雪花啤酒:勇闯天涯践行品牌理念

雪花啤酒:勇闯天涯践行品牌理念
雪花啤酒:勇闯天涯践行品牌理念

雪花啤酒:勇闯天涯践行品牌理念

中国啤酒行业在经过一系列收购、兼并之后,逐渐走出低层次的价格竞争,开始进入品牌竞争新阶段。突出品牌的独特个性和丰富内涵、扩大品牌差异性是啤酒企业提高自身竞争力的前提和基础。毫无疑问,品牌将成为中国啤酒企业今后很长一段时期的竞争焦点。正如华润雪花啤酒一位高管所说:“中国啤酒行业经过多年群雄逐鹿,如今布局已定,大家开始争相在提升品牌价值上大做文章。”

作为国内销量第一的华润雪花啤酒,其营销一直有着自己独特的定位和品牌故事。

2002年,华润雪花啤酒开始系统打造雪花品牌。华润雪花啤酒认识到,“从当代到未来的商业竞争,尤其是啤酒行业的竞争,最终的利器必将是品牌,是差异化十足的个性品牌”。

于是,2005年华润雪花啤酒启动“勇闯天涯”原创性品牌推广活动。“雪花啤酒勇闯天涯”系列活动以新锐的体验类户外推广活动,诠释和张扬一种超越于庸常的生活态度和精神追求,力求与消费者建立情感上的内在联系,搭建一个心灵沟通的平台,塑造、沉淀雪花啤酒在受众心目中的独特性和感召力,借此扩大全国性品牌雪花啤酒的知名度与影响力。

当时,自驾游、野营、攀岩、登山等户外运动正在广泛兴起,而户外运动的参与者与啤酒的主力消费人群有着高度的重叠。“雪花

啤酒勇闯天涯”的准确定位使得雪花啤酒在啤酒主力消费人群20

-40岁年轻男性中的地位大大提高,这些人同样也帮助雪花啤酒在中高端啤酒市场打开了局面。

高原、雪山、沙漠、荒野,“雪花啤酒勇闯天涯”参与者的极限任务,已成为雪花啤酒一年一度的户外饕餮盛宴。迄今为止,“雪花啤酒勇闯天涯”活动已经成功举办了七届,共计行走10余万公里,足迹遍及中国人迹罕至的天涯海角。

在长达8年的坚持中,“雪花啤酒勇闯天涯”活动成为中国持续时间最长、规模最大的原创性品牌推广活动,使得华润雪花啤酒率先实现了“成为一个有故事品牌”的愿望。

2005年探秘雅江峡谷,2006年探源长江之旅,2007年远征国境线,2008年极地探索,2009年挑战乔戈里,2010年共攀长征之巅,2011年穿越可可西里。

每一次征程都是对人类体能和意志力极限的双重挑战,在恶劣艰险的自然环境中,克服重重困难,凭借智慧、毅力与勇气,“勇闯天涯”的人们最终到达胜利的终点。在这个过程中,每一位参与者都身体力行地践行着雪花啤酒“积极、进取、挑战、创新”的品牌理念,而这恰恰是勇者必须具备的品质。

目前,“雪花啤酒勇闯天涯”所代表的以探索及户外活动为核心的“体验营销”模式,已经形成了雪花啤酒清晰、坚实的营销体系,使其品牌内涵不断丰富,品牌个性日益凸显。

2012年7月,第八届“雪花啤酒勇闯天涯—冲破雪线”活动正式启动,面向全国招募参与者。此次雪花啤酒的目标直指世界极高峰的雪线之极,也是“雪花啤酒勇闯天涯”活动首次基于地理地貌特征解密高寒雪域,必将给参与者带来震撼体验。

据华润雪花啤酒透露,此次冲破雪线的队伍,将由专业户外领队、地理学家、专业摄制组、高原医生及招募队员组成。活动期间,在确保安全性、专业性的同时,将对地理地貌、环境保护、户外技巧等知识进行普及,在智慧与勇气的双重历练下,继续传承雪花啤酒“积极、进取、挑战、创新”的品牌理念。

扬帆八载,勇者无疆。华润雪花啤酒凭借一以贯之的勇闯精神开创了中国啤酒行业跨界营销的新模式。基于体育运动的体育营销是啤酒行业常见的营销模式,许多啤酒品牌与奥运会、nba、赛车等体育运动赛事合作。但是,将啤酒与户外极限运动结合,可以说是华润雪花啤酒的创新之举。

