上海鸿满乳房假体产品手册

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封面:

(底衬图片女性侧身剪影及玫瑰花)

解开幸福密码塑造完美女人

XX乳房假体产品手册

上海鸿满贸易有限公司

封二:

做瑜伽动作女性图片(展现女性身体曲线美)

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目录:

2.现代女性乳房美的标准

3.你了解乳房吗?

4.现代美胸标准

6.隆胸术的种类及其发展历程

7.各种隆胸术的优缺点对比

8.隆胸材质的种类及优缺点对比

10.公司介绍

11.生产厂家介绍

12.生产技术特点

14.本产品材质介绍

16.本产品几大优势特点

18.本产品型号及适用情况介绍

20.本产品目前应用情况介绍

21.丰胸常识

封底二:

图片

封底:

相约健康、相约美丽

鸿满与您共创幸福神话

公司名称:上海鸿满贸易有限公司

联系电话:0086-024-********、********

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现代乳房美的标准

乳房是女性重要的第二性征和哺乳器官,她不仅具有哺育子女等生理功能,更是展现女性身体曲线柔美的重要部位。随着时代的不断进步,人们对乳房的了解度和重视度越来越高,当然人们的审美也随着时代在不断的变化着。

进入新世纪,人们对乳房的美学标准描述已经比较具体,即:丰满、挺拔、匀称、柔软且富有弹性。此外,还将乳轴、乳晕、皮肤及乳头形态都作为衡量的标准。

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你了解乳房吗?

乳房主要由结缔组织、脂肪组织、乳腺、大量血管和神经等组织构成。

●乳腺组织:成年女性乳腺组织由15-20个乳腺叶组成,其主要功能是泌乳,

还具有显示女性特征的作用。

●脂肪组织:脂肪组织包裹整个乳腺组织(乳晕除外),脂肪组织层厚则乳房

大,反之则小。

●结缔组织:即连接胸部浅筋和胸肌筋膜的纤维束,起支撑的和固定乳房的作

用。

●血管、淋巴管和神经:乳房含丰富的血管和神经,血管和淋巴管的主要功能

是供给养分和排除废物。神经与乳房皮肤的感觉器相连,感知外办刺激。

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现代美胸标准

单就个体而言,胸部并非越大越好。如果胸部的大小与自己的身高、三围比例相协调,她的胸就是美丽的。一般意义上的美胸是:乳房左右对称,发育状况良好,乳房内脂肪充足、不干瘪,大、小胸肌发达,乳房总体感觉柔软有弹性、丰满、坚挺,乳房皮肤光滑细腻,乳头、乳晕大小适中。

黄金分割与乳房美:黄金分割比例来源于西方几何,其等式是:黄金分割比例r=0.618:1。而乳房美的黄金分割比例是指:锁骨连线的中点与两边乳头的连接线构成一个正三角形,每两边长度和除以总周长,数值在0.6-0.7之间。

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几何量度与乳房美

●理想乳型:半球型、圆锥型。

●乳房高度:8-10厘米。

●乳晕大小:小于1元硬币。

●乳头大小:约为乳晕直径的1/3。

●乳头间距离:约20厘米。

●乳房基底面直径:10-20厘米。

●乳房基底面积:75-80平方厘米。

●乳轴与胸壁夹角:约90度。

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隆胸术的种类及其发展历程

隆胸术(又称隆乳术)是对不发育、发育不良或其它原因造成的小乳房进行扩大的一种手术。目前常见的隆胸手术有3种:1、假体隆胸;2、自体脂肪移植隆胸;3、注射隆胸。

假体隆胸早在20世纪60年代硅胶假体诞生后这一方法就在全世界范围内广泛使用,是传统的、成熟的隆胸方法;20世纪90年代,著名整形外科专家戚可名教授就报道了这种方法的使用;注射隆胸(奥美定)是将一种人工化学物质通过注射填充到乳房间隙起到丰满乳房的作用。我国从1997年引进并批准在临床上使用,曾引起各方争议。1998年曾暂停使用3个月,1999年1月国家药品监督管理局在北京举行专家论证会,“可以继续使用”。从1997年使用至今,我国已有大量的女性接受注射隆胸,绝大数效果是好的。但由于操作简单,管理不严,甚至在美容院也大量使用,更有一些医生对这些并发症不正确处理,给患者带来了更大的损害。2006年4月30日,整形用注射隆胸产品“奥美定”、“英捷尔法勒”(亲水性聚丙烯酰胺水凝胶)等,在一片质疑声中,被国家药监局叫停。

