员工餐厅管理手册

职工餐厅管理手册

目录

1、北京龙德华餐饮管理有限公司农总行员工餐厅组织机构图

2、原料初加工间卫生标准

3、副食间卫生标准

4、主食间卫生标准

5、个人卫生标准

6、冷藏、冷冻食品卫生标准

7、食堂服务卫生标准

8、食堂环境卫生标准

9、更衣室、卫生间的卫生标准:

10、餐厅公共区域卫生标准

11、餐具洗涤、消毒标准

12、库房管理标准

13农行总行员工餐厅整体营运作业程序图

14原材料验收标准

1员工餐厅组织机构图

食品采购

验收贮存粗加工热菜烹调面点制作

室外环境附属设施个人卫生

2、原料初加工间卫生标准

a)工作人员每年体检一次,持卫生部门颁发的“健康证”上岗。

b)工作人员应做到“四勤”(勤洗手、剪指甲,勤洗澡、理发,勤洗衣服、被

褥,勤换工作服),不佩戴戒指等饰物。

c)清洗食品原料应做到荤、素池分开,需加工的原料有容器存放。

d)不加工腐烂变质的鱼、肉、禽类;加工后的蔬菜无烂叶、枯叶、虫蛀叶,无

霉烂、无泥沙。

e)做到“活完脚下清”,每天完工后做好卫生清洁工作,保证桌面及地面的清

洁,保证下水道畅通。

f)刀具应统一定位存放,存放于刀箱中;砧板应竖立整齐摆放,防止霉变。

3、副食间卫生标准

a)工作人员每年体检一次,持卫生部门颁发的“健康证”上岗。

b)工作人员应做到“四勤”(勤洗手、剪指甲,勤洗澡、理发,勤洗衣服、

被褥,勤换工作服),不佩戴戒指等饰物。

c)室内空气新鲜畅通,墙壁干净,无塔灰;地面清洁无积水、无油污、无

杂物堆积。

d)做到岗前及便后必须洗手,接触直接入口的食品前必须用肥皂洗手,以

防污染食品。

e)各类锅、铲、勺、碗、盆等用品定位摆放整齐;餐具、容器用后洗净、

消毒,做到生熟分开。

f)使用清洁干净的刀、墩、板,铰肉机、切片机每周消毒一次;用后须洗

刷干净、无残渣,定位摆放,做到刀无锈、墩无霉,墩板竖立摆放,刀

具集中存放。

g)加工食品做到洗净煮透,分类消毒,加工后及剩余的半成品须分类存放

在冰箱内,生熟分开,固定存放。

h)不得将罐头食品直接存入冰箱,不加工使用国家《食品卫生法》中禁止

生产经营的食品及原材料。

i)预制的半成品须冷藏保存,出售前充分加热。

4、主食间卫生标准

a)工作人员每年体检一次,持卫生部门颁发的“健康证”上岗。

b)工作人员应做到“四勤”(勤洗手、剪指甲,勤洗澡、理发,勤洗衣服、

被褥,勤换工作服)。

c)上岗前衣帽整洁,长发必须包在帽内,不佩戴戒指等饰物;工作前,要

彻底洗手、消毒。

d)使用的原料要新鲜、无毒、无异味,生熟分开。

e)待用的面点、主食要分类存放,保证新鲜,不被污染。

f)鲜奶油制品须低温冷藏(0℃—10℃),保证新鲜无变质,鲜蛋用前应用

清水冲洗干净。

g)食品盖布保持清洁,印有正反标记,每周更换两次。

h)蒸箱、刀具、模具、工具、压面机、电饼铛、灶具、和面机等厨房用具,

用后要保持清洁干净、无残渣,定位存放。

i)面点做到“以销定产”(如剩米饭,应该加热后将其摊开、晾透,然后盖

好冷藏,使用时须充分加热,方可出售)。

j)使用食品添加剂、强化剂时,必须符合国家卫生标准,不使用变质的原材料以及超过保质期的产品。

k)抹布使用应固定,用后及时清洗干净,定位存放,以防污染。

l)操作完毕,必须做好卫生清洁工作;保持桌面、台面、地面、板面等清洁整齐,做好收尾工作。

5、个人卫生标准

a)每年进行体检,持卫生部门颁发的“健康证”上岗。

b)必须经过卫生知识培训,具有良好的卫生习惯和职业道德。

c)工作人员手部一旦有创伤、脓肿时,严禁从事生产作业。

d)对患上呼吸道炎症或口腔疾病的人,要暂时脱离接触直接入口食品的工

作,严防对食品的污染。

e)工作人员上岗前,应穿戴好工作服、发帽,头发不能外露,并保持清洁

整齐。

f)工作人员应做到“四勤”(勤洗手、剪指甲,勤洗澡、理发,勤洗衣服、

被褥,勤换工作服)。

g)工作人员用手直接接触产品时,应戴上完整、清洁的一次性手套。

h)禁止在工作场所中嚼口香糖、饮食,非必要时勿互相交谈。

i)穿戴好工作服、工作帽,严禁穿着工作服走出食堂工作区。

j)不随地吐痰、不吸烟、不穿拖鞋、不戴戒指,操作前后及大小便后要洗净双手。

k)更衣柜内只能存放个人的衣物和洗澡用品,不能存放其它物品。

l)食堂经理和厨师长应十分重视本食堂一线员工的个人卫生和健康,并经常进行检查与督导。

6、冷藏、冷冻食品卫生标准

a)食品冷藏冷冻前,应尽量保持新鲜、减少污染,以延长保质期,保证卫生质

量。

b)保证冷藏、冷冻设备的正常运行,发现异常及时处理。

c)食品冷藏温度0℃—10℃,冷冻温度—-18℃以下。

d)食品摆放必须隔墙离地,码放整齐。

e)经过初加工的冷藏食品必须用保鲜纸包裹防止污染和干耗,存放时使用合适

的容器盛放,容器必须干净。

f)热食品待凉后才能进冷库冷藏,并加盖存放以防止食品干燥和污染,避免熟

食品吸收冰箱气味。

g)存放期间为使食品表面有冷空气自由流动,放置时距离间隔要适当,不可堆

积过高导致冷气透入困难。

h)包装类食品存放时尽量不要碰到水,要放到货架上。

i)鱼虾类最好与其它食品分开放置,奶制品要与有强烈气味的食品分开存放。j)存、取食品时尽量缩短开启门的时间,并尽量减少开启的次数,以免库温波动太大,影响储存效果。

k)要随时和定期地关注冷藏的温度,并定期进行冷库的清洁工作。

l)生熟食品要分开冷藏。

m)严格控制食品有效期,食品应先进先出,不超期存放。加强出、入库检查,观察脂肪酸败迹象。

n)定期大扫除,倒库,除异味,保持冷藏冷冻库清洁卫生,做到地面、货架干净整齐,食品摆放整齐。

o)冷库、冰箱每周除霜、刷洗,并做好记录。附:《厨房冰箱、冷库化霜记录表》(见质量记录表单)

