房地产项目管理课程设计

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——玻璃钢厂搬迁改造项目建议书

玻璃钢厂搬迁改造项目建议书

目录

第一章项目总论 (3)

1.1项目名称

1.2项目地点

1.3项目概述

第二章项目必要性及依据 (4)

2.1项目提出的必要性

2.2项目依据

第三章改造项目经济测算 (6)

3.1测算搬迁项目的相关经济计算

3.2搬迁玻璃钢厂在经济上的可行性研究

第四章市场分析和预测 (9)

4.1市场分析

4.2市场预测

第五章风险评估 (11)

第六章项目开工前期的工作内容 (12)

第七章项目的可行性研究结论 (20)

第一章项目总论

1.1项目名称:大连市甘井子区玻璃钢厂搬迁改造

1.2项目地点:大连市甘井子区甘井子村

1.3项目概述:大连甘井子区玻璃钢厂位于大连市甘井子区甘井子街道甘井子村,占地

2.5万平方米,地形为南北条状,建筑面积2万平方米,现有职工500余人,主要生产玻璃钢制品。该厂周围均为建成的住宅,住宅的平均价格为1.1万元每平方米,该搬迁项目预计容积率为2.5。现由于政府政策以及周围环境和有效利用建设用地等一系列因素,将甘井子区玻璃钢厂搬迁至别处,工厂原址开发成住宅。甘井子区目前位于大连的三环左右地带,近几年发展迅速,政府将正在这一带区域附近积极建设经济新区,所以本项目用地区域具有很好的地理位置,项目区域周边交通便利,环境优美,有良好的区域优势,所以本项目将以人为本,合理利用土地,创造舒适安宁,环境优美,健康,适用的高品质休闲居住区。同时搬迁了玻璃钢厂为该地方消除了环境污染源,改善了周边居民的生活条件,为城市建设做出了贡献。

第二章项目必要性及依据

2.1项目必要性

大连市近几年发展迅速,甘井子区发展前景良好,玻璃钢厂地处甘井子区政治经济文化的发展中心,周围为住宅区,而玻璃钢厂属于污染较高的企业,按照大连市相关政策应搬迁出市中心及住宅区。与此用时,该厂的经济效益不是很乐观,搬迁到费用低的地方可以降低成本费用,提高收益水平。项目的搬迁还能对城市内其他工业化企业起到积极的带动作用,不仅如此,搬迁至郊区也能带动郊区经济发展,解决当地居民的就业问题,提高发展生产力水平。

2.2项目的依据

众所周知,大连现在是一个发展很快的城市,拥有优越的自然环境,吸引更多的人来到大连发展,一个城市的繁华与否很大程度上取决于城市的经济发展,但是也不能光发展经济而忽略了环境的污染问题,从1995年开始,大连市政府就有计划的对大连市城区的工业企业实施搬迁改造,搬迁改造不止能改善环境污染问题还能进行产业结构调整。通过厂址的搬迁,原址能充分有效的利用起来,带动经济发展。同时,通过土地置换,企业获得了技术改造资金,可以更新设备,提高生产力,增加收益,所以该厂搬迁改造是具有强实践性的。

此外,投资人对甘井子区升值潜力看好。甘井子区目前的房价处于中等水平,附近交通便利,随着宏观政策的支持,

周围很多高新科技产业的企业越来越多,这都将推动人们在该区买房的欲望,将使甘井子区房地产具有较大的升值潜力。该项目将有很好的经济前景。

本项目位于甘井子区的成熟板块,同时随着甘井子区的科学合理规划的实施和基础设施的不断完善,既为本项目的开发提供了便捷的交通,配套设施的良好保障,人文、生态环境得到大大的提升。因为近几年甘井子区房地产开发量大,出现了大量的高档楼盘,提升区域的整体形象,在消费者心中的认可度较高。综上概述,本项目的开发具有良好的市场环境,有成熟的市场和较大的市场需求,但竞争也很激烈。总的来讲,只要定位准确,开发得当,本项目仍能为开发商创造良好的经济效益、社会效益及环境效益。

第三章搬迁改造项目经济测算

1.项目估算:

征地费:400000/666.67 X 25000 万元= 1500(万元)

土地出让金:400 X 25000万元 = 1000(万元)

2.建安工程费:

1800 X 2.5 X 2.5万元= 11250(万元)

3.市政管网配套费:总共945 (万元)

一次网 90 X 2.5 =225(万元)

二次网 50 X 2.5 =125 (万元)

其他网 238 X 2.5 =595 (万元)

4.配套工程费:总共2077.5(万元)

强电费:70 X 20000 = 140(万元)

弱电、通讯、网络、楼宇对接:10 X 5 X 2 万元 = 100(万元)上下水工程:50 X 2.5 万元 = 125 (万元)

道路、绿化:100 X 0.5 万元 = 50(万元)

人防、消防:500 X 2.5 万元= 1250(万元)

社区、物业:(100 + 25) X 2.5 万元 =312.5 (万元)

采暖:50 X 2 万元 = 100(万元)

5.技术费用:总共105 (万元)

勘探测绘费:5 X 2.5 万元 = 12.5 (万元)

设计费:50 X 2.5 万元 = 12.5 (万元)

监理费:(20 + 2) X 2.5 万元 = 55(万元)

其他基础费:10 X 2.5 =25 (万元)

6.上交政府的有关费用:总共115(万元)

检测费:2 X 2.5 万元 = 5(万元)

手续费:(400*2.5+40*2.5/666.67)*3.2%=80(万元)

节能费:10*2.5=25(万元)

白蚁防治:2*2.5=5(万元)

7.交付使用时上交费用:总共680(万元)

维修基金:40*2=80(万元)

管理费:300*2=600(万元)

8.银行利息:400 X 2.5 =1000(万元)

所以重新安置厂房费用等于以上各项费用的总和为18672.5万元

已知周边房价为1.1万/平,该搬迁项目容积率为2.5,由此该土地上所建房产价值为1.1万元X 2.5 X 2.5万元 = 68750(万元)

而在该地区所建房地产满足:

土地出让金=房产价值-建筑安装费-房产价值X 15%-两年期同期银行利息-房产价值X 20%

即为:土地出让金=68750万元-11250万元-68750 X 15%-1000万元-68750 X 20% =32437.5(万元)

返还给玻璃钢厂的土地出让金为:32437.5 X 80% =25950(万元)

所以,搬迁玻璃钢厂所得的利润为:25950万元 -18672.5万元=7277.5万元

综上所述可知该项目在经济上是可行的,可继续开展后续工作。

第四章市场分析和营销策略

4.1市场分析

甘井子区周边环境,交通,市政建设都较完善,故此吸引了大量区外人口涌入,房价一路上升,很多楼盘供不应求,人们也更追求地理位置及生活环境,中高档住宅区市场容量越来越大,而我们所开发的楼盘地理位置相当好,市场空间较为广阔,这将成为楼盘的一大亮点,所以能够预测在未来建好的楼盘将会大卖。此外,甘井子区作为大连市内发展中的区域,该区域内有许多高新技术产业的企业,在这里工作的一般都是高学历人士,从目前甘井子区一些企业引进的人员来看,博士生、研究生所占比例高,这些人有较高的收入,有较高的消费能力。这些人还会有新的生活方式,他们一般不愿进大连市内,会在工作地周围生活休息,从而带动这一带的消费,改变这一带的住宅消费方式。因此,甘井子区这一带的房地产需求会更大。

同时,甘井子区域内生活、交通、公交等基本配套较为完善,社区成熟度高。该区域在市民心中的认可度高,且该区域内教育配套设施完善,业主子女求学问题得到解决。

4.2营销策略

我们的楼盘销售应大力宣传地理位置的优越性,倡导以人为本,强调人与自然互动,体现“仁者乐山,智者乐水”悠然自得的生活情趣。同时,可导入人性化物管家政的服务项目,

在避免干扰业主生活私密性和舒适度的前提下,设置保姆钟点工服务,老人、幼儿托管服务,家用器具维修服务等作为宣传策略。

不仅如此,项目的环境规划也是我们营销策略的一个亮点,在小区内规划设计一个主要由绿色草坪、广场喷泉、景观游泳池、流动水渠、园艺小品、体育设施、儿童游戏乐园银杏、榕树、茶花等名贵树组合而成的休闲广场,突出绿意、生态、健康、别致等特色。

在小区的四周设计一个流动水渠让潺潺溪流围绕小区四周,使居家环境更富“小桥流水人家”的生动意境。在绿色环境铺排之间,设置健康通道,满足业主晨练和与家人散步的需要。

第五章风险分析

该项目存在项目市场风险,而项目市场风险是指由市场供求关系、市场资源条件、市场购买力水平、市场消费偏好、竞争对手状况发生变化,以及金融市场、劳动力市场、原料市场、中介服务市场、同类物业的竞争市场等市场环境变化带来的风险。在现在房地产市场竞争日益激烈的环境下,本项目的市场风险主要体现在:A、其它项目竞争;B、开发周期过长和成本控制不严使开发成本增加,使利润降低。本项目重点考虑如何严格控制开发周期和开发成本。

玻璃钢厂新厂址刚选定,还未开工建设,其能否按时搬迁,取决于新厂的进度建设,项目用地现为厂房,由于需要拆迁会使开发周期增长,这都是风险所在。其次是开工前期要办理复杂的手续,若不能按时完成开工前期手续的办理,则企业将承受巨大损失,投资的资金过大,流动资金少,会影响企业的资金链运作。同时玻璃钢厂也会存在停工损失。其次也存在其他的一些不可预见风险,该区域城市功能处于发展期,城市功能尚待完善也是风险,但是上述风险对本项目不会造成太大影响。在市场经济条件下,有投资就会有风险,力求发挥好自身优势,尽力回避各种风险。

第六章项目开工前期的工作内容

办理建设工程前期开工审批手续流程图

2)大连市将在此地区附近带建设大连经济特区的潜在可能性将充分带动客户群的消费。

3)本区域购买力较强,周围均为住宅小区。

4)周边绿化环境良好。

5)交通便利。

6)符合大连市污染企业的搬迁政策。

7)符合甘井子区的总体规划。

8)符合企业自身发展需求。

9)周围设施有利于施工顺利进行。

10)项目方案设计合理。

11)项目周边可开发的用地不多,使本项目更具有开发机会。

12)本项目旁边均为已建成的住宅,能够提升项目的形象和消费者的认可度,对市场有一定的推动作用。

综上所述,若玻璃钢厂搬迁改造成功,经济效益将会提升,促进了产业调整,对推动甘井子区的经济发展起到显著性的推动作用。该项目的建设目标明确,经济效益良好,社会效益显著,项目的建设是可行的。

大学考试试卷《房地产开发项目管理》及参考答案3套

2011年12月考试房地产开发项目管理第一次作业 一、单项选择题(本大题共36分,共 12 小题,每小题 3 分) 1. 2004年国家实行宏观调控后,房地产开发项目的资本金由原来的20%调到( ) A. 30% B. 25% C. 35% D. 40% 2. 房地产开发的对象是( ) A. 基础设施建设 B. 房屋建设 C. 两者皆是 D. 两者皆不是 3. 工程项目管理的具体职能中,其中教育与激励的目标在于() A. 明确奋斗目标 B. 促使项目有效运转 C. 建立正确秩序 D. 调动职工积极因素 4. 工程项目管理目标体系的基础为在于() A. 项目赢利性目标 B. 项目成果性目标 C. 项目约束性目标 D. 项目成果性和约束性目标 5. 项目法人责任制与投资项目的传统管理体制在管理上最大的区别在于() A. 风险分担的比例关系 B. 产权责任的隶属关系 C. 项目与法人的先后关系 D. 建设与运营的监管关系 6. 房地产开发项目在投资决策阶段工作的核心和重点是() A. 项目决策 B. 可行性研究工作 C. 筹资 D. 地点选择 7. 工程项目目标控制分为主动控制和被动控制,下列各项控制措施中,其中属于被动控制措施的是( )。 A. 详细调查并分析外部环境条件 B. 应用科学方法定量分析工程风险 C. 事先做好必要的备用方案 D. 根据工程实施情况及时纠正偏差 8. 按照国家有关规定,工程建设项目可根据其投资作用划分为生产性建设项目和非生产性建设项目两类,下列项目中属于非生产性建设项目的是()建设项目。 A. 工业厂房 B. 煤矿开采

