斯维尔比赛出题(华东区)第二套 项目管理与投标工具
1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（ B ）
A.项目计划制定阶段
B.项目计划执行阶段
C.总体变更控制阶段
D.项目启动阶段
2．项目计划应下发给：（ D ）
A.项目机构中的所有项目干系人
B.所有项目干系人
C.项目团队成员和项目赞助人
D.沟通管理计划中所确定的人员
3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ）
A.确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B.通过他人的工作实现工作目标
C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D.运用所有适当的权利作为激励手段
4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（ B）
A.对组织实现影响力来达到目的
B.确定问题并作出决策
C.同他人协商取得一致意见
D.产生项目干系人所期望的主要结果
5．对项目来说“临时”的意思是：（ B ）
A.项目的工期短
B.每个项目都有确定的开始和结束点
C.项目未来完成时间未定
D.项目随时可以取消
6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C ）
A.过去业绩的纪录
B.类似项目的财务报告
C.事先确定的预算
D.以前项目的经验
7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ）
A.确定明确和现实的目标
B.定期评估项目目标是否完成
C.促进合作.团队建设和对项目的投入
D.为项目成员建立具体的职业途径
8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ）
A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理
由
C.显示组织机构为什么选择某些项目
D.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成
员
9．工作结果是（ A ）
A.为完成项目所进行的各项工作活动的结果
B.满足项目成功的标准
C.客户正式验收了项目
D.完成合同的正式验收
10.在合同的订立中，当事人一方向另一方提出订立合同的要求和合同的主要条款，并限定其在一定期限内作出答复，这种行为是(C)
A.谈判
B.要约邀请
C.要约
D.承诺
11.通常都要设置对申请投标单位的资格预审程序的招标形式是(A)
A.公开招标
B.邀请招标
C.议标
D.比价招标
12.FIDIC合同条件规定的“指定分包商”是指(D)
A.由业主选定，与监理工程师签订合同的承包商。
B.由总承包商选定，与业主签订合同的承包商。
C.由监理工程师选定，与业主签订合同的承包商。
D.由业主选定，与总承包商签订合同的承包商
13.根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同时间应当是自中标通知书发出之日起(C)
A.10日内
B.15日内
C.30日内
D.三个月内
14.属于咨询单位的职业责任风险是(C)
A.设计不完善
B.承包商素质低
C.可行性研究缺乏严肃性
D.业主盲目干涉
15.履约保证金一般为合同价款的(B)
A.1%～4%
B.5%～10%
C.11%～15%
D.16%～20%
16.投标有效期一般是指从投标截止日期至(B)
A.开标时的一段时的一段时间
B.公布中标时的一段时间
C.授标时的一段时间
D. 双方签订合同时的一段时间
17.代理，是指代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施民事法律行为，应承担民事责任的是(B)
A.代理人对自己的行为
B.代理人对第三人的行为
C.被代理人对代理人的代理行为
D.被代理人对第三人的行为
18.施工招标的招标广告属于(D)
A.要约
B.有效承诺
C.无效承诺
D.要约邀请
19.《施工合同》规定，属于承包方的工作是(B)
A.办理施工临时用地批件
B.向甲方代表提供施工现场生活的房屋和设施
C.提供施工现场的工程地质资料
D.组织图纸会审和技术交底
20.当出现下列合同文件互相矛盾时，哪个的解释顺序最后(D)
A.补充协议
B.合同协议书
C.合同专用条款
D.合同通用条款
21.下列哪项不属于合同文件(D)
A.中标通知书
B.图纸
C.工程量清单
D.施工日记
22.解决建设工程索赔最理想的方法是(C)
A.提出仲裁解决
B.工程师进行解决
C.通过协商解决
D.诉讼
23.投标保证金的数额一般为投标价的______左右，但最高不得超过______万元人民币，投标保证金有效期应当超出投标有效期的______。(A)
A.2％、80、30
B.3％、80、30
C.2％、90、20
D.2％、80、20
24.一项工程采用邀请招标时，参加投标的单位不得少于多少家(B)
A. 二
B. 三
C. 四
D. 五
25.费用目标”对（）而言是投资目标，对（）而言是成本目标。(A)
A．业主施工方 B．设计方施工方
C．施工方业主 D．业主设计方
26．以下说法正确的是（ B）。
A．质量管理是项目管理中的最重要的任务，
因为质量管理关系到建筑工程的寿命问题
B．安全管理是项目管理中的最重要的任务，
因为安全管理关系到人身的健康与安全
C．投资控制是项目管理中的最重要的任务，
因为工程造价管理关系到各方的经济利益
D．合同管理是项目管理中的最重要的任务，
因为合同管理关系到建设工程的工期能否实现
的问题
27.在职能组织结构中，每一个工作部门（ A）的指令源。
A．可能有多个矛盾 B．只可能有一个矛盾
C．不可能有一个矛盾 D．至少有一个矛盾28．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（ A ）
A.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和
时间的斜率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进
度可以节约的时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算29．一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（A）
A.该项工作总时差为9天
B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C.该项工作最迟完成的日期为25号
D.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的
话，该项工作可以在两天内完成
30．PERT和CPM的主要区别是PERT：（ A）
A.使用分布的平均值（期望值）来计算项目的
进度
B.运用最可能的估算值计算时差
