煤炭价格跌跌不休煤炭公司有的歇业有的转行

煤炭价格跌跌不休煤炭公司有的歇业有的转行
煤炭价格跌跌不休煤炭公司有的歇业有的转行

煤炭价格跌跌不休煤炭公司有的歇业有的转行

“本公司经营工业锅炉用山西烟煤、山东烟煤、蒙古块煤,经过10年的发展,已成为只做煤炭批发的专业销售公司……”这是城阳区一家煤炭销售公司官方网站的自我介绍。然而今年该公司已经不做煤炭生意了

;薛家岛的煤炭销售商于先生没扛住上半年煤价的不断下跌,清空手上的煤炭也不做了。

今年,对于炒煤人来说,确实一直是寒冬。拿精煤来说,从今年1月份的1450元/吨跌至9月份的950元/吨,价格已经回到了

2009年年初的水平,进口煤低价冲击、下游需求不足、供应量持续高位,煤炭市场正上演“步步惊心”……

1现实状况

谈煤色变,10年的煤炭公司歇业

在青岛煤炭网上,兜售煤炭的公司有上百家,煤炭种类很齐全,山西煤、内蒙古煤……表面看,煤炭公司依然欣欣向荣。然而当按照联系方式咨询煤炭公司的时候,你会发现,很多公司已经不再是煤炭公司了,有的转行,有的直接表示“很久不做了”,还有的答复说“没有煤炭”。位于市北区的一家煤炭销售公司,在今年6月15日发布了煤炭销售信息:“电煤、块煤各种煤炭,上门服务,中档,欢迎洽谈”。根据联系方式,记者联系到了该公司的负责人刘经理。“咱们公司现在都有什么煤炭?”“早就不做了。”还没等记者再问,刘经理就挂断了电话。

开发区薛家岛的煤炭销售商于先生,也在青岛煤炭网上留有销售信息。然而当记者咨询目前有没有煤炭时,于先生很不耐烦,“我很长时间不做了,你再问问别人吧。”几经周折,记者联系到了城阳区一家规模较大的煤炭销售公司。

“本公司经营工业锅炉用山西烟煤、山东烟煤、蒙古块煤,经过10年的发展,已成为只做煤炭批发的专业销售公司……

”该公司拥有自己的官方网站。在辉煌时期,公司在城阳火车站附近建立了自己的储煤场及装载设备,与几家大型煤矿合作,常年囤积3000吨左右的库存,保证用煤单位的货源稳定及安全库存。让人意外的是,近日记者联系该公司咨询煤炭价格情况,接电话的工作人员也告诉记者,公司已经不做了,接着就挂断了电话。

转手180吨精煤,赔了4万元

在煤炭市场上,有专业的煤炭销售公司,也有投资囤积煤炭的炒煤人。对炒煤人来说,低价买进煤炭,囤积一段时间后,高价售出,赚取差价。在以往,煤炭价格基本延续的是不断上涨的势头。手上只要有充分的资金,懂行,买进煤炭后坐等涨价就可以。当然,赚钱的前提是煤炭价格不断上涨。炒煤人和炒房客很相似,过去几年都尝到了甜头。如今,他们中的部分投资客开始体会到苦涩了。9月4日,记者联系到了一位炒煤人。老家在泰安的苑西博,从2005年便涉及煤炭行业,主要投资山东精煤,最辉煌的时候,精煤远销青岛、潍坊等地。

“泰安有新汶矿业集团,镇上也有很多规模不一的煤矿。今年做煤炭,一分钱没有赚到。从1月份开始,煤炭价格就是下跌的,到现在也不景气。今年刚

开始的时候,我手上有点煤炭,当时就发现市场需求不大行了,很多以前的客户需求量跌了。没办法,只好发动周围的朋友,联系电厂、钢厂咨询是否要煤。上半年下来,转手了大约180吨精煤,赔了4万元。”苑西博告诉记者,“我已经算是很不错的了。现在,很多煤炭公司都是空壳了,煤炭场子都空了,或者租出去了。现在囤煤,等着赔钱吧!去年的形势还行,冬天挣了点钱。我周围的朋友,很多都转行了。”

苑西博清晰记得,2009年11月份的时候,山东精煤一吨价格是1000元,到了2010年1月份涨到了1250元,到2010年3月份的时候,涨到了1350元,这个价格持续了3个月。“这个阶段是投资客挣钱最多的时候。买进再卖出,差价很可观。上百吨煤炭一次能挣2万元。差价是表面,深层次说,精煤和普通煤炭掺和起来,这个利润也很可观。从2009年到去年这期间,只要投资煤炭销售的,几乎都赚到钱了。也就是这个原因,2010年开始,炒煤人多了起来,到去年年底,市场风险就显现了。囤煤的太多,需求量如果跟不上去,肯定会砸手里,没想到,今年会如此大跌。”

炒煤人撤退,“期货”成新招

“我现在手上已经没有煤炭了,暂时先不做了。价格跌没事,关键是没有底线。刚和煤矿谈好了价格,买进以后,没几天,价格就跌了。最惨的就是想卖原价都不行,只能忍痛赔本销售,卖晚了要赔更多。尴尬就在这里,等到供暖季节再看看市场情况。”苑西博说道。

崂山区王哥庄附近的一家煤炭销售公司之前以煤炭经营为主业,如今已经从事建筑材料的批发零售。目前已经是一家广告公司总经理的张立钦还没有完全卸下昔日炒煤人的身份。煤价跌不停的情况下,他选择玩“期货”,有买家需要煤炭,谈好价格后,再找煤矿要煤炭,从中赚取差价,几乎是空手套白狼。“现在谁还买煤炭?电厂、钢厂是大户,但今年经济形势不好,这些大户需求量少了很多。还不到供暖季节,近期是煤炭需求的最低谷。我认识的很多炒煤人几乎都不做了,至少没有傻到要囤煤的。”张立钦告诉记者,“最近很少能接到订单。如果有需要煤炭的,老客户要什么煤,帮他们联系煤矿。和房地产中介公司相似,就赚个介绍费。”

2记者调查

3天一个价,煤刚到就跌了50元

今年煤炭价格的下跌

超出了炒煤人的想象。山东煤炭市场,炼焦煤多称呼为精煤。以2号精煤为例,2010年3月份价格疯涨,达到了1270元/吨。随后,2号精煤价格开始稳定,到了2011年3月份,价格竟然涨到了1390元/吨。2011年12月份,2号精煤的最高报价产生,价格为1400元/吨。从2012年1月份开始,2号精煤价格正式走上下滑之路,当然,当时几乎没有人想到会如此大跌

。今年1月份,价格跌到了1350元/吨,2月份报价再次调整,为1310元/吨。从3月份到4月份,两个月的时间价格仍维持在1310元/吨。5月份成了炒煤人的梦魇。5月下旬,2号精煤的价格突然跌至1200元/吨,6月份价格调整为1160元/吨,到8月份,价格已经跌破了千元大关。进入9月份以后,2号精煤的噩梦还在持续,目前价格已经跌到了890元/吨。

“2010年煤炭价格是稳中上涨,2011年也不错。今年煤炭价格几乎是3

天一个价,准确说是3天就跌一个档次。以内蒙古的无烟块煤来说,8月初还是900多元,进货后3天的时间,价格就跌了50元。经营再好的煤炭公司也经不

起这样的折腾。目前,内蒙古阿拉善盟的无烟块煤对外报价在800~1000元,同比去年降了100元左右。”张立钦向记者介绍说。

从1450元到950元,精煤跌不停

1号精煤和2号精煤的降价情况类似,直到现在降价势头都没有停止。“今年1月份的时候,1号精煤的价格是1450元/吨,现在的价格是950元/吨,跌幅摆在那里。”知名分析师刘东娜在接受记者采访时表示。

