建筑工程项目施工管理中的全面分析
建筑工程项目施工管理中的全面分析
摘要：近年来，建筑工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身涉及的因素较多，管理过程也比较复杂。但是，为了最大程度地保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地工程。本文重点研究了当前建筑施工管理的相关现状，提出了建筑施工管理过程中存在的问题，并在此基础上提出了加强建筑工程施工管理的对策建议，以保障建筑施工按时按质地完成。
关键词：建筑工程项目管理关键问题方法对策
Abstract: in recent years, construction management has gradually become one of the research hotspots in construction management. As the construction management work of the foundation, project construction management itself involves many factors, management more complicated process. However, in order to maximize the protection of the construction quality of construction management, must be studied from the aspects of security, high quality engineering. This paper focuses on the research of current construction management current situation, put forward to build construction management problems, and on this basis, put forward to strengthen construction management the countermeasure to suggest, in order to ensure timely completion of construction.
Key words: construction project management problem solution
1建筑工程施工管理的现状
当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
2建筑工程项目施工管理中的关键问题
2.1团队建设被忽视
高层住宅建筑工程施工现场管理组织机构
高层住宅建筑工程施工现场管理组织机构 1.项目部的组成 项目部组建：项目经理和技术负责人由具有丰富施工经验的工程师担任。项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、材料设备组，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 项目部组织机构图如下： 2.项目部各岗位的职责 项目经理 负责按照投标书及合同中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照GB/T19001：2000质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。 项目技术负责人 协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程的关键工序进行指导，制定详细的施工方案，并按施工方案、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技
术交底、质量检测工作，实现质量目标。 测量员、施工员 负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。 质检员、安全员 负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。 材料员 按照国家规范及施工设计图纸、施工计划要要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场设备的管理和调拨工作。 机电、设备管理员 负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。 资料员 负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的资料收发，并做好工程资料和验收的收集、整理、归
档工作等。 3.项目现场管理制度 （1）项目计划、进度管理 签定项目合同后，项目责任人依据合同填写《工程项目概况表》在工程部建立项目档案；工程部指派项目监督员或者成立项目班子。 项目责任人组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。 施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向工程部汇报。 因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令
做好建筑工程现场施工管理的策略分析 (2)
