美容院案例说明

美容院案例说明
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活动促销。

70、美容师有奖促销:如何调动美容师积极性,增加销售额,厂家,经销商和美容院在特定时间都可以对美容师进行奖励促销。终端会时对美容师进行有奖促销是最佳时机,美容院老板切勿鸡都买了,舍不得花酱油钱。联动促销:借力使力,联合其他美容院或行业来做促销,一个活动多方受益。

72、厂家异业联盟:本人曾策划一个方法,效果不错,美容院顾客购买化妆品后,赠送儿童化妆品和儿童衣服品牌,二选一,结果发现,顾客基本上选一项后,还花钱购买另一个项目。由此,可以看出,厂家在做促销方案时,可以考虑异业联盟的形式,资源共享,利益共分,一次推广,两份受益。

73、美丽联动促销:有许多方式和方法,如与婚纱影楼做拍婚纱照送美容护肤疗程,做美容护肤疗程送拍婚纱照。或者与某商场的化妆品专柜做促销,买日用化妆品一件,到美容院可享受打折优惠,用以区别日化和专业的区别,体验专业与服务的附加值。与美发的服务也属此类。

73、跨行业联动:只要有资源,就可以全方位联合促销,如与酒楼、咖啡馆、保险公司、新华书店、健美中心、电信等。在广州,美容居然和旅游持上钩,这一点也是本人没有想到的。可谓是人有多大胆,地有多大产。据广州日报报道:广东一些旅游团将客人带到番禹某美容院,以低价低折购买国外真走私品的幌子,进行产品销售。另外广东还出现一种新的销售模式,叫五包营销,通过服务公司将美容院、剧院、酒楼等几十个消费场所整合起来,通过一定的优惠,吸引会员,给美容院带客形式。

74、二类新型美容院连锁联动:一种迷你型美容院:在广州上海等地出现了以年轻人消费为导向的美容快餐,以日本树一派最有特色,汇美舍也很突出。屈臣氏、美体小铺、森林雅舍、千色店、莎莎,家庭式美容:另一种在北方许多地方,家庭美容院已经成为新的就业渠道和方式。几家或几十家一起做活动,费用省,气氛大,效果好。

75、美容托管联动:在局部省份已逐渐成型的美容托管,通过在省会城市大规模的活动强化顾客消费信心,提升知名度,起到广告宣传作用。

76、看楼温情SPA游:与全市最豪华的来批判经销商合作,让楼盘多以卖点,同时为开设在改楼盘的美容院做售前工作,吸引爱美的女士,一举三得。

77、大店品牌垄断促销:区域内若干关系好的美容院可组成一个小的联盟体,分别由不同的优势,客源来做一个区域或城市的促销活动,力求声势浩大,覆盖面广。还有一种是在本美容院区域内与不同性质的美容院做联动促销,譬如一个做护理,一个美甲。从而寻找美容院联盟。有时竞争不一定都是敌人,还可以交朋友。此类促销也可由区域内的代理商发起,由其加盟店来做促销,一是突出品牌,二是宣传当地的美容院,再结合电视或其他让利促销活动来开展。

78、二类店配合促销:在北方许多地方,前店后院美容院是中小美容院的主流,同时建议该老板开设专业美容院。如果把前店后院美容院与专业美容院有机结合,则能很大程度提高销售业绩。

79、赞助促销:为增加美容院的知名度,除在相关媒体上做软硬件广告外,还可以用小量资金做赞助,如在广州赞助“美在花城”之类与美相关的活动。又如某企业做的“爱心妈妈”的活动,都是做品牌的好办法,“汝意欲学诗,功夫在诗外”。

80、保健品促销:内服加外用的概念是目前行业流行的话题,与保健品结合能有更大的获利空间和更多的获利渠道。

81、投资促销:可在客户中征询若干客户,问其是否有兴趣开美容院,借此来吸引游资,未开分店连锁或做大型女子俱乐部做准备。

82、结合厂家代理商促销:其实选择产品时还需要选择厂家与代理商,因为对中小型美容院而言,还主要是以厂家和代理商为主。所以厂家与代理商有没有促销,让利多大,方式如何,如何结合都至关重要。

83、展示促销:主要是从吸引消费者而言,如橱窗的变换,室内空间的调整,颜色随季节

的更新,小饰件的精心布置,经常给人耳目一新之感。还有如商家赠送的POP,吊旗,展示架等。展台内部可设计为几个小类别:如用金鱼缸海藻中放置产品,红花绿叶石膏像旁边摆放产品。产品不在多,而在精,起画龙点睛的作用,摆放成一幅精美的静物图画。

84、仪器促销:利用目前先进的美容仪器和设备如皮肤检测仪来做客户皮肤情况记录,以仪器等图形至关反映皮肤的改善情况。个人形象设计(服饰发型等)。请形象设计师现场根据客人的不同气质而设定形象,同时又引入电脑设计软件,在电脑上为客户做虚拟各式各样的形象。

85、远程皮肤专家诊断促销:此为以商家主打市场的方法,主要是通过电脑,将客人的肌肤情况扫描下来,然后通过电子邮件邮给商家,再由其专家开出疗程寄给客户。此方法主要是对人贴身服务,根据不同的人不同的肤质来治疗。其实有实力的美容院还可以现场请专家来诊断,但没有此招“唬”人。一通过电脑,二是外来的和尚好念经。

86、网站促销:随着科技的不断发展与普及,网络已慢慢进入普通老百姓的生活,上网已成为一个新的时尚。美容院也可以成立自己的网站,借此来展示实力,宣传自己,另外,网上预订,网上讲座与皮肤检测仪等设备仪器的使用,也是一种发展方向与趋势。先人一步,才能得先机。人情促销:以满足人得需求为出发点来设计,有汝意欲学诗,功夫在诗外之妙,能打动消费者。

87、春酒答谢宴:在台湾还有头芽尾芽之说,主要是在年终或年头时宴请若干客人在一起吃饭,叙叙情的促销方式。

88、靓汤促销:在两广地区,有些美容院老板为了搞好促销,煞费苦心,她们通过每天早上煲几款老火靓汤的形式,为顾客津津乐道。另外凉茶、清凉补也是广东文化特色之一,不妨运用。有中医背景的美容院还可以熬成中药汤的形式来展开促销,通过调节肺腑功能,改善血液循环的机理,达到清洁颜面、美化肌肤、五官、毛发,消除面部瑕疵,达到维护、修复、重塑人体美的目的。

89、红娘促销:做好客户服务时重要性的一环。建立客户资料,并帮客人实实在在的解决问题,通过与客人的沟通交流,帮客人做媒引线,由人情入手打动客人。也可由家政促销入手。

90、问候促销:利用电脑手机等发手机短讯给客户,送关心与问候,并可通知相关的促销活动信息。报纸送福:新年时,在当地有影响的报纸上做一版广告,给其客人一个小版面向亲朋好友留言祝福,一是个好兆头,二是抒发情感。电视电台点歌:同报纸祝福的原理,给若干重点客人点歌致谢,并做好第二年开卡计划和发展纲要。此两种做法比过年时单纯打电话、送小礼物要好的多。

91、客户档案促销:建立好客户档案,依据客户档案确定客户来做护理时间,好像医院门诊书一样,客户与美容院各保存一本。

92、细节促销:如在美容院休闲区内放若干小零食随意让人吃,在情人节放鲜花若干让客人可凭喜好拿走一支等方法,这和送小礼物促销有区别在漫不经心做促销,有四两拨千斤的作用。

93、定期回访贴身服务:定期回访贴身服务也是针对重要客人,通过电话、当面,美容院店长、老板的拜访稳定客人,并可指定拜访时间方式表。

93、用车接送促销:可以用车接送客人到美容院来做护理并请客人同时邀请几人一同前往。

95、到店过生日:给消费者一个概念就是到店过生日,或者是重要客人在店内过生日,并请朋友同做护理。

96、评比促销:通过微笑服务明星美容师,最佳客户,最有效果和感觉最满意客户评比活动,美容院十大代言人,主要是想通过客人的嘴来做宣传,此法效果好,影响大。通过给客人满意程度调查表,再结合客人实际的肤质改善情况来选取定,并给予相应的奖励。还可让客户根据美容院各项情况如服务,产品,店面等提建议和意见,对其中提出有建设性意见的客人给予奖励。上贵客榜或聘请做美容顾问是一种感情投资促销,主要抓最重要的客人,除尊贵榜或聘请美容顾问外还可用认干女儿拜姐妹等方法和终身会员的方法。

97、质量促销:“三保”“五保”如保证时间段,保证用量,保证工序等与服务质量的有关内容。可将“三保”招牌形式置于店外,以打质量服务,主打这张牌。同时结合投诉促销来做。

