销售谈判技巧培训内容

销售谈判技巧培训内容
销售谈判技巧培训内容

销售谈判技巧培训内容

销售谈判技巧培训内容

(一)培训人员的基本素质和行为准则

观念乃人们生活中的基本行为准则,人类的任何活动都是在一定的观念下进行的

它决定着推销员的推销目的、推销态度,影响着推销员对各种推销方法和技巧的运用,也最终影响着企业和消费者的利益。!" 经营观念

我们先来讨论一个小问题,即推销员到底推销什么?对此许多人可能立刻就能作出回答:推销商品或服务啊。这一答案既可说对,也可说不对。因为从表面上看,推销实在只是推销自己所卖的产品。可若从深处着眼,情况就没有这么简单了,现代营销学告诉人们,产品的整体概念是由三个层次组成的。其中,第一层为心产品,此即消费者购买某一产品所追求的利益,是顾客真正要购买的东西;第二层为形式产品,它是指消费者所认定的有形物品,包括产品的质量水平、外观特色、式样等;第三层为附加产品,此乃消费者购买某一产品时所能得到的附加利益的总和。可见,消费者购买产品只是为

了满足某种需求,包括生理上或心理上的需求。因此,推销人员在开展推销工作时,所推销的就应是某种需求满足的方式,即应是推销产品的功能。推销应该是在了解顾客消费需求的基础上,设法协助别人得到他想要的东西,使他获得某种满足。正是在这个意义上,有人称推销员为贩卖幸福的人。现代推销人员正应树立这种新型的观念,要以贩卖幸福为已任,尽力协助消费者获得其想要的物品,通过他们需求的满足,来实现自己的推销目标。

推销的“三步曲”

推销人员在推销过程中,首先推销的是自己,其次是推销商品的功能,最后才是推销商品本身。

推销是一种人与人直接打交道的过程,首先就要求你自己得被顾客接受,而千万不能引起顾客的恶感。顾客看着你就不舒服,唯一的愿望可能只是想早点打发你走。

在自己已为顾客接受之后,接下来应该怎么办呢?这时应避免在接进入产品,片面强调产品的本身如质量、外观等,因为消费者之所以购买,并不是因为产品质量好,外观漂亮,而是因为他有着某种需

求。

完成了第二个步骤,才可开始第三步,即进行商品本身的推销,让他们感到自己所提供的产品或服务的优良之处。许多消费者在购买时,都属非专家购买,对其所购的商品了解不多,且他们对商品的感觉,常常很容易受外界的诱导。因此,这就要求推销员能深入地了解产品的特点,并把他们完完全全地展示在客户面前。

(一)推销中的基本礼仪

1)推销员的容貌外表

推销员给顾客留下的第一印象就是他的外表形象,这对于相互沟通的效果影响颇

大。首先,要使你的外表在顾客眼中顺眼,其次,要抑制自己的癖性。

2)推销员的服装打扮

作为X的营销人员必须在工作时间穿着X。

3)推销员的笑容

笑容是推销员的一项不可缺少的基本功。作为一个现代的推销人员,若能自然熟练地运用笑容,在推销时,则易于打动顾客的心,这无形之中等于增加了一大笔财产。有些推销人员不太注意自己的仪表、形象,认为这都是小节,结果招致顾客的讨厌,归结为如下几类:

$ 死板,性格不开朗;

$ 说话小声小气,口齿模糊不清;

$ 过于拘谨;

$ 轻率;

$ 老奸巨滑;

$ 脸皮厚;

$ 傲慢自大。

$ 推销员的素质

$ 要有良好的道德素质。推销员首先要具有正确的经营思想,良好的职业道德;

要具有高度的责任感和强烈的事业心;

$ 要有敏锐、深刻的观察能力。一个好的推销人员要有较高的观察和分析能力,

眼观六路,耳听八方,及时掌握本企业所经营的产品的市场行情;

$ 具有良好的服务态度。推销员不只是企业的代表,也是消费者的顾问,善于掌

握推销机会,主动创造形成推销机会的条件;

$ 具有说服顾客的能力。!相信你自己;"相信你的产品;#相信你自己所代表

的企业,只有相信这三点才会产生积极性和动力,继而才能成功;

$ 具有丰富的知识。!企业知识。推销员应熟悉企业的历史及其在同行中的地位,

企业的销售策略、产品的定价策略、付款方式等有关销售知识;"产品知识;#用户知识。

(二)顾客的分类

无数的事实表明,企业(推销员)的产品之所以能

卖出去是因为企业的产品能满足顾客的需要。要做到这一点,推销员就应该掌握顾客可能产生的心理活动和消费行为。

顾客心理面貌包括心理过程(即对商品的认知、情感、意志)和个性心理特征(能

力、气质、性格等)两个方面,每个顾客都带着不同特点与推销员洽谈。

按性格区分顾客的类型

$ 忠厚老实型

这是一种毫无主见的顾客,即使推销员对商品的说明含混带过,他还是会购买。会谈时关键是要让他点头说好,顾客在不自觉中就完成交易了;

$ 自我吹嘘型

此类顾客喜欢自我吹嘘,炫耀自己见多识广,才能卓越。凡事喜欢发表意见,高谈阔论,自夸自擂。推销员首先当是一个忠实的听众。自我吹嘘型顾客还有一个特点是,他心里明白,吹牛归吹牛,但凭自己粗浅的知识,是绝对不抵一个专业推销员的。

对付这类顾客,你不妨设个小小的陷阱,以退为进,然后告诉他:“先生,我想你对项目的优点和情况已经很了解了,你想订购哪一套?”此时此刻,为向周围人们显示自己的能力,他会毫无顾忌地与推销员商谈成交的细节。

$ 冷静思考型

此类顾客遇事冷静、沉着、思维严谨,不受外界干扰。这类顾客大都具有相当的学识,且对商品也有基本的认识和了解。推销员在介绍时必须从产品的特点着手,谨慎地应用逻辑引导方法,多方举证、比较、分析,将产品的特性及优点全面向顾客展示。推销建议只有经过顾客理智的思考和分析,才有被接受的可能。及精确的数据、恰当的说明、有力的事实来博得顾客的信赖。推销员的态度必须谦和而有分寸,千万别显露出一副迫不及待的样子。

$ 冷淡严肃型

这类顾客总是显现出一副冷淡而不在乎的态度。因为他从不认为这种商品会对他有何重要性,而且根本不重视推销员。一种是外冷内热型;一种是冷淡

傲慢型。

$ 内向含蓄型

内向含蓄型顾客局促、拘束,不愿应酬,一方面有自卑感,另一方面有害羞感。应付这类顾客,推销员必须谨慎而稳重,细心地观察其情绪、行为方式的变化,改变一下谈话环境,促使其放松警戒心。$ 先入为主型

有些顾客一见到推销员就作出一副先发制人的样子,事实上,这类顾容是最容易成交的典型。虽然,他在一开始就持否定的态度,但通常推销员进行精彩的商品说明就可以击垮他的防御。对于顾客先入为主的言论,推销员尽可以不去理会,只要你以真诚的态度接近他,交易便会达成。

$ 豪爽干脆型

他对待推销员的态度显然是坦诚、豪爽的,一见面便主动提出看房,只要觉得合乎自己的口味,便二话不说,立即买下。对待这类顾客,必须符合其性情,推销员的言谈举止一定要显得干脆利落,简短地说明产品的用途、特点、价值及价格等,千万不

能过于罗嗦。

$ 滔滔不绝型

有一种人总是爱说话,能侃。推销员必须学会控制话题,随时留意机会,引入销售之中,使之围绕销售意见而展开。

$ 圆滑难缠型

这类顾客的特点是老练、世故、难缠、许下诺言,但很难兑现。对于顾客所提出的各个苛刻条件,推销员应尽力绕开,不予正面回答,而要重点宣传自己产品的功能及优点。

$ 感情冲动型

感情冲动型顾客大多易受外界的刺激。对于这类顾客要了解他们的性格及当时的情绪。心情舒畅时,应抓紧时机与他对话,敦促其尽快做出购买决定;心情抑郁时则耐用心等待时机,暂时不要与他接触。$ 吹毛求疵型

