制品定义(Product Definition)の重要性とPLM(Product Lifecycle Management)动向
製品ライフサイクルマネージメントとは何か？：関連寄稿文献
（ＰＬＭ：Product Lifecycle Management）
製品定義（Product Definition）の重要性と
ＰＬＭ(Product Lifecycle Management)動向
ここ１～２年の間にＰＬＭ（製品ライフサイクルマネージメント：Product Lifecycle Management）と言う言葉を製品設計の現場でも耳にしていることと思う。ＰＬＭとは全く新しい概念なのだろうか？それとも新しいツールなのか？何をしてくれるのだろうか？
ビジネスの環境の変化やＩＴ実装の進歩により、ビジネスソリューションは過去のポイントソリューションから企業全体、いや企業間含めてのソリューションへと進んでいる。様々な期待、また疑問があろう。ここではＰＬＭについて動向、それを企業の現場で実践するための基本的事頄で避けては通れない製品定義（Product Definition）や課題＆推奨事頄について述べる。
1. 企業をドライブする製品のライフサイクル？
企業の多くは原材料を仕入れ、それを加工することで、製品を生産、在庫、流通することでビジネスを行って来た。一般に言われるサプライチェーン活動である。また、製品の生産にはその製品の企画、設計&詳細設計、試作、生産準備など社内外との設計のコラボレーションを行っている。所謂、デザイン?サプライチェーン活動である。
過去の大量生産（Mass Production）のビジネスモデルから、多品種少量（Mass Customization）のビジネスモデルに変化し、更にビジネスのスピードの高速化や顧客含めてサプライチェーンがグローバル化していることは承知の事実である。最近のこの環境に於いて、上工程としての設計と下工程の生産＆製造と言う関係が、過去の様にモノを中心とした生産重視のシケンシャルな関係ではもはや市場の競争力を得ることを出来ない。上述のサプライチェーンを含む、企画からフィールドサポート以降までを含む、製品のライフサイクルに於ける様々な活動を社内外共に密に結合することは必須であり、トレンドである。
米国CIMdata社では企業のビジネスをドライブする重要なライフサイクルを３つのカテゴリーに大類している（図１：参照）。それぞれのライフサイクルは、以下の様な固有なオペーションにフォーカスする：
?製品の定義- 製品の定義に関する生成とメンテナンス、“知的”資産
?製品の生産- 実際の製品に関する生産とメンテナンス、“物理的”資産
?運用の支援- 人、設備、資金など運用環境
図１：企業のドライブする３つのライフサイクル(Courtesy of CIMdata)
それぞれのライフサイクルは製品の全ライフサイクルに関係し、製品のアイデアの段階から始まり、製品が完全に終焉を迎える迄、カスタマサポートの必要がなくなるまで、またそれらに関わる情報が不必要になるまで続く（所謂、揺りかごから墓場迄）。
製品の定義ライフサイクルは企業の製品定義を表現する知的財産の作成、コミュニケーション、コントールに責
任をもつ活動にフォーカスする。このライフサイクルの中で取り扱うものは要件、仕様書、デザイン、技術計算書、解析情報、変更に関する情報、その他の製品定義データとなる。
製品の生産ライフサイクルは、企業の生産活動の遂行に必要な資源、技術、スケジュールを中心にしたデータを基に生産のライフサイクルを通してマネージされる。三番目のライフサイクルはビジネスの運用面であり、要員、資産、会計など情報が運用ライフサイクルを通して取り扱われる。
３つの分離したライフサイクルだが、実体はそれらが互いに緊密に統合されてなければならない。それらライフサイクルの間の調和、コミュニケーション、そしてコラボレーションの必要性、そしてシリアルでなくパラレルであることは言うまでもない。このコンセプトは業界の中で良く理解されていることであり、また異なった表現でも語られている。しかし、製品の定義にポイントを当てると、新製品を創る基であり、品質やコストを左右する企業の利益を生み出す知的資産でありながら、中々企業の中で理解されてない部分でもある。製品の定義には機構系CADだけではなく、電気系、ソフトウエア、そして様々な文書が必要であり、重要なことは明確な形での製品への要件があっての製品の定義である。
2. 企業は何で商いをしているか、知的資産：製品定義とは？
企業の日々の生業（ビジネス）を考えてみよう。材料を仕入れ、加工し、組み立てて、物流に流す、そして保守と、所謂、サプライチェーンであり、材料を仕入れるインバウンド?サプライチェーン、製品を流通させるアウトバウンド?サイプライチェーンとなる。これらは、上述の“製品の生産”であり、企業に於ける“物理的”資産である。
企業の多くはこれらのサプライチェーンに対する最適化、すなわち在庫の圧縮、流通の効率化を高めることを図って来た。これは過去のモノ不足時代の大量生産のビジネスモデルでは企業の利益に貢献をした。しかし、時代が変化し、消費者の多様なニーズ、更にグローバル化など環境変化に俊敏に答えるために設計をも巻込んだサプライチェーン、すなわち切れ目のない、またはコンカレント（またはサイマル）な、製品定義情報の“一気通貫”システムや仕組が必要となって来た。
そこで、“物理的”資産である製品の生産に際して、どのように要件を満たすのか、どのように造らなけれならないのか、どのように品質を高めたらよいのか、そして保守はどうするなどの原点はどこにあるのだろうか？それは明確な要件定義、それに基づく構想設計、詳細設計、製造プロセス、検査基準などである（多くは形骸化され社内標準などで定められていることだろう）。もしくは設計＆製造現場の担当者の中に刻み込まれたりしている場合もあろう。
これらが“知的”資産であり、製品の定義と言ってよい。この定義が曖昧であれば、製品の生産に於いて、曖昧なモノが産まれるだろう、または生産現場で手直しということになる（実はこの生産現場での手直しもある意味では品質を設計側にシフト出来る要素であると筆者は考える）。この“知的”資産のマネージメント＆プロセスを確実に行うことにより、設計と生産の距離を限り無く近付け、材料＆資材の無駄の無い手配、そして再利用を促し、また変更管理も各組織、更にパートナーを含んで利益を得る仕組を作り上げることが出来る。企業の財産はここにある訳で、“知的”資産と言われる所以であり、企業のモノづくりの原点でもある。
それでは製品の定義とは具体的にどんなものなのか？一例として、米国ＩＣＭ（Institute of Configuration Management）が提唱し、実装が進んでいるCMII手法を参照する。この手法自体は古典的なConfiguration Managementに溯る。主にDoD（U.S. Department of Defense）に代表される軍関係や航空宇宙などの分野での利用により、その目的のために管理体系が作られていた。所謂、管理のための管理であり、また紙ベースでもあった。しかし、この手法は製品定義のライフサイクルのマネージメント手法と言う点で定着しており、広く米国（並びに欧州）で現場の技術となっており、産学でもカリキュラムが作られている。昨今のモノづくりの現場で、Product Configurator、Production Process ConfiguratorとかSalese Configuratorなどが存在するバックボーンでもある。
ＩＣＭでは古典的なConfiguration Managementを独自に発展させ、昨今の環境の変化に対応すべく企業のビジネスプロセスの改善（利益を創出する）への手法＝CMIIプロセスを開発し、彼自身のコンサルティングビジネスに使
用し、またモノづくり現場での実装の手法の訓練のワークショップを通じて実装技術者の認定制度（全世界で約3,000人を超える。筆者もその１人）を進めている。
CMIIプロセスには多くの基本的な手法があり、その一つとして図２の製品定義（物理アイテムの階層）を参照いただきたい。非常に単純ではあるが製品定義の基礎の全てを含んでいる。最上位は要件の明確化であり、当該製品への要件は何か、例えば、性能、仕向け地の規格（法的なものなど）、製造要件、諸々のものがあるが、当該製品＆企業のビジョンによって決まるものである。これが製品の全てを決定する。
図２：製品の定義：例、物理アイテムの階層(Courtesy of ICM)
この要件をベースをしたデリバリーアイテム、すなわち最終製品についての定義である。それには実装機能等どのような働きをするか、どのように造るかなどを明確にする。これらはブツとしのモノづくりではなく、所謂、論理的なブツを造ることを意味する。そして実際の構成展開となるが、ここでは大きく、「Make」と「Buy」に大別して展開を図る。前者は内製品であり、後者は標準品とか購入品であり、それらに附随する固有の各種ドキュメント（要件、機能仕様、検査仕様、品質、製造プロセス、図面など諸々）が結び付けられる。そして、これらの製品定義を基にライフサイクルマージメント（変更管理）を進めようと言うものである。