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各种隆胸术的优缺点对比

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隆胸材质的种类

乳房假体,是以医用固体硅胶为外膜,其内容物分别为:液态硅胶、硅凝胶、

水凝胶及生理盐水等。成形的乳房假体有体积大小不同的规格,可供不同的身材条件选用。假体的外观一般为半球状。水凝胶实际上是水及聚多糖化合物组成,为三维链状胶冻样结构,是新一代的乳房假体,并有成为硅胶、硅凝胶及盐水假体理想替代品的趋势。

自体脂肪可从自体的腹部、大腿等处抽取,清洗之后,再将之注入乳腺组织下。

聚丙稀酰胺水凝胶,注射用隆胸材料是聚丙稀酰胺水凝胶。方法是用特制注射器将其直接注入乳腺组织间隙中。

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公司介绍

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生产厂家介绍

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生产技术特点

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本产品材质介绍

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本产品几大优势特点

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本产品型号及适用情况介绍

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本产品目前应用情况介绍

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丰胸常识Q&A

Q1:假体隆胸手术方式是怎样的?

A1:传统的假体隆胸术需要在腋窝、乳房下皱襞或乳晕处做一小切口,然后放入事先选择好的乳房假体,调整位置形态后缝合伤口,等到伤口愈合后拆线胸。一般需要5-7天的休息时间。

Q2:假体隆胸术常用的切口位置有哪些?我该如何选择?

A2:目前假体隆胸术常用的切口位置有:乳房下皱襞切口、腋窝内切口、乳晕内切口。

乳房下皱襞切口:距胸大肌内下方的起点较近,既可对腔穴内下方进行充分的剥离,又可避免腔穴外上方的过度剥离,术后假体较少向外上方移位,乳沟也很明显,乳房下皱襞切口的不足是:乳房下方遗留瘢痕,许多未婚者不愿意选择此切口。

腋窝内切口:位置较高,术后瘢痕较隐蔽,较容易将乳房假体植入在胸大肌

深面。但经此切口难以对胸大肌内下方的起点进行充分的剥离,所形成的腔穴上大下小,术后假体位置高,乳沟不明显,乳房形态不够满意。

乳晕内切口:设计在乳晕内,即在色素皮肤内。由于此处乳晕颜色较暗,且凹凸不平,所以术后切口瘢痕几乎看不出来,做到了真正的无痕迹隆乳,而且形态满意。

Q3:通常假体放置在乳房内的哪个组织部位?哪种更合适我呢?

A3:假体隆胸手术一般在局部麻醉下施行,手术时在乳房下部皱褶、乳晕周围或腋下皮肤做一个切口。通过切口,分解出一个腔隙来放置植入物,植入位置的选择非常重要,常见的植入位置有乳腺后间隙植入和胸大肌下层植入。

乳腺后间隙植入,是将乳房假体置入胸大肌浅层乳腺组织下,手术简单,损伤小,隆乳位置外观形态,手触摸感均很自然,但不适合乳腺及皮下组织稍薄的女士。

胸大肌下层植入,是将乳房假体置入胸大肌深层,此间隙是本身就存在的一个潜在腔隙,可以减少假体破损和纤维囊性挛缩的机会。间隙分离准确,出血少,易分离。

上海武警医院整形专家介绍是因为它们位于乳腺的后面,这样可以使乳腺不受假体的影响,即使生育后,一般情况下也不会影响女性的哺乳。需要强调的是在选择假体隆胸时需结合自身情况选择适合自己的假体置入位置,以保障手术安全达到良好的术后效果。

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Q4:隆胸后我应如何进行术后护理?