9月6日,对于今年炼焦煤(精煤)的不断降价,记者采访到了卓创资讯炼焦煤分析师张敏。

“中长期来看,国家对房地产市场的调控政策毫不放松,国内经济状况暂时也难见好转,这直接导致能源性产品整体需求欠佳。”

“另外钢材和焦炭价格持续走低,三季度也是难见好转,钢厂和焦化厂经营困境重重,这严重影响了对焦煤的需求力度,因此后期焦煤市场需求仍将疲软。虽然市场需求持续低迷,但是煤企限产却是寥寥无几,目前焦煤整体仍处在供大于求的局面,预计三季度焦煤市场供应仍会略显宽松。”张敏介绍说。

动力煤的市场要好于炼焦煤。“目前的煤炭市场,下游需求未出现实质性进展已经成为老生常谈,从当前电厂高库存来看,煤企降价短期内难以提起电厂采购兴趣。自去年11月底至今

主产地煤价持续下行一直为主基调,且下滑幅度和范围不断扩大,煤企利润受到挤压,再加上生产、管理和人工等方面成本压力的增加

在降价效果不明显情况下,更多的煤企采取以销定产以及限产政策,随着煤价下行,在不断接近成本线过程中,煤企降价会比较谨慎。”刘东娜介绍说。

跌回2009年,秋季仍不乐观

“2009年4月份的时候,2号精煤的价格是940元/吨,如今的价格是950元/吨。也就是说,经过了两年多的起伏,目前2号精煤价格又跌回了2009年年初的水平。”张敏告诉记者。

秋季到来,煤炭市场是否会迎来一波反弹?对此,张敏表示,”今年的煤市场云谲波诡,仗剑高歌多年的煤企风光不在,转眼上位的电厂终于掌握话语权,化亏损转盈利,虽依旧在利润的边缘,但是与利润大幅缩水且前途依旧不明朗的煤企来说,也算是有所安慰。第四季度煤价走势,有人认为冬季储煤需求提升拉动煤价短期上涨。要透过现象认识本质

煤炭市场也不例外。细究煤价上调支撑力,其实基本心里都没底。当前的煤价趋稳,主要因为两个因素,一个是煤矿停产、减产,供应量在短期内大幅减少;二是煤价大幅跳水,跌到不能跌,煤企让利基本接近底线。随着煤炭需求的相对好转,各地煤矿复工数量陆续增加

供大于求现象或持续整个2012年。”

几经周折,记者采访到了中商流通生产力促进中心煤炭专家李廷。“煤价反弹乏力。国内主产区原煤产量有所回落。在煤价持续回调,企业销售难度加大,煤炭企业利润被大幅压缩,部分企业甚至出现亏损的情况下

为了减亏和减少煤炭积压,部分企业主动减少生产工作面,降低原煤产量。接下来,热电企业冬储煤面临再度启动,无疑能在一定程度上提升市场热度。但对于今秋煤炭市场来说,煤炭企业期望值不能太高,用煤企业也无需过度担心,煤炭市场不会太过乐观,煤价反弹回升力度不足。”李廷向记者介绍说。

3原因分析

前期供应大,下游需求持续萎靡

往年煤炭都很强势,为何今年会遭遇连续降价的情况,煤炭价格大跌背后到底是什么原因?“市场条件下,还是供应和需求的关系。煤炭产能充足,只要有需求,随时可能释放。当前,煤炭产能整体较为充足。近期,只是由于市场需求疲软,煤价持续回落,销售压力增加,为了稳定市场,部分企业才主动降低了煤炭产量。正因为进行了主动压产,部分煤炭企业今年的生产计划将难以完成。在产能充足,且企业完成计划难度加大的情况下,未来只要市场需求出现回升,只要煤市出现好转,煤炭产量势必将再度释放。”李廷分析说,“供应量是个问题。而需求方面,由于库存水平偏高,电厂很难再重复前几年冬储煤时的采购热情。在工业用煤需求疲软,电厂采购热情难以达到往年热度的情况下,煤炭价格下跌是必然的。当然,除了电厂之外,各地供热企业的煤炭采购也是冬储煤的重要组成部分,但是与发电用煤相比,供热用煤数量要小很多,占煤炭消费总量的比重仅有

5%左右,对煤炭市场的影响远不如发电用煤。”

知名分析师刘东娜告诉记者,下游电厂当前主要以消耗库存为主,由于下游耗煤行业市场不景气,用电量增幅不大,导致电厂日耗煤水平处于低位。三季度焦煤市场仍旧是利空因素占上风,利空频现,因此3季度焦煤市场仍旧是难言乐观,市场萧条现象仍将持续。

进口煤价格低受宠

今年煤炭价格的持续下跌,政策方面有很大的关系。我国对煤炭进口持鼓励态度,年初又取消了褐煤的进口关税,国外煤价格优势促使低质煤大量进口,造成今年上半年进口数量同比去年有很大提升。“国际煤价持续下跌,煤炭贸易企业此前签署的进口合同只能割肉成交,连月来的亏损致使煤炭进口贸易商损失惨重,操作积极性大受打击。7月以来,贸易商毁约现象屡见不鲜,甚至一些老牌贸易商暂时停止进口,这也造成7月以来煤炭进口数据首次下滑。但进口煤炭对国产煤炭影响还是很大的,冲击明显。”张敏介绍说,“数据显示,今年1~7月,我国累计煤炭进口16412万吨,同比增长55.5%。粗略预计今年全年煤炭进口量或将达到2.5亿吨,远远超过2011年1.82亿吨的煤炭进口总量。”

另外,李廷告诉记者,煤炭进口仍将保持高水平。虽然7、8月份进口煤到岸量或将有所减少,且受多种因素影响近期国际煤价也出现了止跌回升迹象,但是,考虑到世界经济增速整体放缓,国际市场煤炭需求整体疲软,加之个别国家替代能源供给不断增加,国际市场煤炭供求形势宽松,如果中国进口持续减少,国际煤价必然会再度走低。

煤价将趋稳,取暖费难下跌

9月6日,记者从国家发改委了解到,2012年全国煤炭产量将控制在36.5亿吨,其中对内蒙古、山西和陕西前三大煤炭主产地做了减产预期,预期产量分别为

9.2亿吨、8.1亿吨和4亿吨,均低于2011年原煤产量。其他省份均相应获得产量控制任务指标。山东方面,为坚决遏制煤矿事故反弹势头,确保煤矿安全形势平稳,山东省煤炭工业局日前下发紧急通知,要求全省30万吨以下煤矿一律进行为期一个月的停产整顿。

接下来,煤炭价格是继续下跌,还是触底反弹?卓创资讯炼焦煤分析师张敏介绍说,基于当前高位库存,主要电厂采贩力度减弱,零星补库为主,由于进口煤近期价格大幅下调,电厂采贩量有所增加,议价方面,话语权大幅增强,由于现接收价已经处于低位,预计后期小幅下调为主。

“整体来看,下半年煤市或弱势运行依旧,不确定性因素较多,煤价反弹动力不足,震荡走势或将延续到9月中旬。热企冬储将启动等利好都有望带动煤价回升,但当前经济仍底部徘徊,煤市好转基础不完备。即使出现上涨,涨幅不会太大。9月电厂或开始为冬储作准备,沿海煤价或有一定程度上涨。”

相比2011年和2010年,煤炭价格出现了较大幅度的下跌,供热公司方面的成本也会随之减少,今年的取暖费是否会下调?对于这个问题,李廷明确告诉记者,“取暖费很难下跌。最近几年,取暖费并没怎么涨,政府补贴的多。精煤价格回到了2009年的水平,这两年煤炭价格上涨,取暖费也没有上涨。

一炮三检管理制度[试题]

