GMFM评估方法

GMFM评估方法
GMFM评估方法

中文版GMFM量表88项

A.卧位与翻身

1.仰卧位:头正中位:在四肢保持对称的情况下旋转头部

0头不能维持于中线

1头能维持于中线1-3秒

2头能维持在中线,转头时四肢不对称

3完成

位置:头位于中线,有可能的话手臂放松且对称放置

方法:引导孩子的头从一侧转向另一侧,或跟随物体从一侧转至另一侧。孩子能在引导下保持手臂不动,或者可以在较小孩子尽力去得到物体的时候,观察其上肢运动是否对称。

2.仰卧位:双手纠正到中位,手指相接触

0双手没有向中线移动

1双手开始时向中线移动

2手能放在身体前面,但不能手指相对

3完成

位置:头位于中线且手臂放松。

方法:引导孩子将手放在一起或模仿你的示范,较小的孩子常常会将手自发地放在一起,尤其是在关注玩具的时候。“手指相对”指孩子必须保持两手在一起足够长的时间,从而显示出有一只手或双手指尖的接触(可以是一个手指碰到另一个手指,但不能是两个拳头的短暂接触)。

3.仰卧位:抬头45度

0颈部没有屈曲

1颈部有屈曲,但不抬头,抬不起来

2抬头小于45度

3完成

位置:头位于中线

方法:试用孩子感兴趣的玩具来吸引他们,当他们把注意力放在玩具上时,渐渐地将玩具朝他们脚的方向移动并离开他们的视线,希望他们为追逐玩具而抬头。也可以假装抱孩子期望他能抬头。

4.仰卧位:右侧髋、膝关节能在全关节范围内屈曲

0右侧髋、膝关节没有屈曲

1右侧髋、膝关节有屈曲

2局部屈曲右髋、膝关节

3完成

位置:头位于中线、腿舒适地伸展

方法:要求大年龄孩子其将膝尽量靠近胸部。小年龄孩子在玩耍中自然地完成,指导者拿一只有趣的玩具放在一只或两只脚上从而诱导小年龄孩子屈髋或膝。全关节范围是指膝触及胸,大腿触及小腿。

5.仰卧位:左侧髋、膝关节能在全关节范围内屈曲

0左侧髋、膝关节没有屈曲

1左侧髋、膝关节有屈曲

2局部屈曲右髋、膝关节

3完成

位置、方法同4

6.仰卧位:右上肢过中线抓玩具

0没有像中线移动的迹象

1开始伸手向中线移动

2伸出右臂、但手不能过中线

3完成

位置:头位于中线、手臂放松(只要双手不过中线,在中线上或任何位置都可)玩具放置胸部水平使孩子容易得到且又离胸部足够远、引导孩子手伸向空中取物。

方法:要求孩子去拿放在中线位的一个小玩具,然后逐渐把玩具向孩子左侧移动以使孩子的右手越过中线,玩具的位置视孩子的能力而定。

7.仰卧位:左上肢过中线抓玩具

0没有像中线移动的迹象

1开始伸手向中线移动

2伸出左臂、但手不能过中线

3完成

位置、方法同6

8.仰卧位:向右翻身成俯卧位

0没有翻身的迹象

1开始翻

2部分翻、不成俯卧

3完成

位置:头位于中线、手臂和下肢舒适地放松

方法:大年龄孩子简单地要求翻身至俯卧,小年龄孩子经常会向玩具方向翻身。如果孩子完全翻身至俯卧、但右手臂仍压在下面、可以给予3分

9.仰卧位:向左翻身成俯卧位

0没有翻身的迹象

1开始翻

2部分翻、不成俯卧

3完成

位置、方法同8

10.仰卧位:竖直抬头

0没有抬头的迹象

1开始抬头、但下巴不能离垫

2抬头、下巴能离垫、头不能竖起

3完成

位置:头在垫子上、手臂、腿舒适地放置(腿部、骨盆必须与垫子接触)头可以面朝下或转向一边。

方法:大孩子可要求其抬头并朝前看。小孩子可以在他们面前放一些玩具或叫他们的名字来吸引他们。并不要求头位于正中线。

11.肘支撑成俯卧位:头抬高,肘部伸展,胸部离开床面

0没有抬头迹象

1抬头、下巴不能离垫

2抬头、没有竖起、前臂承重

3完成

位置:俯卧位手臂放在前臂可以承重的位置上,如果觉得可能抬头有困难,就必须让孩子头放在垫子上。腿舒适地伸展

方法:鼓励孩子抬头于垂直位并伸手臂。大孩子可以对言语的要求或示范有反应。小孩子则更喜欢在对他

面前举起并逐渐抬高的玩具,看有无反应。

12.肘支撑俯卧位:右肘支撑躯体,朝前完全伸展左臂

0右前臂没有支撑体重的迹象

1右前臂承重、左臂不支撑,但没有向前伸展

2右前臂承重、左臂部分向前伸展

3完成

位置:头可以处于任何位置、手臂放在可以前臂负重的位置、腿舒适的伸展

方法:在孩子面前约一手臂长度的地方放一个玩具大约在视线水平鼓励其伸出左臂离开垫子向前取玩具。完全伸展是指肘部完全伸展且肩向前臂屈曲

13.肘支撑俯卧位:左肘支撑躯体,朝前完全伸展左臂

0左前臂没有支撑体重的迹象

1左前臂承重、右臂不支撑,但没有向前伸展

2左前臂承重、右臂部分向前伸展

3完成

位置、方法同12

14.俯卧位:向右翻身成仰卧位

0没有翻身的迹象

1开始有翻身

2部分向仰卧位翻身

3完成

位置:俯卧位,手臂舒适地放置最好头向下

方法:鼓励孩子在要求或示范下向右翻至仰卧。小孩子可能朝着玩具或照料者翻身。不可以通过摆放手臂使孩子不用抬头只需轻轻用力即可翻至仰卧位,例如右臂屈曲在头下面。虽然下肢保持交叉但能完全翻身可以给3分

15.俯卧位:向左翻身成仰卧位

0没有翻身的迹象

1开始有翻身

2部分向仰卧位翻身

3完成

位置、方法同14

16.俯卧位:使用四肢向右侧旋转90度

0没有向右旋转的迹象

1开始用肢体向右旋转

2用四肢向右旋转<90度

3完成

位置:孩子舒适地俯卧位、头朝下

方法:放一个玩具在孩子右面并鼓励其旋转。如果你期望孩子能转动90度,则玩具应放在90度以外处。玩具放在90度处的时候,一些孩子会部分旋转后伸右手来够玩具,这种情况可以认为是已完成动作。如孩子通过爬或翻身来完成此测试的话,可以在开始阶段将玩具放在孩子的右边,通过逐渐移动玩具引导孩子完成

17.俯卧位:使用四肢向左侧旋转90度

0没有向左旋转的迹象

1开始用肢体向左旋转

2用四肢向左旋转<90度

3完成

位置、方法同16

B.坐位

18.仰卧位:检查者握孩子双手,拉自己到坐位,头部控制好(头与脊柱成直线或稍向前倾)

0拉到坐位时,头不能控制

1拉到坐位时,头部有控制的迹象

2拉到坐位时,头能控制部分时间

3完成

位置:仰卧位,头放于中线、手臂和腿自然伸展。

方法:检查者的位置应给予孩子坐起所需足够的空间、同时能安全地抓住孩子的手。测试孩子时检查者可以位于其一边,但测试大孩子时需要骑跨在他们的腿上方(小心不能固定他们的腿)

19.仰卧位:向右侧翻身,坐起

0没有向右翻身坐起的迹象(先成俯卧然后坐起不给分)

1向右侧翻,开始有坐起的动作

2向右侧翻,部分坐起

3完成

位置:仰卧位,头放置中线、手臂、腿舒适伸展

方法:指导孩子先翻至右侧然后坐,对于那些已经用这种方法来坐孩子来说,这个很容易明白,但对于那些不用这种方法去坐的孩子来说,需要更多的解释。

20.仰卧位:向左侧翻身,坐起

0没有向左翻身坐起的迹象(先成俯卧然后坐起不给分)

1向左侧翻,开始有坐起的动作

2向左侧翻,部分坐起

3完成

位置、方法同19

21.坐于垫子上:检查者支撑孩子胸部,头部竖直保持3秒

0头部没有抬起的迹象

1开始有抬起的迹象

2抬头但不能竖直维持3秒

3完成(头部到垂直位并维持3秒)

位置:孩子位于任何舒适的坐位、头屈曲向前。

方法:检查者位于孩子后面、将双手放于孩子胸部、另一人在孩子前面举着一个玩具在孩子眼睛水平。如果只有一个人的话可以用一面墙镜来帮助引起孩子的注意。

22.坐于垫子上:检查者支撑孩子胸部,头正中位保持10秒

0没有抬起的迹象

1开始抬头、但不在中线

2头抬起位于中线,保持小于10秒

3完成

位置:孩子位于任何舒适的坐位、头屈曲向前。

方法:指导孩子抬头向前看玩具、希望孩子抬头位于中线、“中线”是指“头位于中间”。也就是说矢状面和额状面都垂直。

23.用上肢支撑坐于垫子上,保持5秒

0手臂不能支撑

1保持小于1秒

2保持1-4秒

3完成

位置:孩子坐垫子上,可以取任何舒适位,手臂放于最有利支撑的地方。包括前面、旁边或放在身体上,如大腿上。孩子也可以用一个手臂支撑或一手放在另一手臂上。

方法:检查者位于能使孩子表现最好的地方,对于较小的或较重的孩子,检查者可以站在孩子的后面,另一个人能在前面鼓励孩子、孩子面对一面镜子也是有所帮助的。对于大孩子可以简单地要求其保持姿势达到要求的时间。

24.坐在垫子上:没有上肢支撑保持坐位3秒

0不能保持坐位、除非手臂支撑

1单个手臂支撑下保持坐位

2没有上臂支撑保持坐位小于3秒

3完成

位置:舒适地坐在垫子上、手臂任意放置。

方法:检查者可以位于孩子的前面或后面。许多孩子可以在开始时用手臂支撑、然后依据动作要求或示范抬起一个或双手。小孩子可以开始手臂支撑、然后诱导其为得到他们前面举着的玩具而抬起一个或双手臂,或通过游戏如:拍手,来抬起双手。“手臂放松”是指手臂不会因为要达到或保持坐位而承重。