做好建筑工程现场施工管理的策略分析 摘要：建筑工程的现场施工安全管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。详细来说，就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。对于建筑工程的现场施工安全管理而言，首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系，确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。同时，想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成，就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握，这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。 关键词：建筑工程；现场施工；安全管理 一、引言 随着近年来我国建筑行业的飞速发展和施工技术的不断进步，在建筑工程的施工管理当中，安全管理已经不知不觉地发展成为了一项不可或缺的重要环节。而所谓的建筑工程施工过程中的安全管理，指的就是在建筑工程施工项目的整个施工过程中，所有与现场施工安全挂钩的施工管理与组织工作。换句话说，建筑施工的安全管理，主要就是在建筑工程的施工过程当中，对其中影响到工程现场施工安全所有因素进行严格的管理，从而有效地减少甚至是完全杜绝这些不安全因素对工程现场施工安全所造成的影响，并由此而实现发生一般安全事故可能性的有效减少和重大安全事故的完全避免等的现场施工安全目标，最终圆满完成建筑工程的现场施工安全管理工作。本文简要地阐述了当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状，并对其安全管理工作的一些具体措施进行了浅要的分析和探讨。 二、当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状 1、安全管理机构的缺失以及安全管理人员的缺乏 在当前我国的一些建筑工程施工过程当中，仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全管理确往往没有完整、独立的管理机构，责任也不甚明确，甚至有些施工现场根本就没有配备专职
施工现场安全管理程序
施工现场安全管理程序 1目的 保障现场施工人员的人身安全和健康，使所有影响现场安全文明施工的各类因素处于受控状态。 2 范围 适用于公司/项目部施工现场安全管理。 3工作内容 三宝四口安全管理； 临边施工安全管理； 高空作业安全管理； 施工临时用电的管理； 施工机具、设备、机械安全管理； 消防安全管理； 4 职责 公司质量安全保证部负责施工现场生产安全监督管理。 公司保卫部负责施工现场消防和危险化学品的安全监督管理。 公司机电物资部负责施工现场机电设备安全监督管理. 项目部质量安全部负责施工现场安全监控。 项目部机电物资部负责施工现场机电设备安全管理（并落实安全技术措施所需的物资）。 项目部施工管理部负责施工现场组织管理及现场文明施工管理工作（及安全技术措施的落实工作）。 项目部技术部负责安全技术措施的编制和交底。 项目部劳动工资部门负责劳务采购、劳保用品使用情况的监督管理。 项目部计划合同部负责组织对分包单位资质审核。 5 管理要求 施工现场安全管理流程图 施工准备 5.1.1项目部安全网络设置
a项目部应按工程的难易程度和规模大小,本着精干、高效的原则，设置安全管理机构并配备与之相适应的安全管理人员； b项目部安全网络一般应包括项目部安全生产委员会(领导小组)、项目经理、主管生产副经理、总工程师、安全管理部门、责任（兼职）安全员。 5.1.2办理工程项目开工许可证及审查相关方资质 5.1.2.1工程项目中标后，由项目部根据业主、地方政府部门及工程施工合同条款中对职业健康安全提出的管理要求，办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。 5.1.2.2分包单位和劳务组织资质的审查 a项目部如进行工程分包，计划合同部组织相关部门严格审查分包单位资质（含安全资质）。b对分包单位安全资质审查内容（劳务组织参照此规定执行）包括： ---政府部门颁发的营业执照和施工资质证书; ---经过公证的法人代表授权委托书； ---由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证(安全生产许可证)”，施工简历和近三年安全施工记录； ---安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况； ---安全施工管理机械及其人员配备； ---施工的机械、工器具的可靠性、完好性及安全保护装置、防护设施的配置； ---安全文明施工管理制度规定。 施工现场安全管理流程图
建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
民用建筑施工管理中的常见问题
民用建筑施工管理中的常见问题 摘要：民用建筑施工是一项复杂的系统工程，由于受到各种因素的影响，导致 民用建筑在施工的过程中存在许多问题，严重的影响施工质量、施工进度、施工 安全以及施工成本等。本文介绍了民用建筑施工管理的作用，同时针对民用建筑 施工中常见的管理问题进行了分析，并提出了应对民用建筑施工管理问题的有效 策略，以供参考。 关键词：民用建筑；施工管理；常见问题；对策 前言： 建筑行业是我国的经济支柱，民用建筑施工管理是很重要的，民用建筑的质量是工程建 设的核心，是决定工程建设成败的关键，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。在 民用建筑施工中，无论是施工者，还是监理人都应以规范为标准，严格按操作规程施工，做 好施工每一环节的质量控制，任何一个环节出现问题。