关于修订《福建省建筑业企业综合实力评比(暂行)办法》的通知
关于修订《福建省建筑业企业综合实力评比（暂行）办法》的
通知
闽建筑[2012]34号
各设区市建设局（建委）、统计局，平潭综合实验区交通与建设局、统计局：为进一步完善建筑业企业综合实力评比办法，更加充分体现建筑业企业综合实力，打造建筑业企业品牌，促进我省建筑业持续健康发展，省住房和城乡建设厅、省统计局省厅对《福建省建筑业企业综合实力评比（暂行）办法》（闽建筑〔2009〕4号）的第七条修订如下：第七条评分标准
（一）经济指标
1、各项年度评比指标及权重：
建筑业总产值权数40%
省外产值权数15%
建筑业增加值权数15%
利税总额权数10%
净资产权数10%
产值利润率权数10%
2、计算方法：
（1）第i个入围企业各项经济指标的分值
式中，为第i个入围企业各项经济指标的具体数据；
为入围企业中各项经济指标的最大值；
为入围企业中各项经济指标的平均值，为入围企业的平均产值利润率。
（2）第i个入围企业的经济指标得分
Ni = Ai+Bi+Ci+Di+Ei+Fi
（二）加分指标
1、经营管理水平
（1）企业资质条件：取得特级资质的，加3分。施工总承包（专业承包）企业增项其他类型的施工总承包（专业承包）资质，加1分。取得对外经营承包资格的，加1分；被认定为高新技术企业的，加1分。
（2）企业管理体系认证：企业通过ISO9001质量管理体系认证的加1分；通过ISO14001环境管理体系认证的加1分；通过OHS18001职业健康安全管理体系认证的加1分。
（3）企业信息化建设：建立企业网站的加1分；建立并使用办公管理系统的加1分；建立并使用项目管理系统的加2分。
2、企业拓展市场能力
（1）应用新型承包模式：年度内通过公开招投标方式，承接工程总承包、BT、BOT等新型承包模式的项目，合同额在1亿元以上的，每项加0.5分；合同额在5亿元以上的，每项加1分；合同额在10亿元以上的，每项加2分。
（2）拓展境外工程承包市场能力：年度完成对外营业额100万美元以上，加1分；完成1000万美元以上，加2分；完成5000万美元以上，加5分。
3、质量安全水平
（1）优质工程：作为承建单位获得鲁班奖的每项加5分，获得其他全国性优质工程奖的每项加3分；作为参建单位获得鲁班奖的每项加3分，获得其他全国性优质工程奖的每项加2分；作为承建单位获省级优质工程奖（含其他省份）的每项加1分。一项工程，只计算一次最高得分。
（2）文明工地：获省级文明工地或标准化示范工地（含其他省份）的，每项工程加0.5分。
4、科技创新应用水平
（1）人才队伍建设：注册建造师数量满足相应资质标准要求的，每增加10%加1分（满分5分）。
（2）工法：被公布为国家级工法的每部加4分。
（3）标准：作为主编单位制定国家标准、行业标准的每部加5分，作为参编单位制定国家标准、行业标准的每部加2分；作为主编单位制定福建省地方标准的每部加2分，作为参编单位制定福建省地方标准的每部加1分。一部标准，只计算一次最高得分。
（4）获得省（部）级科技进步奖每项加5分；获得福建省住房和城乡建设厅颁发的科技进步奖每项加3分。一个奖项只计算一次最高得分。
（5）科技示范工程:通过部级建筑业新技术、绿色施工等科技示范工程验收的每项加2分；通过省级建筑业新技术、绿色施工等科技示范工程验收的每项1分。一项科技示范工程，只计算一次最高得分。
5、热心社会公益
（1）抗险救灾：参加抢险救灾受到国家表彰的每次加5分；受到国家部委、省委、省政府表彰的每次加3分；受到省直部门、设区市委、市政府表彰的每次加2分。一次行为只计算一次最高得分。
（2）社会公益：评比年度内企业向社会捐资累计10万元以上（含10万，下同）30万元以下的，加1分；30万元以上100万元以下的，加2分；100万元以上的，加3分。
（3）信用等级：被福建省住房和城乡建设厅确认为AAA级的，加2分。
（三）扣分指标
1、安全生产事故：发生一般生产质量安全事故，一起的扣3分，两起以上（含两起）的每起扣5分。
2、质量安全动态管理：根据《福建省建设工程质量安全动态管理办法》，年度内企业的施工项目负责人动态考核记分累计值达到80分及以上且100分以下的，每人次扣1分；达到100分以上的，每人次扣3分。
3、由省级以上住房和城乡建设行政主管部门组织的工程质量安全检查中，被责令全面停工的每次扣3分。
4、年度内因拖欠民工工资，被省住房和城乡建设厅列为欠薪黑名单的，扣3分。
5、违反统计规定：不按规定报送统计资料被县级以上统计或建设主管部门通报或查处的每次扣2分。
6、不良行为：根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》（闽建筑〔2007〕40号）和《福建省建设市场不良行为记录和信息公布办法》（闽建法〔2008〕104号）规定，企业有不良行为记录的每次扣3分。
（四）企业的经济指标分值，加上加分指标分值，减去扣分指标分值，即为企业总得分。
福建省住房和城乡建设厅
福建省统计局
2012年11月8日
管理体系文件发文规范
管理体系文件发文规范 第一章总则 第一条为强化集团管理制度文件的规范性，提高审核效率，根据《董事会议事规则》、《总裁办公会议事规则》、《授权手册》相关内 容制定本办法。 第二条本规范适用于全集团。 第三条行政人资中心为集团管理体系文件的主管部门，对各类管理体系文件的发文具有审核和监督权。下辖各公司行政人资部为本 公司管理体系文件的主管部门，对本公司的各类管理体系文件 的发文具有审核和监督权。 第二章文件命名与审核 第四条分类及定义 管理体系文件分为两大类：制度体系文件和流程体系文件。 4.1制度体系文件指企业制定的管理过程和进行管理的规则和制度 的总和，包括：制度类文件、规范类文件。 4.1.1制度类文件是指由企业针对某项具体工作、具体事项制 订的，要求全体员工共同遵守的行为规范。