这种独特的定位也使得雪花啤酒在诸多同质化的啤酒品牌中异

军突起,塑造了其具有鲜明性格的品牌形象。而每一次探索与挑战,不仅打造了差异化的雪花啤酒品牌,更以其专注、持续实现了其品牌巅峰的不断攀越。

雪花啤酒的成功之路

雪花啤酒的成功之路 案例? 雪花啤酒的成功之路 天津王靖宇 引言 雪花啤酒是比较年轻的品牌,四年前做品牌的时候就是以体育营销出现,上 届韩日世界杯,是唯一系列体育营销的活动,使雪花啤酒变成了近几年整个中国啤酒行业成长最快的品牌。也是全国消费最大的品牌。中国啤酒权威云集的产品评比会上,一种新产品击败中国所有的老牌啤酒,夺得第一。此啤酒因其泡沫丰富洁白如雪,口味持久溢香似花,遂命名为“雪花啤酒”。自2001年,华润雪花啤酒(中国)有限公司全力将雪花啤酒塑造成为全国品牌以来,雪花啤酒一直以清新、淡爽的口感,年轻、活力、积极、现代的品牌个性受到全国消费者的普遍喜爱,成为当代年轻人最喜爱的啤酒品牌之一。 据2005年报有关数据显示,华润雪花出品的全国品牌“雪花啤酒”2005年产销量高达158万吨,已超过燕京啤酒和青岛啤酒成为全国销量第一的啤酒品牌。2005年华润雪花的啤酒总销量为395万吨,其中雪花啤酒的销量已经达到 158万吨,比2004年增长46%以上,远远超过国内啤酒行业的增长速度。与年销量133万吨的青岛啤酒及140万吨的燕京啤酒相比,雪花啤酒迅速跃升为中国啤酒行业销量最大的啤酒品牌。 华润雪花啤酒作为一家全国性啤酒企业,仅仅通过10年的快速发展,就已经确立了其在中国啤酒行业的领先地位,并在全国各地拥有42家生产工厂。近年来,全国品牌雪花啤酒的销量年增长率均保持在30%以上,品牌发展速度在中国的啤酒行业中名列前茅。雪花啤酒迅速发展,销量超过青岛啤酒和燕京啤酒,也

预示着中国啤酒行业经过本土啤酒企业和外资啤酒十多年的整合后,品牌格局已经出现了重大的变化。 改革开放二十几年,商场几经变换,大浪淘尽尘沙。有多少曾经驰名的品牌 从我们眼前一晃而过,又有多少新兴的品牌如雨后春笋向我们扑面而来,可以说中国已经告别了品牌匮乏的年代,进入了品牌繁荣的季节,近几年啤酒市场一直在以6%-7%的高速度增长,但是利润率相当低,40%的啤酒企业都在亏损之中。华润雪花啤酒作为啤酒业的一匹黑马是怎样取得如此成功呢, 一、公司背景 华润雪花啤酒(中国)有限公司的前身为华润啤酒(中国)有限公司,成立于1994年,是一家生产、经营啤酒、饮料的外商独资企业,总部设于中国北京。华润雪花啤酒从一个区域性的单一工厂,发展成为行业中的知名企业,仅用了十年的时间。目前华润雪花啤酒在中国经营超过40家啤酒厂,占有中国啤酒市场的13%份额。旗下拥有30多个区域品牌,在中国众多的市场中处于区域优势。其股东是华润创业有限公司和全球第二大啤酒集团SABMiller。华润创业有限公司于香港联合交易所挂牌,并为香港恒生指数成份股及恒生伦敦参考指数成份股之一。股份亦以美国预托证券买卖,并可于英国交易所自动报价系统交易。公司在香港及中国内地拥有多元化的业务组合,包括零售、饮品、食品加工及分销、纺织及石油分销。 SABMiller是世界上最大的啤酒公司之一,在伦敦和约翰内斯堡股票市场分别上市,总部设在英国伦敦。SABMiller从事着大规模的啤酒和其他饮料的生产和销售,业务遍及世界五大洲,在40多个国家里拥有一百多个啤酒厂,一百五十多个啤酒品牌,年啤酒销量达1890万吨。有很高的声誉,并被认为是非常善于在新兴市场运作的公司。SABMiller于2002年5月收购了美国Miller公司,从此进入这个世界上最大的啤酒市场和利润中心。

