园林绿化工程项目管理论文

园林绿化工程项目管理论文
园林绿化工程项目管理论文

园林绿化工程项目管理论文

摘要:不仅项目和企业有良好经济效益需依靠成功的施工项目管理,而且国家要想有良好的社会效益也需对园林绿化工程项目重视起来。虽然建筑工程施工管理和园林绿化项目管理存在很多不同,但也存在很多相通之处,例如在工程项目管理中都需要注意成本、质量和安全方面的问题,都需要注意按时完成工程,不能逾期。

1项目管理现状

目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐,一些工程项目施工现场管理混乱,导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题,主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。具体表现在:园林绿化缺乏好的设计意识、施工人员技术水平不够专业,在施工过程中操作达不到应有的标准。

劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好,这些严重制约了企业的发展。必须采用正确的方法进行有效管理。而目标管理是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法,运用现代管理技术和行为科学的方法,让员工在事业感、自尊和竞争中实现自我控制,努力朝目标奋斗。

2搭建项目机构

俗话说:“三分设计,七分施工”。园林绿化工程虽然形式上看起来很简单,使得在实际的项目管理中很容易被表面现象所迷惑,然

计算机信息系统集成高级项目经理论文

计算机信息系统集成高级项目经理论文 摘要随着信息技术的飞速发展,计算机信息系统集成项目越来越复杂,规模也越来越庞大,传统的管理已经越来越不适应系统集成项目发展的需要,系统集成行业更加需要科学规范的项目管理,因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。本文介绍了信息系统集成项目管理过程中出现的几个常见的问题。 关键词系统集成,项目管理,问题 Abstract With IT develop at full speed, the integrated project of computer information system is more and more complicated , scale is also more and more ample, need that the already more and more adapt to the tradition administration system integration project develops, system integration industry needs the standard science project administration especially , the introduction project administration becomes the system integration company's therefore a task of top priority. Common several problems appearing in the integrated information system project administration process the main body of a book has been introduced. Keywords System integration , project administration , problem 信息系统集成项目管理问题分析 1前言 计算机信息系统集成项目管理是现代企业制度的重要组成部分,IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理,只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化。计算机信息系统集成项目管理是市场化的管理,市场是计算机信息系统集成项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;IT企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是IT企业各项目要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。IT企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。项目是一个临时的任务,由一系列可管理的独特而相关的活动组成,它需要在一定的时间、费用和资源限制条件下,实现特定的目标。而“计算机信息系统集成项目”只是计算机硬件和软件集成、以及开发的一个项目,如何把这个计算机信息系统集成项目管理管理好、使这个项目顺利的实施和验收,关键因素是项目经理如何把项目管理的理论和实

城市园林绿化论文

城市园林绿化论文 一、园林绿化在城市工程建设中的地位和作用 园林绿化是城市经济建设、精神文明建设和改善老百姓生活环境 不可缺少的重要内容,是城市生态系统中最为活跃的生物多样性,园 林绿化城市园林绿化不仅具备生态效益,同时不具休闲娱乐、美学、 生态和社会效益。从功效上看可以防止土壤侵蚀,滞尘、涵养水源并 保持地下水不受始终保持污染,调节温度,减少声、光、视觉污染等,而使园林绿化可以使氛围更加优美,更有吸引力,能促使人们身心健康,提高工作效率,缓解精神压力,充分体现城市活力和城市风貌。 小城镇所以要在城市开展高标准园林栅栏,在旧城区建森林公园、风 景林、防护林、公益林,以此降低城市森林覆盖率。合理布置稳定的 人工植物群落,是提高小城镇森林大幅提高覆盖率的有效措施。要以 高大的常绿落叶乔木或一年生乔木为上木,以半耐阴的小乔木或常绿 灌木为中木,以耐阴的小灌木作下木,由下木过渡到地被植物,这样 就可以最大限度地发挥城市绿地的生态效益了。 二、城市园林绿化中所存在城市的问题 1.由于绿化多样化建设投资主体多元化,政府主管部门不易掌握,致使一些绿化建设项目不达标,如住宅小区内绿化,开发商为了达到 规划部门30%的绿地率的要求,同时又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求,必须要绿化,但为了节约资金,降低成本,就请一些个 体户,胡乱种上几棵树,铺点草,算是绿起来了。整个工程未经正规 设计单位设计,景观效果差,品位低。 2.绿化施工队伍参差不齐,难以充分体现建设项目的设计思想。 绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这让许多人 误认为绿化施工不过是种种杉树,铺铺草而已,再加上其可观的财务 费用,致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业,不结合 实际,机械地照搬图纸。殊不知:“三分设计,七分施工。”一个良

经典项目经理文章(多篇)

6篇经典项目经理文章目录 项目经理工作经验总结 (1) 项目管理9大知识体系与5个具体阶段 (6) 十三点项目管理准则 (7) IT 项目管理16字言 (9) 于项目管理的论述,有三句话比较经典。 (9) 钢铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯 (11) 项目经理工作经验总结 对于这种需求天天变的客户,你就一定要事先做好规矩: 一、统一联系人,客户指定一个人和项目组进行沟通,不能张领导、王领导都来说几句,如果他们意见不一致,那你只有得罪领导的选择了,所以,项目的最初就要定好规矩,我项目组只认一个的意见,有什么要求你们内部先统一再和我谈,我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中; 二、所有需求变更全部要有书面文字,这点切记!这样做好处多多: 1、有书面证据,以后他还想改,你有了他以前要求的证据,告诉他:你以前可是这么说的; 2、便于需求变更管理,需求如何慢慢演变的历史可以看清楚,从而更深切地体会客户的目的; 3、对于客户来说,嘴巴一动最方便,反正是你们做,不花他的资源,所以要求是否合理,是否和项目的目的一致,他是不负责任的。但是如果要他写书面要求,还要签字盖章,他就要谨慎多了,而且一写东西,思想就会更加深入,很多无理要求也就这样胎死腹中了; 三、系统开发告一段落后,就进入客户培训、系统验收阶段,这个阶段,我一般会注意以下几个问题:

1、给客户做培训前,多注意一些表面功夫。很多程序员认为,既然很多系统采用原型法,有一个由粗到精的过程,那么系统的逻辑核心是否正确才是关键,至于界面如何,界面上的用词是否准确,那是无关紧要的问题;而且培训的时候也是空手上台、信手拈来,想到哪里说到哪里,下面听讲的人不知所云,云山雾罩,培训效果自然可以想象。 2、我的体会是,给客户做培训的版本,如果你在做多次测试以后仍然不能确定逻辑是否合乎要求,那么,你至少要在界面上多花一点功夫。注意每个界面的布局、用词、链接的正确性等等,总之不要让客户看到一些他不该看到的东西,否则,仅仅因为一些无关紧要的报错就让客户第一印象觉得系统不稳定,那你就真的比窦娥还冤了。如果工作再做得详细一点,可以做一些类似Flash的东西,把一些你要强调的重点用通俗易懂、轻松愉快的方式表达出来。 3、文档方面,准备至少两个文档:用户手册和培训手册。这两个文档的内容很多都是一致的,但是角度完全不同。用户手册往往是站在系统设计者的角度,按照自己的思路,分模块讲解系统的操作和功能;而培训手册,一定要站在客户业务人员的角度,根据每个角色面对不同业务的办理,如何通过使用本系统的一系列功能来实现目标。所以,第一次培训以前,系统界面是否完整正确、培训文档是否完备、培训时所举的例子是否有代表性都是很关键的因素,第一炮打不响,以后就麻烦很多。 四、上面讲的是培训的时候,丑媳妇要化妆好再去见公婆的问题。其实,项目实施中还有一个考验项目经理功力的就是如何调动客户积极性的问题。 1、一般来说,客户是懒的,这就是他花钱找你做事情的原因。一个项目的成败,和客户的配合程度很有关系。根据我的分析,一般项目中的客户都可以分为三类:支持的、消极观望的、抵触的。他们人数的分布一般是一个纺锤形:支持的和抵触的人少,观望的人多(如果你接了一个人人都抵触你的项目,那你还是不要做了)。首先,分析一下那些人为什么支持你和抵触你。很简单,于公于私两个方面分析,上了新系统,谁的工作量有所变化?谁的潜在利益是否受到威胁?谁的岗位是不是因为新系统而消失?传统的利益格局因为新系统的使用而发生怎么样的变化,这些东西,都是项目经理必须去了解的,这样,你才能团结那些支持你的人,消减那些抵触你的人。 2、项目经理是一个很奇怪的角色,属于典型的责任大、权力小的角色,他能做的只有借力打力,一定要依靠客户中的一部分人才能完成自己的目的。只有了解哪些人会因为什么而帮助你,哪些人会因为什么而抵触你,你才能让客户配合你做工作。比如上一些内部计算机辅助管理系统,其必然后果就是让本来管理混乱时有人可以浑水摸鱼的一些利益消失掉了,这样,有些人肯定就要捣乱,到处诋毁这个系统。这时候,你就可以散布一些"谁抵制新系统就说明自己屁股上有屎"这类的论调去压制他们,减弱他们的影响。总之,团结积极分子,打压敌对分子,带动大多数是你的基本策略。 3、还有一个体会和大家分享:千万不要觉得对方的领导(中层干部)是应该配合你工作的,特别是一些国营单位,多一事不如少一事,他干吗要帮你?我的经

园林景观绿化施工技术的管理论文

园林景观绿化施工技术的管理论文 市政园林景观是城市的重要基础建设,其重要性主要表现在以下几个方面:其一,促进城市文明建设,市政园林景观绿化能够促进环境和人类的可持续发展以及城市文明建设,这不仅体现在提高城市环境质量,改善人们生活环境和提高人类身心健康方面,同时还体现了继承与弘扬本国文化、提高人们文化修养、行为道德、艺术美德以及陶冶情操等方面;其二,提高生物多样性,市政园林景观绿化能够人为的创造接近也自然生态环境的绿化场所,能够为鸟类、动物、植物以及微生物等提供适合居住的环境,为实现城市生物多样性奠定基础;其三,综合功能,园林植物综合功能为城市生态环境提供的综合功能是其他生态因子所不能提供的,例如能量流动产生的生态效益和生理活动的物质循环;通过植物景观创造的良好城市环境,为人们提供舒适休憩空间的社会效益;创造避灾场、减灾条件的城市安全效益;改善城市环境以及促进旅游发展的经济效益等;其四,环境资源保护作用,市政园林景观绿化能够通过模拟自然以及人工重建生态系统的方式,为城市创造接近自然的生态环境,对于城市原有生态环境的改造以及维护具有非常重要的作用,并且能够塑造自然资源在城市人工环境中的积蓄、再生以及可持续利用。 (1)规划设计技术管理

