游乐园客流分析概要模型

游乐园客流疏导方案模型结构

问题一：在给定游客达到(游乐园入口)流的前提下，针对游乐园固定游乐设施与游玩路线，构建系统仿真模型，实施动态游客调配引导，实现设施/游客的平均等待时间最短、游乐设施负载均衡、游客等待时间尽可能的均匀，从而在保证游乐设施充分利用的基础上，实现游客满意度最大化。

1．游客智能引导系统模型

1.1 游客到达流与游园时间建模 1.1.1 游客到达流建模

在每天总人流10000的前提下，构建游乐场开放时间内的人流到达模型

1.1.2 游客游园时间建模

游客游园时间是指游客从进入游乐园到离开游乐园的时间间隔。该时间间隔是个随机变量，但与游乐园的所有游乐设施总的开放时间、游览线路步行时间、游客总的等待时间有关。1.2 游客智能引导系统建模 1.2.1 系统对象 1.2.1.1 游乐设施

属性描述：容量、开放时刻表、状态

1.2.1.2 道路

属性描述：承载力、通行状态

1.2.1.3 游客

属性描述：所在游乐设施，所在道路，步行速度，下一个目标游乐设施，当前状态

1.2.2 游客下一目标游乐设施决策算法

这部分为仿真系统的核心内容，算法设计应遵循的目标是使：游乐设施/游客的平均等待时间最短、游乐设施负载均衡、游客等待时间尽可能的均匀。

1.2.3 仿真实验 1.2.3.1 参数设定

对之前构建的游客到达流模型、游园时间模型、系统对象属性设定相应参数

1.2.3.2 结果验证与分析

(1) 游客等待时间 (2) 游乐设施负载情况 (3) 游乐设施平均等待时间

问题二，即利用附件2数据构建时间序列分析模型进行未来预订情况预测 2．酒店房间预订情况预测模型 2.1数据概要分析

2.2 时间序列分析模型周期项确定 2.3 时间序列分析模型趋势项确定 2.4 时间序列分析模型随机项确定 2.5 酒店房间预订情况预测

3．问题1、2模型的评价与推广

游乐园行业现状及发展趋势分析报告

2016-2022年中国游乐园行业研究分析及发展趋势预测报告报告编号：1593285

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研网https://www.360docs.net/doc/d910172219.html,基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息报告名称：2016-2022年中国游乐园行业研究分析及发展趋势预测报告报告编号：1593285←咨询时，请说明此编号。优惠价：￥6480 元可开具增值税专用发票网上阅读：https://www.360docs.net/doc/d910172219.html,/R_QiTaHangYe/85/YouLeYuanWeiLaiFaZhanQuShiYuCe.ht ml 温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。二、内容介绍游乐园是指让儿童、市民自由自在玩耍的地方。通常会有跷跷板、旋转木马、秋千、单杠、双杠、滑梯、吊秋千、吊环、玩具小屋及迷宫。大型游乐场还会建造过山车、摩天轮、3D电影院等大型设施。这些游戏能够帮助儿童发展协作能力、使身体强健及学会处世技巧，而且又可提供娱乐及享受。现代西方国家游乐业的发展主导着整个世界游乐业的发展走向。迪斯尼乐园是世界游乐园当之无愧的龙头老大。此外，美国好莱坞影视城、奥兰多冒险岛乐园、韩国的乐天世界和爱宝乐园、日本东京的迪斯尼乐园和海上迪斯尼乐园，这些都处于世界游乐园的领先水平。中国的游乐业虽发展起步较晚。但也已经走上正轨，目前以深圳欢乐谷、北京石景山游乐园、苏州乐园等为行业代表。我国游乐园的发展历程虽然不长，但已经逐渐成为一个相对独立的行业。游乐园的核心吸引物是它的参与性和体验性的游艺项目，游客正是从这些体验活动中获取休闲娱乐的满足感。体验是一种参与经历，它能为参与者提供身心享受，留下难以忘怀的回忆，包括娱乐、教育、逃避和审美四个领域；娱乐体验是通过主动的感觉经历而得到愉悦；审美体验就是到达现场，在自然或人工营造的体验中得到真实的审美刺激，进而融于其中获得愉悦。当然，作为旅游休闲的一种方式，游乐园也少不了游览参观这一内容，游艺设备不可能像工厂里的机器一样简单的一字排开，而应该是错落有致地掩映在优美的自然环境和独特的文化氛围之中，以此而形成的整体游乐环境可以带给游客美的享受、增添游玩时的愉悦感。由此可见，游乐园在建设时应该将参与性的游艺项目和游览性的景观氛围相结合，以参与性的游艺项目为其核心。

中国大型游乐场现状分析

２０世纪８０年代中期，我国一大批游乐园诞生，为我国的百姓创造了休闲娱乐的好地方，随后，各地游乐园（场）如雨后春笋般遍布祖国大地。９０年代，我国开始出现主题乐园：苏州乐园、深圳欢乐谷等。２０００年后，我国很多大城市都相继出现了主题乐园。主题乐园的出现，标志着我国游乐业又向着更高档次迈进。据不完全统计，2014年我国主题游乐园行业的总收入约為人民币559亿元，较2009年的约人民币350亿元有所上升，期内复合年增长率约為9.9%。预期自2014年至2020年将按约12.9%的复合年增长率进一步增长，主要由（其中包括）人均可支配收入及国内人口中的旅游人口结构变动迅速增长带动所致。主题公园(theme park)是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被、游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特质和游园的线索。我国现代真正意义上的第一个主题公园，当属深圳锦绣中华。锦绣中华于1989年9月建成开园，并很快被市场所接受，曾经创造了7个月就收回所有投资的纪录。它的巨大成功，使得全国各地如雨后春笋般大量涌现景观类、民俗类的主题公园。接下来就是2000年前后，以欢乐谷为典型的第三代主题公园的诞生。在主题的基础上加进了娱乐的元素，核心的东西是游乐设备，但是做了很好的包装。第四代主题公园是在2005年以后，随着迪士尼、环球影城在全世界布局，开始让越来越多的人意识到，主题文化在主题公园运营中的重要性。与此同时，大量高

