生产部管理手册

目录第一章：生产部组织结构与责权

第一节：生产部组织结构图

第二节：生产部管理机构岗位责权

1、生产计划管理机构的职责

2、生产质量管理机构的职责

3、生产计划管理机构的权力

4、生产质量管理机构的权力

第二章生产计划管理

第一节：生产计划主管岗位职责

第二节：生产计划专员岗位职责

第三节：年度生产计划编制流程

第四节：企业生产计划安排流程

第五节：企业生产计划接单流程

第三章生产车间管理

第一节车间管理岗位职责

一、生产部经理岗位职责

二、车间主任岗位职责

三、车间班组长岗位职责

四、调度员岗位职责

五、统计主管岗位职责

六、生产部内勤岗位责任制

七、预剥皮操作员岗位责任制

八、红内脏操作员岗位责任制

九、白内脏操作员岗位责任制

十、带骨分割人员岗位责任制

十一、吊挂剔骨员岗位责任制

十二、去骨修肉人员岗位责任制

十三、带骨修割人员岗位责任制

十四、肉板、肉卷人员岗位责任制

十五、一包组人员岗位责任制

十六、入库组人员岗位责任制

十七、冷库搬运人员岗位责任制

十八、二次包装人员岗位责任制

十九、卫生清扫员岗位责任制

二十、洗衣员岗位责任制

二十一、生产技术主管岗位职责

第二节车间管理制度

一、车间员工管理条例

二、车间卫生管理条例

三、员工考核管理制度

四、车间生产管理制度

第三节车间管理表格

一、车间生产计划总表

二、各车间生产统计表

三、绩效考核表

第四节车间管理流程

一、生产车间计划管理流程

二、车间生产目标管理流程

三、车间生产调度管理流程

四、生产车间进度控制流程

五、班组生产任务安排流程

第五节车间管理方案

一、车间管理人员考核方案

三、车间管理人员考核细则

第四章生产质量管理

第一节:生产车间质量管理岗位职责

一、质量主任岗位职责

二、质检员岗位职责

第二节：质量管理制度

一、质量日常检查制度

二、不合格品管理办法

三、质量管理培训制度

四、全面质量管理提案制度

第三节：质量管理表格

一、过程检查记录表

二、产品质量抽检记录表

三、不合格品记录表

四、不合格品处理记录表

五、不合格产品退货统计表

第四节：质量管理流程

一、产品质量管理流程

二、生产过程检验流程

三、成品检验管理流程

四、质量改进管理流程

五、生产部与各部门之间手续传递流程

第五节：质量管理方案

第五章车间现场管理

第一节:生产车间现场管理制度

第二节:生产车间现场管理表格

第三节:生产车间现场管理流程

第四节:生产车间现场管理方案

第一章

生产部

组织结构与责权

一、生产部组织结构图

二、生产部岗位职责

1、生产计划管理机构的职责

2、生产质量管理机构的职责

3、生产计划管理机构的权力

4、生产质量管理机构的权力

第二章生产计划管理

一、生产计划主管岗位职责

统计主管岗位职责

二、生产计划专员岗位职责

第三章生产车间管理

第一节车间管理岗位职责一、生产部经理岗位职责

二、车间主任岗位职责

有机食品生产管理手册

有机食品生产管理手册目录 1、发布令 2、任命书 3、手册说明书 4、手册管理说明 5、适用范围 6、依据 7、术语和定义 8、公司简介 9、质量方针和目标 10、管理组织机构图 11、部门职责及权限 12、有机生产计划 13、内部检查程序 14、记录管理 15、追踪体系 16、信息、客户投诉处理程序 17、资源管理及员工培训 18、持续改进程序 19、不合格品管理及不安全食品召回制度发布令本公司依据GB/T 19630-2011《有机产品》标准编制完成了《有机产品生产质量管理手册》第一版，现予以批准颁布实施。本手册是公司对有机产品生产质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施有机产品质量管理体系的纲领和行动准则。在生产过程中确保产品符合有机产品的标准与技术规范，并使产品的安全卫生。既满足法规及市场要求，又达到可持续的发展的目的。本手册也是中心向顾客证实有机产品保证能力的有效依据。经审定，本手册切实可行，从即日起公司全体员工必须遵照执行。任命书为了贯彻执行GB/T 19630-2011《有机产品》，加强对有机产品生产质量管理体系的领导，特任命 DXC 为我公司的有机管理小组组长并赋予其如下职责：

