关于伊利乳业市场营销策略分析

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关于伊利乳业市场营销策略分析

关于伊利乳业市场营销策略分析

摘要

随着经济的发展,国民收入的增加以及生活水平的不断提高,乳制品在人们的日常消费中已经占有越来越高的比例,因为它是一种很好的载体,可以补充人们饮食中缺少的营养。大力发展奶制品工业将成为二十一世纪我国食品行业要解决的突出问题,近年来,乳业一直是我国食品工业中发展最快、成长性最好的产业。从乳品的消费群体来分析,如今乳品的消费已不再属于专供老年人、婴幼儿、病人和少数高消费者的奢侈品,它已逐渐成为了一种大众化的生活必需品。

伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一,也是我国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。乳制品行业的几大巨头,如蒙牛,光明等在市场上与伊利展开了激烈的市场竞争,在中国乳业市场整体持续增长的环境下,伊利乳业采用符合自身实际的市场营销策略,积极开拓和维护市场,努力增加产品销量,占据市场份额,才有了今天的好成绩,伊利乳业成功的营销策略给我国乳制品行业的发展带来了良好的借鉴。随着经济的发展,人们对乳制品的需求越来越大,不断增长的市场需求促进了乳品行业的发展,掀起了乳品市场营销的高潮。本文以伊利为研究对象,通过剖析伊利集团的发展现状,分别从宏观和微观角度对伊利的市场营销环境进行分析,再进一步从产品、定价、分销、促销这四方面对伊利的市场营销策略进行详细的解析,同时根据伊利成功的营销策略,为我国乳品企业的发展提供了思考与成功的经验。

一、伊利集团发展现状分析

伊利地处经济落后、信息闭塞的内蒙古,面对国内外诸多强势同行品牌的激烈竞争,依然取得了骄人的业绩。现在伊利集团已形成了一套具有伊利特色的企业文化,完善、科学的管理机制及管理理念,拥有稳定的、具有发展前景的销售网络和一支过硬的、熟悉业务的经营管理队伍。目前,伊利集团设立液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部,下辖企业八十余家。伊利集团生产冰淇淋、

奶粉、奶粉茶、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种,其中,伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一;超高温灭菌奶连续七年产销量居全国第一;伊利奶粉、奶粉茶产销量一直稳居全国前三位;从利乐枕牛奶市场占有率来看,伊利利乐枕也名列前茅。伊利集团已在国内树立起良好的商业和产品质量信誉,成为国内乳业市场上赫赫有名的企业之一。

伊利集团是一家A股上市公司,经营业绩优良,一直入选“上证30指数”样本股,连续两年被中证、亚商联合评选为中国最具发展潜力的上市公司五十强之一。该集团还是国家经贸委评定的全国520家重点企业之一,2000年就被国家农业部认定为全国151家“国家农业产业化经营重点龙头企业”之一,此外,该集团还成为了2008年北京奥运会正式乳制品赞助商,这也是中国有史以来第一个为奥运会提供产品的中国食品品牌。该集团从所有乳制品品牌当中脱颖而出,毫无质疑说明了伊利的奶源建设、工艺水平、产品结构、质量保障体系、技术保障体系、产品供应网络体系、业绩和整体实力、企业未来发展前景、服务能力等方面均通过了全球最高的品质验证。今天的伊利现已发展成为专门从事乳品生产和销售的先进奶品制造商。目前,我国的乳制品市场竞争激烈,以伊利、蒙牛、光明为代表的乳品企业纷纷进行扩张,乳品市场竞争加剧,虽然按照销售额和市场份额来看,伊利已经是中国乳品行业的领先者,但是它身后的追赶者一直没有停步,而且实力强大。

在竞争对手中,蒙牛是伊利最大的威胁,从产品线看,开始蒙牛只是在冰淇淋领域与伊利进行竞争,但现在蒙牛和伊利在酸奶和奶粉等各个领域都有了激烈的冲突,随着两者实力越来越近,竞争日益加剧,从销售额上看, 2003年蒙牛的销售额是伊利的2/3,到了2004年,伊利是87.3亿元,蒙牛是72.1亿元,而到了2005年,伊利的销售额为121亿元,蒙牛仅比伊利少了12亿元。事实表明蒙牛的快速成长给伊利造成了很大的竞争威胁。与伊利相比,上海光明拥有良好的

区位优势,光明乳业位于全国人均牛奶消费量最高的上海,又毗邻江、浙两个牛奶消费市场发达的省份,而这些省市的牛奶消费以巴氏消毒牛奶为主,为光明提供了得天独厚的市场资源;同时,得益于与达能的合作,光明拥有中国最先进的酸奶技术,在高端酸奶领域,光明的优势明显,这也给伊利的发展造成了一定的威胁。因此面临着激烈竞争的伊利必须采取适合的竞争战略来巩固和扩大自己的市场份额,以获取战略优势。

二、通过广告、营业推广、公关等营销方式进行有效促销

1、通过媒体发布广告是伊利应用最广的促销方式

广告作为一种传递信息的活动,它是企业在促销中普遍重视的应用最广的促销方式,以促进销售为目的,通过特定媒体传播商品或劳务等有关经济信息的大众传播活动。伊利“心灵的天然牧场”给人以一种亲切而又迷人的感觉,不失活力、贴近消费者而又没有盛气凌人的霸气,天然牧场突出了内蒙古奶源的优势,通过心灵的沟通又对品牌形象进行了感性的升华,在推广过程中,辅之较强视觉冲击力的广告画面,取得了消费者的信赖,并逐渐建立起清新健康的品牌形象,这为伊利打下市场销售神话提供了强有力的感性支持。同时,伊利在北京、上海等大城市的公交站牌上,做了大量有针对性的户外广告来宣传伊利清新自然的品牌形象,提升受众对伊利品牌的认知,从而推动伊利产品在市场上的销售,这种户外广告非常醒目,不仅能充分引起消费者的注意,它的复现率也很高,还能够对目标顾客反复宣传,通过大量的广告使得伊利这个品牌和其产品名声大振,家喻户晓。

2、大力进行营业推广刺激消费需求,扩大销售

营业推广,又称销售促进,它是企业运用各种短期诱因鼓励消费者和中间商购买、经销企业产品或服务的促销活动。伊利采用有奖销售,赠送礼品等营业推广的方式,对其产品进行有针对性的促销,从而达到扩大产品销售的目的。

2002年伊利推出“吃伊利冰淇淋,游迪士尼乐园”大型抽奖促销活动,促进了消费者的购买,进而打破了消费者需求动机的衰变和购买行为的惰性;2003年该集团又推出“无限快乐,无限关爱”为主题的“天线宝宝”系列礼品买赠活动,既鼓励了消费者认购,又获取了消费者对产品的反映,在短期内也取得了明显的效果;同年,该集团液态奶事业部与IT业巨头方正科技合作,在全国范围内为其液态奶全产品推出主题为“强强联手,真情回馈”的市场促销活动,不仅使其牛奶产品销量大增,还继续保持了对竞争品牌的竞争优势,在消费者心中的口碑也甚佳,甚至赢得了社会各界、营销专家的好评。

3、利用公共关系营销促进产品销售,扩大社会影响力

公共关系营销的目标是为企业广结良缘,在社会公众中创造良好的企业形象和社会声誉,伊利以此为促销手段,让社会公众更加熟悉伊利的经营宗旨,更加了解伊利的产品情况,从而促进产品销售的顺利进行。