华润雪花啤酒调研分析报告

华润雪花啤酒调研分析报告 华润雪花啤酒调研分析报告 华润雪花啤酒(中国)有限公司成立于1994年,是一家生产、经营啤酒、饮料的外商独资企业,华润雪花啤酒(山西)有限公司成立于2006年12月14日,公司坐落于交通便利的晋中市.2007年华润 雪花啤酒产销量超过690万千升,公司总产销量再度超越国内其他啤酒企业,成为中国销量最大的啤酒企业.雪花啤酒之所以取得如此巨 大的成就,与其对市场发展趋势的洞察和变革时机的把握是密不可分的. 虽然近几年来我国的网络正处于飞速的发展中,但中国的啤酒企业对于网络的运用尚处于初级阶段,具体有以下几点: 1、企业对网络广告的认知存在误区.营销人员对于网络的重视程度不够,对网络的作用研究不到位,操作技巧欠缺.这一方面与网络本身的认知推广有关,另一方面也与当前企业营销人员的自身素质有关. 2、目前市场上对网络广告的评估体系不完善.没有精确合理的投入产出计算方法,多数企业在无法评估网络广告效果之际通常都采取观望的态度. 3、网络广告的形式总是在不断创新.从网络媒体近几年的发展看,一些传统的广告形式已经被淘汰,而一些新的形式如视频,flash等 正在迅速崛起. 尽管如此,啤酒与网络的契合度却是不容小觑的,啤酒的消费特征决定了其可以与网络达成很好的沟通合作.以雪花为例,雪花啤酒针 对的人群是25~35岁的青年一族,而这恰恰是目前网络媒体的核心 所在,这种自然形成的针对性就构成了品牌与网络媒体的结合点. 网络媒体可以在短时间内传递大量信息给广泛的用户,提高活动的关注度,企业也可以把有关活动的信息迅速传递出去,使更多的人 进入到企业自己的网站中,参与到相关活动中.网络媒体可以克服电

雪花啤酒厂实习报告

资金才是第一生产力 ——雪花啤酒厂实习报告 2010年的暑假,我们揣着第一次参加实习的忐忑心情,踏入了泉州雪花啤酒厂。在厂方领导的热情支持和带队老师的关怀下,我们顺利结束了为期一周的生产实习。 参观了啤酒厂的各个生产环节,在工作人员的解说下,我们加深了对课本知识的理解,掌握了啤酒及相关产品的生产工艺流程。总体来说,啤酒生产过程主要分为制麦、糖化、发酵、罐装四个部分。 酿造啤酒的主要原料是麦芽,由大麦发芽而成,同时,为了控制成本,也可增加部分淀粉。原料在送入酿造车间之前,先被送到粉碎塔。在这里,麦芽等原料经过轻压粉碎制成酿造用麦芽。糖化糊化处理即将粉碎的麦芽/谷粒与水在糊化锅中混合。糊化锅是一个巨大的回旋金属容器,装有热水与蒸汽入口,搅拌装置如搅拌棒、搅拌桨或螺旋桨,以及大量的温度与控制装置。在糊化锅中,麦芽和水经加热后沸腾,这是天然酸将难溶性的淀粉和蛋白质转变成为可溶性的麦芽提取物,称作"麦芽汁"。然后麦芽汁被送至称作分离塔的滤过容器。 麦芽汁在被泵入煮沸锅之前需先在过滤槽中去除其中的麦芽皮壳,并加入酒花和糖。接着在煮沸锅中,混合物被煮沸以吸取酒花的味道,并起色和消毒。在煮沸后,加入酒花的麦芽汁被泵入回旋沉淀槽以去处不需要的酒花剩余物和不溶性的蛋白质。洁净的麦芽汁从回旋沉淀槽中泵出后,被送入热交换器冷却。随后,麦芽汁中被加入酵母,开始进入发酵的程序。在发酵的过程中,人工培养的酵母将麦芽汁中可发酵的糖份转化为酒精和二氧化碳,生产出啤酒。发酵在八个小时内发生并以加快的速度进行,积聚一种被称作"皱沫"的高密度泡沫。这种泡沫在第3或第4天达到它的最高阶段。从第5天开始,发酵的速度有所减慢,皱沫开始散布在麦芽汁表面,必须将它撇掉。酵母在发酵完麦芽汁中所有可供发酵的物质后,就开始在容器底部形成一层稠状的沉淀物。随之温度逐渐降低,在8~10天后发酵就完全结束了。整个过程中,需要对温度和压力做严格的控制。当然啤酒的不同、生产工艺的不同,导致发酵的时间也不同。通常,贮藏啤酒的发酵过程需要大约6天,淡色啤酒为5天左右。发酵结束以后,绝大部分酵母沉淀于罐底。酿酒师们将这部分酵母回收起来以供下一罐使用。除去酵母后,生成物"嫩啤酒"被泵入后发酵罐(或者被称为熟化罐中)。在此,剩余的酵母和不溶性蛋白质进一步沉淀下来,使啤酒的风格逐渐成熟。成熟的时间随啤酒品种的不同而异,一般在7~21天。经过后发酵而成熟的啤酒在过滤机中将所有剩余的酵母和不溶性蛋白质滤去,就成为待包装的清酒。在雪花啤酒厂,独特的双重过滤工艺,不但对酿造产生的杂质去处更彻底,而且使酒液特别清澈,晶莹的水光使饮用者在享受啤酒美味的同时,还可以得到视觉的享受。 每一批雪花啤酒在包装前,还会通过严格的理化检验和品酒师感官评定合格后才能送到包装流水线。成品啤酒的包装常有瓶装、听装和桶装几种包装形式。再加上瓶子形状、容量的不同,标签、颈套和瓶盖的不同以及外包装的多样化,从而构成了市场中琳琅满目的啤酒产品。雪花啤酒厂可以生产当代任何一种包装形式的产品。瓶装啤酒是最为大众化的包装形式,也具有最典型的包装工艺流程,即洗瓶、灌酒、封口、杀菌、贴标和装箱。越是离生产日期近的啤酒,即越是新鲜越是好喝。从酿酒厂生产出来的啤酒,通过运输到分销商处,再从分销商处到零售商处,最后到消费者手中,高效及通畅的分销渠道是确保消费者饮用到

