卷烟零售户经营情况分析(论文)

卷烟零售户经营情况分析(论文)
卷烟零售户经营情况分析(论文)

【卷烟流通类论文】

卷烟零售户经营情况分析

【摘要】:卷烟零售户是烟草企业赖以生存的重要保障,是烟草企业和广大烟草消费者沟通的桥梁和纽带,单个零售户的经营情况直接关系到其卷烟销售情况,关系到整个辖区卷烟市场销售情况,进而与烟草企业卷烟销售工作、专卖管理工作等一系列工作息息相关。因此,对零售户经营情况进行充分、全面、合理、科学的分析具有现实必要性和重要性。

【作者单位】:河北省沧州市肃宁县烟草专卖局

【关键词】:烟草零售户经营分析

【正文】:

卷烟零售户作为烟草企业与消费者直接见面的销售渠道链中一个重要的环节,在卷烟市场分析中的作用不可忽视。而且从卷烟零售户那里可获取的市场信息很多,对零售户的调查也几乎涉及到卷烟调查所包含的全部项目。正因为如此,进行卷烟市场的研究时,对卷烟零售户的调查显得异常重要,而这一点却往往被忽视。

一、卷烟行业特征及市场分析之必要

卷烟作为一种专卖专营的快速消费品,其销售渠道具有“管制”的特点,整个管理机构是自上而下设臵的,从国家烟草专卖

局到省局、到地市局、再到县局,最后到万千卷烟销售零售户,体现出“垂直管理、专营专卖”的特点。卷烟行业已经形成庞大的市场营销网络,但由于长期以来卷烟实行的是专卖专营,导致烟草公司与零售户之间是一种管理与被管理、约束与被约束的关系。随着WTO的过渡期结束和市场经济的深入,这种垄断正在削弱,如何牢牢地占有现有的市场资源正面临着巨大的挑战。这就需要积极开展卷烟市场研究,为烟草工业公司和商业公司提供市场信息服务和培育品牌方面提供重要保障。

烟草市场分析是了解、认识和掌握辖区烟草市场规律的重要工具,是卷烟销售活动中不可缺少的一个环节,也是烟草企业积极探求烟草市场,提高卷烟销量,提升终端服务的重要手段。卷烟市场分析的内容是多方面的,主要包括:(1)零售户经营态势的分析。对辖区内零售户的正常发生业务、不正常发生业务及未发生业务的比例进行认真分析,不仅分析正常业务户的进货数量、结构进行分析,而且对不正常业务户的经营动态、进货规律和渠道进行分析,同时对未发生业务户进行跟踪访查,根据零售户变动在卷烟网络中做出相应调整。(2)辖区卷烟销量的分析。对辖区内各线路的人员概况、经济总量、消费习惯、消费能力等进行全面了解,在进行卷烟销售计划细分时重点突出;对辖区内各线路零售户的历史进货规律、进货数量和结构及周期进行统计分析,根据统计结果来细分当月销售计划,做到计划细化工作有据可依,细分结果科学合理。(3)卷烟销售结构的分析。根据零售户的销

售情况,对辖区内的零售户进行分类,考虑每一类零售户各档次卷烟的销售走势,有针对性地进行促销,有利于增加销量,提高经营效益。(4)客户关系的分析。对辖区内经销户进行细分,实施等级管理,实施个性化服务,拉近与客户的关系。这样可增强零售户的信任感和接受趋向,强化客户经理在推荐新品牌,引导消费的说服力度。

如果把完成销售计划看作是一个好的结果,那么做好市场分析就是一个很好的控制和引导过程。因此,必须认真做好卷烟市场分析,才能拉升结构,引导消费,针对卷烟零售户的市场分析及方法探讨真正驾驭市场、提高销量。

二、卷烟零售户分析的重要性及作用

随着卷烟供过于求和市场竞争的加剧,许多烟草企业都开始采用多零售网点式的扁平化结构,网络技术及物流配送中心使得生产商与零售商的直接交易变得便捷,零售终端在整个市场链中逐渐显现其核心的位臵。

1.零售户在整个销售环节的重要性

终端市场是直接与消费者发生买卖关系的环节,也是唯一产生实际销售的环节,一种产品是畅销还是滞销,唯一能检验的环节也只有在终端市场。在销售的过程中,卷烟只有占领了终端市场,在零售点上与顾客见面,才有可能被顾客所购买。既使你有世界上最好的产品,有最强大的广告支持,但消费者不能在零售点买到它们,你就无法完成销售,实现利润。一位营销大师曾经

说过:“谁控制了渠道,谁把握了终端,谁就占领了市场”。

终端市场担负着承上启下的重任,就是上连厂家、批发商,下连消费者,通过掌握终端,厂家可以零距离接触消费者,全面、细致地了解消费者的消费行为与心态,从而获得最真实的市场信息,为新产品的开发和老产品的维护与更新提供最快最新的信息,增强了市场的应变能力和快速响应能力。

卷烟是靠零售户卖给消费者的,真正与消费者实现零对接的是零售商户。所以零售户在扩大消费者、掌控市场主动权等方面具有相当关键的作用。国家烟草专卖局姜成康局长曾说:“谁拥有了零售户,谁就拥有了市场。”虽然我国烟草行业有专卖体制下垄断经营的特点,零售户不可能随意选择供应商,但不能以此为理由,降低服务质量,忽视零售户在整个销售环节的重要性。国外竞争对手已经对零售户虎视眈眈,准备蚕食国内市场份额,因此,为零售商提供高水准的服务和满足客户的差异化需求已经迫在眉睫。

2.开展卷烟零售户调查分析的作用

通过深入经营指导,提高客户的盈利度,以零售户动销台账为依托,围绕信息沟通、销售情况、盈利分析、库存管理,以及烟要怎么卖,碰到某个品牌断档要怎么选择替代品牌等内容,适时制定下发《经营指导书》,促使卷烟零售店在“改善服务态度、美化服务环境、丰富服务内容、提高服务效率”上作文章,主动分析消费者构成、消费行为特点、消费品牌需求,从而有针对性

地预测、满足和适应市场。同时,对不足货源予以指出并对销售加以引导,缓解因货源不足带来的矛盾,提高零售户的盈利能力。这些都是零售户经营情况分析的结果。

卷烟零售户本身随着市场环境、经营目标的变化处在不断地变化之中,零售户与烟草公司的业务关系其实较为脆弱,必须定期开展零售户的调查分析,搜集相关信息,并根据信息对零售户进行动态的管理,定期地进行考核,在局部形成一定程度的竞争,保持渠道持续的有效性和活力。这样不仅能够提高销售额,增加利润,加强顾客忠诚度,而且对卷烟市场及消费者需求的变化能做到有针对的管理。概括起来,对卷烟零售户的调查分析的作用主要有以下几个方面:

(1)有利于了解零售户的经营状况。真正掌握零售户的一些基本信息,如店名、地址、负责人、联系方式、经营面积以及他们的经营资金、经营设施、销售能力、周转库存等。为每一个零售户建立一个长期的经营历史档案,积累必要的基础数据,才能有针对性的进行量化分析,提高管理的科学性。对零售户进行调查分析,清楚地掌握零售户的相关信息,有效组织货源,把货源与零售户的销售规模和经营质量相挂钩,还可采取定量、定性的综合指标,对零售户各方面进行综合分析,进而全面了解零售户经营能力。

(2)有利于零售户的合理布局。卷烟零售户的合理布局是在一定区域和市场范围内,根据卷烟销售和市场需要对零售户进行

合理布点,成为卷烟销售网络建设的必然趋势。随着市场经济的完善和发展,专卖体制下的烟草经营开始面临市场竞争的严峻考验,构建稳固、完善、高效的网络体系的关键就是拥有一批与烟草企业有着利益互动、利害相连的,有一定忠诚度和信誉度的零售户群体。这就要求对现有零售户进行“淘沙式”的选择,对商户布局的不合理状况进行必要的“间苗”,便于向零售商户提供优质服务。根据零售户调查得到的信息,对零售户进行合理布局,有利于保证他们的适当利润,也便于强化管理。