C.集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸
缩余地小
D.包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环
行或条件分支
31．里程碑的最佳定义：（ C ）
A.相关工作和事件的结合
B.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段
或箭头的相交
C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以
辨别的点
D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项
目任务
32．在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（ A）
A.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机
网络维修时间
C.给所有的项目工作都增加新的资源
D.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资
源
33．下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（ C）
A.只用在箭线网络图中 B．工作时间为零
C．需要资源投入 D．表明一种优先顺序34.对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性（ D）。
A．原位测试 B．审核
C．全面检测 D．抽样检测
35.对建设工程项目结构主要部位(如桩基、基础、主体结构)除了常规检查外，在分部工程（ D）进行监督。
A．建设时 B．结束时 C．即将结束时D．验收时
36．如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（ C ）
A．+$150 B．-$150 C． -$350 D． -$50 0
37．在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？（ B ）
A.超过工期
B.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C.将按原预算完成
D.所给信息量不足以作出判断
38．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（C ）
A.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位
成本
B.随着生产效率提高单位成本降低
C.随着生产产品数量的增加，单位产品成本以
一定方式下降
D.自动化程度越高，培训成本也越高
39．资源约束项目是指（ B ）
A.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配
所需的资源数量
B.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过
某一具体范围
C.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项
目
D.资源配置有限，不足以完成项目
40．趋势分析被用来监控（ D）
A.错误原因质量管理计划
客户满意度技术.成本和进度执行情况41．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ B ）
强矩阵型项目化型
项目协调者弱矩阵型
42．以下那些是项目团队建设的基本原则（ C ）
A.进行经常性的执行情况评估
B.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报
之外同时向职能经理汇报
C.尽早进行项目团队建设
D.解决成员间的政治分歧
43．项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下那一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ D）
A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜44．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D ）
A.来自于外部的意见反馈
B.执行情况评估
C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲
突
D.集中办公
45．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（C ）
A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员
的团结
D.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定
其使用方法
46．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（B）
A.项目经理的权限造成的
B.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限
的资源进行竞争
C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项
目本身的关注
D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员
之间的冲突
47．以下因素对团队建设影响最小的是：（ D）
A.对项目的错误认识
B.不提供支持的高层管理层
C.发生困难的项目
D.对项目组成员的补偿
48．有效的团队建设导致的主要结果是：（ A ）
A.项目情况得到改善
B.一个高效率.运作正常的团队
C.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负
最终责任
D.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作
用得以加强
49．减少项目中冲突的主要方法是：（ C）
A.举行定期的小组会议
B.使用小组协调人员
C.进行谨慎仔细的项目规划
D.规定严格的讨论制度
50．以下都是不良的团队工作情况，除了：（ B）
A.低落的工作氛围
B.过多的会议
C.对项目经理缺乏信任
D.会议效率低下
51．在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（ D ）
A.沟通障碍
软件项目管理实验2(project2010版)