一炮三检管理制度[试题] 大同煤矿集团同生峪沟煤业有限公司 DATONGMEIKUANGJITUANTONGSHENGYUGOUMEIYEYOUXIANGONGSI “一炮三检”管理制度 “一炮三检”管理制度 一、瓦检员必须持证上岗~核定资料存档备查。 二、爆破工、瓦斯检查工必须携带便携式光学甲烷检测仪。随时检测瓦斯变化情况。 三、瓦检员应认真履行检查职责~杜绝空班、漏检、假检等违章行为~要做到井下记录牌板、瓦检手册、瓦斯台帐三对口。瓦斯超限要立即停止作业~禁止装配引药~切断电源~撤出人员~进行处理。 四、放炮地点应设“一炮三检”瓦斯记录牌板,瓦检员未检查瓦斯或未按规定进行“三人连锁放炮”检查,按重大“三违”处理。 五、瓦检员应认真执行班中请示汇报制度。及时汇报当班检查区域地点、任务及瓦斯情况。瓦斯变化异常、超限~发现重大事故隐患时~首先停止工作~断电撤人~及时向调度室汇报。 六、建立对瓦检员进行查岗的制度。通风科队当班值班干部应深入现场对瓦检员工作质量进行抽查。瓦检班长除对重点地方完成检查和隐患处理外~也要对巡回检查的瓦检员上岗情况进行检查。发现瓦检员脱岗、睡觉、不按规定执行检查瓦斯的要向通风科队领导汇报~对违章人员视情节轻重给予严肃处理。 七、瓦斯检查员应认真填写检查手册和现场牌板~做到内容齐全~字迹清楚。 八、瓦斯检查牌板的设臵位臵应符合下列规定: 1.掘进工作面距迎头:煤巷30米~岩巷50米。 2.采煤工作面:距上出口30米~距 回采工作面下出口3-5米处。 3.串联通风:距局部通风机10米以内。 4.所有检查牌板必须设在巷道一侧容易被人看见醒目的地点。 九、检查放炮过程中的瓦斯时~必须由当班班组长协同瓦检员一起进入工作面检查顶帮完好情况~不安全不得进入检查瓦斯。 十、瓦检员严格执行在井下面对面、口对口、你不来、我不走的交接班制度。 十一、定点瓦斯检查员应在本作业地点瓦斯牌板处进行交接。巡回瓦检员应在井下指定地点交接班~并有记录可查。

公司质量管理制度总则

质量管理制度总则 第一条:目的 为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,特制定本细则。 第二条:范围 本细则包括: (一)组织机能与工作职责; (二)各项质量标准及检验规范; (三)仪器管理; (四)质量检验的执行; (五)质量异常反应及处理; (六)客诉处理; (七)样品确认; (八)质量检查与改善 第三条:组织机能与工作职责本公司质量管理组织机能与工作职责。 (一) 各项质量标准及检验规范的设订. 第四条:质量标准及检验规范的范围规范包括: (一)原物料质量标准及检验规范; (二)在制品质量标准及检验规范; (三)成品质量标准及检验规范的设订; 第五条:质量标准及检验规范的设订 (一)各项质量标准 生产管理部同质量管理部、制造部、市场部、研发部及有关人员依据'操作规范',并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准,分原物料、 在制品、成品填制'质量标准及检验规范设订表 二)质量检验规范 生产管理部召集质量管理部、制造部、市场部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收,规定等填注于'质量标准及检验规范设订表内,交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 第六条:仪器管理、仪器校正、维护计划 (一)周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制'仪器校正、维护基准表'设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。

(二)年度校正计划及维护计划仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期,填制'仪器校正计划实施表','仪器维护计划实施表'做为年度校正及维护计划实施的依据。 第七条:校正计划的实施 (一)仪器校正人员应依据'年度校正计划'执行日常校正,精度校正作业,并将校正结果记录于'仪器 校正卡'内,一式二份存于使用部门。 (二)仪器外协校正:有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请委托校正, 并填立'外协请修单'以确保仪器的精确度。 第八条:仪器使用与保养 1、仪器使用人进行各项检验时,应依'检验规范'内的操作步骤操作,使用后应妥善保管与保养。 2、特殊精密仪器,使用部门应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用(经 主管核准者例外) 。 3、使用部门应负责检核各使用者操作正确性,日常保养与维护,如有不当的使用与操作应 予以纠正教导。 4、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养,由质量管理部不定期抽检。 5、仪器保养 (1)仪器保养人员应依据'年度维护计划'执行保养作业并将结果记录于'仪器维护卡'内。 (2)仪器外协修造:仪器邦联保养人员基于设备、技术能力不足时,保养人员应填立'外表请修申 请单'并呈主管核准后送采购办理外协修造。 第九条;原物料质量管理,原物料质量检验 (1)原物料进入厂区时,库管单位应依据'资材管理办法'的规定办理收料,对需用仪器检验的原物 料,开立'材料验收单,通知质量管理工程人员检验且质量管理工程人员于接获单据三日内,依原物料质量标准及检验规范的规定完成检验。 第十条:制造前质量条件复查。 (一)'制造通知单'的审核 1、订制料号、材料类别的特殊要求是否符合公司制造规范。 2、种类-客户提供的颜色,以及参数规格是否符合公司制造规范,使用于特殊要求者有否特别注明。 4、质量要求-各项质量要求是否明确,并符合本公司的质量规范,是否需要先确认再确定产量。

全国煤炭工业劳动模范名单

全国煤炭工业劳动模范名单 北京市 胡占奇京煤集团昊华能源公司长沟峪煤矿采煤二段段长 赵军京煤集团昊华能源公司木城涧煤矿千坑机电科技师常宝才京煤集团昊华能源公司副总经理 河北省 王学勇中煤第一建设公司第三十一工程处唐口项目部经理边洪顺开滦集团范各庄矿业公司综采四队班长 任喜明河北金能张家口盛源矿业集团康保矿业公司井长 刘占春开滦集团钱家营矿业分公司安装二队副队长 刘希军河北金能邯郸矿业集团公司副总工程师

刘爱军河北金能金牛能源股份有限责任公司东庞矿开拓区区长孙继恺开滦集团东欢坨矿东井生产技术部副总工程师 祁泽民河北金能金牛能源股份有限责任公司副董事长、总经理张铁明开滦集团唐山矿业公司生产部主任 李书刚峰峰集团薛村矿三采区工人 李彦良河北金能邯郸矿业集团阳邑矿业公司采掘一队队长 杨中开滦集团有限责任公司董事长、党委书记 陈红祥峰峰集团羊渠河矿副总工程师 单立军开滦集团荆欢矿业公司811采煤队组长 赵连开滦集团林西矿业公司党委书记 唐贺玲开滦集团荆各庄社区技师

郭兰印峰峰集团黄沙矿采煤区班长 高武峰峰集团小屯矿矿长 韩增彬河北省磁县申家庄煤矿采煤队队长 山西省 于大海大同煤矿集团化工分厂党总支书记 马俊大同鹊山精煤有限责任公司综采队检修班班长 牛文兵晋城无烟煤矿业集团成庄矿通风科通风队瓦检员 王三泉阳泉煤业集团三矿通风工区一队工长 王云官大同煤矿集团中央机厂加工车间工人 王存国山西焦煤汾西矿业集团新峪矿机电队工人 王良彦太原煤炭气化集团有限责任公司董事长、党委书记

王建宝山西焦煤西山煤电集团镇城底矿综掘司机 王保玉大同煤矿集团有限责任公司董事、党委副书记王保玉晋城无烟煤矿业集团蓝焰煤层气公司总经理 王隆雁大同煤矿集团总医院外科主任 仝华朔州市朔城区杨涧煤矿安通科技术员 仝钰鹏沁和能源集团永红煤矿采煤三队队长 申建高长治市郊区小常煤矿掘进一队队长 石盛奎阳泉煤业集团有限责任公司党委书记、副董事长任国庆忻州市宁武县大运华盛煤矿矿长 关伟大同煤矿集团燕子山煤矿总工程师 刘仁生潞安矿业集团有限责任公司副总经理

