孵化企业创业初期中的财务管理问题研究

摘要：本文主要针对正在企业孵化器内的企业在创业过程中的财务管理问题进行研究。从分析这类企业在创业过程中可能遇到的财务管理问题和风险入手，提出相应的对策，为孵化企业的创业财务管理提供参考。

关键词：孵化企业；创业；财务管理

近年来，创业孵化园（基地）等概念越来越频繁的出现在大众的视野。所谓的创业孵化园或者创业基地其实就是我们所说的孵化器。而孵化器指一个集中的空间，能在企业创办初期，提供资金、管理等多种便利，对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业做大。

孵化企业是入驻到专门的企业孵化器（园区、基地等）内的企业。很多孵化企业创业在创业初期会遇到许多经营困难导致夭折，这跟孵化企业创业初期的财务管理有很大的关系。因此，探讨孵化企业创业初期的财务管理问题对此类企业的创业发展有重要的意义。

一、孵化企业财务管理存在的问题分析

（一）财务管理意识淡薄

孵化企业在孵化初期容易出现诸如资金不足、客户群不

稳定等问题，这样孵化企业的管理者会把重点放在产品的研发、生产和销售这几个环节。另外，管理者经验不足、孵化企业制度尚未健全，孵化企业往往把财务管理简单认为是记账，对成本管理、现金流量、销售预测和风险控制置之不理。同时，孵化企业在初期没有建立起控制成本和优化企业资源的思想，一旦出现经营风险很可能会因为没有完善的财务管理而导致创业失败。

（二）财务管理能力不足

孵化企业创业初期的财务管理问题体现为财务管理能

力不足，主要表现为成本核算、科学管理和财务分析等方面。

一是成本核算不准确。孵化企经营和财务管理过程中会将一些不能列入成本的非经营性支出的项目直接列入到生

产成本核算，从而违反有关成本核算和管理规定。二是存货管理不科学。孵化企业缺少详细的管理计划和意识，难以科学对存货进行管理，易出现存货积压或短缺的情况，影响资金周转，产生财务风险。三是财务分析不合理。孵化企业在创业初期的财务分析能力不强，财务分析方法不科学，对出现的问题难以对症下药。

（三）资金管理不善，财务控制薄弱

多数在孵企业选取的项目好，市场前景不错，却无法取得创业成功。有一部分原因往往是企业的资金管理不善，财务控制环节太薄弱造成的。

一是应收账款多回收缓慢，造成现金短缺。孵化企业在初创期为扩大市场占有率，会给顾客许多优惠，如赊销，这样应收账款就随之增加，若没有较强的催款措施，容易形成坏账、死账，加大企业的运行难度。二是企业对现金管理不善，导致资金闲置或不足。由于缺乏科学的财务预算，导致资金在不同时间、不同项目上的闲置或严重不足。三是市场销售预测不准确，导致存货管理不善，造成资金呆滞，存货的过多或不足，都会影响企业的正常发展。

二、解决孵化企业财务管理问题的对策分析

财务管理的好坏直接影响着孵化企业的经营状况，要从根本上解决孵化企业创业初期财务管理存在的问题，笔者认为孵化企业需要建立完善的财务管理体系。而这个财务体系的具体内容应该包括一下几个方面：

（一）增强财务管理意识，完善财务管理制度

正在孵化的企业在创业过程中需要认识到财务管理的

重要性，增强财务管理的意识，起到防范创业风险的作用。孵化企业应安排专任负责财务管理，保证财务管理工作科学有效的进行。同行，创业团队要根据项目的实际情况，制定完善的财务管理制度和规章，理清创业中的财务关系，并依照规章开展财务工作。

（二）建立基本会计账簿，确保有账目可查

不管企业大小和类型，每个企业都应该设置财务账簿，

并及时记录和核查，然后根据相应的财务数据做出财务报表。

财务账簿的类型有多种，孵化企业应该根据自身的规模合理选择会计账簿，一般而言，孵化企业在创业初期的规模不大，营业收入不高，甚至有许多孵化企业在创业初期是采用个体工商的形式，因此可以选择简易的账簿，包括营收入账、经营支出账、商品（材料）购进账、库存商品（材料）盘点账、收支盈亏表（利润表）等。

（三）注重创业成本预算，做好创业市场分析

孵化企业的创业团队在创业过程中富有激情、思想和创意，但是往往被资金困扰，影响创业的效果。这主要是由缺乏科学的合理的成本预算及市场分析等原因造成的。所以，孵化企业在创业初期应该需要注重成本的核算，并且做好市场分析。将房租、工资、水电等日常开支一起考虑进去。还要注意材料的运输、损坏成本、折旧等因素。

同时，孵化企业要做深入详细的市场调研，内容可以包括项目的市场前景、同行优劣势、经济发展对项目的影响、规避风险的方法和政府的态度等，并且根据市场的情况客观的对项目的情况进行评估。

（四）加强财务知识的学习和培训，提高财务分析能力，防范财务风险

在财务管理中，不可或缺的一个部分就是财务分析，财务分析的好坏直接对团队的和公司的决策与发展战略产生

影响。因此，作为在创业初期的孵化企业，特别是缺少财务专业人员的创业团队，财务分析的能力显得尤其重要。

由于孵化企业的创业团队在创业初期的财务知识了解

不全面、财务管理意识不强，财务管理的水平和财务分析能力有待提高。为了提高孵化企业整体创业团队的财务水平，就需要进行财务知识的学习，特别是对于团队内的非财务专业人员。培训可以从日常的开具票据、费用报销等贴近工作实际的事项开始，然后慢慢深入到成本费用的控制等等。培训的形式也需要多样化，可以采用内部学习的方式也可以聘请专业的财务专家进行专题辅导和培训。

（五）制定财务计划，加强创业财务监督

孵化企业的管理者需要在财务管理的过程中制定周详

的财务计划，可根据需要从固定资产和流动资金等方面来明确财务计划的内容。

在固定资产的计划，孵化企业应该着重考虑生产能力和销售量，对这两者进行合理估计之后再购买合适的工具和设备，同时在固定资产的核算中还需要考虑固定资产的折旧等方面。在流动资金的管理和计划中，孵化企业要把购买原材料和产品包装的费用核算进去，同时也需要考虑经营活动中产生的一系列费用，如工资、租金、市场营销费用、维修费、保险等。周详的财务计划对孵化企业有效的进行财务管理、控制创业成本有很重要的作用。