科技，比如声光电的运用，也大大提升了游客的参与性与感受性。目前，我国现存的主题公园按其主题内容的不同大致可分为以下几种：①缩微景观类；②民俗景观、仿古建筑类；③影视城类；④动物景观类；⑤主题游乐园。中国主题公园虽然经历了快速的成长期，但是规模的迅速膨胀也暴露出了大量的问题，导致经济效益低下。比如：1、分布不合理，在一些地区过分集中；2、文化品位低，主题雷同，盲目抄袭，缺乏特色； 3、脱离现实，预测失误，将庞大的人口基数与实际消费人口混淆，对客源市场缺乏深入的分析； 4、游乐设施科技含量较低，综合功能不强，设计不够新颖，设施比较陈旧； 5、市场营销策略失当，决策失误。近些年来，很多斥巨资兴建的各类主题公园在创造了短暂的辉煌之后风光不再。要么惨淡经营，要么亏损倒闭。仅在长三角地区，1998年至2007年，就先后有投资10亿元的江苏福禄贝尔、投资4亿元的上海环球乐园、投资3亿元的上海美国梦幻乐园、投资2.6亿元的杭州未来世界等多个大型主题公园项目倒闭。据有关数据统计，中国主题公园沉淀了至少1500亿元人民币的投资。短暂的生命周期似乎在拷问：中国主题公园行业发展前景到底如何？第一章中国主题公园行业发展概述第一节主题公园行业概述一、主题公园的定义二、主题公园的特点第二节主题公园上下游产业链分析

游乐园考察报告

游乐园考察报告篇一：日本主题乐园考察报告日本主题乐园考察报告考察园区：东京迪斯尼海、富士急乐园、大阪环球影城一、引言主题乐园(Theme Park)是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特质和游园的线索。主题乐园是一种人造旅游资源，它着重与特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引游客。主题乐园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义此次前往日本对东京迪斯尼、富士急乐园、大阪环球影城进行考察，这三个乐园被称为日本最好的三大主题乐园，其中东京迪斯尼年均接待游客1000万人次以上（XX年未计入内），富士急乐园年均接待游客约200万人次，环球影城目前年接待游客800万人次，近期也逐渐逼近了东京迪斯尼。

通过对这三个主题乐园的考察，对亚洲高水平的有代表性的主题乐园有了更为直观和全面的认识，对于我公司房山华嬉园项目的规划、推广和运营工作有较大的借鉴价值。二、园区考察概况 1、东京迪斯尼海：考察人员：马鑫、乔同京、董妍娟、刘炤、张洁。东京迪斯尼海洋乐园自1998年开始兴建，至XX年开放，毗邻1983年开放的东京迪斯尼乐园，是迪斯尼旗下乐园中唯一的海洋乐园。我们前往考察的时候，正值迪斯尼海的10周年庆典，但由于3月11日福岛灾难之后，日本政府限制了电力的使用，相应的迪斯尼也减少了一些游乐项目或者缩短了部分游乐设施、项目的开放时间。迪斯尼海位于千叶县舞滨地区的东京湾畔，距东京市中心10公里。进入园区后有近10万平方米的水域，这里是水上表演的区域，水上表演是迪斯尼海的压轴项目之一，表演者和游客的互动非常丰富，除了传统的水上跳跃、翻滚等内容，表演者用水管向周围的观众喷水，引发一阵阵的尖叫，十分刺激，同时也在炎热的夏日中带来一阵阵凉意。围绕该水域有7座仿建的港口城镇，这里主要是用来呈现世界各地风情，同时也可以供游客休息，可谓匠心独运。

游乐场分析

游乐场分析产品定位：江浙沪这一代经济发展的非常迅速，随着经济发展的迅速，人们对生活的要求越来高，以及工作时按部就班，年轻人往往对冒险充满着乐趣，寻求着不同于工作的刺激感，我认为此次游乐场的定位以冒险为主题的游乐场。以童话为背景的主题游乐场，迪士尼已经给我们上了很好的一课，难以超越经典，因此设计以冒险为主题的游乐场更加的符合市场的定位，每个年轻人都有个冒险家的梦。经典案例分析：冒险港(Port Aventura)：冒险家乐园地理位置：加泰罗尼亚是西班牙的17个自治州之一，下辖巴塞罗那省、赫罗纳省和塔拉戈纳省。塔拉戈纳是塔拉戈纳省的首府。北距巴塞罗那有1个多小时的车程，每天有30多趟火车往返，与巴塞罗那之间的交通极为便利，铁路沿海岸线铺设，西班牙的地中海海景一览无余。南临瓦伦西亚，在塔拉戈纳乘坐火车，2个小时便会到达这个以海鲜饭和FALLA节文明的城市，途中还会经过埃布罗三角洲。总体概况：冒险港拥有超过100万平方米让人热血沸腾的景观，超过3万种不同的植物。景区分为墨西哥、玻利尼西亚地区、中国、地中海沿岸及美国西部五个部分。

在这些不同的地区中，你可以从温和地中海气候航行到玻利尼西亚的热带气候，踏上中国的长城然后抵达墨西哥的玛雅遗址，从中感受西部牛仔的刺激生活。园区的总平面图：发展历史：卡阿文图港口有一个不断进步和复杂变化的过程。这是由于总计划是用一种方式，使公园的发展一开始就详细。计划分为两个阶段。第一个阶段（1999-2004年）已完成，2005-2011年和2012-2013年。

在2002年还开设了度假胜地，据说是第一个在欧洲主题的水上公园（加勒比海海岸）。由于计划不周，没有后续投资，这个公园已经被降到于一开始提到远低于初始参数的满意层度评分。在2003年开设了一家新的酒店在加勒比地区为题所谓酒店和加勒比地区在2005年（适逢十周年）已Hurakan秃鹰，一拉式多点直线下降的墨西哥一带。在2009年在远西部开设金河酒店，这家酒店可提供一个在美国淘金小镇生活的一个机会。在酒店里同时拥有一个容纳4000人的会议中心。