4.1.2 规范类文件是指企业为维护内部纪律和公共利益制定 的，要求员工遵守的条规文件，包括管理办法、规定、 规范、细则、标准、手册等。 4.2 流程体系文件指企业为达到期望的管理或业务目标，通过明确 的组织、人员，按照标准的步骤执行并输出成果的一系列的管 理流程或业务工作指导性文件，包括管理流程、作业指引、导 则、指导等。 第五条文件签发及命名 管理体系文件审批依据《授权手册》执行，原则如下： 5.1制度类文件签发及命名 此类文件适用范围为集团全体员工, 签发人为董事长，是否需 提交董事会审议，由董事会办公室在审核过程中予以判断。文 件后缀名统一规范为“制度”，即《×××制度》；例如：《薪酬 管理制度》、《奖惩管理制度》等。
5.2规范类文件签发及命名 5.2.1适用范围用为集团内的，签发人为总裁。是否需提交总裁 办公会审议，由行政人资中心在审核过程中予以判断。 如：《销售案场管理规范》、《安全生产管理办法》、《开发 项目招标采购开标、评标管理规定》等； 5.2.2适用范围为下辖各公司内部的。签发人为下辖各公司总经 理。如《社区巴士管理办法》、《项目部员工食堂管理规 定》等； 5.2.3规范类文件，根据文件内容，其后缀名统一规范为“管理 办法、规定、规范、细则、标准”等，即《×××管理办 法》、《×××规定》等。 5.3流程类文件签发及命名 5.3.1适用范围为全集团的，签发人为总裁。如《物业管理例行 工作信息传递指引》、《栏杆（护栏）、百叶选型及验收导 则》等。 5.3.2适用范围为下辖各公司内部的，审批人为下辖各公司总经 理，如《城中村项目部还建房管控流程》。 5.3.3流程类文件，根据文件内容，其后缀名统一规范为“管理 流程、作业指引、导则”，即《×××管理流程》、《××× 作业指引》等。 第三章发文规范
关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知
关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知 公司各部门： 为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下： 一、梳理范围 目前各部门正在执行的各类管理制度。包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。 二、梳理原则 根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。 三、工作进度及安排 1、梳理查找阶段（2016年1月30日前）。由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的
清查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。 备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从OA系统分发至各部门。 2、修订完善阶段（2016年2月29日前）。由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。 3、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司OA信息平台共享。 4、培训学习阶段（2016年4月1日起）。各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。企管部根据部门、职能不同，分批组织员工集中培训和制度考试。 本次规章制度的梳理汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，望各部门高度重视，科学组织，认真修订，确保制度梳理工作顺利完成。 附件： 1、《文件目录清单》 2、《文件新增/修订/废止申请单》
管理体系文件发文规范范本
管理体系文件发文 规范
管理体系文件发文规范 第一章总则 第一条为强化集团管理制度文件的规范性，提高审核效率，根据《董事会议事规则》、《总裁办公会议事规则》、《授权 手册》相关内容制定本办法。 第二条本规范适用于全集团。 第三条行政人资中心为集团管理体系文件的主管部门，对各类管理体系文件的发文具有审核和监督权。下辖各公司行政人 资部为本公司管理体系文件的主管部门，对本公司的各类 管理体系文件的发文具有审核和监督权。 第二章文件命名与审核 第四条分类及定义 管理体系文件分为两大类：制度体系文件和流程体系文 件。 4.1制度体系文件指企业制定的管理过程和进行管理的规则和 制度的总和，包括：制度类文件、规范类文件。 4.1.1制度类文件是指由企业针对某项具体工作、具体事
项制订的，要求全体员工共同遵守的行为规范。 4.1.2 规范类文件是指企业为维护内部纪律和公共利益制 定的，要求员工遵守的条规文件，包括管理办法、规定、规范、细则、标准、手册等。 4.2 流程体系文件指企业为达到期望的管理或业务目标，经过 明确的组织、人员，按照标准的步骤执行并输出成果的一系列的管理流程或业务工作指导性文件，包括管理流程、 作业指引、导则、指导等。 第五条 文件签发及命名 管理体系文件审批依据《授权手册》执行，原则如下： 5.1制度类文件签发及命名 此类文件适用范围为集团全体员工, 签发人为董事长，是 管理体系文件 制度体系文件 制度类：如薪酬管理制度、奖惩管理制度、考勤管理制度等 规范类：如开发项目采购管理办法、营销工服管理规范、工程部门印鉴管理实施细则、安全文明现场标准等流程体系文件 流程类：如交房计划实施流程、景观设计标准指引、建筑防水设计及施工技术导则
