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恒大城项目可行性研究报告

恒大城项目可行性研究报告恒大地产集团有限公司二○○九年六月

目录第一章总论 (1) 1.1 项目建设单位 (1) 1.2 目背景 (3) 1.3 可行性报告编制依据 (3) 1.4 项目主要技术经济指标 (5) 第二章市场分析与项目定位 (6) 2.1我国房地产行业发展形势分析 (6) 2.2西安市房地产发展形势分析 (8) 2.2区域房地产市场分析 (11) 2.4项目定位及销售价格预测 (22) 2.5市场分析结论 (24) 2.6市场分析结论 (24) 第三章项目建设地址及环境 (25) 3.1项目地址 (25) 3.2地块概况 (26) 3.3 环境分析 (26) 第四章项目建设方案 (27) 4.1项目总体规划 (27) 4.2规划设计理念 (28) 4.3建筑风格 (28) 4.4园林绿化 (29) 第五章项目实施进度 (30) 第六章投资估算及资金来源 (31) 6.1投资估算范围 (31) 6.2投资估算依据 (31) 6.3投资估算 (31) 6.4资金来源与运用 (36) 第七章财务评价 (37) 7.1财务评价编制说明 (37) 7.2 销售收入估算 (38) 7.3成本费用估算 (39)

7.4盈利能力分析（财务评价报表及指标） (39) 7.5贷款偿还能力分析 (40) 7.6财务评价结论 (40) 第八章不确定性分析 (42) 8.1 盈亏平衡分析 (42) 8.2敏感性分析 (42) 第九章结论及建议 (44) 9.1结论 (44) 9.2 建议 (44)

第一章总论 1．1 项目建设单位 1．1.1 项目建设单位：陕西金泓投资有限公司 1．1.2 项目建设单位简介陕西金泓投资有限公司成立于2006年11月，注册资金5000万元，经营范围为：投资兴办实业；房地产开发的投资、开发。恒大地产集团西安有限公司是恒大地产集团有限公司的全资子公司，成立于2007年10月，注册资本3000万元，主要经营范围：房地产开发；室内装饰；安装制冷空调设备；园艺工程；投资及投资管理。恒大地产集团简介恒大地产集团有限公司成立于1996年6月24日，注册地址在广州市工业大道南821号金碧花园18号单元三楼，注册资本人民币六亿元。经过近九年的发展，逐步形成集约化、规范化、现代化的大型房地产开发企业，已成为中国500强企业，中国十强房地产企业。公司拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战