C. 大坝电站 D. 咨询服务业 9. 在国外,建筑工程经营管理方式发展演化最典型的国家是() A. 美国 B. 英国 C. 德国 D. 日本 10. 为使工程项目建成投产后能正常运转并达到设计水平,必须在竣工验收之前做好各项()工作 A. 评估与决策 B. 设计与施工 C. 施工准备 D. 生产准备 11. 以下关于工程项目管理与企业管理的说法,表述正确的有() A. 工程项目管理的对象是具体工程项目,而企业管理的对象是企业 B. 工程项目管理的目标长远、稳定,而企业管理目标临时、短暂 C. 工程项目管理是一种稳定的持续活动,而企业管理是一次多变性的活动 D. 工程管理实施的主体单一,而企业管理实施的主体是多方面 12. 根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的规定,下列不属于项目法人责任制的特点有() A. 产权关系明晰、具有法人地位 B. 有利于保证工程项目资本金制度 C. 有利于建立责、权、利相一致的约束机制 D. 有利于管理权力高度集中 二、多项选择题(本大题共64分,共 16 小题,每小题 4 分) 1. 项目法人责任制具有的特点是() A. 产权关系明晰 B. 具有法人地位 C. 责权利一致 D. 不利于保证项目实行资本金制度 E. 不利于项目建设和运营的统一管理 2. 随着我国项目周期理论与方法的逐步发展,工程项目形成由()构成的项目周期 A. 投资前期 B. 策划前期 C. 投资建设期 D. 生产运行期 E. 投资运营期 3. 工程项目的()目标是一个相互关联的整体。 A. 质量 B. 进度 C. 投资 D. 组织 E. 效益

(流程管理)万科房地产集团公司全套管理制度及流程

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万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书(3)副总经理(分管营销)职位说明书(4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 (1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书

(2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案

·房地产开发经营与管理考试试题及答案

一、单项选择题(共35题,每题分。每题的备选答案中只有一个最符合题意,请在答题卡上涂黑其相应的编号) 1.下列投资行为中,属于房地产间接投资的是()。A.购买房地产公司股票B.购买土地使用权C.购买新建商品住房D.购买存量商品住房2.下列物业中,属于特殊物业的是()。 A.在建工程 B.车站 C.购物中心 D.科技产业园区 3.下列房地产投资风险中,属于房地产投资个别风险的是()。 A.变现风险 B.时间风险 C.或然损失风险D.通货膨胀风险 4.投资组合理论认为,把适当的投资项目组合起来,可以()。 A.提高投资收益 B.降低系统风险C.降低个别风险 D.使投资毫无风险 5.2007年末,某市住房总量为5000万㎡,其中经济适用住房400万m2,商品住房3750万㎡,,同期住房空置量为750万㎡,其中经济适用住房空置量为50万㎡,商品住房空置时为450万㎡,则该市2007年末的商品住房空置率是()。A.9%B.12%C.15% D.20% 6.政府的土地供应政策会直接影响房地产开发的()。 A.产品质量 B.产品性价比 C.规模和结构 D.产品档次 7.下列关于房地产市场自然周期与投资周期关系的表述中,正确的是()。A.自然周期与投资周期同步变化 B.投资周期在第一阶段和第三阶段超前于自然周期C.投资周期在第一阶段和第二阶段超前于自然周期 D.投资

周期在第三阶段和第四阶段超前于自然周期 8.当房地产开发企业很难了解购买者和竞争者对本企业产品价格变化的反应时,往往采用()。 A.挑战定价法 B.领导定价法 C.目标定价法 D.随行就市定价法 9.某城市住宅市场调查结果显示,该城市住宅的总需求与总供给基本平衡,但同时显示,套型建筑面积120㎡以上的住宅供过于求,70re以下的住宅供不应求,则该城市的住宅市场处于()状态。A.均衡B.周期性失衡 C.结构性失衡 D.区域性失衡 10.某城市2008年初家庭总数为120万户,户均年可支配收入为5万元,约有15%的家庭打算当年购房,平均住房需求80㎡/户,则2008年该市新建商品住房的市场潜量是()万㎡。A.1260 B.1380 C.1440 D.2100 11.下列影响消费者行为的因素中,属于个人因素的是()。 A.学习 B.经济状况 C.对渠道的信赖度 D.购买动机 12.某公司开发的酒店项目在建成经营一段时间后,根据市场的变化将其用途调整为写字楼,该公司采用的市场定位方式是()。A.避强定位方式 B.产品差别化方式 C.对抗性定位方式 D.重新定位方式13.房地产需求市场上普遍存在着"买涨不买跌"现象,产生这一购买行为的主要因素是()。A.消费者的感觉 B.消费者的生活方式 C.消费者的习惯 D.消费者的信念 14.下列关于资金等效值概念的表述中,正确的是()。

房地产项目管理方案.doc

代建管理投标文件 技术部分 工程名称:****************工程项目 投标人: XXXXXXXXXXXX有限公司(盖章) 法定代表人(或委托代理人):(盖章)单位地址: XXXXXXXXXXX 电话: XXXXXXX 编制日期:****年**月**日

目录 一、拟投入本工程的主要技术装备和器具一览表 二、代建管理方案

一拟投入本工程的主要技术装备和器具一览表

二代建管理方案 1、项目概况 1.1项目名称: 1.2项目地点: 1.3项目建设规模: 1.4工期要求: 1.5项目投资: 1.6招标人: 2、项目代建管理原则 2.1依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、代建合同,对本建设项目实施过程进行管理服务。 2.2在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招投标制及合同管理制。 2.3接受委托人的指令、指导和监督,并对其负责,并积极配合使用单位;联络、沟通政府有关部门,办理相关手续;协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。 3、代建管理的主要内容 3.1会同招标单位,依据项目初步设计及概算批复内容组织编制项目施工图设计和工程预算编制。 3.2在招标单位的协助下,办理项目消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。 3.3选定合适的招标代理机构或自行招标,通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。 3.4负责工程的质量、进度、投资控制,按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。 3.5负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核,负责工程合同的洽谈与签订工作。 3.6按项目进度向委托人提出投资计划申请,报送项目进度用款报告。 3.7负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。 3.8负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。