质量管理体系通知
青信荣砼字[2008]33号 关于学习贯彻信达投资公司及集团公司ISO9001 贯标工作要求的通知 各部门： 为适应企业快速发展和激烈市场竞争需要，促进企业从传统的粗放式管理向集约型管理迈进，实现国有资产保值增值重任，信达投资公司在系统内开展了ISO贯标工作。经总经理办公会研究，决定根据信达投资公司和集团公司的原则要求，结合公司实际，认真做好我公司体系的培训、修订和运行工作。现将相关事宜通知如下： 一、要充分认识贯标工作的重要意义。 ISO9000族标准质量管理体系在我公司运行以来，对提升公司的管理效果和经济效益发挥了重要作用。但必须看到，在体系运行过程中，还存在诸多问题，与我们预期的目标还有一定差距。此次学习贯彻信达投资公司及集团公司ISO9001质量管理体系工作要求，认真梳理公司质量管理体系，对于改进体系运行中存在的问题，更有效的发挥其作用，提升公司管理水平，有着重要意义。广大员工要认真学习信达投资公司陈玉华董事长、朱江副总经理的重要讲话和集团公司的相关要求，提高认识，贯彻执行。 二、目前阶段的工作要求 （一）文件整理阶段
根据信达投资公司及集团公司贯标文件要求，着手理顺各项管理制度，梳理、整顿相关文件，并尽快组织贯彻实施。此项工作由综合部牵头组织，相关文件归口于哪个部门的，就由该部门审核修订。各部门要认真配合此项工作，按时、高质量完成工作。 （二）学习贯彻阶段 各部门要认真学习信达投资公司及集团公司贯标文件精神，领ISO9000族标准质量管理体系精髓，贯彻落实公司体系文件要求。公司于11月下旬组织一次内审，检查体系在公司各部门的实际运行情况，并将于12月份迎来外审。 （三）整顿提高阶段 各部门提出目前体系运行中存在的与实际不符的流程及相关文件的修改意见，针对提出的问题，综合部汇总，由公司管理者代表提交公司办公会讨论，提出相应意见并组织落实、实施。 特此通知。 附件：1、《关于印发陈玉华董事长、朱江副总经理在公司系统ISO贯标动员会上讲话的通知》 2、《关于ISO9001质量管理体系文件颁布执行的通知》 3、公司质量管理体系程序文件 二ＯＯ八年十一月十四日 主题词：公司工作 质量管理 通知 发 送：董事长总经理 副总经理 总工程师 打 印：仲君维 校 对：奚 燕 复 核：刘 炜 信达荣昌基础建设公司综合部 二ОО八年十一月十四日印发
关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知
关于梳理、修订、完善公司部各类规章制度的通知 公司各部门： 为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规管理、科学发展的长效机制。经研究，决定在公司开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下： 一、梳理围 目前各部门正在执行的各类管理制度。包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其。 二、梳理原则 根据企业发展需求，坚持科学性、规性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。 三、工作进度及安排 1、梳理查找阶段（2016年1月30日前）。由各部门根据实际工作需要结合梳理围，对各自职责和业务围相关的现行规章制度进行全面的清查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。
备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从OA 系统分发至各部门。 2、修订完善阶段（2016年2月29日前）。由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。 3、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司OA信息平台共享。 4、培训学习阶段（2016年4月1日起）。各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。企管部根据部门、职能不同，分批组织员工集中培训和制度考试。 本次规章制度的梳理汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，望各部门高度重视，科学组织，认真修订，确保制度梳理工作顺利完成。 附件： 1、《文件目录清单》 2、《文件新增/修订/废止申请单》 企管部 二〇一六年一月三日 附件1：
关于加强文件管理的通知
关于加强文件管理的通知 公司各部门、分厂： 按照ISO9000：2008质量管理体系文件的要求，进一步规范公司文件管理，确保各类文件得到有效运行和控制，结合公司实际，针对文件控制和记录控制作如下规定： 一、文件控制 综合办公室为文件控制的归口管理部门。公司各部门、分厂文件各自负责组织制定，相关领导或总经理审核批准后发布执行（文件在发布前均需按权责审批）。 （一）文件编号 1.原则：质量手册、管理制度、对外上报等文件制订和修订后，均交由综合办公室按编号原则编号后实施发放，编号原则如下：（1）公司文件编号按下列方式执行： 云临鑫锗字〔年份〕文号（例如：云临鑫锗字〔2012〕1号） （2）公司各部门、分厂编号按下列方式执行： 云临鑫锗部门简称字〔年份〕文号（例如：云临鑫锗办字〔2012〕1号）备注：a、文件版本号按阿拉伯数字顺序逐一编制发文； b、公司各部门、分厂形成的所有文件均需通过邮箱ydm1976_ss@https://www.360docs.net/doc/af2255903.html,发送至综合办公室留档存底一份，未发至综合办公室留档存底的所有形成文件公司一律不予认可； （二）文件标识