2002年3月,伊利奶粉赞助河北“五胞胎”;2003年,伊利捐赠抗击“非典”的医务人员,这些公益活动加深了伊利在消费者中的良好形象,大大提升了伊利的品牌价值,并且促进了伊利开展的其他促销活动。2005年11月16日,伊利与北京奥组委签约,正式成为2008年北京奥运会赞助商。借助体育运动来推广品牌,是伊利营销的新举措。该集团把奥林匹克的文化融入到品牌个性当中,并由此形成品牌价值,通过奥运会把自己的品牌和消费者巧妙联系在一起,从而使消费者对品牌保持极高的认可度和忠诚度,该集团借赞助奥运会为契机,为自己的公司建立独特的品牌形象、提升品牌价值、促进销售、并增强与消费者之间的联系。

三、伊利乳业营销策略给我们的思考与建议

1、通过推行产品创新,获取市场竞争优势

市场和消费者的需求是不断变化的,企业也必须求新求变,要根据消费者的

需求不断的推出适应市场的新产品、新服务。企业只有不断运用科学技术改造自己的产品,开发新产品,才能拥有长期的市场,才能赢得消费者的信赖。伊利的核心价值观是不断创新,追求人类健康生活,致力于改善人类营养结构,增进人类身心健康,提高人类生活质量,塑造现代生活方式。依靠自身的研发实力,伊利不断推出新产品,扩充产品线,满足市场和消费者的各类需求,通过不断推出新产品,与其它品牌形成差异,有效摆脱同质化竞争,获取市场竞争优势。创新是企业的核心竞争力,而从目前我国企业发展的状况看,大部分企业还不具备这种实力,或者说只有一小部分企业具备这种实力,从这方面看伊利无疑是成功的,值得我国企业去学习。但伊利也存在不足的地方,例如蒙牛率先在市场上推出了高端产品“特仑苏”,伊利紧接着推出了高端产品“金典”,但“金典”的市场反响不如“特仑苏”。这说明了伊利的产品创新缺乏主动性和前瞻性。

2、通过塑造企业品牌形象,提高企业品牌知名度

一个强势的品牌,对企业发展有着重要的作用,尤其是在竞争激烈的市场经济条件下,它甚至可以决定一个企业的成败。在消费者心中,强势品牌有着强大的亲和力,它能够使消费者形成品牌忠诚度。乳品行业更是如此,要想与竞争对手形成差异,创造高额利润,使企业获得长足发展,就必须建立自己的强势品牌。伊利这个品牌形象的建立经过了十几年的积累与沉淀,逐步完善从而被消费者认可。该集团设计了独特的企业识别形象,统一了企业品牌形象,对品牌进行针对性的定位,进行全方位品牌推广。伊利认为,乳品属于快速消费品,因此乳品企业建设品牌不能仅靠广告宣传,必须从战略角度进行品牌建设和管理,通过专门的顾问和咨询公司的策划,提高对品牌的认识,将品牌管理和建设作为经营工作的一部分,努力使之跟上企业的生产规模,使品牌的知名度在全国范围内急速提升。但该集团在品牌推广过程中缺乏品牌诉求的延续性和闪亮点,前期建立的成功品牌形象“天然的牧场”没有被进一步的挖掘,就又推出了“天天天然,伊利

纯牛奶”,伊利的经验充分说明,强大的品牌需要时间的积累和企业的精心培育。

3、通过公关营销协调与外界的关系,扩大社会影响

企业要发展,就必须和内外环境取得沟通和协调,平衡好企业利益和公众利益。伊利通过捐赠“非典”,赞助北京奥运会等社会公益活动进行关系营销,搞好与消费者、社会的关系,注重营销的各关系方利益,在营销活动中重视公共关系,忠诚地履行自己对各关系方的诺言,使企业形成稳定的顾客群,培养顾客的满意度,这为伊利的发展奠定了基础。真正的营销是企业与顾客互动沟通,获得消费者的使用反馈及时修正调整沟通计划,以实现信息的有效表达。同时伊利非常重视与媒体的关系,通过适度媒体宣传企业形象,提高企业的社会声誉和品牌形象。由此可见,搞好公共关系营销对企业的和谐发展具有重要作用。伊利推行公关营销,在社会上树立了良好的口碑,进一步扩大了企业的社会知名度,赞助北京奥运会是伊利公关营销的杰作,借助奥运进行体育营销是伊利今后很长一段时间内的主要营销手段。与伊利相比,蒙牛的公关营销有过之而无不及,赞助“超女”成为中国娱乐营销的经典。

4、通过大力推行网络营销,提高工作效率

目前,网络用户在消费人群中的影响力逐渐扩大,一方面,网络用户能够更快地掌握资讯,另一方面,网络这一平台给了消费者更加便利的交流空间,由网络群体形成的口碑效应更容易影响普通消费者。近两年,乳制品在网络营销方面的应用已经表现出迅速增长的态势,门户网站是消费者了解信息的主要平台,也是企业进行网络营销的重要平台,随着网络营销重要性的逐渐增加,伊利也加大了网络营销的投入力度,在网上发布电子广告,在网上与消费者进行沟通的等网上互动活动,同时为伊利优酸乳还开设了专门的网站供消费者交流。该集团还建立了网络分销管理系统,将所有的进库和出库数据植入系统中,总部和各地分公司通过互联网查询出库记录,实时更新,做到资源共享。伊利把网络营销作为企业整

合营销的重要部分,因为互联网可将商品直接展示在消费者面前,回答消费者疑问,并接受顾客订单,这种直接互动与超越时空的电子购物,无疑是营销渠道上的革命,必将成为未来市场营销最重要的渠道。由此可见,网络营销的重要性与日俱增,不仅是在乳制品行业,在很多行业同样如此。伊利的网络营销虽然才刚起步,还需要进一步的完善,但它代表了乳品市场营销发展的新方向,值得我国其它企业学习与借鉴。

伊利乳业纯牛奶工艺流程图

伊利乳业纯牛奶工艺流程图-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

伊利乳业纯牛奶工艺流程图

一、工艺规程 收奶系统:(原奶过磅→原奶检验→过滤→冷却)→贮存→标准化系统:(预热→净乳→浓缩→巴氏杀菌→冷却)→贮存→UHT工艺段:(预热→脱气→均质→预保温→UHT灭菌→冷却)→无菌输送→无菌灌装→喷码→装箱→码垛→保温实验→出厂 二、工艺说明 1、收奶系统: 1)原奶检验:依据《生鲜牛乳》企业标准规定,主要针对感官、酸 度、脂肪、全乳固体、掺假(水、碱、淀粉、盐、亚硝酸盐)、酒精实验、煮沸实验、蛋白质等几项指标进行检测。 2)过滤:原奶经过双联过滤器除去一些较大杂质。收完奶后要将过 滤器拿下检查并清洗。 3)冷却:经过板换用冰水将收来的新鲜牛乳降温到1-4℃以下。 4)贮存:牛奶在原奶罐中暂存,在24小时内应尽早用于生产,如 超过24小时则应进行感官指标、酸度、酒精实验检测。 2、标准化系统: 1)预热:预热温度约为50℃-55℃。 2)标准化:用净乳机对原奶进行杂质分离。 3)浓缩:如果全乳固体低于标准则要对其进行浓缩。浓缩后纯牛奶 全乳固体应符合《林甸伊利纯牛奶半成品质量标准》中的规定。 4)巴氏杀菌:要求杀菌条件为80℃ -90℃,15秒。 5)冷却:通过板换用冰水将牛奶冷却至1-8℃。 3、贮存:牛奶在奶仓中暂存,在12小时内应尽早用于生产,如超过12小时则每隔2小时进行感官指标、酸度、酒精实验检测。 4、UHT工艺段:

1)预热:超高温杀菌工艺段预热温度为65℃-75℃。 2)真空脱气:在脱气罐中进行,脱去空气、饲料杂味、豆腥味等。 3)均质:均质温度为70-75℃,均质压力为250bar(先调二级压力 手柄,调至50bar,再调一级压力手柄,调至250bar)。 4)预保温:要求90-95℃保持60秒,以增加蛋白的稳定性。 5)UHT杀菌:要求137℃-142℃,4秒钟,具体参数要求如下: a、脱气前的温度:70℃-85℃ b、脱气罐压力:-0.3bar- -0.6bar c 、UHT杀菌温度:137℃-142℃保持4s. 6)冷却:用循环冷却水将牛奶冷却至20℃- 25℃。 5、无菌灌装: 1)蒸汽灭菌:主供应蒸汽温度125-165℃;蒸汽障闭温度102- 145℃;蒸汽喷射温度115-145℃。 2)无菌空气供应:无菌风压力28-32mbar;废气压力:灭菌时为 0;生产时0.5-1.8mbar。 3)成型杆:上底部加热器温度250-300℃;下底部加热器温度250- 300℃; 4)H2O2:浓度为33-35%; 5)预热、干燥区:预热温度195-205℃;干燥温度155-165℃。 6)超声波:焊接时间US250ms;蒸汽喷射循环时间140ms。 7)耳翼加热器:耳翼加热温度350-450℃;耳翼加热器风压21- 25mbar。 6、喷码 1)喷码内容按《产品打印标识规定》 2)打印要求位置正确。

伊利奶片营销策划案

伊利奶片营销策划案文/马到 一、产品描述 伊利干吃鲜奶片以内蒙古天然牧场鲜奶为原料,采用先进工艺精制而成,保持了牛、羊奶的新鲜、香浓风味及营养成分。 二、市场定位 根据调查,伊利鲜奶片的主要消费群是2~15岁之间的学龄前儿童、

小学学生及初中学生;次要消费群是16~20岁之间的学生(女学生为主),小部分出差人员及老年人,也可能选用本品。 各消费群体的消费大体比例如下: 2~8岁儿童:58% 16~20岁女学生 12% 1 9~15岁学生 20% 老年人及其他 10% 上述消费群定位及基于调查结论,具体依据如下: 1、本品可作为幼儿及小学生的主要零食,尤其是在他们上学或出家

玩耍时。 A 本品提供奶制品营养; B 食用比其他奶制品更方便; C 不易引起蛀牙或肥胖; D 咀嚼食用后,营养吸收完全。 2、部分幼儿对奶粉、鲜奶口味较排斥,但对本品口味较为适应。因 为本品食用方法类似糖果,口感经过矫正。 3、调查发现部分初中、高中女学生对于干吃鲜奶片情有独钟,尽管 比例不大。

4、调查同样发现大中专学校的女学生选用本品作为零食的情形。 2 5、本品的价格决定了老年人选用其作为补品的可能性较小,但小部 分对奶制品不适应的老年人食用本品适当补充营养的情况的确存在。 6、由于牛奶/羊奶作为奶粉或鲜奶宣传其营养较为广泛,人们大都认 可,并且注重给孩子补充奶制品的营养,因而奶片可以借光(借其声 势之光),而且可以借其消费群体、销售通

路。目前液态鲜奶消费群 主要还是学生及幼儿。 7、本品之所以能被女学生接受,基于其可作为休闲食品的特点及香 浓可口。 三、产品的优势及入市障碍 1、产品的优势 (1)品牌产品,品质保证,宣传借光。 伊利品牌为广大消费者认同;

伊利集团某年度北京市场营销计划书

伊利集团2000年分市场营销计划北京市场营销计划 三大产品集于一册,用心在于:在同一市场上,希望三大产品能够相互借鉴,相互促进,共创伊利明日辉煌。

一、营销背景 人口:1246万人国民生产总值:2011亿元人均国民生产总值:16140元 伊利产品销售概况:1999年1 – 10月销售额:8568万元 冷饮:销售明显下滑,在三大产品份额中由81%下降至70%; 奶粉:销售稳中有升,份额维持不变。 无菌奶:销售迅速上升,份额由7%上升至18%; 与三大产品份额的全国平均结构比较:冷饮的份额较大,奶粉的份额较小。

二、战略定位 冷饮:成熟市场 由于1999年销售量的明显下降,2000年的主要任务是通 去的市场份额和销售量。 奶粉:成熟市场 比较稳定的市场,2000年的重点要放在市场管理方面,要 售终端和消费者做好服务工作。 无菌奶:重点开拓市场 高速成长和激烈竞争的市场,2000年的战略是要充分利用 占领市场、巩固市场。作为一个进行北京市场时间相对较短 渠道充分合作,以达到效益最大化。

三、冷饮 市场容量:8.8亿伊利产品的市场占有率:8.4% 第三名 竞争情况:和路雪:9000万,11%;美登高:8000万,10.3%;雀巢;新大陆;天冰; 畅销冷饮的价格区域:1.5元43.75%;1元32.5% 。分品种考察: 除少数新品蛋奶布丁雪糕和草原恋雪糕以外的各个品种冷饮销售都有不同程度的下降; 在北京主销的品种有:新苦咖啡雪糕(37%)、咖啡伴侣雪糕(15%)、普苦咖啡火炬(13%)、精火炬冰淇淋(11%)、夹心火炬冰淇淋(11%)。

3.1营销目标 销售目标 —销售额8000万元 市场占有率目标 —积极扩大市场份额,超过美登高,居第二位。 品牌目标 —提升品牌形象,成为北京市场第二品牌,直逼第一品牌和路雪。 3.2策略原则

伊利乳业偿债能力分析

、公司简介 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最全的乳制品企业。2014年,伊利股份实现营业总收入544.36亿元;净利润41.67亿元,扣非净利润同比增长71.19%,营收和净利润均位居行业第一,且当前在国内乳业市场牢牢占据了包括综合在内的 五个市场占有率第一在荷兰合作银行最新发布的《2014全球乳业20强》排名报告中,伊利集团名列全球乳业 10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。 二、伊利乳业2014年偿债能力指标的计算 (一) 2014年伊利乳业的短期偿债能力指标 1、流动比率=流动资产十流动负债=1.1197 2、速动比率=(流动资产-存货)十流动负债=0.8527 3、现金比率=(货币资金+短期投资净额)十流动负债=0.7447 (二) 2014年伊利乳业的长期偿债能力指标 1、资产负债率=(负债总额/资产总额)*100% = 52.3436% 2、产权比率=(负债总额十所有者权益总额)X 100% = 113.8355% 3、有形净值债务率=[负债总额/(股东权益-无形资产净值)]*100% =217.2063% 三、伊利乳业2014年偿债能力的分析及评价 (一)短期偿债能力的分析与评价 短期偿债能力是十分重要的,当一个企业丧失短期偿债能力时,它的持续经营能力将受到质疑。因此,短期偿债能力分析是报表分析的第一项内容。根据2014年至2012年3年流动比率、速度比率、现金比率的数据如下:

(1)流动比率分析 通过计算可以看出,该企业流动比率为 1.1197,比13年该企业流动比率 1.0612上升了, 相对于前面2年都高,说明该企业的短期偿债进一步提高了,流动比率是衡量企业短期偿 债能力的指标,流动比率越高,企业的偿债能力就越强,债权人利益的安全程度也就越高。但是流动比率自身也存在一定的局限性,因为流动资产中包含有流动性较差的存货,以及不能变现的预付帐款、预付费用等,使流动比率所反映的偿债能力也受到怀疑,流动比率的质量,我们仍然需要分析应收账款和存货的流动性。 (2 )应收账款和存货的流动性分析 该企业应收账款 513,023,498.21、存货5,008,246,399.60 数额偏高。说明该企业应收账款 和存货存在问题,需要进一步调整,增强企业偿债能力。 (3)速动比率分析 进一步评价企业偿债能力,要比较速动比率。伊利乳业本年速动比率为0.8527,可以看出 本年该企业偿还流动负债的能力不强,虽比上年有所上升,上年该企业速度比率0.8239, 今年上升到0.8527,这说明伊利乳业的存货问题有所改善,企业偿债能务在提高。 (4)现金比率分析 伊利乳业本年现金比率为 0.7447,比上年0.7768下降了 0.0321,现金比率反映企业的即时付现能力,就是即时可以还债的能力,现金比率高,说明企业的支付能力强,14年现金 比率比13年下降,说明企业支付能力下降,但如果这个指标很高,也不一定是好事。它可能反映该企业不善于充分利用现金资源,没有把现金投入经营以赚取更多的利润。 通过上述分析,可以得出结论:伊利乳业主要要问题出在应收帐款和存货过多,其占用较大。 公司应加强对应收款的管理和加大对外拓展业务。而且现金比率过高,经营能力也受影响带 动偿债能里受影响。 2、同业比较分析 通过伊利乳业2014年资料与光明乳业集团比较分析。该企业实际指标值及光明乳业集团实 际值如下表:

伊利酸奶营销策划书

伊利酸奶营销 策 划 书 姓名:宋佳男 班级:12372 学号:212

目录

第一部分营销策划的目的 随着人们生活节奏的不断加快,生活水平的不断提高,追求高品质的健康生活成为我们的呼吁和要求。特别是人们的饮食生活更被深深打上了时代的烙印。奶类的丰富的营养成分,加上市场上各种奶类的购买便利,使其成为了很多人生活中不可缺少的食物组成部分。 提起牛奶,很多人都会记得伊利这个品牌。伊利牛奶在中国几乎是家喻户晓的。现代大学生作为一个广大的消费群体,已经成为了奶类中不可或缺的一个重要组成部分。 而酸奶的出现,更适应了广大年轻人的消费需求,改变了我们常规对奶类的认识和看法,让我们去接受一种新的饮品。 伊利推出的酸奶口感很好,特别是固体酸奶,对人体的健康有很大的帮助。必将在学生这个市场上占据一席之地。尤其对于我们这种学校,对酸奶的需求量会远远多于我们推算出的数量。 牛奶市场上有很多种品牌,如蒙牛、伊利、海河、雀巢、光明等品牌。在为伊利酸奶销售的前期我们做了大量的有关资料的收集、市场调查、数据分析的工作,对我校市场状况、市场趋势、消费者的心理与需求进行了详细的分析,研究了伊利品牌的卖点,并在其销售的过程中增加了促销活动。

第二部分企业背景状况分析 伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一,也是国家经贸委评定的全国520家重点工业企业和国家八部委确定的全国151家农业产业化龙头企业之一伊利集团生产的具有清真特色的“伊利”牌产品,凭借过硬的质量和良好的服务,行销全国各地,深受广大消费者的青睐和推崇伊利雪糕、冰淇淋连续七年产销量居全国第一,伊利超高温灭菌奶产销量居全国第一,伊利奶粉、奶茶粉产销量居全国前三位1999年“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”伊利集团在全国食品行业首家通过了ISO9002国际质量体系认证;公司生产的39类产品100多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证截至2004年上半年,伊利集团连续两次入围“中国企业500强”,并连续六次入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”,连续两次进入前十名;同年,作为国内仅有的两家企业,伊利和海尔跻身中国市场人气最旺品牌十强,并在中国500最具价值品牌评选中,伊利以亿元的品牌价值列38位,位居中国食品业首位同样也是北京2008年奥运会全球合作伙伴。 今天的伊利集团,面对全球经济一体化的挑战,提出“用全球的资源,做中国的市场”,全力推进“以人为本、制度为保障、团队为前提,平等信任”的企业文化,以不断创新、追求人类健康生活为己任,正向实现“打造中国伊利,实现乳业第一品牌”的目标大步迈进。内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业,国家520家重点工业企业之一;也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。 内蒙古伊利实业集团股份有限公司,是中国唯一一家同时服务于奥运会和世博会的大型民族企业。伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业,并以极其稳健的增长态势成为了持续稳健发展的乳品行业代表。运会和世博会的大型民族企业。伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业,并以极其稳健的增长态势了持续稳健发展的乳品行业代表。

伊利市场营销策划书swot分析

伊利市场营销策划书

目录 一、前言 (2) 二、执行概要 (2) 三、环境分析 (2) 1、产品状况 (2) 2、竞争状况 (2) 3、消费者状况 (3) 四、SWOT分析 (4) 优势 (4) 劣势 (4) 机会 (4) 威胁 (4) 五、营销及财务目标 (4) 六、市场细分 (5) 七、营销策略及方案 (5) 1、促销策略 (5) 2、合作策略 (5) 3、宣传策略 (6) 八、营销预算 (6) 九、总结分析 (6)