恒大金碧天下楼宇认购书

恒大金碧天下楼宇认购书编号：HDJBTX 甲方（出卖人）：恒大鑫源（昆明）置业有限公司乙方（买受人）：__________________国籍：______________ 身份证号码/公司注册码：_______________________________ 住所：_____________________________________ ______________________________________________________ 联系电话：_____________________邮政编码：________ 电话:_______________________________________ 有效通讯地址:___________________________________________ 甲乙双方确认本认购书是双方真是意思的表示，具备合同法规定的基本要素，是有效并受法律保护的。乙方声明对所认购的物业状况、交易条件、周边环境已有充分的了解。乙方自愿依下列条件像甲方认购恒大金碧天下_____苑____幢______单元______号房。该商品房建筑面积共____㎡，其中套内面积_________㎡。选择______装修标准，获________折优惠后，按建筑面积计算，单价为______元/㎡；按套内建筑面积计算单价为_____________元/㎡；总金额为人民币仟佰拾万仟佰拾元整（即￥________元）。一、乙方同意签署本认购书，支付人民币万元整（￥元）作为定金，甲方在认购书第三联加盖财务收款专用章作收款凭据。二、乙方选择下列第种方式付款： 1、一次性付款：乙方须于年月日前支付首期房款￥元（不含定金）、并签署《商品房购销合同》（如乙方未能按约定日期支付全额房款，逾期不足5天的，乙方每天按未付房款千分之一向甲方支付违约金；逾期5天以上不足10天的，乙方每天按未付房款的千分之二向甲方支付违约金；逾期10天以上视作乙方单方解除认购书，所付款项不予退还，甲方无须通知乙方，可另行处理该房屋）。 2、按揭付款（贷款）：乙方须于年月日前支付首期房款￥元（不含定金），同时签署《商品房购销合同》；余款（即￥元）由银行提供按揭贷款，乙方需在年月日前办理完毕银行按揭贷款申请手续。否则，逾期不足逾期不足5天的，乙方每天按贷款额的千分之一向甲方支付违约金；逾期5天以上不足10天的，乙方每天按贷款额的千分之二向甲方支付违约金；逾期10天以上视作乙方单方解除认购书，所付款项不予退还，甲方无须通知乙方，可另行处理该房屋（实际按揭年限、按揭利率、按揭成数以银行最终审批为准。若银行批准的按揭贷款低于乙方的申请金额，该差额部分乙方应在银行最终审批之日起5日内付清）。三、乙方支付首期款的同时预交税费￥元，如政府有关部门调整税费标准，按照调整后的标准执行，多退少补。四、乙方须按双方约定的付款方式和期限到恒大金碧天下签约处支付首期款及签署《商品房购销合同》，否则视为乙方违约，所付款项不予退还，甲方无须通知乙方，可另行处理该房屋。五、乙方必须在双方约定的期限内凭本认购书及已付首期款之票据，与甲方签署《商品房购销合同》，若乙方逾期未办理该手续，则视为乙方违约，所付款项不予退还，甲方无须通知乙方，可另行处理该房屋。六、在乙方履行完毕本认购书约定的情况下，甲方未能为乙方保留该房号的，则双倍返还乙方所付定金，但不在承担其他责任。七、乙方同意签署本认购书后在该单位的销售全过程中不更名、不增减名和不换房、若乙方不能按照认购书姓名签署《商品房购销合同》，则视为乙方违约、乙方无权要求返还定金。八、该商品房面积以签署《商品房购销合同》约定为准，成交价按本认购书中套内建筑面积单价重新计算。九、甲乙双方的联络方式以本认购书所载明的电话、通讯地址为准。双方保证对所提供的资料真实性负责。如甲方上述电话、通讯地址等联络不到乙方，则视为乙履行通知送达义务，乙方应承担由此引起的相关全部责任。十、乙方已阅读并理解、同意甲方在恒大金碧天下销售中心公示的各项文件、证书、重要提示、《前期物业管理服务协议》、《临时管理规约》及《商品房购销合同》样板条款，并同意完全按照该样板条款签署上述各合同，不再变更，增加或减少任何条款。十一、本认购书一式五联，第一联出卖人村、第二联买受人存，第三联定金收据联，第四联财务存，第五联销售代理公司存。十二、本认购书经双方签字或盖章后有效，至双方签署《商品房购销合同》的同时，本认购书自行解除。本认购书除第三联外，其余各联不做收款凭据。甲方：恒大鑫源（昆明）置业有限公司乙方（签章）：经办人：财务：销售经理：年月日年月日

恒大集团战略管理分析

恒大集团战略管理分析摘要：房地产作为国民经济的支柱行业，对国民经济的发展起着重要的作用，我国现有房地产开发企业已达数万家，而以房地产起家的恒大集团却为我们诠释了企业战略管理对企业成长的重要性与必要性。针对于具体的恒大集团进行分析，实践指导性强，通过对恒大发展战略模式的分析、总结与提炼，并进行理论化的提升，以期对恒大未来发展有所帮助。关键词：恒大集团：战略管理：企业发展战略；房地产一、恒大集团简介恒大集团是在香港联交所主板上市,以住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大地产集团是中国十强房地产企业，是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。在北京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等主要城市拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等“恒大·金碧”系列项目50多个，开发建筑面积达1000多万平方米，土地储备建筑面积超过4000多万平方米，先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。恒大地产集团立足创新发展，以全球化视野，国际化资本运作，逐步形成了具有恒大特色的世界一流经营管理模式，“恒大模式”享誉全国。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，全部为大学本科以上学历，中、高级职称人员占90%以上。在全球经济一体化的背景下，恒大地产集团全面实施国际化产业战略，成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球顶级战略投资者，全方位构筑国际产业集群，打造全球化地产航母。二、分析 (一)恒大集团宏观环境分析 1.政治环境面对房地产这几年的疯涨，国家制定了很多相关的政策，法律来限制其价格。而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的冲击。 1)政府出台限购令“国五条”