1 负责有机管理体系的建立和维护； 2 向最高管理者报告有机管理的业绩和任何改进的方案； 3 在整个组织内促进满足有机产品认证的意识的形成； 4 确保加贴有机产品标志的产品符合认证标准的要求； 5 建立文件化的程序，确保有机产品认证标志的妥善保管和使用； 6 建立文件化的程序，确保不满足要求的产品不使用有机产品标志；就有机产品的相关事宜对外联络。7 手册管理说明 1.目的对有机产品质量手册的编写、批准、发放、更改、换版以及使用保管进行控制，以确保质量手册的正确和有效使用。 2.职责 2.1行政部负责手册的编写、发放、更改及换版。 2.2有关部门和人员负责手册和使用与保管。 3.管理程序 3.1编写:本质量手册由本中心组织有关专家依据负责编写。 3.2批准与发放主任在手册的批准页上签发颁布命令，予以批准发布。手册由行政部负责发放，按发放登记表进行发放，领用部门和人员要签名，并与分发号相对应。现场使用的受控文本要在封面受控状态栏内加盖“受控章”。非现场使用的手册（如发放给顾客或用于投标等）在封面受控状态栏内加盖“非受控”章。 3.3更改与换版手册中的内容需要更改时，由使用部门填写更改申请单，经主任批准后由质管部负责更改，更改时要收回所有的受控手册。按批准的更改内容对每一份手册进行更改，做好更改标识，并在修改状态栏内表述更改后的内容。 3.4使用与保管手册的使用者应按照手册的要求和规定是，严格遵照执行。使用人应熟悉手册中与本职工作有关的内容，保证在用的手册版本为有效版本。手册的使用者应妥善保管手册，不得任意涂改、复印和做记号，不得损坏、外借和丢失。对已出现的损坏。和丢失，应及时通知行政部原分发号作废，按新分发号重新补发手册手册修改控制页

大区管理部工作手册

***集团营销总部大区管理部工作手册年月

目录第一章组织部门职能与机构设置---------------------------------106 第二章岗位职责------------------------------------------------------107 第三章大区经理考核方法------------------------------------------108 第四章大区各部门业务流程---------------------------------------109 第五章大区例会制度------------------------------------------------114 第六章书面报告制度------------------------------------------------115 第七章合同管理------------------------------------------------------115 第八章资金费用管理制度------------------------------------------116 第九章物品保管制度------------------------------------------------117 第十章大区人员监控措施------------------------------------------118 第十一章附则---------------------------------------------------------118

第一章组织职能与机构设置第一条组织职能 1、通过总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。 2、领导组织销售区域内的各专业销售队伍，不断开发市场，拓展渠道，提高公司产品的市场占有率。 3、建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营销组织。 4、通过区域营销动作，不断降低销售成本，从而创造出更高的系统效益，成为公司的效益源头。第二条机构设置

生产管理手册

车间管理手册目录第一章排产制度 (2) 第二章排产控制程序 (2) 第三章品质制度 (2) 第四章品质控制程序 (3) 第五章物料制度 (3) 第六章物料控制程序 (3) 第七章车间人事管理制度 (4) 第八章车间整洁制度 (4) 第九章整洁制度控制程序 (5) 第十章车间安全生产控制 (5) 第十一章管理者责任及工作态度 (5) 第十二章管理人员应该具备的九项能力 (6) 第十三章如何做好合格的管理者 (6)

第一章排产制度 1. 首先是勇于接受上级的安排，积极参与，认真组织下层策划按时按质完成排产的方法和步骤，做到胸有成竹，每天自觉地掌握排产计划，并切实施地分析排产完成情况，控制生产的进度。 2. 主动地将完成排产的不利因素与有关部门负责人沟通，争取他们的有力支持协助，力尽人际关系去解决完成排产的方法，物料、人力、机械、工具及其他方面的配合。 3. 采取有效的措施，做好突变的调整工作，及时分析本周排产的物料供应情况，努力使自己应付自如，群策群力，团结一致，排除一切影响完成生产任务的隐患。 4. 坚持科学管理，发挥统筹之作用，使每天的生产任务都在控制当中，做到发现问题要快，判断问题要准，解决问题方法要对，行动要迅速，及时上下沟通部门沟通，令自己的工作达到大家的共识与同步，想方设法激励员工的士气，推动改善和进步。 5. 不断地结合实际分析，做好生产衔接与平衡，尤其是新产品更要保持每天的平衡与调整防止浪费工时，使生产力发挥的更佳。对一些变化属不可抗拒的条件，应懂得应付，某些条件不具备的排产，要及时提请生产办更改，尽一切的努力克服人为的甩产。 6. 班组长要做好交接班工作，保持机器的完好整洁交班，如机器或工具有问题，应当面与接班的班组长交代，尽量避免浪费工时，力求工作平衡、顺利。 7. 新产品投产，工艺人员应全力协助，将方法，技术逐一工序反复辅导，令工人完全掌握，并操作自如，直至QC一天内无退货。班组长要自始自终与技术组人员携手合作，逐一跟进及品质的检查，确保新产品的质量要求合格直至完全理解和掌握每道工序的方法和技术及质量控制等。 8. 各生产线如遇牌产不足或生产效率高而导致缩短工作时间的（即提早下班），管理人员应从分利用空余时间对工人进行培训，使工人能掌握多面的生产工艺，做到人尽其才，发挥更好。第二章排产控制程序 1.配合公司,根据生产部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。第三章品质制度 1. 认真了解自己负责的产品样板及标准的要求，做到心中有数，对极限的标准也应理解。 2. 与工艺的有关人员同心协力，共同探讨和研究产品每一道工序的品质控制，务求使每一个生产线的工人懂方法、会操作、能控制，使质量在每一环都能得到控制。 3. 做好产品在投放前的准备工作，在开始生产新产品前要严阵以待，密切注释成品的每到工序所引致品质上的问题，并能及时寻找解决的方法，主动联络有关人员的协助，直到弄清情况，完全解决，以保证产品的优质。 4. 经常性地分析人，机（工具）及物料所导致的品质问题，做到方向明，判断准，行动快的去解决造成品质不良的所在，排除一切阻力，尽最大的努力，实现产品的标准要求。 5. 严格执行品质制度，主动并自觉的配合QC的控制工作。坚持每小时的自我质量巡查，发现问题及时解决，如有困难，应立即报告上一级协助解决。 6. 对QC要求返工要立即反应，清楚了解返工的原因做好总结分析，吸取教训，寻求方法改善，重新整顿安排生产，确保产品质量，并马上组织返工或拣货。 7. 保持每天定时抽查成品，从成品中自我鉴定，发现成品中有质量上缺点时，要立即抽查出差的原因及工序，直到解决问题为止，坚持不懈，效果是会始终如一的。 8. 班组长必须辅导工人不偏不移地按工程部订立的方法去做，如发现退货应及时知会工程技术部和