7、食堂服务卫生标准

a)售饭前,售饭工具应经过严格消毒。

b)当班时严禁对着顾客、食品咳嗽、打喷嚏。

c)严禁餐厅工作人员在餐厅工作区域内随地吐痰。

d)售饭过程中,注意避免手指接触到食物及顾客餐具口。

e)禁止把从餐具中滑落的食物给顾客食用。

f)时刻保持售饭区域台面卫生,确保残食及时得到清理。

g)在顾客用餐完毕后,餐厅公卫人员应及时清理餐桌,以便于下一位顾客使用。

h)餐厅公卫人员使用的抹布等清洁工具应保持清洁。

i)要时刻保持顾客刷碗池的清洁及下水道畅通,防止污水外溢。

j)要时刻保持顾客餐具摆放架的清洁。

8、食堂环境卫生标准

a)餐厅的门窗及桌椅、地面、墙面应保持整齐清洁。

b)用餐后公卫工作人员必须及时清扫桌面和地面。

c)库房物品码放整齐,货架分类隔地离墙、通风换气,有防蝇、灭鼠措施,

冰箱生熟及半成品分开,无变质食品。

d)厨房沟池畅通,地面整洁无垃圾,消灭蚊蝇滋生地。

e)厨房操作间内外划分卫生责任区并责任到人,严格执行“分片包干”制

度,做到活完脚下清。

f)每周进行大扫除,坚持月末卫生日活动。

g)厨房内无灰尘、烟头、痰迹、油垢、杂物,无老鼠、蟑螂等虫害。

h)洗手池要配备洗手器具、肥皂、专用毛巾。洗手器具应按时检修、打扫,

及时补充卫生用品。

9、更衣室、卫生间的卫生标准:

1)更衣室:地面、门窗、桌柜和四壁清洁,玻璃明亮;桌面、柜内物品

摆放整齐,墙壁不乱摆挂。

2)卫生间:

i.不得在卫生间内乱泼乱倒、乱丢杂物。

ii.不得在卫生间内放置杂物。

iii.不得在卫生间内乱涂乱画。

iv.使用卫生间后,及时冲水。

v.卫生间清洁人员必须保持卫生间干净整洁,做到无异味、无积水、无杂物。

vi.及时对卫生间小便池投放清洁球,保证无异味。

i)垃圾管理:

配备足够数量的垃圾桶,桶内应放置塑料袋以便包扎清理,并加盖密封,以免不良气味外溢污染空气。垃圾桶应及时清理,每次清理后应用热水、消毒剂认真洗刷。

10、餐厅公共区域卫生标准

a)地面、楼梯无杂物、无残渣。

b)楼梯扶手光亮、无尘土、无水迹。

c)镜面干净无尘土、无水迹。

d)餐厅玻璃、窗台,无污渍、无灰尘。

e)售饭窗口玻璃经常擦洗,保证无灰尘。

f)餐桌摆放整齐,台面干净清爽,无残渣,有专人负责打扫。

g)保证员工餐具摆放架干净整齐并有专人负责整理。

h)保持顾客用餐区域空气新鲜畅通。

11、餐具洗涤、消毒标准

a)洗涤餐具分为热力消毒和化学(消毒剂)消毒。

b)热力消毒方法:“洗碗机”餐具必须坚持一去渣、二清洗、三热力消毒三道

工序。

c)热力消毒温度应达到90℃以上,作用十分钟。

d)洗碗机水应一餐一换,定期清洗机器。

e)化学(消毒剂)消毒方法:餐具消毒应坚持一去渣、二清洗、三消毒剂消毒、

四冲洗、五擦干,共五道工序。

f)必须达到消毒液的规定配比浓度。

g)配制后的消毒液应一餐一换,不得连续使用。

h)经过洗涤、消毒后的餐具感官检查标准为:光、洁、涩、干。

i)经过洗涤、消毒后的餐具要专柜储存,摆放整齐,不得与其它物品混放。j)做好最后的收尾工作:洗碗机使用后做到断断电、断气、断水,保持清洁池清洁干净,台面、地面清洁无污物、无积水。

12、库房管理标准

a)库房保管员须每年体检一次,持卫生部门颁发的“健康证”上岗。

b)库房保持通风良好,门窗、地面、货架清洁整齐;做倒“三勤”:勤清扫、

勤通风、勤整理。

c)库房实行分库、分类保管,隔墙离地,码放整齐,便于收发、检验、盘点、

清仓。

d)不符合食品卫生要求的食品不得入库,要经常检查食品质量。

e)散装易腐食品勤翻勤晒,储存容器加密封。发现变质、有异味、发霉或超过

保质期的食品要立即处理,不得继续储存。

f)库房应无蚊蝇、无蟑螂、无老鼠,有防“四害”措施,做到“五防”:防霉

变、防虫蛀、防鼠咬、防损坏、防过期失效。

g)严格掌握肉类、海产品、鲜活、水果、蔬菜等新鲜食品的冷藏温度(冷藏:

0℃—10℃,冷冻:-18℃以下),杜绝食品腐烂变质,有气味食品要妥善保存,防止串味。

h)库房食品避免阳光直接照射,保持一定温度及通风。

i)严禁食品库房内存放有毒有害物品,防止污染。

j)食品出库必须遵循“先进先出”的原则,并做好记录。

k)库房物品搬运遵守轻拿轻放原则,避免损坏。

l)库房保管员负责设立每种原料的存货卡,对各种原料的进、存动态作出明细而完整的记录。

m)库房内不得存放私人物品。

n)库房内严禁闲杂人员进入。

o)库房内严禁吸烟,并设置防火设施。

p)库房保管员要严格遵守《食品卫生法》的有关条例,保证食品原料的清洁和安全。

13、农行总行员工餐厅整体营运作业程序图

14、原材料验收标准

a)蔬菜类

●新鲜、清洁,无冻伤、无发芽、无腐烂、无变质。

●保持其完整性,无机械损伤(如压伤、碰伤、破损等)。

●无虫害,无污物。

b)肉类

●外观:应有一层微干爽的表面,色泽光润,肉呈淡红色,稍湿润但不粘。

●硬度:肉质紧密,富有弹性,用手按后能迅速恢复原状。

●气味:具有畜肉特有的气味,无异味。

c)禽类

●刚宰杀后的禽类皮肉净白,脯肉丰满,眼球突出有光,皮质柔嫩,肉质

富有弹性。

d)水产类

●鱼:肉的组织紧密有弹性,筋骨与脊骨处的肉组织很结实。

●虾:头尾完整,爪须齐全,壳硬度较高,虾身较挺,皮壳发亮,呈青绿

色或青白色,肉质坚实细嫩。

●黄鳝等鲜活产品应保证其成活,防止中毒。

e)干货制品类

●干爽不霉烂,整齐均匀完整,无虫蛀,无杂质。

f)果品类

●果形典型,色泽鲜艳,果大无伤痕、无病虫蛀。

g)速冻食品类

●根据包装上标明的数量和重量验收,定期抽查其出成率。

h)带水原材料类

●带水原料类要去掉水分后再称重。

i)有保质期原材料类

●有保质期的食品原材料,验收时要确保其在保质期内。

15、原料初加工、清洗标准

a)蔬菜、瓜果类原料经过拣洗、摘除、去皮、去籽、去茎叶等一系列初加工程

序后,应保持原料无杂质,去掉不宜食用的部位。

b)干货类原料在涨发过程中,应根据原料的不同分别采用水发、浸泡或油发等

不同的涨发方式,要严格掌握溶液温度及涨发时间,涨发后的原料质地、色泽、软硬程度应符合细加工的要求。

c)肉类、禽类原料在进行拆卸、削剔等加工程序时,要分档取料,提高原料利

用率。

d)鱼类原料在经过去鳞、去内脏等程序后,要保证清除彻底,无不可食用部分。

e)冷冻类原料要根据原料的品质不同采取自然解冻或冷水解冻等方式,保证原

料品质不受损伤。

16、原料切配标准

a)同一种原料切配要整齐划一,规格大小和形状一致。

b)刀工处理要做到厚薄、大小和刀路均匀。

c)符合菜品特点要求,便于烹制。

d)主、辅料搭配合理,严格按照厨师长每日开具的食谱配菜。

17、烹制后成品标准

a)主食成品要求符合质量要求,价格合理。蒸、炸、煮、烙、烤等各类食品不

生不糊。蒸食品要求:不酸、不黄,松软利口,洁白,不粘皮。有馅食品要求:味道鲜美、可口,每天制馅有计划,剩馅处理适当。炸、烤、烙食品要求:不生、不糊,色泽、火候适中,形状及口感符合品种要求。粥类食品要求不稀不稠,保证热度和浓度。米饭软硬适中,不夹生。

b)烹调后的菜肴应做到:不生不糊、明油适当、口味鲜美、味道纯正、咸淡适

口,外形美观、协调大方、色调均匀、主料突出。副食成品要求随炒随卖,按照标准食谱既定口味制作,汁芡适度,根据菜品性质巧妙运用火候,刀工均匀,质价相符,味差、不熟、烹糊等不合菜品质量标准的菜肴不许出售,厨房把好成品出菜质量关。

c)菜肴装盘后应做到:形态丰满、整齐美观、主料突出。分装多盘时,主、辅

料应分装均匀、一次完成。

18、副食组员工工作标准

a)服从副食组组长的安排,上班后首先做好切配案板、工作台、灶面等清洁工

作,准备好各种调味品。

b)认真细致地做好开餐前的一切准备工作,合理分档取料,物尽其用。

c)加工使用原料时,坚持“先进先出”的原则,发现变质食品坚决不得时使用,

报厨师长处理。

d)掌握各种菜肴的规格、质量要求和烹调方法,不得随意更换,以保证菜品质

量。

e)初加工工作人员操作时,要严格按照工作程序操作,确保加工后的原料符合

卫生和烹调要求,合理使用原料,减少浪费。

f)注意原料的保管,保证加工原料不影响菜品的质量,掌握所使用工具的性能。

g)冰箱、冷库内的食品要摆放整齐,生熟分开,并每天整理,防止变质。

h)开餐完毕后,及时把剩余的食品和原料,分类存放并放入冰箱。

i)做好各项收尾工作,保证副食间卫生符合《副食间卫生标准》。

19、主食组员工工作标准

a)在主食组组长的指导下开展每天的主食加工制作。

b)每天根据日常的销售情况制定当天的主食制作计划,保证早、午、晚三餐的

主食供应,当餐制作,当餐销售,减少积压。

c)做好开餐前的一切准备工作。

d)加工时认真细致,严格按照产品质量要求操作,大小均匀,少出废品。

e)馅料的准备应恰倒好处,随用随拌,符合质量;不洁或变质馅料禁止使用,

夏季尤其要注意馅料的新鲜度。

f)面案操作人员,必须掌握各种面团的性能和制作技巧,点心的蒸、炸、煮、

烤、烙须有专人负责。

g)熟练掌握和面机、馒头机、电饼铛等炊事机械的操作要领,避免出现安全问

题。

h)做好各种炊事机械的清洁保养工作。

i)每餐结束后做好各项收尾工作,保证主食间卫生符合《主食间卫生标准》。

20、副食间员工工作程序

a)根据平时的学生就餐规律,预计第二天的菜品销售情况,填写表述第二天的

各种原材料的需求情况的采购计划,交库房保管员。

b)验料:第二天根据前一天填写的采购计划,检验原材料数量和质量是否和采

购计划所描述的一致。

c)领料:预计当天的学生就餐情况,到库房领取当天所需的各种副食调料,库

房保管员做好登记。

d)原料初加工:

●蔬菜类加工:主要是去皮、去腐叶、去根等;将蔬菜洗净,达到使用要

求。

●肉类加工:将肉洗净,切成块、片、丝、末等,放入冰箱或冷库备用。

●鱼类:主要是打鳞、开膛、去鳃、冲洗,根据不同烹调方法,合理加工。

●禽类:主要是去骨、开膛,再进行冲洗、分割、切剁,放入冰箱或冷库

备用。

e)热菜烹制:

●切配:根据当天的切配计划,主要负责各类菜肴主料的切配,要求切配

人员做到主料、配料的合理搭配,物尽其用,合理使用原材料,操作要

求刀法熟练,下刀均匀,保证质量,符合菜品烹制要求。

●烹制:按照当日厨师长定制的菜谱,进行菜品的烹制。在烹制过程中,

要求厨师必须了解不同原材料的特性以及各种菜品的质量要求,掌握好

加入各种调料的准确度和烹制时间;根据食堂的开饭时间,控制菜品的

出菜时间,使菜肴出品达到标准并满足广大师生的口味要求。

21、主食间员工工作程序

a)和面

●厨师根据当天生产计划领取和选用各种面粉。

●按要求将水调至合适温度,按比例加入各种添加剂,拌好后使用。

●使用和面机和面,为面点烹制做好准备。

b)拌料

●严格按比例投入各种配料和调味品,达到制作标准。

●根据面点品种要求,随时间调制各种馅料,符合馅料标准。

c)发面和制作

●和面和拌料结束后,将面团放置一段时间,让其发酵。

●经过一段时间发酵,按照当天制作计划制作各种馒头和包子。

d)蒸制

●将制作好的馒头和包子放入蒸箱蒸制。

●根据其它面点花色品种的制作要求,分别采用不同的烹饪技法进行制作。

e)蛋糕类食品的制作:将鸡蛋和面粉打好后,先烤成蛋糕坯,加入水果、果酱

等调味品,再在蛋糕表面铺上奶油或巧克力,之后装饰各种图案,放入冰箱保鲜。

22、食堂常见突发事件处理程序

1客人投诉处理程序

a)严禁与客人发生争吵。

b)餐厅对客人投诉持欢迎态度,并把处理客人投诉的过程作为改进餐厅管

理与服务的机会,选择不受打扰的地方听取客人的投诉,如对方有多人,应请投诉人单独谈话。

c)通过提问的方式了解客人的个人信息,认真听取客人的投诉,明确事情

发生的时间、地点、起因、主要当事人以及过程,但不宜随意引申。

d)设身处地地考虑和分析问题,对客人的感受表示理解,用同情的语言给

客人以安慰。

e)对因餐厅的工作失误而给顾客造成的损失,应向客人表示道歉,不可推

卸责任。

f)不当着客人面批评有关部门和员工,对客人的误解应简明扼要地向客人

做出解释。

g)尽可能多地提出解决问题的方法和建议,征求客人意见,如当时不能答

复的,应告诉客人问题解决的明确时间,超出自己权限和没有把握的事情,请示有关领导后作出回复。

h)向有关部门和人员详细全面地了解事情的经过,客观地反映给相关领导,

协助有关部门做好后续工作,并客观地将投诉处理结果及时地反馈给客人。

i)将投诉的处理记录备案。

2卡机突然出现故障时处理程序

a)首先检查,如果员工能自己解决先自己处理。

b)如果不清楚具体原因,须迅速通知甲方,请相关技术人员前来维修。

c)向用餐顾客表示歉意,并做好解释工作。

3失火事件处理程序

a)马上通知本餐厅安全值班员及甲方,并迅速拨打市内火警“119”报警,

报清失火的地点、火势大小、报清自己的姓名。

b)报告餐厅餐厅高级经理。

c)疏导用餐顾客远离失火现场。

d)做些力所能及的灭火工作,力求把损失降到最低点。

e)做好善后工作,使餐厅尽快恢复正常营业。

4用餐顾客发生意外时处理程序

a)立即报告经理,看是否需要请医生,如发生客人患有疾病之事,立即通

知医院。

b)协助医生或司机将顾客送往医院。

c)记下顾客姓名及其所在系并通知其甲方负责人。

5捡到顾客遗留物品时处理程序

a)将物品上交至餐厅店长。

b)通过张贴“招领启事”等方法与物主取得联系。

c)核对物主身份,确定无误后将物品交还物主。

d)做好记录。

23、餐厅员工着装标准

a)餐厅工作人员按公司规定统一着装,服装整洁、无破损、无油污。

b)头发整洁无异味,发型自然,不染发,男发后长不及领,侧长不及耳;不留鬓须,女发长不披肩。

c)男女员工都不准戴首饰,不留长指甲,不涂指甲油。

d)工作牌佩戴于工作服的左侧胸部,确保工作牌上的文字清晰无磨损。

e)鞋为深色低跟不滑材质的鞋底,袜子为深色。

24、餐厅员工纪律

a)严格遵守劳动纪律,认真履行岗位职责,树立良好的职业道德。

b)员工按时上下班,进入厨房须按规定着装戴帽,保持仪容仪表整洁,洗手后

上岗工作。

c)工作时间内不得擅自离岗、串岗、看书等,不得做与工作无关的事。

d)不得在厨房区域内追逐、嬉戏、抽烟,不得做有碍厨房生产和卫生的事。

e)不得坐在操作台上,不得随便吃拿食物,不得擅自将厨房食品、物品交与他

人。

f)自觉维护保养厨房设备及用具,不得将设备带病操作或将专用设备改作它

用,损坏公物应按规定赔偿。

g)自觉养成良好的卫生习惯,保证自己所在工作岗位及卫生包干区域内的卫

生。

h)不得擅自将非本食堂员工带入厨房。

i)当班时间不得私自会见朋友,不睡觉,不打私人电话。

j)如有事情不能到岗,应提前向经理或厨师长请假并履行必要的请假手续。k)服从上级领导的指挥,认真做好本职工作。

25、食堂员工奖罚条例

1嘉奖、晋升

凡是符合下列条件之一者,将酌情给予嘉奖、晋升:

a)对改革餐厅管理,提高服务质量有重大贡献者。

b)在服务(生产)工作中创造优异成绩者。

2奖励

凡是符合下列条件之一者,将酌情给予奖励:

c)服务态度好,为餐厅创造良好影响者。

d)代表公司(或餐厅)参加比赛,成绩优异,为公司(或甲方)赢得荣誉

者。

e)为就餐客人提供最佳服务、工作积极热心,受到顾客表扬者。

f)发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者。

g)提出合理化建议,经采纳并实施后取得显著成绩者。

h)拾金不昧者。

3纪律处分

i)口头警告(轻度违反餐厅的有关规定,且仅限于初犯者)。

j)通报批评(违反餐厅的有关规定)。

k)员工因多次违反餐厅规定且无悔改表现者,给予留岗查看处分。

l)即时除名或开除(员工犯有重大过失)。

4轻微过失

凡是有下列过失之一者,将受到批评、警告及罚款处分:

m)仪容不整(三次批评、警告无效后,每次罚款10元,累计罚款3次,填写过失单后除名)。

n)上班时不穿工作服或不按规定佩戴工作牌货或穿工作服上厕所者(罚款10元,累计罚款3次,填写过失单后除名)。

o)迟到或早退者,迟到15分钟内罚款10元,月累计3次按旷工一次处理。

职工食堂管理规定(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 职工食堂管理规定(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

职工食堂管理规定(新版) 为了加强劳动安全卫生管理,确保符合劳动安全卫生要求,保障劳动者的安全和健康,促进施工生产,项目根据国家《劳动安全卫生条例》规定,特制定职工食堂管理规定如下: 1、食堂负责人必须到地方政府有关部门办理“卫生许可证”; 2、厨师本身要注意自身的卫生,必须到有关部门办理“健康证”; 3、食堂要有专人管理,防止误用工业用盐,发生中毒; 4、厨师上岗要穿戴整套工作服,不准穿拖鞋、凉鞋,不准抽烟; 5、生、熟食要分开,肉、菜要新鲜,要保证饮食卫生,防止使用变质腐烂食物造成食物中毒;无冰箱等冷存设备的,饭菜不能过夜; 6、饭菜要可口,营养搭配要均匀,保证用餐人员的身体健康; 7、对所有餐具要及时刷洗、消毒,保证餐具的清洁卫生; 8、要保证食堂及餐厅的卫生清洁,厨房垃圾要及时清理,防止

苍蝇及其它寄生虫的产生; 9、注意防火,正确使用电器和液化气。液化气瓶与灶具间应有实体墙隔离; 10、禁止人为的浪费。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

餐厅员工规章制度

餐厅员工规章制度一1、上班必须按规定着工作服,工作帽,统一发型。2、女服务员上班不准浓妆艳抹,长发要盘起,短发不过肩,留海不超过眼睛,不准梳过于夸张的发型3、男服务员头发不准染发,不留胡须,勤修面。4、不准留长指甲,不得涂有色指甲油。不准用刺激性很强的香水。5、上班时间不准戴手镯、耳环、项链等饰物。6、工作服要整洁,无油渍、无皱痕。7、上班前不准吃大蒜,大葱,槟榔等刺激性,带异味的食品,不能吃酒精含量过高的食物,饮料。8、不能当着客人的面做不雅观的动作,如抓痒,抠鼻子,挖耳朵,梳头发,剔牙,大呵欠等,打喷涕应适当遮掩。9、检查仪容,仪表应到卫生间或客人看不到的偏僻处。10、凡违反以上规定一次扣款5元,再次扣半天休,三次扣一天休。餐厅员工规章制度二1、提前十分钟到岗,换好工作服,检查好仪容、仪表。2、上班时间站立规范,不得倚墙、靠椅,不准聚一起闲谈,上班按规定时间在自己区域站立规范,面带微笑迎接客人的到来。严禁以工作场地作为休息场所,违者一次罚款10-20元。3、遇到客人和上司,要主动问好点头致意,不能视而不见。违者一次罚款5-20元。 4、客人来了前台员工要说欢迎光临。在服务过程中请使用礼貌用语,客人买单要致谢,客人离时要送客,请慢走,欢迎再次光临,违者一次罚款5-20元。 5、不准与客人争吵,要记住客人永远是对的,不准向客人索取物品与小费。若因态度问题导致客人不买单,给餐厅造成的损失由本人承担。视情节轻重罚款20-200

元。6、拾到客人物品必须上交吧台或上一级领导保管,并尽快与客人取得联系,不准私自留藏,占为已有。一经发现,罚款20-200元并后果自负。7、如遇客人较多时,不得私自离岗。离岗要上报领班包括上洗手间,领班安排人员顶岗后,才能离开。否则所造成的后果由本人承担,并罚款20元每次。8、不准在餐厅内奔跑,不准在大吼大叫、大声说话,违者视情节轻重罚5-10元。9、不得罢工,或三五聚集闹事,严禁向外界人员透露餐厅的商业机密或抵毁餐厅形象,违者开除处理。10、员工必须参加班前会及平常的业务培训,违者一次罚款5元。11、在工作中随时服从,工作完后再提出见解,不得当众与领导争辩,否则视情节轻重,罚款50-100元,并在班会上作书面检讨。12、上班时间不准吃东西,更不准私自吃、用餐厅或客人的食物,违者罚款50-200元,情节严重者开除。13、熟悉业务知识,了解餐厅供应的食品及饮品、熟记餐单,如因业务不熟,造成客人不满情绪的,视情节轻重,初次罚款5-50元。14、不许利用职务之便少记客人所用食品,一经发现罚款50-100元。餐厅员工规章制度三1、准时上下班,不得迟到,早退和旷工,如有违反,按集团相关规定处理。2、请假提前三天告之领导,请假条一天前送到,必须由本人或亲属送达,病假当天须寄交病假条,医院证明,必须由本人送达,如有特殊情况,可亲属代送。3、上班时必须按规定着装,戴工号牌,着装要整齐干净,不佩带首饰手表除外,不留长指甲,女员工要统一盘花,化淡妆,穿肉色丝袜,男员工不得留长发,胡须,穿深