市政园林景观绿化规划设计技术管理主要包括以下几个方面:其一,区域设计,二十一世纪市政园林景观绿化必须突出区域特征,重点改善生态环境以及生物多样性,实现城市区域社会、空间、环境、经济等的有机结合,保证景观规划设计符合可持续利用性、人居环境舒适性、野郊休闲性、生物多样性、生态性等,创建城乡一体化、城郊结合的生态绿地系统;其二,生态设计,市政园林景观的生态设计应该以环境、生物、人等的良性关心的目标和前提,通过合理的生态设计实现城市健康、安全以及可持续的良性发展,调整信息流、能流以及物流的良性循环,促使城市生态要素和绿地的密切耦合,保证整个城市生态系统能够更加高效、和谐的运行;其三,科学艺术设计,市政园林景观设计会受到艺术的影响,生态环境态度变化、人类生活方式以及信息社会转变,都会影响到市政园林景观的设计,因此应该科学的发展以及改善设计以及技术方法,实现艺术性以及科学性的高度统一,适应人的心理和行为需求;其四,文化设计,通过市政园林景观以及绿地植物的有机结合,能够实现城市总体形象的整合,创建形象鲜明、文化底蕴丰厚的特色城市园林景观,对于促进整个城市的文化建设和发展具有非常重要的作用。 (2)施工现场清理和技术管理 当市政园林景观规划设计完成之后,应该对施工现场进行全面的清理,主要包括:生活垃圾、建筑垃圾、杂草、石块等,防止造成

“项目经理”&“高级项目经理”申报条件

项目经理应当符合下列条件 (一)取得系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师资格证书,或取得项目经理培训合格证,或独立撰写的有关系统集成项目管理的论文; (二)具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作,如非IT相关专业则要加考IT 专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一: 1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年; 2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年; 3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。 (三)近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一: 1、至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目; 2、完成系统集成项目总额500万以上,其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 高级项目经理所需条件 一、申报高级项目经理资质,必须先取得项目经理资质。 二、取得项目经理资质满三年,申报高级项目经理资质的,相关条件按照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》(信部规[2002]382号)规定执行: 1、取得《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师)/或在有效期内的高级项目经理考试(培训)合格证 [根据工业和信息化部《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》(信计资[2007]8号)文件精神,部资质办组织的高级项目经理培训已经停办,如果相关人员没有高级项目经理培训合格证书,须参加《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师),考试报名:北京人事考试网(https://www.360docs.net/doc/4c12498482.html,),考试查询:信产部电子教育与考试中心(https://www.360docs.net/doc/4c12498482.html,)] 2、具有本科以上(含本科)学历或中级以上(含中级)专业技术职称; 3、作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一: (1)、至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目;(2)、系统集成项目总额3000万以上,其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。 三、取得项目经理资质证书和《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书》(资格名称为信息系统项目管理师)/或在有效期内的高级项目经理考试(培训)合格证,符合下列条件之一的,可提前申报高级项目经理资质: (一)获得国家认可的IT类高级专业技术资格证书; (二)获得国家认可的IT类中级专业技术资格证书后从事信息系统集成相关工作不少于4年以上; (三)IT或相关理工类专业博士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于4年;(四)IT或相关理工类专业硕士研究生毕业后从事信息系统集成相关工作不少于5年;(五)IT或相关理工类专业本科毕业后从事信息系统集成相关工作不少于6年。 四、提前申报高级项目经理资质的,作为项目负责人或主要管理人员,近三年在系统集成项目管理方面的业绩应满足以下条件:

浅谈城市园林绿化 论文

浅谈城市园林绿化论文 改革开放以来,我国的科技业、工农业、交通业、贸易业、文化教育业、旅游业等方面都有了长足的发展,城市的规模、数量和面貌正在发生日新月异的变化,人们的物质文化生活也得到了明显的改善,在一片兴旺发达的景象时期,园林城市也就油然而生了。 1.城市园林化的含义 园林城市是在中国传统园林和现代园林的基础上,紧密结合城市发展,适应城市需要,顺应当代人的需要,以整个城市辖区为载体,以实现整个城市辖区的园林化和建设国家园林城市为目的的一种新型园林。它的总目标是“空气清新,环境优美,生态良好,人居和谐”。它的一个突出特点是城中有乡,郊区有镇,城镇有森林,林中有城镇,总之,你中有我,我中有你,互相渗透,共同提高。 2.建设城市园林的原因 2.1 保护生态与环境的要求 经过工业化、城市化急速的发展,人们猛回首,惊觉我们的环境已经变的如此恶劣,生态失去平衡,大自然饱受蹂躏,空气、水、土壤遭受污染,动植物灭绝,森林消失,水土流失,沙漠化,温室效应等使人类生活品质下降,各种“城市病”随之而起威胁人的健康。这些促使人类觉悟到保护环境就是保护人类;我们必须从工业化的黑色道路向可持续发展的绿色道路转折。建设园林城市可使人类与自然和谐发展,维护生物多样性。 2.2 发展民族文化特色的要求 由于信息传播和网络化的发展,造成了文化国际化倾向的加剧。城市和建筑的标准化和商品化,使建筑和城市特色逐步消失,城市面貌千篇一律,文脉难以继承,这是一种文化的失落。文化是衡量经济和技术进步的真正尺度,只有文化的发展,才能进一步带动经济的发展和社会的进步。在科技和经济国际化的时代,更加要求文化的民族化,地方化和多样化,越是民族的就越是全球的。园林由于更贴近人的生活,承载着大量历史文化的积淀,反映当地的自然和人文景观,建造园林所用材料,如植物、山石等更具有地方特色,因而更有利于产生具有民族化、地方化的效果。中国园林有着悠久的历史文化传统和特点,在发展过程中又产生了许多不同的地方流派和民族风格,对东亚国家和欧洲的园林曾产生过巨大的影响,这些传统特色要很好地继承和发扬。随着时代的前进,创作具有时代精神,符合现代人生活需要,又具有民族的、地方的文化特色的园林,是时代对园林工作者的呼唤。 2.3 城市化程度进一步提高 城市化是经济发展的结果,城市化程度的提高,又会促进经济的发展。据联合国1995 年统计:全世界居住在城镇的人口占全球人口的48.1%,我国1998 年城镇人口约占30%,据预测,到2030 年我国城镇人口可达60%。城市化程度的提高将会使小城市增多,大城市扩大。城市是人口大量聚居的地方,城市生态环境的好坏,对市民的身心健康影响至深。因此,园林城市的建设也越来越重要. 2.4 我国进入老龄化社会 据统计,我国60 岁以上的老人已达1.3 亿,占总人口的10%;等到2020 年,这个比率将达到16%,进入老年型国家的行列。目前我国已有1/4 的省市率先进入了老龄化社会,包括北京、上海、天津、浙江、广东、山东等经济较发达地区。老龄化社会将带来一系列的社会问题,如退休制度、劳保制度、社会福利政策、医疗保健及保险业,以及居住环境等。老龄化社会对园林也提出了更多的要求:从公园、绿地的分布、服务半径,到园内的布局、设施,都要求能适合老年人散步、健身、娱乐、休闲和交往的需要,以创造一个有利于老年人身心健康的环境。 2.5 工作时间的缩短,闲暇时间的增多 随着经济的增长和科学技术的进步,劳动生产效率提高,使工作时间缩短,人们的闲暇

园林绿化工程施工管理论文

论园林绿化工程的施工管理 摘要:随着我国社会经济的飞速发展,园林绿化工程的建设也提上日程,在全国范围内得到了大规模的开展,我国园林绿化工程的质量及其服务的总体水平也有了很大提升,同时也出现了很多新的问题,需要我们认真探索和研究。本文简要介绍了我国当前园林绿化工程经常出现的施工管理问题,并通过相关分析,给出解决措施,对我国未来园林绿化工程的施工管理具有借鉴作用。 关键词:园林绿化工程;施工管理;措施 前言 园林绿化工程施工是园林绿化工程建设的核心内容,其施工质量及施工管理直接影响园林绿化工程质量,影响园林绿化的整体效能。因此必须加强重视,把握好施工各个环节并加强施工管理,从源头上控制好园林绿化工程的施工质量,促进城市发展与环境的和谐,促进宜居城市的建成与发展。 1现代园林绿化工程的特点 施工对象的生物性 园林本身具有一定的特殊性,具体体现在其内部的植物均为活体,换言之,园林是一个由诸多生命体组成的系统,在这一前提下,园林绿化施工管理的主要对象均为活体,这与一般的施工管理完全不同。大部分苗木的种植都对季节性和土壤条件有所要求,这也是其生物性所决定的,而自然条件会对园林绿化施工管理工作的开展带来一定程度的影响,使得施工质量控制的困难程度有所增大。

施工过程的协调性 现代园林绿化工程的建设宗旨在于利用形态各异的植物、景观小品以及古典建筑等具有艺术性特征的作品,在合理搭配的基础上,使艺术美与自然美有机结合在一起,从而带给人们更加美好的感受。在这个过程当中,有些细微环节仅凭借设计很难达到理想中的效果,所以要求现场的工程技术人员在施工阶段应以创造性的方式来实现设计者最初的意图。例如,园林内的假山堆砌,同一张设计图纸由不同的人员进行施工,最终的效果势必会截然不同。为此,在现代园林绿化工程施工中,应当对设计与施工、人与自然进行协调统一,以此来彰显出园林工程的特色。 工程建造的艺术性 现代园林绿化工程所要展现给人们的是一种美的享受,这种美主要体现在园林本身的艺术性上。而想要使人们能够感受到园林的艺术性,则需要通过工程施工来进行营造。换言之,对园林的绿化施工过程实质上就是营造艺术性的过程,通过施工管理则可以使想要达到的艺术性能够实现。 质量管理的复杂性 现代园林绿化工程是一项较为复杂且系统的工程,园林内部需要建设的分项工程既多且杂,规模也有大有小,并且工程量也相对比较分散,这对施工质量管理提出了较高的要求。所以想要做好园林绿化工程,施工现场的管理人员除了要具备扎实的理论基础之外,还要有丰富的工程经验,这样才能确保质量管理工作有序进行。