この製品定義が、古典的な例として、フロッピーディスクを考えてみよう。要件から構成展開までが、教則本のように同じものが出来るかと言うと、それは各企業によって異なる。理由は企業のビジネスのビジョンである。ある企業は樹脂の材料までの展開を、ある企業はラベルだけで他は購入品であるかも知れない。ビジネスのビジョンあっての製品定義であり、構成展開である。
モノづくりの現場からはそんなものをやっても品質だか実際の手項は、ブツを目の前にしてやると言う声が聞こえそうが気がするが、実はそれらも現場のノウハウであり、形骸化して行かなければ伝承も出来ないし、パートナーとのコミュニケーションも今の時代では期待出来ない。
ＩＣＭのこのCMIIプロセスは製品の定義の手法だけでは実現するものでない。要件定義、構成展開、品番体系、変更管理の手法、クローズドループ?プロセス、QCD改善策、ライフサイクル＆トレーサビリティ、計画管理、
PDM/ERP他を含むシステム実装課題、更に組織的な改善（BPRそのものではない）を含めてのトータルな手法であることを明記しておく。
尚、ＩＣＭでは独自に彼らのCMIIプロセスを満足するアプリケーションを認定しており、ベンダーの対応も充実してきた。これについては表１：CMII 認定アプリケーションを参照されたい。
3. ＰＤＭ、そしてＰＬＭへと
企業のライフサイクル、また一つの要素である製品定義について、ビジョンや手法面から簡単に説明したが、本来でこれらを実践するための一つの製品データ/定義マネージメント（ＰＤＭ）が長き渡りに語られ、利用され、存在し、ＰＤＭと言う言葉が定着して来た。業界では、同様にその中で製品ライフサイクルマネージメントについて、既に語られて来ていたことは承知の事実であろう。それでは最近表面に出て来たＰＬＭとの関係はどうなっているのだろうか、また、違いはあるのだろうか？
ＰＤＭと言う言葉が定着したのが１９９５年くらいであろう。それ以前はＰＩＭやＥＤＭなど多くの事が存在した。最近では、業界（ユーザー＆ベンダー両方）で製品データ、いや製品定義情報を昨今のインターネット＆グローバルなビジネス環境に対応させるため、更に如何に効率的に且つ正確に製品を創り＆マネージメントをライフサイクルを通して統合的に行うために以下の様な多くの言葉が業界の中で発信されるようになった：
?製品ライフサイクル（Product Lifecycle）
?製品定義（Product Definition）
?コラボレーティブプロダクトコマース（ＣＰＣ）
?製品ナレッジマネージメント（ＰＫＭ）
?製品データ/定義マネージメント
?CAE/CAM/CAE、MCAD、EDA、CASE
?コラボレーション
?コラボレーティブマニファクチャリングエンタープライズ（ＣＭＥ）
?コラボレーティブ製品定義マネージメント（cPDm）
?製品ライフサイクルマネージメント（ＰＬＭ）
?他、諸々
これらは過去のＰＤＭの黎明期にもあった様に、ユーザー側含めての業界が目指すビジョンに対して多くの切り口で語られ、更にベンダーにとっては市場でのポジション争いに於いての様々なセールストークにもなっていた。
米国CIMdata社は過去10年以上に渡りＰＤＭについての定義や市場形態を適宜発信してきた（ここで適宜としたのは固定したものではなく発展的に変化/正常進化を続けたことを意味する）。社では2002年新たに、ベンダー向けに製品ライフサイクルマネージメント（ＰＬＭ：Product Lifecycle Management）の定義を紹介すると共にＰＬＭ市場規模＆動向を発表し、引き続いてCIMdata 2002（平成14年４月開催）ではユーザーコミュニティへの同様な紹介を進めて来た。
図３：ＰＬＭの定義(Courtesy of CIMdata)
CIMdataではＰＤＭの定義、その正常進化の一つとしてcPDm（collaborative Product Definition management）の紹介しており、これらに加え、最近での業界の進展を盛込み、上の図３のようにＰＬＭを定義、その領域を以下の様に述べている：
?製品定義に関する全ライフサイクルのマネージング：初期のコンセプトからフィールドサポート、そしてライフ
サイクルの最後迄
?企業間を含む：サプライヤー、パートナー、下請け、顧客
?製品定義に関する生成ツール（オーサリングツール）を含む：MCAD、ECAD、CASE、ドキュメントなど?製品定義に関する全てもコンポーネント＆プロセスをマネージング：機構系、電子、ソフトウエアやドキュメンテーション、製造プロセス（プロセスプランなど）、マネージメントプロセス（ポートフォリオマネージメント、チャンジマネージメント）
?企業の中の３つのライフサイクル（前述）をインテグレーションする製品情報のバックボーン
そして、一般的な製造業に於けるＰＬＭについての役割、またそのＥＲＰやＣＲＭとの関係を図４に示す。尚、この関係については明確な境界区分があるかと言えば、それはオーバーラップする部分もあることを付け加えておく。
図４：製品ライフサイクルに於けるＰＬＭの役割(Courtesy of CIMdata)
ＰＬＭを実装するためのソリューションは図５にあるようなモデルを想定する。それらには：
?核と成る機能群（Core Functions）：プログラムマネージメント、クラシフィケーション、データのオーサリング（所謂CASEを含むCax,、解析＆シミュレーションなど）、製品構成、ワークフロー、ボールト?基本的な技術群（Fundamental Technologies）：カーネル、標準、セキュリティ、アドミニ、エンタープライズアプリケーションインテグレーション、コミュニケーション＆通知、ビジュアライゼーション＆デジタルモックアップ、コラボレーション
?アプリケーション群：コンフィグレーションマネージメントなどのような固有な機能を実現するアプリケーション
?ビジネスソリューション群：企業の固有なビジネスプロセスを支援するソリューション
図５：CIMdataのＰＬＭビジネスソリューションモデル(Courtesy of CIMdata)
そして、次のような特徴を持つ：
?必要とするベストプラクティスとテクノロジーを組合せ
?今日手に出来る、また明日のテクノロジーとメソッドを利用する
?企業（間）の製品定義のサプライチェーンを実現
?企業（間）の至るところでの効果的なコラボレーションを推進
?“競争優位”から“競争上の必要性”の変化への対応
CIMdata社のＰＬＭの定義や上記のビジネスソリューションを得るための要素からも分かるようにポイントソリューションではない。企業にとって製品を企画、設計、生産、販売、保守と言った一連の中でのソリューションであることは言う迄もない。
ＰＬＭ市場のプレーヤーには従来からのＰＤＭ、ＣＡＤ、ＥＲＰベンダーからのＰＬＭソリューション、またコラボレーションやビジュアライゼーションのベンダー、そしてシステムインテグレータやサービスプロバイダー等が数多く存在する。彼らのソリューションへの詳細なメッセージについては、表2：ＰＬＭ関連情報のベンダーホームページに纏めたので参照されたい。また、ＰＬＭの効果については表３：製品チーム、表４：組織を参照されたい。
4. 実装課題
さて、ユーザーにとっての問題は実装である。多くの組織で過去、何年もＰＤＭ実装にエネルギーを割いた、もしくは今、割こうとしている。これらの実装状況についての弊社（メタリンク）の調査は以下の様である：
【成功事例と現場に実装しているグループの意見】
?ＰDＭを推進する側は現場を理解している
?ＰDＭ開発側とエンドユーザーのチームワーク
?設計のデータは後工程でも有効利用
?今までの手作業をきっぱりと止める勇気
?現場の人のため、そのためには泥臭さはまぬがれない
?全社を巻き込む、トップダウンで推進
?ＰＤＭはあくまでツール
?自分達の必要なことが出来るツールの選択
?カスタマイズの少ないシステム
?作り込みはしない。パッケージの実現可能な機能や不可能機能の認識
?パッケージの位置付け?効果を明確に定める
?パッケージに合わせる
?業務改革を定着させるための段取りや教育を徹底
【動かないＰＤＭシステムとなったグループの意見】
?開発したものの現場が使わない。現場に余計な作業が増える。
?プロト作成に終わってしまう。本番に移行しないのは何故必要か解らない（特に効果）
?本番使用でなかなか立ち上がらない。原因はＰDＭソフトウエアのバグの問題、パフォーマンスが悪いなど?開発に金がかかりすぎる。カスタマイズが思った以上に多い。
?ＰＤＭそのものに価値を見い出せない。今のレガシー（メインフレームベース）でも仕事は出きる