同时，孵化企业还要加强财务管理的监督工作，建立健全内部控制制度，对于在创业过程中出现的资金收支等情况定期进行审计核查，便于及时进行监督，以保证能够合理使用创业资金，避免发生流失资产和浪费资金的情况，用监督的方式堵住财务管理的漏洞，确保孵化企业的创业资金账目能公开透明、合理合法使用，推动孵化企业创业的可持续发展。

三、结束语

孵化企业在创业初期需要面临很多的困难与挫折，孵化企业的发展过程也不会一帆风顺，要想顺利度过创业孵化器，而财务管理在规避市场风险，保障创业活动顺利进行中起着不可替代的作用。孵化企业的创业者只有认识到财务管理在创业过程中的作用与价值，加强财务管理工作，才能有效控制创业成本，提高创业成本使用的合理性，企业的成功孵化打下坚实的基础。（作者单位：湖南工艺美术职业学院）参考文献：

[1]王庆华.财务管理在大学生创业过程中的重要性分析[J].商业会计，2013（5）：127

[2]杨林炜.创业企业财务管理探析[J].中国乡镇企业计，2015（12）：127-128

[3]盖莉.浅谈孵化企业不同创业阶段的财务管理[J].财经

界（学术），2009（3）：46-48

创业初期企业的财务管理讲课稿

创业初期企业的财务管理任何创业都是要成本的，就算是最少的启动资金，也要包含一些最基本的开支。对于刚毕业的大学生来说，在创业初期，准备阶段，怎么能找到创业资金？怎么分配这些资金？怎么才能赚到更多的钱？要解决这一连串的问题，就要求我们大学生充分利用自己所学的知识，以及发挥自己的才能，为所创的企业制定一整套的管理系统，在这套管理系统里，财务管理显得尤其重要。财务管理是企业管理的核心部分。财务管理从本质上讲是一种思想，而不是工具，财务管理的环境是变化的，但管理的根本问题不

会变化。总的来说，企业财务管理就是企业如何筹集资金和合理分配及运用资金，如何以尽可能少的资金取得较大的经济效益。企业财务管理应围绕实现企业的经营目标展开。企业的基本经营目标是生存、获利和发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营和分配等工作。一、企业资金的筹集做为刚毕业的大学生，我们各个方面都还不够成熟，尤其在资金方面。上学期间的费用基本都是向家里伸手要的，即使有做兼职工作的，但那些微薄的收入也仅够自己平时的花销而已，根本不会有什么存;^可R 0

那么，创业之初的启动资金就成了创业路上的最大阻碍了。我们总不能让自己的创业梦想在还没有开始之前就被扼杀在摇篮里吧！所以就要开动脑筋，想方设法筹集资金。根据当今时政以及许多创业者的实例，可以得出，创业之初的资金筹集，主要通过以下几种渠道来完成：1：银行贷款。银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”，在创业者中很有“群众基础”。为支持大学生创业，国家各级政府出台了大学生创业无息贷款等优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。对打算创业的大学生来说，了解这些政策才能走好创业的每一步。

(管理与人事)孵化基地相关管理的制度性文件

行政办公室工作制度为了进一步加强办公室的管理，确保各项工作的顺利开展，营造一个良好的办公室环境，特制订本制度: 一、基本制度 1.进入办公室必须着装整洁。 2.在办公室禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。 3.爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。 4.不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭，更不允许吸烟。 5.各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。 6.办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。 7.不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。二、会议制度 1.参会时，不迟到、不早退；有病、有事的确不能出席会议者应先请假，同意后方有效。 2.参会时，务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。 3.每次例会后，各部需交书面报告和工作计划。

4.各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。三、值班制度 1.值班人员必须按时到办公室。 2.接待来访客人，处理当日事务。 3.工作中必须热情、礼貌、认真的原则。 4.在值班记录表上详细的记录当日的值班情况。四、综合协调 1.贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督协调各部门工作。 2.负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要。 3.负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象。 4.完成公司领导临时交办的各项工作。五、公文处理 1.负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档。 2.负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文。 3.负责公司内外文件资料的打印、复印。六、档案管理

创业财务管理的四个关键指标

所有创业者都必须学会计算的4个关键财务指标归根结底，创业公司失败是因为他们没有建立长期可持续发展的健康商业模式。经济增长对创业成功至关重要：没有形成规模的公司是无法生存的。然而，如何确保你的商业模式是健全的，让你的创业公司能够随着时间的推移而扩张呢？这就是数据测量开始发挥作用的地方。在本文中，我将讨论4个关键的财务指标，所有的创业者都应该密切关注这些指标。 1. 固定成本 VS 变动成本作为一个创业公司的创始人，你必须积累并随着时间推移不断更新的最重要财务数据之一是运营业务的总成本。你的总成本是固定成本和变动成本的总和。固定成本：固定成本不随公司的生产规模而变化，也就是说，无论公司提供的产品或服务的数量如何，这些成本都是固定的；例如房租、按揭贷款、保险和办公用品。变动成本：变动成本随着公司的生产规模变化，即根据公司提供的产品或服务的多少而变化的成本；产量上升，则变动成本增加（即变得更昂贵），产量下降，变动成本减少。变动成本可以包括直接材料成本、直接人工成本、销售佣金和服务成本。因为各种各样的原因，理解你的总成本是至关重要的。你的业务支出是否会影响成本，如果是的话，你何时可以盈利（以及利润将会有多少）。

开支（即成本）严重影响了创业公司融资间隔（Runway）的长度，即你的公司在不融资的情况下还能支撑多久。你可以用你的现金结余来计算你的融资间隔，也就是说，用创业公司的原始资本投入数额除以你的烧钱率（即每月所消耗的金额）得出融资间隔。例如：融资间隔 = 现金结余（12.5万美元）/ 烧钱率（每月2.5万美元）融资间隔 = 5个月（直到这笔钱用完）除此之外，烧钱率明确地提醒你，如果你最终没有获得足够的收入，你的创业公司在未来某个时候将会资金不足，这也是融资的关键指标。 Rosemary Peavler解释说： “投资者看一家创业公司的烧钱率和未来收入状况来衡量该公司是否值得投资。如果烧钱率高于预期或者公司的营收增长速度不如预期那么快，那么投资者可能会认为这家公司不是一个好的投资，可能风险太大，所以他们可能不会投入他们的资金。” 如何有效地降低企业的烧钱率？这里有3个策略： 1）尽可能地降低运营成本：保持低的烧钱率将使你的财务选择最大化，从而使你在融资间隔达到前可以中止、调整或重新启动一个或多个业务。 2）试着让你的固定成本发挥更有效的作用：例如利用新技术——使用谷歌文档、Quora、Skype和Slack与客户、同事和合作伙伴沟通、收集数据或进行比传统的市场研究、广告和通讯等更便宜的调查研究。 3）增加收入：这样做是为了确保你的创业公司利润最大化。