(3)有利于零售户的管理。根据对零售户的调查资料,可对零售户分类。一是按照其经营量,分为特殊客户、重点客户、普通客户、零散客户等,通过这种分类可以制定合理的访销频率,决定科学合理的服务方式,实行个性化的服务。另外是从守法经营的角度,分为A、B、C、D类客户,按其守法经营和遵守公司规章制度的历史记录来决定其是要重点保护,还是要严格管理,从而保证零售终端网络地规范有效运行。也可对零售客户进行诚信等级的评定,提高零售客户的守法意识以及卷烟消费者的自我保护意识,为卷烟销售创造良好环境。

(4)有利于掌握卷烟市场动态及信息。零售户根据本店过去一段时期卷烟的销售情况以及与消费者的接触过程中对消费者的反馈信息的综合考虑,会对卷烟市场未来一段时间的大致趋势做出自己的判断,这对生产厂商和销售公司预测未来市场趋势有重要的参考作用。同样,在卷烟销售过程中零售户对各个品牌的销

售情况最为清楚,有掌握了大量的消费者反馈信息,这对于分析卷烟的品牌竞争力有十分重要的参考价值。

(5)有利于侧面了解消费者的相关信息。零售户直接与卷烟消费者打交道,消费者有什么意见也往往直接向他们反映,所以通过零售户的调查可以从侧面了解很多卷烟消费的情况。把这些消费者的情况与零售户本身的情况进行对照分析,可以帮助我们更好地掌握市场,确定市场策略。

三、针对零售户的调查方法及注意问题

对卷烟零售户进行调查,方法很多,大多数市场调查的方法都可加以采用。但根据卷烟销售的行业特征及零售户本身的特点,对零售户开展调查主要采用访谈和座谈会的形式,为提高效果往往辅之以问卷调查。

1.实地拜访。对卷烟零售户的调查,最常见的方式是由客户经理上门访谈,在聊天沟通的过程中,引导卷烟零售户对卷烟的相关情况和当前市场状况进行分析,然后通过整理,获得所需要的资料。在进行调查之前,首先必须了解将要调查的卷烟零售户的情况,卷烟零售户的一些特点,比如年龄、性别,甚至性格,这些都是直接影响到交谈进行的因素,同时也应该从销售公司了解到卷烟零售户最近的运营情况,以便更有针对性地询问卷烟零售户所在地的卷烟销售情况。

2.座谈会。座谈会是市场研究中经常用到的数据采集方法,召开卷烟零售户座谈会能够挖掘零售户深层次的愿望、原因、影

响因素,利用多个零售户间相互激发,可以挖掘出更多更深的内容。因为是多人讨论,零售户互相之间有一个互动作用,一个人的反应会成为对其他人的刺激,这种互动作用会产生比同样数量的人做单独陈述时提供更多的信息。

3.调查问卷。采用问卷方式可将所有问题都列于问卷中,提供现成的答案给零售户选择。完善的问卷能够提高精确度,减少回答误差,也便于对数据进行统计处理和量化分析。问卷能将人们的定性认识转为量化数据,问卷中已有完整的说明与编排,无须再向零售户详细说明,节省调查时间,提高调查效率。问卷调查的关键是问卷设计,问卷设计的质量直接影响到调查结果的准确性、可靠性。实践中,问卷设计必须以科学的理论为指导,多从零售户的角度出发,让所要调查的问题能够引起零售户的兴趣;同时避免问卷范围过于广泛,题量过大,而占用调查者和零售户太多的时间,引起厌烦。问卷设计必须要有相关领域的专家参与,才有可能保证设计的质量,为提高最终的调查质量奠定良好的基础。

四、结束语

卷烟零售户直接与消费者接触,在卷烟销售渠道中占据重要地位。对卷烟零售户的调查分析可获取多方面的信息,是卷烟市场分析中相当关键的一个环节。因此,运用一定的技巧和方法,从对卷烟零售户的调查中获取所需要的资料,并借助一定的分析工具对数据进行量化分析,可以发现很多有价值的结论,这对于

更好地把握卷烟市场,为卷烟生产企业及销售公司确定有效的市场策略和方针起到重要的参考及指导作用。

当然,各个地区卷烟零售户的情况会有所区别,调研人员在掌握一般的规律和方法之后,只有针对具体的情况进行适当的调整,才能真正地做好卷烟零售户的调查分析工作。

卷烟零售客户盈利能力分析与提高教案

教案 卷烟零售客户盈利能力分析与提高 一、培训背景描述 (一)培训对象 零售客户 (二)培训目标 进一步明确卷烟零售客户卷烟销售盈利要义,通过对零售客户整体环境分析,找出客户经营管理中存在的问题,并提出针对性的对策,并运用切合实际的方法,使客户提升经营能力,促进盈利能力提升。 (三)培训课时 1课时 二、培训教学设计 (一)教学目标 通过客户和客户经理两个层面,结合客户销售的实际情况,对其盈利能力进行分析,进而引导客户找出盈利水平较低的原因,并对这些原因进行分类归纳,提出相应的解决措施。理解并掌握提高卷烟盈利能力的要素,并运用到实际经营过程中,结合卷烟营销实际,提高零售客户经营水平和盈利能力。 (二)内容分析

本次课程是针对零售客户日常营销工作中盈利能力的研究和指导,零售客户都有一定的卷烟经营基础,所以本次课程将会着重对重点和难点进行讲授。 重点:1:造成盈利水平低的原因分析。 (降低零售价格,卷烟档次低,公司所定价格不合理, 货源未能满足需求,其他因素) 2:所采取的措施 (提高价差,提高结构档次,按照公司指导价格销售, 组织货源满足需求) 难点:目标经营客户分析 (1,经营环境分析2,销售情况分析3,现有服务分析) (三)教学策略设计 1.教学方法设计 (1)讲授法。对关键概念及需要注意的关键问题等采用讲授法。如盈利能力以及盈利能力计算等内容均采用讲授法 (2)探究法。在对相关内容的引入、过渡等采用探究法。如对盈利水平低的分析方面,通过学员发言等互动方式,启发学员思路,探究解决方法,得出提高盈利能力的方法,从而加深对相关内容的理解和记忆。

(3)案例分析。对重点和难点内容结合工作中的实际案例进行分析。如实际销售过程中,对客户经营环境的分析

卷烟零售户座谈会发言稿

卷烟零售户座谈会发言稿 篇一:烟草营销部市场经理在品牌座谈会表态发言 各位领导大家好:烟工业公司是烟草行业大型卷烟工业企业,卷烟生产规模和税利总额在全国位居前列。拥有国内一流、国际先进的技术装备。做好黄金叶品牌培育工作,是我们理所应当的责任和义务。黄金叶品牌上市后,我们积极开展品牌培育工作,对在我县上市的3个规格的品牌进行认真的调研,了解市场销售潜力。经过一段时期的摸索培育,寻找到了适合我县实际的销售策略。刚才,听了中烟工业公司对黄金叶品牌的全面介绍,进一步增强了我们的信心,作为营销部市场经理,我表态如下:一、加强品牌调研为了使“黄金叶”卷烟品牌培育工作收到实效,我们对“黄金叶”品牌的市场占有率、渗透率、成长性、目标消费群体和消费者反映、质量状况,“黄金叶”系列牌号在各自价位中所处位置等多个方面进行调查,通过对调查结果的汇总、分析、整理,目前我们基本掌握了“黄金叶”品牌的发展状况,为更好地培育“黄金叶”品牌提供了第一手资料。二、加强激励措施实施激励措施,对在落实“黄金叶”品牌培育目标工作中成绩突出的个人给予采取经验交流、通报表扬、评优评先等不同形式的奖励办法,以鼓舞全体员工的士气,激发培育“黄金叶”品牌的活力。