?実装したいＰＤＭ機能は自社でも開発可能。
一時期あった、目的ももたずに“ＰＤＭしましょう”などど言うベンダーのセールストークの時代ではないし、そのよ
うな過ちとでも言う行為は今後ありえないと思う。ＰＬＭに於いても同様なことは推測され、これらの事例はそのまま、ケーススタディをし、活かすことが可能と筆者は考える。そしてＰＬＭの場合には更に範囲が広まっている。しかし、“一元管理”だとか、“情報の共有化”などの甘い言葉に誘われてはいけない。情報は必要な時に必要な情報は必要な場所にあることが重要である。“Push”では、“Pull”であるべきであき、カンバンと同様な要素である。ＰＬＭ実装には留意しておくべきである。
ＰＬＭに於いては既に記述の様に製品データのオーサリング、すなわち、作成を含む、その全ライフサイクルをカバーしようと言うコンセプトである。製品のライフサイクル全体でどう製品データがビジネス活動に関わっているか、当該企業にとってのクリティカルポイントは何かについてのアセスメントが必要である。
また、３D CAD実装でよく語られた“一気通貫”は何なのか？おそらくデータだけではなく、ビジネスプロセスを含む、一気通貫を支えるバックボーンを見い出さなければ新たのレガシー（部分最適）を陥ることになる。
ＰＬＭのビジネスアプローチを実装する際、以下のようの課題を議論しなければならないだろう：
?社内標準（技術、品質、設変、他）は？今のままで昨今のビジネス環境に耐えられるのか？もし、現場で機能して無いならば、即刻改善すべきであるし、環境の変化に応じ変えるべきである。
?設計部品表は？単なる３D CADからの部品表で良いだろうか局所的にはよいだろう。製品は複数の要素、機構、電気、ソフトウエア、他から出来ている。マスターデータモデルの定義が必要である。
?データのオーナーシップ？例えば、PDM/ERPの統合がよく言われるかそれにはどんな問題が潜んでいるか？E-BOM、M-BOM、そして工程設計情報など物理的な統合は現実的では無い、しかし論理的には可能。そこで製品情報について、各エレメントについて同期＆整合性を保つプロセス、マスターはどこにあるのかを定義しておかねばならない。
?変更管理とは？よく技術変更管理（ECO）は言うが正しいだろうか？実態は各企業のビジネス上のクリティカルポイント（コストとか品質とか）がベースになっている。また、サプライヤー含めて行われている。ECOのEはエンジニアリングではなく実はエンタープライズのEである。
?製品定義情報＆プロダクオーナー？誰が構成展開をしているか？設計者の論理だけでは不十分。要件定義を含め確実に行わなければ、製品は出来ない。ライフサイクル全体を見て、製品定義を行わなければ効果はない。そのために組織的な構造も必須である。
?その他、プロセスモデル、データモデル、そしてアドミニストレーションモデルなど諸々。
5. 最後に
企業に於いて、現場の設計者は日夜、問題解決に日常業務に追い捲られている。ＰＬＭのような新しいトレンドに対し、その評価は身近のポイントソリューション、例えば、QCD頄目だけに目を向け易い。また、ＰＤＭも効果を身にしみて効果を体感出来ないことも何故なのかと言う疑問もあるかと思う。しかし、ビジネス環境など外部要因を含めて考えてこそ、企業全体のパフォーマンスや競争力の評価や対策が出来るものである（図６：成功へのデシジョンツリー参照）。
図６：成功へのデシジョンツリー(Courtesy of MetaLinc)
情報技術はメインフレームからWEBベースに、データモデルは紙から電子、２次元から３次元、オブジェクトからモデルへと、そして最も変化したのはグローバル化に代表されるビジネスモデルであり、２５年前、いや数年前と比較しても激変している。これらの要因も受け止めてＰＬＭへの進展である。CIMdataの定義にあるようにＰＬＭそのものはビジネスアプローチであり、企業が競争力をもって生き残りをするためのものであり、それを支援するベストプラクティスや各種ツールである。時代のトレンド、そしてビジネス現場に於ける課題を山の頂上に立って正確な道筋を見ることをぜひとも薦める。
参照資料：
?collaborative Product Definition management _ Overview (An Overview of a Collaborative Approach to Managing the Product Definition Lifecycle)）（CIMdata社偏）
?米国CIMdata社PLM Vendor Forum Workshop テキスト
?米国CIMdata社PLM Configuration Management Workshop テキスト
参照企業：
?米国CIMdata社（https://www.360docs.net/doc/427030452.html, またはhttp://www.MetaLinc.co.jp を参照）
?メタリンク社（米国CIMdata日本代表、http://www.MetaLinc.co.jp を参照）
?米国ICM社（https://www.360docs.net/doc/427030452.html, を参照）
表１：CMII 認定アプリケーション
?SDRC, PKM - MetaChange 3.2 /Metaphase (5. June 200)
?UGS, iMan V7 (25, July 2001)
?Auto-trol, CENTRA 2000 (13, September 2001)
?MatrixOne, Engineering Central (18, September 2001)
?MERANT, PVCS DIMENSIONS（26, September 2001）
?Spescom Software, eB CM (23, October 2001)
?Einger (21, January 2002)
?PTC, PDMLink/ Windchill (8, April 2002)
?Agile Software, Agile Product Collaboration suite (15, May 2002)
（註）上記の日付はプレスリリースであり、認定取得日ではない。また、詳細は各社のHPを訪問することを薦める。
表２：ＰＬＭ関連情報のベンダーホームページ（項不問）
?日本パラメトリック?テクノロジー株式会社（https://www.360docs.net/doc/427030452.html,/solutions/business/index.htm）
?日本電気株式会社（http://www.sw.nec.co.jp/ibs/vcc/vcc_top.html）
?ダッソー?システムズ株式会社（https://www.360docs.net/doc/427030452.html,）
?日本アイ?ビー?エム株式会社（https://www.360docs.net/doc/427030452.html,/solutions/plm）
?バーンジャパン株式会社（https://www.360docs.net/doc/427030452.html,/solutions/ibaanforplm/downloads/）
?株式会社日立製作所（http://www.hitachi.co.jp/soft/pdmace）
?ＳＡＰジャパン株式会社（http://www.sap.co.jp/solutions/plm/）
?メトリクスワン株式会社（https://www.360docs.net/doc/427030452.html,/products/business_applications.html）
?株式会社クラステクノロジー（http://www.class.co.jp）
?株式会社ケイ?ジー?ティー（http://www.kgt.co.jp/product/web/mast/index.htm）
?PwCコンサルティング株式会社（http://www.pwcconsulting.co.jp/industries/hi-tech/pov/process.html）
?コクリエイト?ソフトウエア株式会社（https://www.360docs.net/doc/427030452.html,/products/）
?富士通株式会社（https://www.360docs.net/doc/427030452.html,/plm/ （６月２０日頃に開設予定））
?アクセンチュア株式会社（https://www.360docs.net/doc/427030452.html,/xd/xd.asp?it=enWeb&xd=services?scm?scm_cpc.xml）
?三菱電機インフォメーションシステムズ株式会社（http://www.mdis.co.jp/service/sap/erp/index.html）