文件和资料分为受控和非受控文件，受控文件盖“受控文件”章标识，非受控文件无标识；作废留存资料均须盖“作废文件”章标识。 （三）文件制订 各部门、分厂指定专人，以各类文件标准格式拟定文件，按权责规定核准后交由综合办公室按规定编号和盖章后发放。 （四）文件修订 文件若不符合于现状，需修改增订，提议部门填写《文件处置通知单》（见附件），提出原因后交原拟订部门研究修改，原审批人员审批，若指定其它部门审批时，该部门应获得审批所需依据的有关背景资料，变更内容应于文件上加以注记。 （五）文件废止 提议部门填写《文件处置通知单》，提出废止原因后会相关部门领导或总经理同意签字交由综合办公室废止。 （六）文件发放 文件的发放范围由编制单位根据文件内容确定；综合办公室复印适当份数加盖“受控”章和编制发放号后发放；接受部门在《文件发放回收登记表》上签收。 （七）文件回收 文件修订及废止时，综合办公室依分发的记录发行新版时回收旧版文件，回收时注意数量及内容的完整性，注明回收情形，并记录在《文件发放回收登记表》上，各部门不得保留旧版，但办公室对历次旧版的原稿须予以保存。
职位说明书修订通知
通知 部： 兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职能表在局域网上“金发公司职位说明书”文件夹内修订完本部门职位说明书，部门负责人对本部门职位说明书的内容负全责。如逾期不作修订，职位说明书在以后试运行过程中出现职位名称与组织架构图不符、职责不清等问题时，公司将追究部门负责人的经济责任。 特此通知。HR项目组2003.3.10 通知 部： 兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职能表在局域网上“金发公司职位说明书”文件夹内修订完本部门职位说明书，部门负责人对本部门职位说明书的内容负全责。如逾期不作修订，职位说明书在以后试运行过程中出现职位名称与组织架构图不符、职责不清等问题时，公司将追究部门负责人的经济责任。 特此通知。HR项目组2003.3.10 通知 部： 兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职能表在局域网上“金发公司职位说明书”文件夹内修订完本部门职位说明书，部门负责人对本部门职位说明书的内容负全责。如逾期不作修订，职位说明书在以后试运行过程中出现职位名称与组织架构图不符、职责不清等问题时，公司将追究部门负责人的经济责任。 特此通知。HR项目组2003.3.10 通知 部： 兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职
关于进一步修订完善管控体系制度流程文件的通知0510
关于进一步修订完善管控体系制度流程文件的通知 集团各中心、区域公司、二级集团： 为进一步完善集团管控体系，有效推动集团各项管理工作规范协调运行，依据国家政策法规的调整以及集团未来发展需要，现就集团管控体系制度流程文件的修订完善有关事宜通知如下： 一、根据对集团管控体系制度流程的梳理盘点，目前集团管控体系中管理制度文件共计六十八个（详见附件1）；集团管控体系中管理流程/指引文件共计七十五个（详见附件2）。 二、各单位根据集团管控体系制度流程文件以及各单位二级管控文件，结合各部门主责模块，梳理、修订相关制度流程文件（对修订部分在文中进行涂黄标注），并以《文件更改单》的形式列出具体修订清单（详见附件3）。具体时间安排如下： 1.2016年5月18日前各单位针对各自对应模块的制度流程文件 梳理并完成任务分解，填写《华宇集团制度流程梳理任务分解 表》（详见附件4），经各单位相关领导签字确认后，提交集团 人力资源部； 2.2016年5月25日前集团人力资源部抽查各单位对应模块的制 度流程文件修订情况； 3.2016年6月10日前各单位将修订完善的制度流程文件及《文 件更改单》提交集团人力资源部汇总，报集团领导审批。 4.2016年6月10日前各单位同步将修订完善的二级管控文件提
交集团人力资源部备案。 5.2016年6月25日前集团人力资源部将审批通过的管控体系V6 版通过OA平台发布。 三、请各单位人力行政部门做好配合、对接工作，针对各单位提交的《文件更改单》以及修订的制度流程文件进行初步复核，并按照上述时间节点提交集团人力资源部。 特此通知。 附件1：《集团管理制度/办法一栏表》 附件2：《集团管理流程/指引一览表》 附件3：《文件更改单（模板）》 附件4：《华宇集团制度流程梳理任务分解表（模板）》 集团人力资源部 2016年5月13日
关于梳理完善修订公司各类规章制度的通知1
关于梳理、修订、完善公司 内部各类规章制度的通知 公司所属各部室、项目部、队： 为进一步加强制度体系建设，提高公司基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。经公司研究，决定在公司内开展各种规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下： 一、梳理范围 目前各部门正在执行的各类管理制度。包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、工作细则、应急预案等管理制度。一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。 二、梳理原则 根据公司发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时修订，抓好落实；对不符合公司发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。同时，从实际出发，根据公司生存发展需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力健全规范的制 1 / 3
