做人十大原则

一.用平和的心对待一切。

二.用宽容的心包容他人。

三.用温暖的心赏析世界。

四.用真诚的心做人做事。

五.用理解的心淡忘不快。

六.用快乐的心迎接明天。

七.用感恩的心孝敬父母。

八.用无私的心帮助别人。

九.用平常的心面对成败。

十.用愉悦的心度过一生。

团队管理的十大原则

团队管理的十大原则偶尔在网上看到一个《团队管理的十大原则》，似乎是销售团队**出的一些方法，但对于真正的一个团队来说，那是远远不够，也太简单了，下面就将本人在多年团队管理当中，所遇到的、所使用过的一些原则进行一次总结和**。 ? 一、目标管理的原则对于企业来说，任何团队都要涉及到目标的管理，一般说到目标管理（MBO），大家都会想到是销售团队，其实人力资源、采购、财务、行政、企划、ＩＴ部门都需要目标管理，不然每月的绩效考核全是走过场。说到目标管理，就要对制定的目标进行细化分解，分解到天、到人、到客户，这还远远不够，还要涉及到人员配置、培训计划、物料、策划等辅助性目标的支持，还要有市场占有率、业绩增长率、费用增长率、毛利率等考核，而且也要有方向性和策略性方面配套措施的制定，才能是一个完整的目标管理。目标的设定、执行、监督、调整都要有一个科学的管理过程，需要对团队、市场、竞争对手、产品、客户、费用等作出准确的判断后制定一个详细可操作的目标体系出来，才能更有利于目标的达成，目标管理也是一个动态管理的过程。

? 二、计划总结的原则学过工商管理的都知道，管理的职能就是计划、组织、指挥、控制、决策等，一个公司管的好不好，就看其是否有清晰的工作计划，如果没有计划，一切管理都是混乱的，上到决策层，下到普通员工，肯定是没法高效的工作。所以每开展一项工作，尽可能做到公司、部门、个人都有计划，这执行起来才会快速而有效，而不是临时想个什么方案出来。说到计划，自然就会想起总结，一个团队没有总结就不会有技术与管理的积累。同时，通过总结，还能找到公司、团队、个人存在的问题，通过不同层面的意见，能找到合理的解决方案，同时能提高团队的管理水平和大家对团队认同感和归属，说明这是一个蒸蒸日上的团队。总结的好处就是，问题越来越少，大家做事越来越熟练，员工成长越来越快，这是在说总结的好处，但要把总结搞好，一是要人人参与，二是要**成文字和具体的方法、流程，不能光说不练。 ? 三、给予方法的原则给团队更清晰更有用的方法，这是对领导人提出更高的要求。但，对于不同管理风格的领导来说，有些领导比较排斥让上级来想法办法，而是让下级提出方案自己做选择题。其实在高效的团队里面，往往是领导想问题想的最多，对于问题看

雅思写作十大原则核心词汇

雅思写作十大原则核心词汇 1. 金钱原则（MONEY） 2. 时间原则（TIME） 3. 健康原则（HEALTH） 4. 情感原则（EMOTION） 5. 智力与教育原则（INTELLECT AND EDUCA TION） 6. 心理原则（PSYCHOLOGY） 7. 权利原则（RIGHTS） 8. 环保原则（ENVIRONMENT） 9. 文化与传统原则（CULTURE AND TRADITION） 10. 道德与犯罪原则（MORALITY AND CRIME） 1 金钱原则（MONEY） a tight budget 资金紧张 alleviate vt.减轻，使（痛苦等）易于忍受 bankrupt n .破产者；adj.破产了的 be short of 缺乏 beggar n .乞丐 burden n..担子，压力，负担；v .担负 burn money 浪费钱 charity hospital 慈善医院 consumption n .消费（量） costly adj.昂贵的，贵重的 dear adj.昂贵的 destitute adj.穷困的，缺乏的 economic burden 经济负担 economic difficulty 经济困难 eligible children 适龄儿童 eliminate vt.排除，消除 expend vt.花费，消耗，支出 expenditure n .花费，支出，消耗 expensive adj.花费的，昂贵的 finance vt.资助，供给……经费，负担经费；n .财政，金融financial aid 经济资助 financial strain 资金紧张，以济压力 foreign currency 外汇 go broken 破产 government revenue 政府税收 health care 医疗保健 homeless adj.无家的，无家可归的 hunger n .饥饿 illiteracy n .文盲

