扬子江药业集团2013求职大礼包

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目录

第一章扬子江药业集团简介 (3)

1.1 扬子江药业集团概况 (3)

1.2 扬子江药业企业文化 (4)

1.3扬子江风雨中一路走来 (5)

第二章扬子江药业集团笔试资料 (6)

2.1扬子江的霸王笔经历 (6)

2.2扬子江药业笔试 (7)

第三章扬子江药业集团面试资料 (7)

2.1扬子江药业初面 (7)

2.2扬子江泰州面试经历谈 (8)

2.3扬子江一面二面面经分享 (8)

2.4扬子江电面分享 (9)

2.5扬子江分厂面试记 (9)

2.6扬子江泰州面试经历 (9)

2.7扬子江泰州面试记 (11)

2.8扬子江泰州面试经历 (11)

2.9扬子江南京面试 (12)

第四章扬子江药业综合求职经验 (13)

4.1我在扬子江的一年 (13)

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第一章扬子江药业集团简介

1.1 扬子江药业集团概况

扬子江药业集团简介

扬子江药业集团创建于1971年,是一家产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团。总部位于长江之滨、“长三角”名城江苏省泰州市,现有员工5000余人,总资产50多亿元,总占地面积约200万平方米。集团以扬子江药业集团有限公司为核心,旗下有扬子江药业集团江苏制药股份有限公司、扬子江药业集团北京海燕药业有限公司、扬子江药业集团上海海尼药业有限公司、扬子江药业集团南京海陵药业有限公司、扬子江药业集团四川海蓉药业有限公司、扬子江药业集团广州海瑞药业有限公司、扬子江药业集团江苏海慈生物制药有限公司等10多家成员公司。集团全部生产厂房和剂型均已通过国家GMP认证,拥有年提取中药材万吨级的中药提取生产基地。

扬子江药业自创建以来,以做大做强药业,迈向国际化企业为目标,不断加快科技创新、自主品牌建设步伐,打造核心竞争力,企业综合经济实力得到快速提升。自1996年起,企业各项经济技术指标连续10多年排名江苏医药行业首位。1997年起,连续多年跻身全国医药工业前五强。2004年至2006年,集团销售、利税指标双双跃居全国同行首位,上榜“中国最大企业集团500强”和“全国纳税500强”,成为中国制药企业的“新科状元”。企业“护佑”商标荣获中国驰名商标称号,并通过了ISO14001、OHSAS18001、ISO 9001三项体系国际认证。

在企业发展中,扬子江药业集团坚持走“科技兴企”、“科技强企”的发展道路,按照“三高一特”(高科技含量、高附加值、高市场容量和疗效独特)的新品开发战略,每年用于技术创新与开发经费支出额占销售收入的比例达5%以上。除自主研制以外,还通过产学研联合,广泛与国内著名的院士、专家、各大院校研究机构合作,与海外高级科研人员合作组建联合实验室,共同开发研制。企业挂牌成立了“博士后科研工作站”、“国家级技术中心”,并将科研的触角向大城市转移,相继在北京、上海、南京、成都、广州等子公司筹建科研中心。旨在推进中药现代化关键技术的突破和集成创新,经国家发改委批准,2003年,扬子江联合国内5所高校和科研院所成立了“南京海陵中药制药工艺技术国家工程研究中心”。2006年以来,扬子江还被科技部列为“国家创新型试点企业”、“新型药物制剂技术国家重点实验室”。作为中国(泰州)医药城的重要组成部分,由扬子江药业集团筹建的总投资1.83亿元的“江苏(泰州)新药研究院”,已列入省“十一五”重大科技基础设施建设项目。通过整合科研资源,计划建设四大研发中心:化学药物研发技术中心、药物制剂工程技术研究中心、中药制造工艺工程研究中心和生物药物研发技术中心,并建立与之配套的科技成果转化中心和产业化基地。

经过30多年的积累和创新,扬子江药业集团目前已形成中西药并举,覆盖抗生素、消化系统药、循环系统药、抗肿瘤药、解热镇痛药等领域的10多个系列、10多种剂型、 100多个规格的产品群。集团主要生产片剂、胶囊剂、颗粒剂、口服液、糖浆剂、软膏剂、冻干粉针剂、大容量注射剂、小容量注射剂等10多种剂型的产品,其中,5个产品被国家发改委批准为单独定价,7个产品被列为“国家中药保护品种”,8个产品被评为“中国知名品牌”,有90多个品种纳入医保目录,20多个产品销往中东、欧洲、新加坡、斯洛伐克、印尼、香港等多个国家和地区。荜铃胃痛冲剂被列为“全国中医院急诊必备用药”,经前平颗粒被列为中华医学会“重点推广工程”,拳头产品“胃苏颗粒”经权威报刊、权威协会、著名网站联合调查授予“中国市场产品质量用户满意第一品牌”称号。

扬子江药业集团始终秉承“求索进取,护佑众生”的企业理念,注重营造以人为本的企业文化,着力构建和谐企业。在大力发展经济的同时,注重环境保护,鼎力支持行业建设、卫生教育事业、扶贫赈灾、军队建设等,真情回报社会。集团独家支持中国医药卫生行业科学技术最高奖——“中华医学科技奖”和“中国医师奖”的评

选,广泛资助各大行业协会的学术活动。自2001年起连续三年,集团联合国家五部委,承办大型社会公益活动——“关爱西部健康行动”,累计投入4000多万元,行程三万余公里,向西部地区10多个省、市、自治区“送医、送药、送知识”。在2003年“抗非”斗争中,扬子江向全国各地医疗卫生机构捐赠了价值500万元的药品,并捐资100万元设立了“扬子江抗非救助基金”。集团还当地成立了“扬子江慈善会”,关心社会弱势群体,为构建和谐社会贡献了一份力量。

面向未来,扬子江药业集团不断做大做强,大力实施国际化战略。随着京、宁、沪、蓉、穗等高端城市战略布点的推进,扬子江药业正快速成长为国内最大的医药产业集聚群,扬子江人参与国际市场竞争的步伐更加坚实有力。奋进中的扬子江药业集团,以产业报国的情怀,锐意进取,永不满足,竭诚为全人类创造健康生活服务。

1.2 扬子江药业企业文化

扬子江药业集团深知,企业文化建设是培育“四有”职工队伍的有效载体,是深化职工之家建设的有效途径。为创建一流的硬件文化设施,他们投入2000万元,建成面积10280平方米的“职工之家”。设职工食堂、桌球室、乒乓球室、棋牌室、图书阅览室、电教室、舞厅、健身房、浴室等活动场所,集就餐、洗浴、学习、休闲、娱乐、体育等服务功能于一体,如今,这一硬件设施国内一流的“职工之家”已被中华全国总工会评为“全国模范职工之家”,成为工会开展文体生活的主要阵地。为丰富广大职工的业余文化生活,集团组织了舞蹈、烹饪、足协、篮协等10多个兴趣小组,多次举办征文、书画、采风摄影展、文艺演出活动。工会每年都利用各种节日的契机,举办新春联欢晚会、曲艺大赛、职工运动会、七一大合唱比赛、会操比武、职工风采大赛等。这些健康向上、喜闻乐见的文体活动品味高,适应了青年人的特点,弘扬了企业文化。

丰富多彩的文体活动使扬子江人充满了生机和活力。感觉绝对不一样,每个员工身上都仿佛装了一台发动机,有一股不服输、不言败的闯劲和干劲。表现在工作上,讲究高效,不达目标不罢休。营销人员在市场上冲锋陷阵,与竞争对手斗智斗勇,夺取一个又一个市场制高点;内线管理人员顶真碰硬,推行“三公”、“三忘”、“三精”,严格管理,一切围绕市场转;生产工人一丝不苟,精益求益,确保产品质量和市场供货……在扬子江,上班时间,看不到闲逛、闲聊的人,大家都在全神贯注地工作,工作就是最大的乐趣,已成为职工自觉的意识和习惯。

扬子江每年都要开展一些劳动竞赛、技术比武活动,掀起比学赶超的浓厚氛围,促使广大员工技术业务素质得到提高。每年的年中、年末,扬子江都对集团劳模、标兵进行隆重表彰,通过选树典型,弘扬先进事迹,深入开展群众性的学先进、争当先进活动,进一步激发广大职工的开拓创新精神。

上班全身心投入,下班则是另一个样子,人际关系体现出温馨、互助、互爱的一面,这也是扬子江企业文化的一大特色。谁家有事,就是大家的事,谁有困难,大家都伸出援助之手,这时工会、共青团、党小组发挥了很好的作用。2000年,一名职工不幸得了尿毒症,急需换肾,面对数十万元的换肾费用,家境并不富裕的这名职工几乎绝望了,这时全厂职工伸出了援助之手。数天时间,工会就把近10万元捐款送到患病职工家中,让这名职工顺利地进行了手术。

工厂关心职工疾苦,职工反过来报答更多。扬子江人爱厂如家,乐于奉献的精神和故事更是比比皆是。无论是舍小家、顾大家,常年奔波在销售第一线的营销将士,还是挑灯夜战,一头钻进实验室的科研人员,亦或是加班加点,坚持工作岗位的普通员工,大家都从心底喊出“扬子江,我可爱的家园”这一朴素、温情的口号,自觉地,象爱护春天绽放的花朵一样爱护自己的企业,自愿地为她付出青春和热血,无怨无悔。

“做扬子江人,要有扬子江魂”,这是扬子江药业全体名干部职工的心声,也是扬子江独特的企业文化。这种企业文化产生的巨大力量,把扬子江药业推上了一个又一个高度,它托起了扬子江的昨天和今天,也必将托起扬子江更加辉煌的明天,更美好的未来!

1.3扬子江风雨中一路走来

2004年,扬子江药业集团实现了令人振奋的一跃,销售达到80.60亿元,销售和利税分别增长33.18%、30.26%,销售和利税均列全国制药行业第一,以优异的业绩刷新中国制药企业发展的历史纪录。从一个简陋的制药车间起步,扬子江在全国6000多家制药企业的激烈竞争中脱颖而出,成为中国药业第一,靠什么?

