申报人员提交专题报告简明情况表
附件6
申报人员提交专题报告简明情况表
2．本表与提交的5篇专题报告按每份装订；提交的专题报告要求双盲复印，不体现申报人姓名、单位、城市等信息，且不要加盖单位公章。
3．业务工作情况栏，不够填写可另附纸张。
职称申报材料填表说明书
职称申报材料填表说明 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 职称申报材料填表说明 一、申报高中级职称材料分为三个分册，申报初级职称材料分为二个分册。 二、第一分册（不需装订） 主要包括： 1.《专业技术资格评审申报表》（以下简称《评审表》） ①申报高级工程师职称的一式三份，申报工程师职称和初级职称（助理工程师、技术员），一式二份。 ②《评审表》除工作总结可打印剪贴外，其它容必须本人用钢笔或签字笔填写，字迹要端正、清楚。 ③《评审表》中的单位核实情况栏由单位人事部门负责人核实后签名，并加盖单位公章，不能遗漏。 ④《评审表》中的工作总结重点突出专业技术工作经历、工作容、工作业绩、专业水平、工作成果、继续教育情况、论文等，不能过于简单。 ⑤《评审表》填写的容应注意与其它申报材料相一致，如：工作业绩、获奖情况应与证明材料或证书
相对应、考核等级应与年度考核表一致；工作经历与业绩、论文也有一定的关联性。 ⑥《评审表》中的个人声明栏，由申报者本人填写、签名。如果本人填写的容及所提供的学历证书、职称证书、参评材料有不实之处，声明人应承担相关责任。同时根据省、市职称办文件规定，三年不得再次申报职称。 2.有效的职称计算机合格证原件和复印件各一份，或考试（考核）成绩证明材料，或免考证明材料。（申报地方职称无须提供） 3.中初级评审破格报告由破格申报者所在单位出具，应对照破格申报条件和破格评审条件，阐明破格申报的理由。一式一份放在第一分册。 4.《面试答辩表》：申报高级职称或破格申报中级职称的人员填写，一式一份放在第一分册。 三、第二分册 按《市专业技术资格送审材料》各色插页的要求及顺序进行编号、装订。 主要包括以下材料： 1.本人学历、学位证书及彩印件；现有职称证书彩印件及职务聘书的复印件各一份，彩（复）印件上须经市区主管部门或各县级市（区）人事局职称部门
项目管理机构人员情况表
项目管理机构人员情况表（一）项目管理机构人员组成表 职务姓名职称 执业或职业资格证明备 注证书名称级别证号专业养老保险号 项目经理张国 良 工程 师 建造师证二级00683539 水利2070152805 项目副经理王连 春 工程 师 建造师证二级00683536 水利2070152806 技术负责人陆汉 祥 工程 师 工程师证PX09460004 2070133406 安全员何文 广 助工安全员证 苏建安C （2013） 0950131 2070086936 质检员路文 龙 助工质检员证 03091230003 4 2070152804 材料员杨帅助工材料员证0509900121 2070087169 施工员夏斯 东 助工施工员证010********* 1001561624 造价员唐慧 芹 助工造价员证060J24079 1001561744 资料员王地 凤 助工资料员证 中水（ 2012）02261 2070172888 合同负责人戴佳 贵 工程 师 工程师证KX07850585 2070133122
（二）主要人员简历表 附1：项目经理简历表 项目经理应附建造师执业资格证书、注册证书、安全生产考核合格证书、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件及未担任其他在建工程项目项目经理的承诺书，管理过的项目，业绩须附合同协议书和竣工验收备案登记表复印件。类似项目限于以项目经理身份参与的项目。 姓名张国良年龄39 学历大专 职称工程师职务项目经理拟在本工程 任职 项目经理 注册建造师执业资格等级二级建造师专业水利 安全生产考核合格证书苏水安B（2013）00772 毕业学校1998年毕业于炎黄学院学校建筑施工技术专业 主要工作经历 时间参加过的类似项目名称工程概况说 明 发包人及联 系电话 2013年5月城阳区丰千泾河道整治工程河道整治青岛市城阳区水利局
职称申报如何填写