房地产策划试题附答案

一、填空题: 1、房地产项目前期产品研发定位主要包括市场调研、市场细分、客户定位、市场定位、产品定位(概念性设计)、形象定位、价格定位、附加值提升等工作流程。 2、豪宅按照区域分类分为城区豪宅和郊区豪宅.城区豪宅“豪”的是罕见的黄金地段,郊区豪宅“豪”的是稀缺的自然环境。按照物业形态分为别墅物业和高楼物业.别墅物业卖的是修身养性的世外桃源,高楼物业卖的是俯瞰天下的高居气概。 3、传统户型四大分区是指:动静、公私、洁污、干湿分区,随着现代住宅的发展,三房以上包括三房开始考虑到主次分区,房间以客厅为中心,卧室分布在左右两侧,一侧是父母房和儿童房,另一侧是书房和书房,这样的布局使中年夫妇的生活隐私得以保护;入户花园的出现其实是内外分区的体现;洗卫分区是适应大家庭的使用需要产生的,在卫生间门口单独设置一个洗脸池,与厕所的功能完全分开。 4、具体个案正式公开后,一个好的报纸广告必不可少的要素为:LOGO、案名、工地地址、地图、主要口号、具体卖点、销售信息、免责声明、销售许可证号、销售电话、开发商名称、相关合作单位名称、楼盘效果图等。从广告传播角度来说,在创意时需要重点考虑4W1H,即WHO、WHAT、HOW、WHEN、WHERE。具体来讲需要解决目标客户、诉求主题、诉求方式、诉求时机以及媒体通路等问题。 5、房地产项目的主题概念是一个统领全局的制高点和中心。它把构成社区的种种要素,如区位、环境、建筑、配套、管理和服务、社区文化统领于它的旗下,构成一个完整的系统,后期项目的营销推广、物业管理、社区文化建设等等行为均必须围绕这一中心进行。从业主的角度,主题概念是一种:生活主张,(或生活方式),从设计的角度,主题概念是一种设计理念,从传播的角度,主题概念是广告总精神,从销售的角度,主题概念是一种营销理念,从管理和服务的角度,主题概念是一种服务理念,从社区文化的角度,主题概念是一种社区精神。 6、SWOT分析是用市场机遇(OPPURTUNITY)和威胁挑战(THREAT)评价现在和未来的市场环境,探索项目开发的可行性与市场前景展望。 用优势(STRENGTH)和劣势(WEAKNESS)评价项目现状,扬长避短,规避市场风险,进而选

关于如何做好房地产项目管理的看法

浅谈做好房地产项目管理的策略 房地产项目开发是一个投入资金大、整合资源多、开发投资回报风险大的投资开发过程。项目开发根本目标是适合市场的项目,实现销售赢利。房地产项目开发包括资源整合、投资分析、土地决策、价值研判、营销主题、规划设计、建筑施工、市场推广、物业管理这十个方面。 按照建设程序,房地产项目分为六个阶段:项目建议书可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实竣工验收及保修阶段。属于施工实施阶段的前期工作有:建议书和可行性研究的决策阶段;确定设计方案设计、技术设计、施工图设计等设计阶段;规划、监等报建阶段;勘察、监理、施工、采购招标等施段。销售策划工作随同项目开发进度展开。如何做好房地产项目管理,达到效益多、进度好、投资省的效果呢?本文结合开封福兴家园的一个商业住宅项目的管理体 验,谈谈几点看法。 健全项目部,做好项目开发安排 选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理,并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员,共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。明确项目部成员的责、权、利,做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相 关部门要配合好项目管理工作。 项目部要做好项目开发计划安排。编制和落实项目发展售策划等网络计划。 首先要做好前期工作,开发适合市场销售的房地产项目前期工作决定了90%以上的成本,它对项目的投资、进度、质量、销售影响很大。前期工作中,项目定位至关重要。项目定位将决定楼房的价格预期。因此,在前期工作中,营销策划部作了详细客观的市场调研,认为该项目为于开封新老城区结合部,既有较完善的基础设施,又有便利的交通条件,且周边上也教育设施较为齐全,该项目的开发定位为除部分拆迁回楼安置外,主要给市内企业家、金领人士、公务员等高收入阶层提供售价每平米2500元至3000元的二至四房住宅户型,同时建设部分汽车车位、商铺对外租售。在设计上,为方案的更合理化,邀请四家知名设计单位进行设计投标,且在中标的基础上进行进一步优化。将沿街地上两层设计为商铺,且层高较大,便于空间有效利用,地下一层设计成设备房及地下车库,地上三层及以上为三栋塔式住宅。外立面采用塑钢窗、玻璃阳台栏杆和外墙砖装饰。整个设计风格新颖、时尚。施工招标阶段采用了土建安装工程总包、其他专业工程独立分包的方式,都是由专业施工单位承包工程。既降低了造价,又确保了质 量和进度。 其次,要控制好施工实施、竣工验收及保修阶段。施工实施阶段是一个投入大量资金、施工工期长、形成工程实体质量的阶段。竣工验收阶段是进行工程质量的全面检查验收。工程保修阶段是交付使用后提供质量保修服务。 再次,要做好销售策划工作。项目销售具有很大的风险,是需要精心策划的。只有销售得好,开发的商业住宅楼才算是被市场认可,项目的赢利目标才能够实 现。 进度控制 进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划,控制好关键工作和关键路线,提前或按期实现节点工期目标。首先,要了解完成项目各阶段工作所需的时间,制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作

房地产面试试题及答案(供参考)