都会给工程带来不良后果，直接影响 到建筑工程的正常进行，因此，建筑企业的施工管理是工程质量、安全生产和提高企业经济 效益的保证。 一、民用建筑施工管理的作用 1施工管理的好坏是企业存亡的基本准则 一个企业是依赖信誉而存在的，建筑施工管理的好坏直接影响了企业的声誉和它存亡的 关键。企业施工必须达到一定的标准才能为服务于项目，一定的技术水平和设备是必须的， 但是还要靠先进的施工管理水平来达到平衡，将项目的施工事情进行下去。如果没有系统的 管理，一切都只是杂乱的。 2施工管理将复杂的施工过程系统化 管理是将事情简单化和规则化的一种方式，在如此复杂的施工过程中，很多的事情都是 没有系统的，多种的工种交叉，多种技术的综合和多种技术的搭接，这需要施工的管理来将 其一个个都推向有序化的进程，保证工程实施的正常进行。 3施工管理是新时代发展的需要 民用建筑在越来越复杂的设计和施工中，只有做好管理工作，将会使建筑施工的水平以 及施工效率达到最高。 二、民用建筑施工管理常见的问题 1缺乏完善的质量管理体系 民用建筑施工的各个环节都离不开质量管理，但是许多民用建筑施工企业并不重视质量 管理体系的建设，导致质量问题频有发生，长此以往势必会导致严重的质量事故和安全事故。 2施工现场材料管理混乱 现阶段，有很多建筑施工现场存在材料管理混乱的现象，如建筑材料随处乱放、归类不 合理等。现场建筑材料管理混乱往往会导致材料使用效率的降低，有时甚至会出现找不到建 设材料的现象。材料若存放不当，往往会降低质量，有的甚至会出现建筑材料的过期现象。 另外，还有一些机械器具由于操作等原因出现问题，如果得不到及时维修，会损坏严重，无 形之中加大了成本投入，导致利用率下降。 3安全管理意识缺失 许多施工单位都缺乏安全管理意识，例如，在进行施工的过程中，并没有摆放相应的警 示标志，导致施工人员在没有安全提示下发生安全事故；施工人员进入施工现场时没有佩带 必要的安全设备，再加上施工现场缺乏管理，导致安全事故频有发生，不仅会降低工程施工 质量，还会影响工程施工进度。 4施工人员素质太低 施工人员的素质低下是影响施工质量的一个重要因素。由于缺乏规范施工意识，施工人 员在施工过程中经常会违反规定，不按要求进行作业。近年来，农民工越来越多地进人到建 筑行业，无证上岗现象非常普遍。由于其缺乏专业知识，很难有效保证施工质量，建筑工程 的规范性也因其逐渐降低。 三、加强民用建筑施工管理的策略
房屋建筑工程施工技术与现场施工管理
房屋建筑工程施工技术与现场施工管理 发表时间：2019-06-19T15:58:44.540Z 来源：《建筑细部》2018年第25期作者：马海涛 [导读] 上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。 摘要：为了有效提高房屋建筑工程的施工质量，分析了房屋建筑工程中的关键施工技术，具体包含基础施工技术、模板施工技术、钢筋施工技术、混凝土施工技术、节能施工技术及防渗漏施工技术，进一步研究了房屋建筑工程的现场施工管理措施，包含完善施工管理机制、强化管理人员责任感、提高施工材料管理水准，希望通过研究不断提高国内房屋建筑工程的施工质量，进一步有效优化房屋建筑后续的使用效果。 关键词：房屋，建筑工程，施工技术，现场管理 1概述 在国家飞速发展的同时，建筑业也在突飞猛进，市场对于房屋建筑的需求也愈来愈大。到目前为止，我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验，然而在实际施工中仍旧存在诸多问题，比如说施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等，上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。 2房屋建筑工程中的关键施工技术 2．1基础施工技术 在建筑施工过程中，基础施工占据首要环节。在具体的基础施工中：1）应依规测量放线，并对放线情况予以复核，确保其满足设计要求；2）将打桩机安装就位，并实施打桩，待打桩完毕后开展测桩；3）完成基坑开挖、混凝土垫层施工、承台模板布设、基础砖砌筑、基坑回填等一系列施工。在机械化程度不断提升的背景下，基础施工中使用的机械也越来越多，在利用机械开挖基坑的过程中，为保障开挖的尺寸符合设计要求，应将标高控制点布设到位。与此同时，在基坑开挖前，有关人员应妥善清槽，以防止开挖作业扰动基底。除此之外，在基坑施工前，应该将基坑的支护方案、挖土方案、运土方案等制定到位，并以上述方案作为施工中的具体指导。 2．2模板施工技术 在模板施工过程中：1）应将轴线测放到位；2）应依据设计开展模板的制作与安装，在此过程中应通过标高控制点的布设有效控制模板安装质量；3）待柱模安装完毕，应开展二层梁模板的安装；4）待全部模板安装到位后，应开展对模板工程的验收。值得注意的是，在实际施工中，相关人员应妥善安排模板施工的流水区段，进一步提升模板周转效率，并有效控制施工中使用的模板总量，进而将模板购置及搬运的费用降到最低，同时在提升施工效率、缩短施工周期的同时，有效保障了房屋建筑质量。除此之外，对于不同形式的模板施工，应选用不同的技术控制措施。一般来说，相较其他模板形式，现浇结构模板的施工难度最高，因此需要更加严格的现场技术管控措施。 2．3钢筋施工技术 钢筋施工在房屋建筑施工中占据关键位置，其施工质量直接关系着建筑的稳固程度及强韧程度。在钢筋施工前，相关人员应仔细研究设计图纸、掌握设计意图、理解房屋中不同结构需要的钢筋形式，并依据设计实施钢筋下料与加工，待钢筋加工完毕后实施钢筋绑扎。结合到钢筋的材料特征，相关人员应在施工前依据现场施工需求完成钢筋的加工，以此减少施工现场作业量、缩短施工周期、保障施工质量。值得注意的是，相关人员应熟知钢筋绑扎梁箍筋对接、框架梁节点等的作业特点，并严格依规开展现场操作，通过提高钢筋施工质量进一步确保建筑的稳固程度及强韧程度达标。 