职称申报中表格如何填写 根据省市职改部门相关文件精神，申报单位或实行人事代理的各级人才中心，对符合申报条件的专业技术人员的有关材料的真实性提供审验证明和资格审查（包括任职年限、学历、年度考核情况、职称外语、计算机、专业水平能力测试等）。对符合申报条件的专业技术人员的申报资料内容要在本单位进行公示，公示期为7天。未按要求公示的申报材料，一律不得上报评审。对群众反映有问题的，所在单位人事（纪检）部门要认真进行调查核实。申报人的申报材料公示后，无问题的，公示单位如实填写公示情况证明，由经办人签章，并加盖单位公章。同时个人要填写《个人诚信承诺书》，并在承诺书上签字，没有《个人诚信承诺书》的申报材料不予受理。请申报单位或个人在十堰人事人才网（https://www.360docs.net/doc/ab9797944.html,)上下载《个人诚信承诺书》。 表格的填写 所有材料表格填写要按档案管理要求用碳素、蓝黑墨水笔或签字笔填写，书写要工整，不得马虎潦草，内容不得留空格，更不得任意涂改，需要单位签章的，单位必须认真审核签署明确意见并加盖公章。 一、《专业技术职务任职资格评审表》 《专业技术职务任职资格评审表》一式一份，该表由单位或个人到当地人事职改部门或评审部门领取，不得自行复印和打印，内容必须用碳素、蓝黑墨水笔或签字笔填写，表中各栏目填写要详细。 1、基本情况：内容要求据实填写，不得有空格，如果没有的应填写“无”。必须粘贴申报人照片。 2、学习培训经历：主要是本专业技术培训、继续教育培训和国内外进修培训等等。其培训起止时间、培训内容、培训地点和证明人一一要详细填写。 3、工作经历：要从参加工作起填写，任现职工作经历要与申报材料、《专业技术人员任职资格申报人员综合一览表》一致。 4、工作业绩：分任现职前和任现职后 任现职前，起止时间，专业技术工作名称（项目、课题、成果）等，工作内容，本人起何作用（主持、参与、独立）及完成情况及效果（获何奖励、效益、专刊、专利）这部分在晋升中级职称的专业技术人员只填写主要大型的项目、课题和成果 任现职后，起止时间，专业技术工作名称（项目、课题、成果）等，工作内容，本人起何作用（主持、参与、独立）及完成情况及效果（获何奖励、效益、专刊、专利）。这部分晋升中初级职称的专业技术人员都必须填写，可能只有极少数有，绝大多数没有，那怎样填写呢？可结合本人工作岗位实际，有科研成果、有专刊、有获奖情况的就如实填写，并附相关证明材料，没有科研成果、没有专刊、没有获奖情况的就填写在本专业岗位上，哪年、哪月做了哪些大型工作或突出的工作业绩担任什么角色起何作用。 比如说建筑行业，你就填写你在任期内干了哪些工程，这项工程规模有多大，你在这项工程中担任什么角色等等。 5、著作、论文及重要技术报告登记栏：要求填写任现职以来发表的刊号、名称、主要内容提要、作者排序等。 6、考试成绩和答辩情况：主要填写外语、计算机、专业水平能力测试合格情况。（按时间要求填写） 7、年度及任职期满考核结果：由专业技术人员所在单位填写，主要详细填写申报人员任期内工作业绩、工作能力、工作技术水平及近两年年度考核结果（称职或者优秀）。
(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表
2. 项目经理（建造师）简历表
3. 项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 一）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；
主体结构验收资料
主体结构验收资料公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
金桂缘·晴隆印象（安南古城综合体）一期工程1#楼 主体结构验收资料 建设单位：晴隆县金桂缘房地产开发有限公司 勘察单位：深圳市勘察测绘院有限公司贵州分公司 设计单位：北京世纪中天国际建筑设计有限公司 监理单位：欧华建业国际工程咨询（北京）有限公司施工单位：遵义市鸿发建筑工程有限公司
目录 一、主体结构验收申请 二、重点建设工程监督联系单 三、验收组人员组成情况表 四、基础结构验收方案 五、建设单位工作情况汇报 六、勘察单位工作情况汇报 七、设计单位工作情况汇报 八、施工单位施工情况汇报 九、施工单位工程自检记录 十、监理单位工作情况汇报及工程质量评估报告十一、结构（主体）工程验收报告
金桂缘·晴隆印象（安南古城综合体）一期工程 1#楼结构验收申请 致：欧华建业国际工程咨询（北京）有限公司 我单位于年月日开工以来，在甲方、监理公司的大力支持下，设计、勘察单位的配合下，在晴隆县住房和城乡建设局的指导下，精心组织施工，于2015年月日完成了金桂缘·晴隆印象（安南古城综合体）一期工程1#楼工程设计和合同约定的内容，经自检符合设计和施工验收规范，自检合格，请贵方组织有关责任主体，联系晴隆县住房和城乡建设局对金桂缘·晴隆印象（安南古城综合体）一期工程1#楼进行主体结构验收及监督。 施工单位：遵义鸿发建筑工程有限公司 2015年月日
—2—8 建设工程监督联系单 晴隆县住房和城乡建设局： 金桂缘·晴隆印象（安南古城综合体）一期工程1#楼工程，拟于年月日在施工现场组织勘察、设计、施工、建设单位进行竣工验收。请派人员现场监督验收工作。 附：1、验收组组成人员名单签到表。 2、主体结构验收方案。 报送人：接收人： 监理单位盖章：监督部门盖章： 年月日年月日 注：单位工程中的基础结构施工、基础及主体结构验收、防水地面蓄水试验及屋面淋雨试验前均应向质量监督中心报送监督联系单，以便及时监督。
职称简明表、简明情况网规范填写