2020年(企业管理手册)大区管理部工作手册

（企业管理手册）大区管理部工作手册

***集团营销总部大区管理部工作手册

年月目录第一章组织部门职能与机构设置---------------------------------106 第二章岗位职责------------------------------------------------------107 第三章大区经理考核方法------------------------------------------108 第四章大区各部门业务流程---------------------------------------109 第五章大区例会制度------------------------------------------------114 第六章书面报告制度------------------------------------------------115

第七章合同管理------------------------------------------------------115 第八章资金费用管理制度------------------------------------------116 第九章物品保管制度------------------------------------------------117 第十章大区人员监控措施------------------------------------------118 第十一章附则---------------------------------------------------------1 18 第一章组织职能与机构设置第一条组织职能 1、通过总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实

生产车间规范化作业管理制度

产车间现场管理制度一、目的：为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理机制，结合本公司的实际情况，特制订本制度。二、适用范围：本制度适用于公司各生产车间(班组) 三、职责 1、行政部负责本制度的制定、修改、完善以及解释宣传工作； 2、厂长负责本制度的审核、补充； 3、总经理负责本制度的批准； 4、车间各负责人本制度的具体执行与落实； 5、厂长、行政部负责人共同配合负责本制度的监督、检查与实施。一、早会制度 1、员工每天上班必须8点前到达车间开早会，不得迟到、早退。 2、每天班组长必须分别召开例会，组长应提前将前一天的工作情况：包括作业不良、品质和出勤情况，以及当日的生产计划安排和当天的工作重点等清除填写在《班前会报告表》，在班前会时进行公布，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10—15分钟以内。 3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性（具体操作按培训内容和程序进行）。二、请假制度 1、如特殊事情必须亲自处理，应在上班前2小时书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次。 4、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到厂长批签，交行政部备案，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示镇级以上医院的病历证明，若不能提供有关证明的按旷工处理。三、现场7S规范管理规定 1 员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理，把不同类别的物品进行分类，标识清楚，区分放置好，并把没用的物品清除掉。

1GRS生产管理手册及程序文件(全套最新版)

******纺织品有限公司 GRS管理手册及程序文件依据全球回收标准GRS4.0版编制第A版文件编号：******/GRS-QM-A/0 审核：****** 批准: ****** 发放部门：行政部分发号：******/GRS-QM-A/0 2019-3-1发布2019-3-1实施

颁布令本公司依据全球回收标准GRS4.0版回收产品质量管理体系要求编制完成了《GRS管理手册及程序文件》第A版，现予以批准颁布实施。本《GRS管理手册及程序文件》是公司实施回收产品质量管理、开展质量保证、质量控制和质量改进活动的法规性文件，是公司全体员工都必须共同遵守的纲领和行动准则，也是公司回收产品对外质量的承诺, 公司全体员工必须遵照执行。本《GRS管理手册及程序文件》于2019年3 月1 日发布，于2019年3 月1 日实施。总经理：****** 2019年3 月1 日

0.1目录颁布令 (2) 0.1目录 (3) 0.2 GRS质量手册说明 (4) 0.3质量手册修改控制 (5) 1.0 公司介绍 (6) 2.0批准任命书： (7) 3.0 质量体系中组织结构图 (8) 4.0质量体系管理过程各部门职责 (9) 5.0 质量体系管理中文件引用及资源管理 (11) 5.1. 文件引用中的追溯准则 (11) 5.2. 文件引用中的环境标准 (11) 5.3文件引用中的社会责任 (11) 5.4标签等级和标志应用 (11) 6.0 程序文件 (13) ******/GRS-QP-2019-01 GRS产品文件管理程序 (13) ******/GRS-QP-2019-02 GRS产品记录控制程序 (14) ******/GRS-QP-2019-03 GRS生产人员培训管理程序 (15) ******/GRS-QP-2019-04 GRS产品订单评审程序 (16) ******/GRS-QP-2019-05 GRS原料采购管理程序 (18) ******/GRS-QP-2019-06 GRS供应商评审管理程序 (19) ******/GRS-QP-2019-07 GRS原料进厂验收管理程序 (21) ******/GRS-QP-2019-08 GRS产品仓储存发管理 (22) ******/GRS-QP-2019-09 GRS生产隔离与追溯管理程序 (24) ******/GRS-QP-2019-10 GRS产品品质检验管理程序 (25) ******/GRS-QP-2019-11 GRS不合格产品控制程序 (26) ******/GRS-QP-2019-12 GRS产品生产清洁管理程序 (28) ******/GRS-QP-2019-13 GRS生产过程下脚料及废料处理程序 (30) ******/GRS-QP-2019-14 GRS产品标签和调配管理程序 (31) ******/GRS-QP-2019-15 GRS产品上辅料使用管理程序 (32) ******/GRS-QP-2019-16 GRS成品出厂管理程序 (33) ******/GRS-QP-2019-17 GRS产品销售服务管理程序 (34) ******/GRS-QP-2019-18 GRS产品生产统计管理程序 (35) ******/GRS-QP-2019-19 GRS产品客户投诉处理程序 (36) ******/GRS-QP-2019-20 GRS外发工艺流程监管规范 (37) ******/GRS-QP-2019-21 GRS体系持续改进计划 (39)