企业创立初期如何进行财务管理

企业创立初期如何进行财务管理随着经济的快速发展，社会分工越来越细，涌现了许多新的行业，随之，新创立的公司也如雨后春笋般出现。尽管现在创建一家公司远比以前要容易得多，但激烈的竞争使得创业公司生存下来比之前变得艰难得多。企业成立之初创业者都会选择且必须将主要精力放在核心业务的经营上，努力打造自己的核心竞争力。然而，一个企业并不只有核心业务，更加无奈的是一些非核心的业务还会给企业带来许多困扰，比如专业性非常强的财务业务。在初创企业中对于财务管理存在最普遍的两种认知：一种是认为企业初创期财务不需要进行特别的管理，出于成本考虑，不请专门的财务人员进行账务处理与财务管理。另一种是很重视财务管理，聘请专门的财务人员，自建财务团队。其实，这两种方式都不是初创企业最佳的财务管理方法。那么企业创立初期应该如何进行财务管理呢？首先，创业者必须要树立正确的财务管理意识。只有观念转变了才能够找到符合自己公司的财务管理方式。尽管财务管理对许多企业来说不是核心业务，但财务是一个企业必不可少的，而且一旦财务管理出现问题就会影响到核心业务的正常运转，所以，初创企业要树立正确的财务管理意识。什么样的财务管理方式是适合初创企业的呢？在北京，有近两万中小微企业选择北京春雪会计服务有限公司与其常年合作代理记账业务，其中，绝大部分企业是在成立之初便选择代理记账业务。财务管理的方式有许多，为什么代理记账会获得初创企业的亲睐呢？北京春雪会计相关负责人为我们进行了解答：首先，代理记账有法律保证。《会计法》第三十六条明确规定：“各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员；不具备设置条件的，应当委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。” 其次，代理记账对初创企业来说是风险的转嫁与承担。企业成立之初，抗风险能力较弱，一旦财务管理出现问题，就很有可能导致企业的经营活动无法继续。而代理记账公司与企业合作代理记账业务是以法人形式对客户终身负责，承担合同约定的赔付责任。必须注意的是，初创企业在选择代理记账公司时要选择规模大、实力雄厚的公司，由于这类公司本身抗风险能力强，自然为企业承担风险的能力也强于一般的代理记账公司。比如春雪，成立15年，拥有40余家全资分支机构，作为北京地区代理记账的领军企业，抗风险能力处于业内领先地位，可以承诺客户纳税零风险。再次，代理记账可以大大降低企业的支出成本。如果聘请一位专职会计工资开支一般每月将近3000元（还不包括“三险一金”，即另外还需给会计人员购买社会保险；年终还需准备奖金、有薪假期等）。设置一个会计团队如果按照北京一线城市的薪资标准计算，企业需要为出纳、会计、会计主管三个职位支付的成本（工资、保险、基础成本）差不多需要20万上下，而委托代理记账公司记账所需的费用是根据公司的具体经营情况而定，一般为每月

博山电子商务创业园财务管理制度

博山电子商务创业园财务管理制度总则第一条为加强单位的财务工作，发挥财务在单位经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条单位财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。（三）积极为经营管理服务，促进单位取得较好的经济效益。（四）厉行节约，合理使用资金。（五）合理分配单位收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。（六）对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。（七）完成单位交给的其他工作。第三条单位财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。第四条单位各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。财务工作岗位职责第五条总会计师负责组织本单位的下列工作：（一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；（二）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（三）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：（四）承办单位领导交办的其他工作。第六条会计的主要工作职责是：（一）按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。（二）按照经济核算原则，定期检查，分析单位财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向管理处主任提出合理化建议，当好单位参谋。（三）妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。（四）完成管理处主任或主管副管理处主任交付的其他工作。第七条出纳的主要工作职责是：

创业孵化基地管理系统规章制度

四平市电商产业园四平市电子商务创业就业（孵化）基地管理制度四平市电子商务创业就业（孵化）基地（以下简称基地），是经四平市人力资源和社会保障局批准，由四平东北商域港电子商务有限责任公司承建并管理运营。基地为我市大学生的电商创业提供实践的场所，同时也为四平市社会自然人创业提供孵化平台。为保证基地的有效运行，特制定本制度。第一章总则第一条基地以扶持大学生和社会自然人在电商领域自主创业为核心目标，以公益性、示范性、专业性为主要特征，以搭建集发展四平市电子商务产业、创业指导培训和综合服务为一体的创业孵化平台为主要形式，力争为大学毕业生和社会自然人提供电商创业的有利条件和良好环境。第二条进入孵化基地的项目，主要以大学生创业者、社会自然人网店和初创型电商企业为主，其它具有创新意识、科技意识与电子商务相关项目亦可。第二章组织机构与职责第三条基地的日常管理工作由四平东北商域港电子商务有限责任公司业务拓展部负责。具体工作职责为：（一）全面负责基地的管理工作；

（二）规划和落实基地的相关工作，聘请专业电商技术人员、电商专业讲师、电商创业成功人士等为大学生和社会自然人（含入驻孵化企业）创业项目的发展提供指导，包括管理、营销、网络推广、商品E化、美工、客服、货源等方面的咨询服务；（三）协助入驻基地单位办理工商执照、税务登记等相关手续；（四）负责各入驻单位的有关指标统计、考核工作。（五）帮助入驻基地单位争取省、市有关电子商务创业的优惠政策支持。（六）对基地入驻单位提供电商培训、业务指导、资金筹措等服务。第三章入驻条件与入驻流程第四条符合以下条件的单位和个人可入驻基地： 1、初创型电商企业 1) 员工人数4人以上； 2) 在四平市区内注册登记； 3）诚信经营、无违规操作行为； 4）遵守产业园颁布的各项规章制度。 2、大学生创业者和社会自然人网店 1）具有网店经营经验1年以上或经过基地正规培训的； 2）诚信经营、决无经营假货或炒作信用的行为； 3）创业项目运营计划经过基地相关部门论证可行的； 4）遵守电子商务产业园颁布的各项规章制度。