关于规范《申报评审专业技术职务任职资格人员 简明表、汇总表》填写的说明 各县（市、区）人事局（职改办），市直各系列主管部门（职改办）： 为了便于预审，提高工作效率，规范各县（市、区）、市直各系列主管部门（职改办）《申报评审专业技术职务任职资格人员简明表》的填表格式，特对《简明表》填写说明规范如下： 一、单位 单位填写为简称，县（市、区）前面可省略，直接填写辖区、学校名称，如区审计局、×××中心小学；市直单位填写简称，如市人事局，市公路局、泉州五中。 二、时间 出生年月填写为年.月。如1978年5月，可直接填写为78.05。 何时毕业填写为年.月。如1996年7月毕业，可直接填写为 96.07毕业。 三、任教学段 任教学段填写分别为幼儿园、小学、初中、高中。 四、取得何种专业技术职务资格 取得何种专业技术职务资格，如教师填写为小一、幼一，中二、中一、中高。 五、何时何校何专业毕业、学制、学历学位
（一）何时何校何专业填写为××年××月××院校（大学、学院、学校等）××专业（语文、数学、幼教、教育管理、会计）； （二）学制填写为×年。如2年； （三）学历学位填写分别为博士、硕士、大学、大专、中专（职专、高中、中技）； （四）学历填写要填第一学历至最高学历，如中专（高中、中技）、大专、大学、硕士博士、；专业也要填写清楚。 六、申报何种专业技术职务资格 申报何种专业技术职务资格，如审计填写审计师、高级审计师；教师填写为小一（语文、数学、幼教、音乐）、小高（语文、数学、幼教）、中高（语文、数学、物理、化学、音乐）。 七、任职最后五年教学工作量或近年任职考核情况 任职最后五年教学工作量填写为×××学时或×××天，如“480学时”或“210天”。 近年任职考核情况填写为×年优秀或×年合格。 八、继续教育情况 继续教育情况填写为合格。 泉州市人事局（市职改办） 二00九年七月
主体结构验收资料
主体结构验收资料 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
金桂缘·晴隆印象（安南古城综合体）一期工程1#楼 主体结构验收资料建设单位：晴隆县金桂缘房地产开发有限公司 勘察单位：深圳市勘察测绘院有限公司贵州分公司 设计单位：北京世纪中天国际建筑设计有限公司 监理单位：欧华建业国际工程咨询（北京）有限公司 施工单位：遵义市鸿发建筑工程有限公司 目录 一、主体结构验收申请 二、重点建设工程监督联系单 三、验收组人员组成情况表 四、基础结构验收方案 五、建设单位工作情况汇报 六、勘察单位工作情况汇报 七、设计单位工作情况汇报 八、施工单位施工情况汇报 九、施工单位工程自检记录 十、监理单位工作情况汇报及工程质量评估报告 十一、结构（主体）工程验收报告 金桂缘·晴隆印象（安南古城综合体）一期工程 1#楼结构验收申请
致：欧华建业国际工程咨询（北京）有限公司 我单位于年月日开工以来，在甲方、监理公司的大力支持下，设计、勘察单位的配合下，在晴隆县住房和城乡建设局的指导下，精心组织施工，于2015年月日完成了金桂缘·晴隆印象（安南古城综合体）一期工程1#楼工程设计和合同约定的内容，经自检符合设计和施工验收规范，自检合格，请贵方组织有关责任主体，联系晴隆县住房和城乡建设局对金桂缘·晴隆印象（安南古城综合体）一期工程1#楼进行主体结构验收及监督。 施工单位：遵义鸿发建筑工程有限公司 2015年月日 GJ0.1—2—8 建设工程监督联系单 晴隆县住房和城乡建设局： 金桂缘·晴隆印象（安南古城综合体）一期工程1#楼工程，拟于年 月日在施工现场组织勘察、设计、施工、建设单位进行竣工验收。请派人员现场监督验收工作。 附：1、验收组组成人员名单签到表。 2、主体结构验收方案。 报送人：接收人： 监理单位盖章：监督部门盖章： 年月日年月日
项目管理常用表格模板[1]1
项目需求建议书（RFP） A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW） 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同
F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书 描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息授权书发出人姓名：职务： 授权书接受人姓名：职务： 抄送人：职务： 项目任务描述 项目经理的职责 项目经理的权力 授权人职务：签字：
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称： 项目经理：文件起草人： 项目发起人：日期： 请回答如下问题并做出选择 这是更新后的项目计划吗？如果是，更新的原因是： 是否项目的年度预算是否提供？如果是，每年度是多少？ 预算额：年度：资金到位了吗？ 是否预算额：年度：资金到位了吗？ 是否预算额：年度：资金到位了吗？ 是否 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息 职务姓名电话E-mail 项目经理 项目发起人 技术总负责人 采购负责人 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 客户代表 其他利益相关者