三、加强经营指导进一步改进和完善“黄金叶”品牌培育工作措施加强与卷烟零售客户的经营指导和交流,争取卷烟零售客户的支持和配合,将卷烟零售客户纳入“黄金叶”品牌培育体系中,定期召开“黄金叶”品牌培育工作座谈会,邀请重点客户、客户经理等进行经验交流,征求客户意见和建议,不断改进和完善“黄金叶”品牌培育工作措施,大大促进“黄金叶”品牌的良性发展。“黄金叶”品牌承载着中烟深厚的情谊,我们必须竭尽全力的把“黄金叶”品牌培育好、经营好、销售好。 篇二:供应商座谈会发言稿 篇一:×××公司供应商大会发言稿 ×××公司供应商大会发言稿 (×××公司) 尊敬的×××各位领导、各位业界同仁朋友! 大家下午好! 我受×××董事长 ×××先生委托,出席今年的×××公司供应商大会,我感到非常荣幸,在此能够与各位领 导和业界同仁聚集在一起,聆听各位领导的亲切教诲,共商今后合作与发展之大计。感谢×××公司给予鄙公司的殊荣,能够得到领导和客户的信任和肯定,是一个企业的最高荣誉, 我们将会倍加珍惜。 首先,我愿借助今

卷烟零售户守法经营承诺书

卷烟零售户守法经营承诺书 商店名称:许可证号: 经营地址:负责人: 联系电话: 作为“卷烟规范经营示范街”卷烟零售户,面向社会、面向消费者、面向烟草专卖等执法监督机关,在卷烟经营过程中郑重 承诺: 1、严格遵守烟草法律法规,诚实守信,合法经营,自觉维 护卷烟消费者的利益和维护烟草形象。做到证照齐全,亮证经营,文明经营,保持店面整洁。 2、不从河间烟草批发企业以外渠道购进卷烟,保证店内销 售卷烟条打码与许可证编码相符,不售假冒商标卷烟、不售走私 烟、不向未成年人售烟。 3、按统一零售指导价明码标价,卷烟标价签使用规范整洁,不低于零售指导价销售卷烟,高价位卷烟不超过限价标准,真诚 对待消费者,搞好诚信服务。 4、积极协助河间烟草营销等服务人员,搞好新产品宣传推介、知名品牌培育,重点品牌忠实消费者的登记、发展等工作,及时收集和反馈市场等有关信息。 5、自觉接受烟草专卖执法部门的监督检查,服从执法部门 的管理。 本人向社会作出守法经营承诺,并接受社会群众和广大消费者的监督,以上承诺如有违反,我经营的商店愿意接受烟草专卖行政主管部门的处理,直至取消卷烟经营资格。 零售户负责人签章: 年月日

卷烟零售户守法经营承诺书 商店名称:许可证号: 经营地址:法定代表人: 姓名:联系电话: 我自愿参加XX区卷烟零售户自律组织,并就有关事项承诺如下: 一、遵守烟草专卖及工商行政管理法律、法规、规章等有关规定,做到守法经营; 二、不经营假冒卷烟、走私烟(含专供出口)、霉坏变质卷烟和未在当地烟草批发企业进货的卷烟,自觉做到诚信经营,守法经营; 三、按照许可证和营业执照核定的经营方式、经营范围依法从事经营活动; 四、主动配合烟草专卖、工商行政等管理部门的监督检查; 五、按规定做好亮证(照)经营工作; 六、严格按照统一零售价格销售卷烟,不私自降价; 七、零售户发现有出售假烟、非法渠道进货或价格不统一等违法违规经营行为,应及时向稽查人员和客户经理反映情况、举报投诉; 八、实行统一明码标价,做到诚信经营,守法经营,维护国家利益和消费者利益; 九、不向中小学生或未成年人出售卷烟; 十、不涂改、出租、出售、出借或者以其他方式转让烟草专卖零售许可证; 十一、严格遵守《XX市卷烟市场日常监管实施细则》有关规定,向社会作出守法经营承诺,并接受社会群众和广大消费者的监督,如出现经营假冒卷烟行为,愿意接受烟草专卖行政主管部门的处罚并向消费者加倍赔偿。 以上承诺如有违反,我经营的商店愿意接受烟草专卖行政主管

烟草商业企业卷烟零售客户分类标准

附件 烟草商业企业 卷烟零售客户分类标准 一、前言 在烟草商业企业实行统一的客户分类标准,有利于统一全国卷烟销售网络的服务模式和业务模式,加快全国网建整体推进、全面提升的步伐;有利于把握全国卷烟零售客户的结构状况,不断优化服务手段,深化客户关系管理,夯实网络终端基础;有利于加快网络标准化、信息化的进程,有效、准确、快速地响应市场需求,不断提高服务水平,增强卷烟销售网络的竞争实力。 实施零售客户分类,要坚持烟草专卖专营、优质服务的指导思想,按照统一、科学、实用的原则,搜集客户信息资源,选择关键维度,适当地划分客户群体。 二、零售客户基础信息 客户基础信息是从不同层面、多视角反映客户状况的数据集合,是判断客户分类的依据。主要来源于客户入网注册、公司服务人员搜集、客户分析和评价、客户交易记录等环节。 客户基础信息通过客户经理在《客户档案》中实施更新和维护,并由营销部检查信息维护的及时性、客观性和准确性。《客户档案》中的信息要经过计算机信息系统数字化处理之后建立并提供使用。 表1所列客户信息为要求全国统一建立的基础信息。各省、地市级烟草公司在执行此标准基础上,可以根据本地客

户服务和市场管理的需要,适当增加客户信息的项目或指标,新增的项目或指标不得与全国统一执行的标准重复、冲突。 表1 客户基础信息表 指标项数据项 1) 识别信息01-01)店铺名称(文本) 01-02)许可证号______ 01-03)经营者姓名(文本) 01-04)客户编码______ 01-05)订货电话______ 2) 基本信息02-01)客户零售业 态■食杂店■便利类■超市■商场■烟酒店■娱乐娱乐类■其他 02-02)市场类型■城市■农村 02-03)商圈类型■商业(集贸)区■工业区■学区■政务(商 务)区■居民区(村)■娱乐(旅游)区■旅 客中转区■其他 02-04)是否连锁■连锁■非连锁 02-05)连锁方式■总店■分店 02-06)是否夜店■夜店■非夜店 02-07)营业时间■ 12小时以下■ 12-16小时■ 16小时以上 02-08)信息终端■P C■P O S■电话■无 02-09)门头标识■连锁形象标识■单店形象标识■无标识 3)经营水平03-01)经营规模■大■中■小 03-02)进货数量______条 03-03)进货金额______元 03-04)进货均价______元/条 03-05)经营品种数______个 4)业务模式04-01)订货方式■电话■网上配货■家家e ■网络订货 ■手机短信■其他 04-02)订货频次■1周2次■1周1次■10天1次■其他 04-03)送货时间■次日送货■隔日送货■其他 04-04)送货方式■直送■委托代送■定点取货■其他 04-05)结算方式■传统结算方式■电子结算方式 5)守法情况05-01)守法情况■合法■非法违规 说明: 1、“客户编码”指计算机软件为客户分配的系统编码。 2、“客户零售业态”按照《国家烟草专卖局关于印发<烟草零售业态分类标准>的通知(国烟法〔2005〕 845号)》执行。 3、“经营规模”按季度更新,“进货数量”、“进货金额”、“进货均价”按月更新。 4、“经营品种数”按客户上月订货的卷烟牌号规格数量维护。 5、“守法情况”根据专卖部门提供的信息更新和维护。 三、零售客户分类