把服务提升一档次,以打消客人对美容效果的疑虑。可退换货促销:对客户做出质量保证的承诺,如客人在使用后不满意,可退换货。

98、无促销促销:即不用促销方式,另再有意识给消费者这种观点:本美容院以品牌吸引人,以服务取胜,从不打折赠送,从不促销。一定要突出后一点,而不把促销作为卖点。

99、连环促销:或称促销组合,是以集中促销结合在一起的综合促销方式。如何设计一套促销组合:促销组合应以会员制为核心,在美容院自身形成一年促销方案的基础上,以一连套的促销,就如同美国大片,悬念丛生,高潮不断。这种组合促销通过几重惊喜,能打动消费者,并可以做选择,让她们确实感到极大优惠。如麦当劳123456促销就是很好的运用此法,层层将客人拴住。可将促销优惠政策分成若干类,由根据顾客的不同消费而可选取其中若干的优惠,并可增加意外的惊喜。

第八锁:中国美容院标准化运营网实操,如何锁定你的目标客

户群

客户,可以说是俯仰皆是,可谁才能真正成为你潜在的大客户呢?这需要你时时关注,因为她们不是鱼,你也不是姜太公。

一关注潜在大客户的六个策略:

策略一:利用已有的大客户,寻找捷径:大客户由何而来——你以前的潜在大客户,她们只比那些现在仍然是潜在大客户的客户先进入你的大客户的行列,所以,她们可能比你更清楚哪些大客户是你的潜在大客户,抓住这条信息链,好好利用。

策略二:一天从你手上经过的客户有多少个?作为一个销售人员,没有谁比你更清楚你自己到底拥有多少客户,每天从你手上经过的客户又有多少个。你掌握她们所有的销售购买资料,把她们都编入你的关注名单,并且施以行动、。

策略三:一块石头,荡起万波。当一个潜在大客户成功地成为你的大客户后,意味着你又多了一条好走的路,通过她,你又可以增添多少新客户,而这些,又成为你潜在大客户的不二人选。

策略四:另辟蹊径寻找潜在客户:关注潜在大客户,已经不再是一条新路,我们需要的是如何在这条旧路上走出新痕迹,想别人想不到的,做别人做不到的,做别人不愿做的。

策略五:时时关注,及时更新资料,比客户还清楚她们,比客户还了解她们,这正是关心到了客户心头,作为一个销售人员,我们必须了解客户采购的整个流程、采购习惯、采购方法、采购要求、服务要求、甚至还需要了解她们的采购周期,在她们自己还没有反映过来的时候,提醒她们,让你的关心恰到好处,不缺不溢;并且让自己所掌握的客户资料最大限度地发挥作用,时时更新,用最新的资料说话,助你完成销售,并因此多一个大客户。

策略六:不要独立作战,多看看身边的变化:做销售比的就是快,当然在快的同时也需要稳,但快始终占据着首要地位,瞬息万变的市场,谁也说不清下一秒会发生什么,而很多销售之所以失败,也就败在反映太慢上,只顾自己做自己的,而当抬头时菜发现,原来自己已经偏离圆心太远了,如何让快速根据市场的变化做出反应,又如何在第一时间抓到最有价值的一单尤其重要。

二培养潜在大客户

培养潜在大客户,是要讲潜在大客户变为你的大客户,培养,至关重要,成—多一个朋友,多一条路,败—少一个大客户,甚至更多客户。

培养潜在大客户的十个要点:

要点一:真正了解培养潜在大客户这项工作,培养潜在大客户和其他工作有很大区别,辛苦,但这条路又不得不走。销售人员千万不能因为辛苦就直接跳过,如果你跳过它,那大客户也会直接跳过你。走入别人的怀抱。

要点二:不要太担心,你期待的事情总会好转,频繁失败,吃闭门羹,但必须知道我们自己在做什么,走好有价值的每一步,暂时失败总会过去的。

要点三:用技巧培养潜在大客户,所谓技巧,便是你省力的好武器,潜在大客户需要什么,应该用什么样的技巧,应该如何用,都需要不断把握。

要点四:明白什么该说什么该做。潜在大客户一个最大的特点就是心理较敏感,你的所说所做都会在他的心理上形成防线。一旦说错、做错,一个机遇也就被你扼杀掉了,潜在大客户也应该与你说再见了。

要点五:你没有按你所想的去做:作为一名销售人员,你的销售功课做的够好吗?面对顾客,你想说的说了吗?你不该说的漏了吗?你的销售SOP够完美吗?

要点六:在成功培养了一个潜在大客户后,你忘了要求他为你提供连环客户,这是个严重的错误,后果是你又要花费太多的时间与精力去寻找下一个客户。但是,你为何忘了这个不是麻烦,而是一劳永逸的好方法呢?

要点七:千万不要忘了你的真诚,真诚不是短暂的,而是永恒的。

要点八:你不够注意细节;都说细节决定成败,细节在哪里,就在你遗漏掉得手边资料里。

要点九:忽略了自己,你是否有过心有余力不足的时候?你知彼但你能够知己吗?

要点十:你忘了,你还要与客户联系,你是否能感觉,别别人惦记和收到别人的问候是件幸福的事情,你又是否记得,你丢掉了多少这样能让你的客户幸福的机会?

第九锁:中国美容院标准化运营网管理顾问式指导,如何锁定你的大客户

认准你的大客户,那接下来要做到的就是将他锁定,毕竟发展一个新客户所花的费用是锁定一个老客户所需费用的5倍。除此之外,我们还要承担随时失败的风险,前面我们已经花了太多的努力,所以锁定大客户尤其重要。

锁定大客户,一步一步走,不能急,更不能忽略其中的某一步,否则越到后来就会走的越吃力,也会走的不长久。所以我们要从走好锁定大客户的每一步。

第一步:影响。影响你的大客户。让你的大客户在不经意间时离不开你,让她不自觉间离不开你,从被动变为主动。也许你会感觉要有点影响是件比较容易的事,可是,到底能影响多大呢。那就是个需要考虑的问题。影响在锁定大客户的过程中占有一定的地位,因为它决定你以后是否还有机会,这不是必然,但却非同小可。毕竟我们面对的是瞬息万变的市场,如果我们的举动连一点小的浪花都溅不起来,可想而知以后的发展有多难,所以,做出影响,才能为走以后的每一步打下基础。

第二步:重复。重复一切你可以重复的东西,重复整理你的大客户资料,你会发现太多以前被你忽略的细节,重复拜访你的大客户,也许在你们不经意的聊天中,你会发现很大的商机,重复以前你走过的所有成功的路,因为它们是对的。并且能为你节约太多的成本,重复不是重复做没用的事情,而是在重复中找到新的发展点。

第三步:运用。运用也许是五步中比较简单的一步了,所谓运用,就是将已有的东西拿出来用就可以了。可是,运用真的纳闷简单吗?其实运用里最难的就是如何保证每一次的运用都能成功。能产生效果。这是谁也保证不了的问题。但却不是无法解决的。只要你肯加入大量的分析、调整、措施,变到好处,并用到好处,便能发挥出最大的作用了。

第四步:消化。努力让你所拥有的一切信息成为你自己的一部分,全部吸收、思考并使用这些信息,不断的消化会让你积累更多的东西,不断的运用又回让你接触很多新东西,而这些都是一个事业可以发展下去的血液。

第五步:巩固。巩固不是让你再走一次老路,而是在运用的基础上去夯实基础,巩固你的大客户,要做到巩固并不是容易的事,反而感觉很抽象,但是它确实在帮你走的更稳,更有底气的说话。

锁定大客户,需要走好以上每一步,因为每一步都是那么铿锵有力。

第十锁:中国美容院标准化运营管理网锁客,怎么锁住你的忠诚顾客?

想要达到从客户满意上升到客户忠诚,必须从以下六点入手:

规范化

服务的规范化强调七个方面的内容:

1 时限:向客户提供服务的过程应该花费多长时间?每个步骤所需要的时间?

2 流程:如何协调服务提供系统的不同部分,它们之间如何相互配合成整体?

3 适应性:服务能否按照不断变化的客户需要做及时调整?便利程度如何?

4 预见性:你对客户需求的预测如何?能否抢先一步向客户提供信息?

5 信息沟通:你如何确保信息得到充分、准确和及时的沟通?

6 客户反馈:你了解客户的想法吗?如何知道客户对你提供的服务是否满意?

7 组织和监督:有效率的服务程序师如何分工的,由谁来监督?

服务人员有效技能

1 仪表:你希望客户看到什么?符合仪表要求的外在指标是什么?

2 态度:如何传递适当的服务态度,通过表情、语气、肢体语言来把握。

3 关注:认同客户的个性,从而以一种独特的方式对待每一位顾客。

4 得体:在不同的环境中,说哪些话比较合适,哪些话不能说?

