v50纯美景致 (6)
网络课件开发理论与实践
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XX大学 XX
网络课件是否需要
依赖于服务器运行？
?Web服务器？ Maybe, but…
?流媒体服务器？ Never!
?数据库服务器？ Why?
?服务器端专用组件？ For what?
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网络课件还是单机版课件？
?教学设计的要求？
?功能模块的要求？
?计算机技术要求？
?经济利益的要求？
网络课件可以作为单机版课件使用！
单机版课件可以作为网络课件使用！
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网络课件 与 网络教学平台
?课件：知识内容的表达与学习
?平台：教学过程的组织与管理
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平台对教学内容的管理
?Timed Release
?Scheduled Release
?Access Log & Behavior Record
?Decision Support
?Seamless Integration & Agent
?Awareness to the Learning Process
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教学平台的基本功能
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两种交互
?基于内容的交互(Interaction for learning content )：课件设计者应当专注于知识内容的传授
?基于过程的交互(Interaction for learning process )：课件设计者应当为通用教学平台准备素材、提供教学过程设计参考
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网络课件库
交互行为
数据库
多媒体终端
多媒体终端
多媒体终端
网络
网
络Internet
社会实践
网络课程的交互模型
虚拟学习社区
学习者学习者
>
教师
>
>
>
>
>
通
用
网
络
课 程
教
学平
台
网络
课件的二次开发与版本升级
?文件夹、文件名的命名；
?文件归类；
?开发工具：网页文件？Flash文件？Authorware文件？
我们的解决方案
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模块化网络课程开发方法
?功能模块？内容模块？
?确定内容模块的粒度？
–建筑工人的选择？
–专业面的因素
–教育层次的因素
–留给教师的灵活性
–平台管理的需要
–开发方面的因素
–学习时段相对合适
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内容模块的划分
?以相对完整的知识点为一个模块；
?模块内部教学内容相对独立、相对封闭、一个入口、一个出口
?总体设计、模块划分
?模块设计表（相当于A类脚本）
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脚本编写
?脚本做什么？软件功能设计、媒体使用设计、教学设计、学习内容设计
?传统CAI课件使用的A类脚本、B类脚本
（本文件夹内的示例）
?模块设计表、网络课件的制作脚本？
（我们的探索）
实际工作表明：脚本编写阶段很难全部完成教学设计；技术制作阶段、后期测试阶段都必须有教学设计人员全程参与
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声音处理
很清晰
147.0KB /分16KHz ，40Kbps 9清晰118.0KB /分
16KHz ，32Kbps 8清晰88.5KB /分16KHz ，24Kbps 7基本清晰59.0KB /分16KHz ，16Kbps 6非常清晰236.0KB /分22.05KHz ，64Kbps 5很清晰147.0KB/分22.05KHz ，40Kbps 4清晰118.0KB /分22.05KHz ，32Kbps 3清晰88.5KB /分22.05KHz ，24Kbps 2基本清晰59.0KB/分22.05KHz ，16Kbps 1音质
文件大小
采样频率(mp3)
编号
利用Goldwave 录音，声音文件的长度：30.128秒，录音时采用96Khz 采样频率、单声道、16位录音。然后以较低的参数输出为单声道的mp3格式的声音，结果如下。（声卡：Creative SoundBlaster ，120元！录音环境：普通办公室）
视频处理
?分辨率:人头:240X180就够了;全屏: 320X240以上;
?压缩格式:ASF、RM、MPG还是mov?
?软硬件系统：最低端的3CCD摄像机＋1394卡＋大容量硬盘的PC机＋Premere完全满足要求
?数据速率：参数选择恰当的压缩技术，1MB／分钟，即每张光盘11小时的流媒体课件
一种速率!
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导航设计
?为学习者导航，还是为参观者导航？
?为内行导航，还是为新学者导航？
?为学习新的知识内容导航，还是为学习素材、参考资源检索导航？
导航设计目前还普遍缺乏创意
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一种导航策略
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屏幕界面设计
?课件Title、Log、版权信息的处理
?字体大小
?屏幕对象的颜色
?刺激强度
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心理学方面的因素
?学习心理学：内容的组织与表达、教学过程的模拟、学习情景下学生的心理分析；
?认知心理学：媒体设计、界面设计、美工设计（刺激、短时记忆、长时记忆、、理解、知觉、知觉背景、知觉对象）
?奥苏贝尔的“有意义接受学习理论”和“先行组织者”教学策略?网络课件内容的学习：以“有意义接受学习理论”为主？因此要
特别注意先行组织者的运用