度体系和高效合理的管理流程。 三、工作进度及安排 1.梳理查找阶段（2019年3月15日前）。由各部门根据工作实际需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件目录清单》，于3月15日前将各类制度清单及初步意见报综合管理部。 2.修订完善阶段（2019年6月30日前）。由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，在公司协同办公系统上签发。 3、汇编印刷阶段（2019年7月30日前）。综合管理部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发。 4、培训学习阶段（2019年8月1日起）。各部门组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。 本次规章制度的梳理汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，望各部门高度重视，科学组织，认真修订，确保制度梳理工作顺利完成。 综合管理部 2019年2月18日 2 / 3
关于成立体系标准换版文件修订小组的通知
关于成立质量、环境管理体系标准换版文件修订领导小组的 通知 各部门、单位： 为满足质量、环境管理体系标准换版要求，公司结合现有的体系文件与公司运营实际，为改进和完善体系文件，特成立体系标准换版文件修订领导小组与体系文件换版修订工作小组。 体系标准换版文件修订领导小组 组长：蔡斌华 副组长：刘正印 组员：张世杰、何新庄、鲍志远、向伦富、王书刚、任兆国、吴智明 体系文件换版修订工作小组办公室设在生产技术部。 办公室主任：刘正印（兼） 成员：谭慧丽、崔明建、黄小烜、佘亚妮、丁勇、缪李、芦东辉、梁宸、任兆国、韩财权、吴智明、朱伟成、欧琳、张慧。 体系文件换版修订人员具体工作安排如下： 1QHSE管理手册和程序文件以及部门管理制度、办法的修订由生产技术部谭慧丽、崔明建、行政人事部黄小烜和财务经营部佘亚妮负责； 2作业文件的修订由各基层单位具体实施： 2.1井下技术事业部丁勇、缪李。 2.2设备部芦东辉、梁宸。
2.3工矿产品分公司任兆国、韩财权。 2.4运输服务部吴智明、朱伟成。 2.5塔林石油机械有限责任公司欧琳、张慧。 3作业文件修订工作要求： 3.1按照修订工作计划，对本部门、本单位负责的文件进行修订，按期进行文件评审； 3.2公司结合各单位工作实际情况，原则上不将修订工作人员集中办公修订文件，但是为了不影响公司体系工作计划实施进度，每周对文件修订工作进度进行汇报（时间每周四下午16:00，地点生产技术部办公室）。 3.3 作业文件修订时，（作业指导书）应考虑需要的记录、相关标准、法律法规。 4公司希望各部门、单位领导重视体系文件修订工作，充分发挥领导作用，支持和指导体系文件修订工作，确保体系文件修订工作按计划实施，确保第三方（认证公司）对公司换版体系文件及体系运行审核实施注册的目标。 附：《建立和实施质量、环境、职业健康安全管理体系工作计划》《根据新标需要新增程序文件编制计划》 《质量/环境/职业健康安全管理体系职能分配表》 体系标准换版文件修订领导小组 2017.4.12
质量管理体系文件专项内审
（2014年12月） ****医药有限公司
目录 1、关于成立质量管理体系内审小组的通知 2、质量管理体系文件专项内审的通知 3、质量管理体系文件专项内审实施计划 4、首次会议签到表 5、质量管理体系文件专项内审表 6、末次会议签到表 7、质量管理体系文件专项内审报告
关于进行质量管理体系文件 专项内审的通知 为了确保《药品经营质量管理规范》运行的适宜性、充分性、有效性，确保公司质量管理体系能够持续有效的运行，根据新版GSP的要求，特对公司新修订的质量管理体系文件的适应性、可行性进行专项评审。经总经理批准，具体考核办法及时间安排如下： 1、审核时间：2014年12月18日 2、评审组成员安排如下： 组长： 副组长： 组员： 评审方式：查资料和现场提问 3、审核依据：《药品经营质量管理规范》（卫生部令第90号）和《湖北省药品批发企业GSP现场检查评定标准》 本次评审将由质量管理部记录汇总确保公司质量管理体系符合GSP的要求。 特此通知 ****医药有限公司 年月日
质量管理体系文件专项内审计划 1、评审组成员安排如下： 组长： 副组长： 组员： 2、审核目的：审核公司新修订的质量管理体系文件的适应性、可行性。 3、审核依据：药品经营质量管理规范（卫生部令第90号） 4、审核覆盖范围：公司新修订的质量管理体系文件的适应性、可行性 和相关记录、流程。 5、审核时间：2014年12月18日 6、现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动： 审核活动：按审核日程安排，被审核方有关人员在本岗位。 6、审核日程安排： 1) 2014年12月18日09：00 对公司新修订的质量管理体系文件的 适应性、可行性进行专项评审。 2）审核方法主要为查资料、查流程、查记录+现场提问的形式开展检查。 3）审核内容： A) 查质量管理体系文件是否符合经营全过程管理及质量控制要求。 B）查质量管理体系文件是否与企业实际相符合； C）查质量管理体系文件是否与计算机系统相符合； D)查质量管理制度、职责、规程、记录相互之间是否相符。 质量副总经理意见: 签名： ****医药有限公司 2014年12月17日 医药有限公司