徐镜人董事长坐在记者面前,这位历经市场风雨洗礼的企业家,并不因为创造了引人注目的业绩,成为行业排头兵而沾沾自喜。

他神情凝重,徐徐道出扬子江人创业的理念和创业的艰辛。

依我之见,计划经济某种程度上是绵羊经济,缺乏竞争力。市场经济是胜者为王。说得难听一点,企业竞争就像动物世界的情形,虎和豹为什么强?因为它力量大,力量小的就要被它吃掉。做企业要如临深渊,如履薄冰。我不但看胜者,更看败者,败者是镜子。他是什么原因垮台的?他垮台走的岔路小路,就是我们要接受的教训。

虎有虎技,狼有狼术。你有什么招数,我比你更强。市场把我们逼上了这条道路,只能顺势选择,加快发展。不坚持这个观点就会犯错误,就会失去发展机遇,不进则退,非一即零。一个企业的发展需要调整,但只能在发展过程中不断地自我调整,不能停下来。我们力争上游,不只是为了争第一,更是为了多生产好药,切切实实为广大老百姓服务。

强烈的危机感,永不懈怠的竞争意识,使扬子江一直处于快速发展之中。从1981年开始,企业的生产销售连续8年翻番,于1988年在江苏制药企业中第一个突破亿元大关。1996以来,企业综合经济效益连续五年排名全国医药行业前五强。2001年,跃居全国第二。

采访中,记者注意到扬子江发展中的几个主题词:“创新”、“务实”、“执行力”、“警醒”、“名品”。

徐镜人说,″制药企业必须找到一个难以被他人取代的位置,而只有技术创新,才能使企业取得这一位置。″在药品研发领域,如果10个项目中2~3 个有成果,就算是不错的结果了。创新需要敢冒风险的勇气。1996年以来,扬子江平均每年问市的新药达15个以上,有自主知识产权的占五分之一左右,且当年开发的产品占销售总量的比例达30%以上。这样的规模和速度,在国内制药业绝无仅有。

上世纪90年代初,我国还没有强制性实施GMP(国际制药工业质量生产管理规范),很多人认为,投入太大,疑虑中国要不要搞。甚至认为,搞 GMP找死,不搞GMP等死。扬子江人却说,不搞肯定死;搞,才有药的质量,就有生的希望!到目前,扬子江在这方面的投入达5亿多元,从国外引进的世界先进的设备达数百台,通过GMP 认证的厂房面积和药品剂型数居全国之首。1998年,扬子江花500万元,请来著名的美国麦肯锡公司,对企业进行全方位的管理策划。通过改造,公司运行机制焕然一新。创新精神已融入公司每位员工身上。去年,机电车间主任谭长青带着李继阳等技术工人,破解了德国设备生产商没能解决的B+S洗瓶机防断针技术难题。德国人连声称赞,还给他们颁发了2.3万欧元的奖金。这两年,扬子江先后有5项QC成果获得全国医药行业质量管理一等奖。

扬子江不搞多元化,不搞兼并的扩张战略,典型地反映了她的务实风格。不搞多元化,徐镜人的说法是:一个人一辈子能做几件事?做成功一件就不容易了。有关部门曾提出让扬子江兼并濒临倒闭的企业,徐镜人详细了解情况以后,觉得不但没有办法从根本上为它解决问题,还可能背上一个包袱,因而婉言谢绝了。徐镜人说,“我也有扩张的野心,但没有几个像我这么老实的。”扬子江心无旁骛,老老实实地在自己熟悉的领域精耕细作,做大做强。2003年国家发改委、国家食品药品监督管理局联合组织的中国医药企业竞争力评估结果,扬子江综合竞争力排名第一。2004年,中国医药企业管理协会、中国医药商业协会等联合评选 “中国医药杰出企业家”,徐镜人以唯一的满票当选十大杰出企业家之首。扬子江心存天下,诚实经营,取信市场。与几百家医药公司、几千家医院长期合作,数以百亿计的财务往来,历年的坏帐损失都没有超过1‰。这不但在国内企业是一个奇迹,在发达国家也少见。2003年,扬子江获得江苏省诚信评价第一名。 2004年,国家工商总局授予全国“守合同重信用”企业。

“1%的不执行,就可能遭致100%的失败。”军人出身的徐镜人似乎对“铁军”一词有着特别的领悟。扬子江药业每批新进公司的员工都要参加军训,每年举行两次颇具声势的军训会操比赛,内线外线各部门全员参加。建立严密的考核制度,通过各种方式培养员工的责任感、归属感,使员工的命运与公司的前途紧密相连,在公司上下形成了“个人服从组织,执行没有借口”的工作热情和拼搏精神。扬子江形成了三大局、九大公司、40个省公司、 150多个办事处的服务网络,两千营销铁军,水银泻地般密布全国,其规模和效率堪称国内药业之最。在扬子江,对整个团队的称谓通常不是“全体员工”,而是“全军将士”。员工则把扬子江称为“可爱的家园”,车队

的驾驶员自己动手,把这句话贴在车身上,人在祖国各地奔忙,心在温暖的扬子江。

为避开经营管理中的暗礁险滩,扬子江药业形成制度,对挑毛病者进行奖励。管理人员工作中有什么问题,要公开剖析讨论,有错必改。作为企业的创始人和领军人物,徐镜人在公司享有很高的威望,同样为自己的失误作过公开检讨。2004年底,集团上下欢欣鼓舞之际,他在年终工作会议上用大量篇幅阐述了企业发展中四个方面的“不协调”,引用比尔·盖茨的话说:越是成功,越是感到自己不堪一击。

扬子江制药厂起步之初,主打产品是板蓝根干糖浆和速效伤风胶囊。1992年,离开扬子江3年的徐镜人重新回到企业时,面对的是一个亏损230万的扬子江。百废待兴,靠什么在日益激烈的竞争中取得一席之地?必须拿出为大多数老百姓所需要的过硬的新产品!他将目光瞄准了名品开发。

他三次拜访中医泰斗董建华,开发中药护佑众生的一片痴情感动了这位老人。董老郑重地交给扬子江他集40年临床经验总结出来的治疗胃脘痛的验方。

徐镜人立即成立12人攻关小组,夜以继日地展开研制,很快试制成功,后来获得“七五计划”重点项目攻关大奖。这个新药,就是后来几乎家喻户晓的胃苏颗粒,它成为1989年以来我国第一个国家级纯中药胃药。2003年中国医药商业协会、中国企业信用协会等60余家权威行业协会以及几大媒体、网站组织80多万用户问卷调查,胃苏颗粒被评为中国市场产品质量用户满意第一品牌。胃苏颗粒诞生后扬子江的年销售额开始以一个亿的速度上升。不是优质产品不做!这仅仅是一个开始。

扬子江致力培植能在市场上攻城掠地的当家产品,确定了“三高一特”的新品开发方略,即高科技含量、高附加值、高市场容量和疗效独特。目前,已形成消化系统类、心脑血管类、呼吸系统类等10大类、100多个品种的产品结构。其中,8个产品被列为国家高新技术产品或星火计划项目,5 个产品被列入国家药品单独定价目录。多年来,扬子江产品合格率始终保持100%。经前平、百乐眠、荜铃胃痛、蓝芩等独家中药产品以独特的疗效,像胃苏一样赢得用户,赢得市场。2004年,有8个中西药产品在国内同类市场占有率居第一位。在全国各省的药品招标采购中,扬子江总体中标率达80%以上。20多个药品销往新加坡、斯洛伐克、印尼、香港等多个国家和地区。

产品创新离不开人才。“要与知识经济握手,先要和博士、院士握手”,1995年以来,扬子江每年从国内知名院校招聘本科以上各类人才百名以上。2001年和2003年,先后成功举办两届院士高峰论坛,邀请20多位两院院士为企业献计献策。扬子江还把寻觅人才的眼光延伸到国外,相继从美国强生集团、比利时杨森集团引来多名高层次人才,2004年与美国默克公司高级科研人员合作,在上海浦东成立了上海司佳药物研究开发有限公司。

入世后,中国越来越成为世界医药制造企业的主战场。面对跨国公司咄咄逼人的挤压,扬子江在产品、科技等方面加紧内涵扩张的同时,走了一条有自身特色的外延扩张之路,打造跨地区、科工贸一体化的规模优势。

2001年开始,扬子江投入4.2亿元在南京马群打造南京海陵药业,建成国家级中药研发工程中心;抢滩上海,投资3.5亿元,建设上海海尼药业有限公司;随后西进成都,投资3亿元建设四川海蓉药业。再后来是南征北战,广州海瑞药业和北京海燕药业相继投入建设。在泰州总部,总投资6.5亿元,作为江苏省沿江开发重大项目“一谷六园”龙头园的扬子江药业城已经初露雄姿。扬子江人正遵照2月1日省委书记李源潮同志视察时提出的要求,抓紧建设,早日建成全国医药产业第一园。

以长三角为大本营,扬子江药业位于泰、宁、沪、蓉、京、穗等的七大产业基地框架全面铺开,形成了“七星拱月”的战略版图。

一个现代化的药业王国正在崛起。它的目标,是世界制药业50强。

第二章扬子江药业集团笔试资料

2.1扬子江的霸王笔经历

今天去了扬子江在南理工的笔试,这应该今年扬子江招的第一批人。其实我没有收到笔试通知,这是三天前的事了。这让我很不爽,因为之前做了很多准备工作,这意味着我的所有努力都没被认可,我不能接受。于是第

二天我打电话去扬子江总部的人力资源部门,跟他们说我想得到这次笔试机会。那人跟我说不可以,因为人员名单已经定下来了。我只有强调我是泰州人,从选择学药开始就心存加入扬子江的信念,并且一直不曾放弃努力。我情真意切地说应该是我以前做得还不足够好,所以这次想找个可以弥补的机会。我想是我那会儿的真诚打动了那人吧,他说你去试试吧,既然你这么想进来,那你就当天去笔试现场跟负责人讲清楚你的情况。我很激动,于是我说了声谢谢就挂了电话。然后那天晚上我在床上想着这件事的时候突然发现很多不妥,因为有四个考场,到底负责人会在哪边我不知道;如果到时负责人不肯给我机会的话我该怎么办?我没跟那人说我的名字也没给他联系方式他们怎么会晓得我呢?我也没跟那人要联系方式所以遇到状况的时候我想找个撑腰的人都没有。这些顾虑让我不安了。昨天的时候我就在想假如他们今天不给我笔试机会我肯定会很郁闷,所以我应该找点什么快乐的事抵充一下,于是我跟哥说今天我要去他那边吃他做的饭。

今天早晨六点多就起了,八点半才到南理工。中途换车的时候看到了小黄毛,跟他女朋友一起。还是蛮高兴的,因为很久没见到了,呵呵,我从不惧怕承认我很花痴!

下车的时候遇到了好多药学的女生,发现他们都挺高的,就是我穿了高跟鞋还比她们矮一小点,当时倒是没特别在意。到了考场那边费了几番周折才找到公司的人,让我侯考。九点半考试眼见着都九点二十了还没让我进去,我看人还都在填一份很详细的表格,于是我跟那人说你先让我填着表吧我考完再跟你解释。那人就给了我张表,试卷也终于发给我了。又让写身高,我犹豫了会儿到底是写 160 还是 158 ,最后我诚实地写了 158 。试题很简单,算是能力测试题吧。有很多题答案是递增的,就是越往后越像精英做的事,我想那个答案应该比较符合企业要求,可是我以为自己真实地做不到那么好,于是我就选了跟自己比较像的,我说过,我很诚实。

考完后心情不错,给哥打电话,还没起,唤他起来买菜去了。早上吃了四块饼干喝了一杯水,其实满饿的。到了湖南路给哥打电话,说是回家了已经,于是让他下来接我,因为可能不认得,虽然我已去过两趟。我是个大大的路痴,这我早就知道。可是就这样还是丢了脸。我跟师傅两个人就这么走着走着我觉得不对了,因为越走越不像了。师傅扭头往后看了一下说,那是你哥吗?我回头,哥正在一栋楼前瞅着我们呢。他说,我见着你们转弯过来了,然后说着话从我面前就走过去了。嗬嗬,他还没足够帅,所以没吸引住我俩的眼球,我现在这样想。哥做的菜很好吃,超出了我的想象,所以吃得很撑。可是我竟然吃不动那个红烧肉,我很悲哀,看来真是老了。下午回来碰到李少华,他也参加笔试了。想起来问他他们考场的女生个儿高不高,他说挺高的。我突然意识到扬子江挑人的条件里竟然还有身高这一项,我很愤慨,身高哪里是我能决定的嘛!扬子江真是很不厚道!打电话跟爹讲了这事,用义愤填膺的口气。爹说应该不会的,再等等看下面还能不能有机会面试。也只能这样,还是觉得扬子江很恶心,不是一般般的!