实验四建立项目任务与项目中的任务关系 一、实验目的： 学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性和任务限制等。 二、实验内容与步骤 实验内容：以小组项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。 实验步骤： 1、输入任务及工期。 （1）输入任务的方法上节课已经介绍过 （2）在project中要为任务指定工期，可以采用下面三种方法之一 ●在甘特图表格的“工期”域中直接输入工期 ●左键拖动甘特图中的任务条形图的长度来改变工期 ●使用“任务信息”对话框输入工期并查看有关任务的所有信息。 输入工期最简单的方式是在“工期”域中输入数值数据。选择要更改的任务，在“工期”域中输入工期，如下图 按[Enter]或移开焦点，即可确认工期，原来工期后的问号也就没有了。 其中工期的单位如下表：
2、把任务设置为里程碑 里程碑是标记项目中主要事件的参考点，并用于监控项目的进度。 在project2010中有两种方法可以建立“里程碑”。 ●将任务的工期设置为“0”，Project2010自动将其变为里程碑任务。 ●当任务的工期不为“0”时，双击任务名称，在出现的“任务信息”对话框中选择“高 级”选项卡，在左下角选中“标记为里程碑”复选框，即可将工期不是0的任务设置为 里程碑。 3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：<任务〉-<任务周期>-周期性任务信息.
4、编辑任务列表 （1）使用任务信息对话框（双击任务名称-<任务信息>-<常规>） （2）使用大纲组织任务列表。（在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任务，然后单击<任务〉-<任务〉插入新任务，在任务名称域中输入摘要任务的任务名称，最后选择要作为子任务的多个任务，单击降级按扭把这些任务降级为子任务） 5、任务的限制类型 在利用project2010进行任务限制设置时，除了“越早越好”，“越晚越好”两种限制外，
BT项目招投标管理办法(试行)(精)
BT 项目招投标管理办法(试行 第一条为规范采用建设、移交方式进行投资建设的建设工程项目 (以下简称BT 项目招投标活动, 根据《中华人民共和国招标投标法》、《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》等法律法规和规章,制定本办法。 第二条从事 BT 项目招投标活动,实施对 BT 项目招投标活动的监督管理,适用本办法。 本办法所称 BT 项目,主要指市政基础设施项目和公益事业项目。 本办法所称 BT 方式是指政府利用非政府资金实施建设工程项目的一种投资建设方式, 即政府通过合同约定, 将拟建设的建设工程项目授予具备相应能力的单位, 由该单位负责项目的投融资和施工(总承包 ,工程完工后,在规定的时间内,将该项目有偿转让给政府。第三条 BT 项目的建设单位应组建项目法人,行使业主的权利,履行业主的义务,遵守工程建设程序,负责办理土地、规划、施工图审查、招标投标、施工许可、质量监督、竣工验收备案等手续。建设单位不具备自行办理招标事宜能力的, 应当委托具有相应资质的招标代理机构代理招标。 第四条 BT 项目招投标活动,应在市建设工程交易中心内进行,接受市建设行政主管部门招投标监管机构的监管。 第五条 BT 项目的规模标准达到规定的必须公开招标的规模标准的,必须进行公开招标。 第六条 BT 项目招标应当具备下列条件: (一建设单位按照规定已经办理各项审批手续; (二已经政府批准采用 BT 方式进行投资建设; (三项目回购费用的标准、方式及期限已经政府批准;
(四有满足招标需要的设计文件及其他技术资料; (五法律、法规、规章规定的其他条件。 第七条参与投标的施工单位必须具备符合工程规模标准的施工资质和相应的投融资能力。 第八条建设单位或受建设单位委托的招标代理机构应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,按以下程序组织 BT 项目招标投标活动: (一成立招标工作小组; (二发出招标公告或者投标邀请书; (三编制招标文件; (四进行资格预审,确定潜在投标人; (五发放招标文件及有关资料等,组织投标人踏勘现场; (六投标人报送书面答疑及招标人发放书面答疑材料; (七投标、开标,评标、定标; (八招标人与中标人签定合同。 第九条 BT 项目的招标公告和资格预审文件必须在建设工程交易中心公告栏上同时发布, 发布时间不得少于 5个工作日, 招标公告和资格预审文件除应包括招标人的名称、地址、招标项目的性质、规模、实施时间、资格预审方式以及确定潜在投标人的方式外, 还应包括如下内容: (一项目建成后建设单位回购的开始时间、步骤、期限; (二项目的建成期限;
清华斯维尔日照软件教程
清华斯维尔日照软件教 程 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
清华斯维尔日照软件教程（SUN2014） 概述：在总平面设计阶段应进行日照分析，应考虑拟建建筑自身的遮挡及拟建建筑对已建 建筑的日照遮挡情况。 日照基本规定： （南宁属于Ⅳ气候区大城市） 1：住宅建筑日照标准 ②底层窗台面是指距室内地平0.9m高的外墙位置。 建筑气候区划包括7个主气候区，20个子气候区。I气候区：严寒地区，Ⅱ气候区：寒冷地区，Ⅲ气候区：夏热冬冷地区，Ⅳ气候区：夏热冬暖地区，Ⅴ气候区：温和地区，Ⅵ气候区：严寒地区、寒冷地区，Ⅶ气候区：严寒地区、寒冷地区。 2、每套住宅至少应有一个居住空间获得日照,当一套住宅中居住空间总数超过四个时,其中宜有二个获得日照。居住空间是指卧室、起居室（厅）。 4、旧区改建的项目内新建住宅 5、宿舍 6、老年人居住用房 7、残疾人住宅 8、托儿所、幼儿园中小学教学楼南向的普通教室 9、医院病房楼
10、疗养院半数以上的疗养室 12、南宁市住宅建筑日照应符合以下规定： (一)住宅区内新建住宅建筑日照时数达到大寒日3小时及以上的户数不应小于总户数的85%；其余户数的建筑日照时数不低于大寒日1小时。 (二)旧区改建住宅区内新建住宅建筑日照时数达到大寒日3小时及以上的户数不应小于总户数的70%；其余户数的建筑日照时数不低于大寒日1小时。 (三)拟建建筑不应使相邻住宅建筑日照时数小于大寒日2小时；由于历史原因相邻住宅不符合现行规范要求的，拟建建筑对相邻住宅的影响可酌情降低，但达到大寒日2小时及以上的户数不应小于总户数的70%，其余不应低于大寒日日照1小时的标准。 (四)住宅区内新建住宅建筑日照时数未达到大寒日3小时的住宅部分，应在项目总平图中注明，并由项目业主在售楼时明确告知购房户。（南宁市城市规划管理技术规定（2011年版）） 满足上述日照要求即视为日照符合国家标准。 日照计算的流程： 1、从总平图导入建筑外轮廓。 2、建筑建模。 3、日照分析。 4、填写日照分析报告。 一、软件安装 根据电脑系统类型（32位或64位），选择安装对应的安装程序。 二、导入图形 1、整理总平面图，留下建筑外轮廓线，包含总平周边可能会影响到的已建建筑轮廓。轮 廓线应为封闭多义线。 日照窗计算规则： 不同形式的窗户、阳台有不同的计算基准面，绘制建筑轮廓时就直接画直线段。 2、用清华斯维尔日照软件打开整理好的总平。也可以在日照软件中整理总平。 三、建立模型 1、软件设置 根据总平绘制比例选择单位设置
project项目管理实验报告
计算机辅助项目管理 课程报告 班级： 学号： 姓名： 指导教师： 完成日期： -
