汽车零部件小批量生产过程中的质量控制方法研究

汽车零部件小批量生产过程中的质量控制方法研究
汽车零部件小批量生产过程中的质量控制方法研究

摘要

针对目前消费者表现出对汽车产品的个性化需求,本文主要探讨了满足顾客要求的小批量生产的质量控制方法。

首先,简述了小批量生产质量控制的研究现状,对当前制造模式下多品种小批量生产的质量控制应用情况和存在的主要问题进行了研究;通过分析小批量生产的特点,得出了传统的休哈特控制图难以应用在小批量生产条件下进行质量控制的结论。

再次,从质量控制的角度,系统地阐述了当前学术界和工业界里对小批量生产过程中的质量控制方法研究取得的成果,并提出具有代表意义的5种小批量生产过程中的质量控制方法。例如:利用历史数据和相似信息等先验信息,采用单值回归预测法等。

然后,论文对目前应用于汽车制造过程中的质量控制方法进行了归纳和总结,阐述了目前用于汽车制造业的4种控制方法,例如:逆向工程在汽车质量控制中的应用、计算机辅助检测与质量控制系统、柔性化生产线的应用以及质量追溯系统。

在总结以前研究成果的基础上,作者结合汽车的生产特点,提出了适合于汽车零部件小批量生产过程中的质量控制方法。论文最后对全文进行了总结,并对进一步需要研究和探索的问题提出了建议。

关键词:小批量;质量控制;控制图;统计过程

Abstract

Aim at consumer to express a characteristic need for car product currently, this text mainly inquiried to contented the customer request of the small batch quantity produce of the quality control a method.

Firstly, made a research on the application circumstance and existent key problem of the quality control that many batch quantities with small specieses produce at present make mode . It got to traditional W.A.Shewart control diagram hard application quality control under the sistuation that the small batch quantity produce by analyses the characteristics of small batch quantity produce.

Sencondly,It systematically elaborated the result current academic circles and industrial circles research quality control method within small batch quantity production at a angle of quality control. and put forward 5 representative kinds method of small batch quantity production lines of quality control . some make use of history data and alike information etc to esteblish an information first;Some Adopt the single value returns to return an estimate method, as usual can build up a control limit under the sistuation without an information first; Some carried on a research to the alike work preface etc.

Next Thesis summaried the control method of the quality within process of the car manufacturing currently,and related to 4 kinds of control methods of car manufacturing industry be used currently, Such as:The contrary engineering be useed in the car quality control Examination and quality control of the calculator assistance system, gentle turn application and quality of production line to trace back to system.

In the foundation of summery the result before rseached, the author combined an automotive production characteristics and put forward some quality control methods suitable for car partses made.The thesis carried on summary to the full text at eng, and put forward a suggestion to the problem which needs to be study and investigates further.

Keyword:Small batch quantity;The quality control;Control diagram;Statistics process

目录

前言 (1)

1.绪论 (1)

2.当前汽车零部件小批量生产的质量研究状况 (2)

2.1 当前生产过程中的质量控制方法及其不足之处。 (2)

2.2 当前小批量生产过程主要采取的质量控制方法 (3)

2.2.1 改进的休哈特控制图 (3)

2.2.2 Bayes方法 (4)

2.2.3 工序控制法 (5)

2.2.4单值回归预控法 (6)

2.2.5 概率积分变换方法 (7)

2.3 目前汽车零部件生产的质量控制方法 (8)

2.3.1 逆向工程在汽车制造质量控制中的应用 (8)

2.3.2柔性化汽车生产线的质量控制 (9)

2.3.3 质量追溯系统 (11)

2.3.4汽车零部件计算机辅助检测与质量控制 (11)

2.4适合于汽车零部件小批量生产的质量控制方法 (13)

3. 结论 (14)

参考文献 (15)

致谢 (16)

汽车零部件小批量生产过程中的质量控制方

法研究

前言

随着世界经济的快速发展, 在物质财富极其充分的今天,市场竞争日趋激烈。作为世界经济支柱产业的汽车产业,其市场也逐渐地由卖方市场转向了买方市场。顾客对产品的需求日益呈现出多样化和个性化的发展趋势,促使企业由传统单一品种、大批量的生产方式转向了多品种、小批量的生产方式。这对传统的大批量质量改进方法来说无疑是一个挑战。为了保持市场竞争力和满足顾客需求,探索适用于小批量生产的质量改进方法已成为当前质量控制领域的一大热点。产品是企业竞争力的载体,高质量的产品往往具有更合理的成本、价格和更强的竞争力。如何既能适应小批量的生产环境,又能保持产品有较高的质量,国内外一些相关的研究机构和大学都进行了相关研究。

由于在小批量制造环境下,被加工零件的规格要求多、影响加工质量的因素也多而且关系复杂,这对改进的方法提出了更高的要求。因此,结合各种小批量制造环境的应用特点,博采众长,对改进方法进行全面系统和深入的研究是十分必要和迫切的。

1.绪论

我国正处于世界制造中心形成的阶段, 汽车产业是其中的支柱产业,实现汽车强国的目标不能靠自己拥有巨大的市场和廉价劳动力去赢得。世界上几乎所有的先进国家以及著名企业和学者都越来越清醒的认识到:质量是企业的生命,企业的一切活动都要围绕质量展开,质量将成为企业在竞争中能否取胜的关键。对于汽车零部件制造企业来说,如何尽快适应小批量生产环境的特点,在最短的时间内生产出高质量、低成本的产品以及提供最好的服务是其在激烈的竞争中立于不败之地的关键。

针对小批量生产环境的特点,学术界和企业界都积极地展开了研究,并取得

了相应的成果。

2.当前汽车零部件小批量生产的质量研究状况

2.1 当前生产过程中的质量控制方法及其不足之处。

在当前的工业生产过程中,质量控制方法还是应用的统计过程控制方法统计过程控制的英文是SPC(Statistical Process Control)。1931年休哈特博士在其著作《工业产品质量的经济控制》一书中,详细论述了统计过程控制理论[1] [2],奠定了SPC的发展基础。50—80年代,戴明博士将SPC引入日本,使日本跃居世界质量与生产力的领先地位,在日本强有力的竞争之下,质量再次成为人们关注的焦点,SPC在西方发达国家再次兴起。统计过程质量控制是产品在制造阶段的质量保证技术。其通过检测和采集大量的过程质量特征数据,估计过程分布参数,计算出控制限,建立起控制图,以实现过程质量控制。其控制图的类型和控制限随统计量的不同和样本量的变化而异,并且还需要用小概率原理来判断过程是否稳定。

传统的休哈特控制图用于小批量生产过程控制存在的问题归纳一下主要有以下几个方面:

首先在小批量生产环境中,不可能像大批量生产过程那样抽取大量的样本精确估计均值和标准差。其要求的大的样本在小批量环境中是不可行的,满足要求的数据数量可能超出了生产的零部件的总量。当样本较少时,其所建立的控制界限会导致误发警报的概率的增加。错误的频繁的误发警报会导致无谓的停机检查和调整次数的增多,降低了生产效率,造成不必要的经济损失。

其次,在小批量生产环境下,由于批量小,往往采用连续抽样,这样抽取的样本具有相关性,而传统的休哈特控制图建立在数据具有独立分布的前提下。

第三,用于大批量的休哈特控制图在过程控制的过程中,把抽取的样本作为静态的观测制来建立控制界限,进行过程稳态性判断,忽略了过程的时间动态性。

第四,过程控制必须抽取当前的样本判断过程的稳定性,一旦过程失控,造成大量的不合格品,质量损失已经发生,不能对生产过程进行预控。

第五,传统的休哈特控制图要求特征参数服从正态分布或近似服从正态分布,而在小批量生产模式下,有些质量参数并不服从正态分布。

最后,由于先进制造技术在小批量生产过程中的不断应用,生产过程的自动化程度达到相当高的水平,使得制造过程的不稳定因素明显减少,工序质量参数有可能长时间保持稳定或仅发生微小的变化,而传统的休哈特控制图对过程参数的微小变化的检出率很低,甚至会在小批量生产模式下失效。

2.2 当前小批量生产过程主要采取的质量控制方法

基于目前小批量生产过程中的质量控制方法,经有关大学和研究机构研究,目前主要形成了从以下几种观点出发在小批量生产情况下控制产品质量的方法。

2.2.1 改进的休哈特控制图

南京航空航天大学的胡兴才等人提出了一种适用于小批量生产统计过程控制的新思路。通过这种新思路建立的控制图可以在假定条件下从获得第一个零件的特性参数就建立控制限[3] [4]。从而对生产过程进行控制。

通常,对生产的产品要求有一定的Cp过程能力指数值范围,且Cp应大于1,生产的产品有一公差带,假定生产过程的瞬时质量特性服从正态分布且没有历史数据可用。在生产过程中,人们都追求一种理想的生产状态,即根据给定的Cp值,零件生产过程的质量特性分布中心M 正好等于Tu +Tl /2,。这里, Tu代表零件规格上限, Tl代表零件规格下限, Tu和Tl均指绝对尺寸,上下控制界限按照偏离分布中心3σ标准建立,即3σ控制方式,3σ小于等于T/2,T =Tu + Tl ,为此,根据这一思路,可建立如下控制界限的控制图。

1.由给定Cp值和公差带计算方差σ的值可得:Cp=(Tu-Tl)/6σ, σ=(Tu-Tl)

/6Cp;

2.由公差带计算出过程理想均值为μ= (Tu +Tl)/2;

3.根据前面已求得理想情况下的均值μ和方差σ来建立控制图

根据上述假设,按照3σ的控制原则,一个过程在理想情况下应服从均值μ为,方差为σ的正态分布,则有:

中心线CL=μ

上控制界限UCL = μ+3σ

下控制界限LCL = μ-3σ

假设在一次小批量的零件加工过程中,只有11个样本值(X1=3.03,X2=3.05, X3=3.03,X4=2.95,X5=2.97,X6=3.07,X7=3.10,X8=3.05,X9=3.03,X10=2.97,X11=3.00),利用此方法同样可以建立起控制图。按照国际标准ISO8258 :