游乐园行业现状及发展趋势分析

报告编号：1593285

一、基本信息报告名称：报告编号：1593285←咨询时，请说明此编号。优惠价：￥6480 元可开具增值税专用发票网上阅读：aZhanQuShiYuCe.html 温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。二、内容介绍游乐园是指让儿童、市民自由自在玩耍的地方。通常会有跷跷板、旋转木马、秋千、单杠、双杠、滑梯、吊秋千、吊环、玩具小屋及迷宫。大型游乐场还会建造过山车、摩天轮、3D电影院等大型设施。这些游戏能够帮助儿童发展协作能力、使身体强健及学会处世技巧，而且又可提供娱乐及享受。现代西方国家游乐业的发展主导着整个世界游乐业的发展走向。迪斯尼乐园是世界游乐园当之无愧的龙头老大。此外，美国好莱坞影视城、奥兰多冒险岛乐园、韩国的乐天世界和爱宝乐园、日本东京的迪斯尼乐园和海上迪斯尼乐园，这些都处于世界游乐园的领先水平。中国的游乐业虽发展起步较晚。但也已经走上正轨，目前以深圳欢乐谷、北京石景山游乐园、苏州乐园等为行业代表。我国游乐园的发展历程虽然不长，但已经逐渐成为一个相对独立的行业。游乐园的核心吸引物是它的参与性和体验性的游艺项目，游客正是从这些体验活动中获取休闲娱乐的满足感。体验是一种参与经历，它能为参与者提供身心享受，留下难以忘怀的回忆，包括娱乐、教育、逃避和审美四个领域；娱乐体验是通过主动的感觉经历而得到愉悦；审美体验就是到达现场，在自然或人工营造的体验中得到真实的审美刺激，进而融于其中获得愉悦。当然，作为旅游休闲的一种方式，游乐园也少不了游览参观这一内容，游艺设备不可能像工厂里的机器一样简单的一字排开，而应该是错落有致地掩映在优美的自然环境和独特的文化氛围之中，以此而形成的整体游乐环境可以带给游客美的享受、增添游玩时的愉悦感。由此可见，游乐园在建设时应该将参与性的游艺项目和游览性的景观氛围相结合，以参与性的游艺项目为其核心。游乐是一种文化和幸福的产业，它的发展可以满足新形势下人们日益增长的精神文化需求，为群众提供又好又多的精神文化产品，丰富群众文化生活，提高群众幸福指数。

央街室内儿童游乐场项目可行性报告分析

室内儿童游乐场可行性报告分析一总论 1.1项目名称央街室内儿童游乐场

1.2建设地点央街2区1号商业2层或3层 1.3投资金额人民币：万 1.4儿童游乐场项目概况央街2区1号商业楼高三层，总楼面面积达12000平方米，央街商业集群备有充足车位，能够吸引附近高消费能力的居民光临购物，为商户提供了固定的消费群。广场集美食、娱乐及购物於一身，其得天独厚的营商环境，可满足不同租户的需要。拟将室内儿童游乐场设置在二层或三楼，使用面积200-1000m i，可同时容纳100-500名儿童入园游玩，场内有手扶梯和观光电梯上到二层或三楼。

1.5建设目标根据儿童特征设计，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代儿童活动中心，讲儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境，该设施有利于充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时，身体又得到锻炼；有利于提升小朋友争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理素质，使孩子们更加健康快乐成长；同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性，锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的作用。二室内儿童游乐场行业项目背景 2.1娱乐设施项目背景中国独有的传统观念，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长自然就是家家大人关注的重中之重！一切为了孩子！集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童游乐项目成为二十一世纪的投资热点。究其原因：1、社会原因

（1）中国的消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿；（2）1-12岁的儿童活动场所在省会东南商圈稀缺，儿童游乐场所具备巨大的成长空间；（3）儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。 2、市场需求（1）孩子开心好玩、好动是孩子的天性，孩子最大的爱好是与同伴一起做各种游戏，而游戏也是孩子在园一日生活的一部分，对于孩子来说，凡是自己做的开心、玩得痛快的游戏他们都很喜欢。给孩子提供足够的活动空间，为孩子创设宽松、自由的心理环境。让孩子在足够的空间游戏时玩得开心！（2）家长放心不是一味的让孩子傻玩，而是通过科学的安排，辅以先进的玩教具，使孩子在玩耍中积累科学常识，学会发现问题，寻找经验办法，进而解决问题的能力。给孩子一个自由和谐的空间，一个解决问题的思维方式，一个健康积极的心态，一个平和淡定的性格，一个受益终生的习惯！让家长不必为孩子的成长而烦恼。

室内儿童游乐场项目可行性报告分析

室内儿童游乐场可行性报告分析目录一总论 1.1项目名称贝多FUN室内儿童游乐场 1.2建设地点 1.3投资金额人民币：100万 1.4儿童游乐场项目概况 XX广场楼高五层，总楼面面积达57,534平方米 (619,296平方尺)，是位于长寿路地铁站上盖的综合商场。XX广场与XX华庭紧密相连，加上广场备有充足车位，能够吸引附近高消费能力的居民光临购物，为商户提供了固定的消费群。广场集美食、娱乐及购物於一身，其得天独厚的营商环境，可满足不同租户的需要。拟将室内儿童游乐场设置在三楼，使用面积200m2，可同时容纳100名儿童入园游玩，场内有手扶梯和观光电梯上到三楼。 1.5建设目标贝多FUN根据儿童特征设计，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代儿童活动中心，讲儿童置身于一个惊险刺激、