卷烟零售户自律小组公约

卷烟零售户自律小组公约 为了进一步规范某某县卷烟零售市场秩序,切实维护广大卷烟零售户的正当经营利益和消费者的合法权益,确保卷烟零售明码标价的规范实施,依据《广西壮族自治区卷烟零售明码标价暂行管理办法》规定,特制定本公约。 第一条凡在某某县范围内的卷烟零售户应自觉执行本公约,其卷烟零售价格不得违反本公约的有关规定。 第二条卷烟明码标价的标价方式由XX市物价局和广西区烟草公司XX市公司统一规定。 第三条低于标价销售卷烟,视为违反明码标价行为。 第四条卷烟零售户应该做到明码标价、明码实价,严禁低价倾销,价格标签应粘贴在指定位置,力求整齐、美观、醒目。 第五条自律小组同时也是明码标价自律小组,负责对各自责任片区内卷烟经营户的明码标价行为进行引导、宣传,监督、检查片区内卷烟经营户的明码标价执行情况,并倡导片区内卷烟经营户相互监督,共同履行明码标价义务。 第六条小组组长、副组长负责指导各自责任片区内的明码标价工作,经常进行检查和考核,督导明码标价工作的执行到位,及时掌握、收集有关违反明码标价行为信息并及时处理、反馈。 第七条组员应自觉接受小组组长、副组长的监督和检查,一旦被查出违规行为,应自觉接受相应教育和处罚。对拒不接受教育和处罚的卷烟零售户,小组将视情节轻重,建议烟草部门降低其月供货量。 第八条组员发现他人有违反明码标价行为,应及时

向小组负责人举报,负责人员接到举报必须及时进行核查、记录;情况属实的,应及时向烟草部门反馈。凡举报违规行为,查证属实的,可按相关规定给予奖励。 第九条对有违反明码标价行为的卷烟零售户,一经核实,小组将对其做如下处理:标价签不到位(或使用不符合标准的标价签)1次,责令其立即改正;未按明码标价销售(低于标准价)卷烟1次,建议烟草部门降低月供货量,以月供货量的80%进行供货;未按明码标价销售(低于标准价)卷烟第二次以上的,建议烟草部门降低月供货量,以月供货量的50%进行供货;情节严重的,建议烟草部门对其停止供货两个月;甚至取消其经营资格。 第十条各自律小组对各自片区内明码标价执行情况,实行小组长负责制。凡在明查暗访的检查中被查出责任片区内有违反明码标价行为的,责成小组长立即整改管理。 第十一条每半年开展一次卷烟明码标价执行情况优胜评比活动,并对执行业绩领先的小组进行适当的奖励(评比奖励办法另行制定)。 第十二条本公约经某某县卷烟零售户自律小组第一届第一次代大会表决通过,并报送某某县烟草局专卖局(营销部)备案。

卷烟零售客户服务故事

卷烟零售客户服务故事

“小改变”决定“大成就” 一提起服务农村客户,客户经理们总是会感到些许“头疼”,原因无他,这农村客户天生就是矛盾集合体:农村民风淳朴、客户们与人为善,在这方面相对而言更好服务,而农村客户大部分都跟不上时代,实在又有些难于服务,如今什么都在讲与时俱进,这可生生“急煞”我们。究竟如何才能服务好农村客户?也许从这矛盾入手,不断摸索前进也不失为一种办法。 在我所服务的农村客户中,王叔是比较能接受新事物的一位。在我刚接手该片区之时,他的月销量在200条左右,虽算不得厉害,但在那一片村子里确是数一数二。几次走访后我发现,他对于提升经营业绩的诉求比较强烈,身为客户经理的我,本职工作不就是帮助客户提升经营能力吗?可碍于工作年限,实在没有拿得出手的营销技巧去帮助他,这可如何是好!绞尽脑汁之后,我不得不另辟蹊径--既然软件无能为力,那便从硬件着手。 农村信息闭塞,王叔想要得到关于卷烟的信息,只能全部依赖于我,这可怎么够。于是我不止一次在他耳边灌输:“信息化是大势所趋,以后什么都要靠网络,再不会用电脑,就要跟不上形势了。这订烟可以让您儿子来订,但烟总是您在卖吧。”王叔还是有所顾虑:“这买电脑装网线要一大笔钱

哪…”“舍不得孩子套不着狼,以后烟越卖越好了,哪还在乎这点投入。”……农村客户比较愿意听取我们的意见,没多久王叔便买了台电脑装在铺子里,而且得益于他儿子是搞电脑工作的,也会时不时教王叔操作电脑。现在王叔操作电脑是越来越熟练,生意不忙的时候,就上各种烟草网站浏览信息以充实自己。这期间,我还会给王叔介绍一些城区的经营大户,毕竟王叔认识的零售户基本都是村子里的熟人,经营能力较弱,而城里人的经营理念比较先进,通过交流沟通,学习他们的经验,对经营能力的提升可谓大有裨益。 基础打好后下一步就是提升。不得不说,王叔的铺面确实有点“寒碜”:面积不小货物堆放密密麻麻,灯光昏暗小巷又常年晒不到太阳,烟柜没地落脚只好摆在货架上,不注意看都不知这里在销售卷烟……这一切景象似乎配不上他的销量,要知道“干净、明亮、整洁、醒目”才是硬道理,再不改变可就会成为业绩进一步增长的瓶颈。在跟王叔几番讨论后,我们决定将他的“农村小卖部”打造为卷烟专营店,他本人也是极力配合,于是乎,风风火火的大改造开始了。要农村人花几万块钱装修门面似乎不太现实,所以降低成本成了第一要务。我们将城区退网专营店的门头拆了下来,翻新以后又贴在王叔家门头,结合铺面大小,将其他客户退回的前柜背柜摆在合适位置,最后做好卷烟陈列,农村小小专营店就这么诞生了。对比之前,变化翻天覆地,生意想不好

卷烟零售户有关情况调查

卷烟零售户有关情况调查 一、目前对销量较大的零售户的专卖监管措施 1.加强对销量较大的零售户进行调查,从其经营规模、从业人员、进行渠道、送货车辆、仓库情况等情况进行认真调查,并建立销售大户台帐。 2.通过每月至少2次的检查,仔细检查其卷烟分品种库存(特别是常销和紧俏卷烟),再对其购进卷烟进行分析,得出每周期的进销存数据,分析出异常客户异常品种,加大对异常客户异常品种的重点监管。 3.加大销量大户终端点(特别是农村点)的检查,找出其是否有无违规经营。 二、当地销量较大的零售户经营行为的特征 1.自身实力相对雄厚,经营地点大多数地理位臵较好(县城和乡镇主要街道),门面较大,有一定的经营规模和经营经验,销售能力较强。 2.有固定的消费群体,以中小户、无证户、办事者作为其直接供货下线,主要从事卷烟批发。 3.主要经营酒类或百货副食批发,通过组合销售,往往在卷烟销售上让利,而在其他商品上加价,直接或通过其下线转价给消费者。 4.对按明码实价销售卷烟配合度不高,他们常以高于进货价1-3元的价格销售,给市场管理带来的一定难度。 5.一些受利益驱动,暗地接受非本地区正常渠道卷烟甚至购进假冒卷烟对消费者利益和国家利益带来损失。 6.一些客户常叫农村客户帮其订购卷烟(特别是常销和紧俏卷烟),影响了市场正常秩序。 7.相对于其他中小零售户守法情况差。 三、销量较大的零售户对当地零售市场和烟草公司的影响