园林绿化工程精细化管理论文五篇

园林绿化工程精细化管理论文五篇 篇一:园林绿化工程精细化管理探讨 园林绿化工程精细化管理就是在园林绿化全过程中各个环节和工序的再分解、再细化、再规范、再深挖,是保证品质、实现精品的一种管理模式。要实现精细化管理,就要做到 工程建设全过程精细化,做到各就各位,明确目标,细节量化,严格考核,确保质量。只 有通过精细化管理,才能建立持续、稳定、完善、高效的城市园林运营体系,进而全面提 升城市绿化建设和精细化管理水平,为广大人民群众创造和谐的生产生活环境。绿化工程 隶属于市政公用专业,但绿化工程和其他市政工程有着本质的区别,最大的不同是所施工 的对象都是有生命的,所以保证成活率是第一要务。要保证成活率,精细化管理更是重中 之重,这就要求从施工过程到养护管理都要做到精细化管理。 1施工准备 1.1成立施工现场管理部门 1.1.1抓好施工管理。首先要建立施工管理部门,由建设部门牵头,联合监理单位和 施工单位成立项目指挥部,负责项目的统筹规划、协调调度。 1.1.2选派经验丰富、有施工能力的优秀负责人担任项目经理。由选派的项目经理自 主挑选公司有能力的施工人员,根据管理制度确定责任职责,责任落实到人,专人专职, 专人专岗。从项目经理到现场技术员,人人各司其职、各负其责,确保项目有序推进。 1.1.3项目部配备通讯车辆及水车、货车、各种仪器、办公设备等施工所需必要物资。在工地附近成立工程指挥部,要求项目经理常驻一线主持工作,所有施工人员施工期间吃 住在工地,便于调度管理,确保工程人员及时到岗。 1.2建立完善施工管理制度体系完善合理的制度是保证工程建设精细、规范的有力手段,摒弃以人管人的缺陷,转而以制度管人、管事。建立健全各项管理制度,做到制度上墙,责任明确,确保落实。 1.3做好施工规划结合工程目标定位、图纸设计细致全面地踏勘现场,对工程有充分 的认识,明确工程的重点、难点,综合分析,合理分解施工进程,划分施工节点,充分做 好施工规划。组织工程技术人员认真审核图纸,采集现场原始照片、标高数据,摸清地下 管线及埋设物情况。各施工单位编制科学合理的施工组织设计,明确园林工程施工的总布局,对工程目标及不同环节施工任务做出战略性指导。在工程建设过程中,从项目建设的 实际出发,遵循施工组织设计,保证工程建设科学、合理、有序进行。 2施工过程 2.1严格把握工程质量要求

项目经理论文一

通过项目管理实践浅谈对项目范围管理的认识 摘要 自己从事计算机系统集成工作已经有四年的时间,四年的时间中自己经历和实施了很多项目,记得工作前两年,由于自己没有涉及项目管理方面的知识,项目实施和管理手段几乎是空白,项目实施中遇到问题也是一筹莫展,往往通过同时的帮助才能把项目完成。通过项目管理的学习和考试,我大大提高了自身项目管理理论知识的水平,随着项目管理经验的增加,项目实施的过程也相对比较顺利。现在结合我在项目实施中的实际感受谈谈我对项目范围管理的几点认识和感悟。 关键字 项目经理,项目团队,项目计划、项目管理,实施、计划管理、范围管理正文 项目范围(Project scope),是指成功地实现项目的目标(最终产品或服务)所必须完成的、全部且最少的工作及其成果。 在项目管理领域里,有两个不同的范围概念:产品范围和项目范围。这两个概念对于项目管理者往往容易混淆或者辨识不清,尤其是对于产品为主的项目,有些项目管理者认为项目的范围就是产品范围,这样理解是平面乃至错误的。 产品范围(Product Scope),即确定客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和;客户需求—特定功能—特征产品 项目范围,也就是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所应做和必须做的工作。

二者的主要区别是产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量的,项目范围的完成情况则是参照计划来衡量的。 能够合理、高效的识别并划定项目范围是一个合格的项目经理必备的能力,也是关系到一个项目能否最终成功实施的重要因素。然而以我的工作经历以及一些见闻,项目范围管理常常是最容易被忽略的,或者只是简单的把产品范围当做一个项目的重点。随着计算机软件产业的发展,国内的各个公司或迫于形势发展的压力或出于自身发展的考虑,都越来越重视软件过程的管理,一些公司都热衷于各种认证或资质的获取,如CMM、CMMI、ISO9000等,大家也更重视需求、软件设计、软件的规范编码、软件的测试等工作,然而,一个个项目仍然常常失败,时常让项目经理和开发人员感到迷茫,除去其他因素,追根溯源,我认为一个重要原因就是理解错了项目范围的概念,只是简单追求产品范围的特点,项目的范围没有划清楚,范围不清必然导致估计不准确,估计不准确则导致计划的可实施性不高,项目从一开始就已走偏了,失败也就在所难免。 如何在项目开始阶段把握好项目范围呢?我认为应该从以下几点加以努力。 一、认识到范围管理的重要性尤其是项目范围变更的重要性。 项目范围管理计划描述了对项目范围如何进行管理,项目范围如何变更才能与项目要求相一致等问题。 项目管理计划的重点应考虑以下三个方面: 1)说明如何控制项目的范围和范围的变更。 2)说明如何识别项目范围变更并对其进行分类。 3)对项目范围的稳定性进行评价,即项目范围变化的可能性、频率和幅度 编制项目管理计划是进行项目范围管理的重点,项目不分大小和复杂性,都得编制详细的项目范围管理计划,分析项目中各个阶段的项目成果以及交付日期,把复杂的工作通过WBS分解成细小的工作单元,项目范围管理尤其要注意项目范围变更的控制。