目录 1、项目概况 (2) 1.1项目简介 (3) 1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 (2) 1.3可用资源 (2) 2、项目的实施计划 (3) 2.1初始计划 (3) 2.2初始计划的调整和优化 (5) 3、跟踪监控 3.1第一轮监控 (7) 3.2第二轮监控 (21) 3.3第三轮监控 (25) 3.4第四轮监控 (25) 4、项目完工总结分析报告 4.1总结分析报告 (26) 4.2分析实施和管理的成效 (26) 4.3目标实现措施的分析 (26) 5.学习思考总结 5.1问题思考 (27) 5.2问题分析与总结 (28) PROJECT项目管理课程报告
1、项目概况 1.1项目简介 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2016年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通。 1.2项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。 表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表 编号工序名称固定 成本 紧前 工序 资源需求 技工壮工 人数工日人数工日 1 道路及配套工程 2 准备工作 3 预算报批5000 4 对外公告1500 3 5 开走路上停留 的车辆 2000 4 3 6 6 开挖槽沟50000 5 15 200 7 供水工程5000 8 维修水管50000 6 12 200 35 500 9 压力试验1500 8 5 10 10 电力工程 11 支设新电杆15000 5 5 50 10 75 12 铺设电缆50000 6 8 50 25 150 13 吊装变压器75000 11,12,16 15 100 25 250 14 电力入户25000 13 20 240 20 240 15 道路工程25000 16 剪除树枝1500 5 6 12 17 复铺路面150000 9,12 20 300 30 420 18 恢复交通14,17 预算报批需1周，对外公告需2周时间。 1.3可用资源
项目管理系统投标书
项目管理系统投标书 安全技术部 二○一二年六月一日
目录 实施项目管理系统软件的意义 (3) 1项目背景 (3) 1.1项目背景 (3) 1.2项目建设的目的 (4) 1.3项目建设的技术目标 (4) 1.4项目建设总体目标 (5) 1.4.1系统架构图 (6) 1.4.2公司决策级管理 (7) 1.4.3职能管理 (8) 1.4.4区域项目管理（多项目） (10) 1.4.5施工项目管理（单项目） (12) 2经济社会效益分析 (13) 2.1经济效益分析 (13) 2.1.1直接经济效益 (13) 2.1.2间接经济效益 (13) 2.2社会效益 (13) 3推广应用的前景 (14)
实施项目管理系统软件的意义 1项目背景 1.1项目背景 目前，郑州华润工程建设有限公司应用或者即将应用母公司统一研发的OA办公、人力资源、财务管理、物资管理等信息系统，其他方面如工程信息管理、项目预算、进度管理、设备管理、合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、项目考核管理、统计分析等方面均是采用传统的管理模式（office电子文档+纸质档案）进行管理。分散繁杂的工作，有限的工作人员，相对传统的工作方式带来的问题是： 一、项目管理例行性工作耗时长，无法及时向领导提供决策信息。 二、项目管理涉及到的项目信息多且分散，信息变动很难及时准确反映。 三、项目的考核没有形成一个完整的体系，考核工作缺乏科学性，不能达到预期效果，考核工作效率低。 四、部门工作成果不能及时共享，做重复工作。 工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、安全、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。 工程项目管理的难点分析： 一、沟通：从一般意义上讲，企业对工程项目最关心的是进度、质量、安全和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。
斯维尔安装常见操作以及问题处理方法全面
软件功能 斯维尔是基于CAD平台二次开发的三维算量软件，提供了强大的数据库汇总以及三维模型建模功能，能够针对安装功能完成80%以上的图纸建模工作。大概有10、12、14、x64等多个版本，支持CAD2006-2012版本。 斯维尔的长处在于一次模型多次使用，方便批量修改，多种报表格式，更能够套定额，套清单。 然后斯维尔的难处就在于对电脑硬件有一定要求，同时开放的不完全，细节处理的十分粗糙，大功能上只能将就使用。只是一款没得选择的三维算量软件，当然其在价格上的优势也是值得赞赏的。 以下将针对斯维尔的使用方法和技巧上列出一些经验。 一图纸是所有算量的基本前提，所以要将图纸分割好之后导入斯维尔能够节约很多的功夫。 1. 图纸为天正软件绘制，需要转换格式为T3格式，注意天正过期导出的格式无效。命令:lcjb 2. 图纸导入之前勾选导入图纸高级选项，选中重命名相同块，解决块变大问题，移动图纸到坐标原点，减少误差。 3. 在导入斯维尔之后，或者在CAD中就应该注意图纸的比例是否正确，进行比例的调整，具体命令标注和di
4. 图纸导入之后发现块被分解了，应该使用相同成块功能，将图块还原。 5. 对于在布局中的图纸，可通过安装10及以上版本的CAD，通过右键左下角布局，选择将布局输出到模型。 二开始建模之前应该建立好标准的系统数据 1. 对于电气系统和给排水系统都应该建立好完善的系统编号，以便后来查询和筛选修改 2. 对于电气系统图如果过多，又不便于提取应该利用斯维尔的导出到excel功能进行编辑 3. 对于一根管子内有多种线，应现在系统识别时输入一种线，读取完之后，再去回路编号界面修改 4. 对于读取系统后无显示的管线编号，应该在读取系统界面的高级文字设置里面进行增加 5. 导入的系统应该是斯维尔默认设置中的一种，否则会出现电气回路为给排水或未知的情况 6. 给排水等水系统不应该进行太细致的划分，一般以分区就比较合适 7. 设置好算量模式，一般选择定额模式即可。 8. 设置好算量选项以及匹配本地区的计算规则
项目管理实践报告