2．4混凝土施工技术 混凝土，又被理解为建筑的胶凝材料，其组成部分包含水、水泥、粗细集料、外加剂等。上述材料依据一定配比搅拌形成混凝土混合料。具体来说，在拌合混凝土之前，相关人员应将各组成部分配比明确，待各组成部分混合后，方可实施搅拌及运输。而对于房屋建筑中梁、柱、剪力墙等不同的部位，则应该采取不同的混凝土施工措施，并依据具体的要求实施浇筑及振捣，振捣到位后应在12h内开展不少于7d的覆盖和洒水养护。值得注意的是，在实际施工中应确保新旧混凝土粘结到位，同时在混凝土施工过程中严禁向其中加水，以防影响混凝土的强度。 2．5节能施工技术 随着时代的发展，节能环保的观念受到了越来越多的关注和认可，而在建筑施工中，节能技术的运用也越来越广泛。在实际施工中，可以通过调整建筑围护结构以强化建筑的节能环保性，具体来说，应优先选用新型环保材料建造建筑墙体，并优先选用保温性能强的材料施工建筑的保温层，以此强化建筑的保温性能。与此同时，还应积极运用可再生能源来优化建筑能源结构，比如说通过布设光伏发电装置来有效利用太阳能，将太阳能转化为电能，进而减少了建筑对传统能源的耗费。 2．6防渗漏施工技术 在建筑工程中，防渗漏技术也至关重要，防渗漏施工质量的好坏密切关系着建筑后续的使用效果。具体来说，可以将防渗漏技术归纳为屋顶防渗、外墙防渗及门窗防渗三部分。在屋顶防渗环节，应有效提升屋顶与找平层的粘合强化，进而将渗漏概率降到最低，还应严控防水卷材质量，并在屋顶防渗施工中开展动态管理，严控施工中的每一个细节。此外，还应该关注建筑断面的位移，并尽可能将斜板连接力度降到最低，以此保障防水卷材铺设顺利。 3房屋建筑工程的现场施工管理措施 3．1完善施工管理机制 房屋建筑施工质量的保证离不开各个部门的有效沟通和协作。因此，施工单位务必要构建完善的施工管理机制，明确施工的有关标准及制度，并将这个机制融汇在房屋施工的各个环节中，通过有效的管理机制管控建筑施工的方方面面，以此确保施工中使用的材料及机具质量达标，并将施工的成本、进度、质量有效控制，进一步优化建筑的后期使用效果。举例来说，应通过完善的管理机制有效控制隐蔽工程质量，待隐蔽工程完工后应及时检查，确保其质量达标后方可实施下道工序。与此同时，相关管理者还要注重对于施工人员的培养，一
关于建筑工程现场施工管理的方法分析
关于建筑工程现场施工管理的方法分析 发表时间：2012-12-05T16:10:12.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月作者：林国健 [导读] 现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。 (林国健;身份证号：440711************;529070) 摘要：现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。本文主要从工程现场施工管理存在的问题以及相对应的策略来综合性的探讨工程施工管理的方法。 关键词：建筑工程施工管理现场方法分析 On the construction site construction management methods of analysis (LinGuoJian; the id number: 440711************; 529070) Abstract: the construction site management is an important part of the project management, strengthening the management of the project for us to raise the level of investment income and plays an important role. This article mainly from the project site construction management of the problems and the corresponding strategies to comprehensive discussion engineering construction management method. Keywords: building project construction management field method analysis 近几年来，国内房地产行业的快速发展以及国家宏观调控政策的不断实施加剧了建筑工程行业的竞争剧烈程度。建设单位以及施工单位想要在如此激烈的竞争环境中长久地经营发展下去，通过加强管理来提高自身的核心竞争力是非常有必要的。基于工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响，我们有必要对工程现场施工管理作出科学的探讨和分析，以便于提高工程现场管理的水平，从而进一步确保工程施工顺利的开展。 一、目前建筑工程现场施工管理所存在的问题 对当前工程现场施工管理所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们从问题发生的根源有针对性地去制定现场施工管理的有效方法和策略，主要的问题有以下几个方面： （一）现场施工管理中安全管理的意识不强 工程施工过程中工程建设的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，其具体表现在：首先，工程安全管理缺乏行之有效的规章制度和计划方案。工程安全管理是贯穿工程建设每一个环节、涉及工程建设每一个要素的一些列活动，这需要我们根据工程的具体条件来综合性的计划与管理，不能简单粗放地放任自流。