军区施工组织设计(二标段)

中铁十一局集团建筑安装工程有限公司兰州军区雁乐家苑职工经济适用住房项目III标段工程施工组织设计

第一章编制说明、依据及原则

1.1编制说明

本工程施工组织设计编制的范围包括兰州军区雁乐家苑职工经济适用住房项目III标段项目，位于兰州市高新区刘家滩326号。施工图纸由甘肃省建筑设计研究院设计。

本工程施工内容：兰州军区雁乐家苑职工经济适用住房项目III标段5#、8#楼除消防、人防、弱电、门窗、电梯、基坑开挖、边坡支护、土方回填等需要专业队伍施工外施工图包含的土建、安装、装饰装修、给排水、照明等全部建安工程。同时特别突出本工程的重、难点问题的专项施工方案。

1.2 编制依据及采用的规范标准

1.2.1 编制依据

1.2.1.1甘肃省建筑设计研究院设计的兰州军区雁乐家苑职工经济适用住房项目III 标段施工图纸。

1.2.1.2与本工程有关的国家现行的建筑法律法规、技术标准、设计和施工质量验收规范、操作规程。

1.2.1.3工程建设强制性条文标准（房屋建筑部分）。

1.2.1.4我单位内部有关施工技术管理、工程质量管理、职业健康管理、安全生产管理、文明施工管理、环境保护管理的规章制度及办法。

1.2.1.5甘肃省建筑市场管理规定、条例。

1.2.1.6我单位依据GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001三个标准体系编制的《管理手册》和《程序文件》。

1.2.1.7获得的施工现场和周边环境有关资料。

1.2.2 工程拟采用的主要规范、标准

1.3编制原则

总体的原则是：针对本工程特点，满足设计图纸和施工规范要求，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成预期的工作内容，提交符合业主要求的建筑产品。

1.3.1 充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

1.3.2 采用先进的施工技术,科学地制定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。

1.3.3 尽可能减少施工设施，合理储存施工所物资，减少物资运输；科学地规划施工平面图，减少施工用地。

1.3.4 遵循建筑施工工艺及技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

1.3.5 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。

1.3.6 科学地安排季节性施工项目，保证施工的均衡性和连续性。

1.3.7 认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

第二章工程概况

2.1总体工程概况

本工程包括兰州军区雁乐家苑职工经济适用住房项目III标段项目，位于兰州市高新区刘家滩326号。施工图纸由甘肃省建筑设计研究院设计。

本工程施工内容：兰州军区雁乐家苑职工经济适用住房项目III标段5#、8#楼除消防、人防、弱点、门窗、电梯、基坑开挖、边坡支护、土方回填等需要专业队伍施工外施工图包含的土建、安装、装饰装修、给排水、照明等全部建安工程。

8#楼位于兰州市城关区雁滩路南侧，基业豪庭住宅小区及甘肃省科教城之间，兰州军区后勤部家属院院内，地下一层，地上由两个29层的单元组成，建筑主体高度为84.3m，总建筑面积为32172 m2，其中地下一层为1147 m2，结构形式为剪力墙结构。居住总户数为232户，居住总人数742人。地下一层为附建式六级人防地下工程，建筑面积为1147m2，平时为自行车库，战时抗力级别甲类核六级，二等人员掩蔽部，掩蔽面积600m2，掩蔽人数600人。

5#楼本工程地下一层，地上由两个28层的单元组成，建筑主体高度81.5m，总建筑面积26218.8 m2，其中地上25278.8 m2，地下946 m2，结构形式为剪力墙结构。居住总户数280户，居住总人数896人。地下一层为附建式六级人防地下工程，建筑面积为946m2，平时为自行车库，战时抗力级别甲类核六级，二等人员掩蔽部，掩蔽面积420m2，掩蔽人数420人。