餐厅运营管理手册

餐厅运营管理手册 第一章 员工仪容仪表要求 1.男员工 (1)头发:不可漂染;保持头发清洁,无头皮屑;头发后不盖领、侧不遮耳;可使用发胶,但不可过于油腻或潮湿; (2)面容:清洁,不准留胡须且必须每天剃须;经常留意及修剪鼻毛,使其不外露; (3)手/指甲:保持洁净,不可有吸烟留下的污渍;定期修剪指甲,长度仅能遮盖指尖;不涂指甲油; (4)服装:着公司规定的制服,且必须保持干净、整洁;冷天时,所穿的保暖内衣需保持不露在制服外,在衣袋中不放与工作无关的物品; (5)鞋:黑色皮鞋或布鞋,皮鞋擦拭光亮,保持洁净无破损; (6)袜:穿深色无鲜艳花纹的袜子,勤换洗,保持无异味; (7)饰物:只可佩戴简单、大众款式的手表;已婚人士还允许佩戴一枚戒指(厨房员工除外); (8)名牌:须端正地佩戴在最外面的制服左胸区域,并保持光亮无破损。 2.女员工 (1)头发:不可漂染颜色艳丽的发色;保持头发清洁,无头皮屑;长发必须束起,不佩带色彩艳丽的饰物,发夹须为黑色或深色; (2)面容:保持清洁,不油,不干,无皮屑; (3)手、指甲:干净,修剪整齐,不涂带颜色的指甲油(餐厅服务员禁止涂指甲油); (4)服装:着公司规定的制服,且必须保持干净、整洁;天冷时,所穿的保暖内衣需保持不露在制服外;裙装所配长袜袜口不得露出裙装; (5)鞋:黑色皮鞋或布鞋;皮鞋擦拭光亮,保持洁净无破损; (6)长袜:着肤色的袜子,必须无花纹,不可抽丝或是网状的; (7)饰物:只可佩戴简单款式的手表及一串项链(项链不可露出制服外);已婚人士还允许佩戴一枚戒指(厨房员工除外); (8)名牌:须端正地佩戴在最外面的制服左胸区域,并保持光亮无破损; 化妆:须化淡妆;化妆应在上班前完成;不使用假眼睫毛。 第二章 员工礼貌礼仪要求 1.所有餐饮部员工应该按照酒店“员工仪容仪表要求”保持良好的仪表。 2.尽量称呼客人姓名尊称。 3.与客人对话时,讲究礼貌,眼睛正视客人面部三角区域,不左顾右盼,用心聆听,并做到 语气温和、文雅,音量要适中,适时运用,“您好”,“谢谢”“请”,“请稍侯”“请再次光临”“再见”等礼貌用语。称呼宾客要得当,如称“先生”“太太”“小姐”等。 4.回答客人的问题是不能用“OK”,应说“是的,先生/小姐”或“当然可以,先生/小姐”。 5.与宾客交谈时不与客人抢话,不与客人争论,不强辞夺理。要尊重客人的风俗习惯。不

公司食堂管理规范

××公司食堂管理规范 为加强食堂管理,提高菜品的质量和卫生状况,增强员工的满意度,特制定该规范。 一、厨师个人卫生要求 1、衣着干净整洁,不留长发、长指甲; 2、制作食品前用洗手,不得直接用手拿放熟食; 3、供餐食需戴好帽子和口罩; 4、不得在厨房内吸烟、随地吐痰,在洗碗或洗菜的池子洗其他物品; 5、发现自己染病,及时报告,暂停工作。 二、食品卫生 1、蔬菜需当天购进,当天食用,不得放置二天以上,发现变质立即丢弃处理; 2、肉食、鱼类保持新鲜; 3、菜要炒熟煮透,油炸食品不能炸胡; 4、生、熟食分开存放; 5、米、油类需正规渠道购买,确保安全性; 三、餐具卫生 1、打饭勺、菜勺、汤勺统一用盘托放,不能直接放在台面; 2、用过餐具要经过初洗、清洁剂清洗、清水清洗、消毒四道工序处理,餐具内外要干净干燥,无油迹、无洗洁剂泡; 3、用餐前餐具要集中整齐摆放,保持清洁,用洁净白布盖好,防止蝇叮,餐具未经消毒不得循环使用。

四、厨房卫生 1、刀、砧板、锅、盆、桶、碗、筷等使用前需清洗干净,并按规定消毒; 2、切完菜及时清理垃圾,集中处理,并清理台面卫生; 3、货架、油烟罩、蒸柜、炉灶、洗菜池、洗碗池每天要保证清洗干净。 4、油、盐、酱油等常用辅料未用完的米、菜下班前要盖好。 5、清除卫生死角,防止老鼠、苍蝇、蟑螂等污染食物。 6、定期清洗冰箱雪柜,每周两次对冰箱雪柜大清洁,天天两次小清理,保证清理卫生。 五、餐厅卫生 1、地面无垃圾杂物,无积水,干净清爽。 2、桌面台凳餐后及时清洁,干净无尘。 3、墙壁门窗、风扇、灯管等定期清洁,无蛛网。 4、每周两次大扫除,用清洁剂清洗台面、地面,尽量做到餐厅内无蝇、蚊、蟑螂等。 5、专人负责回收餐具,不得乱扔乱放,剩饭剩菜及时运走,保证餐厅无异味。

餐饮业员工管理手册

餐饮业员工管理手册 目录 第一章欢迎加入 第二章您的新工作 第三章薪资结构与工作考核 第四章福利制度 第五章培训制度 第六章沟通与协调 第七章工作须知 第八章安全健康 第九章店纪律 第十章辞职程序 第一章欢迎加入 经营理念是;不争一时之利,而争长远市场。 管理理念是;人性化管理。餐饮要走的是连锁企业的道路,道路是崎岖的,也是艰难的。要面对各面的竞争和压力,但是我们肯定的是只要不断创新与学习,成功将会属。 除了这本手册之外,您将接受工作培训,员工手册的规定或制度,由于经营环境在不断改变,若有更改将及时通知您。 第二章您的新工作 一、手册的意义 作为一个新员工,您可能有些紧,这是正常的,因为这证明您重视此项工作,刚接触到工作时,您可能感到手脚笨拙,动作迟缓,甚至感到您是餐厅里唯一“枉然不知所措”的人,这种窘迫并非是您独有的,请记住您身边那个什么事都应付自如的同伴也曾有过同样的经历,那熟练的技术和协调性是能掌握的,如果您操之过急,将会形成坏习惯,经过短暂培训和练习您也会成为熟练的专家。 二、人员组成