房地产公司面试试题及答案 一、作为一个房地产企业,应该有怎样的企业文化? 当今社会,企业的竞争归根到底就是企业文化的竞争,房地产企业也不例外。优秀的地产文化是房地产项目持久核心竞争力的关键因素,并贯穿房地产实践全过程。 企业文化就是企业发展的源泉,一个企业就好比一个人,而企业文化就像一个人所表现出来的气质一样,或雍容华贵、或优雅大方、或秀外慧中、或仪态万方。 人有内在美和外在美,企业文化也分内外两部分。首先,对内而言 1、激励机制,企业文化管理的重要任务是调动人的积极性,只有让每个人都积极起来,企业才会有活力。 2、企业是大家的生存平台,企业兴则员工荣,培养广大员工的主人翁意识,让广大员爱岗敬业。 3、制订符合现代企业管理要求的规章制度。有明确的规范,将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。 4、建立凝聚机制,打造团队精神。 5、创造良好的工作氛围、良好的企业人际关系、有效地各级沟通机制。这往往是调动职工积极性,保证企业目标实现基础 6、树立企业的长远发展战略目标,能使企业及员工共同为之奋斗。 其次,企业文化对外而言,是指品牌建设、宣传、以及企业发展等。

房产作为一种产品有着自身的特性,它即是高价值消费品又是投资品。这就决定了无论是自己消费还是投资,购房者都会慎之又慎。而房地产的发展离不开广大的购房者。所以我们的企业文化面向广大消费者,做到“知己知彼”方能“百战不殆”。 1、努力了解和理解购房者,掌握他们最突出的消费心态,这样才有可能打造好自己的品牌。 2、打造物有所值的高品质房地产精品,项目的每一个步骤都要精心规划、精心设计、精心施工。 3、不同的项目有不同的特点,不盲目跟风。要根据自身条件,扬长避短,宣传优势。可以采纳传统风水文化或现代居住理念打造宣传优势。 4、品牌维护有利于巩固品牌的市场地位,因此要维护好每一个项目品牌。 二、作为一个房地产的员工,如何做到与客户、同事和上下级良好沟通? 对客户: 首先,自己的专业知识要全面,能够取信于顾客。 其次,要用诚心态度对待客户。 第三,要用利益打动客户,引起客户注意,将双方的利益变为双赢。对同事和上下级: 首先,与同事沟通要以公司大局为重、考虑问题。低调做人,高调做事。与同事相处以诚相待。 其次,与上级沟通。要有主动与上级沟通的意识,保持与上级畅通的

某房地产公司建设项目施工管理方案

********房地产开发有限公司 ****建设项目施工管理方案 2006-8-15

一、对建设项目的管理规划 因为场地及项目开发区域的特殊性,我们按如下图所示分为三个开发周期。 针对该项目的周期规划,在正式进入别墅施工前,先进行整个小区的道路及综合管网的施工。小区道路的施工,在建设过程中,只能做到路面面层下,即暂不做道路的面层施工,当按上述所分区域分别完成(绿化工程)后,按完成的区域进行小区道路面层的施工以交付使用。这样做的目的,一是保证在建设过程中不损坏已完的路面,二是保证在交付时有一个干净的路面,三是通过施工过程中的反复碾压和对回填土在较长时间的自固结作用,保证以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。 关于施工单位的选择,土石方工程可以只选择一家施工单位,道路及综合管网的施工可只选择一家施工单位,如果按上述分为三个开发周期,第一、

二期至少分别需要两家施工单位作为别墅的承建商方能完成整个建设项目的施工工作。关于监理单位的选择,同样也可选择两家以上的单位进入现场进行管理。选择多家单位进场,作为建设单位在管理工作量上的协调工作可能会增加,但通过多家公司进入,可以有一个相互的比较和体现出行业的竞争能力,我们从他们的相互竞争和一定时间的接触,选择一家长期合作的单位。 二、工程监理控制程序 为适用于对公司工程项目监理的控制,通过对工程监理的控制,确保工程监理工作的顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现,采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位,协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2.控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定,由总工带队考察、拟定监理单位,在公司研究确定监理单位后,协助合同部签定“工程建设监理合同”,明确工程监理的任务,监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。 2.2 工程部依据“工程建设监理合同”,审查监理单位的开工准备工作,填写“工程监理审查记录”: 2.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求: a) 工程概况; b) 监理工作范围和实现的目标以及保证措施;

房地产项目管理练习题250套

第一章房地产项目管理概论 一、单项选择题:在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。 1、房地产项目的费用目标较强,这主要是由于[D] A、资金占用量较大 B、市场需求变化较快 C、市场上同行业竞争激烈 D、资金的稀缺性 2、项目目标分为[] A、约束性目标 B、社会目标 C、科研目标 D、国防目标 3、项目前期策划和确立阶段也可把这一阶段称为[C] A、项目设计与计划阶段 B、项目批准立项阶段 C、项目的可行性研究阶段 D、项目招标投标阶段 4、项目管理方法应用的原则[C] A、法律管理原则 B、经济管理原则 C、适用性原则 D、技术管理原则 二、多项选择题:在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。 1、约束性目标就是项目的条件包括;[ABCD] A、工期 B、费用 C、质量 D、安全 2、房地产项目是工程建设项目中的一种类型,与一般性项目相比,具有什么特征;[ABCD] A、项目时间目标的限定性较强; B、房地产项目质量目标要求较高; C、房地产项目的费用目标较强; D、房地产项目具有特定的程序性。 3、房地产项目系统的特点;[ACD]P10 A、相关性 B、静态性 C、开放性 D、不确定性 4、要对项目技术方案进行科学、经济的设计。在设计的过程中;[ABC]P13 A、要坚持技术先进与经济合理相组合的原则; B、坚持资源可持续利用的原则; C、坚持经济发展与人类生存发展相组合的原则; D、坚持重点发展和高档次使用原则。 5、项目的计划管理,包括项目的[BCD] A、系统计划 B、工期计划 C、成本计划 D、资源计划 三、名词解释题: 1、项目定义;对确定性对象按限定时间、费用和质量标准完成的一次任务。 2、项目的系统分析;包括项目的外部系统(环境)调查分析和内部系统(项目结构)分析。 3、项目的组织和信息管理;组织管理包括组织机构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争执的解决等;信息管理包括信息系统的建立、信息的确定、信息处理过程的控制,还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。 4、灵活性原则;指为了达到一定的管理目的,项目管理人员必须根据项目内外部环境的变化,灵活选择并运用各种有效的管理方法,防止管理目标的盲目性,管理过程和手段的教条化,管理方式的僵硬化。