第三章项目经理部组织管理机构施工总体流程及部署

3.1项目经理部组织管理机构

现场成立项目经理部(项目部管理人员见表一、项目部人员职责分工见表三)，设项目经理1名，现场副经理2名，安全总监1名、项目书记1名、项目总工程师1名、项目商务副经理1名，4名施工员，4名质检员，4名安全员。下设四部一室，具体包括：工程技术部、安质环保部、计划财务部、物资设备部、综合办公室。下设9个施工工班：外墙保温作业工班、钢筋作业工班、模板作业工班、混凝土作业工班、砌筑抹灰工班、水暖电安装工班、装饰装修作业工班、防水作业工班、架子作业工班。

单位上级部门的质量、安全、技术等职能部门定期到工地检查指导工作，

及时帮助解决各种问题，在实施过程中实行质量一票否决制。同时诚恳接受积极配合建设单位、监理部门、质监站对工程质量、工程进度的监督检查以及安监站对安全生产及消防工作的指导检查。

3.1.1管理职责

3.1.1.1项目经理部

项目经理部对工程总体的质量、安全、进度、文明施工、成本等负全面责任，在管理过程中履行统一指挥、统一部署、统一对外的工作职责，对工程实施组织、指挥、协调与监控，负责施工过程的计划、组织、检查和验收，处理一切与该工程相关的事务，全面组织、管理并实施该工程施工任务。

3.1.1.2项目经理

在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以单位的名义执行与此有关的事务。对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、文明施工、职业健康安全等工作负责。对建设单位全面负责。

3.1.1.3项目书记

主持开好党委会议，组织决议的贯彻和检查决议的执行情况；带头执行民主集中制，搞好领导班子的建设和团结，并对班子建设情况负责；围绕生产经营，提高经济效益，抓好党的建设和思想政治工作，保证各项任务目标的实现；协助公司对本项目部的管理体系进行管理；负责征地拆迁，做好与地方政府的协调工作。

3.1.1.4项目总工程师

对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。

负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。

负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制

及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。

对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。

3.1.1.5项目副经理、安全总监职责

副经理协助项目经理管理施工生产，具体施工生产安排，在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，负责本工程项目的验工计价；处理施工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。安全总监负责工地上一切安全问题，贯彻落实国家安全法律法规和公司职业健康安全规章制度。

3.1.1.6工程技术部

1）负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；对测量监测室进行指导并检查工作。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。

2）主要解决施工中的关键、难点项目，为工程的顺利进展提供技术保障。针对本工程内的工程项目进行攻关，对重点项目进行研究，制订稳妥的施工方案，提供技术支持，确保工程建设的顺利进行。参与验工计价。

3）负责控制测量、放线定位测量和对工程进行尺寸、位置等复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录；

4）试验检测中心负责本项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。配合各

科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。

3.1.1.7安质环保部

有效行使全部质量管理应该赋予的必要的权限。依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导；进行全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动。

依据安全目标制定本工程的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。

组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。

负责本工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各施工工班抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。

3.1.1.8计划财务部

负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。负责验工计价工作，指导各施工工班开展责任成本核算工作。负责统计工作，按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。

负责本工程项目财务工作，全面贯彻执行国家财经法令法规，遵守业主和企业的各项财务规章制度；结合本项目实际情况，制定内部财务管理制度；依法进行会计核算实施会计监督，领导所属单位财务工作；编制财务预算，严格控制和考核预算执行情况；依法缴纳税费，保证建设资金专款专用，参与经营决策和合同评审，负责计量支付、资金管理、成本管理、工资管理工作等。

3.1.1.9物资设备部

严格按国家标准和施工图要求采购合格的材料，提供质量合格证明，做好材料的送检工作。做好供应商的调查及合格供应商的评价工作，负责对采购商的物资的验收.报管.标识工作，杜绝不合格品和变质、过期物资用到工程中去。抓好现场物资管理和核算工作，对超耗情况提出整改措施，做好节约工作，负责编制上报各类物资报表。监督检查设备操作、维修人员，严格执行施工设备技术操作规程和安全操作规程。负责设备的安全管理和事故处理及上报工作。及时填报各种统计报表和资料。