项目管理的七大原则

内容提示：平台软件带来了一个悖论它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要角色。平台之上，管理者有可能按照实际管理的需要建造一个适应性的信息化系统。平台软件所带来的绝不仅仅是生产力的提高，而是包含在企业信息化中的生产关系的变革。那么，究竟是怎么样的一种“生产关系的变革”呢？最主要的变革，首延伸阅读：信息化变革管理管理者软件平台软件带来了一个悖论：它本来是软件工程技术进步的产物，却又将软件工程技术推向了后台，使企业信息化关注的重点从软件回归管理。它第一次让管理活动的主体——管理者有机会充当企业信息化的主要角色。平台之上，管理者有可能按照实际管理的需要建造一个适应性的信息化系统。平台软件所带来的绝不仅仅是生产力的提高，而是包含在企业信息化中的生产关系的变革。那么，究竟是怎么样的一种“生产关系的变革”呢？最主要的变革，首先是从当前标准化套装软件“制造体制”向一种全新的适应性的企业信息化“建造系统”转变。这一转变与既有的项目管理方式方法是从根本上相冲突的，基于平台软件的企业信息化项目不被传统的“制造体制”窒息而死，就需要为新的“建造系统”开创一些既基本又根本的“项目管理”新方法。管理软件从诞生之日起，就过分沉醉于科技进步所带来的幻觉中，忘记了管理软件需要直接朴素的表达管理者的工作，忘记了管理工作的有效性与所使用的信息化系统的联系。平台软件的出现创造了一个条件，让我们可以在企业信息化中开始关心管理者，体现管理者的价值取向、工作习惯乃至感情因素，让我们所建立的信息系统充分体现管理的真正价值，让他们感觉到的这就是他们“自己的”系统，是他们的有生命的大脑的一

英语翻译十大原则(下)

Test Bible 考试手册 T e s t B i b l e 考试手考考试试册 Ne N e w Or r O ie e nt t n al a l E g ng li i sh h s 51◎ 文 / 张驰新在前两期(分别参见2010年7~8月合刊与10月号)的内容中，笔者与大家探讨了英译汉的三大原则以及汉译英的三大原则，本期笔者将为大家呈现英汉互译中的其他四个原则，希望能给喜爱翻译的读者朋友带来一定的启示。时态原则时态绝对不仅仅表示时间概念，有时还可以体现出感情因素，因而译者需根据时态体会出原文的感情，并将之适当地体现在译文当中。下面笔者选取了几个具有代表性的英译汉和汉译英的例子，供大家细细品味。 1. She would spend hours dressing herself in ? ne clothes, and brushing her black hair. Then she would stand by the mirror and admire herself. 她总是要花好几个小时打扮：穿上漂亮的衣服，梳理乌黑的头发。之后，她还常常站在镜子前自我欣赏一番。解析：这个例句利用过去将来时(would spend和would stand)来强调“she”所特有的行为，同时包含着作者的不耐烦情绪，因而翻译时，加上了副词“总是”和“常常”来表达这一情绪。 2. As a result we were going to be living in a fundamentally unmanaged economic system. 因此，我们可能要生活在一个根本无法掌控的经济体制中。解析：该例句也使用了过去将来进行时(were going to be living)，不过此处并不表示“总是”的意味，而是表示一种“发生几率很小的可能”，因而翻译时增译了“可能”。 3. 中华民族历来爱好自由与和平。 The Chinese people are always cherishing freedom and peace. 解析：这个例句如果翻译成一般现在时，即“The Chinese people always cherish freedom and peace.”便失去了对“中华民族爱好自由与和平”的赞美之意，而如果使用现在进行时，则能够体现出原句的“ 精气神”，突出“中华民族爱好自由与和平”这一传统的源远流长。 4. 中国人民更加珍惜自由与和平。 The Chinese people have cherished freedom and peace than ever . 解析：此句将“更加”译成“现在完成时+than ever”的句型，不仅加强了语气，而且表达了对自由与和平会“一直珍惜”的强烈情感。 5. a. 届时，请您着正装。 At that time, you will be wearing formal attire. Learning Corner 学习频道New Oriental English . 15

公司日常管理工作十大基本原则

公司日常管理工作十大基本原则一、下级服从上级的原则部员服从部长，部长服从副总经理，副总经理服从总经理，总经理服从董事长。员工服从调度员，调度员服从车间主任，车间主任服从部长，部长服从副总经理，副总经理服从总经理，总经理服从董事长。二，公司利益第一原则在公司范围内每名员工在思想上、行动上要遵循个人利益服从部门利益，部门利益服从公司利益，公司利益高于一切利益。确保公司利益才能有部门利益，才能更好的确保个人利益。这是一个不可改变的道理。三、遵循工作程序的原则日常的生产工作环节是上级不得越级指挥下级，可以越级检查下级，下级不得越级汇报正常的日常工作，可以越级反映问题。四、技术保密工作原则任何员工不得泄露公司生产经营及技术等方面的信息与资料，不得为个人利益损害公司利益，如有违者将受到严肃处理，情节严重者将追究法律责任。五，管理人员工作基本原则上级不得利用职权压制、报复下属部员与员工，不能无原则地袒护部员与员工，按制度办事，实事求是，要能广泛听取不同意见，严肃工作程序，吃苦在前，享受在后，做员工的好带头人。六、员工工作基本原则

