【冷热冲击箱】小米发布会看点：或推电视前谷歌高管亮相

小米发布会看点：或推电视前谷歌高管亮相

备受期待的小米发布会明日在国家会议中心召开。发布会前，小米已广发“英雄帖”，印有“倚天、屠龙”文案。据知情人士爆料，小米此次发布会将发布会两款新品。其中一款是小米3手机，另一款可能是小米Pad或小米电视。

小米3手机

此次发布会备受关注的是小米3手机。知情人士透露，小米3外形酷似诺基亚lumia，很可能采用高通骁龙800处理器或Tegra4处理器，2GB的RAM，16GB以上存储空间，还会搭载1300万像素摄像头，屏幕则为5吋上下全高清1920 1080级别。

小米电视

可能推出的新品是小米电视。此前，小米电视谍照多次传出，从包装箱照片来看，曝光的小米电视型号为L47M1-AA，尺寸为47英寸，分辨率达到1080P级别，支持杜比音效、dts数字化影院系统并且内建Wi-Fi同时内置米联等应用。

此前，腾讯科技已获悉，小米型号为L47M1-AA的47寸电视于6月27日通过3C认证。认证信息显示，小米电视制造商为“北京小米通讯技术有限公司”，生产商为“纬创资通(中山)有限公司临海分公司”。

不过，如果小米电视发布，当前必然会面临强劲挑战。爱奇艺

和TCL已抢“头彩”，于9月3日发布48英寸智能电视“TV+”。爱奇艺的“TV+”这一项目备受百度和TCL重视。

昨日发布会上，百度CEO李彦宏和TCL董事长李东生均出席发布会，尤其是李彦宏，是首次参加爱奇艺发布会。TV+聚合爱奇艺和PPS视频资源，用户无需另外付费，其中，尊爵版TV+配备48英寸屏幕，定价为4567元。经典版TV+定价2999元，在价格上颇具冲击力。

小米平板

另一个可能发布的产品是小米Pad。此前，据台湾媒体报道，小米平板电脑已通过富士康测试，主打千元低价策略。小米Pad 采用联发科的MT8125四核处理器。

另有消息称，小米Pad售价有两个版本，3G版1299元，WiFi 版999元。不过，小米Pad可能不会在本次发布会发布，更可能在9月底或10月初发布，

前谷歌高层将亮相

此次小米发布会也应该是小米手机发布以来最抢眼的一次发布会。前任谷歌全球副总裁，Android团队产品副总裁雨果?巴拉(Hugo Barra)已到北京，确认参加这场发布会。据知情人士透露，此次发布会上小米海外化战略将进一步清晰。

此次小米发布会“倚天、屠龙”的口号非常响亮。有分析人士指出，“武林至尊，宝刀屠龙”，意味着小米决心进入新领域，挑战新霸主；“号令天下，莫敢不从”则指巴拉加盟小米后，可带

领小米领头Android深度定制业界。不过，一切还得明天发布会才能明朗。

/tech/ true 中关村在线report 1973 备受期待的小米发布会明日在国家会议中心召开。其中一款是小米3手机，另一款可能是小米Pad或小米电视。爱奇艺和TCL已抢“头彩”，于9月3日发布48英寸智能电视“TV+”。

小米3手机

小米电视

不过，如果小米电视发布，当前必然会面临强劲挑战。爱奇艺和TCL已抢“头彩”，于9月3日发布48英寸智能电视“TV+”。爱奇艺的“TV+”这一项目备受百度和TCL重视。

小米平板

另有消息称，小米Pad售价有两个版本，3G版1299元，WiFi 版999元。不过，小米Pad可能不会在本次发布会发布，更可能在9月底或10月初发布，

前谷歌高层将亮相

此次小米发布会也应该是小米手机发布以来最抢眼的一次发布会。前任谷歌全球副总裁，Android团队产品副总裁雨果?巴拉

(Hugo Barra)已到北京，确认参加这场发布会。据知情人士透露，此次发布会上小米海外化战略将进一步清晰。

此次小米发布会“倚天、屠龙”的口号非常响亮。有分析人士指出，“武林至尊，宝刀屠龙”，意味着小米决心进入新领域，挑战新霸主；“号令天下，莫敢不从”则指巴拉加盟小米后，可带领小米领头Android深度定制业界。不过，一切还得明天发布会才能明朗。

小米3手机

小米电视

小米平板

另有消息称，小米Pad售价有两个版本，3G版1299元，WiFi

版999元。不过，小米Pad可能不会在本次发布会发布，更可能在9月底或10月初发布，

前谷歌高层将亮相

小米3手机

小米电视

小米平板

另有消息称，小米Pad售价有两个版本，3G版1299元，WiFi 版999元。不过，小米Pad可能不会在本次发布会发布，更可能在9月底或10月初发布，

前谷歌高层将亮相

备受期待的小米发布会明日在国家会议中心召开。发布会前，

小米已广发“英雄帖”，印有“倚天、屠龙”文案。据知情人士爆料，小米此次发布会将发布会两款新品。其中一款是小米3手机，另一款可能是小米Pad或小米电视。

小米3手机

小米电视

小米平板

另有消息称，小米Pad售价有两个版本，3G版1299元，WiFi 版999元。不过，小米Pad可能不会在本次发布会发布，更可能在9月底或10月初发布，

前谷歌高层将亮相

小米3手机

小米电视

此前，腾讯科技已获悉，小米型号为L47M1-AA的47寸电视于6月27日通过3C认证。认证信息显示，小米电视制造商为“北

京小米通讯技术有限公司”，生产商为“纬创资通(中山)有限公司临海分公司”。

小米平板

另有消息称，小米Pad售价有两个版本，3G版1299元，WiFi 版999元。不过，小米Pad可能不会在本次发布会发布，更可能在9月底或10月初发布，

前谷歌高层将亮相

小米3手机

小米电视

可能推出的新品是小米电视。此前，小米电视谍照多次传出，

从包装箱照片来看，曝光的小米电视型号为L47M1-AA，尺寸为47英寸，分辨率达到1080P级别，支持杜比音效、dts数字化影院系统并且内建Wi-Fi同时内置米联等应用。

小米平板

另有消息称，小米Pad售价有两个版本，3G版1299元，WiFi 版999元。不过，小米Pad可能不会在本次发布会发布，更可能在9月底或10月初发布，

前谷歌高层将亮相

小米3手机

此次发布会备受关注的是小米3手机。知情人士透露，小米3

外形酷似诺基亚lumia，很可能采用高通骁龙800处理器或Tegra4处理器，2GB的RAM，16GB以上存储空间，还会搭载1300万像素摄像头，屏幕则为5吋上下全高清1920 1080级别。