彬县水帘洞煤炭有限责任公司选煤厂项目

彬县水帘洞煤炭有限责任公司选煤厂项目 环境影响评价报告书简缩本 一、工程概况 1、现有工程概况 ⑴基本情况 彬县水帘洞煤矿位于彬长矿区东南角,始建于1976年11月,中间矿井经过多次技术改造和扩建,目前矿井设计规模为0.9Mt/a,服务年限约23年。矿井主采煤层4号煤层,采用斜井开拓方式,长壁综采采煤方法,全部跨落法管理顶板。煤层平均厚度12m,水分含量低,为低中灰分、中高挥发分、低硫、高热值煤,还有低磷、热稳定性和抗碎强度均优,是良好的动力燃料、工业气化、液化、水煤浆和低温干馏、高炉喷吹用煤。 煤矿工业广场位于水节沟内、下沟村南,场地占地面积约4.52729hm2。现未设洗选煤工程,井下原煤经主斜井皮带机提升后送至地面破碎筛分系统,通过振动分级筛将原煤分成+100mm级大块煤(包括矸石)、100-50mm级中块煤、50-30mm和30-0mm级末煤,分别通过带式输送机运输至煤仓储存。 水帘洞煤矿现有员工约323名,矿井每天净提升14h,年工作日330天,每天三班作业,其中两班生产、一班准备。 ⑵现有工程存在的主要环保问题及措施要求 通过现状调查及分析,现有工程存在的主要环保问题及评价提出的整改措施见表1。 表1 现有工程存在的主要环保问题以及评价提出的整改措施表

2、拟建选煤厂项目工程概况 水帘洞煤矿选煤厂建设规模为150万t/a,属大型矿井型选煤厂。厂区布置在现有煤矿工业场地北侧,入洗原煤主要来自水帘煤矿自产原煤,近期在周边外购部分原煤,产品类别包括精煤、中煤、矸石和干燥后煤泥。项目建设内容主要包括选煤厂主厂房、浓缩车间、泵房、原煤缓冲仓、矸石仓、中煤仓、原煤及产品运输皮带走廊、煤泥干燥车间、干煤泥棚、外购原煤堆场以及煤粉尘、噪声治理系统和煤泥水闭路循环系统等。项目组成及主要建设内容见表2。 选煤厂项目供电、供水、排水等公用设施依托现有工程,新增占地约58亩。建设总投资约11406万元,环保投资约占总投资的21%;在籍人数99人,每天生产人员出勤人数73人,年工作330d,日工作16h/d,实行2班生产,1班检修。

一炮三检和“三人连锁放炮”制度

********煤矿 “一炮三检”和“三人连锁”放炮制度 编制: ********煤矿 时间:2018年3月

********煤矿 “一炮三检”和“三人连锁”放炮制度为认真贯彻执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度,认真落实岗位安全生产责任制,切实抓好井下爆破作业的安全,防止放炮事故、防止放炮事故引发瓦斯爆炸等“一通三防”方面事故,遵照《煤矿安全规程》和上级有关规定,经认真研究,特制定本制度,请各单位认真贯彻执行。 一、“一炮三检”制度 1、“一炮三检”是指进行井下爆破作业时,在装药前、爆破前和爆破后,按照规定对作业点及其附近通风瓦斯情况进行认真检查,并按照相关规定采取相应措施,进行相应处理的行为。 2、“一炮三检”工作的主管和工作部门是通防科。安全科对相关工作实施监督和检查。在井下作业现场,进行“一炮三检”工作的责任人是该工作面(作业点)的瓦斯检查员。 3、进行井下爆破作业,必须严格按照“三人连锁放炮”制度的相关规定,严格执行班组长、瓦斯检查员和放炮员的“连锁”制度;严格按照“三人连锁放炮”制度的规定程序进行爆破前瓦斯和安全检查、安设警戒、爆破作业和爆破后瓦斯和安全检查等作业。 4、井下爆破作业必须严格遵守《煤矿安全规程》第138条规定,爆破地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.0%,严禁装药或者放炮。严禁在放炮前擅自摘下风筒,从而导致通风不良和瓦斯积聚。 5、爆破作业后、恢复工作前,瓦斯检查员、班组长、放炮员必须严格按照相关作业规程、作业措施的规定认真检查通风和瓦斯情况及

爆破情况、支护情况,排放瓦斯、恢复通风必须严格遵守《煤矿安全规程》第141条规定。 6、严格按照上级规定,在爆破作业进行完毕后的当班必须立即填写好爆破记录,包括“一炮三检”、“三人连锁放炮”制度的执行情况。 二、“三人联锁”放炮制度 1、井下所有爆破作业都必须严格按照“三人连锁放炮”制度执行。 2、本制度中的“三人”指:班(组)长、放炮员和瓦斯检查员。 “三人连锁”的具体含义指:在进行井下爆破作业时(包括爆破作业前的准备和爆破作业后进行安全检查直至一切正常的整个过程),班(组)长、放炮员和瓦斯检查员都必须在现场,并严格按照各自岗位的安全生产责任制的要求履行职责并相互监督和制约的工作和过程。 3、“三人连锁放炮”过程中班(组)长的重要职责是: (1)、按照岗位职责的要求,组织并随时进行施工前、施工过程中的安全检查工作,排查处理事故隐患,保证作业安全; (2)、组织按照爆破说明书等安全技术要求施工炮眼; (3)、组织做好工作面等支护、防尘及爆破作业前的加固工作; (4)、组织人员在进行爆破作业前按照《作业规程》、“作业措施”等规定在进入放炮作业点的所有通道口安设警戒、撤出警戒区域所有人员;

企业质量管理制度

企业质量管理制度 目录 一、质量管理职责 1、组织领导。 2、总经理质量责任制。 3、质量方针及质量目标。 4、质量管理制度。 5、质量奖惩考核办法。 6、质量管理网络图。 二、生产设备、测量器具的管理 1、设备管理制度 2、设备日常管理制度 3、设备维修保养制度 4、设备检修制度 5、检测仪器、计量器具的管理制度 三、技术文件管理 1、原料质量要求 2、包装材料质量要求

3、工艺文件明细表 4、技术管理制度 四、采购质量控制 1、采购原辅材料、通用包装的质量控制制度 2、委托加工品质量控制 五、工艺管理制度 六、产品质量检查 1、质量检验机构 2、质量检验管理制度 3、检验结果的处理 七、安全生产制度 一、质量管理职责 1、组织领导(总经理)负责全公司的质量工作 2、总经理质量责任制 (1)实行工厂方针目标中规定的质量要求和技术要求,做好组织实施工作。 (2)掌握生产动态的同事,要掌握质量动态,在检查生产任务的同时,要检查质量指标完成情况,以保证企业全面完成生产任务。 (3)组织召开质量工作会议解决生产中遇到质量问题。 (4)审核公司检验报告,批准工艺文件,不合格原材料及包装材料的退货。