房地产公司项目管理方案

房地产开发公司项目管理方案 一、需要明确以下问题: 1、目前销售状况及销售策略、董事会要求达到的目标,制定销售方案。(重点) 2、工程进度现状、目前90%楼座单体已完工,剩余少量单体楼座未开工及庭院景观、道路、绿化、及构筑物等,董事会要求达到的目标。制定合理的进度计划。 3、公司财务现状,应收应付情况说明。 4、制定项目全部完成移交目标及时间表。 6、董事会对项目预期盈利目标。 二、董事会主要职权 1、决定公司的总体发展战略; 2、制定决定公司的年度战略规划及预算方案;审议批准年度战略规划、决定公司组织机构设置; 3、审议批准公司财务管理制度; 4、确定决定高管人员薪酬与考核方案,审议批准公司人力资源管理制度; 5、审议批准涉及金额500万元以上的支付及项目投资; 6、聘任与解聘总经理; 7、确定集团融资方案,审议批准融资计划; 8、对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督;

9、对公司的经营成果进行考核,并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。 三、总经理岗位职责(各种各类管理制度略) 1.根据董事会总体发展规划,负责制定公司规划和年度、季度、月 度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。 2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、 工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。 3.严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务 状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本和项目开发成本。 4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招 投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。 5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作, 维护与提升公司形象和声誉。 6.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化, 树立企业核心价值理念。 7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各 部门的日常管理工作。 8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织有关部门、专 家审核规划设计等方案。

第五章 房地产开发项目管理试题

第五章房地产开发项目管理 一、单项选择题 1.对于规模较大、建设周期较长、技术复杂,要求有较大选择范围的开发项日建设,通常 采用(A)。 A.公开招标 B.邀请招标精品文档,超值下载 C.议标 D.代理招标 2.( C ),开发商的招标工作即告结束。 A.选定合适的委托招标代理机构 B.开发商向中标单位发出中标通知书 C.开发商与中标单位签订了合同 D.未中标单位退回招标文件、领回押金 3.邀请招标邀请参加投标的承包商通常在(D )个之间,方能达到较好的效果。 A.3~8 B.3~6 C.3~5 D.3~10 4.为便于监督管理、提高效率,开发商采用(D )方式发包。 A.分阶段发包 B.单项工程发包 C.专业工程发包 D.建设全过程统包 5.标准设计的住宅、中小学校舍和通用工业厂房等开发项目适合采用(C )。 A.固定总价合同 B.按分部分项工程单价承包 C.按最终产品单价承包 D.按总价决标,按单价结算工程价款 6.在没有施工详图就需要开工,或虽有施工图但工程的某些条件尚不完全清楚的情况下, 既不能比较精确地计算工程量,又要避免使开发商与承包商任何一方承担过大的风险,此时采用( A )比较合适。 A.固定单价合同 B.固定总价合同 C.计量估价合同 D.成本加酬金合同 7.固定总价合同订立( A )条款,可实现小额风险由承包商承担,大额风险由双方分担或完全由开发商承担 A.按日计价的增价 B.重大增价的调整 C.提前完工奖励 D.延期增价 8.某开发商开发高档房地产项目,部分材料与配套设备需要进口,此时宜采用( D )。 A.固定单价合同 B.成本加酬金合同 C.包工包料合同 D.包工部分包料合同 9.对下述固定总价合同的增价条款,一般情况下,开发商不宜选择( C )。 A.延期增价条款 B.重大增价的调整条款 C.政策增价条款 D.按日计价的增价条款 10.如果设计图纸和技术说明书相当详细,市场上材料价格稳定,并能据此比较精确地推算造价,对承发包双方而言,采用( B )较合适。 A.固定单价合同 B.固定总价合同 C.计量估价合同 D.成本加酬金合同

房地产开发公司项目部管理制度

恒通房地产开发公司项目部管理制度 二0一二年九月

编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文 件,旨在规范项目实施过程中的有关业务活动。 二、本制度由项目部负责编制、发放、修改与管理。 执行过程中如有问题,应及时反馈项目部,以便及时补充和修改。 三、本制度作为项目部的内部文件,未经许可,不得 外传。 2012-9-

目录 第一章组织机构 2 一、岗位设置原则2 二、组织机构2 第二章部门职能 3 一、工程部部门职能3 二、项目部部门职能4 第三章职位说明书 4 一、工程部经理 4 二、总工程师6 三、项目部经理7 四、土建工程师8 五、水暖工程师9 六、电气工程师10 七、装修工程师11 第四章工作制度12 一、工程部工作目标管理规定12 二、工程部资料与文件管理规定13 三、工程项目文件资料的签收传递规定13 四、图纸会审,技术交底制度13 五、工程现场管理规定14

六、用章制度14 七、考勤制度14 八、工作日志、月报制度15 九、设计变更制度15 十、签证管理制度16 十一、工程款支付程序

第一章组织机构 一、岗位设置原则工程部岗位设置依据以下原则: (1)精干高效的原则; (2)灵活弹性、相对稳定的原则; (3)因事设岗的原则; 二、组织机构 1.工程部的编制 工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构,也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。 根据公司总体要求及工程部机构设置原则,工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。 工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。 2.现场项目部编制 现场项目部直接接受公司工程部经理(副总经理)及总工的领导,并对其负责。 项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定,配备项目部经理1名,内勤1名,专业工程师若干(一般每10万平方米项目配备专业工程师4名,分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名)。 本着灵活弹性的原则,项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。现场项目部按上述编制和原则