小米电视

小米平板

另一个可能发布的产品是小米Pad。此前，据台湾媒体报道，

小米平板电脑已通过富士康测试，主打千元低价策略。小米Pad 采用联发科的MT8125四核处理器。

另有消息称，小米Pad售价有两个版本，3G版1299元，WiFi 版999元。不过，小米Pad可能不会在本次发布会发布，更可能在9月底或10月初发布，

前谷歌高层将亮相

备受期待的小米发布会明日在国家会议中心召开。发布会前，小米已广发“英雄帖”，印有“倚天、屠龙”文案。据知情人士爆料，小米此次发布会将发布会两款新品。其中一款是小米3手

机，另一款可能是小米Pad或小米电视。

小米3手机

小米电视

昨日发布会上，百度CEO李彦宏和TCL董事长李东生均出席发布会，尤其是李彦宏，是首次参加爱奇艺发布会。TV+聚合爱奇

艺和PPS视频资源，用户无需另外付费，其中，尊爵版TV+配备48英寸屏幕，定价为4567元。经典版TV+定价2999元，在价格上颇具冲击力。

小米平板

另有消息称，小米Pad售价有两个版本，3G版1299元，WiFi 版999元。不过，小米Pad可能不会在本次发布会发布，更可能在9月底或10月初发布，

前谷歌高层将亮相

/tech/ true 中关村在线report 1973 备受期待的小米发布会明日在国家会议中心召开。其中一款是小米3手机，另一款可能

《google是如何运营的》读后感

《重新定义公司·谷歌是如何运营的》读后感 Google是美国一家跨国科技企业，成立于1998年，2004年在纳斯达克上市。Google 致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域。开发并提供大量基于互联网的产品与服务，以整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益作为企业使命。Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数用户，2015年登上世界品牌500强榜首。十几年间，Google从一家由两个大学生成立于车库里的小公司发展成为拥有6万余员工的跨国科技企业。产品从搜索引擎扩展到邮箱、浏览器、操作系统，甚至无人驾驶汽车、无人机、智能机器人。Google的成功离不开高效的运营管理方式、永不停止的探索创新、以及企业一贯秉持的“不作恶”的行为准则。全书从企业管理者的视角，通过文化、战略、人才、决策、沟通、创新六个方面阐述了Google的运营之道。这些经验，对于任何公司都具有重要的参考价值，值得学习与借鉴。一、文化企业文化体现企业初衷。企业文化是引导企业发展的精神力量，是企业价值理念的直接体现。现在很多公司的企业文化都是由HR授命编写的空泛口号，体现不出企业的价值观，不能得到员工的情感认同，更无从成为企业发展和员工工作的精神指引。真正有意义的企业文化应当简单、直接、易于理解和贯彻执行。最好是在企业成立之初，由创始人总结的并决心一直遵从的企业价值观，例如Google的“不作恶”以及“以用户为中心”。工作氛围轻松舒适。许多企业惯用繁琐的规章制度规范员工行为，一模一样的办公隔间、整齐划一的着装、统一位置的办公物品摆放等等，把员工束缚在框条里。这样的工作环境员工的思想无法解放，很难享受工作，更难创新。像Google一样，不约束员工的着装，办公室杂乱却温馨，公司为员工配套了餐饮、休闲、娱乐等各项设施，为员工上下班提供班车，定期组织员工活动。公司为员工营造出轻松、舒适、不刻板的工作氛围，给予员工各项便利的工作生活配套设施与福利保障，员工才能真正投入其中，享受工作，用更高的效率为公司创造更大的价值。以产品/服务为重。公司只有认真做好产品，用心改善服务，才能留住顾客，得到长远的发展。如果将主要精力财力放在宣传、销售、财务、管理制度等环节，只会本末倒置。超比例的宣传投入也许可以带来一时的业绩上升，但这种不健康的投入产出比只会让企业陷入怪圈，恶性循环。只有将主要精力放在主要产品上，一心将产品做好，才能以品质和口碑立足，获得健康长远的发展。二、战略计划需要随机应变。企业往往会根据以往经验和业绩，提前做出下一阶段的战略计划，之后以完成计划为目标开展经营活动，甚至将员工奖金与计划完成情况挂钩。实际上，计划永远赶不上变化。如果一味坚持按计划行事，可能给企业背上重壳，使企业失去活力。企业运营固然需要计划作为指导，不过计划最好不要太细，给企业指出战略方向即可，在运营中根据实际情况随机应变，顺应时局，才能使企业保持生机，紧跟发展洪流。以技术为核心。企业要在行业立足，必须保持产品领先、服务领先。产品的品质由技术决定，因此企业应把重心放在技术上，将技术视野作为企业生存的命脉，以技术为核心不断实现产品创新，企业才能保持长久的生命力，而不至于因固步自封逐渐被淘汰。竞争中进步。对于竞争对手不能忽视，也不可过度关注。企业应与竞争对手保持良好的关系，追求良性竞争，通过竞争切磋技术，共同进步。而不应该只关注市场份额，忽视技术创新，更不能用不道德手段中伤竞争对手而实现自己的短期利益。

How Google Works 重新定义公司——谷歌是如何运营的

How google works Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg, Alan Eagle 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》埃里克·施密特、乔纳森·罗森伯格、艾伦·伊格尔著谷歌创始人：拉里·佩奇（Larry Page）、谢尔盖谷歌的“痴心妄想” 独立思考，自主思维，不迎合世俗。创意精英是谷歌取得成功的关键。谷歌是如何运营的 ●去和工程师谈谈谷歌非常重视工程师，注意是工程师（更多指软件工程师），不是程序员、不是码农。他们重视软件工程师的智慧和创意，只有这样才能激发软件工程师更多的热情和能力，发挥主观能动性，创造性地做一些事。而不是等需求-实现需求-等需求的死循环。所有人，包括领导、项目经理、需求，都要重视软件工程师的意见，做决策前先找工程师谈一谈。 ●芬兰计划在飞速发展的信息时代，企业要重新审视计划的作用。传统的MBA式的商业计划书已变得一文不值，一个企业第一重要的不是陷入细节的商业计划，不是关注竞争对手，不是制定目标，不是局限于当前的资源和利益，而要着眼于未来。唯一需要明确的是方向和原则。 ●速度定成败正因为科技和社会的飞速发展和进步，社会环境、市场环境瞬息万变，所以事情肯定不会按照你计划的那样发展，这就是为什么商业计划对企业的价值越来越小。因此，对企业来说，应变速度变得至关重要，而要在快速变化的环境中迅速做出决策，企业就得有自己明确的价值观和商业原则来作为决策依据。 ●创意精英谷歌取得今天这样的成就，除了谷歌一贯秉承和坚持的价值观、商业原则之外，第二重要的因素就是对创意精英的重视。谷歌在人才招聘和培养上非常重视员工的自主思维和独立思考能力。创意精英的共同特点是：认真努力、乐于挑战现状、敢于从不同角度切入问题。文化：相信自己的口号 “着眼于长远”、“为用户服务”、“不作恶”、“让世界更美好” ●拥挤出成绩拥挤的工作环境便于创意精英随时交流，进行思维的碰撞。但是，却不利于一个人深度的研究、思考一件事，有时候安静舒适的工作环境能够使人更加专注和高效。在谷歌，这种文化更多的传达的是人人平等，鼓励交流合作的文化。 ●贝佐斯的“两个披萨”原则组织应由小规模团队构成，团队人数不能多到两个比萨还吃不饱。小团队更有效率。组织要以最有影响力的人物为中心 ●“过劳”有道不要强迫员工去加班加点，而要通过放权和培养员工的责任意识、主人翁意识，充分调动其主管能动性，让员工自愿为了某项工作而加班加点。 ●不作恶不作恶是谷歌一切商业决策必须遵循的基本原则和依据，这成就了谷歌一切的伟大。