2.2扬子江药业笔试

今天上午从参加了扬子江药业集团的笔试,昨天下午参加的宣讲,晚上收到短信通知今天上午在教室笔试。心想招聘单位要考查的题目肯定不是一个晚上突击就能突击出来的,所以什么都没准备,结果上午一看到试题就傻眼了,绝对的综合能力测试啊

50个单选题,60分钟内做完,题目涉及数学逻辑能力、空间演绎能力、语言表达等等,我很容易被数字整晕,所以把数学逻辑的题目跳过去先做的后面的题目,以保持头脑的清醒!后来发现数学题目没有想象的那么难,笔算算也挺快的(是不是自我感觉良好啊)真正让我头疼的是空间演绎题目,看啊看猜啊也不确定到底该选哪个答案,看着每一个顺眼的,唉现在等面试通知呢,不知道还有没有机会

第三章扬子江药业集团面试资料

2.1扬子江药业初面

下午两点多接到工作人员的电话说要见面聊聊,时间是三点五十。就一个小时的准备时间,还真有点慌。

面试在一个小时内完成,我们是5个人一起面试的。自我介绍是必不可少的,我从自我介绍开始就犯错了,别人都说了很多,各种活动啊奖励啊吧啦吧啦吧啦~~我说的很简短,获奖情况和各种交流什么的都没说,还以为这样简洁呢,现在想想真是愚蠢,自我介绍不就是要展示自己的优势嘛,我恰恰是把重点的给省略了,估计犯这种低级错误的也就我吧,汗一个

后来是挨个问问题,针对你的自我介绍和简历的内容,我发现主要还是针对自我介绍,而且问的很细,建议大家坦诚相见。因为我本科不是重点院校毕业,所以被问了一个本科时母校的问题,我毫无防备,不过回答的还是有条不紊的。

然后就是让我绝望的一个问题“为什么你的登记表上有几栏是空的,是没有呢还是没填?”,因为宣讲当天我带了简历过去,所以现场拿的登记表就简单填了填,现在才悔悟,铸下了大错啊!反正面试问到这一点的时候我是想撞墙、、、、

面试感觉很糟糕,后悔加上失落,痛苦ing,还好这是我应聘的第一个工作,还没有绝望。

总而言之,想告诉在找工作的各位同学,找工作的每个环节都要慎之又慎,千万不要出什么纰漏,还有,一定要对自己应聘的职位有所了解,并且在有时间的时候考虑下自己的职业规划。

祝大家好运

2.2扬子江泰州面试经历谈

同样在我校做校园招聘,但是我错过了宣讲会,因此网上投了简历后,对方给我打电话让我周六坐该企业的专车去泰州。从这点上看这家民营企业还是挺人性化的,但是由于种种原因,我没能赶上周六的专车,于是对方会计处让我自己坐车去,并报销单程车费!于是抱着希望出发了。来到扬子江,接见我的是会计二部的部长,人是不错,而且老公在该公司做销售,待遇在100多万吧,被雷倒!该企业确实有钱,光财务处就搞了跟银行支行一样的一幢四层,每层都是一个会计处,分管不同的核算业务,如销售,成本等,上的是德国著名的工业系统SAP,进去先做了个性格测试,我得了70多分,于是吃饭和参观,带篮球场,网球场等,基本工资3500左右,但是会马上调整,提供硕士单间公寓,水电费自理!下午见业务三部的部长,某30多岁中年男子,一看就是工作型的,明显消瘦,好不容易抽空来见面,先让我自我介绍,然后就是关于对地域的考虑,如何看待在苏北工作,家里是否会同意等问题!当时的想法是先找一个OFFER,然后再做打算,于是便把自己当成那里人说了一下。最后也收到了OFFER,如果该企业在我家附近,我会毫不犹豫,但是毕竟在苏北,待遇也只能算一般,所以一直没签,最后居然逼签,我还是没及时寄出协议,因此最终被扬子江以经济形势所迫,缩小人员规模而解除协议!

2.3扬子江一面二面面经分享

GSK一面回来后,接到扬子江药业技术人员面试通知,虽然俺并非非常想做技术人员,但扬子江对我还是相当有吸引力的,于是决定去。

第二日艰苦坐车(非常非常拥挤,差点没喘上气)到了广州科学城,找到扬子江后他们的HR却说有事,让我们在她房间内等到中午吃饭后再面,无奈,等之。

吃饭后,HR居然就在饭堂面试|||||| 就着简历问了若干问题,当场公布一轮结果,淘汰掉四个……然后让我们等二面通知……

下午二面通知就来了,最郁闷的是俺又接到了新南方集团的笔试,勃林格殷格翰(Boehringer Ingelheim)的面试通知,时间都是同样的!郁闷到极点……最后想想扬子江都二面了,还是去扬子江吧……

第二面是扬子江实验技术人员来面试,两个先生说话都非~~常~~的斯文……常常听不太清楚……||||| 一轮一对一面试,主要问了下在校情况,一点专业问题之类的,俺反应一如既往,自我感觉良好……但出来后突然想到!天,技术人员是不是都喜欢安静的孩子?俺反应得太快搞不好弄巧成拙鸟~~

等了一会后又是当场宣布结果,不出所料,俺没戏,选中的果然都是比较文静的人……==bbb 俺果然不是做实验技术的合适人选……

2.4扬子江电面分享

上午扬子江药业打了个电话过来,说下午2点电话电话面试,我应承着,脑子里努力回忆什么时候投过扬子江~~~因为还在做实验,中午也没睡,2点钟不到电话响了,昏沉沉的按了接听。一开始还好,自我介绍一番,问了些问题,问到兴趣爱好时我说唱歌,而且还拿过奖,那边竟然要我现场对着电话唱一通,我晕,我在实验室呢,而且唱起来电话再传过去还能是什么效果?当即否决。问我有什么问题,其实我昏沉沉的,哪里来的问题,不过不问似乎显得太没有水平,于是乎努力掰问题,结果说出口的竟然是“你们的企业文化太死板,太口号化,应该改一改”~我倒!这个不行,还得再掰一个,于是问以后的发展方向,结果不知道怎么搞的,问成了晋升快不快的问题,晕死~扯来扯去,那边火了,就问,“你为什么会问这个问题,你出于什么想法?”我就晕了,你火,我也不能焉着,就直起嗓子喊“我当然要知道自己的发展路线”,还把强生礼来什么的一通乱扯,搞得自己都傻了。最后没问题了,想来真失败~~~还好扬子江也没什么大兴趣~~~

2.5扬子江分厂面试记

至今最后一次去面试,去的是泰州的扬子江。那是家大型企业,当然也是许多人向往的地方。但我要说的是有些新兴的小企业打着大型企业的幌子来蒙人就不好了。当时他们到我们学校来宣传时说的好,什么待遇好、环境好。那都是那些成熟的大厂的待遇。我后来去那家还没建好的“海慈”面试时发现,那只是个建在荒郊的小型化学原料厂。要不是打着扬子江的旗子,怀疑连个门卫也招不到。骗我们去做些循规蹈矩毫无新意的工作,真把自己当什么了。

其实我最生气的还不只是这些,是他们说话不算话,和放X差不多。而且那里的接待也最差,简直差到极点。我面试其他几家最少有人给你倒水,人家恩华还为你准备了面试午餐,怎么到你这垃圾的小厂就连杯开水也没有?而且中午连挽留一句招待午餐的客气话也没有。最后在中午十二点我被送了出来,这就是我花了一百多路费,风风火火充满向往来回一天面试的结果。还说什么让我去他们厂工作。就这样的地方,我就和钟越民一样回家卖煎饼我都不会再考虑的。

2.6扬子江泰州面试经历

29号中午,扬子江如约打电话来,让我次日下午3点到泰州去面试。时间比较紧,加之之前老哥的一些描述,都有些不想去了。无奈,家里总还是希望我能够经历这种事情的,既然如此,让人失望可不是我的一贯作风,去吧。真不知道,在家里人的眼里,我到底有多么弱小,需要这么不断的被打击才能成长?自己很辛苦的从最初的11月找工作到现在,孤身一人,很想靠自己去找一个让自己满意的工作,虽然很辛苦,但至少有机会可以证明自己。到车站买了票,并且拒绝了爸爸与我同行的提议。知道到泰州后没有回来的车子了,决定到南京去玩几天,不管结果如何,我都需要放松一下。

30号清晨,起了大早赶车。破落的车载着我固执的磨砺自己的想法,带我来到了陌生的泰州。衣着光鲜的我走出了车站,果然与城市的风格不融,从容的买了去南京的车票,豪爽的打了车来到遥远的扬子江总部。的哥还问我:你是来开会的吧?哈哈,我这么一打扮,就像来开会的啦?呵呵,那一刻真的很希望能被扬子江录用,真的会有来这儿开会的一天。

很空旷的厂区,让我突然产生一种陌生和归属的矛盾感觉。很有礼貌的问了门卫,果然有小地方人的特色,坚持要问我是干什么的,找谁,然后让我自己打电话联系一下。幸好占线,我拿出了微笑攻势对付着小小的门卫:能不能借你们的电话打一下内线?(凭什么要本小姐花了路费,还要打这个无聊的漫游电话?!)就和打热线电话似的,拨了许久终于打通了,证实本小姐严肃身份之后,门卫指了路。

我还是来早了,而且早得太多了。毕竟不熟悉地方,宁可稍微早点也不好迟到啊。径直来到人力资源部,做了笔试。给了25分钟,虽说都是选择题,可各个选项都差不多,字斟句酌,选的很谨慎。完成笔试,时间两点十分。人力资源专员告诉我面试会在3点准时开始。看看表,时间还早,我决定绕厂走一下,看看环境。如果我真的被录用了,这就是我工作的地方,看看也无妨,更何况大老远的跑过来了,总要留下点脚印才好。绕厂走了一圈,果然好大,有湖有树,还有毛主席像,晕……边走边把晚上住的地方定了一下,了却一个心事。不知不觉居然走出了扬子江,走到大街上了!真郁闷,看看我从不偷懒的手表,啊……两点半了,赶快绕过去啦,千万不能起了个大早而赶了个晚集呀!回到大楼花了十分钟,稍微平静了心情,敲门问好。专员带我到天津厅,椭圆形会议桌,顿时有了严肃的感觉。其实自己什么都没准备,也不晓得该说什么,走之前的晚上,和爸爸讨论了半天无关的问题,根本没时间思考面试的事情。只是在吃了两颗茶苯海明的早上,晕晕乎乎,浑浑噩噩的大概组织了一下自我介绍,就沉沉睡去了。进去的时候,已经有两个人在了,一男一女,河海和南医的,不知道一共通知了多少人来面试,这个架势,一看就知道一定会有小组讨论的,真郁闷,突然想起来刚才的笔试里有道题目:你在团队中的位置如何?我选的是“主导者”。虽然我很不喜欢做主导者,但每次我都是被迫走上这个位置的,也不算说谎啦。可是这临时的小组,我能够成为主导者吗?我有点怀疑了。那个女生十分能讲,滔滔不绝的话呀,感觉嘴边就像少了个把门的,都觉得她有些罗嗦了,但招聘的人会不会喜欢这样的呢?哎,反正我只知道我不是这种人,我也成不了这种人,表现自己就行了吧,爱要不要不是我所能决定的。

