主力店选址条件

主力店选址条件
主力店选址条件

沃尔玛选址要求

一、对商圈的要求

1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳,2公里范围内常住人口可达到12--15万人

2、须临近城市交通主干道,至少双向四车道,且无绿化带,立交桥,河流,山川等明显阻隔为佳

3、商圈内人口年龄结构以中青年为主,收入水平不低于当地平均水平

4、项目周边人口畅旺,道路与项目衔接性比较顺畅,车辆可以顺畅的进出停车场

5、核心商圈内(距项目1.5公里)无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳

二、对物业的要求

1、物业纵深在50米以上为佳,原则上不能低于40米,临街面不低于70米

2、层高不低于5米,对于期楼的层高要求不低于6米净高在4.5米以上(空调排风口至地板的距

离)

3、楼板承重在800KG/平方米以上,对期楼的要求在1000KG/平方米以上

4、柱距间要求9米以上,原则上不能低于8米

5、正门至少提供2个主出入口,免费外立面广告至少3个

6、每层有电动扶梯相连,地下车库与商场之间有竖向交通连接

7、商场要求有一定面积的广场

三、对停车场的要求

1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位

2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位

3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开,同时为商场供货车辆提供物流专用场地,

40尺货柜车转弯半径18米

四、其它要求

1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式,总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求,备用电源应满足应急照明,收银台,冷库,冷柜,监控,电脑主机等的用电需求,并提供商场独立使用的高低压配电系统,电表,变压器,备用发电机,强弱电井道及各回路独立开关箱

2、配备完善的给排水系统,提供独立给排水接驳口并安装独立水表,给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求,储水满足市政府停水一天的商场用水需求

3、安装独立的中央空调系统,空调室内温度要求达到24度正负度标准

4、物业租赁期限一般为20年或20年以上,不低于15年并提供一定的免租期

家乐福选址策略及超市基本要求

家乐福在中国每开一家新店都严格按照其选址要求进行。

1、主商圈内密集的人口

家乐福60%的市场份额来自食品,因此密集的主商圈顾客对我们而言尤为重要(10分钟内可达)。2公里商圈内:15万-20万以上的人口

2、可视性

商业设施的可视性尤为重要

3、交通便捷

便利的公共交通设施

主要的公交线路沿线

毗邻地铁站及主要公交站点

迅捷的开车购物条件

位于交通主干道

合理的车流动线

庞大的免费停车场

家乐福超市基本要求

1、地理位置要求:

1、交通方便(私家车、公交车、地铁、轻轨)。

2、人口密度相对集中。

3、两条马路交叉口,其一为主干道。

4、具备相当面积的停车场,比如在北京至少要求600个以上的停车位。

2、建筑物要求:

1、建筑占地面积15000平方米以上。

2、最多不超过两层。

3、总建筑面积2万-4万平方米。

4、转租租户由家乐福负责管理。

5、建筑物长宽比例10:7或10:6。

6、卖场的层高:板到板距离为5.8米,净高为4.8米,

7、承重:卖场为650公斤 / 平方米;卸货区为3吨 / 平方米

8、柱距:最低要求8米

3、停车场要求

1、至少600个机动车停车位,非机动车停车场地2000平方米以上,免费提供家乐福公司及顾客使用。

2、选择家乐福不利的方面:对工程建设有比较严格的要求、较低的租金、长期的租赁合同(一般是20年-40年)。

4、其它要求

电:二路供电:3,500 - 4,000KVA

水:二路进水,300立方米/天

煤气:100立方米/小时

排水/排污: 可排油污,或有二级生化处理

空调取暖: 中央空调及暖气供应

天然气: 供应厨房使用

Tesco物业基本要求

位置:2条主干路交叉的十字路口;交通便利;

人口:周边居民1公里范围内10万以上人口;3公里内20万以上;

总建筑面积:约20,000 平方米(不含停车场);

每一单层租赁面积至少7,000平方米,至多租赁3个楼层。主要有4种物业结构:

若地上1层,单层面积在18,000平米以上;

若地上1-2层,单层面积在8,000-10,000平米;

若地上1-3层,单层面积大于7,000平米;

若地上1层+地下一层,地下单层面积在16,000平米以上;

卖场进深:不少于60米;

卖场层高:楼板到楼板5.5米;梁下净高4.5米以上;

柱距:最低8.4m * 8.4m;标准10.8m * 8.4m;

结构活荷载:卖场>600 kg/m2;仓库及室内卸货区>1,000 kg/m2;专用停车位:400-500个;不要机械停车。

合作方式:长期租赁,20年

日本吉之岛地块面积要求

1、按建筑密度40%计算:

净用地面积为39600平方米(220m×180m)或以上;

2、按建筑密度40%计算:

净用地面积为63000平方米(350m×180m)或以上;

工程建筑要求指标:

1、商场建筑面积:8000-10000 m2/层,共二层或三层

2、楼层净高:6.5米

3、支柱跨度:12米×12米或9米×9米

4、楼层活负荷:每层5KN/m2

5、卸货场所:吉之岛专用场所1处(11吨车× 4辆)

易初莲花建筑标准指导要求

备注:要求业主提供当地水、电、气、汽的价格。

编号内容较大的店较小的店业主意见

1地块地块形状:矩形或梯形

临街面至少80米;通道不小于80米; 深度宜为120~250米;

地块面积宜为25000sq.m.以上.

世纪联华对合作伙伴的要求

一、合作伙伴的要求

在国内从事商业房地产开发的公司,资金实力雄厚,有丰富的商业地产开发经验,并形成一套行之有效的现代化管理模式和架构。拥有一批具有丰富实践经验及专业技能的房地产开发人才之企业。

二、合作方式

以租赁为主,租期一般为20年

三、合作范围

华东(上海、浙江、江苏、安徽、山东)、华北(北京、天津、石家庄地区)、东北(辽宁、吉林、黑龙江省)、华南(广东省、福建省)、河南省、四川省等地区。适合世纪联华布点要求的商业物业。

四、对商业物业的要求

单层面积不低于6000平方米,层数最多不高于三层。免费停车场不少于租赁面积的一半,体量在15000平方米至30000平方米,层高5米以上,拄距8米以上,承重600 公斤/平方米。

五、对商业物业的地段要求

1、在城市的中心城区,主要商业区、主要居民区中,在主干道上,最好在十字路口

2、交通便利,网点附件有公交车站,轨道交通,有利于吸引人流,物业有物流通道。

3、网点周边三公里内有一定的居民区,常住(非农业)人口不少于25万人。

北京华联大型综合超市选址标准

一、城市规模

1、省会城市或中心城市

2、城区常住人口100万以上,年人均消费支出6000元以上。

一、商圈条件

1、一级商圈:位于城区密集居民住宅区,3公里以内常住人口50万以上,紧邻城市主干道,有

8条以上公交线,店面日均人流量8万以上。

2、二级商圈:位于城区密集居民住宅区,3公里以内常住人口30万以上,紧邻城市主干道,有6条以上公交线,店面日均人流量6万以上。

3、三级商圈:位于城区居民住宅区,3公里以内常住人口20万以上,紧邻城市主干道,有4条以上公交线,店面日均人流量4万以上

三、竞争对手

3公里内竞争对手不超过2家。

二、物业条件

1、使用寿命:结构使用年限>租赁期限。

2、结构改造:在国家规范许可范围内,满足经营需求。

3、建筑物结构:框架或排架结构。

4、层高:5米。

5、柱距:8米×8米。

6、楼面载荷:卖场4千牛/平方米,库房5千牛/平方米。

7、总建筑面积:12000平方米。

8、单层建筑面积:12000平方米。

9、多层建筑面积:6000平方米/层。

11、地下停车场面积:8000平方米。

12、库房面积:2000平方米。

13、办公区面积:600平方米。

14、卸货区面积:300平方米。

15、卸货平台:高度0.8米,面宽:8米,进深:5米。

16、卸货通道(消防通道)宽幅:3米。

17、地下室防水:混凝土刚性自防水加卷材柔性防水。

18、能源供应:经营方独立开户,用电量0.12千伏安/平方米,其他根据规范可满足经营需要。

19、合作方式:租赁,期限20年。

北京华联流行百货展店标准

一、城市规模

1、省会城市或中心城市

2、城区常住人口100万以上,年人均消费支出9000元以上。

二、商圈条件

1、商圈:城市中心或繁华商业街,可以辐射全市人口,紧邻城市主干道,有12条以上公交线,店面日均人流量20万以上。

三、竞争对手

5公里内竞争对手不超过4家。

四、物业条件

1、使用寿命:结构使用年限>租赁期限。

2、结构改造:在国家规范许可范围内,满足经营需求。

3、建筑物结构:框架结构。

4、层高:5.1米。

5、柱距:8米×8米。

6、楼面载荷:超市卖场4千牛/平方米,百货卖场3.5千牛/平方米,库房5千牛/平方米。

7、总建筑面积:30000平方米。

8、百货建筑面积:5000平方米/层,以4层为宜。

9、超市建筑面积:10000平方米。

11、地下停车场面积:10000平方米。

12、库房面积:5000平方米。

13、办公区面积:800平方米。

14、卸货区面积:300平方米。

15、卸货平台:高度0.8米,面宽:15米,进深:20米。

16、卸货通道(消防通道)宽幅:5米。

17、地下室防水:混凝土刚性自防水加卷材柔性防水。

18、能源供应:经营方独立开户,用电量0.2千伏安/平方米,其他根据规范可满足经营需要。

19、合作方式:租赁,期限20年。

人人乐超市选址标准

选址标准:

A、单层面积4000平方米以上,四层以内

B、社区人口密集区,交通便利

以15000平米——20000平米的为标准

电力3500千伏安以上

货梯载重3吨

平步自动人行道电梯倾斜度12-15度

地面楼面荷载每平方米350KG以上

中央空调180大卡每立方米

层高4.8米柱距 8m X 8Mm(少一点比如6mX6m,地段优秀也考虑)

上水管8mm 下水管15mm

消防:自动烟感自动喷淋防火卷帘门自动温感

北京物美超市选址标准

一、便利店和便利超市

1、立地:临交通主动线,可视性佳(50米以外易见),无进店障碍

2、商圈:流动人口量4000人次天---8000人次/天

3、物业:面积80平方米--500平方米,地上一层布局方正为佳

二、综合超市

1、立地:临交通主动线交汇处,把角为佳,容易发现

2、商圈:以半径1。2公里的商圈中有2万户居发为宜。

3、物业:单层面积1500平方米--6000平方米以上,不超过2层,以一层为佳,卖场以方形最好。

三、大卖场

1、立地:临交通主动线交汇处,客流车流量大,人流车流易进出

2、商圈:以3公里为半径,内有居民30万人

3、物业:单层面积8000平方米---30000平方米以上,层高5米,柱距8米,以一层最佳,不超过二层,可停车300辆

仓储式超市(麦德龙)建筑要求

麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。这样既避免了市中心及市区的交通拥挤,又因土地价格相对便宜,减少了投资风险。同时,选址还适应了城乡一体化的发展趋势,提前占据区位优势。它商圈的辐射半径通常为50公里。

1、建筑面积:

10000—20000平方米,最好一层,最高两层;建筑净高5米以上,进深最少60米;柱距8.7米左右;

2、地面荷载:1500公斤/平方米,面层为耐磨硬化剂地面;

3、用电荷载:2*800KVA,双回路用电;

4、照明: 照度不小于600lux;

5、用水:主要以生活用水和生鲜冷冻用水为主,日用水量40吨

6、冬季采暖:18摄氏度—20摄氏度;

7、夏季制冷: 24摄氏度—26摄氏度;

8、通讯: 一条DDN数据专线积20门电话(应有一条中继线);

9、收获区:应有8个左右火车停车位,可满足40尺集装箱卸货及转弯半径的要求;

10、进出口:顾客进出应与车辆进出分开;

基本参数:

1、组成部分:商场、停车场、运动场

2、经营面积:4000m2、8000m2,12000m2三种(目前开发重点为4000m2)

3、建筑形式:单层单体商业建筑(自建或租赁),商业建筑首层物业(租赁)

4、用地面积:15000-20000m2

5、建筑层高:6.5m (可根据实际情况适度调整)

6、柱间距:10.0m (可根据实际情况适度调整)

7、地面荷载:活荷载 800kg/m2

8、停车位:1个/20m2经营面积

9、顺畅的交通组织(客流、物流)

10、良好的可视性(户外广告位等)

合作形式:

1、购买商业用途土地,自行设计建设,用地需求:15000-20000m2

2、租赁商业物业,由发展商按照迪卡侬的标准建设,迪卡侬长期租赁。

自助式大型运动用品商场——迪卡侬

一、自有品牌的研究、设计和生产

迪卡侬集团拥有法国第二大的产品研发中心,设计工程师每年进行3500余种运动产品的开发;千余名员工致力于公司全球生产网络的管理。目前迪卡侬已经拥有了10个自有品牌,分别代表着不同的专业运动领域:

1、DECATHLON CYCLE 轮轴运动(自行车,溜冰,滑板等)

2、QUECHUA 山地运动(登山,远足,滑雪等)

3、TRIBORD 水上运动(游泳,潜水,冲浪等)

4、KIPSTA 团体运动(足球,篮球,排球等)

5、EOLOGIC 自然运动(钓鱼,狩猎,骑马等)

6、DOMYOS 健身运动(竞走,健身,体操等)

7、INESIS 球类运动(网球,乒乓,高尔夫等)

8、KALENJI 跑步运动(径赛,越野,慢走等)

9、FOUGANZA 马术运动

10、APTONIA/ GEONAUTE 健康产品、运动护具、旅行配套产品

二、运动产品的专业销售

迪卡侬商场主要为自助式大型运动品专业商场形式,由商场、停车场和运动场三部分组成,商场营业面积有4000,8000,12000平方米三种模式。每家商场平均提供60余个品种、35000个编号的运动产品,包括迪卡侬自有品牌和其它世界知名运动品系列,商场布置、货品陈列以运动分类,方便顾客选购。商场力求为所有的运动者提供质优价廉的最适合之运动产品,2001年迪卡侬商场被欧洲零售专业杂志评为最受欢迎商场。

中体倍力健身俱乐部选址分析

▲中体倍力健身俱乐部简介:

美国唯一的体育项目纽约股市上市公司(BFT)

全球最大的连锁健身俱乐部——拥有500家俱乐部

全球最受欢迎的健身俱乐部——拥有400万会员

每年服务的健身人数超过2亿人

分部遍及美国、加拿大,并成功进入亚洲和欧洲市场

每年添加最新的健身器材

中体产业股份有限公司

中国体育产业第一家上市公司(股票交易代码:600158)

国家体育总局控股

成立于1998年,目前净资产八亿元人民币

经过三年的发展中体倍力已经在中国的10大核心城市建立了18家连锁店

▲中体倍力健身俱乐部选址分析:

一、城市的选择:

1、城市类型分析;

2、城市消费因素分析;

3、交通条件分析;

4、竞争状况分析;

5、城市设施分析;

6、城市规划分析

二、位置的选择:

按照服务的人群不同,中体倍力健身俱乐部可分为两种类型,一种是商业中心店,一种是社区店。

1、商业中心店:

周边交通状况、客流状况、场地及配套条件、周边竞争条件、投资额度分析、高增长性

2、社区店:

社区的数目、社区的人数因素分析、社区的消费因素分析、地点交通辐射范围分析、配套设施情况分析

三、店面具体设计要求

1、自有建筑或可以租赁的建筑物,使用期限不低于5年;

2、使用面积不小于2800平方米;

3、最小建筑尺寸为:20米×15米;

4、楼板荷载:400kg/平方米,游泳池1500kg/平方米;

5、地板表面要求:运动区:运动胶垫;湿区:防滑地砖;办公区:复合地板或地砖;

6、层高:不小于3.5M;

7、停车位:80辆-150辆;

8、柱距:9米×9米以上;

9、供电:3000KVA以上;

10、供水:200吨/天;

11、排水:200吨/天;

12、电话:4门直线,2条数据线,中继线6条,设备容量50门。

国美3C店规模要求与标准

C店类型规划

一、商业街店

临街商铺(一层)。处于市级商圈、区级商圈。

二、店中店

在具有较大商流的大型商场或大型超市内,处于或接近电器商品销售区或日用消费品区。处于市级商

圈、区级商圈。

三、社区店

位于可辐射多个高消费社区的商业区域,紧邻主要大型社区,社区人口10万人左右(一层)。

四、特定市场店

手机、IT一条街(一层)。市级手机、IT一条街。

五、交通枢纽店

位于地铁、机场、车站、码头交通枢纽等处且已形成一定规模的商圈。

3C店规模要求

一、小型店:30~50平米。

二、中型店:80~120平米、160~240平米。

三、大型店:260~320平米。

四、旗舰店:400平米左右。

原则上小型店只经营3C商品,中型店和大型店根据店址所处商圈特点可选择和音像共同经营。商业街店和店中店及交通枢纽店以开设小型店和中型店为主,社区店以开设中型店为主,特定市场店以开设中型店和大型店为主。

苏宁电器集团的连锁发展选址要求

随着苏宁电器在全国的连锁扩张,在全国不同地区和级别的城市均需要符合开设商场条件的商业物业。具体区域要求如下:

市场类别要求开店区位店面规模

副省级以上城市直辖市、省会城市、副省级城市核心商圈 5000平米以上

区域商圈 4000平米以上

大型社区 3000平米以上

地级城市市区人口50万以上,具有一定的购买能力商业中心 3000平米以上

县级市场江苏、浙江、广东等地的县级市、内陆省份发展较快的县级市(百强县优先)、副省级以上城市的较发达的郊区县核心商圈核心位置 3000平米以上

苏宁电器连锁店选址标准如下:

产权:独立、清晰的产权

区位:位于城市或某区域的商业中心,人流量大,交通便利

面积:3000平方米以上

楼层:从一楼开始,地级市场楼层不超过四楼,县级市场楼层不超过三楼

广场:物业距街道的距离在6米以上,有开阔的停车场和门前广场

设施:合格并正常使用的消防系统、合格并正常使用的供水供电系统,空调系统、扶梯和货梯(两层以上)

五星电器选址标准

选址标准:

A、总面积3000~6000平方米左右不等

B、地段较为成熟,有一定的竞争力

永乐电器选址标准

选址标准:

A、总租赁面积2500平方米以上不等,层高不低于3米

B、交通便利,有足量停车位

IT卖场选址要素

要素1:区域认定

一类:北京、上海、广州、沈阳、西安、成都、武汉、南京、重庆

二类:为其他省会城市

三类:其它城市

要素2:商圈认定

一类:在IT核心商圈200米以内

二类:在IT核心商圈200米以外但仍在科技街区范围内

三类:游离于科技街区以外的位置

要素3:商业房产面积

一类城市:8000~15000平方米

二类城市:5000~10000平方米

三类城市:3000~6000平方米

要素4:商业地产房屋内部结构

要求是大空间的结构,适合于做卖场。最好控制在3层以内。

要素5:交通和停车

交通要便利,公交路线要方便顾客来往;物业的停车位要充足。

要素6:物业外观形象

外观整洁、大气,广告位要充足,门口最好有广场,可以方便搞促销等活动。

要素7:硬件条件

地、顶、电、电梯(扶梯、货梯)、空调、消防、安保、室内装饰等。要与租价、售价通盘考虑。

要素8:卖场要求最好避开快速通道,快速通道留不住人气,可能形成假口岸。

要素9:城市和道路的阴阳面;物业的风水(以前在此经营什么、做的如何,发生过什么突发事件)等

肯德基房产技术条件

一、面积:

首层,350平方米(使用面积),门面12米。

二、高度:

楼板到梁底高度,不得低于3米。

三、楼板承重:

乙方厨房区楼板负荷为450kg/m2,餐厅区活荷载为250 kg/m2。

四、供电:

甲方提供空调及200KW的用电量,并提供一条185铜芯电缆于甲方配电室引至乙方指定位置,乙方

自设配电盘,并独立安装电表。

五、供水:

甲方提供25吨水/天,供水管径为2.5/3.0英寸,水压不小于2.5KG/CM2,并具有相应的用水指标。

六、排水:

甲方提供相应的排水管线位置,排水管径不小于6英寸。

七、隔油池:

在餐厅附近区域应提供适宜位置,供餐厅制作隔油池,该位置将不导致争议或影响相邻关系。

八、化粪池:

甲方提供与化粪池相连的管道至乙方租赁区域。

九、排烟:

提供室外相应的排放油烟管道位置,该位置将不导致争议或相邻关系。排烟管道的截面积为500mm*700mm。

十、招牌:

在门脸上方提供招牌安装位置。

十一、空调:

甲方提供冷暖空调应保证使用时间自早8:00至晚11:00,其制冷量厨房应不小于450卡/M2/小时,用餐区应不小于350卡/M2/小时。餐厅温度冬天应不低于15度,夏天不高于25度,春秋季应在20-25度之间。(如KFC自设甲方提供室外机位置)

十二、设备总重:

冷库、排油烟机、汽水机、制冰机的室外机全部放置楼顶,设备总重3吨,下设槽钢可将设备均匀摆放,使楼顶均匀受力。

十三、卸货车位:

甲方提供临时卸货车位。

十四、乙方按照肯德基统一标准对餐厅内部及外部进行装修。

十五、消防系统:

乙方自设消防系统并与甲方连通。

十六、电话:

甲方提供两条电话线路.

必胜客宅急送新建餐厅房产技术条件甲方:

乙方:

甲方向乙方交付房产时,房产需满足下述条件:

1、图纸:甲方需向乙方提供房产工程平面图、工程结构图(包括乙方租赁区各楼板结构承重书面说明)、供水、供电、烟管、排污、排水等图纸资料。

2、供电:供电量不小于130KW,甲方负责将合格的电缆(线径不小于VV4x150-1x70mm2,上级开关容量大于250A)送到乙方餐厅的配电房,电缆到地面后再反折回2米,并在大厦配电房设立经电业

局校验过的独立的电表和互感器,该电表作为计费电表使用,乙方不再承担电损费;同时,甲方负责协助乙方办妥乙方用电的抄表到户手续。

3、供水:甲方提供一条直径为DN50MM的自来水给水管,将市政供水接入乙方厨房适合位置(具体位置见附图),并设立经自来水部门校验过的独立水表作为必胜宅急送餐厅计量用,并保证水压不低于2.5-3KGF/M2,日供水量不少于30吨。上述施工及费用由甲方承担。

4、消防:甲方提供大楼的消防栓、烟感、喷淋、报警等消防系统供乙方使用,同意乙方在不影响整个大厦消防系统的前提下对现有的消防和喷淋系统进行改造,并免费接入原消防控制系统以使必胜客宅急送餐厅满足消防规范要求,乙方二次装修引起的一切消防设施变动必须符合国家消防规范,并通过政府部门验收。甲方同意协助输消防批文,并不收任何费用。甲方向乙方提供卖场的二次装修消防竣工验收报告作为合同附件。

5、排水:在交付场地前,甲方同意在乙方餐厅的厨房区提供口径不小于100mm的排水接驳口和排污接驳口各一个(具体位置见附图),并且同意乙方污水经此接口分别排放到甲方的化粪池和隔油池中,甲方负责定期对排污管道和化粪池进行清理,此项费用已经含入乙方支付给甲方的管理费中,乙方不再另行支付。(或同意乙方在租赁区附近适当位置建造1个3*1.5*1.5米的隔油池和1个3*1.5*1.5米的化粪池(具体位置见附图),污水经此化粪池和隔油池处理后排放到附近甲方的污水井中,甲方负责接入市政排水(污)管网,并承诺乙方不会因设置隔油池和化粪池(乙方保证两池符合政府部门的标准)受到市相关政府部门的任何罚款及其他处罚。)

6、新风、排风:甲方同意乙方在租赁区外立面适当位置开3个500*500mm的新风口和2个500*500mm 的排风口(具体位置见附图)。施工费用由乙方承担。

7、排烟:甲方同意为乙方提供烟管截面为500*700mm或截面积不小于0.4平米的排烟管接驳口供乙方排放油烟(具体位置见附图),〔或甲方同意为乙方提供现有房产乙方租赁区域附近适当位置供乙方排烟管上行到楼顶天面排放油烟(具体位置见附图)〕,乙方将排烟风机安装在乙方租赁区域附近适当位置之楼顶(约6平方米的位置可供放置两台排油烟机),由乙方在餐厅独立控制。甲方保证该位置将不导致争议或影响邻里关系。并在乙方租赁期间内可安全有效的使用(乙方保证该排烟的设置符合政府部门的标准)。乙方自行安装净化设备。

8、招牌位:乙方负责接驳招牌的电源和招牌产生的实际电费。

9、通道及门面管理:甲方同意乙方在餐厅租赁范围内开设正门、侧门、进货门、并保证乙方对外厅门面、门口(见附图所示)拥有独立使用权。

10、垃圾处理:甲方提供垃圾收集中转站,乙方可将袋装垃圾存放于该垃圾站,但垃圾量不超过甲方垃圾房的承受力。

11、散热系统:甲方同意在乙方租赁区附近提供安装冷冻库、冷藏库及制冰机的室外外机组(4台)的位置,安装时乙方负责制作钢架,每台外机重量约15KG,尺寸约400*500*750。

12、空调:甲方同意乙方自行设置空调系统,并同意在乙方租赁区附近适当位置(即**轴及**间区域)提供安装空调室外外机的位置。(乙方空调外机占地约10-20平米。)甲方保证室外机附着的楼板承重不小于250KG/M2,并保证乙方空调室外机的散热空间。甲方同意乙方空调冷管(300*300mm)由墙外适当位置(见附图所示)上行到达空调室外机。

13、装修水电供应及施工协助:甲方在交付场地时,提前一天将临时施工用水用电接至乙方租赁范围内(需提供直径25mm的供水管接头及35千瓦临时电量),明确并保证乙方餐厅施工运输之通道;装修期间,甲方同意乙方在租赁区域处延5米的范围内作临时围档和堆放施工材料,并同意乙方每天24小时施工。

14、楼板承重:若房产楼板承重最大值小于450KG/ M2,则乙方有权对租赁区进行相应的结构加固工程。

15、结构改造:在保证原主体结构安全的前提下,如乙方有需要,甲方同意乙方在租赁区内进行搭建楼梯、货梯等结构改造工程。

16、电话:甲方提供4条直线电话线到乙方租赁区域。乙方自行办理电话接通业务,甲方提供相关协助。

17、货物运输:甲方提供必胜宅急送餐厅用于送货所需的路线和停车位置。

18、其他:施工期间以及乙方餐厅开业前15天内,乙方可在大厦外悬挂必胜宅急送餐厅即将开业的宣传布幅。

永和豆浆工程技术要求

1、红线墙:根据合同租赁范围进行相应的墙体隔断,租赁范围内应为独立空间;

2、上水:需提供一不小于DG25mm管径的上水管到租赁范围内;

3、排水:需提供一不小于125mm管径的[排水管到租赁范围内,并应有可安放不小于1立方米的隔油池的位置;

4、供电:需提供供电电容不小于150KV/380V的电力,提供独立计量表具,并需将供电电缆排放到租赁范围内;

5、消防:需提供租赁范围内消防设施的免费连接和相应的设施安放容量;

6、排风:需提供一不小于1500m^3/H的排风独立管径或可排风的空间,并应有安装排风机的位置,

租赁场地应为国家允许做餐饮;

7、新风;需提供一不小于800m^3/H的进风独立管径或可进风的空间,并应有安装进风机组的位置;

8、空调:需提供租赁范围内相应空调的室外机组的安装位置,若原业主为中央空调,需将设置提供到位;

9、现场:需清空租赁范围内相应场地,无垃圾和其他物品存放;

10、电话线路:需提供两门直线电话线路到本公司租赁范围内;

11、资料;租赁范围内需有相应的政府批文,为合法场所;

12、卫生间:做一卫生间,需提供排污管线至租区,及提供化粪池位置。

租区可对外独立开门及悬挂店标

星期五餐厅开店条件

1、600—700平方米的店面面积(1、2层)层高3.5米以上,100平方米的辅助面积(地下)