如何做谷歌运营

如何做谷歌运营如何做谷歌运营？很多人都想做谷歌，想要自己的网站在谷歌能有好的展示，那么新手怎么做谷歌，如何做好谷歌运营？当你选择谷歌搜索引擎的时候，你首先要做的第一件事情就是：了解谷歌的规则。想要将自己的网站能够在谷歌有更好地展示和反馈，您需要对谷歌的排名规则有一定的了解。那么什么什么是影响谷歌排名的因素？怎么才能把谷歌官网做好呢？ 1.谷歌官网的内容质量，高质量的内容是我们所追求的，但是如何才能写出高质量的内容呢？首先我们要对撰写的内容有独特的简介，人云亦云，盲目地模仿是无法获取搜索引擎的青睐的。再者我们需要对PC端和移动端的页面进行优化，大大地提高客户的搜索体验，提高被搜索的几率。提高网站的权威性，人人皆知，有权威性的网站固然是受欢迎的，我们可以通过外部链接，指向更优质的网站，提高页面的排名。 2.锚文本 3.网站的加载速度。假如你的客户，你原因在长时间都无法打开的页面停留吗？客户会因为对你的网站的喜爱而一直等待页面的打开，换位思考，如果是你，你还会等吗？ 4.关键词的使用。做网站的优化，其实就是做关键词的布局及优化，您想写一篇文章，你想表达新的想法和内容，你当然是围绕用户的搜索习惯进行展开，关键词的使用能够提高你的搜索。当然关键词不能太多，也不能太少。 5.RankBrain的算法，能够更好地清楚搜索这的需求，能够为搜索这匹配更佳的搜索结果。 6.内容的新鲜度，保持内容的及时性和相关性，定时地更新网站的内容，更新的频率对网站的提升有明显的帮助，如果一个网站隔很长时间再更新，更新的频率慢，也会影响网站的权重。

7.EAT：看到这个你会懵逼吗？expertise（专业性）、authoritativeness（权威性）、和 trustworthiness （可靠性），发布内容的时候，问问自己，你的内容是否符合这样的条件，你的网站是否符合这样的条件? 了解规则以后，我们可以根据我们的产品定位，市场定位，客户定位进行官网的策划和制作。提交网址，让搜索引擎更好地收录你的网站。同时需要对网站进行定时地更新和优化，发布高质量的内容，吸引搜索引擎的关注，做好谷歌搜索引擎推广，并非是一朝一夕的，需要日积月累，厚积薄发。如果没有足够的耐力和持久力，怎么能把谷歌运营好呢？

谷歌的盈利模式

谷歌盈利模式分析概念与来历搜索引擎是指根据一定的策略、运用特定的计算机程序从互联网上搜集信息，在对信息进行组织和处理后，为用户提供检索服务，将用户检索相关的信息展示给用户的系统。搜索引擎包括全文索引、目录索引、元搜索引擎、垂直搜索引擎、集合式搜索引擎、门户搜索引擎与免费链接列表等。谷歌是搜索引擎的代表。公认最早的现代意义上的搜索引擎技术是1990年由蒙特利尔大学学生Alan Emtage、Peter Deutsch和Bill Wheelan发明的用于查询大量的散布在各个FTP主机中的文件的Archie。Archie工作原理与现在的搜索引擎很接近，它依靠脚本程序自动搜索网上的文件，然后对有关信息进行索引，供使用者以一定的表达式进行检索。发展阶段一）、1994年4月，斯坦福大学的两名博士生，美籍华人杨致远和David Filo共同创办了Yahoo！。随着访问量和收录链接数的增长，Yahoo目录开始支持简单的数据库搜索。因为Yahoo!的数据是手工输入的，所以不能真正被归为搜索引擎，事实上只是一个可搜索的目录。Yahoo!中收录的网站，因为都附有简介信息，所以搜索效率明显提高。二）、1995年，一种新的搜索引擎形式出现了——元搜索引擎（Meta Search Engine）。用户只需提交一次搜索请求，由元搜索引擎负责转换处理后提交给多个预先选定的独立搜索引擎，并

将从各独立搜索引擎返回的所有查询结果，集中起来处理后再返回给用户。三）、智能检索的产生：它利用分词词典、同义词典，同音词典改善检索效果，进一步还可在知识层面或者说概念层面上辅助查询，通过主题词典、上下位词典、相关同级词典检索处理形成一个知识体系。四）、个性化趋势是搜索引擎的一个未来发展的重要特征和必然趋势之一。一种方式通过搜索引擎的社区化产品（即对注册用户提供服务）的方式来组织个人信息，然后在搜索引擎基础信息库的检索中引入个人因素进行分析，获得针对个人不同的搜索结果。如2004年10月yahoo推出myweb测试版五）、网格技术（great global grid)：由于没有统一的信息组织标准对网络信息资源进行加工处理，难以对无序的网络信息资源进行检索、交接和共享乃至深层次的开发利用，形成信息孤岛。网格技术就是要消除信息孤岛实现互联网上所有资源的全面连通。谷歌公司产品 Google 搜索 Google是全球最大的并且最受欢迎的搜索引擎，主要的搜索服务有：网页搜索，图片搜索，视频搜索，地图搜索，新闻搜索，购物搜索，博客搜索，论坛搜索，学术搜索，财经搜索。 Google Web API