雪花啤酒整合营销传播策划书

题目雪花啤酒整合营销传播策划书学院商务策划学院 专业市场营销 组员陈小凤龙红任明均指导教师程宇宁 2010 年12 月30 日

目录 一、行业现状分析 二、消费者行为分析 三、品牌差异与竞争对手之间的差异 四、SWOT分析 五、营销策略的分析和制定 六、广告传播策略 七、网络传播策略 八、公共关系传播策略

一、行业现状分析 1、啤酒行业的构成:目前我国啤酒行业已经形成华润、ABI、青啤、燕京、重啤、金星、珠啤、嘉士伯等国内外品牌各自拥有优势区域,在其余各省份又互相制衡的格局。 2、行业竞争趋势愈演愈烈:国际资本的渗透使我国啤酒市场开始呈现“蝴蝶效应”,表现为国际啤酒资本的整合也同时能引发我国啤酒行业的格局变动,嘉士伯和喜力联手收购纽卡斯尔就对我国西部市场的格局产生一定的冲击。出于对国内啤酒的保护,我国商务部发布了英博ABI合并的限制条款。加强了对国际资本运作的管理力度,日后大规模企业之间的股权变动愈发困难。 3、我国啤酒行业版图大致可以分为两类:一种是品牌优势区域,例如我国省份排名前五名的是龙头企业的大本营,拥有坚实的品牌基础,易守难攻,这些垄断省份往往保持着较高的销售利润率,成为企业的利润中心。另一种是品牌混战区域,厂商总多,产能过剩。例如广东、浙江等沿海城市,曾一度是利润大省,但随之吸引总多品牌和新建产能。产量供大于求,利润份额迅速萎缩。