部门管理手册模板

职能部门管理体系手册

职能部门管理体系手册一、部门职能根据公司《XXX》[XXX号]文件规定：本部门管理职能共16条： 1.负责督促建立各级安全生产保证体系。 2.负责组织制订公司年度安全质量环境保护管理目标并督促设施，对有关安全质量信息进行综合分析，提出意见，供公司领导决策； 3. 组织对公司安全质量管理制度与流程执行情况进行监督检查。 4.负责组织开展公司安全质量教育培训工作；配合有关部门做好项目经理、安全生产总监、安全质量管理人员和特种作业人员的安全培训、考核、办证工作；负责公司安全生产许可证的申办、复审和管理工作。 5.负责组织开展“安全月”和“质量月”等活动，并配合有关部门做好安全质量、文明施工的宣传教育工作。 6.负责组织或参与公司应急救援管理工作。 7.负责组织或参与安全质量事故调查处理，制定防范措施，并督促实施。 8.负责组织公司优质工程、安全标准工地建设及省部级以上优质工程的推荐申报工作。 9. 负责公司各类伤亡事故、工程质量事故的登记、统计和上报。 10. 监督在建项目安全生产费用的使用情况。

11.参与公司施工组织设计和施工方案评审工作，督促安全防护设施落实到位。参与变更设计、施工组织、新技术、新工艺、新设备、新材料等有关安全、质量技术措施的评审工作。 12.参与公司项目中标后的施工调查、安全管理交底和责任矩阵、项目管理策划书等前期策划工作。 13.参与施工生产相关的合同范本制定、合同履约评审工作。 14.参与对项目部绩效考核工作。 15.参与劳务队伍管理工作，参与分包考核评价、责任成本考核、经济活动分析工作。 16.参与审计与监察、后评价工作。二、工作目标（一）2017年年度工作目标实现情况：（二）2018年年度工作目标：三、职责权限本部门现有工作人员4人，其中：部长1人，部员3人。其中：部长的职责权限是： 1.负责组织年度管理目标，建立健全安全质量环境管理体系。 2.负责组织开展公司安全质量教育培训工作。 3.负责组织开展公司安全生产宣传教育活动、日常及专项安全质量环保监督检查活动。 4.负责组织开展隐患排查治理工作。 5.负责组织开展公司优质工程、安标工地申报工作。 6.负责组织部门开展安全质量管理工作和安全质量稽查工作

安全生产规范化管理手册样本

企业安全生产责任体系安全生产规范化管理手册有限公司年*月编制、八 — 前言全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，落实以人为本的科学发展观，构建社会主义和谐企业，迫切要求我们加强安全文化建设，充分发挥文化的功能作用，有效运用文化的促进手段，形成干部职工共保安全的强大合力。加强安全文化建设，必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本工作原则 ; 必须坚持贴近安全生产实际，贴近职工生产生活的方针 ;必须努力在培育 “安全第一”的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫，使“安全第一”理念在职工心中深深扎根，成为每一名职工生产行为的第一需要。安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。我们应该采取多种形式，大力宣传和普及安全文化知识，强化安全意识，提高安全素质，培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环境，促进安全生产实现有序可控，基本稳定。这本《安全生产规范化管理手册》紧密结合我们公司的实际，根据企业安全生产责任体系“五落实、五到位”编制了安全生产规范化管理守则，提高安全检查和隐患排查的能力，促进安全生产长治久安将会起到一定的积极作用。目录一、企业概况二、 “五落实、五到位”相关规定 ....................... 三、 —有限公司安全生产/职业卫生规范化管理公告栏四、 ................................................... 公司安全生产平面布置图 ............................................ ******************** ****