创业财务管理创业模拟心得

篇一：创业模拟实训心得体会我参加了创就业模拟实训。这个实训虽然短短几天，却真的让我学到了好多。当一个大学生走出校园，首先要面对的就是工作的问题。我们应该要有一个明确的方向：创业或是就业。若是就业，那要清楚自己想要从事什么方面的工作，和专业有关的还是自己感兴趣的；若是创业，那也要清楚自己的创业方向，并对市场进行一定的调研。这次的模拟实训就是让我们先体验一下创就业的过程。在教学过程中，我们分为8个组，成立8家公司。我们公司是绿森农场旅游模拟有限公司，我是财务经理。我发现要成立一家公司，就我这个部门就有很多事情要做，比如制定日常费用报销管理方法、建立薪酬体系、记录资金流水账和进行成本费用预算等。可见，公司成立的初期，我们要对各项事务认真管理。通过这次的实训，我们能明确的感受到一个团队团结的力量。我们6 个人一起合作，一起交流公司的立项，公司的名称口号商标，公司的产品，让它成为一个有特色的农场。当这个农场初步成形的时候，真的觉得非常的喜悦。实训已经结束了，但是这些知识会一直伴随着我们走入职场，或是开启我们真正的创业之旅。相信只要我们永不服输，积极向上，敢于面对现实的黑暗，就会迎来属于我们的明天。篇二：创业实训课心得体会通过这段时间创业财务管理的模拟实训，在老师的指导帮助下，完成了实训课中的各项任务。虽然创业实训的时间不长，但课程很充实，从中收获到了很多知识，了解创业的主要流程，让我对今后的创业有了更深刻的认识。现在大学生在就业方面的压力越来越大，各个学校毕业的学生逐年增加，在找工作如此困难的情况下，创业就成了一条很好的出路。各地的地方政府也鼓励创业，不仅给更多的劳动者更广的发展，为社会创造更多的就业岗位，而且有利于实现个人价值，提高个人的自信心，在这种创业的分为下，推动社会的进步与经济的发展。在创业实训的过程中，熊老师让我们用开发的思维去思考，各个团队创立什么企业、如何进行市场分析，运用什么营销策略等。通过这次的创业课的实训，我认为定位市场的目标非常重要，这决定着我们公司未来的经营。除此之外最难的是财务分析报告和利润表的计算，这需要我们有足够的专业知识和耐心。我认为创业特别重要的是要有明确的目标以及良好的心态度。因为这是我们前进的动力，对未来成功的渴望。同时我们也真正学到了团队合作的重要性，互帮互助，向着自己

创业孵化基地规章制度

孵化基地日常管理规章制度 1 管理范围本制度适用于瓦房店市电子商务孵化基地的建筑物、设施、设备及基地公共场地，以及基地内的使用单位。若有违反本制度规定，造成损失的由责任人承担全部责任，情节严重的在赔付后予以清除。 2 基地管理部门 2.1负责基地与上级主管部门及业务部门的联系； 2.2负责编制基地的发展规划和对外宣传和联系； 2.3 负责基地的管理工作； 2.4 负责代运营在合同期间需支付的相关费用； 2.5负责受理个人及团队的申请和组织专家初级评审工作； 2.6 负责协调入驻企业与平台企业和第三方服务商进行对接，相关咨询服务； 2.7负责监控运营方对创业团队项目的实施过程，防止其出现转租或擅自改变申报项目 2.8负责开办电子商务类公开课程，对入驻企业进行相关普及知识培训部门 2.9负责管理日常物业管理的基地分属物业公司 3 资产管理 3.1 由瓦房店市人民政府和瓦房店市服务业局牵头派驻基地的工作人员及管理中心对孵化基地内的全部企业资产进行登记，分别建立总账和分账及档案材料，由瓦房店市服务业局和基地管理部门备份保管。 3.2由瓦房店市服务业局和基地管理中心组织相关人员，每年对入驻企业账目和实物进行一次核对，对企业绩效进行考核。对考核中发现

的问题报瓦房店市服务业局，并根据瓦房店市电子商务孵化基地管理制度中的考核细则进行处理。 3.3 新增、报废、调出等的资产由入驻企业向基地管理部门报备，经审核后实施。报政府和局对相关资料档案信息进行相应的调整。 3.4 各种设备、设施、产品等如有需要的，将其的相关资料（含使用说明书、移交记录、维修记录、事故记录、保修单、验收合格证等）交基地管理部门并指定专人保管。保管时应注意防潮、防蛀、防腐、防丢失、使用资料人员借用复印后及时归还。 4 安保管理 4.1保安人员实行24小时电子监控值班，各班认真执行交接班制度，将本班内值班情况填写在值班记录上并写上值班人的姓名。每月最后一天应将电子监控记录及值班纸制记录交基地管理中心保存。 4.2保安人员对进出基地内的人员应仔细观察，发现形迹可疑者应及时主动盘查。 4.3 保安人员对进入基础进行施工的人员进行登记，施工完毕后应注销登记。 4.4 严禁携带易燃、易爆、有毒等物品进入基地。 4.5保安人员对携带物品进出基地时应进行登记，确认后方可充许进入或放行。 4.6当基地发生纠纷时，应主动上前处置，无法处理时应及时向基地管理中心或相关部门报告。 4.7 严禁安保人员在岗时间酗酒、吸烟，接待与工作无关的其他人员。 4.8 严禁各使用单位在基地内从事与基地无关的任何活动，若有违反，保安人员有权制止，并报基地管理中心。 5 安全管理 5.1 在下班后，应锁好门、窗，驻防盗案发生。

创业公司财务管理计划

财务管理创业项目计划书学生姓名：周银学号：20080209 学院：贸易与行政学院专业：市场营销一班摘要目录 1. 公司介绍 ............................................................................. . (1) 1.2 公司简介 ............................................................................. .. (1) 1.3 公司战略 ............................................................................. .. (1) 1.4 价值评估 ............................................................................. .. (1) 1.5 公司管理 ............................................................................. .. (1) 1.6 知识产权策略 ............................................................................. (1) 2. 市场分析 ............................................................................. .. (1) 2.1 市场介绍 ............................................................................. .. (1) 2.2 目标市场 ............................................................................. .. (2) 2.3 顾客的选择服务标准 ............................................................................. (2) 2.4 市场渗透战略 ............................................................................. (2) 3. 竞争性分析 ............................................................................. . (3) 3.1 竞争