5 指导:服务人员如何帮助客户?如何指导客户做出选择和决定?

6 销售和服务技巧:你提供服务的技巧如何?客户是否很容易接受你的推荐和服务方式?

7 礼貌的解决客户问题:如何解决客户的不满?

可亲近性和灵活性

服务中展现出来的可亲近性与灵活性可以反映在以下几个方面:

1 关注我:敏感快速的关注到客户的需求和特殊情况;

2 了解我的行为原因:设身处地的为顾客着想;

3 能帮我解决问题:对问题的理解和处理能力;

4 我和他是平等的:不能区别的对待客户;

5 用我能懂得方式沟通:不要摆官腔或技术员的架子;

6 不要恐吓压制我:绝对不可以威胁和忽视客户;

7 能指导我:如果客户有问题,应帮助他们解决问题,他们会感激你;

8 灵活,可以通融:以人为本,客户不是机器,你也不是操纵机器的人。

可靠性和忠诚性

可靠性是指可靠准确的履行服务承诺的能力。很多企业发现,可靠性被排在客户关注要素的第一点,如最近进行的“制造业的最佳运输方式”调查,可靠性是制造商选择承运商时需要考虑的最重要因素,准时交付排在第二位,然后是成本和产品丢失\损坏情况。雪铁龙公司开展的一份掉拆研究表明,维修人员高度评价高质量售后服务的重要性。他们认为在评定一个零部件供应商的诸多标准中,零部件的可得性排在第一位,紧跟其后的是即使送货率,价格只是排在诸多要素中的第七位。售后零部件服务对顾客产生的影响要比整车销售服务队顾客产生的影响大3倍以上。

自我修复

要对业务成熟、业务本身存在缺陷、成熟的业务遇到外行的客户这三种情况加以分析,取得数据,再集中汇总分析。在小组及部门展开讨论,得出最行之有效的服务技巧和工作流程,尤其是注意总结以前同事成功的经验或失败教训。将此项业务按照不同服务情况、服务对象,定期加以分类并形成量化的评估标准,时时自我修复、自我提醒、自我监督。

服务承诺

服务承诺分“无条件服务承诺”和“对重要服务内容承诺”。服务承诺影响研究表明:“承诺使员工的士气和忠诚度得到增强,承诺可以使员工产生自豪感。对于顾客来说,承诺降低了顾客的风险并建立了对服务组织的信任。”一个有效的承诺能影响到企业的盈利能力,建立一种更积极的服务文化,同时,承诺能间接地减少员工的变动成本。

以下是一些企业做出的服务承诺:

汉普诺酒店:客户不满意,可以不付款。

第一银行信托:任何不满意的顾客都可以退换费用。

施乐公司:给每位顾客定制无条件承诺的内容。

麦当劳;100%顾客满意。

联邦快递承诺:包裹及时送达,否则退钱。

创新思维

最后,凭借不断的创新和符合客户需求的服务来令客户印象深刻,达到最高客户满意,创造客户忠诚。

在服务越来越趋于同质化的今天,差异化的服务队市场的延伸和渗透起着重要的作用。企业只有以“打造自己特色的服务品牌”为目标,才能真正提高企业竞争力和抗风险能力。当客户服务为企业的营销策略服务的时候,也就是创造“以销售为导向的客户服务”的时候,我们才能够把服务发挥到极致,获得真正的成功。

案例A:

著名的迪斯尼公园在娱乐设施方面非常受人称道,它在客户满意度创造和控制方面也非常独特。无论节假日,迪斯尼往往都会人满为患,排队就成了一个大的问题。迪斯尼为此设计了一个电子等候牌,放置在通道口,上面显示了如果就此开始排队,大约还需要多少时间。这项设施可以方便那些顾客自由选择等候时间相对较少的项目,同时可以减少排队人员的心理焦虑感。但奥秘还不仅于此,当终于轮到你的时候,你会惊喜的发现,你实际排队的时间比电子等候牌提示要少了十分钟左右。其实,这是迪斯尼的一个巧妙的设计,目的就在“做到的比承诺的多一点”,让客户感到额外的惊喜和收获。

案例B :

美国汽车制造业是最早开展顾客满意程度调查的行业,通过不断努力一直致力提高顾客满意程度,现在,美国汽车制造厂的顾客满意率超过90%。但实际再次购买相同品牌汽车的顾客只有30%到40%。这使很多企业管理人员产生了疑虑,如果提高顾客满意程度,无助于配uyuguke 忠诚感,追求顾客满意又有何用?

公司发现,当顾客满意度超过50%以后则达到无所谓区域的部分,这个区域的客户仍然有很大的游离性和不确定性。而在评分表上打五分的顾客在调查之后未来再次购买率是打4分得顾客的6倍。这意味着在高度竞争的商业社会中,只有满意度非常高的客户才会成为忠实客户。这个部分的客户会经常性的重复购买你的产品,同时他还会愿意接受你公司提供的其他的产品的服务,而且还会为你做口碑宣传,对其他竞争对手的促销不屑一顾,他们也希望得到你公司的更多的关怀。

案例C:

是不是承诺都有效呢?来看某家连锁咖啡店的服务承诺。

“我们承诺:你在我们店内找不到一颗劣质的咖啡豆。”

显然,这家咖啡店并没有捕捉到客户的敏感之处。客户到咖啡店,并不是寻找劣质的咖啡豆,而是来品尝美味的咖啡和感受安静、舒适的环境,这样的承诺,只能让客户对该店的咖啡品质造成怀疑。果然,没过多久,这家店就撤下了承诺招牌。

美容院生存现状详细分析

美容院生存现状详细分析,对于美容院行业来说,终端就是实体地美容店,很多品牌通过招商来打开市场渠道,拥有终端,只有终端通过营销来实现产品和项目地价值,才会转化为财富,那么这些美容院终端地生存现状究竟如何呢? 小编通过对如今市场上地美容院进行调查发现,生存现状如下: .辛辛苦苦忙了一年,到年底算算账,发现减去总体开支,盈利几乎为零. 举个例子,**美容院在年举行了次促销活动,情况好地时候,每个月地营业额可以达到万,但是在年底盘点地时候,发现把整体地销售额减去支出,剩下地金额只有万元.老板觉得很是奇怪,小编来帮您分析一下.b5E2R. 相信这类美容院不在少数,他们地营业额销售很高,但是付出地成本太大,在经营地过程中,没有细算盈利率.忽略了商业本身地价值趋向,虽然开美容院,营销是重中之重,但是我们不能忘了营销地目地是为了更好地盈利.如果你地美容院是这种情况地话,那么就要加强成本意识,学会控制成本.p1Ean. .还有一种美容院地生存状况是这样地,即使他们在不缺货地情况下,为了获得总公司地支持,即使在自己不缺货地情况下也要向总公司进货,给公司打款,按照公司地方案走,结果到最后,美容院积压了大批地货物.DXDiT. 案例:**美容院加盟店,每年从该品牌进货累计下来有万货积压,按照进货四折来计算,进万货,总营业额在万元才有钱可以转,可是该店每年地营业额不超过万元,这毋庸置疑是在做赔钱地买卖.这种生存状态地美容院也不在少数,分析原因,这些美容院地老板一般都是没有经验地,刚入行,一般都需要美容院不断地支持和帮助,只能跟着总公司地思路走,结果就成了现在地这种状况,这种结果,错在经营者自己,因为品牌公司和美容院地价值取向是不一样地,对于这种状况,解决办法就是在进货地时候一定要量力而行,不要过度地依赖品牌总公司,学会独立.RTCrp. .生存状态三,很多美容院老板把美容师当闺女一样,可是美容师还是一样地要跳槽地,走地时候,非常地无情. 案例:河南**美容院老板,说起这件事情地时候,都要哭出来了.为了能够留住美容师们,她经常给美容师们买一大堆零食,还不时地给她们买衣服,带出去旅游,但是美容师们呢,一点都不领情,走地时候也不打一声招呼.5PCzV. 这种情况是不是很多老板们共同地痛处呢?这到像是老本们在给美容师打工,反而要受制于员工.是十分可笑地,但是这也是一个现实,如果要改变这种状况,老板本身就要改变,老板要把自己定位好,要把美容师招聘当做长期地事情来做,招聘地途径要广.规范合理地管理美容师们,而不是一味地给予好处.jLBHr. .美容院投入太多地钱,不能停下来,但是也不盈利.有很多美容院老板把美容院当做自己地第二事业来做,自己本身还兼有另外一份工作,美容院每个月地营业额少地可怜,店里一盘散沙,继续干呢,一直往里面贴钱,但有不甘心投入太多资金而关门.xHAQX. 面对这种情况,其实是美容院本身地经营管理问题,美容院老板平常不在店里,只有自己下班之后,才到美容院来,针对这种情况,美容院老板们应该高薪聘请一个有能力地店长,组建一个健全地团队,做好营销规划,让美容院尽快好起来.LDAYt. .只有业绩滑下来,才会想到要做活动,长期循环,安徽**美容院张老板,在很长一段时间里,美容院几乎都撑不下去了,给品牌公司打电话询问如何做,问美容圈地朋友怎么做.Zzz6Z. 这种情况就是典型地缺乏营销规划地表现,一遇到问题,不从根本上找原因,自己本身没有一个很好地规划,要知道,美容院地经营者,顾客和竞争对手,三者是互动地,你要把这种互动,变为你主动,美容院要建立自己地一个营销系统,要有一个整体地营销目标,围绕营销目标来进行.dvzfv.

