案例：领导能力测试

领导能力测验试题

杂侃2009-12-16 11:28:59 阅读23 评论0 字号：大中小订阅

领导能力测验试题

（与其说是心理测试题，还不如称为领导力基本知识考试题；我个人喜欢这套题的简单直白，大家都能看明白。管理理论本身存在很多争议和分歧，比如：戴明就极力的反对“绩效考核”。所以这种理论测试题权当是一块“敲门砖”。）

1．假定你部门的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上下级的关系，这时候你是不是：

A. 及时把那个部下赶走？

B. 对告密人说：管那种闲事还不如把自己的事情努力做好？

C. 为了发现其原因，跟那个部下谈谈？

D. 为了明确到底有无事实，你要调查此事？

2．你想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所以难以决定，这时如果有一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，你怎么办？

A. 提拔你的挚友？

B. 为了表示公正，选定另一人？

C. 给他们做某种竞争的暗示？

D. 以抽签方式决定？

3．发生了过错而当事者是个不谨慎而愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的，那么你怎么做？

A.在大家面前批评他？

B.为了对自己及部下表示你是能自制的人忍而不发？

C.为了保持全体和谐相处，把那件事情掩饰过去？

4．你的讨厌的人托情你帮助处理一件正当的事情，在有能力完成的情形之下，你是否会拒不帮忙？

A.是？

B.不是？

5．假如你是领导，你的某部下能力、业绩突出，假如你公开表扬可能会促使他调整上级部门去，你的部门工作会收到很大影响，但这种场合你会怎么办？

A.把他留住？

B.一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？

C.把他挽留到继任者可以胜任工作？

6．你得知某人行为粗暴或者做出行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响他向来表现良好的工作，对这种情况你的反应是属于下面哪一种：

A.假如自己是他的上司，那么就立即把他开除？

B.好好跟他谈谈，同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作？

C．用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事？

7、请把你过去或者现在的上司想一想，你对他的意见和下列哪一条相符：

A.因不了解他而不知道如何获得他的信任？

B.经常想得出他的行动的理由？

C.他举止古怪无法知道他把大部分时间如何消磨？

8、你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种：

A.社会就是这样，你想对别人好，可是他要从你的背后插一刀？

B.真是一个无情无义的小人，跟任何人都没有办法交往？

C.马上想办法教训他一顿？

9、你的部下某人想要讨好你，你要采取下面哪种态度：

A.为了使他避免受到同事的歧视，提醒他不要太露骨？

B.表示接受以更加助长他的行为？

C.对你的部下表示不要讨好你也可以得到你的体贴？

10、你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到有一个人对你晋升不满意，同时你也知道他也希望获得这个职位，那么你怎么办：

A.判定他是一个缺乏自制力的人？

B.他有人格缺陷?

C.帮助他克服改变不满的情绪？

11、假定你是14岁、12岁、10岁的3个小孩子的家长。现在要去爬山，依照往年惯例都是由你带路，今年你的长子要求走在前头带路，这个时候，你怎么办？

A.“我渐渐老了”，感到有一点惆怅？

B.对自己孩子的成长感到满足？

C.自己觉得：还是由我带路比较安全？

12、现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定，你怎么处理？

A.公平处罚？

B.对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分，而给老职员较轻的处罚？

C.老职员应该没有申辩余地，要加重处罚？

13、你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，这时你怎么办？

A.把他开除？

B.告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生？

C.不放在心上？

14、你的部下向你提出一份全体连署的陈情书，他们要求废止“一星期休假视为非公休”的规定，那么你如何处理？

A.认为这是大多数人的意见，接受他们的请求？

B.声明工作状况有改进的话，很乐意废止这个规定？

C.为了避免将来的麻烦，设法调查发起人？

15、你在公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，你采取什么态度？

A.主张先试行一段时间？

B.为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策？

C.对你的部下声明，必须严格执行？

答案表：

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

12

13

14

15

答案

部门：签名：

公司领导能力测试题答案

上述试题的内容可以概括为四个部分

1——6题为“公正性测试题”

答案为：1D/2C/3C/4B/5C/6B

7——10为“对部下的了解测试题”

答案为：1B/2B/3A或C/4C

11——12为“应变能力测试题”

答案为：1B/2B

13——15为“权威的利用测试题”