步步高生产管理手册完整版

步步高生产管理手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

步步高生产管理手册目录第一章公司简介（发展概况）第二章公司规章制度：1. 进、离厂手续期 2．食宿规定 3．工资制度 4．考勤制度第三章厂（生产部）规：1. 培训考核制度---岗前、岗位（操作技能） 2．车间管理条例 3．人员素质（五S常识、推行、条例）第四章工作职责第五章工作程序第六章物料管理第七章管理技巧第八章培训教材第九章工作要点第十章ISO9000常识第十一章静电防护常识第一章公司简介广东步步高电子工业有限公司成立于一九九五年九月十八日，主要经营电子、通讯产品的高新技术有限责任公司。生产电子玩具、通讯设备及小家电。公司现有员工5000多名，拥有大型食堂楼一幢，大型宿舍楼四幢，大型生产大楼四幢。三大分厂：电脑电玩厂（包括加工中心---注塑厂、邦定厂）、电话机厂、AV产品厂。一、组织、机构及行政管理 1．本公司实行总经理领导下的分层负责制，总经理对重大事情的决策和整个公司的经营管理，全权负责处理公司的一切事务，带领全体员工努力工作，完成公司所定的各项目标。 2．公司实行以责任为核心的层级管理体制，即从公司总经理到最基层的拉组长，每一个管理人员都有其相应的管理职能，承担相应的管理责任，形成分工明确、责任到人的层次管理体制，使公司的各项工作有条不紊地开展。 3．各部门的日常管理及业务开展，包括部门的工作安排，岗位变动、人事任免、奖惩、考核、工作任务分配等，由各部具体负责管理，但必须按公司有关规定执行，公司各部门主管在各自的权限内履行责任的同时，随时要与其他部门保持工作上的联系与协调。 4．各级管理人员和各岗位员工，绝对服从直接上级的指挥和工作安排，不可拒绝执行上级的指令（非工作指令除外），如有不同意见与看法，只能在事后申诉或向上级反映，同时绝不跨部门、跨岗位指挥（特殊情况除外），保证政令畅通，避免出现指令多而无所适从的局面，维持政党的行政管理秩序。二、产品质量总则 1．品质方针不懈进取，步步登高，为用户提供令其完全满意的产品和服务，我们的“步步高”品牌，必须是品质的象征。 2．质量目标为了实现公司的品质方针，我们必须做到：

【实例】某集团营销中心,大区管理部工作手册-21页通用别克营销中心西南大区

【实例】某集团营销中心,大区管理部工作手册-21页通用别克营销中心西南大区 2、领导组织销售区域内的各专业销售队伍，不断开发市场，拓展渠道，提高公司产品的市场占有率。 3、建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营销组织。 4、通过区域营销动作，不断降低销售成本，从而创造出更高的系统效益，成为公司的效益源头。第二条机构设置总经理大区总监大区经理售后储运主管经销商主管集团销售主管店面主管财务办公室库管工组装工辅助工经销商业务员销售业务员店长店长店长营业员营业员营业员第二章岗位职责第三条大区经理职责1、大区经理承担该地区的销售指标，将指标分解到下属人员，并对指标的完成负责。 2、负责大区内各级人员的日常工作及业务工作的管理、指挥和监督。 3、大区内各部门的计划总结资金预算及报表单据的审批。 4、大区经理随时检查下属工作，对工作不利和违反者，有权进行处罚。 5、大区经理全权负责业务工作的全过程，合同签定生效前必须经大区经理审批，大区经理可以停止主管的任何行为，主管有权向部门经理申诉，在未有续集之前，必须服从大区经理的指令。 6、负责大区内部事务的协调和外部关系的协调和处理。第四条集团销售主管及销售人员职责见《集团销售部工作手册》第五条店面主管店面领班及店员的职责见《店面管理部工作手册》第六条经销商主管及业务员职责见《经销商管理部工作手册》第七条售后储运主管、仓库管理员、技工职责见《售后储运部工作手册》第八条财务办公室人员职责1、对大区员工出勤的记录。

2、负责办公室日常工作安排（值日排班等）。 3、负责对电话的记录，电话内容传给主管，电话记录汇交大区经理。 4、收发传真及报表。 5、客户及外来人员的接待工作。 6、对业务员销售额的统计工作。第三章大区经理考核方法第九条考核指标内容1、销售指标完成情况。 2、预算执行情况。 3、市场开拓及渠道拓展情况。 4、制度执行及人员管理情况。 5、业务工作单据、报表、计划、总结及信息反馈工作完成情况。第十条考核方法分季度与年度考核，由大区总监及各职能部门经理提出考核方案，由部经理最后审定。考核时间分别为第季度第一周。第十一条年度综合考评大区经理年终奖金采取综合考核评分的办法发放。第四章大区各部门业务流程第十二条店面业务流程1．产品介绍流程图：2．签合同、收预付款3．上交货款、合同4．货物运输、安装6．问题处理5．收清余款、收回合同7．余款及合同上交 8．存档流程说明：1、流程3货款及合同上交最迟不能超过第二天，若有违反照有关规定执行，合同转交相关部门。 2、流程5由送货负责人执行。 3、流程6与以下几个流程中的相同环节按各部门有关规定执行，如不能处理报部门经理。 4、流程7单据与合同的存档，以下同。

生产管理手册编制说明

生产管理手册编制说明 1. 目的建立科学、系统的生产管理体系，明确管理流程，使管理有章可循。 2. 范围本手册适用于新疆青松建材化工（集团）股份有限公司生产运作管理全过程，涉及生产副总裁、总工程师、生产管理部、技术研发部、本部水泥厂、磷肥厂和供应中心等。 3 . 管理手册结构图