房地产项目管理方案

房地产项目管理方 案 1 2020年5月29日

xx科技房地产项目管理信息系统 应用建议书 目录

一、项目背景介绍..................................................................... 错误!未定义书签。 二、地产开发公司常见的管理要求 ........................................ 错误!未定义书签。 三、PM2的系统框架思路介绍 ............................................... 错误!未定义书签。 四、PM2项目管理系统应用方案介绍 ................................... 错误!未定义书签。1.领导总览控制管理............................................................ 错误!未定义书签。2.工作计划与总结管理........................................................ 错误!未定义书签。3.年度开发计划管理............................................................ 错误!未定义书签。4.项目计划成本、动态成本管理........................................ 错误!未定义书签。5.项目进度节点管理............................................................ 错误!未定义书签。6.项目合同管理.................................................................... 错误!未定义书签。7.资金管理............................................................................ 错误!未定义书签。8.楼盘销售管理.................................................................... 错误!未定义书签。9.甲供材(物资)管理 ............................................................. 错误!未定义书签。10.招标管理.......................................................................... 错误!未定义书签。 10.1招标基础资料设置.......................................................... 错误!未定义书签。 10.2招标过程操作 .................................................................. 错误!未定义书签。11.业务往来单位管理.......................................................... 错误!未定义书签。12.办公、业务审批.............................................................. 错误!未定义书签。 2 2020年5月29日

房地产营销策划试题

房地产营销策划试题 篇一:地产营销策划类笔试题 地产营销策划笔试题 一、填空题: 1、房地产项目前期产品研发定位主要包括市场调研、定位、定位、定位、定位、附加值提升等工作流程。 2、豪宅按照区域分类分为城区豪宅和郊区豪宅. 城区豪宅的“豪”体现 在,郊区豪宅的“豪”体现在。按照物业形态分为别墅物业和高层物业. 别墅物业卖的是,高层物业卖的 是。 3、传统户型四大分区是指:,随着现代住宅的发展,三房以上包括三房开始考虑到主次分区,房间以客厅为中心,卧室分布在左右两侧,一侧是父母房和儿童房,另一侧是书房和书房,这样的布局主要是考虑 到;入户花园的出现其实是分区的体现。 4、具体个案正式公开后,一个好的报纸广告必不可少的要素为:、案 名、、、、、、免责声明、销售许可证 号、、、相关合作单位名称、楼盘效果图等。从 广告传播角度来说,在创意时需要重点考虑4W1H即WHO

WHAT HOW WHEN WHERE具体来讲需要解决等问题。 5 、房地产项目的主题概念是一个统领全局的制高点和中心。它把构成社区的种种要素,如区位、环境、建筑、配套、管理和服务、社区文化统领于它的旗下,构成一个完整的系统,后期项目的营销推广、物业管理、社区文化建设等等行为均必须围绕这一中心进行。从业主的角度,主题概念是一种,从设计的角度,主题概念是一种,从传播的角度,主题概念是,从销售的角度,主题概念是一种,从管理和服务的角度,主题概念是一种,从社区文化的角度,主题概念是一 种。 6、SWOT 分析是用的市场环境,探索项目开发的可行性与市场前景展望。 用评价项目现状,扬长避短,规避市场风险,进而选择和确定开发的总体目标和长远目标,制定和选择实现目标的行动方案。 7、市场细分就是根据消费者明显不同的将整体市场划分成 若干个消费者群的过程,每一个消费者群都是一个具有相同的细分。 8 、房地产销售阶段按照每一批房源的推案节奏一般分为 期、期、期、期等四个时段。 9、房地产品牌从大的属性来分主要为项目品牌的组成 要素 一般为(请至少填写五个)等。

房地产项目公司运营管理思路

房地产项目公司运营管理思路 随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台,目前我国的房地产市场将遭遇一段调整期。调整期后,房地产业的赢利模式将从土地赢利向产品赢利转变,对资本的需求更大,对产品的创新能力也提出了更高的要求。这意示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。这些条件必将加速行业重新洗牌的进程,促使房地产企业向规模化、集团化转型。多数的民营房地产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。下属房地产项目公司必须配合集团发展战略,提高自身的运营管理水平。 一、领导力五要素 在项目公司的运营管理方面,我认为应该参考领导力五要素(激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则)。 1) 激励人心。 建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标(年度关键业绩指标,即KPI),再分解为各部门的年度关键业绩指标(KPI),各部门分解为每个员工的KPI。同样,还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标(KQA),以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标(KMA)。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结,以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KP I\KQA\KMA都是由本人根据项目公司的年度计划提出、上级核准的,有明确的量化考核标准的(百分制)。年度关键业绩指标(KPI)与奖金、年度底薪增长、职位提升

相挂钩。在我的使用过程中,这是一种行之有效的措施,能够充分地调动员工的积极性。 2) 共启愿景。 项目公司要紧跟企业文化所指出的方向。要有一个能够激动人心的发展远景,让每一个员工都能从中发现自己的奋斗方向,这样就有了前进的目标。 3) 使众人行。 进行组织结构搭建。根据结构化的目标体系要求,明确公司必须执行的价值链,通过对价值链的有效分析,明确“以客户为导向”的价值链模块。 根据集团公司价值链模块和组织建设的原则建立项目公司的组织业务结构,关键业绩指标的根源也来自这里。建立企业组织行政结构,根据其要做的事情决定人财物的优先关系。要做到以事业凝聚人,以发展吸引人,以业绩考核人。将最合适的人才放在最合适的岗位上,凝聚为一个整体,为了共同的目标,协调一致地工作。各部门工作职责做出明确的界定,分清责权利。以制度的形式明确各部门在一段工作中的主控和配合关系,给出权重,附以量化的考核。这样分清责权利后,各部门必然会提高责任心,出成绩或问题后无法推诿,奖励或处罚后心服口服。 组织业务结构确定后,要合理授权,带出一支能打硬仗的队伍。如果授权的问题没有解决好,就会出现高层累死,员工闲死的情况。越是高层管理者工作强度越是超强,总经理、副总们、总监、部门经理们经年累月天天加班,有时开会到后半夜,节假日也不休息;主管、员工们按时准点上下班,上班时机械地执行命令,从不肯多动一点脑筋考虑自己的工作是否正确,有无可能出现纰漏。结果工作中总是在员工控制的细节上出现致命的疏漏,给公司屡屡带来无法弥补的损失,比如施工质量出问题,设计失误频繁,采购产品质次价高,客户经常投诉,等等。必须敢于放权,知人善任。