GOOGLE经营管理模式

经营模式 Google的经营模式 Google在十几年之间,经营模式已经发展到了第五个阶段了 1. 发明出一个超强的搜寻引擎 2. 搜寻技术传达全世界且增加营收和使用者 3. 搜寻结果与广告分离 4. 创造出AdSense 5. 利用广告收益开发出更多新的服务第一代创造了一个网路搜寻引擎,目的只有让使用者能快速搜寻到想要的资讯. 第二代 Google将它的搜寻技术能力卖给美国线上,雅虎以及其他的主要入口网站.这一步让Google不只是让Google带来了营收,并致使网路的搜寻需求激增. 第三代 Google发明了一个随著搜寻结果销售广告的聪明模式.雅虎与其他网站销售的是网页横额广告,而Google则不同,它巧妙的将搜寻结果与广告分离.此外,广告商只有在使用者点击广告连结时才需付费.Google目前正朝向网际网路广告空间零售龙头的宝座迈进. 第四代 Google早期的Gmail服务是根据邮件内容的电脑分析结果提供广告,这种方式引起诸多争议,但却也意外激发Google创造出了AdSense. 这个突破性的产品让Google可将广告连结到任何网站内容,而不只在它提供的搜寻结果而已.AdSense让网站管理员可以靠网站内容赚取收益,同时大幅拓展了Google经营模式的范畴. 第五代 Google以其从广告得到的意外收益为资金,进而开发了许多新的服务,包括Google桌面(Google Desktop,从使用者的个人电脑萤幕即可直接搜寻电脑里的资讯),Google书籍查询网站(Google Book Search,一个将全世界知名图书馆藏书数位化的深具野心计画)与Google学者网站(Google Scholar,搜寻学术文章的工具),Google Map(让使用者轻松

谷歌是如何运营的读书笔记

《谷歌是如何运营的》读书笔记谷歌是如何运营的这本书，首次公开谷歌内部的管理与运营方法全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事，以下小编为大家整理的《谷歌是如何运营的》读书笔记，欢迎阅读本文! 《谷歌是如何运营的》读书笔记(一)：沟通在《谷歌》一书中，作者讲了这么一个有意思的故事：想象一栋20层高的大楼，你站在中间楼层(比如第10层)的阳台上，谷歌是如何运营的读后感。每层的人数随着楼层的升高而递减。大楼的最高层只有一个人，而大楼的底层则是人头攒动。现在，想象你正站在室外的阳台上，你上层的人对你喊了些什么，还扔下来几份文件。你接住文件，小心不让文件被风吹散，并把文件拿到屋里阅读。内容中的确有些可圈可点之处，依照为9楼工作人员确定的分工细则，你小心翼翼地批注了一个你觉得他们需要注意的重点。之后，你重新回到阳台，向你楼下的团队丢下几张表格和几段文字。楼下的人如饥似渴地阅读着你的文件，好像这文件就是《圣经-箴言》中供给口渴之人的凉水。楼下的人看完之后，转而又会将这个"批注"仪式重复一遍，以便为8楼的人"解渴".与此同时，你11楼的上次又在重复刚才的工序了。至于20楼嘛……哎，天知道他老人家在干什么呢? 呵呵，这是不是多少有一些熟悉?管理中的上层收集信

息，并审慎地决定该将哪些信息分发给他们底下辛苦工作的人。另一方面呢，楼下的人在进行汇报的时候对信息进行加工，选择合适的信息放进每周的汇报中;然后楼上的人再重复同样的工作… 记得几年前有一次大家看清朝后妃的照片，纳闷怎么颜值都不咋地。zzy童鞋说，选秀女的时候每级官员看到好看的都自己收了，然后这样一层一层地送上去，最后能有好看的吗? 还有一次我问一个同事为什么要离开原来的组，他说是因为他的老板在沟通上很不透明，总是把囤积信息作为权力和控制的手段。今天读到这个故事的时候，突然想起以前的这些段子，不禁嘿嘿一笑。可笑过之后，仔细想想，在这个问题上自己也做得不怎么样嘛。有多少次老板们会在耳边不停地唠叨transparancy、transparancy、transparancy,又有多少时候同事们会抱怨信息不畅通? 如果雇佣员工只是为了让他们像奴隶一样工作，那么这种钳制信息传播的方式可能是最有效的。可是在互联网时代在互联网行业，雇佣员工是让他们进行思考的，员工是信息工作者。信息能不能够在一个企业内顺畅地流动，很大程度了决定了一个(互联网)企业的效率。对于企业来说，信息就

谷歌公司战略的分析

谷歌公司战略的分析/选择公司简介 ???????公司名称：谷歌外文名称：Google 总部地点：美国加利福尼亚州山景城成立时间：1998年9月7日经营范围：网络信息服务例如搜索引擎等公司性质：美国上市公司，外商独资公司口号：完美的搜索引擎、不作恶(Don't be evil) ?年营业额：380亿美元（2011年）?员工数：32467（2011年12月31日愿景把服务延伸到所有终端装置使命整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益名称来历 ? Google公司选用“Google”一词用来代表在互联网上可以获得的海量的资源。“Google”源于单词“Googol”，指的是10的100次幂。 Google 企业文化每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观点要求工程师们每天都有20%时间在个人感兴趣的项目上公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包巧克力、懒人球以及巨型积木随处可见，使这里更像是托儿所公司里面设有牙医与家庭医师请育婴假的员工可照领75%的薪水 Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类：?搜索类产品是Google的主要产品，包括网页搜索、视频搜索、地图搜索等； ?网络应用产品主要是注入Google talk、 Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类： Gmail、Google chrome 等； ?手机系统产品Android是Google推出的手机系统 ?盈利产品Google Adwords 是关键字搜索广告。 Google搜索服务网页图片Google公司一直以来致力于为广大用户提供快速、整合相关性高的搜索服

新闻音乐搜索务。2007年底，在垂直搜索的基础上，Google首先推出视频图书“整合搜索”。 Google搜索服务 Google搜索引擎较早引入云计算，大大提高了搜索速度和信息量。 “Google靠云计算成就最好的搜索引擎。” ——李开复 Google软件与在线服务 Google利用其搜索功能的优势，开发出多种在线功能性服务和软件，涉及各领域，PC版本和手机版本更大地方便了用户。日程管理软件照片管理软件3D绘图软件 Google 地图翻译软件 Gmail Google广告服务关键字广告广告广告联盟 Google拥有两种不同的广告方案，考虑到不同广告主的需要。让广告得到快速、广泛的传播，使得广告效果最大化。关键字广告广告联盟 swot 分析 ? S（strength） ?? 1.企业文化、目标和管理模式，帮助谷歌吸引顾客和高素质人才。2.技术。谷歌在搜索算法与硬件创新运作方面具有优势。Google的每一个搜索结果都是“纯技术选择”，是计算机程序按照点击率规则自动排列出来的3.品牌形象，顾客忠诚度。G oogle杰出的形象-代表创新、互联网、诚信。不进行推销、不追求快速致富的形象深入人心，也使得Google