3.1 生产是产品实现的一组有序的过程与子过程，这些过程和子过程使企业获得产品，产生了增值。在这些过程中，一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入，而且这些过程和子过程的相互影响可能是复杂的。根据集团职责的划分，上述管理文件提供了这些过程的框架。 3.2 《生产管理手册》由上述管理过程组成，它明确了生产过程中的主要工作程序，是集团生产管理的主要依据和准绳，各部门和各工厂应严格遵照执行。集团生产活动中一切违背上述管理要求的行为都应得到制止。 3.3 管理的重点是落实，所有需检查的项目，应遵行PDCA循环原理，对发现的问题进行跟踪验证，直至问题得到改进和处理，并举一反三，及时发现其它类似的问题，将其消灭在萌芽状态。 4 .技术标准规范技术研发部应检索和收集国际、国内、行业同类产品在生产过程中涉及的全部技术标准、质量标准、技术规范等，并相应制定适合本集团的《企业标准手册》。所有企业标准应高于国家标准或行业标准。《企业标准手册》是本手册运行的支持性文件。 5 .各工厂的生产管理手册 5.1 各工厂在充分理解本手册的基础上，应将本手册的要求分解延伸到本工厂的生产运作管理中，并相应制定各自的生产管理手册。 5.2 各工厂的生产管理手册应包含如下内容： 5.2.1 组织结构、科室职责、岗位职责。 5.2.2 管理流程和制度。 5.2.3 技术标准、操作规程等。

品质管理部工作手册(修改版)

阳光泰来商务服务XX 质量管理体系品质部工作手册

质量管理体系品质部工作手册（修改版）文件编号：生效日期：编制：编制日期：审核：审核日期：批准：批准日期：（盖受控章处）目录品质部岗位职责文件档案管理制度

培训工作作业指导品质部员工培训实施标准作业规程管理评审作业指导管理评审控制标准作业规程内部质量审核实施标准作业规程服务品质抽检作业流程项目服务质量检查流程计划工作管理制度信息发布管理制度品质部岗位职责品质部经理岗位职责 1.负责制定本部门工作计划，并组织实施和按期上报，按时提交总结； 2.负责执行、监督本公司管理制度以及各项规章制度在本公司的执行、监督与反馈； 3.负责制定本部门各项相关管理制度、岗位职责及工作流程； 4.负责本部门管理费用预算的制定及审核； 5.了解、掌握物业管理法律、法规方面的信息，并负责传达公司各部门； 6.审查公司项目日常服务工作标准，并上报巡查结果； 7.负责编制本公司《质量，环境管理手册》、质量计划、作业规程文件；并负责质量体系运作监督、检查工作； 8.负责修改与审定作业规程文件，作业指导书及各种报表和运行路线； 9.负责公司质量体系内部审核、统计、分析与评定以及外部审核的组织、安排；

10.投标文件及标书的编写工作； 11.本部门月度考核任务和年度的各项经营和管理目标的落实和完成工作； 13.总经理交办的其它工作事务。品质主管岗位职责 1.在品质管理部经理的领导下，负责质量体系标准化执行管理工作， 2.协助经理完成公司各部门品质监督检查工作； 3.负责各类管理体系文件、材料的采集、整理、建档保存，并做好公司年度品质管理的计划和总结； 4.依据《质量，环境管理手册》，制定质量管理管理月度工作计划； 5.负责公司环境、安全检查工作，确保公司管理体系正常运作和及时改进； 6.负责重大服务投诉的调查取证工作，对需整改的工作进行检查督促； 7.负责公司各部门工作进展的检查督促，确保《质量，环境管理手册》的切实贯彻实施； 8.负责本部门的文件、档案、资料、电子文档及实物保存与管理； 9.完成领导交办的其他工作。品质专员岗位职责 1.了解、掌握物业管理法律、法规方面的信息，并负责传达各部门； 2.负责定期对项目服务日常工作进行监督检查； 3.按照品质检查制度制作《质量月报》，监督整改； 4.建立完善的培训体系与培训制度； 5.负责公司员工的质量体系相关培训工作及培训效果的跟踪； 6.协助编制本公司《质量手册》、质量计划、作业规程文件和质量体系运作监督、检查工作； 7.负责修改与审定作业规程文件，作业指导书及各种报表和运行路线； 8.完成领导交办的其它工作。文员岗位职责 1.负责部门文档打印复印、登记发放、归档整理等工作； 2.负责部门内会议的记录，整理；

安全生产规范化管理手册样本

安全生产规范化管理手册样本 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

全面贯彻安全第一预防为主企业安全生产责任体系安全生产规范化管理手册 ********************有限公司 ****年*月编制前言全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，落实以人为本的科学发展观，构建社会主义和谐企业，迫切要求我们加强安全文化建设，充分发挥文化的功能作用，有效运用文化的促进手段，形成干部职工共保安全的强大合力。加强安全文化建设，必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本工作原则;必须坚持贴近安全生产实际，贴近职工生产生活的方针;必须努力在培育“安全第一”的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫，使“安全第一”理念在职工心中深深扎根，成为每一名职工生产行为的第一需要。安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。我们应该采取多种形式，大力宣传和普及安全文化知识，强化安全意识，提高安全素质，培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环境，促进安全生产实现有序可控，基本稳定。这本《安全生产规范化管理手册》紧密结合我们公司的实际，根据企业安全生产责任体系“五落实、五到位”编制了安全生产规范化管理守则，提高安全检查和隐患排查的能力，促进安全生产长治久安将会起到一定的积极作用。目录