?发现学习教学策略的运用：虚拟实验、仿真实验，以及平台提供的其它功能？
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复杂课件的软件工程方法
以DHCP系统的工作原理Flash动画教学设计为例（先看动画）。四级算法：
?一级：思路?ITT层次，确定内容和基本表现形式；
?二级：该动画的目标（文字脚本）--任务分析、需求分析?三级：动画的功能祥述（制作脚本）--软件开发的需求分析
?四级：Flash实现：ActionScript，代码、部件的复用、共享库，模板文件，格式文件
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项目组织——
课件开发与软件开发的异同
?软件开发：项目管理已经成为一门成熟的学科
?课件开发：目前还难以应用软件开发的项目管理模式，也不能应用教材编写的管理模式
?两者结合？但是更难！
需要我们都来探索，形成理论很有必要！
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创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略
第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。模块
二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。通过对真实企业的仿真模拟，所有参加训练的学生分成若干小组，组建成若干虚拟公司，在同一市场环境下相互竞争与发展。每个小组的成员分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作。通过对市场环境与背景资料的分析讨
各种测试的网址
气质测试 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/test/temper.htm 一个著名的心理测试 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1091846/ 自卑感与抑郁症测试 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/xlcs/zy05.htm 强迫症与自主性测试 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/xlcs/zy06.htm 疑病症与自罪感 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/xlcs/zy07.htm 哈佛大学的心理学课题 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1136151/ 心理年龄自测 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/xlcs/zy32.htm 心理健康测试 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1252250/ HAMD抑郁症专业量表 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1221272/ 抑郁测试(通俗易懂版) https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1983675/ 疲劳自测 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1370835/ 你留给人的第一印象如何 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1115645/ 分辨真爱和迷恋. https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1356999/
辨别你的天生情人，找到最适合你的恋爱方案 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1525914/ 专业心理学量表测试：你的性别角色类型（心理性别） https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1503960/ 测试一下你是偏男性女性还是中性? https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1157883/ 你是哪類思考型人？ https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1672153/ SCL90症状自测 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1680774/ >>人格倾向测试 九型人格测试题 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1183043/ 艾森克人格问卷 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1288104/ 费尔人格测试 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1367273/ 凯尔西16人格测试，非常专业。 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1493774/ 香港作词人黄伟文推荐的性格测验 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1488575/ 辨別自己的性格類型 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1795955/ >>职业倾向 MBTI职业倾向测验－问卷及分析 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1197094/(PDF阅读格式) https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1439295/(网页测试版) 职业性格测量 https://www.360docs.net/doc/429871055.html,/group/topic/1299821/