此类顾客对任何事情都不会满意,不易接受别人的

意见,有三种情况!不认输;"

旁观者清;#自以为是。对此类顾客,你可以采用迂回战术。抓住时机,引入销售主题,顺便给他带几顶高帽子,交易定能成交。

$ 生性多疑型

这类顾客爱对周围的事物产生怀疑。推销员进行商品推销说明时,态度要沉着,言语须恳切,而且必须观察顾客的困扰处。拿出有说服力的证据,使其信服。

(三)推销的方法和技巧

西方消费心理学家把顾客购买的心理过程大体分为五个阶段,即注意、兴趣、欲

望、记忆、行动。

1)吸引顾客注意力

推销员要想引起顾客的注意,可以从不同的方面着手。

一是利用商品的特征、使用价值及外观,这是无声

的广告,能帮助推销员有效地吸引顾客。同时,推销员通过向顾客说明展示商品的使用价值,使之相信使用该商品能为其带来哪些利益,就更能将顾客的注意力引导到商品上来。

二是判断顾客类型,前面已经分析过,顾客的消费需求及其购买行为因受政治、经济、文化、个性特征、家庭等到多种因素的影响而互不相同。推销员要想成功地吸引顾客,必须正确的判断顾客的类型,有针对性地运用推销方法和技巧。

三是注意情绪反应,推销活动会使顾客产生喜、怒、哀、乐、恶、惧等一系列情绪反应,推销员应时刻注意顾客的情绪变化,并善于运用恰当的手段影响顾客的情绪。

四是加强感官的刺激。顾客对商品的注意与了解,主要从看、听、触等感觉中获得。加强感官刺激是有效地引起注意的重要手段。

$ 让顾客感兴趣

在推销活动中,推销员使顾客对商品产生的各种好奇、期待、偏爱和喜好等情绪,

均可称为兴趣。它表明顾客对商品作出了肯定的评价。产生兴趣在整个推销过程中起着承前启后的作用,兴趣是注意进一步发展的结果,兴趣又是欲望的基础,兴趣的积累与强化便是欲望。

$ 激发顾客购买欲望。

在经历了注意———兴趣的阶段后,推销员就努力激发顾客的购买欲望。欲望同兴趣是有差别的。兴趣是顾客对商品的选择性态度,表现为顾客对商品的偏爱和喜好,是一种心理指向。它并不能直接诱发购买行为。而欲望则是顾客预期某商品可以带来的实惠或情趣上的满足而购买该商品的要求。

__购买欲望又是由什么因素决定的呢?大体上有两种:一是顾客的需要;二是顾客购买产品的预期利益。

顾客需要是指顾客尚未被满足的各种要求。它是引起购买欲望的基础。如果顾客对产品确实没有需要,那么产品再好,推销员的示范工作再精彩生动,也不会使顾客产生购买欲望,更没有购买的可能。

人的需要,分为五个层次,从低到高依次是:生理

需要、安全需要、归属需要、自尊需要和自我实现需要。

2)建立信誉,使其牢记

建立信誉是推销工作中的一个重要阶段,它不仅能诱导顾客下决心购买,而且能让他买得心服口服。必须牢记:在激起顾客购买欲望之后,千万不可立即催促顾客成交,

因为这种做法类似“趁火打劫”。

推销员千万不能抱有“一锤子买卖”的想法。

$ 让顾客充分比较

$ 要有真诚的心

$ 欲速则不达

$ 促使购买达成

推销过程的最后一步是促使购买达成。在这关键时刻,推销员必须以极大的耐心,

高度集中的注意力、良好的竞技状态投入其中。

$ 应付反对的技巧

现实是残酷的,几乎每位推销员在与顾客进行推销洽谈时都可能会遭到反对。如何应付反对是推销员必须掌握的基本功之一。

$ “是的,但是??”法

当推销员凝听顾客的反对意见后,可以“是的,但是??”或“是的,不过??”

来作答。这种方法先肯定了对方的意见,然后再诉说自己的观点,在实践中着实有效。经验表明,大多数顾客在提出反对意见时,都有多少带些偏见。首先肯定他的看法,让顾客的相关需求得到满足,情绪上加以稳定,然后举出大量的资料和事实后,顾客自然是没得话说。

$ 顺水推舟法

赞同与反对是一个问题的两个方面。由于人们认识问题的角度不同,其结论也就不一样。当顾客提出商品在某个方面存在问题时,他是站在自己的角度来审视商品的,这时,推销员则可以从另外的角度来把顾客所谓的“问题”转化为商品的优点,这样,推

销的阻力就变成了购买的动力。本来是顾客提出的反对意见,反而一下子成了顾客意欲购买的理由。$ 正面进攻法

正面进攻法又叫直接否定法。按照常理,直接驳斥顾客的做法是最不明智的,往往会让顾客感到遭受了不恭敬的对待,拂袖而去。不过,如果在直接否定对方时,添加一些适当的幽默和玩笑,而让双方都感到很轻松,那么效果就大不一样了。

$ “问题引导”法推销员可以通过向顾客提问题的方法引导顾客,让顾客自己排除自己的疑虑,自己找出答案。

$ 反问法

顾客提出反对意见,其理由多种多样。但是,有时候推销员摸不准顾客的意见来自何种原因,这时,可以采用反问法,变被动为主动,进行相反的推销提示。比如,当顾客认为房价太高,推锁员可问“您认为多少钱合适?

当然,应付反对的技巧还有许多,只要推销员在实际推销过程中具有随机应变的能力。推销员在应付

反对时,除了要注意运用有关的技巧,还要尽量避免以下几个问题出现:

$ 不要和顾客争吵;

$ 对顾客表现出同情心;

$ 学会结束销售。

$ 讨价还价的艺术

尽管价格并不是洽谈的最主要内容,但是事实却告诉我们,讨价还价的过程可能直接影响乃至法定交易的成败。所以,推销员必须掌握一些讨价还价的策略和技巧。

3)分析顾客讨价还价的真正动机

掌握顾客讨价还价的心理和动机,这对于推销员的洽谈中灵活自如地应付是十分重要的。如果推销员要想在讨价还价中获胜,就必须首先分析在价格异议的背后,究竟是哪一种动机在作怪。

4)讨价还价的原则

$ 把握让步与不让步的分寸

$ 价格高低是相对于顾客需要的满足程度而言的价格到底是“便宜”还是“昂

贵”,都是相对而言的,都带有浓厚的主观色彩。在对价格高低的认识问题上,顾客心

理状态及其需要倾向起了很大的作用。

$ 把顾客的注意力引向价格以外

$ 掌握好价格水平

$ 讨价还价的技巧

$ 用较小单位报价

$ 证明价格是合理的

$ 在小事上要慷慨

$ 比较法

$ 奇数报价

$ 讨价还价要分阶段进行

$ 讨价还价不是可有可无

$ 不要一开始就亮底牌

$ 如何应付讨价还价型顾客:切记,摸清对方脾气和底牌,慢慢钓鱼。

$ 意志的较量

洽谈时尤其能体现推销员的意志。因为洽谈过程是买卖双方意志进行较量的过程。

当推销员面对顾客开始洽谈时,尽管他总是渴能顺利成交,他还是要遇到顾客的抵抗和其他各种障碍。此时,推销员就要运用我们以前说过的客户分类、谈判技巧,知已知彼进行较量。