项目管理实践报告 上海浦东国际机场是一个超大型的城市基础设施建设项目,一期工程于____年6月正式启动,____年9月16日建成通航。浦东国际机场定位于亚太地区的国 际枢纽机场,总体规划有四条长4000米、宽60米的主跑道;四座规模各约为30万平方米的单元式航站楼。期工程建设一条主跑道、一座航站楼及相应的配套设施,设计的旅客处理能力为____万人次/年;货物处理能力75万吨/年。浦东国际机场建设指挥部作为机场建设的项目业主,在工程建设过程中,深化改革,对在当今社会环境中大型工程项目管理的方法,进行了有益的探索、研究与实践。 一、工程建设社会化管理的组织模式 项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计浦东国际机场的项目管理组织时,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理 组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。 浦东国际机场的投资是多元化的,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组 织问题。作为机场建设管理的主体,机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设 计实施强有力的统一领导与管理。场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体 规划的要求,决不允许各行其是。对于工程的实施,则在制定统一的规则和要求后,组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部,与其签订委托合同,由其进行工程管理。除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业 部门或机构对其的实施进行管理。这样,形成了机场项目业主与建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构 模式,实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中,机场项目业主又 1 / 4
建设项目整体管理投标文件
建设项目整体管理 投标文件
整体管理项目情况 （一）整体管理项目具体实施计划 1、工程项目管理组织机构 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、实施、协调与控制。出众地实现安全/质量方针、安全/质量进度目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。 2、充分发挥施工管理的综合组织、协调和控制能力 站在工程全局的高度去统筹考虑、全面控制施工，高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中，我公司会充分体现和突出承包商的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视： 1）项目综合管理协调能力。 2）质量、工程进度、工程成本、进场材料控制与管理； 3）对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理； 4）文明安全施工及环境保护控制与管理； 5）交通问题的预防、协调和处理；
6）施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理； 7）提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务； 8）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力； 9）对专业承（分）包物料供应商综合协调管理及科学的管理流程； 10）协调全部施工、安装、物料供应单位服务于业主的投产计划。 3、工程项目的协调工作 3.1与业主和管理公司之间的协调 1）我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，经过项目综合实施计划/专业管理实施计划和详细的施工方案的制定和报批及实施/跟踪/控制/改进的方法与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系；确保整个项目是以总包的要求为前提基础，以目标/计划/实施/跟踪/控制/改进的过程控制为手段，保证工程的安全/优质/高效/文明/有序的施工。 2) 在施工全过程中，严格按照经业主工程师批准的“施工组织设计”进行各施工单位的质量管理，在施工单位自检和项目经理部专检的基础上，接受业主工程师的验收和检查，并按照业主工程师提出的要求予以整改。 3) 贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各分项工程予以控制，确保产品达到优良，承包商对整个工程产品负有最终责
试验2项目管理工具MSProject的使用
实验2：项目管理工具MS Project的使用一、实验目的 掌握项目管理工具MS Project的主要功能，理解编写软件项目计划的方法和步骤。 二、软硬件环境 硬件：PC机（参与实验的学生每人一台） 软件环境：操作系统WindowsXP/2003/Vista；MS Project 2007 Standard Edition 三、实验步骤 本实验所使用的项目案例为“企业人力资源管理系统”，有关该案例的详细信息请参看文档《企业人力资源管理系统工作说明书》。 1.创建新项目计划 在这一步学习怎样创建一个新的项目计划并设定项目计划的基本信息。（1）启动Project 2007，系统自动创建一个空白的新项目。 （2）选择“文件”菜单中的“属性”，弹出项目属性对话框，在“摘要”标签中输入项目标题“企业人力资源管理系统”，其它信息项也可酌情输入。 输入完成后单击“确定”关闭项目属性对话框。 （3）选择“项目”菜单中的“项目信息…”选项，弹出项目信息对话框，在此对话框中输入项目的开始日期（如果“日程排定方法”选择为“从项目完成之日”起，则输入项目的完成日期）。其它信息项可接受其默认值。输入完成后单击“确定”关闭项目信息对话框。 （4）单击“文件”菜单中的“保存”，在“保存”对话框中输入文件名“企业人力资源管理系统”，单击“确定”保存项目计划。
2.项目任务安排 在这一步学习怎样输入项目任务，将任务划分为阶段，并安排任务的执行次序。 （1）在Project2007主界面左边的任务列表栏中依次输入“企业人力资源管理系统”项目的各个任务的名称和估计工期。可按下表输入： （2）将任务组织到项目阶段中。单击任务名称“基础信息管理”，在“插入” 菜单中单击“新任务”，输入新任务的名称为“编码”。选择从“基础 信息管理”到“考勤管理”共8个任务，在“项目”菜单中，指向“大纲”， 然后单击“降级”，将这些任务组织到“编码”阶段中。
斯维尔软件学习心得
斯维尔软件学习心得 去年参加了斯维尔软件公司在我们学校组织的培训，让我对这个陌生人——斯维尔软件，有了一个系统的认识。说实话在这之前我连斯维尔软件一点都不了解，更不用说要使用这个软件去参加公司BIM大赛。毕竟是培训的时间也很有限加之之前根本没有涉猎此软件，所以刚刚使用的时候遇到了很多的问题和困难，但是在我们小组成员的共同努力下，最终顺利的完成了课题。这一路上有艰辛有泪水，发生了很多有趣的故事，我想这不仅仅是一场比赛而更是一种对待困难的态度、对意志的磨砺和考验，从中我学习了很多，同样我感慨良多。 我们组的课题是项目管理，具体就是一所拟建的五层小学楼，在规定的时间内需要做出项目的平面图、横道图和标书。因为是小组共同作业，所以合理的分工对按时完成任务是很重要的，而且可以避免组员之间的一些重复工作。第一个月我们是看视频度过的，包括斯维尔官网上的视频和互联网上的视频，还有和官方论坛上的一些网友进行交流和互动。视频很好的帮助了我更加细致地学习了软件的操作技巧，但是某些视频里面老师把一些简单的步骤给省略了会让我琢磨很久的时间才能弄明白。所以我觉得公司应该多上传一些讲的比较详细的视频到官网，这样不仅可以帮助更多软件操作基础差的甚至没有接触过软件的学生，而且可以让学