又安全放心的游乐环境，该设施有利于充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时，身体又得到锻炼；有利于提升小朋友争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理素质，使孩子们更加健康快乐成长；同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性，锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的作用。二室内儿童游乐场行业项目背景 2.1 娱乐设施项目背景 2008年中国出生人口将近2000万人，中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长自然就是家家大人关注的重中之重！一切为了孩子！集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童游乐项目成为二十一世纪的投资热点。究其原因： 1、社会原因（1）中国的消费水平的日益提高同事社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿；（2）1-12岁的儿童活动场所凤毛麟角，儿童游乐场所具备巨大的成长空间；（3）儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。 2、市场需求（1）孩子开心好玩、好动是孩子的天性，孩子最大的爱好是与同伴一起做各种游戏，而游戏也是孩子在园一日生活的一部分，对于孩子来说，凡是自己做的开心、玩

游乐园行业分析

游乐园行业分析室内游乐园行业是游乐园行业的细分，是指开设于室内（主要是在大型商场内、体育馆内、科技馆内等）的供儿童游玩、健身以促进其身心发展的场所。目前国内做室内游乐园的商家约500多家，其中80%都是千篇一律的翻斗乐、淘气堡，20%为目前比较流行的软包游乐园，但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无几，与国外先进室内游乐园相比，明显已经落伍。我国室内游乐园行业目前处于起步发展阶段，但行业供给较为充足，市场尚处在开发阶段。室内游乐园知名品牌 1、哈动园品牌介绍：哈动园是全球领先为0-6岁幼童打造的游乐场所，遍布全球数百个国家及地区。最初源自日本，日本本土拥有超过200家游乐场所，每天超过8万人次进场游乐，2001年哈动园成功登陆中国，在上海开设首家店铺。2001年成立哈动游乐设备（中国）有限公司，截止到2010年全国店铺总数超过270家。 2、爱乐游品牌介绍：公司成立于2006年，是专门为8岁以下（身高130cm以下）的儿童设计的室内儿童健身馆。球池，椰子树，乘浪水床，瀑布滑梯等丰富多样的先进游戏设备给孩子创造一个健康，安全的游玩空间。让孩子们拥有一个欢乐多彩的童年。 3、莫莉幻想（永旺幻想儿童游乐有限公司）定位为中高档品牌介绍：公司为日本永旺集团(世界500强企业)旗下分公司永旺幻想,主要经营大型室内儿童游乐场专业为7岁以下儿童服务。本公司现已开356家店，中国8家，香港5家，马来西亚16家，其余在日本本土，我司未来几年的工作重点集中在中国地区，预计未来每年开设50家店。经营面积在350平米-2000平米左右（实用面积）。本项目一般在大型的购物中心出店。

迪士尼乐园战略分析

迪士尼乐园战略分析一、公司简介 1、创立 1955年富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特·迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园取名迪士尼乐园Disneyland。这不仅是第一个迪士尼乐园同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。 2、业务介绍在迪士尼集团的四大主要业务领域影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品中主题公园一直是其最大的盈利部分2000年迪士尼主题公园收入达254亿美元约占公司总销售额的27利润为32亿美元是公司总获利的一半。 3、企业发展第一个乐园于1955年建成开放。按照起伏不平的地势设计开挖了河塘湖泊堆成了小丘山岭。在四周茂密树林的掩映之中在地上、地下、空中设置了多种游乐设施并建有饭店、酒吧等服务设施。游乐园开放时只有18个游乐点后发展到近60个。园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、幻想世界、未来世界7部分。 1989年5月迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂这是一个小好莱坞在这里电影制片厂的种种秘密暴露无遗电影爱好者会在此获得艺术上的享受。迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。乐园建成后第一年的游客为380万后来每年可达1000多万人。目前全球已经建成的迪士尼乐园有五座分别是洛杉矶迪士尼乐园奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士

尼乐园以及香港迪士尼乐园。在中国上海即将修建第六座迪士尼乐园。二、宏观环境分析 1、政治环境产业政策的发展变化改革开放以来我国旅游事业得到了蓬勃发展这与我国旅游政策的有效制定与实施密切相关。纵观我国旅游政策的发展历程根据其制定与实施的具体特征可将我国旅游政策的历程划分为三个阶段。第一阶段——初创阶段1978-1989 1978年的改革开放推动了经济的全面建设包括旅游业的起步。然而由于我国确立了以入境旅游为先导以赚取外汇为目的非常规发展战略。这个阶段的旅游政策体现为我国旅游业战略发展的需要先立后破主要是由中央政府部门制定与旅游业相关的各项政策法规特别是完善旅游接待政策以此推动入境旅游事业的发展。第二阶段——全面发展阶段1990-2002 一方面随着对旅游业的不断深入认识称之为“朝阳产业”或“无烟产业”的旅游业也逐步受到各个地区的重视与开展另一方面随着我国人们经济生活水平的提高国内旅游需求呈现不断增长的势头。这个阶段的旅游政策则遵循了“效率优先兼顾公平”的原则无论是星级酒店的建设评定、旅行社的投资成立、旅游景区的规划发展等涉及到的相关政策它们的制定与实施都围绕了“效率优先”的原则服务于当时各个地区的旅游业极大程度上促进了我国旅游业的快速发展。第三阶段——完善阶段2003——至今随着人们对旅游这种休闲方式的不断认可入境、国内、出境三

