煤矿液压支架管理办法2012(正式)

煤矿液压支架管理办法2012(正式)
煤矿液压支架管理办法2012(正式)

东庞矿液压支架管理办法

第一条:根据公司要求,结合我矿液压支架现状,为进一步强化液压支架各环节的管理工作,理顺管理程序,确保液压支架良好的支护状态,特制定本办法。

第二条:所有从事液压支架使用、检修、备件供应、管理的单位和人员,必须遵守本管理办法。

第三条:矿成立液压支架管理小组,全面领导东庞矿液压支架管理工作,负责制定管理办法和各部门职责。

组长:张延广王文元

副组长:髙志刚王德胜白广志

成员:冯印普庞桂东张智峰高建文王贵华贾金旺王方程武会峰吴银增

调度室:全矿液压支架使用动态考核的综合管理部门,其职责范围和管理权限:

1.对综采工作面支架进行现场检查、监督掌握动态,月度组织逐面进行完好率考核。

2.对新安装、末采工作面完好率进行验收,组织采面支架交接。

3.根据生产情况对支架的检修计划、备件准备进行指令性安排,并对各环节进行监督检查。

机电科:支架管理职能单位。

1.将全矿液压支架的在籍数量、使用情况、制造厂家、到货日期、实际服务年限等登记清楚。

2.根据生产接替安排,提前计划安排支架检修,必须满足生产使用。

3.制定支架完好标准,组织有关单位对入井支架进行联合验收。

4.按要求准备充足的支架备件,特别是对立柱实行编号管理,发放立柱必须记录清楚编号、检修单位、发放时间等。

机修厂:井上支架的组装及主要结构件(包括顶梁、护帮、导向杆、推移杆、弹簧组件等)的检修单位。

多经公司:井上支架及主要液压件(包括立柱、千斤顶、管路、阀等)的检修单位。

第四条:液压支架检修

1.矿机修厂、多经公司必须建立、健全并随条件变化逐渐完善各项检修工作标准和工作制度。液压支架结构件的检修执行《东庞矿机修厂液压支架管理办法》有关规定;立柱千斤顶的检修按《东庞矿液压支架立柱、千斤顶检修及出厂验收试行规范》规定执行;阀类检修执行《东庞矿液压支架用阀检修及出厂验收试行规范》的有关规定。

2.复用液压件(包括双向锁、液控阀、操纵阀、安全阀、直通、三通、中间接头、弯头等)必须全部镀镍磷处理,复用的各类大销轴每两个工作面进行一次镀镍磷处理。

3.液压支架各部件的螺孔下井前必须涂满抗水解能力的润滑脂,如螺孔堵塞或变形,必须进行套丝处理,确保井下拆架需要。

4.各种阀类在投入使用之前,多经公司必须按系统设计要求对其压力、流量、密封性进行检查和调定,并留有记录,经机电科检验合格后,方可下井和使用。

5.支架井上检修时,多经公司必须明确专人对安全阀的安装负责,规范操作程序,紧固到位,型号与图纸一致。

6.侧护帮板及底调千斤顶要根据需要,由调度室安排井上调向。机厂对所有侧护板、底调进行打收试验,并将定位肖重新装配一遍。

7.液压支架的使用单位,必须制定液压支架使用与检修的专项操作规程。实行分段包机责任制,建立日、周、月检工作制度,认真组织填写液压支架使用、检修记录。

第五条:液压支架入井前的验收、装车及交接

1.机电科依据液压支架的完好标准,制定详细可操作的验收标准。

2.由机电科牵头,机修厂、运输区、安装队、调度室及使用单位参加对入井支架逐架进行联合检验,最后出具经主管矿领导签字的验收报告。对不具备入井条件的支架,机厂重新检修。

3.机厂按调度室每天通知要求,保质、保量完成每天的装车架数,保证安装进度要求(支架的装车方向、顺序由调度室和安装队确定)。

4.机厂制定支架装车、封车的施工作业措施,严格执行,安检科、调度室不定期进行检查。

5.支架的运输要严格执行设备交接手续,散架出机厂大门交给运输区,运输区负责大巷、石门、轨道坡的支架运输及看管工作。按调度室指定地点交与安装队(动力科范围由动力科负责)。互相交接单位必须认真填写交接表,责任范围出现问题追究责任。

第六条:新安装工作面液压支架验收标准

1.工作面液压支架就位准确,间隙均匀、排列整齐,且全部与溜子连接;支架必须统一编号,并用漆将其标定在支架醒目位置。

2.液压支架必须安装压力表(立柱),管路连接及表盒固定要按设计要求安装。

3.新安装的液压支架,必须逐个进行验收,并有详细的经主管矿领导签字的验收报告。

4.安装完毕后,液压支架主要结构件(如顶梁、掩护梁、立柱、四连杆等)完好率达到98%以上,其他部分完好率达到90%以上。

5.不论采取本架操作还是邻架操作,操作同一台支架的所有操作阀必须安装在一台支架上,禁止一台支架上的操作阀操作两台支架上的部件;最后一台支架的操作阀安装在机尾第三台支架上(另设操作阀组)。

6.工作面端头、端尾支架要按要求加设尾锚、顶锚、斜拉装置,根据需要中间加装防倒、防滑装置。

7.工作面供、回液系统必须按设计安装,每隔30架安装一组主进液截止阀,最后一架加装死堵,下巷机头外60米段用配套胶管与供、回液钢管连通。

8.就位支架必须将管路理顺,邻架间管路用双股铁丝捆扎结实,操作阀、管子排及主管路用标准螺栓固定好。拆除支架上活动侧护板的的定位肖,并动作实验正常。定位销拆除后统一回收交机电科,回收率不低于90%。

9. 从乳化液泵站通向工作面的管路,必须采用同一规格的专用高压胶管或金属管路;主供、回液系统形成后,安装单位必须对下巷供液铁管进行打压试验,交面时稳定供液压力达30MPa,管路无跑漏液或崩管现象。

10.所有支架全部升紧、升平,接顶密实,初撑力达24MPa。

第七条:正在开采工作面液压支架的使用要求:

㈠、通用部分

1.工作面液压支架必须全部进行编号管理,每个立柱上安装压力表,压力表悬挂在醒目位置,非爆破施工不得遮掩。液压支架的操作与检修实行分段包机,明确责任者,并要求挂牌管理。

2.工作面液压支架完好标准执行有关规定,工作面液压支架的支护执行矿井质量标准化中有关规定。

3.采面立柱出现内窜液或漏液现象时,必须及时更换,严禁短接压力表。

4.禁止使用侧护板、护帮板强行吊架,禁止用支架吊溜子及其它物件。

5.合理控制工作面采高,动态调整好支架的支护状态,不得出现倒、咬现象。

6.工作面放炮时,工作面立柱活柱部分加装护套,立柱部分必须另外加装其它防护措施。

7.乳化液泵站及支架上所有安全阀入井前必须经多经公司调定压力,并贴上标签,内容包括调定日期、调定人及调定压力;存放时间超过三个月的安全阀,使用前要重新调整压力;存放时间超过6个月的安全阀,使用前除重新调整压力外,还需更换O型密封圈。