谈园林绿化工程施工管理措施优化-园林绿化论文-管理论文

谈园林绿化工程施工管理措施优化-园林绿化论文-管理论文 ——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要:园林绿化工程象征着一个城市的文明,也是城市为保护生态环境而实施的一项重要举措。如今,人们的生活水平得到了很大程度上的提高,也开始不断追求低碳生活,在这样的时代当中,园林绿化的作用逐渐被人们所重视。因此,本文针对园林绿化工程在施工管理方面所存在的问题展开分析,针对园林绿化绿化工程所具有的特点以及相应的管理要素进行简单的介绍,希望能够针对其所面临的问题提出一些管理优化措施,以此来推动园林绿化工程的工作效率。 关键词:园林绿化;施工管理;管理要素 前言

施工管理工作是城市园林绿化工程建设中极为重要的一项工作内容。科学合理的施工管理手段能够在很大程度上提高城市园林绿化质量,改善环境。随着现代化城市的建设也在不断的推进,对园林绿化工程的施工要求与日俱增。为了能够更好的开展城市园林绿化工程,需将工程项目的整体施工水平提高,针对施工中的管理要素进行深入分析,并归纳总结施工管理措施的优化策略。 1园林绿化工程施工的主要特点 在开展园林绿化的过程中具备以下几个特点:①将绿化工程放在首位,在施工过程中绿化工程可谓是整个园林绿化的施工重点。施工的主要对象是植被,需要通过科学合理的措施来确保植被的质量以及成活率;②整个施工过程中需要保持绿色施工,因地制宜的原则。园林绿化的主要目的就是美化环境,保护原有的生态环境,适地适树,尽可能做到人之作与环境相融合;③因为园林绿化工程是一项长期的系统的工程,所以在施工时需要各个部门之间的相互配合与协调,

从而提升园林绿化的施工质量。 2园林绿化工程施工的管理要素 2.1成本管理要素 成本管理是园林绿化工程中重要的管理内容。在施工之前需要根据实际情况制定出详细的施工预算,根据预算进行分工分阶段的工作安排。在施工期间还需要重视人工费用、材料费用以及机械费用方面的规划与安排,确保工期与进度之间相一致[1]。在确保施工质量的前提下,可以选择通过缩短的工期的方法来实现节约成本的目标。 2.2进度管理要素

项目经理个人简历篇

项目经理个人简历篇公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

项目经理个人简历篇 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 个人简历主要是求职者对个人经历与个人能力的简要概括,下面是为大家搜集整理的项目经理个人简历,欢迎阅读与借鉴。项目经理个人简历 姓名:于某某 性别:男 电子邮箱:******@ 联系电话:134******** 现居住地:天津市 国籍:中国 学历:学士 毕业学校:*****大学 专业:电子技术与计算机应用 求职方向:项目经理或相关职位 工作经验 十一年多在IT领域工作经验,包括底层设备软件开发,应用软件开发,以及智能电子仪器开发经验 成功多国项目开发与管理经验

深厚的团队组织管理经验,天才的学习能力,可迅速融入任何具有挑战性的工作环境 广泛的软件、硬件、网络应用开发的知识,包括基于ERP、客户端/服务器构架,数据库管理软件项目的开发 精通windows,Linux以及FreeBSD等操作系统,以及基于这些操作系统的软件开发及应用 非凡的中、英文口头表达和写作能力,善于用中、英文做各种技术场景的现场讲演和技术交流 加拿大国籍,愿意按工作的需要在国内或国际间出差旅行 工作技能 软件开发语言: c/c++,Assembly,java,VisualBasic,Pascal,mSSQL,PowerBuilderandIns tallSheild 操作系统:DoS,windows95/98/NT/2000/XP/2003,LinuxandFreeBSD 工作历史 **********Technology,Inc. 软件项目经理 与客户讨论产品要求,提供技术解决方案;协调不同team间合作,分配本team 成员任务;维护、升级现存软件版本。 ************corporation

城市园林绿化论文

城市园林绿化问题研究策略分析 摘要:本文概述了城市园林绿化在城市规划和城市建设中的重要作用分析了目前城市规划中在园林绿化方面存在的主要问题并且提出了详细的解决办法为实现园林绿化和城市建设的和谐、可持续发展提供参考。 关键词:城市园林绿化存在问题发展对策 城市园林作为城市唯一具有生命的基础设施在改善城市环境质量、美化城市景观方面有着不可替代的作用同时它还是城市生态系统的一部分在保持整个城市的生态平衡方面有着积极作用是城市发展规划的重要组成部分也是实现城市可持续发展战略的重要生态措施。 一、城市园林绿化在城市建设规划中的重要作用 1.园林绿化是创造城市人居环境的主要方式园林绿地不但贴近人们生活的空间是人们户外活动的好去处满足了当代城市居民返朴归真、向往大自然的愿望而且可以满足人们游憩、锻炼、娱乐、社交活动的需求。园林绿地已成为提高人们生活水平不可缺少的条件之一。绿色的环境可以使人们产生安宁、祥和的感觉进而促进身心健康。 2.园林绿化可以调节气候监测、改善环境空气是人类赖以生存不可缺少的物质是重要的外环境因素之一植物不但能通过光合作用吸收大量二氧化碳并放出氧气其自身构成的绿色空间还对烟尘和粉尘具有明显的阻挡、过滤和吸附的作用。另外许多水生植物和沼生植物对净化城市污水有明显的作用。园林绿化还可以通过植物地下根系吸收大量有害物质而起到净化土壤的作用。城市的绿色通风走廊即道路绿化与滨江滨湖绿地等城市的带状绿地可以将城市郊区的自然气流引入城市内部为炎夏城市的通风创造良好条件而在冬季则可使风速减低起到防风的作用。还可利用敏感植物监测环境污染及时发现问题及时治理。 3.园林绿化可以增加城市的人文景观追求人与环境的协调是园林绿化的总体目标作为一门具有优化环境功能和丰富文化、艺术内涵的学科和建设行业园林绿化在营造生态环境的同时也致力于建立文化历史、艺术间相互融洽与和谐的氛围。它可以丰富人文意识与审美价值内涵体现城市的文化特色。如穿行于椰林夹道的城市街道就会使体验到南方沿海城市特有的风韵而徜佯在白桦掩映的林阴道上便会感受到北方城市的风格。