3.1.1.10办公室

负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。

3.2、施工总体流程

本工程施工总体流程见下图《施工总体流程示意图》。

3.2.1 主体结构施工流程

主体结构施工流程

3.2.2装饰工程施工流程

室内装饰工程

室外装饰工程

3.2.3给、排水安装顺序

（1）（2）

3.2.4电气安装顺序

（1）（2）

3.3、施工总体部署及规划

3.3.1 总体施工部署原则

本标段单位工程多，工程量大、工期紧，为了保证基础及主体结构、内外装修及屋面工程、室外附属工程均尽可能有充足的时间施工，高标准如期完成施工任务，施工中综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划及节点工期，总体施工组织安排的总原则是：合理布局，精心安排；突出重点，全面展开；科学组织，均衡生产；确保工期，力争提前；不同工程或同一工程不同部位采用平行作业，同一工程采用流水作

业的方式组织施工。

3.3.1.1 总体部署及规划

（1）分阶段段组织施工，根据施工总体计划按照基础施工阶段、主体结构施工阶段、屋面及装修施工阶段、室外工程阶段进行各项资源的调配。各栋单体建筑成单个施工区内的循环流水作业；

（2）分段验收，提前组织工序穿插作业，尽量缩短混凝土结构施工工期。提前安排钢构件加工。按照基础结构验收、主体结构验收等组织，提前插入装修，给水、电、暖通等安装及附属工程施工；

（3）以高层建筑单体为施工主线，制定总工期控制计划和总承包管理目标方案，将目标分解，采取围绕主线、多工序推进、过程连续监控的组织方式。

（4）满足施工安全、质量、进度、安全文明施工、环保和职业健康安全要求；按照“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本”的思路进行施工。

3.3.1.2具体部署及规划思路

（1）平面按5#楼、8#楼地块分两个施工区域。各施工区域统一部署资源及临时设施。每个区根据面积大小，按沉降缝或后浇带分成二个流水段组织流水作业。地上部位各单栋楼平行施工，并按各栋楼分两个大致相等的流水段组织流水施工。

8#楼分为两个流水段，一、二流水段分界处在剪力墙及楼面板位置设施工缝，并按施工规范要求对施工缝进行处理。8#楼地面以上结构施工流水段划分见下图。

8#楼施工流水段划分图

8#楼施工流水段划分图

（2）各单体高层施工垂直运输采用一台5013塔吊及一台施工电梯；其中塔吊在基础施工前进行塔吊基础的施工及安装。电梯在施工主体8层以上时开始在地下室顶板安装。混凝土浇筑采用输送泵及布料机。按照每单体各采用一台布料机布料，混凝土输送管与布料机可靠连接，布料机移位采用塔吊吊运；外防护采用悬挑全封闭脚手架加密目网的形式。

（3）各单体施工区分阶段组织施工，按照基础施工阶段、主体结构施工阶段、安装及装修施工阶段进行各项资源的调配。各层流水段保持同节

奏施工，形成单个施工区内的循环流水作业。

（4）分段验收，提前组织工序穿插作业，尽量缩短混凝土结构施工工期。按阶段验收：基础结构验收1-18层结构验收、18层以上结构验收；砌筑、初装修提前插入，给水、电、暖通等安装及装修施工留出相对充裕的时间；

（5）以各单体主体施工为主线，制定总工期控制计划和总承包管理目标方案，超前安排各专业的配合协调工作，将目标分解，采取围绕主线、多工序推进、过程连续监控的组织方式。

3.3.1.3各阶段施工部署

3.3.1.3.1前期准备阶段

（1）办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。

（2）作好现场平面布置工作。

（3）作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员根据计划陆续到场。

（4）作好外界的协调工作：与当地安检、电力、交通、市政、环保、通讯、公安、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。