1991 ( E) 要求Cp ≥1. 33 ,这里取Cp = 1. 33 。很容易看出,在理想状况下, 均值为3. 00, 即公差带的中心, 按照1中所给的算式,可计算得σ=0. 025 。按照3σ的控制方式建立改进的休哈特控制图, 如图1 所示。

TU

UCL

CL

LCL

TL

图1 控制图

以上建立的控制图中心线正好是公差带中心,上下控制界限为在满足初始条件下建立的控制界限,也为在满足初始条件的理想控制图,通过建立理想的控制图来对实际生产过程进行控制。在实际中,可以把公差上下控制界限也绘制在控制图上,便于进行分析判断。如果过程没有系统性因素影响,所有点落在(μ- 3σ, μ+3σ)范围内的概率为99. 73%。可以像传统的控制图一样应用于小批量生产情况下,且可以在生产过程还没有开始之前预先制定好控制界限,不需要任何的历史数据。

在实际生产过程中难以达到理想的状况,过程一般都会发生偏移或随机波动,就此问题特制定如下判断准则:测量值如果落在保险区间(即上下控制界限之间)随机排列,且无明显趋势性时,则说明工序处于稳定状态;如果测量值落在危险区间(即上下控制界限之外,上下公差界限之内),应该引起重视,分析原因并予以调整;如果测量值落在不合格区间(即上下公差控制界限之外),产生不合格品,应立即采取措施,排除异常,使工序迅速恢复到稳定状态。如果过程的均值未发生偏移,与公差中心重合,那么,可按照一般休哈特控制图的判异准则进行分析。

2.2.2 Bayes方法

上海交通大学的连军,林忠钦等人提出了一种用于小样本合格率动态估计的Bayes方法[5] [6]。它是在采用矩法由历史测量数据构造产品合格率参数先验分布的基础上,综合历史数据与当前小样本信息,建立动态递推模型, 实现了合格率的准确估计。为质量问题的及时发现和控制提供了依据。

在一个参数统计结构(Y,B,{ pθ:θ∈Θ} )中,θ是未知量, 根据经典统

计学, 对θ作统计推断时, 由于样本含有未知参数的最新信息, 因而从总体抽取的样本愈多愈好。 但我们也应该注意到, 在实际情况中, 还有一些非当前样本信息也可以用于统计推断和统计决策。这些非当前样本信息主要是获得最新样本之前的经验和历史资料, 称为先验信息。对先验信息进行加工获得先验分布, 加入到统计推断中去往往能够提高统计推断的质量。 当处理因当前样本量较小而信息量明显不足的小样本问题时,Bays 方法凸现优势。

Bays 方法认为, 任一未知量都可以看作用Bays 一个先验分布描述的随机变量。 如一种产品合格率的概率分布, 当一段时期的生产验证为稳定生产时,其合格率分布可以作为先验信息引入, 再综合样本信息, 得到一个更接近实际的后验分布。 从密度函数角度, Bays 算法如下所述

1.依赖参数θ的密度函数记为p (x/θ ),即给定随机变量θ某一值时,计算出样本x 的条件概率密度;

2.根据参数历史数据确定先验分布π(θ);

3.从Bayes 的观点出发, X =(X 1, X 2 ,…X n )的产生要有两步, 首先设想从先验分布π(θ)产生观察值θ, 然后从条件分布p (x/θ)产生样本观察值x=(x1,x2,…xn) 这时样本X 的联合条件概率密度函数为()()//i p x p x q q =P ;

4.将先验信息与样本信息结合, 得到θ与X 的联合分布()()(),/h x P X x q q p q ==;

5.将2式进行分解,()()(),/h x x m x q p q =式中,()(),m x h x d q q =ò为X 的边际密度函数,由此得到函数的后验分布()()()/,/x h x m x p q q =。后验分布中集中了样本与先验信息中有关的信息, 因此比先验分布更符合实际。

2.2.3 工序控制法

浙江大学的余忠华等人提出了一种适用于多品种、小批量加工的SQC 方法。其主要是把统计监控的对象着眼于工序, 通过控制工序的质量来达到控制零件加工质量的目的[7] [8] [9]。

在多品种、小批量加工中运用SQC 的基本思想与策略应注意以下几个方面。

1) 由于工序间具有更多的相似性, 因此监视对象不应在产品而应在工序, 工序是质量控制的焦点;

2) 从相似性原理出发, 进行工序成组, 以增加样本容量, 确保统计可靠性;

3) 在多品种、小批量加工中实施SQC, 不能局限于数学上的统计运算, 应结合工程背景, 强调运用现场质量工程师和操作者所具有的专业知识以及他们对过程调整、产品规范、过程能力的评价、预测和判断等极有价值的主观经验;

4) 应将SQC 集成于质量信息系统, 它需要对多因素、多目标的质量信息进行综合的处理和运用。

鉴于上述基本思想, 我们提出了如图2所示的在多品种、小批量加工中运用SQC 方法的框图。它主要包括: 工序质量信息获取与处理、成组工序、SQC 、加工误差源诊断及控制与评价。所谓“成组工序”, 本文定义为具有广义相似性的一类实际工序的抽象集合: 它可影射出造成该类实际工序质量波动的共因; 通过对它的统计分析, 可很好地揭示出各实工序的质量波动状况. 如何构造好成组工序是SQC 在多品种、小批量加工中运用的关键。

图2 在多品种、小批量加工中运用SQC 方法的框图 图中m ﹤n

工序质量信息获取与处理.,其主要步骤如下:1为了合理地获取与处理所有有关工序质量信息与数据, 对工序质量状态进行全面、系统的描述, 并建立工序质量信息库;2 通过使用有效的检验方法, 获取工序质量的精确信息;3 通过对工序质量状态信息的综合分析, 建立具有相似性的工序类, 选择合适的数学变换模型, 通过变换构造出成组工序, 以便通过对成组工序的统计监控来反映实际工序的质量波动状况, 增强SQC 的统计可靠性;4 为异常工序的加工误差源分析诊断提供信息支持。

2.2.4单值回归预控法

北京机械工业学院的盛淑凯等人提出了一种适合于小批量生产过程控制的预警控制方法—单值回归预控法,这种控制方法的主要特点是前馈控制[10]。在小批工序1

工序2 工序n 工序质

量信息

或区域

处理 成组工序1 成组工序2 成组工序m

SQC SQC SQC

加工误差源诊断 控制评价

量生产过程中,如果过程不稳定,在调整以前由于过程不稳定已经造成损失。这种情况在小批量生产过程中是绝不允许的,在小批量生产过程中的过程控制所要求的调整必须都做到事前,才能保证过程的持续稳定,才能保证从第一件合格产品开始每一件产品都合格。

单值回归预控法的控制过程主要有以下几步:1. 在小批量生产过程中,如果没有可用的历史数据,我们的控制界限只能利用现有的信息。随着生产的进行和逐步的过程控制,随机波动的范围会越来越小,就这种现象我们可以逐步修正标准差的计算控制界限。开始用公差界限进行控制,只要两个数据就可以计算均值和标准差,在控制过程中得到一个数据就修正一次,即:2

/(1)t

t i t S S t ==-?

当t 小于2时St 可以作为公差界限。中心线用同样的方法也可以得到。

2.根据系统独立性原则确立预控线。一般地,以U 中心线,以U ±L 为上下控制限。假设加工每一件产品都是相互独立的,它们的质量特性落入控制界限内的概率是2(L )-1,式中L 为控制限系数(一般取3);标准正态分布函数。根据过程独立性原理,连续加工n 件产品,其质量特性值ti X (I=1,2,3,…)全部落在控制界限内概率为(){}21n

n P L j ==。我们为使每一件产品实现事先调整,达到预控目的,必须构造给予预控思想的加严控制限。若生产了(n-1)产品都落在了控制界限内,那么加工第n+1件产品其质量特性是否落在控制界限内取决于第n 件产品的质量特性是否落在相应的控制界限内。若第n 件产品的质量特性落在了相应的控制界限内,那么就可以直接加工下一产品;如果第n 件产品的质量特性没有落在相应的控制界限内,那么就说明过程失稳,在加工下一产品前必须对过程进行调整。

2.2.5 概率积分变换方法

上海交通大学的苗瑞等通过对传统的统计过程质量控制进行改进,建立了标准化控制图[11]。传统的统计过程质量控制技术由于低投入、高产出的特点 ,及其在大批量生产中可产生巨大的经济效应,吸引着企业界和学术界努力将这一技术应用于小批量生产环境的质量控制中。在小批量生产环境下 ,过程质量特征数据少 ,需要在收集到少量数据后就绘制控制图 ,对生产过程质量进行分析。

苗瑞等人结合生产过程中逐个实时获得的过程质量特征数据,运用抽样分布

理论、概率积分变换方法获得服从标准正态分布的统计量。通过该统计量绘制控制过程均值、方差的实时标准化控制图,中心线为0 。在给定第一类错判概率时,其上、下控制限为固定不变的数值,不随样本数据量的递增而发生变化,解决了传统统计过程质量控制图应用于小批量生产出现的第一类统计错判概率加大的问题。有关研究单位分别用传统方法和此种方法分别对同一控制单位作了实验,事实也证明在小批量生产环境下用此种方法绘制的控制图和大批量生产环境下用传统方法绘制的控制图是相吻合的。

2.3 目前汽车零部件生产的质量控制方法

汽车质量就是汽车产品满足和超越客户与社会要求的程度。汽车质量划分为研发质量、供应商质量、过程质量、服务质量四个质量模块; 汽车质量形成需经历可靠性质量、一致性质量、感知质量和客户热忱四个阶段。而机械零件产品的质量是在生产过程逐步形成的,控制好生产过程,就能控制好质量。这需要从相关的材料、设备、工艺、人员、管理、环境等方面入手,采用多种不同的手段,做大量的工作。