美容院常见的四种经营模式

美容院常见的四种经营模 式 Prepared on 22 November 2020

美容院常见的四种经营模式 市场上的美容院越来越多,这也表示竞争也越来越激烈,每一家美容院都会根据自己的周边环境、消费人群来拟定不一样的经营模式,当然,什么事都是有利有弊的,那么哪种模式最好呢下面就随心德睿拉小编一起来看看吧。 一、美容院连锁加盟 美容院从以前的个体已经发展到如今的连锁加盟,而且发展趋势也是不断提升,再加上投资金额不大,很多创业者都纷纷加入美容行业,连锁加盟存在很大优势,投资者只需要找好店面,从装修、培训到开业,都有总部的扶持,而且品牌的知名度更能为加盟商节省很多广告费,直接就可以用总部的品牌,更容易拓客。因此美容院加盟成为创业者的首选。关注心德睿拉,关注养生馆加盟。 二、专业会所 专业会所主要领先潮流,服务的客户都是高端客户,当然对于美容院的产品、设备、服务都有着极高的要求,当然利润也是相当可观的,开这种会所之前一定会精准定位,确保周边高档消费客户,虽然会所的利润可观,但是也会因为人才的局限很难扩大规模。 三、单一式美容院 单一式的美容院主要追求精致、小巧,美容院经营者会专攻某一项美容产品,比如做祛斑就做祛斑,不会再有别的,这种选择有利有弊,优势是:产品不在多,在于精,专门精通一款美容项目,更能赢得消费者的信任。劣势是:对于消费群体也更加局限,同时也受到地域、和当地经济水平的制约,因此,在选择开单一式美容院前,就要进行地址、人群消费需求进行调查。 四、家庭式美容院 家庭式美容院在最近几年大受欢迎,家庭式美容院主要讲究的就是温馨、舒适,一般都会设置在写字楼、高档居民区等地,里面的床位、美容师虽然不会太多,但整体设施都很完善,大多都是靠品牌口碑招揽顾客,所服务的顾客大多都是提前预约,给消费者独一无二的服务,这种家庭式美容院的消费者大多都是白领、富有的家庭主妇,因此、美容院的环境、服务都会有严格要求,属于上层消费。关注心德睿拉,关注养生馆加盟。

美容院促销活动营销策划方案示范文本

美容院促销活动营销策划 方案示范文本 In the specific time, budget, resource activities plan, in order to achieve the goal effect, specially customized project process and parameters before, in the middle and later stage, make a system and specific scheme, to guide the smooth progress of the project. 某某管理中心 XX年XX月

美容院促销活动营销策划方案示范文本使用指引:此方案资料应用在在特定的时间、预算、资源里进行的活动计划,内容包含活动范围、质量等。为实现的目标效果、专门定制的项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案,来指导项目的顺利进行。,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 做促销活动计划,先要明确目标、确认对象,才能让活 动有序地进行,促销方案的实施,事前、事中与事后的预 算评估如何,是决定促销活动的成败。 一、活动时间: 二、活动地点的确认: 三、促销目的: ①为了稳定老顾客,使她们对美容院更有信任感; ②开拓新客源; ③增加美容院的经济效益; ④提高美容院的知名度,增强社会影响力。 四、促销的目标: ①提高美容师专业水平和销售技巧;

②提供给美容院规范的管理及新颖的销售方式; ③使美容院老板拥有逆向思维,营业额得以突破瓶颈; ④进一步规范美容院管理操作规程,提高服务水平。 五、促销人员安排: 组长: 组员: 组长职责: ①整体活动安排,协调及时调整促销方案; ②负责外围的派单和美容院派单的综合安排; ③监督检查产品、手法、培训的结果; ④对活动整体推进负有直接责任。 六、活动期间公司提供: ①活动方案; ②专家; ③高级美容督导和高级美容导师;

美容院营销策划活动方案范文

美容院营销策划活动方案范文 活动目的: 1、稳定老顾客 2、发展新顾客 3、提高**美容院在该地区的知名度 活动要求: 准备5000元**货品作活动用(公司送出10套内衣) 活动时间: 4月20日(促销时间:4月20日——5月1日) 活动流程: 一、邀请客人:请老顾客带2个以上朋友参加。(4.15-4.19) 二、会议流程:(18:30——21:00) 1)主持人宣布晚会开始 2)美容师表演《感恩的心》 3)老板代表致感谢词 4)颁奖A感谢2003年对**美容院给予的支持、消费的忠实朋友_________特奖大礼一份________;凡是**美容院新老顾客均有一份精美礼品_________(请第二天到**美容院领取)

5)顾客代表讲话(讲美容院服务好、产品效果好、老板人好、喜欢的美容师、自己在美容院得到的欢乐、帮助) 6)内衣秀 7)**协会会长隆重推荐**产品 8)**美容院5.1促销活动公布方案(凡当场下定金300元者,即可送内衣优先享有)A找托下定金美容师游说顾客促成9)宣布促销时间,欢迎到**美容院咨询10)表演舞蹈,宣布晚会结束。 三、促销活动(4.20-5.7) 公司美导驻店3天配合美容院充分推广5.1活动方案,促成消费 四、美容院须做的工作 1、准确统计顾客人数、印发邀请函、确保到会人数(此工作必须在15日前完成,16、17日白天再发邀请,并告知公司) 2、租会场(OK厅饭厅均可,可以割据实际人数定)布置会场(音响、座位、盘果、横幅、气球等)水果、糕点及奖品的准备附:奖品送出对象:1)2005年消费支持的两个朋友价值200-300元(现场发奖)2)新老顾客送礼物一份价值在5——10元间(会后三天内到美容院发) 3、印刷5.1活动方案,现场将活动方案时拍发(或打电视广告) 4、老板准备讲话稿(主要是感谢词、可以举列子比如和那些客人建立了良好

美容院的经营现状和发展趋势!

美容院的经营现状和发展趋势! 于斐 经营美容院,光凭热情和干劲有用吗? 傍晚时分,刚送走几位来大陆考察的英国朋友,突然手机响了。 我一看来电显示,号码来自哈尔滨,在通话中对方语气比较急促,原来是一位姓姚的女士在当地开了家专业SPA美容院。运作了五个月,投进去了六十多万,愈到后来心里愈慌,为什么呢? 因为没有足够的客源来支撑,各项费用开支却在不断积累,而周围类似的美容院有好几家,想到这,晚上睡觉都不踏实。于是慕名找到了蓝哥智洋,想寻求改变的对策和方法。 不出我所料,姚女士碰到的问题是我早就预料到的,所以有今天的结果对此一点也不奇怪,想想看,自己辛辛苦苦创业,在许多事情都没有搞明白的情况下就匆匆忙忙上阵,想利利落落的赚钱、痛痛快快的发展,哪有那么容易的事啊。 姚女士之所以搞到今天较为“狼狈境地”,关键还在于她自己。 说白了,现在的传统生意并不好做,尤其是门槛不高的,只要到大街上走一圈,倒闭的比比皆是,“不是我不明白,而是这世界变化快”。 想想看,改革开放都三十多年了,如果没有新的东西,还是按照传统手法创业,不要说是举步维艰,而是死得很快,姚女士美容院经营的窘况,关键其实是对这六个字没有深入透彻的了解,即使了解了,但至少说没有用心去真正理解。 这个字看起来很简单,无非就是卖点、模式和服务。但要真正的实践好,是不容易的,因为它是一个系统性工程,通过电话交流发现姚女士的美容院恰恰在这方面犯了错误,不是吗?卖点不准、模式不清、服务不优等等,在此之外,她在产品选择上也有问题,说实在的,在这个时代这个社会缺什么都行,但最不缺的就是产品,这看起来有些戏说的成分,其实质也差不了多少。姚女士呢,同样追随别人,在厂家的几次三番洗脑下自身也搞不清楚就进了一大堆所谓高科技纯天然产品,为什么呢? 因为包装精美,试用了一下效果不错而且关键是优惠折扣很多,同时还配送大量的赠品和试用装等。你说,这怎么不让姚女士心动呢? 事实上,许多厂家往往会通过温情脉脉的面纱用笑里藏刀似的狡黠,实则把众多美容院变成了自己的仓库,产品看似流动了,不过最终归宿不是消费者而是美容院。 为此,著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师特别提醒,选择产品的标志除了功效,关键是有没有独到的概念和个性化的营销手段,在价格优惠以外,有没有更多可挖掘的价值元素和文化内涵,如果没有,那就要慎重了,否则再多的钱都是打了水漂。 美容院,温柔的杀手? 现在满大街的美容院,表面看起来光鲜亮丽,挂着形象店、旗舰店、概念店、社区店的招牌,但实质上方法单调、招数陈旧,常常演绎着一幕幕死死生生的悲喜剧。 如今,面临市场的高度竞争,自己千辛万苦创办的美容院,如何才能站稳脚跟,体现自身的价值,在“你有我有全都有”的同质化模式中脱颖而出,这正是许多老板需要迫切解决的问题。 其实,在过剩经济时代,许多美容院在市场上遭遇挫折、履战履败,以至于杳无踪影、悄无声息,原因当然各种各样,但美容院自身没有表达出具体的利益与值得光顾的理由即定位上存在问题,也是不容忽视的重要环节。 著名品牌营销专家、美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家于斐老师指出,如果一家美容院,光有技术和设备优势,面临众多如狼似虎的对手,缺乏准确的定位,其核心利益就不能传达到目标消费者,也就很难对市场产生连锁刺激作用,由此在市场上被动挨打也就不难理解了。 君不见,在当今狂热的“携美挖金”的热潮之下,一家家美容院,生活馆、养颜坊、休闲中心等如雨

