勾地攻略

勾地攻略
勾地攻略

八大“勾地”攻略

走访长期服务于地产企业的律师事务所以及代理机构,我们大致汇整出以下八种拿地方式,它们的共通之处在于:皆是围绕“合理避让税费”这个总原则展开,从绕开“招牌挂”

到规避强制性程序,从而达到低代价的协议拿地。而根据具体情况又可衍生出多达13种拿地方式,应对开发商遇到的各类难题。

一、股权转让

原理:由于土地资源一般都归属公司名下,个人持有的情况极少,如果通过收购该公司的股权,按照《公司法》,土地被视为该公司的固定资产,那么就可成功避开“招挂拍”,在股权购买之后,只需要将公司更名,土地就顺理成章过渡到购买方的名下,不被定义为“土地交易”,这样又可以避开各种高额税费,这是最常见的一种方法。

局限:第一,最理想的情况是对方只有一块地或一个项目,如果对方有几个项目或多种营业范围,而收购方可能都只对其中一块地感兴趣,从而不具备交易条件。

第二,如果对方是国有企业或者国资出股方式,操作起来就相当的有难度。从2004年开始,国家要求国有资产的产权交易必须进行挂牌,国有资产必须到产权交易中心去挂牌,而对国有资产的监管也是非常严格的,国有资产必须进行评估,否则就算作是国有资产流失,任何一方都不敢去承担这样的责任,因此双方很难以协商价格并完成交易。

优势:这种方法的优势是实用,交易程序简单。只需要直接签一个协议,约定付款方式、规避一些风险等。然后直接到工商局备案即可,七个工作日即可完成。而且可以避免的高额赋税。

风险:这种方式的法律风险在于原有公司的债权债务。比如,我一旦收购你的股权,必然也将承担你的债权债务,特别是在买家对债务情况不清楚的情况下,即使可以通过财务审计了解现有债务,也很难了解“或有债务”(例如贷款担保等)。特别是一些恶意卖家制造欠款,很难规避,这也是众多买家在使用这种方法是最大的顾虑。

二、合伙成立项目公司

原理:第二种方式由第一种方式变通而来,即成立一个新的项目公司,把特定的块地“装”

进去。方法有二:其一,共同成立公司,一方以土地作价入股出资,一方直接投入资金,这样也不能定义为“土地交易”;其二,即对方先成立一个项目公司,我再直接购买股权。这样债务问题就非常“干净”,可以规避债务风险。

局限:税费相对较高,包括两项税费:土地增值税和契税。首先是土地作价入股过程中产生的土地增值税,按照我国法律规定:当土地权属发生变化,当土地发生增值,按照增值

额,征收30%—50%的累进增值税。如果土地增值额达到200%,会达到60%的比例。我们经常可以看到增值达到500%,甚至600%的情况,可以想象这样的增值税是很难承担的。另外土地过户过程中产生的评估价的3%的契税,这个成本说高不高说低不低,一般都会在几百上千万。这种高额税费也是让很多开发商不原意采取这种方式的原因。

适用范围:因此这种方法适用于土地增值空间不大的地块。例如一些原有土地价格较高、加之前期投入较高的项目就非常适用。

三、以联合开发的名义

原理:这是一种名义上的联合开发,其目的仍然是避免被定义为“土地交易”。签订一个协议,采取松散合作的方式,不需要专门成立一个公司来“装”。而实质上的交易价格就变相为协议签订中所约定的出资回报率,而通常卖地方保留部分权益。

优势与风险:这种方式的优点是程序简单、效率高,不需要大张旗鼓的成立一个公司来装土地。但这种方式的风险就主要由买地方来承担,因为在开发过程中土地证上始终没有自己的名字,包括报建、销售等都是如此,更不要说如过说对外产生债务、项目被直接查封的情况。轻则停工,重则整个项目整体被人“拿走”,因此资金投入风险很大。大多数开发商都不原意选择这种方式,除非在投入金额不大的前提下。

以上三种是为最常见的方式,下面几种方法具体局限性更大。

四,兼并或合并

原理:企业之间的兼并或者合并也可成功避免被定性为“土地交易”,完成之后就可以直接到国土局办理土地更名过户,因此不产生契税也不产生土地增值税。

局限:但这种方式的适用范围是极个别的,因为必须将整个企业吞并,很多开发商会认为这么做“很不实惠”,而且涉及大量手续登记。如果目标企业较大,特别是国有企业,还会面临到解决职工安置的问题,而对于开发商来说初衷只是拿地开发,因此这种方法的适用范围较窄。但也有如合力达者,就擅长使用这种方法。

五、在建项目转让

原理:土地暂且保留在原公司名下,也不购买股权,并保留原股东权益,然后通过签订法律条文完成股权托管,再由买地方投入资金进行开发,当项目进行到25%,法律意义上就不再是净地,性质演变为在建项目,就可以直接进行转让,从而绕开“土地交易”。尽管也承担契税,但成本很低。

过程当中还有另一个“玄机”。因为前期开发是由购买方投入资金,他们就可利用“技术操作”把成本算得较高,这样一来就使得土地增值税率大幅降低。

最后买家直接支付一笔项目转让费给卖家,卖家也只需要承担营业税和所得税,而买方则只需要承担3%的契税。

局限:合作双方需要高度的信任。

六,股权托管

原理:这是另一种更特别的股权托管,不购买股权,直接以股权托管方式进行,完成之后再抽身退出。

这种方式多为国有企业采用,这是因为国有企业投入资产会受到有关部分监管。如果投资过多,例如成立一个项目公司买地,涉及到几个亿的资金,就会受到国资部门的监控,而且要到主管部门去审批,程序非常繁琐,甚至会被否决。因此直接以股权托管的方式,以土地原有公司的名义进行开发,实则自主开发。

风险:这其中的唯一风险就是股东反悔,势必会造成纠纷,当然可以通过合同加以约束。

七、变更用地类型

这类方式已属标准“钻政策漏洞”的范畴,随着政策的日趋完善,如今已寿终正寝。

原理:几年前,因为工业用地的廉价,部分企业刻意收购工业用地,然后再转变为住宅用地,达到超低成本运作的目的。因为在政策规范之前,用地类型的转变只需对照住宅用地的基准价补交其差额的20%作为出让金,只要规划许可即可转化为住宅用地。

废止:但从今年9月1日,成都市国土资源局出台了新的政策,凡是工业用地转化为二类住宅用地,必须按照市场评估价,全额缴纳出让金。这是由国土部门确定,而这个价格很可能参照同区域拍卖价,因此这个差额很可能上升百倍甚至千倍。以前可能只需要几百万,现在可能是几千万上亿,就此止住了工业用地转为住宅用地的风气。土地成本提高后,这种方式开发商就不再考虑。

八、染指“插花规划”

原理:不久前出台的农村集体建设用地流转办法,实际上是在政策允许的情况下为土地紧张提供了一些回旋余地和想象空间。开发商可利用“插花规划”的方式获得大量土地,即:一亩城市建设用地可附带十几亩农村集体建设用地,实际上是以农村用地为主,形式往往是长租几十年,由开发商一并开发,“销售”和“使用”之间并不存在明显差异。