?新日鉄ソリューションズ株式会社（http://www.ns-sol.co.jp/industry/ematrix/index.html）
?株式会社東芝ｅ－ソリューション社（http://www3.toshiba.co.jp/ccc/sol/cpc/）
（註）本リストには各ベンダーの協力をいただいたが全てではない。また内容についてはPLMのソリューションの一部とである従来からのPDMなども含まれる。
表3：PLM効果：製品チーム
?企業を横断するコラボレーティブなプロジェクトマネージメント
?矛盾の無く精度の高い製品データへの迅速＆容易なアクセス
?完全な製品データのアクセスとマネージメント
?リアルタイムなプロジェクト?トラッキングと状況報告
?デシジョンサポートを行う情報提供
?製造工程（プロセス）の評価を早期に行う
?付加価値の無い活動を低減させることで創世的（Innovation）な活動を増やす
表4：PLM効果：組織
?企業間のコラボレーティブなビジネスプロセスを実現するイネーブラ
?組織を横断する共通プロセスや標準化の推進
?情報、プロセス、人への強化
?企業間を横断する分散、グローバルコミュニケーションのイネーブラ
?組織の知的資産の整合性とセキュリティを確実にする
?組織の変化を支援
?情報の島の橋渡し
创新重要性的事例
全国经济工作会议也刚刚开完，在部署落实明年的经济工作。把改革创新贯穿于经济社会发展各个领域、各个环节，好像和以前的提法有点不一样，以前有些文件讲把改革贯穿于经济社会发展的各个领域、各个环节，以改革促创新发展，好像把创新两个字摆到前面去了，是不是有更深的含义？后来我请教了有关起草人，起草人说没有他们想的那么多。但是可以看出，在经济结构调整当中创新的重要性，在三中全会的通报当中有很长的一个篇幅讲到创新问题，建议健全鼓励原始创新、基层创新，引进消化吸收再创新的体制机制，健全技术创新市场导向机制，发挥市场对技术研发、方向路线选择、要素、价格、各类创新要素配置的导向作用，建立产学研协同创新机制，强化企业在技术创新中的主体地位，发挥大型企业创新骨干作用，激发中小企业创新活力，推进应用型技术研发机构市场化、企业化改革，建设国家创新体系，一个很长的篇幅。但是这里面的每一句话，恐怕都是一篇大文章。 [张国宝]:我可能没有前面三位老前辈他们那么高的学术造诣，从理论上、法制上来进行尝试，我只能讲故事，从我自己的工作实践当中碰到一些什么事，有什么感悟和大家进行一些交流。 [张国宝]:最近由于工作关系，我到美国去看什么呢？我们第三代核电的一个最关键的部件组泵，组泵就跟人的心脏一样，核电站也是这样，从它开始运转，它里边的泵就不断的泵，就好象把人的血液在身体里循环一样，一直到核电站退役都在工作，如果它不工作了，心脏就不跳了，可见这个工作的重要。一了解这家公司，他的创始人是发明飞机的怀特兄弟，发明飞机以后，他自己就设立了一个飞机制造厂，曾经在美国历史上是美国第二大企业，但是现在这个EMD公司很小，后来波音这些飞机制造企业起来以后，他就竞争不过他们，就改为生产汽车的某些零部件，当然也是很重要的零部件。后来转到现在，生产核电站的组泵，当然也是技术含量很高的产品。但是企业的规模和当年来讲已经小了很多。所以我就有一个很大的感悟，在工业领域当中要当一个百年老店，我感到实在太难了。 [张国宝]:近两年可能大家都注意到科达、摩托罗拉、最近索尼也不行了，诺基亚这些曾经的世界品牌逐渐的推出了历史舞台，或者没有了，或者被别人兼并了。这个诺基亚在移动通信发展过程当中，其中起过很好的作用，也是一个世界上销售手机最多的一个企业，克强同志当副总理的时候，我陪同他到诺基亚，诺基亚的总裁在他们的会所，一个非常漂亮的河边上请克强同志说话，我这个人有时候嘴不大把门，我就和诺基亚的总裁讲，我说现在听说一个苹果，中国很多人在讲苹果，我说诺基亚会不会哪天被人家竞争过了，你不行了？我讲这个话，总裁脸上就很不高兴，就说了我们不怕，他竞争不过我们，如何如何讲了很多。我说怕不怕不是你说了算，是市场说了算。很多中国人都谈到要买苹果手机，没有说要买诺基亚手机，我说你得注意到这一点，这一回谈话不是很高兴。但是后来不幸让我言中，不管他自己愿意不愿意，诺基亚被别人兼并了。大家已经看到在手机领域当中，苹果也好、三星也好，就开始崛起。所以这样的例子非常多。 [张国宝]:我经常告诫中国的一些企业，我说你们在某一个时间可能很辉煌，但是在这个时候千万不要自傲，要如履薄冰。在这个时候今天你的产品很畅销、很名牌，也许过一
创新的重要性
创新的重要性 创新对于一个国家和民族而言，有着重要的影响作用，它是国家发展和民族振兴的前提保证.当前的社会发展需要创新型的人才。创新，是挺进新时代的一张通行证；是一个民族甚至国家赖以生存的灵魂；是成为高新人才所应具备的素质。因此创新的重要性决不容我们忽视。 近些年来中国的各方面水平之所以能够发展得如此迅猛，是因为创新在其中扮演了极为重要的角色。例如国防实力的提升、教育水平的提高、科研成果的不断问世、航天事业的快速发展······无一不以创新作为它们的中坚力量。因为只有创新，才可以打破传统的思维模式；只有创新，才可以不断取得进步；只有创新，才可以随时都走在世界前列。 在科技方面，创新起着重要的作用。“两弹一星”之父钱学森，早年从国外回国，投入科研工作，它摒弃了国内传统陈旧的思想，积极引入了外国先进的思想理念，并将这些理念融入到了科研之中，正是他这种敢于打破陈旧思想的精神，使他为祖国创造了“两弹一星”的骄人成绩，同时也诠释了创新的重要性。 在农业方面，创新的重要性也无可比拟。杂交水稻之父袁隆平，深知中国人口众多、粮食供应不足的局面；深知要苦研杂交水稻以打破传统水稻种植模式而与权威抗衡的压力。但是创造新水稻的理念早已在他的脑海中形成强音，终于在他的刻苦钻研下，产量远高于传统水稻的杂交水稻问世。假如当初袁隆平迷信权威而没有主动去创新，
那么我想这项惊世之成就必将与我们擦肩而过。 在军事方面，创新的作用更是非同小可。自20世纪向21世纪过度完成后，军事战争方面的对抗由原来的人控模式向以信息技术为主导的方向转变，也就是谁拥有了精湛的信息操控技术，谁就成为战争的主宰者。例如隐形战斗机、无人侦察机的问世······这无疑是一个跨世纪，敢于投入，敢于研发的创新时代。这就说明将创新思维融入到军事领域，无疑将会出现一个让人无法想象的局面。 创新，是培养新世纪人才的标尺；是一个国家不断前行的不竭动力和源泉。 因此我们要打破陈旧思想、学会创新，敢于创新，让我们在创新思维的引导下走向成功。
创新的意义和价值
创新劳动的时代特点及其个人意蕴 作者简介： 严海宁，雷轶，南昌航空大学经济管理学院 原文出处： 《科技管理研究》(广州)2014年第3期第1-4页 期刊代号：F103 分类名称：劳动经济与劳动关系 人大复印资料期号：2014年05期 字号：大中小 中图分类号：C97 文献标志码：A 文章编号：1000-7695(2014)03-0001-04 doi:10.3969/j.issn1000-7695.2014.03.001 创新对于企业和国家的意义已经得到了高度的认同，一个企业没有创新就没有核心竞争力，一个国家没有创新就没有持续的增长动力，创新是一个民族发展的灵魂，但是创新劳动在个人层面的研究还没有充分展开，不管是发展高科技企业还是建设创新型国家，前提都必须以创新型人才的大量涌现为基础。 1 创新劳动的时代特点 1.1 创新劳动将成为劳动的主流形式 在社会的各个阶级和阶层都存在着不同形式的创新劳动，不是只有无产阶级的劳动才有创新劳动，一切人的劳动都存在创新劳动的可能，而且它贯穿于整个整个社会再生产的所有环节，不仅仅是存在于生产环节，在分配、交换和消费环节同样也有创新劳动存在。随着社会的发展和进步以及资源环境等要素对经济发展的约束日益明显，传统的以数量增加为核心的外延增长方式正在逐步被以人的素质提高为核心的内涵增长所取代。随之而来的是创新劳动在劳动形式中所占的比例正在迅速增加，这个过程可能会比较漫长，但是创新劳动逐渐成为劳动主流形式的趋势将不可改变。 1.2 创新劳动是价值的根本来源 创新劳动才是一切价值创造的最终来源。肯定创新劳动是价值的根本来源就是进一步深化了马克思的劳动价值论，在承认只有劳动才能创造价值的基础上，给予了创新劳动者更多的尊重，这也是对每个劳动者身上所蕴含的无限创造可能性的尊重。 1.3 创新劳动必须尊重市场规律 考察创新劳动的价值，一方面我们要坚持价值创造的唯一来源是劳动，另一方面，衡量创新劳动价值的大小，不能只局限在耗费劳动时间的多少，还要从需求的角度出发，尊重消费者的需求，承认市场机制的作用，重视其创造的效用价值在市场的体现。 1.4 创新劳动要参与剩余价值的分配 创新劳动不是在“分蛋糕”，而是在“做蛋糕”，创新者通过把蛋糕做大，最终使所有人都可以受益，正是创新者带来的巨大剩余价值推动了这个世界的发展。所以尊重创新劳动，就必须体现在让创新劳动者参与剩余价值的分配上。 2 创新劳动是人的本质特征 人之所以是人，不再局限于可以进行简单的体力劳动，而是可以进行创造性劳动，这两者之间的巨大差异决定了人类必然高于动物以及人与人之间的根本不同。随着劳动过程的深化和对人劳动素质要求的提高，使得这种差异必然会不断加深，如果不承认这种差异的重要性，那么就是对人最本质特征的忽视。可见，人的特征在于能够主体性，创造性、能动性地改造世界，这种创造性的实践活动既把人与动物区别开来也是人成为自身的根据。