答案为：1C/2B/3A

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测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！单选题

1. 所谓正确的决策，需要将√

A 感性决策和第六感结合

B 感性决策和第一感结合

C 理性决策与第六感结合

D 理性决策和第一感结合

正确答案： C

2. 把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：√

A 锲而不舍

B 信心倍增

C 责任稀释

D 计划切分

正确答案： D

3. 生产作业型人才模型是：√

A 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分

B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分

C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分

D 感召力五分、操作力四分

正确答案： A

4. 企业最应当储备的岗位是：√

A 总经理助理

B 副总经理

C 办公室主任

D 销售经理

正确答案： A

5. 在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是：√

A 人际关系差、业务能力也差的

B 人际关系差、业务能力强的

C 人际关系好、业务能力不够强的

D 人际关系好、业务能力强的

正确答案： A

6. 在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：×

A 忠实诚信的榜样

B 创新改革的榜样

C 乐于助人的榜样

D 爱岗敬业的榜样

正确答案： D

7. 通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：√

A 领导

B 女性性格的人

C 采购员

D 经理助理

正确答案： A

8. 下列叙述中正确的是：√

A 凝聚人心，需要我们的决断力

B 科学决策，需要我们的教导力

C 带队育人，需要我们的感召力

D 持续成长，需要我们的学习力

正确答案： D

9. 每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：√

A 执行力

B 学习力

C 领导力

D 推行力

正确答案： D

10. 作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：√

A 借用他人的资源

B 提高自身修养

C 严格的工作制度

D 控制自己的欲望

正确答案： D

11. 领导人才模型是：√

A 感召力五分、操作力四分

B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分

C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分

D 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分

正确答案： B

12. 在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：√

A 人际关系差、业务能力也差的

B 人际关系差、业务能力强的

C 人际关系好、业务能力不够强的

D 人际关系好、业务能力强的

正确答案： D

13. 与企业效益相关度更强的是员工的：√

A 忠诚度

B 激励度

C 满意度

D 敬业度

正确答案： D

14. 反馈的效果最好，在70%-80%之间的是：√

A 负面反馈

B 客观反馈

C 正面反馈

D 主观反馈

正确答案： C

15. 管住新员工的是纪律，管住老员工的是：√

A 企业文化

B 工作习惯

C 规章制度

D 激励机制

正确答案： B

《部门主管MTP管理技能提升》

课后测试题—参考答案

一、填空题（每题3分，共15分）

1、人力资源、人力资本的区别是__________________

参考答案：人力资源更强调可利用，人力资本强调可增值的。

2、优秀管理者应具备的素质与条件是_________________________。

参考答案：德、才、学、精、力。

3、高绩效团队的三个基本特征_________、___________、____________。

参考答案：共同目标、角色互补、良好人际沟通；

4、以目标为导向打造高效执行力，其中执行前最重要是__________,执行中最重要的是___________,执行后最重要的是______________.

参考答案:决心，速度，结果。

5、有效沟通的最佳通行证是__________________。

参考答案：微笑。

二、判断题（每题3分，共15分）

1、批评同事的“三明治”法是先批评，再表扬，最后再批评。（ X ）

2、主管与员工沟通面谈中，一般情况下主管要少讲多听。（√）

3、激励员工的最高法则是“已所不欲，勿施与人”。（ X ）

4、苏格拉底法就是通过引导，让对方讲出我们内心的想法。（√）

5、授权管理的心态是可以忍受员工暂时的不完美。（√）

三、简答题（每题10分，共20分）

1、培训下属的现场教练OJT技术的简化口诀是什么？

参考答案：

?1、我说你听；

?2、你说我听；

?3、我做你看；

?4、我做你做；

?5、你做我看。

2、部门主管直接赞美员工的技巧有哪些？

参考答案：

?内容要具体，详细说明原因细节；

?赞美要树立正向典型；

?赞美要公开，赞美要及时；

?赞美要差异化，讲到点子上；

?对比赞美，适度自我贬低，抬高他人；

?赞美内容要与时俱进，细心发现对方积极的变化。

四、案例分析（每题20分，共20分）

刘经理是生产部经理，部门内部有两个员工老张与老王，业务能力都很强，算是刘经理的左右手，但是两人性格却偏差较大，而且由于很多小矛盾的累积两人冲突较深，甚至相互故意拆台影响了部门整体工作，也搞得部门内部团队气氛很不和谐。