服从领导，听从指挥，尊重上级，团结工友，互相帮助，努力生产工作，做事遵循实事求是，忠于企业，不讲脏话，遵守企业各项规章制度。七、安定团结的工作原则公司每名员工都有责任努力维护公司的安定团结，不背后挑拨员工与员工，员工与领导之间的关系，更不能拉帮结派，自成体系，影响公司的正常秩序。在全员的生产工作中，开展讲文明、讲团结、讲诚信、讲道德活动。八、思想观念的准则树立良好而健康的心态，充分认识“国家、企业、个人”三者利益关系，不断加强学习，端正生产工作态度，明确职责，吃苦耐劳，全面完成和超额完成好各项任务，为公司发展做出自己的贡献。九、按制度办事的工作原则全员及各部门，以公司制度为工作准则，共同努力建造良好的生产工作环境；建立积极向上，爱岗敬业，严格制度办事，知错必改，实事求是，以理服人的新面貌。十、一体化目标各部门之间，积极沟通，主动协调，遇事不扯皮，不推诿，互相配合，以产品质量为重，以客户所需为重，以公司信誉为重，形成公司上下一盘棋的好局面，为公司再创辉煌做出新贡献。河南华工重型机械有限公司 2010年2月25日

写作原则

经济原则 1. Some people are strongly against space research because they think it is an extravagant and wasteful project for developing countries. 2. Many people are struggling at the poverty line, lacking food and shelter. Why not use the limited public funds to help them alleviate poverty? 3. The primary responsibility of a government is to help its people eliminate poverty, disease and illiteracy. 4.The development of tourism creates many job opportunities and great amounts of foreign currency. 5. Playing computer games all day lavish es parents' hard-earned money. 6. China's exports to markets along the Belt and Road Initiative, including Russia, Malaysia and India, surge d in January, indicating that their ongoing industrialization and infrastructure development continued to stimulate economic exchanges with China. 7. Improving people's welfare is the government's obligation.Art funding is a luxurious practice to many developing countries. 8. The construction of stadiums and theaters squander s the government's tight budget. 9. It is a dissipation of taxpayers' money for the government to subsidize artists and musicians. 10. It is a luxurious dream for children in the poverty-stricken area to receive formal education. 11. Net-surfing is a costly hobby. 12. Preservation of endangered species is a great economic burden on the developing nations. 13. Hosting the Olympic Games can increase the government revenue and create more employment. 14. Unemployment afflict s thousands of workers in that country. Under such situation, a private car is a luxury to many destitute families. 15. It is a laudable endeavor to help children in the impoverished area to have access to formal education. 16. Sending children to study abroad is a heavy financialburdenonmany families. 17. The development of space exploration lavishes the limited public funds. 18.College students' taking part-time jobs helps ease the financial burden of their parents. 19. It is a great economic burden for a government with a tight budget to subsidize artists and drama companies, which lavishes taxpayers' money. 20. Legalization of gambling can bring the government a great amount of foreign currency and at the same time create a considerable number of employment opportunities. 时间原则 1. An hour misspent is equivalent to the loss of a banknote; an hour utilized is tantamount to so much silver or gold. 2. Playing PC games is a time-consuming hobby that occupies students' precious time. 3. Computer games are so alluring that many children abandon themselves to playing them. 4. Doing a part-time job takes up students' valuable time and therefore affects their study. 5. Net chatting dissipates our precious time that should be spent on study. 6. Some children lack adequate self-control and self-discipline, so that they revel in online games and chatting all day. 7. In order to earn some money by taking up a part-time job, some students even skip classes/

关于项目管理的十大原则及注意事项

项目管理的十大原则 1 工欲善其事，必先利其器； 2 名不正则言不顺，言不顺则事不成； 3 其身正，不令而行； 4 凡事预则立，不预则废； 5 磨刀不误砍柴功； 6 统筹兼顾； 7 无以规矩不成方圆； 8 欲速则不达； 9 众人拾柴火焰高； 10 不知言，无以知人也。项目管理的注意事项 1、项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。 2、注意企业风向一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。企业风向可以从企业每个月度的工作例会上了解一二，下个月的重点工作是什么，一般在高层工作通报的文件中。作为项目负责人的呢，要明白哪些是项目组需要加大力度做的，哪些是已经完成的，不能再继续的。不能等到高层直接电话你，让项目做什么，你才知道“风向”已经变了。 3、项目规划与激励一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。项目激励不能少，许多企业管理者认为，项目组是公司安排的，不需要什么激励。作者不认同这个观点，项目毕竟是员工“额外”的工作，必须有激励来刺激。作者认为：项目组以正激励为主，小项目有小激励，大项目有大激励，谨慎使用负激励。