雪花啤酒2008年前三度510万吨的销量已接近2007年全年度水平,很有可能已经突破百威淡啤的全球销量。作为全球最大的啤酒消费国,我过的啤酒产量是美国的1.7倍,但百威两大品牌的销售总量仍远高于雪花,这可能缘于我国啤酒行业目前集中度远低于美国。 4、行业发展趋势的判断:啤酒的大总消费属性使其在经济下滑周期中具有一定的消费刚性,在其1997-2002年的经济周期中,仍然保持销量增长,尽管本次经济危机冲击大于1997年,但我们判断行业消费不会出现大幅波动。近几年城市化进程的提升和居民收入的提高都面临放缓的压力,但是2011年天气反常的概率很小,有可能持续出现今年炎夏的局面,这将有利于啤酒的淡旺季销售。我们判断2011年啤酒市场的销售增长率将继续保持个位数的增长,增长率应该在6%~8%左右。 5、行业现状对于华润啤酒可谓是有利有弊,在行业竞争如此激励的情况下,要就的生存则更需要使公司实力不断的提升,无论从品质或各种营销途径上都会有所提高,而公司内部也必要会进行一些改革,所以竞争是不断进步的前提,但是弊端同时也是大量存在的,据中国酿酒工业协会数据研究表明,目前我国啤酒行业45%企业处于亏损或微亏的边缘,32%的企业保本,只有不到20%的企业发展良好。 二、消费者行为分析 1、典型目标消费者群体特征 啤酒是一种老少皆宜的消费品,而且消费者的经济收入、教育程度对品种的选择有一定的影响,但对品类的选择影响不大,所以,啤酒消费者的群体十分广泛。据有关资料显示:收入在2000元以上而且教育程度在中高等以上年龄在25~35岁的人群具有很大的影响力,他们是足球狂热爱好者,热爱生命。热爱工作,追求时

雪花啤酒勇闯天涯网络广告投放效果分析

雪花啤酒勇闯天涯网络广告投放效果分析【慧聪商务服务网】万瑞数据通过网络广告效果和网络舆情两个维度的交叉监测发现,2009年盛夏,由于雪花啤酒勇闯天涯活动的举行,使雪花啤酒成为这一行业中当之无愧的一枝独秀。 如何更加准确地评估网络广告、网络营销的效果,一直是业界最关心的问题。其中,以品牌塑造为主要目标的网络营销活动的效果评估更是一个令人头疼的问题。2009年6月,万瑞数据受华润雪花啤酒的委托,对其每年一度的雪花啤酒勇闯天涯活动网络广告投放进行效果监测,为了更加全面客观地对这一活动进行效果评估,万瑞数据首次将网络广告效果评估与网络公关舆情监测结合在一起,实现了对网络营销活动的一体化评估。 雪花啤酒勇闯天涯活动是华润雪花啤酒(中国)有限公司的原创性品牌活动,活动自2005年启动以来,每年举办一次。活动旨在面向雪花啤酒的目标用户,塑造雪花啤酒勇于突破、挑战自我的品牌形象。 据雪花啤酒营销中心市场总监、市场部总经理利莉介绍,雪花啤酒在2003年邀请全球顶级营销顾问咨询公司为雪花啤酒进行了一次全面的“品牌诊断”,并在此基础上完成了雪花啤酒新的“品牌定位”。“雪花啤酒的核心目标客户是25-35岁的男性消费者,”利莉说,“身处中国改革开放大背景之下,这个年龄段的男性消费者与我们所处的这个时代具有很多的共性,那就是渴望创新和挑战。” 雪花啤酒勇闯天涯活动从一开始就与Discovery亚太电视网结成了战略联盟,在2005年的活动中,雪花啤酒联合Discovery,组织了对世界第一大峡谷——雅鲁藏布大峡谷的探索活动。在此后4年间,雪花啤酒勇闯天涯活动的主题分别为“探源长江之旅”、“远征国境线”和“极地探索”。2009年的主题活动则是“挑战乔戈里峰”。

雪花啤酒:勇闯天涯践行品牌理念_职场故事

雪花啤酒:勇闯天涯践行品牌理念争新阶段。突出品牌的独特个性和丰富内涵、扩大品牌差异性是啤酒企业提高自身竞争力的前提和基础。 毫无疑问,品牌将成为中国啤酒企业今后很长一段时期的竞争焦点。正如华润雪花啤酒一位高管所说:“中国啤酒行业经过多年群雄逐鹿,如今布局已定,大家开始争相在提升品牌价值上大做文章。” 作为国内销量第一的华润雪花啤酒,其营销一直有着自己独特的定位和品牌故事。 2002年,华润雪花啤酒开始系统打造雪花品牌。华润雪花啤酒认识到,“从当代到未来的商业竞争,尤其是啤酒行业的竞争,最终的利器必将是品牌,是差异化十足的个性品牌”。 于是,2005年华润雪花啤酒启动“勇闯天涯”原创性品牌推广活动。“雪花啤酒勇闯天涯”系列活动以新锐的体验类户外推广活动,诠释和张扬一种超越于庸常的生活态度和精神追求,力求与消费者建