《谷歌是如何运营的》读书笔记

《重新定义公司-How Google Works》读书笔记分享《重新定义公司-How Google Works》作者：埃里克.施密特（谷歌CEO）、乔纳森.罗森伯格（谷歌副总裁）、艾伦.伊格尔一、读书笔记 I.文化：相信自己的口号 ?谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可使用并从中受益”。 ?谷歌文化：职工可以放手解决任何阻碍谷歌成功的严重问题。如果失败了，没有人会以任何方式斥责他们；如果他们成功了，也没有人会对他们的成绩起嫉妒之心。 ?许多人首先关注的是职位、职责、公司以往的业绩、行业的整体情况以及薪酬福利，创意精英却会将企业文化放在首位加以考虑。企业文化想要改变绝非易事，因为企业在成立之初容易受“自我选择倾向”的影响。也就是说，与企业秉持相似理念的人会被吸引而来，而与企业理念相左的人则不会。 ?办公室的设计应本着激发活力、鼓励交流的理念，而不要一味制造阻隔、强调地位。办公状态应鼓励大家多多交流，让大家在喧闹拥挤的办公室里畅所欲言、激情碰撞。 ?勇敢的创意精英们则冒着被河马踩死的风险捍卫质量和业绩，只有河马与创意精英平等参与，才能打造出任人唯贤的环境，必须创造一种强调“质疑”的文化。“河马”，指的是“高薪人士的意见”。 ?一条至关重要的组织原则是：找出最有影响力的人物，组织就以此人为中心。不要把岗位和经验作为选择管理者的标尺，而要看她的表现和热情。在管理层的顶端，最有影响力的人（也就是执掌企业运营大权的人）应该是产品负责人。 ?快乐文化与创意文化有一个共同点：快乐无处不在。关键在于，要尽量放宽限制，没有什么是“神圣不可侵犯”的。 II.战略：你的计划是错误的 ?但我们敢百分百地打包票：如果你有商业计划，那你的计划一定是错误的。风险投资家应永远遵守团队而不投计划的准则。实际上，制定计划无可厚非。除了对计划已是反复调整之外，我们还需注意制定计划的基础。计划虽然可以调整，但必须以呵护现今社会运作方式的基本原理为基础。 ?计划中所述的原则与20世纪90年代大部分高科技互联网企业的原则大相径庭：用基于技术洞见的创新方式解决重大难题，优化规模而非收入，让能影响每个人的优秀产品带动市场增长…时至今日，这些原则仍是互联网时代企业成功的基本指南。 ?技术洞见，是指用创新方式应用科技或设计，以达到生产成本低显著降低或产品功能和可用性的大幅提升。最优秀的产品是靠技术因素而非商业因素赢得成功的，以技术洞见来支撑产品研发，能避免被消费者的需求牵着鼻子走。 III.人才：招聘是你最重要的工作，这也将是你最好的投资。

谷歌的经验——战略管理

谷歌的经验——战略管理订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离 ============================== 当前浏览器不支持播放音乐或语音，请在微信或其他浏览器中播放Experience Ludovico Einaudi - In a Time Lapse 不管是在工业时代还是科技时代，战略管理者似乎都可以按照一套相对固定的逻辑来分析研究企业所处的环境，并在此基础上通过设定战略来规划企业的未来。如今来到创意时代，新时期的企业又是如何来通过战略规划来谋划未来呢？与传统企业耗费人力物力编制战略规划不同，谷歌并不需要这么做。谷歌认为制定计划无可厚非，但是要明白，随着你对产品和市场了解的加深以及事业的发展，计划也要随之作出调整。因此，“如果你有商业计划，那你的计划一定是错误的”。看起来没有制订战略，如何来保证公司和团队的前进方向呢？谷歌把制定计划所依据的基本原则记录下来。他们认为，只要把基本原则告诉谷歌人，接下来他们就知道怎么做了。那么，谷歌所遵循的基本原则又是什么呢？1、信赖技术洞见，而非市场调查所谓技术洞见，是指用创新方式应用科技或设计，以达到生产成本的显著降低或产品功能和可用性的大幅提升。谷歌几乎所有的成功产品都是由坚实的技术洞见作为基础的。比如

谷歌最赚钱的广告引擎AdWords背后的洞见是：在为广告排序时，应该以广告信息对用户的价值作为标准，而不是看广告商们愿意出多少广告费，这似乎与某些我们熟知的搜索引擎有不同的商业逻辑。又比如谷歌的开源浏览器Chrome 背后的技术洞见是，随着网站越发复杂和强大，浏览器也应该随之提速，这似乎与傅盛做猎豹的理念基本一致。如此等等。有意思的是谷歌排斥市场调查。曾几何时，我们为之服务的客户非常在乎市场调查的相关数据，甚至花费不菲的费用从专业的市场调查机构购买相关数据，并依此来指导战略制订。谷歌认为技术创新远比市场调查要重要得多，这与乔布斯的观点不谋而合。如今也有一种观点与此大致相同，认为市场调查得到的是顾客想要什么，而顾客想要的并非需求，而是需要。亨利·福特曾经说过，“如果我最初问消费者他们想要什么，那我就会去找更快的马了”，如果乔布斯也去问消费者他们想要什么，也许苹果这家公司早已不在我们的视线之内。再比如顾客配合市场调查的目的往往是为了得到礼品，就像年轻的妈妈们在公园里接受幼教机构的邀请，只是为了让孩子得到漂亮的气球，而不是真正要接受幼教服务。市场调查并非毫无价值，但如果仅仅依靠市场调查得到的数据来支撑决策，也许你将误入歧途。2、专注的力量在20世纪90年代，谷歌专注于一件事情：将搜索业务做好，并通过速度、准确、好用、全面、新鲜五把标尺来持续提升