A4:隆胸后一般需要注意以下几点:

1. 隆胸手术后胸部通常会有疼痛及瘀肿的情形,其程度因人而异,由手术的方法、性质及个人的体质而定。疼痛一般会维持约二至三天,可依医生的指示按时服药控制。瘀肿则会约在一至两星期内消退。

2. 休息二至三天后,日常活动普遍可在手术日的二至三天后恢复。手术后的第五至七天后便可如常上班工作。手术后首星期应避免高举手臂及提携重物。两星期内应避免进行蒸气浴及游泳。而剧烈的运动则要待手术后二星期才可进行。

3. 手术后的伤口上会有简单的敷料,以绷带固定乳房位置。二至三天后到医生处复诊检查后便可以正常沐浴。再安排一星期,一个月及六个月后再复诊。伤口的缝线会在十天内自动溶解。

4. 手术后首月应依医生的指示穿着任其一的合身柔软胸围或定位胸带,或不穿胸围让胸部组织自然成形。乳房初期会感觉肿胀不柔软,待一至两个月后,乳房质感形状便会比较自然。当你心理上将它融入变成为你身体的一部份时,不再留意假体的存在,你便完全康复了。

5. 手术后六个月内不能穿着有铁线的胸围,以防令胸部变形及引致包膜孪

缩(包膜纤维硬化)的发生。

6. 手术后两星期内应避免性行为,以免踫伤乳房。

7. 如准备怀孕,最好在手术六个月后,待乳房形状稳定下来才开始。隆胸手术一般亦不会影响哺乳的能力。

人力资源管理手册华为公司版

人力资源管理手册华为 公司版 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

人力资源管理手册 本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用,比如,如何处理人员入职,如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司,总公司人事部,也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 (范本一) 目录 第一章手册的目的 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,XXXX公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的 政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修 改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各 类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责: 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划; B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作; B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理; C制订公司机构、部门和人员岗位职责; D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养; C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理; D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; E提供各类人力资源数据分统计及析; F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算;

人力资源部工作手册(汇总)

人力资源管理工作手册 目录 第一部分招聘管理 1.招聘需求分析 1)年度人力需求 2)季度人力需求 3)临时性人力需求 2.招聘渠道维护与选择 1)招聘渠道选择 2)招聘渠道维护 3.招聘信息发布与应聘资料收集 1)报纸、人才市场招聘信息发布及应聘资料收集 2)网站招聘信息发布及应聘资料收集 4.人才测评 1)履历分析 2)笔试 3)面试 4)性格测试 5)专业技能测试 6)基层员工测试 5.录用审批及通知 1)简历筛选、电话邀约及面试 2)应聘人员接待及面试 3)录用审批及通知入职 4)应聘人员资料管理 6.招聘评估 第二部分员工关系管理 1.考勤管理 1)月度考勤 2)加班管理 3)放行条、请休假

2.沟通管理 1)新员工满月跟进 2)异动面谈 3)离职面谈 4)申诉处理 3.异动管理 1)转正管理 2)岗位异动管理 3)离职管理 4.劳资关系管理 1)新员工入职办理 2)劳动合同管理 3)社保增减员办理 4)居住证办理 5.档案管理 1)电子档案管理 2)原始档案管理 3)通知文档管理 6.员工关怀 1)员工生日 第三部分绩效管理 1.转正考核 2.晋升考核 3.季度绩效考核 4.年终绩效考核 5.绩效文件管理 招聘管理1、招聘需求分析 1.年度人力需求

1、招聘需求分析1.2.季度人力需求

1、招聘需求分析 1.3临时性人力需求 2、招聘渠道选择与维护2.1 招聘渠道选择

2、招聘渠道选择与维护 2.2 招聘渠道维护 3、招聘信息发布及应聘资料收集 3.1 报纸、人才市场招聘信息发布及应聘资料收集

3、招聘信息发布及应聘资料收集 3.2 网站招聘信息发布及应聘资料收集 4、人才测评 ( 1)履历分析(针对所有岗位)