立情感上的内在联系,搭建一个心灵沟通的平台,塑造、沉淀雪花啤酒在受众心目中的独特性和感召力,借此扩大全国性品牌雪花啤酒的知名度与影响力。 当时,自驾游、野营、攀岩、登山等户外运动正在广泛兴起,而户外运动的参与者与啤酒的主力消费人群有着高度的重叠。“雪花啤酒勇闯天涯”的准确定位使得雪花啤酒在啤酒主力消费人群20-40岁年轻男性中的地位大大提高,这些人同样也帮助雪花啤酒在中高端啤酒市场打开了局面。 高原、雪山、沙漠、荒野,“雪花啤酒勇闯天涯”参与者的极限任务,已成为雪花啤酒一年一度的户外饕餮盛宴。迄今为止,“雪花啤酒勇闯天涯”活动已经成功举办了七届,共计行走10余万公里,足迹遍及中国人迹罕至的天涯海角。 在长达8年的坚持中,“雪花啤酒勇闯天涯”活动成为中国持续时间最长、规模最大的原创性品牌推广活动,使得华润雪花啤酒率先实现了“成为一个有故事品牌”的愿望。

华润雪花啤酒

华润雪花啤酒 华润雪花啤酒(中国)有限公司成立于1994年,是一家生产、经营啤酒、饮料的外商独资企业。总部于中国北京。其股东是华润创业有限公司和全球第二大啤酒集团SABMiller。2007年雪花啤酒以全国第一个突破500万千升的业绩,继续三年蝉联中国啤酒行业单品销量之王。雪花啤酒能够迅速发展并稳居中国啤酒行业产销量第一的王位与其卓越的品牌营销策略是分不开的。雪花啤酒品牌营销之路上留下许多可圈可点的经典,值得啤酒行业有志于实施品牌营销战略的企业去学习和借鉴,本文即基于此对雪花啤酒的品牌营销策略进行分析,不正之处请各位同行批语指正。 雪花啤酒品牌营销策略概述 1、雪花啤酒的品牌定位策略 作为中国啤酒企业“三强”之一,华润旗下拥有20多个啤酒

品牌,然而缺乏一个强有力的全国性统一品牌始终是阻碍华润雪花发展的短板。2003年,华润集团与科特勒营销集团合作,在全国十个重点城市作了充分的市场调查后,将“雪花”啤酒的目标消费群锁定为20至35岁年轻一代的主流人群。为了改变中国啤酒宣传“只讲产品不讲情感”的传统习惯,他们在为雪花啤酒重新进行市场定位时,将雪花啤酒设计成年轻一代成长过程中的陪伴者,这个年龄段的人最大的特点是每天都在成长,其情感生活中有成长带来的喜悦和满足。但针对这个年龄段人群的啤酒品牌仍然是空白,而他们又希望在生活中找到可以寄托情感的产品。于是,“雪花”就被定义为伴随这部分消费者成长的伙伴。与此同时,为了把这种定位进行演绎,经过多方的最终努力和参与,最终将雪花的“成长”定义为一种选择,即走自己的路,相信自己能够做到想做的事情。于是“雪花啤酒,畅享成长”的品牌定位开始浮出水面。 通过雪花啤酒准确、清晰的品牌定位我们可以看到,在产品同质化严重的情况下,厂商除了在建设品牌,宣传推广品牌和促销产品的过程中,保证产品品质优良,适合消费人群外,更要认真考虑品牌发展战略,为品牌定位、建设一个良好的品牌形象,让品牌本身含有丰富的内涵,并体现出一种独特的品牌精神和文