一般公司职能结构及人员分布比例配备
公司发展初期人员职能及配备 公司组织结构图 董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责经理办公会议和其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司规章制度建设；负责公司法律事务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作。 1名，薪酬：年薪50000 财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施；负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责资产及产权管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的印制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理。 会计部经理1名，薪酬：月薪6000 会计员5名，薪酬：月薪3000 业务部： 售部岗位职能 1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。 2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长； 3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。 4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。
职称评审简表填写
工作能力和经历 1、专业知识和能力。具有符合素质教育要求的教育价值观和坚实的理论基础、学科及教学知识。掌握现代教育技术,能在英语课堂中熟练运用。具有丰富的小学教学经验，取得了显著的教学成绩，形成了个人的教学风格。 2、教育教学工作量。:每年完成教育部门和学校规定的教学工作量700 课，能圆满完成备、讲、辅、批等任务。 3、教学经历。胜任小学英语各级段教学工作，进行了英语循环教学工作,授课效果评价良好。 4、学生管理。长期担任班主任工作，能够根据高、低学段学生身心发展特征，有效进行班级管理和思想教育。多次被学校评为优秀班主任。 5、教学效果。坚持推进课堂教学改革，知道学生自主、合作、探究学习，受到学生的欢迎，并得到学校领导和同行的高度肯定。近6年来，多次获得优秀班主任称号。 6、教科研工作。具有较强的教育科研能力，能够结合教学中发现的实际问题开展课题研究。 7、素质教育。积极实施素质教育，通过组建兴趣小组、开展课外阅读、演讲比赛、参加竞赛等活动，引导学生自主、合作、研究学习，培养学生的创新精神和实践能力。 8、课程改革。通过开设综合实践活动课、文体及班队活动等形式，让学生综合发展。 9、示范引领。根据学校统一安排，积极发挥传帮带作用，多次开展模范示范课活动，结对帮扶青年教师。 课程改革及素质教育情况 任职以来，积极开展素质教育，按照课程改革要求，结合小学英语学科特点，积极推行素质教育，因材施教，注重激发学生学习兴趣，开发学生潜能，开展丰富多彩的课外活动，培养学生的创新精神和实践能力。在教学中能面向全体学生，促进学生全面健康发展，多次辅导学生获奖。2015年起担任英语组组长 学生管理工作情况 从教6年以来，能积极担任班主任工作，在学生管理中，始终把德育放在首位，抓实、抓细、抓好。即对学生关心爱护，又要严格要求，经常组织学生开展各种各样的课外活动，促使学生全面发展，让学生在快乐中学习健康中成长。
公司人员构成
公司人员构成 一个成功创业公司（特指互联网公司，但也可能适于其它行业），会有这样几批人员： 第一批也就是创始人。他们是一些有远见，有勇气，头脑清楚的人。但是通常不是最聪明的那些人，不然旁人不会对他们说，别傻了，你干的这些事没什么希望，你做的东西不怎么样啊，怎么可能成功呢？巧的是无知者无畏，所以他们仍然傻傻的往前冲，因为他们还有勇气。但好在他们头脑比较清楚，知道什么时候该坚持，什么时候该变通，因此渐渐地做的产品显得不那么傻了。直到成功以后，人们才会认为他们有远见，其实这个想法他们最初就有了，而且没有根本的变化，只是表现的形式（也就是产品）在不断变化。但如果没有足够的勇气，是没办法在黑暗的路上坚持到出口的。由于没人愿意帮助傻瓜，他们只能凭借自已的力量找到一个正确的方向，吸引第一批用户，让公司在业内崭露头角。 第二批人比较聪明，也比较乐于冒险。他们要么拥有很强的技能，要么拥有丰富的资源。