风险:这种运作方式存在一定的政策风险,但的确不算违法,关键在于对开发商资源和专业水准要求很高,因为这样的方式需要的不再是单纯的房地产开发,而是一个复合产业的

开发,比如新型农业产业或者旅游产业即是它的载体,例如置信?国色天乡及其衍生项目即属此类。此类运作模式进入门槛很高,受政策牵连的可能性也大。

资本时代下的土地观

虽然,从二级市场上拿地仍然是很多中小房企的求存之道,但是伴随着整个行业的高度市场化和政策法规的日益健全,这类“富贵险中求”的生存模式并不被专业人士所看好。

泰和泰律师事务所刘俊评论:“在二级土地市场上拿地的方法尽管很多,但随着国家对税收环节的监管力度加强,今后在二级土地市场拿地会越来越难。要么是除开土地增值税无利可图,要么是法律风险,使得开发商拿地的动机越来越弱。有时候开发商一算帐,除开土地增值税,利润只有几百上千万,很多开发商宁可选择放弃。”

世家机构战略研究部总监唐俊同样持这一观点:“现在的开发商拿地要么拥有强大的资本,要么拥有很高的专业程度、资源整合能力或者项目运作技巧,走旁门左道始终是权益之计,这时候我们需要打开眼界去正视资本的力量以及地产的金融属性。之前企业购买土地的资金解决基本上依靠信贷金融,70%是靠银行贷款维持,再加上30%的预售回款。但伴随银行对信贷调控力度的加强,已经从传统的信贷金融向资本金融转变。中小企业开发拿地也好,首要解决的还是一个资金实力的问题。”

实际上,蓝光的崛起已经为后来者树立起一个可供借鉴的样本——作为本土中小企业如何看待资本的力量,如何驱动企业在拿地、销售、财务体系等各个环节上的良性运转,是决定其能否对接资本市场的关键。资本与土地在本质上互为因果关系,资本帮助企业赢得更大的资源占有,而资源占有又反过来促进企业吸纳更多的资本。实际上,房地产行业已经从解决土地资源过渡到一个解决资本的时代,一些企业不再通过银行借贷这一杠杆来完成自己的融资拿地,而是通过上市、与基金合作等资本运作方式来解决自身的土地瓶颈、资本瓶颈。

对于一些中小企业而言,暂时无法达到上市要求,最好过渡的方式就是寻求与私募基金合作,因为无论是上市还是私募,在对企业行为的约束上没有本质区别。这时候,公开透明的拍地方式就成为与国际资本对接的焦点,因为海外资本在选定合作伙伴时对这一点非常看重,甚至将其设定为一种门槛。

近一年多来,我们注意到成都本土诸如正成地产之类的中小企业,他们的拿地方式、开发节奏甚至是紧绷的资金链都极其类似蓝光样本。据正成地产相关人士回应:“在成都的13块地全部来自拍卖市场,总共耗资10多个亿……”像这样的公司,或许连他们自己都没意识到,有一天将成为地产基金们主动追逐的目标。

房地产公司拿地流程管理制度

房地产公司拿地流程管理制度 篇一:房地产企业拿地策略 房地产企业拿地策略 国六条后,限价、限户型面积土地供应的出现,给发展商在拿地时提出了诸多的要求,尽管新政大军压境,但土地市场活跃依旧。 2006年, 7月,深圳。宝安中心区某商业地块以18.8亿元被西岸新天置业以底价揽获。9月,上海。万科、合生创展、金地等八强暗战浦东花木新民北块,期间,金地报出的59.68亿元人民币的价格令所有人哗然一片。 10月,世茂房地产以总价人民币24.08亿元在江苏常州竞得近90万平米的地块。 11月,华润置地以总价人民币15.41亿元抢得上海新江湾城C2地块。而以上资料所显示的土地获取方式棗招、拍、挂,是目前较为常见的土地获取方式,但不是唯一,与政府合作、企业并购也是获取土地的途径之一。 1 自1987年,中国出现第一例土地使用权拍卖以来,中国的土地市场开始迈入市场化,而中国地产企业的拿地方式也随之千变万化。 19年来,在地产企业拿地这个渠道上,不变的是什么,改变的又是哪些,从土地市场化的历程到获取土地方式的多样化,我们可以看到发展商拿地的策略虽有不同,但目的和关注点却大同小异。 一、中国式土地供应 1、土地市场化中的里程碑 1987年12月1日,深圳首先引入香港土地出让模式,拍卖了8588平米的土地使用权,成为了在中国土地使用权转让上第一个试吃螃蟹的城市。

1988年,宪法修正案将“土地使用权可以依照法律的规定转让”纳入宪法中,于是在中国开始出现了全国性规模的土地使用权转让。 同年2月11日,福建福州市第一次国有土地使用权拍卖成功,而上海则通过招标的方式成功出让了土地使用权。 1990年,国务院第55号令发布实施了《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》,其中对《宪法》中的土地条款进行了修改,土地转让规则得以更加完善。这是我国土地制度改革的第一个里程碑。 2001年4月30日,国务院发布了15号文件,其中明确了 2 关于土地经营管理的规定。15号文件可以称之为新的土地出让改革制度的开端,真正的土地市场建设也是从本世纪开始走向规范化、市场化,并形成制度。 2002年4月3日,国土资源部通过《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》,对国有土地使用权的招标、拍卖或者挂牌方式作了明确规定,并要求自2002年7月1日起施行。 政策的出台,在于引导和培育市场,不断完善土地供应方式及监管机制,推行土地市场化运作,避免土地供应的暗箱操作和发展商囤地等不良行为,为企业提供一个相对公平竞争的市场环境。并通过调控手段来调整发展商通过土地增值的获利空间。 在此环境下,要求发展商根据自身情况采取不同的拿地策略,如与政府合作、企业并购和招挂拍相结合,以应对政策的调整,实现预期利润目标。 2、企业拿地三招式 行政命令式。 政府在危改及基础设施建设中的建设用地分配,一般通过行政划拨方式,比如危改拆迁、工商企业改造、经济适用房、基础设施等。

地推工作手册

中山区间地推工作手册 地推是中山区间线路上线推广的一种重要宣传形式之一。主要包 含发单、举牌、摆桌、条幅、获取号码等多种方式。根据中山区间线 路的接载集散地分布情况,主要针对以下区域进行地推: 1、中山市人民医院的地推(门诊部出租车上落点、城乡接驳交 通站点旁、医院搭客仔聚集点),每天一组4人。 2、中山市中医院的地推(出租车上落点、城乡接驳交通站点旁), 每天一组3人。 3、博爱医院的地推(出租车上落点、城乡接驳交通站点旁),每 天一组2人。 4、针对商业步行街人流密集区进行时段性地推(利和广场、富 华酒店、富华酒店步行街),每周至少一次。 一、地推流程 二、踩点调研 1、密切关注同类培训机构的动向,如有借机宣传的机会要积极 把握。 2、关注洛阳市教育局的通知,如期中、末考试等,要跟进是否 有家长会,做好宣传工作。 3、和现有学员沟通,随时关注他们所在校内是否有活动等。 4、留心公立学校各种动向,有宣传机会积极把握。 5、实地考察,确定合适的时间、地点、形式、兼职人数、以及 现场布局安排大概。 确定时间、地点、形式 踩点调研 物料准备和流程制定 找兼职 人员培训 按时地推 效果统计 汇总结果总结经验