1、服务组人员组成 所谓服务组,包括见习服务员、正式级别员工。 2、管理组人员组成 所谓管理组,包括IC、见习助理、二级助理、一级助理、店长助理、店长 3、工作职责 服务组的工作职责是准备餐饮、服务顾客、确保餐厅安全,以及执行一切必要的清洁与维护,以维护高度的卫生水准。我们所有伙伴的基本责任是要确保每一位顾客都有一个愉快的就餐经历。 管理组的工作职责是对各项工作进行计划,组织,协调和控制,从而形成有效的管理。 4、相关介绍: 我们如实告知您,工作是艰辛的,对您付出的辛勤劳动除了给您薪酬和福利外,还有充实的生活,每天都将获得新的经验及很多的学习机会。 您会学到如运用时间,拟订计划。 您能学到很好的待人之道。 您能交到新的朋友。 您会学到如发挥团队精神。 您将学习到各种有用的技能。 您的工作经验将为您以后的人生增加更多机会。 第三章薪资结构与工作考核 公司重视每一位员工,公司的人事目标就是培育优秀人才。同时我们也注重公平竞争,也就是工作表现及能力将与人事升迁、薪资调整互为影响。所以您的工作表现及能力相当重要,如果表现或能力杰出,公司推崇优质优价,将逐级提升您的级别,相对您的薪资也随级别的提高而调整。 我们的升迁顺序是: 实习生→正式级别员工→见习IC→IC→见习助理→二级助理→一级助理→店长助理→见习店长→店长→区经理→总经理 我们期盼您的努力,会有成功的结果。 基本薪资:

连锁餐饮公司营运手册

门店运营手册(草案) 目录: 一、公司简介 二.公司架构图 三、市场策划部门店开发、策划操作程序 四、工程部门店营建、维护操作程序 五、采购部门店采购操作程序 六、内部事务部门店证照办理操作程序 七、人事部门店人员招募、培训操作程序 八、财务部门店财务管理操作程序 九、中央厨房门店产品生产、配送操作程序 十、新品研发部门店新品研发操作程序 十一、门店管理部门店管理操作程序 一、公司简介 为了彻底解决长久以来困扰中国的食品安全隐患和难吃饭、饭难吃的现代民生问题,年,公司依托强大的经济实力,由母公司昆山天坊生态农庄有限公司出资成立了上海天坊汇实业有限公司。 上海天坊汇实业有限公司业务涉及连锁日式海鲜自助及连锁面店管理、团餐管理、国际食品进出口贸易和农场经营等几大领域,其中,连锁日式海鲜自助及连锁面店经营是我们的主脊业务。

做一家品牌知名度高的企业,做一家让消费者放心的企业,做一家与世界接轨的企业是我们的梦想,更是我们不舍的追求! 二、公司架构图 三、市场部门店开发、策划操作程序 (一).市场部通过房产中介、网络、商铺招商中心等方式寻找合适新址店面。 (店面要求:日餐厅面积—平方米,层高米以上,月租金—万,煤气立方、电千瓦以上,新址店面以成熟商圈、高档时尚地段为首选,门幅米以上。中餐厅面积—平方米,层高米以上,月租金—万,煤气立方、电千瓦以上,新址店面以成熟商圈、高档时尚地段为首选,门幅米以上。天坊面谈面积—平方米以上,月租金—万,煤气立方、电千瓦以上,新址店面以成熟商圈、商住混合地段为首选,门幅米以上。) (二)..由市场部负责调研确定新址项目所属的商圈(类:市级商圈类:区级商圈类:即存在商业业态的社区商圈),客流量预测、周边目标消费群体调研、市场定位,与门店管理部一起出具商圈调查报告。 (三).商圈调查报告内容:一、新址周边道路状况 二、商业聚客点 三、新址位置情况 四、竞争对手情况 五、社区配套

餐饮服务质量管理重点要求 - 制度大全

餐饮服务质量管理重点要求-制度大全 餐饮服务质量管理重点要求之相关制度和职责,一、餐饮服务质量管理的重点在市场总体供大于求、竞争异常激烈的情况下,许多餐厅认识到了服务质量的重要性。高质量的服务能够减少服务补救带来的成本,最大限度地提高顾客满意度,增加顾客... 一、餐饮服务质量管理的重点 在市场总体供大于求、竞争异常激烈的情况下,许多餐厅认识到了服务质量的重要性。高质量的服务能够减少服务补救带来的成本,最大限度地提高顾客满意度,增加顾客忠诚度,形成较好的餐厅口碑。服务质量已经成为餐厅的生命线,也是餐厅工作的重点所在。 1、明确自身服务质量的优劣势 要想提高餐厅的服务质量,必须清楚餐厅自身服务的优势和劣势,以及企业发展的机会和威胁,以便有针对性地、因地制宜地提高服务质量。对服务质量的测评,是餐厅提高服务质量的第一步,对于我国餐厅业服务质量的提高有着积极的意义。目前,由于我国餐厅业的服务质量研究刚刚起步,还大体停留在对餐厅服务质量的重要性方面,对于服务质量的内涵研究不多,关于服务质量测量的研究更少。到目前为止,我国还没有一种可靠的测量方法来测量餐厅业的服务质量。 国际上,测评服务业服务质量常用的问卷是SERVQUAL和SERVPERF。经过多数学者的研究证实,SERVQUAL能够为服务企业提供更多有价值的诊断信息,使用简单,成本较低,显示了极大的优越性,现已普遍应用于各种服务业,尤其是在旅游企业。但是,由于其来自于西方发达国家,在应用时应根据我国的国情加以修正,使之成为适合我国餐厅业的测评问卷。 2、以顾客的需求为中心 顾客是餐厅服务优劣的直接和最终评价者。服务质量是一个存在于消费者头脑中的主观范畴,取决于消费者对服务的期望(服务期望)同其实际感知到的服务水平(服务感知)二者的对比,即顾客感知服务质量是顾客对服务期望与服务感知之间的差异比较。如果服务感知大于服务期望,则服务质量就是良好的;如果两者相等,服务质量是可接受的;如果服务感知小于服务期望,服务质量就是低下的。因此,餐厅管理者在设计产品以及服务时,不能凭自己的主观臆断,必须善于倾听客人的声音,从客人的角度出发。 3、重视员工满意 1992年,美国罗森布鲁斯公司的总裁撰写的名为《顾客第二》的专著中向“顾客就是上帝”的传统观念提出了挑战,认为“员工第一,顾客第二”是其成功之道。员工满意是相对于顾客满意而提出的,它强调以员工为中心,倡导“员工第一”,“只有满意的员工才有满意的顾客”的管理哲学。 我国餐厅员工流动率过高的现象一直以来是餐厅面临的问题之一。据一项统计表明,北京、上海和广东等地区的餐厅员工的年流失率均在30%以上,有些餐厅甚至高达45%,也就是说,经过3年左右的时间,这些餐厅的员工就要完成“新老交替”。所以就出现了不少餐厅“天天招人、天天走人”的不正常局面。人员的频繁跳槽,不但会给餐厅带来培训成本的增加,更主要的是服务质量的波动。究其原因,是员工的满意度低,合理要求不能被满足。

