企业文明生产现场定置管理制度

企业文明生产现场定置管理制度

第一章总则

第一条? 为进一步使企业的生产经营环境井然有序、整洁、优美，并通过定置管理创建现代企业高度文明的良好风貌，特制定本制度。

第二条文明生产是工业企业中保持厂区、生产现场整洁卫生，科学而有秩序地进行生产的管理方法；定置管理是将各类生产、检修、施工场地的物品按照类别码放标准，放置到规定、合适的位置的管理方法。

第三条本制度适用于在公司范围内进行生产、施工的各单位。

第二章组织机构与管理职责

第四条组织机构：

一、公司文明生产与现场定置管理领导小组组长由公司主管生产的副经理担任，组员有生产处、设备处、技术质量处、供销处、工程处、办公室、保武处。检查小组由生产处牵头，负责组织进行检查评比工作。

二、各分厂都要成立文明生产与定置管理领导小组，组长由主管生产的领导担任，并设专(兼)职人员负责本厂的文明生产与现场定置管理工作，形成一个专业职责明确、逐级负责、分口把关、齐抓共管的组织机构，以保证公司文明生产现场定置管理工作的顺利进行。

第五条管理职责：

一、公司生产处是公司文明生产、现场定置管理的归口管理部门。负责制定公司的文明生产、现场定置管理制度，制定适用于现场定置管理的文明生产建设实施标准及考核办法，负责对各生产单位日常的文明生产、现场定置管理工作的组织开展、指导协调、监督检查和总结评比工作。

二、设备处负责对所有作业现场运转设备、备品备件的文明生产、定置管理的检查、指导工作，负责备件库房的文明生产、定置管理工作。设备达到机光马达亮，杜绝跑、冒、滴、漏。负责文明检修管理，检修现场达到整洁干净，检修后设备设施无缺陷。负责文明库房管理，备品备件按规定码放，周围环境清洁无异物。各种设备、备品、备件按照定置图码放。在签定检修协议时，必须要求施工单位同时签定“工程文明施工、检修协议”。

三、首钢物资部派驻站负责文明料场管理工作。各种原燃料进场要合理堆放，不得乱翻乱卸，并要防止原燃料遗撒，各种物料堆放要符合文明生产、定置管理的标准要求，并落实监督检查工作。

四、供销处负责对“固废外排”的管理。要明确分厂和承包单位在组织“固废外排”中相应的文明生产职责，要求分厂和承包单位必须严格遵守公司文明生产制度。在签定运输合同时，要明确防遗撒、防落料标准、措施和罚则，并加强日常监督、检查、管理工作。负责储运科大院区域的文明生产、定置管理工作。

五、工程处负责施工现场的文明施工及定置管理工作，施工现场达到规范、标准施工。材料、工具、设备存放符合定置图的标准要求，不能妨碍交通，做到活完地净。在签定工程协议时，必须要求施工单位同时签定“工程文明施工、检修协议”。

六、技术质量处负责生产作业现场环境监测工作，生产处负责对黑烟、大气粉尘、污水、废油等要按标准治理，达到环境保护标准。

七、办公室负责对厂容绿地、主干公路、人行道、公共厕所、职工休息室、洗浴室、配餐室、及厂区综合办公楼等后勤公共区域的环境卫生和办公室卫生

的管理、检查工作。

八、保武处负责管理厂区内各种车辆不乱停乱放，负责监督、检查所有运输车辆不遗撒物料，并对不符合规定要求的车辆进行扣押、罚款。

九、各分厂负责本单位区域范围的文明生产与现场定置管理的日常管理、检查工作，接受专业的监督、检查。

十、其他单位在公司范围内，进行生产建设施工和维检时的文明生产现场定置管理，原则上由所在区域范围的分厂进行管理，其他区域则由生产处统一协调管理。

十一、生产处对各专业、分厂职责落实情况进行监督、检查，对不落职责的专业部门有监督整改和落实考核的职责。

第三章文明生产与定置管理指导原则

第六条?搞好文明生产与现场定置管理，需遵循的基本原则和指导思想：

一、指导思想：

（一）对文明生产与定置管理的认识高、检查标准高、组织治理自觉性高。（二）对文明生产与定置管理的各项考核要严；

（三）对文明生产与定置管理的任务、管理、检查落实要坚决。必须做到持之以恒，长抓不懈。

二、基本原则

（一）有利于提高生产工作效率和施工建设效率；

（二）有利于安全生产、安全施工；

（三）有利于保持生产和施工作业现场的整洁、优美。

第七条文明生产与定置管理必须做到对文明生产与定置管理认识高，检

查标准高，组织治理自觉性高。各项考核严，任务落实，检查落实，管理落实。持之以恒，常抓不懈。

第四章基础工作

第八条按照生产处、办公室的职责划分，每年12月31日两个单位重新划分出厂区公共区域及生产作业区域，并共同对各分厂负责文明生产与定置管理责任承包区、厂容绿化责任承包区进行划分。

