专卖店员工手册

专卖店员工手册
专卖店员工手册

尚域专卖店员工管理制度

目录

第一章总则

第二章专卖店员工行为准则

第三章专卖店员工岗位职责

第四章专卖店员工奖惩制度

第五章附则

第一章总则

专卖店是公司的窗口,专卖店员工是公司文化的传播者,商品的销售者,信息的传达者,更是专卖店的管理者。作为管理者,员工要发挥主人翁作用,把专卖店当作自己的家一样,爱惜、保护所有的财物。员工们要共同努力,团结一心,互相关爱。更好的为客户服务,满足客户需求,做好本职工作。

制订目的

一、规范专卖店员工行为,提高服务水平,树立公司形象;

二、明确专卖店员工职责,顺利开展工作。

第二章专卖店员工行为准则

一、【仪容仪表】

1、头发

自然发色,整洁干净、无异味。

短发要修剪成型,不散乱,长发要用深色发饰盘起,刘海不过眉。

男员工不得留长发、大鬓角。

2、面部

皮肤干净、淡妆上岗、口红自然。妆毕,面色红润健康

表情自然,面带微笑。

男员工不得留胡须。

3、手部

清洁干净,保持皮肤细腻。

不留长指甲,不涂抹显色指甲油,不做任何纹饰。

不得配戴多枚戒指。

4、服饰

穿着规定工装、带工牌、笑脸,衣服整洁合体,熨烫平整。不得搭配其他无关饰物

鞋面干净,与服装搭配协调。

配戴饰物(耳环、项链、手镯等),不得个性、张扬,配戴数量不宜过多5、仪态

双腿垂直站立,腰背挺直;不依靠桌椅、柜台、货架;双手自然下垂,体前交叉轻握;不耸肩,不得把手交叉在胸前。

6、言谈

口齿清晰,语速平稳,声调适中,必须讲普通话,使用礼貌用语。

口腔清洁,上班前不得吃喝带有异味的食品、饮料。

7、其他

不得使用气味浓烈的香水

上岗前必须做好所有准备工作,严禁在卖场里化妆,换衣服。

二、【行为规范】

1、每日早、晚班员工,分别要负责打扫卖场卫生。(卖场地面、库房、试衣

间、试衣镜、货架、货柜等)严格执行6S标准;

2、保持负责区域货架、挂面的干净整洁,物品摆放有序,货架上无空衣架,

给顾客创造一个清洁、舒心的购物环境。

3、热爱公司,热爱本职工作,严格遵守公司各项规章制度。

4、明确公司的销售政策,促销活动,努力完成公司下达的销售任务。

5、严格遵守工作时间,不迟到,不早退,不中间外出离岗。

6、不在销售区内接待亲友,不允许长时间接听私人电话。

7、切实执行公司的工作要求。如有疑难和不满及时沟通或向上级主管反映,

不得私下议论公司的各项规定。

8、以公司的利益为重,不做损害公司形象及利益的事。

9、积极参加公司组织的业务学习、培训及各项活动。

10、不贬低各项竞争对手或品牌,对同行的到来要做到热情有礼。

11、员工之间要互相团结、协力合作,不打闹滋事。

12、严禁与顾客拌嘴争吵或指责顾客。

13、严禁在顾客走后议论顾客。

14、进入工作岗位后手机调整到震动状态。

15、不准私自串班,调换班次需提前向上级主管请示,得到批准方可

执行。

16、当没有顾客时导购员必须站在销售区内,不准离岗或与其他人聊天等。

17、准时上下班,不迟到、不早退;事假、病假须向店长或副店长请示,须

请人代班,并做好交接工作。

18、上班不准吃零食、聊天,不准看与工作无关的书报。

19、不得利用电脑上网聊天、玩游戏,做与工作无关的事。

20、公司领导到卖场视查工作,员工要主动向其问候;如遇接待顾客等情况,

要点头致意,接待完毕后主动上前问候。

三、【服务规范】

1、当顾客来到专卖店时,要主动向顾客致意,如说“您好!”“欢迎光临,

尚域!”表情自然、大方、温和。有目光交流。

2、当顾客对商品产生兴趣,欲对商品进一步了解时,要主动上前回答询问

和介绍商品。

3、当为一位顾客服务时,又有其他顾客需要服务时,要用明确、温和的语

言和表情让其他顾客感受到被关注。做到“接待一,招呼二,联系三。”

4、对照顾不到的顾客有礼貌地说:“对不起,请稍候。”

5、要建立积极的心态,就要做到热诚、微笑、心胸开阔、对待顾客一视同

仁并且站在顾客的立场上考虑问题。

6、要做到在推销商品这前一定要先推销自己,让顾客接受你,赞同你说的

话,这样才能更好地销售产品。

7、熟悉商品知识,介绍商品时,不浮夸商品的功能功效,积极、热情地向

每位顾客介绍商品。

8、当顾客挑选、试穿商品时,有义务提醒顾客看管好自己的贵重物品。

9、当女顾客试穿商品时,要提示其注意自己的妆容,不要破坏自己的妆容。

10、为顾客拿取商品时,要轻拿轻放,双手递送商品。

11、当顾客决定购买时,帮助挑选并说明售后服务的有关内容。(如商品

的洗涤方法及管理方法)

12、包装顾客选定的商品时,应及时熟练、正确,叠放整齐,放入干净

的包装袋中。

13、根据顾客付款方式和实际情况,做好交款前的引导、辅助工作,当

付款工作完成后,凭销售小票交付货。

14、当付货时,应双手将包装好的商品交给顾客,并清晰地说:“谢谢,

欢迎您再来!”

15、专卖店员工按程序及时处理顾客投诉。任何导购都不应接待顾客投

诉,遇到顾客投诉要及时交给店长解决。店长处理不了交到公司营业部。

在处理投诉中,要注意说话的语气及分寸,不能说一些不负责的话,若由此影响了公司的声誉,造成损失,由个人承担。

16、对服务问题,本着“有则改之,无则加勉”的精神,虚心接受,必

要时做如实解释,严禁争辩。

17、专卖店员工在服务过程中要始终保持礼貌待客,遇到不冷静的顾客,

要做到理直气和,诚恳待人,不要与之发生冲突,有理有利有节地解决问题。

18、专卖店员工在服务中必须说敬语。敬语是指带有尊重顾客口吻的语

气或词语的语句。严禁说忌语,忌语是指带有刺激、埋怨、顶撞、轻视、反驳等语气或词语的语句,或者侮辱人格的语句。(详见“服务用语”)

19、每日交接班,每次上货、退货、盘点、记帐,均不得影响接待顾客。

20、当班时间,杜绝聊天、串岗等公司规定的各种违纪律行为。

21、顾客离店时,第一时间记录顾客购买中的意见和需求,下班时交给

店长。意见和需求得到解决第一时间通知顾客。

四、【服务用语】

1、五大敬语:

1)您好,欢迎光临!

2)我能为您做点什么?

3)对不起,请您稍候。

4)对不起,让您久等了。

5)谢谢!欢迎您再来,再见。

2、客气的称呼:

1)先生(青年、中年人);

2)老先生(老年人);

3)小姐(年轻妇女);

4)女士(中老年妇女);

5)太太(老年妇女);

6)小朋友(小孩子)。

3、接待用语(对应)介绍敬语:

1)对不起我没听清楚,请您再说一遍好吗?

2)对不起,这件事我不太清楚请稍等我去问一下。

3)这件商品是****元,这个架子上价钱都一样。

4)您要自己看的话,每件商品都标明了价格,请随意挑选。

5)让我来收拾吧。

6)您看着合意吗?