看到第一批人找到了方向，他们就想加入进来一起上路，希望发挥他们的优势和第一批人一起取得成功。正好，他们的优势也是第一批人急需的。这两批人联合起来，让公司赚到了第一桶金。 第三批人相当聪明，但是不喜欢冒险。他们有高学历，镀了金的背景，可以自由地选择工作，轻松地赚到能过小康生活的钱。生活如此舒适，为何要去冒险？但是他们喜欢新的，有挑战的工作，因为他们很聪明。即使能给很高薪水的大公司，也可能因为工作太平庸而对他们失去吸引力。那么来这个新兴的而且小有所成的创业公司吧，至少薪水也不会太低。公司需要这些聪明人来完成很多有挑战性的任务。 等到公司赚了很多钱了，就能养活第四批人：许多平庸的员工，比如漂亮的前台小姐，初级的代码工人。但是互联网的公司通常不会这么做。公司相信越小越好，那些杂事和一些简单的制造工作，不如外包给专门管理人事或制造的公司去做吧，有前三批人就足够了。 创业很危险，但是99%的人高估了这种危险，你可能花掉你所有的钱，你妻子可能和你离婚，你可能失去监护权，你可能失败而导致生活水平倒退20年前，但是对真正的创业家来说，这些风险都比不上浪费生命一事无成的恐惧，至少，我们要试一下。昨天晚上看“非洲之傲”豪华列车的创始人（一个英国人）的故事，前 5年花掉了几乎所有的钱，但是最后成功了，因为他热爱火车，并把这种热爱坚持了5年
主体结构分布工程验收组成人员名单
主体结构分布工程验收组成人员名单
工程竣工报告 本公司施工的定西市安定区石峡湾乡人民政府业务用房工程是由定西市建筑勘察设计院设计，定西市丰升岩土工程有限责任公司勘探，兰州华铁工程监理咨询有限公司监理，该工程为框架结构四层，建筑物总高为 14.25m，建筑总面积1657.35㎡。 一、本工程设计概况： 1、基础形式： 为桩基础、钢筋混凝土承台及地梁，钢筋混凝土、地梁混凝土强度等级为C30。 2、主体工程： 柱：C25;梁板：C25；填充墙外墙墙厚为1900mm，内墙分户墙墙厚为190mm、户内房间墙厚为120mm，用M7.5水泥混合砂浆砌筑。 3、屋面工程： 屋面平屋面，采用SBS防水卷材，混凝土板架空隔热板。 4、装饰工程： （1）内墙、天棚采用粗粉打底、楼梯采用粗粉打底，纸筋灰抹面；（2）外墙贴面砖；（3）窗为铝合金窗、杂物层为卷帘门；（4）杂物间地面为地板混凝土上水泥砂浆找平、楼面卫生间、厨房地面采用水泥砂浆找平，防水采用聚氨酯防水，其余楼面用户自理。 5、给排水分部： 给水管材质为PPR，生活排水管为PVC，梯间转台每层设置消火箱。 6、电气分部：防雷措施，利用基础钢筋为接地体，DQL为接地网，柱
筋为防雷引下线，电线为南平电缆厂电线，管材采用配电箱以外采用焊接钢管，配电箱以内采用PVC阻然管、穿线。 二、施工质量情况： 本工程施工过程中，所有的隐蔽项目均有设计、监理等有关部门会同验收，认定符合要求后进行下一工序施工，工程应具备的质控资料完整，本工程结构安全稳定，沉降均匀，未发现有不均匀沉降。倾斜和开裂等不安全因素。屋面板不渗不漏。观感一般。该单位工程经本公司自评为合格。 主要技术资料汇报如下： 1、混凝土抗压强度试验：基础承台、地梁采用商品混凝土C30做一组，平均抗压强度为38.9Mpa。达到设计强度的129.6%，符合设计要求，主体C25做14组，平均抗压强度为31.7 Mpa达到设计强度的126.8%符合设计要求； 2、水泥物理试验：共抽样送检1次，均为合格； 3、钢材：均有出厂合格证，原材料及焊接抽样送检试验均为合格； 4、砌体：外墙采用蒸压加气混凝土砌块，取样送检1组，试验合格达A3.5标准。内墙用混凝土多孔砖共取样送检2组，试验合格达Mu10标准； 5、砌筑砂浆Mu7.5，共取样送检7组，平均抗压强度为35.27Mpa符合设计要求； 6、所有材料均有见证取样； 7、建筑物沉降观测：共设观测点8个，工观测10次，沉降均匀最大沉降值为26mm，符合要求；
职称申报有关表格填写说明
表格填写说明 一、汇总表填表说明（本表作为统计汇总及资格预审时使用） 1、表头名称空白处要填写申报系列，如:高级工程师（技术管理）、经济师、工艺美术师等。 2、申报技术职务栏应填写申报职务及专业。如工程师（电子）、经济师等。 3、申报（破格）条件应注明“正常晋升，大学毕业，从事本专业技术工作××年”或“破格晋升，符合破格条件第×条”。 4、联系电话尽量留单位号码和手机号码，以方便联系（交材料后如有变动，须即报联系变更，以免影响后续工作）。 5、传真号码尽量留自动传真机号码，以便及时收到相关信息。 二、简明表填表说明（本表是单位公示、评委评审时使用的主要材料） 1、表头名称空白处要注明申报类别及专业。如工程师（电子）、高级经济师等等。 2、联系电话尽量留办公电话、手机号码等二个以上，以方便联系。 3、非公企业工作年限是指在非公企业工作期间的年限，不是指参加工作后的整个年限，不能混淆。从事专业技术工作年限不能等同于参加工作的年限。 4、任现职称后主要经历要填写清楚时间、单位及从事的岗位。 5、任现职称后主要业绩（包括项目及完成情况）要写清项目名称、效益外，还要注明本人在该项目中具体从事哪部分工作，所发挥的作用等。 6、企业推荐意见一要有推荐评价意见二要注明“经公示（公示期为××年××月××日至××年××月××日），材料真实，符合××职务任职资格申报条件，同意推荐。”最后加盖单位公章。