三、流程计划 1、实地考察,确定形式。 2、物料准备和制作。 3、确定需要用到的老师,提前申请老师的配合,并和老师沟通好工作内容以及活动流程。 4、确定兼职人数、地点分布、以及交通问题。 5、分配好时间,保证地推的按时正常进行。 四、兼职 1、找兼职 (1)至少提前1-2天,确定兼职人数并与兼职公司联系,联系内容包括:工作时间、地点、形式、工资、人数、性别、学校地址、联系人、集合时间。 (2)要求兼职公司通知兼职需主动与我们联系,并把兼职的联系方式给我们一份。 (3)工作前一天再打电话与兼职确定是否能来以及集合时间。 (4)如遇突发情况兼职临时有事来不了,要尽快选择补救方法,再找或者人员调动,以确保工作正常进行。 2、兼职培训(纪律) (1)严格按照规定的时间上下班。 (2)对单页的核心内容需正确把握,能用简短话术给询问家长和学生讲明优势所在。 (3)如遇无法回答的问题,可以让其向驻点老师咨询或者打电话到学校进行咨询,严禁信口开河。 (4)严禁向自行车篓里散发单页。 (5)一个人只发一张,严禁一人多发。 (6)发单时,一定要强调一遍学校名称为“环球雅思英语学校”。 (7)工作期间,禁止做吃零食、长时间打私人电话、聊天等于工作无关的事。 (8)全程听从驻点老师的工作安排。 (9)驻点老师全程监督工作,如违反以上纪律,按违规程度,扣除相应工资。 (10)工作结束后兼职在工资单上签字后方能结算工资。

地推流程

地推流程: 兼职人员薪酬标准 1.1工作性质调研+派发(大学生兼职) 工资结算月结算工资每月20日结算上月16日至本月15日工资。 工资=基本工资+提成 基本工资:13元/小时(18点以前)。 17元/小时(18点以后) 提成:交费提成100元/人 1.2 兼职录用标准 1沟通能力强 2责任心强 3有经验者优先录用 4面试合格专业知识培训

5试用期为一天,如发现不按要求工作的兼职当日解雇工资不予发放、 1.3 人员配置 如每天去1个学校,5个兼职,采集单量40张 如每天去2个学校,共10个兼职,采集单量80张 1.4 采单量 兼职人员在学校放学期间1人/2小时8个信息量以上,有效率50% 1.5 要求 1禁止聚堆聊天 2禁止听音乐/抽烟 3禁止接电话 4禁止迟到早退 7禁止让人帮忙 8禁止乱发传单

10先车—家长—找对对象 11了解冠亚优学教学背景和教学内容,试听时间。 12禁止交换信息,编造虚假信息。 13 到校后签到-准备宣传物品(笔,签单卡,宣传彩页,宣传礼品)-出发 1.5 地推地点及时间 以该月的地推计划表为准 2.1 工作性质派发(发单阿姨) 工资结算月结算工资每月20日结算上月16日至本月15日工资。 工资=基本工资 基本工资: 12元/小时 2.2 人员配置

每天安排4名兼职,分布四个地点,每个地点一人, 2.2 发单地点时间 兼职人员集中发单早晚上下班高峰期地铁口,同行业门口,学校门口 需要以下支持 1 兼职工资报账及发放细则 2 宣传单及宣传物品(购物单) 3 企业营业执照副本照片,(在兼职招聘网站认证) 冠亚优学美阳分校市场部

地推工作手册

地推工作手册 地推是目前学校的重要宣传形式之一。主要包含发单、举牌、摆桌、条幅、获取号码等多种方式。根据本校学员的学校分布情况,主要针对以下区域进行地推: 1、洛阳的三所重点高中的地推(洛一高、河科大附中、理工附中),每周各一次。 2、洛阳的三所高校重点校区的地推(河南科技大学、洛阳理工学院、洛阳师范学院),每月各一次。 3、针对涧西附近的小学进行4A小雅思地推,每周至少一次。 4、对洛阳市内有重点考试或者家长会时,及时跟进地推。 一、地推流程 二、市场调研 1、密切关注同类培训机构的动向,如有借机宣传的机会要积极把握。 2、关注洛阳市教育局的通知,如期中、末考试等,要跟进是否有家长会,做好宣传工作。 3、和现有学员沟通,随时关注他们所在校内是否有活动等。 4、留心公立学校各种动向,有宣传机会积极把握。 5、实地考察,确定合适的时间、地点、形式、兼职人数、以及现场布局安排大概。 三、流程计划 1、实地考察,确定形式。 确定时间、地 点、形式 市场调研 物料准备和 流程制定 找兼职 兼职培训 按时地推 结算工资 汇总结果 总结经验

2、物料准备和制作。 3、确定需要用到的老师,提前申请老师的配合,并和老师沟通好工作内容以及活动流程。 4、确定兼职人数、地点分布、以及交通问题。 5、分配好时间,保证地推的按时正常进行。 四、兼职 1、找兼职 (1)至少提前1-2天,确定兼职人数并与兼职公司联系,联系内容包括:工作时间、地点、形式、工资、人数、性别、学校地址、联系人、集合时间。 (2)要求兼职公司通知兼职需主动与我们联系,并把兼职的联系方式给我们一份。 (3)工作前一天再打电话与兼职确定是否能来以及集合时间。 (4)如遇突发情况兼职临时有事来不了,要尽快选择补救方法,再找或者人员调动,以确保工作正常进行。 2、兼职培训(纪律) (1)严格按照规定的时间上下班。 (2)对单页的核心内容需正确把握,能用简短话术给询问家长和学生讲明优势所在。 (3)如遇无法回答的问题,可以让其向驻点老师咨询或者打电话到学校进行咨询,严禁信口开河。 (4)严禁向自行车篓里散发单页。 (5)一个人只发一张,严禁一人多发。 (6)发单时,一定要强调一遍学校名称为“环球雅思英语学校”。 (7)工作期间,禁止做吃零食、长时间打私人电话、聊天等于工作无关的事。 (8)全程听从驻点老师的工作安排。 (9)驻点老师全程监督工作,如违反以上纪律,按违规程度,扣除相应工资。 (10)工作结束后兼职在工资单上签字后方能结算工资。 备注:1.我校只专业于培训英语,无其他任何科目的培训。 2.招生对象:四年级以上的小学生、初中生、高中生、大 学生、成人。

地推兼职人员工作流程及薪酬制度

地推兼职人员工作流程及薪酬制度 一、工作流程 1.工作流程 a)兼职人员工作流程: 登录App客户端查看当日任务,按照划分既定区域进行地推工作。工作内容包括: 与除连锁企业(例如:KFC、麦当劳、7-11)外所有中、小型商户沟通,在展示讲 解过二维码的作用以及给商家带来的好处后,将二维码贴到商户店里各处,并与商 家签署三联。具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》 b)小组长工作流程: 工作性质:兼职,需由负责人与校方进行身份考核 共计:50人, 工作内容:除基础兼职工作任务外,每个小组长还需管理9个兼职人员,并对手下 9个兼职人员的iPad负责,对所有10名(包括自己)兼职每日完成的工作任务进 行统计并对审查无效的商户进行标注记录,小组长负责领取补给码并进行工作分配。 c)负责人工作流程: 工作性质:全职 共计:10人(暂定根据实际情况增加), 工作内容:每个负责人,对5个小组具有直接管理权、审核权,负责人每周整理所 有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。负责人还需要对所管理的小组长进行 工作考核,考核依据例如:统计工作完成是否及时,对组员的管理是否得体等。 负责人还需进行小组成员的调配分组工作,以确保每组有充足的人手进行正常工作。 d)部门经理工作流程:

审查并统计所有工作,掌控工作进度,决定下一阶段的工作区域。 2.配送名片 对于兼职人员谈成功的商户,由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式,进行 配送。 3.小组长选拔 大会兼职报名结束以后,由公司统一安排行车路线,确定每所需要去的大学的时间。 预定该学校内的会议室或者教室,提前安排call center对该大学所有报名兼职人 员进行电话通知告知开会时间和地点,当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员 进行培训,地推部门的兼职人员集中在一起,以10人为一组进行分组,每组推选 出一个小组长,优先自荐,后期根据工作表现决定去留。 二、奖惩及惩罚机制 1.薪资及福利待遇 a)薪资待遇:每个兼职,前100家(含第100家)每一家商户贴码(有效商户),给 予8元报酬;第100-200家(含第200家),每一家商户成功贴码,给予9元报 酬;第200-300家(含第300家),每一家商户成功贴码,给予10元报酬;第300-450 家(含第450家),每一家商户成功贴码,给予11元报酬;从第450家以后,每 一家商户成功贴码,给予12元的报酬。 按照每人450家商户贴码,最终能获得4350元报酬或New iPad一台。 b)激励机制: 一个考核时间段(十天)内的统计数量,所有兼职人员排名靠前的人获得该考核时 间段内的奖励,奖励形式如下:

房地产开发七大战略(整理精华版)

主题:《房地产开发战略》 时间:2009年10月21日 地点:中国前沿企管 主讲人:秋风老师(申满意) 房地产开发战略 一、人力资源战略 二、财务战略 三、市场战略 四、品牌战略 五、利润战略 六、赢利模式选择 七、营销战略 今天与大家分享“房地产开发战略”话题,会提到七个大问题,每个大问题又分若干个小问题讨论。今天选择其中大问题中的几个重点讨论。 战略一词最早出现于军事领域,后来被企管营销界引入。企业战略或者叫战略管理,一般分三个过程。一是战略制定,也就是确定企业任务。二是战略实施,也就是制定计划和制度把目标贯彻执行。三是战略评价,也就是检视,或者叫总结经验教训,改进工作。 第一个大问题,人力资源战略 我个人认为,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。所以人

力资源战略是企业发展战略的基石。人力资源战略,或者叫人才战略。主要有三个方面的内容,人才选择、人才输入引进方式和薪酬体系。同时在讨论这三个问题之前,不得不提一下企业文化。 企业文化,一般起源于企业创立之初创始人的思想、价值观、和个人或核心团队的共同信仰。鉴于此,企业文化有这么几个作用:第一,决定了企业的“性格”;第二,决定用人风格;第三,组成企业竞争力的重要因素之一。我们今天只讨论第二个,用人风格。也就是选用什么样的人才,怎么选人用人,怎么制定薪酬。这就引出人力资源战略的三个主要内容。 第一,人才选择选就是选择什么样的人。根据企业的架构模式来考虑,是偏重技能还是偏重潜力?是偏重服从执行力还是独立自主性?要一流人才还是要二流人才?当然,上边的问题,同一个公司的不同部分也会有一定的区别。 第二、人才输入方式,或者叫人才引进方式。常见有两种。 第一种,内部培养提拔。好处是熟悉企业文化,能较快进入工作角色。同时,招聘成本比较低,一般这样提升的管理人才工资也比较低。这个我估计有朋友会有体验。补充一下,中高层人才由中下层人员提升,企业只须补充中下层缺口就可以。一般情况下,层次越高的人才招聘成本越高。呵呵,有不同意见的朋友咱们后边讨论。 第二种,外部引进。可以根据企业发展随时招聘引进,与内部招聘提升相比不受内部是否有合适人选限制。但是一般情况下招聘成本、工资成本和用人风险成本均比较高。

地推兼职人员工作流程及薪酬制度word范本精选

地推兼职人员工作流程及薪酬制度 、工作流程 1. 工作流程 a)兼职人员工作流程: 登录App客户端查看当日任务,按照划分既定区域进行地推工作。工作内容包括:与除连锁企业(例如:KFC、麦当劳、7-11 )外所有中、小型商户沟通,在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后,将二维码贴到商户店里各处,并与商 家签署三联。具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》 b)小组长工作流程: 工作性质:兼职,需由负责人与校方进行身份考核 共计:50人, 工作内容:除基础兼职工作任务外,每个小组长还需管理9个兼职人员,并对手下 9个兼职人员的iPad负责,对所有10名(包括自己)兼职每日完成的工作任务进 行统计并对审查无效的商户进行标注记录,小组长负责领取补给码并进行工作分配。 c)负责人工作流程: 工作性质:全职 共计:10人(暂定根据实际情况增加), 工作内容:每个负责人,对5个小组具有直接管理权、审核权,负责人每周整理所 有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。负责人还需要对所管理的小组长进行

工作考核,考核依据例如:统计工作完成是否及时,对组员的管理是否得体等。 负责人还需进行小组成员的调配分组工作,以确保每组有充足的人手进行正常工作。 d)部门经理工作流程: 审查并统计所有工作,掌控工作进度,决定下一阶段的工作区域。 2. 配送名片 对于兼职人员谈成功的商户,由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式,进行配送。 3. 小组长选拔 大会兼职报名结束以后,由公司统一安排行车路线,确定每所需要去的大学的时间。 预定该学校内的会议室或者教室,提前安排call center对该大学所有报名兼职人 员进行电话通知告知开会时间和地点,当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员 进行培训,地推部门的兼职人员集中在一起,以10人为一组进行分组,每组推选 出一个小组长,优先自荐,后期根据工作表现决定去留。 、奖惩及惩罚机制 1. 薪资及福利待遇 a)薪资待遇:每个兼职,前100家(含第100家)每一家商户贴码(有效商户),给予8元报酬;第100-200家(含第200 家),每一家商户成功贴码,给予9元报 酬;第200-300家(含第300家),每一家商户成功贴码,给予10元报酬;第300-450 家(含第450家),每一家商户成功贴码,给予11元报酬;从第450家以后,每