8. 安全阀在使用过程中应经常检查,发现失效(开启压力小于额定值的90%或大于额定值的110%)应立即更换。

9.乳化液泵站乳化液浓度必须达到3-5%,并实现自动配比,泵箱上加油口必须加过滤网,泵站管路不准出现串漏液现象。

10.液压支架结构件损坏严重,使用单位立即上报调度室,调度室组织有关部门现场进行查看,拿出处理意见及管理办法并上报有关矿领导,进行处理。

㈡电液控支架的使用要求

11、装备电液控制系统的液压支架必须使用规定型号的乳化油(型号为:SOLICENIC 2BW-C/ME10-4福斯液压支架乳化油),使用纯净水配比乳化油,保持乳化液配比浓度不低于4%;使用自然水配比乳化油,保持乳化液浓度不低于5%;支架供液严禁使用低于规定浓度的乳化液或清水。

12、乳化液泵站必须使用纯净水处理装置过滤后生成的纯净水配比乳化液。

13、必须保持高压供液和回液管理系统设施的完好,液压支架高压供液必须使用乳化液高压全自动反冲洗过滤站,不得拆除支架反冲洗过滤器,支架回液必须经乳化液箱体专用的回液过滤口进入乳化液箱体内部。

14、注意保持乳化液管路的清洁,拆卸回收液压管路的任何部件时,要注意保持管接头的清洁,始终坚持先冲洗后安装的操作顺序,防止杂质进入液压系统。

15、乳化液泵站各级滤网、过滤器和管路要每班检查,及时清洗,保持清洁,乳化液箱要两个月彻底清洗一次。

16、乳化液泵站现场要配备浓度仪,每班测量乳化液的浓度;井下现场建立乳化液管理记录,详细记录乳化液箱内液体的浓度值、各级管路和过滤装置的检查记录、液箱及设备各部位的清洗记录等。

第八条:液压支架回收管理办法

1.工作面末采结束后,调度室组织生产单位、回收单位、机电科、安检科等

单位对支架完好率进行验收,并进行现场交接。

2.机电科制定出合乎实际的液压支架回收考核规定,明确考核目标及办法,各相关单位的职责及奖罚。经主管矿长批示后,下发有关单位严格执行。

3.液压支架的拆卸、装车必须严格按操作规程作业,解、装、撤过程中造成的立柱活柱划伤、结构件损坏由拆除单位负责。

4.机修厂将升坑的液压支架及时卸车并拆除全部液压系统及附件(含阀类、弯头等管件、高压胶管等)。

5.液压支架升坑后,由机电科牵头,回收单位、机修厂、多经公司参加,进行联合清点验收。支架结构件由机电科、回收单位、机修厂验收,并交由机修厂进行检修、存放;立柱、千斤顶、管路、阀类由机电科、回收单位、多经公司验收,并交由多经公司检修、存放。

6.支架及附件的验收、交接,要有详细的交接验收手续,注明数量、完好情况、丢失数量等,经三方签字后报机电科存档。

7.支架零部件的回收率要求:①高压胶管、Ф30以下的销轴回收率不低于90%,且高压胶管完好率不低于80%。②U型卡回收率不低于70%,两通、三通弯头等管件回收率不低于85%。③其它各部件回收率为100%。

第九条:液压支架常用结构件、液压件的计划管理

1.液压支架一、二级扩帮板、顶梁侧护板、立柱、推移千斤顶,和直径在50mm及以上的大销轴由机电科负责计划,供应科采购,保证充分备用量,以满足正常生产更换的需要。

2.液压支架的其它小型备件(如:操纵阀、安全阀、双向锁、初保阀、回液断路器、十字头、截止阀、过滤器、液控单向阀、胶管及50mm以下销轴等),由生产单位根据月度生产安排报计划,供应科采购。一次不报计划,需要备件的罚单位分管副区长200元。

3.支架压力表由技术科负责计划准备,使用单位负责领取;复用压力表必须经检修校验,完好后方可发放。

4.液压支架大修所需配件计划,由机电科报计划领取;机厂检修零部件所需配件由机厂报计划并领取。

5.机电科每月安排液压件检修计划并报调度室,供应科结合大仓库存量和当月计划组织采购,供应科必须保证常用液压件的最低库存。

6.调度室可根据井下生产的实际情况,协调、督促机电科、供应科、机厂等有关单位及时采购和上报检修计划,并负责监督落实。

第十条:支架完好率的考核与检查

1.正常生产工作面完好率考核与检查。调度室依照“日常检查,定期考核“的原则,以日常检查问题作为评分参考,可按照《职工安全手册》有关规定进行处理。每月以区队和抽查结果为参考,每月下旬组织相关业务科室及生产单位进行综合考核。生产区队必须明确一名副区长负责支架完好工作。

1.1支架主要结构件(如立柱、顶梁、掩护梁、四连杆)出现失效或开裂变形,必须立即整改,整改后完好率达到95%以上。

1.2护帮、侧护板变形,护帮、侧推千斤顶失效,安全阀双向锁串漏液等问题必须在一周内整改,期间完好率不低于90%。

1.3管路漏液、压力表不起作用,非主要构件(立柱、顶梁、掩护梁、四连杆)的挡板、销轴、挡销轴损坏不起作用,各种胶圈失效损坏必须定期整改,整改期间完好率不低于80%。

2.新安装工作面安装结束后,由安装单位申请,调度室组织对工作面液压支架进行逐架完好检查,并将检查情况记录存档。

新安装工作面液压支架主要结构件(如顶梁、掩护梁、立柱、四连杆等)完好率达到98%以上,其他部分完好率达到90%以上。

第十一条:奖惩

1.新安装工作面液压支架完好率达不到规定标准,由调度室组织机电科、机厂、安装单位进行分析,查找责任单位,并对责任单位进行1000-5000元罚款。

2.正常生产的采面液压支架完好率达不到规定标准时,根据工作面顶板的状况及支架的支护状态,对使用单位进行1000-5000元罚款。

3.不执行本管理办法中的有关规定,在日常动态管理中对提出的问题不及时解决的单位,一次罚款500-2000元,并对使用单位主管区长进行100-500元罚款。

4.公司检查验收,未达标的单位按公司处罚标准的1.5倍进行罚款。

5. 正在回采工作面,月度检查达到规定标准,视支架数量给予使用单位一定奖励,新安装工作面经联合验收达到安装标准给予安装单位一定奖励,回收单位按标准完成采面回收率要求时,由机电科按相关文件给予奖励。