其次，工程安全管理缺少专门的组织结构。在工程实际施工的过程中，安全施工的责任一般由工程管理人员负责，既要兼顾工程的质量和造价，又要兼顾工程的施工安全，难免会出现分身乏术或者有心无力的现象。最后，现场施工安全管理中缺乏对细节的管理与控制。能够造成安全事故的原因并非全是工程施工的重大环节，往往一些施工中的细节才是造成工程安全事故的主要原因。比如说，建筑预留孔洞标示不明或者楼梯、阳台等防护措施尚未完全建成等等。 （二）工程现场施工管理中对于财产安全管理的能力不够 工程施工过程中所涉及到的物资材料以及机器设备是非常多的，加强对他们的管理与控制对于抑制工程造价提高工程建设的投资收益有着重要的作用。但是在实际的建设过程中，往往对财产安全管理以及资源合理利用的管理缺乏有效的策略和方案，从而致使工程的造价上扬，进而影响了企业的发展与壮大。其主要表现在以下几方面： １、现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理，致使材料管理存在诸多的问题，造成了材料的浪费、丢失或者损毁。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少问题有待于我们去解决，比如说，材料采购管理比较混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制，依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。 ２、工程机械设备的利用效率低下，缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够，具体表现在：首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高。 （三）工程现场施工管理中缺乏对工程整体上的把握与控制 由于工程建设的项目众多，专业性比较强，这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程，本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工，则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理，造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。 二、建筑工程现场施工管理的方法与对策 通过我们对工程现场管理存在问题进行的分析与探讨，我们下面就可以制定一些有针对性的措施与方法加强现场施工的管理与控制。主要的内容有以下几点： （一）加强工程安全管理意识，提高安全管理的能力 工程安全管理作为施工管理的第一要务，提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的能力，对于保障工程施工顺利进行，减少安全事故的发生有着重要的作用和意义。具体的措施与方案有：一方面定期对工程全体施工人员尤其是管理人员进行质量安全知识的普及与培训，提高他们施工安全的意识。另一方面，加强对工程全体人员的安全防护技能培养以及提高他们的安全防护装置。 （二）做好工程现场施工的财产安全管理，提高工程施工的效率以及投资产出比率 做好财产安全管理首先应从工程用材料的规范性管理上入手：1、国家应该规范建筑用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。 2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。 3、做好建筑用料的现场账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。 做好财产安全管理还应该做好工程用机械设备的科学管理：首先，根据工程实际建设的需要来合理的购买和租赁所要使用的机械设
施工项目管理工作流程及详细内容要求修改
目录 一、施工项目初期规划 1、投标前期工作内容 2、合同签定后准备工作 （1）熟悉合同内容 （2）熟悉工程概况 （3）施工前期的部署工作 （4）施工方案 （5）施工进度计划 （6）资源供应计划 （7）施工准备工作计划 （8）施工技术组织措施计划 （9）施工项目风险管理规划 二、施工中过程管理内容及要求 1、施工项目组织与协调 2、施工项目的目标控制 （1）施工项目的进度控制 （2）施工项目的质量控制 （3）施工项目的安全控制 （4）施工项目的成本控制 3、施工项目的现场及生产管理 （1）施工现场管理的内容 （2）施工现场的生产管理要求 三、施工项目的后期管理： （1）施工项目验收管理程序和准备工作 （2）施工项目的竣工资料 （3）施工项目的回访保修 施工项目管理工作流程及详细内容要求 施工项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）组织、控制、协调、监督等活动的总称。项目的特殊性带来了项
目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容： 一、施工项目初期规划： 1、投标前期：配合预算人员做好商务投标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于准确做出报价。 2、合同签定后准备工作： 1、熟悉合同内容：认真阅读合同所有条款及所有内容，找出不利因素，便于在现场施工管理中进调控。 2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。 3、施工前期有部署作： 该项目的质量、进度、成本及安全总目标 投入工作的最高人数和平均人数 分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、 项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核 4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施 5、施工进度计划： 编制施工项目总进度计划 编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度计划）