2.3.1 逆向工程在汽车制造质量控制中的应用

随着CAD技术的不断发展,CAD技术也越来越广泛地应用于汽车制造业,并带来了显著经济效益。目前,汽车工业中的CAD研究还主要侧重于设计阶段中由设计数据构造汽车零部件的产品CAD模型和模具CAD模型。再通过数控加工制造模具,进入汽车零件设计生产的常规设计流程。通过CMM准确高效地采取零件表面的三维数据,利用三维造型软件进行曲面反求和零件虚拟装配可以为评估和控制控制汽车质量提供依据[12]。

通常,汽车制造由一般零件制造、车身零件冲压、白车身制造、喷涂和总装等五个过程构成。车身零件有厚度为0.6mm—1.2mm的薄板冲压成型得到,包办冲压件易变形决定了零件在冲压、运输、装配定位、夹具加紧和释放及焊接过程中都可能使零件发生变形,引起装配误差,各误差在装配中传播、耦合和积累,影响白车身装配精度和整车制造质量。因此,理论数据往往不能反应实际情况。

基于CMM数据的逆向工程技术基于CMM测量数据拟合曲面,进行曲面反求,用来控制汽车零部件的质量。多数具有复杂的三维空间曲面,零件曲面的CMM 测量和曲面反求是逆向工程技术的应用关键。CMM以其高测量精度及可重复编程的高柔性,使其在不同方向上对汽车零部件的整体或局部进行大量密集的坐标

测量成为可能。为了反应零件表面的曲面关系和考虑零件的装配关系,可以应用商业CAD/CAM软件实现对零件表面的重构,参照CMM测量和曲面反求得到的数据,通过对零件进行虚拟装配确定汽车零部件最合适的尺寸数据,从而大大提高了汽车零部件的质量。

2.3.2柔性化汽车生产线的质量控制

柔性化汽车生产线是一种集成系统,它采用网络结构将生产现场的防错系统、物料系统及人员信息系统等集成为一体,可以实现产品质量的在线防错控制及对产品质量信息的准确记录和追溯[13] [ 14]。

该系统主要由车型识别系统、QCOS(Quality Control and Operation System)防错系统、物料拉动系统以及质量追溯及员工管理系统组成。系统结构如图3所示。

车型识别系统主系统控制架

QCOS防错系统物料拉动系统质量追溯及员工管理系

图3 系统结构框图

系统采用基于CAN总线的现场总线通讯方式,在流水线的每个工位旁边设置相应的网络控制器,该控制器内集成了QCOS防错控制及处理、物料拉动控制以及对操作员工信息识别等功能,是整个系统中的基本控制单元。系统的主控单元为两台网络服务器,分别实现对车型的排序以及各种信息的判断、修改及存储下载等功能。在汽车装配过程中,绝大部分的缺陷故障都是由人为失误造成的,因此提高汽车质量的重点在于控制认为误差。QCOS防错系统可以有效地消除人为差错,大大降低缺陷率甚至消除缺陷故障。系统的硬件结构如图4所示。

图4 QCOS 系统硬件组成 以汽车的装配生产线为例,在汽车装配生产线的每个工位上,每一个需要拧紧螺栓的点称为一个QCOS 点,对每一个QCOS 点来说,不同的车型需要拧紧的螺栓数量是不一样的。现假设某一工位上的动力工具 A 需拧固 A 车型两个螺栓、B 车型三个螺栓,则工位的网络控制器首先从现场总线上获得目前装配车型(假设为B 车型),然后会对拧紧工具所对应的计数器(计数器和拧紧工具一一对应)发出指令使其复位数设定为 3。拧紧工具每拧紧一次,向QCOS 端口输入一个脉冲信号,当QCOS 端口输入的脉冲信号达到规定数量时(紧固螺栓达到规定数量),计数器复位,同时发出一个OK 信号,通知控制器,表示该 QCOS 控制点工作结束,拧紧螺栓的数量与车型匹配正确。其工作原理如图5所示

图5 QCOS 点质量控制原理简图 当某一个工位的QCOS 点不止一个时,必须在所有的相关计数器都发出 OK 信号之后,控制器才会对车体予以放行,同时工序完成信号也将通过CAN 总线反馈给网络处理器。采用QCOS 防错系统操作人员仅使用一套拧紧工具就能完成对A 型车

B 型车 A 型车

B 型车

2次 3次

3次

车型信息 动力工具A BYPASS

CNN 总线

不同数量相同扭矩QCOS 点的操作,节约了资源,避免了工人的选择失误。而同时只有当所控制QCOS 点的扭矩控制数量达到计数器指定数量或授权人员通过刷卡系统发出指令时,该计数器才向BYPASS 发出OK 信号,表明工件在该工位操作完成,进入下一工位这样可有效地避免工人的操作失误,达到对每个工位的产品质量进行控制的目的。

2.3.3 质量追溯系统

质量追溯系统是基于每个工位信息的系统结构。可以对每一件产品的生产过程信息进行详细的记录及跟踪,其中包括操作人员信息、物料信息、车型信息以及生产现场的各种异常情况信息等[13]。质量追溯系统基本结构如图6所示。

图6 质量追溯系统结构

根据追溯流程,当产品中出现质量缺陷的时候,可以借助质量追溯系统查询到各种相关信息,从而可以根据缺陷产生的原因,将缺陷产生范围最小化。例如某缺陷是由于操作人员失误产生,可以根据质量追溯系统的纪录,追溯到具体的责任人,以及该人所生产的所有产品。同样,对于那些由于零部件等物料原因产生的缺陷,也可以根据追溯系统的历史纪录数据,通过适当的分析和评估,确定该批次物料所对应的产品信息,进而可以精确地确定可能存在缺陷的产品数量及范围。这样企业可以很快的找到一些出现质量问题的小批量产品的真正原因,因此有助于故障的的快速发现与排除。

2.3.4汽车零部件计算机辅助检测与质量控制

这种质量控制的方法是以SPC (Statistics Process Control )理论为指导, 利用先进的分布式网络控制系统,将加工生产线上孤立的、零散的质量信息网络化, 实现数据的实时采集、分析、控制和信息共享[15]。质保部门及经授权的有关人员可产品信息

员工信息

物料信息

现场异常情况信息

员工操作信息 通过现场实施搜集并储存 采用适当的统计方法进行质量分析评估

随时在客户机上监测和查询质量信息。

该系统可分为质量分析管理系统(上位机)和质量检测控制系统(下位机)两部分。下位机是由若干台相互独立的单片机子系统构成, 采用开放、可编程的嵌入式体系结构。每台ISP 单片机子系统由单片机主机板、温度采样补偿电路、数据采集电路、温度传感器和电感传感器组成。其可完成对加工零件的尺寸测量、数据存储、异常报警、分析、通讯以及打印或显示各种分析图。测量精度比普通量具的测量精度多保留一位有效数字, 避免了人为测量误差, 同时保证和提高了测量结果和精度的可靠性。

上位机采用VC ++、SQL 开发, 可在Windows 98/2000环境下运行, 主要实现产品质量的统计分析和控制管理。质量分析管理系统的结构, 如图7所示。

图7 质量分析管理系统

质量分析管理系统的通讯方式是通过PC 机串口接通讯接口, 每条命令由字头、地址、内容及校验组成, 上位机定时发送查询命令,查询命令内容有一出错次数位, 如上次接收有错误, 本次查询出错次数不为 0。下位机接收后判断地址是否是本地地址, 如为本地地址, 计算校验与命令中的校验相比较, 不相同即为出错, 发送报错命令给上位机, 然后判断出错次数位如不为0 则发送上次发送过的数据, 为0 则将缓冲数据发送指针前移发送新的数据, 上位机接收后计算校验和判断传输是否正确, 如正确则处理入库, 否则下次查询时出错次数位不为0。其各部分的的功用如下:

1.数据浏览统计主要完成对原始测量数据的组合条件查询及使用原始数据进行统计分析,产生直方图、控制图及散点趋势图, 分析生产过程的状态并通过报表输出。 质量管理 报表输出 数据采集

数据浏览统系统管理 数据交换

数据库引擎

数据库

2.系统管理主要用于设置用户信息、设备及基本尺寸数据库表的修改。

3.质量管理可以分为质量分析和质量控制。质量分析是对收集到的数据进行分析, 寻找生产过程稳态。质量控制是根据质量分析得到的参数判断当前生产过程是否稳定, 并随时查看当前数据的散点分布情况。

4.最后建立数学模型对检测到数据进行统计分析,控制质量。

2.4适合于汽车零部件小批量生产的质量控制方法

在广泛学习和总结前人对小批量生产过程中质量控制方法研究成果的基础上,再根据汽车零部件的制造特点。作者认为在汽车零部件小批量生产过程中,应将当今工业界和学术界提出或已经应用的小批量质量控制方法与当今在汽车生产质量控制中应用的先进的计算机监测与控制系统结合起来,找出最有效的应用于汽车零部件小批量生产过程中的方法,基于以上的指导思想,应从以下几个方面出发对汽车零部件的的质量进行控制。

1.首先在汽车零部件进行生产之前,可充分利用当前先进的商业软件(如:CAD/CAM)对零部件进行模拟制作和装配,给出符合要求的汽车零部件实际尺寸数据。这样可以避免由于理论数据不符合实际制作过程而造成的汽车零部件质量不高的问题。目前这种方法在汽车制造届应用算是比较普遍,在质量控制的过程中能起到很有效的作用。因此,如果条件具备,此种方法应当继续应用。

2.上面提到的上海交通大学的连军等人提出的Bayes方法,充分利用历史数据等得到先验信息,然后通过与得到的样本信息结合利用分布函数、联合概率密度函数等得到后验信息。在汽车零部件进行生产之前就得到了控制限。通过利用历史尺寸数据和相类似的零部件加工尺寸数据在汽车零部件进行生产之前就可以给出加工汽车零部件的原始尺寸,再与第一步运用计算机进行模拟加工得出的尺寸数据相结合,,可以在汽车零部件进行生产之前就给出汽车零部件的加工控制图和控制限。这样第一个生产的零部件其质量就得到了控制。如果没有先验信息或历史数据,可以用南京航空航天大学的胡兴才等提出的方法,在得到很少量的样本信息后就可以得到相应的控制图。