7)我能为您做什么吗?需要时叫我一声,您请随意。

8)请稍候,我马上就来。

9)这件事,我现在为您找一下负责人。

10)您再考虑一下,没关系。

11)您可以试试,试衣间在那儿,进去后请把门锁好。

12)您挑选(试衣)的时候,请自己保管好随身携带物品。

13)请问您需要多大号码,我帮您拿。

14)对不起号码不全了,您要的号卖完了,您要是还想要的话,

请您告诉我们联系方式,我们会尽快为您调配货品,来货后我们

通知您。

15)那儿还有其他样式的衣服,您不妨挑选一下。

16)这衣服****您觉得满意吗?

17)您是自己穿还是替朋友选购的?

18)您看这件衣服是不是更好一些?这件衣服很适合您。

19)这(那)有镜子,请您自己看一下效果。

20)这款衣服穿在您身上,显得身材比较匀称。

21)您穿这颜色正好衬托您的肤色。

22)要觉得不满意还有其他颜色(款式)我多给您拿几件,随意挑选。23)如果您觉得不合适,可以7日之内来换,您要是方便的话,请早点来,挑选的余地更大一些。

24)不用谢,这是我们应该做的,我应该谢谢您,欢迎您再来。

25)不合心意没关系,您再去其他店面转转,能认识您我们就很高兴了。26)您想要的商品,在那边货架上,请跟我来。

27)我现在可以帮您包起这个衣服(商品)了吗?

28)请您带好商品和小票,如果有问题请凭小票来解决。

29)希望我们的服务能给您带来快乐。

4、道歉用语:

1)对不起,今天人多,我一时忙不过来,让您久等了。

2)对不起,刚才没听见您叫我。

3)对不起,是我没听清楚,您是不是这个意思?

4)对不起,是我太大意了,弄错了价格,希望您原谅。

5)我服务不周到的地方请尽管指正。

6)对不起,这个问题我不太清楚,给您添麻烦了。

7)刚才的误会,请您谅解。

8)由于我的失误,给您带来了麻烦,真是对不起。

9)您提的意见很好,我们一定采纳您的意见。

10)请原谅,工作时间我们不可以跟顾客长谈。

11)对不起,卖的时候我没注意,让您受累了,请原谅。12)对不起,这事您别着急,我去请示一下(主管)经理。13)非常抱歉,我做(说)的不对的地方,请您原谅。

14)对不起,这件事恐怕您得等一会儿,经理现在开会。15)很抱歉,您问的这事,我也不太清楚,我可以问问别人,您稍等一下。

5、忌语:

1)哎,你说什么,大声点。

2)没听说过,不知道,你问别人。

3)都有价签,自己去看。

4)不买别乱动。

5)别翻乱了。

6)要不要啊,要吗?

7)自己看,喊什么!

8)忙着呢,等会儿。

9)这事我不管,你也别问我。

10)到底买不买,想好了吗?

11)那边试吧。

12)哎,带好东西,丢失概不负责。

13)你别动!

14)卖完了,不知道?

15)你不会到那边去看看。

16)看完了吗?要不要?

17)是你穿吗?你还穿这衣服?

18)你不会到那边照照镜子。

19)你带钱了吗?买不买呀?

20)你说得不对。

第三章专卖店员工岗位职责

导购员是公司营销体系中第一线的执行者,其根本任务就在于如实地向顾客传达公司的理念和商品价值,并尽最大的努力给客人带来优质的服务及关注客户需求,成为公司和客户沟通的桥梁,满足客户需求,从而实现公司的利益增长。

一、【工作内容】

1、销售

关注每日目标,客单数、客单价。

会员管理:了解所分管的会员,一对一服务,开发会员的消费潜力,了解客户需求,提升会员的回头率。不断开发新会员

1)卖场陈列、展示

◆每日做好卖场陈列,商品摆放整齐,每周至少2次负责区域的挂面

◆根据公司提供的展示手册,及商品库存数量,每周换2次橱窗和模特的陈列;给顾客新鲜感提高进店率;

2)货品

◆根据销售情况,及时补充货品,做好销售前的准备工作;

◆当班时要看护好卖场货品,以防丢失;公司为提高销售,发给卖场的促

销赠品,应妥善保管,每日要核对其数量,不得私拿他用。

◆每日交接班时,要仔细认真清点高端货品,每月要认真做好货品盘点工

作,并与后台系统上的库存进行账目核对。

◆公司针对各卖场销售情况,而做的货品调整转移计划,要给予支持,认

真对待。

◆换季时,要根据卖场货品的情况,及时做调整。

◆货品入库时,认真核对入库单,清点数量、款号、颜色,并对后台系统

上的入库信息予以确认。

◆货品退库时,认真开据退库单,清点数量、款号、颜色,并在后台系统

上录入退货信息。

3)财物

◆清洁、爱护、保管摆放在卖场一切设施及物品。

(展柜、货架、货品、通信设备、电脑、陈列品、包装袋(盒)等)4)沟通

◆内部和领导同事们的沟通协作,团结协作;

◆与客户建立良好的沟通,用心为客户服务;

2、职责

1)负责所在卖场货品推广、销售工作,完成销售任务。

2)了解货品的性能、特点及相关知识。

3)为营造现场气氛,提高销售量,协助营业主管做好促销工作。

4)宣传公司的货品与企业形象。

5)做好货品与营销道具的陈列及维护工作,保持的整洁。

7)收集顾客的意见、建议与期望,及时妥善处理顾客抱怨,并向营业主管汇报。

8)收集竞争对手的产品、价格、市场活动等信息。

二、【专卖店员工考勤制度】

专卖店员工的工作态度将直接影响公司的形象。

严格遵守考勤纪律亦是工作态度良好的一个方面。

1、专卖店员工考勤规定

1)迟到:因非工作原因没有在规定的上班时间进入工作区域开始工作视为迟到。5元乐捐

2)早退:因非工作原因在规定的下班时间前离开工作区域视为早退。

10元乐捐

3)旷工:迟到1小时以上;或未事先得到营业主管批准的事假;或没能在规定的班次中工作至少50%以上的时间,视为旷工。30元乐捐

4)串岗:在工作时间内,不在自己的工作区域,而去其他非工作地点,聊天、干私事,被视为串岗。10元乐捐

5)空岗:超过20分钟不在工作区域内视同空岗(午餐时间除外)。10元乐捐

以上违反3次以上取消全勤奖

2、专卖店员工考勤制度

1)专卖店员工的工作时间遵照所在专卖店的安排,必须严格遵守所在店内上下班或早晚倒班时间。

2)专卖店员工每月休息四天,具体时间由各店店长根据实际情况安排,但周

五、周六、周日不能休息,特殊情况需向营业主管书面申请。

3)专卖店员工请事假必须提前一天向营业主管书面申请,无事前请假,视为旷工;如有特殊情况要在开始工作1小时内,以电话形式告知营业主管。事假每次最长不能超过2天;请假一周以上(如事假、婚假等)必须提前

一周提交书面申请上报至营业主管,由营业主管书面上报人事部门审核后,方可执行。

4)病假必需在当日班次前及时通知营业主管,上班后补交病假条,否则一律按旷工处理。病假必须出据国家规定的定点医疗机构开据的诊断证明。5)年假:工作时间一年5天、二年6天,三年以上7天。每年6.7.8.9月可以休年假。5月店长向上一级交店内年假安排和申请单。提交申请单后当年公司不再批复年假;店内每月最多可以2个人同时休年假;

第四章卖场员工奖惩制度

一、【卖场纪律处罚标准】

1、一般过失:

1)员工在卖场内大声喧哗;

2)员工倚、靠、趴货柜;

3)两手抱肩,双腿交叉或单腿跪在货柜上;

4)上班时间坐客用椅或使用更衣室等设备;

5)双手插兜、吹口哨、哼歌、打呵欠、伸懒腰;

6)掏耳朵、摇头、做鬼脸、剪指甲、咬手指;

7)不得在卖场内蹲坐为顾客服务或与顾客对话;

8)负责区域的购物环境不整洁

以上规定每月违反一次5元乐捐,两次10元乐捐,三次30元乐捐,三次以上自动解除劳动合同。

2、大过失

1)在卖场内喝水、吃零食、吸烟;

2)扎堆聊天、串岗聊天、串层聊天;

3)背向顾客或不予理睬、看书、报、刊物;

4)在卖场内打私人电话;

5)在楼内追跑打闹、搂抱、说脏话;

6)对顾客态度冷淡、粗暴、争吵;

7)在卖场(库房内)睡觉、坐靠楼梯夹层窗台;

8)上班时间在卖场内化妆,整理面部;

9)卖场内存放私人物品;

10)截留顾客小票以为私用(如参与有奖销售抽奖用);

11)利用职务之便私自给顾客打折;

12)上班时间穿工服离岗闲逛购物;

13)员工之间不团结,不合作;

15)上班时间私自会客;

16)不及时反映卖场情况(如缺货、包装物品短缺等问题);

17)上班时间利用电脑上网、聊天、玩游戏等与工作无关的事;

以上规定每月违反一次10元乐捐,两次30元乐捐,三次100元乐捐,三次以上自动解除劳动合同。

3、严重过失

1)不服从公司安排,顶撞主管及经理;

2)偷拿公司财物;

3)有意破坏公司财物;

4)泄漏公司机密;

5)因个人原因,与顾客发和争执;

6)向顾客索要小费;

7)员工之间在卖场内打架;

8)私自调整专卖店商品账目;

9)向公司谎报虚假销售信息;

违反以上规定者,自动解除劳动合同。

4、仪容仪表

店长应每天检查员工的仪容仪表,违反仪容仪表规定的每月违反一次5元乐捐,两次10元乐捐,三次30元乐捐,三次以上自动解除劳动合同。

二、【奖励】

为公司、为卖场争得荣誉者,销售业绩突出者,经营业部总经理审批通过后给予奖励。

第五章附则

一、其他制度与本制度相冲突时,以本制度为准执行。

二、本制度中未涉及的内容依照公司相关规章制度执行。

三、本制度在实际运用过程中如出现本制度未包括或不适用的情况,管理部将制订补充规定,对本制度进行补充和调整。

四、本制度自2013年03月01日起执行。

药店培训零售药店金牌店长培训手册

成为金牌店长的制胜法宝 ——OTC连锁门店店长培训课程 第一部分 OTC门店销售及店长职责 一、otc连锁门店 概念:药品零售连锁的终端,由具有一定医药专业知识和销售技巧的店员为上门顾客提供较为专业的购药指导,最终实现药品销售的场所。 连锁药店的门店职能: 1 销售职能: 1)向顾客提供所需商品。 2)完成公司下达的营业目标。 2 服务职能: 1)为顾客提供优质、热情、体贴的销售服务。 2)为顾客提供高质量的医药专业服务。 3)为顾客提供尽量多的便利服务。 3 顾客关系维护职能: 1)通过各种门店推广活动,不断吸引新顾客。 2)通过会员制和优质服务,培养更多的忠诚顾客。 4 信息收集职能: 1)收集顾客需求信息并向相关部门反映。 2)收集竞争对手信息,并及时反馈以及制定对应策略。 5 人员培训职能: 1)提供新员工实习培训及员工提高技能的训练场所。 2)提供各级管理人员进行能力锻炼及测试的场所。 6 企业形象宣传职能 1)通过门店整体形象包装和员工的身体力行,宣传公司企业文化。 2)通过门店的宣传媒介,传播公司的经营理念,宣传公司的企业文化。 二、药店管理构架图: ◆店长的职位描述 团队建设 1、员工心态管理 2、员工行为管理 3、员工激励管理 4、员工职业规划 5、团队精神的培养 6、员工培训管理:新员工传帮带管理;储备店长传帮带管理;门店人才培育。 7、新员工管理 8、员工流失管理 销售管理 1、销售团队建设与管理:培训、训练销售人员;管理销售人员;激励销售人员 2、销售目标管理:进行销售目标及销售工作分解;组织销售,完成销售目标 3、服务管理:为顾客提供优质的售前、售中、售后服务。促进销售。 4、促销活动执行及社区活动的组织。 5、会员发展与管理。 6、门店商圈调查,市场信息反馈与管理。

(完整版)销售类企业员工手册范本

销售类企业员工手册范本 欢迎辞 欢迎您加入公司大家庭!祝愿您在公司工作期间开心工作!愉快生活!本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融为一体。 本手册让您了解公司的经营理念、企业精神和组织结构等有关情况,帮助您理解就职于公司的各项条件及要求。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。 经营目标及企业文化 短期目标:在于快速健康地成长,并在最短的时间在全国范围内建立起稳定而成熟的销售渠道。 长期目标:建立一套行之有效的运作机制,能够吸引和培养大量优秀人才,形成强有力的企业文化和核心竞争力。 公司承诺:帮助员工不断进步,使其最大限度的发挥潜力。在工作中不断取得成功,与公司一起分享成长结果。 企业文化:激情、坦诚、务实、拼搏。 服务理念:服务只有更好,没有最好;满意只有起点,没有终点; 一切以顾客(客户)为中心,提供优质服务; 工作理念:不为失败找理由,要为成功找方法;态度决定一切,细节决定成败; 用人理念:能者上,庸者下;人是企业的第一资本; 第一章公司各部门职能 一、行政部:部门职责是全面负责公司行政人事工作。 1、行政板块工作

1)各职能部门间关系协调,沟通内外联系和上下联系。 2)建立各项规章制度并检查实施情况,促进各项工作规范化管理。 3)负责公司资料、信息等管理,以及宣传报道工作。 4)公司会议组织、记录及记录归档工作。公司档案的整理、归档、保管、借阅等。 5)公司印章管理。 6)公司证照、合同的管理。 7)公司公共关系维护和改善工作:内部公共关系的建立和维护;外部公共关系的建立和维护,包括政府、同行、社区、新闻等公共关系。 8)行政开支预算的编制及成本控制。 9)其他相关职责:清洁用品、办公用品等物资管理,固定资产管理;清洁卫生管理;宿舍管理;车辆管理;消防管理,安全检查;灾害及其他突发事件处理;售后服务投诉处理。 2、人事板块 1)人力资源规划管理:制定人力资源规划,并经批准后实施;组织拟定公司机构人员编制,并经批准后实施该编制;增编、缩编等申请的受理、调查、执行;人力资源支出预算编制,成本控制。 2)人力资源规章制度管理:人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止;执行经批准后的人力资源管理制度;人力资源管理制度的发放、解释和运用管理;各单位职责、权限划分的草拟、更改、修正,并经批准后执行。 3)人事管理:新进、在职、返聘人员、临时人员人事管理办法的拟定;人事管理办法的修正、实施、解释、废止;人事问题的解决处理;人事关系的协调。 4)人事档案管理:人事档案的汇集、整理、存档、分析;人事资料及报表的检查、督办、转呈和保管;职务说明书的编写、报批、核发、存档;人事异动的调查、分析、研究、记录;劳动合同管理;对外提供人事资料。