如何才能成为销售谈判高手

如何才能成为销售谈判 高手 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

[主题一]:商务谈判的语言技巧!商务谈判的语言技巧——成功的商务谈判都是谈判双方出色运用语言艺术的结果. 1、针对性强; 2、表达方式婉转; 3、灵活应变; 4、恰当地使用无声语言. [主题二]:在谈判中旗开得胜 谈判就象下棋,开局就要占据有利位置或战略性位置. 谈判的目的是要达成双赢方案.然而在现实生活中,一个要榨橘子汁,而另一个要用橘子皮烤蛋糕的 情况毕竟太少见了.你坐在一个买家面前,你们心中都抱着同样的目的.这儿没有魔术般的双赢解决方案. 他/她想要的是最低价,你想要的是最高价.他想从你的口袋里掏出钱来,放进他的腰包里.强力销售谈判 (power sales negotiating)则完全不同.它教你如何在谈判桌上获胜,同时让对方觉得他也赢了.实 际上,正是这种本领决定了一个人能否成为强力销售谈判高手.跟下棋一样,运用强力销售谈判技巧必须 遵守一套规则.谈判和下棋最大的区别在于,谈判时对方不知道这些规则,只能预测你的棋路.棋手将象 棋中的这几步战略性走棋称为“棋局”.开局时要让棋盘上的局势有利于你.中局要保持你的优势.进入残 局时利用你的优势,将死对方,用在销售上就是要买方下单. 1、开局:为成功布局; 2、中局:保持优势; 3、终局:赢得忠诚 [主题三]:销售谈判的主要原则

谈判不要限于一个问题.如果你解决了其它所有问题,最后只剩下价格谈判,那么结果只能是一输一 赢.如果谈判桌上多留几个问题,你总能找到交换条件达成公平交易.人们的谈判目的各有不同.销售人 员的最大误区就是认为价格是谈判中的主导问题.很明显,许多其他因素对买方也很重要,例如产品或服务 的质量,按时送货和灵活的付款条件.不能得寸进尺,过于贪婪.在谈判中不要捞尽所有好处.你或许觉得 自己胜了,但如果买方觉得你击败了他,你的胜利又有何用所以要留点好处给对方,让他也有谈判赢了的 感觉. [主题四]:谈判行为中的真假识别 谈判行为是一项很复杂的人类交际行为,它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面 的、多维度的错综交往.谈判行为从某种意义上说可以看成是人类众多游戏中的一种,一种既严肃而又充满 智趣的游戏行为.参与者在遵守一定的游戏规则中,各自寻找那个不知会在何时、何地、何种情况下出现的 谈判结果.美国谈判学会主席、谈判专家尼尔伦伯格说,谈判是一个“合作的利己主义”的过程.寻求合作 的结果双方必须按一个互相均能接受的规则行事,这就要求谈判者应以一个真实身份出现在谈判行为的每一

销售谈判营造双赢关系

第16章 销售谈判:营造双赢关系

本章将阐述下列问题: ●销售谈判的要素、一般原则 ●销售谈判的目标、底限与策略 ●销售谈判的技巧 16.1销售谈判的要素、一般原则 有人曾说过,销售谈判是一种看不见硝烟、听不到枪、炮声的战斗。谈判桌上可以客客气气,但因其本质是各种利益主体在交换和切割自身利益,所以温情脉脉的表面掩盖不了追逐利益中的残酷事实。谈判各方为了追求自身利益的最大化,都会使出浑身解数,运用各种谈判策略和技巧。在上述案例中,尤伯罗斯举

重若轻,采用了“底限设置策略”,利用行业巨头之间的激烈竞争,始终把谈判的主动权牢牢地掌握在自己手中,最后赢得了胜利。 尤伯罗斯炉火纯青的谈判技能不仅为第23届奥运会筹得了巨资,也为他自己赢得了作为一个商人能赢得的最高荣誉。为了提高销售谈判水平,有必要全面了解销售谈判的方方面面,尤其是那些丰富多彩和耐人寻味的策略和技巧。 16.1.1 销售谈判概述 销售谈判是指销售人员为了将自己的产品或服务出售给顾客获取利润,而在一定时空条件下提供协商对话以达成交易的行为与过程。 销售谈判是由谈判利益主体的需求驱动而引发的,谈判各方是既合作又竞争的关系。因为只有满足了对方的需求,才能满足自己的需求,因此需要合作;另一方面,满足了对方的需求,又会反过来影响到自己一方需求满足的程度,所以又免不了要竞争。因此谈判各方在合作中有竞争,在竞争中有合作,竞争与合作的目的都是为了自己的利益需求。 1.销售谈判的基本特征 1)经济利益是销售谈判的最高目的,也是销售谈判成功与否的最高标准 政治谈判、军事谈判和外交谈判等都有各自追逐的目标。譬如,政治谈判主要考虑政治利益、政治影响等;军事谈判要追求军事优势、战略利益等;外交谈判要研究外交影响、民族利益等。任何一种销售谈判除了经济利益之外,别无他求。 2)谈判标的的价格始终是谈判的焦点

汽车销售价格谈判技巧培训大全

价格谈判技巧 课程目的 知彼---顾客砍价心理分析知己---销售顾问应具备的素质展厅价格谈判的基本原则价格谈判的策略与技巧 价格谈判时机细分各时机的谈判策略与技巧 1 课程内容 知彼---了解顾客谈价的心理背景 关于谈判的一些事实了解抗拒及其处理方式 知己---销售顾问应具备的素质 应具备的特点应对谈判的态度个人信念 展厅价格谈判的原则价格谈判的策略与技巧 价格谈判时机细分各时机的谈判策略与技巧 2 知彼---关于价格的事实知彼关于价格的事实 你经常会因为价格而失去了一些顾客就算你报的是最低价,顾客还是会还价基本上你的成交价都不是最低价,在你周围总会有一些比你更便宜的报价今天的客户比以前更加注重价格(是因为他们已经非常了解产品还是因为他们比以前更不了解产品?)3 知彼---什么是抗拒知彼什么是抗拒 通常顾客的抗拒是如何表现出来的?包括直接的和间接的。任何客户在口头上或身体上显示阻碍销售进行的语言或行为抗拒是必然的抗拒与购买的关系 如果你能很快说出“爱”的反义词是什么?你就不会讨厌被拒绝。 4 知彼---理解抗拒知彼理解抗拒 价格谈判过程中顾客产生的抗拒背后原因是什么? 5 知彼---处理抗拒原则知彼处理抗拒原则 原则1.表示理解并中立化2.了解抗拒所在3.商议解决方案4.寻求客户认同 顾客:你这价格也太离谱了,我问了别家都比你这个要低得多销售顾问:??? 6 方法1、预防法2、转移法3、递延法 知彼---如何处理抗拒知彼如何处理抗拒 方法1、预防法2、转移法3、递延法 如何使用何时使用 7 知己---销售人员如何应对知己销售人员如何应对 个人因素 成功的谈判 谈判原则策略技巧 8 知己---销售人员的问题知己销售人员的问题 ? ? ? 对产品服务,价值包装不够不了解(缺乏)竞争对手咨询对市场的动态咨询了解不足魄力不足,或表现得无所谓

推销与谈判技巧.