3.在汽车零部件生产过程中,前面盛淑凯等人提到的单值回归预测法,得到一个零部件的尺寸,控制图或控制限就改变一次。这样在汽车零部件生产过程中其质量逐步地得到了控制,而且能够及时地判断系统是否稳定。另外余忠华等提出的着眼于工序的方法也可以很好的被利用起来,从相似性原理出发,利用工序

的相似性,运用现场质量工程师和操作者所具有的专业知识以及他们对过程调整、产品规范、过程能力的评价、预测和判断等极有价值的主观经验,可以很有效的起到控制汽车零部件质量的目的。

4.当前先进的计算机技术应该被充分引用到汽车零部件生产过程中的质量控制中来。在汽车零部件的质量控制体系中建立先进的计算机监测系统和质量追溯系统,计算机监测系统可以及时准确地报告汽车零部件的质量状况,检测判断出系统的稳定性,所以系统一旦出现问题,立刻就可以被检测到,从而避免不合格产品的出现。质量追溯系统可以对每一件产品的生产过程信息进行详细的记录及跟踪,包括操作人员信息、物料信息、车型信息以及生产现场的各种异常情况信息等。通过建立质量追溯系统可以快速地指出系统里出现问题的环节,从而进行改进或修正。

3. 结论

产品的制造模式已经由大批量的生产模式逐渐向多品种、小批量的生产模式转变,质量控制模式相应地也发生了巨大的变化。基于汽车质量的特征、汽车企业的运行特点,质量控制工作的重点应转移到对质量事故的事前预防上,以实现主动的质量管理,另外对汽车零部件加工过程中遇到的一些问题应及时的检测与反馈。随着顾客对汽车产品的个性化需求不断强烈,谁掌握了先进的汽车零部件小批量生产的质量控制技术,谁就掌握了市场。

参考文献

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[15] 李翱,李刚汽车零部件计算机辅助监测与质量控制合肥工业大学学报 2003,

26(3):2-3

致谢

值此论文付梓之际,首先感谢我的毕业设计指导老师孙群老师!在我做毕业设计的每个阶段,从外出实习到查阅资料,设计草案的确定和修改,中期检查,后期详细设计等整个过程中都给予了我悉心的指导。除了敬佩孙老师的专业水平外,他的治学严谨和科学研究的精神也是我永远学习的榜样,并将积极影响我今后的学习和工作。在此谨向尊敬的恩师致以诚挚的谢意!

衷心地感谢在百忙之中评阅论文和参加答辩的各位专家、教授。

感谢我深爱的父母和一直支持、帮助我的亲戚朋友们!是你们一直在关注着我的成长,期盼着我的进步。

然后还要感谢大学四年来所有的老师,为我们打下机械专业知识的基础;感谢所有的同学们,是我们一起相互帮助,共同进步。

最后感谢汽车学院和我的母校—聊城大学,四年来我在这里成长。

汽车零部件供应商质量协议模版

可编辑 xx/ 公司关于汽车部件之原材料/配件批量供货质量保证协议 协议号: 日期:

感谢贵公司为xx提供的产品,我们诚挚地期望与贵方继续进行愉快的合作,并为我们共同的用户负责,特达成本质量保证协议。 请贵公司详细阅读协议内容,并严格遵照执行。 xx公司 (单位公章)(单位公章) 授权代表签名:授权代表签名: 联系电话:联系电话: 电子信箱:电子信箱: 传真:传真: 地址:地址: 邮编:邮编: 日期:日期:

目录 1、产品质量认可工作流程 2、质量规划 3、样件认可 4、现场审核 5、批量供货 6、质量管理与持续改进 7、质量索赔 8、附表

产品质量认可工作流程Product Quality Acceptance Work Flow 为便于供应商清楚了解xx公司关于采购产品的质量管理工作程序,特简述采购产品质量认可流程如下: xx公司需提供其对本产品PPAP批准的文件项目和要求,xx公司也将提供在供应商工厂两 天的现场审计项目的详细要求。

1、质量规划 供应商在新产品开发阶段都应采取“项目管理”和“同步工程”工作方法。 供应商针对xx公司新产品的质量目标及其开发进度,组成跨部门工作小组,通过目标分解,将任务落实到工作小组,最终转化为新产品零部件的质量规划。供应商向xx物流部提交产品质量规划。 在质量规划的实施过程中,xx公司对供应商的质量规划落实情况进行监控。 制定质量规划时应遵循下述要求: 2.1质量规划简述 1)、质量体系:为了保证零部件的质量,供应商质量体系必须符合ISO9001、TS16949 或VDA6.1标准的要求。 2)、新开发项目的可行性分析; a、技术可行性分析:技术来源或者技术支持方;产品开发和生产过程开发的深度,难 度及其关键点;相应的解决方法和对策。 b、质量保证能力的可行性分析:对应不同的产量目标,为保证质量需增加设备(生产 设备/测量设备/试验设备)、工艺装备(刀具/量具/辅具/夹具/检具/模具)的名称 和数量。 3)、质量目标:(需经xx物流部确认) xx公司将提供其如下质量目标(ppm)作为供应商质量管理之参考。 a、产品质量合格率 b、顾客投诉次数: c、产品交付达成率 d、附加运费 e、纠正有效率 4)、批量供货阶段质量控制的特点及其售后服务的方式; 5)、为满足新产品的质量要求,相应的人员素质及其培训状况; 2.2xx公司和供应商工作小组对应人员联系清单,明确具体姓名、电话、传真、e-mail等联系 方式。 2.3编制项目开发实施进度计划(按照样件认可、现场审核、零批量、批量生产的时间节点安排 进度)。 从xx公司物流部确认新产品的相关时间节点,再确定本公司/本厂的相应的时间节点。

生产管理培训资料知识讲解

第一讲、生产管理及其目的 一、什么是生产管理 1、生产管理是产品的各项技术标准及管理标准在生产过程中的具体实施,是药品质量保证体系中的关键环节。通过生产管理措施的实施,确保生产过程中使用的物料经过严格检验,确认符合产品的质量标准,并由经过培训符合上岗标准的人员,一丝不苟地按照生产部门下达的生产作业指令、批生产记录及标准操作程序从事药品生产并认真做好记录,确保生产出来的产品质量符合规定标准,安全有效。 2、药品生产是一个复杂的过程,从物料进厂,到成品的生产并出厂,都要涉及到许多生产环节和管理,如果任何一个环节和管理上的疏忽,都会导致药品质量的不合格。 3、生产管理的基本要素是人员、设备、物料、管理及操作文件、环境5个方面。 4、生产管理的目的通过周密的生产计划、有效的生产组织和生产过程管理以及生产信息的适时反馈,保证生产前有一个良好的人员、设备、物料、场地、资金的准备和配合,将生产过程中可能出现的障碍消除在生产前,使生产开始后,一切都能按照顺利、有序、高效的节奏进行,实现生产的有效协调和监督,保证工序的生产严格按照生产作业指令、批生产记录及标准操作程序进行,确保生产出来的产品质量符合规定标准,安全有效。 5、生产管理的任务(1)按照生产计划及作业指令严格进行生产,(2)做好生产前的准备工作,(3)按规定的生产作业指令内容保质保量完成生产任务,(4)做好生产结束后的清场和交接班工作(5)做好(工序生产、设备运行等)记录 第二讲、计划与组织 二、生产计划 1、生产计划是公司生产系统总体的行动纲领,它反映的是生产在计划期内应完成的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标,并在时间上对产品产出进度进行的总体安排,生产部是生产计划编制、执行、检查和考核的职能部门,生产计划一经下达,各部门都应该全力保证实施。 2、生产计划按编制时间分为年度和月度两种,按编制要求分为“生产综合计划”,“物料需求计划”,“生产排程计划”三种。“生产排程计划”通过“生产作业指令”和“限额领料指令”具体组织实施。 3、编制生产计划工作首先要预测计划期的市场需求,核算生产能力,确定生产计划提供的外部需要和内部可能,然后要根据生产需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则,在综合平衡的基础上,确定和优化生产计划指标,再次要妥善安排产品的生产计划进度,既要从时间上保证生产指标的实现,保证产销衔接,又能保证生产秩序和工作秩序的稳定。 三、生产组织

制造过程日常质量控制五种方法

制造过程日常质量控制五种方法 第一种方法:生产线开工条件点检 为保证生产线正常运行,线长、操作者在作业前、作业中、作业后包括换型对生产线上使用的工装、量具、测具、夹具、刀具进行检查,以便早期发现质量隐患,及时采取预防措施,使过程处于稳定受控状态的一种预防性管理办法。 制定生产线点检表:工艺员以生产线为一个过程,按照作业要领书和品质确认要领书、质量统计显现的薄弱环节以及对设备主要精度要求,按照“五定”(即定点、定人、定周期、定标准、定记录)的原则合理分工(关键工序的点检必须由线长或机修执行),合理制定点检周期,编制生产线点检表。 点检时间 作业前:重点对生产线的工装、夹具、刀具、测具、量具、设备精度进行点检,保证开工条件满足工艺文件规定; 作业中:重点对刀具的强制行更换、定位面的清洁度、设备的运行情况进行点检; 作业后:重点对计数型量具的使用次数进行点检; 点检的方法 按照点检清单要求,操作者、线长、机修通过看、听、测判断是否有异常响声、异味、震动、磨损、定位基准有无多余物、刀具该换否等方法进行点检。 生产线长根据点检实际情况提请、制作快速点检的专用测具,提高点检的速度和准确性。 点检中的异常处理 ※在作业前点检发现的异常,如机床的软爪跳动超差、量具失准等生产线长要及时督促进行调整和更换,经再次点检合格后方可进行正式生产; ※某些点检异常(在极限状态或暂不可使用但有其他替代办法)可以继续生产,操作者在异常部位挂黄色警示标牌,以督促线长、分厂快速修复; ※作业中、作业后点检发现的异常,如设备故障、量具失准、刀具磨损、夹具定位面(销子、钻套)磨损,生产线线长组织将可疑区间的产品进行复查,将不合格品隔离;车间工艺员、技术主任确定不合格品的类别并提请相应的审理组进行审理,按照审理结论对不合格品进行处置。 生产线开工条件点检常见的问题 1)敷衍了事,只是填写表格,不认真点检 2)缺少专用点检量具; 3)只填OK,不记录实际测量尺寸; 第二种方法:首件检查 首件检查:每道工序首件加工完成后,操作者按照品质确认要领书规定的项目及方法逐项进行检查并逐项记录实际测量尺寸,如发现不合格,则及时调整工装、夹具,直到全部后方可批量加工。 首件检查的重要性:按照品质确认要领书规定的项目进行检查,需要首件计量时到送计量室送检。预防成批不合格的一种有效措施,特别是在新品的研制阶段更为重要; 首件检验记录注意事项:用卡尺、千分尺测量的项目要填写实际测量值,用量规、卡板测量的在相应的尺寸下打√,目视项目检查合格后填写xx合格。 首件检查常见的问题: 1)照抄原来的首件检验记录单! 2)零件未测量就将首件检验记录单写完! 3)首件检验记录单填写不齐全,随意填写! 4)认为是检验员的事,一面加工零件一面等检验员,等到检验员到了发现零件不合格,成批报废已经发生。第三种方法:4M变更管理 4M:指的是操作者(Man)、设备(Machine)、材料(Material)、方法(Methods)

