财务人员考核激励方案20140211

财务人员绩效考核方案

第一章总则

第一条为对财务绩效加以品评，改进，规范公司财务人员的考察与评价，提高财务部各员工工作积极性和竞争力，为公正、公平对外包生产系统承包利润的分配，特制订本方案。

第二条绩效考核工作不是针对个人的统计工作，而是与外包之生产系统不可分割的整体性统计工作。第三条考核范围：公司财务部全体人员。

第四条考核时间：考核为月度考核。月度考核时间为每月1日至31日，复核时间是下月1日至8日，终定时间为下月10日。

第五条考核目的：为了更好引导财务人员加强自我管理，提高工作绩效，发掘财务人员潜能，同时实现财务人员与上级更好沟通，创建一个具有发展潜力创造力优秀团队，及时、公正地对财务人员的工作绩效进行评估、肯定成绩、发现问题，为公司的承包利润分配提供信息依据。

第六条考核原则：全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

第二章财务人员绩效统计

第七条公司对财务人员的绩效考核主要对各主要指标进行全面考核，实行模糊打分，并登记入下表（详见附件1、附件2）：

附件1

2014年财务部月度绩效考核表

财务经理评定签字：

附件2

财务部门绩效考核及分配

绩效考核奖金基数：

每月依据总公司和三公司利润，扣除总公司生产系统及营销系统、三公司生产系统及营销系统应分配的利润后，其余额作为财务考核奖金的基数。

分配标准：

影响财务人员奖金分配因素有：奖金基数、分配比例、绩效考核得分、考核系数。其最终所得奖金金额=奖金基数*分配比例*考核系数。

1.财务部除经理级外共分三级：主管、会计员、文员。其分配比例各为：6%、4%、2%。

2.依据财务人员绩效考核得分，及部门考核平均得分、公司基准分，得出考核系数。如某会计

员绩效考核得分90分，部门考核平均得分80分、公司基准分为75分，则该会计员调整后得分为：90-（80-75）=85分，考核系数为：85/75=1.13

评分标准：

评分项目分值项目说明

会计专业能力20分本职工作的专业能力及账务处理能力，无需主管纠正的。

本职工作完成情况20分本职工作完成的效率及正确性，无需主管过问工作，需达到

主动向主管报告重点工作的进展情况及所遇到的问题。

对主管工作安排的完成情况20分对主管交待的工作能在要求的时间内完成，对主管工作安排

的服从态度。

工作态度和积极度10分对本职工作的态度和积极度，需不断完善本职工作，同时积

极学习其他岗位的工作。

团队协作情况10分财务是个团队，在遇到临时性工作时，需按主管的工作安排

一起完成工作，各自本身不急的工作需全部暂时放下，杜绝

拒绝主管的工作安排，拒绝此项0分处理。

迟到早退打卡情况10分严格按公司规定的上下班时间，迟到和早退一次，各扣1分，

10分不够扣时继续负分值处理。

5S表现情况10分所谓5S，是指：整理、整顿、清扫、清洁、修身。各财务人

员需下班保持各自工作区域整齐干净。

以上合计：100分

2、以上评分标准，若是连续三个月不及格公司将考虑减薪或是调离岗位处理；

3、以上评分标准，若是连续半年月平均分值在80分者，将考虑工作岗位轮换，学习和接受新的岗

位知识，以提升加薪和晋升的机会；

4、工作态度决定一切，若连续3个月态度评分不及格者（考核中第3、4、5项），主管将考虑将其

调离岗位处理；

5、在公司工作满一年者，可向主管申请提出岗位轮换或是其他岗位工作的学习要求，主管将按当年

度申请者的工作表现，认真考虑其所提出的要求；

6、以上考核分数按对应标准计算绩效考核奖金，每月计入工资中。

7、以上财务部门绩效考核自2014年03月份开始执行。

总裁批示：财务经理：