计算机信息管理专业的入口测试
鼎捷软件股份有限公司Digiwin Software Co. ltd. 华中总部：中国武汉市武昌区中南路9号中商广场21楼邮编：4300071 电话Tel:(027) 87265305 传真Fax:(027) 87265308 https://www.360docs.net/doc/429871055.html, 计算机信息管理专业入口测试卷 1.解释名词(10分) (1)CRM (2) SCM (3) MIS (4) ERP CRM：客户关系管理 SCM：供应链关系管理 MIS：管理信息系统 ERP：企业资源计划 2.若您负责ERP项目的导入,请简述您对此项目将采取的实施过程为何? (15分) 答：（1）方案的制定：首先要对系统做详细的调研，确定实施目标，界定实施范围和实施顺序，写出系统调研报告。 （2）项目的组织和协调：要了解和熟悉本项目实施小组每个成员的特点，根据其特长，安排到合理的工作岗位，充分发挥小组每个成员的积极性，保证项目的顺利进行。 （3）进度管理等方面的内容：在实施的过程中不断检查流程，针对具体流程发生的意外状况，及时的提出解决方案，保证每个流程顺利进行。 3.对于ERP项目培训辅导的过程中,遭以下问题,您会如何处理? (15分) （1）对同一件事,不同部门持不同意见时 答：认真的听取每个人的意见，先赞同他们的思想，然后找到他们意见的相同点，尽量促使他们的意见与公司统一保证一致。 （2）对系统的导入,有排斥或不配合的的人员时 答：①听取双方的意见，对彼此现有一定的认识，找出他们意见的出发点；
https://www.360docs.net/doc/429871055.html, ②结合市场外部和公司内部的实际情况，和他们共同分析，尽量的磨合， 用自己的思维引导他们与公司的战略发展目标保持一致； ③最终将确定的意见提交给公司经理审核，然后下达执行。 4.您认为如何成为一个称职的ERP套装应用软件导入的顾问师? (10分) 答：（1）要充分整理和挖掘客户的需求； （2）进行相应的业务分析和设计。 5、SQL测试：(25分) 0) [档案架构] Table代码:COPTA Table代码:COPTB Table名称:报价单单头档 Table名称:报价单单身档 PRIMARY Key :TA001+TA002 PRIMARY Key:TB001+TB002+TB003 --------------------------------- ------------------------------------ TA001 报价单别 <--对应之Key--> TB001 报价单别 TA002 报价单号 <--对应之Key--> TB002 报价单号 TA003 报价日期 TB003 序号 TA004 客户代号 TB004 品号 TA005 业务人员 TB005 品名 1) 问题我想找出单别为‘A001’之报价单单头文件资料,请问我 SQL 要如何下 ? 答案select * from COPTA where TA001='A001' 2) 问题我想新增一笔报价单单头文件资料,请问我 SQL 要如何写? 资料内容如下: 报价单别=’A001’ 报价单号=’890101000001’ 报价日期=’20000101’ 客户代号=’B001’ 业务人员=’007’ 答案insert into COPTA(TA001,TA002,TA003,TA004,TA005)
VoLTE检验测试终端使用指导
VOLTE测试终端使用指导 一、终端的初始设置 目前商用测试以高通MSM8974芯片的终端为主，常用的包括Sony Z2、HTC M8t、Samsung S5等。 以上测试终端已实现VoLTE的支持，相关IMS域配置已烧录，无需手工配置，对测试者/用户而言，由于IMS及PS处理已隐去，呼叫操作与CS呼 叫无异。 测试前，需完成终端、PC、软件之间的配置及对接，此处以HTC M8t 为例，简述步骤如下： 1. 终端端口的开启 HTC默认端口关闭，需在“应用程序→HTC SSD Test Tool→Control Diag Port/ Control Modem中选择enable开启”，终端每次重启后都必须进行开启 操作：
2. 终端驱动安装 终端通过USB连接PC后，设备管理器将检测到多个未知端口，右键选择更新驱动，并选择驱动存放路径即可，需注意每个未知端口都要完成更新。 1、终端连接PC后，设备管理器显示未知端口： 2、驱动安装后，Diag Port及Modem已识别：
3. 关停终端的LOG采集 终端与CDS、鼎利、QXDM等软件对接时，需关停终端内部的Log采集，否则软件无法抓取终端信令，可在“应用程序→HTC SSD Test Tool→QXDM Logger”中关停(终端每次重启后都必须进行如下操作)： 点击Disable DQ： 去掉图中红圈内的小勾：
4. 网络类型选择 根据测试需要，可以在“应用程序→HTC SSD Test Tool→Network Type Switch”中选择锁定LTE、2G/3G/4G自动等方式，一般VoLTE基本语音测 试选择锁定LTE，而eSRVCC、CSFB等选择2G/3G/4G自动。
erp沙盘6年详细计划
ERP沙盘模拟攻略 一．整体策略篇俗话说：“凡事预则立，不预则废。未曾画竹，而已成竹在胸！”。 同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。 力压群雄--霸王策略策略介绍：在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。 运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。 二．是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！