推销与谈判技巧 题目:青岛啤酒的推销 院(系: xx学院 专业年级: xx级xxxx 姓名: xxx 学号: 00000000000 任课教师: 张xx 2013年6月23日 推销与谈判技巧论文 青岛啤酒的推销 我一直认为推销谈判是一门学问,也是一种艺术形式。从乔治·赫伯特成功地 把一把斧子推销给了小布什总统到美国雷顿公司总裁金姆用小猴子陪衬推销“白索登”牙膏再到汽车大王乔·吉拉德连续十二年的世界汽车销售记录。每个成功的案例都充分说明了推销和谈判的重大作用及其意义。不可否认的一个事实,推销员在商品的市场影响占重要地位,推销员不仅仅是一种工作名词,更是一种艺术载体。我们作为一些二流大学的本科生,在社会严峻的就业压力中就本身不具备太强的优势,但是成功的人要具备有高瞻远瞩的眼光,还有扎实的专业知识基础作为铺垫,还需要实践能力,以及自我的推销和良好的谈判能力,更重要的就是我们具备人类那些被遗忘的优秀品质—善良,勇敢,品质,执着等等,都是我们通向成功的途径。 推销的过程大体分为前期准备,寻找客户,推销与谈判,售后服务。 作为一名合格的推销员必须具有以下素质:

1、思想素质 (1热爱推销工作:我们首先要对于我们的推销有所兴趣,热爱推销的工作,我们在推销我们的产品,或者服务等等中,我们应该充分的尊重我们的消费者,让他们有一种宾至如归的感觉,体会与人交往的快乐。 (2高度的工作责任感:这是非常需要,我们无论做什么事情,都应该有高度的责任感。我们作为学生,学生学生当然是以学为生。我们在大学过程中就不应该不应该太多时间花费在游戏上,谈恋爱,还有一些外面的纷纷扰扰的事情中,有责任感的使命才能够不断的迫使我们往前进,不断学习,才能够学得更好,讲来报效国家,这个谈不上,也可以找一份高薪水的工作,孝顺自己的父母,组建一个快乐的家庭。学习跟推销也是一回事,我们应该无论什么事情都应该有高度的责任感。不在其位,不谋其政,在其位的时候,就应该做好自己的本分,谋其政。 (3百折不挠的进取精神:坚持到底才是胜利,但是我们应该充分的体会我们自己的方向,又成功的希望,才会有不懈的动力,让我们不断进取,不断进步,不断的追求自己的理想梦想,才会让自己体会到自己真正的价值所在。人之所以为人,就在于他有价值,创造出一些有价值的东西,为人民提供服务。 (4任劳任怨的精神:这就是典型的中国式的精神,但是我们非常赞同。毕竟万事开头难这句老话就是常识。我们做推销的工作时候,免不了就受尽白脸,脏话,受气等等。但是我们更加应该逆来顺受。 2、心理素质 (1坚强的意志:一个人只有拥有坚强的意志,才能够在失败中总结经验,失败的成功之母。意志力就是我们的最好的动力,不断的迫使我们前进。有志者事竟成,我们拥有了我们的志向,就只剩下执行的部分,执行的困难重重,这是肯定,没有人的人生是一帆风顺的,也没有人就可以平步青云。我们要所成功,就要牺牲我们的其他,尊重与我们所准从的事业,不懈的奋斗,跌倒不重要,重要的我们跌倒之后还有没有爬起来再次前行的勇气。

宝洁销售代表的招聘与培训

宝洁销售培训资料之销售代表的招聘与培训 销售代表的招聘与培训 目的、目标、策略、衡量 总述 OGSM系统关于整个组织来讲,是传达它要达到什么信息的最差不多的方法。 定义 让我们给OGSM下定义: 目的:目的是指你想完成的“大概什么”的一个描述,并不一定要依照细节或时刻去作规定。 “目的”的例子如: ——增大市场占有率 ——促进小店分销 ——更常去访问大店 目标:目标是“具体什么”的一个描述,它需要精确到时刻和数

字。 “目标”的例子: 目的目标 促进小店分销促进小店分销在财政年度我们公司所有产品的分销量需达到60%(对比目前的30%来讲) 策略:策略是“大概如何”的一个描述。它解释了你所选择去做的达到目标的情况。下面是“策略”的例子: 目的目标策略 促进小店分销在财政年度末我们公司产品的分销量需达到60%(对比目前的30%来讲)促销部增加促销以建立分销我们会增加更多由指定的分销商覆盖的商店我们会增加平均日访问量以提高覆盖能力 衡量:衡量是指用于衡量你的策略能否达到你所建立的目标和数字目标。 下面例举一个“衡量”的例子: 目的目标策略措施 促进小店分销在财政年度末的分销量需达到60%(对比目前的30%来讲) *促销部增加促销以建立分销*我们会增加更多由指定

的分销商覆盖的商店*我们会增加平均日访问量以提高覆盖能力每季度小店加权分销的调查数据 销售人员的招聘 众所周知,的成功专门重要的缘故之一确实是因为它有一个让同行敬佩,富有效率的销售网络。而分销商的销售代表是那个网络中最敏感的神经末梢。这些末端神经的数量多少,工作业绩的好坏,都会直接阻碍到P&G公司那个神经中枢对市场反应的胜利运作。 因此招聘足够数量的销售代表是销售工作顺利开展的重要环节。实践证明,分销人员增长一定会带来销售业绩的增长。那个地点有一个铁的经营法则:“销售人员的多少确实是业绩好坏的答案”。有适量的人员是我们开展生意的基础。因而,招聘这一工作就显得特不重要。 DSR销售人员条件 请永久记住一点:为分销商招聘素养高的人员,但也是适合职位的人员。 不要企盼一个跨国公司总裁会来作你的分销商销售代表,因而依

销 售 谈 判 技 巧

销售谈判技巧 一、销售人员必须具备的推销能力: 1、说服能力\ 2、专业化知识 二、销售人员怎样才能具备推销、谈判技巧: (一)销售人员必备的谈判技巧: 1、能够激发客户的购买欲望; 2、给予客户好的感觉; 3、激发客户的购房兴趣; 4、激发客户下定决心购买。 (二)、说服能力: 1、自信+专业水平 要有自信,自信可磨练推销谈判技巧,有自信的说话技巧才能抓住客户的心理; 要有专业水平:专业水平就是说具有丰富的房地产专业知识和清晰的表达能力;对自身楼盘的结构、单位面积、朝向、楼层间隔、建筑材料、购楼须知、价格、付款方式、销售手册、周边环境、配套设施及周边楼盘的了解,同时应熟悉、掌握发展商名称、楼盘详细地址、银行帐号、签订认购书、交款手续、签合同、办按揭、入伙手续、办房产证等有关手续及收费标准。 2、(三意主义)推销售术: ①诚意(诚恳友善)②创意③热意(热情、积极) 3、在说服方面,脸部表情可发挥很大作用: ①根据美国心理学家梅班恩的研究资料得知,说服的三大构成要素为:脸部表情占55%、声音占30%、语辞占7% ②微笑服务,笑脸是万国共通的语言;③脸部表情应与语辞语气相一致。 4、说服时,要尽量满足客户的(三大渴望) 因为忽视人性的基本原理,不论在推销或人际关系方面都将难以成功;所以对待客户必须做到: ①接纳(希望被接受)②认可(希望被认同)③重视(希望被重视) 三、提升说话技巧、吸引客户的交谈方式 1、别令对方疲劳、反感的方式说话: ① 声音太小、咬字不清,听不清楚你在说什么;② 罗罗唆唆、单方面叙述的说话方式; ③ 口若恳河的说话方式;④正面反驳、伤人自尊心的说话方式。 注意用字遣词及语气 ①不可用太轻浮的语气,让人感觉不稳重、成熟;②过份的敬语、奉承会给人虚伪的感觉; ③介绍商品时可适当使用手势、绘声绘色、效果会更佳; 要想得到客户的信赖,要好好活用果断、反复、传染的效果: ①果断——将问题有信心地直截了当地说出; ②反复——将项目的优势突出介绍; ③感染——将对项目的自信、自身的热情传输给客户。 ① 推销谈判的组合方法: (一)、有计划、有阶段性的推销、谈判 1、接近客户,套近乎是良好沟通的开始; 2、引起对方足够的注意力、兴趣和购买欲望; 3、利用自己丰富的房地产专业知识,信心十足地介绍自身项目的优势;