三、评审表填表说明（本表是职称办、单位存档的原始凭据） 1、原则上应采用铅印装订本，不能用复印件，如果从网上下载，规格为A4版面，统一使用A3复印纸双面打印，竖装。填表用字体为小四号宋体打印，或钢笔填写，字迹要端正、清楚。本表为中华人民共和国人事部制定的标准格式，任何部门、单位、个人均不得擅自改变排版格式、内容、增减表格中栏目。 2、本表供申报专业技术职务任职资格使用。1-7页由申报者填写，9-10页由申报单位人事部门填写，第8页和第11页个人和申报单位不填写。 3、最高学历：“毕（肄、结）业时间”应将非选择项用笔划去。国外学历应有教育部门（学历确认机构）的确认证明。 4、懂何种外语，达到何种程度：应写明掌握外语的读、写、听、说及笔、口译能力。 5、学习培训经历：指申报人参加工作前后取得的学历，及各种相关培训。 6、工作经历：指申报人参加工作以来所服务的单位及专业技术工作经历。 7、任现职前主要专业技术工作业绩登记：指取得现职称前的技术工作业绩，如1998年取得工程师职称，则在该栏填写1998年以前的技术工作业绩。 8、任现职后主要专业技术工作业绩登记：指首次申报评审或取得现职称后的技术工作业绩，如1998年取得工程师职称，则在该栏填写1998年以后的技术工作业绩。 9、著作、论文及重要技术报告登记：指任现职后撰写或发表的本专业文章。
基础验收表格
宝鸡市建设工程质量安全监督站 分部工程验收申请 宝鸡市建设工程质量安全监督站： 工程拟于年 月日进行工程基础工程验收，现将拟参加验收人员名单，有关验收条件审查情况上报，请核查。 签名（盖章）：年月日 监督员审查意见： 监督科审查意见： 说明： 1、本表由建设单位在分部工程质量验收拟定日期的前3天填报 2、验收组成人员（建设单位负责人、监理单位项目总监、设计单位项目负 责人、勘察单位项目负责人、施工企业项目经理、专职质检员、质量（技 术）部门负责人必须参加）。 3、验收申请需附参加分部工程验收人员名单表，分部验收条件审查表。
参加验收人员名单 序 号 姓名工作单位专业职务证书编号备注 备注填报的人员必须与办理监督注册（施工许可证）时的人员一致，如有变更必须经建设单位书面同意后，报我站及时备案。
附件2-3 地基与基础分部工程验收条件审查表 工程名称基础型式 施工单位监理单位 序 地基与基础分部工程验收条件自查情况号 1 工程基建手续办理情况 2 地基与基础分部工程施工内业资料自查情况 3 施工单位地基与基础分部工程质量自评报告 4 监理单位地基与基础分部工程质量评估报告 5 更改项目涉及图审的有关手续 6 砼回弹、钢筋保护层自检记录 7 材料检测不合格及处理反馈情况 8 地下室深基坑支护结构工程验收情况 9 地基与基础分部工程验收组成员组成名单及验收方案 10 工程质量问题整改通知书反馈情况 11 现场安全文明施工状况 施工单位申请意见： 该地基与基础分部工程□已具备验收条件□缺验收条件中第项，基本具备验收条件，特申请准许择日组织地基与基础分部工程验收。 签名（盖章）：年月日监理单位审查意见： 该地基与基础分部工程□已具备验收条件□缺验收条件中第项，基本具备验收条件，同意择日组织地基与基础分部工程验收。 签名（盖章）：年月日建设单位意见： 该地基与基础分部工程□已具备验收条件□缺验收条件中第项，基本具备验收条件。拟定于年月日举行验收，特此告知。请贵站派人进行验收监督。 签名（盖章）：年月日
公司人员结构图
公司人员结构图 一、EPC典型组织结构 二、项目关键人员的职责分工 1．项目经理 项目经理的职责 ?项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 ?项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。 ?项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 项目经理的主要工作任务 ?建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ?在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 ?建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 ?负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 ?负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 ?