专卖店管理手册(通用)

××专卖店管理手册 专卖店作为公司渠道经营的重要组成部分,其管理及运作模式必须讲究标准化、专业化,以发挥最优的销售及展示品牌元素的功能。 您的服务代表着公司品牌整体形象! 一、人员配置及职能(以100平米左右的店铺为例): 1、店长:1名 (1)店长招聘要求: (2)店长职责要求: 岗位职责: (1)店长对公司负责,执行公司的政策和规定。 (2)负责专卖店/专柜的日常事务、人员及营业等各项管理工作。 (3)负责员工的培训、考勤、轮休安排及人员的日常调配。

(4)引导店员树立并维护产品的品牌、服务、店面、商品陈列、模特展示等方面的良好形象,为顾客创造 舒适的购物环境。 (5)调动员工的积极性,做好员工的内部服务工作,努力完成公司下达的目标销售计划,及时将营业中出 现的问题或顾客反映的问题反映给公司,如库存、 断货、产品质量等信息。 (6)每天主持早会,作为员工和公司的沟通桥梁,并向员工制定工作目标,处理和指导工作中出现的问 题。 (7)监督、管理营业用品、服务设施、商品与帐目,做到帐物两清。 (8)负责单据、发票和收银机的管理;做好每天的销售记录,认真填写核对各种单据。 (9)负责节约、控制和审核各种费用支出。 (10)做好每月、每日的盘点工作。 (11)合理调配货源,杜绝缺货、断货现象。 (12)及时准确地处理店铺一些突发事件。 (13)培训新店员,安排专人指导新员工了解专卖店、专柜的设施、商品、服务及其职责等知识。(14)充当公司的店员之间的桥梁,上情下达、下情上达。 (15)定期完成排班(在不影响店务正常营业下,店长有自行调班建议权),统计考勤表、每周销售汇总 分析及工作总结报告。 (16)落实并执行公司制定的专卖店、专柜的各项制度及要求。 店长职责:店长是一个门店的主要负责人,本着公司的经营方针、经营理念,在公司的协助下负责门店经营管

某公司员工管理手册范本

冀商资本管理 员 工 手 册

目录 总则---------------------------------------------------------------3 前言---------------------------------------------------------------4 公司简介------------------------------------------------- --5-7人事管理制度----------------------------------------------------------- 8-1 4 入职、转正考核管理制度---------------------------------------------------------- 15-1 6 考勤管理制度---------------------------------------------------------- 17-2 3 会议管理制度---------------------------------------------------------- 24-2 7

薪酬管理制度---------------------------------------------------------- 28-3 1 管理制度---------------------------------------------------------- 32-3 3 培训管理制度---------------------------------------------------------- 34-3 5 差旅费管理制度---------------------------------------------------------- 36-3 9 办公设备管理制度 ---------------------------------------- 40 员工奖惩管理制度---------------------------------------------------------- 41-4 3 员工申诉制度-----------------------------------------------44 总则

专卖店员工培训手册模版

专卖店员工培训手册 一、企业简介、理念 1、企业简介 (一)公司简介 (二)品牌背景 (三)品牌文化 二、发展规划 1) 品牌标语: 2) 品牌文化: 3) 经营理念: 4) 经营目标: 5) 经营定位:

三、专卖店日常工作流程 1、营业前 1) 人员出勤,清洁店内卫生; 2) 特卖标志的放置; 3) 新进商品的陈列; 4) 入口处是否清洁; 5) 地面、玻璃、收银台清洁是否已做好; 6) 卖场灯光是否控制适当; 7) 收银台零用钱是否准备; 8) 前一日销售报表是否已发出; 9) 准备好营业所需的各种票据; 10) 准备好零用钱(每台收银机每日的零用金应相同) 11) 了解当日促销品及促销品的价格; 12) 打扫负责区域内的卫生(包括地面、货架) 13) 检查备用工具(剪刀、皮尺) 14) 查阅交接班记录; 2、营业中 (1)店长(专卖店) 1) 货品是否丰满?是否需要紧急补货; 2) 营业员精神状态是否饱满?是否有工作人员聊天或无所事事; 3) POP牌是否脱落;

4) 卖场中是否有污染品或破损品; 5) 是否进行中途存款; 6) 价格卡与商品陈列是否一致; 7) 交接班人员是否正常运作; (2)收银员(专卖店略) 1) 为顾客做结帐及商品入袋服务; 1) A、收受顾客现金时,需口述“收您XX元”,“找您XX元”,“请您收好”;案例如下: 一天傍晚,一个年轻人到店里购物,拿了一张100元钱给收银员找,当收银员准备给他结帐时,他突然说:“等一下,我有零钱给你”。于是,收银员把100元还给他,并取了他的零钱,等结完账,他对收银员说:“你100元还没还给我”,见收银员满脸疑惑,他又补充了一句“你看,就是那一张。”收银员虽然不太相信,见他如此肯定,只好拿出100元给他,还给他道一声“对不起。”到晚上结帐,收银员发现营业款少了100元,仔细想来,毛病出在这一青年身上,其实,这种案例发生的次数不少,在此处提出,希望引起大家的注意,以避免无谓损失。同时要加强对收银员的唱收唱付教育,特别像归还他100元时,应让他确认一下; B、在收到顾客纸钞时要注意辩识钞票的真伪; C、当顾客使用非现金支付时(折价卡),应确认是否有效; D、退回商品需退回付款时,应填写退款单;

专卖店规范及管理手册

手册说明 1、本手册为江苏森尼公司各级首席代表、加盟经销商从事开发、管理专卖店及员工培训的教材. 亦是各专卖店管理、营业人员的业务指导手册. 2、本手册适用于欧普莱斯专卖店. 3、本手册与‘专卖店建设手册’等配套使用. 4、请各员工爱护手册,离职时应交回. 5、本手册解释权归欧普莱斯公司所有. 6、因时间仓促,难免有错误之处,敬请批评指正.

目录 第一章专卖店形象规范 一、形象的作用与重要性: 二、形象要求 1、外部规范 2、内部规范 第二章专卖店管理规范 第一节人员职责要求 一、专卖店负责人 二、专卖店营业员 三、安装人员 第二节个人形象规范 一、仪表规范 二、体态规范 三、语言规范 第三节专卖点规章与奖惩制度 一、专卖点规章 二、奖惩制度

第三章专卖点营销实务 第一节了解自己找准定位 第二节了解不同类型的顾客 第三节营销实务 售前准备 产品介绍法 如何打动消费者 营业技巧 常见问题应对 第四章相关基础 / 专业知识的掌握 产品知识(详见‘产品知识手册’) 安装知识(详见‘产品知识手册’) 营销知识 装潢常识 第五章专卖店管理重点 一、组建高效的员工队伍 二、充分运用顾客网络 三、加强信息与情报的管理 四、重视形象建设与管理 五、简易经营自我诊断法

从定义上来看 1、着眼于特定顾客群的需求 2、商品成系列、紧凑,有质保 3、实施特色经营,讲求个性化 4、与顾客有较强的联系,并能加以控制 5、专业化的服务包括提供购买建议、实施概念营销、售后服务 6、营业员的商品知识全面并有较强的亲和力 从经营流程来看 1、专卖店的目标顾客特色 2、专卖店的需求特色 3、专卖店创造消费潮流特色 4、专卖店商品特色 5、专卖店的经营特色 6、专卖店的全程服务特色 1、独立化阶段 早期的专卖店由店主自发经营,从行商向坐商的发展 2、专业化阶段 19世纪上半期随工业浪潮而兴起 3、成熟化阶段 20世纪70年代,随商品经济的发展和细分而规范 理念整体:专业化销售个性化销售人性化销售服务至上时尚性高档化、精品化连锁化理念核心:专业化的价值彻底的完美主义精神