一、前言 牛奶,是最古老的天然饮料之一。其中亚洲第一、全球8强的伊利在董事长潘刚带领下,2016年实现营业总收入606.09亿元,创亚洲乳企最好成绩。内蒙古伊利实业集团股份有限公司是中国规模最大、产品线最健全的企业,位居亚洲乳业第一、全球乳业8强,是中国唯一一家符合奥运会标准,为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业,也是中国唯一一家符合世博会标准,为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。在董事长潘刚的带领下,2017年上半年,伊利实现营业总收入334.94亿元,净利润33.68亿元。在“全球织网”的战略下,伊利已经实现国际化布局。作为行业龙头企业,伊利集团旗下多款产品长期居市场领先地位,整体营业额在行业中遥遥领先,是唯一一家进入全球排名前八的亚洲乳企。2016年8月,内蒙古伊利实业集团在"2016中国企业500强"中排名第96位。 二、执行概要 奶顾名思义是从雌性奶牛身上所挤出来的。在不同国家,牛奶也分有不同的等级,目前最普遍的是全脂、低脂及脱脂牛奶。目前市面上牛奶的添加物也相当多,如高钙低脂牛奶,就强调其中增添了钙质。首先,牛奶营养素全面。牛奶含有两大类人机体必不可少的营养素:一是维持机体生存的蛋白质,脂肪和糖类物质;二是保持体质健康的维生素和矿物质。据考证,在天然的食物中没有任何一种食品能与新鲜牛奶的营养素之全面相比。因此被称为人体的“白色血液”。再是,新鲜牛奶营养平衡。牛奶中的营养素不仅种类齐全而且数量可观。比例适当,容易消化吸收,老少皆宜。牛奶营养平衡,生物效价高。1千克牛奶就能满足少年儿童,成年人和老年人每天钙和磷等矿物质和维生素A,维生素D等维生素的需要量。据营养学家的研究证明,常喝新鲜牛奶能促进婴幼儿智力发育,还能促进钙铁等的吸收,抑制肠道中腐败菌因而有利于肠道健康。让当地大学生知道牛奶的好处将产品推向市场, 三、环境分析 1、产品状况 伊利乳业全名为内蒙古伊利实业集团股份有限公司。集团内部拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶、和原奶五大事业部,旗下有纯牛奶乳饮料、雪糕、冰激凌、奶粉、奶酪等100多个产品品种,为人所熟知的产品有:伊利经典牛奶、伊利纯牛奶、伊利舒化奶、伊利安慕希、伊利谷粒多、伊利味可滋、伊利QQ星儿童成长牛奶、金领冠幼儿配方奶粉等等。伊利乳业本着“伊利即品质”的信条,遵循着成为全球最值得信赖的健康食品提供者的愿景,在全国乳行业范围内产销量、规模、品牌价值居全国第一。伊利旗下的金领冠幼儿配方奶粉和托菲儿幼儿配方奶粉是该公司严格甄选全球资源,100%进口优质奶源并融合创新科技的研究成果,专门为幼儿的健康成长打造的一种奶粉,且在市场上获得极大的好评;此外,伊利还有为45岁以上人群设计的奶粉。另外伊利经典牛奶、伊利纯牛奶、伊利舒化奶这几款牛奶在目前市场上也有相当一部分的占有率。伊利的众多款产品在人们的健康饮食中起着巨大的作用,并且种类的多样性也能够满足大多数消费者。 2、竞争状况 内蒙古伊利实业股份有限公司在国内乳业行业仍然占着霸主宝座。在乳业行业中与之能较量的也只有蒙牛一家,两方也曾因历史原因一直竞争的很厉害,两方从初级的同质化产品价格竞争,转入消费行为细分,寻求差异化、创新化的发展,开发各种功能奶、高端奶,以此来区分同质化产品,提高产品附加值,避免价格战。 蒙牛推出了特仑苏纯奶,伊利便推出了金典,此外伊利还推出了首款抗乳糖不耐受牛奶伊利舒化奶,另外QQ星牛奶均膳型专为偏食宝宝定制,金领冠则是收集中国母乳样本进行研究分析而产品出的最适合中国宝宝的配方奶粉。在伊利的产品升级下,伊利的市场获得了前所未有的扩大和稳固,使其稳坐国内乳液行业的霸主宝座,在幼儿奶粉市场,儿童营养饮品,青少年乳品和老年人奶制品等各个市场稳定占据着极大份额。所以,伊利在多年的品质

伊利集团财务分析结果汇报

内蒙古伊利实业集团股份有限公司(比率分析)财务分析报告 期间:2012年1月-2014年12月 一、企业环境分析 (一)企业概况 内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团),其前身为1956年建立的呼和浩特回民区成立养牛合作小组。经过37年的不懈发展,恰逢1993年呼市回民奶食品加工厂改制,同年2月由21家发起人发起,吸收其他法人和内部职工入股,以定向募集方式设立伊利集团,于1993年6月14日更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”,并于1993年6月14日在呼市工商行政管理局登记注册,公司注册地址为呼和浩特市金山开发区金山大道1 号。1996年3月12日,“伊利股份”在上交所挂牌上市,上市代码600887。1997年4月12日,公司名称变更为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”并沿用至今,董事长潘刚兼任企业法人代表。

集团旗下设有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部,下属企业八十多家,主要从事乳制品(含婴幼儿配方乳粉)制造:食品、饮料加工;牲畜,家禽饲养;汽车货物运输;饮食服务(仅限集体食堂);本企业产的乳制品、食品,饮料;乳制品及乳品原料;预包装食品的销售。农畜产品及饲料加工,经销食品、饮料加工设备、生产销售包装材料及包装用品、五金工具、化工产品(专营除外)、农副产品,日用百货,畜禽产品,饲料;进口:本企业生产、科研所需的原辅材料,机械设备,仪器仪表及零配件. (二)市场环境分析 1、政策环境 自2008年三鹿集团三聚氰胺毒奶粉事件后,近八年时间中,国家不断加强对乳制品行业的监管力度,提高行业准入条件,颁布奶源基地的保护政策,加大生产过程中的检验检疫力度,严控生产销售环节,要求乳制品企业达到奶源可追溯标准,保障国民乳制品食用安全。由此带动乳制品企业大幅度升级换代生产技术,加大对乳制品研究研发投入,追求国际化奶制品标准。 2、经济环境 随着1978年改革开放政策提出至今,我国生产生活水平极大提高,整体经济形势呈现高度稳定增长态势,特别是城镇居民生活水平大幅提升,就乳制品行业而言,普通乳制品如鲜牛奶、酸奶等已成为人们日常所需食品。同时随着人们物质生活的丰富,对于奶产品的质量要求也日益增长,近几年随着二孩政策的放开,更是掀起了一轮引

伊利乳业纯牛奶工艺流程图

伊利乳业纯牛奶工艺流程图

一、工艺规程 收奶系统:(原奶过磅→原奶检验→过滤→冷却)→贮存→标准化系统:(预热→净乳→浓缩→巴氏杀菌→冷却)→贮存→UHT工艺段:(预热→脱气→均质→预保温→UHT灭菌→冷却)→无菌输送→无菌灌装→喷码→装箱→码垛→保温实验→出厂 二、工艺说明 1、收奶系统: 1)原奶检验:依据《生鲜牛乳》企业标准规定,主要针对感官、酸 度、脂肪、全乳固体、掺假(水、碱、淀粉、盐、亚硝酸盐)、酒精实验、煮沸实验、蛋白质等几项指标进行检测。 2)过滤:原奶经过双联过滤器除去一些较大杂质。收完奶后要将过 滤器拿下检查并清洗。 3)冷却:经过板换用冰水将收来的新鲜牛乳降温到1-4℃以下。 4)贮存:牛奶在原奶罐中暂存,在24小时内应尽早用于生产,如 超过24小时则应进行感官指标、酸度、酒精实验检测。 2、标准化系统: 1)预热:预热温度约为50℃-55℃。 2)标准化:用净乳机对原奶进行杂质分离。 3)浓缩:如果全乳固体低于标准则要对其进行浓缩。浓缩后纯牛奶 全乳固体应符合《林甸伊利纯牛奶半成品质量标准》中的规定。 4)巴氏杀菌:要求杀菌条件为80℃ -90℃,15秒。 5)冷却:通过板换用冰水将牛奶冷却至1-8℃。 3、贮存:牛奶在奶仓中暂存,在12小时内应尽早用于生产,如超过12小时则每隔2小时进行感官指标、酸度、酒精实验检测。 4、UHT工艺段:

1)预热:超高温杀菌工艺段预热温度为65℃-75℃。 2)真空脱气:在脱气罐中进行,脱去空气、饲料杂味、豆腥味等。 3)均质:均质温度为70-75℃,均质压力为250bar(先调二级压力 手柄,调至50bar,再调一级压力手柄,调至250bar)。 4)预保温:要求90-95℃保持60秒,以增加蛋白的稳定性。 5)UHT杀菌:要求137℃-142℃,4秒钟,具体参数要求如下: a、脱气前的温度:70℃-85℃ b、脱气罐压力:-0.3bar- -0.6bar c 、UHT杀菌温度:137℃-142℃保持4s. 6)冷却:用循环冷却水将牛奶冷却至20℃- 25℃。 5、无菌灌装: 1)蒸汽灭菌:主供应蒸汽温度125-165℃;蒸汽障闭温度102- 145℃;蒸汽喷射温度115-145℃。 2)无菌空气供应:无菌风压力28-32mbar;废气压力:灭菌时为 0;生产时0.5-1.8mbar。 3)成型杆:上底部加热器温度250-300℃;下底部加热器温度250- 300℃; 4)H2O2:浓度为33-35%; 5)预热、干燥区:预热温度195-205℃;干燥温度155-165℃。 6)超声波:焊接时间US250ms;蒸汽喷射循环时间140ms。 7)耳翼加热器:耳翼加热温度350-450℃;耳翼加热器风压21- 25mbar。 6、喷码 1)喷码内容按《产品打印标识规定》 2)打印要求位置正确。

伊利乳业市场营销策略分析(毕业论文定稿)

伊利乳业市场营销策略分析(毕业论文定稿)

南京工程学院毕业论文 作者:学号: 系部:经济管理学院 专业:市场营销 题目:伊利乳业市场营销策略分析 指导者: 评阅者: 2007 年 6 月南京

目录 毕业论文中文摘要 (1) 毕业论文英文摘要 (2) 一、伊利集团发展现状分析 (3) 二、伊利的市场营销环境分析 (4) (一)宏观环境分析 (4) (二)微观环境分析 (5) 三、伊利乳业的市场营销策略分析 (6) (一)通过扩大产品线,提高产品品质和品牌知名度来拓展市场 (7) (二)根据市场需要,竞争者的产品以及消费者的承受能力定价 (9) (三)通过优化销售网络,整合二级渠道提高市场占有率 (10) (四)通过广告、营业推广、公关等营销方式进行有效促销 (11) 四、伊利乳业营销策略给我们的思考与启示 (13) (一)通过推行产品创新,获取市场竞争优势 (13) (二)通过塑造企业品牌形象,提高企业品牌知名度 (13) (三)通过公关营销协调与外界的关系,扩大社会影响 (14) (四)通过大力推行网络营销,提高工作效率 (14) 五、结论 (15) 参考文献 (16) 致谢 (17)

毕业论文中文摘要

毕业论文外文摘要

随着经济的发展,国民收入的增加以及生活水平的不断提高,乳制品在人们的日常消费中已经占有越来越高的比例,因为它是一种很好的载体,可以补充人们饮食中缺少的营养。大力发展奶制品工业将成为二十一世纪我国食品行业要解决的突出问题,近年来,乳业一直是我国食品工业中发展最快、成长性最好的产业。从乳品的消费群体来分析,如今乳品的消费已不再属于专供老年人、婴幼儿、病人和少数高消费者的奢侈品,它已逐渐成为了一种大众化的生活必需品。 伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一,也是我国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。乳制品行业的几大巨头,如蒙牛,光明等在市场上与伊利展开了激烈的市场竞争,在中国乳业市场整体持续增长的环境下,伊利乳业采用符合自身实际的市场营销策略,积极开拓和维护市场,努力增加产品销量,占据市场份额,才有了今天的好成绩,伊利乳业成功的营销策略给我国乳制品行业的发展带来了良好的借鉴。 一、伊利集团发展现状分析 伊利地处经济落后、信息闭塞的内蒙古,面对国内外诸多强势同行品牌的激烈竞争,依然取得了骄人的业绩。现在伊利集团已形成了一套具有伊利特色的企业文化,完善、科学的管理机制及管理理念,拥有稳定的、具有发展前景的销售网络和一支过硬的、熟悉业务的经营管理队伍。目前,伊利集团设立液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部,下辖企业八十余家。伊利集团生产冰淇淋、奶粉、奶粉茶、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种,其中,伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一;超高温灭菌奶连续七年产销量居全国第一;伊利奶粉、奶粉茶产销量一直稳居全国前三位;从利乐枕牛奶市场占有率来看,伊利利乐枕也名列前茅。伊利集团已在国内树立起良好的商业和产品质量信誉,成为国内乳业市场上赫赫有名的企业之一。 伊利集团是一家A股上市公司,经营业绩优良,一直入选“上证30指数”样本股,连续两年被中证、亚商联合评选为中国最具发展潜力的上市公司五十强之一。该集团还是国家经贸委评定的全国520家重点企业之一,2000年就被国家农业部认定

乳业公司偿债能力分析

乳业公司偿债能力分析---以伊利集团为例 目录 中文摘要 英文摘要 引言 1、偿债能力分析概述 偿债能力含义 偿债能力分析的目的 偿债能力指标 短期偿债能力指标 长期偿债能力指标 偿债能力指标分析的意义 2、偿债能力分析应注意的以及表外因素 偿债能力指标分析应注意的点 影响企业偿债能力分析的表外因素 3、伊利实业集团股份有限公司偿债能力分析 伊利实业集团股份有限公司概况 伊利股份有限公司偿债能力指标的计算 伊利股份有限公司偿债能力指标的分析 4、结论及建议 参考文献 致谢

伊利实业集团股份有限公司偿债能力分析 摘要:分析企业偿债能力是企业进行负债经营风险管理的关键环节,而保证企业的安全经营是财务分析中的重要内容,因此偿债能力分析已经成为现代企业财务分析的核心内容之一。目前,判断公司的偿债能力最基本的指标主要有两类:一是短期偿债能力指标;二是长期偿债能力指标。本文主要通过计算这两类指标,以伊利实业集团股份有限公司为例,来分析该公司的偿债能力。 关键词:偿债能力;伊利 Abstract:Analysis of corporate solvency enterprises a key link of the liabilities operational risk management, and to ensure the safety and operation of enterprises is an important part in the financial analysis, the solvency analysis has become one of the core of the modern corporate financial analysis. Determine the company's solvency basic indicators are mainly two categories: short-term solvency indicators; Second, the long-term solvency indicators. In this paper, by calculating these two types of indicators, Yili Industrial Group Co., Ltd., for example, to analyze the company's solvency.