此策略的劣势在于如果资金或广告在某一环节出现失误，则会是自己限于十分艰难的处境，过大的还款压力，可能将自己压至破产，像霸王那样自刎乌江，所以此策略风险很高。 忍辱负重--越王策略策略介绍：采取次策略者通常是有很大的产能潜力，但由于期初广告运作失误，导致权益过低，处于劣势地位。 所以要在第二三年不得不靠P1维持生计，延缓产品开发计划，或进行P2产品开发，积攒力量，度过危险期。 在第四年时，突然推出P3或P4产品，配以精确广告策略（后面有详细介绍），出其不意得攻占对手们的薄弱市场！在对手忙于应对时，自己早已把P3，P4的最高价市场把持在手，并抓住不放，不给对手机会，最终称霸中原。 运作要点：此策略制胜的关键点在于广告运作和现金测算上，因为要采取精确广告策略，所以一定要仔细分析对手情况，找到他在市场中的薄弱环节，以最小的代价夺得市场，减少成本。 其次，现金测算，因为要出奇兵（P3或P4），但这些产品对现金要求很高，所以现金测算必须准确，因为到时现金断流倒在其次，关键是完不成定单，遭罚，那将前功尽弃，功亏一篑。 评述：越王策略，不是一种主动的策略，多半是在不利的情况下采取的，所以团队成员要有很强的忍耐力与决断力，不要为眼前一时的困
测试终端步骤
测试终端步骤 概述 在各地现场，存在着很多未测试的集中器在接入到主站环境的时候，遇到了很多问题，如终端对F161二类数据将费率个数设置为默认值，但是主站无法解析；如招测一类数据组合的时候，终端直接上送否认报文；或是终端对于多功能项多测量点组合招测不支持等情况，结合到测试的实际情况，测试终端步骤如下： 第一章：在网页中挂集中器 第一点：测试集中器 新接要测试的终端，在网关机上上线，之后，若可以查到终端的上线信息，则可以接入测试。否则，需要等到终端在网关机上上线才可以测试。 通过VNC登陆到某个前置机或是其他带有guimock配置的机器，首先检查guimock配置是否正确。登陆徐旭亮界面，在准备测试的时候，对于一个终端来说，最为关注的是
r_tmnl_run这张表，在r_tmnl_run表中对终端进行配置，然后将r_tmnl_run这张表单表下装。在界面中查询到终端是否下装到缓存中，输入终端对应的资产号（资产号从下面第二步r_tmnl_run中取得）。查询到有此终端地址的记录表示终端可以准备测试了。 下面介绍知道了某个具体的终端地址，可以将该终端添加到左边树中，之后在网页上对终端测试。如测试某个终端的地址为‘07550001’ 第一步查询得到将终端下挂的地市的代码 select * from o_org o where https://www.360docs.net/doc/429871055.html,_name like'景德镇%'----36402 得到景德镇的区域代码为“36402” 第二步配置r_tmnl_run表 因为知道要测试的终端地址（可以通过手工的方法调试查看终端参数） 此时，需要修改r_tmnl_run表中的参数。 select * from r_tmnl_run run where run.terminal_addr='07550001' 如果未做修改，在查询该表的时候，这行记录为空。 此时，需要使用下面的SQL语句 select * from r_tmnl_run run for update 可以选择到某一行，直接复制到要更新的一行中，打开编辑的
测试过程检查表实用.doc
1. 测试请求管理过程检查表 检查点是否达标评审者填写 评审者意见 Y N NA 1是否在请求测试服务时 提交了《测试服务申请 单》？ 2对于项目类测试服务， 是否在需求评审阶段就 提交了《测试服务申请 单》？ 3对于项目类任务的测试 请求，是否同时提交了 《开发计划书》？ 4《测试服务申请单》是 否经过审核并填写了审 核意见？ 5对于项目类任务的测试请 求，是否使用《测试工作 量估算表》进行了测试工 作量估算？ 2.测试计划流程检查表 检查点是否达标评审者填写 评审者意见 Y N NA 1测试组长有没有获取相关的 测试依据，如开发计划书、 技术方案，项目计划等文 档？ 2测试组长有没有根据测试 依据确定系统中可测试的 范围和不做测试的范围？
检查点是否达标评审者意见 Y N NA 3测试组长有没有定义针对 可测内容的测试方法，测试 技术、用到的测试工具，发 现与组织级测试策略不一 致的地方，并采取了相应的 应对策略？ 4测试组长是否定义了测试 的进入 /退出 /中断 / 继续标 准？ 5测试组长是否列出了测试 产品列表？ 6测试组长是否定义了测试 活动的 WBS（工作分解） ? 7测试组长是否定义了测试 活动不同阶段的里程碑？ 8测试组长是否列出了测试 阶段和测试活动生命周期？ 9测试组长是否确立了估算的 假设条件，并对估算结果 进行记录？ 10测试组长在编写测试计划之 前，是否有测试进度表，是 否已经识别了与测试相关的 项目风险 ? 11测试计划中是否定义出了 测试活动中相关的干系人？ 12测试计划中是否包含了测 试风险、沟通、跟踪与监控 等内容？ 13在测试计划完成后，同行 （ peer）是否从充分性和 符合测试标准的角度对此计 划进行评审和检查？ 14测试组长是否和测试活动 干系人一起定期对测试计 划进行复审，找出偏离内 容？
ERP沙盘模拟大赛整理经验集
ERP沙盘模拟大赛整理经验集（仅供参考） 至TOP企业家挑战2009-11-21 04:17:13 阅读923 评论0 字号：大中小订阅 ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈 企业资源规划ERP沙盘模拟对抗比赛总结 “心态开放,亲历亲为,团结协作,换位思考",我们就是在这样的职位分工原则下,于2006年7月1日到2日在老师带领下到郑州铁院参加了紧张而又激烈的EXP沙盘模拟对抗赛.比赛在评判老师宣布结果之后取得了圆满结束,由于经验不足,我们在参赛的六个学校中取得了第二名.为了使我们学校下一年来比赛的选手能稳操胜券，我作为小组成员，在这里总结一下这次比赛后我从中得到的一些经验： 总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率.另外,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源,为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益. 从小的方面来说，每组中必须指定一个负责任务清单的核查.每步都需要六个人集中精力去听,去做,不能出一点差错.要不,会直接影响到本年的报表不平或是下一年的任务混乱.每年的企业运营过程中,有几点至关重要: 一广告: 1．每年年初打广告时,要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费,如若不够,则要立即贴现,留够下年的广告费,再作报表. 2.