某控股公司员工管理手册

员工手

册 浙江环球控股集团有限公司 欢迎您加入浙江环球控股集团有限公司!作为本公司的员工,您将成为一名团队成员,为顾客提供最完美的产品和最周到的服务。浙江环球控股集团有限公司的每位员工都将有自己独特的机会在公司的顾客和同行业中树立我们的形象,传播我们的经营理念。为了使您的工作成为公司最重要的部分之一,我们也将竭尽所能帮助您在岗位上得到发展并为您的事业成功助一臂之力。 这是您的员工手册,它能指导您了解公司的政策和福利情况。熟悉了这些内容后,您将对公司运作及管理风格有一个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。如果您有不明确的地方,请提出自己的疑问。我们希望您作为公司的一员感到愉快。这

个组织通过每个员工全力以赴地工作而繁荣起来,现在您是其中的一员了。 除了这本手册外,您还要接受公司制定的其它政策。员工手册中规定的政策可以由公司随时修订。由于经营环境在不断改变,所以这些政策也需要随之相应变化,不过,任何政策的变动都将及时通知您。该手册中的内容(全部或局部)绝不意味着一份雇用合同或雇用保证。 员工守则 下级服从上级是公司管理的基本原则,员工应服从领导的工作安排和调度,按时完成任务,保质保量,不得无故拒绝、拖延或终止工作。员工应该热爱本职工作,忠于职守,尽职尽责。自觉遵守国家制定的有关法律及公司所有规章制度,依法办事,实现自我约束与组织约束相结合。严禁无组织无纪律,我行我素。保持公司良好的环境卫生是每位员工的责任,禁止随地吐痰、乱扔杂物、随意涂写。勤俭节约,爱护和保管好公司财物,责任范围内的遗失和损坏应予以赔偿。

服务期限 在浙江环球控股集团有限公司的服务年限是指您在公司连续工作的时间长度,它以您最近一次的雇用时间为基准。在员工的技能和能力水平同等时,服务年限将作为晋升、获得培训机会及享受休假优先权的考虑因素。 若下列事件发生,服务年限中断。 1、主动辞职; 2、出于任何原因而终止合同; 3、连续3天无故缺勤; 4、在服务过程中下岗超过2个月; 试用问题 本公司对新进员工实行一至三个月的试用期。试用期满,并经部门考核通过的可正式签订劳动雇用合同。在试用期间及试用期后,雇用关系可由雇主和员工按照有关制度和书面协议的规定进行终结或续延。 正常工作时间

某品牌服装专卖店员工手册范本

目录 第 1 章前言 (2) 1.1 组织结构 (3) 1.2 店员的职责 (3) 1.3 服务原则 (5) 1.4 服务仪容 (5) 1.5 日常营业流程 (5) 第 2 章售前准备 (5) 2.1 销售区准备工作 (5) 2.2 收银区工作 (8) 第 3 章售中服务 (10) 3.1 销售区工作 (10) 3.2 收银区工作 (17) 第 4 章售后-处理投诉 (20) 4.1 售后服务的原则 (20) 4.2 售后服务容 (20) 4.3 售后服务的接待 (20) 4.4 售后服务技巧 (22) 4.5 售后服务记录 (23) 第 5 章忙碌时的待客法 (24) 5.1 销售区 (24) 5.2 收银区 (25)

第 6 章空闲时的工作 (26) 6.1 销售区 (26) 6.2 收银区 (26) 6.3 交接班 (26) 第 7 章营业结束 (27) 7.1 营业结束的工作流程 (27) 7.2 销售区 (28) 7.3 收银区 (29) 第 8 章奖罚条例 (31) 8.1 奖励条例 (31) 8.2 处罚条例 (32) 8.3 商品、成员现金、票据遗失赔偿制度 (34) 8.4 实施说明: (35) 8.5 员工等级评定标准 (35)

第 1 章前言 店员每天在卖场中要接触形形色色的顾客,每一位顾客在选购商品时各有特性,购买的动机也可以说是五花八门的。通过对消费者行为模式的研究,人们发现,顾客作出的购买决定往往不是足够理性的,甚至有的是瞬间的冲动。作为一个店员,就是要尽可能的努力找到导致客户决定购买的诱因,并抓住瞬间的机会,迅速成交。这是每一位店员在销

专卖店员工规章制度范本

专卖店员工规章制度范本 为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守! 一、准时上下班,不得迟到;不得早退;不得旷工; 二、工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作; 三、上班第一时间打扫档口卫生,整理着装,必须做到整洁干净;员工需画淡妆,精力充沛! 四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象; 五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复! 六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密; 七、工作时不得接听私人电话,手机应调为静音或震动 八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理 九、员工服务态度: 1、热情接待每位客户,做好积极、主动、热诚、微笑的服务; 2、尽快主动了解服装;以便更好的介绍给客户; 十、员工奖罚规定:1、全勤奖励每月30元,迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的30%,之后每天扣除当日的工资; 2、每三个月进行优秀员工奖励,奖励200元;(条件:必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;无)客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励,一次扣罚30元;3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚10元/次;上班有客户在时不得接听私人电话不得

发短信聊天,手机应调为静音或震动,违者扣罚5元/次; 4、必须服从分配、服从管理,违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次;5、透露公司机密(产品原价、客户档案、)查明属实将扣除当月工资的60%; 十一、入职条件:1、填写员工入职表,按入职须知执行规定; 2、需交身份证复印证 3、工作期间必须遵守本公司规章制度; 十二、辞职条件: 1、员工辞职必须提前3个月提呈辞职报告,书写详细理由批准后方可离职,离职只发放工资,2、未满1个月而要离职者只发放工资的60%, 十三、辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下: 1、连续旷工3次/月; 2、拒客或与客户发生争吵3次/月;3、泄露本公司机密1次/月;4、偷盗本公司财物者; 十四、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密,如对本公司造成不良后果责任将由对方负责,并向有关单位提起诉讼! 公司宗旨:敏锐观察和自我创新,以时尚品质、潮流为产品风格,以信誉、创新、完美经营为理念,以包装精美、质量上乘、价格合理、服务优质、信誉良好为追求目标!

公司员工管理手册总册精编版

公司员工管理手册总册文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

公司管理制度 目录 第一条 2 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条 第十一条

(一)目的 为加强公司规范化管理,完善各项工作制度,维护公司良好形象,理顺公司内部关系,使各项管理制度化、标准化,提高办事效率和公司经济效益,特制订本制度。 (二)适用人员范围 本公司全体员工(包括厂部员工)。 (三)包含内容 本管理制度包括:员工日常行为规范、考勤制度、薪酬制度、财务管理制度、工作纪律、奖金制度、员工辞职和劝退以及关于员工试用期的说明。 第一条、人事管理 (一)入职规定 1、入职者如实填写《入职登记表》,携带身份证复印件一份,简历一份,提 交到(人事行政部)存档备案。 2、入职者上岗前,必须先接受公司培训。 3、入职者受聘期间,分别按试用期和转正期规定领取薪资。 (二)试用期规定 1、一般员工,试用期为:1至2个月。 2、主管级别以上员工,试用期为:2至3个月。