人力资源管理手册(经典)

人力资源管理手册

目录 第一章人力资源部职责描述 (5) (一)人力资源部工作职责 (5) 第二章人力资源规划 (6) (一)人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6 (二)人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7

(三)人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 (四)人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 (五)人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8 (六)人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9第三章组织结构与职位说明书设计 (11) (一)组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11 (二)职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11 (三)企业职位设置表 (12) (四)职位调查表 (14) (五)部门职位设置表 (14) (六)组织结构设计工作流程 (15) (七)职位分析工作流程 (16) (八)岗位评价工作流程 (17) 第四章人才测评管理 (18) (一)个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍18 (二)管理人员素质测评评分表 (18) (三)市场人员素质测评评分表 (19) (四)销售人员素质测评评分表 (19) (五)生产人员素质测评评分表 (20) (六)技术人员素质测评评分表 (21) (七)行政人员素质测评评分表 (21) (八)财务人员素质测评评分表 (22) (九)无领导小组讨论评分表 (23) (十)公文筐测验评分表 (23) (十一)人才测评工作流程 (25) (十二)测评指标体系建立流程 (26) 第五章招聘、面试与甄选管理 (27) (一)招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍27 (二)人员需求申请表 (27) (三)招聘工作计划表 (28) (四)招聘费用估算表 (29) (五)应聘人员登记表 (29) (六)面试通知单 (30) (七)面试记录表 (30) (八)面试成绩评定表 (31) (九)面试评估报告表 (32) (十)招聘计划制订工作流程 (33) (十一)内部招聘工作流程 (34) (十二)外部招聘工作流程 (35) 第六章员工录用管理 (36) (一)新员工报到手续表 (36) (二)新员工试用表 (36) (三)员工试用期鉴定表 (37)

完整版人力资源管理手册

人 力 资 源 管 理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的 资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:XX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:

一、XX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、XX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段: (1)XX公司人力资源管理建设框架图的建立 (2) 2 . 第二阶段:

人力资源管理实务操作完全手册.pdf

第一章人力资源部 工作实务1.小型企业人力资源部 组织结构图 2.中型企业人力资源组 织结构图3.大型企业人力资源部组织结构图4.集团公司人力资源部组织结构图5.人力资源部周工作汇报表6.工作分解表7.人力资源部汇报关系与授权图8.人力资源部业务沟通模式和内控模式9.人力资源部职责分工表10.当月人力资源情况汇总表11.人力资源重要事项通报12.某公司人力资源部年度重点工作计划表 第二章 组织与职位管理1.小型通信企业组织结构图 2.中型软件开发企业组织结构图 3.中型家电企业子公司组织结构图 4.大型零售企业区域分公司组织结构图 5.大型房地产企业组织结构图 6.大型证券企业组织结构图 7.岗位分析调查问卷 8.工作分析访谈表 9.工作评价要素表 10.部门关键能力分析调查表 11.部门职位设置表 12.岗位设置分析表 13.职位位置组织结构图 人力资源管理 实务操作完全手册

14.任职资格学历——工作经验替代表 15.组织设计流程图 16.职位说明书编写流程图 17.组织结构调整流程图 18.岗位设置流程图 第三章人力资源规划 1.企业人力资源状况统计表 2.人力资源结构调整计划表 3.人力资源流动成本分析表 4.人力资源战略规划表 5.岗位编制计划表 6.组织调整申请表 7.岗位增编申请表 8.公司部门内部岗位调动调整表 9.人力资源规划操作流程图 10.人力资源计划制订流程图 11.人力资源预算管理流程图 第四章招聘管理 1.招聘流程图 2.招聘需求表 3.应聘人员登记表 4.面试通知书 5.面试评价表样例一 6.面试评价表样例二 7.电话面试记录表 8.结构化面试问卷样本 9.新员工试用期考核表 10.新员工试用期工作总结表 11.新员工试用期转正考核表 12.新员工提前转正申请表 13.猎头服务委托单 14.猎头服务效果评价表 15.内部人员竞聘申请表 16.外部招聘管理流程图