第一年投广告费时，一定要占领本地市场老大，而在以后几年市场竞争激烈时，至少要保住一个市场老大．另外，要问清楚评委老师有没有"二次加单"如若没有,则营销总监只能根据市场预测一次性地投入广告费,这就从根本上给营销总监打广告增加了一定难度,这就需要更好地预测及推测市场情况. 3.在接下来几年的运营中,广告费至关重要,一定不可马虎.只有广告打好了,才能保证拿好订单,否则,即使企业的生产能力再强,如果订单没拿够,那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题,如果订单拿够,而产品不够,而应及时考虑到其他企业,也就是周围的人力资源,做彼此间的交易,入买订单,买产品等,以确保企业的正常运行与稳步发展. 二.登记销售订单时: 1.一定要认真,细心. 2.每种产品的直接成本一定要计算清楚,不能混淆.否则,将直接影响到计算毛利及净利润,从而影响报表的不平. 三.有关长期贷款,短期贷款,高利贷. 1.如果企业在第一年的第一季度短贷,则要在第二年的第一季度还本付息.如果所有者权益允许,则还可续借短贷,但要支付利息.如果是企业能力允许的情况下,短贷也可提前还款,同时支付利息. 2.企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力.
系统测试全过程
我一直感觉系统测试总像马拉松总是测试不完，什么时候上线，什么时候算终点。虽然提交客户了，可是对于质量仍然心里没底，对于测试的效果没有评价的依据。后来经过高人指点，终于领悟到至关重要的精髓：明确测试目标！ 如果要将系统进行全面测试，那么就要有一套完整的测试阶段，每个阶段都以测试目标为标准，科学、有序地进行测试，那么测试效率也就会自然而然跟着提高。 测试阶段分为：测试前准备、需求分析、测试计划、测试设计、测试执行、测试结果。 1.测试前准备阶段 主要是相关业务的学习。业务知识是测试的根本依据，只有业务过关了，以后才能有效的进行测试工作。 了解业务步骤： a、了解业务名词； b、对现有系统的学习：功能点、业务场景等； c、分析现有系统数据库，了解数据的走向。 2.需求分析阶段 需求是项目开发的基础，也是测试的依据。所以需求分析一定要做。但是很多公司是没有详细的需求文档的，那如何进行需求分析呢？ 此时分析数据库就是一个非常好的方法： a、每张表的索引和约束条件； b、数据的来源、走向； c、数据的存储、变化； d、数据间的关联； e、表与表间的关系； 这些分析都可以为了解业务场景和之后的测试用例设计打好基础。 3.测试计划阶段 我们总是觉得被测试进度紧逼、计划失控、测试不完全等等状态，其实解决这些情况的最好方法就是：制定测试目标。
在计划初期先明确测试目标，制定不同层次目标的执行标准，指导后期设计不同级别的测试用例，跟踪不同级别的缺陷修改。在测试时间较紧情况下，至少可以先把保证所有功能正常操作的最低目标版本先提交给客户，不会再有手忙脚乱，心里没底的状况。 测试目标分为： 最低目标 基本目标 较高目标 最高目标等级别 可以使用表格形式来规范目标准侧，例如： 测试目标准则表 目标 测试范围 需求覆盖率 最低目标：正常的输入+正常的处理过程，有一个正确的输出 （明确的功能点全部列出来） 1.功能： 正常功能 异常功能 单功能 业务场景 非功能：16种测试类型 2.输入覆盖率： 有效无效 处理过程：基本流 备选流
测试软件及测试终端差异性研究分析
测试软件及测试终端差异性研究分析 1.概述在当前LTE日常优化中，电信使用的测试工具以CDS、ATU、鼎立为主，设备厂家以各自公司开发的测试工具为主，不同测试工具输出的指标也各不相同。本案例是通过对华为PROBE、电信CDS、电信ATU三种常用测试设备，以DT和CQT手段评估相同终端不同软件的差异性和不同终端相同软件的差异性；以便为日常优化和评测树立标准化尺度和度量衡。 2.测试原理和方法CDS软件ABM抽样测试：基于UDP业务的测试，下载测试和上传测试采用抽样带宽方式，在每1S内，仅在联系的100ms时间内进行UDP传输。测试过程中如果脱离LTE网络，抽样测试停机采样，终端回到休眠状态。上传/下载分别在统一终端分时隙进行测试；当拨号连接异常终端后，间隔10S后重新发起连接。1）如果是认为原因导致拨号中断，拨号异常中断前的采样点和时间纳入统计；2）测试过程中如果因网络问题超过30S应用层无任何数据传输，需断开网络连接，该数据传输过程的最后30S不纳入LTE速率统计； Probe软件测试：Probe软件采用FTP软件进行上传/下载测试。上传/下载分别进行测试；ATU软件PBM测试：PBM抽样测试：基于UDP业务的测试，下载测试和上传测试采用抽样带宽方式，在每1S内，仅在联系的100ms时间内进行UDP传输。测试过程中如果脱离LTE网络，抽样测试停机采样，终端回到休眠状态。上传/下载分别在统一终端分时隙进行测试；当拨号连接异常终端后，间隔15S后重新发起连接。1）如果是认为原因导致拨号中断，拨号异常中断前的采样点和时间纳入统计；2）测试过程中如果因网络问题超过30S应用层无任何数据传输，需断开网络连接，该数据传输过程的最后30S不纳入LTE 速率统计； 测试设备： 3.测试软件及测试终端纵横对比3.1.不同测试软件测试结果分析 3.1.1.CQT测试Probe和CDS差异性（-X表示次数） 测试方法：利用同一台电脑分别用CDS和Probe软件测试3次进行指标对比；
商战模拟沙盘心得
商战模拟沙盘心得 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
这学期我们参加了《商战模拟》这门实验课程，它主要涉及了企业经营模拟的相关知识。在长达五年的战略决策之后，我所在的D组的公司以失败告终。我们组的成绩虽然不是很突出，但我们也因此在这次模拟中总结出了更多的经验和教训。 我觉得公司运营最重要的一点就是战略的制定与调整。以市场为导向，根据市场规则合理制定初期乃至长期的规划，不单单影响到企业资金的运作，更为企业日后的生产经营定下了全部基调。根据市场预测进行的战略抉择，是关系企业经营成败的一个重要因素。 然而，我们组在一开始却并没有商议出一个合理、清晰的战略规划，在第一年就盲目地大量投入。首先表现在一次性长期贷款100个币上。巨额的资金让我们在前两年都毫无压力地大规模生产和各方面投入，却没有意识到资金的偿还问题。同时每年10个币的利息支出，申请短贷受限，到第五年资金周转不灵都直接使得公司的经营陷入重重危机。 其次是对产品的市场定位不明，也没有很好的同竞争对手区隔开。出于保守，我们从P1产品开始生产。然而第二年又陷入了只产出大量P1产品的僵局。由于P1产品的市场份额处于日益萎缩的趋势，我们在第二年就不得不与同样生产出大量P1产品的F组争夺市场份额，于是大笔数额的广告单就被投在了并无潜力的P1产品上，这样一来，支出多了，利润又不高，从而导致我们在第二年的收益平平。相比较其他投产未来收益更大的P2、P3的小组，他们却在后几年收获颇丰，公司之前差距也就渐渐被拉大，这同时又是一个战略眼光的问题。
