人事表格大全

人员需求申请表

申请部门填表人

申请原因

□员工辞退□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门说明

需求计划说明职务

名称

工作

描述

所需

人数

最迟上

岗日期

任职条件

专业知识

工作经验

工作技能

其他

专业知识

工作经验

工作技能

其他

专业知识

工作经验

工作技能

其他

合计人

薪酬标准职位1 基本工资其他待遇职位2 基本工资其他待遇职位3 基本工资其他待遇

部门经理意见签字：日期：

人力资源部

意见签字：日期：

总经理意见

签字：

日期：

年度人力资源规划表

规划类别年份

备注

各类别职位人员计划高层管理人员中层管理人员基层管理人员技术人员普通员工

各部门人员计划

财务部

人力资源部

生产部

工程部

市场营销部

公关推广部合计

填表人：审核人：填表时间：年月日填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。

人才储备登记表

单位名称：所在部门：填表日期：年月姓名年龄最高学历现任职务服务年限担任本职年数

历年主要业绩

对企业的贡献

优势与特长

劣势与缺点

职业素养

进取情况

责任心

创新与领导力

可升调职位1 升调时间

所需培训

可升调职位2 升调时间

所需培训

人力资源部意见

领导意见

填表人：审核人：

招聘工作报告表

部门招聘

岗位招聘

人数

计划完

成时间

实际完

成时间

原因备注

人员任用核定表

姓名性

别

出

生

日

学历专长描述部门职位工作职责

拟支

薪资

批示

应聘人员登记表

应聘职位：期望薪资：可接受最低薪资：

基本情况

姓名出生年月婚姻状况性别年龄健康状况政治面貌民族身高身份证号出生地/籍

贯

教育情况起止年月毕业院校专业最高学

历

所获荣誉/职称

正式工作经历工作起止时

间

工作单位名称职务主要工作内容直属上级姓名及

联系方式

家庭情况关系姓名岗位、职务（职称）及职责父亲

母亲

配偶

联

系

电话现在住址特长/爱好

胜任此岗位优势

人事部门意见用人部门意见

行政部意见总经理意见

从哪里得知我公司的招聘信息：□新乡人才网□博思人才网□博思人才报□人才市场招聘广告

□公司员工介绍，介绍人姓名。

填写资料必须属事实，如有虚假一经查实，后果自负签名：

填表日期：

初试记录表

姓名应聘职位

评分项目

分值分配

5 4 3 2 1 仪表仪容

谈吐口才

体格状况

反应能力

领悟能力

外语表达能

力

对即将从事

的工作的认

识深度

前来本公司

服务的意志

坚定程度

综合评定优

良

中面试人：差面试时间：

结论

面试人：

新入职员工报到手续表

入职人员信息栏

姓名入职部门入职岗位

填表日期录用时间笔试成绩

入职办理栏

部门入职资料签字确认

人力资源部□应聘登记表□学历证书复印件□身份证复印件

□职称/技术

证书复印件

□体检报告

□个人照片

（1寸、2寸）

行政部□指纹录入

（号

码：）

□扫描（照片、身份证、学

历证）

工程部□邮箱登记□联系电话登记

财务部□银行卡号登记：

□薪资待遇：试用期:工资元转正:工资元

补助元补助元

报到人签字

确认

年月日

审批栏用人部门意

见：

部门负责人：

日期：

人力资源部

意见：

人力资源经

理：

日期：总经理意见：

总经理签字：日期：

编码：XY—HR—B4—R02—0009—20120406

培训需求调查

各位同事：

为了制定符合公司实际的***年的培训计划，更好的配合公司年度目标的完成和使员工能有更好的表现和绩效，并未***年度的绩效的培训方案提供依据，我们需要你的配合以掌握真正的培训需求。公司会积极地考虑每一位员工的培训需求，在进行培训需求分析和制定年度计划时，我们会因时间、资源、轻重缓急进行有限次序的排列。

请您根据您的实际情况如实提供培训需求，您的意见或建议将作为制定您或部门年度计划的重要依据之一。并请您于**年**月**日前将此表提交到集团人力资源部。谢谢大家的配合与支持！