6.机电科、机厂支架检修认真负责,新安装工作面一个月内不出现检修质量问题,矿将根据支架台数给予一定奖励。

7. 凡新更换立柱正常使用不足一个月,出现串液、漏液的,机电科必须拿出分析处理意见,否则对机电科进行1000元/根处罚。

8. 月度调度室依据参加支架管理人员的验收工作责任、把关严格程度,给予相关人员一定的奖励。

二O一一年七月二十二日

煤矿外委管理办法

精心整理 某某煤炭有限公司 外委施工单位安全管理实施细则 第一章总则 第一条为了加强对外委施工单位的安全监督管理,规范安全管理程序,确保外委队伍安全生产,结合公司相关制度,特制定本细则。 度。 第二章安全责任 第六条公司为施工单位提供符合安全要求的作业场所;施工单位对承担的项目工程负安全管理主体责任;公司对施工单位所承担的项目工程负安全管理监管责任。 第七条施工单位承包的项目工程必须与公司签订安全生产管理协议,

协议中要明确双方的安全管理责任划分、工程质量及其他相关具体要求,协议必须经双方主要负责人签字并加盖双方企业印章。 第八条施工单位的安全管理职责: (一)对承担的项目工程负安全管理主体责任。 (二)对承担的项目工程应成立项目部,项目部负责项目工程的安全 第九条公司安全管理职责: (一)对施工单位所承担的项目工程安全管理负监管责任。 (二)向施工单位提供上级公司及公司有关安全管理方面的管理办法、规章制度等,便于施工单位遵照执行。 (三)按照隐患处理“五落实”的原则,监督施工单位解决在安全生

产中出现的问题和隐患。 (四)向公司及时如实汇报项目工程的各类生产安全事故,并参与事故调查和处理工作。 (五)在项目工程开工前,负责对施工单位进行全面的安全技术交底,并做好完整记录。 (二)施工单位对招收的新职工必须进行体检。体检合格者后,方可上岗。 第十三条施工单位必须严格执行公司各种安全管理制度,如:《安全管理“红线”》、《重大隐患及“三违”辨识标准》等一系列安全管理规定,并按时参加公司组织的各项安全活动。

第十四条施工单位必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品,公司有权监督检查。 第十五条施工单位在施工过程中必须严格遵守安全生产管理相关规定和要求,不得进行违法、违章等作业。 第十六条施工单位应定期对承揽工程范围内的安全设施、设备和工程 作业”命令,并责令撤出作业人员。 第二十一条施工单位发生事故时,按公司事故调查处理程序执行;施工单位的事故统计由公司负责,并按国家有关规定及时上报。 第二十二条施工单位作业人员入井前必须参加安全监督部和人力资源部组织的入井前培训和考试(不少于72学时),考试合格后,由安全监

煤矿设备管理制度..

煤矿设备管理制度 为搞好机电管理,充分发挥设备效能,提高设备状况,降低消耗,更好地服务生产,特制定三矿机电设备管理制度,望各单位认真贯彻执行。 一、组织管理 1、机电运输科下属设备组为全矿机电运输设备管理专职机构,负责全矿机电设备的管理、选型、租赁、验收、保管、发放、委托修理、调拨、打号建帐、设备维简计划、大修理计划,二次租赁指标下达,各种机电设备报表等直至报废的全过程管理,并负责有关技术资料存档保管工作。 2、各单位必须有专职的机电队长、机电班长、防爆检查员,而且均为兼职设备管理员,与机运科设备管理员配合管好、用好本单位的机电设备,切实搞好闲置设备的回收工作。 3、各采掘单位必须保证稳定的机电职工队伍,机运科应有年度培训计划,单位应把人员名单报机运科,变动时应及时报科更改。 4、机运科负责每月22日召集各单位的设备管理员例会:(1)按本单位生产情况和配件定额提出下月设备租赁计划及配件计划(名称、规格、型号、单价、数量及金额),并注明所需时间以便设备组做好委托筹备工作;(2)对各单位存在的问题提出整改建议;(3)要求设备组设备及配件管理员认真主动负责完成各种工作;(4)由使用单位提出设备和配件存在的问题。 5、每月由机运科组织各专业小组及有关单位,按标准对全矿各单位

所使用的机电设备、电缆进行检查评定。 二、设备管理 1、设备组负责对全矿机电设备及各单位使用设备做到数量清,状态明,“帐、卡、物、板、图”五对照,并保证日结,周检,旬查,月对帐。同时,不定期进行抽查,对使用单位井下和地面进行实物对照,帐、物不符的按规定对使用单位进行处罚。 2、设备选型应注意通用化,标准化,能满足生产需要的非淘汰型,各单位所需设备应有计划性,不得私自购买,未经领导、机运科长、机电矿长审批的发票,财务科不得报销付款,不按规定时间报计划,影响生产的自负。 3、新进设备入库应严格验收,要经过专人共同开箱,严禁他人擅自开箱,索取工具资料及零配件,验收后的设备,库房保管员应及时抄写名牌,编号,打卡建帐,(并要求建立设备配件入库流水帐)立卡,图纸资料,专用工具要及时存档妥善保管。 4、各使用单位设备管理人员(机电班长或选派他人)负责掌握本单位的设备使用状况,每月20日前与设备组专职人员核对本单位在帐的设备数量,使用地点,图板等,对未对帐的单位罚款100元,每月2日、22日参加机运科组织召开的设备管理会议,无故不参加会议的罚款20元。 5、对矿属各单位使用的机电设备实行定量指标租赁制,由设备组根据各单位实际情况,下达机电设备租赁指标(含备用设备),每月考核一次。指标外占用设备按设备租赁价格表收取占用费,由财务科执

煤矿用液压支架工作原理

摘要 本论文主要阐述了一般掩护式液压支架的设计过程。设计内容包括:选架型、总体设计、主要零部件的设计、主要零部件的校核和液压系统的设计。 由于该煤层厚度适中,选用掩护式液压支架。煤层厚度介于m ~ 5.2之 8.3 间,煤层厚度变化较大,选用调高范围大且抗水平推力强且带护帮装置的掩护式支架。支架采用正四连杆机构,以改善支架受力状况。顶梁、掩护梁、底座均做成箱体结构;立柱采用双伸缩作用液压缸,以增加工作行程来满足支架调高范围的需要。推移千斤顶采用框架结构,以减少推溜力和增大移架力。为了提高移架速度,确保对顶板的及时支护,采用锥阀液压系统。 关键词:液压支架液压四连杆机构采煤支架选型推溜移架

目录 1 概述 (5) 1.1液压支架的组成和分类 (5) 1.2液压支架的工作原理 (8) 1.3液压支架的支护方式 (11) 1.4支架选型的基本参数 (12) 2 总体设计 (14) 2.1选架型 (14) 2.2液压支架基本参数的确定 (16) 2.3采煤机、液压支架和输送机的配套 (19) 2.4四连杆机构设计 (21) 2.5顶梁长度的确定 (28) 2.6立柱及柱窝位置的确定 (29) 2.7平衡千斤顶位置的确定 (33) 2.8其它千斤顶位置的确定 (36) 3 支架的受力计算 (39) 3.1液压支架受力分析 (39) 3.2确定支架的支护强度 (40) 3.3底座接触比压计算 (40) 3.4支架支护效率 (40) 4 液压支架的主要部件的设计 (42) 4.1前梁 (43) 4.2主顶梁 (43) 4.3掩护梁 (44) 4.4前、后连杆 (45) 4.5底座 (45) 4.6立柱 (46) 4.7千斤顶 (47) 5 主要零、部件的强度校核 (49) 5.1校核的基本要求 (49) 5.2前梁的校核 (50) 5.3主顶梁的校核 (52) 5.4掩护梁的强度校核 (55) 5.5底座强度校核 (57) 5.6销轴和耳座的强度校核 (59) 5.7立柱强度校核 (62) 6 液压系统设计 (68)