修订完善规章制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除 修订完善规章制度 篇一：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知 成都福瑞置业有限公司 关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知 公司各部门： 为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下： 一、梳理、修订、完善管理制度的原则 各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（20XX版）》 为基础，查漏补遗、修订完善。 二、机构和职责
1.公司成立管理制度领导小组。组长：冯斌 组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、 陈登勇、唐辉 主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。 2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。 三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门1.行政管理 负责部门：办公室。 梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。 2.营销管理 负责部门：营销部。 梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。
2016年体系文件修订通知
2016年体系文件修订通知 公司各部： 公司一直致力于建立健全公司体系文件工作，使其符合国家法律法规、客户的相关要求，满足实际生产经营的需要。公司质量与食品安全体系文件自发布以来，对规范食品安全与质量管理起到了积极的作用，体系框架内各类流程的执行也都能遵规守法、颇有成效。随着公司和外部市场不断的发展，每年公司的部分业务流程、管理制度、组织机构甚至部门职责也相应发生着变化。公司决定组织各部门对原有体系文件进行修订和优化，现将有关事宜通知如下： 一、基本原则 1.不破坏现有操作模式，不影响日常业务 2.遵循相关法律法规要求、客户要求、标准要求 3.结合去年以来内外部审核发现的问题、投资公司质量中心和上级监管部 门相关指导要求 二、目标 1.100%完成所有体系文件的评审 2.确保质量与食品安全管理体系流程、过程的完整性 3.使质量与食品安全管理体系运行符合性、适宜性和有效性 三、进度安排 此次体系文件修订分为三个阶段，详见附件1《2016年体系文件修订计划》： 第一阶段（2016.1.26-2016.2.6）：动员准备。 第二阶段（2016.2.16-2016.4.29）：实施修订。 第三阶段（2016.5.4-2016.5.13）：批准发布。 四、其他要求 1.望各部门安排好人员，密切配合，对《控制手册》及其程序文件、《运行手册》及作业指导书中涉及本部门管理内容进行认真评审和修改。第一阶段时如有建议，将建议按照附件2《体系文件修订建议表》填写后发给质控部。
2.各部门务必按照修订计划要求，在规定时间内完成归口文件的评审修订工作，及时将文件以OA形式发给质控部。 3.体系文件经评审修改后将尽快报批和下发执行。各部门应对照要求尽快组织员工培训和学习，并认真落实体系文件实施。从而能在新的一年里顺利达成公司的质量目标，同时为在各类监督检查和审核中取得更好的成绩奠定坚实的基础。 质量控制部 2016.1.27
质管部起草修改质量体系文件的通知
质管部关于起草和修改质量管理体系文件的 通知 各位领导、同事，大家好： 按照新版GSP要求，各部门制度、流程和职责由本部门自己起草，不应该由质管部代为起草。现在质管部已经对GSP各环节所涉及的制度、程序和职责进行初步梳理，现在下发给大家，请各部门领导对照自己部门的制度、流程和职责，按照工作的实际情况进行核实、修改并确认。要求各部门于2014年6月底完成并上交质管部。 由于本次部分质量体系文件的起草人应该为各部门领导或者直 接岗位人员，所以要求大家务必认真对待，对于不认真审核制度，或者敷衍了事的部门或者人员，在GSP现场检查认证中发现明显错误之处的，责任由该部门负责人或者具体岗位人员承担。质量体系文件审核与修改的具体要求如下： 1.各部门负责人或相关人员应对文件通读几遍，了解具体情况，再结合本部门日常工作实际进行审核并提出修改意见； 2.修改时需要添加文字的，应用绿色标注，需要去掉文字的应用（括号）标注，以便质管部知道那些文字进行过修改，确认修改结果是否正确； 3.对于发现流程有明显错误之处的，请及时与质管部部长或质管副总联系，现场确认并修改； 4.请各部门领导务必高度重视此次文件修改任务，严格按照以上要求进行修改，保质保量按时完成。
XXX医药有限公司质管部 2014-5-28 附件： 文件修改体例： 3 细则 3.1 （办公室）综合办负责对从事质量管理、验收、养护、仓储等直接接触药品和现场管理的员工加强健康体检工作，不得患有传染病、精神病及其他有可能污染药品疾病的员工从事接触药品的工作。 3.2 对预安排在直接接触药品岗位的新员工，上岗前必须进行身体健康检查，只有身体健康检查合格的员工方可上岗，否则不予录用。3.3直接接触药品的员工，每年必须按体检项目要求体检一次。 3.4随时关注每位员工的身体状况及精神状态，如有疑问应安排员工立即到医院做检查，确保有关岗位上每位员工的身体健康达到规定的健康水平。 说明：标绿色的为增加的内容，标括号的为需要去掉的内容。