(完整word版)室内儿童乐园市场分析报告

室内儿童乐园市场分析报告根据个人市场调查了解及网上各类资料，现总结出室内儿童乐园项目的各类市场分析，望领导参考。包括室内儿童乐园在内的各类儿童业态，一二线城市已经很多年了，三四线城市还有很大的发展空间，一二线城市儿童主题商业的快速发展已经呈现局部过度竞争的态势，比如某些商业集中的区域，或者某些过热的业态如室内儿童乐园，儿童游泳馆等。而三四线城市的市场空间正处在快速发展阶段，根据权威数据显示，儿童消费产业近年被多家投资者视为最具潜力和投资价值的行业，2012年我国12岁以下的儿童消费市场总规模近1.15万亿元，近几年儿童消费市场保持15%的高速增长，到2015年儿童消费市场达到了2万亿元。纵观当今儿童消费市场，近几年收入同比增长比率都在10%以上。儿童乐园虽然有着广阔的市场前景，但我国儿童玩乐产业通往成熟之路还很长，仍需要在品牌建设、产品质量、行业监管上下大气力。目前国内做室内游乐园的商家约500多家，其中80%都是千篇一律的翻斗乐、淘气堡，20%为目前比较流行的软包游乐园，但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无几，与国外先进室内游乐园相比，明显已经落伍。目前国内儿童乐园的资本结构极为奇妙，也万象丛生，有的由电玩城转型、有的是来自毫无相关的行业投资，但无论是行业媒体、设备供应商、还是乐园投资者，大多还是带

着传统思维在做，骨子里依旧是以商家为主导的单向强行灌输的经营模式，并不是移动互联时代，以用户体验为主导的服务思维。现在通过室内儿童乐园的场地大小，结构形态，及设计概念，大致分为以下几类：中小型淘气堡、中小型儿童乐园、大型综合式儿童乐园、第三代儿童主题乐园。 1，中小型淘气堡针对儿童喜欢钻、爬、滑、滚、晃、荡、跳、摇等天性设计的淘气堡目前已经成为各大商场、超市等公共场所用来聚集人气的配套项目，主要依托物业平台借势，项目体验单一，运营成本低，盈利能力有限，自身不具备独立的运营能力，易受同类项目冲击。 2，中小型儿童乐园在淘气堡基础上的拓展模式，以淘气堡为主，配套2-3个子项目，以沙池手工区，转马等项目衬托，辅以电玩设备等产品的小型儿童乐园，主要客源依托物业平台的借势能力，需要一定的推广及运营能力，比小型淘气堡有竞争优势，市场占有率较高。 3，大型综合式儿童乐园主要以淘气堡、沙池、儿童驾驶学校、拓展项目、手工坊、烘培坊、甜品屋、转马类及电子设备等项目配置组合的综合式儿童乐园，需要具备较强的管理模式、独立的品牌推广及市场营销能力，投资及运营成本较高，要求具备较强的营收能力。 4，第三代儿童主题乐园以孩子、父母及家人为中心而设计的一个新概念家庭式的儿童主

全国游乐园经营情况分析

一、中国游乐园行业发展概况（一）中国游乐园发展现状分析中国的游乐业虽发展起步较晚。但也已经走上正轨，目前以深圳欢乐谷、北京石景山游乐园、北京欢乐谷、苏州乐园等为行业代表。2013年我国游乐园数量已增长至1153个，但是2013年期间我国游乐园参观人数高达6.5亿人次，平均每个游乐园接待游客人数每年达到56万人次。从空间分布上来看，我国的大型游乐园主要集中在以广州、深圳为主体的珠江三角洲，以上海、苏州和无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区，此外，在长沙、武汉、成都等中西部地区城市也分布有较大规模的游乐园。这种空间布局与我国的区域经济发展水平和国内旅游市场结构是基本相符的。根据国家旅游局预测，到2015年，中国将成为全球最大的国内旅游市场。随着中国旅游市场的迅猛发展，必将推动我国游乐园的迅速发展。我国的旅游环境持续改善，2014年上半年，国内旅游人数18.5亿人次，同比增长10.2%，国内旅游收入1.5万亿元，同比增长16%；入境旅游人数6200万人次，入境旅游外汇收入为230亿美元。随着城乡居民收入的不断提高，我国已进入游乐、娱乐文化消费的快速增长期，人们的精神文化需求更加旺盛，求知、求美、求乐的愿望更加强烈。目前我国城市居民收入中每增加100元，30%用于物质消费，30%用于储蓄，其余40%用于精神文化方面的消费。中国游乐园近几年发展速度加快，国际知名游乐园也相继进入中国市场，中国开始进入“游乐园”时代。面对这个内外竞争加剧的时代，中国游乐园的发展面临了机遇与挑战。相比20年前，中国的游乐园发展速度加快了，尤其在南方，长隆游乐园的规模与水平更是与世界游乐园相差无几，中国游乐园的水平不断提高。随着全民休闲时代的到来，中国游乐园又将步入一个全新的发展阶段。据不完全统计，未来25-30年，中国可以容纳10个乃至更多类似迪士尼规模的游乐园。“十二五”期间，国家加大了对旅游行业的扶持力度，未来我国游乐园市场将持续发展，到2014年底，我国游乐园市场规模达到250亿元。据不完全统计，未来25-30年，中国可以容纳10个乃至更多类似迪士尼规模的游乐园。（二）中国在建旅游地产项目自2012年10月份至2013年10月收集国内旅游地产项目信息共110余则，其中对外宣布在建的43个项目中，文化类、动漫类、游乐类（设备）、影视类、