谷歌的商业模式：从核心到外围

谷歌的商业模式：从核心到外围还记得我们前面讲过的微软的故事吗？当它赢得了与网景的浏览器大战的时候，当它有惊无险地度过那场“世纪审判”，而免于被分拆的时候，似乎没有谁能够阻挡这个PC时代的王者继续扩张的脚步。然而，在浏览器的背后，出现了一个真正的得拦路者，它就是靠搜索引擎起家的谷歌。在搜索引擎的身后，谷歌又开发出一系列相关的互联网软件，在和微软的较量中占尽先机，开创了一个属于自己的时代。垄断搜索业务谷歌并非第一家以搜索业务为主业的公司，但它是最好的一家。第一家以搜索为主要业务的公司叫做Altavista，是由DEC公司（数字设备公司）的一个研究项目，该公司曾经因为成功开发了第一台微型电脑而闻名业界。1994年，vista是那个时代搜索功能最强劲的引擎，存储了10亿个单词和1000多万个文件。在它发布的第一年内就接待了40亿次查询，一时成为媒体追捧的明星。1997年，Altavista已经是搜索业务的王者，和雅虎和美国在线并称网络世界的三大热门。如果它发展顺利，或许就没有谷歌的今天。但是，母公司DEC公司犯了一系列的战略错误：首先，它的战略重点依然在微型机市场，但它生产的机器根本抵不过康柏、戴尔的个人电脑的攻势，开始陷入巨额亏损。其次，作为定位于硬件厂商的DEC不懂得如何运营这个新兴市场中的明星，不仅没有给Altavista足够的资金支持，还取消了其独立性，把它并到了母公司的市场部。回头看看这段历史，DEC公司错过了一次向互联网转型的大好机遇。 1998年，DEC被康柏收购，Altavista自然成为了康柏的一部分。1999年6月，康柏以23亿美元的价格将Altavista转让给着名的风险投资企业CMGI，这家公司因为投资互联网而大发横财。后来，Altavista又以1.4亿的价格转让给了付费搜索模式的创立者Overture，再后来，雅虎收购了Overture，Altavista最终花落雅虎，这是雅虎在搜索市场依然占有一席之地的重要原因。 Yahoo称得上Google的真正的竞争对手。Yahoo是斯坦福大学博士生杨致远和同学费罗一起创办的，因为制作了第一个万维网导航网站而大受欢迎。然而，Yahoo将自己定位于门户网站。在Google崛起之后很长时间里，雅虎并没有意识到双方的竞争关系，甚至很长时间都把自己的搜索业务交给Google来完成。为什么要这样做？雅虎总裁蒂姆库格道出其中的理由：“搜索如果成为一项独立的业务需要大量的资金，因为它占据太多的存储空间和宽带资源。现在的经济情况还不适宜做出这个投资决定。” 虽然库格认为搜索投资门槛很高，不容易盈利，但他还是非常看好新崛起的Google，他鼓励新任公司总裁商谈与Google的并购，可惜此事并没有谈成。后来，Yahoo总算做出了正确的决定，通过购并Altavista进入搜索领域，但为时已

公司运营六大要素-《重新定义公司·谷歌是如何运营的》读后感

公司运营六大要素 ——读《重新定义公司》有感 Google是美国一家跨国科技企业，成立于1998年，2004年在纳斯达克上市。Google 致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，以整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益作为企业使命。Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数用户，2015年登上世界品牌500强榜首。十几年间，Google从一家由两个大学生成立于车库里的小公司发展成为拥有6万余员工的跨国科技企业，产品从搜索引擎扩展到邮箱、浏览器、操作系统，甚至无人驾驶汽车、无人机、智能机器人，Google的成功离不开高效的运营管理方式、永不停止的探索创新、以及企业一贯秉持的“不作恶”的行为准则。全书从企业管理者的视角通过文化、战略、人才、决策、沟通、创新六个方面阐述了Google的运营之道，这些经验，对于任何公司都具有重要的参考价值，值得学习与借鉴。一、文化企业文化体现企业初衷。企业文化是引导企业发展的精神力量，是企业价值理念的直接体现。现在很多公司的企业文化都是由HR授命编写的空泛口号，体现不出企业的价值观，不能得到员工的情感认同，更无从成为企业发展和员工工作的精神指引。真正有意义的企业文化应当简单、直接、易于理解和贯彻执行，最好是在企业成立之初，由创始人总结的并决心一直遵从的企业价值观，例如Google的“不作恶”以及“以用户为中心”。工作氛围轻松舒适。许多企业惯用繁琐的规章制度规范员工的行为，一模一样的办公隔间、整齐划一的着装、统一位置的办公物品摆放等等，把员工束缚在框条里，这样的工作环境员工的思想无法解放，很难享受工作，更难创新。像Google一样，不约束员工的着装，办公室杂乱却温馨，公司为员工配套了餐饮、休闲、娱乐等各项设施，为员工上下班提供班车，定期组织员工活动。公司为员工营造出轻松、舒适、不刻板的工作氛围，给予员工各项便利的工作生活配套设施与福利保障，员工才能真正投入其中，享受工作，用更高的效率为公司创造更大的价值。以产品/服务为重。公司只有认真做好产品，用心改善服务，才能留住顾客，得到长远的发展。如果将主要精力财力放在宣传、销售、财务、管理制度等环节，只会本末倒置。超比例的宣传投入也许可以带来一时的业绩上升，但这种不健康的投入产出比只会让企业陷入怪圈，恶性循环。只有将主要精力放在主要产品上，一心将产品做好，才能以品质和口碑立足，获得健康长远的发展。二、战略计划需要随机应变。企业往往会根据以往经验和业绩，提前做出下一阶段的战略计划，之后以完成计划为目标开展经营活动，甚至将员工奖金与计划完成情况挂钩。实际上，计划永远赶不上变化。如果一味坚持按计划行事，可能给企业背上重壳，使企业失去活力。企业运营固然需要计划作为指导，不过计划最好不要太细，给企业指出战略方向即可，在运营中根据实际情况随机应变，顺应时局，才能使企业保持生机，紧跟发展洪流。以技术为核心。企业要在行业立足，必须保持产品领先、服务领先。产品的品质由技术

大数据下谷歌的员工管理模式

大数据下谷歌的员工管理模式有这样一条新闻值得大家关注：当谷歌的股价突破了800美元的界线，谷歌一跃成为全球第三位最具价值的企业。当人们解读谷歌公司的成就归功于领先的技术及商业模式的时候，然而谷歌公司却坚定地认为，他们的成功来源于成功地运用了“人事分析”的优秀人员管理实践。这是一个令HRM兴奋的最佳实践！一种新型的人员管理谷歌（以及排名在第一位的苹果公司）优秀公司的高管认识到持续创新是不可能会出现，直至企业采取战略转移，成为一个注重优秀人员管理的组织。注重人员管理的企业战略是必要的，因为创新来自于人。于此同时，除非你有能力聘请并留住创新的人，否则你无法使创新最大化。甚至，你必须为这些创新者提供卓越的管理者和能够支持创新的环境。不幸的是，成为一个创新性公司的转变过程是不确定的，因为现今绝大多数的HR职能操作都是参照20世纪的操作原则而开展。显然，这种职能操作属于能够减少风险，也合乎法律法规的人员管理决策。如果你追求持续型创新，你需要彻底改造传统型的HR，而谷歌的这个过程将引领创新。转移到基于数据的人员管理