070.恒大金碧天下施工组织设计(123P)

恒大金碧天下C区公建商业街、美食街、酒吧街项目施工组织设计编制：审核：批准：陕西建工第五建设集团有限公司二O 一五年六月二十日

目录第一章编制说明和工程概况.....................................................................................- 6 - 第一节编制说明.................................................................................................................................................- 6 - 一、编制依据...................................................................................................................................................- 6 - 二、编制原则...................................................................................................................................................- 8 - 第二节工程概况.................................................................................................................................................- 8 - 一、工程建设概况...........................................................................................................................................- 8 - 二、工程施工概况...........................................................................................................................................- 9 - 三、施工条件.................................................................................................................................................- 14 - 四、施工特点分析.........................................................................................................................................- 16 - 第二章施工项目管理组织机构............................................................................- 17 - 第一节施工项目管理组织机构.....................................................................................................................- 17 - 一、施工项目管理组织机构设置原则.........................................................................................................- 17 - 二、施工项目管理组织机构形式图.............................................................................................................- 18 - 第二节施工项目经理部.................................................................................................................................- 18 - 一、项目经理部的任务和作用.....................................................................................................................- 18 - 二、项目经理部的部门设置和人员配备.....................................................................................................- 19 - 三、施工项目管理制度.................................................................................................................................- 19 - 四、项目经理部管理人员的责任权利.........................................................................................................- 20 - 第三章施工部署.................................................................................................- 22 - 第一节施工项目管理目标...........................................................................................................................- 22 - 一、质量目标.................................................................................................................................................- 22 - 二、工期目标.................................................................................................................................................- 23 - 三、安全目标.................................................................................................................................................- 23 - 四、现场文明施工及环境、环保管理目标.................................................................................................- 23 - 第二节施工准备工作...................................................................................................................................- 23 - 一、施工准备工作计划.................................................................................................................................- 23 - 二、技术准备工作.........................................................................................................................................- 24 - 三、施工机械设备和工程材料物资准备.....................................................................................................- 26 - 四、劳动力组织准备.....................................................................................................................................- 27 - 五、施工现场准备（包括施工现场用水、用电量的计算）.....................................................................- 29 - 六、施工的场外准备.....................................................................................................................................- 30 - 第三节施工部署...........................................................................................................................................- 30 - 一、施工段的划分与组织安排.....................................................................................................................- 30 - 二、施工程序确定.........................................................................................................................................- 30 - 三、施工区段施工安排.................................................................................................................................- 31 - 四、分部分项工程施工顺序.........................................................................................................................- 31 - 五、施工现场水平和垂直运输方式.............................................................................................................- 31 -

恒大地产的拿地策略

恒大地产的拿地策略概要

1.标准化体系战略——建立6大标准化体系，实现标准化运营模式

恒大地产拿地策略分析看好高增值土地土地选择标准化看好具备经济实力二三线城市 n 对新项目的选择，实施统一的选择标准，包括：区位、项目规模、项目定位、项目现状的标准化。 n 确保新项目符合集团发展战略，保证项目未来开发成功，最大限度降低了决策风险。n 恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模发、滚动开发。 n 恒大项目一般都坐落于城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域。 n84%的项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大。 n恒大是中国土地储备最大的房地产企业之一。目前，恒大在全国土地储备近1亿平方米。 n 恒大在全国有76个项目在建，布局中国62个城市。是中国最早进行二、三线城市战略的地产企业，早在2004年便已全面进军二线城市，2010年3月大规模进入三线城市。