乐园的市场分析

品牌宣传与市场定位案例分析某乐园属於新兴的野外拓展运动场地,开业前一年,因为乐园的名气不大,市场开拓不力,所以,一直是惨淡经营. 2004年,乐园的老板确定了以提升品牌知名度带动人流量,促进销售额的发展思路,并且计划投入重金,进行品牌宣传. 在这种情况下,笔者进入该乐园,在经过充分调查之后,进行市场细分,确定目标消费群,进行有效的品牌宣传与活动策划. 运用二手抓的原则:一手抓品牌宣传,一手抓市场开拓. 在这种新思路的策略运营几个月后,乐园的游玩人流量大大增加,并且逐步扩大了珠三角的市场份额. 现把方案整理出来,与各同行共同探讨与分享. 品牌分析 xxx乐园属於新兴拓展运动项目的景区,是旅游市场新的切入者. 自2003年进入市场,凭借其项目的创新性,游客的主动参与性,游乐项目的趣味性,吸引着众多的都市人群,莘莘学子,単人前来乐园游乐的达7次以上,目标市场定位正确. 随着人们生活水平的提高,选择外出旅游的人群会越来越多,旅游市场的容量大,这几点来看,xxx乐园的市场前景非常广阔,也是非常乐观. xxx乐园品牌属性最显著的特点就是“笑”,寓教於乐,在笑声中放松身心,调整心态,这是所有游玩者认知的共性. 其品牌标识中文琅琅上口,易记,易联想,并且与乐园项目相吻合,这有利於品牌的塑造与宣传. 经考察与提炼,xxx品牌乐园诉求功能有这几点:强健体魄,寓教於乐,青少年素质教育的培训基地;释放压力,调整心态,都市人群塑造团队精神的活动场所. 乐园的运动项目重在主动参与,让游客从参与中获得满足,获得快乐,这符合现今消费者的需求,所以,该乐园的市场份额相当大. 其运动项目取得国家专利权,属专利性的独创项目,市场仿制,雷同的几率相对较低. 这样,乐园运动项目与其他旅游景点严格区分开来,有利於品牌的专一性,以及对品牌的宣传,提升品牌形象. 经过一年多的经营,xxx乐园已具备了一定的资金,人才,管理经验,媒体宣传策略的优势,并且地理位置,硬件条件良好. 虽属旅游市场新的进入者,但凭借其以上几点优势,可以迅速占据市场,扩大市场的份额. 品牌现状 1,品牌知名度低前期xxx乐园虽有广吿投入,但属零星的投放,没有系统性,没有整体的规划,并且广吿宣传没有抓住重点,没有特色. 因此,市场的冲击力不大,其品牌没有在消费者心目中留下深刻的印象,并且影响其旅游消费的行为. 在旅游市场,品牌知名度的高低在一定程度上直接影响销售额. 因此,品牌知名度低是xxx乐园发展的一大障碍. 2,市场认知度低品牌时代,消费者选购消费品时,首先考虑的就是品牌的知名度,以及其产品在市场上的具体表现. xxx乐园目前品牌知名度低,没有形成良好的品牌的美誉度,认知度,所以,没有培育忠诚的消费者. 只能借助零星的广吿与同行的口碑来拉动销售,这样的发展模式对品牌的塑造极为不利. 因此,目前的工作重点,应放在品牌的提升,塑造品牌的知名度上. 品牌定位细分市场以及独特的销售主张(usp),是现今消费市场营销策略的特点. 在认真考察xxx乐园的运动项目,以及细分消费群体之后,xxx乐园的品牌重新定位为: 1,青少年身心成长的素质教育培训基地目标人群:大,中,小学生. 消费习性:具有较高的消费能力,容易接受新亊物,对野外运动项目具有浓厚兴趣. 如宣传力度强,突出品牌特色,这一人群将成为xxx乐园的消费主体. 2,都市白领释放压力调整心态的阳光会所目标人群:都市繁忙的白领一族. 消费习性:消费能力强,平时工作繁忙,压力大,难得有释放的机

游乐场市场发展前景分析

游乐场市场发展前景分析 1.1迪士尼乐园 1.2环球嘉年华 1.3欢乐谷 2.关于游乐场 2.1关于迪士尼乐园 2.2关于环球嘉年华 3.3关于欢乐谷 3.不同游乐场广告 3.1迪士尼乐园广告分析 3.2环球嘉年华广告分析 3.3欢乐谷广告分析 4.广告法 4.1品牌投放广告的知识与法则 4.2广告管理法规

游乐场总述游乐场可以是：对公众开放及免费的；商业营运及收费的；与其他业务相联，只提供给客户户内迷宫。儿童通常很享受在游乐场里的时光，然而因为游乐场始终是成人设计的，部份游戏可能不合适儿童的年龄或高度，但不论如何，游乐场的确为儿童提供了一个玩乐的地方，能在某程度上训练儿童的心智，使其更健康地成长。游乐设备厂主要产品有：转马系列：儿童转马，简易转马，豪华转马，3座-48座单双层转马等, 热销游乐设备：桑巴气球，自控飞机，欢乐喷球车，旋转飞椅，大摆锤，小龙飞天等。在此主要分析三种游乐场 , 及迪斯尼乐园 , 环球嘉年华 , 欢乐谷 .

关于迪士尼乐园

积为201公顷，有“迪士尼乐园”和“迪士尼海上乐园”两个主题乐园。佛罗里达州的奥兰多迪士尼主题乐园最多、可玩的项目也最多。门票方面，5大迪士尼价格由高到低依次是美国佛州迪士尼每个主题公园约466港元，一共5个公园和2个水上世界、加州迪士尼约413港元、东京迪士尼约385港元、巴黎迪士尼约381港元，香港迪士尼最便宜，为350港元，小孩250港元。背景,像童话中的美丽,奇特,般梦幻的城堡.夜间的城堡,仿佛人间天堂. 位于美国加州的洛杉矶县（Los Angeles County) 的Anaheim市迪士尼乐园，是由世界建筑大师格罗培斯花3年时间的精心施工所完成的。是全球首个迪士尼乐园，1955 年7 月17 日开业。距离洛杉矶的市中心有43.5公里，占地64.7公顷。完工时，这座超级乐园耗资1700万美元，每天需要2500名工人维护，预计每年可吸引500万名游客。是当时世界上构思最精巧的游乐公园。园内共有五个区域：冒险世界、西部边疆、童话世界，玩具王国和未来世界，并且不断更新。大人和孩子同样喜爱这个乐园，它每年吸引几百万游客来到这里。1967年(迪斯尼死后一年)，开始动工兴建迪斯尼乐园在东海岸的姊妹乐园·佛罗里达州奥兰多的华尔·迪斯尼世界。沃尔特·迪斯尼以瑞士的名山为蓝图设计“乐园”的山峰第一座迪斯尼乐园“迪斯尼乐园”夜景，使游客与童话中的爱丽丝一起进入梦幻世界迪斯尼·唐老鸭和世界儿童的圣殿。为迎接其开业50 周年庆典。从2005年5 月起，迪斯尼乐园开展了长达18 个月号称“世界最开心的庆祝活动”，香港迪斯尼乐园的开幕庆典也是其中一环。洛杉矶迪斯尼乐园在这段期间，将会有全新设计的花车汇演和巡游表演，而经过翻新的室内“太空过山车”也将重新揭幕。 1964年人们开始筹建一座更大规模的游乐公园，这就是奥兰多“迪士尼世界”。经过5年营造，迪斯尼世界终于1971年10月向公众开放。它的耗资为7.66亿美元，位于佛罗里达州的奥兰多 (Orlando) 郊外，是一座老少皆宜的游乐中心。奥兰多迪斯尼世界由7个风格迥异的主题公园、6个高尔夫俱乐部和6个主题酒店组成。像迪斯尼乐园震惊西部人一样，迪斯尼世界轰动了东海岸的人们。