2、200KW供电容量,冷、热、燃气供应充足;

3、全天空调、暖厨房排风通道,垃圾处理通道;

4、独立出入前、后通道,15~50个停车位;

5、可树立店标、广告牌、门头标牌;

6、建筑主体外立面装饰、红白色雨蓬;

事项条件要求

项目完工时间:与开店计划匹配

外立面雨蓬设置:外立面允许改造、装修、安装红白色雨蓬

面积、位置:餐厅1、2层楼面,建筑面积:600~700平方米

合同年限:10—20年租期

租金条款:租金长期不变元/每平米/天

冷热上水、下水:具备方便

独立进出通道:方便(全天)

进出货通道:方便(全天)

垃圾、泔水存放、清运方便

物业费免收或视服务而定

(店铺管理)各商业业态的选址要求

各商业业态的选址要求 商业店面选址要求目录: 一、经济型酒店 二、咖啡店 三、超市 四、火锅店 五、普通餐厅连锁快餐厅 六、面馆 七、一般精品店、服饰、运动品牌专卖店 八、酒吧、茶餐厅等 九、电器卖场 十、国美电器 十一、KFC麦当劳 十二、便利店 一、经济型酒店选址要求: 1、区位要求:邻近主要公路(或高速公路)的交叉道口,交通便利,有通往商业区及机场、火(汽)车站的公交线路;市郊结合部。 2、建筑要求:独栋,周边有停车场。 3、面积租期:建筑面积3000—6000平方米,基本年限10年以上。 4、合作方式主要有三种:特许经营、租赁、共同投资。 二、咖啡店选址要求: 1、商圈要求:商住楼、高档住宅区、饮食街、大酒店附近,人流充足。 2、建筑要求:层高4米以上,要有适合装修的招牌位及广告悬挂点,排污、排烟管道铺设方便。有充足的停车位,至少10个以上。 3、面积和租期要求:一般在300——500平米之间。房租控制在4.5元-5.5元/平米/天,租房年限5年以上,一般至少7到9年。 三、超市选址要求: 1、商圈要求:市口较好,位于市中心,新老城区结合部或大型住宅小区内的门面房;对于大型超市消费者步行到达店址所需时间在10分钟以内的范围为核心商圈,所需10--30分钟的范围为边际商圈,商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜在人口总数,要求在15-20万人,且周边人口具有一定的增长趋势;社区型综合超市 商圈要求:消费者步行到达店址所需时间在20分种以内的商圈范围,商圈内具有固定住所的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人,且周边人口具有一定的增长趋势。 物业要求: 2、建筑形态:最好框架结构,期房、现房都可。楼层不超过三层,层高净高不低于3.2米,柱距以8米×8米为宜,物业纵深以30--50米为佳; 3、面积和租期:便利店面积80~120平方米、标准超市面积800~2000平方米、社区店面积2000~5000平方米、大型卖场面积5000~20000平方米;购买用房面积一般为10000-20000平方米。 4、合作方式:租赁、联建、购买 四、火锅店选址要求: 1、商圈选择:选址于人口不少于5万人的居住区域或社区型、区域型、都市型商圈。

(店铺管理)重要大型主力店的选址要求及开店要求

大型主力店的选址要求及开店要求 主力店是从美国传来的,英文叫做ANCHOR。ANCHOR是什么意思呢?是船的锚。一个船没有锚就飘浮不定,有了锚就可以稳定住船、定准位置。如果一个购物中心里面没有主力店,那么商场的定位就做不出来。 主力店签约的租期一般时间很长,可能20年,也可能30年。主力店其实有很多种,百货主力店:如;新世界百货、西武、连卡佛、等。超市主力店:如;沃尔玛、家乐福、欧尚、百安居等这些业态,另外还有软商业,包括餐饮娱乐、生活家居、建材家居等等次主力店。 主力店有很多要求,它们对购物中心起着关键性的作用。主力店提出的要求可能跟开发发商原来开发定位确实有很大的距离。国内外有很多大型的购物中心和MALL项目,他们都有2——3家的主力店作为总的商场形象、定位。 第一种主力店是百货 目前我国传统的百货店大多数已经演变成了一个小型的购物中心,而且这类微型的购物中心逐年递增。在一个购物中心里,百货是很有集客力的。现在百货业态也变得多样化,除了一般综合型的百货店(深圳茂业),还有时尚百货(0101)、高端百货店(香港恒隆广场),国外的很多百货也有一些新的形态考虑进来中国大陆。现在国际百货基本已经进入国内一线城市,一线城市越来越饱和了。 大多数都在进军一线城市的成熟商业中心,丰富了消费空间,加大了商业容积率从而也会导致“商业竞争”!政府应该将区域内的百货整合在一起来,形成差异化经营。 一般百货店选址面积都要3-4万以上(建筑面积),这也是一个瓶颈。现在开发商招商同时都面临一个很大的难题和矛盾,就是最好的位置一般都给了百货,占的面积很大,百货店的品类招商与MALL的招商相互抢资源是必免不了的。第二个问题,百货店给的租金比较低,签约租期时间长,百货店谈判难度是比较高的。在国内基本上一大半以上都是以综合百货为主。像主题百货、精品百货、时尚百货选择不多。还有外资百货进入国内,像连卡佛、新世界、香港的恒隆、他们进入的并不多,招商的时候遇到很多的难题(很多发展商的项目定位都是——国际顶级品牌的百货,首先从定位上就会形成——资源紧张的竞争)。发展商谈判的时候很难争取到比较好的条件。有很多发展商现在为了解决这个问题,打算将这块变成自己做,这个案例在国内很多地区都有(成功的很少)。跟百货店合作的模式不单纯是租赁,反过来需要百货店营运商(铜锣湾、燕莎等都在从事着二房东的角色)输出管理,由业主方投资。因为你是单店独户,你的风险是非常高的,发展商要深入考虑,成功的机会坦白说不是很高。所以发展商在百货主力店招商上要考虑仔细,财务上的预测要做的很准确。

主力店商业面积配比要求

商业地产主力店商业面积配比要求 大型超市基本要求:地理位置交通方便(公交车站和地铁车站不超过80米)、人口集中(3公里范围内不少于30万),要求在两条城市道路的交叉口(其中一条为主干道) 建筑物: 1、总建筑面积不低于15000—20000平方米(占地面积不低于10000平方米) 2、建筑物长宽比为10:7或10:6 3、层高:板到板5.6米,净高大于等于5.4米(梁下净空最小4.8米) 4、承重:卖场为0.75吨/平方米,卸货区为3吨/平方米,仓库区为1.5吨/平方米 5、柱距:8×10米(最小8×8米) 6、楼层:地上两层或单层(最好不为预应力结构);如在地下,地上首层必须有足够空间的入口大堂;无论地上地下必须配有不小于300平米的专用卸货区 停车场: 1、免费机动车停车位:不少于500辆(非机械,地上、地下或屋面) 2、非机动车停车位:约1000辆 3、送货车进出线路及卸货区、购物私车进出线路与小区的交通及外部各方向的进出机动车交通合理布局。 煤气/天然气:100立方米/小时 电:二路供电,4500KVA 水:二路进水,250立方/天 排水、排污:要求可排油污或有二级生化处理 电梯:至少两部3吨专用运货电梯 徒步圈:指步行可忍受的商圈半径,单程以15分钟为限。 自行车圈:指自行车方便可及的范围,单程不超过10公里。 机动车圈:指开车或乘车能及的范围,单程为30分钟左右。 主要指标的基本建筑要求: 楼层层高:卖场净高不小于5.5米,后仓净高不小于9米 柱距要求:柱网开间10×10米 楼板载荷:卖场800公斤/平方米,后仓1200公斤/平方米 卸货区:考虑2或3辆35吨集卡和3辆小卡车满载重量及回车空间 停车位:500—700个汽车位800—1000个自行车位 货梯:2部5吨货梯 发电机容量:2400—3200KVA 建筑物长宽比例:10:7或10:6 建筑占地面积:15000平方米以上 土地性质:商业用地 消防:符合国家及当地标准并能通过验收 其他要求:供水、供气、通讯设施、空调到位 大润发超市选址标准 1、土地:面积在30亩以上(约20000m2)为佳。(覆盖率50%)

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告 店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查,列出一份详尽的选址调查报告,从而逐一分析店铺的选址的利与弊,最后确定该地址是否适合店铺的运营。 店铺选址调查报告第一步 了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括:人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配,会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高,则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭,购物追求时尚化、个性化、少量化;而一个三口之家的家庭(有一个独生子女),则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如,老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等;而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。 店铺选址调查报告第二步人口密度的普查 一个地区的人口密度,可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高,则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口,即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数,减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区,应分析其消费需求的特性进行经营。比如

采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区,到商业设施之间的距离近,可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低,且顾客光临的次数也少。 店铺选址调查报告第三步客流量的统计 一般在评估地理条件时,应认真测定经过该地点行人的流量,这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为: 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少,又无新的交通工具替代的情况下,商圈人口也会减少。 根据车站出入的顾客年龄结构,可了解不同年龄顾客的需求。一般而言,调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如: 1.居住人口集聚区。如新建小区、居民居住集中区等。 2.日常上班的场所、学校、医院等,乃白天人口集结之场所,也就是人口聚集地区。 3.火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点,也是人口聚集之处。