一、企业概况…………………………………………………………. 二、“五落实、五到位”相关规定…………………………………… 三、××××有限公司安全生产/职业卫生规范化管理公告栏…… 四、公司安全生产平面布置图………………………………………… 五、安全生产高风险点分布图………………………………………… 六、“五落实”之一…………………………………………………… 七、“五落实”之二…………………………………………………….. 八、“五落实”之三…………………………………………………….. 九、“五落实”之四…………………………………………………….. 十、“五落实”之五…………………………………………………... 十一、“五到位”之一……………………………………………………十二、“五到位”之二……………………………………………………十三、“五到位”之三…………………………………………………….. 十四、“五到位”之四……………………………………………………… 十五、“五到位”之五……………………………………………………. 十六、现场检查表…………………………………………………………十七、风险辨识图…………………………………………………………

GOTsOEGRS生产管理手册

xxxx公司名称 GOTs/OE/GRS体系管理手册版本号：状态：编制：审批：生效日期：

1.公司介绍 2.适用范围 3.引用文件 4.手册批准和任命负责人 5.部门职责（附组织结构图） 6.质量管理体系 6.1文件管理程序 6.2记录管理程序（保存办法和时限） 6.3人员培训管理程序 6.4合同（订单）评审程序（产品成分配比，原料辅料包装符合性等） 6.5采购管理程序（特殊要求，如TC，包装，标识等，若是GRS原料除了TC还可能有 CU特定的声明文件-GRS Material Declaration） 6.6供应商评审管理程序（供应商资格要求及名录） 6.7进料验收管理规范 6.8仓储存发管理规范 6.9生产操作规范（从原料领用到成品入库）（附生产区域规划配置图和生产流程图）（记录识别和标牌使用等）（附生产过程风险评估报告-根据报告制定操作规范） 6.10品质检验操作规范（印度棉转基因）&（其他天然或再生纤维转基因、色牢度及残留检测报告-GOTs） 6.11不合格品控制程序 6.12生产前清洁管理规范 6.13化学品使用管理规范（附化学品风险评估报告-根据报告决定检测项目、频率、样品数量等）（申请CU批准并获得批准证明-TEXGOTSDPAPPR.F01(04) & TEXCHEMCERT.L01(02))） 6.14生产过程下脚料及废料再使用规范 6.15产品追溯管理规范 6.16辅料使用管理规范（若使用请附必要的残留检测报告） 6.17包装及产品标签和吊牌管理规范（标签和吊牌样本-GOTs logo的使用需要先CU申请审批-TEXGOTSLOGOAPPLF01(03) & TEXGOTSLABAS.F01(01)） 6.18成品出厂检查规范 6.19销售服务管理规范（TC申请-TEXITC.F01(03)，产品规格表-Product Specification Form 申报） 6.20生产统计管理程序(统计报告) 6.21客户投诉处理程序 6.22体系持续改进计划（内审和管理评审） 7.环境管理体系 7.1适用范围 7.2引用文件 7.3明确负责人 7.4生产每公斤认证产品消耗水和能源资料 7.5为减少生产每公斤认证产品消费水和能源量的程序措施及预定目标值 7.6对废物和排放物得监管 7.7减少废物和排放物的程序措施 7.8环境污染应急处理方案

物流管理部工作手册格式

物流管理部工作手册格式 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

某某集团营销总部物流管理部工作手册部门职能及组织机构--------------------------------74 岗位职责与聘用条件--------------------------------75 工作计划与资金预算--------------------------------77 运输管理-----------------------------------------------78 仓储管理-----------------------------------------------80 售后服务-----------------------------------------------84 货物防损管理办法-----------------------------------86 巡查制度-----------------------------------------------88 附则-----------------------------------------------------89

部门职能及组织机构物流部职能保持物流系统高效率动作，及时为一线销售提供所无原则的货物及商品。科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货损。组织好商品的售后组装和售后维修工作，兑现售后服务承诺，树立良好的品牌和企业形象。组织机构

岗位职责与聘用条件物流部经理各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。全国物流系统的设计、调整、管理，包括货物储存、运输、调拨等工作。负责售后服务工作的指导及工作的改进与提高。对各大区物流及售后储运工作的指导与检查。聘用条件：年龄在40岁以下，当地正式户口，身体健康，精力充沛，木材加工专业大本以上文化，个人素质好，有组织管理能力，五年以上物流管理经验。货物主管货物库存量的管控。货物动态信息管理。货物在大区间调拨的管控。货物盘点管理与防损管理。仓库租用的控制与实施聘用条件：年龄在40岁以下，当地正式户口，身体健康，大专以上文化，熟练使用电脑，四年以上物流管理工作经验。业务主管