商务礼仪认清主客立场原则内容

商务礼仪认清主客立场原则内容篇一：商务礼仪 ?礼仪的定义 ?在西方，“礼仪”一词，源于法语的“ETiQUETTE”原意是法庭上的通行证。（古代法国的法庭把法庭规则写在进入法庭的通行证上，发给进入法庭的每个人，让他们了解并在进入法庭后严格遵守。） ?当“ETiQUETTE”一词进入英文后，就有了“礼仪”的含义，意即“人际交往的通行证”。（它有三层涵义：一是指谦恭有礼的言词和举动，二是指教养，规矩和礼节，三是指仪式，典礼，习俗等。 ?西班牙女王伊丽莎白曾说：“礼节乃是一封通行四方的推荐书。” ?后来，礼仪一词的含义逐渐独立出来，明确起来。简单地说，“礼”，即礼貌，礼节； “仪”，即仪表，仪态，仪式，仪容二、我国礼仪的起源与发展起源时期礼仪起源于原始社会，即公元前21世纪的夏朝产生之前。形成时期这一阶段约在公元前21世纪到公元前771年的夏、商、西周三代。变革时期这一阶段约在公元前771年到公元前221年的春秋战国时

期。强化和衰落时期这一阶段大约是从公元前221年到1911年，从秦汉到清末。这一时期的重要特点是尊君抑臣、尊夫抑妇、尊父抑子、尊神抑人。封建社会中的“三纲五常”，三纲即君为臣纲、父为子纲、夫为妻纲；五常为仁、义、礼、智、信。“三从四德”，三从即从父、从夫、从子。四德为德（女子无才便是德）；容（容貌）；言（谈吐要文雅）；工（要做得一手好女工活西方礼仪的特点强调个性，崇尚个性自由尊重妇女，女士优先平等、自由、开放；国际公认的礼仪的特点 ?礼仪具有一定的规范性?礼仪具有差异性 ?礼仪具有多样性?礼仪具有社会性 ?礼仪具有历史继承性何谓商务礼仪商务礼仪是公司或企业的商务人员在商务活动中，为了塑造良好的个人和组织形象而应当遵循的对交往对象表示尊敬与友好的规范或程序。它是一般礼仪在商务活动中的运用和体现，并且比一般的人际交往礼仪的内容更丰富，同一般的礼仪相比较，商务礼仪有很强的规范性和可操作性，并与商务组织的经济效益密切联系。商务礼仪的作用 ?在商务活动中讲究礼仪，有利于塑造个人形象。

仓库管理十大原则最新篇

一、先进先出原则（FIFO）二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与 ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。四、库存的ABC管理原则： A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%； B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%； C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。五、“六不入”原则： 1、有送货单而没有实物的不能办入库手续； 2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续； 3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续； 4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续； 5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；

6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。六、“五不发”原则： 1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料； 2、手续不符合要求的，不能发放物料； 3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放； 4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放； 5、未办理入库手续的物料，不能发放。七、一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。八、门禁原则： 1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库； 2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料； 3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。九、“日事日毕、日清日高”原则： 1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。