这些零售大户的存在,是目前卷烟零售市场上一个值得重视的问题,如果不加以适当地控制与疏导,对烟草商业企业的长远、健康发展必将带来一定的负面影响。在日常的销售活动中,零售大户已经形成了自己的销售网络和相对固定的消费群体,卷烟需求量大,而因市场需求及货源供应等种种客观因素的影响,烟草商业企业很难满足他们的愿望,为了满足其销售需求,势必把目光转向不规范销售行为上来。因此,这些卷烟零售大户也成了假、私、非等违法卷烟的重点销售主体,在一般情况下,一些乱渠道的卷烟基本上都是通过大户流向市场的。所以,大户对烟草商业企业而言,也有管理上的难度。一是卷烟零售大户一般都有明显的杀价、低价倾销行为。大户为了资金周转加快,凭借雄厚的资金实力,一般采取大进大出的销售方式,不严格遵守卷烟零售最低限价,对于常规品牌、货源充足品牌,其销售方式主要是带有批发性质的杀价、低价倾销。在新上市的品牌、省外烟新品及紧俏货源上面,大量囤积,以左右市场价格,赚取高额利润。二是靠经营非法卷烟牟利。由于大户的非正常操作,往往容易骗取人心,发展大量的直接消费者,甚至很多中小户都愿意成为其供货下线,他们以低价趁机掺假销售,赚取非法高额利润。三是控制部分中小户的货源,扰乱了正常的卷烟零售市场秩序。大户的货源来源既有自己通过电话访销获取的正规渠道货源,也有从其它零售户那里套取烟草公司的紧俏货源。这种做法,不利于烟草商业企业获取真实的市场销售信息,也使得烟草商业企业在有效指导卷烟零售客户上缺乏一定的针对性。总之,这些大户的存在,在一定程度上扰乱了卷烟市场的零售价格,他们控制了部分中小零售户,是非法卷烟的主要销售者和中间环节,给行业管理带来了难度,与烟草商业企业网络建设的初衷是不相适应的。如果任其发展,他们必然会迅速壮大,增强其对烟草商业企业的讨价还价能力,甚至会左右卷烟零售市场,对烟草商业企业控制终端市场的能力构成了一定的威胁。 四、零售大户监管的困难、问题和有关工作建议 1.困难、问题 (1)零售大户仓库多,人员复杂,监控难度加大。 (2)专卖员对卷烟真假辨别能力不强。 (3)违法经营活动隐蔽,难以发现。

卷烟零售客户服务及服务及服务评价管理规定

南阳市烟草公司 卷烟零售客户服务及服务评价管理规定 第一章总则 第一条为构建新型的客户服务体系,增强行业员工的服务意识,规范服务行为,认真践行“135”工作法,提高服务质量,巩固“平等互利、相互合作、共同发展”的客我关系,发挥网建功能,打造烟草商业服务品牌,特制定本管理规定。 第二条本规范为指导性标准,适用于南阳市烟草公司及所属各县级分公司卷烟营销和相关职能部门的客户服务工作及对其的管理、监督与考核。 第二章服务项目 第三条基础服务类。客户服务基础工作包括入网服务、拜访服务、订货服务、货源供应服务、送货服务、电子结算、投诉服务七个方面。 第四条营销服务类。营销服务工作包括经营指导服务、信息支持服务、品牌培育服务三个方面。 第五条增值服务类。包括客户培训服务和爱心帮扶服务等。 第三章服务程序 第六条客户分类。建立系统完整的客户信息档案。按

照国家局《零售客户分类标准》,从经营业态、经营规模、市场类型三个维度对零售客户进行分类。详见附表《零售客户综合分类标识一览表》。 说明:客户分类标识共有三个代码组成,第一个代码表示市场类型;第二个代码表示客户业态类型;第三个

2.经营规模分类 综合考虑其购进卷烟的数量和价值因素,计算公式是: 某户卷烟购进量某户卷烟购进额 (+ )÷2 该业态客户卷烟购进总量该业态客户卷烟购进总额 按上述公式计算的数值由大到小排序,再按20%、60%、20%的比例,将经营规模划分为大、中、小三类,分别用数字1、2、3标识。 —经营规模大:代码为1。某类业态中,按客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于前面20%的零售客户。 —经营规模中:代码为2。某类业态中,按客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于中间60%的零售客户。 —经营规模小:代码为3。某类业态中,按客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于后面20%的零售客户。 3.市场类型分类 —城乡划分:规定以我国的行政区划为基础,以民政部门确认的居民委员会和村民委员会辖区为划分对象,以实际建设为依据,将我国的地域划分为城镇和乡村(实际建设是指已建成或在建的公共设施、居住设施和其他设施)。 —城镇包括城区和镇区(代码为C):城区是指在市辖区和不设区的市,区、市政府驻地的实际建设连接到的居民委员会和其他区域;镇区是指在城区以外的县政府驻地和其他镇,政府驻地的实际建设连接到

卷烟零售户经营要诀

卷烟零售户经营要诀 笔者在长期的市场走访过程中观察到:在各方面条件都接近的情况下,有的零售户生意红火,而有的生意冷清,有的干脆关门大吉。究其原因,大多是因为经营方式不同,而产生的结果不同。那么,如何才能提高经营能力,在激烈的竞争中立于不败之地呢? 首先,要在“服务态度”方面获得顾客信任。处事态度是指待人接物的态度。零售户每天与卷烟消费者打交道,服务态度好坏直接会影响卷烟购买回头率,有的消费者就是因为老板娘或老板为人友善,笑脸相迎,态度诚恳,不失信于消费者,生意越做越红火。在服务行业越来越突出服务态度的今天,态度决定零售户能否超越同行。相反,摆出一副臭架子,或者整天拉着个长脸,哪怕经营地段再好,顾客也会因此而不断流失。 其次,要在“合理库存”方面做好销售准备。对于零售户而言,配备合理库存是做好生意的最关键环节,并且要紧跟烟草公司的订货方式、卷烟供应节奏等来备好卷烟库存,特别是在烟草部门目前对卷烟合理定量,需要紧密配合客户经理,在客户经理的指导下,预测自身未来一周或一个月的卷烟库存,尽可能配备合理的卷烟库存量。

再次,要在“规范经营”方面下功夫。有的零售户为了短期利益,看到经营假冒卷烟利润丰厚,千方百计地销售假烟或者乱渠卷烟,这样不但严重影响了自身的形象,损害了消费者的利益,同时也会受到消费者的有力反击,最终生意越做越坏,回头客越来越少。这就是典型的“搬起石头砸自己的脚”案例。因此,规范经营,并不是烟草公司要求零售户,而是零售户自觉感受到规范经营给自身带来的好处。 最后,要在“店面形象”方面吸引更多的顾客。“形象等于印象”虽然说的不是很正确,但也反映了店面形象给顾客的购买卷烟产生的影响,随着各大超市相继登陆市场,卷烟零售户感受到从未有过的压力,因为超市经营卷烟在形象上就胜了一筹,整齐有序,一目了然,无论卷烟高低档与否,一对一明码标价更令人信服,并且柜台布置给人赏心悦目的感觉。因此,零售户在形象设计上还是要下点功夫。责任编辑:冷正刚

卷烟零售户工作总结

卷烟零售户工作总结 卷烟零售户工作总结 我89年开始工作,96年从事销售工作,但在一线工作不到2年的时间,在座的各位大部分从事一线销售工作的时间比我长,大多具备中级或高级营销师资格且经验丰富,所以自我感觉现在有些诚惶诚恐、班门弄斧。但是我也有我的长处: 就像崔经理给我总结的我有两个离不开,我感觉很精辟,1是离不开老婆2是离不开电脑。我96年就开始接触电脑,这些年来一直没有放弃对电脑的学习。另外我从事的部门多,出去看的多,掌握的东西就相对多一些,到即墨工作一年来取得了一些成绩,特别是泰山烟销量的大幅度增长,这些都增加了我讲好体会的信心,非常感谢区域领导能给我这么一个锻炼、提高自己的机会,通过这次机会能促进我反思过去存在的不足。业务知识和工作体会是生不带来,死不带去的,与其烧香拜佛,不如与大家分享,共同提高,也算是做了一件善事,所以我愿意与大家共勉,有讲的不恰当的地方,欢迎各位领导同事们指正。下面进入正题: “精准营销上变拼,营销思路再创新”,这句话就写在鲁东事业部的墙上面,它不是一句口号,听起来激动、说起来感动、做起来不动,我们要努力去突破自我,突破自我服务意识(解释: 为自己找理由、找借口)克制自己的惰性,只为成功想办法、不为失败找理由。去落实、去踏踏实实、认认真真地干,从大的方面讲是以实际行动践行“泰山过百万、人人做贡献”,从小的方面讲能够提高我们个人(客户经理)的收入。大家知道曾国藩这个人很多对他