对于伊利乳业的营销推广方案

对于伊利乳业的营销推广方案 班级:国贸1203 姓名:罗毅学号:1080612305 我们首先来分析产品策略,因为产品策略是定价策略、促销策略、分销策略的基础。 1.产品策略 在产品策略方面我们实行的是产品差异化策略,针对各个年龄的消费者我们推出了不同的产品来满足他们的需求。对婴幼儿我们有“伊利金领冠幼儿配方奶粉”,适合0-3岁的幼儿;对于儿童我们有儿童奶粉和“伊利QQ星”儿童牛奶;针对青少年我们推出了“伊利果享儿童青少年学生配方奶粉”以及“伊利学生高锌高钙奶粉”;针对需求不同的人群推出了“伊利纯牛奶”、“伊利高钙低脂奶”、“伊利全脂营养舒化奶”、在纯奶之外对喜欢喝酸奶的人群推出了“伊利安慕希希腊风味酸牛奶”,对喜欢水果口味的人推出了“伊利香蕉风味牛奶”,对老年人推出了“伊利中老年优钙配方奶粉”和“伊利舒化中老年配方牛奶”。 2.定价策略 价格通常是影响交易成败的重要因素,同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。企业定价的目标是促进销售,获取利润。这要求企业既要考虑成本的补偿,又要考虑消费者对价格的接受能力,从而使定价策略具有买卖双方双向决策的特征。所以我认为需要实行折扣定价策略。因为伊利的产品覆盖面很广,因为产品的不同价格也不同。但是喜欢喝牛奶和冲奶粉的家庭,他们对牛奶和奶粉的需求量是比较大的。假设一盒250ML的伊利纯牛奶价格是¥3,但是如果消费者一次购买一箱(24盒),我们可以把价格调整到¥2.5/盒。 3.促销策略 实行寻找差异策略。因为在国内伊利最大的对手就是蒙牛,但是伊利和蒙牛的差异还是很明显的。⑴伊利乳业生产的牛奶,无论在哪个地区销售,都是中国伊斯兰教协会认证的清真食品,而蒙牛的牛奶和流行于江浙沪地区的光明牛奶却不是清真的食品,这就为伊利在赢得中国穆斯林市场上取得了先机。 ⑵伊利的高端奶比如“伊利金典纯牛奶”的价格相对于蒙牛高端奶“特仑苏” 的价格,还是要贵出一点的。因为伊利是2008年北京奥运会牛奶的唯一提供商和2010年上海世博会的牛奶唯一赞助商,也是唯一一个进入全世界乳业十强的亚洲牛奶企业。而且因为伊利每年在广告方面的巨额投入和线下组织人员进行促销活动,还有在商场举办赞助活动等行为,所以伊利主打的高端品牌更为人所相信。 4.分销策略 采取二级渠道策略。即生产者----批发商----零售商----消费者。伊利企业每天生产的牛奶和奶粉量很大,采取零渠道策略是不现实的一件事情,采取分销渠道可以使伊利的分销系统更加的顺畅。因为牛奶的保质期最多也就为一年,所以多渠道的分销方式不会产生商品的库存积压,适合于伊利产品的销售。

伊利集团山西省市场营销计划经典营销策划报告方案(终审稿)

伊利集团山西省市场营销计划经典营销策划报 告方案 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

一、营销背景 人口:3172万人 国民生产总值:1601亿元 人均国民生产总值:5047元 伊利产品销售概况:1999年1–10月销售额:7856万元 冷饮:销售下降22%;在三大产品份额中由98年的71%下降至99年的55% 无菌奶:销售上升163%;在三大产品份额中由98年的9%上升至99年的24% 奶粉:销售略为上升;在三大产品份额中由98年的20%上升至99年的23% 99年与三大产品份额的全国平均结构比较:冷冻和无菌奶份额较大,奶粉的份额较 二、战略定位 冷饮: 成熟市场 奶粉: 一般市场 无菌奶: 乳饮料成熟市场 【最新资料,Word 版,可自由编辑!】

三、冷饮 市场容量:2亿元 伊利产品的市场占有率:23% 竞争情况: 畅销冷饮的价格区域:1元(45%);1.5元以上(30%);0.5元(25%) 分品种考察: 黑巧克力雪糕、蛋奶布丁雪糕销量上升 在山西主销的品种有:新苦咖啡雪糕(24%)、精火炬冰淇淋(13%)、普苦咖 啡火炬(11%)

3.1营销目标 销售目标 —销售额5500万元 市场占有率目标 —继续保持市场占有率第一的地位,并进一步提高市场份额。 品牌 —进一步提升品牌形象。 3.2策略原则 竞争导向:锁定蒙牛、天冰、和路雪,抢占市场份额,不打价格战,用非价格竞争手 段展开竞争。主要用低档产品抢占市场份额,而不是取利 用新品牌的低档产品打压竞争对手的低档产品 深度分销,保持品牌忠诚度 健全零售网络,经销商职能配送化,减少渠道中间环节,扩大零售网点 在上述市场,快速仿制当地畅销竞品,伊利品牌加竞品的畅销产品名称 在上述市场,快速调整产品档次、价位结构,以快速适应市场需求结构变化 在上述市场,新品上市快速铺货、快速推广 3.3营销组合 产品策略 —主打儿童产品和大众产品。 —主销产品:中档产品 高档产品 —其次为:低档产品 价格策略 —主打零售价位: 1.00元 1.50元 —其次为:0.50元 渠道策略 核心策略: C 类渠道策略。我们的业务人员要充分协助经销商操作业务 一般策略: —进一步提高铺货率,增加零售点的数量,提高零售网点的密集度。 —提高配送能力,减少断货现象的发生。 —分销与直营相结合。

绩效管理研究———以伊利乳业有限责任公司为例

绩效管理研究 ———以伊利乳业有限责任公司为例 一、绩效管理的内涵 (一)绩效的界定 绩效(performance)是指通过个体或群体的工作行为和态 度表现出来的工作效率和效果,是直接成绩和最终效益的统 一体,也可称为工作绩效、成效等。绩效的构成要素包括两个 方面:第一,工作效率。工作效率是指输入与输出的关系,对 于给定的输入,如果能够获得更多的输出,则效率就更高,反 之就越低;对于同样的输出,如果能使输入减少的越多,效率 也就越高,反之越低。另外,对于同样的输入和输出,则工作 效率取决于时间。时间越短,效率越高。第二,工作效果。工 作效率和工作效果是相互联系的,效率涉及的是工作方式,而 效果涉及的工作结果。 (二)绩效考核的涵义 考核是指评价、评估。绩效考核(performance evaluation) 是指应用科学的方法、程序和一定的指标体系,定期对企业员 工的行为过程和行为结果进行考核和评价,是测定员工有效 工作程度的一种行为。在许多企业中,往往存在着正式的和 非正式的绩效考核。非正式的绩效考核是由个人(管理者和 员工)思考评定的,这有助于了解员工的价值贡献,为员工的 工作改进明方向。正式的绩效考核是有组织制定一整套规 范、系统的评价体系,并有组织定期进行考核。正式的绩效考 核是企业人力资源管理最重要的任务之一,它能够帮助管理 者寻找工作结果与企业目标之间的差距,有针对性地制定改 进绩效的措施,提高企业的经营管理水平。

(三)绩效管理的涵义 绩效管理是指为了实现组织目标,通过制定绩效计划,定 期对企业员工工作行为和工作结果进行评估与反馈,实施激励与调控,并改善员工工作绩效,进而提高企业组织绩效的管理过程。那么,绩效考核是绩效管理的一个组成部分,也是完整的绩效管理过程的一个重要环节,成功的绩效考核不仅取决于评估本身,而且很大程度上取决于评估相关联的整个绩效管理过程。绩效考核与绩效管理有着密切的关系,但不能简单地将绩效考核等同于绩效管理,两者还是有区别的。 绩效管理与绩效考核的区别(参见表1-1) 因此,为改善企业的绩效而进行的管理活动都属于绩效 管理的范围。绩效管理不仅作为一种管理手段或工具,更是作为一种管理思想和管理意识,贯穿在企业经营管理活动的整个过程中。企业运用绩效管理,不仅能够有效控制企业各个环节的活动,更重要的是通过持续不断地改进绩效,逐步提高企业的经营效益和市场的竞争能力。 二、伊利乳业绩效管理的主要做法 石河子伊利乳业有限责任公司于2003年成立,以生产婴 幼儿奶粉为主,年产量约1·5万吨。公司围绕奶粉事业部各项生产经营目标,以全员为基础,做到人人肩上有指标,事事 考核有依据。通过绩效引导使各部门团队自动自发的工作, 以高标准、超目标的完成公司各项生产经营任务。近年来取

伊利集团市场营销计划案例

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 伊利集团2000年分市场营销计划 北京市场营销计划 三大产品集于一册,用心在于:在同一市场上,希望三大产品能够相互借鉴,相互促进,共创伊利明日辉煌。