创新的重要性及创新能力的提高
如何提高大学生创新能力 创新，当代大学生的一个必备能力，在大学生学习生活以及以后走向社会中将起到越来越重要的作用。创新的知识体系不在于拥有的知识信息量，而在于有一个基础雄厚布局合理的知识结构。要打破原来的专业狭窄、文理分家的不合理性，塑新型的知识结构。创新能力结构是指：人在观察、思考活动的基础上形成的掌握知识、运用知识，进行创新的本领。具体由创造性观察能力、创造性思维能力和动手实践能力等组成。 自己有了一定的专业知识以及一定的课本理论知识，付诸实践，在自己的学习生涯中感觉到创造性观察能力还是比较重要的，对一些事物有强烈的好奇心，并能发现事物的一些基本特点，观察出事物在构造，附属于自己的一些想法，创造性思维能力，要有创新精神，要大胆去创新，敢于去创新。敢于标新立异，善于发现新问题，开辟新思路，建立新理论、提出新设计等等，要具有敢于创新精神。 影响自己创新能力的因素有很多，包括创新学习能力、基出知识积累，思维能力、创新技能等。 创新学习能力是指在学习者在学习已有知识的过程中，不拘泥于书本，不迷信于权威，以已有知识为基础并结合当前实践，独立思考、大胆探索，积极提出自己的新思想、新观点、新方法的学习能力。
创造性个性品质是创新者各种心理品质的总和，主要表现为具有很强的创新意识、强烈的好奇性、坚忍不拔的毅力、科学理性的独立精神以及热情洋溢的合作精神。良好的创新个性品质，是形成和发挥创新学习能力的动力和底蕴。 创新离不开知识积累，知识积累是创新的基础，离开了它，创新能力的形成和发展便成了无源之水，无本之木。因为创新并不是从无到有全新的东西，而是在对前人的经验成果进行综合分析利用基础上提出的新观点、新理论和新方法，从而取得新的突破，产生新的成果。 创新思维是人脑对客观事物进行有价值的求新探索而获得独创成果的思维过程，是创新能力的灵魂和核心。大学生的创新思维处于核心地位。大学生的观察、发现、联想、想象需要创新思维的指导；大学生的创新动机、创新目标的确立需要经过创新思维的审视；大学生的创新活动需要创新思维进行全程判断、分析和验证。创新思维是一种突破常规的，能动的思维发展过程，求新的、无序的、立体的思维方式，是发挥人的自主创新能力，以超越常规的眼界从特异的角度观察思考问题、提出全新方案解决问题的思维方式。它是人类思维的一种高级形式。 创新技能是创新能力成果转化的重要途径，它反映创新主体行为技巧的动作能力。创新性技能主要包括动手能力或操作能力以及熟练掌握和运用创新技法的能力、创新成果的表达能力和表现能力及物化能力等。创新技能同样也居于创新教育的核心地
科技创新的教育意义
科技创新的教育意义 科技创新的教育意义 2011-11-15 00:05:19| 分类: 科技创新教育 | 标签: |字号大中小订阅 一、科技创新是培养高层次人才的根本手段 人才质量的提高，不仅表现在教给学生多少有用的知识，更重要的是提高学生进一步获得知识和创造知识的能力。这种能力只有在科学研究的氛围中，才能得到培育和提高。高等学校的科技创新工作在对教师关注科学前沿提出要求的同时，也为学生，尤其是博士、硕士研究生参与科学实践提供了必要的条件，使教师有可能把最新的科技知识、研究手段传授给培养对象，从而有可能为参与过一次或若干次研究过程的科技人才进行有效的知识更新，使教育模式由“单向连续”向“交叉循环”转变，形成新的高层次人才培养机制。 同时，高校区别于一般科研院所最大的特点是学科门类齐全而且非常集中，因此高校的科技创新工作必然带动学科之间的交叉融合，不断产生新领域、新方向、新方法，构成新型的学术群体，培养对象在不断更新的学术氛围中可以拓宽知识范围，提高学术境界，并通过接近或参加一定的研究工作增强对社会需求的适应能力。 二、科技创新是学科建设的内在要求 在高等学校，只有当体现着智力水平的科技创新不断推进的时候，才能表现出学科建设层次的不断提升。学科建设的主要载体是科研方向，而科研方向本身就是智力资源“聚合”与“拓展”的具体设计，是智力创新的实现形式。只有具备了高质量的研究项目和由此产生的高质量成果，才能从根本上实现学科的发育与成长。 在长期以来关于我国高等教育结构变化及未来发展变化的讨论中，我们应当明确的是:在高等院校，尤其是国家重点建设的学校里，所有学科、所有专业的教师必须充分认识高校科技创新工作对社会发展的重要性及其在高校全局工作中的地位。 三、科技创新是提高师资队伍素质的根本措施 我们可以通过积极引进和派人员外出进修等渠道，补充队伍和提高整体实力，但解决问题最根本也是最现实的措施是引导教师积极从事科学创新工作，使之在先进的科学研究的过程中，大量吸收国内外科学技术发展的最新成果，了解新领域、掌握新方法、更新知识结构，培育创新能力。 现代高等学校的教师是在纷繁复杂、瞬息万变的科学环境下开展工作的，作为培养人才基地的高等学校，必须对教师自身的知识更新给予足够的重视。基于高校自身的特点，让教师完全脱离教学工作去更新知识是不现实的，而充分利用高校学科门类齐全、文化信息密集、学术交流渠道多、实验条件比较完
管理培训的重要性和意义有什么创新的重要性和意义
管理培训的重要性和意义有什么创新的重要性和意义 管理培训是指对企业领导者及企业经营管理人员的培训，它直接涉及的是企业发展目标及企业经营战略的内容。下面要和你探讨的是管理培训的重要性和意义。 管理培训可以帮助企业获得管理的方法，来改变企业经营和管理上的一些不足之处，企业经营是对人、财、物、信息等方面的一个集中管理，企业在发展，社会也在发展，知识、技能等方面都要发生变化，这也就需要管理培训来对企业进行指导。 在当今中国，企业越来越注重管理培训，在很多大企业，每年都要花费百万、千万的高昂资金用于管理培训，以为企业的长远发展服务。 管理在中国的企业中存在一个错位的现象，高层管理者在做中层管理者应该做的事情，中层管理者在做基层管理者的事，而基层管理者呢?实际上他们在无形当中，“任命”了高层管理者应该做的事：例如，在高谈企业应该如何的起步、如何发展，如何壮大等等，这样的错位被称之为“管理错位”，带来的后果可想而知，每一个层级的管理者都很忙，但却没有效率，得不到想要的结果。
高层管理者、中层管理者、基层管理者在企业中的地位都是至关重要的，在现如今，企业的人才队伍素质是参差不齐，其结构是频繁调整的，因此培训工作更应是一项长久的、持续推进的工作，而不是一蹴而就的行为。只有持续有效地培训，才能使企业各种不同素质的员工获得不间断的知识更新以及素质提升，才能使企业适应日 新月异的和充满挑战和机遇的竞争环境。 “现代企业管理之父”的通用之父杰克?韦尔奇认为，对于一个精干而有生命力的公司而言，提高生产力的惟一途径就是建立一支有活力的、人人积极参与并且全身心投入的、热情无限的员工队伍。随着世界经济一体化的趋势不断加强，任何企业都将越来越面临内部、外部的各种严峻挑战，企业的愿景和前途，从某种意义上来说，就在于能够不断地适应这种瞬息万变的变化和变幻莫测的挑战。如何通过[培训]提高企业员工的素质达到预期的效果，必须研究其影响各个企业影响认识现代企业培训管理中存在的误区，才能有针对性地开展工作，使培训工作收到实效，让各方都满意。归结原因有以下几点： 一、企业培训管理价值不大 有些企业的决策层认为无需培训的一个主要原因是对自身企业的状况的自负：认为企业的技术和管理是完备的，企业培训管理毫无必要，任何培训的企图都是浪费时间和金钱。还有一种情况，经理
基于PLM系统的项目管理功能应用
基于PLM系统的项目管理功能应用 随着信息化技术的不断进步，当代汽车新产品的开发，从的基本理念、组织形式、实施步骤和开发手段上，都贯穿着信息技术和微电子技术的成果，已经达到了全新化的程度。经过多年的发展，中国汽车市场已经跃居为全球发展最快、产销量最大的市场；中国作为汽车工业的后起发展国，不仅要引进发达国家汽车工业大批量生产的先进技术、设备和工艺，尽快掌握汽车设计开发和制造技术；更重要的是，要不断地学习和应用现代的管理思想和科学、高效的管理方法，从而来推动我国汽车产业的发展。而自20世纪末，PLM即产品生命周期管理系统的概念被提出以后，就被率先广泛应用于汽车工业中，国外有超过70％的大中型汽车制造商使用了PLM系统，并不断的与现代管理思想所融合、集成，其中就包括项目管理思想。 基于PLM系统的项目管理概述 > PLM (产品生命周期管理) PLM(产品生命周期管理)是一个集成的、信息驱动的方法，它由人、过程／实践和技术组成，应用于从设计、制造、配置、维护、服务到最终处理的产品生命周期的所有方面。通过利用产品信息来减少整个企业乃至供应链中时间、能量和物质的浪费，PLM推动了下一代精益思想。PLM系统是围绕产品开发创新的信息集成，它颠覆传统的产品研发的串行模式，通过提供强大的工作流管理功能，贯穿于汽车全生命周期的始终；通过以信息需求、分析以及数据共享管理为基础，控制信息、数据的所有过程，保证用户在需要的时候都能获得正确的信息，并提高用户与用户、应用与应用之间的信息反馈速度，从而达到缩短产品开发周期、减低成本的目的。 > 具有特色的项目管理 通过深化实施项目管理，真正解决研发项目计划管理问题，以计划为主线协调项目组相关部门、专业和角色的行动，追踪项目计划执行中存在的异常和问题，支持NAMAP流程项目交付物提交、预审、审核等过程管控，为管理者提供项目过程管理信息支持。 以计划管理为主线，建立并行与协同项目计划管理模式，支持项同总体计划与部门分解计划的二级计划管理，实现项目宏观计划监控与微观任务管理的协调，达到项目计划指导下的并行和协同。建立项目、计划、任务和交付物状态追踪管理方法，支持项目的宏观过程状态监控和任务的动态追踪。 基于PLM系统项目管理的实施 > 实施目标
