服装行业的几种设计开发模式

模式1 有注册品牌“GIORDANO ”

状况概述：在 1996年，佐丹奴早期，模式为粗放式采购模式，当时负责产品开发人员名为

“Buyer ”，即买手。企业的营利与扩展主要得益于一套从货品进仓到零售一线的快速反应系统，以及超越同时期所有其它零售商的销售终端的服务形象。到后期，服饰零售业的竞争加剧，佐丹奴加强了产品各方面的表现，于1998年左右，增加了专职的设计人员，建立了独立的设计部门。

限于所了解的程度，这里只能对大概的流程做表述。

相关网页：https://www.360docs.net/doc/dc14966759.html,/web/HK/index.html

制式：设计总监制

5-6个月进行开发工作。

5）设计开发主管依据前季的工作流程，制定新一季的开发工作细分项目。

9）到14）步，直到完成开发的款量。

/码板的样衣的制作、合作协议等。

/码板制作完毕，董事兼总设计师审核通过。

参考源为相关刊物、服饰网站，无详细的调查、分析，为总结、归纳性的报告。为PowerPoint文档。内容包括色彩、面料、造型、细节、纱线、针织类。

3.季节产品开发规划报告：

有开发计划，分三部份——

1）开发工作细分项目。为excel文档。分时间段，主要的工作项目及内容。

2）主题开发的品种结构与阶段计划。为excel文档。分时间段、各风格、各品种大类（针梭织）、各款式的款量。

3）全季开发的面料、颜色、款式的总看板。为超过0开幅面的看板，可粘贴面料小样、颜色标记、款式缩图。为上面2）的实物看板。

4.销售方面的总结：

分三部份——

1）前季度的畅销商品的要点分析。为excel文档，附带有款式缩图，按不同的品种做分析。

2）尺码的销售分析。为excel文档，分地区，分品种，分析不同区域的对不同品种的尺码需求差异。

3）颜色的销售分析。为excel文档，分地区，分品种，分析不同区域的对不同品种的颜色需求差异。

5.供应市场调查表：

成衣供应商方面已形成较稳定的合作伙伴，各方面状况较稳定，所以开季时不做专门的系统调查，不做文案报告，通过董事兼兼总设计师、开发部经理兼副总、设计开发人员与各供应商洽谈，达成产品开发的共识。

如上1.6）所述，有简单的采购参考数据表。为excel文档，内容有分各品种的成衣进货价（FOB）、零售平均价、加工单价（CMT）、面料的价格上限。

6.消费市场调查表：

竞争对手方面有简单的表格式调查，由市场部人员负责收集、跟进，不做文案报告。

由销售一线人员串访周边各竞争品牌后填写，按既定的表格，内容为分各种品种、各竞争品牌。

顾客需求方面，无专门调查，无文案报告。销售一线人员有每周做文字性的顾客信息反馈，发回总部的电脑系统。因表述简单，参考性不强，常忽略。