RD-W002-F 新产品释放流程

一、目的：

为确保研发新产品项目开发质量，规范新项目开发过程中各部门职能，清晰各流程节点把控，特制定本流程。

二、适用范围：

适用于本公司所有研发立项的新产品项目的开发至释放的全过程。

三、职责：

营销公司：牵头进行市场调研，营销部工业设计项目均应有市场调研报告论证。收集新产品的需求信息和客户对新产品的意见，参与试制样机评审。

技术中心（各研发部）：负责新产品的开发及技术文件（含规格书、标准）的输出和传递，并对产品设计各个阶段进行评审确认。

工程部：负责新产品工艺、工装夹具的制定，推进生产工艺技术的执行和监督。

PMC部：负责安排试产计划和开发所需物料的合格供应。

管理部：负责新产品开发所需物料的采购与供应，供应商的开发。

模具部：负责新产品开发自制件模具的制作。

制造中心：负责按设计、工艺要求完成新产品的生产及装配，以保证新产品生产。

品保部：负责新产品的检验评审、参与节点的闸口和最终的确认。

各节点控制总负责人：负责新产品各个阶段对项目是否可进入下一环节进行评审把关并作最终决定。

四、新产品项目开发程序

2、节点控制图（五个节点，DR1～DR5）

6、新产品文件一览表

6.1 各节点审批通行证

6.1.1 《问题与对策评审表》

1）此文件作为DR2、DR3、DR4三个节点必需的通行证。DR2节点，此通行证是开模申请的重要依据之一；DR3节点，此通行证是PMC做出试产排产安排的重要依据之一；DR4节点，此通行证是PMC做出订单排产安排的重要依据之一，无之不得批量生产。

2）此文件由研发项目经理/工程师负责整理、提供。将各阶段的问题（工程部、品保部QE、品保部测试中心、制造中心等提出的报告）汇总罗列，原因分析，提供整改措施。实施实际整改后，针对相应问题给予验证人验证。此文件纸档签审，扫描后电子档归档。问题提出人原则上是验证人；

或结构、工艺问题由工程部验证，测试类、性能类问题由测试中心验证，部件品质由品保部验证，作业问题由制造中心验证，等。

3）此文件作为《新产品释放报告》的重要、必需附件。以此文件来替代《新产品、新工艺试验总结》。即《新产品、新工艺试验总结》作废。

4）此文件在各个节点，由各节点控制总负责人最终决定通过与否。

6.1.2 《新产品释放报告》

1）此文件作为新产品项目申请释放的申请，后附《新产品、新工艺试验跟踪单》、《DR4问题与对策评审表》、《DR4项目评审报告》及相关测试报告，等。

2）此文件由研发项目经理负责整理、提供。由品保部部长最终作出“释放决定”。

3）此文件作为新产品是否允许释放的决定性文件。“释放决定”是“允许项目释放”或“让步允许项目释放”，PMC部门方可排产，安排量产。

6.1.3 《新产品量产报告》

1）此文件作为DR5阶段新产品项目量产稳定后，申请项目关闭并移交给工程部的决定性文件。

2）此文件由研发项目经理/工程师负责整理、提供。给予相关人员填写相关数据。由工程部部长核算“项目综合得分”，最终作出“移交决定”。

6.2 新产品项目总台账

6.2.1 《新品量产模式》

此文件由研发部项目经理管理，由品保部QE工程师、工程部PE工程师进行节点的闸口，作为所有研发新产品项目的总台账。清晰记录各个节点的实际进度。作为项目释放的重要依据之一。