25.坐于垫子上:前面放置小玩具,身体前倾触摸玩具,没有上肢支持返回直立坐位

0没有向前倾的迹象

1倾向前但不返回

2倾向前,触摸玩具,在手臂支持下回到直立坐位

3完成

位置:舒适地坐在垫子上、手的位置可以根据孩子能力而变化但孩子必须能稳定于坐位从而完成该测试。方法:使玩具离开孩子足够远以至必须前倾向前触摸。这将取决于许多因素(如最初坐的位置、伸臂的运动范围等)。可允许至少一次尝试来判断玩具是否在孩子前倾够得着的地方。对于较小的孩子,可用较大的玩具,使其双手均不承重。

26.坐于垫子上:触摸右后方45度放置的玩具,返回开始姿势

0没有触摸玩具的迹象

1开始伸手,但不达到后面

2伸到后面,但没有触及玩具或没有回到原地(手伸到大转子外)

3完成

位置:孩子舒适坐在垫子上(包括W坐)手臂的位置可以变化、但孩子必须能够坐稳尝试该题。

方法:孩子右边后方45度处放置玩具,距离等于孩子伸出手臂触其臀部的长度。检查者尽量在他右面放置玩具来引起他注意、然后将其放于大概的位置、引诱孩子得到它、使注意力在玩具上是很重要的。

27.坐于垫子上:触摸左后方45度放置的玩具,返回开始姿势

0没有触摸玩具的迹象

1开始伸手,但不达到后面

2伸到后面,但没有触及玩具或没有回到原地(手伸到大转子外)

3完成

位置、方法同26

28.右侧横坐:没有上肢支持保持5秒

0不能保持右侧横坐

1右侧横坐、双手支撑5秒(肘部必须离开垫子)

2右侧横坐、右臂支撑5秒(肘部必须离开垫子)

3完成

位置:孩子右侧横坐于垫子、开始时可以双臂支撑、然后右手臂支撑或双臂放松。

方法:指导孩子抬起左臂或双臂。一旦你确定其达到了三种之一的姿势时记时5秒,如果孩子不能保持姿势5秒,则尝试在低一级水平记5秒。

29.左侧横坐:没有上肢支持保持5秒

0不能保持左侧横坐

1左侧横坐、双手支撑5秒(肘部必须离开垫子)

2左侧横坐、左臂支撑5秒(肘部必须离开垫子)

3完成

位置、方法同28

30.坐于垫子上:有控制地降低身体成俯卧位

0没有在控制下降低身体至俯卧位的迹象

1有在控制下降低身体至俯卧位的迹象

2降低身体至俯卧位,但有碰撞(失去控制的动作)

3完成

位置:舒适地坐在垫子上。

方法:引诱孩子在控制下将他们的手臂放低。“控制下”暗示动作是规则的或有方向性的。可以简单地要求大孩子趴着躺下。“碰撞”不包括突然摔下,然后翻到俯卧位。

31.足向前坐于垫子上:身体向右侧旋转成四点支撑位

0没有转成四点位的迹象

1开始有向右转成四点位的动作出现

2部分完成向右翻成四点位

3完成

位置:坐在垫子上、腿舒适地放在前面。(不允许W坐)

方法:这些孩子通过不同的右侧横坐位转换到四点跪位,或者先向前移动然后向右转越过右腿变成四点跪位。希望他们可以通过上臂承重的方式来完成这项任务,他们先是用前臂承重后伸直肘部还是直接就用双手承重并不重要,但不可以先转到俯卧位再转成四点位。

32.足向前坐于垫子上:身体向左侧旋转成四点支撑位

0没有转成四点位的迹象

1开始有向左转成四点位的动作出现

2部分完成向左翻成四点位

3完成

位置、方法同31

33.坐于垫子上:不用上肢帮助旋转90度

0没有开始旋转的迹象

1开始旋转

2靠手臂帮助旋转90度

3完成

位置:孩子可以以任何姿势坐在垫子上。

方法:指导孩子向左或右旋转(任何方向都可以)。孩子可在追逐玩具中旋转、像在俯卧位旋转一样。将玩具置于90度以外但仍在他们的视线之中,不幸的是许多孩子将呈四点位而不是旋转。

34.坐于凳上:上肢及双足不支撑保持10秒

0不能在凳子上保持坐姿

1保持,手臂支撑,脚支撑10秒(坐于凳子)

2保持,手臂放松,脚支撑10秒(坐于凳子)

3完成

位置:孩子位于凳子上、膝盖在边缘、脚悬空、手臂的姿势和脚的支撑能力而定。

方法:放置孩子在大凳子上(脚悬着无支撑),如果达到坐稳则要求孩子抬起手臂而达到手臂放松的姿势,当孩子呈现(手臂放松)之前或之后,记时10秒。

35.站立位:落坐小凳子

0没有坐上小凳子的迹象

1开始坐凳子(有上凳子的企图)

2部分坐上凳子

3完成

位置:孩子站在小凳前、面朝小凳或背朝或平行。可以无支撑或用1-2只手抓住凳子,但躯体不能靠凳子。方法:希望孩子以任何方式坐到凳子上,可以爬至凳子上并转身或可以下蹲至坐位、大孩子可以在语言的指导下坐到凳子上,小孩子可能对动作示范反应更好,或者用玩具鼓励小孩子坐到凳子上会更好。

36.从地面:坐落小凳子

0没有坐上小凳子的迹象

1开始坐凳子(有上凳子的企图)

2部分坐凳子(靠凳子站立或以凳子为支撑基本达到站立位)

3完成

位置:孩子可以面朝凳子。开始的姿势可以包括在地板上卧、坐、四点位或跪位等任何姿势,但是除外站立位。

方法:和35不同,本项测试试图证明孩子是否能从地板上坐起来坐到小凳子上和35一样孩子可以选择任何方式坐到小凳子上。

37.从地面:落坐大椅子

0没有坐上大凳子的迹象

1开始坐凳子(有上凳子的企图)

2部分坐凳子(靠凳子站立或以凳子为支撑基本达到站立位)

3完成

位置:把孩子放置在大凳子前的地板上。“在地板上”指不包括站的任何姿势、它包括躺、坐、四点位或跪。方法:孩子是否能从地板起来而坐在大凳子上,与35、36一样,孩子可以选择任何方式,要求孩子爬到凳子上。在凳子上可以采取任何坐姿。

C.爬与跪

38.俯卧位:向前方腹爬1.8米

0没有匍匐向前的迹象

1匍匐向前小于0.6米

2匍匐向前0.6-1.5米

3完成

位置:孩子舒适地俯卧在一块2.4米垫子的一头。

方法:指导孩子腹部贴地,靠手臂及腿向前移。放置一件玩具在垫子上,从而为孩子提供一个爬的目标,玩具应该放在1.8米以外以免使孩子没爬到1.8米就能抓到它,用孩子身体的某一部分来判断其移动的距离。建立一个低的通道可以阻止小孩子使用四点爬来完成此项测试

39.点支持位:用手与膝支撑身体10秒

0手和膝不能持续承重

1手和膝能承重,维持小于3秒(有企图保持姿势现象)

2手和膝能承重维持3-9秒

3完成

位置:孩子舒适地在垫子上呈四点位,头、躯干和骨盆必须离开垫子,也不能放在小腿上。

方法:指导孩子保持姿势来达到所要求的时间。用玩具吸引他们的注意力,有助于完成测试。

40.四点位:不用上肢支撑成坐位

0没有坐的迹象

1开始尝试成坐位

2成坐位、但需手臂支撑(有1-2个手臂支撑)

3完成

位置:将孩子舒适地置于四点位,放在垫子上(孩子必须能够保持四点位)

方法:直到孩子去坐。孩子在自己尝试前的过渡期中需要示范或身体的帮助。

41.俯卧位:成四点位,手和膝承重

0没有成四点位的迹象

1开始有成四点位的动作(<10%)

2部分成四点位(10%-90%)

3完成

位置:孩子放在垫子上、舒适地俯卧。

方法:指导孩子摆出四点位,记住四点位的排列可能多种多样,小孩子经常会自发地转成四点位,其他孩子可能需要用语言鼓励或用玩具逐步引导来转成四点位。

42.四点位:右上肢向前伸出,手的位置高于肩部

0右手臂没有伸出向前的迹象

1右手臂开始向前伸出(<10%)

2右手臂部分向前伸出(10%-90%)

3完成

位置:孩子在垫子上,舒适地位于四点位、孩子必须保持四点位并尝试该题

方法:可以简单要求大孩子伸出右手向前在肩水平之上、许多孩子需要鼓励其向前伸向治疗者的手或玩具。当要求孩子伸展右臂向前达到肩水平上时,必须在适当的高度放置玩具。

43.四点位:左上肢向前伸出,手的位置高于肩部

0左手臂没有向前的迹象

1左手臂开始向前伸出(<10%)

2左手臂部分向前伸出(10%-90%)

3 完成

位置、方法同42

44.四点位:向前四点爬或蛙跳1.8米

0没有向前膝手爬或蛙跳的迹象

1向前四点爬或蛙跳小于0.6米

2向前四点爬或蛙跳0.6-1.5米

3完成

位置:将孩子放于2.4米的垫子一端,呈四点位,孩子至少能保持四点位片刻。

方法:指导孩子用手和膝朝前爬或移动至垫子的另一端,“爬”是指用手、膝移动可以不交替。“蛙跳”是指“突然地移动”可以包括“兔子跳”。可以用玩具逐步诱导孩子接近目标。

45.四点位:向前四点交替性四点爬1.8米

0没有向前交替性四点爬的迹象

1向前交替四点爬小于0.6米

2向前交替四点爬0.6-1.5米

3完成

位置:令孩子成四点位放于2.4米的垫子一端,孩子必须能够四点位。

方法:指导孩子向前交互爬至尽头。“交替爬”是指当手和膝向前移动时为双手臂及腿的交替运动。这些交替运动不需要很协调。但不能蛙跳。

46.四点位:用手和膝/脚爬上四级台阶

0没有爬台阶的迹象

1用手和膝/脚爬1级

2用手和膝/脚爬2-3级

3完成

位置:四点位。4-6级标准尺寸(18厘米高)的台阶,也可以从站立位开始。

方法:指导孩子向上爬,孩子可通过示范或进一步用玩具来引发。检查者应该在孩子后面从减少摔下受伤的可能。向上移动时孩子向后坐下是不可以的。双手臂和腿必须达到第四级才能得3分。