民用建筑施工管理现状探究
民用建筑施工管理现状探究 民用建筑施工管理人员在民用建筑施工过程中起着极其重要的作用，在民用建筑施工的过程中许多复杂的问题都需要相应的施工管理人员进行合理的解决，而且民用建筑施工管理人员在整个施工过程中还起着监督管理的作用，能够有效地监督施工过程中存在的质量问题，从而督促相应的施工人员能够对施工工作负起责任，使民用建筑施工的质量能够得到很好的保障。 标签：民用建筑；施工管理；现状；措施 1、民用建筑施工管理存在的问题 1.1质量问题 对于我国的建筑施工来讲，质量问题是非常严重的问题。但是在民用建筑施工管理过程中，依然存在着非常严重的质量问题，从而对民用建筑施工产生了重要的影响。主要体现在以下几个方面：第一，民用建筑施工在进行施工过程中，没有对质量问题进行严格的控制和监督，造成了民用建筑施工最终的质量不符合相关的规定，使得民用建筑施工无法通过最终的质量审核：第二，政府相关的监督部门没有起到良好的监督作用，对于民用建筑施工的质量问题没有给予足够的重视，没有进行严格的质量检测，从而导致最终民用建筑施工无法符合质量要求。 1.2成本控制问题 第一，投标环节中的问题，一种是为了中标从而将报价压的非常低，甚至低于民用建筑施工的成本，最后使得民用建筑施工成本远远超出预算；第二，项目评估方面的问题，在对民用建筑施工项目开始施工之前，需要对项目进行一定的评估，在项目评估过程中，容易出现评估依据不足、评估思路错误、评估方式不正确等多种问题；第三，施工过程中的问题，施工环节是民用建筑中历时最长的环节，也是比较容易出现问题的环节。目前民用建筑施工环节中存在的问题主要有：施工工期规划的不够合理，在很多民用建筑施工中为了尽快地完成工程，设置的施工环节工期非常紧凑，如果遇到什么困难，很容易造成工期的延长；另外，成本控制和管理意识也非常薄弱，在采购过程中，很容易使得工程成本超过预期。 1.3安全问题 民用建筑施工对于安全性的要求非常高，但是目前民用建筑施工管理过程中，在安全方面还存在多种问题，主要体现在以下几个方面：第一，施工企业与具体的施工环节相脱节，对于目前民用建筑施工企业来讲，由于成本问题和竞争问题，往往无法直接对施工环节进行管理和控制，往往采用转包等方式，将民用建筑施工项目转包给其他建筑企业，从而使得施工企业无法对具体的施工环节进行管理；第二，施工过程中的安全意识比较薄弱，虽然安全问题已经成为施工中的重要问题，但是在民用建筑施工过程中，依然存在着安全意识比较薄弱的问题，
建筑工程项目管理(一)
建筑工程项目管理(一) 一、选择题 1.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工， 如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。 A．建设单位 B．监理单位 C．施工承包企业 D．监理单位和施工承包企业共同 2.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装 修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（B）负责。 A．业主 B．项目总承包企业 C．工程监理单位 D．质量监督机构 3.建设工程项目结构图描述的是（B）。 A．组织系统中各部门的职责分工 B．组成该项目的所有工作任务 C．组织系统中各子系统之间的关系 D．项目各参与方之间的关系 4.业主方的项目管理工作涉及（A）全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 5.物资采购管理过程中，按照采购管理应当遵循的程序，编制完成采购计划后应当进 行的工作是（C）。 A．明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任 B．进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录 C．运输、验证、移交采购产品或服务 D．进行采购合同谈判，签订采购合同 6.建设工程项目决策阶段工作主要包括（C）。 A．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、初步设计等 B．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、工程设计等 C．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究等 D．调查研究、编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究、施工等 7.关于建设工程生产安全事故应急预案体系说法不正确的是（D）。 A．应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案 B．专项应急预案的编制对象是具体的事故类别 C．现场处置方案的编制对象是具体的装置、场所或设施 D．应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案 8.非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决 于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间（）该工作的总时差，业主 一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间（）该工作的总时