3、质量方针及质量目标 (1)质量方针:质量第一,用户第一。 (2)质量目标:出厂成品合格率达到100%,努力实现产品的零投诉,无重大质量事故发生。 4、质量管理制度 (1)质量方针贯穿于全厂的生产和管理工作,从原材料进厂、加工到售后服务,自始至终要体现质量第一的思想,做到不合格产品不得出厂。 (2)推行全面质量管理,建立健全可靠的质量保证体系,以良好的工作质量,通过不断提高工序质量稳定提高产品质量,生产出更多满足客户要求的成品。 (3)总经理应重视质量,组织召开质量工作会议;分析质量工作情况:处理重大质量问题;表扬和奖励为产品质量做出显着成绩的员工。 (4)生产部主任负责组织生产人员实施总经理下达的生产任务,及时把有关质量问题反馈给总经理。 (5)采购人员要保证采购的原材料及外购件的质量,经检验或验收合格后方可投产使用,把握好“进口”关,对不符合质量要求的原材料及包装材料要上报总经理批准后退货。 (6)仓库保管员对不合格的原材料及包装材料有权拒绝验收入库。 (7)生产工人应严格遵守工艺要求和操作规程,确保产品质量,做好生产记录,发现质量问题应及时向总经理汇报。 (8)检验人员应及时按规定对主要原材料、半成品及成品进行检验,认真做好质量检验的原始记录,对检验报告的数据负责。检验报告的审核人为总经理。 (9)销售人员应及时把有关质量问题反馈给总经理。

中央企业定点扶贫大有可为

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/551573046.html, 中央企业定点扶贫大有可为 作者:郑文凯 来源:《中国扶贫》2013年第05期 中央国家机关各单位参与定点扶贫是党中央、国务院作出的重大决策,是中国特色扶贫开发事业的重要组成部分。中央企业自身实力强、社会影响大,央企参与扶贫开发不仅是贫困地区实现跨越式发展的迫切需要,也是自身深化改革开放、拓展发展空间的重要机遇,具有重大的政治、经济和社会意义。 示范带动,定点扶贫担重任 近年来,中央企业对定点扶贫的投入持续加大,工作领域不断拓宽,工作方式和内容更加丰富,有力地推动了贫困地区经济、社会、文化、生态文明建设,提高了贫困群众自我发展能力、增强了贫困地区内生动力,为顺利完成上个十年扶贫开发纲要的目标任务发挥了重要作用,在扶贫领域和贫困地区广大干部群众中获得广泛赞誉。 中央扶贫开发工作会议召开后,国资委成为国务院扶贫开发领导小组成员单位,及时成立扶贫开发工作领导机构,承担了定点扶贫任务。作为中央企业定点扶贫工作的牵头组织,一年多来,国资委精心组织,动员了全部116家中央企业参与定点扶贫,帮扶239个国家扶贫开发工作重点县,帮扶县数比2011年增加50个,是承担定点扶贫任务最多的行业系统,为顺利完成新一轮定点扶贫结对关系调整工作,实现定点扶贫对全国592个重点县全覆盖的目标做出了突出贡献。开创了中央企业全行业参与定点扶贫的新局面。 同时,中央企业不仅在应对国际经济危机中攻坚克难,充分发挥了生力军作用,而且在承担援疆、援藏、援青、援助三峡库区等任务中展示出强烈的大局意识和社会责任感,这次又在落实新一轮定点扶贫任务中起到了示范带动作用。此情可嘉,此举可敬。 发挥优势,真知中求实效 我国的扶贫开发事业是以举世瞩目的成就跨入新世纪第二个十年的。在党中央、国务院的坚强领导下,经过各方面的共同努力,中国特色扶贫开发事业不断发展,体制机制不断创新,工作手段不断丰富强化,农村居民的生存和温饱问题基本解决,我国成为全球最早提前实现联合国千年发展目标中贫困人口比例减半的发展中国家。世界银行认为,过去25年全球减贫事业成就的70%来自中国。我国的扶贫开发,不仅为国家政治稳定、民族团结、边疆巩固、社会和谐发挥了重要作用,也为全球减贫事业作出了重大贡献。 同时,我们也清醒地认识到,制约贫困地区发展的深层次问题依然亟待解决,扶贫开发任务仍然艰巨。

一炮三检、三人连锁放炮制度

“一炮三检”制度 为搞好矿井安全生产,防止因瓦斯积聚超限而引起爆炸事故,减少损失,增加效益,根据我矿的实际情况对井下放炮工作制订“一炮三检”制度。 一、对井下所有放炮地点在装药前、放炮前、放炮后都必 须必须有检查瓦斯,并将检查结果告知附近工作人员,望所有瓦检员认真遵守。 二、严格执行瓦斯检查制度,加强瓦斯管理,防止气体超 限,对防止沼气爆炸有很大作用。 三、根据《煤矿安全规程》第45条规定,矿井必须有建立 瓦斯检查制度,配备专职瓦斯检查员和检测仪器,对检查次数都必须有明确规定。 四、放炮前要严格执行检查瓦斯的制度。采掘工作面风流 中瓦斯浓度达到1%时,必须停止使用电煤钻打眼,放炮地点附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1%时,严禁放炮。 五、放炮后,应再次检查瓦斯,发现气体不超限,工作人 员方可进入。

“三人连锁”放炮制度 为搞好矿井安全生产,强化放炮管理,杜绝放炮事故的发生,在井下放炮时,应严格执行三人连锁放炮制度。 一、放炮员、班组长、瓦斯检查员,必须熟悉三人连锁放 炮程序,严格要求执行,对工作认真负责,圆满完成各自的任务。 二、放炮前,放炮员将警戒牌交给班组长,由班组长派人 警戒,下达放炮命令,并检查顶板与支架情况,将自己携带的放炮命令牌交给瓦斯检查员,瓦斯检查员经检查瓦斯、煤尘合格后,将自己携带的放炮牌交给放炮员,放炮员发出放炮品哨进行放炮,放炮后一牌各归原主。 三、放炮前,瓦检员、班组长、放炮员,必须有同时在场, 缺一不可,否则,不准放炮。 四、放炮地点附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1%时; 采掘工作面控顶距离超过作业规程规定或支架有损坏,留有伞檐时;煤尘浓度达到50mg/m3,严禁放炮。

企业质量管理制度

企业质量管理制度

质量管理制度 □总则 第一条: 目的 为保证本公司质量管理制度的推行, 并能提前发现异常、迅速处理改进, 借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要, 特制定本细则。 第二条: 范围 本细则包括: (一)组织机能与工作职责; (二)各项质量标准及检验规范; (三)仪器管理; (四)质量检验的执行; (五)质量异常反应及处理; (六)客诉处理; (七)样品确认; (八)质量检查与改进。 第三条: 组织机能与工作职责 本公司质量管理组织机能与工作职责。 □各项质量标准及检验规范的设订 第四条: 质量标准及检验规范的范围规范包括: (一)原物料质量标准及检验规范; (二)在制品质量标准及检验规范;

(三)成品质量标准及检验规范的设订; 第五条: 质量标准及检验规范的设订 (一)各项质量标准 总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据”操作规范”, 并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准, 分原物料、在制品、成品填制”质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份, 呈总经理批准后质量管理部一份, 并交有关单位凭此执行。 (二)质量检验规范 总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于”质量标准及检验规范设(修)订表”内, 交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 第六条: 质量标准及检验规范的修订 (一)各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改进④市场需要⑤加工条件变更等因素变化, 能够予以修订。 (二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次, 并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性, 酌予修订。 (三)质量标准及检验规范修订时, 总经理室生产管理组应填立”质量标准及检验规范设(修)订表”, 说明修订原因, 并交有关部门会签意见, 呈现总经理批示后, 始可凭此执行。

某某有限公司产业精准扶贫典型材料

某某某某有限公司产业精准扶贫 典型材料 某某某某有限公司 二〇一七年四月

目录 一、公司基本情况介绍 (1) 二、扶贫工作主要成效 (2) 三、扶贫工作主要做法 (4) (一)发展标准化种植,增加【产品】种植户收入 (4) (二)发展深加工业,促进农民就业增收,实现“工业反哺农业” (9) (三)拓展农业功能,大力发展农业新业态 (11) 四、扶贫工作今后计划 (12) (一)创建【产品】小镇 (12) (二)搭建两个平台 (12) (三)建立星创天地 (14)