培训需求调查表

部门名称：姓名：填写日期：

1、**年**月至今，您曾参加过哪些培训（请尽量填写培训课程名称）：

2、在***年下半年，您最希望参加如下哪些培训课程（可多选）：

□企业文化□公司规章及行为规范□公文写作

□职业礼仪□时间管理□沟通协调、组织领导□压力管理□职业素养□财务管理知识

□个人职业发展□法律知识□通用管理能力

□人力资源管理知识□计算机操作（Excel、Word、PowerPoint等）

□其他：

3、选择以上课程，您希望通过学习达到的效果是什么：

□增进专业知识□拓展知识领域□增进解决实际问题的能力

□推进自身职业化进程□提高自身基础素质

□其他：

4、您个人能够接受的单次培训时间是多久（请不要考虑领导同意与否等因素）：

□两个小时□三个小时□半天□一天□一天以上5、您认为最合适的培训频率（不考虑单次培训时间）是：

□一周一次□半月一次□一月一次□两月一次□一季度一次6、您认为在整个培训中，哪种培训对您帮助最大：

□部门培训□人事部培训□外请讲师培训□其他：

7、就您个人而言，比较喜欢哪种培训方式：

□课堂讲授□多媒体教学□远程视频□案例分析□互动研讨□户外实践□自学□其他：

8、就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高：

□观念□知识□技能□工作流程□态度□其他：

9、下半年您在自我进修方面有何计划，期望公司提供哪些帮助：

10、您对公司的培训工作有哪些建议：

员工培训意见调查表

编号：

受训人：所属部门：

岗位名称：培训课程（内容））：说明：

1.本表由受训员工填写，并于结束培训时交给行政人事部；

2.请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。（1）培训内容如何？（3）

1.△优

2.△好

3.△尚可

4.△劣（2）教学方式如何？（2）

1.△优

2.△好

3.△尚可

4.△劣你有何建议_____（3）培训时间是否适当？（3）

1.△优

2.△好

3.△尚可

4.△劣

5.△适合

6.△不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？（1、3、5）

1.获得适用的新知识。

2.可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。

3.将帮助我改变我的工作态度。

4.帮助我印证了某些观念。

5.给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。

6、其它________________________________________________ （5）训练设备安排感到如何：（2）

1.△优

2.△好

3.△尚可

4.△劣（6）将来如有类似的培训，你还愿意参加吗？（1）

1.△是

2.△否

3.△不确定

（7）你最希望获取哪些方面的内容：人力资源管理知识、基本的财务知识、市场营销知识、公关礼仪知识

（8）其他建议事项：__________________________________________________

___________

___________

培训申请表

申请部门

参加培训人员

姓名及岗位

申请培训内容

通过此次培训欲达到何目的：

申请人：日期：备注

部门负责人意见：

人力资源部负责人意见：

总经理意见：

年度培训计划表

课程类型部门培训内容培训对象培训人

数

培训讲师培训形式课时（H）费

用

预

算

时间安排

通用性知识专业知识技能基础管理类

其他

员工月度考核登记表

年度：页次：

工号姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

管理层年度考评表

年度考评日期：

姓名部门职务

指标说明

满分分值实际得分备注

本年计划任务完成

情况

（满分55分）

计划任务实际完成

能力考评（满分45分）

领导能力组织能力协调能力策划能力创新能力工作责任成本控制判断能力解决问题能力

小计100 受处罚扣分

受奖励加分

最后得分

基层员工年度考核表

姓名部门职等考核时段

出勤及奖惩迟到/

早退

旷工事假病假培训缺勤

行政处分次数

罚款书面警告记过

次数/天数

项目考核标准配分

自评

20%

初评

30%

审核

50%

工作态度20分A 服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨

10

B 出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少

3 C 团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动

4 D 工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平

3

评分小计20

经验学识15分E

沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的 5 F

协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标 2 G

专业技能：熟练专业知识,能充分完成本职工作 2 H

学识经验：较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见 2 I

学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识 2 J

计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果 2

评分小计15

工作绩效65分K 工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分50 L 工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分 5 M 成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减1分 5 N