啤酒活动方案

雪花啤酒合肥 2013促销方案 目录 一、行业背景分析................................................ - 3 - 二、整体分析.................................................... - 3 - 三、活动目的.................................................... - 5 - 四、活动目标.................................................... - 5 - 五、活动主题.................................................... - 5 - 六、活动时间.................................................... - 5 - 七、活动准备.................................................... - 5 - (一)前期宣传................................................ - 6 - (二)前期准备................................................ - 6 - 八、活动流程.................................................... - 7 - (一)活动内容................................................. - 7 - (二)活动规则:.............................................. - 8 - 九、广告宣传 ................................................. - 8 - 十、费用预算................................................... - 8 - 一、行业背景分析 青岛、雪花、燕京这三大品牌企业,在国内一直都呈现出三足鼎立的势态,很多人都对 他们的评价是势均力敌。然而2011年的三大啤酒企业的年报相继出炉。华润雪花啤酒以年销 量1023万千升,远远超过青岛啤酒(715万千升)、燕京啤酒(550.6万千升)成为了国内首个 年销售量突破1000万千升的啤酒品牌,树立了其啤酒行业“大哥大”的地位 对于雪花啤酒销售量突破1000万千升的历史性突破,业内人士都称其绝对有历史性的意 义,这不但标志着国内啤酒品牌跨过1000万千升这个门槛,而且还跻身全球啤酒销量第五的 行列,对中国啤酒行业发展是个新的里程碑。 另外,从去年开始,我国啤酒企业已经从过去片面地追求产量、追求规模发展到了积极 追求利润最大化的阶段。在原材料价格持续上涨,大量市场无序竞争??一系列压力下,中国 啤酒企业展开了对利润的狂热追求,在原材料、能源和运输成本大幅涨价的情况下,行业内 各厂家纷纷采取统一物资采购、实施循环经济工程,开展技术创新,产品创新和管理创新等 措施,行业内各项经济技术指标有很大改观,少数大型优势企业的指标位居世界先进水平。 宏观环境分析:随着我国入世成功,外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大 好.我省居民收入较快增长,在合肥市内,城市正在北扩南移,投资在不断的加大. 努力减少啤 酒企业的新建. . 二、整体分析 (一)优点 1、在个别地区,占据市场主要份额,知名度很高,别广大顾客群接受,在全国知名度也 挺高。加上08年奥运会实行的一系列营销手段,名气更高;并且经过两年的发展,现有一大 批忠实顾客 2、销售渠道很完善;与经销商合作关系良好,长期合作的前景很大 3、分销网络的建立及维护较为成功,给产品今后大量供应市场打下良好基础。 (二)缺点 1、营销理念不是很完善。渠道建立之后才推出媒体广告,不善于利用传媒的力量进行全 方位营销,无法取得起到先声夺人并迅速打开局面的效果,计划制定还停留在销售导向,过 于保守; 2、前期市场调查不够充分,缺乏对目标销售区域和目标消费人群的全面解和深入分析,

雪花勇闯天涯啤酒四川市场营销策略研究

雪花勇闯天涯啤酒四川市场营销策略研究据相关资料显示,2016年雪花啤酒销量达1171.5万千升,全国份额从2015年的24.6%增至约26%,连续多年保持全国销量第一。雪花啤酒在中国内地拥有17家区域公司,四川区域是其中最核心的市场之一,地区销量占全国总销量的13%。 同时,四川也是雪花啤酒的重点根据地市场,在全川的市场占有率超过62%,连续多年位列四川地区同行业产销量第一。尽管雪花啤酒销量巨大,但是其品牌影响力,远不及青岛、百威,甚至连近年重新整合进入市场的哈尔滨啤酒也将其超越。 雪花以巨额的销量撑起了市场,但缺乏新意的产品设计和老旧的品牌感受已无法适应年轻群体正在崛起的市场新新环境。雪花勇闯天涯作为雪花啤酒旗下的核心子品牌,也是四川地区销量最大的啤酒品牌,占四川区域雪花啤酒销量37%的份额。 雪花勇闯天涯的目标人群定位于18-35岁的年轻群体,这也正是未来几乎所有企业都会面对的群体,能否赢得他们的关注成为未来企业制胜的关键。因此对该产品营销策略进行重新梳理,发现其中存在的问题并提出相应解决方案,不但对这支核心产品在激烈市场竞争环境下保持优势地位具有参考价值,更是对未来雪花啤酒的长远战略布局和整个行业都具有重要参考意义。 本文通过对近两年最新数据的归纳整理,在研究国内外营销策略研究现状的基础上,运用营销4P理论、定位理论、消费者行为学分析等理论方法,对四川市场雪花勇闯天涯啤酒的营销环境进行分析,了解该市场细分下消费者的特征,比对行业及竞争对手情况,最终找出四川市场雪花勇闯天涯产品在营销策略和品牌