的看法不是很好,镇-压太平天国等,但是这个人在悟道、管理、处事方面有大家风范,曾国藩的一封家书中有句很经典的话“约束成习惯、习惯成自然”,传统的思维和习惯的做法影响了我们的工作。从管理学上讲,人最大的敌人就是自我,所以要突破自我。现在的社会是一个创新的社会,知识在不断的更新换代,所以我们如果还拘泥于过去传统的思维和习惯性的做法。必然会导致我们一些工作推不开,甚至个人发展会受到很大的影响。现在韩总提出要把“爱拼才会赢”转变为“会拼才会赢”,区域也给我们创造了一个相对宽松的环境,把“要我干”,变为“我要干”。如何干好,关键看个人,这里有一个个人素质和修养不断提升的问题,要做到“四到”想到、学到、悟道、做到。再一个就是摆正心态的问题,客观问题是存在的,我们如何用主观意识去克服这些客观问题?社会的发展就是不断用主观去解决客观存在的问题,要用发展辨证的观点来看待问题。好多事情要用塞翁失马的心态去看待问题,生活是面镜子,你对他笑他就笑,你对他哭他就哭。一线销售是艰苦的,但是我们可以苦中作乐。如即墨某一月销售数据排名出现5个8,鲁产100元、非低档烟、泰山系、公司排名正好都是第八,那天还是个初八,好兆头!为此我兴奋了好几天。快乐就在我们周围,关键看是否有一双发现快乐的眼睛。 附送: 厂企业发展龙腾计划 厂企业发展龙腾计划 汇报体会企业文化厂企业发展龙腾计划

卷烟零售客户服务故事

“小改变”决定“大成就” 一提起服务农村客户,客户经理们总是会感到些许“头疼”,原因无他,这农村客户天生就是矛盾集合体:农村民风淳朴、客户们与人为善,在这方面相对而言更好服务,而农村客户大部分都跟不上时代,实在又有些难于服务,如今什么都在讲与时俱进,这可生生“急煞”我们。究竟如何才能服务好农村客户?也许从这矛盾入手,不断摸索前进也不失为一种办法。 在我所服务的农村客户中,王叔是比较能接受新事物的一位。在我刚接手该片区之时,他的月销量在200条左右,虽算不得厉害,但在那一片村子里确是数一数二。几次走访后我发现,他对于提升经营业绩的诉求比较强烈,身为客户经理的我,本职工作不就是帮助客户提升经营能力吗?可碍于工作年限,实在没有拿得出手的营销技巧去帮助他,这可如何是好!绞尽脑汁之后,我不得不另辟蹊径--既然软件无能为力,那便从硬件着手。 农村信息闭塞,王叔想要得到关于卷烟的信息,只能全部依赖于我,这可怎么够。于是我不止一次在他耳边灌输:“信息化是大势所趋,以后什么都要靠网络,再不会用电脑,就要跟不上形势了。这订烟可以让您儿子来订,但烟总是您在卖吧。”王叔还是有所顾虑:“这买电脑装网线要一大笔钱

哪…”“舍不得孩子套不着狼,以后烟越卖越好了,哪还在乎这点投入。”……农村客户比较愿意听取我们的意见,没多久王叔便买了台电脑装在铺子里,而且得益于他儿子是搞电脑工作的,也会时不时教王叔操作电脑。现在王叔操作电脑是越来越熟练,生意不忙的时候,就上各种烟草网站浏览信息以充实自己。这期间,我还会给王叔介绍一些城区的经营大户,毕竟王叔认识的零售户基本都是村子里的熟人,经营能力较弱,而城里人的经营理念比较先进,通过交流沟通,学习他们的经验,对经营能力的提升可谓大有裨益。 基础打好后下一步就是提升。不得不说,王叔的铺面确实有点“寒碜”:面积不小货物堆放密密麻麻,灯光昏暗小巷又常年晒不到太阳,烟柜没地落脚只好摆在货架上,不注意看都不知这里在销售卷烟……这一切景象似乎配不上他的销量,要知道“干净、明亮、整洁、醒目”才是硬道理,再不改变可就会成为业绩进一步增长的瓶颈。在跟王叔几番讨论后,我们决定将他的“农村小卖部”打造为卷烟专营店,他本人也是极力配合,于是乎,风风火火的大改造开始了。要农村人花几万块钱装修门面似乎不太现实,所以降低成本成了第一要务。我们将城区退网专营店的门头拆了下来,翻新以后又贴在王叔家门头,结合铺面大小,将其他客户退回的前柜背柜摆在合适位置,最后做好卷烟陈列,农村小小专营店就这么诞生了。对比之前,变化翻天覆地,生意想不好

2020年卷烟零售客户营销策划方案

营销策划 关于卷烟零售客户李某的提升方案 XX烟草公司营销部 2010年X月X日 1

卷烟零售客户营销提升方案 目标客户——李某食杂店 发展目标——提升客户经营能力 客户的基本情况 李某为某大型农场一下岗工人,半年前在某一种植橡胶为主的农场街道路口经营了一间15平方米的食杂店,周边人流量较大。主要经营副食、杂货和卷烟。 市场及竞争环境:该店主要位于农场街道属于城镇市场类型,农贸市场周边有5家卷烟零售店,其中3户是食杂店、1户是便利店,1户是食杂综合批发商店,有假冒卷烟销售,附近有一KTV娱乐城正在装修,将在年底开业。 消费群体:该商店消费群体主要是由周边的固定居民为主(约占50%),外来流动务工人员(约占30%),以及左侧宾馆的房客(约占20%)构成。宾馆的客人多为外地游客。 经营业态:该店为传统的食杂店,在烟草公司客户分类中属于CZ221,中等规模销售结构中等水平。 卷烟经营现状分析 经营特点:李某性格内向,不善于表达,但其守法经营, 诚信服务,商誉良好。但在经营意识上较为保守传统,与其 他零售店相比,李某的食杂店店铺外观显得有些陈旧,卷烟 陈列只是零散摆放,不够集中、美观,顾客更愿意到开架自 选的便利店去购物。近期烟草公司为其配置了卷烟专柜,为 了方便卷烟零售时的存取与售卖,李某将卷烟专柜侧放在商 店门口,消费者从正面无法看到卷烟零售标识,且卷烟摆放 凌乱,柜台上摆满了其他小商品。 1

卷烟品牌经营情况:经营卷烟品牌为20个,其中:一类烟2个,二类烟2个,三类烟10个,四五类烟有6个。该客户进货平均单条值为63.2元,同类别客户平均单条值为68.5元。该客户所销售卷烟品牌较少,只占到烟草公司所经营的品牌规格50个的40%,而且经营结构较低,低于同类客户平均单条值5.3元/条,一、二类卷烟品牌较少。 卷烟销售情况:小店半年来卷烟经营时好时坏,多数采取薄利多销,降价销售来维持卷烟的销售。下表是该客户某月的购进情况及销量最大的5个卷烟品牌的销售情况,该5个品牌的销售额约占该店卷烟销售总额的45%,毛利额约占该店卷烟经营毛利总额的60%。 客户销量居于前5名的品牌(单位:条) 客户某月卷烟购进情况 从上表我们可以发现,该客户省内卷烟销售占了绝大部分比重,省外烟比率偏低,丧失替代销售的机会;在各类别卷烟中三类烟销售比重最大。 2