农资零售店:选址布点有诀窍 教你三招

农资零售店:选址布点有诀窍教你三招 在农资行业“决胜终端”的今天,不少企业正在加快延伸零售终端,排兵布阵抢网点。但零售店如何选址布点,有没有可供遵循的章法呢? 很多零售商都奉行一条不成文的规则,认为成功的零售店需要三个条件:地点、地点还是地点!由此可见,地点对于零售店的经营何等重要。虽然我国的农资零售店分散在乡镇,不同于一般的城市零售业,但在选址同样是影响其吸引顾客能力的关键。 向沃尔玛学选址 谈到零售店选址的问题,我们不能不提到全球最大的零售业巨头——沃尔玛。从第一家店开始,沃尔玛就倾向于在小城镇选址开店。在很多的印象里,大型零售店一般都会在大都市里抢占黄金地段开店,而沃尔玛却反其道而行之,并且开一家火一家。沃尔玛取得了世人瞩目成就,很大程度上要归功于开店选址方面独特优势。沃尔玛在进入中国之前,就对中国市场进行了长达数年深入细致的市场调查。其实早在1992年,沃尔玛就已经获准进入中国,但是沃尔玛1996年才落户深圳,在进入中国之前它一直在对当地商圈的交通、人口、竞争状况和市场发展格局进行考察,以便于选择一个好的店址。沃尔玛在择址方面有一个完整的流程,首先是市场调查委员会研究各潜在地点,搜集信息;其次,由一执行小组评估经济上的可行性,然后由一财团评价该地点;最后,由决策委员会评审决定。调查的主要方面包括:城市结构、交通条件、商业结构、零售商店的种类和经营方式、竞争的饱和度等,并且每一项都有复杂的参数,以便对事先拟定的地点得出正确的判断。有时沃尔玛也通过发放顾客调查问卷,了解假定在某地开一个零售店,各个方向上最远愿意到此购物的顾客分布在哪里。 比照沃尔玛缜密的开店选址程序,现阶段我国的农资零售店在选址上下的功夫还远远不够。但这并不意味着我国的农资零售商在布点时毫无章法,瞎闯乱撞,他们凭着自己多年开店摸索的经验,也总结出了一些实用、简洁的选址原则和方法。 选人气比较浓的乡镇 目前,我国的农资零售店大多集中在乡镇一级,而由于各个乡镇在农业发展水平、交通条件、商业氛围等方面还有比较明显的差距,造成相邻两个镇在吸引农民购物的能力上强弱不同。农资零售店应该尽量选址在人气比较旺盛的乡镇,镇上活跃的商业交易、便利的交通等会给农资销售提供更多的机会。农资零售布点不能平衡用力,在区域内的每个镇都开设网

各大商场店铺的选址要求

各大商场店铺的选址要求 ◎兴万家[超市] 一、社区购物中心 商圈要求:消费者步行到达店址所需时间在10分钟以内的范围为核心商圈,所需10--30分钟的范围为边际商圈,商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜在人口总数,要求在15-20万人,且周边人口具有一定的增长趋势 物业要求:面积在10000--20000平方米之间,楼层不超过三层,层高以米为最佳,净高不低于3.2米,柱距以8米×8米为宜,物业纵深以30--50米为佳 二、社区型综合超市 商圈要求:消费者步行到达店址所需时间在20分种以内的商圈范围,商圈内具有固定住所的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人,且周边人口具有一定的增长趋势 物业要求:面积在2000--6000平方米之间,以单层面积不少于2000平方米,楼层数不超过两层为最佳,层高以5米为宜净高不低于3。2米,柱间距以8米*8米为宜,物业纵深要求以30-40米为佳 ◎北京物美[超市] 一、便利店和便利超市 1、立地:临交通主动线,可视性佳(50米以外易见),无进店障碍 2、商圈:流动人口量4000人次天---8000人次/天 3、物业:面积80平方米--500平方米,地上一层布局方正为佳 二、综合超市 1、立地:临交通主动线交汇处,把角为佳,容易发现 2、商圈:以半径1。2公里的商圈中有2万户居发为宜。 3、物业:单层面积1500平方米--6000平方米以上,不超过2层,以一层为佳,卖场以方形最好。 三、大卖场 1、立地:临交通主动线交汇处,客流车流量大,人流车流易进出 2、商圈:以3公里为半径,内有居民30万人 3、物业:单层面积8000平方米---30000平方米以上,层高5米,柱距8米,以一层最佳,不超过二层,可停车300辆 ◎沃尔玛[超市]

(店铺管理)肯德基等选址标准

肯德基、必胜客基本选址标准: 合作方式:租赁。 租期:20年。 面积:一般400-500平。 位置:一层或者一层、二层。 供电及配电系统:300KW三相动力电,开关额定电流为600A。 供水:直径为DN50mm的PPR材质进水管,,日供水指标为25-30吨。 排水:提供单独供使用的隔油池及化粪池。 排烟:排烟管道的截面尺寸为800mm*400mm。 空调、设备外机:提供空调及设备外机的安放位置。 消防系统:提供房产消防验收意见书。 厕所:自建卫生间。 招牌:统一装修标准。 楼板承重:承重满足450kg/m2。 味千拉面选址标准: 业态:餐饮:日本料理、特色餐饮 主要网点:香港、北京、上海 拓展区域:继续拓展中国内地市场,主要集中在东北市场 开店计划:2010年新开120家餐厅 客单消费:100元以下 开店方式:直营,代理 店铺总数:500家 选址要求: 首选物业:商业综合体,购物中心,商业街,写字楼底商及配套商业 物业使用:租赁,合作 需求面积:100-500平米;100㎡-500㎡ 选址标准: 选址标准:1.商圈选择:面馆宜选择交通支道、行人不少于每分钟通过10 人次的区域; 2.邻近性人流量多的繁忙商业区、主要购物商场、住宅区、旅游景点及办公大楼;

3.建筑要求:框架结构,层高不低于 4.5米,面积不得低于100平米; 4.配套设施:电力不少于20千瓦/100平方米,有充足的自来水供应,有油烟气排放通道,有污水排放、生活处理装置,位置在地下室或一、二、三楼均可。 金汉斯开店物业基本标准 中西自助餐为一体的啤酒烤肉餐厅 业态:餐饮:西餐、特色餐饮; 主要网点:北京 客单消费:45-100元 目标人群:大学生、时尚白领 金汉斯计划向国际市场进一步拓展开店计划:根据企业发展战略,至2011年,金汉斯将以北京、上海等地区为中心,各省会城市为基础,巩固国内市场并积极拓展国际市场,餐厅总数超过100家。 店铺总数:42 开店方式:直营,加盟 选址要求 首选物业:商业综合体,购物中心,商业街,写字楼底商及配套商业物业使用:租赁,合作(1)物业位于省会直辖市和1类地级市 (2)物业周边1.5公里内具备成熟的大型社区、高等院校或区域商业中心。 (3)租赁面积在1500—3000平方米。 (4)楼层可在1-2层(如商业中心内,附近有直达电梯可考虑3-4层)。 (5)水电、消防、空调、排风、燃气、排污、等设施要求齐全。(供电300千伏安、局部承重500 KG/米以上、水压不低于4KG、上水管不低于50mm下水不低于150mm、燃气流量不少于120立方米/小时、要有1次消防合格证) (6)租赁期限最低不少于十年。 (7)物业正面应免费提供独立广告位。(免费店招) (8)应具备20个以上免费停车位。 (9)层高净高不低于3.5米,柱距合理。 吉野家的进驻标准: 业态:快餐; 主要网点:北京,天津,廊坊,石家庄、内蒙、沈阳、大连等地 客单消费:15-30元 目标人群:青少年、上班族 开店方式:直营,代理

可的便利店选址策略分析报告

可的便利店选址策略分析报告 摘要:便利店是20世纪70年代发展起来的一种新型商业零售业态,在我国于20世纪90年代中期开始出现,现已被我国大中城市的很多特定消费者接受并喜爱,并逐渐成为我国零售业发展的一枝新秀。可的的经营有其独特之处,其中可的的选址是便利店成功的关键。本文依次 从可的的业务、目标市场、选择策略逐步进行分析。