工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，

减1分

5

评分小计65

考核分数合计

评语综合得分

职工晋升申请表

姓名入职时间

原部门原职位

晋升部门晋升职位

个人总结与晋升申请（本人填写，可另附页）

一、工作概况(现任职务及现任岗位工作情况简介)

二、晋升后工作计划与工作目标

申请人签字：

日期：年月日部门负责人评语与意见

部门负责人签字：日期：年月日人事行政部意见

签字：日期：年月日

总经理意见

签字：日期：年月日薪酬待遇

原职位原薪资

晋升职位晋升后薪资

备注1、此表适用于公司试用期结束后所有员工;

2、晋升职位在审核通过后，及时办理交接转岗；晋升工资按晋升审核通过日的下个月起计算发放;

3、此表审批程序按总经理办公室授权执行；

4、此表由人事部统一核准、归档与管理。

试用期评估报告转正申请表

姓名性别年龄初始学历最高学历入司

时间

所在部门职位

个人转正报告（附后）报告要求内容：

1.试用期间工作总结（布置工作完成情况总结以及创新突破性工作业绩表述）

2.对本部门工作职责的理解及本岗位/职位工作职责的理解

3.本岗位/职位下一阶段工作规划、设想

4.该阶段对企业的认知（公司管理、企业文化等认知、理解性概述）

5.对公司/部门/本岗位管理、工作要求的建议或意见。

人力资源部考评（出勤情况-合计）病假天事假天婚假天产假天丧假天工伤天旷工天加班天

奖惩情况

部门负责人评估（依据日常工作表现和工作报告）

优秀较好好一般差出勤

工作能力

完成工作质量和数量

工作态度 /主动性

执行能力或服从领导性

协调力 /判断力

责任感/道德品质

团队精神/服务意识

学习能力

用人部门意见评价：

同意转正提前转正（提前个月）延期转正（延期个月）

1. 建议在部岗位/职位

2.建议薪资按公司规定元其它建议：元

部门经理签字：

年月日

人力资源部评价：

同意转正提前转正（提前个月）延期转正（延期个月）

1.安排在部岗位/职位

2.现薪资为元，核定转正薪资为自年月日起等级元

转正后相关福利：

人力资源部审批：

年月日

员工转正通知单

通知联编号[ ]年第号

部门先生/小姐：

根据您进入公司以来的工作表现，经过公司相关部门的考核，您基本上能胜任现工作岗位工作要求，现将考核结果通知如下：您于年月日转

正，转正后享受公司的相关正式员工待遇，自转正之日起进入《劳动合同》期，

如中途要解除《劳动合同》请按合同约定及《劳动合同法》的相关规定办理。

希望您再接再励，在自己的工作岗位上做得更好，发挥您最大长处为公司

做出贡献。

人力资源部

年月日-------------------------------------------------------------------------------

员工转正通知单

存根联编号：[ ]年第号

部门先生/小姐：

根据您进入公司以来的工作表现，经过公司相关部门的考核，您基本上能胜任现工作岗位工作要求，现将考核结果通知如下：您于年月日转

正，转正后享受公司的相关正式员工待遇，自转正之日起进入《劳动合同》期，

如中途要解除《劳动合同》请按合同约定及《劳动合同法》的相关规定办理。

希望您再接再励，在自己的工作岗位上做得更好，发挥您最大长处为公司

做出贡献。

人力资源部

年月日

人事变动申请表

员工编号姓名部门职位现职到任时间

□升职□调职□降职□试用期满□其他□入职生效日期：年月日

转调详情由至

部门

职位

职级

□薪金调整单位：元/月

基本工资岗位津

贴

工龄津

贴

特殊津

贴

交通补

贴

通信补

贴

中餐补

贴

其他合计

调整前

调整后

□审批

部门

经理

总监

意见

人力

资源

部门

意见

总经理

审批

员工签名确认：日期：