1、土地选择完全标准化对新项目的选择，实施统一的选择标准，包括：项目区位、项目规模，项目定位，项目现状等。标准化可以确保新项目符合集团发展战略，保证项目能够开发成功，在项目选择阶段即将风险控制在了较低水平。 2、瞄准潜力板块，不拿地王恒大拿地，第一：选择城郊地块，以保证地价合理，但地块升值潜力大，未来有望成为住房需求上升的优质区域；第二：地块普遍紧靠高速公路，以保证汽车行驶半小时就能够到达主城区，升值潜力大；第三：地块的面积要足够大，通常成千上万亩，以便于项目规模开发和滚动开发。另：旅游地产项目，地块位于距离大城市中心区 20~30公里、高速公路出口附近。看重市政规划的前景。确保项目具备土地成本低、可持续拓展性强的特点，利于城市深耕。

恒大集团财务报表分析

一、中国房地产的概况中国经济从原来的高速增长向增长放缓转型，而在这个转型中，房地产是首当其冲。时下房地产市场陷入了库存高企，销量下滑，到了价格下跌的转折点。全国房地产市场在2013年创下8.14万亿元的销售纪录后，今年前5个月中国商品房销量暴跌，一线房企前5个月普遍只完成全年销售任务的30%左右；而前5个月，全国待售面积超过了5.3亿平方米，一些城市屡屡爆出天量库存的新闻，国家统计局发布的5月70个大中城市房价数据让整个市场的情况从暧昧走向明朗。在中国地产业进入高度敏感的博弈阶段，以恒大为代表的一批地产巨头已然悄悄开始战略转型，向下游产业拓展空间，甚至开始四处出击，寻求突围。研究意义为了更好地了解恒大集团的发展情况，更好地为投资者提供指导方向。研究思路通过对财务报表进行数据分析，对恒大集团由地产业逐步向消费类行业转型进行研究。二．恒大集团概况恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集快消、商业、酒店、体育、文化等产业为一体的特大型企业集团。截至2013年底，恒大总资产3481.5亿元，员工48000多人，在广州、北京、上海、天津等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国147个主要城市拥有大型项目291个。2013年，公司销售1004亿元，向国家纳税134亿元，创造就业岗位60万个。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。恒大有信心到2020年成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。恒大的下属单位包括：恒大房地产开发公司恒大集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质。公司自成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。先后开发恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下、恒大世纪旅游城等系列项目200多个，形成了精品开发建设风格，先后获得100多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。恒大建筑设计院恒大集团旗下建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、．设备、室内等专业设计人员200余人，其中一级注册建筑师及一级注册结构工程师20余名，专业配备齐全，设备先进。已独立承担大型居住区、酒店、商业、饮食、健康、运动、娱乐、会议、高级写字楼等综合性高品质设计工程200余项。恒大建筑工程公司

恒大集团战略管理分析

《组织战略与行为科学》综合训练报告书年级专业姓名：学号：公司名称：目录内容页码模型1：PEST分析 2 模型2：五力模型分析7 模型3：战略集团图分析10 模型4：资源能力竞争优势分析11 模型5：SWOT分析16 指导教师：提交时间：

一、恒大集团简介恒大集团是在香港联交所主板上市,以住宅产业为主,集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大地产集团是中国十强房地产企业，是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。在北京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等主要城市拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等“恒大·金碧”系列项目50多个，开发建筑面积达1000多万平方米，土地储备建筑面积超过4000多万平方米，先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。恒大地产集团立足创新发展，以全球化视野，国际化资本运作，逐步形成了具有恒大特色的世界一流经营管理模式，“恒大模式”享誉全国。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，全部为大学本科以上学历，中、高级职称人员占90%以上。在全球经济一体化的背景下，恒大地产集团全面实施国际化产业战略，成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球顶级战略投资者，全方位构筑国际产业集群，打造全球化地产航母。二、恒大集团发展历程从第一个项目奠基到全国120多个城市200多个项目的全面拓展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信从第一个项目奠基到全国120多个城市200多个项目的全面拓展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。在十六年的发展历程中，恒大先后制定出六个“三年计划”，通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。艰苦创业高速发展1997至1999年公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产