到了第三年，由于急于求成，盲目地追求扩大生产提高收益，我们抢了大量的订单。直接结果是导致了订单数过多，又不能申请短贷，使得购买原材料的资金链都断了。为了保证资金的运转，我们只能亡羊补牢，被迫选择不停贴现，于是又是一笔又一笔的资金无故损失，到第四年贴现数额甚至达到了快20个币。第三年是最揪心的一年，我们组员各个提心吊胆而又齐心协力地试图扭亏为盈，尽最大的可能弥补损失。尽管如此，我们还是有一笔订单不能如期完成，不得已只好支付违约金。如此一来，许多无故的资金流失使我们的权益大幅度萎缩，偿债能力也越来越差。 到第四年，我们前三年积攒的弊端暴露得更加明显，由于吸取上一年订单过多导致生产困难的教训以及经费不足等问题，在第四年的抢单中我们趋于保守，但我们却因此又出现了订单数过少的窘境。我们忽视了一个重要问题：我们在第三年生产线建设已经很完善，第四年的产能应该是很大的。从而，我们又为订单数过少而付出了惨重的代价，那就是生产在第三季度已经结束，而所得收益却不足以抵债。倘若我们再进行生产，就只有支出而得不到收益，更是于事无补。这样一来，我们的第四季度基本属于停产状态，到第五年又由于资金不足以偿还长期贷款，我们只能申请助资，公司处于“半破产”状态。 正是由于前几年的决策中没有考虑到实际运营中可能发生的种种问题，也没有很好的把握整个市场方向，没有在关系到公司自身一些关键因素上做出更为理性的判断，而这些非理性的判断又对以后几年的生产经营产生极大的影响，环环相扣，使我们陷入了恶性循环。这也正是我们企业经营一度陷入僵局的重要原因所在。
终端测试项目定义及测试目的(精)
终端测试项目定义及测试目的 4.1 发射机特性测试指标 发射机特性测试项目覆盖UE发射功率(最大输出功率、频率稳定度、输出功率动态范围、射频发射、发射互调特性、发送调制等6个方面。 其中输出功率动态范围包括:开环功率控制、闭环功率控制、最小输出功率、输出功率的失同步处理、发射关功率、发射开/关时间模板等6个小项。 射频发射包括:信道带宽、频谱发射模板、邻道泄漏抑制比、杂散发射等4个小项,其中信道带宽属于带内发射,其它属于带外发射。 发送调制包括:误差矢量幅度、峰值码域误差。 (1UE最大发射功率(单码道 定义:UE最大发射功率是指UE在无线接入模式下,最少在码片速率(1+α倍频带内能发射的最大功率。测量时长是不包括保护时段的发射时隙。 测试目的:验证UE的最大发射功率误差不超过容限值。UE最大发射功率过大会干扰其他信道或其他系统,而UE最大发射功率过小会缩小小区的覆盖范围。 (2频率稳定度 定义:频率稳定度是指一个UE射频发射的已调载波频率与BS射频发射的已调载波频率之间的差值。 测试目的:验证UE的发射机载波调制的精确度。该项目测试考察UE接收机从接收到的信号中获取正确频率信息的能力,获取的频率信息会被UE发射机使用。 (3上行开环功率控制
定义:上行开环功率控制是设置UE的UpPCH的发射电平到特定的值。UE 开环功率定义为在一个时隙或者发射机开机时间内的根升余弦滚降滤波器测量的平均功率。 测试目的:验证UE开环功率控制的容限是否超过指标要求。该项目测试强调UE接收机在接收动态范围内正确测量接收功率的能力。 (4上行闭环功率控制 定义:上行闭环功率控制是指UE发射机根据在下行链路接收到的一个或多个功率控制命令(TPC而对UE发射机输出功率作出调整。 测试目的:验证UE闭环功率控制步长符合指标要求,考察UE是否能够正确地获得TPC命令。 (5最小输出功率 定义:最小输出功率是指功率控制设置为输出功率最小值时的UE的发射功率值。该功率为不包括保护时段的一个时隙内的平均功率。 测试目的:验证UE最小输出功率是否小于-49 dBm,避免超过指标要求的最小输出功率会增加对其他信道的干扰和减小系统容量。 (6输出功率的失步处理 定义:UE靠监视DPCH的质量来探测物理层中信号是否丢失。 测试目的:验证UE检测DPCH信道的质量并根据检测结果控制其发射机的开或关的能力。 (7发射关功率 定义:发射关功率是指当UE发射机关闭时,在根升余弦滚降滤波器的一个码片上测得的平均功率。
商战模拟沙盘心得
这学期我们参加了《商战模拟》这门实验课程，它主要涉及了企业经营模拟的相关知识。在长达五年的战略决策之后，我所在的D组的公司以失败告终。我们组的成绩虽然不是很突出，但我们也因此在这次模拟中总结出了更多的经验和教训。 我觉得公司运营最重要的一点就是战略的制定与调整。以市场为导向，根据市场规则合理制定初期乃至长期的规划，不单单影响到企业资金的运作，更为企业日后的生产经营定下了全部基调。根据市场预测进行的战略抉择，是关系企业经营成败的一个重要因素。 然而，我们组在一开始却并没有商议出一个合理、清晰的战略规划，在第一年就盲目地大量投入。首先表现在一次性长期贷款100个币上。巨额的资金让我们在前两年都毫无压力地大规模生产和各方面投入，却没有意识到资金的偿还问题。同时每年10个币的利息支出，申请短贷受限，到第五年资金周转不灵都直接使得公司的经营陷入重重危机。 其次是对产品的市场定位不明，也没有很好的同竞争对手区隔开。出于保守，我们从P1产品开始生产。然而第二年又陷入了只产出大量P1产品的僵局。由于P1产品的市场份额处于日益萎缩的趋势，我们在第二年就不得不与同样生产出大量P1产品的F组争夺市场份额，于是大笔数额的广告单就被投在了并无潜力的P1产品上，这样一来，支出多了，利润又不高，从而导致我们在第二年的收益平平。相比较其他投产未来收益更大的P2、P3的小组，他们却在后几年收获颇丰，公司之前差距也就渐渐被拉大，这同时又是一个战略眼光的问题。 到了第三年，由于急于求成，盲目地追求扩大生产提高收益，我们抢了大量的订单。直接结果是导致了订单数过多，又不能申请短贷，使得购买原材料的资金链都断了。为了保证资金的运转，我们只能亡羊补牢，被迫选择不停贴现，于是又是一笔又一笔的资金无故损失，到第四年贴现数额甚至达到了快20个币。第三年是最揪心的一年，我们组员各个提心吊胆而又齐心协力地试图扭亏为盈，尽最大的可能弥补损失。尽管如此，我们还是有一笔订单不能如期完成，不得已只好支付违约金。如此一来，许多无故的资金流失使我们的权益大幅度萎缩，偿债能力也越来越差。