浅析汽车零部件的制造质量控制

浅析汽车零部件的制造质量控制 发表时间:2020-04-08T09:01:54.080Z 来源:《基层建设》2019年第31期作者:衣海峰徐学波施连青黄承砖[导读] 摘要:目前来说,我国汽车销售量一直保持着稳定增长的态势。 宝能汽车有限公司 650000 摘要:目前来说,我国汽车销售量一直保持着稳定增长的态势。对于汽车行业的未来发展来说,其不单单是看企业规模的大小,也不单是看品牌知名度的大小;汽车行业能否获得长远发展,其实更为看重的是汽车相关产品的质量与性能的优劣。所以,加强汽车零部件制造的质量管理与控制,能够从根本上提高汽车的质量,这也是我国汽车零部件生产企业实现可持续发展的必然选择。 关键词:汽车;零部件;制造;质量控制 引言:随着新能源汽车的发展,我国汽车行业进入了全新的发展阶段,人们对汽车整体的制造质量也有了更高的要求。而零部件作为汽车的重要组成部分,其制造质量直接影响汽车的整体质量和性能。同时由于汽车零部件的种类较多,也给零部件制造的质量控制工作增加了一定的难度。这就需要专业人员加强对零部件制造质量的重视,以提高汽车零部件的质量,促进我国汽车行业的可持续发展。 1、汽车零部件制造质量控制现状 1.1制造过程中的监督力度不够 随着我国汽车行业的迅猛发展,汽车零部件的制造检测标准越来越多。但是这些标准多为行业内所规定的制造工艺规范、产品环保等方面,虽然在一定程度上可以保障汽车零部件的生产质量,但其中的一些规定对消费者的消费需求考虑较少,以及对产品的使用寿命、性价比等方面还有欠缺。 另外,生产过程质量管理会涉及到车间现场质量信息的录入,车间技术人员对汽车零部件质量缺陷的判定,汽车操作人员对质量问题的解决方式。而这一切对质量的追溯都需要有效的监督,对工作人员技术规范的遵守、对生产流程标准化的执行,对信息系统变动的更正等都需要专门的监督人员参与完成。但是现阶段由于相关人员无法有效对零部件制造生产过程进行有力的监督,导致汽车零部件的制造质量也参差不齐。 1.2相关制度、人才与技术有所缺乏 就现阶段而言,我国汽车零部件在制造及生产的过程中仍存在很多与质量控制方面有关的隐患及问题,这就需要相关企业以及相关人员对其加以重视,并制定相应的解决策略。比如,我国现有的很多汽车制造企业都存在着规模较小、制度与人才严重匮乏的现象,这就导致这些汽车制造企业无法对与之相关的行业信息进行准确掌握,再加上各部门间缺乏有效沟通,使得该领域发展趋势的预测出现偏差,最终对汽车零部件制造的质量控制造成了严重影响。再比如,零部件的研发技术比较落后,无法实现对其的质量控制,就导致所研发出的产品无法满足客户需求。 2、汽车零部件制造质量的影响因素 2.1质量体系对汽车零部件制造质量的影响 一个完整的质量体系可以确保从材料选定、采购、加工以及到最终销售时每个环节的质量稳定。体系内部的审核、设备维护、工装检验和人员培训都是质量体系不可获取的环节。每一个质量体系都是由同样的三个过程构成,分别是最高管理者过程(如策划、资源配置等),实现过程(与顾客交流的有关过程,设计研发,产品实现)和支持过程(人员培训和机器维护等),但是一样的构成过程,其侧重点和运行效率也是有所不同的。此外,体系内的执行力度也是影响生产的又一大要素,当执行力度不够时,制造质量就会面临损失严重的危机。 2.2过程控制对汽车零部件制造质量的影响 汽车零部件的制造过程,就是指从原材料的采购,生产到出厂的所有步骤和环节。为了零部件质量的更好提高,现代的生产工艺也越来越多样化。但主要常用到的工艺有以下几种,分别是铸造、冲压、焊接、锻造、电镀、铆接等,选用不同的工艺制造,对制造零部件的参数和质量影响都不一样,例如在铸造过程中的浇筑金属温度和速度,这些会直接影响零部件的成形效果,温度过高过低会导致浇筑不充分,速度过快或慢不利于零部件成型,再说电镀,它的复杂性直接增加了过程控制的难度。这些问题都会对汽车零部件的制造质量产生一定的影响。 3、汽车零部件制造质量的有效控制措施 3.1健全质量管理与控制流程 为了能够有效地对汽车零部件制造质量进行控制,相关企业就需要建立健全质量管理体系,同时制定统一的质量规范和标准,促进汽车零部件制造企业向产业化、规模化方向发展。加强对制造企业的质量管理培训,确保零部件使用的材料和生产工艺都能严格按照规范标准中的要求执行,全面落实对制造企业的质量管理意识,提升全体人员的质量管理意识。 为推进质量管理行为和促进零部件生产的顺利开展,应完善汽车零部件管理的流程和制度,保证零部件生产工作的可操作性。在制度的制定时应以完成工作量的质量为主要原则,并确保制度的可行性。在对工作人员的工作内容进行约定时,必须要求员工端正态度,规范及时地完成各自工作。此外,制度中应明确责任主体,对各岗位员工的职责进行明确划分,避免责任与权力的重叠,并且要将责任从部门到个人一一落实。为避免制度流于形式化,发挥制度和体系的积极功能,应从上至下、全面系统地逐层推进制度的执行。 3.2采用先进的制造技术 生产环节是汽车零部件成型的重要阶段,既是对设计环节的成果展现,又是质量检验环节的对象,生产制造水平至关重要。为了确保汽车零部件生产加工质量,应该采用先进的制造技术,提高加工人员的技术水平。因此相关工作人员在进行汽车零部件的加工与制造之前,应该详细认真地研究设计图纸,明确设计图纸中的每一个数据信息和对加工的要求。 现阶段,我国汽车零部件生产加工基本都采用数控机床,自动化程度较高,适合大批量生产。为了提升数控机床的加工精度和效率,可引进先进的智能控制技术,通过智能控制,可有效提升生产效率,对生产过程中出现的偏差,可通过处理器的智能程序对参数进行调整。智能控制可大大提高零部件加工的精度,同时使操作更加简便,只需要更换运行程序,就可以生产其他零部件。在生产加工的过程中,应该加强对半成品和成品的质量检验,确保每个环节加工的产品都符合质量标准。 3.3加强汽车零部件产品质量检验和审核力度

生产过程质量控制

有限责任公司 生产过程质量控制为了保证产品质量,符合技术要求,必须对生产过程的质量检验进行控制,特制定本规定。 一、外购件及原材料的质量控制 (一)外购件及原材料程序控制 l、按照公司生产计划,由供销科制定外购件及原材料明细计划,内容包括:外购器材名称,牌号(型号)规格,数量及质量要求。 2、计划报经理批准后,由采购员按计划购买。 3、采购员买回外购件或原材料后交到库房复验, (二)外购件及原材料质量控制 1、末经复验或复验不合格的外购器材或材料,不得办理入库手续,更不得投入使用。 2、复验原则 a、一般类外购件主要复验其型号、规格、数量,并查验所带来的质量证明文件,及在发运中有无损伤等,无合格证不予验收。 b、关键、重要类外购件及原材料,除按上述a的规定复验外,还应按其技术标准、质量要求逐件 (或逐批)进行检查复验。 c、经复验合格后,由保管员建卡入库。 d、经复验不合格的外购件或原材料,由采购员退货处理。 二、外协件的质量控制

(一)外协件过程控制 1、按照公司生产计划,由生产科制定外协件明细计划,内容包括:外协件数量,协作进度及流程。 2、技术部门提供外协技术资料,包括;图纸、工艺及其它必要的技术标准。 3,由生产科组织有关人员联系外协加工厂家,签字协作加工合同,其内容包括:数量、进度、价格、质量要求、验收方法及服务内容等。 (二)外协件质量控制 1、自带材料毛坯工艺外协工件,每批转回公司须附产品质量合格证明。 2、由外协厂家提供原材料加工而成的锻件,铸件毛坯,交货时除附产品合格证明外,还需附"化学成份分析报告"或"机械性能检测报告"。 3、外协件存在加工后才能发现的内在缺陷:如气孔、夹杂裂纹等应由协作员退回厂家更换。 4、外协件进厂后,随同有关的质量证明文件交检验员进行复检,并做好记录,验收合格后,方可转入下道工序,不合格时,由生产科负责退货,并联系返修或更换。 三、产品零部件质量检验控制 (一)产品质量检验的依据是图样、技术文件、工艺规程、检验规范和有关标准及订货合同的要求。