3、由公司视其工作表现或其实际需要而定。具体公司根据试用期的工作表现或公司实际需要进行评定考核,考核通过可提前转正。 4、在试用期内经公司考核不符合录用条件者,公司将提前一周(7天)通知试用人员停止试用且不录用。试用人员如不适应公司提供的岗位,须提前一周(7天)向公司提出离职。试用期间,试用期人员提出因不能胜任岗位工作者,双方可协商调换其他岗位。对于个人行为不检点或严重违反职业操守者,立即停止试用且不予聘用。(不提前打招呼自动离职的员工,不发放工资) (三)转正 1、由人事行政部根据各部门经理提交试用期员工考核资料,确定其转正时间、职级、薪资和福利,并通知个人及财务部。 2、转正薪资从转正次日起享受。例:2014年6月17日入职,2014年7月17日转正, 7月1日至17日按试用期薪资标准发放;18日至31日按转正后薪资标准发放。 (四)工资报酬 1、公司将按双方约定的的支付给员工工薪。员工薪资按月支付,当月薪资次月发放,发薪日为每月15日。个人月薪实行保密制度,不允许在职员工私自讨论、探听别人薪资。 2、公司根据经营需要,有权要求员工加班,实际加班工时作为当月的工资和团队奖金分配的依据。 3、员工加班超过晚上10∶00时,可享受晚上夜宵(方便面一盒)。 4、厂房周日加班工资按个人小时工资的100%计算+餐补(10元一餐)

员工培训手册范本.doc

员工培训手册范本 为让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,公司应如何制定员工培训手册呢?下面我给大家介绍关于员工培训手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。 员工培训手册范本如下 导购的服务并不只是销售的一个环节,而应该是完善周到的一系列服务过程:如何引导顾客选购商品,与顾客沟通如何融洽,销售方式如何才能到位,顺畅,从点到面演绎服务优美乐章,给予顾客最佳的购物感觉销售前:整理货品,清洁店堂,准备好店内音乐,保持最佳的状态迎接顾客的光临,做好准备工作后,则选择面对客流的位置笑迎顾客 1.信心:信心是一种无形的品质,不是吃一片药就能得到,但可以被开发出来,是对未来重要的投资。 2.爱心:要视同顾客为亲人,朋友,要用你的服务让顾客感受得到。 3.耐心:在进行销售时,在把握顾客可否购买的前提下,一定要十分耐心,周到有一种韧劲。 4.恒心:不甘失败,要一件一件的继续努力。 5.抓住顾客的心:掌握顾客的心理动态,下一步想要做什么,需要什么。 1.寻找对象:找出希望对其推销服装的人。 2.了解情况:了解顾客真正需要什么,并判断出他们的购买能力。 3.展示产品并说明:选择最恰当的时机战士产品的最大优点,使顾

客想要试穿。同时还要用简洁的语言介绍服装面料,板型的优点。 4.答疑解难并试穿:克服任何阻碍购买的因素和问题,并迅速更换试穿服装的种类。 5.购买:顾客交款的时刻。 6.继续跟进:进行多次推销,或培养顾客对品牌的忠诚度。 7.建立档案:办理会员卡,请顾客留言,建立客户档案。 ◆ 在这个阶段,要了解顾客需求—主动提出问题并仔细聆听,了解顾客的需要后就能鉴别顾客类型—专家型、新手型,对顾客进行开放式问答,让顾客说话,便于了解顾客更多的需求,观察顾客的身体语言,以判断其是否有购买的欲望,仔细聆听,给予顾客希望,并最后确认顾客的需要 ◆ 在接触顾客的同时也就是主动接受购买信号,现在的消费者喜欢自由的购物气氛,因为当我们与顾客打完招呼后,应先留一定空间给顾客,让顾客在没有压力的环境下自由选择,当然我们的目光一定要留意顾客,随意接受顾客的购物信号,通过眼睛观察,耳朵聆听,嘴巴询问等途径来发现顾客的需要,而不是总站在顾客身边 ◆ 在购买心理的留意、兴趣、联想、欲望、比较、信任、决定、满足 八个阶段中,当顾客对商品表示"兴趣"时便接近,这就是接近的理想时机,巧妙的接近,掌握顾客的心理,加以适当的说明和建议,引导顾客进入正面的"联想",就比较容易唤起顾客的购买"欲望",但是要准备把握顾客的心理过程发展这一阶段有赖于导购员长期的观察和体验

某专卖店基本管理手册(doc 18页)

某专卖店基本管理手册(doc 18页)

圣马可专卖店基本管理手册 管理有别于领导,管理讲求组织化、制作度、明确化、数字化,才能效率化。管理切忌感情用事,一切按制度规定办理。作为管理者,最主要的不是以威严服人,而是应当用气氛来感染对方,使其和自己产生共识,这样管理者的威严也在不知不觉中确立起来。 如果管理者是船长,部属是船员,当船长做了明确的的目标指示,让船员清楚自己目前所应该做的工作,那船才能正常行驶,提早到达目的地。 如果能够掌握“感情的领导、理性的管理”,并且善用PDCA原理,必能当好领导做好专卖店的管理,PLAN(计划)→DO(执行)→CHECK(检核)→ACTION(行动)。 一、组织结构及说明 (一)组织架构图(略) (二)分工 1、经理:综合管理与应对 2、领班:带班、理货、现场投诉处理与反映 3、收银员:收银、存款、班销售台帐、店面形象整理

4、营业员:销售、顾客接待、店面形象整理 (三)说明 1、以上结构按单班设定 2、单班定员为3人 3、经理可兼1班班长 4、专卖店以上组织架省略 (一)员工的聘用 员工的聘用须严格遵守国家的劳动法规,本着为社会培养人才,为企业创造效益的宗旨,按照公开招聘,择优录用的原则进行。 1、招聘途径 (1)社会招聘:通过媒体广告或告示张贴向社会发布招聘信息。 (2)学校选聘:由公司派人到职业学校或普通中学直接选聘符合条件的应届毕业生。 (3)推荐选用:择优选聘由公司员工或社会关系推荐的有一定从业经验的待业青年。 2、招聘对象 (1)公关、营销专业大、中专毕业生; (2)公关、营销专业职业学校应届毕业生; (3)普通中学高中毕业生; (4)有以上学历年龄在23岁以下的社会待业青年。

店面规范管理手册

店面规范管理手册 1

联邦高登家私有限公司 文件 店面规范管理手册 - 店面形象管理 - 店面人员管理 - 销售运营管理 - 客户管理 - 其它 前言:XXXXXXXXX

一章节 店面形象管理 店面形象为什么重要? 店面形象对于消费者的购买行为有非常重要的影响 1.消费者在购买商品过程中有”受到欢迎”的需求和”感觉舒 适”的需求 2.各种卖场营销研究所的研究表明:消费者计划好的购买行为会 受到销售现场各种因素如店内陈列,广告的功能的影响而改变3.在发达国家,72%的消费者购买决策取决于销售现场的各种偶 然因素 消费者进店是迈向成功销售的第一步! 店面形象包含哪些组成部分? 硬件要素 - 店面门头、灯箱、展柜、前台、形象墙 软件要素 - 展厅饰品、POP、灯光、音乐、店面整洁 店面形象管理之硬件要素 店面门头、灯箱、展柜、前台、形象墙 联邦高登标准:颜色、logo的规范等 例如:

-灰色为店面基础色调,辅以橡木色、橘黄色装饰 塑造品牌形象,营造良好销售氛围! 店面形象管理之硬件要素 注意事项——合理设计店面布局 店面布局以方便顾客流动、使顾客更方便地接触产品为原则 在设计店面布局时需注意人性化设施的安排,如:洽谈区 设置洽谈区和顾客展示区形成一定的距离,从洽谈区看展示区是比较好的位置,在不影响顾客流动的同时,显示店面专业、高品质的服务形象 店面形象管理之软件要素 巧用软件要素——样板陈列,满足顾客视觉、触觉的需求 - 温馨样板效应,让其身临其境,经过看、闻、触摸充分感受产品。- 突出样板亮点,最好在门口就能够看到。 巧用软件要素——以人为本的店面布置,营造舒适、温馨的店面形象 - 保持整洁的店面 - 合理运用灯光、背景音乐 - 海报、彩页、POP等摆放位置要以便于顾客获得商品信息为原则- 开辟用户反馈栏,张贴用户表扬信、征文等 - 利用权威佐证提升品牌及店面形象 - 其它人性化设计 延长顾客在店面的停留时间

公司员工工作管理手册范本

高新区中汇联创新科技研究院 管 理 手 册

2015.12 目录 一、公司各项制度、办法 员工劳动纪律管理制度 (4) 人事管理办法 (5) 员工请、销假管理制度 (6) 文件、资料收发管理制度 (7) 公司档案管理制度 (8) 公司印章管理制度 (9) 公司车辆管理制度 (10) 运营中心安全制度 (11) 办公用品领用管理制度 (13) 存货管理制度 (16) 工资考核办法 (21)

费用管理办法 (23) 二、各部门岗位职责 综合管理部岗位职责 (29) 财务部工作职责 (30) 营销部岗位职责 (31) 工程项目部岗位职责 (32) 软件开发部岗位职责 (33) 公关部岗位职责 (33) 技术服务部岗位职责 (34) 运营中心岗位职责 (34)

公司员工行为准则 1、公司员工要自觉维护公司形象,自觉执行公司各项规章制度,热爱企业。 2、公司员工要做到端庄稳重、优雅得体,不着奇装异服(必要时按公司要求统一着装),挂牌上岗。 3、要保持良好的职业操守,不迟到、不早退、不旷工,吃苦耐劳,勤奋敬业。严格履行岗位职责,不推诿、不扯皮。 4、时刻保守公司的商业,维护公司的利益。 5、上班时间不串岗、不闲聊、不办私事、不吃零食、不玩游戏。 6、外出办事,文明得体,态度诚恳,实事,不损害公司声誉。 7、爱护公共财物,不铺、不浪费。 8、保持岗位整洁,维护公共卫生、不乱扔杂物。 9、相互尊重,和谐相处,和蔼礼貌,说话和气。 10、服从领导,听从指挥,团队配合,相互协作,乐于奉献,以公司利益为先。

员工劳动纪律管理制度 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到、不早退,工作期间不得擅自离开工作岗位。 2、实行按部门签到制,每个月底由部门负责人将本部门人员出勤情况报财务部门,按实际出勤人数核发工资。 3、员工公事外出实行报告制,外出办事要向部门负责人及综合部报告,并说明到何部门办什么事情,需用时间等, 4、员工有私事必须请假,请假要履行请假条,经有关负责人审批后,将请假条报综合部存档备案。 5、公司原则上实行八小时工作制,有特殊情况需加班加点的,所涉及人员必须无条件服从。特殊工种人员除外。 6、公司部人员原则上实行节假日休息制度,如遇特殊情况需在节假日正常上班者,必须无条件服从。特殊岗位者除外。 7、公司部人员实行节假日轮流值班制,凡轮到值班人员要坚持白天全天在岗,负责处理当日公司相关事务,遇重大事情向公司有关领导及时沟通汇报。由综合部负责派班并督促落实。 8、不得将小孩及无关人员带入公司。 9、节假日、星期天及八小时以外要保持畅通,做到随打随

终端店铺员工手册安踏特步资料

员 工手册 2015-5-10 编写时间:编写单位:公司 一、考勤管理制度 工作时间 1、专卖店员工实行轮班工作制,每周工作6天,所有专卖店由店长编排每月(排班表),各员工需安排上班,不得擅自更改) 2、任何人不得在节假日和周六,日换班休息,员工每月换班不能超过3次,店长不得与店员换班。 3、换班需填写《换班单》,经店长同意并签字,否则视旷工处理。 签到 1、员工应于营业时间前30分钟到达专卖店,并签到,否则按迟到处理。准时于上班时间穿着整齐制服,全情投入工作。 2、员工上下班都必须签到,不得弄虚作假,不得替他人签到。

迟到、早退 1、迟到、早退5分钟以上的,给予每分钟1元的行政处罚,每月累计迟到(早退)3次作旷工处理。 2、工作时还未穿着整齐制服及未能整理好个人仪容者作迟到而论。 3 、若因为前一天加班时间太长而引起的迟到,店长应视情况处理,在适合范围内可不计迟到。 旷工 1、未按规定程序办理请假手续和无故不上班者,按旷工处理。 2、迟到超过45分钟作旷工论处。 3、旷工1天扣罚3天工资和提成,当月累计旷工3天者,作自动离职处理,不于计发当月工资和提成等。 4、因旷工或自动离职为公司带来损失者,公司将追究其法律责任。 二、假期及请假制度 假期诠释及管理细则 1、事假:员工因私自不能上班的。请事假一般不得连续超过3天,或累计全年天,否则店铺有权辞退。事假期间不计发工资。10超过. 2、病假:员工因病而不能上班的。包括自然假和工伤。请病假须出示区级或以上“医院证明”,因工伤休假在半个月以内的店铺保留其职位并支付基本工资。其余病假不计发工资,假期超过15天的,店铺有权实施解聘。 3、吊唁假:员工为三代以内的直属亲戚奔丧可享有3天吊唁假。 4、婚嫁:员工及配偶达到法定结婚年龄并按法律手续结婚者可享有6天假期。凡在店铺工作满1年的员工可享受有薪婚假。 5、产育假:女性员工因生育所必须的假日,产假日为3个月,凡在店铺工作满1年的员工可享受有薪产育假。凡是违反<婚姻法》和《计生法》等国家政策规定的不享有婚假和产育假的相关待遇,并且店铺相关通知和规定。 请假制度 1、员工请假必须事先填写《请假单》,按程序批准后方可请假。 2、无论任何假种,员工请假在1天或以内的,由店长批准同意。2天以上必须有经理批准。 3、请假在3天以上的必须提前一周递交书面申请,请假6天以上需提前半个月。 4、休假前必须完成手头工作,并做好工作交接后方可请假。因交接不周给店铺带来损失的必须承担相应责任。 5、员工因特殊事件或急病不能及时提前请假的,应在3小时内打电话通知店长,返回后于当天补办请假手续。 三、辞职、调职和解聘 辞职 1、试用期员工在未离职前需提前一周递交《辞职申请表》,正式员工需提前30天申请。 2、辞职员工在未离职前必须同样专心工作。当辞职申请按程序获得批准,并完成工作等交接后才可离职。 3、辞职者工资于公司规定的发薪日发放。

服装专卖店管理制度

服装专卖店管理制度 以下是小编为大家收集的制度,仅供参考! 一试用转正 1.本店铺确定新录用员工的试用期为3天,每天直落。如录取按新员工入职待遇标准计算3天工资,如不录取按10元每天计算。试用期过后即转见习员工,入职15天后方可正常轮休。见习员工试用期为1-3个月,期间主管及相关人员对其工作情况进行考核,评优者可提前转正。 2. 试用期满,通过试用考核者签订雇佣协议,协议期满如双方均有意愿则可续签。 3.试用期间,如员工的表现未达到店方要求,则不能续签雇佣协议。 4.员工通过试用后才可享受相关福利制度。 二考勤管理 工作期间店铺员工实行轮班制,每月休息2天。具体上下班时间由店铺具体状况安排。 1.员工必须于正式上班前5分钟到达店铺,并准时于上班时间穿着整齐制服在店铺开始工作。各店员的用餐时间为60分钟,并由店长根据实际情况进行具体安排。