美容院顾客营销策略分析

目标顾客营销是指针对特定消费者,研究其消费心理,采用有针对性的营销策略。这里主要分析女性的购买心理、消费心理。女性在消费心理方面与男性不同,因此其购买心理与购买行为也各有特点。 女性购买欲望上多爱自我感觉,另受购买环境气氛影响,容易冲动而产生购买行为。当她们逛商场时,碰巧看见一位美容师在为某顾客作化妆品示范,很容易受到感染,从而被深深吸引,再经美容师的热情推荐,化妆品迷人芳香的熏陶,很容易冲动一次,即兴购买。 另外,女性购买化妆品,一般自我意识比较重,常常以个人喜好,或参照一定标准后,实施购买行为。女性天生好幻想,神经非常敏感,她们在选购化妆品时,爱凭主观感觉,以所见、所闻、所触摸为参照,然后决定购买行为,这种特别的心理特点,在销售中决不能忽视。 如果销售的是情感型商品,则要得到女性情感上的满足和心理上的认同,化妆品的使用价值是美容,从情感方面还要满足女爱美、希望青春常在的心理需求。一些著名化妆品公司正是把握了女性的这一消费心理,不在乎价格高低,进行情感诉求,使产品畅销不衰。 针对目标对象,以情感诉求方式的案例不少。早在七十年代,当西方女性们刻意追求独特个性时,露华浓化妆品公司针对这一需求,率先推出“查理”香水,并宣扬“个性化”情感,引导一种生活方式,完全别开产品功能宣传,将“查理”香水包装成香味独特,新颖别致的个性化商品,引得不少女性争先购买,产品供不应求。创造了独特的隐性营销模式。不久后,女性的情感又发生变化,从独立性变为追求女性化,露华浓公司又推出“琼特”香水,尽力突出诉求“女性化”特点,使其产品再次受到市场青睐。 针对不同的消费心理,可以打造不同的个性品牌,业内人士将女性在购买化妆品时的心理状态,总结为以下几种: 虚荣心:从营销角度分析,女人有两张脸,一张是实在的,一张是梦想的。 通过化妆可以装扮自己,使女性更加靓丽、健康,青春常在。化妆可以增强自信心,得到他人的艳羡。还有一些女性虚荣心重,以消费名牌高档化妆品来彰显自己的财力与品味,喜欢向别人炫耀,或满足一时的好奇需求。 恐惧心:随着年龄的增长,人的皮肤会出现皱纹、斑点,失去弹性,暗淡无光光泽而逐渐衰老。女人天生爱美,天生就怕老,担心皮肤会过早老化而使青春流逝,容颜衰老,因此,将希望寄托在化妆品上,梦想某种化妆品能留住青春容颜,因此容易对化妆品情有独钟,甚至长期青垂于某品牌。 攀比心:女性往往会根据自己的经济能力、消费习惯和个人喜好,拥有比别人更多更好的化妆品。而这种攀比意识,永远无法使她们得到满足,即使一辈子,也不一定能得到她“奢望”的东西。女人不爱关心社会新闻,但却非常关注自己周围的事情。看到同事买了一件漂亮衣服,他们就会想拥有同样的衣服,甚至更好的。如果自己所钟爱的衣服别人都拥有了,顿会感觉揪心,无优越感可言,这就是攀比心在作怪。 占便宜:只要有便宜可占,女人往往会毫不拒绝。这给精明的商人们抓住机会,纷纷打出了“忍痛大削价”、“免费赠送”、“巨奖销售”等怪招,遍街林立的专营“特价商品”的商店也应运而生。在女人的购买心理中,不管是否实用,只要有甜头可吃,她们就会毫不吝啬地花钱买便宜。 流行心:女人崇尚流行,追赶时髦是她们的喜好。对于新潮的东西,她们绝不会视而不见,莫不关心。她们对流行色的变化相当敏感,都渴望永远走在时尚的前沿,决不愿落后半步,这正好中了商人反季节销售的诡计,这其实是一种超前的消费。

美容院经营之案例分析

美容院经营之案例分析 近年来不少美容院,在迅速崛起并取得相当成功之后,不久又迅速倒下了。常言道:失败乃成功之母。不少人认为这是投资决策失误所致。人们会问:为什么这些曾名噪一时、大红大紫的美容院,其投资决策会失误呢?这就是患上了“成功综合症”。 美容院取得一定成功之后该何去何从是一个让人关注的问题。“成功综合症”是用来泛指美容院在取得一定成功之后,因成功而滋生的,可能导致美容院落下失败的各种”病症”。“成功综合症”有两大典型病状,一是头脑发热,二是营养不良。 “头脑发热”是针对决策层面而言的。美容院在创业阶段,往往行动谨慎,决策者对市场环境的观察和分析较为冷静和客观,善于把握机遇和规避风险。但在取得一定成功尤其是美容院有了相当的资本积累之后,就容易产生扩张冲动,滋长没有我做不了的事的心理,出现“头脑发热”的现象,失去对市场的敏锐洞察力。由此导致在战略上容易人云亦云,什么赚钱做什么。在战略决策时延用过去的经验来决策,我行我素,听不进别人的忠告。 近年来一些已取得相当业绩的“成功”美容院,不断输出令人振奋的“概念”,如要创世界名牌,要当中国的某某等等。美容院提出宏伟目标原本无可厚非,但当这些目标大大的超出了美容院自身的实力的时候,不仅有“人有多大胆,地有多高产”之嫌,而且更严重的是,这些不切实际的目标为美容院的发展埋下了隐患。 还有不少美容院在经营稍有成就之后,就不顾美容院自身资源状

况,急于实施大规模扩张战略,盲目追求连锁经营,或不顾自身实力,想着自己做代理商,自己生产产品,结果使美容院陷入困境,甚至导致美容院失败。 亚洲著名企业家郭鹤年有条“郭氏定理”,即:当一个人成功之后,就很容易自满并失去方向,逐渐浮现出许多不切实际的扩张的想法,成功引起更大的贪婪和野心,都会使集团和公司毁于一旦。他认为商场如战场,商场无常胜将军,但许多失利者,并不是被对手挤垮的,而是被自己的成功冲昏了头脑,以致败下阵来的。此语非常值得我们深思。 “营养不良”是“成功综合症”在经营管理层面的表现。一方面,在美容院初创阶段,管理层次较少,内部信息沟通快捷,员工之间亦能努力配合,经营管理者往往能够“苦其心志,劳其筋骨”。但当美容院取得一定成功之后,美容院组织变的日益庞大,管理机构层层叠叠。这时各职能部门沟通协调障碍增加,工作效率下降,管理滞后。 另一方面,由于历史原因,我国美容院的经营管理者在知识结构方面,大都或多或少接受过全面系统的工商管理培训,采用现代学习方式者较少,对一些新管理理念、方法和技能还不够熟悉。这些在创业阶段表现尚不明显的缺陷,在美容院发展到一定阶段时,就会变得越来越突出。不少经营管理者用管理小型美容院的方法来管理大型美容院,缺乏组织创新、制度创新,使得美容院成功后,经营管理显得力不从心,出现营养不良、后继乏力的症状。 美容院避免“成功综合症”,使美容院发展少走弯路,应该从三