汽车零部件制造质量控制与优化思考-质量控制论文-工程论文

汽车零部件制造质量控制与优化思考-质量控制论文-工程论文 ——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印—— 摘要:汽车零部件质量与汽车整体性能和功能性有着极大的关系,为了保证汽车整体质量需要就汽车零部件制造质量控制进行深入探究。基于现阶段汽车零部件制造业现状,从影响零部件制造质量因素入手,分别就分层化、结构化、信息化和市场化提出优化汽车零部件制造质量控制措施,旨在为汽车零部件制造质量控制工作的改进提供有效参考意见。 关键词:汽车;零部件制造;影响因素;质量控制 前言

保证汽车运行稳定的重要因素之一就是汽车零部件质量,技术人员在实际制造生产过程中一定要高度重视对零部件制造质量的控制。零部件是构成汽车的重要基础,其质量高低对整个汽车各方面性能有着非常直接的影响,所以从这个角度出发,以实现汽车制造业健康稳定发展为目的,有必要就汽车零部件制造质量控制问题进行深入思考。 1对我国汽车及其零部件制造行业的分析 人们生活水平提升的主要表现之一就是对出行需求和条件要求越来越高,这在很大程度上促进了汽车的销售与使用。汽车行业在新形势下不断发展,同时进步的还有汽车零部件质量水平,因为当前与汽车行业发展紧密相关的汽车质量受到汽车零部件制造质量的影响,所以优化汽车零部件制造质量的效果是汽车企业竞争力保证。为了快速缩短我国汽车制造业与发达国家之间的距离,人们必须正视管理技术、制造技术和质量控制方面存在的短板,并采取针对性措施进行改进和完善。

2汽车零部件制造质量控制的影响因素 2.1制造过程管理对汽车零部件质量的影响 汽车零部件制造是一个包含了诸多环节的复杂过程,从原料采购、参数设置、制造生产,再到成品出厂。为了追求更高质量的零部件,现代生产工艺已呈现出多样化发展趋势,冲压、焊接、铸造、电镀、锻造和铆接等是几个常用的工艺,采用不同工艺制造的零部件性能与质量是不尽相同的,以铸造制造工艺为例,浇筑金属的速度与温度对零部件最终的成形效果有着直接影响,无论是过快还是过慢速度都会影响零部件成形,温度偏高或偏低也会影响浇筑的充分性;电镀制造工艺本身的复杂性在很大程度上增加了对制造过程控制工作的难度。 2.2检验控制对汽车零部件制造质量的影响

生产过程中的质量管理

第四节生产过程中的质量管理 提高产品质量的最主要的环节在生产过程,因为高质量的产品是生产出来的,而不是检验出来的。因此企业要非常重视产品生产过程中的质量管理。本节介绍生产过程中质量管理的一些主要内容和方法。 一、生产现场质量及其影响因素 生产现场质量,是指生产现场在加强工艺管理,搞好技术检验工作的基础上,按照产品设计实际生产出来的产品质量,也就是现场的制造质量。生产过程中的质量管理就是对制造质量的管理。 提高产品的制造质量需要从人、机、料、法、环五个方面努力。 1.操作人员的因素 生产过程需要人去操作,由于操作误差影响制造质量的原因有:质量意识差;操作技能低,技术不熟悉;不遵守操作规程等。为了保证现场制造质量,操作人员要有强烈的质量意识、高度的责任心和自我约束能力,不断提高技术熟练程度,严格按照操作规程进行生产。 2.机器设备的因素 机器设备是保证制造质量符合技术要求的重要手段。在人员、材料、方法、环境等因素恒定的条件下,机器设备对产品质量的影响,是以机器能力来考核的。机器能力是指机器设备本身所具有的实际加工能力。现场对机器设备因素的控制,主要是预防出现异常因素,加强设备的维护保养,保证设备的精度和性能的可靠。 3.原材料的因素 原材料的规格、型号、化学成分和物理性能,对产品制造质量起着主导作用。原材料质量如达不到设计标准的要求,就会产生质量波动。控制原材料因素,应加强原材料及外协件的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验,同时合理地选择原材料及外协件的供应厂家。

4.工艺方法的因素 工艺方法对制造质量的影响主要有以下几个方面: (1)加工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理; (2)现场是否严肃认真地贯彻执行已制定的工艺方法; (3)计量器具本身的精度和能否正确使用,也对制造质量有重要影响。 为此,应严肃工艺纪律,监督检查操作规程的执行情况;加强技术业务培训,使操作人员掌握定位装置的安装与调试,保证定位装置的准确性;同时,要加强工装和计量器具的管理,做好周期检定工作。 5.环境的因素 主要是指生产现场的温度、湿度、噪声干扰、振动、照明、室内净化和污染程度等。为了提高制造质量,就要做好生产现场的整顿、整理和清扫工作,搞好文明生产,创造良好的生产环境。 二、树立强烈的质量意识 现场质量管理要求领导者和现场作业者树立强烈的质量意识。首先是领导者要深刻认识“以质量求生存”的真实含义,认真解决生产现场存在的问题。在质量方面坚持高标准、严要求,坚决按照质量标准办事。领导者的质量意识具体表现在以下三个方面。 1.信息方面 领导者要收集和掌握各种有关质量的信息,了解生产现场和周围环境所发生的变化,找出各种问题的症结。然后将经过筛选的信息,向现场的作业者传递,使他们明确自己所处的质量位置,抓住提高质量的机会,找出解决质量问题的关键。领导者还要经常深入生产现场,检查质量状况,与现场作业者共同商议改善质量管理工作。 2.决策方面 具有强烈质量意识的领导者,善于抓住可以使制造质量发生重大变化的机会,及时地制定出改进方案,组织可能利用的各种资源

生产过程质量控制

生产过程质量控制 生产过程是产品及其质量的保证和实现过程,对这一过程的质量进行控制,具有重要意义。设计和开发过程的质量很 高,能得到很高的设计和开发成果;采购过程的质量高,能采购回高质量的产品,而生产过程的质量不高,就不能保证实现最 终产品及其质量,这是不言而喻的。 1 生产准备状态检查制造业的产品,无论是构造复杂的,还是构造简单的,其生产过程都是一个系统工程。为确保这个系统工 程协调、有效地运行,多、快、好、省地生产出产品来,产品在生产之前,组织应对生产的准备状态进行全面、系统的检查, 并对检查工作进行有效地控制,保证检查过程的全面性、系统性和有效性。 1.1 成立检查组 1.1.1 检查组的组成最高管理者授权一名主管领导(一般是管理者代表)组建生产准备状态检查工作组,并担任检查组 组长。产品设计、生产工艺、质量管理、质量检验、理化计量、标准化、生产计划、生产部门、生产现场间)、设备动力,物 资供应等有关部门和单位选派出有经验的专业技术人员和管理人员参加检查工作组。如合同有规定顾客派代表参加,则按合 (车同规定执行。为了防止泄密,不允许外组织的人员和无关的人员参加检查活动。 1.1.2 检查组工作职责 ①质量管理部门负责编制检查计划与检查活动的协调工作,并监督检查过程的工作质量; ②检查组组长负责组织、领导检查工作,审查检查单,提出检查报告质量; ③检查组成员的工作: ?根据分工,确定检查项目及检查的方式方法、编制相应的检查单,送给组长审批,批准后实施; ?实施检查。按检查项目和检查的方式方法检查; ?对检查结果做出准确、公正、客观的评价。 1.2 检查工作流程生产准备状态检查流程:申请检查一审查申请一实施检查一处置。 1.2.1 申请检查 受检查的部门(单位)根据检查内容与要求进行认真准备,当准备好后,向质量管理部门提出申请检查报 告,列出受检查的各项内容。 1.2.2 审查申请检查组长组织检查组全体成员对申请检查报告进行审查,如同意申请,则按组内分工,检查组成员对 受检查对象确定其检查项目,将其列入检查单,送组长审批。 1.2.3 实施检查 由于检查的专业性很强,要按分工进行检查,由2?3人为一个小组进行检查,互相协作,互相监督, 做到检查科学、公开、公平、公正、准确,按计划按程序进行检查。 1.2.4 处置 根据检查结果,做如下处置: ①根据检查结果全组开会讨论,填写检查报告,对产品生产准备状态提出明确的结论和对存在主要问题的改进措施建 议,检查组长签字,检查组成员签名。 ②如检查中提出问题,最高管理者组织协调,责成相关部门分析原因,提出针对性措施,限期解决,质量管理部门跟踪 监督、检查。 ③如检查未通过,则让检查单位进行整改,整改后再申请检查。 ④检查通过,则最高管理者批准检查报告,方可开工生产。在生产过程中,质量管理部门要定期或不定期地对生产过程 进行监督检查。如有的组织的“生产现场 检查”就是一例。 产品转厂生产前和产品停产一段时间后又恢复生产前,也应该进行准备状态检查,不打无准备的仗,也不打没有准备好 的仗。 1.3 生产准备状态的检查内容与要求制造业产品生产准备状态,应从人、机、料、法、环、测等生产要素去检查,检查这些要 素是否符合规定的要求。 1.3.1“人"及其要求1.生产工人及其要求①数量要求。配备足够数量的生产工人和辅助人员,以满足产品的生产过程及各工种和各工序的要求。 ②素质要求。经过专业培训,持证上岗。 2.检验员及其要求 ①数量要求。检验员数量以能完成检验工作任务,并能有力配合生产为宜。

企业生产流程和过程质量控制.docx

企业生产流程和过程质量控制 在国际国内竞争日趋激烈的环境下,烟草行业公司制改革步伐越来越快,原来以企业为基本单元,独立面对国际和国内市场竞争的格局已逐步为大品牌、大集团、规模化集团作战所取代。大集团构架下的企业所承担的职能也在发生根本性变化,原来从战略决策、市场开拓、产品研发、生产管理、市场营销等多角度全方位管理的传统管理模式将逐步向企业如何围绕生产这个中心目标做优做精的现代生产模式转变。企业要着重研究和解决的问题是围绕生产过程进行最优化,即追求一切不利于企业生产的负效应趋近于“零”,使企业的物流、人流、资金流、信息流处于最佳配合状态。因此,作为卷烟生产企业只有认真分析和解决生产过程中的实际问题,才能真正做到产品质量“零缺陷”、产成品及原辅料“零库存”、生产准备时间为“零”。 一、建立科学高效的生产管理流程,并逐步进行流程改造 流程就是做事的顺序。流程二字在日常工作中我们经常听到,特别是在牵涉到工作质量问题或因部门与部门,上道工序与下道工序连接搭口出现问题进行原因分析时大家首先提出的就是流程不清晰、不清楚或没有建立明确的流程。