企业管理手册-人力资源管理实用工作手册 精品

人力资源管理实用工作手冊 目录 第一章手册的目的 (3) 第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作……………………………………………………………………………………………………. 5-8

第四章新员工入司工作流程................................................................................................... 9-10 第五章员工转正考核工作流程. (11) 第六章员工内部调动工作流程.............................................................................................. 12-13 第七章员工离职. (14) 第八章劳动合同............................................................................................................... 15-16 第九章薪资制度............................................................................................................... 17-18 第十章考勤管理............................................................................................................... 19-21 第十一章员工福利............................................................................................................... 22-23 第十二章绩效管理............................................................................................................... 24-25 第十三章奖励制度. (26) 第十四章违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-28 第十五章培训与发展……………………………………………………………………………………………… 29-30 第十六章职业生涯发展…………………………………………………………………………………………… 31- 第十七章人事档案管理…………………………………………………………………………………………… 第一章手册的目的 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1.构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。 2.保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。 3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

人力资源部工作手册

人力资源管理部 操作手册 目录 一、总则 二、部门职责 三、工作流程 1.招聘 2.试用期管理 3.职务调动 4.干部选拔 5.离职管理 6.入职培训 7.考勤统计 8.休假管理 9.加班管理 10.工资制定 11.保险缴纳 12.薪酬设计 13.绩效考核 四、考核审计 五、基础成本数据 六、常见问题 七、社会保险数据

第一章总则 为明确本公司人力资源部工作内容,规范人力资源事务操作流程,根据本公司《公司章程》、《员工手册》、《劳动合同范本》,建立《人力资源部操作手册》(以下简称“手册”)。 人力资源部职员应严格遵照本手册的规定执行日常工作,并妥善保管工作中接收、发送的各类文档、记录。工作流程中,与相关的其他部门人员应该保持及时有效的沟通和信件往来,并保存记录。 第二章部门职责 1.人力资源发展规划的制定 推算公司人力资源的需求,核算人力资源成本并设计预算;判断企业员工所需技能增长需求,做好培训的设计和预算;了解国家、地方的用工政策和规定,及时更新、更改公司相关人力资源的文本,降低公司的用工风险。 2.公司岗位核定 根据各部门职责和各岗位的岗位说明、工作流程,核算各部门岗位所需人数和成本。 3.人员招聘、任免、离职管理 根据岗位说明书及管理人员胜任力模型,严格遵照本手册规定流程执行。 4.公司《员工手册》修订 应根据国家、地方的最新法律、法规和政策及时修订。 5.岗位职责、考评标准及考核实施评估 6.薪酬设计、制定 7.制定岗位说明书 岗位说明书应根据组织的阶段目标、部门职责、工作流程来分析,并通过现场观察、问卷调查的形式获取岗位实际工作内容。 8.社会保险 9.人事档案管理 人力资源部应及时收取、汇总各部门人员档案情况,及时更新包括电子文档在内的各个员工信息资料。 10.业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编

华为人力资源管理手册完整篇.doc

华为人力资源管理手册4 华为集团人力资源管理手册 机密 目录 第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人 力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和 各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和 培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责: 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划; B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作; B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;

C制订公司机构、部门和人员岗位职责; D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养; C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理; D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; E提供各类人力资源数据分统计及析; F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算; B核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资; C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施; B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;

人力资源管理手册(完整版)

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人力资源管理手册 武汉源香食品有限公司 2015年8月

目录 第一章............................................. 手册的目的 3 第二章................................... 行政人事部的工作职责 4 第三章............................................... 招聘工作 6 第四章................................. 新员工进入公司工作流程 11 第五章................................... 员工转正考核工作流程 14 第六章................................... 员工内部调动工作流程 16 第七章............................................... 员工离职 19 第八章............................................... 劳动合同 21 第九章............................................... 薪资制度 25 第十章............................................... 考勤管理 28 第十一章............................................. 员工福利 33 第十二章............................................. 绩效管理 36 第十三章............................................. 奖励制度 39 第十四章............................................. 违纪处分 40 第十五章........................................... 培训与发展 43 第十六章......................................... 职业生涯发展 46 第十七章......................................... 人事档案管理 49 附件. (52)