房地产拿地模式

房地产企业拿地的十六种模式 1 招、拍、挂 评述:最规范的拿地方式。出让土地一方是国家,没有任何税费。拿地一方(契税、印花税),可以支付的所有款项进入企业所得税和土地增值税成本,没有任何争议。 问题: 1、土地闲置费问题。(国税函[2010]220号、国税发[2009]31号) 2、契税问题(一级开发情况下出现的问题删)。(财税[2004]134号、国税函[2009]603号) 3、考虑拿地的主体问题。例如,签订土地转让框架协议的可以是母公司,但如果是最后签订协议,一定是项目公司,否则,土地再转让到项目公司,税收问题很严重。 4、返还的土地出让金问题。(财税[2009]151号,财税[2009]87号文件)例如,某公司5亿元拍下了土地,政府又退还了2亿元土地出让金。思考:如果是直接减免的土地出让金呢?是否需要计入应纳税所得额? 5、以地补路问题。江苏南京市关于土地增值税的问答,认为看似企业没有花钱就取得了土地,实际上支付的修路款就是取得的土地的对价,因此可以进入成本。类似的,企业所得税认为也应该照此办理。(和税局沟通) 2 不是招、拍、挂,创造招、拍、挂(操纵政府) 例如:某国有企业土地补缴出让金,变为开发用地后,准备将地转让给某开发企业。 操作方式: 1、国家将土地收储,支付给开发企业补偿费,营业税不征税(国税发[1993]149号文件、国税函[2008]277号文件、国税函[2009]520号文件);土地增值税不征税(《条例》和财税[2006]21号文件);企业所

得税享受搬迁补偿纳税待遇(国税函[2009]118号文件) 2、国家二次招拍挂,承诺该企业拿到土地,支付给国有企业的拆迁补偿费在招拍挂中支付;此时,政府出让土地,没有任何税费。 3、如果该国有企业要房子,不要地,则地产企业保留分给国有企业的房子不卖,而是在将利润分走后将企业股权留给国有企业来完成。 总结:该方法主要是为了在尽量节省税款的方式下,解决如何将土地从一个国有企业转移到另外一家。 3 购买转让土地项目 买方:直接按照支出款项作为成本费用,除了缴纳契税以外,没有其他涉税问题,最干净。 卖方:涉及税收很高,有:企业所得税;营业税;土地增值税。涉及法律问题。实质重于形式(国税函[2007]645号) 注意: 一、卖地营业税的差额征收。 1、差额征收营业税(财税[2003]16号) 2、如果是招拍挂拿下的土地,卖地时是否允许营业税差额征收?(国税函[2005]83号,但部分省明确表示不允许,例如:大地税函[2006]145号、桂地税发[2009]185号) 3、如果是购入烂尾楼,装修后销售,是否允许加计扣除? 二、卖地的土地增值税 1、如果是直接卖地,土地增值税是否允许加计扣除?(国税函[1995]110号文件,不允许加计扣除) 2、生地变熟地的扣除项目(国税函[1995]110号、国税函[2007]132号文件,允许扣除) 3、卖在建项目的扣除项目 4、不更名实际卖项目的税收问题(国税函[2007]645号) 注意:营业税差额征收与土地增值税加计扣除的协调 恰好卡到区间

地推人员工作内容

地推兼职人员工作内容简介 1.工作流程 a)人员工作流程(根据实际可调整): 初期团队主管会划分业务地理区域,指导团队进行地推工作。 工作内容包括:与潜在目标客户相关的场景和人员沟通,在展示讲解给用户带来的好处后,经过简短有效的业务技巧,注册,试玩或充值游戏。 团队职员工作内容: 工作内容:团队每日上午9:15进入工作状态(简短工作沟通后立即行动),12:00午餐开始,13:00上班(若公司急事和要事先回复,若其他工作事务延长则顺延);下班时间6点,若有事务适当顺延会提前告知。 下午6~7点,手机上传(当日工作日报和第2天任务计划)简介给主管,主管当日6~8点(时间待定)对团队工作任务统计并传送项目经理。 共计:5~10人,若业绩和能力,突出的人员可以升职为组长。 但有2周的观察期。 b)市场主管/组长工作流程: 工作性质:全职 共计:5~10人(暂定根据实际情况增加) 工作内容:负责人对团队市场人员具有直接管理权、审核权,

负责人每周整理所有全部上报统计同步发至部门新媒体处协 作。负责人还需要对所管理团队进行工作考核,考核依据例如:统计工作完成是否及时等。 c)项目经理工作流程: 审查并统计所有工作,掌控工作进度,每日工作进度同步传送 新媒体和以及上传邱总。 一、奖惩及惩罚机制 1.薪资及福利待遇 a)薪资待遇: b)注册试玩充值阶梯业绩(邱总和番茄给出,根据市场反馈可调 整 c)激励机制: 一个考核时间段(7天内的统计数量,团队市场人员靠前的人 获得该考核时间段内的奖励,奖励形式如下: 或额外对应的业绩福利。 d)小组在一个考核时间段(7天内),按排名进行奖励,奖励 分配由小组长分配:第一名:;第二名:;第三名:。 e)报酬发放时间: ◆每月日统一发放, ◆完成任务正常发放,非正常情况先分析原因后结算发放。

地推市场推广工作流程

市场推广工作流程 一.岗位职责 1.负责执行市场部副总经理下达的市场推广的各项任务。 2.负责协助市场部副总经理落实公司品牌形象推广和宣传。 3.根据公司的品牌建设需要和业务推广计划,制定出管理区域的推广措施。 4.发展管理区域的商家入驻快点订,签订合作协议,保证商家入驻所需基本资料的完整。 5.发展商家商品,入驻快点订积分商城。 6.负责收集市场情报,填写《商家签约日报表》。分析及编制月度、季度、年度商 家入驻计划,完成商家入驻的数量和质量目标。整理月度和年度市场推广的情况。 根据市场推广的反馈信息,制定出改进方案和总结报告。 7.负责市场部副总经理交代的其他事项。 二.工作内容 1.每天做日报表,制定次日工作计划。 2.按照计划在所管理区域到商家推广,介绍快点订公司及软件平台,功能演示,告 知商家负责人快点订的推广计划,如何给商家引流,以及如何可以额外给商家带来更多的利益。介绍如何用快点订摇一摇功能实现商家广告的精准营销,以及积分限时抢购和积分兑换菜品等功能。由商家确定是否签约。 3.同意签约商家,现场签约,店面及店内环境拍照,店铺地理位置,联系方式以及 负责人联系方式,菜品图像,推荐菜品及菜单价格索取,餐厅布局(如大厅座位数,包厢数,包厢名称等)信息及结款方式说明。积分限时抢购及摇一摇精准营销功能商家可提供的菜品(如菜名,份数等)及现金券等。 4.不同意签约商家,需完成店面及店内环境拍照,店铺地理位置,以及联系方式, 餐厅布局(如大厅座位数,包厢数,包厢名称等)等信息,并提交商家不同意签约的原因。

5.对已签约商家,对其营业执照,卫生许可证等拍照。 6.签约合同带回公司,填写《商家签约日报表》交上级审核后交客服人员完成商家上线等跟踪服务。 7.整理《商家签约日报表》存档,以便追查。 8.每月底30号前制定月计划交上级领导审核,并按计划执行工作。 9.每年12月30日前制定年计划交上级领导审核,并按计划执行工作。 三.商家签约流程 四.附表 附《商家签约日报表》 是否正办理中 或拟申请? 索取相关信息 是 否 是否有相关营业 执照? 现场勘察是否合公司要求?* 有 否 是 是否愿意按公司要求整改? 否 否 是 开始 签订《商家服务合同》 填写《商家签约日报表》* 结束