奥格威的广告标题写作十大原则

奥格威的广告标题写作十大原则作者：佚名 1)在国际广告史上，对于广告标题的写作原则问题，提出一整套完整的思想和原则体系的似乎只有大卫·奥格威。他在《一个广告人的自白》的“怎样写有效力的广告文案”一章中谈到他所遵循的广告标题写作十大原则： 1．标题好比商品的价码标签。用它来向你的潜在买主打招呼。若你卖的是彩色电视机，那么在标题里就要用上彩色电视机的字样。这就可以抓住希望买彩色电视机的人的目光。若是你想要做母亲的人读你的广告，那在你的标题里要用母亲这个字眼。不要在你的标题里说那种会排斥你的潜在顾客的话。 2．每个标题都应带出产品给潜在买主自身利益的承诺。 3．始终注意在标题中加进新的信息。因为消费者总是在寻找新产品或者老产品的新用法，或者老产品的新改进。 4．其他会产生良好效果的字眼是：如何、突然、当今、就在此地、最新到货、重大发展、改进、惊人、轰动一时、了不起、划时代、令人叹为观止、奇迹、魔力、奉献、快捷、简易、需求、挑战、奉劝、实情、比较、廉价、从速、最后机会等等。在标题中加进一些充满感情的字就可以起到加强的作用。 5．读广告标题的人是读广告正文的人的5倍。因此，至少应该告诉这些浏览者，广告宣传的是什么品牌。标题中总是应该写进品牌名称的原因就在这里。 6．在标题中写进你的销售承诺。 7．在标题结尾前你应该写点诱人继续往下读的东西进去。 8．你的标题必须以电报式文体讲清你要讲的东西，文字要简洁、直截了当。不要和读者捉迷藏。 9．调查表明在标题中写否定词是很危险的。 10．避免使用有字无实的瞎标题。 2）辨证看待十大原则的规定性十条广告标题写作原则中，大卫.奥格威就广告标题的写作内容、常用词汇、写作形式等方面进行了原则界定。在广告标题的写作中，文案人员可以将之作为一个重要的参照体系，对广告标题的写作进行规范。但是，大卫.奥格威的广告标题写作原则，只是他所写作的当时当下的语言环境和受众环境之中得出的结论。因此， 1、在广告标题的写作中，可参考他的十大原则但不能一味照搬。因为我们的广告文案写作基本上运用汉语，在汉语言的特殊传播体系和传播环境中，如何运用汉语语言风格进行适合性、针对性的写作，才是重要问题。 2、大卫.奥格威所提出的十大原则是他自身在实际操作的基础上得出的结论，代表他的广告观念，但随着广告的发展，其中的有些原则还是值得斟酌的。如十大原则中的第 l 、5、9、10条，就有广告人在广告史上提出过不同的看法(如威廉?伯恩巴克)，而在具体的写作中，反其道而行，居然大获成功的例子也比比皆是。因此，要以流动的、发展的、针对性的观点来观照大卫. 奥格威的广告标

做好项目管理的七大原则

做好项目管理的七大原则下面是带来的项目管理的七大原则的相关内容。 1.成功原则作为项目管理中决策和项目预评估时的基础，不管从过程还是产品的角度来看，项目成功的度量都应该在项目的开始就已经定义好。项目成功是一个多维的概念，这就不可避免的意味着不同的人有不同的看法。最好在项目的开始时对项目成功或是失败相关的关键的和可测量的标准进行判定。比如：满足项目的关键目标，比如客户组织，所有者或是用户的业务目标。项目管理过程的满意度――比如：完成了交付，从标准的角度上看，是按时并在预算之内。从项目的客户以及绝大多数的项目团队的角度来看，项目的交付反映了在不久的将来也具有普通意义上的可接受性和满意度。项目的成功与机遇和风险紧密的联系在一起。项目实质上是对风险的处理，并且有些项目的风险既便被发现了也是完全不可避免的或者说是不能减轻的。由于项目的成功受风险的影响，涉众就要同时承担机遇与风险。你可能同时也会注意到成功的标准随时间而改变，并且仅仅是因为某些目标没有实现，但是这并不意味着项目的失败。在项目开始时设置的项目成功的标准看起来可能是很明显并且

很容易觉察到，然而遗憾的是，通常情况下它并不是通用的准则。如果没有定义成功的标准，那么我们如何在某一特定的项目的优先级，协定和重大的变化以及整个项目管理预期达到的效力和效率上达成一致？基于上述原因，我认为很多项目成功的调查是不可信的。我坚信项目的成功不只是完成了你预先准备去做的事。它同时在于你所做的是不是正确的。在很多项目中生命力的真实体现在于每一个参与的或这与之关联的人并没有相同的热情和目标。结果，“项目被推向了许多不同的方向…身份，自尊心，权利，欲望”，很多情况下，这似乎有些夸张，但是在最基本的层次上，项目所有者关注的是项目所带来的效益，而工作人员则关心过程所带来的效率。这样就使得项目成功的定义显得更加重要――它为纠正进展中的分歧提供了可参考的基线。 2.承担义务原则在可行的项目存在前需要在资源提供者与项目交付方之间有一个公平的约束。资源的提供者经常被项目的所有者或是发起人调用。项目交付方需要承担起开发适当的策略，计划和控制的责任，从而应用必要的技巧并努力将这些资源转化成必需的可交付的产品。一个公平的约束意味着双方都应该具有足够的承担起过程中所包含的以及它们所关联的风险的能力，并且也很愿意承担起这种挑战。项目的所有者必须了解，即使是适当的使用了合适的管理控制方案，也要承担起其中的风险。双方共同的特点是他们都应该利用相关