美容业的历史、现状与发展趋势

美容业历史、现状与发展趋势 1、国内美容业发展历史及现状 美容业起步于80年代中期,而实际真正发展则是从90年代中期开始才进入高速发展期。以美容院为例,80年代未至90年代初期时,大多数美容院只是开在小区家属宿舍楼里的“家庭作坊”,一两张床,几瓶按摩膏和护肤润肤乳就构成了“美容护理”的全过程。90年代中期,家庭作坊逐步走出宿舍楼开始以街面店铺的专业美容院面目出现。从90年代初中期起步至今,根据产品与专业美容护理项目的逐步延伸,专业美容共经历了这样六个阶段: 第一阶段(80年代中期至90年代初期),美容基础保养期 第二阶段(90年代中期至90年代未期),美白去斑期 第三阶段(90年代未期至2000年代初期),减肥丰胸期 第四阶段(2000年代初中期),SPA休闲期 第五阶段(2002--2003年),光子嫩肤期(美容仪器时代) 第六阶段(2004年至今),男士美容期 2、美容院收益现状 美容院的利润来源主要有两个:护理收费(护理费也俗称手工费)和售卖产品赚取价差利润。到美容院做护理,收费方式有两种:①包卡(内含产品)收费。②买产品,另外支付服务费。 第一种方式是,美容院为顾客设计护肤方案,通过护理疗程收取费用;她们可以让顾客开卡消费,可以包疗程卡、月卡、季卡和年卡。在这里,美容院的收费自然包含了产品成本和服务成本。 第二种方式是,美容院向顾客推荐合适她皮肤的产品,由顾客将整套产品(通常是小套装)买下来,然后,向顾客另外收取护理服务费。在一些中小美容院,为了达到促销目的,美容院通常提高一套原装产品的价格再卖给顾客,然后让顾客将整套产品买下后,再给顾客“买产品送服务”。这个服务费当然就可以包含在产品价格上,属于偷换概念,满足顾客图实惠的心理。 中小美容院,通常收取较为低廉的护理服务费,她们的主要利润来源,更多是通过顾客来美容院护理的过程中,更多地向顾客推销产品,获取产品价差达到目的。 中国美容业总的经营效益较好。从被调查的美容服务机构来看,2004年49.6%的服务机构盈利,38.6%持平,只有10.6%亏损,表明该行业总的经营状况尚好。全国美容机构的每店平均营业收入为11.63万元/年。一、二级城市的大型店收入很高,年收入超过60万元者达43.84%;小型店的年收入多在5~lO万元。 3、美容发展趋势综述 (1)个性定制,网络营销 在法国,女性对自己的容貌和健康的要求十分苛刻,对美容院传统的服务项目也越来越挑剔,美容期望值不断提高。美容观念的变化和相对处于下降趋势的经营局面,迫使法国的美容从业者开始谋求改变。2000年,在法国里昂,以“医药健康食品调理养身,美容品辅助解决皮肤问题”的新型美容院——女士美容养身院亮相,骄人的营业业绩和风光的场面带动了法国的中小美容院,并形成一种趋势在各地被迅速克隆。 法国和美国的美容院在经营内容和形式是一致的,所不同的是法国人做得更细,美容院注重“以内养外,全面调理”,对所服务的顾客均制订一整套详细“护理方案”和“营养方案”。除服务于店内顾客外,法国美容院还将触角伸向店外顾客,实行网络营销,通过产品凝聚顾客,通过顾客传播产品,让顾客消费与美容院形成利益共享。此外,

美容院经营管理大全

美容院经营管理手册 目录 第一部分企业文化 一、企业简介 二、企业文化 三、托管的意义及要求 第二部分美容院经营功略 一、经营美容院的内涵 二、美容院开业前的企划工作 三、美容院店面开发 四、开店成本及利润分析 五、店面装修设计及布局 六、美容院开店致胜的秘诀 七、美容院提供什么给顾客 八、顾客喜欢什么样的美容院 九、美容院如何营造良好的经营气氛 十、美容院项目开发及订价策略 1、美容院项目设置 2、美容院项目订价策略 3、会员卡设置及开卡技巧 十一、美容院的促销管理 1、促销定义

2、促销前的市场分析 3、促销活动的目标定位 4、开展促销活动的工作流程 5、促销方式 6、促销方案制定 7、会员制与会员卡的设定 8、促销的费用预算 9、促销监督实施制度 10、促销表格 11、促销案例分析 第三部分美容院店务管理标准化 一、美容院组织架构及岗位职责和工作制度的设定 二、美容院优秀领导的魅力 三、工资福利制度 1、工资、提成、奖励的设定(附标准案例) 2、福利及成长机制 四、教育培训制度 五、目标管理责任制度 六、会议制度(例会制) 七、奖惩制度 八、管理表格 九、财务管理内容及表格运用 十、美容院顾客管理 1、如何建立健全的美容院顾客档案 2、顾客级别设定及服务跟进

3、顾客的服务艺术 4、顾客的基本消费心理 5、有利于销售成交的沟通技巧 6、如何处理棘手顾客的投诉和抱怨 7、如何提高顾客的满意度 8、如何建立顾客的忠诚度 9、顾客讨厌什么样的美容院 10、日常沟通应对用语 11、赞美顾客用语 12、顾客服务禁忌 13、顾客信息挖掘 14、顾客意见调查方法 十一、美容院服务流程管理 (一)礼仪 1、电话礼仪 2、迎宾礼仪 3、服务区礼仪 4、送客礼仪 (二)美容师操作服务流程 (三)中医诊断 十二、美容院店务管理 (一)员工管理 1、员工管理策略 2、员工流失的原因 3、如何控制员工流失 4、如何提升美容师的专业素质 5、打造优秀美容师的六种力量和14个条件 6、美容师日工作管理规范

美容院活动策划方案

一方创业:美容院活动方案设计 (欢迎点击了解一方创业服务) 美容院要拓客一定要有自己的好产品,才能更好的展开拓客。如媛秀儿品牌植物祛斑产品就是拓客的利器,很多女性都有祛斑的需求,媛秀儿独特的内调加外治的祛斑方式,保障了祛斑的长期彻底,让消费者真真正正的体验好产品带来的好效果。 媛秀儿美白祛斑补水保湿产品,专业的祛斑护肤品牌,以卓越的产品品质,完善的服务理念,为您臻献卓效的美肤臻品,经典护肤专家,尽在媛秀儿官网,100%正品保障,媛秀儿加盟热线,点击访问因为新的一年维护顾客,年底到了可做一些比较有意思让顾客参与其中的活动。客源的数量直接决定着美容院的兴衰,如何拓客、纳客是美容院永恒的主题。 如何让老顾客愿意带新顾客来 达成思路一:美容师的细节服务感动顾客,加上美容师各种营销手段的运用,让老顾客愿意; 达成思路二:结合以类似公益或宣传推广的名义,让高端顾客或新顾客愿意接受; 达成思路三:通过展示美容院文化,服务,增加老顾客的自豪感,增加新顾客的好感; 达成思路四:通过一部分利益的巧妙赠送,让老顾客愿意帮助忙; 达成思路五:通过让老顾客感受到实实在在的优惠,而让老顾客愿意带朋友或转介绍。 针对于此可再开业当天做以下活动也可在星期天或者节假日预约顾客做以下活动: 一、以卓服务之星美容师评比,让老顾客带人过来。 二,以美容院美容师技能大比赛,让老顾客带人过来。 三、以美容院开业优惠,让老顾客愿意带人过来 主要销售流程: 一、开业前的销售感恩卡,美容师技能大赛亲友团卡来完成会前销售;(三天压迫式售卡) 二、技能会中进行高档顾客的评审团的销售,与没有成交的新顾客环境促成销售(周末);

美容院营销策划方案(一)

美容院整合营销策划方案 http://news.alib https://www.360docs.net/doc/ce5832828.html,日期:2010-12-06 浏览次数:890 一、人力资源管理 二、服务流程及礼仪管理 三、岗位管理 四、会员制管理 五、营销管理 六、财务、物品、物流管理 七、环境管理 八、团队建设 人力资源管理 一、人力资源管理内容: 1、美容会所人员架构 2、美容会所员工招聘、试用、解聘及调动 3、美容会所员工入职的工作程序 4、考勤、请假及加班 5、美容会所员工办公用品、工作服、工具申领及使用 6、美容会所每日例会的程序 7、专业水疗中心员工日常规范 8、美容会所员工手册 A、总经理寄语 B、管理体制 C、劳动(用工)条例 D、行政管理制度 E、员工福利 F、安全守则 G、奖惩条例 H、修改与解释 9、美容会所电话使用及管理 10、美容会所安全条例 11、卫生工作标准 12、美容会所员工宿舍管理 13、美容会所员工福利待遇 14、美容会所员工惩罚及奖励 15、美容会所员工业绩核对 16、美容会所员工销售责任分工及业绩分配规定