47.四点位:用手和膝/脚退着爬下四级台阶

0没有退着爬下台阶的迹象

1退着爬下1级

2退着爬下2-3级

3完成

位置:孩子取四点位,放在4-4级楼梯的顶端

方法:指导孩子一步一格向下爬,采用腹爬和四点爬的方式均可。

48.坐垫子上:先使用上肢帮助孩子成高跪位,然后不用上肢支撑保持10秒

0当被放置在高跪位时,孩子不能抓着凳子维持该姿势

1当被放置在高跪位时,孩子能抓着凳子维持10秒(开始位置:把孩子放置在高跪位抓住凳子)

2孩子抓着凳子成高跪位并维持10秒(开始位置:坐于垫子,前面放凳子)

3完成(从垫子上的任何坐姿开始)

位置:各级评分的开始位置不相同

方法:需要先做几次测试来了解孩子是否能够从坐位到高跪以及是否需要使用凳子。指导孩子通过手臂协助来完成高跪位。在凳子上放置玩具有助于达到测试要求的时间。臀部与小腿或垫子相接触是不标准的。49.高跪位:先使用上肢帮助成右膝半跪位,然后不用上肢支撑保持10秒

0当被放置在半跪位置,孩子不能抓着凳子维持该姿势

1当被放置在半跪位置,孩子能抓着凳子维持10秒(开始位置:把孩子放置在左膝半跪位并抓住凳子)

2孩子抓着凳子成半跪位置,并维持10秒(开始位置:跪于垫子,前面放置凳子)

3 完成(开始位置:在垫子上成高跪位)

位置:各级评分的开始位置均不相同。

方法:需要先做几次测试来了解孩子是否能够从高跪位到右膝半跪以及是否需要使用凳子。

半跪是指重量位于一个膝和对面的脚上、当臀部接触小腿或垫子是不标准。

50.高跪位:先使用上肢帮助成左膝半跪位,然后不用上肢支撑保持10秒

0当被放置在半跪位置,孩子不能抓着凳子维持该姿势

1当被放置在半跪位置,孩子能抓着凳子维持10秒(开始位置:把孩子放置在左膝半跪位并抓住凳子)

2孩子抓着凳子成半跪位置,并维持10秒(开始位置:跪于垫子,前面放置凳子)

3完成(开始位置:在垫子上成高跪位)

位置、方法同49

51.高跪位:不用上肢支撑向前跪走10步

0没有跪着向前走的迹象

1需两手拉着向前跪走10步(可以使用本测试中任何器械用来抓握,如小凳子或者平行杆,但不可以拉着人跪走)

2需单手拉着向前跪走10步

3完成

位置:令孩子跪在垫子上

方法:指导孩子用膝盖向前至少走10步、向前一步是指一条腿从离开地板到与之接触的整个运动

D.站立位

52.地面:抓着大凳子拉自己站起

0不能

1完成10%

2完成10-90%

3完成

位置:孩子位于大凳子前的垫子上,可以是除了站立以外的任何姿势。

方法:指导孩子拉着凳子自己站起来。可以使用示范、言语鼓励、玩具诱导等方法。主要测试孩子拉着站起来的能力而不是站的质量。

53.站立:不用上肢支持保持3秒

0不能抓着凳子等维持站立

1两手抓着,维持站立位3秒(可以前臂靠器械或部分躯体碰到器械)

2一手抓着,维持站立位3秒(除了单手以外躯体任何部分不能碰到器械)

3完成

位置:孩子舒适地站立在地板上(不同姿势开始)

方法:指导孩子脱离任何支撑保持站立,手臂放开达3秒即可得3分

54.站立:单手抓住大凳子,抬起右脚,保持3秒

0右脚没有抬起的迹象

1两手支持,抬起右脚小于3秒(开始位置:两手拉着凳子)

2两手支持,抬起右脚达秒(开始位置:两手拉着凳子)

3完成

位置:孩子位于凳子的旁边,站在地上而不是垫子上,拉着大凳子。面对凳子(不同姿势开始)

方法:孩子是否开始时能用一只手或两只手抓住凳子、抬起的腿必须完全靠近地板。孩子也可以通过站在一件玩具上也可穿裤子使其抬腿。前臂可以靠器械。

55.站立:单手抓住大凳子,抬起左脚,保持3秒

0右脚没有抬起的迹象

1两手支持,抬起右脚小于3秒(开始位置:两手拉着凳子)

2两手支持,抬起右脚达秒(开始位置:两手拉着凳子)

3完成

位置、方法同54

56.站立:不用上肢支持保持20秒

0手臂不支撑时不能保持站立

1手臂不支撑,维持站立位小于3秒

2手臂不支撑,维持站立位3-19秒

3完成

位置:孩子舒适地站立在地板上而不是垫子上,可以有支持或没有支持。

方法:此题主要观察孩子站立的时间。孩子可以调节他们的姿势。但不可以向任何方向跨步,可以使用言

语鼓励或玩具诱导的方法使孩子维持站立位。

57.站立:抬起左脚,不用上肢支持保持10秒

0手臂不支撑时不抬左脚

1手臂不支撑,抬左脚小于3秒

2手臂不支撑,抬左脚3-9秒

3完成

位置:孩子站立在地板上,手臂不支撑

方法:指导孩子抬起左脚离开地面,用右腿站立保持10秒。可以使用垫子以减少摔伤的可能,但是这样会增加此项测试的难度。

58.站立:抬起右脚,不用上肢支持保持10秒

0手臂不支撑时不抬右脚

1手臂不支撑,抬右脚小于3秒

2手臂不支撑,抬右脚3-9秒

3完成

位置、方法同57

59.坐在小凳子上:不用上肢帮助站起

0没有站起的迹象

1开始有站起的动作

2上肢支持在凳子上站起来(达到站立位时手要放开)

3完成(在姿势转换过程中不能有手/臂的帮助)

位置:孩子坐在小凳子上、小凳子高度合适、孩子坐着时、脚可以平放在地板上,膝盖屈曲90度。

方法:此题主要观察孩子站立的时间,孩子可以调节他们的姿势。但不可以向任何方向跨步,可以使用言语鼓励或玩具诱导的方法使孩子维持站立位。

60.高跪位:通过右侧半跪位站起,不用上肢帮助

0没有站起的迹象

1开始有站起的动作

2上肢支持手下站起来(可以不使用半跪位)

3完成(手臂不能放在垫子或身体上进行协助,在从高跪到站立的转换过程中必须使用半跪位)

位置:使孩子舒适地跪于垫子上,手臂不承重。

方法:指导孩子从高跪位成站位,不用任何外来支撑如家具或地板。可能需要示范。可以通过几次预试观察孩子是否需要使用半跪位。

61.高跪位:通过左侧半跪位站起,不用上肢帮助

0没有站的迹象

1开始有站的动作

2上肢支持下站起来(可以不使用半跪位)

3完成(手臂不能放在垫子或身体上进行协助,在从高跪到站立的转换过程中必须使用半跪位)

位置、方法同60

62.站立位:有控制地降低身体坐到地面,不用上肢的帮助

0拉着器械不能降低身体到地面

1能够降低身体到地面,但是有撞击(中途失去控制)

2在手臂帮助下或者拉着器械降低身体坐到地面(手臂可以用来维持平衡或者撑起在地面或身体上)

3完成(运动有规律,有方向性)

位置:孩子舒适地站在地板上或者垫子上,孩子必须能够在手臂不支撑情况下站立。

方法:指导孩子降低身体坐到地板上,可以包括任何坐的姿势。可能需要几次预测来判断孩子是否需要手

臂的帮助或者抓着器械。坐下后可以抓住任何器械。

63.站立位:成蹲位,不用上肢帮助

0没有蹲的迹象

1开始有蹲的动作(可以依靠手臂或器械帮助)

2在手臂帮助下或者拉着东西蹲(手臂可以用来维持平衡或者撑在地面或身体上)

3完成

位置:站立在地板上或者垫子上。孩子必须能够在手臂不支撑情况下站立

方法:指导孩子降低身体蹲下来,“蹲”是指接近地面的蜷或弯膝坐在脚后跟上。可能需要几次预测试来判断孩子是否需要手臂的帮助或者需要抓住器械。

64.站立位:不用上肢的帮助,从地面拾物再返回成站立位

0不从地面上拾物

1开始从地面上拾物(可以依靠器械的帮助)