煤矿信息化管理制度汇编

xx煤矿信息化建设工作管理办法 第一章总则 第一条为推进信息化与工业化融合,信息化带动工业化,实现生产自动化、管理信息化,打造现代化数字矿山特制定此办法。 第二条本办法所指信息化建设是指管理信息化建设项目或根据生产经营管理实际对已经上线应用的信息管理系统所进行的变更、改进完善项目以及运行中的运维管理。 第三条信息化建设应符合国家法律法规和企业相关规章制度,符合xx煤矿生产经营管理实际需要,统一规划、资源共享,避免信息孤岛和重复建设。 第四条本办法适用于xx煤矿所属各单位 第二章组织机构与工作职责 第五条xx煤矿信息化建设工作由矿长牵头,总工负责,调度室信息中心实施建设,其他相关单位全力协助配合信息中心完善信息化建设的具体实施。 第六条信息中心作为信息化建设工作的主要实施单位,主要职责是: (一)承担xx煤矿信息化建设方案、年度计划的制定、执行、监督和考核。 (二)负责xx煤矿计算机网络系统、信息管理系统、矿井安

全生产监控系统的运行、维护和技术管理工作。 (三)了解、研究、掌握信息化建设的新发展、新应用、新技术,为xx煤矿信息化建设提供技术支撑,对xx煤矿信息化建设的整体技术把关负责。 (四)全面负责xx煤矿信息应用系统的整合、建设、管理及运行服务。 (五)负责和集团公司业务主管部门的业务联络工作,参加集团公司组织的业务指导。 (六)负责xx煤矿计算机网络系统设备资产的管理工作。 (七)制定和修订xx煤矿信息化建设工作管理制度和各应用系统的管理办法。 第七条各科室连队是信息化建设使用的基层主体。主要职责是: (一)积极参加各类新技术、新建应用的培训,结合xx煤矿实际提出合理性建议。 (二)熟练掌握信息化建设工作中的各种应用系统的操作,按要求上报系统应用报告。 (三)属于本部门的信息化系统,要制定部门内管理制度,并按规定考核。 第八条及时完成上级领导交办的其他信息化建设工作。 第三章信息系统运维管理 第九条计算机网络系统

煤矿矿井机电管理办法

管理制度参考范本 煤矿矿井机电管理办法a I时'间H 卜/ / 1 / 4

第一章总则 第一条为加强矿井机电管理的基础工作,实现矿井安全生产,依据《煤矿安全规程》、《安全质量标准化标准及考核评级办法》和有关机电管理的法规、条例和技术政策,特制定《煤矿矿井机电管理办法》,以下简称为本办法。各地面生产单位机电管理可参照本办法执行。 第二条机电管理工作是煤炭企业管理的重要组成部分。各矿井、各部(处)室要把机电管理作为一项重要的基础工作来抓。 第三条各矿井必须加强对机电管理工作的领导,制定和建立健全各级行政、技术领导的机电安全生产责任制。各矿井行政负责人是本单位机电安全管理的第一责任者。 第四条煤矿机电管理应坚持安全第一、预防为主的方针和管理、装备和培训并重的原则,依靠科技进步,促进矿井发展。机电设备管理应坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与全员管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。 第五条各矿机电部(部)必须建立健全大型固定设备的技术档案、综采综掘设备技术档案、设备检测和探伤档案、安全保护设施整定和校验档案。机电矿长或机电副总工程师每半年应对档案建立情况组织一次检查,煤矿机电处门每季度安全质量标准化验收时重点检查各种技术档案的相关内容。 第六条机电设备、小型电器设备、配件和各种缆线要实行计算机管理。设备实行动态达标管理,检查人员必须认真检查井下所有移动设备的安装和使用情况。新工作面安装的设备和采后收回的设备都必须执行现场验收交接手续。设备和配件管理应满足生产需要。严禁将主要设备拆套拆件使用,如需拆套拆件使用应经煤矿机电处批准。 第七条防爆电气设备入井前,经防爆检查员检查合格并签发防爆 设备入井合格证后,方可入井。首次在煤矿井下使用的机电新设

20XX煤矿制度管理办法修改

关于印发《宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法(试行)》的通知 矿属各单位: 现将《宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法(试行)》印发给你们,请认真组织学习,贯彻执行。 附件:1. 宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法(试行) 2.制度管理框架业务领域说明 3.标准制度模板 4.制度编写规范 5.制度管理工作评价标准 任家庄煤矿 二〇一三年元月十六日

专业资料 宁夏宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿制度管理办法(试行) 第一章总则 第一条为建立健全我矿制度管理体系,提升制度管理水平,依据《神华宁夏煤业集团有限责任公司制度管理办法(试行)》(神宁办〔2011〕280号),制定本办法。 第二条本办法所称“制度”,是指我矿为完成组织目标、 维系组织稳定,针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复使用性、权利义务并存的行为准则。 本办法所称“制度管理体系”是指我矿为实现制度管理规范化、体系化目标,保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具,包括制度管理的组织体系、管理框架、管理制度与流程、制度模板等。 第三条制度管理遵循以下原则: (一)体系化原则:各项制度层级、边界清晰,相互协调,有机统一; (二)规范化原则:严格遵循制度管理流程、履行制度管理

职责; (三)标准化原则:统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。 专业资料 第四条本办法适用于矿属各单位。 第二章组织与职责 第五条制度管理组织体系包括我矿的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。 第六条制度决策者包括矿党委会、矿长办公室、其他联席会议,以及矿领导。制度管理决策者负责制度管理工作的决策及制度的审批。 第七条经营科是矿制度管理的归口部门,负责矿制度管理工作,主要职责包括: (一)负责矿制度管理年度计划的编制、实施与总结;(二)负责督促矿相关业务领域制度的起草、专业性、规范性审核与培训; (三)负责制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈;(四)协助集团公司开展本行业和相关业务领域制度的建设与优化; (五)协助集团公司制度管理体系的建设与优化工作,并贯彻应用; (六)负责矿其他制度管理日常工作。

长兴煤矿井下文明施工管理办法

长兴煤矿井下文明施工管理办法 各单位、科室: 为加强井下文明施工管理,提高矿井安全质量标准化水平,保障矿井有一个良好的工作环境,实现安全生产,按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法,特制定《长兴煤矿井下文明施工管理办法》,望认真遵照执行。 一、组织机构 为保证井下文明施工管理有组织、有计划地开展,矿成立井下文明施工管理领导小组 组长:矿长 副组长:安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师、经营矿长 成员:副总工程师、地测副总、采掘队长、调度室主任、机电队长、皮带队长、工厂厂长 领导小组下设办公室,办公室设在安全科,安全科科长兼办公室主任,对井下文明施工进行日常监督检查。 二、文明施工管理职责划分 本着“谁污染、谁治理”的原则,各单位负责其施工(或工作)地点所属区域的文明施工日常管理。安全科牵头,矿质量标准化各专业组共同负责本专业范围内的文明施工日常监督管理。 三、井下文明施工责任划分及施工标准