面试的人陆续来了,一共5个人,两男三女。招聘的人也来了,一共4个人,三男一女。按照要求落座,我很巧的坐到了中间。先是恶俗的两分钟自我介绍,感觉说的很不好,而且语速比较快,还说了一些不相干的事情,只是隐约感觉到我说到在学生处做过助理以及统管勤工助学中心的时候,周围特别的静。不过他们也不错,外联部,宣传部,医院的实习经历,学生党员,也似乎不是泛泛之辈啊。一轮下来,一个问题扔了过来:谁能记住在场各位同学的名字?啊?呵呵,似乎以前有听说有人被问过,自己还是没注意,放弃吧,保持了沉默。旁边的云南大学的美眉拔了头筹,她说出了俩。接下来是小组讨论,我们五个人作为一个小团队,为三月份的郊游做一份方案,时间15分钟,然后派代表或者由他们指定一个成员来做方案汇报。3月让我很自然的想到了植树节,虽然俗了点,老套了些,但立意是好的,并且很好发挥。更重要的是,我想起了ss在青协的时候的搞的完全一样的一个活动。宣布小组讨论开始,沉默的头两秒让我很不耐烦,时间有限,我打破了沉默。按照ss当时成功的操作经验,提出设想和方案。谁知道这个时候才看出来,这些人真的有些没有经验了,不管如何,我总之把握了方案朝着我既定的方向进行。讨论中,我被推为了leader,哎,又是……曾经很喜欢作为leader的感觉,但现在有些倦了,不是很喜欢了。作为leader,自然由我负责汇报。被提了很多的问题,一一作答,怎么想的怎么说,还算是真是自我的表达。其间,被问到了“你认为作为一个好的leader需要具备的三个最重要的能力是什么?”“你认为你具备这些素质吗?”我记得我说的是“组织、决策、合作”“我并不很具备良好的决策能力”。团队的队友被问到了“为什么选她作为 leader?”哈哈,被人如此重视,又能有原因追究,机会难得呀!这可是别人在夸你呢!“有经验”、“表达好”、“有想法”、“思维开阔”、“能想到充分利用资源”、“亲和力”……听得我心花怒放,我有这么好吗?都有些假了哟……结构画面试结束,我们回到人力资源部小适休息,开始了和大家的闲聊。基于刚才的讨论,我们的陌生感已经少了很多,谈话气氛很融洽。很快,我们被分为男女两组分别再进行面试,这次面试官是人力资源部总监。问了很多关于人生计划,对第一份工作,对地域的看法,由于有以前面试的经验,这些问题自然不在话下,从容的回答之后,我们全部又重新被召回了天津厅。只有我们五个人了,大家都很随便的,刘媛还拿出了橙子大家分着吃。事实上,我们也不知道我们再等什么,只是让我们等。我很怀疑能这么快决定是否录用吗?而且如果现在就决定,当场宣布,会不会过于残酷了?那时的我根本没有想过自己是否会被录用,真的,已经忘了此行的目的了,只是觉得好累哦,很想赶快离开这儿,到南京去呼吸一下自由的空气。看看表,已经5点了,自己5点40的车,千万不能误了车呀!正在这个时候,他们回来了。

销售局办的负责人开始宣读结果了:xx、xx我们此次不予录用......xx我们看人员调配情况,作为后备 (xx)

我们同样作为后备…… orphansme(我脑子里飘过一句“我们不予录用”)我们决定录用。出乎意料,而在意料之中的结果,对于我而言,这其余四人的能力和我相比,至少此次没有发挥出他们的长处。屋里的气氛顿时被羡慕

之情充溢了,我觉得平常的结果,或许会是又一个我放弃的工作,同时被他人羡慕着。有时觉得自己很邪恶,明明不想要这个工作,还花大时间去和这些人挤,占掉了名额还不去,大抵自己原本即是如此吧。

2.7扬子江泰州面试记

上周五,泰州扬子江集团公司打电话约我下周一面试,之前我在网上也查询了一下,很多名牌大学的优秀毕业生都把橄榄枝抛向了扬子江,除了两年的工作经历外,我没有任何优势,但好歹给了我一个接受挑选的机会,去看看也好.

今天早晨,我特意起了个大早,请了半天假,赶往集团总部.过了江十分钟就到了,挺近.门卫保安告诉我,人力资源部在办公楼第四层,我摁了电梯门走了进去,还很臭美地在镜子里整了整衣服.

我轻轻推开门,看到很多别着胸卡的工作人员在里面忙碌着.我作了自我介绍,说是来应聘的.于是,一个个头高高的小伙子很客气地把我迎了进来,推开一把椅子,很绅士地让我坐下,并让我稍等片刻.

很快,就有人递过来一张表,让我填写一些个人信息.填完后,我按照要求回答了40个选择题.虽然都是一些A,B,C,D的东西,表面上看很简单,其实他们是在考察你的职业素养以及处世能力.这样的场面我已经两年多没有见识过了,一板一腔的还真有点儿怕怕,没办法,硬着头皮做吧.

半个小时后,我把试卷上交了,先前的帅小伙又递给我一张公司的宣传介绍,他给我几分钟,要我把公司简介的部分简单翻译一下.我紧张兮兮地把英语翻译了出来,有些表达自己都觉得脸红,好在对自己的口语还算自信.

此次我应聘的岗位是英语老师,主要任务是给员工进行英语培训,提高他们听说读写的实用能力,掌握一些商务外贸英语方面的知识.接着,他又带进来一个中年的人事主管陈先生,很威严,我心里直发抒.然后他们二位开始了对我的英语面试,我好紧张.我看到他们面前准备了一些英语,估计是面试的问题之类,他们问我为什么会放弃一份稳定的工作来他们公司,还问我什么期望什么样的工作环境,对自己优点和缺点的评价等等,当时就感觉大脑顿时出现真空状态,手心都蹭出一层汗.

终于轮到the last question了,我长长地舒了一口气.那个帅哥微笑地对我说让我等通知,我点了点头,逃也似地离开了公司大门,连椅子都忘推进去了.

临走前我还恋恋不舍地望了一眼公司大门,扬子江,我还有机会再来吗?我的面试就这样结束了,挺过瘾,期待ing.

2.8扬子江泰州面试经历

29号中午,扬子江如约打电话来,让我次日下午3点到泰州去面试。时间比较紧,加之之前老哥的一些描述,都有些不想去了。无奈,家里总还是希望我能够经历这种事情的,既然如此,让人失望可不是我的一贯作风,去吧。真不知道,在家里人的眼里,我到底有多么弱小,需要这么不断的被打击才能成长?自己很辛苦的从最初的11月找工作到现在,孤身一人,很想靠自己去找一个让自己满意的工作,虽然很辛苦,但至少有机会可以证明自己。到车站买了票,并且拒绝了爸爸与我同行的提议。知道到泰州后没有回来的车子了,决定到南京去玩几天,不管结果如何,我都需要放松一下。

30号清晨,起了大早赶车。破落的车载着我固执的磨砺自己的想法,带我来到了陌生的泰州。衣着光鲜的我走出了车站,果然与城市的风格不融,从容的买了去南京的车票,豪爽的打了车来到遥远的扬子江总部。的哥还问我:你是来开会的吧?哈哈,我这么一打扮,就像来开会的啦?呵呵,那一刻真的很希望能被扬子江录用,真的会有来这儿开会的一天。

很空旷的厂区,让我突然产生一种陌生和归属的矛盾感觉。很有礼貌的问了门卫,果然有小地方人的特色,坚持要问我是干什么的,找谁,然后让我自己打电话联系一下。幸好占线,我拿出了微笑攻势对付着小小的门卫:能不能借你们的电话打一下内线?(凭什么要本小姐花了路费,还要打这个无聊的漫游电话?!)就和打热线电话似的,拨了许久终于打通了,证实本小姐严肃身份之后,门卫指了路。

我还是来早了,而且早得太多了。毕竟不熟悉地方,宁可稍微早点也不好迟到啊。径直来到人力资源部,做了笔试。给了25分钟,虽说都是选择题,可各个选项都差不多,字斟句酌,选的很谨慎。完成笔试,时间两点十

分。人力资源专员告诉我面试会在3点准时开始。看看表,时间还早,我决定绕厂走一下,看看环境。如果我真的被录用了,这就是我工作的地方,看看也无妨,更何况大老远的跑过来了,总要留下点脚印才好。绕厂走了一圈,果然好大,有湖有树,还有毛主席像,晕……边走边把晚上住的地方定了一下,了却一个心事。不知不觉居然走出了扬子江,走到大街上了!真郁闷,看看我从不偷懒的手表,啊……两点半了,赶快绕过去啦,千万不能起了个大早而赶了个晚集呀!回到大楼花了十分钟,稍微平静了心情,敲门问好。专员带我到天津厅,椭圆形会议桌,顿时有了严肃的感觉。其实自己什么都没准备,也不晓得该说什么,走之前的晚上,和爸爸讨论了半天无关的问题,根本没时间思考面试的事情。只是在吃了两颗茶苯海明的早上,晕晕乎乎,浑浑噩噩的大概组织了一下自我介绍,就沉沉睡去了。进去的时候,已经有两个人在了,一男一女,河海和南医的,不知道一共通知了多少人来面试,这个架势,一看就知道一定会有小组讨论的,真郁闷,突然想起来刚才的笔试里有道题目:你在团队中的位置如何?我选的是“主导者”。虽然我很不喜欢做主导者,但每次我都是被迫走上这个位置的,也不算说谎啦。可是这临时的小组,我能够成为主导者吗?我有点怀疑了。那个女生十分能讲,滔滔不绝的话呀,感觉嘴边就像少了个把门的,都觉得她有些罗嗦了,但招聘的人会不会喜欢这样的呢?哎,反正我只知道我不是这种人,我也成不了这种人,表现自己就行了吧,爱要不要不是我所能决定的。