房地产企业拿地战略(极具指导意义

国六条后,限价、限户型面积土地供应的出现,给发展商在拿地时提出了诸多的要求,尽管新政大军压境,但土地市场活跃依旧。 2006年7月,深圳。宝安中心区某商业地块以18.8亿元被西岸新天置业以底价揽获。9月,上海。万科、合生创展、金地等八强暗战浦东花木新民北块,期间,金地报出的59.68亿元人民币的价格令所有人哗然一片。10月,世茂房地产以总价人民币24.08亿元在江苏常州竞得近90万平米的地块。11月,华润置地以总价人民币15.41亿元抢得上海新江湾城C2地块。而以上资料所显示的土地获取方式棗招、拍、挂,是目前较为常见的土地获取方式,但不是唯一,与政府合作、企业并购也是获取土地的途径之一。 自1987年,中国出现第一例土地使用权拍卖以来,中国的土地市场开始迈入市场化,而中国地产企业的拿地方式也随之千变万化。 21年来,在地产企业拿地这个渠道上,不变的是什么?改变的又是哪些?从土地市场化的历程到获取土地方式的多样化,我们可以看到发展商拿地的策略虽有不同,但目的和关注点却大同小异。 一、中国式土地供应 1、土地市场化中的里程碑 1987年12月1日,深圳首先引入香港土地出让模式,拍卖了8588平米的土地使用权,成为了在中国土地使用权转让上第一个试吃螃蟹的城市。 1988年,宪法修正案将“土地使用权可以依照法律的规定转让”纳入宪法中,于是在中国开始出现了全国性规模的土地使用权转让。同年2月11日,福建福州市第一次国有土地使用权拍卖成功,而上海则通过招标的方式成功出让了土地使用权。 1990年,国务院第55号令发布实施了《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》,其中对《宪法》中的土地条款进行了修改,土地转让规则得以更加完善。这是我国土地制度改革的第一个里程碑。 2001年4月30日,国务院发布了15号文件,其中明确了关于土地经营管理的规定。15号文件可以称之为新的土地出让改革制度的开端,真正的土地市场建设也是从本世纪开始走

市场地推部工作内容

市场地推部工作内容 一、工作职责: 1 负责地推活动咨询量的创造 2 负责渠道咨询量的创造 3负责兼职人员的管理 4 年度 月度 周推广计划的制定 5 竞争对手的调查,分析 6 同业 异业渠道的拓展开发 7 根据市场情况,数据分析做出合理有效的推广方式 8 市场成本的控制 二、具体工作内容要求: 1、宣传品发放 宣传品包括:宣传单、海报、日历、体验卡等。 发放方式:插车、扫楼、直接派发、社区宣传栏等。 发放目的:使目标人群知道、了解斯达迪教育,播打宣传品 上的电话或者直接上门,实现目标转化。 2、同业、异业类合作 同业合作对象:校区周边艺术,体育类等辅导报的开发,书 店的合作。 异业合作对象:校区内重点区域商铺,报摊等的开发合作。 同业合作方式: (1)互相推荐学生,我们进行返点; (2)与书店合作举办活动,店内设点等; (3)与报摊,上班商铺合作张贴海报,摆放宣传资料,推荐资源;(4)其他有利于市场宣传的渠道开发。 3、开发兼职招生人员 兼职招生人员:居委会、街道办事处,本校区内学员,老师 等。

开发方式:通过沟通接触,与兼职招生人员建立联系,让其 对公司产品进行宣传,引导目标人群。 人员监管:经常性沟通、维护关系,洗脑、激励、督促其积 极开展相关工作。 人员佣金:兼职介绍学员报名后,按照一定比例进行返点, 具体比例后续市场部出具相关条文规定。 4、带到访 带到访界定:指通过地推专员对公司产品的介绍,吸引客户 将其邀约上门,并来访者信息、身份真实有效。 监管方式:通过咨询师转化率,渠道数据审核,间接性制约 带到访,提高带到访数据的真实性。 专员申诉:带到访数据出错,如上门数、签约数、签约金额 等,专员可以通过回访客户等方式进行申诉,分公司将由审 计部门进行第三方的核准,保证专员的利益。 市场部 2013.10.22

恒大地产的拿地策略

恒大地产的拿地策略 概 要

1.标准化体系战略——建立6大标准化体系,实现标准化运营模式

恒大地产拿地策略分析 看好高增值土地 土地选择标准化看好具备经济实力二三线城市 n 对新项目的选择,实施统一的选择标准,包括:区位、项目规模、项目定位、项目现状的标准化。 n 确保新项目符合集团发展战略,保证项目未来开发成功,最大限度降低了决策风险。n 恒大大部分项目规模在50—200万 平方米之间,此类项目最适宜规模发 、滚动开发。 n 恒大项目一般都坐落于城市升值潜 力大、住房需求上升的优质区域。 n84%的项目为城市市区项目,环境 优美、规划配套及城市交通发达、升 值潜力较大。 n恒大是中国土地储备最大的房地产企 业之一。目前,恒大在全国土地储备 近1亿平方米。 n 恒大在全国有76个项目在建,布局中 国62个城市。是中国最早进行二、三 线城市战略的地产企业,早在2004年 便已全面进军二线城市,2010年3月 大规模进入三线城市。

1、土地选择完全标准化 对新项目的选择,实施统一的选择标准,包括:项目区位、项目规模,项目定位,项目现状等。标准化可以确保新项目符合集团发展战略,保证项目能够开发成功,在项目选择阶段即将风险控制在了较低水平。 2、瞄准潜力板块,不拿地王 恒大拿地,第一:选择城郊地块,以保证地价合理,但地块升值潜力大,未来有望成为住房需求上升的优质区域;第二:地块普遍紧靠高速公路,以保证汽车行驶半小时就能够到达主城区,升值潜力大;第三:地块的面积要足够大,通常成千上万亩,以便于项目规模开发和滚动开发。 另:旅游地产项目,地块位于距离大城市中心区 20~30公里、高速公路出口附近。看重市政规划的前景。确保项目具备土地成本低、可持续拓展性强的特 点,利于城市深耕。

论拿地策略对房地产企业的重要性

论拿地策略对房地产企业的重要性 ——由“机会型拿地”到“策略指导拿地” “地拿砸了,一切就都咂了”!面对“面粉比面包贵”,实力派央企(土豪国家队)、品牌上市公司(上市企业队)扫荡式的拿地所形成的寡头垄断,以及地王频现的现状,拿地策略对房地产企业越来越重要。 一、土地策略决定了房企的生死存亡 土地策略决定了房地产企业的发展,甚至生死存亡。土地是房地产企业主要生产资料,也是政府收入的主要来源。房地产企业的理想拿地模式:“地贱、钱多、市场旺”,但现实为“价高、钱缺、市场淡”。目前的土地市场形势造成了没有土地策略的中小房企尴尬局面:不拿地就失业;拿高价地,意味着失败风险大,失败则打回原形,甚至原形都不在。反观实力派央企和品牌上市公司据有明晰的土地策略,不论时间、区域,一旦遇到符合策略/条件的土地,果断获取,进行储备或立即开发,实现不同时期、区域均有土地入账,有效规避高地价带来的风险,实现企业平稳、高速发展。例如:万科以客户导向、向中心城区转移的核心拿地策略;中海以主流城市、主流地段、主流人群的省会城市的拿地策略;碧桂园以二三线城郊、四线城区,符合同心共享机制的拿地策略。 二、土地策略及存在问题 2017年年初集团确定了新的土地策略,即区域深耕战略,除集团已进入的城市外,原则上不在省外城市拓展新的项目。虽然公司土