谈判技巧培训

谈判技巧培训心得体会 谈判对于我们每一位员工都很重要,而想要获得双赢的结果则要有一定的谈判技巧和谈判方式方法,非常有幸参加公司组织的这场谈判技巧的课程,同时也非常感谢公司领导对员工培训的重视,这也是提高我们工作能力与工作素质的一个机会。 通过课程我学习到了以下几个方面: 1、要有一定的谈判技巧,主要是掌握谈判心理。 所谓谈判就是让别人支持我们从他们那里获得我们想要的东西的一个过程,这个过程中我们会遇见种种阻扰我们前进的障碍。要想越过这些障碍也要保持一种把控对方心理的能力,这既是一种谈判也是一种心理战术。谈判没有谁赢,只有双赢或者双输,没有真正的胜利者,只有双方都达到了各自的目的,并且在这个结果达成以后能够获得利益。与对方谈判要掌握一定的技巧,要先了解自己行业的动态,了解公司的产品和资源,熟悉客户的行业资源,对谈判对手有一个深入的了解,这样在谈判过程中才能更好的与客户进行良好的沟通。 2、有效的沟通、倾听。 所谓的沟通就是为了设定的目标,把信息、思想和情感在人或者人群中传递,并达成共同协议的过程。有效的沟通有利于我们和客户之间互相了解彼此的情况,要正确的了解他人的感受和情绪,做到互相理解、关怀和感情上的融洽。 3、有效的判断客户类型进行谈判。 有效的判断客户类型是我们谈判的一个基础,在谈判中会遇见这 样的几种人和角色:首席代表、白脸、红脸、强硬派、清道夫。谈判桌上要学会察言观色,能够有力的分析出谁是主要的角色,而同时我们自己又应该扮演怎样的一个角色,对于这一点是我在以后的工作需要不断地努力学习的,一个好的谈判高手要拥有的素质需要不断地学习和培养。 课程的内容很多,这些精华对我来说有着很大的触动。原来谈判可以这样的有趣,与人交流其实是我们每天必须经历的。可是怎样交流如何交流,运用这种谈判的知识,会让我们的工作更加的顺畅,更加愉快。同时也会给我们一种巨大的荣誉感,积极主动地面对我们的生活,懂得包容、理解、关心和爱,我们的幸福指数篇二:谈判技巧培训课程 /retype/zoom/5ace23dcbb4cf7ec4bfed013?pn=1&x=0&y=0&raww=731&rawh=141&o=jpg_6_0__ _____&type=pic&aimh=92.58549931600547&md5sum=97ebd21b2d231b883c9c46e6d501f08e&si gn=4dd9a0752a&zoom=&png=0-7085&jpg=0-7907" target="_blank">点此查看课程大纲 第一讲:道篇-谈判的基本认知 1.谈判的基本认知 ◆谈判的基本定义 ◆审视谈判的局 2.谈判对手的分析 ◆微行为心理学 ◆东西方人格分析 3.谈判的筹码 ◆什么是筹码 ◆常见的筹码 ◆不给也是一种筹码 ◆如何增加自己的筹码 4.谈判让步的艺术

渠道制胜——宝洁公司如何建立和分销商的战略伙伴关系

渠道制胜 ――宝洁公司如何建立和分销商的战略伙伴关系 前言 作为宝洁中国有限公司1996年的管理培训生,本人在销售部门工作了4年之久,由于个人发展的需要我在2000年离开了这个令人尊敬的公司。在随后的两年中我选择了另外一家外企公司,并创办了一家企业。但这两年来我一直关注也许是我一生中最为尊敬的这家企业,关注她的发展,挫折以及调整,并祈祷她在中国的更大成功;这两年中我也大量关注了其他外企公司在中国的运作,有机会接触了不同的运作市场的方法和理念,并与之作了大量对比,获得了很多市场营销的心得;在此期间接触和了解了很多中国的民营企业,特别是在消费品领域,了解他们的市场运作和销售方法,了解和理解他们在中国成功和失败的经验和教训。他们有着强烈的发展民族企业的责任心和追求民族企业振兴的使命感。这些促使我努力回顾和总结我在宝洁公司工作过程中所闻所见和所做的点点滴滴,希望对正在蓬勃发展的中国企业有所裨益。尽管这些想法或者粗浅,或者谬误但如果对您有所借鉴,我就足矣! 宝洁公司为什么会成功?是深厚的对市场的了解功夫,体贴入微的消费者需求的把握,新技术和新方法的大量使用,构思独特的广告之术,高效快速的销售执行,大量准确的消费者沟通,审慎的产品推广计划,以及周到的售后服务;当然更包括企业的准确的目标,全员共识的战略,先进的企业文化,核心价值观,以及宝洁独到的选拔和激励人才的方法。尽管大量的书籍和管理案例都有著述,这里将是亲历其中的经验所得。当然在这里我将重点介绍作为一名宝洁公司的销售经理所了解到的宝洁公司如何发展战略分销商的独到之处。 宝洁公司的销售部门在1999年之前称为销售部,全国共分为四个销售区域,即华南,以广州为区域中心;华北,以北京为区域中心;华东,以上海为区域中心;西部,以成都为区域中心。每一个销售区域配有相应的区域分销中心(Regional Distribution Center),并有相应的后勤,财务,人力资源和营销行政人员。销售区域的大区经理在1997年前全部为外籍经理但任,1997年宝洁中国有限公司加快了本地化进程,于是这些区域的领导有于九十年代初加入宝洁公司并做出卓越贡献的中方人士但任,如北方区经理崔广福先生,系北京大学国际政治系毕业,是宝洁公司最早于大学招聘的管理培训生之一,他本人由于在宝洁公司但任分销商生意系统(Distributor Business System)的项目负责人做出了卓越贡献而得到了晋升,这个分销商生意系统是中国第一个由制造商帮助分销商建立的管理进销存的系统,为提升中国分销商的管理水平和竞争优势立下了汗马功劳,这也是整个分销商管理系统的数据库基础,以后的分销商一体化系统(Integrated Distribution System)和高效分销商补货系统(Efficient Distributor Replenishment)都以此系统为基础。华南区销售经理魏炜先生在华南理工大学管理系毕业后,和崔广福先生同年加入宝洁公司。他负责宝洁公司洗衣粉包装的

销售技巧之价格谈判技巧

销售技巧之价格谈判技巧 一般情况下,价格只有在客人喜欢上我们货品之后才有意义。现在很多的导购却犯“兵家大忌”:主动报出自己的底价。 客人说“钱没带那么多”时,要主动提解决方案,切不要“放虎归山”。 一些很有可能成交的客人,在销售的后期,突然表示“钱没带那么多”,我发现这样的客人还真不少,也许是实情,但很多是借口。这个时候很多的导购傻傻地来上一句:“我们这可以刷卡啊”,结 果客人跑掉了。导购如果听信客人说过两天来拿的话,轻易地就放 虎归山了。 遇到这种情况最好的处理方法就是让导购表示产品可以给客人先预定,为客人留起来,只是需要客人交纳少许定金。 即使没有办法留下定金,也不要那么容易地“放虎归山”,服务的导购拿出一个本子来,表示我们有为客人保留产品的义务,我们 要作一个登记手续——记录下客人的姓名、固定电话、手机、家庭 住址等。 导购在销售过程中,提货、照看等共同完成销售的简单配合自不必说了,这里以一个服装销售案例介绍,销售中如何巧妙配合的案例,大家可以结合自己的销售也想些好技巧出来。 在香港,有两个兄弟开了一家专做男士服装的店面,包括按客人需求定做服装的业务。 每当负责销售的弟弟在帮一个新客人镜子前试衣服的时候,他会首先告诉客人,他自己的耳朵听力有点问题。所以,当他和客人交 流时,就不断地要求客人讲的声音大一点。 一旦客人找到一套自己称心的衣服询问价钱的时候,他都会走进后面的房间,把做裁缝的哥哥叫出来,说:“店长,这套衣服多少钱?”他哥哥就放下手里的活,抬起头打量一下衣服就说:“那套漂