习者避免走很多弯路。一个月下来，我对项目管理软件的操作和编制已经能熟练的掌握，并且在和同学交流的时候也学到了很多的技巧。 项目管理的软件在左边需要输入单位工程的名称和工期，右边会自动生成横道图，而且可以在任意的两个工程之间插入新的工程，同时改变任意工程的工期其相关的工程会自动的链接。我们还可以任意搭接相关的工程软件会在右下方显示出总工期，这样在计算工期的时候就不需要那么刻板了，总工期也很容易控制。让我感到最不可思议的是在横道图完成的同时，软件自动生成单代号网络图和双代号网络图，简单直观明了，而且图像美观。完成了横道图给我最大的感受就是——在此软件的基础上通过跨接建设行业各地区不同种类的定额库与工料机库，实现对资源与成本的的精确计算、分析与控制，使用户不仅能从宏观上控制成本与工期，而且还能从微观上协调人力、设备与材料的具体使用，并以此作为调整与优化进度计划，实行利润最大化。同时，在使用的过程中，我又发现了此软件不足的地方：第一，此软件的自动识别功能需要改进，不然很容易使操作者误入歧途，减少不必要的麻烦。第二，当所有的数据输入完毕后软件自动生成的单代号网络图与实际的有出入，需要学生自己根据工程的实际情况来修改。最后就是软件图的效果需要提升，这样会让作品更形象生动地表现出来。
学生信息管理系统软件项目管理实验报告
实验报告 <学生信息管理系统> 实验项目一：可行性分析报告 1.实验目的：根据理论课程所学内容，针对某一项目进行可行性分析训练 2.实验原理：从理论课的学习中掌握规范的可行性分析技术，通过编写报告的形 式得到练习。 3.实验器材：Microsoft Office 4.实验步骤：（1）参照理论学习的内容进行阅读思考；（2）针对某一软件项目， 着手编写；（3）提交。 实验一：学生信息管理系统可行性分析报告 A1、引言 学校的不断发展，学校规模不断扩大，学生数量不断剧增，有关学生的各种信息也成倍增长。面对庞大的数据信息，有一个学生信息管理系统是非常有必要的，不仅可以提高学生管理的工作的效率，还可以通过这个系统，可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询,从而减少管理方面的工作量。 A1.1 编写目的 学校的不断发展，学校规模不断扩大，学生数量不断剧增，有关学生的各种信息也成倍增长。面对庞大的数据信息，有一个学生信息管理系统是非常有必要的，不仅可以提高学生管理的工作的效率，还可以通过这个系统，可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询,从而减少管理方面的工作量. A1.2 项目背景 开发软件名称：学生信息管理系统 项目任务提出者：计算机与信息学院
项目开发者：学生组 用户：管理员、老师和学生 A1.3 定义 学生信息管理系统(SMIS)：学生管理系统是帮助教学人员、行政人员和人事人员的管理软件，使用HTML5语言编写，独立完成其功能。 SQL语言：SQL全称是“结构化查询语言”，SQL是一个非过程化的语言。 A1.4参考资料 [1].<软件项目管理> 覃征徐文华翰毅唐晶编著清华大学出版社2009.10 [2].<软件工程> 钱乐秋赵文耘牛军钰编著清华大学出版社2013.08 A2 可行性研究的前提 A2.1 要求 （1）主要功能：本系统应该实现学生信息的管理与查询，具体包括学生信息查询，同时可以对信息进行修改，删除和添加，以及各种信息统计，学籍管理，新生注册等功能。 （2）性能要求：查询效率尽可能做到精准，保持全校数据的一致性、准确性、实时性，信息维护功能做到简单易用。 （3）输入要求：查询效率尽可能做到精准，保持全校数据的一致性、准确性、实时性，信息维护功能做到简单易用。 （4）输出要求：学生基本信息和学籍各种处理的结果表格文档形式 安全与保密要求：对该软件系统设置不同级别的访问权限,通过对不同权限的管理,实现对学生学籍的管理的安全性与保密方面的要求. （5）完成期限：2015年12月11日到 2016年1月10日
《软件项目管理》实验指导书
软件项目管理实验指导书 理工大学软件学院 2017-5-2
说明 本书适用于软件工程专业《软件项目管理》的实验指导，共8个学时。覆盖软件项目管理的全过程。 一、实验的性质、目的和任务: 1．巩固和运用所学知识,解决具体问题,以达到理论联系实际的目的。 2．软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行的分析和管理活动，通过本实验主要让学生了解如何来制定软件项目的进度计划、规模成本估算、质量计划、项目配置计划及团队管理计划等，为今后从事软件项目管理工作打下良好的基础。 3．了解和掌握软件项目管理计划的制定过程，并通过对一个实际案例的计划制定过程,提高软件项目管理的实际能力。 *4．了解当前流行的软件项目管理工具与配置管理工具。 二、实验容及学时分配: 1．分解项目工作 (2学时) 2．软件项目进度计划编制 (2学时) 3．项目规模成本估算 (2学时) 4．软件项目质量、团队、沟通及配置管理计划编制 (2学时) 5．软件项目开发阶段各种管理（1）(2学时) 6．软件项目开发阶段各种管理（2）(2学时)
三、实验考核: 以学生的实验报告和做实验时的表现考核为依据，有优、良、中、差四个等级，分别每次实验写一个报告，最后写成综合报告提交。
实验所用项目说明 1、项目简述 本项目是为某公司开发一个《网上招聘系统》，由于这个公司的规模比较大，需要招聘的员工也很多，每次招聘总能收到成千上万的简历，如何挑选合适的应聘者常常是公司比较棘手的事情，为人力资源部的工作人员带来很多工作量。为此，公司希望有一个自动化招聘系统能够给他们带来工作便利，提高工作效率，同时能及时招聘到满意的人才。 为实现企业与人才的有效联系，弥补招聘中存在的种种不足，该企业通过招标的方式确定由科达新公司开发该《网上招聘系统》。 公司人力资源部的工作人员通过这个招聘系统维护知识题库、编制问卷、发布职位和与这个职位相应的问卷。 应聘者可以通过网上提交自己的简历并同时回答相应的问卷。 人力资源部的工作人员通过这个招聘系统可以统计整理这些简历，并根据应聘者的简历和问卷分数提取出需要面试的人员，然后按照一定的方式通知面试人员参加面试，在面试过程中，记录相应的面试结果。 人力资源部的工作人员可以随时浏览人员简历和面试的相关信息。
项目团队建设 工程项目招标投标管理
第四节项目团队建设 一、团队与团队精神 二、项目团队的发展过程 (一)形成阶段 (二)磨合阶段 (三)规范阶段 (四)表现阶段 (五)休整阶段 三、项目团队能力的开发 本章精点练习 1．团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于（）阶段。A．规范 B．表现 C．形成 D．磨合 参考答案：A 2．项目经理在建立工作基础阶段的工作包括（）。 A．编制项目工作计划 B．分析项目相关人员 C．组织制订具体实施计划 D．了解项目情况 E．研究工作任务 参考答案：ABDE 3．进行项目工作分解的主要方法有（）分解法。 A．按资金来源 B．按专业要素 C．按人员籍贯 D．按工作内容 E．按工作过程 参考答案：BDE