地策略已经确定,但相关配套的体系未健全,公司的拿地制度、流程、人员未根据土地战略做调整。对区域聚焦、研究还不够,未来预判能力差,土地获取渠道未全面打开,相关专业人员未匹配到位等问题,仍很大程度制约公司战略拿地。目前公司虽然拿地战略比较清晰,但手段仍停留在机会型拿地的水平,这将极大制约公司的发展。 三、健全战略指导拿地的配套体系 围绕2017年年初董事长提出二次创业目标及土地战略,公司要尽快建立、健全土地获取的配套体系,梳理、更新制度流程,强化土地拓展团队,全面打开土地获取渠道,具体建议如下: 1、制定公司土地获取标准及条件,便于筛选市场土地信息,准确指导拿地。 2、广开渠道,设立不同渠道负责人,特别是对政府土地部门,主动对市场释放信息,吸引合作单位。 3、修订土地、政府政策、房地产市场信息的收集、分析、预测流程,强化公司市场分析、预测能力。同时增加城市地图研究、土地价值周期判断、区域土地存量研究等功课。 4、制定相应流程、会议体系,定期对土地信息、市场信息等汇报,审批;另一方面土地信息职能筛选、地块科学化测算,提高公司决策效率,避免延误时机。 5、权利下放至区域,形成内部竞争机制,鼓励城市公司推荐优质土地资源。

地推工作手册

地推工作手册 地推是目前企业重要宣传形式之一。主要包含发单、举牌、摆桌、条幅、获取号码等多种方式。根据本企业客户群分布情况,主要针对以下区域进行地推: 1、东阳的地推,每周每日各一次。 2、重点区域的地推每月各一次。 3、针对东阳各重点街道地推,每周至少一次。 4、对东阳市内有重点聚会活动,及时跟进地推。 一、地推流程 二、市场调研 1、密切关注同行的动向,如有借机宣传的机会要积极把握。 2、关注东阳线上活动通知,要跟进,做好宣传工作。 3、和现有加盟商沟通,随时关注他们所在区域是否有活动等。 4、留心潜在商户各种动向,有宣传机会积极把握。 5、实地考察,确定合适的时间、地点、形式、兼职人数、以及现场布局安排大概。 三、流程计划 1、实地考察,确定形式。 2、物料准备和制作。 3、确定需要用到的资料,提前申请本部的配合,并和老师沟通好工作内容以及活动流程。 4、确定兼职人数、地点分布、以及交通问题。 确定时间、地 点、形式 市场调研 物料准备和 流程制定 找兼职 兼职培训 按时地推 结算工资 汇总结果 总结经验

5、分配好时间,保证地推的按时正常进行。 四、兼职 1、找兼职 (1)至少提前1-2天,确定兼职人数并与兼职公司联系,联系内容包括:工作时间、地点、形式、工资、人数、性别、学校地址、联系人、集合时间。 (2)要求兼职公司通知兼职需主动与我们联系,并把兼职的联系方式给我们一份。 (3)工作前一天再打电话与兼职确定是否能来以及集合时间。 (4)如遇突发情况兼职临时有事来不了,要尽快选择补救方法,再找或者人员调动,以确保工作正常进行。 2、兼职培训(纪律) (1)严格按照规定的时间上下班。 (2)对单页的核心内容需正确把握,能用简短话术给询问家长和学生讲明优势所在。 (3)如遇无法回答的问题,可以让其向驻点老师咨询或者打电话到学校进行咨询,严禁信口开河。 (4)严禁向自行车篓里散发单页。 (5)一个人只发一张,严禁一人多发。 (6)发单时,一定要强调一遍学校名称为“环球雅思英语学校”。 (7)工作期间,禁止做吃零食、长时间打私人电话、聊天等于工作无关的事。 (8)全程听从驻点老师的工作安排。 (9)驻点老师全程监督工作,如违反以上纪律,按违规程度,扣除相应工资。 (10)工作结束后兼职在工资单上签字后方能结算工资。 备注:1.我校只专业于培训英语,无其他任何科目的培训。 2.招生对象:四年级以上的小学生、初中生、高中生、大 学生、成人。 五、地推过程 1、驻点老师要严肃对待工作,严厉要求兼职纪律,确保工作完

地推团队运营组维护工作要求及流程

地推团队运营组维护工作要求及流程 一、工作明细 1、报单审核:资料齐全店铺,部分资料店铺,无资料店铺,连锁店铺 2、店铺数据汇总:上月度,上季度,上年度 3、电话回访:上月店铺,历史店铺 4、上门维护:失联核查,设备收回,离线上线,设备售后,低UV维护 5、运营辅助:旺店安装,使用指导,活动上线,PORTAL装修 6、报表汇总:店铺回访汇总,店铺维护汇总,回访明细,旺店工作 7、会务组织:商学院沙龙,渠道会议 8、社群经营:小云华南渠道技术服务,小云华南旺店运营,微信群 二、核对跟进 1、由对口的运营专员负责审单,每人对口5-10名直客经理,对确定安装的纸质报单签字后给安装组长派单安装;对于审核不通过报单交回直客组长安排对应直客经理跟进;对确认拟安装,但经安装人员实地查看不符合要求,但直客经理或直客组长要求要安装的店铺进行实地核实再确认; 2、运营专员对于上月店铺做全面回访,了解直客、安装和店铺人员业务沟通及设备、旺店部署情况 3、运营专员对历史店铺筛选出离线、低UV、多设备安装店铺,以便进行电话回访跟进,每周一三五每天不低于50单有效电话 4、运营专员每周二四实地审单或下店跟进旺店

5、运营技术负责有请求或价值店铺的PORTAL装修,根据分类表进行店铺维护 6、运营组长负责会务组织和社群经营 三、工作要求 1、人员每天13点之前外出维护、旺店跟进或审单 2、每周维护低于15单,周六自行维护,不视为加班 3、外出前在明道“日程中心”中报备:注明外出时长、事项、地点,请假在行政处登记 4、运营人员每晚0:00前以电子版形式汇总店铺回访汇总,店铺维护汇总,回访明细,旺店工作,邮件提交运营组长 5、运营人员维护中签署的安装确认书和加盟协议纸质版,按流程上交给直客组长和运营组长 6、当月单量不足时,运营人员协助报单或安装时需根据相关流程及要求操作 7、运营组长每天上午10点前提交前一工作日汇总后的报表,邮件发送明道申报人、办事处负责人 8、运营人员周报填写每天工作路线,交通金额,提交维护中遇到的问题及竞品相关信息,周报每周五22:30前邮件提交