17、美容会所员工管理技巧 18、美容会所员工培训学习及考核规定 19、美容会所员工培训期的相关规定 20、美容会所合同书 21、新员工招聘方式 22、新员工培训课程进度安排 23、新人员培训时间标准 24、新人员培训考核 25、新员工职前介绍 26、新员工培训成绩考核 27、员工档案管理 28、班前会工作、班前准备工作 29、顾客对员工意见调查 30、美容会所人员上岗分配 31、员工仪表风度检查 32、员工工作考核 33、员工工作周报 34、员工综合素质考核 35、美容会所培训效果检测 36、培训评估 37、受训反馈 38、现场实习记录 39、员工排班细则 40、每日卫生工作岗位责任 41、工作申请 42、工作安排 43、工作流水 44、员工业绩 45、员工奖励 46、员工处罚 47、请、休假 48、员工警告通知单 服务流程及礼仪管理 一、服务 1、什么是服务 2、服务心态 3、服务的的种类 4、服务管理的内容 5、服务管理的方法 6、服务管理的规范 二、标准服务流程 1、服务接待规范 2、服务流程规范 3、服务程序细节

美容院成本与利润分析

美容院成本与利润分析 美容院加盟成本是首选要考虑的问题,这关系到开美容院需要准备多少资金,开多大的美容院的问题。以及后期利润情况是怎么样的。很多人加盟美容院的时候并没有太多的考虑这些问题,其实这是很不严谨的做法。下面,我们就跟大家分析下美容院加盟的成本和利润。 美容院产品选购预算约占15% 设备投入预算约占25% 装修费用预算约占10% 产品策划及促销的预算约占10% 员工工资约占20% 流动资金约占5% 美容院店面租金约占10% 下面,我们就来计算一下美容院的营业目标和利润情况。一般来说美容院的收入主要来源有两个,一个是卖美容院产品,一个是卖美容院项目。而美容院的支出项目比较多,主要包括一下几点:日常消耗品(水费、电费、产品消耗等)、店面的租金、税务、员工工资、福利、产品购买、宣传费用、设备折旧费用等。 下面,我们就以Yzber武汉某美容院为例 案例:Yzber美容院面积300平米,床位15张,固定资产200万 每个月支出项目: 1、店铺租金12000元 2、员工工资、福利:30000元 3、宣传费用5000元 4、产品消耗50000元 5、日常损耗3000元 每个月服务费用收入:300元/次单次成本200元每次毛利润约100元 每个月所有开支总和=12000+30000+5000+50000+3000=10万元

平均每日开支=100000/30=3300元 每天服务次数=3300/100=33次 3、营业目标的确定在没定目标时,通常以获利率40%来计算 案例:估计美容院每个月的支出为24050元 营业目标=24050÷÷0.4=60125元/月才能保证美容院的正常利润 通过上述计算我们不难得出,该美容院要想盈利,每天做顾客的数量必须达40~50人次方可。不过该美容院是走高端路线,单个顾客消费肯定不止300元,正常来说只要每天营业额达到5000元,该美容院就是赚钱的。一天5000元的营业额对很多美容院来说都是很轻松的事情,事实上该美容院每天的销售业绩可以达到3万~4万元左右,可见,开美容院是很赚钱的行业,甚至说是暴利行业也毫不为过。

美容院经营现状分析-行业及市场调查研究报告全文

美容院经营现状分析-行业及市场调查研究报告全文美容院经营现状分析 一、管理 除产品外,管理是美容院关注的另一大热点。既当老板又兼财务和美容师、人情大于制度的家庭作坊式管理方法,显然已不能适应现代美容院的发展需求。那么,许多技术出身的美容院老板如何来补上这一课呢, 1.规章制度是否完善 本次调查显示,95%以上的美容院都有较长期的管理章程或制度,其内容也较完善。但涉及美容师劳动合同及合法权益的较少。有些小美容院还表示,有时制度并不能完全得到实施,而是被人情所取代。可见,美容院老板的管理能力仍有待进一步提升。 调查已知的美容院规章制度主要内容包括:美容师工作纪律制度、美容师岗位责任制度、员工指导手册、顾客档案管理制度、美容师奖惩制度、卫生管理制度、美容师基本素质要求、人员调配制度、招聘培训制度、营运手册、行政管理制度、工资管理制度、劳动合同、员工考核制度、业绩评估制度、薪金待遇制度、每日营业流程、物资管理制度(包括流动物资和固定物资)、美容师等级职权制度、新顾客接待制度、老顾客接待制度、促销管理制度、服务中心经理职责等。只有少数美容院有法定节假日的执行规定和美容师聘用协议书。 许多老板表示,美容院一般都有制度,基本上也较完善,但能否真正实施,则要看美容院的规模。几个人的小型店,管理上还是“人治”的因素居多,制度无法很好地实施。 2.美容师为何跳槽

美容师跳槽是一个较普遍的现象,也是美容院最为头痛的事情之一。美容院是如何对待这个敏感话题呢,我们的调查结果也许会出乎大多数人的想象。 参与此次调查的每一位老板都能以一颗平常心来看待这个现象,并有一半以上的老板能积极找原因,为留住美容师采取一定的措施。另有约三成的老板持消极无所谓的态度,只对重要的技术员工尽力挽留。面对员工跳槽,80%的老板会及时沟通,也有的采用加工资的方法来应对。 北京雅园美容院杜莲莲:美容师跳槽是个普遍的现象,但我认为对美容师自己和美容院双方都没有太多的好处。虽然说跳槽会丰富美容师的经验,但频繁的跳槽则也给其生活和学习造成很大影响。如果跳槽是因为美容院的错误,我会改正,并对美容师加以挽留。如果是美容师的心态问题,我不会阻拦。大连杨丽萍美容美体机构:美容师跳槽的原因主要有两个,一是美容师自身有新的想法,二是美容院本身的体系不够完善,未能营造出留住美容师的环境,也就是说美容院缺少凝聚力和向心力。如果我的美容师要跳槽,我要看她跳槽的原因是什么。如果是美容院的原因,而且是大多数美容师跳槽的主要原因,那就有必要对美容院进行调整;如果是美容师的原因,则要分析其跳槽的主要目的,再研究对策。西安蒋萌女子美容美体:这是双向选择,我不会刻意挽留,会祝贺她能找到更适合发展的空间。但要尽量避免此类事件。我认为平时要适当满足员工的要求,做一定的感情投资。 3.什么是留人“法宝” 为防止人才流失,留住和吸引人才,美容院的措施一般包括:提高员工主人翁意识、增强凝聚力和向心力、完善制度化管理、营造良好的工作环境、搭建充分发挥美容师能力的平台、提供学习培训的机会、提高美容院的知名度、完善经营体系、提供合理的薪金。 值得一提的是,感情投资成为一部分老板看好的留人法宝。80%以上的美容院认为,薪金待遇固然是留住和吸引人才的一个有力武器,但更重要的是要给人才一

美容院策划书

美容院策划书 目录 一、摘要 二、公司描述 三、产品与服务 四、市场分析 五、竞争分析 六、营销策略及销售 七、财务分析 一、摘要 美容院用心经营市场,用心服务客户。经历了无数次的考验,中国美容院在弱势背景下的营销管理,创造了美容经济的奇迹。当今美容院经营者、从业人员大多有这样的“体验”:美容从“暴利”转变成“微利”时代了;从“找品牌”转变成“品牌多的是”了;从“小资金赚取大市场”转变成“竞争激烈”了面对以上种种市场困扰。然而,传统的中国美容院一直是“带病作业”。不对称原则、非均衡、没有标准化系统管理营销战术,虽然站稳脚跟,经营者挣到了很高的利润长期粗放发展造成的弊端,在面对当今的激烈市场竞争中,其营销管理弱势矛盾也凸显出来。结合美容行业的缺陷,我公司将制定最完美的策略弥补缺陷,让客户满意,也让自己满意。 服务简介:为社会成功女士和企业白领提供美容保健服务。 服务定位:一个中等规模和档次的美容服务机构;服务人员全部为美容美发类中专及以上学历。营业环境洁净优雅,为社会各界成功人士特别是爱美之女性美容瘦身、舒缓压力、消除疲劳、社会交流、商务洽谈之场所。 商业项目:项目以面部美容、纤体塑身、祛斑为主,中医保健推拿为辅,附设中医沐足室、商务茶座。