面试的人陆续来了,一共5个人,两男三女。招聘的人也来了,一共4个人,三男一女。按照要求落座,我很巧的坐到了中间。先是恶俗的两分钟自我介绍,感觉说的很不好,而且语速比较快,还说了一些不相干的事情,只是隐约感觉到我说到在学生处做过助理以及统管勤工助学中心的时候,周围特别的静。不过他们也不错,外联部,宣传部,医院的实习经历,学生党员,也似乎不是泛泛之辈啊。一轮下来,一个问题扔了过来:谁能记住在场各位同学的名字?啊?呵呵,似乎以前有听说有人被问过,自己还是没注意,放弃吧,保持了沉默。旁边的云南大学的美眉拔了头筹,她说出了俩。接下来是小组讨论,我们五个人作为一个小团队,为三月份的郊游做一份方案,时间15分钟,然后派代表或者由他们指定一个成员来做方案汇报。3月让我很自然的想到了植树节,虽然俗了点,老套了些,但立意是好的,并且很好发挥。更重要的是,我想起了ss在青协的时候的搞的完全一样的一个活动。宣布小组讨论开始,沉默的头两秒让我很不耐烦,时间有限,我打破了沉默。按照ss当时成功的操作经验,提出设想和方案。谁知道这个时候才看出来,这些人真的有些没有经验了,不管如何,我总之把握了方案朝着我既定的方向进行。讨论中,我被推为了leader,哎,又是……曾经很喜欢作为leader的感觉,但现在有些倦了,不是很喜欢了。作为leader,自然由我负责汇报。被提了很多的问题,一一作答,怎么想的怎么说,还算是真是自我的表达。其间,被问到了“你认为作为一个好的leader需要具备的三个最重要的能力是什么?”“你认为你具备这些素质吗?”我记得我说的是“组织、决策、合作”“我并不很具备良好的决策能力”。团队的队友被问到了“为什么选她作为 leader?”哈哈,被人如此重视,又能有原因追究,机会难得呀!这可是别人在夸你呢!“有经验”、“表达好”、“有想法”、“思维开阔”、“能想到充分利用资源”、“亲和力”……听得我心花怒放,我有这么好吗?都有些假了哟……结构画面试结束,我们回到人力资源部小适休息,开始了和大家的闲聊。基于刚才的讨论,我们的陌生感已经少了很多,谈话气氛很融洽。很快,我们被分为男女两组分别再进行面试,这次面试官是人力资源部总监。问了很多关于人生计划,对第一份工作,对地域的看法,由于有以前面试的经验,这些问题自然不在话下,从容的回答之后,我们全部又重新被召回了天津厅。只有我们五个人了,大家都很随便的,刘媛还拿出了橙子大家分着吃。事实上,我们也不知道我们再等什么,只是让我们等。我很怀疑能这么快决定是否录用吗?而且如果现在就决定,当场宣布,会不会过于残酷了?那时的我根本没有想过自己是否会被录用,真的,已经忘了此行的目的了,只是觉得好累哦,很想赶快离开这儿,到南京去呼吸一下自由的空气。看看表,已经5点了,自己5点40的车,千万不能误了车呀!正在这个时候,他们回来了。

销售局办的负责人开始宣读结果了:xx、xx我们此次不予录用......xx我们看人员调配情况,作为后备 (xx)

我们同样作为后备…… orphansme(我脑子里飘过一句“我们不予录用”)我们决定录用。出乎意料,而在意料之中的结果,对于我而言,这其余四人的能力和我相比,至少此次没有发挥出他们的长处。屋里的气氛顿时被羡慕之情充溢了,我觉得平常的结果,或许会是又一个我放弃的工作,同时被他人羡慕着。有时觉得自己很邪恶,明明不想要这个工作,还花大时间去和这些人挤,占掉了名额还不去,大抵自己原本即是如此吧。

2.9扬子江南京面试

又一次回到了南京,我还惊奇回南京的几率怎么那么高。同学好像都没怎么变,就是有些人的身份起了些变

化,我就不说了呵呵。

南京的天热的出奇,我和我同学穿着原本在福州稍感凉意的风衣,到了南京怎么觉得就和人家不是一个季节,就这样引来了不一般的回头率。

言归正传,这次是去扬子江面试。千辛万苦的终于赶到了扬子江,招聘专员领着我们参观了下工厂,还真是大啊,走得我脚都酸了,才走了一半。就是地点有点偏,周围的建筑都是因为这个药厂而存在的,专员说,身上没有钱也能在厂里活2,3个月,因为包食宿嘛。我还真不知道这是好啊还是不好。

转完之后就是笔试和主管面试。笔试就是类似公务员考试的题目,还算比较简单。质管部的主管给人的印象特别好,一看就是个很严谨的人。

不过面试完之后,人力资源部的人说专业好像不对口,就考虑新品部了,接着就是让我们回去等通知,不知道要等到什么时候呢。

由于时间很紧,我们第二天就回福州了。就去了趟玄武湖,逛了湖南路和南大,同学抱怨去趟南京好像什么地方都没去,好在有南京的好吃的堵住她的嘴,我才抽身。

呵呵另外这趟回南京还有个收获,就是在火车上学会了打80分,这可是我学了好几年才学会的呢,也算是有点长进。

第四章扬子江药业综合求职经验

4.1我在扬子江的一年

从北京到江苏再到昆明,毕业一年多了,换过一份工作,换过两种心情,只是还没有好好的总结这段经历。

毕业时,校园招聘我到了泰州扬子江,一座长江边上的不太发达的小城市。这里气候潮湿,冬天风很大,很冷,不像在北京,冬天晚上睡觉烤着热和和的暖气,很温暖。在这边,一个冬天我的衣服还有被子褥子全是潮的,过完年我拿出来看时,呵呵,我的天,还长了霉。

扬子江在国内制药企业里算得上独树一帜,05年销售额突破百亿,很多中小企业望尘莫及。扬子江的销售模式也是很有独到之处,不管是引来其他企业的羡慕也好,鄙视也罢,国内药品销售风气的形成,扬子江贡献不小,挣了不少钱,就像入职时人力资源总监说的:扬子江有的是钱,房子不够随便修,房子不好推了重修!呵呵,财大气粗,后来第一个月工资拖了快一个月才发。

小型企业卖技术,大中型企业卖产品,知名企业卖品牌。扬子江的品牌在国内谈不上知名度,我们都管“护佑”叫忽悠。在扬子江做生产质量管理的一年多,我在软膏车间,提取综合车间,固体制剂车间做过现场生产管理,做过工艺员,也有机会在制造部做生产干事时,走遍了四十个生产车间,对GMP现场管理,厂房,设备,物料,人员有了初步了解。扬子江的内线管理很累赘,基层管理人员学历较低,工龄长有管理经验,而且都是泰州本地人多,我在一年多做生产的是没有休息时间的,就是一个月天天上班,国家法定假日会有适当三两天休息,所以外地来的年轻大学生都工作一年多就走掉了。这是扬子江人才流失的一个原因。扬子江的基层管理者(就是车间主任吧)思想很稳重,不过太稳重就是死板了,年轻上来的主任还好些,尤其是一些老的车间主任,在他们下边做事很累,就是吃力不讨好吧,这也是很多人走掉的原因。

在扬子江的一年,我工作很稳定,待遇也可以。只是每天都呆在车间里,不见天日,每天重复着几乎同样的事情,青春在默默中消耗。我想要更有挑战的工作,就象当初刚毕业时,我就打算先做一年生产再做销售,我离开了扬子江,同时离开了一种心情。

新能源求职简历模板

新能源求职简历模板 0px; width: 535px;">电话:(+86) 13xxxxxxxxx邮箱:@.com地址:上海区东路123弄67号新浪微博:@简历求职意向新能源汽车工程师照片自我评价?经过六年的机械专业训练,熟悉机械相关设计和研发的原理知识?有多项新能源电动汽车的实习经历和设计实践经历,了解新能源汽车核心部件(电动机、电池及动力总成系统)的结构和设计流程教育经历2011.09 - 至今大学机械学院机械自动化专业硕士2007.09 - 2011.06大学机械学院汽车电子工程专业本科?GPA: 3.6/ 4.0?连续2年获得专业二等奖学金?熟练运用Auto CAD/Solidworks/Pro E等设计软件研发经历(新能源动力方向)2010.09 - 2011.08上海汽车工业股份有限公司电动汽车研发助理?参与电动汽车项目计划编制和预算制定,协助关键零部件的采购和开发?参与电动汽车样车试制过程,配合电动汽车整车试验规划和实施2009.09 - 2010.08电动汽车的总体设计与性能研究横向课题设计项目?对整车动力总成进行匹配计算、动力标定和主要部件的参数设计?完成电动机的功率、传动比和蓄电池主要参数的设计和市场采购选型?完成对电动汽车的底盘车架的设计,运用Pro/e对机械部件进行三维建模?使用Adviser仿真软件对电动汽车的动力性能和续航里程进行仿真2008.09 - 2008.12XX汽车集团纯电动载货汽车项目底盘设计企业研发课题?配合项目主管及总工程师进行底盘结构布置及设计?独立完成电池箱体及支架三维/二维设计?协助设计相关电气附件设

计及机加工件钣金件模型建立等,并编写相关项目文件志愿者经历2007.09 - 2008.08上海国际工博会志愿者?会展现场讲解公司工业产品的型号、工况参数、设计特点等?热情细心地给顾客解答问题,同时具备一定的英文知识接待国外客户?协助公司统计会展中同行业企业产品规格和设计动向语言和计算机能力?通过计算机等级考试3级(数据库)?熟练使用MS Office办公套件?通过大学英语六级在简历里别想利用激将法获取好的待遇 你在简历里写一些激进的言辞对你没有任何帮助,你别以为你用激将法可以成功,想企业给你一个好的待遇那美的你了。恐怕你连企业的门槛都进不来就想着人家给你好的待遇了?看到这种具有激进的言辞,企业早就对你产生不好的印象,这不是跟企业挑衅吗?还没进来就这么嚣张那进来后你不是敢于和老板直接叫板吗? 现在看看这种运用激将法想获得高薪的简历到底是什么样的:在我过去工作的公司没有一个开出的薪水低于八千元的,当然除了大学那会刚刚毕业,进了一个四千多元工资的企业,此后我就再也没有到这种底薪企业工作过。我投简历从来不会看那些明确标出工资少于六七千的企业,因为这样的企业一看就没有什么实力的又哪里来的什么前景?因为一个企业赚钱越多那给予员工的待遇也比较好,员工可以获得好待遇那才会为企业努力奋斗的,如果像一些公司开出两三千元的工资,那谁愿意在这种公司努力工作?所以这样的公司只会越做越差,因为来这里的肯定是一些刚刚出社会的人,没有谁在这种公司干个两三年以上的。最后这种公司在竞争当中处于一种很危险的位置,

岗位职责及工作标准

各级护理人员资质要求、技术能力、 岗位职责及工作标准 一、主任护师(副主任护师) (一)资质要求 1.大专或大学本科以上学历。 2.在主管护师岗位履职5-7年以上。 3.具有副主任护师或主任护师任职资格 (二)技术能力要求 1.临床经验丰富。 2.病房管理意识强。 3.护理技术操作规范。 4.医疗护理行为标准。 5.具有护理科研意识。 6.撰写护理论文的能力强。 7.组织指导危重病人抢救的能力强。 8.指导护理大查房,参加护理会诊。 9.指导临床带教和讲座的能力强。 (三)岗位职责 1.在护理部主任(护士长)领导下,指导本科护理业务技术、科研、教学工作。 2.检查指导本科急、危重、疑难患者的护理计划、护理会诊及抢救患者的工作。

3.了解国内外护理发展动态,并根据本院具体条件努力引进先进技术,提高护理质量,发展护理学科。 4.指导主管护师的查房,不断提高护理业务水平。 5.组织在职主管护师、护师的业务学习。 6.协助护理部制定护理科研、技术革新,并参与指导实施。 8.对全院护理队伍建设、业务技术管理的组织管理提出意见,协助护理部加强全院护理工作的领导。 (四)工作标准 1.病房管理规范、有序。 2无违反医院规章制度及操作规范行为。 3.与医师配合抢救协调、严谨。 4.应用先进的护理技术指导下级护士工作。 5.对本科护理差错事故,提出意见和建议。 6.担任教学指导工作到位。 7.能协助好护士长完成下级护士的考核、聘任工作。 8.积极组织本科室护理科研、开展新技术。 9.完成对下级护理人员的培训。 二、主管护师 (一)资质要求 1.护理教育大、中专毕业。 2.护师岗位任职满4-7年。