第九条各分厂在每年1月10日前，将作业区所负责文明生产与定置管理责任承包区、厂容绿化责任承包区重新进行划分核定，并将划分核定结果报生产处综合计划科和公司办公室。

第十条文明生产与定置管理工作要做到计划治理，各单位在制定生产经营计划的同时，必须制定文明生产与定置管理工作治理计划，真正做到月有计划，年有规划和分阶段的重点工作。

第十一条各分厂每月25日前，必须制定出下月度的文明生产与定置管理治理计划；每年11月30日前，制定出本单位下一年度文明生产与定置管理年度治理规划。生产处于每年12月底，制定出公司本年度文明生产与定置管理规划；各个时期重点工作要根据上级要求及时组织落实。

第十二条?各分厂上报的治理计划必须有具体项目，治理标准，项目负责人，并要做到按时限、按标准组织完成。

第十三条各分厂每月25日前，将本单位本月的文明生产、现场定置管理工作总结及下月计划报公司生产处。生产处根据对各单位的检查情况及上报计划项目，于每月30日前发布公司文明生产、现场定置管理工作总结及下月计划。

第十四条根据现场文明生产与定置管理实际情况，每季度组织召开一次

文明生产与现场定置管理专业例会。

第十五条各分厂都要建立文明生产、现场定置管理的专业检查记录，并认真填写，主管领导要不定期对专业检查记录进行检查和签认。

第十六条 ?工程业主单位与施工、检修单位要在施工、检修前签订“工程文明施工、检修协议”，制定文明施工、检修承包方案，并有专(兼)职人员负责此项工作。

第十七条施工、检修过程中，施工、检修单位必须做到随时清理废弃物，保持现场清洁整齐。业主单位要按公司文明生产、现场定置管理标准中各项要求和管理规定，对施工、检修进行监督、检查，以确保现场文明生产与定置管理工作的落实。生产处、设备处、工程处、办公室对业主和施工、检修单位有监督考核权。

第十八条业主单位在验收设备的同时，必须按施工、检修前签订的“工程文明施工、检修协议”中条款的规定逐项对施工现场进行确认、验收。

第十九条对于新建、扩建、改建项目的生产单位，在投产的同时，必须完善文明生产现场定置管理的各项规定和要求，明确岗位管理责任区，并落实到人。

第二十条供销处要定期检查“固废外排”的文明生产情况，发现问题及时协调、解决。

第二十一条保武处、供销处、首钢物资公司派驻站对厂区外来车辆对进行日常的检查管理，防止车辆乱停乱放和遗洒物料。

第五章日常管理与考核

第二十二条公司生产处专业员每月不定期的对公司各分厂文明生产、定

置管理和环境治理情况进行检查，并督促责任单位限期进行治理整改。

第二十二条各分厂文明生产专（兼）职专业员不定期的对本厂负责区域的文明生产、定置管理和环境治理进行检查，分厂每月至少组织一次联合检查，并对查出的问题及时进行治理。

第二十三条公司生产处对检查出的重点问题及被查单位治理整改情况进行发布、考核。

第二十四条公司生产处对未达到文明生产、现场定置管理制度要求的单位，或未按限期治理整改的单位落实考核。各项考核要坚持高标准、严要求；要做到赏罚严明，不讲客观，考核公开。

第二十五条各单位每有一处文明生产、现场定置管理未达到标准，直观考核责任岗位或单位100--1000元，并根据每月检查情况及日常管理工作情况，对分厂考核1--3分。对文明生产与定置管理治理通知书未按时限要求整改完成的，及造成严重影响的加重、加倍考核。

第二十六条在施工、检修过程中及完工后，未达到公司文明施工、检修标准要求，直观考核施工、检修单位200--2000元，考核业主单位100--1000元，给公司声誉带来负面影响的加重、加倍考核。

第六章附则

第二十七条本管理制度由生产处解释。

第二十八条本管理制度自2015年10月1日起执行。?