产业精准扶贫典型材料 某某某某有限公司 近年来,在省委、州委各级党政领导的大力支持下,某某某某有限责任公司立足服务农村经济发展,树立服务意识,建立和强化利益联结机制,积极探索新时期扶贫工作的新方法、新路子,有效地带动了企农利益联结机制的发展,有力地促进了xx州、xx市扶贫工作的稳步发展。现将我公司扶贫工作汇报如下: 一、公司基本情况介绍 某某某某有限公司始建于xx年,注册资本xx亿元,现有员工近xx人,下设xx、xx、xx、xx、xx等xx个子(分)公司。在各级党委政府及金融机构的大力支持下,公司潜心经营二十多年,始终致力于xxxx产业的研究和发展,目前已经发展成为全国xx种植规模最大、深加工能力最强、产业链最为完整的xx企业,公司是农业产业化国家重点龙头企业、xx省百强企业、xx 省创新型试点企业。 多年来,在发展xx产业的历程中,公司建立了“合作社+”的农业产业化的经营管理模式,与农户建立起紧密的、长期的、双赢的关系,有效带动农户致富,夯实企业发展的资源基础。并实施工业反哺农业的发展模式,积极引进国内外先进技术,通过纵向延伸xx产业链,建成种、加、销一体化、多元化发展的现

2021年矿业公司扶贫工作汇报

各位领导、同志们 根据省委、省政府《关于做好新阶段省级机关、企事业单位“两联一包”扶贫工作的通知》(【XX】8号)文件精神,按照xx煤业化工集团公司的统一安排,我们xx矿业公司担负着xx县xx镇xx村的扶贫工作任务。下面,我将xx矿业公司三年来的扶贫工作向各位领导作一简要汇报 一、主要做法 xx矿业公司前身是军转企业,军民鱼水一家亲的优良传统一直在广大干部职工中一代又一代的传承着。尤其是XX年6月9日,省“两联一包”扶贫工作团会议在xx县召开后,公司党政从践行“三个代表”重要思想的高度,把做好“两联一包”扶贫工作作为实施国家“工业反哺农业”富民政策,推进社会主义新农村建设,构建和谐社会的重要载体,认真实施三年包村扶贫规划,积极开展各种扶贫帮困工作,“两联一包”扶贫取得了一定的成效。我们的做法主要表现在四个方面(一)加强领导,努力构建扶贫工作长效机制。 XX年8月16日,公司党政就做好xx县xx镇xx村扶贫工作,成立了以公司党委书记、总经理任组长,党委副书记和工会主席任副组长,部门负责人为成员的“两联一包”扶贫工作领导小组;明确了组织开展多种形式的送温暖、献爱心、扶贫帮困活动等6项工作任务;确立了“以加强调查研究为切入点,以为帮扶村民办实事为着力点,以村民脱贫致富为落脚点”的工作思路,建立了帮扶台帐和工作记录,制订了包村扶贫工作规划和年度计划等工作措施,积极开展扶贫工作,努力构建扶贫工作长效机制。 (二)深入调研,确保扶贫工作取得实效。 实施扶贫开发,抓好社会主义新农村建设,摸清现状是关键,稳步推进是重点。为了扎实细致地做好扶贫帮困工作,把老百姓的事情办实办好,公司党委书记总经理权新喜、党委副书记强百科、工会主席李顺义先后十多次入村进户,开展了一系列村情民意调研活动。通过入户走访、召开不同层次的座谈会等形式,畅通了与村民的相互联系、沟通协调的渠道,从而准确掌握了帮扶村的基本情况。由于xx县xx镇xx村地处渭北旱塬,村子三面环沟,群众生产生活严重缺水,村民吃水要到8公里以外去拉,有的还在饮用窖水。针对这一情况,公司经过研究将解决人畜饮水问题作为公司的扶贫项目,并与当地政府和有关部门达成了共识,按照“重点突破,分步实施”的思路,在XX年7月5日第一次扶贫团联席会议召开后,公司扶贫领导小组积极落实项目实施,联系施工单位,将当地XX年施工的机井留尾工程,井筒由原来的35米延伸到43米,安装了45米深水泵及电缆、水管,建立了简易集中供水站。XX年12月18日,帮扶村民第一次吃到了符合饮用水标准的深井水。今年,我们又帮助建设了高位水池和自来水管网入户,结束了该村有史以来存在的饮水困难及果园灌溉等问题。该项目连续三年共完成投资15万元,按计划完成了XX—XX年的扶贫工作任务。 (三)鼓劲动员,逐步实现脱贫致富。 xx村地处偏僻,生产条件差,山坡地居多,交通不便,信息不畅,村民文化素质和思想觉悟相对较低,对发展村上的公益事业积极性不

煤炭公司简介范文

煤炭公司简介范文 分布 员工 中国煤炭科工现有员工16000多名,拥有各类专业技术人员约8000人,其中具有高级专业技术人员约2900人(包括正高级职称约760人)。拥有中国工程院院士2人,国家级勘察设计大师6人,特聘兼职院士6人,享受国务院特殊津贴约650人,具有各类注册职业资格证书人员约1700人。 公司理念 其中: 世界银行贷款的潞安矿务局常村煤矿0.4亿美元; 第一批日本能源贷款的准葛尔露天煤矿1.5亿美元; 第二批日本能源贷款的山西故交矿区1.5亿美元; 第三批日本能源贷款的神华集团东胜矿区0.6亿美元; 以补偿贸易方式与罗马尼亚合作山西霍州白龙矿1.3亿美元; 第三批日本能源贷款的永城矿区、济北矿区0.2亿美元;以国拨外汇和自筹资金方式的开滦矿务局、大同矿务局、晋城矿务局、淮南矿务局、淮北矿务局、阳泉矿务局、双鸭山矿务局、铁法矿务局共计1.2亿美元。 平朔煤炭工业公司:2.2亿美元 为了更好地推动中国煤炭工业的发展,促进我国煤炭采矿业的国际交流与合作,加快与国际接轨的步伐,使之积极投身国际市场,并将我国煤炭采矿企业的先进技术和设备向国际市场展示。

彬县煤炭有限责任公司是集煤炭、电力、煤化工、房地产、建材、物流业为一体的大型企业集团,位居中国煤炭工业百强第54位,中 国民营500强第363位,全国采矿业第9位,陕西省百强企业第33位,省民营企业第3位。 公司拥有亚洲国际能源有限责任公司、陕西华彬煤业股份有限公司、陕西华电瑶池发电有限公司等22家控股、参股公司,公司年煤 炭生产能力600万吨,火电装机容量400MW,水泥建材生产能力60 万吨,物流发运量400万吨,房地产开发面积20.45万m。还拥有 投资总额为121亿元,年设计生产能力为100万吨煤基二甲醚、500 万吨雅店煤矿两个在建项目。 2008年以来,公司全面启动了矿井“4.3.1”工程。既:兴建 400万吨洗煤厂、完成矿井300万吨配套工程和香源煤业100万吨 改扩建工程,全面做强做大企业实力。 山西省国新能源发展集团有限公司 2008年,集团公司主营及其它业务实现销售收入84亿元;实现 利润总额1.45亿元;总资产44亿元,全系统共完成煤炭发运量 2241万吨,比2007年同期增加633万吨,同比增长39.4%。集团公 司绝对控购的山西天然气股份公司2008年销售天然气5.1亿立方米,较2007年同比增长45.7%。天然气管道铺设累计近1000公里,累 计完成投资16.8亿元,覆盖全省9市40余县区,管输能力超过30 亿立方米/年。形成了以太原、大同、阳泉、忻州、运城等市和管道 沿线的县市为代表的城市燃气示范项目,阳泉、大同等地的压缩天 然气母站已投入使用。重点服务供给太钢不锈、山西铝厂、玻璃制品、耐火材料、陶瓷加工、镁合金加工、碳素深加工,精密铸造、 旺旺食品、城市用气、天然气压缩等十大新型产业集群。投资6000 多万元的现代化天然气调控中心已经建成使用,和香港中港印、日 本北川合作的氢能源研究中心正在注册。 2009年是集团公司发展历程中极不平凡、极不寻常的一年,是 责任最重、压力最大、挑战最多的一年,也是各项工作取得显著成 绩的一年。从资产质量指标看,2009年集团总资产报酬率为 4.28%,成本费用利润率为2.01%,总资产周转率和流动资产周转率分别为