宝鸡市创业孵化基地管理试行办法

宝鸡市创业孵化基地管理试行办法第一条为实施扩大就业的发展战略,促进以创业带动就业，培育、规范、引导和扶持我市创业孵化基地建设和健康有序发展，特制定本办法。第二条孵化基地是指经确认的可为创业者提供管理经营所需的场地以及免费提供创业指导、融资服务、管理咨询、人才培训、技术创新、事务代理、法律援助等各项服务的实体。第三条孵化基地要与经济社会发展、产业结构调整和城市建设相结合，科学规划、合理布局。第四条创业孵化基地建设要坚持政府扶持、市场化运作的原则，结合本地经济实际，充分挖掘社会资源，有效利用各类工业园区、较大规模的旧房屋、厂房、楼宇等改造辟建适合小企业聚集创业的场所，通过政府出资、民间资本投资、社会资本入股等多种形式投资建设孵化基地，为创业者和小企业提供生产、经营场地支持。第五条孵化基地建设要与社会化服务相配套，在完善基础设施的同时，孵化基地要增强服务手段，提高服务功能，培育定向服务企业和中介服务机构，为孵化对象提供便捷、优质、高效的创业服务，发挥基地的综合孵化作用第六条创业孵化基地标准 1、加工型孵化基地标准为：根据实际，新建、利用较大

规模旧房屋改造辟建或在各类园区中建设的，以培育年营业收入100万元以下小企业为主、具有滚动孵化功能的场所。场地面积5000平方米以上或厂房1000平方米以上，入驻企业10家以上，安排就业200人以上。 2、楼宇型孵化基地标准为：要求是多层写字楼，总面积不少于1000平方米，各创业人员有独立的营业执照，主要用于代理、经销、广告、生产、设计、动漫制作等创业项目。 3、门面型孵化基地：要求方便消费者、地理位置相对适宜，至少由10个及以上独立门面集中组成，总面积不少于300平方米，有独立的营业执照。主要用于经营、销售、服务类等创业项目。 4、市场型孵化基地：要求基地面积不少于600平方米，地理位置适宜，有15个及以上创业者入驻，有独立的营业执照，有专门的市场管理小组及管理制度。主要用于对外经营、商品买卖等创业项目。大型成熟市场2010年起一次性新提供30个以上摊位安置本地人员创业，可列入申报认定范围。第七条创业孵化基地应为创业者提供下列服务： 1、提供生产经营场地和基本办公条件。 2、协助创业者办理开业手续。 3、创业项目的开发和对接，引进融投资服务。 4、提供与创业经营相关的培训、咨询服务。

创业初期财务管理存在的问题与对策

创业初期财务管理存在的问题与对策汪行光（湖北职业技术学院）摘要通过对创业初期企业财务管理进行了解，对财务管理相关问题进行分析，找出财务管理存在的主要问题，并针对这些问题提出改进措施关键词创业财务管理问题对策引言财务管理是企业管理活动的一项重要内容，是对资金进行的管理，主要解决企业资金的筹集运用和分配等问题[1] 财务管理讲求成本效益原则，通过对资金的管理，使企业资金更有效地为企业带来效益对企业进行有效的财务管理，必须了解企业财务管理的现状，财务管理过程中存在的主要问题，并进行改进财务管理的现状处于创业初期的小企业往往将管理的重点放在经营上，而忽视财务管理企业财务管理水平如何？能否适应创业初期的管理要求，创业者必须有一个清晰的认识下面一些问题可以判断创业初期企业的财务管理水平企业经营一年赚了还是亏了？如果赚了，赚了多少钱？有足够的资金保证企业的正常运转吗？[2]每天清理营业款吗？营业款与销售单汇总数是否一致？收款是自已进行吗？应收账款有专门的账簿登记吗？仓库请人管理吗？盘点过库存吗？多长时间盘点一次？聘请过会计处理财务税务业务吗？赚到的钱存在银行赚取利息，还是用来补充流动资金扩大经营？这些问题涉及企业财务管理的基本要求如果处理得当，则基本能适应创业初期的管理要求如果处

理得不好，则企业财务必将是一本糊涂账存在的主要问题通过对上面的问题进行调查，可以发现创立初期的企业财务管理基础十分薄弱概括起来主要存存在以下几个方面的问题：重经营忽视管理，尤其不重视财务管理财务管理是企业管理的一项重要的基础性工作，对财务管理的忽视，将制约企业的发展只有短期打算，而无长远计划，更没有发展规划激烈的市场竞争环境中，不进则退，企业发展不能只看眼前，还得放眼未来，给企业做一个长远的规划，让企业不断发展壮大会计基础工作薄弱，财务管理水平低表现为会计资料随手丢，没有妥善保存；或者基本会计资料保存了，却没有对会计资料进行有效汇总，甚至连一张报表都没有；或者虽然对会计资料进行了一些汇总，但没有对其进行有效分析，不能充分利用会计资料为创业者决策服务岗位分工不明确，工作职责变动大 [3]受求成本效益原则的限制，企业人员少，职责分工往往不明确，工作职责变化大一些单位对互不相容职位没能做到职责分离，出现一名财务人员身兼数职这会造成资产管理的巨大风险搞好财务管理的几点对策创业初期受条件的限制和对成本考量，对财务管理不追求高标准，但要让经营有条不紊的进行，让管理出效益必须将财务管理的

创业孵化基地管理办法

南京师范大学创业孵化基地管理办法第一章总则第一条为办好南京师范大学大学生创业孵化基地（以下简称孵化基地），规范孵化基地管理，保证孵化基地各项工作正常有序开展，特制定本办法。第二条孵化基地是学生的校内创业孵化培育基地，为在校大学生提供创业实践平台；孵化基地具有孵化器功能，为在校学生和学生毕业之后二年内开展创业活动提供服务。第二章组织机构及职责申报项目等违规行为； 8. 负责受理接受顾客在创业团队经营商品质量和服务质量等问题的投诉，并进行指导纠正； 9. 负责入驻团队的考核和评比。第三章创业团队的入驻第五条入驻条件： 1. 创业团队负责人及其成员原则上为南京师范大学全日制在校学第三条孵化基地由学生工作处创业教育办公室进行统一管理。第四条管理服务中心职责：负责编制孵化基地发展规划；负责孵化基地对外宣传和联系；负责孵化基地和创业团队管理工作；负责代收创业团队在孵化基地期间需支付的相关费用；负责受理创业团队的申请和组织专家评审工作；负责组织对创业团队进行创业辅导并提供相关咨询服务；负责监控和管理创业团队项目实施，防止其出现转租或擅自改变 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