(一)采煤队 1、责任区域: 从工作面交接完毕后,由回采单位负责采煤工作面、两顺槽及车场、联络巷、硐室等管辖范围内的文明施工管理,当其设备、材料或使用车辆存放在大巷时,存放地点前后5米范围内的文明施工管理属该采煤队负责。 2、施工标准及处罚规定: (1)责任区域内无积水、淤泥、淤煤(积水、淤泥、淤煤长度不超过1米,深度不超过0.1米),发现一处不合格罚款100元。 (2)责任区域内巷道地面平整清洁卫生无杂物,发现有塑料袋、饮料瓶、火腿肠皮、鸡蛋皮、咸菜袋等杂物,罚款10元/个。 (3)轨顺及车场无撒落的煤矸碎块,浮煤(矸)不超过轨枕上平面,皮顺撒落的煤矸要及时清理,行人侧不得有浮煤,不得有超过30mm的矸石,皮带下积煤不得超过100mm,非行人侧不得有超过300mm以上的大块煤矸,发现一处不合格罚款50元。 (4)责任区内水沟畅通无淤泥、无堵塞、无杂物,水流畅通不外溢,发现一处不合格罚款100元。 (5)料场和专用材料硐室及设备列车前段内的材料、配件码放整齐并有标志牌,巷道其它地点不得存放各类材料及物品、备件,回收的材料要集中分类存放够一车时必须及时运出,发现一处不合格罚款50元。

煤矿机电配件管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 煤矿机电配件管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1701-76 煤矿机电配件管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 (一)为加强煤矿机电配件管理工作,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求,制定本制度。 (二)凡属煤矿专用的配件,均按本制度执行。(三)配件管理 1. 全矿井所需配件由煤矿机电管理部门统一管理。 2. 机电管理部门要加强配件技术管理,建立完善设备配件资料和图纸,实行标准化、系列化、通用化,积极采用新技术、新工艺、新材料,不断提高设备配件质量,降低配件成本,延长配件使用寿命。 3. 各班组要设立兼职配件管理员,配件管理员要保持相对稳定。

4. 配件管理员应努力学习业务技术,提高业务能力,加强职业道德,做好本职工作。(四)配件计划采购 1. 配件使用单位每月应将所需配件品种、数量按自制和统管分类编制月度计划,每 月 25 日前交机电管理部门。 2. 机电管理部门根据使用单位月度配件计划、设备检修计划,结合配件库存消耗情况,编制全矿井月度配件计划报机电副矿长审批。 3. 直接影响生产和安全的急需配件,应由各班组编制紧急计划,经审批后由机电管理部门及时组织供应。 (五)配件验收入库 1. 到货配件必须经验收合格方可入库。 2. 验收前检查配件包装是否完好,开箱时,按随货同行单所列名称、规格、数量、质量进行清点检查验收。 3. 验收后要认真填写验收单,盖章后交配件管理

液压支架相关标准明细.doc

液压支架现行标准(2015.8) 1、GB 25974.2-2010 煤矿用液压支架第2部分:立柱和千斤顶技术条件 2、GB 25974.1-2010 煤矿用液压支架第1部分:通用技术条件 3、GB 25974.3-2010 煤矿用液压支架第3部分:液压控制系统及阀 4、GB/T 24506-2009 液压支架型式、参数及型号编制 5、NB/T 51020-2014 煤矿用固体充填液压支架技术条件 6、NB/T 51017-2014 煤矿用液压支架过滤站 7、MT 76-2011 液压支架用乳化油、浓缩油及其高含水液压液 8、MT/T 1165-2011 液压支架立柱、千斤顶密封件第2部分:沟槽型式、尺寸和公差 9、MT/T 1164-2011 液压支架立柱、千斤顶密封件第1部分:分类 10、MT/T 587-2011 液压支架结构件制造技术条件 11、MT 313-1992 液压支架立柱技术条件 12、MT 97-1992 液压支架千斤顶技术条件 13、MT 419-1995 液压支架用阀 14、MT 458-1995 滑移顶梁液压支架通用技术条件 15、MT/T 576-1996 液压支架立柱、千斤顶活塞和活塞杆用带支承环的密封沟槽型式、尺寸和公差 16、MT 551-1996 铺网液压支架技术条件 17、MT 555-1996 大倾角液压支架技术条件 18、MT 550-1996 大采高液压支架技术条件 19、MT/T 94-1996 液压支架立柱、千斤顶内径及活塞杆外径系列 20、MT/T 154.5-1996 液压支架产品型号编制和管理方法 21、MT/T 556-1996 液压支架设计规范 22、MT/T 552-1996 端头液压支架技术条件 23、MT/T 169-1996 液压支架型式与参数 24、MT/T 765-1997(2005) 液压支架用自动喷雾控制阀通用技术条件 25、MT/T 765-1997 液压支架用自动喷雾控制阀通用技术条件 26、MT/T 815-1999 放顶煤液压支架技术条件 27、MT 312-2000 液压支架通用技术条件 28、MT/T 98-2006 液压支架用软管及软管总成检验规范

煤矿管理制度汇编

队干部分工管理制度 1、队长:是全队安全生产的第一责任者,负责全队的各项管理工作。 2、书记:全面负责干部职工的思想工作,及时掌握职工的思想动态,并进行正确引导,贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党、政、工、团各项工作,负责井上地面的综合治理与管理,协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。 3、安全副队长:全面负责全队的安全工作,监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核,协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。 4、生产副队长:全面负责各生产班的生产、标准化及工程质量,负责验收员的日常管理与考核,追查处理安全生产责任事故, 5、机电副队长:全面负责全队机电工作,负责全队所有机电设备的日常管理,负责追查落实处理重大机电检修事故,严格落实机电设备包机制,负责全队日常机电设备备品备件的日常管理,分管检修班人员的日常管理,并督促涉及机电方面一体化工作的标准化,认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。 6、工会主席:全面负责依法维护职工的合法权益,掌握职工思想状况,反映职工的意见和要求,做好职工思想工作。 7、技术员:负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的撰写与保送。 8、办事员:协助队长搞好日常经营与管理,努力为全队节约成本,抓好成本管理,控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作,办公及劳保用品的领取和发放,工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放,日常工作的落实。 9、材料员:负责全队施工所用材料、设备、配件的支领,督促回收、修理。 10、班长:当班安全生产第一责任者,全面负责当班的安全工作和生产工作,隐患的排查处理。 11、网员、青监岗员:监督井下的安全、隐患的排查监督工作。