园林绿化施工论文

园林绿化施工论文 园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是决定园林绿化工程建设成败的关键,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。 随着园林绿化行业改革的不断深入和发展,我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来,各地都加大了城市园林绿化建设投入,纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求,园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要,通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说,把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。 1组建项目经理部 组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广,是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化,工程规模日趋大型化,园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多,园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域,其艺术文化内涵逐步提高,此外还具有施工方法不一,质量要求不一,季节性强,受自然条件影响大等特点,因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制,搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。 1.1组建项目经理部

园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,要及时成立园林绿化工程项目经理部,项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。 1.2规划施工项目管理目标 项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审,确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场,对施工现场进行调查研究,搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料,对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能,因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划,进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,科学地制定施工组织设计。 1.3制定制度和规范 园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构,及时制定重要规章制度和规范,从而保证规划目标的实现,项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。 1.4选用优秀人才 项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部,要选择那些选得其才,用得其能,置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。 2建立健全施工项目经理责任制

企业项目管理论文参考(最新篇)

企业项目管理论文参考 企业项目管理论文参考 。 企业项目管理论文范文一: 论水利施工企业项目管理关键问题 一、水利施工项目管理关键问题 1.目标责任书相关问题。首先,是项目管理未签订目标责任书,或责任书签订不及时。大部分的水利施工项目都是抢险工程、应急工程,业主议标承接或指定承接的现象较为普遍。由于项目施工紧急,所以此时常常来不及签订目标责任书,一些水利工程甚至到施工结束也未签订责任书。目标责任书缺乏,也就让项目管理没有了指导,从而难以明确界定项目的盈亏范围。 其次,目标责任书设置的目标欠合理。一些目标责任书在制定管理目标时,存在着不合理现象,具体表现在施工企业过于重视经济目标,而忽视了工期、质量等施工目标的设置。 再次,目标责任书设置的目标水平欠合理。一些目标责任书在制定目标水平时,具有较大的随意性,目标制定采用的手段、方式缺乏科学性。成本目标设置过低或过高的现象时有出现。 最后,绩效考核欠合理。在一些目标责任书中,没有明确规定项目经理部及项目经理的奖励制度,或者奖励制度制定不合理,这就难以激发项目经理的工作热情,项目管理工作懈怠、松散,最终造成项目目标无法达成。

项目经理部管理、组建相关问题。一是企业对项目及管理责任制没有充分的认识。有不少企业都将项目经理视为自己的下属,法定代表人可以随意指挥、支配项目经理,干涉其工作,在项目管理工作中,不予项目经理签订目标责任书,这些都会削弱项目经理的管理积极性。 二是项目经理的综合素质普遍偏低。在项目管理工作中,不少项目经理都将自己视为领导,喜欢下达命令,强迫执行,不重视团队协作;一些项目经理则将自己视作普通的管理或技术人员,未能充分发挥出领导作用;还有一些项目经理,自己的知识贮备十分有限,又不主动学习、提升,容易导致决策失误。 三是项目经理部设置不合理。对于一些施工工艺简单、施工内容单纯的水利项目,部分施工企业却组建了庞大的项目经理部,导致了人力及财力资源的浪费。这种现象多发生在经济效益成、工程项目少的是施工企业。对于工艺复杂、施工内容繁杂的施工项目,一些企业则未能组建规模足够大的项目经理部,在部门中多存在一人多职、一人多岗的现象,这就导致了项目管理工作效率及质量的低下。 3.项目过程控制、管理相关问题。首先是项目成本管理。一些施工企业为承揽更多施工项目,不惜采取削减利润的手段,低价中标,对业主的不合理要求也一一答应,并未对施工成本进行正确的预测、核算。这样不仅让施工企业面临着较高风险,同时也会对影响企业经济效益。另外,项目成本管理措施缺乏,材料浪费严重,成本管理责、权、利不明确等现象,也十分普遍。