针对这个情景，你有何具体建议给刘经理，以缓解部门内部冲突？

参考答案：

1、观念更新：学会辨证思考，下属一团和气，打成一片并非一定是好事，下属

之间由于各种原因有些矛盾与冲突未必是必然是坏事，主管要学会平衡处理，同时体现团队管理者的权威与驾驭力；

2、在业务模块上，适当切分，减少不必要的相互职责交叉，减少沟通矛盾的概

率；

3、在合适时机让双方共同完成某件任务，通过配合协作的成功感，达到双赢心

态；

4、给当事人传授一些内部平级沟通的技巧：如同理心，苏格拉底法；

5、工作中多借用第三方的赞美，缓和双方之间的看法；

6、适当搞一些团队业余活动，特别是邀请双方家属，共同融合。

五、论述题（每题15分，共30分）

1、作为部门主管，你认为与上级、同级与下级沟通协作的关键点何在？

参考答案：

上级沟通的关键点：尊重+香蕉文化；

同级沟通的关键点：苏格拉底法+同理心；

下级沟通的关键点：沉默+正向鼓励；

2、通过本次管理课程培训，并结合本人工作实际，对你今后工作最大的五点启发是什么？

参考答案：无，学员自由发挥,观点明确即可，不少于五点。

测试成绩：86.67分。恭喜您顺利通过考试！单选题

1. 关于管理者的职位权力特点，表述正确的是：× A 属于主观因素 B 不具有强制性 C 以法定权力为基础 D 高于个人权力正确答案： C

2. 关于管理者个人权力的特点，表述错误的是：√ A 主体自身修养引起下属的信赖和服从 B 是管理者权力的基础 C 更能使被管理者信服 D 由内在因素起作用正确答案： B

3. 人脉互惠品质决定人生品质，管理者要善于了解对方的能力，其中不包括：√ A 需求层次 B 人格层次 C 能量层次 D 经济层次正确答案： D

4. 作为管理者，想要使团队永葆活力，要采取的有效途径是：√ A 博学睿智 B 激励人心 C 挑战现状 D 远见卓识正确答案： C

5. 管理者要想形成影响力，需要具备六方面能力，其中不包括：√ A 经济实力 B 宽广胸怀 C 工作政绩 D 真挚情感正确答案： A

6. 下列选项中，不属于管理者造势的具体方式的是：√ A 设仪式 B 讲故事 C 制定规则 D 制造符号正确答案： C

7. 领导的本质在于影响，管理者常用来影响员工的领导力是：√ A 人格魅力 B 规章制度 C 奖惩措施 D 权力威严正确答案： A

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8. 管理者培养影响力的行为途径主要有五个方面，其中不包括的是：√ A 共享愿景 B 加强实践 C 以身作则 D 使众人行正确答案： B

9. 关于管理者塑造人格魅力的特质，表述错误的是：√ A 委屈中求平衡 B 虚怀中充实 C 放弃中收获 D 思想中求高远正确答案： D

10. 下列选项中，不属于管理者个人领导力的培养方式的是：√ A 学会造术 B 学会造势 C 提高眼界 D 道的境界正确答案： C 判断题

11. 作为管理者，只依靠权力管理员工，效果就会微乎其微。此种说法：√正确错误

正确答案：正确

12. 管理者要用宽广的胸怀接纳和包容，最大程度地调动下属的聪明才干。此种说法：√正确错误

正确答案：正确

13. 为了节约人才资源，管理者要学会依靠少数人花费较多力量完成工作。此种说法：√正确错误

正确答案：错误

14. 淡泊名利的前提是有名有利，具备影响力的前提是有财富。此种说法：√正确错误正确答案：错误

15. 管理者要尽量把简单的沟通关系演化为复杂的人际关系，为以后的工作发展打下基础。此种说法：×正确错误

正确答案：错误

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B、按后一位领导的指令去做，也许领导曾做出新决策

C、停止执行指令，分别向领导层请示第四部分

1、假定要推举一位成绩优秀的部下，想把他尽力推荐出来，你要采取下列哪一种手段？ A、把推荐文贴在公告板 B、在集合在一起的时候赞扬他， C、跟他单独在一起的时候赞扬他