4．项目经理在项目实施中的指导工作包括（）。 A．落实人员分工 B．进行方法指导 C．培养团队精神 D．对成员提出具体要求 E．解决团队中的困难和问题 参考答案：BCDE 5．工程项目人力资源配备计划的内容包括（）。 A．人员报酬需求 B．人员参加项目工作时间 C．人员需求数量与种类 D．人员的奖惩 E．人员离开项目工作的时间 参考答案：BCE 6．制定工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（）。 A．项目的组织安排 B．项目的信息流程 C．预期的人员安排 D．项目管理层的偏好 答案：B 7．根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是（）。A．角色和职责安排 B．绘制组织关系图 C．编制人员配备计划 D．编制项目组织计划 答案：C 8．项目团队状态最好的时期是（）阶段。 A．磨合 B．形成 C．规范
清华斯维尔软件介绍
深圳清华斯维尔清单计价软件介绍 软件概述 清单计价BQ2008主要适用于发包方、承包方、咨询方、监理方等单位建设工程造价管理，编制工程预、决算，以及招投标文件。通用性强，可实现多种计价方法，挂接多套定额，能满足不同地区及不同定额专业计价的特殊要求，操作方便，界面人性简洁，报表设计美观，输出灵活。 开发背景 清单计价BQ2008全面贯彻GB50500-2003规范，为全国广大用户接受；清单计价BQ2008软件结合清华斯维尔多年建设工程造价信息领域的技术研发和行业应用的先进经验，针对工程量清单计价的需求实现全面技术升级，以“实用、易用、通用”作为软件开发的指导思想，以CMMI3规范软件开发过程，保证软件质量。 应用范围 主要适用于发包方、承包方、咨询方、监理方等单位建设工程造价管理，编制工程预、决算，以及编制招、投标文件。清单计价软件通过了建设部评审鉴定，以及湖南、重庆、山东、江苏、长春、广东等省市造价站的评审。 软件特点 ■与现行预算定额有机结合，既包含国家标准工程量清单，又同时能挂接全国各地区、各专业的社会基础定额库和企业定额库。 ■同时支持定额计价、综合计价、清单计价等多种计价方法，实现不同计价方法的快速转换。 ■提供二次开发功能，可由全国各地服务分支机构或企业，定制取费程序，设计报表，使产品更符合当地实际需求，或满足个别项目的招投报价需要。 ■支持多文档、多窗体、多页面操作，能同时操作多个项目文件，不同项目文件之间可通过拖拽或“块操作”的方式实现项目数据的交换。 ■具有自动备份功能，打开项目文件前系统自动备份本项目文件，系统保留最后8次备份记录，即可恢复到项目文件打开倒数第8次操作前数据。 ■提供清单做法库（清单套价经验库：包含清单套价历史中，某清单的项目特征、工作内容，套价定额，相关换算等信息），预算编制过程中，可保存或使用清单做法库。 ■多种数据录入方式，可录入最少的字符，智能生成相应的清单或定额编码，并自动判定相关联定额，提示选择输入。也可以通过查询等操作，从清单库、定额库、清单做法库、工料机库录入数据。 ■提供多种换算操作，可视化的记录换算信息和换算标识，可追溯换算过程。 ■提供“工料机批量换算”功能，可批量替换或修改多个定额子目的工料机构成。 ■提供系统设置功能，可设置预算编制操作界面、操作习惯，功能选项和相关标识。 ■提供清单子目项目特征复制功能；可自定义三材分类，自动计算三材用量。 ■可快速调整工程造价，并且提供取消调价功能，恢复至调整前价格。 ■分部分项数据可按“章节顺序”和“录入顺序”切换显示方式；章节顺序：按“册、章、节、清单、定额”树型结构显示和输出分部分项数据；录入顺序：不显示“册、章、节”等数据按录入顺序显示和输出分部分项数据。 ■含简单构件工程量计算功能，可参照简单构件图形或借用系统函数，输入参数计算工程量。 ■采用口令授权的方式，可以对项目文件设置口令，加强文件的保密性。
软件项目管理实验报告
1. 实验目的 学习使用Project进行软件项目管理。 2. 实验任务 (1)启动Project Standard； (2)Project视图； (3)设置非工作日； (4)设置人力资源； (5)设置设备资源； (6)设置材料资源； (7)设置成本资源 (8)输入资源费率 (9)为单个资源调整工作时间3. 实验步骤 3.1 新建项目 点击“文件”菜单—>新建：
然后出现一个“新建项目”窗格： 选择“计算机上的模板”，并选择“项目模板”选项卡：
选择“开办新业务”，并确定，Project根据“开办新业务”模板创建项目计划： 3.2 打开项目向导 使用Project的项目向导可以执行与任务、资源和分配有关的常见操作。项目向导默认是关闭的，显示方法有两种： (1) 视图菜单 点击视图菜单下的启动项目向导
(2) 工具菜单 选择工具菜单中的“选项”： 在“界面”选项卡中勾选“显示项目向导”复选框：
打开后，Project窗体显示如下：
4. Project视图 Project中的工作区称为视图。Project包含若干视图，通常一次只使用一个(有时是两个)视图。使用视图可以输入、编辑、分析和显示项目信息。如上一节所示默认视图是“甘特图”。下面先以“甘特图”视图启动Project，然后切换到反映项目信息的其他视图，最后学习复合视图。 4.1 资源工资表 打开“视图”菜单下的“资源工资表”，打开项目“资源工作表”视图： “资源工作表”中一行显示项目中显式的一种资源。但此视图中并没有显示出资源在项目任务中的分配情况，如想查看此类信息，需切换到其他视图。
软件项目管理综合实验
华北科技学院 软件项目管理 综合实验报告 学号：2013070342 班级: 信管B132班姓名: 设计题目: 高校食堂售饭系统 设计地点: 基础七 设计时间: 2016.11.18 至2016.12.2 成绩评定： 1、工作量： A（），B（），C（），D（）,F( ) 2、难易度：A（），B（），C（），D（）,F( ) 3、答辩情况： 基本操作：A（），B（），C（），D（）,F( )代码理解：A（），B（），C（），D（）,F( ) 4、报告规范度：A（），B（），C（），D（）,F( ) 5、学习态度：A（），B（），C（），D（）,F( )总评成绩:___________________________ 指导教师: 郭晓欣