恒大集团简介

恒大集团（3333.HK）是在香港联交所主板上市，以住宅产业为主，集商业物业、文化旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型企业集团，逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东遍布全球，拥有员工3万余名，92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历。恒大集团已在广州、上海、天津、重庆、深圳、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个省会级城市设立分公司（地区公司），在全国100多个主要城市拥有大型住宅项目200多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广的房地产龙头企业。2011年上半年，恒大总资产达1500多亿元，企业净利润、核心业务利润、销售面积、在建面积、销售额增长率、营业额等多项核心数据指标全国第一。2011年全年，恒大实现销售面积1219.9万平方米，位居全国第一；实现销售金额803.9亿元，位居全国第二，完成全年销售目标的115% ；恒大品牌价值达到210.18亿元，蝉联全国第一。作为中国精品地产的领导者，恒大开发的楼盘在中国十大房地产企业里价格最低、品质卓越，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善公益事业捐款超16亿元，连续四年获得国家民政部颁发的“中华慈善奖”。未来，恒大将继续全面推进规模化、精品化、品牌化产业战略，全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的具国际竞争力的世界顶级企业。恒大房地产开发公司【中国一级资质】恒大地产集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质。公司自成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。2004年起，公司全面实施精品战略，大规模整合优势资源，与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作，真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下、恒大世纪旅游城等系列项目200多个，形成了精品开发建设风格，先后获得100多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。恒大建筑设计院【中国甲级资质】恒大集团旗下建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、室内等专业设计人员200余人，其中一级注册建筑师及一级注册结构工程师20余名，专业配备齐全，设备先进。已独立承担大型居住区、酒店、商业、饮食、健康、运动、娱乐、会议、高级写字楼等综合性高品质设计工程200余项。恒大建筑设计院还先后携手德国GMP国际建筑设计有限公司、墨菲/扬有限公司、英国PLP建筑设计事务所、佩利.克拉克.佩利建筑事务所、罗麦庄马香港有限公司、WIMBERL Y ALLISON TONG & GOO NA, INC.、阿特金斯顾问（深圳）有限公司等知名企业进行紧密合作。恒大建筑工程公司【中国特级资质】恒大地产集团旗下的建筑工程公司，拥有中国房屋建筑施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级资质，已形成了集建筑施工、市政工程、装饰装修和园林古建筑施工等

恒大集团员工手册

恒大地产集团员工手册目录前言 (3) 上篇恒大企业文化 (5) 第一章集团概况 (6) 第一节集团简介 (6) 第二节恒大地产集团LOGO释义 (7) 第三节恒大司歌 (8) 第四节恒大大事记 (9) 第二章企业理念 (19) 第一节企业宗旨 (19) 第二节企业精神 (19) 第三节工作作风 (19) 第四节战略目标 (20) 第三章员工行为规范 (21) 第四章员工修身准则 (28) 第一节总则 (28) 第二节基本素质 (28) 第三节综合能力 (30) 第四节综合水平 (31) 第五节附则 (32) 附：许主席纵论《员工修身准则》 (33) 下篇恒大规章制度 (40) 第五章人事规章制度 (41) 第一节聘用 (41) 第二节薪酬与福利 (43) 第三节考勤制度 (45) 第四节考核激励机制 (47) 第五节员工培训与发展 (52) 第六节沟通与交流……………………………………………………….... .53 第七节离职 (54) 第六章行政财务及其他规章制度 (55) 第一节办公环境与秩序管理制度 (55) 第二节信息系统管理制度 (58) 第三节档案管理规章制度 (62) 第四节差旅费用管理制度 (63) 第五节品牌管理制度 (65) 后记 (67)