生； 2. 创业团队认可并接受孵化基地的相关管理制度，并严格遵守执行； 3. 创业项目应具有一定的创新性或良好的市场潜力，鼓励创业项目与专业相结合； 4. 创业团队应具备一定项目启动资金和承担风险的能力； 5. 创业团队入驻孵化基地后，必须保证能在园区正常开展工作； 6. 创业团队应有指导教师； 7. 创业团队负责人开展创业活动需经过家长同意，团队成员开展创业活动需经所在学院同意；第六条入驻程序：团队提交《南京师范大学大学生创业孵化基地项目申报书》、创业模拟项目相关管理制度和项目主要负责人简历及身份证明复印创业教育办公室先对提交申请的项目进行初审，然后邀请专家对创业团队及创业项目进行复审； 3. 4. 核； 5. 第七条评审标准： 1. 团队负责人在校综合表现良好，学习过相关创业课程，具有较强的组织协调能力； 2. 团队组织结构合理，成员目标一致，具有良好的团队精神； 3. 创业项目具有一定的创新性和市场潜力； 4. 创业计划书内容全面，并具有较强的现实操作性； 5. 创业项目和专业结合紧密的项目优先。第四章孵化基地的管理第八条基地管理： 1. 创业团队应在协议指定区域内经营项目，不得私自占用公共区域； 1. 计划书、件； 2. 评审入围团队经过公示无异议后正式确定；团队成员需认真学习孵化基地相关管理规章制度，并参加相关考创业团队与创业教育办公室签署相关协议书并办理其它手续；

创业前必须学习的财务知识

创业前必须学习的财务知识发布时间：2017-02-08 21:13 来源：中青在线作者：kab创业俱乐部作为一名创业者，想要获得成功，你不需要是一个财务奇才。但你需要对财务管理有着足够的重视，愿意花时间了解哪些指标对业务最重要，在长期看如何衡量和改善这些指标。钱途创业初期钱该怎么算 1 确定责任人（明确分工）麻雀虽小，五脏俱全，千万不要以为自己的公司小，就随随便便的不重视财务工作了。你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。无论是大公司还是街边的小摊，财务人员可都是很重要的哦。 2 建账

如果你是第一次创业，那你肯定有好多要忙活的，会有点手忙脚乱。很多创业者认为建账可没做商业计划、与客户沟通等重要。但是，每个月做好这些记录是非常重要的，到你真正需要时就不会焦头烂额了。当你要报税或要向银行提交报告时，如果没有了之前的记录，缺了相关的资料，那可糟糕透了。所以，与其到时浪费时间再往回刨，不如从第一天就做好相关准备。我建议你在最初的几个月可以采用手工帐的形式进行简单账务管理。如果你没时间做这些，可以招个记账员。然后，你们的信息资料会越来越多，越来越复杂，在你报税的时候就要请个会计了。当然如果你自己能搞定这些，就没必要花钱聘请这些专业人士了。 3 管理好你的现金流通俗来说你要知道你的钱从哪来，到哪去了。有条件的话，认真做个预算，算一算下个月的支出，按预算执行对小创业者是非常重要的。

4 利润不是衡量运营唯一的标准对于刚开始的创业者，利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。事实上，利润指标往往令人失望。TSheets的首席执行官Matt RiSSEll说：“一家新公司或者快速成长的企业烧钱的速度会很快。” 如果业务繁荣，你会发现你的现金储备消耗得比预期要快很多。你的利润可能会比较低，但这也许是好事，因为业务增长的十分迅速。相反，计算公司业务的增长率，可以得知公司是否在正确的道路上发展。记住，尽管如此，利润仍旧是公司最终的财务目标。 5 库存周转率

创业孵化基地管理制度

邯郸市电商创业孵化基地管理制度第一条为扶持全民创业，万人创新，帮助创业人员降低创业成本与风险，提高创业成功率，根据《关于鼓励创业促进就业实施意见》（邯办发…2014?8号）和《馆陶县就业创业孵化基地认定管理暂行办法》文件精神，制定本制度。第二条创业孵化基地承担为创业者提供所需的经营场地营造宽松良好的创业环境，免费为创业者提供创业指导、管理咨询、技术创新、法律援助等各项服务。第三条建立健全管理服务制度，配备专职具有相应专业知识和专业技能的服务管理人员，对创业人员实施规范管理与服务，并督促其守法经营、按法纳税，为进入基地创业人员提供后续跟踪指导等服务。第四条建立健全进入基地创业人员基础信息资料台帐，对创业人员实行信息化动态管理，对创业人员进驻基地的经营户数、经营场所、经营项目、经营状况、经营思路做到“五清楚”。第五条关心创业人员疾苦，帮助他们排忧解难，及时协调和解决在经营过程中所遇的难题。做到热情周到，服务到位。第六条严格执行创业孵化基地管理规定，规范有序开展工作，并主动接受职能部门的检查指导和管理，严格按政策规定及规范申报享受优惠扶持政策。对弄虚作假、骗取补贴的行为，一经查实即取消享受基地优惠扶持政策待遇。

邯郸市电商创业孵化基地内部管理制度第一章基地管理 1、入驻企业应在协议指定区域内办公，不得私自占用公共区域。 2、孵化基地为入驻企业提供办公场地、网线等设施，企业不得擅自安装电线、管道、烹饪、空调等设施。 3、入驻企业不得擅自对孵化基地既定的格局和装修等进行改造； 4、入驻企业需要使用多功能会议室等公共场所，需提前三天到孵化基地管理办公室进行报批。 5、入驻企业要服从孵化基地管理办公室的管理，无故不参加孵化基地管理办公室组织的活动达到两次的，取消入驻资格。第二章经营管理 1、入驻企业应遵守国家的有关法律、法规，合法经营； 2、入驻企业应遵守孵化基地的各项规章制度和企业入驻创业孵化基地协议。 3、入驻企业在孵化基地管理办公室的统一管理与指导下，实行自主经营，独立核算、自负盈亏。 4、入驻企业应及时准确地向孵化基地管理办公室报送不涉及经营机密的报表和数据，支持完成相关的统计工作。