一、实验目的： 1、掌握软件项目需求管理过程。 2、掌握软件项目进度估算方法。 3、能够使用Project 2003编制项目进度计划。 4、掌握成本估算方法。 5、掌握资源管理过程。 6、掌握风险管理过程。 7、掌握配置管理过程。 二、实验设备及环境： 硬件：多媒体计算机 软件：Windows系列操作系统、Microsoft Project 2003. 三、需求分析 （1）系统需求 各大高校食堂，都采取刷卡形式售饭，食堂售饭系统主要包括前台的充值业务、缴费业务、挂失业务、领款业务，后台的用户信息管理、信息记录、账户管理、补卡管理。食堂售饭系统对实时性要求较高，在食堂缴费信息化的过程中，它还需要学生信息管理系统提供准确可靠的数据。为保持学生随时查询查询卡内余额，本系统实时提供更新数据。在系统的使用者中、学生、售饭人员、充值管理员、系统管理员和最高管理者分别扮演着不同的角色： 1、学生：登录系统，通过刷卡扣款的方式缴纳饭费，在存钱窗口可将现金存入卡中，在自助挂失机器进行挂失，在自助领款机可将线上余额转存饭卡内。 2、售饭人员：登录系统，根据学生购饭的价值在刷卡机输入金额 3、充值管理员：登录系统，将学生所存金额验证真伪后，输入数据存入卡内。 4、系统管理员：登录系统，将学生存款扣款的余额实时更新，收到学生的挂失信息后进行新卡信息录入，转存学生线上金额。 5、最高管理者：登录系统，不可修改金额。 综上所述，高校食堂售饭系统应该满足以下需求： 1、资金往来上要满足学校原有的高校食堂售饭系统，能够方便地进行充值、缴费、挂失、领款，学生信息记录和统汁，账户信息记录记录和统计、补卡。 2、为保障考勤数据的可靠性，学生信息变动应有最高管理者有权修改 3、为学校食堂流水提供数据支持。 4、传统的手工管理相比，要添加基础数据的管理和用户权限的设置。 5、打印需要的报表。 （2）功能需求 根据系统的需求分析，得到本系统的功能要求如下： 1、系统管理 功能是管理系统用户的权限和密码，包括用户管理和修改密码。要进行用户权限设置，可以在权限范围内进行用户的添加、删除和修改，学生可以修改自己的密码，最高管理者可以修改学生信息，但是不可以修改金额。
建设工程项目招标管理程序1
项目招标管理流程图
项目招标管理流程图
项目招标管理程序 1、目的 为了提高公司项目招标管理水平，实现招标管理科学化、标准化和程序化，特制定本程序。 2、适用范围 本管理程序适用于公司各项目工程的监理、施工服务咨询、材料设备物资的采购、招标。 3、职责 3.1各部门负责组织招投标分管内容： A、前期部负责组织招标工作内容：主要负责前期工作的招标组织（包 括设计、勘察、煤气工程、供配电工程等）。 B、工程部负责组织招标工作内容：主要负责工程施工和监理的招标组织，包括施工总承包供热（二次管网）、供水（二次管网以及加压等）、室外排水（二次管网）、消防、弱电、电梯、绿化（种植、道路、照明等）和监理招标组织。
工程部是本程序的归口管理部门，负责监督本程序的实施。 负责编制招标文件、发标、评审技术标，控制整个招标工作。 负责确定采购招标范围内，工期、进度、技术、质量、安全要求、 验收标准、保修条件等内容。 c 、负责招标资料的收集、整理、归档、保存。 3.4 工程部成本业务主管 A 、参与发标及开标，负责接标和评审经济标，主持经济标谈判。 B 、负责编制工程量清单，提供目标成本。 3.5 项目部经理 A 、参与技术标评审，提出评标意见，根据需要参与谈判。 B 、协助招标小组提供招标的技术要求，质量、安全要求，验收保修要 求等事宜。 3.6 规模较大的工程，依据领导指示，委托招标代理机构进行工程招标 时，工程部可参照本程序协助代理机构做好招标工作。 4. 工作程序 4.1 工作流程（详见第 1 项） 4.2 招标原则 4.2.1 公开公平原则 整个招标过程应有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息 共享，所有招标决策应在招标小组内集体公开决策，杜绝暗箱操作。相关 人员有权利和义务了解招标全过程和相关材料。 3.2 3.3 工程部招标业务主管 A 、 B 、
室内热舒适分析软件对比-斯维尔、PKPM等
PKPM-TCD室内热舒适软件与斯维尔热舒适软件ITES 作为绿建中心咨询人员，我手上的绿建项目做了也有很多，经常会有设计师让我推荐绿建性能模拟软件作为学习也好还是绿建标识项目工作，问的还比较多的就有新标里面的热舒适模拟软件应该用哪款软件来做，这里给大家简单来分析一下目前国内的热舒适软件的对比，希望能够给大家一些参考。于是结合我的个人经验整理了一个关于目前用的比较多的有PKPM-TCD室内热舒适软件以及斯维尔斯维尔热舒适软件ITES的对比文档。 （1）项目基本信息设置：基本信息设置包括项目所在地、室外逐时气象数据、支持的标准的设置。虽斯维尔ITES与PKPM-TCD都可以进行基本信息的设置。但我个人使用下来，PKPM设置更准确，气象数据更全面，支持标准更多。其中还遇到斯维尔ITES设置项目信息，但由于气象数据库缺失导致计算结果都是空白，另外PKPM-TCD软件可以设置项目所在地、建筑类型，并可以载入百度地图设置具体地址。（以下是我使用过程截取的基本设置的图片） 斯维尔ITES气象数据库缺失导致结果为空 PKPM项目信息设置，可载入百度地图设置具体地址 在支持的标准上面斯维尔ITES只支持2019新绿标；PKPM-TCD软件支持新国标、地标、各
地方设计评价标准。这个对于一些地区有自己绿建标准的项目来说，则支持度不好。 斯维尔ITES与PKPM-TCD支持标准对比 （2）计算流程与专业门槛，第二大家让我推荐室内热舒适度软件肯定是希望能够学习起来简单，上手快，通过两款软件的学习下来，发现热舒适计算是一个比较复杂的计算，对于自然通风及人工冷热源分别采用动态及稳态算法。而且对于人工冷热源在国标技术细则中指明，温度、湿度、风速应取设计值，辐射温度近似干球温度。除此之外，有时候我们还会采用气流组织的方法去精细模拟房间内各个位置的风速、温度、PMV、PPD等指标。对于初入行业或不清楚标准的设计来说，专业门槛很高。斯维尔ITES是没有整体的流程管理，它将模块化的将几个计算内容随意放置，比如绿标用的指标需要分别进入自然室温及PMV计算的速算，需要自己一个一个去点计算，PKPM-TCD软件在这方面就比较讨喜将菜单分为专业设计及扩展设计。扩展设计用于高阶的气流组织分析，专业设计用于绿标的计算，并首创一键计算，无须任何操作即可计算并输出报告书， 降低使用门槛。 斯维尔ITES计算流程散乱
软件项目管理实验一
河南工业大学软件项目管理实验报告 实验一项目管理软件Microsoft Project 2010 -任务管理 一、实验目的 1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。 2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。 3.学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立 任务相关性，拆分任务和任务限制等。 4.学会使用project 2010的帮助文件. 二、实验内容与步骤 实验内容： 1.熟悉project的界面和基本操作 2.以某具体项目（以Software Products为例）为例，创建任务列表，排 定任务日程，建立任务相关性。（里程碑、插入周期性任务，使用大纲 组织列表、前置任务设置、项目链接、 三、实验结果（实验结果截屏）
四、思考题 1．任务之间的关系有那几种，如何确定活动之间的关系。任务之间共有四种关系,下面分别举例说明如下: 1.FS(完成-开始)关系 2.SS(开始-开始)关系
3.FF(完成-完成)关系 4.SF(开始-完成)关系 2、项目管理软件的基本功能有哪些？ 3．项目管理概念 项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 4．项目管理的九大领域知识 1.项目整体管理知识 2.项目范围管理知识 3.项目的时间管理知识 4.项目的成本管理知识 5.项目人力资源管理知识 6.项目的质量管理知识 7.项目的沟通管理知识 8.项目的风险管理知识 9.项目的采购管理知识