办公室工作职责及岗位说明书

行政工作职能 建立健全公司行政管理制度,在全公司范围内实行计划管理和微机化管理; 保证公司各项管理制度,有效地贯彻实施,并对员工执行情况进行监督; 保障公司各部门办公物品的及时到位; 保障公司办公设备等正常运行; 有效地管理公司固定资产; 建立起有序的办公秩序; 监控公司办公支出成本; 建立公司档案管理系统; 通过有益的员工活动的组织工作,建立公司企业文化。 行政工作具体内容 一、公司行政管理制度建设与执行 对公司颁布的管理制度实施推广,协助公司领导做好培训和宣传;按公司检查反馈制度要求,对公司各项目、各部门工作运行情况实施督查、报告和处理; 规范公司办公秩序并负责监督; 制订公司档案及公文管理细则、工作目标,经批准后负责执行; 拟定公司会议制度并负责协调、组织; 制订公司办公物品、固定资产采买工作程序和行政管理细则、工作目标,经批准后负责执行; 规范公司员工礼仪、仪容仪表并负责监督; 根据国家有关法规,制订公司治安保卫、消防工作制度及实施细则,经批准后组织实施;制订法制、防火安全教育及消防专业技术培训计划,经批准后组织实施; 负责公司安全保卫工作,配合各部门做好如管理、网络、营销等商业机密的防护工作;

制订公司驾驶员及机动车管理细则,经批准后负责执行; 配合大厦物业管理部门工作,做好公司员工午餐、保安、保洁等方面的工作,以保证公司优良的办公环境。 二、办公秩序管理 检查、管理员工考勤,对员工迟到、早退、旷工、休假等及时记录、做出参考处理意见; 办公环境的监督及维护,包括环境卫生、办公区域内物品摆放、绿色植物养护等等; 会议室、培训室、各职能办公室的使用管理; 检查公司员工执行规章制度的情况,并按程序填写过失单,办理员工违纪处理; 检查固定资产使用情况,对人为损坏及误操作造成的情况及时处理,保障办公使用,并按制度规定对责任人进行处罚。 三、成本支出控制与物品采买 参与编制公司办公物品购买预算,并进行有效控制; 根据公司工作进展需要,组织办公室装修、入住; 掌握市场信息,开拓新货源,优化进货渠道,降低采购费用; 会同财务部确定合理物资采购量,及时了解办公物品存货情况,进行合理采购; 汇总各部门的采购申请单,编制办公采购计划; 选择、评审、管理供应商,建立供应商档案; 进行市场询价,采购所需物资; 采购物资的报验和入库; 采购过程中的退、换货; 采购合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 四、档案公文管理 建立公司的档案管理办法,指定专人负责收集整理本部门工作资料、文件保存及归档工作;

扬子江药业药品简介

扬子江药业药品简介 1、头孢克洛缓释胶囊(曼宁) 【适应症】广谱抗菌素 【用量用法】口服。慢性支气管炎急性发作、急性支气管炎继发感染者,每次0.5g,每日2次;咽炎、扁桃体炎患者,每次0.75g,每日2次;非复杂性皮肤软组织感染,每次0.75g,每日2次。 【规格】0.125g*6粒*2板 2、加替沙星胶囊(海超) 【适应症】本品主要用于由敏感病原体所致的下述感染性疾病:慢性支气管炎急性发作;急性鼻窦炎;社区获得性肺炎;单纯尿路性感染(膀胱炎)和复杂性尿路感染;急性肾盂肾炎等。 【用法用量】口服,每日一次,每次2粒。 【规格】0.2g*12粒 3、曲安奈德益康唑乳膏(扶严宁) 【适应症】1、伴有真菌感染或有真菌感染倾向的皮炎、湿疹;2、由皮肤癣菌、酵母菌和霉菌所致的炎症性皮肤真菌病,如手癣、体癣、股癣、花斑癣;3、尿布性布炎;4、念珠菌性口角炎;5、甲沟炎;6、由真菌、细菌所致的皮肤混合感染。 【用量用法】局部外用。取适用,本品涂于患处,每日早晚各一次。治疗皮炎、湿疹时,疗程2-4周。治疗炎症性真菌性疾病应持续至炎症反应消退。儿童、孕妇及哺乳期妇女应在医师指导下使用。 【规格】15g 4、注射用克林霉素磷酸酯(曼奇) 【适应症】用于革兰阳性菌引起的感染性疾病;用于厌氧菌引起的感染性疾病 【用法用量】1、轻中度感染:成人0.6g~1.2g/日,分2~4次给药(q12h~q6h);儿童每日按体重15~25mg/kg,分2~4次给药(q12h~q6h)。2、重度感染:成人1.2~2.7g/日,分2~4次给药(q12h~q6h);儿童每日按体重25~40mg/kg,分2~4次给药(q12h~q6h)。 【规格】按C18H33CIN2O5S计0.3g 5、盐酸左氧氟沙星注射液(左克) 【适应症】广谱抗菌素 【规格】2ml*0.1g、0.3g*100ml 6、罗红霉素胶囊(仁苏) 【适应症】大环内酯类,广谱抗菌。 【用量用法】空腹口服,一般疗程为5—12日,成人一次150mg,一日2次;也可一次300mg,一日一次。儿童一次按体重25—25mg/kg,一日2次。 【规格】50mg*12粒 7、头孢拉定胶囊 【适应症】用于敏感菌所致的急性咽炎、扁桃体炎、中耳炎、支气管炎和肺炎等呼吸道感染、泌尿生殖道感染及皮肤软组织感染等。 【用量用法】成人一次0.25g—0.5g,严重者一次可增至1g,每6小时一次,一日总量不超过4g;小儿按体重一次6.25—12.5mg/kg,每6小时一次。 【规格】0.25g

1.1岗位职能及职责说明书

集团资产管理部管理变革系列文件之一 集团资产管理部 职能及岗位职责说明书 (讨论稿) 工作职能概述 1.制定集团待处置资产清理工作制度及实施细则,包括产权交 易、损失确认、公司清算的政策、程序和方法。 2.制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工作人员 任用标准。 3.编制集团待处置资产清理工作规划和年度资产处置目标计 划。指导下属公司编制待处置资产清理工作规划和年度资产 处置目标计划。 4.审核下属公司超权限资产处置项目方案、提出审核意见并对 执行情况进行督查。 5.管理和监督下属公司资产处置程序等有关规章制度的制定及 执行情况。 6.管理和监督下属公司授权范围内的资产处置及执行情况。 7.负责集团和下属公司资产损失确认工作。包括资产损失的真 实性、有关证明资料的完整性、合规性。 8.负责集团下属公司清算工作。 9.负责提供资产处置的各类统计数据及综合情况。

10.负责待清理资产处置过程中的协调工作。包括协调集团与政 府国有资产管理部门、产权交易中心及相关中介机构的关系。 11.负责协调、整合集团待处置资产方面的内部资源,包括资产、 资金、人员等方面的资源。 12.负责对下属公司资产处置工作的考核。 13.完成集团领导交办的其他工作。 、岗位设置、岗位职责及任职条件 一)部门经理 岗位职责: 1、组织制定集团待处置资产清理工作制度,包括产权交易、 损失核销、公司清算的政策、程序和方法。 2、组织制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工 作人员任用标准。 3、组织编制集团待处置资产清理工作规划、年度工作计划。 4、组织和领导对集团本部和下属公司的待处置资产开展清理 工作。 5、参加集团董事会会议,落实相关待处置资产清理工作。 6、审查集团待处置资产清理工作并及时向集团主管总经理和 董事会提交审查意见。 7、监督、指导集团下属公司待处置资产清理工作。 8、协调集团与政府国有资产管理部门、及产权交易中心、律师 事务所等中介组织的关系

扬子江药业实习报告

镇江高专ZHENJIANG GAOZHUAN 扬子江药业实习报告 系名:数理化工系 专业班级:制药09 学生姓名:何晓青 学号: 090305130 指导教师姓名:蒋燕 指导教师职称: 2011年10月

一、实习目的 1.1实习单位简介 扬子江药业集团有限公司,扬子江药业集团有限公司(扬子江药业集团)创建于1971年,药物制剂新技术国家重点实验室依托建设单位,集团是一家产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团。总部位于长江之滨、“长三角”名城江苏省泰州市,现有员工7000余人,总资产90多亿元,总占地面积200多万平方米。集团以扬子江药业集团有限公司为核心企业,旗下10多家子公司遍布泰州、北京、上海、南京、广州、成都等地,拥有万吨级的中药提取生产基地。集团所属生产企业、药品经营企业全部通过GMP、GSP认证;营销网络遍布全国各地,在国内处方药市场保持着独特的竞争优势。 秉承“求索进取,护佑众生”的理念,扬子江药业集团不断加快科技创新、自主品牌建设步伐,打造核心竞争力,企业综合经济实力得到快速提升。自1996年起,扬子江综合经济效益一直排名江苏医药首位,1997年起连续10多年跻身全国医药行业前五强;2010年上半年,集团累计实现销售116.19亿元,在业内和社会上的知名度和影响力与日俱增。相继入围“中国最大企业集团500强”、“全国纳税500强”、“全国首批创新型企业”、“中国医药质量管理20年20星”、“江苏省服务百强企业”,并荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国守合同重信企业”、“中国驰名商标”等多项殊荣。2006年扬子江药业集团有限公司通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系认证。2010年8月,扬子江药

成功案例扬子江药业集团

协同商务系统成功案例 -江苏扬子江药业集团

目录 一、用户背景 (3) 二、信息化动因和目标 (3) 三、信息化步骤 (4) 四、网络及硬件方案 (4) 五、软件应用方案 (5)

一、用户背景 集团介绍 江苏扬子江药业集团是一家以高新技术为支撑的国家大型医药企业集团,也是江苏省18家重点骨干工业企业集团之一。集团占地1000亩,现有员工4000余名,其中专业技术人才1800多名,拥有总资产20亿多元。 集团主要产品以中成药为主,中西药并举,同时有合成药、保健品等,形成抗微生物药、消化系统药、心脑血管药、抗肿瘤药、解热镇痛药等10多个系列、100多个产品规格的产品结构。从1996年起,集团连续六年综合经济效益居江苏省医药企业之首,1997年起,连续五年在全国6000余家制药企业中跻身前五强。近年来,先后被授予“全国医药先进集体”、“全国两个文明建设先进单位”、“江苏省优秀企业”、“江苏省营销十强”等多项殊荣。 集团组织机构 二、信息化动因和目标 随着扬子江药业集团公司规模的扩大,对人员和各个部门的业务运作,以及公司和外部资源的沟通的高效性提出了更高的要求,这就需要一套能对信息和业务进行集中管理,统一和协调公司内部资源和外部资源的软件来提升集团的整体运作效率、管理水平和市场竞争力。经过一段时间的考察,扬子江药业的领导最终选择了泛微协同商务系统e-cology,作为集团资源和运营集中管理的系统。 系统实施的目标主要是: ?统一、规范的集中式管理