2手臂支撑,从地面上拾物

3完成

位置:站立,手臂不支撑

方法:在孩子面前的地上放一个小玩具,指导孩子拾起玩具并从新站立。可以需要几次预测试来判断孩子是否需要手臂的帮助或者需要抓着器械。

E.行走、跑、跳

65.站立:两手扶大长凳,向右侧横走5步

0不走

1向右横走小于1步

2向右横走1-4步

3完成

位置:孩子面对大凳子站立并用双手抓住。臂腿承重,可用栏杆替代

方法:允许孩子稍转身但必须横向跨步。

66.站立:两手扶大长凳,向左侧横走5步

0不走

1向左横走小于1步

2向左横走1-4步

3完成

位置、方法同65

67.站立:牵两手向前走10步

0不走

1向前走小于3步

2向前走3-9步

3完成

位置:面对面站着孩子扶住检查者双手,检查者在前面提供支持但绝大部分承重依靠孩子自己。

方法:指导孩子尽可能地向前走,直至10步。行走应连续,可以有1-2秒的停顿,但不可以更长。68.站立:牵单手向前走10步

0不走

1向前走小于3步

2向前走3-9步

3完成

位置:孩子站着、一只手扶住检查者,检查者在孩子前面或旁边。

方法:行走应连续可有1-2秒的停顿,但不可以更长。

69.站立:向前走10步

0不走

1向前走小于3步

2向前走3-9步

3完成

位置:孩子必须能独立站立

方法:指导孩子尽可能向前走至10步。脚步必须连贯,之间可有1-2秒的停顿,但过长则考虑终止评估。70.站立:向前走10步,停止,转180度,返回

0向前走10步,停止会摔倒

1向前走10步,停下,没有开始转身

2前走10步停下,转身小于180度

3完成

位置:站立

方法:强调顺序、孩子必须先停后转身。3分强调转身180度和再开始返回,返回后不必计算步数

71.站立:后退10步

0不后退

1后退3步

2后退3-9步

3完成

位置:站立

方法:指导孩子尽可能向后退至10步。后退时步子的大小并不重要、步子必须连贯、可有1-2秒的停顿。但过长则要考虑终止评估。

72.站立:两手提大物向前走10步

0拿大物不走

1单手拿小物走10步

2双手拿小物走10步

3完成

位置:站立

方法:大物指必须用两只手才能搬运的东西(足球或气球)小物指可用单手拿住的东西,小娃娃或小卡车。可以让孩子拿东西给他人。

73.站立:在20厘米间隔的平行线之间连续向前走10步

0不走

1连续向前走小于3步

2连续向前走3-9步

3完成

位置:孩子站在两条平行线的起始端、2厘米宽、20厘米间隔、6米长。

方法:孩子必须能朝前走、在两线之间走、脚可以碰到线、但不能越线、脚步必须连贯、停顿不超过2秒、一旦越线重新开始测试。

74.站立:在2厘米宽的直线上连续向前走10步

0不走

1连续向前走小于3步

2连续向前走3-9步

3完成

位置:孩子站在一条2厘米宽、6米长的直线的起始端。

方法:孩子向前走、脚的一部分必须在线上、脚步连贯、停顿不超过2秒、一旦越线、重新开始测试。75.站立:右脚领先跨越膝盖高度的木棒

0不跨越

1右脚领先跨越过5-8厘米高度的木棒

2右脚领先跨越过齐小腿中部高度的木棒

3完成

位置:孩子站在地板上、检查者将在孩子前面或旁边拿着木棍水平放置。

方法:指导孩子右脚起步跨越木棒、最初可以从较低的高度开始,孩子越过木棒不跌倒。

76.站立:左脚领先跨越膝盖高度的木棒

0不跨越

1左脚领先跨越过5-8厘米高度的木棒

2左脚领先跨越过齐小腿中部高度的木棒

3完成

位置、方法同75

77.站立:跑4.5米,停止,返回

0不启动

1快走启动跑

2跑小于4.5米

3完成

位置:站在地板上

方法:孩子必须能朝前走。指导孩子跑向一个4.5米远的目的地、停下并往回跑至起点。3分必须全部完成,1分必须快走至4.5米。

78.站立:右脚踢球

0不启动

1抬右脚但不踢

2用右脚踢球,但跌倒

3完成(踢球时不倒下)

位置:站在地板上

方法:球的位置只在孩子脚前至少10厘米以外,指导孩子用右脚踢球。在球被接触时,足部必须离开地面,球必须移动。

79.站立:左脚踢球

0不启动

1抬左脚但不踢

2用左脚踢球,但跌倒

3完成

位置、方法同78

80.站立:两脚同时跳高30厘米

0不跳

1两脚同时跳小于5厘米高

2两脚同时跳5-28厘米

3完成

位置:站在地板上

方法:指导孩子两脚尽可能第跳高、“两脚同时”的标准是指两脚同时离开地板,可以不必同时落地,孩子不能跌倒。

81.站立:两脚同时跳远30厘米

0不跳

1两脚同时向前跳小于5厘米

2两脚同时向前跳5-28厘米

3完成

位置:孩子站在地板上、脚尖触及地板上一条看得见的线

方法:可以放置两条间隔30厘米的线,可以使孩子易于看到,指导孩子两脚一起尽可能超前跳、跳的距离即两脚离开的距离。不能跌倒。

82.右脚单立:60厘米直径的圆内,右脚跳10次

0右脚不跳

1在60厘米圈内向右脚跳小于3次

2在60厘米圈内右脚跳3-9次

3完成

位置:孩子站在一个标志清楚的直径为60厘米的圈内。

方法:指导孩子站在圈子里时尽可能多跳(直至10次),部分右脚必须在圈内。跳必须连贯、停顿不超过2秒、不能到圈外、任何时候左脚不能触及地板,不能跌倒,手不能扶持。

83.左脚单立:60厘米直径的圆内,左脚跳10次

0左脚不跳

1在60厘米圈内向左脚跳小于3次

2在60厘米圈内左脚跳3-9次

3完成

位置、方法同82

84.扶一侧栏杆站立:上四级台阶,扶栏杆交替步

0扶住栏杆,不向上跨步

1扶住栏杆向上走2级,同一脚起步

2扶住栏杆向上走4级,交替不稳定

3完成

位置:孩子站在楼梯的底部、一只或两只手扶住栏杆,梯级必须标准尺寸,检查者在身后注意保护。

方法:孩子用手扶栏杆,但通过腿部承重

85.站立,抓着扶手:下四级台阶,抓一侧扶手,交替出步

0抓住一侧扶手,没有向下跨步的迹象

1抓住一侧扶手走下2级,持续用同一只脚下

2抓住一侧扶手走下4级,不是一直两脚交替

3完成

位置:孩子站立在标准尺寸楼梯的顶部,一只或两只手抓着一侧扶手。孩子不需要能够双手不支撑下站立。检查者站在孩子的面前以防意外

方法:孩子每次移动一条腿,每走一步两腿都要向下移动。可以抓着一侧扶手,但要用下肢承受大部分体重。

86.站立:上四级台阶,交替出步

0手臂不支撑,不往是上走

1往上走2级,持续用一个脚先上

2往上走4级,不是一直两脚交替

3完成

位置:孩子站在楼梯的底部。孩子必须能够在手臂不支撑下站和走

方法:孩子不能用手触及扶手或台阶。孩子必须每次移动一条腿,每走一步两腿都要向上移动。

87.站立:下四级台阶,交替出步

0手臂不支撑,不往下走

1往下走2级,持续用一个脚先下

2往下走4级,不是一直两脚交替

3完成

位置:孩子站在楼梯的顶部、手臂放松

方法:孩子不能用手触及扶手或台阶。孩子必须每次移动一条腿,每走一步两腿都要向下移动。

88.站在15厘米高的台阶上:两足同时跳下

0双足不同时往下跳

1双足同时跳下,但跌倒

2双足同时跳下不跌倒,但需用手撑在地上防止跌倒

3完成

位置:孩子站在15厘米高的台阶上或者楼梯的最后一级上。

方法:指导孩子双足同时从台阶上跳下。

注:GMFM量表使用说明:

一、GMFM评估分5个能区,包括88项,总分264分

二、GMFM评分标准:0分:指完全不能完成(做)1分:指仅能开始会做(即完成动作<10%)

2分:指部分(10%<完成<100%)3分:指能顺利圆满完成(即100%完成)

三、GMFM评分结果:包括以下几项:

1、原始分:5个能区的原始分;

2、各能区百分比:能区原始分占各自总分百分比(%);

3、总百分比:5个能区原始分占各自总分百分比之和再除以5(%);

4、目标区分值:选定目标能区原始分占各自总分百分比之和再除以选定能区数

卒中患者运动功能评估量表MAS

卒中患者运动功能评估量表MAS 从仰卧位到健侧卧位 1.自己牵拉侧卧(起始位必须仰卧,不屈膝,患者自己用健侧手牵拉向患侧卧,用健腿帮助患腿移动) 2.下肢主动横移且下半身随之移动(起始位同上,上肢留在后面) 3.用健侧上肢将患侧上肢提过身体,下肢主动移动且身体随其移动。(起始位同上) 4.患侧上肢主动移动到对侧,身体其他部位随之运动。(起始位同上) 5.移动上下肢并翻身至侧位,但平衡差。(起始位同上,肩前伸,上肢前屈) 6.在3s内翻身侧卧。(起始位同上,不用手) 从仰卧位到床边坐 1.侧卧,头侧抬起,但不坐起(帮助患者侧卧) 2.从侧卧到床边坐。(帮助患者移动,整个过程患者能控制头部姿势) 3.从侧卧到床边坐。(准备随时帮助将患者下肢移至床边) 4..从侧卧到床边坐。(不需要帮助) 5..仰卧到床边坐。(不需要帮助) 6..在10s内从仰卧到床边坐。(不需要帮助) 坐位平衡 1.必须有支持才能坐帮助患者坐起 2.无支持能坐10s(不用扶持,双膝和双足靠拢,双足可着地靠拢) 3.无支持能坐,体重能很好的前移,且分配均匀(体重在双髋处能很好的前移,头胸伸展,两侧均匀持重) 4.无支持能坐并能转动头和躯干向后看(双足着地支持,不让双腿外展或双足移动,双手放在大腿上,不要移动到椅座上) 5.无支持能坐且向前触地面并返回原位(双足着地,不允许患者捉住东西,腿和双足不要移动,必要时支持患臂,手至少必须触到足前10cm的地面) 6.无支持能坐在凳子上,触摸侧方地面并返回原位(要求姿势同上,但患者必须向侧位而不是向前方触摸) 从坐到站 1.需要别人帮助站起(任何方法) 2.可在别人准备随时帮助下站起(体重分布不均,用手扶持) 3.可以站起(不允许体重分布不均和用手扶持) 4.可以站起,并伸直髋和膝维持5秒(不允许体重分布不均) 5.坐—站—坐不需别人准备随时帮助(不允许体重分布不均,完全伸直髋和膝) 6.坐—站—坐不需别人准备随时帮助,并在10秒内重复三次(不允许体重分布不均) 步行 1.能用患腿站,另一腿向前迈步(负重的髋关节必须伸展,可准备随时给予帮助) 2.在一个人准备随进给以帮助下能行走 3.不需帮助能独立行走(或借助任何辅助器具)3m 4.不用辅助器具15s内能独立步行5m