（5）作好前期技术准备工作，包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋等前期技术准备工作。

（6）建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、水电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

（7）编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划等。

3.3.1.3.2现场规划布置

由于施工现场场地狭小，现场只设置项目部办公室，住房采取在附近租赁方式解决。劳务队住房在现场附近采取搭建活动板房和租赁方式解决。

临时设施投入规模详见下表所示。

现场材料堆放、加工场地等布置，详见附件二：施工总平面布置图。

第四章各分部分项工程的主要施工方法

4.1 施工测量

4.1.1施工测量准备

4.1.1.1测量仪器的使用

4.1.1.2复核水准点及坐标点

进场后根据业主提供的测量成果，引入坐标点及水准点，并进行复测，核定水准点和坐标的准确性。复核房屋角点的控制坐标。

4.1.2工程±0.000以下建筑物的测量施工

4.1.2.1建筑物的平面控制

根据施工现场复测后的水准点，选用主轴线直角坐标法对建筑物进行定位。确定地下平面控制网和高程控制点的位置。先在地下室垫层上引测建筑物轴线交点，然后根据地下室平面图测放出所有轴线及建筑物外边线。

在基础施工过程中，对轴线控制桩每周复测一次，防止桩位移动，影响精度。

地下室顶板施工完毕后，对地下室使用的定位控制桩进行复测，校核无误后，将首层建筑轴线测放在地下室顶板上，作出室内测量控制点建立内控网，作为主体测量施工的依据。

每一层平面或每一施工段的轴线测设完后，必须进行自检，合格后及时填写报验单，并附报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确性。基础验线时，允许偏差见下表：

本表编制依据：《工程测量规范》（GB50026—2007）

4.1.2.2高程控制

利用复测法引入高程控制点。

4.1.3工程±0.000以上建筑物的测量施工

4.1.3.1平面控制

校测控制桩，无误后在控制桩上架经纬仪，把轴线控制点和圆心控制点投测到首层板面上，并进行闭合校核，闭合差符合测角中误差±20″,边长相对中误差1/10000范围内校核无误后，进行细部点加密，用1mm细墨斗线弹出墙边线、50cm控制线、门窗洞口位置线，经自检、互检合格后报验。验线完毕后，根据轴线控制网图做出楼内的控制桩点，作为竖向控制的基点。控制桩点作法：用冲击钻把桩点钻出，然后把钢筋埋入，并用钢锯条锯出十字划在钢筋上做出标记。

（1）标准层测量工作与主体结构施工流程见下图。Array

（2）层间传递。

根据首层控制桩的位置，在二层以上结构板面的此位置预留洞，利用全站仪把控制点投测到施工作业面上，

4.1.3.2竖向控制

（1）高层建筑的竖向控制

根据本工程特点，采用内控法来进行竖向控制。依据施工现场已有的经过复核后的高程控制点，对地下施工阶段的标高进行校验。地上部分的标高控制采用内控法，在首层楼板上设置标高控制点，作为上部结构轴线

传递的基准点。设置基点采用预埋钢板（100㎜×100㎜），并在钢板上刻

划“十”字作为标记。在相应位置的每层楼板上留设后浇洞口（150㎜×150㎜）。以首层轴线控制网中基点作竖向投测时，应特别注意以下三点：事先应严格校正好仪器，投测时严格定平度盘水准管；尽量以首层轴线为准做后视；取盘左、盘右向上投测的平均位置。

（2）为确保轴线传递的准确性，每层的轴线均从首层基点向上传递。

（3）本工程将采用全站仪，一测回测角，二测回测边。测量时严格按《工程测量规范》中水平角观测的技术要求进行，并做好记录。根据《工程测量规范》要求，轴线竖向投测的允许误差见下表。