如何做好客户卷烟经营指导

如何做好客户卷烟经营指导 做好客户卷烟经营指导工作,提高客户卷烟经营能力和盈利水平,提升客户满意度是当前烟草行业全面推进“卷烟上水平”的重要工作任务。那么,如何才能做好客户卷烟经营指导呢我认为要做到以下几个方面: 一、真心诚意,心系客户 当前,全行业正在开展“二三五”教育实践活动,作为一线卷烟营销工作人员,我们每天都直接面对零售客户,在开展客户卷烟经营指导工作中,只有真心诚意,心系客户,始终把为零售客户提供优质服务作为根本任务,以保障零售户合理的盈利水平,提高零售客户卷烟经营能力,提升零售客户卷烟经营效益为己任,积极为零售客户提供信息支持、促销支持和培训支持,才能得到零售客户的信任和支持,进而使到客户乐意接受卷烟经营指导,积极提升卷烟经营能力。 二、精心选择目标,树立榜样 在日常的卷烟销售工作中,零售客户由于年龄、文化素质、经营环境、经济实力等客观原因,并不是所有的卷烟零售客户都能很好地理解和接受卷烟营销人员的经营指导,这就需要我们在辖区内精心选择能够配合,接受能力较强的客户进行重点开展工作,同时也要精心选择经营指导的工作重点,从而保证对零售客户卷烟经营指导工作产出成效,起到以点带面,树立榜样,影响带动一大批零售客户对你所做的卷烟经营指导工作给予信任和接受。

三、加强沟通了解,掌握客户状况 在精心选择目标后,我们需要加强与目标客户进行沟通了解,首先充分掌握客户的经营环境,如店铺所处商圈类型,周围同类客户状况等,其次了解客户的文化素质,经营思想,有无扩大经营规模的想法,第三是掌握客户卷烟经营的历史情况(包括卷烟销量、主销品牌、守法情况、诚信等方面),分析其卷烟经营规律,第四是了解客户主要顾客类型和卷烟销售去向。只有在充分掌握了这些情况后,才能有的放矢地做好客户卷烟经营指导工作。 四、做好经营指导策划方案 在选择好目标和充分掌握客户状况的基础上,就需要灵活运用方法来做好客户卷烟经营指导。做经营指导策划方案可以先做出几个典型的策划,然后再根据不同经营户情况的变化做出适量的修改。有了成功的策划实例,其他经营户对于策划就更容易接受,达到事半功倍的效果。以下一套策划模式,供互相探讨交流。 1、对所管辖区的客户进行分类 (1)按照所管辖的客户经营位置及周围环境,将客户分为:一级主要繁华商业地段(包括重点城镇);二级一般商业地段;三级居民生活区;四级城郊及农村边远地区。(2)按照四个级别的经营户的卷烟月销量再次进行分类,将客户分为一类,大约销量在700条以上;二类,大约销量在300条—700条之间;三类,大约销量在100——300条之间;四类,大约销量在100条以下。

普通卷烟零售业户演讲稿(一个零售客户的心声)

普通卷烟零售业户演讲稿(一个零售客户 的心声) 普通卷烟零售业户演讲稿(一个零售客户的心声) 我是市经济开发区同盛商行的一个普通卷烟零售业户。 的3月,我下岗了。在有关部门和亲友的帮助下,开了家零售商店,以经营卷烟为主来维持生计。当时,我对烟草专卖法了解甚少,缺少对有关烟草专卖政策法规的认识,甚至还做了一些不应该做的事…… 事情是这样的。11月,我想多挣点钱,从另外渠道进了几条外国卷烟,很快就被烟草专卖稽查大队人员予以查处。我当时很不服气,第二天带着怨气来到烟草专卖稽查大队。在三大队队长冯伟的办公室,我与其理论起来。当时,冯队长和稽查队员们并没有生气,而是热情礼貌地接待了我。他们找出烟草专卖法律法规,耐心细致地逐条给我讲解,使我对烟草专卖法有了些认识,消除了心中的怨恨。临走时,他们还送给我一本有关烟草专卖法的书籍,使我很受感动。以后,我在经营卷烟时,再没有发生过类似事情。 我刚开始经营卷烟时,出于戒备心理,对烟草稽查队的印象不是太好。办起了经营店之后,也认为他们高高在上,对零售业户就是一个“查”。因此,每次遇到他们,心里总是很

反感,有一种压抑感,生怕被他们查出什么问题来。在我经营卷烟的四年中,每天都离不开烟草人。通过电访员热情询问订货,通过烟草送货员周到服务送货到家,通过烟草稽查队员帮助、学习规范经营,通过稽查队员严格执法保护经营业户合法利益,我渐渐地了解了他们,认识了他们。他们经常定期到我的烟店里检查、指导,把社会上出现的“假烟”、“偷烟”、“骗烟”、“调包烟”的现象和事例讲给我听,让我时刻提高警惕,注意防范,维护我的利益不受损失,使我受益匪浅。通过几年来的接触,使我深深地感到,我们经营业户与烟草人是鱼水之情,我们的经营业者心与烟草人紧密相连。今天,我可以这样说,我们也是烟草人,做好烟草事业也是我们零售业户的一份责任和义务。我们与烟草人携手共进,才能达到双赢的目的。“国家利益至上、消费者利益至上”,也是我们零售业户要牢固树立的价值观。在“两个至上”、“两个维护”方面,烟草稽查队员为我们做出了榜样。 4月末的时候,每天早晨6点多钟,在我家商店门前就出现一个流动烟摊,贩卖一些价格比较低、烟草公司又不经营的卷烟,严重地影响了我家商店的卷烟销量。我非常气愤,又没有办法。突然,我想到了稽查队员,抱着试试看的心理,就拨通了专管员名片上的电话,把事情的经过向他们描述了一遍。没想到,他们接到电话后,很快就来到我家商店,详

卷烟零售户的业态

卷烟零售户的业态 2004年10月1日,我国正式开始实行重新修订的《零售业态分类》标准。该标准作为商贸标准化体系框架的一个重要组成部分和指导商业网点规划工作的重要依据,界定了我国对零售业态的定义,设定了分类的具体标准,划分了当前我国零售业态的类别,规范了各类零售业态的名称。2005年,国家烟草专卖局印发了《烟草零售业态分类标准》。依据国家和行业的标准,准确地运用业态信息进行烟草零售业态的识别是做好烟草营销和专卖管理工作的重要基础和前提条件。 (一)业态识别的基础知识 1.业态识别概述 (1)业态识别的定义 所谓业态识别,是根据各类零售业态划分的标准和依据,结合零售经营者的经营特点和要素,对其业态归属于国家标准《零售业态分类》(GB/T18106-2004)中的哪一个具体类别进行判断的一种认识活动。业态识别的结果,是将具体的零售经营者的业态对应到《零售业态分类》中的确定类别,或者发现零售经营者经营形态的变化和发展趋势。 (2)业态识别的作用 在千变万化的零售市场中科学识别千千万万零售经营

者的业态,具有十分重要的作用: ①有利于对各种零售业态的本质属性、外在特点、发展和变化规律进行准确把握和深入研究。 ②有利于指导零售业态实践,使零售业态向多样化、个性化、规范化、科学化方向发展; ③有利于在零售业态发展上借鉴国外先进经验,结合我国国情,建立与我国生产力发展水平、产业种类、消费水平、购物习惯相适应的零售业态体系,促进零售市场健康有序的发展。 ④有利于政府职能部门对零售业态的管理,规范、引导、帮助零售业态的发展。 ⑤有利于企业选择适合的零售业态形式,依据零售业态的特性、内涵和分类等实行规范化、标准化的运作,促进自身的发展。 2.业态识别的方法 (1)分析关键要素 对收集到的业态分类基础信息进行进一步的整理分析。重点分析对零售业态划分起着关键性作用的条件、依据、标准等信息。这些信息主要包括: ①经营商品的品种 分析其经营商品的品种是单一的、或是集中为某一类别的、还是门类齐全、种类多样的等等。

