韩国在华典型电子企业成功战略分析

韩国在华典型电子企业成功战略分析

三星电子从2000年开始积极推进数字事业战略,自从2000年以后三星电子发展为数字企业的时期。三星电子在中国的产业结构中,IT通信产品在所占的比重也增至80%,家电行业以高端产品为战略中心开展事业。中国良好的制造环境

使得大部分的生产法人具有世界最高竞争力水平,尤其是在天津,这一点体现得

更为明显。目前,天津已经成为三星电子投资的重点区域。

在华LG电子有限公司成立于1995年3月,LG电子企业是生产和供应信息家电、高端显示器以及移动终端等产品的中国最具代表性的电子信息通信外资企业。自从1993年开始,LG电子企业与中国企业合作以后,通过实现生产、研发、营销以及人才的本地化,建成了当地一条龙的产业结构。中国电子市场份额在最近两三年被早已扎根本土的三星、LG、西门子、伊莱克斯、飞利浦、索尼、松下、东芝、日立以及夏普等品牌占据了大部分,但是很多中国家用电器生产企业在国内市场依然保持相当的优势,中国也像其他电子生产大国一样,开始实行多元化和

跨国经营战略。电子企业的多元化和跨国经营是必然之路,由于中国家电企业才刚刚开始实施跨国投资和经营,因此,韩国的三星和LG这两家领先的电子企业也为中国带来了不少有益的启示。

三星和LG这两家电子企业在业务重组过程中不断地加强了品牌的形象,在

全球化经济的数字化时代里,两家企业拥有着良好形象和鲜明个性的世界性品牌。三星电子的“三星数字世界”的形象以及LG电子的“数码创导”的形象要比日本传统的家电业巨头模糊的品牌定位形象占据更大的优势。而且,更加难能可贵的是这两家电子企业仍然在全力地推广新形象,并且用实际行动来实施全方位数字化战略,包括产品的数字化、设计的数字化和管理的数字化等。另外,三星电子企业和LG电子企业集团管理的规范化和企业内部良好协作力也非常独到。

三星电子企业和LG电子企业的经营理念里包含“人本”意识和对于社会的责任感,这是值得中国企业吸取的长处。同时,三星和LG电子企业还勇于正视并积极改正自己的失误,以一种扬弃的态度去设计公司的未来。韩国的企业在金融风暴来临之前以惊人的速度成长,但是,由于过高的负债经营、业务。