中国对美外交的原则立场

。中方对美的原则立场是明确的，中方谈判和磋商的大门始终敞开。 1、我国外交的基本立场：互相尊重主权和领土完整、互不侵犯、互不干涉内政、平等互利、和平共处。独立自主是中国对外政策的根本原则。 2、宗旨：维护世界和平，促进共同发展是中国外交政策的宗旨。 3、基本目标：独立自主,反霸权主义反强权政治,不结盟,维护我国的国家利益,促进国际的和平与发展中国 4、坚定不移走中国特色社会主义道路，坚持改革开放，坚持走和平发展道路，坚持与世界各国共同推动构建人类命运共同体。我们所做的一切都是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，而不是为了挑战谁或取代谁。中国始终是世界和平的建设者、全球发展的贡献者、国际秩序的维护者。中国坚定奉行防御性国防政策，适度发展军力是为了维护国家安全。中方无意同任何人搞军备竞赛。中国军队始终是维护和促进地区和世界和平与安全的坚强、积极力量。 5、中方尊重美方的主权、安全、发展利益，美方也应同样尊重中方的主权、安全、发展利益。中方始终致力于同美方一道努力，实现不冲突不对抗、相互尊重、合作共贏，为亚太地区和世界的和平、稳定、繁荣作出积极贡献。

6、中方始终抱着最大诚意发展中美两军关系。中国军队坚定捍卫国家主权、领土完整和发展利益，希望双方尊重彼此核心利益和重大关切，加强沟通交流、增进互信，推动两军关系成为两国关系的稳定器。 7、中方全面阐述了在台湾问题上的原则立场，强调台湾问题事关中国主权和领土完整，是中美关系最重要最敏感的核心问题。“台独”势力及其分裂活动是当前台海和平稳定的最大威胁。中方坚决反对“台独”势力及其各种分裂活动，坚定维护自身主权和领土完整。一个中国原则是中美关系的政治基础。希望美方恪守一个中国原则和中美三个联合公报规定，慎重妥善处理涉台问题。美方重申，美国政府继续奉行一个中国政策，遵守中美三个联合公报。 8、关于南海问题，中方强调，中国对南沙群岛及其附近海域拥有无可争辩的主权。中方坚定维护自身领土主权和海洋权益，坚持同直接当事国通过谈判磋商和平解决争议，坚持维护南海和平稳定。中方在自己的领土上建设民用和必要防御设施是行使国际法赋予主权国家的权利，完全正当合法，与“军事化”无关。中方敦促美方尊重事实，停止任何损害中方主权和安全利益的行为，切实为维护南海和平稳定发挥建设性作用，这也有利于降低安全风险。 9、中方强调，新疆事务是中国内政，外国无权干涉。中国政府高度重视促进新疆经济社会发展，采取了一系列促稳定、促发展、促团结、促民生的措施，同时依法打击民族分裂和暴恐犯罪活动，维护国家安

预知性维修管理十大原则

意义内容：预知性维修管理十大原则十大原则是灵魂六大维修职能培养一批合格的专业技术人才我们的目标和目的管理设立维修部门长期、中期和短期目标；进行符合维修支出预算的开拓活动；管理维修部门的职能，包括有效利用关键性能指标；达到生产、质量、环境、可靠性和利用目标（与工厂其他职能部门合作）；确保采用并检查南方水泥标准和规范，如最佳实践和设备管理指导方针；确保维修部门员工和合同方理解、执行并不断跟进安全工作；通过在合法指南和标准规定下对设备进行维修，以确保规章制度的遵循；维修部门内部制定持续改进方案；维修部门内部形成激励式工作环境；制定培训计划以发展技能（与行政人事处合作），并与其他部门分享

方法和特点；与维修工一起进行评审和演示；发展并维护与其他部门及江西南方技术部的关系；确保有关新设备的文件初稿完善、准确；与仓库及采购部合作，确保合理的备件库存，以支持有效运行；设计各项工作检查跟踪验收表并列入考核。巡检不断对所有设备状况资料进行全面更新；按计划对公司所有机械、电气、仪器仪表设备进行现场检查，在检查结果的基础上开展工作；了解并监控所有关键性设备，包括润滑在内的状态指数；检查不清楚的工作程序，并与计划职能部门（方法工程师）一起对时间进行估计，促进计划的有效执行；经常修改、补充、完善巡检文件（综合巡检计划、巡检路线、巡检日历、巡检记录、状态监测及趋势分析等等）；及时将巡检识别出来的维修需求整理、评估，报计划工程师及各相关人员；整理配件申报计划、润滑油（脂）申报计划，并跟踪到采购入库止；确认并更新设备检修记录和文件档案。计划（方法）为了以高效、安全的方式完成所指派的工作，确定所需要的适当的方法、资源、人力和技能；提供为完成指派任务所需要的清晰的步进式说明；确保所需要的材料在数量和质量上能满足所计划工作的要求；