三标一体体系文件内部培训安排的通知
三标一体体系文件内部培训安排的通知 各部门： 为进一步优化各科室业务流程，保证体系文件实用性，经公司领导同意，由各部门科室负责人轮流对本科室的体系文件进行内部培训，具体安排如下： 一、培训时间：2008年6月18日至27日。其中各部门具体时间为： (一)企业管理部物资科、综合科、技术中心安排在2008年6 月18日13：00-16：00； (二)资产管理部安排在2008年6月19日9：00-11：00；13： 00-16：00； (三)安全保卫部安排在2008年6月20日9：00-11：00；13： 00-16：00； (四)监察部和审计部安排在2008年6月24日9：00-11：00， 财务管理部13：00-16：00； (五)人事劳资部安排在2008年6月25日9：00-11：00，办 公室13：00-16：00； (六)生产加工部安排在2008年6月26日9：00-11：00；13： 00-16：00； (七)党群工作部、工会安排在2008年6月27日9：00-11： 00；13：00-15：00； (八)烟叶经营部及企业管理部生产科和质量监督管理科另行安 排。 二、培训地点：2008年6月18日至20日在公司工会一楼
会议室；2008年6月24日至27日在公司质检大楼的三楼会议室。 三、培训具体要求 (一)由各部门科室负责人对科室主要业务流程进行阐述； (二)由参加培训人员对其进行提问（提问内容要与阐述的业务 流程相关） (三)各部门科室负责人必须按时参加内部培训。 (四)公司组织考评小组，对各科室负责人进行考评打分，考评 分数与绩效考核挂钩。考评总分为100分，50分以下为 不合格，50—70分为合格，70—90分为良好，90分以 上为优秀。 四、考评小组成员：公司总经理王跃武、公司副调研员经理助理矣跃平、袁仕信、史绍新、杨缤、张博为、王力刚、史云珠、陈全勇 五、评分标准 部门：科室：主讲人： 备注：以上各项权重为：1项占15%；2-4项各占25%；5项占10%。
关于进一步修订完善应急预案的通知
关于进一步修订完善应急预案的通知 各镇人民政府，县政府各部门、县属及省市驻临各单位： 近年来，全县逐步制定完善了突发公共事件总体应急预案、专项预案和部门预案，各镇、各部门单位严格贯彻落实应急预案规定，扎实开展了一系列突发事件的应急处置工作，并积累了一些成功经验和做法。但随着经济社会的发展和机构改革变动等因素的影响，亟需对全县应急预案体系进行修订完善。根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《突发事件应急预案管理办法》和省、市、县应急管理工作要求，为进一步做好全县应急管理工作，有效预防、有序处置可能发生的突发事件，增强预案的针对性、实用性和可操作性，实现应急预案的动态优化和科学规范化管理。现就进一步修订完善应急预案有关事项通知如下： 一、把握原则 应急预案编制修订要着重把握好以下原则：一是系统性。应急预案要涵盖经济社会生活的方方面面，做到横向到边、纵向到底，规范统一、相互衔接，形成一个完整体系。二是针对性。在做好预案衔接的同时，要根据本镇、本部门单位突发事件的特点，特别是当前存在的突出问题和薄弱环节，有针对性地编制和修订预案，在上级预案框架内修订完善但不能照抄照搬上级预案。三是可操作性。应急预案的内容必须具体、规范，明确事前、事中、事后各个环节的处置程序和具体措施，确保用得上、效果好。四是应急性。各级各类预案的指挥体系、处置程序等要体现高效率，突出快、急、好。 二、明确职责 各镇、各部门单位要按照建立健全社会预警体系，提高应对突发公共事件和风险能力，提高保障公共安全和处置突发公共事件能力的要求，抓紧组织开展应急预案的编制和修订工作。对已制定应急预案的，抓紧进行修订和完善；尚未制定应急预案的，抓紧组织落实预案的编制工作。 （一）《临泽县突发公共事件总体应急预案》由县应急管理局牵头负责修订完善。 （二）专项应急预案由职能部门在总体应急预案的指导下负责组织编制或修订。 （三）镇人民政府及村、社区各类应急预案由镇政府负责编制或修订； （四）部门、系统、行业及企业应急预案由各有关部门根据总体应急预案、专项应急预案和部门职责，针对可能出现的突发事件制订切实可行的应急预案。 1.学校各类应急预案的修订完善由县教育局牵头负责； 2.医院各类应急预案的修订完善由县卫生健康局牵头负责； 3.重点企业应急预案的修订完善由县应急管理局牵头负责，县工信商务局配合；
文件制定修订废止保存管理规定
意力（广州）电子科技有限公司E E L Y–E C W T e c h n o l o g y L t d 管制文件 Controlled files 制订/Compiled 日期/Date： 2010-09-24 文件编号/Document No.： GET-QD-WI023 版本/Edition：4 版次/Ver.：0 修订/Revised 日期/ Date：———— 文件制订、修订、废止、保存管理规定 拟制Compiled by 审核 Checked by 批准 Approved by 日期Date 日期 Date 日期 Date 此文件为意力（广州）电子科技有限公司之机密文件，未经许可，不得复印。 EELY-ECW Technology Ltd all rights reserved, Unauthorized duplication as a violation of applicable laws.