现代城市园林绿化论文

现代城市园林绿化论文 1现代城市绿化工程的主要用途特点 1.1分项工程复杂化 因为园林绿化工程存在客观存在规模小、分项多、工程量分散等 特点,加上对工程进行管理与监督存在较多不便,因此相对来说对施 工人员的要求相比而言比较高,施工人员不仅要掌握一般的土建知识,还要深入掌握园林绿化专项基本知识,这样必须因避免一些施工单位 有效投机取巧而出现的工程质量缺陷,为后续施工增加难度。 1.2施工对象多样化 现代园林绿化工程的施工对象是多种多样的,它们都是具有生命 的果蝇。随着季节的变化需要对不同的植物栽种,并重视植物的色彩 搭配,通过植物自身存在的特殊生态功能对城市空气进行有效净化的,这样可以达到改善环境质量的效果。 1.3自然景观风景与人造景观之间的协调性 园林绿化洁净工程不仅可以对空气进行净化,同时还可以为城市 居民带来一种享受,促进自然景观与人造景观的融合,使城市环境的 协调性消费需求得到满足。在园林设计过程中虽然不能降至有效保证 各部分均能达到很好的艺术效果,但是通过技术人员的现场创造却可 以使其打造出构思与产品设计意图得到很好的实现。 1.4现代城市附属设施的建设 近年来随着现代化城市的不断发展,城市园林景观建设的重要性 日益凸显,例如绿化广场、大型公园等都是城市园林艺术的展示。但 是绿化工作更多绿化是作为城市工程加上你和的华诚设施而出现,例 如社区、大型商场住宅小区以及街道的绿化带等。 1.5园林施工管护周期较长

因为亮化种植存存在较强的季节性,因此必须在合适的季节与适合的地点对植物进行栽植。同时,后期养护工作也极其重要,它是一个长期的过程,在这一过程中一定要有效保证苗木的成活率,并特别针对具体的阿蒂希县苗木进行长时间管护。 2现代城市建筑施工工程施工与养护中存在的主要问题 2.1人员整体素质不高 管理不规范目前城市园林绿化队伍的素质普遍不高,很难对想像园林绿化工程的设计意图进行充分理解,开挖正因为绿化施工的技术性与严谨性都比建筑施工要低,因此很多人认为园林绿化不过就是种树和养草罢了,加上这项工作的利润很高,因此很多素质不高的施工人员纷纷改投到这项工作中。这些人员只重视最后达到起码的景观效果,对基肥等其要求并不严格,使后期此项工作养护工作出现了一系列问题。 2.2不重视苗木质量 在绿化施工过程中,多数管理员对种苗苗木品质不够重视,没有将苗木规则完善到地径、米径以及分支点等概念上,不重视苗木的病虫害以及势等问题,直接造成了苗木的成活率不高,进而使整体园林绿化景观效果受到了严重的影响。 2.3重栽轻养思想更为严重 后期养护工作严重中曾滞后现阶段城市园林绿化工作中,施工人员与管理人员重栽轻养的非常普遍,为了对园林绿化效果进行巩固,一定管养要加大力度进行末管养,保证苗木绿化栽的活、长的美,并且留的住。大多数绿地完工之后的效果完工极为重要,但是因为后期管护的缺乏,园林绿地中出现乱象了杂草丛生的现象,大量数目杂乱无章,还存在磨蚀着严重的病虫害侵蚀现象,在这类情况下园林的景观效果必将私家园林受到严重影响。原本是惠民工程,却获得了适得其反的结果,甚至伤害为整个社会带来了损害。

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论项目的成本管理 摘要 本文通过大学图书馆管理系统报表子系统的开发,阐述了成本管理在信息系统开发中的重要作用。该系统作为典型的Web应用程序,基于J2EE平台,实现了包括阅览,相互借贷,资料管理,目录,报表等八个子系统。其中通过报表子系统的开发,结合项目实际,阐述了对成本管理的基本认识;接着概要论述了在信息系统项目开发中成本管理的基本过程,重点详细描述了依据同类历史项目,利用三点估算,做好成本估算;结合WBS做好成本预算;灵活应用挣值分析技术,做好成本控制。最后简单介绍了本项目成本管理的尚存不足以及对这些问题的分析。在开发期间,会同品质保证部门的SQA保证活动,对影响成本的各种可能因素进行分析识别,监控并采取了积极应对措施,取得了良好的效果。在本项目中,我担任项目经理,对外负责与客户的沟通交流,对内则负责项目整体的质量,成本和交付管理。 正文 2007年10月,我所在的公司承接了一份来自日本的大学图书馆管理系统报表子系统的受托开发,涉及合同金额1200万日圆,我被指定为项目经理,担任项目的管理工作。 大学图书馆管理系统由阅览,相互借贷(ILL),资料管理(图画),资料管理(杂志),目录,藏书点检,报表,利用者服务等八个子系统构成。它以LINUX 为服务器平台,Oracle 11g为后台数据库,采用了先进可靠的B/S结构,基于J2EE 平台来实现。它采用Web服务的方式,获取日本国立情报学研究所提供的上百万种最新图书信息,为大学图书馆职员以及学生提供了图书订购,费用支付,图书编目,图书检索,预约,借阅,督促,归还等功能,实现了图书信息,读者信息的统计分析等管理环节的自动化,减轻了图书馆职员的工作量,同时通过使用先进科学的条形码技术,减少了人为失误,提高了图书信息准确性和工作效率。 我所负责的报表子系统主要实现和资料管理,相互借贷,目录以及藏书点检相关,超过八十个功能,共计150张报表的设计与开发。委托方提供了初步的基本设计规格说明书和数据库结构表,希望我们设计出报表界面并实现相关的机能,同时还要求对生成的报表具备本地保存,打印预览和打印功能。 由于我方组员都是第一次接触图书馆相关业务,业务知识相对不足;此外对于报表部分的相关功能,采用何种组件技术实现客户端的打印预览与打印功能对系统整体的规模,开发工期和成本有着重大的影响。同时由于考虑到4月是日本的新

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