留学申请书写作十大原则

留学申请书写作十大原则出国留学对于同学们及家庭来说，都是一件至关重要的大事，那么留学费用自然是大家要了解的了，和小编一起来了解一下留学申请书写作十大原则。 1. 简洁性。尽管mon Application 建议文章最少要250个单词，没有上限，但是每个招生官每天要阅读大量的申请文章，所以他们希望在几分钟之内就可以读懂一篇文章。如果你写了一篇超过 700字的文章，那你就是在考验他们的耐心了，那是几乎每个招生官都不想面对的。 2. 真实性。不要夸大你的成就、头衔或者你所在的部门。仅仅一个报社编辑或者绿色俱乐部的会计就足够了，而不是什么社长或者主席。任何一个人都不是每方面的天才，如果不是过度膨胀自己的成就，也许你会感觉更好一些。 3. 个性。在写文章的时候，问一下你自己，“在成千上百的申请者中，包括我不认识的与我认识的人，我应该怎样让自己与众不同？”那不在于你的活动或者兴趣。如果你从高中直接进入了

大学，你只是一个青少年，在做青少年该做的事情。让你真正与众不同的是你的思想以及它如何使你脱颖而出。你认为呢？很显然，这是很难解释的，但是这是你区别于别人的最关键的因素。 4. 连贯性。很显然，我们都不想在文章里喋喋不休，但是我的意思是写文章要只针对一个主题来写，不要在一篇文章里涵盖各个方面，这样做可能会表现出你在各方面都很忙，但是同时，你的文章也会显得很散乱，很肤浅。整个申请过程就是你的活动的一系列快照。所以不可避免的就会不完整。但是大学要的就是这种效果，所以跟随他们的思路就好了。 5. 精确性。我的意思不只是要检查拼写。一篇好的文章还需要注意标点符号的正确使用，如逗号、分号等等。如果你要写Dickens，就不要写Wuthering Heights（呼啸山庄）；如果你要写Nietzsche，就请把他的名字拼写正确。 6. 生动性。一篇好的文章经常可以比作是一则故事。在很多情况下，它是发生在一个很重要的瞬间的奇闻轶事。请提供一些细节让读者来了解故事的背景，对故事里的人要使用他们的名字，包括你的哥哥、你的老师或者你的教练。这样会使你的文章更加

项目管理课程总结(3)教学教材

项目管理课程总结前言时光匆匆而逝，一转眼这学期已经到了尾声，经过这一学期的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。在老师的教导下，我对项目管理有了进一步的学习和认识，而在与同学合作完成项目设计的过程中，我才真正认识到项目管理在现实生活中的运用。现将我对项目管理的理解总结如下。一、项目管理概述项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分。所谓项目管理就是项目的管理，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标。 1.1项目的定义及特征项目就是具有特定目标的一次性任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目与一般产品不同，与连续不断、周而复始的活动（人们往往称之为“运作”）也不同。项目的基本特征主要表现在一下几方面：一次性——项目是一次性任务，这是识别项目与运作、项目与一般性产品的关键特征。所谓一次性，是指项目无完全程序化的过程可以对照执行，以后也不可能完全按该项任务的过程去完成另一项任务。项目从开始到完成需要经历若干环节与过程，而这些环节与过程是不可逆的。唯一性——任何一个项目都具有自身的特点，不可能找到两个完全相同的项目，这就是项目的单件性，它是项目一次性属性的基础。多目标属性——项目的目标可分为成果性目标和结束性目标。在项目实施过程中，成果性目标是由一系列技术指标来定义的，同时又受到多种条件的约束，

2020管理者组织设计的十大原则

管理者组织设计的十大原则一、管理幅度与管理层级适度原则：管理幅度（或称管理宽度、管理跨距、控制界限）指平均每位干部管理下属员工的数量配备。管理层级指最高管理者到最基层员工之间设了几层机构。管理幅度与管理层级是对应的关系，管理幅度越大，管理层级就越少；管理幅度越小，管理层级就越多。管理者由于精力有限，有效管理幅度要受到一定限制。管理幅度过小，造成越级指挥、多头指挥、越权指挥；管理幅度越宽，对干部素质要求越高，虽可降低管理中间层次，但管理幅度超过一定范围，势必导致管理人员负担过重，无法对下属人员施加必要的监督和有效的指导，从而影响工作效率。 1、最适当的管理幅度设计并无一定的法则，一般是3～15人。（1）高阶层管理跨距约3～6人。（2）中阶层管理跨距约5～9人。（3）低阶层管理跨距约7～15人。 2、设定管理幅度要考虑的要素：（1）人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。（2）沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。（3）职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。（4）幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。（5）追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。（6）组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。（7）所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。二、因人设岗与因事设岗辩证使用的原则：从管理学的角度讲，因事设岗是正确的，而因人设岗是不科学的。但是，事实上中国的很多企业都是在采用因人设岗的原则。更具有讽刺意义的是，在中国这片土地上，一些咨询公司为客户按照“因事设岗”原则设计的组织结构遭到了失败。而一些公司灵活运用“因人设岗”取得了成功。那么如何辩证使用因人设岗与因事设岗原则呢？ 1、对于高层岗位要采用因人设岗原则。因为高层管理人员，属于职业经理人阶层。可以说这个阶层在中国还没有真正地形成，属于稀缺资源，企业能够找到完全适合自己的人才是非常困难的。如果一个公司无法从人才市场上招聘到合适的管理者，咨询公司提供的科学规范的因事设岗方案就无法推行下去。 2、为了留住核心竞争力人才（一般是高级技术人才或高级专业人才），可以采用因人设岗原则。 3、一旦组织的高层人员老化，为了及时培养接班人可以采用因人设岗原则。 4、对于普通岗位来说，可选择的余地就大很多了，采取因事设岗位、或因岗位而择人，问题不大。总之，不要片面地强调因事设岗，尤其是高层管理岗位，片面地强调了因事设岗位会脱离大多数中国企业的实际情况，在设岗位的时候，尤其是高层管理岗位的时候，不但需要考虑企业的需求情况，还需要考虑人才市场的供给情况，这对于实力不强的中小公司更应如此。不要片面地理解理论，只有将理论与实际情况相结合，才能找到一条真正适合中国企业的发展之路。三、执行和监督分设原则：监督要公正、客观，必须不直接参与执行，对执行的结果不承担责任。执行与监督合二为一，