(完整版)企业质量控制制度

企业质量控制制度 目的:规范企业质量控制管理制度,保证工程质量目标顺利完成使其在质量保证、质量检验、投诉与不良反应报告、文件管理方面充分发挥作用。 范围:适用于贵州三维工程建设监理咨询有限公司质量控制管理。 责任:企业法定代表人、技术工程部。 内容 1 总则 1.1 为加强企业管理,确保质量方针和目标得到贯彻落实,进一步强化企业的质量控制,特制定本制度。 1.1.1 企业法定代表人(负责人)是企业质量控制的第一责任人。 1.1.2 企业设立具有行使权力的技术工程部门,负责对各单位质量管理工作进行直接管理与监督检查。 1.1.3 全面开展质量管理,坚持从源头抓起,严格按照国家建筑行业质量管理标准要求执行。 1.1.4 凡是企业开展的各项工程活动,都必须符合本质量管理控制制度。 2 企业质量控制实施细则 工程方案必须由总工程师审核批准后方能实施。 2. 1. 技术工程部门主要职责: 2.1.1. 全面熟悉和执行合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件,提出设计图纸中明显的错误,予以纠正,并按监理工作管理办法报业主。按照有关规定和标准,组建满足本工程需要的工地实验室,独立平行抽检频率不小于20%。 2.1.2. 负责审批承包人的总体施工组织设计、审批分项工程施工计划、方案及材料的标准试验报告,报业主备案;审查承包人提交的现金流动计划,随时掌握工程进度,检查督促计划的执行和现场人员设备的合理调配。 2.1.3 审查、核实、签认承包人的工程计量和支付证书,并报业主审核认可支付款项。2.1.4. 主持工地会议,研究和尽可能的解决施工中出现的各种问题。

2.1.5.控制和评价工程质量、搞好图纸复核,向承包人签发工地指令和图纸,对不符合技术规范和设计图纸要求的工程,有权指示承包人返工,情节严重或由于安全原因,可暂时中断工程进行。 2.1.6. 管好合同段的资料档案,如工地日志、记录、工程图片、报表、图纸等均有专人保管,建立必要的档案管理制度,审核承包人单位、分部、分项工程和工序的划分方案,定期检查承包人内业资料整理和归档情况。 2.1.7. 负责督促、审查承包人对已完成工程竣工资料的编写工作。 2.1.8.尽可能防止索赔。对发生的问题,应及时处理,其中索赔、延期等问题提出处理意见后,须报业主。 2.1.9. 负责工程变更的现场把关,对工程变更提出审查意见按程序上报业主。 2.1.10. 按期编写监理月报等有关报表。 2.1.11. 审核承包人的分项工程开工申请报告、质量验收单、分项工程质量评定,签认中间交工证书,严格把好工程质量关。 2.1.12. 在工程出险时,应在合同条款允许范围内对所受的损失出具审查意见,使业主和承包人所受的损失降低到最小,并能及时从保险公司得到相应的补偿。 2.1.1 3. 负责检查承包人安全、质量保证体系,使各项措施得到执行;检查施工队伍能力情况,对施工进度、质量不符合要求的应及时通知承包人调整或撤消。 2.1.14. 督促承包人做好安全生产、文明施工。 2. 2. 监理人员守则 2.2.1.按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规,制定详细工作计划,明确岗位职责,严格检查制度,做到科学公正、诚信守法。 2.2.2. 严格按照合同规范严肃认真、一丝不苟地开展监理工作。 2.2. 3. 认真学习,不断提高监理业务素质。熟悉设计文件、合同条款及有关规范,坚持以数据为依据的科学工作态度。 2.2.4. 尊重客观事实,准确反映监理情况,及时妥善处理问题。 2.2.5. 深入施工现场,搞好旁站监理工作。严格按操作规程和质量标准控制,及时做好工

公司扶贫工作先进事迹材料

公司扶贫工作先进事迹材料 xx水利投资集团有限公司是州人民政府授权的州级水利水电投资主体和国有资产管理经营主体。根据《xx州20xx —2020年州直和省驻文单位驻文军警部队定点挂钩扶贫攻坚联系点安排方案》、中国共产党xx州委办公室xx州人民政府办公室《关于建立扶贫攻坚“领导挂点、部门包村、干部帮户”长效机制扎实开展“转作风走基层遍访贫困村贫困户”工作的通知》等文件精神,水投集团20xx年脱挂钩富宁县阿用乡阿用村委会转挂阿用乡那翁村委会林场村、那公村、那力村开展“挂包帮”“转走访”精准扶贫工作。在挂钩帮扶工作中,公司领导班子高度重视,广大职工积极响应,按照中央、省、州及公司制定的帮扶计划方案要求,认真做好“挂包帮”“转走访”和贫困对象动态管理工作,把发展产业与精准扶贫结合起来,脚踏实地,按照要求对扶贫点进行走访回访,实事求是的搞好精准扶贫,全面落实各项扶贫措施并取得较好成效。 一、高度重视,加强领导 为确保“挂包帮”“转走访”和扶贫攻坚工作的顺利开展,公司成立了以主要领导为组长的定点挂钩扶贫攻坚联系点“挂包帮、转走访”和扶贫攻坚工作领导小组,设立了扶贫攻坚工作办公室,由公司常务书记主抓定点扶贫工作,明确工作职责和工作任务,认真选派驻村帮扶工作队员,同时要求下

属控股子公司—富宁县富水水电开发有限责任公司积极配合开展扶贫工作,确保定点扶贫工作做到组织到位、领导到位、措施到位。 二、加强学习、提高认识 为扎实做好精准扶贫工作,公司非常重视对精准扶贫工作政策精神的学习,定期组织全体干部职工认真学习中央、省、州有关精准扶贫的会议和文件精神,统一思想,提高认识,要求所有干部职工都明确精准扶贫工作的重要意义,详细了解帮扶户生产生活情况、家庭人口住房情况等,认真制定帮扶计划和措施。加强对省、州相关政策、方案等的研究和学习,明确政策规定、目标任务和方法步骤,为进一步提高扶贫工作成效和顺利推进公司精准扶贫工作打实基础。 三、宣传发动,开展入户调查摸底,做好“挂包帮”“转走访”和贫困对象动态管理工作 1.为扎实开展好公司“挂包帮”、“转走访”工作,在公司主要领导的带领下,组织全体干部职工多次前往富宁县阿用乡那翁村委会林场村小组、那公村小组、那力村小组开展走访调查和回访等工作,与33户结对帮扶的贫困家庭面对面、心贴心地进行了深入交流,掌握每个贫困户家庭收入来源,贫困程度状况,并分析致贫原因,了解脱贫致富需求及路径,为精准建档立卡、制定帮扶计划、落实帮扶措施、做实帮扶项目奠定了良好的基础。一是与挂包户开展访谈,提高帮扶