前言 “志存高远，勤奋学习，修身实践，鼎成大业”，这一共同的愿景让我们走进恒大。经过十余年艰苦奋斗，恒大地产集团业已连续六年跻身中国房地产企业10强之列。昨天的成就，源于每一名恒大人的努力工作；明天的进步，也将与你的努力密切相关。恒大尊重每一位员工的价值，致力于构筑一支年轻化、高学历、高素质的学习型专业化团队，倡导和谐、向上、进取、敬业的人际氛围，为每位员工提供良好的竞争环境和发展空间。面对新形势、新机遇、新挑战，恒大期待每一位员工努力学习，超越自我，恪尽职守，力臻完美。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是组成企业核心竞争力的重要部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。恒大地产集团董事局主席许家印教授说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。十余年来，我们以创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。专业化管理、标准化运作和流程再造形成了恒大特色的制度文化。员工修身准则（简称“三十六条”）、行为规范（简称“十六字方针”）、职务行为准则成为指引我们前进的行为文化。《恒大报》、《恒大学习报》、恒大论坛、恒大司歌是企业文化生生不熄的载体；员工室内运动会、员工年度运动会等各类文化活动是企业文化青春灿烂的舞台。 “传承，超越，价值，和谐”是我们企业文化建设的新目标。站在历史的新起点上，全面实现战略升级，培育创新与变革、学习与超越的文化基因，创造“恒大文化模式”，已成为我们新的使命。本《员工手册》将向您介绍恒大地产集团的公司理念、发展概况、企业文化、规章制度、员工行为规范、员工修身准则、培训与发展以及您的权利和义务等事项，目的在于帮助您更好地了解恒大，更卓有成效的开展工作。在打造“三个一流”企业的征程中，让我们携手共进，开拓进取，为打造恒大的宏伟蓝图而努力拼搏、再创辉煌！

恒大集团财务报表分析80657

中国房地产的概况中国经济从原来的高速增长向增长放缓转型，而在这个转型中，房地产是首当其冲。时下房地产市场陷入了库存高企，销量下滑，到了价格下跌的转折点。全国房地产市场在2013年创下8.14 万亿元的销售纪录后，今年前5个月中国商品房销量暴跌，一线房企前5 个月普遍只完成全年销售任务的30%左右；而前5 个月，全国待售面积超过了5.3 亿平方米，一些城市屡屡爆出天量库存的新闻，国家统计局发布的5月70 个大中城市房价数据让整个市场的情况从暧昧走向明朗。在中国地产业进入高度敏感的博弈阶段，以恒大为代表的一批地产巨头已然悄悄开始战略转型，向下游产业拓展空间，甚至开始四处出击，寻求突围。研究意义为了更好地了解恒大集团的发展情况，更好地为投资者提供指导方向。研究思路通过对财务报表进行数据分析，对恒大集团由地产业逐步向消费类行业转型进行研究。二．恒大集团概况恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集快消、商业、酒店、体育、文化等产业为一体的特大型企业集团。截至2013 年底，恒大总资产3481.5 亿元，员工48000多人，在广州、北京、上海、天津等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国147 个主要城市拥有大型项目291 个。2013 年，公司销售1004 亿元，向国家纳税134 亿元，创造就业岗位60万个。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。恒大有信心到2020 年成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。恒大的下属单位包括：恒大房地产开发公司恒大集团旗下房地产开发公司，拥有中国一级开发资质。公司自成立之初，就不断研究掌握房地产开发建设的规律，在多年的开发建设中，建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系，形成过程质量控制和创优机制。先后开发恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下、恒大世纪旅游城等系列项目200 多个，形成了精品开发建设风格，先后获得100多项国家级殊荣，产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。恒大建筑设计院恒大集团旗下建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、室内等专业设计人员200 余人，其中一级注册建筑师及一级注册结构工程师20 余名，专业配备齐全，设备先进。已独立承担大型居住区、酒店、商业、饮食、健康、运动、娱乐、会议、高级写字楼等综合性高品质设计工程200 余项。恒大建筑工程公司恒大集团旗下的建筑工程公司，拥有中国房屋建筑施工总承包特级资质、市政公用工程