定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 ?负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。 2．现场经理 现场经理的职责 ?在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。 ?负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。现场经理的主要工作任务 现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有： ?对施工现场的项目组内部管理。 ?对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。 ?代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。 ?授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。 3．设计经理 设计经理的职责 ?在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。
集团公司人员结构分析
集团公司人力资源情况报告 一、集团公司人力资源现状 截止至2014年11月，集团公司在册人数共计137人，包括集团公司各职能部门人员，项目建设人员，各污水处理厂运营人员。其中： 1、中高层管理人员（集团公司总经理、副总经理、各职能部门经理、副经理及项目部门经理、副经理、运营中心主任、副主任）共计17人；基层管理人员（各职能部门主管、项目主管、水厂厂长）共计11人，一般人员109人。具体如下表一： 从图饼中可以看出，基层管理人员偏低，而一般人员过高，可能会导致人才梯队建设出现瓶颈，不能有效的保证管理和专业两类人才通道的畅通。 2、集团公司总部办公人员（总经办、技术部、市场部、采购部、财务部、项目部部分人员）58人，在建项目工程人员（文县、礼县、两当、武都区、兰州彭家坪等项目人员）30人，污水处理厂运营人员（永靖、甘谷、两当、黄陵、延长污水处理厂人员）49人。具体如下表二： 人数 现在公司战略已经很明显，现在项目人员和运营人员短缺，尤其是运营人员，将来我们水务公司的成立会受到制约。
3、年龄结构：集团公司现50岁以上人员18人，40-50岁人员23人，30-40岁人员19人，20-30岁人员67人，具体分布如表三： 从图饼中可以看出，人员结构逐渐趋向年轻化，年轻员工刚工作不久，在技术、业务和决策能力上尚未成熟，这样不利于新老员工接替，不利于公司技术的开发和决策的延续性。对于一个快速发展公司而言，骨干型员工是尤为重要的，不论是知识更新还是技术创新能力都是公司发展的源泉。 4、学历结构：集团公司现本科以上学历28人，专科（高职）学历55人，中技（高中学历）35人，初中以下学历19人，具体结构表如表四： 目前公司人员的学历结构正逐步优化，大专学历和本科学历人员已经成为公司人力资源队伍的主力军，同时随着近年来校园招聘的开展，大批本科毕业生将加入公司人力资源队伍，因此，公司人力资源学历结构的不断优化和升级将是公司人力资源结构的主要发展趋势之一。但也应该看到，中专以及高中及以下的人员仍占据相当比重，如何开发或管理此类人员也将是接下来工作中的难点 5、集团公司人员工资情况 集团公司2014年1-9月份人员工资发放总额3,460,445.09元（含永靖污水处理厂），平均每月发放384,493.1元。其中： 九月份集团公司人员工资总额39,0260.59元，9月份集团公司全体人均工资2921.61元；9月份水厂人员总工资93830.78元，人员平均工资1814.94元，集团公司办公人员工资总额296329.81，人员平均工资3367.38元。 6、集团公司人员流动情况
(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表
2.项目经理（建造师）简历表
3.项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 一）项目施工管理体系 1、项目经理 本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；
“河南省职称工作信息系统” 个人申报版操作手册
“河南省职称工作信息系统”个人申报版 主要用于职称评审简表、初聘表、考核认定表等信息的录入、修改、打印、上报。可以通过“河南职称网”免费下载。 1、如何录入高中级评审简表 1）启动程序，界面如右图： 2）点“录入高中级评审简表”按钮，界面如 右图。 3）点击选择“申报系列（专业）、级别、评 委会”等有关申报信息，点击“确定”按钮进入 录入界面，如下图。 提示：评委会选择框中只列出相应系系列、 相应级别、相应区域的评委会供选择。申报“机 械工程、电气工程、环保工程、矿山工程、林业 工程、交通工程、广电工程”等副高级职务的， 申报系列（专业）应选“机械工程、电气工程、 环保工程、矿山工程、林业工程、交通工程、广 电工程”等，而申报正高、中级时应选“工程” 系列（专业）。