综合评价指标体系构建方法

大庆石油学院学报 JOURNA L OF DAQI NG PETRO LE UM I NSTIT UTE 第28卷 第3期 2004年6月V ol.28 N o.3 Jun. 2004 收稿日期:2004-03-09;审稿人:赵俊平;编辑:王文礼 基金项目:黑龙江省自然科学基金资助项目(G 01-25) 作者简介:邵 强(1963-),男,副教授,主要从事经济评价、企业经济活动分析等方面的研究. 综合评价指标体系构建方法 邵 强1,李友俊1,田庆旺2 (1.大庆石油学院经济管理学院,黑龙江大庆 163318; 2.大庆石油管理局人才劳动力交流中心,黑龙江大庆  163453) 摘 要:针对评价指标体系构建中存在的问题,提出用数理方法构建综合评价指标体系.给出了指标体系构建原则 的数学表达式,同时,根据指标重要程度是否相同分别建立了指标体系构建模型,并给出了指标体系构建的程序. 关 键 词:综合评价;指标体系构建;原则;方法;程序 中图分类号:F091.345 文献标识码:A 文章编号:1000-1891(2004)03-0074-03 多指标综合评价作为全面认识事物的重要方法,近年来受到了广泛的关注,据不完全统计,1994~2002年我国中文期刊发表的有关综合评价方面的学术论文达2770多篇,其研究范围涉及到了社会、经济、技术等方面.在多指标综合评价技术中,指标体系的构建是关键问题之一.构建合理的评价指标体系是科学评价的前提.目前,我国政府机构和专家学者们提出了涉及社会、经济乃至军事的上百种评价指标体系,由于缺乏严格的优选方法和程序,往往就同一评价对象给出了多种相差甚远的指标体系,因此,迫切需要对综合评价指标体系的构建方法进行研究.笔者从综合评价指标体系构建的原则出发,提出指标体系构建的数理方法,并给出指标体系建立的程序. 1 评价要素集与指标集的关系 综合评价某一事物所涉及的各相关要素构成评价要素集.各个要素的重要程度可能相同,也可能不同.用以评价该事物的一系列指标构成评价指标集.评价指标集是评价要素集的一个映射.一个评价要素集存在多个映射指标集.建立合理的评价指标体系就是在多个映射指标集中寻优.评价要素集和评价指标集之间存在4种映射关系,见图1.图1(a )是一对一关系,即一个评价指标只反映一个评价要素;图1(b )是多对一关系,即一个评价指标反映多个评价要素;图1(c )是一对多关系,即有多个指标共同反映同一个评价要素;图1(d )是多对多关系,即同时存在图1(b )和图1(c )的2种情况. 在4种映射关系中,一对一的关系最简单,也最理想,但在现实中很难找到;在一对一或多对一的映射关系中,指标间不存在重叠或交叉;在一对多或多对多的映射关系中,指标间存在重叠和交叉. 2 指标体系构建原则 关于建立指标体系的原则,目前有2种典型的表述:一是全面、不重叠(或交叉、或冗余)和指标易于取得;二是科学性、合理性和适用性[1-3].比较而言,第1种要比第2种更加明确.一套科学的指标体系首先应根据评价目的反映有关评价对象的各方面状况,如果指标体系不全面,就无法对评价对象做出整体判断;其次,指标间不能重叠过多,过多的重叠会导致评价结果失真,即使对重叠进行适当的修正[4],也会增加计算的难度和工作量;最后,计算指标所需要的数据应是容易采集的,指标容易计算或估计,否则指标体系就无法应用.因此,建立指标体系应遵循评价指标尽可能全面、不重叠和易于取得的原则. ? 47?

资信评估的分析方法

资信评估的分析方法 第一条静态与动态相结合,过去的分析与未来分析相结合,要将企业的发展过程以及影响企业未来发展的内外部因素,经济和非经济的因素结合起来进行分析和预测,才能对企业的可持续发展状况作出准确的估计和判断。同时还要对受评企业进行持续的跟踪评估。 第二条定量评价与定性评价相结合,资信评估以定量分析为基础,主要检查企业内部,如财务结构和质量、偿债能力、经营能力、经济效益等经济数据的真实性,准确性和全面性。在企业资信评估中,定性研究主要在定量分析的基础、外部支持力度等方面的特性及存在差异。 第三条资料分析与实地考察相结合,担保项目企业资信评估需要特别注意现场考察和资料核实。现场考察可直接了解企业规模、设备能力、主要产品、经营状况、管理能力、技术能力、人员素质等方面,均可得到直接信息,我们必须进行进一步核实,有必要会聘请行业专家共同进行考察及评估。 第四条宏观分析与微观分析相结合,资信评估对企业内部因素,企业外部因素,直接间接影响企业的因素、现实、潜在的因素,从国内、国际市场的等等进行全面分析,才具有全面性、科学性和权威性。 宏观经济环境分析,包括经济形势、经济政策因素的影响以及行业情况的分析: (一)外部支持力度等方面的特性及存在差异。 1.经济形势分析:分析国民经济总体运行情况,以及消费、金融、投资、财政等方面影响; 2.经济政策分析:分析财政政策、货币政策、收入政策等方面影响; 3.行业分析:分析产业政策、行业特征、行业周期、行业水平、行业前景等方面的影响; (二)微观分析主要包括下面几个方面: 1.基本分析,分析市场环境、行业地位、经济区位、产品、竞争能力、成长性、领导素质、员工素质、管理水平及技术装备水平等; 2.财务分析,分析现金流量、收益、资产、负债等财务信息; 3.重大事项分析,分析重大关联交易、重大投资项目、重大资产重组、重大损失、重大或有事项、重大诉讼案件等。 第五条横向分析与纵向分析相结合,将评估对象与相关行业(企业、项目等)比较,分析其所处的地位和优势劣势;将评估对象的当前状况与历史发展相比较,分析其成长性、发展潜力和趋势。 第六条对企业申报资料及报表的真实性分析,我们公司采用要求企业提供审计报告,对企业进行现场考察,对企业提供的财务数据进行抽样检查包括进行账表、账证、账务等方面核查,要求企业提供贷款卡信息、银行对账单,查询工商、税务、海关等相关记录,审查企业供货及销货合同等方法了解其财务状况、经营能力、盈利能力及资金需求的真实情况。

评价指标方法概述

?综合评分法 ?FHW方法 ?软评价方法 ?德尔菲法 综合评分法 这一种方法是用于评价指标无法用统一的量纲进行定量分析的场合,而用无量纲的分数进行综合评价。 综合评分法是先分别按不同指标的评价标准对各评价指标进行评分,然后采用加权相加,求得总分。其顺序如下: 1、确定评价项目,即哪些指标采取此法进行评价。 2、制定出评价等级和标准。先制定出各项评价指标统一的评价等级或分值范围,然后制定出每项评价指标每个等级的标准,以便打分时掌握。这项标准,一般是定性与定量相结合,也可能是定量为主,也可以是定性为主,根据具体情况而定。 3、制定评分表。内容包括所有的评价指标及其等级区分和打分,格式如下表所示: 4、

根据指标和等级评出分数值。评价者收集和指标相关的资料,给评价对象打分,填入表格。打分的方法,一般是先对某项指标达到的成绩做出等级判断,然后进一步细化,在这个等级的分数范围内打上一个具体分。这是往往要对不同评价对象进行横向比较。 5、数据处理和评价。 (1)确定各单项评价指标得分。 (2)计算各组的综合评分和评价对象的总评分。 (3)评价结果的运用。将各评价对象的综合评分,按原先确定的评价目的,予以运用。 FHW方法 FHW(模糊、灰色、物元空间)方法是贺仲雄教授创立的一种新的决策、评价方法,是对德尔菲法的改进和发展,融合了德尔菲法、BS法(头脑风暴法)、KT法的优点,并采用了一些新兴学科的思路,如模糊数学、灰色系统理论、物元分析等,从而能定量处理联想思维,而把德尔菲法的咨询表改为FHW咨询表,把向专家咨询

的一个数(顺序、判断、打分)改为一个模糊、灰色物元。 FHW法的步骤为: (1)收集与指标相关的信息资料,以便能做出判断。 (2)填写“FHW评价表”:每个专家填写两次评价表。 第一次,不开讨论会,各自独立思考,充分发挥各自的判断才能,填写A轮评价表。这样 做的目的,是为了使专家在填表时不受“马太效应”的影响。 第二次,召开讨论会,会后再填写B轮表。讨论会上各抒己见,畅所欲言,不要求意见统一。这样可以相互启发,激发联想思维,讨论顺序,一般应和A轮表的填写顺序相反,以防止思维惯性的影响。经过讨论,专家填写B轮表时,尽可能对自己在A轮表中填写的数据作必要的修改。当然,允许不修改自己的意见。 (3) FHW方法计算各组评价指标。由于每个专家都进行了两轮咨询,所以每个项目都由两个数据,这两个数据便组成一个闭区间,组成模糊灰色物元空间,评价的结果需要得到一个数,所以必须在区间数投影到一个点上,由三种准则可供选择。 第一种,乐观准则。将区间数投影到最大值,这适用于评价条件从宽的情况。 第二种,悲观准则。将区间数投影到最小值,这适用于条件从严掌握的情况。 第三种,平均值准则。将区间数投影到两个端点的平均值。 然后计算主体评分T,总灰色N,白色优劣比S、灰色优劣比D、

绩效评估的内容和方法

绩效评估的内容和方法 一、目的 为规范绩效管理和评估工作,特制定本规定。 二、适用范围 本规范适用于绩效管理工作。 三、工作程序 1.定性的绩效评估 1) 定性绩效评估的因素和子因素 A.责任 责任代表该员工所承担的工作对公司的目标达成和成本的影响范围和 大小及重要程度。 B.能力 指员工有效完成职务职责和提升绩效/个人发展所须具备的内在技术技巧。 如:组织能力、沟通与表达能力、协调能力、分析能力、领导能力、问题的 解决能力、计划能力、监察/监督能力、人才培训能力、决策能力、团队建 立能力、有效面谈能力、学习能力、创造力、承受力、社交能力和绩效评估 能力等。 C.技能 指员工完成某项工作必须具备的操作技术和能力。如:电脑操作、打字、机器操作、专业的素质、语言能力、工作效率、工作素质和创意等。 D.态度 指员工有效完成职责的主观动力。如:责任感、自信心、合作性、服从 性、主动性、服务意识、勤勉、可靠性、对公司规章制度的承诺和对业 务行为守则的承诺等。 E.知识

指员工有效完成职责和提升绩效/个人发展所具备的理论和文化素质。 如:ISO知识、5S知识、销售管理知识、人力资源管理知识、财务管理 知识、产品知识、品质管理知识和运作管理知识等。 F.考勤 指员工在该绩效评估期内的出勤状况。 G.对公司文化的承诺 指员工对公司使命和价值观/行为规范的承诺情况。如:团队合作、互相 尊重、顾客满意、正直互信、创意等。 2) 定性绩效评估的方法 A.总分和各因素的权重 所有岗位员工的定性绩效评估的总分均以100分为满分计(年度评估总 分为110分)。不同职务因获得优秀业绩所需的各种因素/子因素的重要 程度不同而确定不同的权重/得分和评估的因素/子因素。 B.定性绩效评估的周期 公司所有员工的定性绩效评估周期为每三个月一次,具体的评估时间为 每年度(新历年度)的3月、6月、9月、12月;其中12月份的评估 定为年度评估(在绩效评估推动期间的绩效评估周期可由长至短逐渐收 紧)。 C.年度评估加入定量评估的年度平均得分因素;其中定量评估的年度平均得 分因素占50分;定性评估的年度平均得分因素占60分,共110分。 D.评估手段 定性绩效评估采用行为描述和实际结果相结合的绩效评估方法。 3) 定性绩效评估结果的用途 A.作为员工下一评估周期内职务工资微调的依据。 B.作为员工职务工资等/级升/降的主要依据之一。 C.作为员工职位升/降的主要依据之一。 D.作为衡量员工能否承担更大责任的主要依据之一。 E.作为员工培训需求的主要依据。 F.作为员工职业发展的主要依据。