彬县工业园区规划

工业园区“十二五”发展规划 为全面贯彻落实科学发展观,进一步加快工业园区发展步伐,提升发展水平,根据《彬县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》,特编制《彬县十二五工业园区发展规划》。该规划是指导我县工业园区持续快速健康发展的指导性文件。 一、发展现状 彬县于2008年开始建设工业园区,通过近两年的开发建设,目前,彬县循环经济工业园区已初具规模,规划面积173.58公顷,园内基础设施建设已全面开工,全长4.5公里的创业大道已基本完工,园区已入驻企业6户。东区为彬县煤炭有限责任公司控股的2×200MW煤矸石电厂、秦能公司发电厂、120万吨粉煤灰综合利用项目,西区为陕西中达公司投资兴建的官牌工业广场、煤炭机械厂、残煤汽化发电厂。东西两区分别预留出420亩和150亩发展预留空地。园区建设总投资50亿元,建成后园区内年工业产值将达到70亿元以上。新民塬煤化工工业园区控制性详细规划初稿已经完成,园区规划面积1728公顷,人口为10万人,由陕西中国国际城市发展研究院负责规划设计工作。园区正在建设的项目有180万吨/年甲醇、30万吨改性甲醇汽柴油、500万吨/年文家坡煤矿。城西煤炭工业园区和景村农副产品加工工业园区规划编制工作正在有序进行。 二、发展思路 1、指导思想 以科学发展观为指导,紧紧依托彬县当地资源优势,贯彻“政府引导、市场运作、多轮驱动,多轨运行”的基本方针,把工业园区建设成为中小企业的孵化区,经济发展的示范区,科技创新的试验区,产业发展的开发区,城市建设的新城区。着力提高市场运作水平,发挥

集聚效应,提升产业层次,壮大经济总量,培植支柱财源,增加就业岗位,实现工业经济的跨越式发展。 2、基本原则 按照“总体规划、分步实施、滚动发展、良性循环”的总体思路,加快工业园发展步伐,必须坚持以下原则。 ――坚持以高新技术为引领、传统产业为依托。积极发展高新技术产业,通过高新技术改造提升传统产业,推动产业结构优化升级,走新型工业化道路。 ――坚持立足当前、着眼长远。充分依托现有产业基础,着眼未来发展趋势,突出产业的生命力和发展潜力,发展具有战略性、前瞻性和带动全局的支柱产业。 ――坚持突出特色、发挥优势。从实际出发,充分发挥自然资源、地理区位、产业基础等比较优势,做大做强煤炭产业,发展壮大煤化工、新型建材、农副产品深加工等新兴产业。 ――坚持产业关联、协调发展。按照循环经济和生态工业理念,延伸产业链条,搞好精深加工,实现上下游一体化发展,促进相互协作,降低运行成本,实现产业的互动互促。 3、发展目标 工业园区的建设要突出循环经济这一特色,发展趋势为链条式的产业集群和循环经济,走出一条资源——产品——废弃物——再生资源循环利用的路子,逐步形成园区小循环、区域再循环、全县大循环的路子。 一是加快彬县循环经济工业园区建设,2009年建成创业大道工程,2015年入园企业户数达到15户,开发建设面积达到173.58公顷,累计引进资金42亿元,总产值达到70亿元,营业收入达到68亿元,实现增加值26.7亿元,应缴税金3.2亿元,安排就业7886人。

隧道放炮“一炮三检”制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD978 隧道放炮“一炮三检”制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

隧道放炮“一炮三检”制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 为加强隧道爆破管理,杜绝事故发生,特制订放炮“一炮三检”制度如下: 1、本制度适用于隧道内爆破。 2、凡隧道内放炮,必须严格执行本制度。 3、隧道内放炮地点在打完眼装药前,必须先经瓦斯员检查瓦斯,只有在放炮地点附近20米范围内风流中瓦斯浓度小于1.0%时,才允许装药。 4、炮眼装完药联线前,再经瓦斯员检查瓦斯,只有放炮点附近20米范围内风流中瓦斯浓度小于1.0%时,才允许炮工联线放炮。同时,班长安排专人在能进入放炮地点巷道的各巷道内(警戒线以外)站岗截人,只有正常供风、站岗截好人,瓦斯员再次检查扭炮机地点附近20米范围内风流中瓦斯浓度小于1.0%时,方可下令响炮。 5、爆破后,瓦斯员再次检查瓦斯,只有回风流中瓦斯浓度降到1.0%以下,炮烟吹散后,由瓦检员、班长、安全员、爆破工进入验炮,进入顺序依次为瓦检员、班长、安全员、炮工。瓦检员在进入时,边走边检查瓦斯,只有验

(完整版)公司质量管理制度文件(汇编材料)

公司质量管理制度文件 材料汇编 目录 序号标题页码 1、质量事故仲裁及责任追究管理办法 (2) 2、质量信息收集反馈制度 (10) 3、水泥及熟料产品质量监督管理办法 (14) 4、水泥及商品熟料质量检验报告管理办法 (18) 5、外购原燃材料取样、检验、验收作业指导书 (23) 6、产品质量投诉与纠纷处理流程 (28) 7、试验质量对比验证检验管理办法 (32)

质量事故仲裁及责任追究管理办法 1.总则 为适应公司的快速发展和外部环境变化对品质管理的要求,建立完善内部质量监督、抽查、评价体系,提高质量监管能力,增强子公司质量责任意识,规范其质量管理行为,特制定本制度。 2.事故分类 2.1重大质量事故 2.1.1出厂水泥品质指标不符合国家标准要求; 2.1.2出口水泥(熟料)不满足合同约定指标; 2.1.3商品熟料安定性不良或f-CaO>2.0%;抗压强度3天低于25.0MPa;28天低于5 3.0MPa; 2. 2 质量事故 2.2.1出厂水泥品质指标不符合海螺集团标准要求; 2.2.2商品熟料f-CaO>1.5%;抗压强度3天低于28.0MPa;28天低于55.0MPa; 2.2.3满足国家标准前提下,内贸产品品质指标低于合同约定要求。 3.事故确定程序 3.1内部客户投诉确定 内部客户投诉主要针对集团内部熟料基地向粉磨站销售商品熟料,因熟料质量不符合海螺标准要求,影响粉磨企业正常生产组织或产品质量而引起的投诉处理。 3.1.1粉磨站对进厂熟料质量有异议,要同时向发运厂家和公司品

质部投诉,并确保投诉的及时性,具体投诉时间从卸船(车)开始计算,规定如下: 3.1.1.1凡f-CaO超标投诉,4小时内电话反馈(如夜间可延长至次日11时之前)。 3.1.1.2抗压强度投诉:3天抗压强度应在5日之内;28天抗压强度应在30日之内。 3.1.2粉磨企业如超过规定时间投诉的或未按规定留样的,品质部原则上不再负责协调处理,熟料基地也可不再对该批不合格熟料负责;而由此批熟料产生的一切后果均由粉磨企业负责(包括对最终产品各项品质指标负全责)。 3.1.3投诉的确认 3.1.4公司品质部在收到粉磨站投诉后,首先电话向发运基地了解情况,如发运基地认同粉磨站投诉,直接转入产量核减程序;如发运基地不认同,品质部督促其在24小时内或根据粉磨企业需要派人到现场处理。 3.1. 4.1现场处理客户投诉时,双方首先对熟料到港(厂)时间、入库情况进行确认,并查看买方进厂检测原始记录,如发现原始记录有涂改现象则判定本次投诉无效,并追究子公司相关责任。 3.1. 4.2现场取样:因仲裁需要现场取样,买方应保证卖方到现场时能取到代表该批产品的样品,必要时可采取缓卸或将该批产品单独存放,以保证取样的代表性。 3.1. 4.3如船(车)未卸完,直接从20个不同部位取等量样品,总量不少于20kg;如熟料已卸完进库,且该库内只有该批熟料,可共同在出库皮带上取样,每小时一次,连续取24小时或36小时,合并

相关文档
最新文档