因为评审简表为A3纸大小，在计算机显示器中不能完全显示，可以拉动屏幕下方和右方的滚动条显示评审简表不同位置进行录入。 4）通过鼠标点击或使用“TAB”键跳转到各项的空白处输入个人申报信息。带“*”号的项为必输项，不输或输入不正确将不能保存。其中申报专业、申报职务名称、评审类型、单位性质、职称系列、级别、职称、学历等项目采用下拉框选择输入。从事专业系统默认与“申报专业”相同，但可根据申报人情况手工修改。 5）必填项输入完成后，可点击“保存”按钮保存输入内容。在输入过程中应注意保存输入内容。 对工作简历、论文、业绩等项目，输入的内容不能超过规定字数，并注意用“Enter”键回车换行和对齐。提示： 1、通过点击可调整有关项目的字体大小，当选大字体时录入的字数较少；当选小字体时录入字数相对较多。 2、点将把当前人员的申报系列、级别、职称、单位等信息带入，继续录入下一个申报人信息， 以提高录入的速度。
工程初步验收竣工验收表格.doc
. 初步验收、竣工验收表格
初步验收、竣工验收提交监督组资料目录 序号资料名称 一、初步验收前提交资料 1工程质量安全行为整改报告（若有需提交） 2工程质量安全问题整改报告 ( 附图片 ) （若有需提交） 3工程质量事故报告及处理的有关资料（若有需提交） 4工程初步验收计划书（附完工报告、初步验收必备条件核查记录） 二、竣工验收前提交资料 5初步验收会议纪要 6初步验收整改报告 工程竣工报告：经项目经理和单位负责人审核签字；总监理工程师签署意见；施工7 单位盖公章（原件）；施工总结 勘察单位质量检查报告：经项目负责人和单位有关负责人审核签字，盖勘察单位公8 章（原件） 设计单位质量检查报告：经项目负责人和单位有关负责人审核签字，盖设计单位公9 章（原件） 监理单位评估报告：经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字，盖监理单位10 公章（原件） 检测单位工程质量检测情况报告：经项目负责人和检测单位有关负责人审核签字，11 盖检测单位公章（原件）；（检测单位为见证取样检测单位；专项检测检测单位） 单位工程验收记录表（附：单位工程质量控制资料核查记录、安全和主要使用功能 12 核查及主要功能抽查记录、观感质量检查记录） 13功能性试验检测报告 工程竣工验收计划书（附：施工技术资料检查记录表、工程竣工验收的必备条件核 14 查记录） 三、竣工验收后提交资料 15工程竣工验收合格证明书 16建设单位竣工验收报告 17竣工验收会议纪要
工程完工报告 ：（建设单位） 我单位承建的工程，于dfsdfss年月日开工，于年月日完工。经自检，工程质量符合有关法律、法规、工程建设强制性标准和验评标准，符合 设计文件及合同要求，施工技术资料汇集整理基本齐全，现报请进行初步验 收。 项目经理（签字）：监理单位意见：施工单位负责人（签字）：总监理工程师（签字）： （公章）（公章） 年月日年月日
项目管理机构人员配备情况表
项目管理机构人员配备登记表 序号项目编 号项目名称南阳医专第一附属医院综合病房楼项目 职务姓名职称 执业或职业资格证明安全生产考核合格证已承担在建工程情况 备注证书名称 级别证号专业类别证书编号项目数 主要项目名 称 1 项目经 理 王旭生高级工程师一级豫建筑工程 B 豫建安 B(2011)0117488 无无主要岗位 2 技术负 责人 王进修高级工程师一级豫土木工程无无主要岗位 3 质量管 理负责 人 宋健中级质量员初级C1570327 土建工程无无主要岗位 4 实验员陈囝初级实验员初级H4 土建工程无无主要岗位 6 材料员代宝森初级材料员初级 4 土建工程无无主要岗位 7 质量员巩怡初级质量员初级 6 土建工程无无主要岗位 8 资料员孔科竞初级资料员初级B1570287 土建工程无无主要岗位 9 安全员高筝初级安全员初级 鄂建安 C(2014)0454078 土建工程 C 鄂建安 C(2014)0454078 无无主要岗位 10 安全员赵明初级安全员初级03 土建工程 C 豫建安 C(2016)2202293 无无主要岗位11 安全员王鹏初级安全员初级 4 土建工程 C 鄂建安 C(2011)0018041 无无主要岗位 1、登记部门要核实施工企业是否按照投标文件或承揽工程时的承若配备项目管理人员； 2、合同履行中发包单位或者书面委托监理单位应当对施 工企业项目管理机构主要岗位人员进行考勤；3、项目管理机构主要岗位人员不得擅自更换，确需要更换的，应当经建设单位书面同意，且不得 降低相应的资格条件，到主管部门登记备案；4、此表一式六份，由发承包双方，合同备案、质量监督、安全监督、施工管理等部门各执一份。 施工企业项目负责人签字发包单位项目负责人签字