恒大金碧天下保模一体板施工方案

重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) 注：签署的意见若表格填写不下，可以附页；重大施工组织设计/方案指：桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风（酒店、综合楼）

表B.3.1 施工组织设计（方案）报审表工程名称：太原恒大金碧天下008-01地块项目编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。

太原恒大金碧天下008-01地块项目保模一体板专项施工方案编制人：审核人：审批人：深圳市建筑工程股份有限公司年月日

表C.3.1-1 施工组织设计（方案）审批表

太原恒大金碧天下008-01地块项目工程名称：太原恒大金碧天下008-01地块项目工程地点：太原市小店区疙瘩营村，唐槐园区二号线以南，大运路以东。建设单位：太原恒珀房地产开发有限公司监理单位：广州市恒合工程监理有限公司施工单位：深圳市建筑工程股份有限公司初审单位：深圳市建筑工程股份有限公司第九分公司审批单位：深圳市建筑工程股份有限公司编制人：审核人：初审人：项目经理：审批负责人：工程公司经理：编制日期：审批日期：太原恒大金碧天下008-01地块项目保模一体板专项施工方案深圳市建筑工程股份有限公司 Shenzhen Construction Engineering Co., Ltd

目录一、工程概况------------------------------------------------2 二、编制依据------------------------------------------------4 三、施工计划------------------------------------------------5 1、施工进度计划---------------------------------------------5 2、材料计划-------------------------------------------------5 四、施工工艺技术--------------------------------------------6 1、工艺流程-------------------------------------------------6 2、施工方法-------------------------------------------------6 3、保模一体化板与铝模的结合---------------------------------8 4、质量要求-------------------------------------------------9 5、质量通病处理措施----------------------------------------10 五、劳动力计划---------------------------------------------10 六、成品保护措施-------------------------------------------11 七、施工安全保证措施---------------------------------------11 1、组织保障------------------------------------------------11 2、技术措施------------------------------------------------11 八、文明施工措施-------------------------------------------12 九、消防措施-----------------------------------------------12 保模一体板施工方案第1页共12 页

郑州恒大金碧天下楼盘调研报告

关于2014年春季住交会养生楼盘调查报告恒大金碧天下系别：工程管理系班级：12级房地产一班姓名：庞莹学号：12320401010

一、调查时间:2014年4月11日二、调查地点:郑州国际会展中心三、调查对象:2014年春季住交会参会人员四、调查方法:问卷调查与网络收集资料调查法相结合五、调查目的:通过对比分析当前养生楼盘现状，了解楼盘基本情况，并掌握消费者对养生楼盘的需求度。六、小组成员:齐莹叶文秀邢云霞庞莹杨小会杜营营李尧张世豪范明珠七、调查内容：一.1.恒大地产恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育、金融、健康及文化产业为一体的特大型企业集团。恒大总资产2745.9亿元，员工4万多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林、扬州等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个，截止2013年底全年销售额达1003.97亿元。恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。 2020年，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。 2.恒大金碧天下项目简介恒大金碧天下是恒大地产集团在中国生态度假领域的扛鼎之作，项目雄踞郑州、新乡、焦作三市的重要交通枢纽地带，独拥黄河北万亩湿地，畅享1800亩凤湖美景，项目占地规模5000亩，总建筑面积208万㎡，产品包括双拼别墅、情景洋房、精装高层，首期住宅26.3万㎡。项目融欧洲宫廷园林之精粹，汇希腊、法国、意大利三国皇家造景手法，打造出中原一绝的园林景观。巨资打造约23万平米七大国际航母配套，汇全球300家知名品牌，以低密人居标准，开创豪门生活价值新里程。