安全生产管理手册试题2010

总承包公司《中国建筑股份有限公司安全生产管理手册》知识考试试题部门（项目）：姓名：总分：100 得分：一、单选题 1、专职安全生产管理人员配备：总承包项目经理部建筑工程、装修工程按建筑面积配备1—5万m2不少于（B）人。 A、1 B、2 C、3 D、按专业配备 2、专职安全生产管理人员必须经建设主管部门或其他有关部门安全生产考核合格并取得（A）后持证上岗。 A、安全生产考核证 B、助理工程师证 C、安全员证 D、注册安全工程师证 3、各施工企业较大的分公司、区域公司应依据实际生产情况配备不少于（A）人的专职安全生产管理人员。 A、2 B、3 C、4 D、5 4、（C）是安全生产工作的责任主体，对本单位的安全生产负管理组织职责。 A、股份公司 B、二级法人单位 C、三级法人单位 D、工程项目 5、以下哪个不是安全生产监督管理部门的职责（D）。 A、5.组织安全生产检查，督促隐患整改，对现场重大隐患和紧急情况有权令其停止作业。 B、.审核项目专职安全生产管理人员的配备方案。 C、编制生产安全事故应急救援预案，开展演练活动。 D、组织重大工程施工组织设计、重大专项安全技术方案的评审、专家论证。 6、发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录的是（A）。 A、项目安全管理人员 B、安全总监 C、技术负责人 D、资料员 7、对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查的是（A）。 A、项目安全管理人员 B、安全总监 C、技术负责人 D、项目经理 8、土方开挖工程，开挖深度超过（B）米的基坑（槽）被确定为危险性较大的分部分项工程。 A、2 B、3 C、4 D、5 9、安全技术交底必须在（D）进行，并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。 A、工人进场时 B、工序施工时 C、工序施工后 D、工序施工前 10、项目负责人、专职安全生产管理人员初次培训不少于（）学时，每年再次培训不少于（）学时（B）。 A、12、32 B、32、12 C、40、32 D、40、12 11、政府建设主管部门发放的《安全生产考核合格证书》简称C证有效期是（B）年。 A、2 B、3 C、4 D、5 12、事故发生后，事故现场有关人员应立即用电话向本单位负责人报告，负责人接到报告后应立即向上一级主管领导和主管部门报告，并于（C）小时内将事故情况向事故发生地有关政府部门报告。

安全生产质量标准化管理手册.pdf

{企业管理手册}安全生产质

安全生产质量标准化管理手册联合利华和路雪有限公司 2014年7月1日

目录前言——————————————————————1 1、企业概况 2、组织机构 3、岗位职责 4、管理制度 5、操作规程 6、绩效考核——————————————————————2 12 15 30 102—————————————————————112 7、管理体系运行———————————————————— 113 8、附件—————————————————————119

前言为贯彻落实《安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号）和全国安全生产工作会议精神, 切实加强基层和基础“双基”工作,强化企业安全生产主体责任, 促使企业加强安全质量工作,建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制,提高企业本质安全水平,推动安全生产状况的进一步稳定好转,根据我国危险化学品从业单位的现状和危险化学品本身所具有的危险及危害特性编制出本企业《安全生产质量标准化管理手册》。《安全生产质量标准化管理手册》依据国家安全生产监督管理局化学品登记中心编写的《危险化学品从业单位安全标准化规范》,还参考了《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》、《安全生产许可证条例》、GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》、国家安全生产监督管理局《关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见》、GB18218-2000《重大危险源辨识》等法律文件,针对危险化学品从业单位的生产经营管理编写的,旨在为提升危险化学品从业单位的整体安全水平,切实保护广大从业人员的生命安全和根本利益,规范危险化学品安全生产的活动,实现危险化学品安全生产形势的根本好转提供理论依据和实施保证。采用本标准是企业的一项战略性决定,企业建立并实施安全质量标准化管理体系、运用系统的和规范的方式进行管理,促进企业对安全生产、职业健康风险、环境表现（行为）及产品质量进行有效控制,并持续改进其绩效,企业的安全质量标准化管理体系的有

生产部规范化管理手册

目录第一章生产部组织结构与责权一、生产部组织结构图二、生产计划管理机构的职责三、生产技术管理机构的职责四、产品研发管理机构的职责五、生产设备管理机构的职责六、生产质量管理机构的职责七、生产采购管理机构的职责八、生产仓储管理机构的职责九、生产安全管理机构的职责十、生产计划管理机构的权力十一、生产技术管理机构的权力十二、产品研发管理机构的权力十三、生产设备管理机构的权力十四、生产质量管理机构的权力十五、生产采购管理机构的权力十六、仓储管理机构的权力十七、生产安全管理机构的权力十八、生产总监岗位职责十九、生产部经理岗位职责第二章生产计划管理一、生产计划主管岗位职责二、生产计划专员岗位职责三、年度生产计划编制流程四、企业生产计划安排流程五、企业生产计划接单流程

第三章生产技术管理一、技术主管岗位职责二、技术专员岗位职责三、设计变更通知书四、生产技术设计管理流程五、生产技术引进管理流程六、生产技术方案评价流程七、生产工艺技术管理流程第四章产品研发管理一、产品研发主管岗位职责二、产品研发专员岗位职责三、新产品价值评估表四、产品上市工作检查表五、产品上市工作检查表六、产品立项审批管理流程七、产品研发过程管理流程八、产品研发验收管理流程第五章生产设备管理一、生产设备管理岗位职责二、生产设备专员岗位职责三、设备日常管理表 1.设备检查表 2.设备状况检查记录表 3.各类设备统计表 4.设备日常管理表 5.生产设备资料卡四、设备维修管理表 1．设备请修单 2．设备故障修理申请表