PLM系统简介
PLM简介 根据业界权威的CIMDATA(https://www.360docs.net/doc/427030452.html,)的定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。PLM包含以下方面的内容：★基础技术和标准（例如XML、可视化、协同和企业应用集成）； ★信息创建和分析的工具（如机械CAD、电气CAD、CAM、CAE、计算机辅助软件工程CASE、信息发布工具等）； ★核心功能（例如数据仓库、文档和内容管理、工作流和任务管理等）； ★应用功能（如配置管理）； ★面向业务/行业的解决方案和咨询服务（如汽车和高科技行业）。 按照CIMDATA的定义，PLM主要包含三部分，即CAX软件（产品创新的工具类软件）、cPDM软件（产品创新的管理类软件，包括PDM和在网上共享产品模型信息的协同软件等）和相关的咨询服务。实质上，PLM与我国提出的C4P（CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM），或者技术信息化基本上指的是同样的领域，即与产品创新有关的信息技术的总称。 从另一个角度而言，PLM是一种理念，即对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。在PLM理念产生之前，PDM主要是针对产品研发过程的数据和过程的管理。而在PLM理念之下，PDM的概念得到延伸，成为cPDM，即基于协同的PDM，可以实现研发部门、企业各相关部门，甚至企业间对产品数据的协同应用。 软件厂商推出的PLM软件是PLM第三个层次的概念。这些软件部分地覆盖了CIMDATA定义中cPDM应包含的功能，即不仅针对研发过程中的产品数据进行管理，同时也包括产品数据在生产、营销、采购、服务、维修等部门的应用。 因此，实质上PLM有三个层面的概念，即PLM领域、PLM理念和PLM软件产品。而PLM软件的功能是PDM软件的扩展和延伸，PLM软件的核心是PDM软件。 PLM的发展历史以及与PDM的关系 在ERP、SCM、CRM以及PLM这四个系统中，PLM的成长和成熟花费了最长的时间，并且最不容易被人所理解。它也与其它系统有着较大的区别，这是因为迄今为止，它是惟一面向产品创新的系统，也是最具互操作性的系统。例如，如果企业为了制造的用途，使用PLM软件来真正管理一个产品的全生命周期，它需要与SCM、CRM特别是ERP进行集成。 如果作为一个概念来说，PLM出现的时间已经很长了。但是作为一个整体解决方案的范畴，它仅仅是在最近一两年刚刚成为可行。之所以花费了数年的时间来确立产品生命周期管理的市场定位，部分原因是由于它的来历甚至名子都与PDM 和CAD软件系统有密切的关系。因为从技术角度上来说，PLM是一种对所有与产品相关的数据、在其整个生命周期内进行管理的技术。既然PLM与所有与产品相关的数据的管理有关，那么就必然与PDM密不可分，有着深刻的渊源关系，可以说PLM完全包含了PDM的全部内容，PDM功能是PLM中的一个子集。但是PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念，这是与PDM的本质区别。 由于PLM与PDM的渊源关系，实际上几乎没有一个以“全新”面貌出现的PLM厂商。大多数PLM厂商来自PDM厂商。有一些原PDM厂商已经开发了成体系的PLM解决方案，成功地实现了向PLM厂商的转化，如EDS、IBM。当然，也有ERP厂商的加入，如SAP，已经提出了自己的基于ERP立场的PLM解决方案，试图在这个广大的市场上来分一勺
创新思维的重要作用及其意义
创新思维之 创新是人类的希望，民族的希望。从钻木取火到蒸汽机的发明，从烽火台的狼烟到现代互联网技术，一部人类文明史，就是一部不断超越、不断创新的历史。 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力，也是一个人在工作乃至事业上永葆生机和活力的源泉。实践告诉我们一一 在学习上，谁善于创新思维，谁的脑子就灵； 在工作上，谁善于创新思维，谁的办法就多； 在事业上，谁善于创新思维，谁的天地就宽； 在修养上，谁善于创新思维，谁的形象就好。 具体说来，创新思维对我们个人的直接影响、重要作用、乃至积极意义，可归纳以下几点。
1、创新思维能力的有与无，将决定一个人的发展前途。 两个大学毕业生同时被分配到一个公司。两年过后，A大学生被提拔为副科 长。B大学生对此心理很不平衡，他找到公司老总说：“我们两个不是一块来的吗？工作上我们都非常努力，怎么提拔了他，没提拔我啊？”老总非常有耐心，说：“小B,那好吧，我要给你说清楚了。但是，你来了这么久，你帮我干一件事吧。现在是下午四点整，你到街上隔壁的自由市场去一趟，看有什么东西卖的没有，回来跟我说一声。”小B说，“那好，我去看一下。”说完咚咚下楼了，不一会回来说：“老总，市场上有个农民推着手推车，正在卖土豆（马铃薯）。”老总问：“这一车土豆大概有多少斤啊？” “老总，我没问，我去问一下。”小B又转身跑下楼去，回来后说：“老总，这车土豆300多斤。”老总问，“大概多少钱一斤呢？”“噢，我还真没问，我再去问一下吧。”不一会回来说，“老总，八角钱一斤。”老总又问：“要是全部都买了，能便宜点不？” “老总，您等一会，让我再去问一下吧。”过有一会工夫，小B气喘吁吁 地上楼说：“老总，我问好了，6角钱一斤就卖的。”老总看小B前后跑了四趟，汗水出来了，端一杯热茶过去，说：“小B你先坐下，休息一会，”于是，又把提了副科长的小A叫了过来，说：“小A,你到隔壁市场去看一下，有什么东西要卖没有，回来给我讲一下。”小A既稳重又迅速地下楼了。不一会儿回来了，对老总汇报说：“有个农民推着一车土豆在卖。”“大约有多少斤啊？”“我顺便打听了一下，300斤多一点。” “那多少钱一斤呢？”“我还真问了一下，8角钱一斤。”“要是全部包了都买呢，他能不能少一点啊？” “我也问那位老农啦，他说6角钱一斤就卖。”老总说：“叫他进院里来吧，我们都买了。”小A紧接答道，“我已经叫到门口了，老总，就等您一句话啦。”…… 小B 一看到这个过程和结果，心里明白啦，气消了，走人了。 不言而喻，由于创新思维能力上的差异，导致了不同的结果或结局，踏实肯 干固然重要，但从某种意义说来，有无创新思维能力，即应变思维的能力，超前思维的能力，联想思维的能力等更为关键。这个故事深刻启示我们，只用体力工作的员工，只能够
创新的重要性
一、创新的重要性 创新的关键和前提，在于观念的创新。思想观念的力量是无穷的，观念的转变，会导致态度、行为乃至习惯的改变，最终使得人生发生改变。因此，管理者要时刻反省自己的思想观念和思维方式，以免落后于他人。 保持思想先进和创新的根本在于学习，没有学习力，就没有竞争力。在未来的一段时间，管理者的核心竞争力是比竞争对手更快的学习能力；企业的核心竞争力是员工集体努力学习、突破旧企业模式的能力；个人的核心竞争力是通过学习不断否定自我、超越自我的能力。 【案例】 超越自我，才能打败对手 武术比赛就要开始，双方队员在场下紧张做准备。A选手始终在琢磨如何尽快找出对手招数的破绽，从而轻而易举地打败他。 比赛正式开始后，A选手边接招边观察对手的动作，但始终没有发现对方的破绽，反而输掉了第一场比赛。 中场休息的时候，A选手向师傅请教。师傅用一根木棍在地上画了一道横杠，对徒弟说：“你能不能在不改变这一横道的情况下，让它变短？”徒弟想了半天也 没有想出来。 最后师傅说：“其实很简单，只要在旁边另画一道比它更长的横杠，不就变短了吗。同样地道理，在比赛中，你不必费太多精力研究对方的破绽和短处，如果你 长了，对方不自然变短了吗？” 人最大的敌人是自己，战胜自己就会取得胜利。管理者只有通过创新和变革增强企业综合实力，才能在竞争中保持不败地位。 实际上，很多企业本末倒置，采用不光明、不正当的手段打压竞争对手、欺骗消费者，长久下去使企业陷入恶性的竞争循环。比如，三鹿奶粉的三聚氰胺事件，不仅剥夺众了众多无辜孩子的健康，还使民族乳业品牌毁于一旦；双汇等一些国内一线肉制品公司瘦肉精等事件，严重影响了普通大众对国内产品的信任感。 二、创新的领域与创新三要素 1.创新的领域 作为管理者，创新涉及的领域很广泛，主要包括以下六方面： 知识创新