通过对组织结构、信息结构和业务流程的设计和平台实现来达到企业的统一、规范的集中式管理目标。同时跨地域的分支机构的管理也得到很好的解决。 ?协同运作、资源整合 各部门、各人员,以及企业和外部资源之间可以共享信息、实现即时沟通和协同运作,大大提升运作效率,减少企业管理和运营的成本。 ?灵活性、高度适应性 系统架构设计的灵活性使其可动态调整以适应企业规模变化和组织业务重构,而无需投入大量人力、资金和时间进行复杂的二次开发。 ?稳定性、安全性 系统必须具备多种安全性方案以保证企业管理数据的安全性、保密性和连续性。 三、信息化步骤 扬子江药业集团项目于2002年5月由上海泛微软件公司进行项目实施,到7月份各模块实施和验收基本结束并试运行,历时两个多月,并于当年9月份完成所有的实施。整个项目大致可分为以下四个阶段: 第一阶段:项目准备。这一阶段主要是进行用户需求调研、讨论和分析,制定项目实施计划,拟定初步的项目应用方案。通过详细的用户需求调研以及与用户之间的及时、细致的沟通,对前期项目实施方案初稿的修改,制订出切实可行、符合用户实际需求的最佳应用方案。 第二阶段:项目建设。这一阶段的工作是进行系统安装、组织测试、确定基础数据准备方案和方案的完善。 第三阶段:项目交付。这一阶段对集团的人员进行了集中培训,并进行考核;制定新旧系统切换计划;分配权限、协助监督检查各部门的初始化工作;编写客户化手册、制定系统运行制度、内部支持体系;按照验收标准对项目进行验收,验收通过后正式启用新系统。 第四阶段:项目收尾阶段。主要是收集验收测试报告,总结和答复问题,整理验收文档、讨论维护协议等,顺利地按时实现了项目验收。 四、网络及硬件方案 在集团所在搭建了一个局域网,服务器架构在局域网内,公司内部客户直接访问服务器,异地分支机构、移动办公人员、客户、业务合作伙伴等通过Internet接入公司局域网。 网络拓扑图如下:

智慧人生之扬子江药业品牌背后的三种精神

扬子江药业品牌背后的三种精神 品牌的打造绝非一日之功,绝非简单的印象。每一个领军品牌 都有其核心的理念与价值,都体现着企业的文化理念与内在精神。 而扬子江药业品牌至少蕴含这三种核心精神。 首先是工匠精神 天下难事必作于易,天下大事必作于细。药品质量事关生命, 尤其來不得半点的马虎。没有一种久久为功的工匠精神,药品的质 量很难确保万无一失;没有一种锲而不舍的工匠精神,药企很难真 正做强做大。通过对扬子江药业的认真研究发现,扬子江药业集团 坚持把每一粒药力求做到极致,可谓视质量如生命。其中有两句话 让人印象深刻,一句是“为父母制药,为亲人制药”,一句是“任何困 难都不能把我们打倒,唯有质量”,正是在这种理念与精神的引导下,扬子江药业软硬兼施。 在软件上,推行“基于黄金圈法则的药品质量风险管控模式”, 构筑“大质量”体系,大力实施卓越绩效管理和六西格玛管理;通过 深入开展全员“质量月”活动,设立“总裁质量奖”,每年评选技术标兵,重奖技术人才,并大张旗鼓进行宣传,形成崇尚工匠、学工匠、争当工匠的浓厚氛围,让“工匠精神”融入企业。 在硬件上,不惜巨资引进国外先进的生产设备,从硬件建设着手,为产品质量“保驾护航”。为了顺利通过国家新版gmp认证,集 团累计投入了30多亿元用于车间gmp改造。2013年底,37个车 间生产的制剂、原料药全面通过新修订药品gmp认证或现场检查, 比国家要求的时间提前两年通过“大考”。扬子江药业集团还致力于 按照美国fda标准打造国内顶尖、国际一流的生产质量管理体系和 标准。 第二是创新精神 科技创新是药企的发展之本,只有药品有效,不断攻克病症难题,方能长盛不衰。 这一点,扬子江药业始终坚持不渝。 在科技创新上,扬子江药业一直是把它当作“牛鼻子”来抓,可 谓不计成本。如致力于国家一类新药和创新药物的研发,抢占科技 制高点,引进具有国际视野的高端研发创新人才,建立国际化研发 体系。依托药物制剂新技术国家重点实验室、中药制药工艺技术国 家工程研究中心、中药质量控制重点研究室等高层次创新研发平台,

工作职责及岗位说明书

工作职责及岗位说明书 (一)总经理的主要职责与工作任务 1.领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2.根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3.建立良好的沟通渠道 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4.负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5.领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作 领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任

考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务 1.负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作,完善技术基础数据,不断提高现场工艺保障能力 2.参与企业管理者负责质量/环境体系的建立, 运行和审核及制定公司的长期发展策略、 年度经营计划和预算方案,积极推进技术进步,提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发,技术创新,技术改造的管理工作 3.追踪国内外行业技术发展的最新趋势,评估其对公司的影响,思考公司应该采取的对策,向总经理汇报 4.管理公司的整体核心技术, 组织制定和实施重大技术决策和技术方案, 组织技术合作、技术文件整理及控制工作 5.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及试验布局等工作 6.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标 7.与用户进行深层技术交流, 了解用户在技术与业务上的发展要求,并解答用户提出的各类产品技术相关问题。对潜在或具体的项目用户进行跟踪,负责管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判 8.组织技术人员上岗前培训和定期技术培训,对下属各职能部门完成任务的情况考核 9.权力和责任: 权力: 对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。 对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。 对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。 责任: 新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。

(岗位职责)岗位设置及职位说明书

(岗位职责)岗位设置及职位说明书

汇仁集团岗位编制北京九略管理顾问公司 2002.4.24

目录总裁4 副总裁4 总裁行政助理4 总裁公共关系助理4 总裁办5 投资发展部5 制造事业部6 1计划调度中心(6人)6 2技术管理中心(3人)6 3机动设备中心(21人)6 3.1设备管理科(9人)6 3.2安全环保科(3人)6 3.3综合机修科(9人)6 4质量保证中心(53人)7 4.1质量管理科(15人)7 4.2质量控制科(37人)7 5基建项目中心(7人)8 6汇仁药业公司8 6.1动力能源车间(20人)8 6.2前处理车间8 6.3提取车间8

6.4合成车间9 6.5蜜丸车间9 6.6固体车间(片剂、解囊、颗粒)9 6.7口服液车间9 监察审计部11 1内部审计中心11 1.1财务审计科11 1.2审计科11 1.3专项审计科11 2营销监审中心(28人)11 2.1监察科11 2.2审计科11 3法律事务中心(5人)11 4安全保卫中心(75人)11 4.1外勤科12 4.2保卫科12 4.3内勤科12 采购事业部13 1计划商管中心13 2采购中心13 3储运中心13 3.1货运科13

3.2装卸科13 3.3仓管科13 1行政办公室15 2秘书科15 3后勤管理中心15 研发事业部16 1项目管理中心16 2产品开发中心16 3档案室16 人力资源部17 1人力调配中心17 2薪资管理中心17 3培训中心17 流通事业部18 1运营发展中心18 2市场拓展中心18 3采购中心18 4江西汇仁营销科研公司18 4.1行管部18 4.2采购部18 4.3 OTC销售部19 4.4专业产品销售部19

企业战略分析报告_扬子江药业的次优选择

扬子江药业的次优选择 《商界·中国商业评论》,2006年3月15日,作者:小和 作者简介:小和,商界传媒研究院执行院长 尽管扬子江药业近几年的经营业绩如日中天,但似乎并不能阻挡相关人士对其进行怀疑与提醒,这让年过六旬的扬子江药业董事长徐镜人略微有一些郁闷。2006年春节前的一个夜晚,徐对我说,这些年我们非常不容易,从一家集体的小作坊发展到国医药企业的第一,我们没有花架子,不搞多元化,不搞兼并收购,也不上市搞什么资本运作。为什么他们看不到这些呢?他们是让我提着头发上天么? 接下来的一个星期,我在扬子江药业做了比较仔细的调查,扬子江药业的一些特征似乎很难在其他企业身上找到。现在的问题是,在大多数本土企业都抵挡不住多元化和资本市场的诱惑之时,为什么扬子江药业能够坚持专业化,并一直拒绝资本市场?他们的生存手段是什么,他们的效益从哪里来?按照一般的企业经营模式,当一家企业有意识地拒绝多元化、资本化的时候,它的重心必然要放在企业的核心技术和销售模式之上,那么,扬子江药业的核心技术和销售模式又呈现出怎样的态势呢? 一揽子产品群 扬子江药业的产品以中成药为主,中西药并举,形成了抗微生物药、消化系统药、循环系统药、抗肿瘤药、解热镇痛药等10多个系列、100多个规格的产品结构。其中,7个产品被列为“国家重要保护品种”,9个产品获得“名牌产品”,8个产品被列为“中国知名品牌”。 扬子江药业产品结构图

从上表看,如此繁复的产品结构,扬子江药业显然不可能将每种产品都打造成核心产品。这便是“一揽子产品群策略”的由来。 扬子江为医院提供的这种“一揽子服务”,其市场营销效果是令人惊讶的。最大的好处在于,可以通过药品“打包”的方式与医院谈判。虽然这些产品部分与其他制药企业的产品一样,并不能给公司带来较大的利润,但这些产品中的一部分,却为

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

2018年微博个人简介怎么写-word范文 (5页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 微博个人简介怎么写 篇一:创意简历模板009-微博主页版 篇二:微博简介 1微博简介 新浪微博是一个由新浪网推出,提供微型博客服务的类Twitter网站。用户可 以通过网页、WAP页面、手机短信/彩信发布消息或上传图片。新浪可以把微博 理解为“微型博客”或者“一句话博客”。您可以将您看到的、听到的、想到 的事情写成一句话,或发一张图片,通过电脑或者手机随时随地分享给朋友。 您的朋友可以第一时间看到你发表的信息,随时和您一起分享、讨论。您还可 以关注您的朋友,即时看到朋友们发布的信息。 新浪微博,是由新浪网推出的微博服务,在全球使用最多的微博客的两家提供 商分别为—美国的Twitter和新浪微博。新浪微博采用了与新浪博客一样的推 广策略,即邀请明星和名人加入开设微型博客,并对他们进行实名认证,认证 后的用户在用户名后会加上一个字母“V”,以示与普通用户的区别,同时也可避免冒充微博的行为,但微博功能和普通用户是相同的。目前新浪微博的邀请 的重点转向了媒体工作者。 名人认证新浪微博邀请明星和名人加入开设微型博客,并对他们进行实名认证,认证后的用户在用户名后会加上一个字母“V”,以示与普通用户的区别。认证的人物主要是各行业的明星、企业高管和重要的新闻当事人等。 用户可以通过网页、页面和手机短信、彩信发布140字以内的消息或上传图片,此外还可通过API用第三方软件或插件发布信息。于201X年8月14日开始内测,201X年11月3日,Sina App Engine Alpha版上线,可通过用第三方软件或插件发布信息。截至201X年10月底,新浪微博用户数已达5000万,新浪微博用户平均每天发布超过2500万条微博内容。目前是中国用户数最多的微博 产品,公众名人用户众多是新浪微博的一大特色,目前基本已经覆盖大部分知 名文体明星、企业高管、媒体人士。 目前用户可以通过网页、WAP网,手机短信彩信、手机客户端(包括NOKIA 、OS、谷歌Android系统、Wiindows mobile系统)、、MSN绑定等多种方式更新