一、营销背景 人口:1246万人 国民生产总值:2011亿元 人均国民生产总值:16140元 伊利产品销售概况:1999年1–10月销售额:8568万元 冷饮:销售明显下滑,在三大产品份额中由81%下降至70%; 奶粉:销售稳中有升,份额维持不变。 无菌奶:销售迅速上升,份额由7%上升至18%; 与三大产品份额的全国平均结构比较:冷饮的份额较大,奶粉的份额较小。 1998年三大产品北京销售额份额 冷冻81% 无菌奶7% 奶粉12% 1999年三大产品北京销售额份额 冷冻70% 无菌奶18% 奶粉12% 1998/1999年北京伊利三大产品销售额比较 8182 654 1098 6179 1442 947 1000 20003000400050006000700080009000冷冻无菌奶奶粉 1998年 1999年

二、战略定位 冷饮:成熟市场 由于1999年销售量的明显下降,2000年的主要任务是通过营销 的市场份额和销售量。 奶粉:成熟市场 比较稳定的市场,2000年的重点要放在市场管理方面,要深入细 售终端和消费者做好服务工作。 无菌奶:重点开拓市场 高速成长和激烈竞争的市场,2000年的战略是要充分利用我们在 占领市场、巩固市场。作为一个进行北京市场时间相对较短的品 的渠道充分合作,以达到效益最大化。

三、冷饮 市场容量:8.8亿伊利产品的市场占有率:8.4%第三名 竞争情况:和路雪:9000万,11%;美登高:8000万,10.3%;雀巢;新大陆;天冰; 畅销冷饮的价格区域:1.5元43.75%;1元32.5%。 分品种考察: 除少数新品蛋奶布丁雪糕和草原恋雪糕以外的各个品种冷饮销售都有不同程度的下降; 在北京主销的品种有:新苦咖啡雪糕(37%)、咖啡伴侣雪糕(15%)、普苦咖啡火炬(13%)、精火炬冰淇淋(11%)、夹心火炬冰淇淋(11%)。 3.1营销目标 销售目标 —销售额8000万元 市场占有率目标 —积极扩大市场份额,超过美登高,居第二位。 品牌目标 —提升品牌形象,成为北京市场第二品牌,直逼第一品牌和路雪。 3.2策略原则 对全国有影响的重点市场,战略制高点,重点投入 锁定和路雪、美登高,抢占市场份额,密切注意蒙牛的动向,坚决打压蒙牛的营销活动 建立品牌忠诚度,固定老顾客 促使品牌转换,吸引新顾客 延长老产品生命周期,积极推广新产品,培育新的明星产品 健全零售网络,经销商职能配送化,减少渠道中间环节,扩大零售网点 在上述市场,实行市场区隔:儿童市场、青少年市场、大众市场 主打新产品上市前必须进行口味、包装和价格消费者测试在上述市场,快速仿制当地畅销竞品,伊利品牌加竞品的畅销产品名称 在上述市场,快速调整产品档次、价位结构,以快速适应市场需求结构变化

伊利集团财务分析报告

内蒙古伊利实业集团股份有限公司 财务分析报告 课程财务管理实训

目录 第一章企业环境分析 (3) 1.1 企业概况 (3) 1.2 市场环境分析 (3) 1.3 行业环境分析 (4) 第二章企业战略分析 (5) 2.1 企业核心竞争力 (5) 2.2 企业未来战略部署 (5) 第三章企业财务报表分析 (6) 3.1 营运能力分析 (6) 3.2 偿债能力分析 (7) 3.3 盈利能力分析 (8) 3.4 发展能力分析 (8) 3.5 收益质量分析 (8) 3.6 净资产收益率变动分析(杜邦分析法) (9) 3.7 会计政策及披露分析 (10) 3.8 企业财务运作方面的问题及解决方案 (11) 第四章企业规章制度分析 (12) 4.1 股权结构分析 (12) 4.2 独立董事制度分析 (14) 第五章企业投资分析总结 (14)

一、企业环境分析 (一)企业概况 内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团),其前身为1956年建立的呼和浩特回民区成立养牛合作小组。经过37年的不懈发展,恰逢1993年呼市回民奶食品加工厂改制,同年2月由21家发起人发起,吸收其他法人和内部职工入股,以定向募集方式设立伊利集团,于1993年6月14日更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”,并于1993年6月14日在呼市工商行政管理局登记注册,公司注册地址为呼和浩特市金山开发区金山大道1 号。1996年3月12日,“伊利股份”在上交所挂牌上市,上市代码600887。1997年4月12日,公司名称变更为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”并沿用至今,董事长潘刚兼任企业法人代表。 集团旗下设有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部,下属企业八十多家,主要从事乳制品(含婴幼儿配方乳粉)制造:食品、饮料加工;牲畜,家禽饲养;汽车货物运输;饮食服务(仅限集体食堂);本企业产的乳制品、食品,饮料;乳制品及乳品原料;预包装食品的销售。农畜产品及饲料加工,经销食品、饮料加工设备、生产销售包装材料及包装用品、五金工具、化工产品(专营除外)、农副产品,日用百货,畜禽产品,饲料;进口:本企业生产、科研所需的原辅材料,机械设备,仪器仪表及零配件;经营本企业自产产品及相关技术的出口业务;机器设备修理劳务(除专营)和设备备件销售(除专营)业务;玩具的生产与销售;复配食品添加剂的制造和销售等。生产通过国家绿色食品发展中心绿色食品认证的,具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶茶粉、无菌奶、酸奶等39类产品600多个品种拥有三大“黄金奶源基地”,成为首个在海外建立研发中心和生产基地的中国乳制品企业。 伊利集团作为全国乳品行业龙头企业,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。同时,集团还积极承担社会责任,热心社会公益事业,如开办全国最大规模的儿童安全公益项目——伊利方舟工程、与全国妇联合作开办365亲子故事会、支持“伊利幸福厨房”,解决山区孩子午餐难题、建立青少年乳品科技创新基地,为青少年搭建创新和实践平台等,长期坚持“健康中国”计划,致力于推动“社区、青少年、环境”三大核心目标的健康发展,实现健康文化与健康生活的和谐共融。 (二)市场环境分析 1、政策环境 自2008年三鹿集团三聚氰胺毒奶粉事件后,近八年时间中,国家不断加强对乳制品行业的监管力度,提高行业准入条件,颁布奶源基地的保护政策,加大生产过程中的检验检疫力度,严控生产销售环节,要求乳制品企业达到奶源可追溯标准,保障国民乳制品食用安全。由此带动乳制品企业大幅度升级换代生产技术,加大对乳制品研究研发投入,追求国际化奶制品标准。 同时,国家给予大型乳制品行业投资融资优惠政策,鼓励国内企业通过资产重组、兼并收购、强强联合等方式,加快集团化、集约化进程,整合加工资源,提升产业水平。支持具备条件的乳制品企业通过公开发行股票和发行企业债券等方式筹集资金。全国金融机构特别是政策性银行应优先给予国家大型骨干乳制品企业及特色乳制品建设项目融资支持。 并且受全面二孩政策放开的影响,国内乳制品需求呈现可预测性增长态势,加之国家对乳制品行业的严厉的监管措施与积极地扶持政策,都在引导此行业朝着更加规范化、专业化的方向蓬勃发展。 2、经济环境 随着1978年改革开放政策提出至今,我国生产生活水平极大提高,整体经济形势呈现

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