资信评估指标

资信评估指标 一、资产负债率 资产负债率=负债总额/资产总额X 100% (v 70%) 资产负债率是企业资产结构的主要指标,参照值通常为 70%。如果实际值低于 70%,该企业的资产结构较理想;而高于或等于 70%,则反映企业的资产负债比率不合理,投资风险较大。 二、固定资产净值率 固定资产净值率二固定资产净值/固定资产原值X 100% (>65%) 这是反映企业固定资产新旧程度和折旧计提情况的指标。对于一个经济效益好又有发展潜力的企业,该项指标应在 65%以上。 三、流动比率 流动比率二流动资产/流动负债X 100% (130%?200%) =(定额流动资产+发出产品+货币资金+应收票据+应收预付货款+其他应收款)/ (流动资金借款+短期融资债券+应付票据+应付预收货款+其他应收款+欠缴利税)* 100% 四、速动比率 速动比率=速动资产/流动负债=(速动资产-存货)/流动负债它是速动资产(即流动资产中扣除存货部分)与流动负债的比率值,反映企业偿付流动负债的快慢,衡量流动资产中可以立即用于偿流动负债的部分的比重,又反映了企业流动资产的总体变现能力或近期偿债能力,它比流动比率更能精确地衡量一个企业的短期偿债能力。速动比率通常保持在 1:1 左右。 五、长期资产与长期负债比率 长期资产与长期负债比率二长期资产/长期负债X 100% (>150% 这是反映企业长期偿债能力的指标,主要衡量固定资产等长期资产投资偿还长期负债的程度。此项指标要求达到 150%以上。 六、存货周转率 存货周转率二销货成本/平均存货X 100% 平均存货=(存货年初数十存货年末数)*2 它反映了企业的产品销售能力和存货的周转速度,即一定时期(一年)内存货周转或变现的次数。比率越高周转次数的频率越快,说明销售一定产品所需的库存越少,或一定库存所实现的商品销售越多,存货的流动性越强。这样,企业存货转化为应收帐款与货币资金的速度也越快,这样表明企业的偿债能力也越强;否则反之。 七、应收帐款周转率 应收帐款周转率二销货收人或劳务收入/平均应收帐款X 100% (>400%

资产评估计算公式总结

第二章 资产评估的基本方法 一.成本法的基本计算公式: 被评估资产评估值=重置成本—实体性贬值—功能性贬值—经济性贬值 被评估资产评估值=重置成本x 成新率 二、重置成本的估算: 1重置核算法: (1)按人工成本比例法计算: 间接成本=人工成本总额x 成本分配率 成本分配率=间接成本额/人工成本额x100% (2)单位价格法: 间接成本=工作量(按工日或工时)x 单位价格/按工日或工时 (3)直接成本百分率法: 间接成本=直接成本x 间接成本占直接成本百分率 2. 物价指数法: 资产重置成本=资产历史成本x 资产评估时物价指数/资产购建时物价指数 或: 资产重置成本=资产历史成本x (1+物价变动指数) 3. 功能价值法: 重置成本 参照物参照物年产量被评估资产年产量重置成本被评估资产?= 4.规模经济效益指数法: X ?? ? ??=参照物资产的产量被评估资产的产量参照物资产的重置成本被评估资产的重置成本 X 表示是一个经验数据,称为规模经济效益指数 统计分析法:K=R ’/R K---资产重置成本与历史成本的调整系数 R ’-----某类抽样资产的重置成本 R----某类抽样资产的历史成本 三、实体性贬值及其估算: 1.观察法(成新率法): 资产的实体性贬值=重置成本x (1-实体性成新率) 2.公式计算法: 使用年限 实际已总使用年限预计残值重置成本体性贬值资产的实?-= 总使用年限=实际使用年限+尚可使用年限 实际已使用年限=名义已使用年限×资产利用率 三、功能性贬值及其估算 资产的功能性贬值测算方法: ∑=??? ? ???=n t 1系数折现净超额运营年本被评估资产年功能性贬值额被评估资产 (超额投资成本可视为功能性贬值|) 功能性贬值=复原重置成本-更新重置成本 四、经济性贬值及其估算: %1001???? ????????? ??-=x 生产能力资产原设计利用的生产能力资产预计可被贬值率经济性 ()n r A P ,,1????? ??-?=税率所得益损失额资产年收贬值额经济性: 五、成新率及其估算 1. 使用年限法:成新率=(预计尚可使用年限/实际已使用年限+预计尚可使用年限)×100% 2. 修复费用法:成新率=1—修复费用/重置成本×100% 六、收益法: 1.资产未来收益期有限情况: 评估值=()()∑=+++=n t t t t r A r R P 111 R i---未来第i 个收益期的预期收益额,收益期有限时, R i-中还包括期末资产剩余净额。

人力资源评估理论与方法

人力资源评估理论及方法 内容摘要知识经济条件下,人力资源评估成为新的重要的课题。人力资源评估的理论基础是按生产要素分配理论,具体分为生产要素的市场供求决定规律和按要素边际生产力分配规律。人力资源评估的对象是人力资源的价值。本文利用按生产要素分配的理论和规律设计了人力资源评估的理论模型。 一、人力资源评估的理论基础 人力资源价值评估的一般理论基础是按生产要素分配的理论。企业作为一系列要素契约的联合,其生产过程是资本、劳力、土地、企业家精神及知识、信息等各类要素共同作用的过程,企业在完成一个生产周期以后,各类生产要素都应该从产出收益中获得相应的报酬。在市场经济条件下,收入分配的一般规律是按照各类生产要素在生产过程中的比例和贡献大小进行分配,具体表现为两个方面: 一是各类生产要素的收入由各类要素的市场价格决定,而各类要素的市场价格由要素市场的供求来决定。生产要素的供给由生产要素的生产成本和其他相关因素决定,而生产要素的需求则由生产要素的购买方带来的经济利益和其他相关因素决定,这样,在生产要素市场上,由许多买者和卖者形成的市场力量会形成要素均衡价格,而要素均衡价格又会影响生产要素的分配比例。某种生产要素的市场价格高,说明该类生产要素所有者所得的收入高,从而该生产要素较其他生产要素得到较大的分配比例。 二是各类要素的收入由其在生产过程中的边际生产力决定。对企业来说,企业产出和收益是各类生产要素互相联系共同作用的结果,各类生产要素的贡献比例应该由其边际生产力的大小为依据来科学地确定,因此,各类要素的收入也就应由其边际生产力为依据加以确定。运用边际生产力分配规律进行资产评估,就是要从各类资产实现的整体利益中分离出某种资产的贡献。对人力资源进行评估,可以按照边际生产力规律确定人力资源的贡献率,从而可以评估出入力资源的价值。 二、人力资源评估的方法 人力资源具有提供未来经济利益或服务的潜力,并能以货币计量,因此应确认为一种资产。人力资源又是一种特殊的资产,具有共益性、系统性、创造性、动态性、复杂性等特征。一般来说,人力资源价值无外乎人力资源成本价值和人力资源经济价值,所以,可以通过以下方法对人力资源价值进行评估。 (一)为企业收益分配提供价值参考。企业收益分配的依据是各生产要素在产业中的贡献大小。人力资源参与企业收益分配的依据是人力资源价值,就是要确定人力资源在企业产出

企业信用评级标准

企业信用评级标准 (1)评级对象。凡向我公司申请担保授信的客户,如已有至少两个会计年度经营期财务报表,均应按规定进行信用等级评定。 (2)评级的企业类型。我司考虑到不同行业评价企业财务和经营状况的标准不同,主要参考上海和深圳证券交易所对上市公司的分类方法,将评级对象分为工业、商贸、公用事业、房地产开发、综合等五种类型,分别设置工业企业、商贸企业、房地产开发企业、公用事业企业、综合类企业等类型企业的信用评级指标体系与计分标准。 (3)评级指标体系。我司信用评级指标按偿债能力、获利能力、经营管理水平、履约情况及发展能力和潜力共五个方面设置。根据评级对象所属行业的差异及其资金运用和从事经营活动的特点,按上述五个方面有针对性地分别设置若干量化或非量化指标,由此构成一个完整的评级指标体系。评级采用百分制。见下表。

遍存在着在不良比率高、财务报表真实性差、经营波动性大、抗风险能力弱等问题,客户信用评级中还按不同评级企业类型设立信用等级限定指标,这些指标主要是资产负债率、利润增长率、履约指标、客户规模指标、同业竞争力及报表真实性等6项。见下表。 表6-10 我司对企业信用评级指标体系与计分标准表 (4)信用等级的设置和评级标准。 参照国际惯例,授信对象的信用等级划分为AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C和D级共10个等级。评级对象所获评级总分与信用等级和信用度的关系见下表。 (5)客户信用评级管理。针对客户经营中可能出现的重大不利变动情况,我司必须对客户进行动态跟踪。如发生重大变动因素,须酌情调整有关评级对象的信用等级,这些不利因素可包括:客户主要评级指标明显恶化,导致评级分数降低10分或10分以上。客户主要管理人员涉嫌重大贪污、受贿、舞弊或违法经营案件。客户在业务往来中有重大违约行为。客户弄虚作假提供有关评级材料。客户发生或涉入重大诉讼或仲裁案件等。