推广方面存在的问题。同时从产品定位、产品组合、价格建设体系、渠道建设、产品促销策略、品牌推广策略等方面提出了相关营销策略调整的措施,以适应在新市场环境下产品影响力的提升,同时扩大产品销量,提高整体盈利能力。

雪花啤酒的发展以及经验教训

雪花啤酒的发展以及经验教训 一、勇闯天涯的故事 “雪花啤酒勇闯天涯”活动是由华润雪花啤酒(中国)有限公司独立创新的具有原创性的品牌推广活动,它不仅是国内啤酒品牌最大规模、区域最广泛的全国范围的品牌推广活动,更是雪花啤酒为回馈中国消费者所创立的一个独特的文化品牌活动。至今,“雪花啤酒勇闯天涯”活动已经成功地举行了九届。 2005年,雪花啤酒首次联合美国DISCOVERY亚太电视网在全国范围内组织推出了"雪花啤酒勇闯天涯"雅鲁藏布大峡谷探索活动,对世界第一大峡谷-雅鲁藏布大峡谷进行探索。 2006年,雪花啤酒开展了"勇闯天涯探源长江之旅" 的活动。探索队从青藏铁路的起点西宁出发,穿越大可可西里区域,抵达了长江源头冈加曲巴冰川。 2007年,雪花啤酒开展"勇闯天涯远征国境线"活动。活动共分五大纵队,远征足迹遍布中尼、中缅、中老、中越、中朝、中俄、中哈、中巴等十余个边境地区,穿越四十多个县市,行程近两万公里。 2008年,雪花啤酒开展"勇闯天涯极地探索"活动。队员穿越了柴达木盆地和塔克拉玛干沙漠,对中国境内位于塔克拉玛干沙漠的"干极"若羌和"风极"库尔勒进行考察。 2009年,雪花啤酒开展"勇闯天涯挑战乔戈里"活动。活动分两阶段,第一阶段:哈巴雪山集训选拔,第二阶段,获胜选手参加挑战乔格里活动。雪花啤酒首次——非专业登山队的身份挑战地球上最难以攀登和征服的山峰——世界第二高峰乔格里峰",最终成功挑战海拔6200余米。 2010年,雪花啤酒开展"勇闯天涯共攀长征之巅"活动。200余名队员沿着红二方面军之红二、六军团的足迹,穿越多座海拔4000米以上的雪山,共同徒步翻越雅哈雪山,并按照当年红军足迹分两支队伍分别徒步翻越红军长征路上海拔最高的的藏巴拉雪山垭口(海拔4890米,红二军团),卡瓦落日雪山垭口(海拔5992米,红六军团),最终在甘孜会师。 2011年,"雪花勇闯天涯穿越可可西里"活动,活动从格尔木出发,沿青藏公路自北向南穿越可可西里,最后翻越唐古拉山口,进入西藏沿大北线穿行,最终抵达拉萨,全程共计4138公里。队伍除体验广袤无人区的艰辛路程和绝美风光外,更通过践行环保、捐赠藏区小学等公益行动,传承了雪花啤酒勇闯精神及高度社会责任感,为可可西里带去了最真诚的关爱。 2012年,“雪花勇闯天涯冲破雪线”活动。经过全国层层严酷选拔脱颖而出的勇士们组成雪花勇闯队伍,从康定出发,经上木居、贡嘎寺、ABC、C1,沿贡嘎雪山的西北线路中难度极大、尚无人攀登的专业登山路线进行攀登。本此活动极具挑战,队员们每天负重15公斤,最多时一天徒步攀登12公里,期间还要涉水、攀爬斜度约60度的乱石坡,途中饱受高原缺氧、体能透支等多方面的登山考验。最终42名勇士冲破重重险阻成功冲破海拔5300多米雪线。 雪花从2004年涉足网络营销,到2005年全面进入,固然时光不长,但在操作理念上已经比较成熟,比方“勇闯天涯”活动与网易的结合,在线上线下都取得了很好的传播效果。品牌营销的突破,离不开对市场发展趋势的洞察和变更机遇的掌握,雪花做到了。打破行业网络运用的枷锁。 因为以下几个方面的起因,中国的啤酒企业对网络的运用尚处于低级阶段。第一,海内啤酒品牌化的过程才刚开始。中国缺乏一个真正全国化、国际性的啤酒品牌,只管有表示绝

相关文档
最新文档