人力资源管理实用手册2013--HR必知的21大劳动争议精典案例及分析之二

人力资源管理实用手册(2013) HR必知的21大劳动争议精典案例及解析之二 特别说明: 上海智渠企业管理咨询有限公司由上海市劳动咨询事务所核心专家团队组成,是一家专门从事劳动法律咨询、劳动争议案件咨询的咨询机构,由谙熟人力资源管理工作、富有实践经验的专业团队组成,拥有及时可靠的信息和资深权威的专家团。 劳动争议案件咨询及处理方案、劳动法律法规咨询、及购买新版《人力资源实用手册(2013版)》正式版敬请至电本公司。 相信上海智渠企业管理咨询有限公司以至诚、至心、至勤、至善的专业服务一定会令您满意。

劳动争议是每一个企业都不希望发生的,如果了解一些劳动纠纷的案例,对HR实际工作大有裨益,下面整理了21大劳动纠纷热点案例,希望对HR有所启示。 12.关于员工关系管理 问题:我公司目前正打算制订有关员工关系方面的政策及相应PROGRAM. 我公司是成立于4年前的一家欧洲跨国公司。目前,在员工福利方面我们已有了详尽的内容,但对于员工关系方面,我不知如何着手? 回答:你好!你的问题涉及到什么是人力资源管理中所谓的员工关系、改善员工关系的功能是什么、应该从什么地方入手以及中国现阶段情况下的员工关系如何做等。下面分别说明: 什么是人力资源管理中所谓的员工关系?员工关系也是从西方人力资源管理体系中“舶来”的,在西方,起初由于劳资矛盾激烈、对抗严重,对企业的正常发展带来不稳定的因素,最后在劳资双方势力的博弈中,企业家们认识到缓和劳动关系、让员工参与到企业的管理中的正面作用;后来,随着经典管理大师们对管理理论和人性本质认识的不断进步,以及劳动法律体系的完善,企业越来越注意到改善劳资关系、加强企业沟通渠道、美化企业形象、建立最佳雇主品牌的重要意义。今天,员工关系的外延包括劳动争议(劳资纠纷)的完美处理、工作场所的安全和健康、员工援助计划(EAPS)、工会关系的融洽、危机处理、员工纪律、员工申诉机制(包括员工情绪管理)等。 改善员工关系的功能有哪些?通过审查对劳动法律的遵守情况,加强与企业雇员的沟通,建立尊重员工、关心员工的企业文化,首先会增强员工对企业的信任,提高员工的忠诚度和满意度;其次,可以树立良好的企业形象,塑造最佳的雇主品牌,吸引和保留优秀的人才;第三,可以使员工的埋怨、牢骚、经理与员工的关系、员工之间的矛盾以及个人的困难和问题有一个顺畅的渠道得到释放和化解,让员工心情舒畅地工作,提高员工的工作生活品质,提高工作绩效;最后,企业的沟通渠道得以完善,员工情绪有所归依。 贵公司的情况如何着手?首先,要审视贵公司的管理水平与企业文化,要知道自

人力资源管理工作手册(doc 103页)

人力资源管理工作手册(doc 103页)

人力资源管理手册

目录 第一章............................................................................................ 手册的目的3 第二章........................................................................ 人力资源部的工作职责4 第三章................................................................................................ 招聘工作6 第四章............................................................................ 新员工入司工作流程11 第五章........................................................................ 员工转正考核工作流程14 第六章........................................................................ 员工内部调动工作流程16 第七章................................................................................................ 员工离职19 第八章................................................................................................ 劳动合同21 第九章................................................................................................ 薪资制度24 第十章................................................................................................ 考勤管理26 第十一章............................................................................................ 员工福利30 第十二章............................................................................................ 绩效管理32 第十三章............................................................................................ 奖励制度34 第十四章............................................................................................ 违纪处分35 第十五章........................................................................................ 培训与发展38 第十六章.................................................................................... 职业生涯发展41 第十七章.................................................................................... 人事档案管理44