关键词:便利店可的目标市场选址策略 随着人们经济收入水平的提高和生活节奏的加快,人们的时间变得越来越宝贵,也使得消费者在购物时更加强调方便和快捷。超市的诞生使人们一次性购足商品的愿望得以实现,也给现代人类增加了一种休闲娱乐的方式。而人们对便利、快捷、高效的需求,却是通过便利店这种业态而得到了很好的满足。 一、可的便利店的业务分析 (一)可的便利店的业务 可的便利店是一种以自选销售为主,销售小容量应急性的食品、日常生活用品和提供商品性服务,满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。便利店的营业面积一般在 50~100 平方米之间,经营品种在 2 000~3 000 种,营业时间可达 15 个小时以上甚至 24 小时,全年无休。营业时间的长短主要取决于所在城市的发达程度和消费习惯,一般城市越大经济越发达,营业时间越长。可的的选址比较灵活,以居民区、商业区、文教区、医疗保健区为首选。以填补消费市场空隙为主要经营特点。 (二)可的便利店的发展条件 纵观国内外便利店的发展,可的的产生和发展需要具备一定的条件。一般认为,便利店的发展,人均 GDP 要达到 3000美元以上,因此,可的是顺着沿海开放城市、内地经济发达地区、其他大中城市这样的轨迹发展的。随着中国经济的持续发展,居民收入的不断增加,顾客的生活方式和购物方式发生了改变,便利店的竞争优势也越来越显现。中国进入 21 世纪以来,也出现了与其他发达国家相似的变化和特点:如工作压力的增大和生活节奏的加快使得中青年人购物的时间减少,对购物便利和快捷性的要求与日俱增;大城市里迅速增加的单身贵族出现;学生群体拥有越来越多的货币支配权,价格敏感度低,懂得追求高品质的商品和服务,成为逐渐壮大的新生代消费群。 (三)可的便利店商品的价格特征和服务功能 可的在商品价格的定位上一般采用平价策略或高价策略,不像超市那样低廉,因此可的的毛利率能达到 20%以上。尽管可的商品价格略高于超市,但它以更完善的服务功能满足了顾客的需求。可的的服务功能正弥补着其他商业业态功能的不足。超市和商场一般只在白天营业,晚上人们只能到便利店购物。在我国,随着人民经济收入的不断增加和生活节奏的加快,夜间的购物需求正在急速增长,可的便利店的出现迎合了人们的这种需求,服务功能也越来越完善。另外,可的的服务功能还表现在其社会化服务的功能。由于 24 小时营业,可的便利店对城市夜间安全的作用很大,开设可的的地段夜间抢劫等暴力案件明显降低。对于快速进入老龄化社会的中国,可的便利店作为社会化的服务系统将产生重大影响。 二、可的便利店的目标顾客分析 可的便利店的目标顾客与超级市场的目标顾客群有很大的区别,作为能满足顾客一次性购足商品需求的超级市场,很容易培养出大量的年龄层次不一的大众化的忠诚顾客。而可的的行业定位是市场补缺者,受到本身能力的限制及其独特的业态特征注定了它的目标顾客只能是有限的群体。因此可的的经营者无论是在开业选址或商品经营中都要时刻关注着这些特征。

零售 书店选址报告

河南牧业经济学院 (英才校区) 课 业 设 计 1 班级连锁一班 姓名刘兆航 学号14030501063

目录 一、位置形态------------------------------------------- 二、商业环境------------------------------------------- 三、竞争情况------------------------------------------- 四、人口情况------------------------------------------- 五、书店辐射范围--------------------------------------- 六、营业面积------------------------------------------- 七、商品结构------------------------------------------- 八、市场定位------------------------------------------- 九、经营特色------------------------------------------- 十、效益评估------------------------------------------- 十一、前景分析----------------------------------------------------------------

"万象书店”选址调查报告 摘要 零售业是面向大众消费者服务于大众消费者的流通企业。零售企业惟有拥有众多的消费者,为大众消费者所接受才能生存与发展。零售业的经营成果极大地依赖其店址的选择。因此,零售业被称为“选址的产业”是有一定道理的。业界有不少专家认为,零售业成功的关键是“选址一选址一选址”,更从另一个角度说明了选址的重要性。 选址之所以重要,是因为它是一项关键性的,长期起作用的投资,关系着企业的发展前途,店址一经确定就需要大量的资金不断地投入来维护和经营,当外部环境发生变化时,它不能轻易地调整与变动,所以,必须慎而又慎。 同时,店址是零售企业确定经营目标和制定经营策略的重要依据,因为不同的地区有不同的社会环境、地理环境、人口环境、交通条件等,它分别制约着其所在地区零售店的顾客来源和特点,以。及零售店对经营的商品、价格、促销等活动的选择,店址的选择具有战略性的作用。 另外,店址选择得当,就意味着其享有优越的“地利”优势,所以,零售店的开设地点决定了零售店可以吸引有限距离或地区内的潜在顾客的多少,也决定了可以获得销售收人的高低,从而反映出开设地点作为一种资源的价值的大小。 总之,对于零售业来说店址的选择是一项把战略的前瞻性,决策的科学性,经营的艺术性有机地结合在一起的重要工作,必须予以高度的重视。

次主力店的关键作用

次主力店将成购物中心调整切入点 随着各地购物中心、MALL建设高潮的不断升级,“扎堆”、“过剩”的担忧也时隐时现。据了解,在北京金源新燕莎MALL周边5平方公里范围内,已经落成和即将开张的大型购物中心有四五家,规模最小的也超过5万平方米;而广州天河商圈随着中怡时尚、丽特百货加入竞争,商圈再度扩容,天河路商业地产已超100万平方米;在长沙,尽管平和堂、王府井、百联东方、新世界百货等商业巨头早已盘踞五一商圈,而上河国际商业街、中信新城Super MALL项目、新河三角洲MALL计划等还在不断推高长沙建MALL的热潮…… 尽管不断有购物中心、MALL逐步进入经营期,但开发商、投资者、经营商户及市场之间的矛盾也在显现出来,总体的经营效率低下、规模和结构存有偏差、专业化程度不足等问题制约这购物中心和MALL的健康发展。“以往认为购物中心就是选址、规模加主力店的简单思路目前看来有点简单化了,在业内次主力店的重要性越来越显示出在购物中心发展中的作用。”一位近年一直在购物中心业态“摸爬滚打”的人士这样告诉记者。“通常情况下,主力店拿到了购物中心70%的面积,而交30%的租金;其他次主力店拿购物中心30%的面积,却交70%的租金。” 次主力店价值全面显现 中国购物中心产业资讯中心主任郭增利也表示了对次主力店的肯定,他认为,商业地产和购物中心的发展必须以保证经营效率为前提,使竞争能力和生存能力得到提升。目前,中国购物中心主力店资源相对有限并且单一,如果能引进具有鲜明特点和个性的次主力店将更容易使购物中心实现差异化,从而形成吸引力,有利于发展商获得稳定的租金来源和更高

的租金收入。因此,强化次主力店在购物中心里的功能和作用可能是购物中心在商业组合方面进行调整的重要方向。 据业内专家分析,大型商业项目主要是做三个方面的事,开发、资产管理和运营。对于大体量的商业项目,特别是10万平方米以上面积的MALL项目,至少要3至5年的培育期,目前国内的绝大多数此类项目经营都还比较困难,因此运营问题显得非常突出。而运营的关键很大程度上又是业态组合问题,业态组合要因地制宜、因时而宜,现在做的业态要考虑几年后是否适宜。在大型商业项目招商定位上,商业无大户就不稳,无小户则不活。大户指的就是主力店,小户可以理解为次主力店。 所谓次主力店,是相对主力店而言的,一般是指对于整个购物中心或者商业物业而言,单店承租面积为中等的店铺。涉及的业种也十分广泛,可以是零售类、餐饮类、娱乐类,也可以是运动类、休闲类。因此对于不同的项目,它可能是电影院、快餐店、个人用品店、数码城、运动城、书店、服装店、电游中心、家电等。 次主力店在购物中心和MALL中的地位越来越高,一方面是因为次主力店自身的迅速发展,另一方面也在于它们给开发商带来的实实在在的利益。目前次主力在开发商眼里比主力店更重要,在聚客能力、租金贡献、经营活力等方面优势尤其突出。 次主力店的作用首先表现在聚客能力上,具有成为购物中心和MALL的人气中心的潜质,特别是如麦当劳、肯德基等快餐店往往人潮如织,给购物中心和MALL带来人气的同时带来大量的生意机会。在租金贡献方面,在目前主力店租金相对较低甚至长时间免租的情况下,次主力店能给购物中心和MALL带来不低的租金收入,租金回报远高于主力店。而在经营能力上,次主力店各有特色,不完全依赖主力店的带动就可表现得不比主力店逊色,加上次主力店的利润率一般比主力店高出很多,所以在营业额远远低于主力店的情况下,纯利

门店选址标准

门店选址标准 一、店面、商圈分类 (一)店面分类 1.根据商圈、客流量,店面分类为:一类店和二类店、三类店; 2.根据位置,店面分类为:商圈店和定向店; (二)商圈分类 1.根据商圈性质,分为一类商圈、二类商圈、三类商圈。 (一)一类商圈:为城市商业最集中、发达的区域;知名度高;集客力强;交通便利。如:西单、王府井。 (二)二类商圈:仅次于主商圈,商业比较集中,比较发达的区域;知名度较高;集客较力强;交通便利。如:崇文门、公主坟。 (三)三类商圈:商业不集中,但有单独商业项目;消费群体相对固定;比较繁华。如:家乐福连锁超市、影城等等。 二、店面、商圈定义 (一)一类店:主要设立于一类商圈、客流量大的购物场所,处于1-3层。 (二)二类店:主要设立于二类商圈,客流量较大。 (三)三类店:位于三类商圈或大型社区附近。 (四)定向店:交通便利;店面露出度高;物业租金较低;通常位于非商圈。 三、拓展选址原则 (一)露出度第一原则:店招(灯箱)明显、突出,视觉角度好。

(二)商圈至上原则:选址过程中,首要考虑商圈因素。 (三)有效店面原则:开店要开有效店面,要考虑店址的集客能力、消费者购物习惯,租金费率和销售预估。 (四)就近拓展原则:在市场条件相差不大的情况下,考虑在短期内对几个相距较近的商圈进行开发,从而降低开发成本、后期管理成本,降低管理难度。 (五)租赁期原则:租赁期原则上是3-6年,对于地理位置好的店址,租赁期可延长到10-15年。 (六)商圈店和定向店同开原则:在同一区域,根据条件的成熟度,商圈店和定向店要考虑同时开;如果在商圈内无合适物业,要考虑先开定向店,以扩大知名度和影响力,等在商圈内找到合适物业后再开商圈店。 (七)商场门前场地开阔原则:门店门前场地要开阔,便于消费者停车,便于大型户外促销活动开展。 (八)排它原则:同一物业内对同类产品的销售要求具有排它性。 (九)产权、租赁权原则:出租方应为产权方或具备转租权的承租方。 四、拓展选址要素 (一)位置:是否符合商圈的分类和定义,首选相对独立的物业,商场内店面位置应在三层以下(商场经营楼层在四层以上)负一层以上;店面在单层面积超过2000平米的物业内,应选择主通道附近。 (二)交通:是否便利。 (三)门前场地:商场门前场地是否开阔,是否有停车场和户外促销活动场地。(四)物业外立面:商场(租赁物业)主门面应在主干道(主导或醒目位置)。整齐、没有树木和建筑物遮挡。 (五)入口:物业是否有独立的入口、辅助通道和货物通道。 (六)使用面积:是否符合店面的分类和定义。