土地评估各方法综合测算表.doc

精品 土地评估各方法综合测算表 成本法 成本逼近法 项目单价单位备注取费标准 一、土地取得成本5846 元/ 平方米(土地购买价格 + 土地取得税费 + 土地开发成本)×年期修正系数 1.土地购买价格6000 元/ 平方米根据周边土地招拍挂市场及项目自身情况综合确定—— 主要包括契税、印花税、交易手续费等,但由于交易手续费所占比例较小,在此只考虑契税及印花税,根 2.土地取得税费183 元/ 平方米据《北京市契税管理规定》及印花税相关规定,契税税率为3% ,印花税税率为 0.05% ,取土地购买价的 3.05% 3.05%( 契税 3%,印花税 0.05%) 3.土地开发成本0 元/ 平方米由于现在招拍挂取得的土地多已经是熟地,因此实际上土地开发成本已经包含在土地取得成本里了,在此 ——不在单独计取 4.年期修正系数0.9455 年期修正系数 =1 -1/(1 + r)^n (r 为土地还原利率,取 7% ;n 为土地剩余使用年期,估价对象出让土地,43 ——土地剩余使用年限为 43 年)7% 指房地产开发商为组织和管理房地产开发经营活动的必要开支,包括房地产开发商的人员工资及福利费、 二、管理费用175 元/ 平方米办公费、差旅费等。本次评估综合考虑估价对象所在区域的经济发展状况、行业发展水平、社会平均工资3% 水平等影响因素,以土地取得成本的3% 计算 三、销售费用120 元/ 平方米企业在销售产品或者提供劳务等过程中发生的各项费用,以及专设销售机构的各项费用,按土地取得成本 2% 和管理费用之和的 2% 计算

为开发经营者为筹措资金而发生的各项费用,包括企业经营期间发生的利息净支出、汇兑净损益、调剂外 汇手续费、金融机构手续费,以及企业筹资发生的其它财务费用。设定项目在购买土地后即开始建设,开 四、投资利息318 元/ 平方米发建设周期为 1 年,设定土地取得成本在项目开始建设时一次性投入、管理费用、销售费用在建设周期内 5.31% 均匀投入,按单利计算,土地取得成本×贷款利率 + (管理费用 + 销售费用)×贷款利率 /2 ,贷款利率按当 期人民银行公布的基准利率计取 五、投资利润1842 元/ 平方米根据北京市同类房地产市场开发情况,结合本项目所处位置、项目定位、工程进度取值、规模、用途、类 30% 似房地产竞争状况等影响因素取值,投资利润率取土地取得成本、管理费用、销售费用之和的百分比 包括营业税、城市维护建设税及教育费附加,估价对象位于朝阳区,根据北京市相关规定,按评估值的 5.5% 六、销售税费483 元/ 平方米测算(营业税为房地产价值的5% ,城市维护建设税为营业税的7% ,教育费附加为营业税的3% )。根据 5.50% 公式推导,销售税费 =[ 土地取得成本 + 管理费用 + 销售费用 + 投资利息 + 投资利润 ] ×税率/(1- 税率 ) 七、土地单价8664 元/ 平方米土地取得成本 + 管理费用 + 销售费用 + 投资利息 + 投资利润 + 销售税费—— 八、土地总价4332 万元土地单价乘以建筑面积 /10000, 建筑面积为 5000 平方米5000 重置成本法 单价单位取费标准 相关说明 一. 开发成本4012元/平方米勘查设计和前期工程费+ 建筑安装工程费+ 室外工程费 + 其他费用 含可行性研究费,施工现场三通一平费,规划设计费,工程设计费、环境设计费、地质勘探费、环境影响 1 、勘察设计和前期工程费170元/平方米评价费及综合管网设计费等,以建筑安装工程费为基数,一般按5%-10% 的比例确定,本次评估根据估价5% 对象项目规模、建筑结构等因素本次评估取5%

绩效评估的内容和方法

1.本制度适用于XXXXXXXXXXX有限公司(含产品制造中心,以下简称“公司”)全体职员。 2.定性的绩效评估 2.1定性绩效评估的因素和子因素 2.1.1责任 责任代表该职员所承担的工作对公司的目标达成和成本的阻碍范围 和大小及重要程度。 2.1.2能力 指职员有效完成职务职责和提升绩效/个人进展所须具备的内在技术/ 技巧。如:组织能力、沟通与表达能力、协调能力、分析能力、领导 能力、问题的解决能力、打算能力、监察/监督能力、人才培训能力、 决策能力、团队建立能力、有效面谈能力、学习能力、制造力、承受 力、社交能力和绩效评估能力等。 2.1.3技能 指职员完成某项工作必须具备的操作技术和能力。如:电脑操作、 打字、机器操作、专业的素养、语言能力、工作效率、工作素养和 创意等。 2.1.4态度 指职员有效完成职责的主观动力。如:责任感、自信心、合作性、 服从性、主动性、服务意识、勤勉、可靠性、对公司规章制度的承诺 和对业务行为守则的承诺等。 2.1.5知识 指职员有效完成职责和提升绩效/个人进展所具备的理论和文化素 养。如:ISO知识、5S知识、销售治理知识、人力资源治理知识、财 务治理知识、产品知识、品质治理知识和运作治理知识等。 2.1.6考勤 指职员在该绩效评估期内的出勤状况。 2.1.7对公司文化的承诺 指职员对公司使命和价值观/行为规范的承诺情况。如:团队合作、 财政健全、互相尊重、顾客中意、正直互信、创意等。 2.2定性绩效评估的方法

2.2.1总分和各因素的权重 所有岗位职员的定性绩效评估的总分均以100分为满分计(年度评估 总分为110分)。不同职务因获得优秀业绩所需的各种因素/子因素的 重要程度不同而确定不同的权重/得分和评估的因素/子因素。具体评 估的因素/子因素和与其相对应的权重详见附后之各职务的定性绩效 评估表(FORM001-018)。 2.2.2定性绩效评估的周期 2.2.2.1公司所有职员的定性绩效评估周期为每三个月一次,具体的评估时 刻为每年度(新历年度)的3月、6月、9月、12月;其中12月份 的评估定为年度评估(在绩效评估推动期间的绩效评估周期可由长 至短逐渐收紧)。 2.2.2.2年度评估加入定量评估的年度平均得分因素;其中定量评估的年度 平均得分因素占50分;定性评估的年度平均得分因素占60分,共 110分。 2.2.2.3评估手段 定性绩效评估采纳行为描述和实际结果相结合的绩效评估方法。 2.3定性绩效评估结果的用途 2.3.1作为职员下一评估周期内职务工资微调的依据。 2.3.2作为职员职务工资等/级升/降的要紧依据之一。 2.3.3作为职员职位升/降的要紧依据之一。 2.3.4作为衡量职员能否承担更大责任的要紧依据之一。 2.3.5作为职员培训需求的要紧依据。 2.3.6作为职员职业进展的要紧依据。 2.4定性绩效评估的评估表和评估因素/子因素的权重: 《职员绩效评估A表》 产品制造中心工人级不适用 《职员绩效评估B表》 营销中心大区经理、区域经理适用 《职员绩效评估C表》 营销中心业务员适用

企业信用评级指标体系

企业信用评级指标体系 为了便于分析比较,企业的信用评级指标体系,读者可从中得到一定启发。 评价的对象是指已经或可能为之提供信贷服务的非金融类企业法人,通过评估,就客户的偿债能力作出全面判断,以评定信用等级。 企业信用等级分为7级,各级意义如下: AAA级:企业生产经营规模达到一定经济规模,市场竞争力很强,有很好的发展前景,流动性很好,管理水平很高,具有很强的偿债能力,对建设银行的业务发展很有价值。 AA级:企业市场竞争力很强,有很好的发展前景,流动性很好,管理水平高,具有强的偿债能力,对建设银行的业务发展有价值。 A级:企业市场竞争力强。有较好的发展前景,流动性好,管理水平较高,具有较强的偿债能力,对建设银行的业务发展有一定价值。 BBB级:企业市场竞争力一般,发展前景一般,流动性一般,管理水平一般,企业存在需要关注的问题,偿债能力一般,具有一定风险。 BB级:企业市场竞争力、流动性和管理水平较差,发展前景较差,偿债能力较弱,风险较大。 B级:企业市场竞争力、流动性和管理水平很差,不具有发展前景,偿债能力很弱,风险很大。 F级:不符合国家环境保护政策、产业政策和银行信贷政策的企业,或贷款分类结果属于可疑或损失类的企业。 企业信用等级根据企业评估指标得分评定,F级企业不评分,根据评估条件直接评定。企业信用等级评定依据如下表所示。 企业信用等级有效期为一年,从审批认定之日起计算。在有效期内,企业经营状况发生重大变化,例如重大建设项目、重大体制改造、重大法律诉讼和对外担保、重大人事调整、重大事故及赔偿等对企业履约能力有一定影响,将重新评级。 评价坚持客观公正、实事求是的原则,采取定量分析与定性分析相结合的方法,主要从企业的市场竞争力、资产流动性、管理水平和其他等4个方面评定,共有16项指标,评级指标体系如表所示。

最新GS指标评价方法资料

GS 指标评价方法

项目组2011-12

GS指标评价方法 GS(Goal Sett ing)指标是公司绩效指标的重要组成部分,用于衡量组织或者岗位不易量化的主要职责,是在考核期内应完成的主要工作及其效果。GS指标有相对长期性、过程性、辅助性、难以量化的特点,不易准确评价,在此特介绍一种多维度评价法,便于大家参考。 多维度评价法分为两步: 一、确定GS指标的考核维度 每个GS指标通常包含五个考核维度,它们是:时间、质量、数量、成本和风 险,每个考核维度有不同的评价方式。具体评价方式见下表: 不同的GS指标所用考核维度的数量不同,有的指标偏重于一个考核维度,用一个考核维度就能做出评价;有的指标偏重于两个考核维度,需要用两个考核维度评价,以此类推。 二、设定各考核维度的考核标准 考核维度确定后就要针对每一考核维度,设立相应的考核标准,使得考核具有 可操作性,同时尽量减少主观因素对打分的影响。

下面用5个案例介绍指标考核维度标准制定及具体评价方法。

案例1: “S管理”指标(用质量一个考核维度评价) 有进行非常精确的描述,很简短、很通俗;第三,有些指标没有A等或者B等分数,本例只设置三等标准,降低了辨别难度。 案例2: “研发项目管理”指标(时间和质量两个考核维度评价) 建议:对配分值10-20分之间的GS指标,可以考虑用两个考核维度评价,本案例对具体的工作内容和时间要求做出了明确的界定。 案例3: “绩效分析管理”指标(时间、质量、数量三个考核维度评价)