游乐园案列分析

案列： ①东京迪斯尼海洋：水生物展览活动、海洋生物表演、水上活动器材、亲水活动。因此它是跨季节的 ②奥多兰的海洋公园：它拥有多广种类，各种不同的海洋动物表演+水上活动器材的体验+游泳等亲水活动，同时。处于迪士尼区。因此客流比较稳定。 ③苏州水上乐园：纯水上活动器材+嘉年华，因此只有夏季有活动。 ④上海的热带风暴：情况同苏州水上乐园。

⑤香港海洋公园：位处海边，坐拥好的海边景观，依托香港城市的旅游人群，拥有稳定客流量。本案：（水上乐园的定位）本案依托大环境整体规划布局的大型生态环境的体验、游乐园、集贸产品区等，不建议使用纯器材类的水上乐园。他应该是主题公园、海洋动物世界、水上嘉年华。有些部分有水，有些部分没有水，以水景为串联，从而来保证一定稳定的客流量。未来城的设计：参考案例:奥多兰迪斯尼的downtown 特点：街区+湖景，同时融入了整个迪斯尼文化主题。其商业的业态:为礼品、玩具、纪念品、Disney的服饰、餐饮。同时其商业与自然景观有良好的结合，让人不会感觉是在传统的商业街中购物，而是在景区中边游览边消费。

参考案例：奥多兰迪斯尼，香港迪斯尼主题公园特点：进门→商业广场→商业街→城堡本案：应保持水上乐园的特点，其主题与主题公园要融为一体。同时吸收过境人流，城市人流，水上乐园出入的人流，从规模上与水上乐园融为一体。业态选择：水上乐园为主题的吸引力不够大，与生态公园的活动人群又有差别。建议参考合肥万达文化公园和美国奥兰多环球影城，它们皆融入商业与多媒体互动设备，能够非常好的与商业融合，这样能补充水上乐园娱乐的需要，同时符合未来城的题目，打造未来城主题的城市。

游乐园创业准备计划书

游乐园创业准备计划书游乐园创业准备计划书篇一一、项目综述 1、时代趁势孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂未来的产业。让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是大人关注的重中之重!一切为了孩子，为了孩子的一切，集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为21世纪的儿童玩乐的新热点，儿童游乐场已经成为不可阻挡的时代潮流。 2、光大需求 (1)随着人们消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿; (2)轻松舒适的活动场所，灵活的管理模式，迎合了光大家长和孩子的需求; 二、具体建设方案 1、方案设计光大室内游乐场:广州位于珠三角地区夏季多雨，在室内建儿童娱乐城可以消暑避雨，是家长和孩子的首选活动场所。室内游乐场通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新时代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、充满活力又安全放心的游乐环境。室内游乐场有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼;有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长;同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、顽强的个性,锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的目的。既满足孩子的好奇

心，又能通过这些儿童娱乐设施开发儿童的智力，增强他们的想象力，丰富家长和孩子的生活。 2、社区创新光大花园拥有一个安全、系统、全面的室内儿童游乐场，是光大的骄傲，作为光大一员能强烈地感到优越感，这时我们需要一个名字，一个既能承前启后，又能连上系下，一个既能突出光大，又暗涵经营与服务项目综合概括的好名字。通过综合分析光大花园的需求，最后得出一个较为理想的名字“星光宝贝”儿童娱乐城，希望服务于光大居民，提高光大居民的幸福指数。 3、优势分析： (1)合适的定位。光大附近室内儿童游乐场开设数量较少而且距光大较远游，多设在大型商场内。 (2)别具一格的项目优点。 a室内游乐场包含多项儿童娱乐设施，集开发儿童动作协调性、身体柔韧性、思维协调性，是一套综合开办体力、脑力的娱乐设施。 b具有趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化儿童娱乐设施。 c室内游乐场内容丰富、好玩刺激、其乐无穷，对少儿家长也有诱惑力。四、效果图六、乐园管理

中国游乐场可行性分析报告

中国游乐场建设项目投资可行性研究报告第一章中国游乐场建设投资项目兴建理由与目标第一节项目兴建理由第二节项目定位与项目目标第二章中国游乐场建设投资项目可行性研究中的市场分析预测与销售战略第一节市场分析预测的重要性第二节市场分析预测的主要内容第三节市场分析预测的方法第四节可行性研究中的营销战略第三章资源条件评价第一节自然资源的特点第二节资源开发利用的基本要求第三节资源的有效利用及其评价第四章中国游乐场建设投资项目建设规模与产品方案第一节建设规模方案选择第二节产品方案选择第三节建设规模与产品方案比选第五章中国游乐场建设投资项目场（厂）址选择第一节场（厂）址选择的基本要求第二节场（厂）址选择的企业指向性原则第三节场（厂）址选择的研究内容第四节场（厂）址选择的程序第五节场（厂）址选择的方法第六章中国游乐场建设投资项目技术设备工程方案第一节技术方案选择第二节主要设备方案选择第三节节能措施第四节节水措施第七章中国游乐场建设投资项目原材料、燃料和动力供应第一节主要原材料供应方案第二节燃料和动力供应方案第三节主要原材料、燃料和动力供应方案比选第八章中国游乐场建设投资项目总图运输与公用辅助工程方案第一节总图布置方案