亮纯羊毛套装啊,3800块”,弟弟假装没听清,再问一遍,而哥哥 再次回答“3800块”,此时,作销售的弟弟回到客人身边,对客人说:“他要1800块”。 这时候,许多人都会赶快把这套衣服买下来,在那个“可怜的聋子”弟弟发现“错误”之前,带上“自己天上掉下来的馅饼”急忙 离开。 这只是技巧方面的案例,并不是叫大家去这么卖服装。同样适用于家居建材销售。更多是激发大家集思广益,多多总结,让自己销 售中多出一些协调作战的技能。做销售怕拒绝,关注销售厚黑学! 在现实销售技巧中,我发现很多导购在成交之后,抑制不住内心的喜悦,感激不尽的样子对客人说:“谢谢”。 各位,导购说“谢谢”,这是什么意思,我们的货品就那么不值钱、没有价值,好像是客人帮很大的忙才买的!这是个错误,其实有 很多买不少东西的客人在离开店铺的时候,满心欢喜地对我们的导 购说“谢谢你”,因为这来自我们耐心周到的服务、物超所值的货品。 对于成交的客人说谢谢,是绝对的错误,是对自身品牌和货品的不自信,会引发客人不好的想象。 应该说什么?应该赞美他,祝贺他,恭喜她!赞赏顾客的眼光与品位! 导购听到客人对产品提出异议,甚至来投诉要求退货的时候,有的导购就害怕,结果没有处理好,在店里站着吵架,处理结果不说,光生意、形象不知道影响了多少。仅仅提醒我们销售的导购,遇到 投诉,就是“天赐良机”——再次销售的机会来了。

谈判技巧培训方案

谈判技巧培训方案 一、培训需求 1、员工个人方面:销售人员是代表公司与客户直接沟通并负责最终销售产品的 人,他们是促成最终购买的主力,公司决定对他们进行培训。经过调查显示,70%的人最想得到谈判技巧的培训。 2、行业方面:近年来,医药行业集中度不断提高,医药需求持续增长,产品“同 质化”现象日益凸显,产品竞争非常激烈,销售人员的作用则日益显得重要。 二、培训目的 让销售人员掌握谈判技巧,避免错失快到手的订单,将产品以更好的价格销售出去,提高销售效率和公司的利润。 三、培训内容 1、如何主动创造一个融洽的谈判氛围 2、如何建立对方对自己的信任 3、如何把握恰当的时机促成交易 4、如何判断客户的真实想法 5、谈判中对付对手的方法 6、谈判僵持时的策略与技巧 四、培训方式:案例分析、讲解、小组讨论、情景模拟 第一:销售人员自己的案例分析。 1、销售人员各交一份至今没弄明白的与医生失败的谈判案例; 2、知道同事的案例存在什么问题的可以举手发言 3、培训师一一点评并引导销售人员进行深入讨论,让销售人员了解自己失 败的原因以及初步的谈判技巧。 第二:谈判情景模拟。 受训人员分组进行医药代表第二次拜访医生促成成交的模拟练习:分组角色:3个人一组,分别轮流扮演医药代表、医生和记录者 模拟要求:要求扮演者运用初步的谈判技巧(探询、倾听、有效答复等等)在10分钟内完成整个拜访过程

效果评价:培训师将事先设计好的效果评价表发给大家,作为记录者的时候根据整个拜访过程进行初步评价 最后:培训师进行总体点评。 第三:集中讲授谈判技巧并分析案例 一、讲授谈判技巧 培训师详细展开一下内容进行授课,并适当提问(以下是列举的部分内容)(1)营造一个融洽的谈判氛围 天气:虽然是陈腔滥调,但是可以作为跳到其他主题的跳板 共同兴趣:如体育运动、音乐、阅读、艺术、园艺等等,事先做足准备,全神贯注并寻找对方的兴趣 旅游及你们都去过的地方 教育孩子的父母经(如果你们都有小孩) ……. 应避免的话题:隐私、宗教、性以及你不熟悉的话题 (2)建立对方对自己的信任 中立一些,避免没有余地的词组(一点也不、不同意、你错了…..) 用有说服力的事实取得信任,避免不恰当的表示信任(如我们私下谈、老实说、相信我…..) 使你的产品更有价值,避免一些过于谦卑的话(如浪费你的时间了、我十分抱歉、可不可以少少的试用一些……) 承认局限,使医生对产品产生正确的期望值… (3)把握时机促成交易 8种有关购买信号的绿灯: 1、医生做出一些“物主”的姿态,一些体位的改变(如点头、上身前 倾、微笑眼神交流……) 2、医生态度突然改变 3、医生明确一些保证 4、医生询问细节 5、医生要求一些附加收益

宝洁公司培训资料全

宝洁系列培训资料小店销售管理 目录 一小店概述 1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 二小店销售目标及策略 三小店管理动作系统 3.1片区设置 3.2覆盖方式 3.3贸易政策 3.4人员管理 3.4.1目标 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培训 3.4.5激励 3.4.6工作制度 3.5后勤支持系统 3.5.1仓库管理 3.5.2带货/补货系统 3.5.3财务安全系统 3.6分销管理 3.6.1小店基本动作程序 3.6.2检查制度 3.6.3销售介绍 3.6.4促销管理 3.6.5店形象管理 3.6.6覆盖拓展

四小结 一小店概述 1.1小店定义 小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。对P&G而言,小店指那些主要以食品、日用杂品、药品等为经营品种,同时P&G产品月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊。 1. 2小店特点 1便利性:与大店相比,竞争优势在于极方便消费者随时随地的购买 2分布广泛:道路两边,居民楼下,亭、报摊、烟摊均有我们的目标小店。 3规模小:营业面积及销售额均较小,大不过十余平方米面积及数百元日销售额。4经营品种相对集中:以日用消费品的畅销规格为主 1. 3小店的重要性 1对消费者而言: -最方便地买到有购买冲动的产品。 -有效地改变消费习惯,提高生活质量。 2对P&G客户而言: -稳定的销量来源 日用消费品,特别是小规格的成熟品牌,主要销售量将逐步向小店倾斜,同时,小店销量受其他因素干扰小,相对稳定,是P&G客户稳定的生意来源之一。 -稳定的利润来源 虽然对小店销售中遇到批发市场价格冲击,但由于小店直接面对消费者,同时,P&G分销商提供各种销售支持和服务,故客户对小店的供应价格仍有足够的毛利率,即使除去各种费用,也是P&G客户的稳定利润来源。 -稳定而广泛的客户网络,建立长久生意的基础 通过覆盖数目巨大的小店客户,建立稳定的客户网络,能有效地提高P&G客户在当地,在日化行业中的知名度,从而帮助P&G客户建立长久生意的基础。 3对P&G而言: -使产品知名度及可购买性达到最高 使产品的广泛战事提高知名度及购买性的最有效方法。 -获得消费者的品牌忠诚,确保P&G品牌的领导地位。