中国电信移动终端测试实施细则
中国电信移动终端测试实施细则（暂行） 第一条终端测试申请 (一)原则上要求送测终端应完成国家强制入网检测，通过后提出测试申请。 (二)终端厂商登录中国电信终端测评管理系统，填写测试申请表（附件一），提交测试申请材料。申请材料包括： 1.终端技术参数说明表（附件二） 2.终端自测报告（附件三） 3.XX公司XX终端UI方案确认模板（附件七） 4.电子版压缩包：驱动、配套软件、UAProfile文件、用户使用手册 5.国家强制入网测试报告（终端厂商必须在中国电信广州研究院编制测试报告前提交） 6.双待机测试报告（仅针对双待机，终端厂商必须在中国电信广州研究院编制测试报告前提交） (三)中国电信广州研究院（下文简称广州院）为每个厂商分配一个终端测评管理系统登录帐号。 (四)终端测试申请通过审批后，纳入广州研究院的终端测试待测队列等候测试。 (五)此次提交的测试申请的各厂商终端型号列表参见附录一。厂商应打印测试申请资料，由测试人员带到广州提交。需要打印的测试申请资料包括：
1.测试申请表（加盖公章） 2.终端技术参数说明表（加盖公章） 3.终端自测报告（加盖公章） 第二条测试内容和实施方式： (一)终端测试由广州院负责组织和实施，分为三部分：实验室测试、现网测试、委托第三方测试。 (二)实验室测试在广州院终端测试实验室实施，测试内容主要包括：功耗、机卡兼容性、UI、基本业务基本能力、互通和并发、数据卡等。（UI测试，如果无法提供样机的，以测试申请中的《》作为测试依据） (三)终端现网测试在天津、广州、哈尔滨、海口、、北京等5个城市实施，测试主要内容包括系统捕获、切换测试、开关机注册、业务重定向、鉴权、紧急呼叫、GPS定位、基本业务（语音电话、SMS、WAP、等）、MEID（pESN方式）等。 (四)委托第三方测试的内容： 1.BREW RR认证测试（高通公司）：2008年9月1日开 始接受送测，送测地址、联系方式等参见附件六送测 终端要求 2.gpsOne测试（高通公司）：待定 3.双待机测试（泰尔实验室）：2008年9月1日开始 接受送测，送测地址、联系方式等参见附件六送测终 端要求
ERP沙盘模拟大赛全攻略
目录 一、ERP角色分配 首席执行官（CEO）,营销总监（CSO）,生产总监（COO）首席财务官（CFO） 采购总监 二、ERP竞赛规则 生产线,折旧,融资,厂房,市场准入,资格认证,产品,原料,竞单,违约 取整规则,重要参数排名处分规则破产处理 三、ERP竞赛战略 对抗战略一：整体策略 对抗战略二 对抗战略三 四、ERP对抗技巧 广告投入技巧市场角度产品角度广告角度战略角度资金角度生产线角度 五、ERP角色总结 首席执行官总结市场总监总结首席财务官总结生产总监总结 一、ERP角色分配 一、角色名称：CEO（总裁） 岗位职责：制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。 二、角色名称：CSO（营销总监） 岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场 预测市场制定销售计划；
合理投放广告； 根据企业生产能力取得匹配的客户订单； 沟通生产部门按时交货； 监督货款的回收。 沙盘模拟中的任务及规则 1)制定广告方案 规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。 2)参加订单竟单 规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。 标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。 订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。 如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。 3)交货给客户 规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25％。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：若为订单（0账期）付款，营销总监直接将现金置于现金库，财务总监做好现金收支记录；若为应收账款，营销总监将现金置于应收账款相
企业模拟运营大赛攻略秘籍
沙盘战略 一、ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈 当自己第一次接触到ERP沙盘时，自己便情不自禁的爱上了这项活动。在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感；见识到那种运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧；也经历了一招不慎，满盘皆输的惨痛；更体味到那种置死地而后生的幸运；也第一次将自己的所学运用于实践，并见效果。个中甘苦，实在让人回味悠长！ 下面是笔者通过和多位ERP沙盘高手，指导教师交流探讨后，加上一点自己的研究总结出的一些规律性知识。称作“秘笈”纯粹是一种游戏的叫法，纯为娱乐。希望这些东西能给ERP沙盘爱好者以实用性的帮助，同时也欢迎大家提出异议，相互切磋，相互进步。为推广这项活动而共勉。 （一）整体策略篇 俗话说：“凡事预则立，不预则废。”“未曾画竹，而已成竹在胸！”。同样做ERP沙盘模拟前，也要有一整套策略成型于心。方能是你的团队临危不乱，镇定自若，在变幻莫测的比赛中笑到最后。 1．力压群雄--霸王策略 策略介绍：在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。后期用高广告策略争
夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。 运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大，并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！ 评述：采取霸王策略的团队要有相当的魄力，真得像当年霸王项羽那样，敢于破釜沉舟，谨小慎微者不宜采用。此策略的劣势在于如果资金或广告在某一环节出现失误，则会是自己限于十分艰难的处境，过大的还款压力，可能将自己压至破产，像霸王那样自刎乌江，所以此策略风险很高。 2．忍辱负重--越王策略 策略介绍：采取次策略者通常是有很大的产能潜力，但由于期初广告运作失误，导致权益过低，处于劣势地位。所以要在第二三年不得不靠P1维持生计，延缓产品开发计划，或进行P2产品开发，积攒力量，度过危险期。在第四年时，突然推出P3或P4产品，配以精确广告策略（后面有详细介绍），出其不意得攻占对手们的薄弱市场！在对手忙于应对时，自己早已把P3，P4的最高价市场把持在手，并抓住不放，不给对手机会，最终称霸中原。 运作要点：此策略制胜的关键点在于广告运作和现金测算上，因为要采取精确广告策略，所以一定要仔细分析对手情况，找到他在市场
ERP沙盘模拟六年规划
ERP沙盘模拟六年规划 由于ERP沙盘模拟对抗不是新建一个企业，而是接受一个已经有一定规模的企业，所以我们要做的，就是提高产能，进行新产品研发，和开拓市场。ERP 沙盘模拟对抗的实际决策还要看对手打广告费和选择进入的市场，从来产生自己的企业规划，是千变万化的，在这里我们也只能大概做一些导向性的规划来指导我们在比赛时应变各种不同情况的发生。 起始年 虽然是接受一个旧企业，但是面临着日益增长的市场需求，原有企业的生产力和中高端产品的研发力度都是不够的，所以首要的目标就是对于企业的生产能力进行加强；另外由于存在市场老大优先选订单的利好消息，第一期对于广告的投入就是至关重要，由于受到原有现金的20M的限制，第一期的广告投入最高为20M，所以为了抢占市场老大的位置，我们会投入到15-16M的广告费。同时为了增加企业综合竞争力，新产品的研发是必不可少的，同时还会将大厂房里2条空闲的生产线安装上全自动生产线来生产新产品和提高产能。由于全自动生产线需要转产周期和转产费用，所以在全自动生产线进行投产时，必须选好生产的产品，以避免将来不必要的资源浪费和成本增加。由于研发新产品都需要6Q的时间，而全自动生产线的安装周期为4Q，所以新产品从第一期就开始研发，而为了生产线不闲置，我们决定从第三期开始生产线的投资。由于前期广告费的投入，所以我们在第一期就会进行40M的短期贷款来填补资金短缺，以确保生产线、产品研发、P1产品的生产和一些企业日常管理费用。在第一期期末的时候，我们还会进行20M的长期贷款为了下一年的生产。由于短期贷款期限短，但是利率低，长期贷款期限长，但是利率高，根据2种不同性质和特点的贷款，我们应该根据企业不同的需要，进行长短贷款的组合使用。考虑到企业扩大生产的投资比较大，所以我们做好了前两年甚至是前三年亏损的准备。年末的时候，还有市场准备投资和ISO资格认证投资，如果我们企业准备进入亚洲市场，则需要进行ISO资格认证的投入，进入其他市场则不太需要。如果第一年抢占到了本地市场老大的地位，则对于其他市场的投入可以谨慎，但是如果没有抢到本地市场老大，则需要选择一个市场进行重点投入，因为与一个市场老大争市场，需要花费很多的成本和精力。 第一年 如果起始年抢占到了本地市场的老大，那么这一年可以考虑进入区域市场，并且生产P1和P2两种产品，P2从第三期开始，在2条自动生产线生产，期末P2产能为2个，而P1每年新产能为6个，一年总制成品还要看上一年成品的出售状况而定，所以在期初打广告费和领取订单时，需要生产部门给出最大产能，而营销总监根据生产总监给出的最大产能领取订单，因为如果在期末的时候，不能上交订单则会受到取消市场老大资格和销售额减20%的处罚，所以尽量避免这种无谓的损失。 如果起始年没有抢到本地市场老大，可以考虑进入国内市场和亚洲市场，从而进行P3的生产，来抢占高端产品市场。 第二年 在这一年我们需要注意的是，3条手工生产线的净值都降到了1M，如果这
智能终端测试总结(手持)
智能终端测试总结 智能终端（手持）要做的测试有：功能测试、兼容性测试、安全性测试、安装卸载测试、UI测试、易用性测试等。 1.功能测试：对功能点一一进行测试，确保每个点都能正确实现，对 流程进行测试，确保流程无误。 2.兼容性测试：对不同型号的机器进行测试。 3.安全性测试：对程序和数据库进行安全性测试，以确保符合系统安 全指标。 4.安装卸载测试：程序能否正确和卸载安装。 5.UI测试：程序的设计是否够美观、界面图片、按钮是否合适。 6.易用性测试：所开发的功能，是否让用户容易接受，是否符合大众 的操作习惯。 7.性能测试：程序的性能是否满足用户需求，如程序响应速度以及多 用户进行操作时，程序的功能及响应速度是否符合要求。 (一)功能测试 a)打印 ●对于具有打印功能的终端，测试点打印按钮是否有反应，且打印出 来的信息是否与当前页面信息一致。 ●测试打印的过程中，中止打印，系统是否正常返回上次的界面。 ●测试打印时中止打印，能否再次正常打印。 * 其他需根据客户具体的需求进行功能和流程测试 (二)兼容性测试 ●在不同机型上进行测试。 (三)安全性测试 a)登录 ●对于需要插卡才能进行操作的，测试不插卡时，系统是否有提示。
●测试在插卡非正常（没插好）的情况下，系统是否有提示。 ●测试插入非指定性卡（如要求插入医疗卡，插入的是银行卡），系统是否有提示。 ●测试正常插入卡片，输入错误的密码，系统是否有提示。 ●测试正常插入卡片，输入正确的密码，是否可以正常进入系统。 ●测试用户的登录密码是否是不可见的。 ●对于对数据库安全性有较高要求的，测试密码信息是否加密显示。 ●测试程序是否满足各种通信协议或相应行业的安全标准。 (四)安装卸载测试 对于需要安装程序，才能运行系统，需要做安装卸载测试。 ●测试在安装的过程中，中断安装，然后重新安装，能否安装成功。 ●测试正确安装后，能否成功启动程序，各模块界面是否可以正常使用。 ●测试正确安装后，不卸载程序，将程序重新进行安装，程序能否安装成功且能正常使用。 ●将成功安装的程序进行卸载，在卸载过程中，取消卸载，测试未卸载成功的程序能否再正常使用。 (五)UI测试 ●查看界面的风格、样式、颜色是否美观，按钮的位置是否合适。 ●查看各界面中的按钮风格是否统一、布局是否一致。 ●测试界面中的各个按钮，操作是否方便（把相似的控件放在一起，方便用户操作）。 ●测试界面上的功能按钮是否有重复。 ●测试页面标题、按钮、各字段是否有错别字。 ●测试页面中各字段、按钮上下是否统一、对齐。 (六)易用性测试