房屋建筑工程施工全过程管理
房屋建筑工程施工全过程管理 一、垫层施工 熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工（设集水沟）→标高测量→塔吊安装→放线（开挖线）→机械挖土→放线→人工挖土平土（机挖人清）→测量桩头标高并做标记→砸桩头（高出设计标高的0.8-1.0m那一部分）→大小应变检测（检测桩身完整性和承载力）→验槽→放线→支模→垫层混凝土浇筑养护→拆模 打垫层要注意的问题有（引自相关施工现场经验共享）： 1、打垫层前要控制好模板的高度、标高、平面尺寸等，基坑不能超挖，不能少挖，也不能由机械一次挖至设计标高，一定要有机挖人清的过程。 2、垫层砼在浇筑过程中要抽查垫层砼的塌落度、配合比单是否一样。 3、砼在施工时，要观察砼表面的平整度，不行叫施工单位刮尺刮平。 4、浇砼时，监理一般需要旁站。 二、基础施工 基础柱定位放线→模板支撑→承台钢筋绑扎→柱筋定位→水电管线预埋设→基础混凝土浇筑→拆模→清理→基础验收→土方回填（注意回填的顺序，应在相对两侧或周围同时进行回填和夯实。） 三、主体支架搭设 排水沟→集水沟→外架搭设→硬质封闭→挂安全网→外架验收 四、主体工程 主体柱定位放线→柱筋绑扎→抄水平→模板搭设→水电管线预埋→板筋绑扎→水电预埋→检查（垂直、几何尺寸、节点）→砼浇注→养护→拆模→清理→砼强度检测→房屋沉降观测→施工电梯基础→施工电梯安装 五、砌体工程
砌体放线→植筋→植筋拉拔检测→坎台支模→坎台砼→砌底砖→预制砼过梁→砌加气块→拉结筋安放→检查垂平度→窗台压顶支模→窗台压顶砼→窗台压顶拆模→砌预制砼配块→安放砼过梁→顶砌→构造柱支模→构造柱砼→构造柱拆模→清理 六、抹灰 技术交底→外墙挂钢丝网→湿水→灰饼→护角→洞口交接→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→贴砖→勾缝→清洗→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆→零星收口→水电安装→洞口吊洞→油漆 七、外架拆除 技术交底→拉结点内拉→结构拉结点凿打→氧割结构拉结点→细石砼修补→补砖、补漆→拆除安全网→检查外立面→外墙验收→拆除外架→清理 八、屋面 技术交底→水电安装→吊洞→人工清理→结构闭水→基层交接→防水施工→防水闭水→防水交接→砂浆找平→保温板→PVC透气管安装→内设钢筋网→留缝宽→C20细石砼→留缝处灌油→清理 九、吊顶 技术交底→水电打压→弹线→画龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→隐蔽验收→安装石膏板→刷防锈漆→安装压条→清理 十、施工电梯拆除 人货梯拆除→收口 十一、水电 技术交底→基础预埋→主体预埋→砌体开槽→安装线盒、线管、水管→补线槽→打压→安装立管→吊洞→室内穿钢丝→室内穿线→安装灯具→电测试 十二、物业验收
建筑工程施工现场管理制度()
淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日
施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下： 一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方
建筑工程管理与实务-建筑工程项目施工管理(五)
建筑工程管理与实务-建筑工程项目施工管理(五) (总分：100.01，做题时间：90分钟) 一、{{B}}案例分析题{{/B}}(总题数：5，分数：100.00) 背景： 某厂房根据生产需要需新建设备基础，与A建筑公司签订了施工承包合同，该合同包括Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三项工作，合同工期260d。业主另将设备安装施工(包括设备安装与调试工作)直接发包给了B安装公司，规定合同工期为100d。A建筑公司根据实际情况编制了施工组织设计，经业主同意后，开始按下列进度计划施工： 该工程在实际施工过程中发生了如下事件： 事件一：Ⅰ工作施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使该工作延误7d。 事件二：Ⅱ工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。A建筑公司进行返工处理，损失5万元，且使Ⅱ工作延误15d。 事件三：A建筑公司因人员与机械调配问题造成Ⅲ工作增加工作时间5d，窝工损失2万元。 事件四：B安装公司进行设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使B安装公司安装调试工作延误5d，损失12万元。 发生以上事件后，A、B两家施工单位均及时向业主提出了索赔要求。 问题：（分数：20.00） (1).针对A建筑公司和B安装公司就以上各事件提出的索赔要求，请分析业主是否应予相应的工期和费用补偿。（分数：10.00） __________________________________________________________________________________________ 正确答案：(具体如下： 1)业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成Ⅰ工作延误，业主应给A建筑公司补偿工期和相应的费用。