煤矿备品备件管理规定

煤矿备品备件管理规定 第二十七条各矿应明确一名技术人员,负责本单位大型固定设备的配、备件的计划编制、上报以及图纸、资料的收集、整理、测绘、档案管理等工作;备件计划的主要内容应有设备名称、使用地点、配、备件名称、使用数量、备用数量、图纸图号等;制定的配、备件计划须经矿机电负责人审核后及时上报供应处。逾期不上报造成配、备件短缺,影响安全与生产的,追究其责任。 第二十八条备用数量及要求: 1、提升系统 (1)主副井绞车减速机,每种型号、速比的各备用一台;对于使用负荷较小或易更换者,也可备用一套齿轮(含轴)或轴齿轮,使用行星齿轮减速机者,原则上每车备用一台。 (2)主副井提升钢丝绳、尾绳和罐道绳,按在用数量备用;主、副井提升绳和尾绳悬挂装置,同型号的,每矿至少备用一套;不同型号的,每井至少备用一套。 (3)箕斗、罐笼、导向轮原则上按在用数量等量备用,天轮同型号的每矿备用一台,不同型号的每车各备用一台。 (4)主副井绞车轴承、减速机轴承、调绳离合器轴瓦、齿块等各种规格型号备用数量不少于一套。 (5)主副井绞车高、低轴联轴器,每车备用一套。 (6)主副井绞车盘形制动器不得少于二个备用量,摩擦衬垫不少于一套备用量;液压站的电磁阀、比例阀、油泵、滤油器等每种型号备用不少于一个,各种密封件及蝶簧等不得少于一套备用量。 (7)主副井绞车电动机原则上每车备用一台,凡二台以上绞车使用同一种规格型号电动机的,至少备用一台;对于大型低速直流电动机和同步电动机,备用设备暂有困难时,各矿要加强维护和检修,并定期检验和保养。 (8)主电机轴瓦、轴承、碳刷等量备用;每台低速直联直流电动机的主磁极绕组、换向级绕组各备二个;电机冷却风机的轴承,每种型号备一个。 (9)主副井电控装置的PLC(主控机、监控机及各模块)、RS485通讯板、轴编码器、可调闸模块、继电器模板、电源变压器或控制变压器、控制开关、传感器每种型号备一个,继电器每种型号各备二个,井架开关全套备用;加速柜的晶闸管每种型号备三个;低频电源柜的控制板备一个,晶闸管备三个(有低频机组可不备);高压真空换向柜中的真空断路器,每种型号备一组;整流柜冷却风机,每种型号备一个。 2、主通风机 (1)对旋风机电动机可根据运行电动机的情况备用电机(注意接线盒出线方向)。 (2)轴流式扇风机至少要有一套备用动叶。 (3)扇风机各种型号轴承、联轴器每种型号各备用一套。 (4)主要元器件(断路器、接触器、继电器、传感器等)每种型号备一个。 (5)主电机轴瓦、轴承,每种型号备一个,碳刷全套备用。 3、其它系统 (1)生产系统中单系统的滚筒、电动滚筒、电动机、减速机、给煤机、破碎机、振动筛等每种型号备用一台。 (2)其它重要易损零部件备品数量,每矿同种规格型号设备不得少于一套备用。 第二十九条矿井配、备件供应要满足安全生产要求,坚持通用性和质优价廉的原则;配、备件必须是有生产许可证的正规厂家生产的产品,原则上应从主机厂购进;所有购进备件,必须附有制造厂产品合格证及有关检测、鉴定资料;凡一件备件购价在五万元及以上者,或

煤矿配件管理制度.doc

煤矿配件管理制度1 1 配件管理制度 第一章总则 第一条为了加强配件的管理,减少配件的损耗,特制定《配件管理制度》。 第二章组织与职责 第一条组织体系 组长:机电副矿长; 副组长:机电副总、机电科长; 成员:机电科及各队主管队长和技术员。 第二条部门职责 ( 一) 机电科职责 1、机电科负责对全矿《煤矿配件管理制度》执行情况进行监督和检查。 2、机电科对有违反《煤矿配件管理制度》的单位和个人有处罚的权力。 3、机电科负责对全矿机电配件的使用情况进行检查与通报。 4、机电科负责基层各队配件材料的审批与管理。

(二)采煤队职责 1、采煤队负责本队《煤矿配件管理制度》及规程的贯彻和学习工作。 2、采煤队负责本队《煤矿配件管理制度》执行情况的监督和检 查。 3、采煤队负责本队配件的使用和管理工作。 (三)掘进队职责 1、掘进队负责本队《煤矿配件管理制度》及规程的贯彻和学习工作。 2、掘进队负责本队《煤矿配件管理制度》执行情况的监督和检查。 3、掘进队负责本队配件使用和管理工作。 (四)机运队职责 1、机运队负责本队《煤矿配件管理制度》及规程的贯彻和学习工作。 2、机运队负责本队《煤矿配件管理制度》执行情况的监督和检查。 3、机运队负责本队配件的使用和管理、维护工作。 (五)通风队职责 1、通风队负责本队《煤矿配件管理制度》及规程的贯彻和学习工作。 2、通风队负责本队《煤矿配件管理制度》执行情况的监督和检查。 3、通风队负责本队配件的使用和管理、维护工作。

第三章其它要求 第一条各单位按照矿用配件种类,将配件分类管理。 第二条根据生产设备的需要以及配件货源情况确定计划,根据配件需要和计划所需达到的指标,编制成计划表,然后用它来组织协调计划,以达到预期目标和效果。 第三条组织货源:根据配件计划,通过订货采购、自制等方式确定所需配件的品种、规格、数量、交货时间供货单位、运输方式、结算方式等,及时把所需配件落实下来。 第四条储备保管:储备配件由供应科负责配件的保管、保养,以便及时地保质保量地供应生产需要。 第五条分配发放:根据实际需要有计划地进行合理分配,各单位领取配件经机电科审批后,直接到供应科领取。 第六条使用管理:对投入使用的配件督促有关单位合理使用,同时对替换下来的废旧配件组织回收、修旧利用以充分发挥配件作用。 第七条配件统计:对配件供应和使用过程中配件的收入消耗等各种收据、资料进行收集,整理和分析研究配件管理中各类的相互关系和规律,为有计划的编制检查和改进配件等提供可靠依据。 第八条工作面前后头备用的各种设备、配件、备品及材料,有硐室的必须存放在硐室内,且按要求做到下有垫,需要上部有盖的加盖,摆放整齐,顶部不得有淋水。 第九条凡备用的设备、配件、备品及材料存放必须按第(一)条、第