申请书写作十大原则.doc

申请书写作十大原则选择的同学，你们知道申请书应该要怎么写吗，大家对于申请书的写作原则掌握的怎么样呢，和我一起来看看申请书写作十大原则。 1. 简洁性。尽管Common Application 建议文章最少要250个单词，没有上限，但是每个招生官每天要阅读大量的申请文章，所以他们希望在几分钟之内就可以读懂一篇文章。如果你写了一篇超过 700字的文章，那你就是在考验他们的耐心了，那是几乎每个招生官都不想面对的。 2. 真实性。不要夸大你的成就、头衔或者你所在的部门。仅仅一个报社我或者绿色俱乐部的会计就足够了，而不是什么社长或者主席。任何一个人都不是每方面的天才，如果不是过度膨胀自己的成就，也许你会感觉更好一些。 3. 个性。在写文章的时候，问一下你自己，“在成千上百的申请者中，包括我不认识的与我认识的人，我应该怎样让自己与众不同?”那不在于你的活动或者兴趣。如果你从高中直接进入了大学，你只是一个青少年，在做青少年该做的事情。让你真正与众不同的是你的思想以及它如何使你脱颖而出。你认为呢?很显然，这是很难解释的，但是这是你区别于别人的最关键的因素。 4. 连贯性。很显然，我们都不想在文章里喋喋不休，但是我的意思是写文章要只针对一个主题来写，不要在一篇文章里涵盖各个方面，这样做可能会表现出你在各方面都很忙，但是同时，你的文章也会显得很散乱，很肤浅。整

个申请过程就是你的活动的一系列快照。所以不可避免的就会不完整。但是大学要的就是这种效果，所以跟随他们的思路就好了。 5. 精确性。我的意思不只是要检查拼写。一篇好的文章还需要注意标点符号的正确使用，如逗号、分号等等。如果你要写Dickens，就不要写Wuthering Heights(呼啸山庄);如果你要写Nietzsche，就请把他的名字拼写正确。 6. 生动性。一篇好的文章经常可以比作是一则故事。在很多情况下，它是发生在一个很重要的瞬间的奇闻轶事。请提供一些细节让读者来了解故事的背景，对故事里的人要使用他们的名字，包括你的哥哥、你的老师或者你的教练。这样会使你的文章更加人性化，也会向读者展现你正在考虑他们对你的文章是否欣赏，当然你肯定希望别人会给出肯定的答案。 7. 要表现出你可爱的一面。大学经常把它们自己看成一个小社会，人们必须要和别人相处交流，无论是在宿舍里还是在班级里。你是那个他们想共进晚餐，一起闲逛或者一起讨论的人吗?想一下，“我该怎样和别人交流而不是像个乡巴佬似地只站在一边听别人讲呢?”敏锐一些还是好的。 8. 幽默表达要谨慎。你永远不知道不相识的人对你的反应，尤其是当你讲一些比较幽默的事情的时候。幽默往往是旁听者所感觉出来的，所以，除非你觉得不得不来一些幽默的东西，否则会很可笑。对于幽默的使用，要仔细考虑。 9. 尽量写有争议性的话题。很多学生会写一些站不住脚的枯燥乏味的文章。只要你权衡了利弊并且考虑清楚了，就可以写一些严肃的话题，如政治或者宗教。不要装作你知道最后的事实，也不要只是对于一个敏感的话题信口开河。对于你的观