2、你到办公室碰到几个部下在打麻将牌，时间已经超过中午休息时间，你一面不想让他们太窘，一面想让他们知道不能这样，这时你怎么办？ A、说一声“呀！对不起”，退出来 B、告诉他们不应该在工作时间玩牌

C、命令他们说：“中午休息时间已经过了，快收起来

3、假定你是营业主任，你计划了新的促销活动，希望获得推销员的支持，那么你觉得下列的办法，哪一种能获得更好的结果

A、你把计划详细告诉大家，希望大家全力支持

B、帮助他们制定推销计划

C、宣布对推销成绩优良的10%的人员给予加薪，成绩不良的5%的人员予以解雇

4、一般来说，你认为考证传说的来源容易吗？ A、是 B、不是

5、假定你负责铸造部，你发现大部分人均是因工作粗心致使用使废铁比例增加，你极力想把事情的严重性告诫部下，你认为怎么办最有效？ A、把他们集合在一起，公开大声申斥B、为了表示这是损失金钱的事，所以立一个标示，并把废铁堆围起来

C、对每一位铸造工分别记录成绩，然后跟他们个别讨论改进问题

6、你有一位部下，因刑事罪服刑六个月，最近即将回来，现在你的部下之间发生议论，有的反对他，有的拥护他，为了使他能平静地来上班工作，你采取什么态度？ A、声明不管是谁，给他难看的人，即给予解雇

B、召集全班人员，提建议看有什么办法能使他感受到大家欢迎他回来

C、你自己第一个迎接他，并把它当做自己的本分第五部分

1、你有一位新来的部下，他是有才干的，可是你怀疑地把当做无能之辈。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，给你碰见了，这时你怎么办？ A、就这件事跟上司议论 B、把他开除

C、告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生

D、你以自己的经验和教养，来向他证实你有充分的实力担任他的主管

2、你的部下向你提出一份全体连署的陈情节，他们要求废止“公休时间不能连续超过一星期”的规定，这时你要对他们表示，这项规定是为了不给他们取巧的机会而制订的，那该如何处理？

A、认为这是大多数人的意见，接受他们的请求

B、声明上班状况有改进的话，很乐意废止这个规定

C、为了避免将来的麻烦，设法调查发动排斥你的发起人

3、你所在的公司要从现在开始实施新政策，你想把这件事告诉你的部下时，你采取什么态度？

A、主张先试行一段时间

B、为了保持部下对你的好感，主张反对新政策

C、对你部下声明说：“既然是规定，我想应该遵守”

4、你的部下某人性情凶暴，某日和同事争论时，举起刀子要刺伤对方，幸好那时有人劝阻，这件事你怎么处理？

A、跟他认真谈一谈，劝诫他今后不再发生这种事情

B、叫部下远离他

C、为了取得精神科医师的处理意见，主张把他送精神医院诊断

5、假定你是三年级的老师，现在发生一个学生殴打另一个学生，你怎么处理？ A、对惹事的学生打一巴掌，叫他停手 B、置之不理

C、对挑畔的学生说，这是不良行为，劝告他以后不要再打架

6、一般来说，要把你部下工作成绩有系统，有建设性的维持下去，你要采取哪一种方法？ A、采取健全的管理 B、听任各自发展

C、从计划开始以至实施，同他们合作，作为一个团体活动展开

领导能力测验解答

该测验把领导能力分为五个方面：

第一部分：测验领导者对人的公证性

第二部分：测验领导者对下属的熟悉和了解程度

第三部分：测验领导者对处事的随机应变能力

第四部分：测验领导者传达领导意图的能力

第五部分：测验领导者对领导权威的运用能力，即对部下的统治力

每一大题有6小题，每小题答对给10分，每大题得分计50——60分为优秀，30——40分为有希望，30分以下为不及格

1、客观性

1. D

2.C

3. A

4.B

5.C

6.B

2、对部下的了解

1. B

2.B

3. A或C

4.B

5.C

6.C

3、柔软性

1. A

2.B

3.C

4.B

5.C

6.C

4、传达精神的了解

1. B

2.B

3. C

4.B

5.C

6.C

5、权威的利用

1. C

2.B

3. A

4. A或C

5.C

6. A或C

如何做一名优秀的部门经理

课后测试

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测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题