另外，业主还应顺延B公司的开工时间和补偿相关费用。 2)因设计图纸错误导致A 建筑公司返工处理，故应给予A建筑公司相应的工期顺延和费用补偿。同时因对B公司也造成影响，故应对B公司也给予相应的工期和费用补偿。3)人员与机械调配问题造成Ⅲ工作增加工作时间5d，窝工损失2万元，这是由于A建筑公司自身的原因造成的，业主不应给予工期和费用补偿。同时，因为Ⅲ工作不影响B公司，所以业主不应给予B安装公司工期和费用补偿。4)由于B公司的错误造成总工期延误与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。由此引起的对A公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。) 解析： (2).如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期拖延，每延期一天补偿施工单位6000元；由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天扣误期损害赔偿费6000元。请计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?（分数：10.00） __________________________________________________________________________________________ 正确答案：(具体如下： 1)A公司应得到工期补偿为：事件一：业主预制桩供应不及时补偿工期7d。事件二：由于设计图纸中预埋件位置标注错误造成A公司工期延误，应补偿15d。事件四：因B安装公司的原因给A公司造成工期延误，应补偿5d。合计：27d。 A公司应得到费用补偿为：事件一：7×6000元
民用建筑施工和管理现存问题及应对措施
民用建筑施工和管理现存问题及应对措施 当前民用建筑的施工在社会经济发展条件下，所遇到的施工建设情况更加丰富，需要解决的施工问题更加多样化，对施工管理和施工技术都提出了更高的发展要求。笔者结合对当前民用建筑施工过程中的实际问题以及施工管理问题的考察，立足于当前民用建筑发展的现实需要，联系到工程施工管理措施的研究探索，以增进施工管理技术水平和管理效果为目的，通过本文详细论述分析了民用建筑施工和管理现存问题，并提出了一定的应对措施。 标签：民用建筑施工；施工管理；存在问题；解决措施 在当前的民用建筑施工和管理发展上，现有的施工和管理技术水平以及操作方式，都远远不能满足实际施工和管理的现实需要，因此要求施工管理者积极从实践应用需求出发，着手研究解决高效施工和管理应用的问题。 一、民用建筑施工管理中存在的主要问题 （一）缺乏有效的成本控制措施 长期以来，民用建筑施工处于较为粗放的管理发展过程中，建筑施工过程上存在着很多成本控制方面的具体问题亟待解决，是影响工程建设最终效益的重要影响因素，是制约着当前的民用建筑施工管理发展的重要问题。 （二）缺乏有效的安全管理措施 民用建筑施工和管理中，通常存在着忽视安全管理的问题，以至于茌造成安全事故后来发现管理的疏漏，但是已经对施工和管理成果产生了一定影响。一些安全隐患还可能造成对建筑工程稳定性和安全性的影响，因此必须重视安全管理，不放过任何安全细节。 （三）缺乏施工管理的质量控制 民用建筑施工和管理上，由于缺乏科学的质量控制措施而产生对工程质量上的影响。有的质量问题比较严重，房屋建筑完全不符合标准，入住居民的安全存在着威胁；有的问题虽然是些小问题，但是却可能成为引起日后房屋倾斜、裂缝、渗漏等大问题的潜在威胁。同时，一些施工技术管理上的问题，往往会引起施工管理过程上的质量漏洞，影响着整个工程顺利进行，产生严重的质量问题，使得民用建筑建设蒙受一定的损失。 （四）缺乏健全的施工管理体系 很多民用建筑在建设过程中缺乏体系化的统筹部署规划，这使得民用建筑施工和管理处于较为粗放的发展状态下，对施工建设的整体效益产生一定的影响，
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理示范文本
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理 示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 摘要：随着我国经济社会的发展，房屋建筑工程的 要求也日益提高。本文就当代房屋建筑工程的施工技术和 现场施工管理进行了研究探讨，以期推动我国房屋建筑工 程的发展，具有较强的意义和价值。 关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理 随着我国经济的飞速发展，生活水平的不断提高，房 屋建筑工程施工技术及现场施工管理要求发生了较大变 化，提出了更高的要求。 1现代房屋建筑工程施工技术要点 1.1房屋建筑的泵送技术 在现代房屋建筑施工时，其混凝土的使用量较大，而
且由于高度原因，混凝土的运送常常使用泵送技术，所以说在进行混凝土的施工时，为了保证浇筑施工的工期和质量，因此应该准备相应数量的土泵机和布料机，除此之外，混凝土在配比的比例上也应该严格按照施工规定进行。当前，我国混凝土的泵送技术采用的是掺粉煤灰和化学外加剂的双渗技术，这一技术不仅满足了混凝土的配合比，而且满足相关设备的要求，混凝土的泵送高度不断增加，此外泵送到顶技术的应用，大大增加了混凝土施工中的效率。 1.2钢结构施工技术 现代房屋建筑的钢结构主要包括各种轻型、高层中型、大跨度、钢筋混凝土组合等钢结构。钢结构生产往往采用工业化批量生产，而且钢结构在施工过程中具有简单快速的优势，其在房屋建筑中的应用非常广泛。但是钢结构也存在它的缺点，那就是其热传导性很容易导致火灾发