16-煤矿用液压支架常见失效形式及其对策分析-煤矿开采2017年第6期

煤矿用液压支架常见失效形式及其对策分析 张 伟 (阳泉煤业(集团)有限责任公司机电设备管理中心,山西阳泉045000) [摘要]根据阳煤集团液压支架使用情况及维修经验,分析了液压支架结构件、立柱、千斤 顶等关键部件的主要失效形式及失效原因,提出了设计、制造、使用、维修等不同阶段如何减少和解决液压支架失效问题,可以更好地指导煤矿现场进行液压支架故障分析与维修。 [关键词] 液压支架;失效形式;原因;对策 [中图分类号]TD355.47 [文献标识码]A [文章编号]1006-6225(2017)06-0022-04Analysis of Failure Mode and Countermeasure of Hydraulic Support in Coal Mine ZHANG Wei (Electromechanical Device Management Center ,Yangquan Coal (Group )Co.,Ltd.,Yangquan 045000,China ) Abstract :According service condition and maintenance experiences of Yang coal group ,and the main failure mode and reasons of some key components as structural component ,column and jack were analyzed ,and reducing and solving hydraulic support failure in different phases ,which include designing ,manufacture ,service and maintenance phase were put forward ,it could be guide for hy-draulic support failure analysis and maintenance in field. Key words :hydraulic support ;failure mode ;reasons ;countermeasure [收稿日期]2017-08-09 [DOI ]10.13532/https://www.360docs.net/doc/ad5304098.html,11-3677/td.2017.06.006[基金项目]国家重点研发计划项目(2017YFC0804308) [作者简介]张伟(1982-),男,河北鹿泉人,工程师,主要研究方向为煤矿综采设备管理。[引用格式]张伟.煤矿用液压支架常见失效形式及其对策分析[J ].煤矿开采,2017,22(6):22-25. 液压支架是煤矿井下综采工作面主要装备之 一,占综采工作面装备总投资的60% 70%。经过近50a 的技术引进、消化吸收和自主研发,液压支架设计、制造水平均获得了较大突破,取得了较好的社会和经济效益。但由于国内基础制造业与国际先进水平存在一定差距,造成国产液压支架的可靠 性较差,结构件母材及焊缝开裂、立柱、千斤顶漏液、窜液、变形、断裂等故障频繁发生,设备维修 率较高,维修成本较高,影响工作面正常生产。笔者对阳煤集团近些年来液压支架损坏情况进行统计分析,总结出液压支架常见的失效形式,并初步分析了事故发生的原因,从使用者的角度提出了相应的应对措施。1液压支架结构件常见失效形式及对策1.1掩护梁失效1.1.1 失效形式 掩护梁焊缝开裂一般发生在盖板与主筋板的连接处(图1(a )、(b )),绝大部分损坏是由于支架承受较大偏载时导致掩护梁受扭损坏,损坏过程由最初的焊缝裂纹逐渐扩展至焊缝开裂,更严重者掩护梁铰接部分直接断裂(图1(c ))。 掩护梁焊缝开裂过程中常伴随平衡千斤顶铰接耳座开焊、平衡千斤顶活塞杆或缸底耳板拉断等情 况出现(图1(d ))。 图1 掩护梁结构及平衡千斤顶主要失效形式 1.1.2失效原因 (1)顶梁承受的偏心载荷超出支架安全承载范围,导致掩护梁扭矩过大发生焊缝开裂。 (2)结构及焊接接头设计不合理、结构抗扭强度设计不足、主筋及焊缝不连续或过于集中造成 2 2第22卷第6期(总第139期) 2017年12月煤矿开采 COAL MINING TECHNOLOGY Vol.22No.6(Series No.139) December 2017 中 国煤炭期刊网 w w w .c h i n a c a j .n e t

煤矿安全生产管理办法

煤矿安全生产管理办法 为了加强我矿安全基础管理工作,落实企业安全生产主体责任,有效遏制事故的发生,实现安全生产状况逐步好转。促进煤矿企业合法、安全、健康有序发展。根据《安全生产法》、《煤炭法》和国家446号令,及其它相关煤矿管理规定,结合我矿实际,特制定本管理办法。 一、指导思想和目标 1、煤矿企业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照“谁办矿、谁受益、谁负责安全生产”的原则,坚持以人为本,始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点,坚持标本兼治,重在治本,重点遏制瓦斯、水害、火灾、顶板等事故。 2、强化企业安全生产主体责任,坚持企业负责,并落实安全生产主体责任,实行安全生产法人负责和投资决策人负责制相统一的管理制度。明确企业及法人是煤矿安全生产的责任主体和安全生产的责任人,对煤矿安全生产承担法律责任。 3、转变思想,与时俱进,明确安全生产责任重于泰山的重要性,同时将各种制度贯彻到平时的安全生产工作中。

二、强化安全生产管理,提升煤矿安全基础管理水平 4、完善矿井安全管理人员的配置。矿井设立矿长、安全、生产、机电副矿长和技术负责人。同时必须具有煤矿安全生产相关专业中专(含中专)以上学历,并有从事煤矿安全生产相关工作3年以上的经历。同时每班必须配备一名有责任心的跟班管理干部,实行8小时跟班作业。煤矿企业还必须配齐持有有效特种作业资格证的瓦检员、放炮员、电工、绞车工、安检员、瓦斯监控员。 5、健全安全生产责任制。煤矿企业必须明确企业法人、分管负责人、技术负责人和各岗位人员承担的安全生产责任制,把安全生产责任逐级分解,落实到各岗位人员,形成健全完善的安全生产责任体系。 6、建立健全安全生产管理机构。包括“一通三防”防治水、防灭火等管理机构,管理措施,明确责任人,人员至少4人以上。 7、制定落实安全生产各项规章制度和操作规程,制定年度生产方案和各项工程的技术措施,并严格执行。 8、建立安全监督检查制度。各矿应设立专职安全检查机构,且人员不少于5人,并确保每旬集中检查一次,排查隐患,督促各项措施的

煤矿存货管理办法

煤矿存货管理办法 第一章总则 第一条根据集团公司及《古书院矿全面预算管理办法》的有关规定,为优化资源配置,提高企业资产运营效率,明确存货管理的责任、权力、义务,规范存货管理程序,结合我矿生产经营实际情况,充分利用现有各类存货,有效发挥存货的效能,制定本办法。 第二条本办法适用于全矿各单位。 第三条存货管理主要包括各种库存物资、库存煤、库存材料、库存配件、在途物资、材料价差。 第四条存货管理的职责划分 (一)为强化存货管理,提高存货的利用率,加强存货管理工作的统一领导和协调,成立存货管理领导组。 组长:经营副矿长 常务副组长:生产副矿长、机电副矿长、后勤副矿长 副组长:其他副矿级领导 成员:计划财务部、物资供应管理部、机电管理部、生产管理部、审计监察科、矿办公室、各基层单位负责人。 (二)领导组的工作职责 1.负责全矿存货管理的全面工作。 2.负责审批按规定购入需用的各项存货,监督各单位存货使用管理情况。 3.负责全矿存货的报废及处置工作。 (三)相关部室的职责划分 1.计划财务部负责对全矿存货进行全面管理;负责物资供应管理部、机电管理部存货的清查工作;负责全矿在途物资、材料价差核算工作;负责存货报废审批工作;对全矿各类存货定额完成情况进行汇总统计及考核,参与存货使用效果评价,参与基层区队库存材料清查工作。 2.机电管理部负责全矿存货中的库存配件、在途配件、委托加工配件,配件价差及库存专用工具的日常管理工作,负责分管范围内回收与复用存货日常管理工作,参与基层区队库存材料清查工作。 3.物资供应管理部负责存货中的库存材料、在途材料、委托加工材料及材料价差的管理,负责分管范围内回收与复用存货日常管理工作,参与基层区队库存材料清查工作。 4.生产管理部负责全矿生产单位材料、配件的管理,负责基层单位库存材料监督检查及日常管理工作,负责修旧利废及回收与复用存货日常管理工作,负责库存煤的管理。参与物资供应管理部、机电管理部存货的清查工作。 6.机修工区负责分管范围内的回收与复用存货日常管理工作。 7.各基层区队及矿内部核算单位,负责本单位存货的管理工作。 8.审计监察科负责对全矿存货管理工作进行监督,负责存货利用效果评价。参与全矿各单位存货的清查工作。 9.矿办公室负责全矿存货定额完成情况的考核。 第二章存货管理的具体要求 第五条各类存货坚持谁使用、谁主管、谁负责的原则。 第六条存货主管部门负责制定出本部门分管存货的管理办法,每年根据本年度存货定额制定降储措施,并严格执行。已报废的存货必须做到帐实相符,回收的废旧存货及可周转复用材料按规定建帐管理,严格按相关文件规定进行处置;负责分管范围内存货的日常管理。