1. 在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（）√ A 把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿 B 按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账 C 虽然是公事，但是私下里解决 D

无视员工的错误

正确答案： C

2. 与上级相处时，哪一项是很忌讳的（）√ A 拼命表现自己 B 突出上级的职位 C 争取机会与上级交流 D

真心赞赏上级的才华与能力

正确答案： A

3. 在领导与部门经理的联系中，哪一点不正确（）√ A 领导着眼于将来，部门经理着眼于眼前

B 领导挑战惯例，寻找新的途径，部门经理安于现状，忙于行政管理

C 领导正确的做事情，部门经理做正确的事情

D

领导带人带心，让人心悦诚服，部门经理需要管理制度加以规范

正确答案： C

4. 你认为下列哪种说法不正确（）√ A

管理者要压制员工的牢骚

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B 解雇员工之前应先给予几次警告

C 对于一些谣言可以置之不理

D

对于善意美好的议论，部门经理要保持低调

正确答案： A

5. 在与下属沟通时，你认为哪种说法是错误的（）√ A 表情和身体语言所产生的沟通效果比仅仅用语言沟通的效果要好得多 B 要掌握适当的时机进行沟通 C 要尽量增加非正式沟通

D

沟通不要太急于入题，最好事先做好铺垫工作

正确答案： C

6. 部门经理在处理人际关系时，哪一点不正确（）√ A 了解员工的长处与短处 B 关心员工的个人绩效

C 让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点，而不是不足 D

决策时听取员工的看法

正确答案： C

7. 哪一个属于消极的激励（）√ A 欣赏下属，发现下属的优点 B 过分强调过程，不注重结果

C 如果员工犯了错误，部门经理及时指出来、批评他、要求他改正 D

对员工进行物质奖励

正确答案： B

8. 哪一个是影响威信的外部因素（）√ A

道德品质

B 领导者的水平

C 情感因素 D

职位的高低

正确答案： D

9. 下列哪种说法不正确（）√ A 部门经理解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题 B 部门经理的一项重要能力是谈判能力

C 作为一名优秀的管理者，一定要信任自己的团队 D

作为一名优秀的管理者，一定要认识和控制压力

正确答案： A

10. 作为新上任的部门经理，你认为下面哪一点不正确（）√ A 应该花更多的时间在员工身上 B 马上行动比确定目标更重要 C 全面的认识自己

D

将精力集中在处理重要事情上

正确答案： B

11. 在处理冲突时，哪一点不正确（）√ A 冲突可以分为两种，一种是工作上的冲突，一种是人际关系上的冲突 B 有效冲突是指对部门或个人有利的冲突 C 有效冲突也可能转化成有害冲突 D

冲突经常是突然产生的

正确答案： D

12. 在建立威信时，你认为哪一点不正确（）√ A

权力大的领导者的确比权力小的领导者容易树立威信

B 如果下属的期望值越低，则很难迅速树立威信

C 道德品质是影响威信建立的内因

D

助手也可以通过树立相应的威信强化部门经理的威信

正确答案： B

13. 你认为哪一个不是部门经理的特征（）√ A 正确的做事情 B 着眼于目前

C 挑战惯例、寻找新的途径 D

需要管理制度加以规范

正确答案： C

14. 批评下属时，你认为哪一点不正确（）√ A 批评的目的就是明确事情的对错与否 B 要避免当众批评 C 批评的时候要对事不对人 D

只批评一次，不要旧帐重提

正确答案： A

15. 认为只要自己付出努力，就能得到相应的回馈和奖励，属于哪种领导风格的基本取向（）√ A 卓越型 B 行动型 C 理智型 D

和谐型

正确答案： A

团队管理的五大障碍及解决方案

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改进实施报告

考试得分

100

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单选题正确

1.解决团队领导问题的两个事情分别是

1. A 以人为本和驭人之术

2. B 有效沟通和驭人之术

3. C 知人之明和御人之术

4.

D 知人之明和有效沟通

正确

2.选人的功夫是

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1. A 面试提问

2. B 共同进餐

3. C 突袭

4.

D 以上答案都正确

正确

3.影响选才的因素是

1. A 企业发展的阶段

2. B 企业所在区域

3. C 企业所在行业

4.