创业孵化基地建设方案

XXXX地方名优特产电子商务创业孵化基地建设方案为深入贯彻落实《XXXXXXX人民政府办公厅关于加快电子商务发展的意见》（XXXXXXX政发…XXXXX?XXXX号）和《XXXX 市人民政府办公室关于促进XXXX市农产品网络营销工作的实施方案》（XXXXX政发…XXXXX?XXXXX号）文件精神，解决XXXX市名优特产的销售问题，帮助XXXX市大中专及高校毕业生实现电子商务的创业梦想，XXXX市XXXXXXX电子商务有限公司在市工信委和市商务局的指导下，依托中小企业公共服务平台办公楼，计划在XXXX市工业园区创建“XXXX地方名优特产电子商务创业孵化基地”（以下简称“基地”），具体方案如下：一、基地建设的背景及可行性分析（一）基地建设的背景分析在电子商务发展的大背景下，国内地方名优特产电子商务也在加速发育。据不完全统计，截至XXXX年底，全国名优特产电子商务平台已达XXXX家，出现了顺丰优选、我买网、阿里、XXXXXXX、沱沱、本来、易果、天天果园、X号店等一大批优秀的地方特产电商。但这些电商主要集中在发达地区，

西部地区地方特产电子商务平台数量较少。尤其是以农业发展为主的XXXX市，以农产品为主的电子商务发展速度更加滞后，究其原因主要有以下三个方面的原因：一是我市当前农业生产集约化程度不高，以农产品为主的电子商务参与主体相对规模较小，导致销售渠道不畅，经营成本过高；二是我市部分鲜活特色农产品物流运输要求比较高，操作的难度较大；三是我市农产品利润空间较小，对风险投资和商业资本的吸引力不强。发展地方名优特产电子商务，作为提高我市农业信息化水平的一项重要内容，越来越受到政府部门的重视。XXXXXXX 年，中央一号文件首次提出“加强农产品电子商务平台建设”，商务部也把农产品电子商务发展作为重点工程，出台多项政策支持、推动农产品电子商务发展，同时，XXXXXXX政府也提出了加快农业信息基础设施意见，并制定了专门的农产品电子商务发展计划，除此之外，农业标准化的逐步完善、农产品冷物流体系的发展、网上银行和电子支付的日益普及，也

创业型企业财务管理课后习题及答案

第一讲：创业的全过程也是理财的全过程（一）已完成1 理性创业需把握的三大要素不包括（）。 ?A、盈利 ?B、生存 ?C、守业 ?D、发展我的答案：A 2 创业的第二个阶段是（）。 ?A、筹建期 ?B、资运营本阶段 ?C、扩张资本阶段 ?D、飞跃阶段我的答案：B 3 资本退出、关停并转的财务处理出现在（）。 ?A、筹建期 ?B、经营期

?D、清算期我的答案：D 4 理性创业首先要构造规划方案。（）我的答案：× 5 创业的核心管理是财务管理,创业的过程也是理财的过程。（）我的答案：√ 第一讲：创业的全过程也是理财的全过程（二）已完成6一个典型的创业项目，必须回答的三个问题不包括（）。 ?A、收入 ?B、经营成本 ?C、利润率 ?D、现金流我的答案：C 7（）是创业过程中最受关注的问题。 ?A、现金流 ?B、收入

?D、财务需求我的答案：A 8创业时，需要考虑前（）年需要达到多少销售量才可以盈利。 ?A、1 ?B、2 ?C、3 ?D、4 我的答案：C 9个人独资企业缴纳的是增值税、营业税和企业所得税。（）我的答案：× 10商业计划书的核心内容是讲企业的核心竞争力，讲企业行的问题。（）我的答案：√ 11资产负债表的构成是（）。 ?A、资产＝负债＋所有者权益 ?B、资产＝负债－资本 ?C、资本＝资产－负债 ?D、负债＝资本－资产我的答案：A 12增值资本就是获得利润，要进行分配及再分配，分配对象包括（）。

?A、国家 ?B、员工 ?C、提取公益金 ?D、以上都是我的答案：D 13资产包括流动资产和固定资产两种。（）我的答案：× 14创业是一种资本运作。（）我的答案：√ 第一讲：创业的全过程也是理财的全过程（四）已完成15项目可行性论述的八大要素中最重要的是（A）。 ?A、市场 ?B、资金筹措 ?C、人力资源 ?D、选址及投资环境我的答案：A 16可行性论证中的财务评价的重点是（D）。 ?A、内部收益率 ?B、投资返本期 ?C、不确定性分析

创业孵化基地管理制度

方顺孵化基地管理制度第一条为扶持全民创业，万人创新，帮助创业人员降低创业成本与风险，提高创业成功率，根据《关于鼓励创业促进就业实施意见》（邯办发〔2014〕8号）和《临漳县就业创业孵化基地认定管理暂行办法》文件精神，制定本制度。第二条创业孵化基地承担为创业者提供所需的经营场地营造宽松良好的创业环境，免费为创业者提供创业指导、管理咨询、技术创新、法律援助等各项服务。第三条建立健全管理服务制度，配备专职具有相应专业知识和专业技能的服务管理人员，对创业人员实施规范管理与服务，并督促其守法经营、按法纳税，为进入基地创业人员提供后续跟踪指导等服务。第四条建立健全进入基地创业人员基础信息资料台帐，对创业人员实行信息化动态管理，对创业人员进驻基地的经营户数、经营场所、经营项目、经营状况、经营思路做到“五清楚”。第五条关心创业人员疾苦，帮助他们排忧解难，及时协调和解决在经营过程中所遇的难题。做到热情周到，服务到位。第六条严格执行创业孵化基地管理规定，规范有序开展工作，并主动接受职能部门的检查指导和管理，严格按政策规定及规范申报享受优惠扶持政策。对弄虚作假、骗取补贴的行为，一经查实即取消享受基地优惠扶持政策待遇。