6.2.2 《项目进度跟踪表》

此文件由研发部项目经理根据新品计划，在每个项目启动之初使用并确定各节点时间。由研发部管理、归档。共享给各部门、各职能组。

6.3 其它文件

6.3.1 《FMEA报告》：研发项目经理/工程师提供。DR2阶段提供DFMEA；DR3阶段提供PFMEA。

原则上规定开发类型为A类（腔体开发）、B类（功能开发）的必须提供，其它开发类型推荐使用或根据客户立项需求。

6.3.2 《CPK报告》：品保部在DR3阶段提供给研发项目组。作为品保部对模具验收必需的通

行证。

6.3.3 《DR2分析报告》、《DR3&DR4分析报告》：工程部PE、品保部QE在DR2～DR4三个

阶段提供给研发项目组。研发项目组将之整理成《问题与对策评审表》。

6.3.4 《试产前准备工作检查表》：工程部PE、制造中心工艺等人员，在上线小批试产前，用

之做好各项准备工作。此表纸档由各自归档保存。

6.3.5 《现场记录表》：工程部PE、制造中心工艺、品保部QE等人员，在上线小批试产时，使

用此表格做好现场问题记录。

6.3.6 《评审检查表》：研发部、工程部、品保部根据《评审检查表》一一核对新品是否存在不

符合项目，之后整理成《DR1&DR4分析报告》输出。此表纸档各自归档保存。

6.3.7 《新品工装管理表》：工程部负责整理、归档，作为每个新产品项目的工装制作、交付、

验收、查询的管理表。

6.3.8 《项目评审报告》（PPT文件）：研发项目组负责整理、归档此报告，用于DR2、DR3、

DR4三个节点的评审会议。以此文件来替代《产品设计评审报告》。即《产品设计评审报告》作废。

6.3.9 《开发进度BOM三级表》中的《新品量产模式》有研发部项目经理全程记录整个项目前

后各项任务内容的完成进度，以及相关的闸口人，后续可以作为责任追查。

7、各阶段的团队成员及评审工作

7.1 团队

DR2阶段：研发项目经理/工程师（主导者），电气工程师，工程部PE，品保部QE，制造中心工艺人员，五金模具工程师，注塑模具工程师，供应链人员。

DR3阶段：研发项目经理/工程师（主导者），电气/电子工程师，工程部PE，品保部QE，品保部测试中心人员，制造中心工艺人员，五金模具工程师，注塑模具工程师，供应链人员。

DR4阶段：研发项目经理/工程师（主导者），工程部PE，品保部QE，品保部测试中心人员，制造中心工艺人员，PMC计划员。

DR5阶段：工程部PE（主导者），品保部QE，制造中心工艺人员，PMC计划员。

7.2 评审工作

DR2阶段：

1）研发项目经理/工程师输出3D/2D图纸，给予团队成员各自分析。

2）团队成员（PE、QE、模具工程师等）输出《DR2分析报告》，给予研发项目经理/工程师。

3）研发项目经理/工程师于第1）、2）项工作完成后，整理成《DR2项目评审报告》，组织团队成员召开评审会议。

4）评审会议后，研发项目经理/工程师输出《DR2问题与对策评审表》、《DFMEA》（A、B类）。会后整改工作实施，相关问题整改后验收，纸档流程签审。

5）最终由研发部部长批准该节点通过（即允许开模）。

DR3阶段：

1）样机试制后，团队成员输出《DR3&DR4分析报告》《新品量产模式》等。

2）研发项目经理/工程师整理成《DR3项目评审报告》，组织团队成员召开评审会议。

3）评审会议后，研发项目经理/工程师输出《DR3问题与对策评审表》、《PFMEA》（A、B类）。会后整改工作实施，相关问题整改后验收，纸档流程签审。

4）最终由工程部部长批准该节点通过（即允许小批）。

DR4阶段：

1）小批试产后，团队成员输出《DR3&DR4分析报告》等。

2）研发项目经理/工程师整理成《DR4项目评审报告》（PPT），组织团队成员召开评审会议。

3）评审会议后，落实整改任务，相关问题整改后得到验收。研发项目经理/工程师输出《DR4问题与对策评审表》。纸档流程给各个部门、职能组签审。

4）研发项目经理整理、提交《新产品释放报告》，后附《新产品、新工艺试验跟踪单》、《DR4问题与对策评审表》、《DR4项目评审报告》及相关测试报告等。

5）最终由品保部部长批准该节点通过（即允许量产）。

DR5阶段：

量产后，研发项目经理/工程师整理《新产品量产报告》等。符合移交条件的新产品项目，审批后项目移交给工程部。项目移交后，由工程部承接，负责跟踪生产、后续改善。

拟制：审核：批准：

会签PMC部：制造中心：

模具部：品保部：

供应链管理：工程部：

研发一部：研发二部：

研发三部：电气部：