人力资源管理手册(实用)

一苏宁电器连锁集团人力资源管理组织架构苏宁电器连锁集团是国内最大的综合性大型电器连锁企业之一,总部下设几十家全资子公司,400多家连锁企业,2000年电器总销售额已超过40亿元,位居全国综合电器销售第一位。2001年被评为“中国最具影响力企业”。在未来三年内苏宁的目标是发展一千五百家连锁企业,打造全国最大的电器连锁零售企业集团。随着集团的发展,企业规模不断扩大,集团人力资源的管理也在不断强化和完善。 集团人力资源管理实行二级管理,总部由集团人力资源管理中心作为人力资源管理的最高决策机构,下设人力资源部和培训管理部,作为集团人力资源管理的执行机构对集团的人力资源进行集中统一管理;各子公司设置人事部门进行相应的人力资源管理,并接受集团人力资源管理中心的统一管理。 各级人事部门部门工作职责包括: 1.负责人员招聘的组织、实施。 2.负责员工试用、转正、合同签订等手续的办理。 3.负责员工档案的管理。 4.负责考勤管理。 5.员工绩效考核的组织实施与管理。 6.员工晋升、降职、调动、辞退、辞职等人事手续的办理。 7.员工薪资调整手续办理。 8.负责员工养老保险等统筹手续办理、费用的交纳和帐卡管理。 9.为人事考评提出建议。 10.培训的组织与实施。 11.员工满意度的调查。 12.团队活动的组织。 13.协调与当地人事部门的关系。 14.及时完成集团人力资源部要求的报表填报工作。 15.完成领导安排的其它人事工作。 飞歌空调器实业有限公司、银河房地产公司、熊猫公司、三洋公司等产业公司和合资公司可参照集团规定执行,具体规定由集团另行发文。 二招聘管理制度 为了保质保量招聘到集团所需的各类优秀人才,实现招聘工作的规范合理、及时高效,特制定本制度。

苏宁电器人力资源管理手册实用

苏宁电器人力资源管理 手册实用 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

一 苏宁电器连锁集团人力资源管理组织架构 苏宁电器连锁集团是国内最大的综合性大型电器连锁企业之一,总部下设几十家全资子公司,400多家连锁企业,2000年电器总销售额已超过40亿元,位居全国综合电器销售第一位。2001年被评为“中国最具影响力企业”。在未来三年内苏宁的目标是发展一千五百家连锁企业,打造全国最大的电器连锁零售企业集团。随着集团的发展,企业规模不断扩大,集团人力资源的管理也在不断强化和完善。 集团人力资源管理实行二级管理,总部由集团人力资源管理中心作为人力资源管理的最高决策机构,下设人力资源部和培训管理部,作为集团人力资源管理的执行机构对集团的人力资源进行集中统一管理;各子公司设置人事部门进行相应的人力资源管理,并接受集团人力资源管理中心的统一管理。 各级人事部门部门工作职责包括: 1.负责人员招聘的组织、实施。 2.负责员工试用、转正、合同签订等手续的办理。 3.负责员工档案的管理。 4.负责考勤管理。 5.员工绩效考核的组织实施与管理。 6.员工晋升、降职、调动、辞退、辞职等人事手续的办理。 7.员工薪资调整手续办理。 8.负责员工养老保险等统筹手续办理、费用的交纳和帐卡管理。 9.为人事考评提出建议。 10. 培训的组织与实施。 11. 员工满意度的调查。 12. 团队活动的组织。 13. 协调与当地人事部门的关系。 14. 及时完成集团人力资源部要求的报表填报工作。 15. 公司可参照集团规定执行,具体规定由集团另行发文。 二 招聘管理制度

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