尽可能进行量化,并且每等级之间的标准要容易区分。 针对配分值大,不同考核维度间权重差别不大的GS指标,建议列出各考核维度的权重,考核维度的权重不同反映出考核者对被考核者工作要求的侧重点不同,目的是要能够充分体现被考核者的业绩,而且考核维度及权重配置都应该是考核者和被考核者达成一致的结果。 案例4: “精益化生产体系建立”指标(时间和两个质量考核维度评价)

绩效评估的内容和方法

绩效评估的内容和方法 一、目的为规范绩效管理和评估工作,特制定本规定。 二、适用范围本规范适用于绩效管理工作。 三、工作程序1.定性的绩效评估 1) 定性绩效评估的因素和子因素 A ?责任责任代表该员工所承担的工作对公司的目标达成和成本的影响范围和大小 及重要程度。 B ?能力 指员工有效完成职务职责和提升绩效/个人发展所须具备的内在技术技巧。 如:组织能力、沟通与表达能力、协调能力、分析能力、领导能力、问题的 解决能力、计划能力、监察/监督能力、人才培训能力、决策能力、团队建 立能力、有效面谈能力、学习能力、创造力、承受力、社交能力和绩效评估 能力等。 C .技能 指员工完成某项工作必须具备的操作技术和能力。如:电脑操作、打字、机器操作、专业的素质、语言能力、工作效率、工作素质和创意等。 D .态度指员工有效完成职责的主观动力。如:责任感、自信心、合作性、服从 性、主动性、服务意识、勤勉、可靠性、对公司规章制度的承诺和对业务行为守则的承诺等。 E .知识指员工有效完成职责和提升绩效/个人发展所具备的理论和文化素质。 女如: ISO知识、5S知识、销售管理知识、人力资源管理知识、财务管理知识、 产品知识、品质管理知识和运作管理知识等。 F?考勤 指员工在该绩效评估期内的出勤状况。 G ?对公司文化的承诺 指员工对公司使命和价值观/行为规范的承诺情况。如:团队合作、互相尊重、顾 客满意、正直互信、创意等。 2)定性绩效评估的方法 A ?总分和各因素的权重

所有岗位员工的定性绩效评估的总分均以100分为满分计(年度评估总分为110分)。不同职务因获得优秀业绩所需的各种因素/子因素的重要程度不同而确定不同的权重/得分和评估的因素/子因素。 B.定性绩效评估的周期 公司所有员工的定性绩效评估周期为每三个月一次,具体的评估时间为 每年度(新历年度)的3月、6月、9月、12月;其中12月份的评估定为年度评估(在绩效评估推动期间的绩效评估周期可由长至短逐渐收紧)。 C ?年度评估加入定量评估的年度平均得分因素;其中定量评估的年度平均得 分因素占50分;定性评估的年度平均得分因素占60分,共110分。 D ?评估手段 定性绩效评估采用行为描述和实际结果相结合的绩效评估方法。 3)定性绩效评估结果的用途 A ?作为员工下一评估周期内职务工资微调的依据。 B.作为员工职务工资等/级升/降的主要依据之一。 C?作为员工职位升/降的主要依据之一。 D.作为衡量员工能否承担更大责任的主要依据之一。 E ?作为员工培训需求的主要依据。 F.作为员工职业发展的主要依据。 4)评估因素/子因素的等级和得分 A?评估因素/子因素的等级 a) 杰出(Outstanding) b) 表现突出优异(Un expectedly excelle nt job performa nee c) 优良(Very good) d) 表现较预期优越(Significantly exceeds expectationS e) 良好(Good) f) 表现较预期为佳(Exceeds expectationS g) 满意(Satisfactory) h) 附合工作要求(Fully meets expectation9

多指标综合评价方法

技术资料3: 多指标综合评价方法 评价是根据确定的目的来测定对象系统的属性,并将这种属性变为客观定量的计值或者主观效用行为,整个过程离不开评价者的参与,而综合评价作为评价的一种也需要评价者做出相应反应或指示,而很多综合评价过程易受到评价者的干预,使评价结果产生偏差。 主成分分析能将高维空间的问题转化到低维空间去处理,使问题变得比较简单、直观,而且这些较少的综合指标之间互不相关,又能提供原有指标的绝大部分信息。而且,伴随主成分分析的过程,将会自动生成各主成分的权重,这就在很大程度上抵制了在评价过程中人为因素的干扰,因此以主成分为基础的综合评价理论能够较好地保证评价结果的客观性,如实地反映实际问题。主成分综合评价提供了科学而客观的评价方法,完善了综合评价理论体系,为管理和决策提供了客观依据,能在很大程度上减少了上述不良现象的产生。 所以在社会经济、管理、自然科学等众多领域的多指标体系中,如节约型社会指标体系、生态环境可持续型指标体系、和谐社会指标体系、投资环境指标体系等,主成分分析法常被应用于综合评价。 一、主成分分析原理和模型 (一)主分成分析原理 主成分分析是设法将原来众多具有一定相关性(比如P个指标),重新组合成一组新的互相无关的综合指标来代替原来的指标。通常数学上的处理就是将原来P个指标作线性组合,作为新的综合指标。最经典的做法就是用F 1 (选取的第 一个线性组合,即第一个综合指标)的方差来表达,即Var(F 1)越大,表示F 1 包 含的信息越多。因此在所有的线性组合中选取的F 1应该是方差最大的,故称F 1 为第一主成分。如果第一主成分不足以代表原来P个指标的信息,再考虑选取 F 2即选第二个线性组合,为了有效地反映原来信息,F 1 已有的信息就不需要再出 现再F 2中,用数学语言表达就是要求Cov(F 1 , F 2 )=0,则称F 2 为第二主成分,依 此类推可以构造出第三、第四,……,第P个主成分。(二)主成分分析数学模型 F2=a12ZX1+a22ZX2……+a p2ZX p …… F p =a 1m ZX 1 +a 2m ZX 2 +……+a pm ZX p

项目评估内容及方法

项目评估内容及方法 { 。 2008年3月

第一部分项目贷款申报的有关程序及主要要件 项目按性质划分为:以新增生产能力为目的的新建项目和以恢复或者改善生产能力为目的的更新改造项目。(也就是技改或开、扩建项目) 第一是企业申报项目的基本程序 无论是新建项目或是改、扩建项目,对于企业首先是提出项目建议书或编制可行性研究报告(代项目建议书)。然后选址及落实资金来源。第三是立项或报备。(立项一般指有财政参股资金,报备一般是指总投资全部有企业自筹,无论是立项或报备,其作用都是对可研报告的否定或批复)。对于重污染项目还要做专题的环评报告。第四是办理各项证照,如:土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证。 … 第二是项目评估应具备的基本条件 (一)符合国家产业、产品及布局政策和投资项目审批程序。 (二)可行性研究经权威部门论证。 (三)借款人主要财务指标、项目资本金来源及比例符合国家和我行规定。 (四)项目总投资及投资构成明确、拟采用工艺技术基本定型、拟购进设备已完成询价。 (五)借款人前两年财务报告及生产经营资料(既有法人)、项目立项批准文件、可行性研究报告等基础资料齐全。

第三是申报项目贷款的主要要件 企业除提供一些象流动资金所需的基本要件外,申报项目贷款还需提供以下主要要件 1.¥ 2.项目建议书或可研报告。 3.有权部门对可研报告的批复文件。。 4.项目概算材料。 5. 6.项目融资意向及贷款意向书。 7.借款人出具的用综合效益偿还贷款的函。 8.资本金已经到位或能按期到位的证明文件。 9.项目其他资金证明。 10.。 建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、11.土地使用证、 施工许可证。 12.水电气落实证明。 13.环保批复。 14.消防批复。 15. 16.证明担保有效性的相关材料。 另外,我们总行〔2006〕114号文件规定,对技术改造贷款不涉及新增土地或土木工程施工的,可不提供土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证。也不需要编制可行性研究报告和环境保护评价文件。

户外媒体价值测算和评估

有关户外媒体的价值测算和评估问题,可能会因为比较学术化而让人觉得艰涩高深,但也可能因为瞬间有顿悟,于是就变得通透了,这和我们是从什么角度去看这个问题有关系。正如面对同一张照片,不同的人,在不同的情况下,根据自己的感觉会看出不同的东西,最终看到的就是不同的传播效果。 所谓媒体的价值,一般而言取决于“什么人去看”、“怎么去看”、“有多少人去看”等等要素。媒体主毫无疑问都很关心如何把自己的媒体销售出去,如何增加它的价值。然而媒体价值到底在那里呢?媒体价值该如何测算和评估?坦率而言,目前在这方面真正有所发展的成果是很少的,针对户外广告的测算和评估该如何科学地进行,相关的研究也比较空白。这不能不说是这个行业的一个遗憾。 总的来说,户外广告业其实就是一个四个人玩的“游戏”,参与的四方分别是客户、广告公司、媒体主和管理部门。这个局面类似桥牌(或者中国人的“麻将”)。因为这其中管理者一方经常充当叫牌的角色,自己可能并不直接参与进来,所以这“游戏”就像打“桥牌”。但显然,管理者亦充当了游戏进程中的重要角色:它引领甚至是指定了“游戏”的规则。 这个GAME怎么玩其实并不重要,但参与方都希望能赢,或者挣钱,这一点共识确是不约而同。客户和广告公司对媒体主来说,虽然都是“上帝”,但他们也是两个有各自不同利益点的角色。在媒体主本身,因为手中握有资源,有时他甚至会有自己来通盘操作一切的冲动。 这里想说的是,打这个比喻,是为了更好地来解析客户、广告公司、媒体主和管理部门四方对媒体价值的影响??它们扮演不同的角色,这些不同的角色在媒体价值的确认过程中,基于不同的立场,会有不同的要求和表现: 客户: 一个好的专业客户,如果决定要进行一个户外广告活动,绝不会仅仅是买一个或者一些“户外广告位”而已。对客户而言,它希望得到的是一个接触目标顾客的机会,一个可以建立潜在的销售业务机会。客户会深刻考虑:这对我的产品的销售有多少价值?客户是从这样的一个角度出发去考量媒体的价值的。因而我们要明确的也是:媒体的价值不在于提供给客户一个广告位,而是给客户,或者广告主创造了一个可以影响消费者的机会。 但有趣的是,客户到最后还是会非常务实地回到和价格有关的问题上来,力求便宜的成本和费用。而实际上,“便宜”是一个相对的概念,是一个互相比较后的结果,而且在不同的情

相关文档
最新文档