(店铺管理)商铺选址分析

商铺选址分析 (1)商圈的调查 商圈,也称商业圈,是指店铺吸引消费者的地理区域。商圈的大小,与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心,周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素,但实际上,还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆,店铺类型、规模、周围有无竞争者,顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。 商圈包含三个层次:中心商业田、次级商业田和边缘商业圈。中心商业圈占这一店铺顾客总数的55%一70%。这是最靠近店铺的区域,顾客在人口中所占的密度最高,每个顾客的平均购货额也最大,很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15%一25%。这是位于中心商业圈外围的商圈,顾客较为分散,一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。边缘商业圈包含了剩余部分的顾客,他们最分散,如便利店对他们就不具有吸引力,只有一些特殊晶、选购品才会吸引他们的到来(见图1-1)。 ①有效商圈范围的调查 对于新设店铺商圈的划定,往往通过调查评价,包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。 市场趋势分析要收集有关资料,如人口分布的预测、新住宅的兴建、公共交通运输、城市规划等方面的资料。对消费者的调查,如往返于商店的距离和花费的时间多少是顾客乐于接受的,一家商店的坐落插所要具备哪些特征才能吸引顾客,最可能来新店的人们的住址等。分析市场趋势和调查消费者这两方面可以同时采用,也可只用其中一项,同样都可为勾划商圈轮廓提供依据。 要划定一家新设店铺的商圈界限,可使用美国学者威廉·雷利 提出的雷利法则,也可称为“零售引力法则(定律)”。他认为,商圈规模由于人口的多少和距离店铺的远近而有所不同,店铺吸引力是由最临近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。其内容是在两个城镇之间设立一个中介点,顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买,这个点位于对顾客具有同等吸引力的两家商店位置上。 雷利法则假定两地的交通条件和供应状况是相同的。则A城镇的商圈范围为15公里,B城镇的商圈范围为5公里。实际上,任何两地的交通条件和供应状况都不会完全相同。因此,企业在确定商圈时,要考虑到不同地点的实际情况,对测定的商圈大小进行适当的调整,使之更接近于真实情况。雷利法则较适宜于以汽车为交通工具的国家和地区,对亚洲地区采说,人口密度高,购物主要以步行为主,可能更多地考虑步行的距离对商圈的影响作用。 对于超级市场而言,不同的业态模式由于经营的商品种类不同,目标顾客不同,因而具有不同的商圈范围;借鉴国外经验,一般而言;仓储式商场实行会员制度。许多商品都是成批购买,商圈范围可达到50公里;大型综合超市卖场面积大,经营商品种类丰富,因而可吸引远距离的顾客,商圈也可达到15-20公里;而标准食品超市主要经营食品、商圈一般为5公里;传统食品超市经营的商品种类少,商圈约为1—3公里;便利店因为经营商品种类少,而价格又比其他的超市高,消费者购买主要是为了求方便,因而商圈只有500米左右。 ②商圈的顾客群调查 商圈内的顾客群分为两部分:一是流动人口:二是住户。两种人口对营业额的影响不同。流动人口测定的一般方法是: a.指定专人(最好是两个以上的人员,可轮流测量,获得全天的测试资料)到预定的店址测定各年龄层的人数。

零售商店成功选址6大秘诀

零售商店成功选址6大秘诀(必看) 零售商店成功选址6大秘诀 成功者之道 选址秘诀经商最讲究“天时、地利、人和”,对于做终端零售的经营者来说,店铺位置的好坏是能否盈利的关键。如何选择好的店铺位置是店铺经营者所面临的首要问题,如果不经过认真而科学的选择,而是仓促或者盲目开店的话,通常很容易遭受失败的打击。那么,经营店铺究竟该如何选址呢? 1、要根据自己店铺的经营定位进行选址 选择店铺位置之前,首先要明确自己的经营范围和经营定位。如果经营的是日化、副食等快速消费品,就要选择在居民区或社区附近;如果经营的是家俱、电器等耐用消费品,就要选择在交通便利的商业区。此外,还要考虑自己的目标消费群体,是主要面向普通大众消费群体,还是主要面向中高阶层消费群体,简单的讲就是要选择能够接近较多目标消费群体的地方。通常情况下,大多数店铺适合选择在人流量比较大的街区,特别是当地商业活动比较频繁,商业设施比较密集的成熟商圈。 2、要尽量避免在受交通管制的街道选址,店铺门前要有适合停放车辆的位置 很多城市为了便于交通管理,在一些主要街道会设置交通管制,例如单向通行、限制车辆种类、限制通行时间等等,店铺选址应该避免这些地方。也尽量不要在道路中间设有隔离栏的街道开店,因为这样会限制对面的人流过来,即使你的店铺招牌做得再惹眼,对面的顾客也只 能“望店兴叹”。交通方便是选择店铺位置的条件之一,店铺附近最好有公交车站点,以及为出租车提供的上下车站等。另外,店铺门前或附件应该有便于停放车辆的停车场或空地,这样会更方便顾客购物。 3、要选择居民聚集、人口集中的地区,不要在居民较少和居民增长较慢的地区开店 人气旺盛的地区基本上都有利于开设店铺,尤其是开设超市、便利店、干洗店这样的店铺。城市新开发的地区,刚开始居民较少、人口稀零,如果又缺乏较多流动人口的话,是不适宜开设店铺的。虽然有时候在新建地区开店,可以货卖独家,但往往由于顾客较少,难以支撑店铺

各大卖场店铺的选址要求

各大卖场店铺的选址要求 兴万家[超市] 一、社区购物中心 商圈要求:消费者步行到达店址所需时间在10 分钟以内的范围为核心商圈,所需10--30 分钟的范围为边际商圈,商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜在人口总数,要求在15-20 万人,且周边人口具有一定的增长趋势 物业要求:面积在10000--20000 平方米之间,楼层不超过三层,层高以米为最佳,净高不低于3.2米,柱距以8米X 8米为宜,物业纵深以30--50 米为佳 二、社区型综合超市 商圈要求:消费者步行到达店址所需时间在20 分种以内的商圈范围,商圈内具有固定住所的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8 万人,且周边人口具有一定的增长趋势 物业要求:面积在2000--6000 平方米之间,以单层面积不少于2000 平方米,楼层数不超过两层为最佳,层高以5 米为宜净高不低

于3。2 米,柱间距以8 米*8 米为宜,物业纵深要求以30-40 米为佳◎ 北京物美[超市] 一、便利店和便利超市 1、立地:临交通主动线,可视性佳(50 米以外易见),无进店障碍 2、商圈:流动人口量4000人次天---8000 人次/天 3、物业:面积80 平方米--500平方米,地上一层布局方正为佳 二、综合超市 1、立地:临交通主动线交汇处,把角为佳,容易发现 2、商圈:以半径1。2 公里的商圈中有2 万户居发为宜。 3、物业:单层面积1500平方米--6000平方米以上,不超过2 层,以一层为佳,卖场以方形最好。 三、大卖场 1、立地:临交通主动线交汇处,客流车流量大,人流车流易进 2、商圈:以3公里为半径,内有居民30 万人 3、物业:单层面积8000平方米---30000平方米以上,层高5 米,柱距8

零售店选址可行性分析报告

零售店选址可行性分析报告 零售店的选址决定着零售企业或单位可获取销售收入利润的高低,决定着后续零售活动的开展,所以零售店的选址是非常重要的,以下是零售店选址需要考虑的因素: ●经营商品的种类:经营商品的不同,选址的地点也应该不同,因 为每一个地方的人口构成和消费习惯收入水平都有差异。如生活必需品是消费者经常需求的,而且商品同质性大,选择性不强,单价不高因此此类产品就应尽可能靠近居民区,再如高档耐用品商品选择性大,宜开在商业中心区,以满足消费者充分挑选。 ●经营商店的类型:不同类型的商店应该选择不同的位置,但是还 要具体分析: ●所选地区的的客流量:客流量是决定一个零售店能否成功的关键 1)分析客流类型 2)分析客流目的、速度及停留时间 3)分析街道特点及客流规模 ●所选区域的交通条件:交通条件影响着企业或单位经营的顺利看 展和顾客购买行为的实现 ●零售店选址方法: 1.确定类型 2.做出决策

3.确定位置 绿色健康果蔬饮品店铺选址分析 绿色果蔬饮品拟址在南宁安吉万达广场,以下是对该选址可 行性的分析。 一、确定类型:绿色果蔬饮品店属于专业食品类型的零售店,宜开在人流量大的地方。 ●前景分析:眼下,人们的饮食观念正悄悄地发生变化。健康消费 已成为时尚, ●消费者定位:面向广大消费群体,不分年龄不分阶层。 ●经营特色:以绿色健康卫生饮品为主打 二、做出决策:确定将店开在南宁安吉万达广场 三、确定位置,以下是具体分析: ●具体地址:位于西乡塘区高新大道与安阳路交汇 ●安吉万达交通四通八达,目前主要道路有安吉大道、安阳路、高 新大道、安阳西路 ●周围地理特征表述:广场涵盖了大型商业万达百货、旗舰步行街 区、SOHO公寓、写字楼、品质住宅、万达IMAX影城、大歌星KTV等多功能城市业态,集购物、休闲、餐饮、娱乐、文化、商务、居住于一体。 ●商圈消费水平相对来说偏中高水平,且近年来生活条件比较好的