房地产拿地环节的10个税务筹划难题

房地产拿地环节的10 个涉税难题处理(精彩案例) 一、房地产企业取得政府土地返还款的纳税筹划技巧 1.在与政府签定土地购买合同时,在合同中明确规定:政府给予土地返还款的用途是专门用于给房地产企业给本地经济建设的奖励和补助。 2.企业应积极与政府部门沟通,取得政府部门的配合和理解,通过合法途径使土地返还款满足财税[2011]70 号文规定的三个条件。即(一)要求当地政府提供拨付土地返还款资金专项用途的资金文件; (二)财政部门或其他拨付资金的政府部门对该资金有专门的资金管理办法或具体管理要求; (三)企业对该资金以及以该资金发生的支出单独进行核算”。 (三)拿地中支付的土地开发成本如何计缴契税 1.财税〔2004 〕134 号的相关规定财政部、国家税务总局《关于土地使用权出让等有关契税问题的通知》(财税〔2004〕134 号)规定,出让国有土地使用权的,其契税计税价格为承受人为取得该土地使用权而支付的全部经济利益。财税〔2004〕134 号)对出让国有土地使用权的契税计税价格分为以下两种情况: (1)如果以竞价方式出让的,其契税计税价格,一般应确定为竞价的成交价格,土地出让金、市政建设配套费以及各种补偿费用应包括在内。 (2)如果以协议方式出让的,其契税计税价格为成交价格。成交价格包括土地出让金、土地补偿费、安置补助费、地上附着物和青苗补偿费、拆迁补偿费、市政建设配套费等承受者应支付的货币、实物、无形资产及其他经济利益。同时规定用权,没有成交价 , 以协议方式出让国有土地使 格或者成交价格明显偏低的,征收机关可依次按下列两种方式确 定: ①评估价格,由政府批准设立的房地产评估机构根据相同地段、同类房地产进行综合评定,并经当地税务机关确认的价格。 ②土地基准地价,由县以上人民政府公示的土地基准地价。二、拿地中支付的土地开发成本如何计缴契税 某房地产公司竞价取得某市旧城改造项目,除向政府缴纳土地出让金、各项配套费 10000万元外,还涉及拆迁还建50 套商品房和货币拆迁补偿1000万元。那么,该房地产公司前期办证时要缴纳的契税计税依据是多少? 1.企业所得税土地计税成本的确定 假设50 套商品房未来实际交付时的公允价值为2500 万元,则该公司取得旧城改造项目的企业所得税土地计税成本由“ 10000 万元+1000 万元+契税+2500 万元”构成。 2.契税的计税依据的确定 根据财政部、国家税务总局《关于土地使用权出让等有关契税问题的通知》(财税〔2004〕 134 号)规定,以竞价方式出让的,其契税计税价格,一般应确定为竞价的成交价格,土地出让金、市政建设配套费以及各种补偿费用应包括在内。基于此规定,该公司以竞价方式取得的旧城改造项目,计算契税的计税依据为13500 万元(10000+1000+2500),与企业所 得税土地计税成本有差别。 3.税收风险分析及应对策略

房地产公司拿地策略汇集

房地产公司拿地策略汇集 城市运营商拿地策略实例分析 一、研究背景 随着国家土地供应政策的转变,通过拍卖方式拿地成为开发商获取开发用地的主要途径。旧城改造是新增拍卖用地的一个重要来源。一些地方政府由于缺乏旧城改造所需的市政建设和拆迁安置资金,因此引入了有实力的公司作为城市运营商参与旧城改造,其投资回报来源于整理出的土地拍卖后的部分收益。部分城市运营商由于本身是开发商出身,不满足单纯的土地整理收益,因此也会参与竞拍。这种具有运营商和开发商双重身份的拿地行为比较特殊,也具有一定的代表性,值得研究。 二、研究目的 通过对实际案例的分析为城市运营商参与土地拍卖的决策提供一种科学的分析方法。 三、实际案例分析 某开发商以城市运营商的身份承担了成都某郊县的旧城改造工作,并与当地政府达成了协议:整理出的土地拍卖时,超过基准地价的溢价部分与政府按照一定比例分成,基准地价则包含土地整理成本和相关的税费。对于运营商来说,需要解决的核心问题是如何实现项目收益最大化,具体来说就是房地产开发企业是单纯扮演政府运营商角色,通过土地整理从一级市场获取增值收益,还是既当政府运营商,又当开发商,从土地一级市场和土地二级市场获取双重收益。要解决上述问题,关键是要准确评估出项目地块的最大开发价值和保守开发价值,从而比较准确地把握地块的拍卖价格变动范围,在竞拍中占据主动,作出正确的决策,使企业的利益最大化。 准确评估出项目地块的最大开发价值和保守开发价值,必须建立在对目前市场、产品和目标客户深入分析的基础上,并对未来两三年项目开发周期内当地房地产发展走势给予合理和科学的预期分析。我们对该案例的分析框架如下所示: 通过对房地产市场分析、地块条件分析和目标客户分析,我们将该项目可能采用的建筑产品分为两类:1、普通多层;2、普通多层+小高层。在确定可能的建筑产品之后,对土地价格、产品销售估价和收益作动态

主题地产(文旅、特色小镇、大健康、新乡村、田园综合体)拿地新策略

NEW STRATEGIES FOR TAKING LAND OWNERSHIP 主题地产拿地新策略 2018.07

目录CONTEXT 01 趋势研判 02 文旅小镇 03 产业特色小镇 04 大健康 05 乡村振兴与田园综合体 06 城市更新

拿地? 新趋势? 新模式

房企强者恒强,行业集中度快速提升 ? 行业集中度加速提升:2017年,百强房企市场份额快速上升至47.7% ,创下最高纪录; 2018年上半年,138家企业跨越50亿门槛,市场份额达76.4%,7家房企超千亿;2018年一季度百强前TOP5房企占一半市场份额,小房企生存空间再缩减。 ?千亿阵营加速扩容:截止2017年末,千亿房企数量达17家;截止2018年上半年,500亿以上 房企数量已经达到了25家,33家超过400亿,预计2018全年千亿房企数量将达到30家以上。部分房企提出2020年的小目标,彰显阵营突破的决心,中型企业多以千亿为目标节点,期待向更高阵营实现突破。 ?百强前50房企垄断土地:2017年,百强前50房业招拍挂拿地集中度为61.6%,获取了全国 300城超六成的土地资源。 百强前50房企垄断市场,中小房企生存空间加速收窄 47.7% 2017年百强房企市场份额 61.6% 2017年百强前50房企拿地集中度 76.4% 2018年138家企业市场份额 35% 未来,TOP10房企集中度 50% 未来,TOP30房企市场份额 预计未来

拿地困难,房企综合实力面临考验 房企综合实力面临考验 品牌实力 面粉比面包贵新常态 融资能力 资源整合能力 盈利能力 拿地门槛提高 融资渠道收紧 资管新规严控 ?谈地色变:拿地直接影响到房企生产和生存问题。没钱,拿地免谈,但有钱, 也不一定拿得到地,这是2017年拿地最典型的现状。拿不到地,则无法获取后续发展资源,慢慢掉队甚至退出房地产舞台;拿错地,拿高价地,可能拖累企业发展。 ?面粉比面包贵成新常态:各地频现地王,楼市面粉贵过面包成新常态,周 边地价和房价被拉动,加剧抢地热度。 ?拿地门槛提高:近半年来,房地产调控保持高压,“限地价、限房价、竞自 持、竞配建”政策成为主流,考验房企盈利能力。 ?房企融资分化:房企融资是本轮调控的重中之重,标准化融资渠道向规模房企 集中、资管新规严控非标;龙头房企和大型国有房企融资优势较大,中小房企融资成本普遍提高; 综合拿地能力比钱重要 地产上半场拿地即挣钱,下半场进入综合实力的较量

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