“人事分析”方法的基本前提是精准化和量化企业中最重要最影响深远的人员管理决策。你无法产生优秀的经营业绩，除非你的管理者采用精准化的人员管理决策。许多人会认为产品研发、市场销售、资源配置决策属于最具影响力的决策。然而，以上每一个商业决策都是由员工来做决定的。如果你聘请并留下的绝大多数员工是平庸的，同时你提供少量的数据给他们，你只可以做一个假定，那就是他们将会在这些重要的商业领域中做出平庸的决策，当然在人员管理决策上也是如此。在财政、供应链、市场销售等这些领域中，没有人会在缺乏大量的图表、表格以及数据支持的情形下在他们各自的领域提出相应解决方案，然而HR被普遍认为过于依赖“信任”和“人际关系”来解决问题。人员花费通常占用企业近60%的可用成本，因此采用基于数据分析的方式来管理这些涉及一大笔花费的项目是具有重要意义的。具有显著对比的是，谷歌的成功很大一部分取决于它是世界上仅有的运用数据导向来处理人力资源职能的企业。谷歌成功的商业经历应该能够使任何一个想要寻求企业高速发展的高管们相信，他们必须首先要考虑采用谷歌现在所用的基于数据分析的模型。谷歌所用的方法导致谷歌拥有着令人惊讶的、少有企业能够达到的生产力和利润（平均来说，每个员工每年能够生成将近$1000,000市值的生产力，以及平均每年$200,000的利润）。

公司战略与风险管理——以谷歌公司为例

公司战略与风险管理——以谷歌公司为例 2015-5 摘要

职业社交网站领英网去年发布“全球100家最受欢迎雇主”年度报告，谷歌公司连续第三年高居榜首。这是谷歌坚持自由开放的企业文化、特有的时间和项目管理模式以及公平合理的激励模式和考核机制的结果。随着市场环境的变化和企业规模的扩大，谷歌也适时调整管理方式以适应新的发展趋势，使企业业务运营更流畅，适时停止“自由时间”管理规定也是其中的一部分。在中国搜索行业不断前进的今天，我们需要更深入的了解对手，本文就谷歌公司为例，走进谷歌内部，了解其公司的战略要点，分析其内外部的风险与其应对管理模式。关键词战略分析管理风险目录

一，认识Google公司 (1) 二，Google 企业文化 (1) 三，Google的价值观 (3) 四，Google激励模式与绩效管理 (5) 五，Google的战略环境分析 (6) 六，战略选择 (13) 七，主要风险 (15) 八，Google应对措施 (15) 参考文献 (17)

一，认识Google公司 Google是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7 日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日,Google公司的股票在纳斯达克上市,成为公有股份公司。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google目前被认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。“不作恶（Don’t be evil）”是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。二，Google 企业文化谷歌是以研发人员为中心的公司，以提供最佳的用户体验为核心任务，谷歌有所谓的谷歌十诫——即最核心的十个价值观，其中第一诫就是“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来”。这使其倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，并注重员工的工作体验以保障员工的创造力。具体而言，这种企业文化渗透在工作环境、员工交流和人才观等诸多方面。近年来，谷歌不断购置土地、建设或优化办公场所，改善员工工作环境。2006年谷歌曾斥资3.19亿美元买下山景城总部所在地97.8万平方英尺的土地用于建设总部。2013年2月，谷歌又宣布采用绿色建筑设计风格，对总部进行大规模扩建。谷歌还在办公楼内配置了健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷，装修风格很人性化，且每名新员工还可获赠100美元用于装饰自己的办公室。同时，谷歌的企业文化倡导员工间的自由沟通交流。公司创始人会和员工共进午餐，并满足员工私人化的需求，自由的办公模式和畅所欲言的环境激励出

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》读书笔记

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》读书笔记读书笔记是指读书时为了把自己的读书心得记录下来或为了把文中的精彩部分整理出来而做的笔记。在读书时，写读书笔记是训练阅读的好方法。WTT今天为大家精心准备了《重新定义公司：谷歌是如何运营的》读书笔记,希望对大家有所帮助! 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》读书笔记《重新定义公司》记录了谷歌在这方面的尝试和思考，很有启发。书的核心观点简单明了：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英(书中称为smart creative)，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化。传统的公司管理理念不适用于这群人，甚至适得其反。工业时代最深刻的观察者彼得·德鲁克，把过去200年的组织创新总结为三次革命。第一次是工业革命(industrial revolution)，核心是机器取代了体力，技术(technology)超越了技能(skills)。第二次是生产力革命(productivity revolution)，大致从1880年到第二次世界大战，核心是以泰勒制为代表的科学管理的普及，工作被知识化，强调的是标准化、可度量等概念。公司这种新组织正是随着科学管理思想的发展而

兴起。第三次是管理革命(management revolution)，知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要素。和体力劳动相比，知识工作者是否努力工作很难被直接观察和测还没有找到未来明确的方向。回答这个问题比我们想象的要困难得多。《重新定义公司》记录了谷歌在这方面的尝试和思考，很有启发。书的核心观点简单明了：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英(书中称为smart creative)，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化。传统的公司管理理念不适用于这群人，甚至适得其反。书中丰富的例子和经验总结，常常让人掩卷思考。为了帮助大家更好地理解未来组织面临的挑战，结合谷歌、阿里巴巴的经验和我所观察到的其他组织创新，我在这里试图梳理出一个基本的理论框架，供大家对比阅读，深入思考自己的组织创新，因为这是未来竞争力的源泉。虽然未来的组织会演变成什么样，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。工业时代最深刻的观察者彼得·德鲁克，把过去200年的组织创新总结为三次革命。第一次是工业革命(industrial revolution)，核心是机器取代了体力，技术(technology)超越了技能(skills)。第二次是生产力革命(productivity revolution)，大致从1880年到第二次世界大战，核心是以泰勒制为代表的科学管理的普及，工作被知识化，强调的是标准化、可度量等概念。公