D 以上答案都正确

正确

4.团队的指挥规则是

1. A 服从是天职

2. B 可越级检查但不能越级指挥

3. C 只有一个上级

4.

D 以上答案都正确

正确

5.团队合作的规则是

1. A 大家是一支球队，每个人都对比赛结果负责任

2. B 谁对谁都重要，谁也离不开谁

3. C 帮助伙伴就是帮助自己

4.

D 以上答案都正确

正确

6. 冲突双方必须遵守的义务是

1. A 只有自己最重要

2. B 让自己把话讲完

3. C 不要以为只有自己最重要

4.

D 以上答案都不正确

正确

7. 管理最大的失败是

1. A 心态失衡

2. B 生理失衡

3. C 心态平衡

4.

D 生理平衡

正确

8. 关于企业文化的说法正确的是

1. A 老板决定文化

2.

B 文化决定态度

3. C 态度决定细节

4.

D 以上答案都正确

正确

9.以下属于绩效规则的是

1. A 只讲功劳，不讲苦劳。

2. B 考核周期是越向下越短

3. C 开会不落实等于零，落实不检查等于零，检查无效果等于零。

4.

D 以上答案都包括

正确

10.一个企业不可能没有冲突。

1. A 是

2.

B 否

正确

11.宁可大才小用，不可小才大用。

1. A 是

2.

B 否

正确

12.有本事的人可能有野心,但没本事的人未必就老实。

1. A 是

2.

B 否

正确

13.团队薪酬的规则是与资历、学历、年龄、工龄、经验、家境、人缘、社会关系都有关。

1. A 是

2.

B 否

正确

14.金钱激励是一种有效手段,但不是唯一手段。

1. A 是

2.

B 否

正确

15.企业文化也可以说是企业内部的风俗习惯不必或无法写在纸上的，大家约定俗成的思考、行为方式。

1. A 是

2.

B 否

500强企业测试题

你是个有领导能力的人吗?

你是一个领导者，或是一个跟随者？请你选择答案。

1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否

2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否

3．你遵守一般的法规吗？①是②否

4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否

5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否

6．你永远走在时髦的前列吗？①是②否

7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否

8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否

9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否

10．你经常对人发誓吗？①是②否

11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否

12．你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否

13．如果请的工人没有做好，你会反应吗？①是②否

14．惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否

15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否

16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否

17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否

18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否

19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否

20．你不喜欢标新立异吗？①是②否

测试说明

评分标准：回答“是”得1分，回答“否”得0分。

分数为14--20:你是个标准的跟随者，不适合领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急的情况下，你多半不会主动出头带领群众，但你很愿意跟大家配合。

分数为7--13:你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头，或指挥别人该怎么做。不过，因为你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的角色。

分数为6以下:你是个天生的领导者。你的个性很强，不愿接受别人的指挥。你喜欢使唤别人，如果别人不愿听从的话，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。

领导者成功测试

下面的“领导者成功测试问卷”，用来测试领导者的职业生涯的成功机会。请你也来试试看！你一定将受益匪浅。

1．你是否确定了具体的职业目标？是否

2．你是否制定了某一时期内实现目标的职业计划？是否

3．你是否有更高的愿望？是否

4．你的愿望是否切实可行？是否与你的能力相符？是否

5．你随时准备去冒险，犯错误，失败吗？是否

6．你将重新安排工作吗：是否

7．你忠实地为你的公司负责吗？是否

8．你坚信能使自己幸运吗？是否

9．为在工作中取得最好成绩，你是否努力工作？是否

10．你是否知道和了解你的上司和公司的发展目标（这是成功的真正关键）？是否11．在你任职期间，你是否为公司取得几项优势？是否

12．你是否充分发挥了你的才能？是否

13．你是否在培养（或使用）你的社交能力？是否

14．你的工作是否使你很出众？是否

15．你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声誉？是否

16．你的消息灵通吗？是否

17．你是否为实现你的职业目标而制定步骤？是否

18．你是否第一个提出将影响公司发展的积极和消极因素的领导者？是否

19．你是否从其他人的成功和失败，尤其是典型事例中，吸取经验教训？是否

测试说明

0—3个“否”：你就是一个领导者！

你可能已经获得成功，或者正在走向成功，你喜欢你所做的一切，因而你正在做正确的事情——致力于把工作做得更好。