卷烟零售户经营情况分析(论文)

【卷烟流通类论文】 卷烟零售户经营情况分析 【摘要】:卷烟零售户是烟草企业赖以生存的重要保障,是烟草企业和广大烟草消费者沟通的桥梁和纽带,单个零售户的经营情况直接关系到其卷烟销售情况,关系到整个辖区卷烟市场销售情况,进而与烟草企业卷烟销售工作、专卖管理工作等一系列工作息息相关。因此,对零售户经营情况进行充分、全面、合理、科学的分析具有现实必要性和重要性。 【作者单位】:河北省沧州市肃宁县烟草专卖局 【关键词】:烟草零售户经营分析 【正文】: 卷烟零售户作为烟草企业与消费者直接见面的销售渠道链中一个重要的环节,在卷烟市场分析中的作用不可忽视。而且从卷烟零售户那里可获取的市场信息很多,对零售户的调查也几乎涉及到卷烟调查所包含的全部项目。正因为如此,进行卷烟市场的研究时,对卷烟零售户的调查显得异常重要,而这一点却往往被忽视。 一、卷烟行业特征及市场分析之必要 卷烟作为一种专卖专营的快速消费品,其销售渠道具有“管制”的特点,整个管理机构是自上而下设臵的,从国家烟草专卖

局到省局、到地市局、再到县局,最后到万千卷烟销售零售户,体现出“垂直管理、专营专卖”的特点。卷烟行业已经形成庞大的市场营销网络,但由于长期以来卷烟实行的是专卖专营,导致烟草公司与零售户之间是一种管理与被管理、约束与被约束的关系。随着WTO的过渡期结束和市场经济的深入,这种垄断正在削弱,如何牢牢地占有现有的市场资源正面临着巨大的挑战。这就需要积极开展卷烟市场研究,为烟草工业公司和商业公司提供市场信息服务和培育品牌方面提供重要保障。 烟草市场分析是了解、认识和掌握辖区烟草市场规律的重要工具,是卷烟销售活动中不可缺少的一个环节,也是烟草企业积极探求烟草市场,提高卷烟销量,提升终端服务的重要手段。卷烟市场分析的内容是多方面的,主要包括:(1)零售户经营态势的分析。对辖区内零售户的正常发生业务、不正常发生业务及未发生业务的比例进行认真分析,不仅分析正常业务户的进货数量、结构进行分析,而且对不正常业务户的经营动态、进货规律和渠道进行分析,同时对未发生业务户进行跟踪访查,根据零售户变动在卷烟网络中做出相应调整。(2)辖区卷烟销量的分析。对辖区内各线路的人员概况、经济总量、消费习惯、消费能力等进行全面了解,在进行卷烟销售计划细分时重点突出;对辖区内各线路零售户的历史进货规律、进货数量和结构及周期进行统计分析,根据统计结果来细分当月销售计划,做到计划细化工作有据可依,细分结果科学合理。(3)卷烟销售结构的分析。根据零售户的销

卷烟零售客户盈利能力分析与提高讲义

卷烟零售客户盈利能力分析与提高 盈利能力: 盈利能力指企业获取利润的能力,也称为企业的资本或资金的增值能力,通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。 从一般意义上讲,零售客户经营能力就是指通过销售卷烟获取批零差额利润的能力,即盈利能力。从广义的角度看,零售客户经营能力则是客户有效利用资金,通过合理规划、精细管理、甄别选择、热情服务等手段订购、库存、销售卷烟,使其资金周转率和卷烟销售收入成正比,能够引导市场消费、培育卷烟品牌、优化卷烟结构,维持较为忠实的卷烟消费群体的计划组织管理能力的总和。 盈利=销售收入—成本 成本包括:店铺租金、水费、电费、人员管理费、税费、装修、交通费等, 卷烟零售客户盈利水平低的原因: 1:降低零售价格其他因素 降低零售价格具体表现为:低于规定的零售价格售烟,表现为卷烟订购量较大,但是盈利水平低

2:卷烟档次较低 卷烟档次较低具体表现为:所购进卷烟,档次较低,众所周知,低档次卷烟,批零差价较低,表现出来的就是卷烟销量较好,甚至很大,但是盈利水平同样较低 3:货源未能满足需求 表现为卷烟规格较少且单一,顾客不能买到自己想买的烟,自然盈利水平较低 4:其他因素:包括硬件和软件 硬件表现为:商店所处位置,店面环境等。 软件表现为:零售客户自身的专业素质,如服务,营销能力等 采取的措施: 提高结构档次:即在允许的情况下订购价格较高的卷烟,提高批 零差价高,以提高客户的盈利水平 按照公司指导价格销售:明码实价,不低价卖烟,保证卷烟利润组织货源满足需求:提高卷烟组合宽度,提供多种选择,提高自 己盈利能力 客户分析 经营环境分析: 一个好的经营环境,谓之为黄金地带,其目的就在于大量的人流,且拥有多层次的消费能力,什么样的卷烟都可以卖掉,盈

普通卷烟零售业户演讲稿(一个零售客户的心声)

普通卷烟零售业户演讲稿(一个零售客户的 心声) 我是市经济开发区同盛商行的一个普通卷烟零售业户。 的3月,我下岗了。在有关部门和亲友的帮助下,开了家零售商店,以经营卷烟为主来维持生计。当时,我对烟草专卖法了解甚少,缺少对有关烟草专卖政策法规的认识,甚至还做了一些不应该做的事…… 事情是这样的。11月,我想多 挣点钱,从另外渠道进了几条外国卷烟,很快就被烟草专卖稽查大队人员予以查处。我当时很不服气,第二天带着怨气来到烟草专卖稽查大队。在三大队队长冯伟的办公室,我与其理论起来。当时,冯队长和稽查队员们并没有生气,而是热情礼貌地接待了我。他们找出烟草专卖法律法规,耐心细致地逐条给我讲解,使我对烟草专卖法有了些认识,消除了心中的怨恨。临走时,他们还送给我一本有关烟草专卖法的书籍,使我很受感动。以后,我在经营卷烟时,再没有发生过类似事情。 我刚开始经营卷烟时,出于戒备心理,对烟草稽查队的印象不是太好。办起了经营店之后,也认为他们高高在上,对零售业户就是一个“查”。因此,每次遇到他们,心里总是很反感,有一种压抑感,生怕被他们查出什么问题来。在

我经营卷烟的四年中,每天都离不开烟草人。通过电访员热情询问订货,通过烟草送货员周到服务送货到家,通过烟草稽查队员帮助、学习规范经营,通过稽查队员严格执法保护经营业户合法利益,我渐渐地了解了他们,认识了他们。他们经常定期到我的烟店里检查、指导,把社会上出现的“假烟”、“偷烟”、“骗烟”、“调包烟”的现象和事例讲给我听,让我时刻提高警惕,注意防范,维护我的利益不受损失,使我受益匪浅。通过几年来的接触,使我深深地感到,我们经营业户与烟草人是鱼水之情,我们的经营业者心与烟草人紧密相连。今天,我可以这样说,我们也是烟草人,做好烟草事业也是我们零售业户的一份责任和义务。我们与烟草人携手共进,才能达到双赢的目的。“国家利益至上、消费者利益至上”,也是我们零售业户要牢固树立的价值观。在“两个至上”、“两个维护”方面,烟草稽查队员为我们做出了榜样。 4月末的时候,每天早晨6点多钟,在我家商店门前就出现一个流动烟摊,贩卖一些价格比较低、烟草公司又不经营的卷烟,严重地影响了我家商店的卷烟销量。我非常气愤,又没有办法。突然,我想到了稽查队员,抱着试试看的心理,就拨通了专管员名片上的电话,把事情的经过向他们描述了一遍。没想到,他们接到电话后,很快就来到我家商店,详细了解事情的经过,并告诉我,明天早上就来处理此事。经

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