有时也确实因为对某项工作没有建立流程或虽然流程建立了但对影响流程的关键活动或主要责任人职责界定不清晰、不明确,从而导政无人对整个流程负责,使流程出现问题,特别是牵涉到部门与部门之间,上道工序现下道工序之间的工作界限如果流程建立不明确、不清楚,更容易出现因各个部门按照专业职能不同,形成“铁路警察各管一段”的各自为战局面。针对这些问题就必须系统地、科学地建立生产管理流程,并在流程运行的基础上进行流程再造并使之最优化。一是要进行流程设计。以实用、高效为原则,以每项活动的价值贡献为原点,运用科学的手段最大限度实现技术上和管理上的功能、职能集成。在确保流程效率的基础上兼顾控制,不要盲目追求流程的完美,而要着重关注流程的执行者,尽快推动流程运作起来,并与绩效考核相结合。只有流程正常运作起来,才能在运作过程中积累数据,为流程优化打基础。二是进行流程疏理,建立时要分层次、要详细,对于不同层次的流程要用不同程度的流程来展现,抓住流程中的关键活动来设计,在牵涉到多个活动的环节时还可设计子流程,对容易出现问题的环节必须用固定模式和制度来规定。三是要解决好流程执行力的问题,对流程的每一次活动的主要责任者进行界定和落实。四是流程建立的目标一定要明确,只有确保流程的有效输出才能减少工作中的矛盾与冲突,减少工作质量事故的发生,真正为企业创造价值。

浅谈汽车及零部件制造的质量控制与优化

浅谈汽车及零部件制造的质量控制与优化 发表时间:2018-11-17T15:51:36.160Z 来源:《基层建设》2018年第28期作者:张发申 [导读] 摘要:在汽车生产过程中其汽车零部件的质量控制显得尤为重要,汽车零部件是构成汽车的基础,每个部件的质量都会影响着整个汽车最终的质量。 广东鸿图科技股份有限公司 526108 摘要:在汽车生产过程中其汽车零部件的质量控制显得尤为重要,汽车零部件是构成汽车的基础,每个部件的质量都会影响着整个汽车最终的质量。然而汽车制造商在制造一辆汽车的过程中其零部件往往采用订单的形式去向生产型企业订购,然而订单的要求不确定以及各个零部件在生产过程中质量管理难度系数高,导致企业在质量控制上难以做到统一,不同部门之间的信息数据不能及时分享。要进行汽车零部件的质量优化和管理控制,实现信息化管理方式是最有效手段。本文将对汽车及其零部件生产上质量管理控制方法和企业生产管理理念,运用理论结合实际经验的基础上,研究和分析不同生产要素,对其制造的质量控制提出优化方案。 关键词:汽车及其零部件;质量控制;信息化管理 引言:汽车零部件制造质量对汽车企业的发展有着很重要的影响。前些年,我国的汽车零部件制造水平已经得到了很大程度的提升,并获取了很多成功的经验,但是和世界发达国家相比,还存在很大的差距,需要专业人员加强对零部件制造质量的重视,以提高汽车零部件的质量,促进我国汽车行业的可持续发展。 1、汽车零部件制造现状与控制理论 汽车零部件制造行业在发展过程中,始终存在着质量问题,这种问题表现在规模化不足,很多小型的制造企业对制造质量控制不重视。随着制造业信息化技术不断深入,所有的加工数据在计算机中实现通讯与修改,而许多零部件制造商对制造数据和信息化的资源掌握程度不够。另外,汽车零部件的参数化模型设计能力不足,零部件的优化与更新周期较长,不能满足汽车生产需要,加上汽车制造效率较低,导致汽车零部件生产缓慢。而大量的汽车产品需求促使生产商快速加工生产,零部件质量不能保证。 汽车零部件质量控制理论随着汽车制造技术的发展也不断完善。初期,零部件质量控制具体表现是质量的检查与验收阶段,随着大数据与统计技术的发展,质量控制体现在统计质量与全面质量管理。汽车零部件质量控制是遵照质量控制理论,在计算机辅助设计与制造集成化程度提高,零部件控制主要集中在制造前的控制与预防,并且贯穿整个加工过程。另外,汽车零部件质量控制还要求要因地制宜,针对不同规格型号的汽车零部件,制造过程应有具体的要求,针对产品进行策划、设计、工艺规划、制造、检查与反馈、优化与定型。零部件的整个生产周期要实时的检测与评定,促进零部件质量优化。 2、汽车及其零部件制造的质量控制过程分析 作为汽车整车生产的关键部分,汽车零部件生产与一般制造业相似却又不同,更加严格的质量保证体系是汽车零部件生产与其他的制造业最大的不同。其制造和质量控制管理流程从策划产品、产品设计和研发、过程设计和研发、产品和过程的检验以及确认、生产出产品最后得到反馈和评定。这样一套流程下来,如果零部件制造企业规模小,就难以断定能否加工出大于企业生产规模的订单,并且难以确定合适的价格去竞标以获得订单。 2.1汽车及其零部件制造的质量控制要求 第一点要求是对汽车企业的创新优化能力的要求。在经济全球化的影响下,想要成为国际采购商的长期选择,其创新优化能力是一个相当重要的条件,具备创新优化能力的厂商才能在国际化这样大的竞争环境下成为更加有实力的合作伙伴。第二点是汽车及其零部件的质量稳定性要求和按时交货能力要求,这就需要企业有一定的规模和实力,能做好相关质量控制。在全球化的汽车产业链下,任何一家企业出现质量问题或者没能按时交货都将影响整车的制造,都可能造成很巨大的损失。第三点是汽车及其零部件制造对成本控制能力要高,在总成本的控制下,各个零部件的运输成本,库存成本等都要控制到位。 这三点中最重要的是质量控制,如若产品质量不稳定,那么成本、创新也就无从谈起。企业只有做好严格的质量控制管理工作,在保证汽车及其零部件的制造质量稳定性的条件上,不断的进行优化研究,实现技术创新,产品优化,运用新的材料降低成本,严格做好质量控制管理工作。 2.2汽车及其零部件制造的质量控制理论发展 质量管理控制理论从20世纪到今天,经历了三个大的阶段,从最初的质量检验阶段到统计质量控制阶段到全面质量管理阶段,说明了对汽车及其零部件制造质量控制的严重性。三大阶段从最开始的以事后把关为主到监控生产过程,在过程中预防控制到最后的防范与检验结合、着重管理能够影响汽车及其零部件制造质量的各种因素和环节。我国在质量控制方面与发达国家存在着很大的差距,其根本原因是我国多是中小企业,国外多是大型企业,所以我们不能完全照搬国外先进的质量控制管理思想,需要考虑到我国的汽车及其零部件产业现状和具体国情,结合实际研究出一套适合我国大多中小企业的,容易操作的、能够有效控制产品质量稳定系数的质量控制管理方案。 3、汽车零部件质量控制案例分析 3.1连杆的质量控制 (1)连杆材料的选取 所选取的材料要保证足够的韧性,同时尽可能的提高抗拉强度,此外还必须具有足够的淬透性。根据连杆不同的性能要求、材料的淬透性、几何尺寸、工艺性能、经济性能进行合理的选材,是保证连杆质量的第一步。 (2)严格控制加热温度 加热温度的高低直接影响着锻件的内在质量和外观,当温度过高时,连杆晶粒较粗,锻造时金属流动较快,容易造成连杆充不满,表面氧化严重的缺陷,影响其机械性能。当温度过低时,连杆晶粒较细,锻造时金属流动性较差,不利于裂解连杆的涨开,而且会加剧模具的磨损,甚至是模具开裂。所以,连杆锻件温度以1150--1180℃为最佳,比如可以通过温度感应器来严格控制加热温度,保证连杆质量的提高。 (3)关键工艺参数检查 质量部门需要对工艺几何参数进行检查,测量基准应尽量与设计基准、工艺基准重合。要选用精度高,能保证测量时稳定可靠的部位

生产过程质量控制86608

。 生产过程的质量控制是质量环的重要组成部分,是稳定提高产品质量的关键环节,是企业建立质量体系的基础。生产过程中的质量控制是指在生产过程中为确保产品质量而进行的各种活动,尤其以工序过程质量控制更为重要。工序是产品、零部件制造过程的基本环节,是企业质量管理工作在制造现场的综合反映。工序状态的优劣决定了产品质量的好坏,工序质量的稳定涉及到人、机、料、法、环、测等因素特别是主导因素发生的变化,将直接影响产品质量的稳定和提高。产品质量的稳定提高取决于工序质量的稳定提高,如果工序发生异常能迅速消除,保持工序的稳定,就能不断提高制造质量,实现制造质量控制的计划预定的目标值。在生产过程中,产品质量波动是必然的,如果生产的过程失控,将会带来重大损失,产品设计或工艺准备的质量缺陷,可以通过样机鉴定来发现并加以纠正。但是,在产品图样和工艺文件正确无误的情况下,生产过程中仍然可能产出不合格品,甚至产生成批报废。从现场质量管理角度来看,制造过程质量控制就是强化生产过程质量保证措施,全面提高操作者、机器设备、原材料、工艺手段、计量和检测手段、生产环境等六大因素的质量与水平,工序的过程就是这六大因素在特定条件下相互结合、相互作用的过程,为了做好工序过程的控制,应采取如下措施: 1、明确制造过程质量控制是确保产品质量的基本途径。在制造过程中,影响产品质量的因素很多,主要有人、机、料、法、环、测,即构成工序能力的六大因素。其中,人是最主要的因素,起着决定全局

的作用,所以要提高操作者的质量意识和操作技能,培养谨慎的工作作风。同时还要加强设备维护保养,定期检查设备的关键精度,严格检验制度,合理规定检验频次,严肃工艺纪律,检查和督促执行