2.店铺店员因工作性质和职责所在,平时超时工作,不予补薪,特别时间需要加班时由店长安排将以每天15元计算。员工必须服从安排。 3.签到:各员工必须准时签到,相互监督。并由主管方负责考勤,不得弄虚作假,若经查明作弊,将扣除当班店员与店主管当月所有福利和津贴。奖金。 4.迟到:迟到超5分钟者按每分钟1元予以处罚,超过30分钟不超60分钟者按旷工半天处理,每月累计三次迟到或无故迟到一小时者,作旷工一天处理。每旷工一天处以三倍日工资罚款。 5.早退:未到下班时间,未经店主管许可擅离职守者,作旷工一天处理。 6.旷工:员工没有亲自签到。事先没按规定办理请假手续或发生突发事件不能签到办理请假手续而没有任何形式向直接上级请假。无故不上班等情况,且时间最低达1小时者的均视为旷工处理。 7.无故旷工者,旷工一天扣底薪三天的工资,连续旷工三天,或当月累计四天旷工的予以辞退,若在旷工期间给店铺造成损失的由当事员工负责百分百赔偿。 三编更方法 1.节假日不安排员工休息。 2.店铺员工排更表每月编一次,每月月底做好排班表。

公司员工工作管理手册样本

长治高新区中汇联创新科技研究院 管 理 手 册

.12 目录 一、公司各项制度、办法 员工劳动纪律管理制度......................................................... 错误!未定义书签。人事管理办法 ....................................................................... 错误!未定义书签。员工请、销假管理制度......................................................... 错误!未定义书签。文献、资料收发管理制度 ..................................................... 错误!未定义书签。公司档案管理制度 ................................................................ 错误!未定义书签。公司印章管理制度 ................................................................ 错误!未定义书签。公司车辆管理制度 ................................................................ 错误!未定义书签。运营中心安全保密制度......................................................... 错误!未定义书签。办公用品领用管理制度......................................................... 错误!未定义书签。存货管理制度 ....................................................................... 错误!未定义书签。工资考核办法 ....................................................................... 错误!未定义书签。

胖东来培训指导手册-新员工

信仰:公平自由快乐博爱 使命:创造快乐、享受快乐、传播快乐 基本目的:为了让我们的工作更规范、更完善、让员工培养成专业性人才, 为企业培养更多优秀的管理人员及培训团队; 胖东来培训指导手册 (新员工) 备注:这本手册会随着企业的成长,始终坚持所制定的政策和标准,不脱离为人服务的原则,不断的完善。肯定每个过程都存在着很多的不足,只要我们坚定信仰,体现我们的信心和意志,一切都会越来越好。每个人都要学会主宰自己的人生,用智慧和能力谱写更加美好的明天,使有限的生命更充实、更真实、更有意义、更有价值!使自己个性和潜能优秀的方面充分的体现和展示!为人类的发展奉献自己的才华,这样也无愧于生命的意义!相信更多的人会成为美的使者,会成为爱的传播者!这样美丽和浪漫会永远和你常伴!(细则的基本要求一定要具备,否则你将不能成为一个合格的胖东来人) ——人力资源培训部 目录

一、新员工“欢乐培训进行时” (3) 二、新员工招聘、培训流程图 (4) 三、新员工岗前招聘、培训流程参考内容: 第1步:填写人员增补表、个人资料上报公司存档 (5) 第2步:参加公司入职培训、考试……………………………………………第6-8页 第3步:考试合格发新员工上岗证,实习 (9) 四、特殊岗位新员工招聘、培训要求 (10) 五、相关制度及表格 附1:《新员工招聘标准要求》 (11) 附2:《新员工军训、培训管理制度》…………………………………………第12-13页 附3:《人员需求增补表》、《新员工审核表》 (14) 附4:《新员工培训记录表》 (15) 一、新员工“欢乐培训进行时……” 爱就是哲学,学会爱人和得到爱,是世界上最幸福、最温暖、最值得回味的……。在我们这个不像企业更像家的团队里,感受最多的就是爱,一种发自内心、无法用文字及语言表现的真实与感动!!!

专卖店员工管理制度

员工管理规章制度青岛悠采粮油食品有限公司

目录 前言 (2) 第一章组织架构图 (一) 专卖店组织架构图 (3) (二) 联销点组织架构图 (3) 第二章公司制度 第一节工作职责……………………………………………………………………4~8 第二节仪容仪表……………………………………………………………………8~9 第三节员工制服……………………………………………………………………9~10 第三章劳动条例 第一节新进员工须知........................................................................10~11 第二节劳动合同 (11) 第三节试用期规定 (11) 第四节转正 (11) 第五节调职…………………………………………………………………………11~12 第六节离职…………………………………………………………………………12~13 第四章考勤管理 第一节营业时间 (13) 第二节迟到早退处理 (13) 第三节旷工处理 (14) 第四节加班规定 (14) 第五节假期规定……………………………………………………………………14~15 第五章薪酬福利………………………………………………………………………15~16 第六章奖惩规定 第一节奖励 (16) 第二节奖励依据条例........................................................................16~17 第三节惩罚 (17) 第四节惩罚依据条例........................................................................17~18 第七章培训制度 (19)

零售业店面员工培训手册

在零售业7Ps规划中,people即人员是零售绩效的关键影响因素,人员是创造零售竞争优势的主要来源之一。然而人员并非生而优秀,只有通过强有力的培训才有可能成为卓越。 一、培训的门类 1.1新进人员的职前训练 1.1.1实习:先在门店作业一段时间,使之对门店有所了解则能为正式培训做准备。 1.1.2专业训练:然后进行所需心态、知识、技能的集中培训。 1.1.3实战辅导:训练结束后分派到门店各单位,由资深门店人员个人辅导。 1.2老员工的训练 1.2.1岗位技能的强化训练 1.2.2新技能的引入训练 二、培训的规划 2.1培训内容 2.1.1心态的训练。心态决定成功,没有良好的心态不可能承受困难。 2.1.2知识的训练。知识就是力量,没有足够的知识不可能有好的表现。

2.1.3技能的训练。技能沉淀经验,没有娴熟的技能不可能临场应变。 2.2培训时间 2.2.1培训班应长期举办,有可能的话最好固定下来,决不能浅尝则止。 2.2.2每一次的培训班应采取集训的方式较易收效。 2.2.3集训时间不要与营业高峰时间冲突。 2.3培训场所 2.3.1除非必要,集训场地最好不在自己公司内,较能专心不受干扰。 2.4培训课程 2.4.1课程必须有连贯性,本次集训和下次集训均要计划出。本次无法讲完的课程,于下次继续讲完。 2.4.2慎选讲师,务必使培训内容与讲师特长匹配。有可能的情况下尽量选择内部讲师。 2.4.3欲聘请的外部讲师,集训安排者一定要亲自听讲过。 2.4.4事先与讲师详细磋商培训内容,务必要求讲师准备讲义。

2.5培训准备 2.5.1事先做充分的训务准备。 ¨预算报批 ¨议程安排 ¨场地布置 ¨讲义资料 ¨餐饮准备 ¨人员接送 ¨签到事宜 ¨纪念品 2.5.2事先将一切集训有关事宜以书面发给每一位受训的人员。¨集训日期 ¨地点 ¨报到时间 ¨课程 ¨纪律 ¨个人携带用品

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