煤矿安全生产常用工器具管理制度示范文本

煤矿安全生产常用工器具管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿安全生产常用工器具管理制度示范 文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、目的 为加强工器具的管理,确保各类工器具在采购、保 管、检验、使用、维修和报废各环节得到有效控制,确保 员工在使用各类工器具过程中的人身安全,提高设备的完 好率和利用率,延长其使用周期,降低生产成本,结合矿 上实际情况,特制订本管理制度; 二、适用范围 本制度适用于矿上各部门、区队(厂)、车间使用的 所有个人工器具、专用工器具、公用工器具的管理; 三、工器具分类 根据矿存的实际情况,将各常用工器具区分为个人工

器具、专用工器具、公用工器具三类,具体为: 个人工器具:系指岗位工作、相关设备维护必须的由个人保管、使用的工具及仪器,主要指电钳工常配工器具、井下清煤用的铁锹; 专用工器具:系指具有固定使用对象或设备并且使用单位或范围比较单一的工具及仪器,主要指大型设备拆装、维护用的专用工器具; 公用工器具:系指由矿上特定部门统一管理、通用性较强的工具及仪器,包括大型的、固定资产核算范围内的工具及仪器; 四、工器具的购置 1、个人工器具的购置原则上由使用、保管的个人根据工作需要自行出资购置(涉及安全的个人工器具不在此条范围内),出资额较大的可向区队(厂)、矿上申请酌情报销;

综采工作面液压支架标准

陈四楼煤矿综采液压支架标准 1、综采工作面支架前梁接顶严实。 2、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm。 3、不准随意留顶煤开采,必须留顶煤、托夹矸(伪顶)开采时,必须有批准的专项措施。 4、支架要排成一条直线,50m进行拉线,直线性偏差不超过±50㎜。 5、中心距按作业规程要求,支架中心距不超过±100㎜,架间空隙不超200mm。 6、支架顶梁与顶板平行支设,其最大仰俯角<7°,按ZY3800-16/35型液压支架计算,顶梁头距顶板距离不得大于400mm 或顶梁后部距顶板不得大于400mm。 7、相邻支架间不能有明显错差(不超过侧护板高度的2/3),支架不挤、不咬。 8、液压支架初撑力不低于规定值的80%。有压力表的支架,压力表显示不低于24MPa;没有压力表的支架,手把打到升柱位置立柱活柱不再升出。 9、综采工作面液压支架拉架距采煤机后滚筒距离不得超过7.5m(即5架),停机时要移架至前滚筒。端面距最大值≤340mm,前梁接顶严密。 10、综采支架不漏液,不串液,不卸载。

11、综采支架要垂直顶底板及运输机,歪斜<±5°。按ZY3800-16/35型支架两立柱距所拉直线距离差不得大于70mm。 12、综采工作面倾角>15°时,支架设防倒防滑装置,安装时按照10架一组或5架一组。 13、工作面要做到浮煤净,即工作面在2m2内浮煤平均厚度不超过30mm。 14、煤壁平直,与顶底板垂直。伞檐:长度超过1m时,其最大突出部分,薄煤层不超过150mm,中厚以上煤层不超过200mm;伞檐长度在1m以下时,其最突出部分薄煤层不超过200mm;中厚以上煤层不超过250mm。

煤矿煤质管理办法

煤矿劣质煤管理办法 为加强对我矿煤炭质量的管理,争取市场优势,提升产品的竞争力、提高企业的经济效益,根据公司煤质管理的要求,结合我矿煤质管理现状,特制定本措施。 一、设立管理机构 (一)矿煤质管理领导小组 组长:冯彦荣 副组长:刘德威冯海军 成员:靳宝珠陈建亮王崇葛强强 (二)煤质管理办公室 办公室设在调度室 主任:靳宝珠(负责煤炭质量管理) (三)设专职煤质检查员一名:由葛强强负责 (四)煤质管理领导组责任 负责全矿井的煤质管理工作,建立健全各项管理制度和考核办法,并及时予以修订,指导监督各队组的煤质管理工作,推广煤质管理新技术、新方法,制定适应现场煤炭质量管理措施,不断提高煤炭质量。 二、明确各部门煤质管理职责 (一)煤质管理领导小组职责

三、煤质管理细则 (1)采、掘工作面控制质量措施 1、对生产的毛煤质量负直接责任,对采煤工序中影响煤质的因素,要及时解决。 2、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。 3、工作面遇断层、薄煤带时,必须控制采高,做到分采、分运,并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。 4、采、掘过程中遇到断层时,要对煤岩分装、分运、分储;采取措施,减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的,要制定保证煤质的措施。 5、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时,必须采取措施,架设挡水棚或挖水仓引水,将水分离到煤流之外,防止淋水进入煤流。

6、井下排水严禁使用溜煤眼,更不准用水冲刷溜煤眼,否则,对有关责任人进行处罚。 7、因管理不善,造成水进入煤仓的,对有关责任人进行处罚。 (2)装运原煤控制质量措施 1、对原煤要仔细鉴别,严禁不经挑拣矸石进行装车,加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度,确保原煤无杂物。 2、机电队要加强现场管理,发现煤矸混装应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。 3、及时清理矿车中的杂物及厚车底。 4、在工作面装煤时,不能有超过100㎜的矸石。 (3)煤场管理职责 1、煤场管理人员经常巡视煤场,发现煤堆周围有木头、矸石块等杂物要及时清拣,出现积水采取措施及时处理。 2、严把煤炭质量关卡,严格执行质量标准,对质量不达要求的坚决进行扣质扣量的处罚。 四、煤质要求 1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不能大于10cm。 2、含矸率≤10% 3、水分≤5% 4、灰分≤30% 五、安泰煤矿煤质管理处罚条例 (1)有下列情况者罚100元 1、采掘工作面顶板淋水、底板涌水、采空区出水,无采

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