房地产项目管理设计方案

房地产项目管理设 计方案

甲方工作纲要甲方工作概要(即所谓的要盖100多个红园图章) 第一篇甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目 对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。 二、建设项目用地计划办理 1.所需资料 a.地形图(划示用地范围,标明大约面积) b.与地块出让单位签署的用地协议 2. 办理程序 a.备齐资料 b.到地块所在地土地部门办理 三、建设工程项目建议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a. 开发单位营业执照 b. 开发资质证书 c 用地计划审核意见 d. 建筑设计方案(总平面图等) e. 其它相关资料 2.报批程序与报批资料 a.将所需资料备齐送至投资咨询公司,委托其编制<项目建议书>

b.准备<关于项目建议书报批申请报告> c.将<项目建议书>与申请报告送计委报批注:投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批 四A、建设工程项目选址意见申办 1. 所需资料 a.批准的项目建议书或其它计划文件(复印件一份) b.地形图(均应划示用地范围) 4份 c.土地权属证(复印件1份) d.联建协议书(复印件1份) e.选址论证 f.上海市建设项目选址意见书申请表(到区规划局领取) 2. 申办程序 a.准备数份项目建议书批复及数份地形图 b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章 c.将有关部门的意见备齐,同时备齐(1)项所有资料,送区规划局规划科办理 四B、建设用地规划许可证申办 1. 所需资料 a.建设工程的计划批准文件(批准的项目建议书或其它计划文件)(复印件一份) b.地形图(均应划示用地范围) 6份(其中一份应有消防、环

房地产项目管理试题

成都理工大学房地产项目管理试卷(A) 一名词解释(4*5) 1.项目: 对确定性对象按限定时间,费用和质量标准完成一次性任务。 2.市场营销: 引导商品和劳务从生产者到消费者或用户手中所进行的企业活动。”是在满足消费者利益的基础上,研究如何适应市场需求而提供商品或服务的整个企业活动。 3.房地产项目控制 指为了房地产项目计划的顺利实现,对项目的进度、成本、技术和质量合同与现场安全所采取的一系列控制措施与方法。 4.CM模式: cm模式是指cm单位接收业主的委托,采用“Fast Track”的组织方式协调设计、管理施工的承发包模式,是一种特定的分标模式,其出发点是缩短工程建设工期。 5.房地产项目竣工与验收: 指房地产项目经过承建单位的施工准备和全部施工活动,完成了项目设计图纸和承包合同规定的全部内容,并达到了建设单位的使用要求,向使用单位交工的过程。 二、填空(1*10) 1.在房地产项目管理方法的选择过程中应符合:_适用性_,坚定性原则,灵活性原则, _开拓性_。 2.房地产市场调查的宏观环境有:_政治法律_,经济科技,_文化风俗_。

3._直接费用_和_间接费用_两部分构成了房地产开发成本费用。 4.防范项目风险的方法:_风险回避__和_风险转移__。 5._总价合同__和_单价合同__是房地产项目开发过程中常见的合同类型。 三、单项选择(2*10) 1.房地产项目系统包括房地产项目的目标系统、对象系统、行为系统和( D ) A.多级层次系统 B.信息系统 C.动态系统 D.组织系统 2.按________划分,可以将项目管理方法分为进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法等。( A ) A.管理目标 B.管理方法的量化程度 C.管理方法的专业性质 D.管理技术 3.在进行房地产市场调查时,消费者需求调查应该属于________调查。( C ) A.宏观环境 B.中观环境 C.微观环境 D.市场环境 4.业主委托或指定负责整个项目管理的项目经理部属于( C ) A.组织 B.项目组织 C.项目管理组织 D.项目组织系统 5.劳动力招聘、使用和培训等计划属于( B ) A.投资计划 B.资源计划 C.质量计划 D.工期计划 6.房地产项目进度控制的范围包括项目的各个阶段、项目的各个组成部分、项目的所有工作和( A)A.影响进度的各项因素 B.策划阶段 C.设计阶段 D.招标阶段 7.房地产项目营销管理的前提是( A )

房地产项目经理培训方案

某房地产公司项目经理培训方案(地产板块) 一、现状分析及需求 1、缺乏项目经营规划的创新能力; 2、缺乏项目整体控制能力,资源整合能力有待提高; 3、责任心有待进一步加强; 4、公司的总体情况比较封闭,需多与外界交流,拓展视野; 5、综合管理能力不够,以及对相关政策法规的熟悉程度不够; 6、对宏观控制与微观调整的掌握不够充分; 7、需要加强有针对性的业务培训,以及综合管理能力的培训。 二、培训人员的确定 培训人员分类:1、现职项目经理2、项目经理储备人才 1、项目经理储备人员需具备以下条件: 1)确定受训人员前需由行政人事部门对其进行面试,以确定其是否具有接受培训的相关素质、发展潜力、责任心以及对公司的忠诚度等。 2)良好的工作业绩与人际关系,具备较强的学习能力以及综合管理能力。 3)具有本科及以上学历; 4)三年及以上房地产项目内从业经验,具有独立操作项目内某一部分工作的经验(销售、工程、建筑设计等); 5)在本集团内工作满一年; 6)高级主管及以上级别员工; 7)以选拔项目内人员(销售、工程、建筑师)为主,其余以推荐、自荐为主; 8)从北京地区公司挑选大概8-10人,从广州地区公司挑选大概10-15人。 2、内部培训师的确定 培训师主要从地区公司副总及以上级别员工、现任项目经理、以及其他相关人员内部筛选。建立TTT培训体系(Train the trainer-培训“培训师”培训):邀请知名的培训师对公司内部相关人员进行有关培训的培训,之后考核确定具有内部培训资格的人员,为公司建立内部培训师梯队; 三、培训方式 1、外部培训:

1)PMP课程培训:由广州、北京地区公司自行联系知名的PMP培训机构,培训课程参照如下: 课程设置

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