销售价格谈判技巧

价格谈判技巧和策略 开局:为成功布局 规则1:报价要高过你所预期的底牌,为你的谈判留有周旋的余地。谈判过程中,你总可以降低价格,但决不可能抬高价格。因此,你应当要求最佳报价价位(maximum plausible position),即你所要的报价对你最有利,同时买方仍能看到交易对自己有益。 你对对方了解越少,开价就应越高,理由有两个。首先,你对对方的假设可能会有差错。如果你对买方或其需求了解不深,或许他愿意出的价格比你想的要高。第二个理由是,如果你们是第一次做买卖,若你能做很大的让步,就显得更有合作诚意。你对买方及其需求了解越多,就越能调整你的报价。这种做法的不利之处是,如果对方不了解你,你最初的报价就可能令对方望而生畏。如果你的报价超过最佳报价价位,就暗示一下你的价格尚有灵活性。如果买方觉得你的报价过高,而你的态度又是“买就买,不买拉倒”,那么谈判还未开始结局就已注定。 在提出高于预期的要价后,接下来就应考虑:应该多要多少?答案是:以目标价格为支点。对方的报价比你的目标价格低多少,你的最初报价就应比你的目标价格高多少。当然,并不是你每次都能谈到折中价,但如果你没有其它办法,这也不失为上策。中局:保持优势 当谈判进入中期后,要谈的问题变得更加明晰。这时谈判不能出现对抗性情绪,这点很重要。因为此时,买方会迅速感觉到你是在争取双赢方案,还是持强硬态度事事欲占尽上风。如果双方的立场南辕北辙,你千万不要力争!力争只会促使买方证明自己立场是正确的。买方出乎意料地对你产生敌意时,这种先进后退的方式能给你留出思考的时间。 在中局占优的另一招是交易法。任何时候买方在谈判中要求你做出让步时,你也应主动提出相应的要求。如果买方知道他们每次提出要求,你都要求相应的回报,就能防止他们没完没了地提更多要求。 终局:赢得忠诚 步步为营(nibbling)是一种重要方法,因为它能达到两个目的。一是能给买方一点甜头,二来你能以此使买方赞同早些时候不赞同的事。 赢得终局圆满的另一招是最后时刻做出一点小让步。强力销售谈判高手深知,让对方乐于接受交易的最好办法是在最后时刻做出小小的让步。尽管这种让步可能小得可笑,例如付款期限由30天延长为45天,或是免费提供设备操作培训,但这招还是很灵验的,因为重要的并不是你让步多少,而是让步的时机。 你可能会说:“价格我们是不能再变了,但我们可以在其它方面谈一下。如果你接受这个价格,我可以亲自监督安装,保证一切顺利。”或许你本来就是这样打算的,但现在你找对了时机,不失礼貌地调动了对方,使他做出回应:“如果这样,我也就接受这个价了。”此时他不会觉得自己在谈判中输给你了,反会觉得这是公平交易。 为什么不能一开始就直接给予买方最低报价?让对方容易接受交易是其中缘由之一。如果你在谈判结束之前就全盘让步,最后时刻你手中就没有调动买方的砝码了。 交易的最后时刻可能会改变一切。就象在赛马中,只有一点最关键,那就是谁先冲过终点线。 你应能自如地控制整个谈判过程,直到最后一刻。 当客户来网上询盘或电话咨询时,有时是故意套价。他们可能是供应商的同行,也可能已确定合作方,只是比价而已。在网上贸易中,客户通常会用以下方式询盘,如何来判断、识破对方套价呢? 1、当发现感兴趣的商业信息或公司时,会直接填写询价单,发送询价。 在报价前,仔细查看询价单尤为重要。查看公司资料是否完整、可信,询价产品的规格、

《谈判技巧》培训要点

谈判培训要点 谈判流程: 一、谈判的定义 通过谈话影响判断决策;谈是形式,判是关键; 不是先谈后判,而是先判后谈。 二、谈判的关键控制要素 1.寻找利益共同点 1)弄清楚谈判共同利益要素: a.表面共识不是利益共识 b.透过表明立场,找到利益共同点 2)谈判容易走入的误区 a.被表面立场所迷惑 b.缺乏真正的换位思考 c.价格是表面立场,不是真实利益 3)谈判怎样走出的误区:务实 ?抛弃表面利益得争端,关注真实利益的交换; ?每次谈判前都要仔细寻找双方的利益交叉点 ?先别想自己应能得到多少,而是想对方怎么出招 ?谈判只有在满足共同利益的基础上,才能实现几方的利益 4)对方说价格高的真正原因: a.有人报价更低,有备选方案; b.钱不够; c.对商品的价值和服务价值不认可 5)如何解决双方价格争论? a.试探问对方为什么觉得我们的价格高? b.弄清楚对方比价模式? C.切断对方的可比性; d.不能进入竞相压价路线。 2.抓住谈判筹码,增加发言权 1)谈判筹码的定义: 对谈判结果有影响的任何资源或策略,都可以作为谈判筹码。 (有影响才是筹码,没影响就不是筹码) 2)谈判筹码的分类:

利诱型筹码(正码);威胁型筹码(负码) 既定筹码(固码);创造性筹码(创码) 3)如何使用筹码 a)筹码准备(谋定而后动);b)筹码交换;C)筹码的交叉替代;d)筹码创造; 4)谈判的本质: 就是筹码的替代,交换和创造 3.谈判的策略路线(下棋有后手、谈判有路线;不能一根筋到底) 1)谈判体系的学派: 技巧学派策略学派策略路线 2)试错型谈判分类:开放试错型谈判封闭试错型谈判 3)谈判路线设计要做到: a.四有:√有备选、有纵深、有转化、有预期结果 b.三无:×无备选、无纵深、无转化 4.替代性解决方案 1)谈判进入僵局如何处理? a.透过立场看利益(抓住利益共同点) b.谈判筹码(多准备) c.替代型解决方案 d.通过谈判筹码和替代方案改变相互需求强度(关系的本质) 三、谈判初期阶段——开局阶段 第一步:开局破冰,信任到位 1、开局破冰定调三要素: 突出利益诉求点打消对方顾虑营造良好的情感氛围 2、如何抓开局破冰(六同) 非语共识有同感价值共识有同道行动共识有同行 关系共识有同心双方立场有共识(寻找个性共鸣) 语言共识有同语(准确切入对方感兴趣的话题) 第二步:摸底探询有深浅,了解到位 1、如何探寻摸底 ?问全?问深?问透 2、日常谈判给我们的启示 1)问题设计很关键 不要让谈判者听出你的提问目标,防止做预防性回答

教育培训机构招生的七大谈判技巧与五大细节

教育培训机构招生的七大谈判技巧与五大细节 1、询问问题 成为善于健谈者的另外一种方法就是提出澄清事实的问题。永远不要认为自己已经完全理解了对方说了什么或者尝试要表达的意思。相反,你要提出问题,询问对方所要表达的真正意思是什么。 这是我曾经学习到的能够控制谈话的一个最有威力的问题,对方几乎不可能不去回答这个问题。当你询问对方真正要表达的意识是什么的时候,对方就不会做出很宽泛的敷衍式答复,你就可以接着提出一些其它开放式问题,这样就可以让交谈继续进行下去了。 2、停顿的好处 首先,你避免了在对方仅仅是在讲话中间调整气息还要继续讲话的时候插话进行打断的风险和尴尬;其次,你向对方展示出自己对他或她所讲的每一个词都听得非常认真和仔细,而不是没有经过思考就草草地打断插入自己的意见;最后,停顿实际上使你可以更好地聆听对方的讲话。他或她讲的言辞可以更深入地渗透入你的大脑,这样你才能更清晰地理解他或她的真正意图。通过停顿,你可以把自己标榜为一个有才气的健谈者。 3、解释讲话者的意思 成为善于健谈者的第三种方法就是用自己的话解释讲话者索要表达的意思。在你点头和微笑之后,你就可以说,让我看看是否理解了你的意思,你所讲的是……

4、展示自己的专心 通过转述讲话者的意思,你就以某种方式展示出自己一直非常用心地聆听对方的讲话,并尽力去理解对方的思想或感受。更为美妙的事情是,当你进行了有效的聆听后,其他的人将会开始发现你的魅力,他们将会开始希望围绕在你的周围,他们会在你在场的场合里感到放松和快乐。 5、聆听建立信任 聆听之所以能够成为开发交谈方面的艺术和技能的一种如此强有力的工具,就是因为聆听可以建立信任。你越认真地聆听其他人的谈话,别人就会越信任你和相信你。聆听还可以培养自尊。当你认真地聆听其他人谈话的时候,他或她的自尊也就会自然地得到增加。 6、聆听可以锻炼自我约束 最后,聆听可以在听见者中间建立自我约束力,这是因为你的大脑每分钟可以处理大约500到600个字,而我们每分钟仅能说出大约150个字,你需要真得付出努力才能真正把注意力保持在聆听对方所讲的内容上。如果你在交谈中锻炼自我约束力,你的大脑就会在听对方讲话的过程中漫无目的地向数百个不同的方向走神。你越认真集中精力去听讲话者在讲什么,你就会越具有自我约束力。换句话说,通过学习认真聆听,你可以切实培养出自己的性格和人格。 7、行动练习

