向大前研一学做“参谋”

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向大前研一学做“参谋”

作者：邱恒明

来源：《销售与市场·营销版》2009年第35期

《企业参谋》最有价值的，不仅限于提出直追本质的思考方法，而是列举了图表，列出了具体步骤，让我们能实际操作起来，能有步骤的行动起来。

大前研一是长笛演奏家、核子物理学家、摩托车手，他还是高产作家，一年能出四五本书。倘若，想向大前研一学些实用技巧，提升日常工作效率，那还要回到他的成名作——《企业参谋》上来。

《企业参谋》是大前研一的处女作，这本书出版后引起了巨大的反响，给当时他的雇主——麦肯锡日本公司带来大量业务。几年后，该书翻译成英文版成为麦肯锡公司的项目成果，这样，《企业参谋》又被翻译成多种语言，打造出大前研一世界范围的影响力。

我们也完全可以推断，因为自己的思考笔记成书后，如此受欢迎，这样的成绩激励着大前研一做更加深入的思考，最终成就了日本战略之父的美名。

试想一下，拥有早稻田大学学士、东京工业大学硕士、麻省理工学院博士学位的大前研一，做了两年核能开发部工程师之后，放弃自己的专长，加入麦肯锡顾问公司从初级职员做起，他肯定铆足了一股劲，做出了不成功便成仁的架势，要知道，他那时已经30岁了。

《企业参谋》是大前研一进入麦肯锡日本公司第二年开始做的思考笔记。当时他对企业经营一无所知，只能一边工作一边做笔记，以此来强迫自己思考，解开自己的心理的疑团。等到他1 994年从麦肯锡日本公司总裁的位置辞职的时候，《企业参谋》早已成为许多公司指定的新员工培训的参考读物了。

《企业参谋》是大前研一从零开始思考的成果，也就是说，它注定简单易懂，绝少专业术语的一本入门读物。

现在，我们重提这本书，它的价值在哪里?对中国读者的启示又在哪里呢?

首先，对公司高层管理者来说，大前研一在书中一直呼吁建立战略思考团队(即企业参谋)的必要性，值得大多中国公司予以重视。

很多企业领导都能对大环境分析得头头是道，对自己企业所面临的问题如数家珍，但这种泛泛而谈是没有任何作用的。企业的战略不同于我们工作之余的闲聊，需要找到具体的解决方法，表现为具体的企业行动才行。