第二节场（厂）内外运输方案第三节公用工程与辅助工程方案第九章中国游乐场建设投资项目环境影响评价第一节环境保护的重要性第二节环境影响评价的基本要求第三节环境条件调查第四节影响环境因素分析第五节环境保护措施第六节环境保护标准第七节环境影响评价结论第十章中国游乐场建设投资项目劳动安全卫生与消防第一节劳动安全卫生第二节消防设施第十一章中国游乐场建设投资项目组织机构与人力资源配置第一节可行性研究中的组织与组织机构第二节项目组织结构的设计第三节组织机构的环境适应性评价第四节人力资源配置第十二章中国游乐场建设投资项目实施进度第一节建设工期确定第二节网络技术与建设进度计划的编制第三节施工网络计划的表达方式第四节施工网络计划的调整第五节施工网络计划的资源优化第六节施工网络计划的时间成本优级化第七节网络优化中的问题第十三章中国游乐场建设投资项目估算第一节可行性研究阶段投资估算的特点和内容第二节建设投资估算第三节几种投资估算的方法第四节流动资金估算第五节总投资额及分年投资计划第十四章中国游乐场建设投资项目融资方案第一节概述第二节融资方案的制定第三节融资方案分析第四节项目融资方式

2013-2018年中国游乐园市场竞争及投资策略研究报告

2013-2018年中国游乐园市场竞争及投资策略研究报告报告目录第一章游乐园简介第一节游乐园定义及分类一、游乐园定义二、游乐园分类第二节游乐园市场发展概述第三节游乐园行业发展成熟度第二章2011-2013年中国游乐园行业发展态势剖析第一节2011-2013年中国游乐园行业发展现状一、中国游乐园产业发展现状分析二、中国游乐园市场发展特点三、中国游乐园市场景气度第二节 2011-2013年中国游乐园市场分析一、中国游乐园市场供需分析二、中国游乐园行业发展动态解析第三节2011-2013年中国游乐园市场发展中存在的问题及策略一、中国游乐园市场发展面临的挑战及对策二、提高中国游乐园整体竞争力的建议

三、加快中国游乐园发展的措施第三章 2006-2013年中国游乐园行业运行状况监测分析第一节 2006-2013年中国工业总产值分析一、中国游乐园行业工业总产值分析二、不同规模企业工业总产值分析三、不同所有制企业工业总产值比较第二节 2006-2013年中国游乐园行业总销售收入分析一、中国游乐园行业总销售收入分析二、不同规模企业总销售收入分析三、不同所有制企业销售收入比较第三节 2006-2013年中国游乐园行业利润总额分析一、2006-2013年中国游乐园行业利润总额分析二、不同规模企业利润总额比较分析三、不同所有制企业利润总额比较分析第四节游乐园行业集中度分析一、游乐园市场集中度分析二、游乐园企业集中度分析三、游乐园区域集中度分析第四章 2006-2013年中国游乐园行业获利能力监测分析第一节 2006-2013年中国游乐园行业销售毛利率分析一、2006-2012年中国游乐园行业销售毛利率分析

儿童室内游乐场项目投资分析

儿童室内游乐场投资分析目录一总论 ..................................................................................................................................... - 2 - 1.1项目名称........................................................................................................................ - 2 - 1.2建设地点........................................................................................................................ - 2 - 1.3投资金额........................................................................................................................ - 2 - 1.4儿童游乐场项目概况.................................................................................................... - 2 - 1.5建设目标........................................................................................................................ - 2 - 二室内儿童游乐场行业项目背景.......................................................................................... - 3 - 2.1 娱乐设施项目背景....................................................................................................... - 3 - 2.2游乐场儿童娱乐设施项目建设的必要性和可行性.................................................... - 4 - 2.3游乐场儿童娱乐设施产品市场分析............................................................................ - 4 - 三市场分析 ............................................................................................................................... - 5 - 3.1 市场调查....................................................................................................................... - 5 - 3.1.1 广州市内室内儿童游乐场供给现状（包括计划中）.................................... - 5 - 3.1.2分析..................................................................................................................... - 6 - 3.1.3 门票价格调查.................................................................................................... - 6 - 3.2供给市场........................................................................................................................ - 7 - 3.3需求市场........................................................................................................................ - 7 - 3.3.1 客源结构............................................................................................................ - 7 - 3.4 市场预测....................................................................................................................... - 8 - 3.5 市场竞争状况............................................................................................................... - 8 - 3.6市场开发策略................................................................................................................ - 8 - 3.6.1贝多fun室内儿童游乐场定价原则 ................................................................. - 9 - 3.6.2 贝多fun项目定价方法 .................................................................................... - 9 - 3.6.3 贝多fun定价建议 ............................................................................................ - 9 - 四、建设条件 ........................................................................................................................... - 10 - 4.1交通条件...................................................................................................................... - 10 - 4.3场地装修条件............................................................................................................... - 11 - 五、总体规划 ............................................................................................................................ - 11 - 5.1 总体功能分区框架...................................................................................................... - 11 - 5.2 总体功能分区图......................................................................................................... - 12 - 5.3 项目核心区规划......................................................................................................... - 13 - 5.4 总体概念设计............................................................................................................. - 13 - 5.4.1 减少装修污染.................................................................................................. - 13 - 5.4.2 共同参与规划.................................................................................................. - 14 - 5.4.3 选材柔软自然.................................................................................................. - 14 - 5.4.4 照明充足柔和.................................................................................................. - 14 - 5.4.5 色调明亮活泼.................................................................................................. - 14 - 5.4.6 随时重新摆设.................................................................................................. - 14 - 5.4.7 提高安全系数.................................................................................................. - 15 - 5.4.8 预留展示空间.................................................................................................. - 15 - 5.5 项目选择原则............................................................................................................. - 15 -