面粉生产过程中的质量控制点

面粉生产过程中的质量控制点 一、配麦工序: 生产车间依品保部配麦通知单组织洗麦。 要求:每小时量仓确保配麦比例和检查出仓小麦质量。责任人:生产班长、麦间操作工。 可能出现的问题: 1、出仓小麦质量异常:无机杂质大、霉变粒多、有异味等。 判定依据:现场取样送检。 处理办法:停止洗麦,由品保部重下配麦单。 2、配麦比例异常:配麦比例与配麦单要求差距较大。 判定依据:车间量仓数据与仓储量仓数据不符后,复检。 处理办法:与品保部协商研究新的生产方案。 二、清理工序: 1、毛麦清理: 依毛麦清理要求和水份控制要求组织毛麦清理。 要求:每小时检查洗麦水份和毛麦水份的波动变化,相应进行调准;巡视检查和调节清理设备使其达到最佳效果。责任人:生产班长、麦间操作工。 可能出现的问题: 判定依据:现场取样送检。 1)、水份不符合要求:

处理办法:与品保部协商研究搭配方案 2)、杂质清理不符合清理指标: 处理办法: 1)、超标较小时,加强净麦工段清理; 2)、回机重新进行毛麦清理 2、净麦清理: 依净麦清理要求组织净麦清理。 要求:巡视检查和调节清理设备使入磨麦其达到最佳效果。责任人:生产班长、麦间操作工。 可能出现的问题: 判定依据:现场取样送检。 1)、杂质清理不符合清理指标: 处理办法:回机重新进行净麦清理。 三、制粉工序: 生产车间依品保部生产通知单组织生产。 要求:依生产工艺要求,巡视检查和调节制粉设备使其达到最佳效果,配合品保部调节粉管搭配生产出合格的面粉。责任人:生产班长、粉间操作工。 可能出现的问题: 1、皮磨剥刮率和心磨取粉率不符工艺要求; 处理办法:经品保部测定后,进行调准,达到工艺要求。 2、添加剂添加异常;

(完整)汽车零部件质量保证协议

质量协议 买受方:(以下简称“甲方”) 出卖方:(以下简称“乙方”) 1. 目的 乙方向甲方交纳的全部产品,必须符合甲方的制造、组装(以下称制造)的质量要求(包含但不限于结构、机能、性能、安全性、节能性、环保性等要求),乙方保证向甲方提供满足质量要求的产品。 2. 质量要求 2.1 质量要求规定 乙方提供的产品基本质量要求按甲方最新颁布的企业技术标准执行,甲方未提供企业技术标准时,按相关国家标准、行业标准执行。甲方企业技术标准包含了产品主要性能指标及试验方法、检验规则、标志、包装、运输和存储等内容。甲方验收乙方产品时以上述标准及甲方企业抽样标准为依据。 有关产品的质量要求等,双方在乙方制造产品前或交货前,须对以下图纸、规格书等进行确认,质量要求等变更时也必须确认。 2.1.1 由甲方设计,正式交给乙方的图纸、规格书、样本等(含甲方委托乙方设计的图纸、规格书、样品,以下称采购标准)。 2.1.2 由乙方设计,甲方书面确认的图纸、规格书、样本等(以下称交货标准)。 乙方向甲方交产品,必须符合甲方向乙方订货时的最新采购标准或交货标准。 2.2 遵守法律、法规等 乙方要遵守与安全、环保、节能性能相关的已制定的法律条款等规定。 乙方从甲方正式接收的采购标准,如果判断不能遵守前项安全、环保、节能等规定时,要立即向甲方报告、协商。 3. 质量体系 3.1 建立质量保证体系 3.1.1 乙方有义务按汽车行业的要求建立IATF16949:2016质量管理体系,并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改进服务。 3.1.2 乙方有责任让其分供方建立和维持一个有可比性的质量管理体系来保证乙方从其分供方处购买或外加工的零部件中没有不合格品。 3.1.2.1 甲方可以要求乙方提供证明文件,表明乙方自己已经确认了其分供方所运行的质量管理体系的有效性。

(生产管理知识)生产过程的质量管理

生产过程的质量管理 一、质量管理 1、质量 2000版ISO9000标准中质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。各类有形产品具有各自的使用要求,也具有不同的质量特性,总体来说,应具六个方面,不同产品有不同的侧重,不可能六个方面并存。 A、性能:为满足使用目的的所规定的功能,性能可分为使用性能和外观性能。 B、寿命:指产品将能使用的期限。 C、可信性:可信性包括可用性、可靠性、维修性和保障性。 D、适应性:是指产品适应外界环境变化的能力。 E、安全性:产品在储存、流通和使用过程中不发生由于产品的质量问题而导致人身伤亡。财产损失和对环境造成污染 的特性。 F、经济性:指产品制造和使用成本。 2、质量管理: 质量管理是指在质量方面进行的指挥、控制、组织和协调的所有活动。也可做以下解释: A、质量管理是为保证和提高产品质量而对各种影响因素进行计划、组织、协调和控制等各项工作总称;首要任务是 制定质量方针、质量目标并使之贯彻执行。 B、质量管理工作是通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动来进行。 C、为实施质量管理,需要建立质量体系。 D、质量管理必须由最高管理者领导,它的实施涉及到组织中的所有成员。 3、质量控制与质量改进 质量控制是质量管理的一部份,致力于满足质量要求。 质量改进是质量管理的一部份,致力于增强满足质量要求的能力。 二、压铸件的质量与检验方法 1、压铸件质量 压铸件包括外观质量、内在质量和使用质量。 外观质量是指铸件表面粗糙度、表面质量、尺寸公差、形位公差和质量偏差等。 内在质量是指铸件的化学成份、物理和力学性能、金相组织以及在铸件内部存在的孔洞、夹杂物和裂纹等。 使用质量是指铸件能满足各种使用要求和工作的性能,如耐磨性、耐腐蚀性、和切削性、焊接性等。 2、质量标准 质量标准有国家标准(GB)、国际标准或企业标准,我国是国际标准化组织(ISO)的主要成员之一,国际标准可以等效地视为国家标准。 铸件质量标准有精度标准、表面质量标准和功能质量标准。 3、铸件缺陷 铸件缺陷有广义与狭义之分。广义的铸件缺陷是指铸件质量特征没达到分等标准(合格品、一等品、优等品),铸件生产厂质量管理差,产品质量得不到保证。狭义的铸件缺陷是铸件中可检测出的包括在GB 5611-85铸造名词术语标准中的全部名目。 铸件经检验后可分为合格品、返修品、废品三类。 铸件废品率P是铸件废品总量(内、外废)占合格品量W及内废量W1和外废量W2之和的百分比。 铸件缺陷率是有缺陷铸件数量与生产总量之比的百分数。缺陷率通常大于废品率。铸件缺陷数用计件表示。 4、铸件缺陷的检查方法 铸件缺陷检查普遍采用的有以下一些方法: 外观检查; 化学分析检查; 力学性能检测; 低倍检验(宏观检验); 金相检查; 无损检查。

生产过程控制和过程检验程序培训课件

文件编号:生产过程控制和过程检验程序 (A 版) 编制: 审核: 批准:受控状态: 发布日期: 生效日期:1 目的对太阳电池组件在线生产质量进行控制,确保产品 质量符合设计要求。

2 范围本规定适用于平板型太阳电池组件在线生产的半成品、成品和出厂检验。 3 职责 3.1 品管处负责编制生产过程检验标准和方法,并实施。 3.2 技术处负责提供产品标准和产品设计图样。 3.3 生产处负责执行生产过程的自检和互检。 4 检验流程 4.1 、关键工序层压:控制设备参数,层压工艺、层压质量及电池片缺陷。 4.2 、重要工序:电池片分选:控制电池片档位、颜色搭配及缺陷质量。单焊:控制焊接温度和焊接质量。叠层:控制电参数匹配、叠层质量及外观质量。组框:控制设备状态及组框质量。 5 在线生产质量控制 太阳电池组件在线生产质量控制按以下规定,检验顺序和方法见检验方法,判定依据相应质量检验标准,所有项目检验必须100%合格才能转序。 5.1 备料工序: 控制EVA背板、焊带的规格型号和批次,保证裁切尺寸。备料工首件必检,质检员抽检。 5.2 分选工序(重要工序):控制电池片档位和颜色搭配,各种外观质量必须符合《太阳电池质量标准》,控制流转单填写和序列号发放正确。分选工自检:确认包装上档位标识,色差分选时对外观进行全检,质检员抽检。 5.3 单焊工序(重要工序): 控制电烙铁的焊接温度》320 C和电池片质量和焊接质量。 5.3.1 单片焊接前,焊片工应把温控电烙铁通电,组长把温度调至规定值,待电烙铁实际温度达到规定值后开始单片焊接。焊接过程中,应经常注意电烙铁的实际温度不应偏离规定温度,否则应调整焊接速度。 5.3.2 焊片工焊接前必须对待焊电池片进行全检,符合判定标准的才能焊接, 焊接后应对所焊电池片进行全检,符合判定标准的转入串焊工序。 5.3.3 质检员抽检,必须有3 片揭焊带检查锡层覆盖面积。 5.3.4 电池片、焊带、助焊剂为第一次使用或有变动时,应由质检部门按《单体电池拉力试验》进行焊接质量拉力试验或进行焊接后锡层覆盖面积检验(抽检),合格后才可以生产。 5.4 串焊工序: 控制电烙铁的焊接温度》320E和串焊质量。 5.4.1 对新的生产计划,串焊前,工艺员和串焊工应对串接摸板进行确认。 5.4.2 串焊工在串焊后应对所焊电池串进行全检,符合判定标准的转入组件叠层工序。 5.4.3 质检员抽检。 5.5 叠层和中测工序(重要工序):控制组件拼接质量、输出功率和组与组的电参数匹配。 5.5.1 对新的生产计划,组件拼装前,工艺员和质检员应对组件叠层图(技术要求)和实际拼装的组件进行确认。 5.5.2 叠层组长和操作工必须对叠层组件首检合格才能批量生产,过程中操作工对叠层件应进行全检,中测员对叠层件总输出和分组电参数进行测量,符合判定标准的转入层压工序。

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