plm项目管理系统
项目管理一直是所有企业正常运转过程中的一个不可或缺的环节，当然随着信息化技术的发展，项目管理软件开始出现，而且随着技术的不断成熟，该类型的软件也在不断地被应用于各大行业。 与传统的项目管理不同，PLM系统的项目管理需要重点解决如下问题： (1)不同于传统的项目管理只注重于产品的研发设计阶段，而忽视了产品生命周期的其它阶段，比如：客户需求阶段、产品制造和使用阶段等，PLM系统的项目管理面向产品的全生命周期。 (2)传统的项目管理多为静态的规划，虽然目前在项目管理与工作流管理集成方面有很多研究，但主要集中在项目任务的执行方面，并没有实现客户的参与，包括为客户提供项目进度状态信息、客户反馈信息等，PLM系统的项目管理需要进行项目活动状态的监视，并实时地将完成计划情况进行反馈。 (3)由于面向产品全生命周期的项目管理涉及到产品生命周期各阶段的交流与协作，而不同阶段的任务由不同角色的人员去完成，如产品设计工作由设计师来完成，产品的制造由不同的技术工人完成，项目经理则负责整个项目的管理协调工作。因此，需要建立一个灵活的项目管理组织，形成一个多方面共同参与的互动的项目管理系统。
(4)为了实现多方面的协同工作，需要建立一个良好的任务接受、执行，反馈等控制机制。 (5)随着项目管理范围的扩大，PLM系统的项目管理应该从整体上考虑问题。对项目三要素(资源、成本，时间)的控制，需要考虑在产品全生命周期范围内最优，而不是产品生命周期的某个阶段最优。 (6)需要将项目管理信息，过程管理信息以及产品数据模型信息集成起来。从而不仅能够对项目文档进行管理，而且能够执行进度计划管理、任务跟踪和资源调配。 PLM系统项目管理的特点： 1.以人为中心，由人机交互实现人与人的信息交互 面向产品全生命周期的项目，必然需要许多人参加才能够完成。项目成员之间的沟通、同步和协调一直是项目管理的难点。在PLM系统项目管理中，项目成员的沟通需要通过网络、计算机进行人机交互实现人与人的交互。使正确的人在正确的时间得到正确的信息是PLM系统项目管理首要解决的问题。 2.多任务异地分布执行 一个项目要被划分成若干子项目以及子任务。除了主项目与子项目的关系之外，在相同级别
浅谈创新对企业的重要性
浅谈创新对企业的重要性 摘要：创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。美国著名经济学家管理大师熊彼特说：创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新，营销创新等等。 关键字：企业生存管理创新文化创新技术创新制度创新营销创新 创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、物质的）的认知和行为活动。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。 管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。美国管理学家哈梅尔（Ｈamel）将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。 企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对
PLM中的BOM定义和BOM知识介绍
PLM 中的BOM 定义和BOM 知识介绍 BOM是企业信息化建设的管理核心，是任何管理系统中的基础，是贯穿各信息系统的主线，BOM管理是企业技术管理信息化的主要内容，许多企业对BOM 的认识不够，有些企业甚至在选型中连BOM 是何含义都不理解，所以本文引用一些BOM 定义资料进行总结，并结合笔者PLM实施实战经验，对BOM 的定义及BOM有关的知识进行介绍。 一、BOM 的定义 狭义的BOM （Bill of Material）是指物料清单，从不同的系统来看，BOM 的含义具有一定的差别。从研发人员来看，研发人员主要在CAD系统中绘制产品总成图或部件图，BOM是一种产品结构的技术描述文件，它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属件部件的数量，偏重于产品信息的汇总，如明细表；从工艺管理上看，BOM 不是技术文件，而是计划文件或指导生产文件，包括加工工序卡、锻铸热处理卡、工装材料等汇总信息。广义的BOM 是产品对象的属性集合。从集合论和线性代数理论出发，广义BOM可以用n 维属性空间来描述，其中n 代表产品对象属性空间中相互独立属性的最大个数，记为BOM （Xl，X2,?,Xn。）具体来说，产品BOM 属性信息包括以下部分：零件编码、零件图号、材料、重量、体积、物料生效日期等信息；部件内的各个单一零件（包括标准件、外协件、外购件、借用件、自制件等）的装配数量、零部件图号等信息；总图信息，包括零部件清单、技术文件、产品说明书、保修单等。 二、常见几种BOM 在产品的整个生命周期中，根据不同部门对BOM 的不同需求，主要存在以下几种BOM：设计物料清单EBOM、计划物料清单PBOM、制造物料清单MBOM、成本物料清单CBOM 等。企业这些BOM 的管理也需要结合企业的实际管理需要进行划分，并需要确定哪些BOM 在什么系统中管理，BOM 之间的转换等等，下面对他们的含义一一给予说明：1）EBOM：主要是设计部门产生的数据，产品设计人员根据客户订单或者设计要求进行产品设计，生成包括产品名称、产品结构、明细表、汇总表、产品使用说明书、装
plm软件系统有哪些
Plm其实就是Product Lifecycle Managemen的缩写，也被称为产品生命周期管理。是一种以产品为中心的应用软件，而且，该系统作为一种业务模式，可以支持产品信息在企业内的流通，而这种智能化信息系统自然而然地成为了很多行业的应用系统。由于该系统的兴起，市场上出现了很多种品牌供大家来选择，具体包含有哪些呢？一起来看看下面为大家整理的相关内容吧！ 从第一个角度来说，PLM主要包含三部分： CAX软件（产品创新的工具类软件）、 cPDM软件（产品创新的管理类软件，包括PDM和在网上共享产品模型信息的协同软件等）、 相关的咨询服务。 从另一个角度而言，PLM是一种理念，即对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。在PLM的理念之后，PDM的概念也得以延伸，成为cPDM （即基于协同的PDM）可以实现研发部门、企业各相关部门，甚至企业间对产品数据的协同应用。
第三个层次概念是PLM系统软件。这些 系统软件部分地覆盖了在CIMDATA定义 中cPDM应包含的功能，即不仅针对研发 过程中的产品数据进行管理，同时也包括 产品数据在生产、营销、采购、服务、维 修等部门的应用。 那么, PLM有哪些功能呢？ ★基础技术和标准（例如XML、可视化、协同和企业应用集成）； ★信息创建和分析的工具（如机械CAD、电气CAD、CAM、CAE、计算机辅助软件工程CASE、信息发布工具等）； ★核心功能（例如数据仓库、文档和内容管理、工作流和任务管理等）； ★应用功能（如配置管理、配方管理、合规）； ★面向业务／行业的解决方案和咨询服务（如汽车和高科技行业）。 PLM又能带来什么好处？ ★减少了设计变更次数
创新的意义及价值
创新的意义及价值 没有创新就缺乏竞争力，没有创新也就没有价值的提升。对于创新从不同的角度，我们可以作许多分析评论。但从方法论的角度，创新只是两层：其一、从无到有；其二、新的排列组合。从无到有：原来没有的东西，我们把它发明了出来，比如电灯，爱迪生把原来没有的东西发明了出来，这是创新。新的排列组合：已有两个或多个事物，有心的发明家把它们通过一定的手段，组合在了一起，新的使用价值出现了。比如MP3手表，手表是已有的事物，MP3也是已有的事物，有心的发明家把两者通过一定的手段组合在了一起，产生新的使用价值，这也是创新。比如昆仑雪菊的行业权威资讯，2011年前网上关于新疆昆仑雪菊的资讯非常少，几乎一篇有价值的介绍文章都没有，礼氏物语高档礼品网站敢于做第一个吃螃蟹的人，经过长期调研，发布了一系列昆仑雪菊专题资讯文章，为行业做出有价值的内容，这就是创新。 无论是获取哪一种形式的创新，都需要认真的工作态度，专业的工作素质，务实的工作作风。 在企业发展中，技术创新尤其重要