双赢的谈判技巧

双赢的谈判技巧 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

双赢的谈判技巧 ?理解谈判战略框架中的7个关键要素是什么并学会如何以此为基础,实现真正的双赢谈判的技巧 ?获得PAC交流风格测试,了解自我的PAC特点,并掌握如何发挥自我的优势,促进谈判的目标达成 ?了解双赢谈判的真正含义,掌握如何获得双赢的步骤与方法,迈向卓越的人生颠峰 部门主管、经理、团队的领导者 所有追求有效沟通、获得双赢谈判技巧、追求卓越的有识之士 单元一:双赢谈判概述 在这一单元,学员将了解到: ?自我测试:我的谈判能力如何 ?什么是谈判 ?什么是双赢的谈判 ?卓越的谈判高手应避免的六大错误是什么 ?传统的谈判流程是什么双赢的谈判流程是什么两者的不同在哪里

单元二:谈判前的准备工作 在这一单元,学员将了解到: ?谈判之前需要收集哪些信息如何对这些信息进行分析 ?如何根据信息的分析结果制定出有效的计划 ?谈判策略中的7个关键要素是什么 ?谁是谈判中真正的当事人 ?什么是谈判当事人的基本需要和优先考虑的因素 ?我们的最佳替代方案是什么 ?有哪些障碍会阻碍双方达成一致(或阻碍实现双方共同利益的最大化)如何克服这些障碍 ?不同的谈判利益相关者会如何影响谈判的进程和谈判的结果 ?什么事是正确的,是可以做的 单元三:成功谈判的技巧 在这一单元,学员将了解到: ?如何在谈判中进行首次报价 ?如何在谈判的过程中进行有效的讨价还价 ?如何探求对方的底线 ?我的PAC交流风格是什么我的优势是什么如何在谈判中发挥我的优势以实现双赢的结果 ?如何与不同PAC风格的人进行有效的谈判 单元四:如何达成双赢的结果 在这一单元,学员将了解到: ?什么才是真正意义上的双赢 ?双赢的基础是什么什么才叫做拥有富足的心态 ?如何建立双赢的人际关系制胜的关键是什么

销售谈判技巧与心得

销售谈判技巧与心得 销售谈判技巧与心得篇一第一:你了解你的谈判对手吗? 了解你的谈判对手愈多,在谈判中你获胜的机会愈大。道理也许很简单,但如何获取你想要的对手信息呢?其实销售员通过与客户交谈和提问中,就可以搜集到许多有用的信息。 1)你在哪里问? 如果你在客户公司的办公室里提问,那是你最不可能得到信息的地方。因为不安全,客户的警惕性会很高,如果你能把客户请出去吃饭喝茶,或者打高尔夫球,那么他会告诉你许多在办公室里不愿告诉给你的信息。 2)谁会告诉你? 除了直接问买主问题以外,你也许可以接触客户公司内职位低的职员;学会在客户公司内部发展内线;还可以通过你的同行那些已经同他们做过生意的人。也许你会说,谁会告诉你真相,但试一下不会对你有任何伤害吧? 3)客户不愿意回答,如何问? 不要怕问问题,即使你认为他不会回答,即使你认为已经知道答案,也要问,因为事情往往超出你的想象。还是那句话只要对方没有不高兴,问问有何妨。 第二:价格高开低走 也许你认为这个问题很初级,但真的有许多销售人员是

怕报高价的,他们害怕在首轮谈判中就被淘汰出局而永远失去机会,如果你对报高价心存恐惧,那我们看看以下一些理由; 1)留有一定的谈判空间。你可以降价,但不能涨价。 2)你可能侥幸得到这个价格(在资讯发达社会可能性愈来愈小,但试试又何妨) 3)这将提高你产品或服务的价值(尤其是对不专业的客户) 除非你很了解你的谈判对手,在无法了解你的谈判对手更多的情况下,开价高一定是最安全的选择。 第三:永远不要接受对方第一次开价或还价 理由1)请回顾我们刚才讲的销售技巧第二条。 理由2)轻易接受客户的还价导致他产生如下疑惑:是不是还没有到价格底线啊 相信这样的场景已经重复了太多次一个跟了几个月的大订单客户突然打电话给你,约你马上到公司洽谈合同事宜,你激动万分地来到对方办公大楼,客户对你说:你们公司有几个人在跟我来联系,其实我们也没有时间跟你们谈判价格,今天公司就要做决定,若你方能接受在A方报价的基础上降低5%,合同就是你的了,请你马上决定。销售人员求胜心切,接受对方的条件,但事情并没有朝销售人员想象的方向发展,客户似乎把签合同的事情给忘了。 不接受第一次出价的最好策略是用虚设上级领导做掩护。无论客户还价是多少,我都不能接受,我得跟领导请示

商务谈判与推销技巧内容大全-推销技巧

谈判代表要有良好的综合素质,谈判前应整理好自己的仪容仪表,穿着要整洁正式、庄重。谈判双方接触的第一印象十分重要,言谈举止要尽可能创造出友好、轻松的良好谈判气氛。谈判之初的重要任务是摸清对方的底细,因此要认真听对方谈话,细心观察对方举止表情,并适当给予回应,这样既可了解对方意图,又可表现出尊重与礼貌。 谈判的实质性阶段,主要是报价、查询、磋商、解决矛盾、处理冷场商务谈判与推销技巧内容大全 商务谈判中,无论是基于赢得尽可能大的利益空间的考虑,还是基于尽量缩小企业损失的目的,都离不开对谈判技巧的运用。 提及谈判技巧,许多专家对此已有解读,在各种网站教程上也能搜到不少相关内容。作为一个有着多年本土实战经验和跨国公司从业经历、从事过多种工作、担任过多家知名企业管理层的职业经理人,史光起对谈判技巧有基于其个人经验的解读。如下,世界工厂网小编与您分享他谈及的商务谈判中的12个谈判技巧: 1、确定谈判态度 在商业活动中面对的谈判对象多种多样,我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。 如果谈判对象对企业很重要,比如长期合作的大客户,而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要,那么就可以抱有让步的心态进行谈判,即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方,这样对于以后的合作会更加有力。 如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。 如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈判上,甚至可以取消这样的谈判。 如果谈判对象对企业不重要,但谈判结果对企业非常重要,那么就以积极竞争的态度参与谈判,不用考虑谈判对手,完全以最佳谈判结果为导向。 2、充分了解谈判对手 正所谓,知己知彼,百战不殆,在商务谈判中这一点尤为重要,对对手的了解越多,越能把握谈判的主动权,就好像我们预先知道了招标的底价一样,自然成本最低,成功的几率最高。 了解对手时不仅要了解对方的谈判目的、心里底线等,还要了解对方公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、对方公司的文化、谈判对手的习惯与禁忌等。这样便可以避免很多因文化、生活习惯等方面的矛盾,对谈判产生额外的障碍。还有一个非常重要的因素需要了解并掌握,那就是其它竞争对手的情况。比如,一场采购谈判,我们作为供货商,要了解其他可能和我们谈判的采购商进行合作的供货商的情况,还有其他可能和自己合作的其它采购商的情况,这样就可以适时给出相较其他供货商略微优惠一点的合作方式,那么将很容易达成协议。如果对手提出更加苛刻的要求,我们也就可以把其他采购商的信息拿出来,让对手知道,我们是知道底细的,同时暗示,我们有很多合作的选择。反之,我们作为采购商,也可以采用同样的反向策略。 3、准备多套谈判方案 谈判双方最初各自拿出的方案都是对自己非常有利的,而双方又都希望通过谈判获得更多的利益,因此,谈判结果肯定不会是双方最初拿出的那套方案,而是经过双方协商、妥协、变通后的结果。 在双方你推我拉的过程中常常容易迷失了最初的意愿,或被对方带入误区,此时最好的办法就是多准备几套谈判方案,先拿出最有利的方案,没达成协议就拿出其次的方案,还没有达成协议就拿出再次一等

相关文档
最新文档