文件变更履历文件编号(NO.) GET-QD-WI023版本/版次 (Ver.) 4/0 页次（Pages） 1 of 4 序号变更日期变更内容变更 页面 变更页 面版次 文件 版次 申请人 0 2010-09-24 文件中增加OHSAS18000体系要求，文件整体变更为版本：4，版次： 0。 所有0 0 刘斌
1、目的 为规范现场文件变更流程管理，确保文件的修改流程能得到有效地实施，促进文件管理的标准化。 2、适用范围 适用于各部门文件变更管理。 3、职责 3.1 品管部：负责按各部门提供的文件变更资料对文件原稿电子档进行更新并下发各使用部门和工序； 3.2 各相关部门：在文件制订、修订、废止的过程中严格按此文件要求进行。 4、作业内容 4.1 文件编写要求 4.1.1常用文件的内容字体要求为“宋体”、字号为“五号”、段落值一般设为“固定值：18磅” (特殊情 况时除外) 。文件封面的文件编号、版本\版次、日期栏字号为“五号”，其它部分文件名字号为“初号”、公司名字号“小二”、其它内容字号为“四号”； 4.1.2 ISO/TS16949新增的内容字体为“黑体”、字号为“五号”、段落值同4.2.1（格式特殊时除外）； 4.1.3 文件修改后的内容字体要求为“隶书”以强调修订部分、字号为“五号”、段落值同4.2.1（格式特殊 时除外）。 4.1.4新申请制订的文件其“版本/状态”为当前文件版本和版次，详细的文件编号规则见GET-QD-WI025《文 件编号规则管理规范》。 4.2 品质文件制订、修订、废止、保存管理流程 4.2.1品质文件的制订流程 a. 第一阶：管理手册由管理者代表申请编制，GET行政总监审核批准颁布； b. 第二阶：程序文件由GET部门主管制订，管理者代表审核，GET行政总监批准； c. 第三阶：作业指导书、一般管理规范等文件由部门主管审查、管理者代表审核批准。当文件内容不适用时， 文件使用部可填写申请单对文件进行修改（ED文件除外）。 d. 第四阶：品质表单记录则由GET部门主管审查，交于品管部体系管理课编号管制后方可使用。 4.2.2 控制计划：由工程部、品管部主导召开APQP小组会议制订，并由APQP小组成员确认，品管部主管核准； 4.2.3技术文件：属工程规格技术类文件，由工程部项目工程师制订，部门主管批理准，视其技术类文件管理 的性质决定是否交体系管理课管制分发； 4.3.4 暂行文件：由相关部门提出后，交于相关部门主管审核，管理者代表批准，由品管部体系管理课管制分 发。暂行文件上必须注明试行期限、生效日期及截止日期，试行期限规定为3个月，暂行文件试行到期前一周（五个工作日），文件制订部门需重新确认此文件的有效限性及适宜性。若需纳入体系管制文件，则申请纳入；反之，可申请废止或延期使用（延期时间为3个月）； 4.3.5 文件申请部门在填写《文件制订、修订、废止申请单》时，需在申请单中的“文件需分发部门、车间” 栏进行勾选，明确文件需下发的范围。同时，当文件内容涉及其他部门时，应将申请单提供于相关部门之主管签署意见，最后交由品管部体系管理课编号管制和下发。 4.4 品质文件修订管理流程 4.4.1品质文件的修订流程 a. 当本部门体系文件内容与实际生产和操作不符时，由本部门人员提供出申请并填写“文件制定、修改、废 止申请单”申请修改(控制计划除外), 各审批流程按本文件4.3.1、4.3.5进行； b. 当其他部门文件内容与实际生产或操作不符时，由申请部门填写“文件更改建议单”一式两份，交由文