各大商场店铺的选址要求

各大商场店铺的选址要求 ◎兴万家[超市] 一、社区购物中心 商圈要求:消费者步行到达店址所需时间在10分钟以内的范围为核心商圈,所需10--30分钟的范围为边际商圈,商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜在人口总数,要求在15-20万人,且周边人口具有一定的增长趋势 物业要求:面积在10000--20000平方米之间,楼层不超过三层,层高以米为最佳,净高不低于3.2米,柱距以8米×8米为宜,物业纵深以30--50米为佳 二、社区型综合超市 商圈要求:消费者步行到达店址所需时间在20分种以内的商圈范围,商圈内具有固定住所的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人,且周边人口具有一定的增长趋势 物业要求:面积在2000--6000平方米之间,以单层面积不少于2000平方米,楼层数不超过两层为最佳,层高以5米为宜净高不低于3。2米,柱间距以8米*8米为宜,物业纵深要求以30-40米为佳 ◎北京物美[超市]

一、便利店和便利超市 1、立地:临交通主动线,可视性佳(50米以外易见),无进店障碍 2、商圈:流动人口量4000人次天---8000人次/天 3、物业:面积80平方米--500平方米,地上一层布局方正为佳 二、综合超市 1、立地:临交通主动线交汇处,把角为佳,容易发现 2、商圈:以半径1。2公里的商圈中有2万户居发为宜。 3、物业:单层面积1500平方米--6000平方米以上,不超过2层,以一层为佳,卖场以方形最好。 三、大卖场 1、立地:临交通主动线交汇处,客流车流量大,人流车流易进出 2、商圈:以3公里为半径,内有居民30万人 3、物业:单层面积8000平方米---30000平方米以上,层高5米,柱距8米,以一层最佳,不超过二层,可停车300辆 ◎沃尔玛[超市]

商业店铺选址细节

商业店铺选址细节商业店铺选址细节往往容易被忽视,目前国内零售企业选址大都采用欧美在上个世纪70年代使用的市场调研法.即只对几个微观的市场因素进行调查。去年我们在做咨询项目的时候也明显发现了这一问题。很多店铺的选址工作做的不细,开了店才知道后悔,可是钱已经投下去了。时下很多关于连锁经营的书,就这方面写的很细了,我不做赘述。下面我谈谈常常被我们忽略的6个重要细节:城市的分类:在大型连锁经营项目中,是否进入一个城市,怎么进入一个城市,是首先遇到的问题。在传统的做法中我们一般是看人均收入,城市的发展状况等。忽略了一个宏观的大前提,城市的类型。下面我简单谈一下:城市可以大概的分为3类,工业化城市、交通枢纽城市、混合型城市 1.工业化城市:它是由近代工业文明发展而成的单一功能城市。人口较少,大都是某个或某几个大型企业的员工和家属。这种城市根据其工业项目的不同我们有可以对其分类为:矿业城市(如:大庆、克拉玛依、抚顺等)、重工业城市(如:鞍山、本溪)、轻工业城市(如:东莞、番禺等),到了80年代开始又出现了电子及高科技工业城市,但都依附于大型城市周围,属于卫星城的范畴。 2.交通枢纽城市:一般这类城市是由两个因素产生:地理位置和行政区划。它们的建城时间都很早大多数都有百年的历史,是商品和信息的集散地。我们也将他们进行分类:门户型(进入某个地区的必经之地:如山海关)、交叉型(几个交通干线交叉的地方:如武汉、郑州)、港口型(一个主要的出海港或内陆港:如大连、秦皇岛)、地区核心型(某

个地区的核心城市:如沈阳、西安) 3.混合型:两种城市功能的混合,其中很多是受政府政策的影响形成。往往成为了特大型城市或城市群。我们也可以将其进行分类为:工业中心城市(依托围绕其周围的工业卫星城或园区发挥其交通枢纽的优势:如深圳)、经济贸易中心城市(依托其在经济和贸易方面的软硬件优势,大力开发新兴工业园区和工业卫星城:如上海、北京)、行政中心城市(首都、省府所在地同时也是工业城市:如北京、长春)。在我们进入一个新城市选址前我们都应该对城市的性质进行分类来确定自己的业态类型、目标顾客、商品结构、价格带、竞争方法等。我们看个案例:背景:某连锁经营的时尚百货公司准备在东北地区选择个城市开第2家分店。有3个城市可以选择:1、大庆 2、沈阳 3、大连其投资预算为4亿元。准备4年收回投资。目标顾客:23-45岁时尚女性顾客商品均价:100元~400元平均客单价:200元经营模式:时尚品牌联营专柜分析:(以下为内部资料仅供参考,做样本分析用途,私自应用后果自负)首先,对城市进行逐个分析。 1、大庆:矿业城市消费者结构:人口200万,目标顾客平均月收入2300元,处于人口稳定期。目标顾客占人口比率的6%左右。商业结构:传统商业比例高,新兴业态得到快速发展。竞争不激烈。商业被辐射地区。基本成本:人员成本较低,整体投资充沛,甚至有富余。从以上因素我们可以得出以下结果:1、消费整体绝对值较小,但因竞争不剧烈相对值很大。 2、消费者基数足够支撑本百货公司,且无分流。 3、投资成本较少。

主力店的选择

主力店的选择本身就是项目定位的直接表现,不同的主力店代表着完全不同的项目定位。一、主力店招商是一场博弈吗?或者主力店本身和商业项目产权方(开发商)是一种什么关系?主力店和开发商的应该是一种双赢的合作关系。当然双方也存在着矛盾的利益,但是这些应该不能上升为双方的合作的主流。利益过多倾向于主力店,项目的其他部分不能受益于主力店,主力店的作用就丧失了,项目失败的风险会大大提高,并且最终可能殃及主力店自身。利益过多倾向于开发商,对主力店的经营过份不利,最终主力店的经营困难等问题导致的最直接的受害者就是整体项目自身。因此,双方合作时,为自己的利益争取时,应该适可而止,有个长远的大局的观念,也才较容易取得项目的整体成功而双赢。鉴于主力店对项目整体的重要性,为了提高项目的成功率,以及其他目的,有些项目开发商选择主力店直接自营,这是一把双刃剑,需要量力而行。如果成功,可以获取更多环节的利润,如果自身不具备主力店的经营能力,这样只会加大项目失败的风险。像上海龙之梦购物中心,曾经走过这样的弯路。二、选择主力店时,哪些因素是开发商要考虑的。项目的整体定位:选择主力店不是选择主力店的名气和规模,因此不是世界500强就一定好,也不是规模越大的主力店就越好,选择主力店首先应该划定一个范围,这个范围就是主力店的定位要和自身项目的定位完全吻合。否则就不要考虑了,除非决定改变项目定位。 租金水平或者方式:主力店和开发商合作的方式是多种多样的,可以固定租金、联营、或者租金+联营,甚至更复杂的方式,不同的方式使开发商承担了不同的经营风险,当然也可能分享过多的经营利润。此外,也有一些特殊的合作方式,比如直接免租金,不承担任何成本,这其实是一种病态的合作方式,不予考虑。但是总而言之,在租金水平上,要对主力店有所照顾,以让其稳定经营为首。楼层安排:如果说在租金问题上可以对主力店有所照顾,在楼层安排上,就不能轻易退让了。相同的主力店,不同的楼层,可能出现完全不同的结果(人气、以及项目整体收益的差别)。楼层的安排一定要按照已规划好的业态方案执行,否则就要全盘重新考虑,推倒再来。不同的楼层涉及到两个问题:一个是主力店对整体项目的带动作用。一个是项目其他部分的收益水平。出入口的设置:即使主力店放在同一个楼层,不同的出入口位置也可能产生完全不同的结果。这个问题和楼层问题类似,可以综合考虑。面积大小:主力店面积并不是越大越好,也不是越小越好,要因地制宜的考虑。这个问题和主力店的楼层安排,出入口的设置是同一类型的问题,开发商必须早作规划,而不能轻易改变,必要时以租金的退让换取这三个方面的坚持。 其他部分是租是售:其他部分是租是售,这个问题直接导致了开发商对以上5个方面所采取的不同态度。对于出售产权的开发商,以上的5个方面意义就不大了。对于只租不售的开发商,其他部分的安排(另外的主力店、次主力店、一般店铺的安排、租金和收益测算等都需要同时做好计划,然后有序招商)其他服务(如外立面广告),开发商可能给予主力店租金优惠之外的一些其他优惠,比如外立面的墙体广告等,这些都是可以考虑的,根据双方的合作细谈。主力店招商时间点:主力店招商的时间点很重要,也很巧妙。接触主力店之前可以事先做好项目的定位和业态方案,也可以边试探接触边形成和完善这些方案,但是这些方案一旦形成,便不要轻易根据主力店的要求而更改了,当然,也有例外情况,不一概论。此外,建筑方案和现场施工之前,则最好与主力店签订正式的入驻合同,对其约束。如果只是意向书等,则在建筑方案中要考虑物业专用性和通用性的平衡,降低该主力店不能入驻时的风险。如果物业已经

相关文档
最新文档