技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提高新的服务，占据市场并实现市场价值。技术创新为企业创新活动的核心内容，它为组织的实施和过程管理提供必要的支撑和保障，越来越多的公司认识到了其重要性。世界上大的跨国企业每年的研发投入都高达数十亿美元，主要用于支持自己的强大研发机构和团队的创新实践，使企业保持旺盛的创新活力，在国际市场竞争中成为赢家。近些年来，我国的华为、海尔、联想等公司也加大了研发投入。更令人惊奇的是中小企业也锐意技术创新，在市场竞争中获取高效益回报。如分布在世界各地高新技术开发区中的大量中小企业，都是以自身的技术创新成就来创业发展，成为今天以知识为基础的经济发展最重要部分。技术上的创新在产品的生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用。一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。在企业的竞争中，成本和产品的差异化一直都是核心因素，技术的创新可以产品的成本，同样，一种新的生产方式也会为企业的产品差异提供帮助，如果企业能够充分利用其创新的能量，就一定能在市场中击败对手，占据优势地位。当然技术创新本身具有高投入、高风险性，因此在技术创新的过程中，必须通过建立良好的市场环境和政策条件，才能充分激发企业创新的内在动力，为企业创造最大价值。创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低
PLM 系统介绍
来数数国外的PLM系统。 1．PTC WindChill: PTC凭借其CAD软件的强大市场份额。让其PLM产品Windchill也高踞PLM市场份额前列。对于使用Pro/E的客户，PTC的PLM产品几乎可以说免费赠送。只象征性的收取License费用。当然，实施费用还是照收不误。PTC还有一个PDM系统的简化版：Intralink，专门用来管理Pro/E的产出。近几年，随着Java技术的成熟，PTC PLM产品无论在功能上还是在界面上都有了长足进步。PTC Windchill的界面大量使用Java Applet技术。这在管理上会增加些困难，但对使用者来说绝对超值。本人曾经接触过一段时间Windchill，感觉真的相当不错。当然，界面做得好不一定就好实施，由于Windchill的实施需要做大量的客制化。对实施顾问来说就变得非常有难度。通常，Windchill 实施的成功率在60%左右。而且，由于版本之间的兼容问题。版本升级是Windchill使用者的噩梦。简单来说吧：几乎重来。但是WindChill 也有一个其他PLM无法企及的功能：可以和PRO/E无缝集成。Pro/E工具中做好的东西自动的在PLM系统中建立。用户更本不需要另起界面进入PLM系统。目前IBM在代理Windchill的实施。估计也只有IBM才可以拍着胸脯对客户说：“包你成功”。 2．达索PLM Smarteam: 达索当然也是凭借其强大的CAD工具CATIA一直在高端独占鳌头。由于其CAD工具CATIA在飞机及汽车领域的霸主地位，其PLM Smarteam产品在这一市场也无人撼动。达索PLM Smarteam从其PDM产品Enovia发展而来。本人没有使用过期PLM Smarteam产品。但是ENOVIA却使用一年以上时间。常常对其强大的workflow功能津津乐道。不知道其PLM产品变成什么样子了。如果没记错的话，IBM 是达索所有产品的唯一实施伙伴。 3．Siemens PLM Teamcenter Express.: 西门子并购了UGS公司，其中就包括UGS的MES和PLM产品。本人对Teamcenter的了解并不多。唯一知道的就是Teamcenter这套产品只提供API和管理端工具，客户端几乎要100%客制化。对于实施者来说，就一个字：难。当然说难不是我随便说说。有例为证。本人曾经为国内某一电子公司的子公司实施过Agile PLM产品。三大模组用了400个人天完成。恰好该公司的另一子公司使用Teamcenter 产品。用户告诉我，已经做了三年了，还没有完成。呵呵，比比就知道。当然，完全客制化，也有一个无以伦比的好处，那就是客户想要什么样子的产品都有可能。如果是Agile PLM，任何个性化的东西，我们回答最多的可能就是：“这个没办法，你只能这样这样来完成”。 4．Oracle Agile PLM: 最后在来介绍Oracle Agile PLM。Agile以前是一家独立的美国上市公司。于1995年成立公司专注已PLM系统的开发和实施。在PLM 家族中只能算小弟弟了。不过正是由于它成立晚，才有机会吸取前人的精华。所以无论从技术还是从功能上来讲，Agile都是其中的佼佼者。其完全基于配置化实施的过程，让PLM快速实施成为可能。当然，Agile也提供功能完毕的API接口，其API号称可以重写整个PLM 系统。可见其功能之大之全。Agile完全基于系统配置来完成客户需求，所以从界面上来说，客户无法对其作出选择，只能接受。Agile所有的操作过程完全基于ISO标准，所以从理论上倒是无可挑剔。但是实际情况却并非如此。大家都知道，软件最重要的就是“人性化”，而Agile却偏偏教条化了。这也成为Agile用户抱怨最多的一条。在成功案例上，Agile号称至今找不到失败案例。不知道Oracle的成功标准是什么。但是我知道至少有一家实施团队被人家驱赶出去的案例。或许Oracle认为是实施团队有问题，而不是产品问题，所以不算失败。呵呵。 为了对付SAP PLM系统的竞争，Oracle公司于2007年将Agile公司收购。残酷的市场面前，Agile总算嫁了个好娘家，找了个好靠山。收购之后的Agile立即身价倍增，与以前一样的License许可现在贵了一倍。而且知名度也一夜爆增，我们实施人员常常逢人就说这是Oracle 的产品。 有了Oracle公司的支持及资源。相信Agile会有更好的明天。首先，在与ERP集成方面。Agile现在已经可以与EBS、SAP、JDE等主流ERP软件集成。其次在与CAD软件集成方面。Agile现在也越做越好，虽然比不上人家Windchill，但是别忘记Windchill与Pro/E毕竟是一家产品。在操作界面上，据说从Agile9.3开始完全采用Web2.0方式。之前Agile繁琐的操作方式有望进入历史。 5．当然国外还有很多优秀的PLM系统。比如SAP的PLM。还有一家英国公司专门用于造船行业的PLM系统忘了叫什么名字。以上介绍
创新思维方法有什么作用和意义
创新思维方法有什么作用和意义创新是人类的希望，民族的希望。创新思维能力与其方法有着重要的作用和意义。下面为你整理创新思维方法介绍，希望能帮到你。 创新思维方法的作用和意义 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力，也是一个人在工作乃至事业上永葆生机和活力的源泉。 实践告诉我们;; 在学习上，谁善于创新思维，谁的脑子就灵; 在工作上，谁善于创新思维，谁的办法就多; 在事业上，谁善于创新思维，谁的天地就宽; 在修养上，谁善于创新思维，谁的形象就好。具体说来，创新思维对我们个人的直接影响、重要作用、乃至积极意义，可归纳以下几点。 1、创新思维能力的有与无，将决定一个人的发展前途。 两个大学毕业生同时被分配到一个公司。两年过后，A大学生被提拔为副科长。B大学生对此心理很不平衡，他找到公司老总说：“我们两个不是一块来的吗工作上我们都非常努力，怎么提拔了他，没提拔我啊”老总非常有耐心，说：“小B，那好吧，我要给你说清楚了。但是，你来了这么久，你帮我干一件事吧。现在是下午四点整，你到街上隔壁的自由市场去一趟，看有什么东西卖的没有，回来跟我说一声。”小B说，“那好，我去看一下。”说完咚咚下楼了，不一会回来说：“老总，市场上有个农民推着手推车，正在卖土豆(马铃薯)。”老总问：“这一车土豆大概有多少斤啊”“老总，我没问，我去问一下。”
小B又转身跑下楼去，回来后说：“老总，这车土豆300多斤。”老总问，“大概多少钱一斤呢”“噢，我还真没问，我再去问一下吧。”不一会回来说，“老总，八角钱一斤。”老总又问：“要是全部都买了，能便宜点不”“老总，您等一会，让我再去问一下吧。”过有一会工夫，小B气喘吁吁地上楼说：“老总，我问好了，6角钱一斤就卖的。”老总看小B前后跑了四趟，汗水出来了，端一杯热茶过去，说：“小B 你先坐下，休息一会，”于是，又把提了副科长的小A叫了过来，说：“小A，你到隔壁市场去看一下，有什么东西要卖没有，回来给我讲一下。”小A既稳重又迅速地下楼了。不一会儿回来了，对老总汇报说：“有个农民推着一车土豆在卖。”“大约有多少斤啊”“我顺便打听了一下，300斤多一点。”“那多少钱一斤呢”“我还真问了一下，8角钱一斤。”“要是全部包了都买呢，他能不能少一点啊”“我也问那位老农啦，他说6角钱一斤就卖。”老总说：“叫他进院里来吧，我们都买了。”小A紧接答道，“我已经叫到门口了，老总，就等您一句话啦。”……小B一看到这个过程和结果，心里明白啦，气消了，走人了。 不言而喻，由于创新思维能力上的差异，导致了不同的结果或结局，踏实肯干固然重要，但从某种意义说来，有无创新思维能力，即应变思维的能力，超前思维的能力，联想思维的能力等更为关键。 这个故事深刻启示我们，只用体力工作的员工，只能够得上基本称职的员工，既用体力又用脑力工作的员工，才算得上合格的、优秀的员工。2、创新思维能力的高与低(大与小)，将决定一个人的事业