精益生产管理办法(二次修订)

精益生产管理办法(二次修订)

连云港神舟新能源有限公司精益生产管理办法

第一章总则

第一条通过组织公司内涉及精益生产制造各个环节、部门及所有相关管理部门开展精益生产活动,以最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本,达到建立精益生产系统,最后建立精益企业的目的。

第二条本办法适用于本公司涉及精益生产各个环节、部门及所有相关部门责任人。

第三条通过精益生产的管理,提供系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等平台的变

革和改善,优化企业经营管理链上的各个环节,以适应市场的变化,并能消除生产过程中一切

无效的劳动及浪费,最终达到生产各个方面最好的结果。

第二章管理机构与职责

第四条公司成立精益生产管理领导小组和精益生产办公室

(一)精益生产管理领导小组,组长由分管副总经理担任,组员由各部门负责人组成;

(二)精益生产管理领导小组职责:

1.指导精益生产管理工作方向;

2.对精益生产项目管理成果的监督及评价;

3.组织架构的确定及资源支持的保证;

4.确定精益生产推行方案和计划。

第五条精益生产办公室主要职责:

(一)根据公司年度经营目标,制定精益生产年度目标及工作计划;

(二)目标与计划的上报,与航天机电精益生产对接,确定最终目标计划;

(三)推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进,建立各项目推进组;

(四)组织召开精益周会、月会及年度汇总,并对精益项目进展情况进行跟踪及督促;

(五)负责各部门精益项目指标的考核;

(六)负责各部门精益项目管控平台的建立及优秀精益项目的宣传与推广;

(七)推动精益人才的育成,推进精益知识的普及(TPM、IE工程等);

(八)公司日常6S管理及员工行为规范监督与整改;

(九)公司目视化管理的设计、制作、宣传、推广与维护。

第六条各部门根据部门精益项目成立项目小组,并由专人负责项目推进,其主要职责:

(一)负责组织、指导、制订各部门精益生产项目方案与计划;

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