扬子江药业案例分析

扬子江药业案例分析 一、用户背景 集团介绍 江苏扬子江药业集团是一家以高新技术为支撑的国家大型医药企业集团,也是江苏省18家重点骨干工业企业集团之一。集团占地1000亩,现有员工4000余名,其中专业技术人才1800多名,拥有总资产20亿多元。 集团主要产品以中成药为主,中西药并举,同时有合成药、保健品等,形成抗微生物药、消化系统药、心脑血管药、抗肿瘤药、解热镇痛药等10多个系列、100多个产品规格的产品结构。 从1996年起,集团连续六年综合经济效益居江苏省医药企业之首,1997年起,连续五年在全国6000余家制药企业中跻身前五强。近年来,先后被授予"全国医药先进集体"、"全国两个文明建设先进单位"、"江苏省优秀企业"、"江苏省营销十强"等多项殊荣。 集团组织机构 二、信息化动因和目标 随着扬子江药业集团公司规模的扩大,对人员和各个部门的业务运作,以及公司和外部资源的沟通的高效性提出了更高的要求,这就需要一套能对信息和业务进行集中管理,统一和协调公司内部资源和外部资源的软件来提升集团的整体运作效率、管理水平和市场竞争力。经过一段时间的考察,扬子江药业的领导最终选择了泛微协同商务系统e-cology,作为集团资源和运营集中管理的系统。 系统实施的目标主要是: ? 统一、规范的集中式管理 通过对组织结构、信息结构和业务流程的设计和平台实现来达到企业的统一、规范的集中式管理目标。同时跨地域的分支机构的管理也得到很好的解决。 ? 协同运作、资源整合 各部门、各人员,以及企业和外部资源之间可以共享信息、实现即时沟通和协同运作,大大提升运作效率,减少企业管理和运营的成本。 ? 灵活性、高度适应性 系统架构设计的灵活性使其可动态调整以适应企业规模变化和组织业务重构,而无需投入大量人力、资金和时间进行复杂的二次开发。 ? 稳定性、安全性 系统必须具备多种安全性方案以保证企业管理数据的安全性、保密性和连续性。 三、信息化步骤 扬子江药业集团项目于2002年5月由上海泛微软件公司进行项目实施,到7月份各模块实施和验收基本结束并试运行,历时两个多月,并于当年9月份完成所有的实施。整个项目大致可分为以下四个阶段: 第一阶段:项目准备。这一阶段主要是进行用户需求调研、讨论和分析,制定项目实施计划,拟定初步的项目应用方案。通过详细的用户需求调研以及与用户之间的及时、细致的沟通,对前期项目实施方案初稿的修改,制订出切实可行、符合用户实际需求的最佳应用方案。

标准版部门职责及岗位说明

2017年01月编制 目录

公司岗位设置总图 (5) 公司总经理职位说明书 (6) 公司副总经理1职位说明书 (7) 公司副总经理2职位说明书 (8) 行政人力资源部 行政人力资源部主要职能 (9) 行政人力资源部岗位设置图 (10) 行政人力资源部经理职位说明书 (11) 行政人力资源主管职位说明书 (12) 行政人力资源管理员职位说明书 (13) 行政助理职位说明书 (14) 车队队长职位说明书 (15) 驾驶员职位说明书 (16) 财务部 财务部主要职能 (17) 财务部岗位设置图 (18) 财务部经理职位说明书 (19) 会计/经理助理职位说明书 (20) 会计/开发职位说明书 (21) 会计/建司职位说明书 (22) 会计/物管职位说明书 (23) 出纳职位说明书 (24) 销售出纳职位说明书 (25) 工程开发部 工程开发部主要职能 (26) 工程开发部岗位设置图 (27) 工程开发部经理职位说明书 (28) 项目工程师职位说明书 (29) 预决算员职位说明书 (30) 行政内勤职位说明书 (31)

建筑公司 建筑公司主要职能 (32) 建筑公司岗位设置图 (33) 建筑公司经理职位说明书 (34) 建筑公司副经理职位说明书 (35) 项目主管职位说明书 (36) 环境工程师职位说明书 (37) 现场材料员职位说明书 (38) 预决算员职位说明书 (39) 质检员职位说明书 (40) 安全员职位说明书 (41) 材料保管员职位说明书 (42) 材料采购员职位说明书 (43) 营销策划部 营销策划部主要职能 (44) 营销策划部岗位设置图 (45) 营销策划部经理职位说明书 (46) 销售主管职位说明书 (47) 置业顾问职位说明书 (48) 策划员职位说明书 (49) 客户服务部 客户服务部主要职能 (50) 客户服务部岗位设置图 (50) 客户服务部经理职位说明书 (51) 权证员职位说明书 (52) 按揭专员职位说明书 (53) 物业管理公司 物业管理公司主要职能 (54) 物业管理公司岗位设置图 (56) 物业管理公司经理职位说明书 (57) 物业管理处主任职位说明书 (58)

扬子江药业集团2020年安全环保百日赛全员SHE责任制单项竞赛验收方案

扬子江药业集团2020年安全环保百日赛全员SHE责任制单项竞赛验收方案 全员SHE责任制是根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国环境保护法》等法律法规建立的企业内部各级领导、职能部门、岗位操作人员在生产经营过程中对安全、职业健康和环保层层负责的制度。各子公司按照安全环保部2020年6月18日发布的《扬子江药业集团安全环保百日竞赛总方案》的要求,开展全员SHE责任制完善工作,并且该项工作被纳入了集团2020年安全环保百日赛单项竞赛项目,需在2020年8月25日前完成验收评比工作。现制定验收评比方案,具体方案如下: 一、验收评比时间 2020年8月10日—8月20日 二、验收评比范围 集团有限公司、江苏股份、江苏龙凤堂、江苏海慈、上海海尼、四川海蓉、四川海汇和金融大厦、广州海瑞、北京海燕、南京海陵、苏州海岸、常州紫龙。 三、验收评比安排 1、验收评比组织部门 港外管委会大生产系统 2、验收评比委员会

为保证本次竞赛的公平、公正和公开,验收评比委员会将由安全环保部、港内板块、中药板块、原料药板块和港外板块SHE管理人员组成。 3、材料提交方式及时间 集团各子公司于2020年8月8日前将全员SHE责任制相关材料的电子版,如《全员SHE责任制管理办法》、各级管理人员和基层员工SHE责任书、绩效考核制度、《SHE年度综合测评打分表》等,以邮件的形式发送至港外大生产系统邮箱(gwhsz@https://www.360docs.net/doc/4112249670.html,)。 4、评比方式 由验收评比委员会对各子公司提交的材料按照评分细则(附件1)进行评比、打分,必要时,可至相关子公司现场进行核实。 5、评比结果公示 2020年8月18日前完成全员SHE责任制单项竞赛结果的公示,在公示期对评比结果有疑问的子公司,可以向验收评比委员会反馈,2020年8月20日前最终完成评比结果的定稿、发布。 四、奖项设置 本次评比将根据最终评比得分的高低,分别设置一等奖、二等奖和三等奖,并对获得奖项的团队进行表彰。其中: 1、一等奖1名,奖励3000元;

岗位说明书及岗位职责模板

岗位说明书及岗位 职责

一、公司领导岗位职责 经理岗位职责 1、主持公司的全面工作, 贯彻落实各项管理方针, 制定并实现公司的质量、环境和职业健康安全目标。 2、负责组织拟定公司的发展规划、年度计划以及运输设备购置、检修、运用计划。 3、经理是公司安全生产第一责任人, 对安全生产工作全面负责, 督促、检查公司安全生产工作。掌握公司安全生产动态, 定期研究安全工作, 组织制定安全工作实施计划, 组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法。 4、组织制定并实施安全生产责任制、生产安全事故应急救援预案, 督促、检查安全生产工作, 及时消除生产安全事故隐患。领导、组织有关部门或人员, 配合事故调查处理工作, 监督防范措施的制定和落实, 预防事故重复发生。 5、负责组织编制、修订公司生产规章制度, 并签发施行。 6、全面负责GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430、GB50656标准在公司内贯彻实施, 主持管理评审。 7、主持经理办公会议, 具体研究和解决公司行政工作中重大问题。 8、分管综合办公室(人事)、财务合同部、物资管理部。 9、根据《联合运输合同》和朔黄运输生产实际, 组织、实施和完成公司年度经营计划, 实现年度经营目标。 10、抓好员工队伍建设, 提高员工整体素质, 改进员工工作条件, 提高员

工生活水平。 党委书记岗位职责 1、负责公司党委全面工作, 组织贯彻落实党的路线、方针、政策和公司党组织的指示、决议和文件精神。 2、组织召开党委会及有关党政联席会议, 对讨论研究做出的决议, 负责组织检查和落实。 3、参与公司重大问题决策, 支持行政领导民主、科学决策及依法行使职权。 4、对公司安全生产工作负政治领导责任。抓好党员干部和员工的安全思想、安全文化教育工作。将安全工作列入党委的重要议事日程, 指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动, 充分发挥党政工团的职能作用。 5、带头执行民主集中制原则, 定期主持召开民主生活会, 抓好领导班子作风建设, 形成班子的整体合力。 6、抓好党组织的思想、组织、作风等自身建设, 并结合运输生产经营实际, 有针对性的组织抓好思想政治工作。 7、领导和支持工会、共青团等群众组织独立自主、依照法律及各自章程, 开展工作。 8、分管综合办公室。

新浪微博简介

新浪微博简介 一:首先,什么是微博? 可以把微博理解为“微型博客”或者“一句话博客”。网络语言中又称“微波”、“围脖”等谐音。 你可以将你看到的、听到的、想到的事情写成一句话(不超过140个字),或发一张图片,或发视频、音乐、话题等,通过电脑或者手机随时随地分享给朋友。 你的朋友可以第一时间看到你发表的信息,随时和你一起分享、讨论。 你还可以关注你的朋友以及明星(如重庆园博会或者第八届中国重庆园博会),即时看到他们发布的信息,并转发他们的信息。 二:如何开通新浪微博? 如果您已经拥有了新浪账户,您直接登录微博就可以使用,无需单独开通。 如果您还没有新浪账户,则请您按照以下步骤进行微博账户的注册: 1、请您访问新浪微博注册页面进行注册: https://www.360docs.net/doc/4112249670.html,/reg.php

2、填写注册信息: (1)登录邮箱:填写您已经拥有的电子邮箱地址。日后使用该邮 箱名称,就可以登录微博。 (2)创建密码:创建您在新浪微博的登录密码。 (3)密码确认:再次输入登录密码。 (4)昵称:您在新浪微博中的昵称。 (5)所在地:填写您的所在地。 (6)性别:填写您的性别。 (7)验证码:填写验证码。 3、点击“立即注册”,到您填写的邮箱中,进行注册确认: 在您使用新浪域名以外的邮箱注册微博时:注册完成后,系统会给该邮箱内发送一封博客注册确认信。收到确认信后,点击确认帐户链接地址即可完成注册。 ★特别说明:确认信中的有效链接需要在48小时内完成确认。超过48小时该确认链接失效。 4、注册成功,登陆即可,如果是个人电脑,还可以选择记住你的 登陆名,以后就不需要再输入密码了。(公共电脑勿用!) 三:新浪微博使用简介 1. 注册微博账号,关注重庆园博会或者第八届中国重庆园博会的微博后,可以收到微博发布的各类信息。

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需销售的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

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