重新定义公司谷歌是如何运行的读后感

《重新定义公司:谷歌是如何运行的》读后感导语：在互联网时代，没有谁比企业家更为焦虑：商业模式、竞争优势、客户需求和消费模式都在发生颠覆性的变化，企业该如何应对这种变化?下面是语文迷小编收集整理的关于《重新定义公司》的读后感，欢迎大家阅读参考! 这是一本讲述机构组织的组织原则和结构的书，它包含了原则和现行的具体方法。而所有的组织原则和组织结构都有一个适用范围，而这本书描绘的，是一个在信息爆炸的今天(环境现状)，以谷歌为基础量级(机构自身定位)适用的组织原则和结构。只有在这个适用范围中，去看组织原则和结构，才有意义，才有其有效性。而且，哪怕在这样一个固定的适用范围中，这些具体方法和结构，也仅仅只是可以适用的其中一种，而已。而在本书的这个‘适用范围’中，这确实是一本写得很不错的书。它表达清楚了在谷歌的目标下，如何建立和运行一个组织的原则和结构，以及如何调整和优化这个原则和结构。下面，我将一章一章的去解构这个过程，提炼我的收获：第一章文化：相信自己的口号根本，在于能‘吸引顶级人员加入组织’的前提。在这个前提下，才可以推导出： 1，个人自觉性高——以我为主的基础。

2，同类相互吸引、影响的可能性大。 3，快乐文化相对容易形成。——有别于一般定义的‘快乐’。本质上，容易理解。难点在于定义，对于‘顶级人员’、‘同类’、‘快乐文化’等基本概念的定义。不同的定义，会有完全不同的结果。第二章战略：你的计划是错误的关于这点，不要被文字的表面意思所误导。虽然表达的是‘计划是错误的’，但是，对于这个错误需要细分——计划错误，是个可能性最大的结果，这个是一定符合真实的。超额完成或者没完成，都属于计划错误。——所以计划需要设置不同的调整点，以此去不断的调整和修正，让计划更好的为实现目标而服务。(不同的调整点，需要执行者自己根据组织运行原则去定义清楚)。所以，虽然‘计划是错误的’，但是从来没有看见你不需要做计划的表达。计划的对错，其实不重要，重要的是让计划不断演化，并且最终去争取超额实现它。此外，在设置目标和计划的过程中，有一个特点需要强调的点：以我为主，以人为本。特别是在强调‘创新’的领域，因为那个‘新’，没有人见过，所以必须以我为主。然后把这个思路，以此，及彼的去看内部各个部分的小计划。

谷歌是如何运营的读后感

谷歌是如何运营的读后感导读：本文谷歌是如何运营的读后感，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。谷歌是如何运营的读后感（一）：沟通在《谷歌》一书中，作者讲了这么一个有意思的故事：想象一栋20层高的大楼，你站在中间楼层（比如第10层）的阳台上。每层的人数随着楼层的升高而递减。大楼的最高层只有一个人，而大楼的底层则是人头攒动。现在，想象你正站在室外的阳台上，你上层的人对你喊了些什么，还扔下来几份文件。你接住文件，小心不让文件被风吹散，并把文件拿到屋里阅读。内容中的确有些可圈可点之处，依照为9楼工作人员确定的分工细则，你小心翼翼地批注了一个你觉得他们需要注意的重点。之后，你重新回到阳台，向你楼下的团队丢下几张表格和几段文字。楼下的人如饥似渴地阅读着你的文件，好像这文件就是《圣经-箴言》中供给口渴之人的凉水。楼下的人看完之后，转而又会将这个"批注"仪式重复一遍，以便为8楼的人"解渴".与此同时，你11楼的上次又在重复刚才的工序了。至于20楼嘛……哎，天知道他老人家在干什么呢？呵呵，这是不是多少有一些熟悉？管理中的上层收集信息，并审慎地决定该将哪些信息分发给他们底下辛苦工作的人。另一方面呢，楼下的人在进行汇报的时候对信息进行加工，选择合适的信息放进每周的汇报中；然后楼上的人再重复同样的工作…

记得几年前有一次大家看清朝后妃的照片，纳闷怎么颜值都不咋地。zzy童鞋说，选秀女的时候每级官员看到好看的都自己收了，然后这样一层一层地送上去，最后能有好看的吗？还有一次我问一个同事为什么要离开原来的组，他说是因为他的老板在沟通上很不透明，总是把囤积信息作为权力和控制的手段。今天读到这个故事的时候，突然想起以前的这些段子，不禁嘿嘿一笑。可笑过之后，仔细想想，在这个问题上自己也做得不怎么样嘛。有多少次老板们会在耳边不停地唠叨transparancy、transparancy、transparancy,又有多少时候同事们会抱怨信息不畅通？如果雇佣员工只是为了让他们像奴隶一样工作，那么这种钳制信息传播的方式可能是最有效的。可是在互联网时代在互联网行业，雇佣员工是让他们进行思考的，员工是信息工作者。信息能不能够在一个企业内顺畅地流动，很大程度了决定了一个（互联网）企业的效率。对于企业来说，信息就是生命之源。一个优秀的信息工作者，不仅要有能力获取信息，处理信息，还需要能够有效地分享信息。比尔-盖茨在《未来时速》中曾经说过，力量并不来自掌握的知识，而是来自分享的知识。当然，在今天的互联网企业中，解决信息流动问题除了需要改变大楼上上下下一干人等的思路、除了在企业的价值观和奖励机制中体现出来之外，还有很多很好的工具可以依赖。说到这里，皮卡熊卖个关子，且听下回分解吧。谷歌是如何运营的读后感（二）

google管理模式

Google经营模式 Google的经营模式 Google在十几年之间,经营模式已经发展到了第五个阶段了 1. 发明出一个超强的搜寻引擎 2. 搜寻技术传达全世界且增加营收和使用者 3. 搜寻结果与广告分离 4. 创造出AdSense 5. 利用广告收益开发出更多新的服务第一代创造了一个网路搜寻引擎,目的只有让使用者能快速搜寻到想要的资讯. 第二代 Google将它的搜寻技术能力卖给美国线上,雅虎以及其他的主要入口网站.这一步让Google不只是让Google带来了营收,并致使网路的搜寻需求激增. 第三代 Google发明了一个随著搜寻结果销售广告的聪明模式.雅虎与其他网站销售的是网页横额广告,而Google则不同,它巧妙的将搜寻结果与广告分离.此外,广告商只有在使用者点击广告连结时才需付费.Google目前正朝向网际网路广告空间零售龙头的宝座迈进. 第四代 Google早期的Gmail服务是根据邮件内容的电脑分析结果提供广告,这种方式引起诸多争议,但却也意外激发Google创造出了AdSense.这个突破性的产品让Google可将广告连结到任何网站内容,而不只在它提供的搜寻结果而已.AdSense让网站管理员可以靠网站内容赚取收益,同时大幅拓展了Google 经营模式的范畴. 第五代 Google以其从广告得到的意外收益为资金,进而开发了许多新的服务,包括Google桌面(Google Desktop,从使用者的个人电脑萤幕即可直接搜寻电脑里的资讯),Google书籍查询网站(Google Book Search,一个将全世界知名图书馆藏书数位化的深具野心计画)与Google学者网站(Google Scholar,搜寻学

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