项目经营者:A女士是出色的企业投资人,有敏锐的商业头脑和市场洞察力并具备一定的本行业知识及技能;B女士,美容保健行业技术。 投资计划: 本项目需要租用100平米场地,首期投入10万元装修及设备费用,40万元的开办费,预留10万元的流动资金及风险备用金。全部投资为60万元。预计开业后5月内达到盈亏平衡,一到两年后收回全部投资。 二、公司描述 公司名称:王大夫美容院 王大夫美容院,“让美容成为享受”,绝不是王大夫美容院的一句空话。 项目初期营业场所面积约100平方米,要求装修高雅,环境明亮整洁。除了以上项目,我公司计划将来盈利后扩大规模,逐步拓展康复医疗和身心健康相关的业务。 业务部门:分为皮肤护理部、纤体推拿部和中医保健部。 “一分价钱一份体现”,只要您来,便让您满意的离开。“一边美容,一边享受”,便是对顾客最好的承诺。 店长:全权负责美容美体馆的整体营运。 美容主管(兼高级美容美体师):主要负责美容美体馆的专业人员的管理和培训工作,协助店长的工作。 高/中级美容美体师:主要负责顾客服务,疗程操作,商品销售。初级美容美体师/美容助理:顾客服务,疗程操作,工作环境清扫,商品销售。 财务/物流:各项财务收支及帐务,物流负责物品与产品保管工作,接受店长的工作安排。前台咨询/接待:主要负责前台接待、咨询及客户资料管理、环境管理。培训讲师:主要负责对美容师的手法、工作态度、销售能力的培训。后勤人员:主要负责美容美体馆的后勤工作。 三、产品与服务 皮肤护理部业务及服务介绍: 皮肤护理部主要从事面部美容项目,具体包括:祛斑、美白凝眸护理疗程、眼部祛皱护理疗程、暗疮炎症护理疗程、净化排毒护理疗程、保湿护理疗

美容院促销活动方案可编辑Word版(经典版)

美容院促销活动方案

一、低门槛法 方案一:一天一块钱美容,顾客只要缴纳365元,就可以享受全年的美容护理,主要是利用低价位把顾客吸引进来,再通过全年销售来赚取其它利润。 方案二:年卡2400元,做满20次以上,年底返1000元。 说明:以上类似种种方案利用低价拓客,进而再销售,如转卡或项目捆绑等。 二、限时限量法 如:“三八”妇女节只需要花38元的促销标语,美容院全部服务项目“38特价优惠一周活动。如建国六十周年,还可以与当地单位搞个666元提供66位女性同胞进容光焕发迎国庆的活动,反正只要敢想动脑筋,促销的方案就多得很。 三、透支法: 1、储值卡:现有许多美容院用储值卡来做销售,在没有新品牌新项目新顾客的情况下,其促销政策为:凡是消费者缴纳1万元给美容院,其护理,项目五折,产品六折。可能还有八千,六千等。这种促销政策的设计有优点,但对于美容院利润来说损失具大; 2、保值卡:消费者预存2万,2年后基础护理后,2万现金全部退回,号称美容股票; 3、任选卡:消费者缴纳1万元,就可在一年内不限次数,不仅项目,不限时间来挑选自己喜欢的各类服务。 4、终免卡:将美容院项目拆分,进行终身免费的服务,如油压终身卡;基础护理终生卡; 说明:其实美容本身就有融资的性质,以下几种方法手段不过突出一些,美容院最常见的一种方法, 5、“消费储值”模式:消费储值方式通过变相返点返现的形式,可以提升客户的消费附加值,并可留住顾客长期消费。

四、对比法: 1、美容院年卡1800元,同时下半年赠送送价值600礼品套盒; 2、美容院年卡2000元+1的方案,当场送价值600礼品套盒;第二年只要1元钱就能美容,(前三个月只做服务不卖产品。) 说明:就顾客而言,更喜欢比较和占便宜,其实政策设计就是让顾客选择第二种方法,不过用第一项来做比较而已。 如美容院设计1000元卡3000元卡,与1280元卡与2880元卡就有区别,因为3000元相对1000元,最起码要3倍以上的好处才能打动顾客,而与1280元卡与2880元卡,在顾客看起来相当于2倍,如果有3倍以上的好处,顾客就很容易接受了。 五、撕单法: 一、如相关减肥项目,号称五百元做一百个项目,其实从肚腩到手臂到大腿,一次就做了十个地方,全套下来只相当于做了十次而已; 二、如果顾客现场能成交,根据不同消费者会有多达五六种礼品赠送,层层加量,如迷你装,小礼品,加次数,多项目,抽奖券等; 三、案例如:美容院常见促销政策:年卡:2000元,送1000元产品,额外再送手护10次,卵巢保养10次。后面送得再多,顾客也会觉得羊毛出在羊身上。 鉴于美容院开年卡相对较难,这个政策可转化调整为: 第一步:美容院半年卡1500元,送产品1000元,限活动当天开卡有效; 第二步:如果顾客再加500元,就可享受全年卡,是上个半年卡的一半优惠。 第三步:如果顾客再愿意,手部护理5元/次,限10次,卵巢保养10元/次,限10次 说明:不要一次把好处给人;还有利用女性消费一次多消费,买上瘾的欲望;因小失大。

美容院经营现状分析

美容院经营现状分析 一、管理 除产品外,管理是美容院关注的另一大热点。既当老板又兼财务和美容师、人情大于制度的家庭作坊式管理方法,显然已不能适应现代美容院的发展需求。那么,许多技术出身的美容院老板如何来补上这一课呢? 1.规章制度是否完善 本次调查显示,95%以上的美容院都有较长期的管理章程或制度,其内容也较完善。但涉及美容师劳动合同及合法权益的较少。有些小美容院还表示,有时制度并不能完全得到实施,而是被人情所取代。可见,美容院老板的管理能力仍有待进一步提升。 调查已知的美容院规章制度主要内容包括:美容师工作纪律制度、美容师岗位责任制度、员工指导手册、顾客档案管理制度、美容师奖惩制度、卫生管理制度、美容师基本素质要求、人员调配制度、招聘培训制度、营运手册、行政管理制度、工资管理制度、劳动合同、员工考核制度、业绩评估制度、薪金待遇制度、每日营业流程、物资管理制度(包括流动物资和固定物资)、美容师等级职权制度、新顾客接待制度、老顾客接待制度、促销管理制度、服务中心经理职责等。只有少数美容院有法定节假日的执行规定和美容师聘用协议书。 许多老板表示,美容院一般都有制度,基本上也较完善,但能否真正实施,则要看美容院的规模。几个人的小型店,管理上还是“人治”的因素居多,制度无法很好地实施。 2.美容师为何跳槽 美容师跳槽是一个较普遍的现象,也是美容院最为头痛的事情之一。美容院是如何对待这个敏感话题呢?我们的调查结果也许会出乎大多数人的想象。 参与此次调查的每一位老板都能以一颗平常心来看待这个现象,并有一半以上的老板能积极找原因,为留住美容师采取一定的措施。另有约三成的老板持消极无所谓的态度,只对重

美容院营销策划方案

美容院营销策划方 案

美容院整合营销策划方案 日期: -12-06 浏览次数:890 一、人力资源管理 二、服务流程及礼仪管理 三、岗位管理 四、会员制管理 五、营销管理 六、财务、物品、物流管理 七、环境管理 八、团队建设 人力资源管理 一、人力资源管理内容: 1、美容会所人员架构 2、美容会所员工招聘、试用、解聘及调动 3、美容会所员工入职的工作程序 4、考勤、请假及加班 5、美容会所员工办公用品、工作服、工具申领及使用 6、美容会所每日例会的程序

7、专业水疗中心员工日常规范 8、美容会所员工手册 A、总经理寄语 B、管理体制 C、劳动(用工)条例 D、行政管理制度 E、员工福利 F、安全守则 G、奖惩条例 H、修改与解释 9、美容会所电话使用及管理 10、美容会所安全条例 11、卫生工作标准 12、美容会所员工宿舍管理 13、美容会所员工福利待遇 14、美容会所员工惩罚及奖励 15、美容会所员工业绩核对 16、美容会所员工销售责任分工及业绩分配规定 17、美容会所员工管理技巧 18、美容会所员工培训学习及考核规定 19、美容会所员工培训期的相关规定

20、美容会所合同书 21、新员工招聘方式 22、新员工培训课程进度安排 23、新人员培训时间标准 24、新人员培训考核 25、新员工职前介绍 26、新员工培训成绩考核 27、员工档案管理 28、班前会工作、班前准备工作 29、顾客对员工意见调查 30、美容会所人员上岗分配 31、员工仪表风度检查 32、员工工作考核 33、员工工作周报 34、员工综合素质考核 35、美容会所培训效果检测 36、培训评估 37、受训反馈 38、现场实习记录 39、员工排班细则 40、每日卫生工作岗位责任

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