临漳县方顺就业创业孵化基地内部管理制度第一章基地管理 1、入驻企业应在协议指定区域内办公，不得私自占用公共区域。 2、孵化基地为入驻企业提供办公场地、网线等设施，企业不得擅自安装电线、管道、烹饪、空调等设施。 3、入驻企业不得擅自对孵化基地既定的格局和装修等进行改造； 4、入驻企业需要使用多功能会议室等公共场所，需提前三天到孵化基地管理办公室进行报批。 5、入驻企业要服从孵化基地管理办公室的管理，无故不参加孵化基地管理办公室组织的活动达到两次的，取消入驻资格。第二章经营管理 1、入驻企业应遵守国家的有关法律、法规，合法经营； 2、入驻企业应遵守孵化基地的各项规章制度和企业入驻创业孵化基地协议。 3、入驻企业在孵化基地管理办公室的统一管理与指导下，实行自主经营，独立核算、自负盈亏。 4、入驻企业应及时准确地向孵化基地管理办公室报送不涉及经营机密的报表和数据，支持完成相关的统计工作。

创业孵化基地认定管理办法

《xxx市创业孵化基地认定管理办法》摘录创业孵化基地应具备以下条件： (一)运营管理机构或创业孵化基地为依法成立的独立法人机构； (二)有固定的办公场所，健全的规章制度和专业的管理服务团队； (三)能够提供生产经营场地和基本办公条件； (四)安排创业孵化的面积达到其实有总面积30%以上并与入驻创业实体（企业、个体工商户）签订书面创业孵化协议； (五)运营状况良好，循环孵化方案系统规范，具有连续滚动孵化的能力； (六)协助创业者办理开业手续，提供与成业经营相关的培训、咨询、指导，创业项目开发、对接、引进投融资等服务； (七)能够积极协调相关部门，协助创业者申请创业扶持资金，享受创业优惠政策和其他扶持政策。各类型创业孵化基地参考标准 (一)市场型孵化基地。要求基地面积不少于600平方米，地理位置适宜，市场经营项目相对专业化，有不少于30个相对独立的经营单位，有专门的市场管理机构和管理制度。 (二)门面型孵化基地。要求方便消费者、地理位置相对适宜，由不少于20个独立经营的门面集中组成，每个门面不少于15平方米。 (三)加工型孵化基地。以集中培育年营业收入200万元以下的生产加工型小微企业为主，入驻企业不少于10家，吸纳就业总数不少于100人。 (四)楼宇型孵化基地。要求总面积不少于600平方米，有独立办公室，有20个以上独立经营的创业者入驻。 (五)园区型孵化基地。由政府集中统一规划，入驻的创业实体数量、吸纳就业人数均达到一定规模，在提供孵化服务、培育创业项目方面已形成产业集群效应的工业园区、农业园区、高新技术园区、大学科技园区、小企业孵化园等。入驻创业孵化基地的创业实体应具备以下条件： (一)进行工商注册登记，产权明晰，自主经营，自负盈亏。 (二)符合条件的拟创业者须参加创业培训经考核合格，并有明确的、经评估可行的《创业计划书》；已创办的企业、个体工商户的注册登记时间应不超过3年，上年营业收入不超过200万元； (三)注册登记地及办公经营场所在创业孵化基地内，接受创业孵化基地的统一管理。入驻创业实体在创业孵化基地孵化的时间一般不超过三年。创业孵化基地的申报

企业孵化基地管理制度

曼哈顿创客社区创业孵化基地管理制度总则第一条为扶持全民创业，万人创新，帮助创业人员降低创业成本与风险，提高创业成功率，根据市政府印发《关于进一步做好新形势下创业就业工作的实施意见》（昆政发〔2015〕63号）文件精神，制定本制度。第二条创业孵化基地承担为创业者提供所需的经营场地，营造宽松良好的创业环境，免费为创业者提供创业指导、管理咨询、技术创新、法律援助等各项服务。第三条建立健全管理服务制度，配备专职具有相应专业知识和专业技能的服务管理人员，对创业人员实施规范管理与服务，并督促其守法经营、按法纳税，为进入基地创业人员提供后续跟踪指导等服务。第四条建立健全进入基地创业人员基础信息资料台帐，对创业人员实行信息化动态管理，对创业人员进驻基地的经营户数、经营场所、经营项目、经营状况、经营思路做到“五清楚”。第五条关心创业人员疾苦，帮助他们排忧解难，及时协调和解决在经营过程中所遇的难题。做到热情周到，服务到位。第六条严格执行创业孵化基地管理规定，规范有序开展工作，并主动接受职能部门的检查指导和管理，严格按政策规定及规范申报享受优惠扶持政策。对弄虚作假、骗取补贴的行为，一经查实即取消享受基地优惠扶持政策待遇。第一章基地管理第七条入驻企业应在协议指定区域内办公，不得私自占用公共区域。第八条孵化基地为入驻企业提供办公场地、网线等设施，企业不得擅自安装电线、管道、烹饪、空调等设施。第九条入驻企业不得擅自对孵化基地既定的格局和装修等进行改造；

第十条入驻企业需要使用小型会议室、演播大厅等公共场所，需提前两天到基地管理办公室进行报批。第十一条入驻企业要服从孵化基地管理办公室的管理，无故不参加孵化基地管理办公室组织的活动达到两次的，取消入驻资格。第十二条不要在基地内大声喧哗，不要高音播放或演奏音乐，不要制造影响其他企业的噪音。第十三条入驻企业不得在孵化基地大楼内举办大型娱乐活动、封建迷信活动、舞会、音乐会及类似活动。第十四条入驻人员不得在孵化基地大楼内吸毒、酗酒、打牌、玩麻将，不得进行与赌博等恶习相关的非法活动。第二章经营管理第十五条入驻企业应遵守国家的有关法律、法规，合法经营。第十六条入驻企业应遵守孵化基地的各项规章制度和企业入驻创业孵化基地协议。第十七条入驻企业在孵化基地管理办公室的统一管理与指导下，实行自主经营，独立核算、自负盈亏。第十八条入驻企业应及时准确地向孵化基地管理办公室报送不涉及经营机密的报表和数据，支持完成相关的统计工作。第十九条孵化基地针对企业经营过程中出现的困难和问题，定期邀请专家咨询团成员进行指导。第三章安全管理第二十孵化基地正常办公时间为每天8:30～21:30。法定节假日的作息时间按管理办公室的具体通知执行。