（4）高程控制要点

在每层剪力墙体浇筑完后，在电梯井筒内墙上弹出0.5m线，用红三角柱注，并以此作为上部结构高程测量的起始点。

对钢尺必须加拉力、尺长、温度三差修正，并应往返数次测量，确保标高传递的准确性。

在结构层内引测标高时，要使用水准仪引测，并往返测量与基准点校核，误差要控制在规范控制范围内。

4.1.4变形观测

从施工准备开始到全部工程竣工后的一段时间内，按照施工与设计要求，进行沉降、位移和倾斜等变形观测。包括两部分内容：一是观测施工过程中，邻近建（构）筑物受到施工影响而产生变形的观测；二是对建筑物本身的变形观测。

4.1.4.1沉降观测

沉降观测主要包括以下项目：

（1）施工对邻近建（构）筑物影响的观测。

（2）施工塔吊基座的沉降观测。

（3）地基回弹观测。

（4）邻近地面沉降观测。

（5）建筑物自身的沉降观测,这是沉降观测的主要内容。

本工程的沉降观测按Ⅱ级水准精度采用闭合法观测。主体阶段每施工完三层观测一次，装修阶段每月观测一次，竣工验收时观测一次。对于突然发生严重裂缝或大量沉降等特殊情况，要增加观测频次。并及时通知设计单位。沉降观测点按施工图设置的沉降观测点位置和做法进行设置。

4.1.4.2位移观测

位移观测的项目有基坑边坡的位移观测和建筑物本身的位移观测。

4.1.4.2倾斜观测

倾斜观测的项目包括：建筑物竖向倾斜观测和建筑物不均匀沉降对竖向倾斜影响的观测。

4.1.5轴线桩的保护

轴线桩沿基坑外侧布设，在桩位挖400×400×600mm的坑，填浇C15素混凝土。桩用50×50方木，上刻十字线，中心点钉铁钉，桩位周围砌矮墙保护。为了在控制桩遭到破坏的情况下，能够及时恢复，需在施工影响区域外设立护桩，并在围墙上标出轴线。现场引入的水准点也应做好保护工作。

4.2 钢筋工程

本工程钢筋包含HPB235、HRB400。连接方式主要为：机械连接、搭接焊连接等。

结构构件钢筋直径d≥16，采用直螺纹套筒机械连接，连接等级I级。梁墙边缘构件，墙体分布筋，楼板钢筋d≤14，均采用搭接焊接头。

4.2.1施工准备

4.2.1.1人员准备

钢筋加工、焊接人员除配备一般的加工人员外，焊工必须持证上岗，钢筋工要求操作熟练，并经过专门培训。

4.2.1.2机械准备

加工机械在钢筋加工前调试到位，由机械操作人员专职进行维护，保证机械的正常使用及精确度的调整；施工工人配备钢筋钩子、撬棍、扳子、绑扎架、钢丝刷子、粉笔、尺子等小型工具。

4.2.1.3钢筋验收

钢筋进场应有出厂质量证明书或试验报告。经过加工的钢筋必须有标识，标识上写明此部分钢筋所用工程部位、对应配筋单号及其上的钢筋号。进场钢筋必须验收，验收时要严格按相关规范、图纸及配筋单执行，不合格的钢筋坚决组织退场，并作好相关物资管理记录和重新进场计划。

①钢筋原材料验收

原材料试验报告单的分批必须正确，同炉号、同牌号、同规格、同交货状态、同冶炼方法的钢筋≤60t可作为一批；原材复试应符合有关规范要求，且见证取样数必须≥总试验数的30%。

②钢筋外观检验

对进场的钢筋，在保证设计规格及力学性能的情况下，钢筋表面必须清洁无损伤，不得有颗粒或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和污漆等，钢筋端头必须保证平直无弯曲。钢筋表面的凸块不允许超过螺纹的高度。

③钢筋性能检验

A、力学性能的检验

a.热轧带肋钢筋