职工食堂管理制度

七元公司食堂管理制度 为了提高七元公司食堂管理的整体水平,为员工和客户提供一个卫生、舒适、优质的用餐环境,确保员工的身体健康,特制定以下规定: 一、采购及存储制度 1、严把采购质量关,预防和杜绝病从口入。不得采购霉变、腐烂、虫蛀、有毒、超过保质期的或卫生法禁止供应的其他食品,防止食物中毒; 2、严格执行食品卫生制度,对存放的各类食品实行“隔离”,以免串味、走味或变质; 3、食堂库房要分类存放,整洁有序,防鼠防潮防蟑螂; 4、食品存放冰箱或冰柜时间不得超过48小时,严禁将隔夜饭菜提供给员工和客户。 二、卫生管理制度 1、工作人员要做好个人卫生,勤洗手,勤剪指甲,勤洗澡,勤洗换工作服,不得留长指甲、染指甲,工作时间不得佩戴戒指、手躅、耳环等; 2、工作时间必须穿戴白色工作服、工作帽,打菜人员不得用工作服或围裙擦手、擦脸; 3、工作人员每半年进行一次健康检查,体检不合格者或患有不适合在食堂工作的疾病,公司有权将其调离工作岗位;

4、做好防腐烂、防霉变、防止蚊蝇鼠害工作,保证饭菜卫生;餐具、储藏室和厨房要定期进行彻底清洁和消毒处理,避免食物中毒和传染病流行。 三、就餐管理制度 1、根据管理要求,食堂执行一卡一刷就餐,先刷卡后打饭,厨师必须监督先刷卡、后打饭制度,未刷卡者不予打饭,经单位管理人员发现或其它人员反映,一次未刷卡打饭者,经济处罚厨师100元。 2、就餐人员必须自觉排队,不得插队、替他人打饭,员工不得进入操作间打饭或动手拿取食物 3、就餐人员必须按自己的饭量盛饭,杜绝浪费现象 4、食堂内要做到文明用餐,不得抽烟、随地吐痰及大声喧哗。 5、就餐后,必须将自己碗中所剩饭菜残渣倒入垃圾桶内,餐具放到食堂指定地点,不得堆放在桌面上 6、爱护食堂公物,公共物品不得随便搬动或拿作它用,无故损坏食堂设备、餐具的,由本人照价赔偿 四、安全制度 1、使用炊事器具或用具要严格遵守操作规程或操作说明书,防止事故发生; 2、严禁带非工作人员进入厨房和保管室,易燃、易爆物品要严格按规定放置,杜绝意外事故发生; 3、食堂工作人员下班前,要关好门窗,关闭电源开关,

餐厅员工管理制度

xxx餐厅员工管理制度一 1、不能使用餐厅电话和电动车及其他物品办理私事。----------1分 2、工作时间不能吃零食,大声喧哗,聊天声音不得过大。--------1分 3、工作时间不许带手机及接听私人电话,不许看与工作无关的书刊杂志。--------1分 4、下班后不能与上班员工打闹,影响其正常上班。-------1分 5、做错餐的,按售卖价购买,如发现私自处理的,按售卖价双倍购买。-----------3分 6、工作时间不能擅自离开工作岗位、闲逛或做与工作无关的事情。 --------1分 7、擅自作主,做出不利餐厅的事,一经发现,立即开除,并扣除当月所有工资。 8、不能私自动用收银机里的公款,如被发现罚款50元,并且当天长短款差多少赔多少,一月累计2次工资降一级。--------5分 9、收银员禁止携带现金上岗。--------5分 10、工作餐时,每个岗位须有一人在岗,如有顾客订餐,必须先给顾客送餐。------2分 11、员工工作餐可少盛多次,发现浪费一次罚5元。-----1分 12.所有员工必须服从上级安排,不能顶撞上级或不服从上级安排如有违者(记过一次处罚)一月累计2次每小时工资降级一元,并不得参与优秀员工评选。 11.员工之间要团结,不能拉帮结伙,煽动人心,挑拨离间,如被查出(记过一次处罚),并不得参与优秀员工评选,一月累计2次每小时工资降一元。 12.餐厅所有物品要轻拿轻放,不能损坏,如有损坏物品者,照价赔偿并记过一次。--------2分 13.员工面对客人要面带微笑,礼貌用语,对客人提出的要求和意见要耐心给客人讲解,出现以下情况,不论任何原因都处以50元以上罚款,并不得参与优秀员工评选,当月无任何奖金,一月累计2次工资每小时降级二元:①辱骂客人;②对客人不礼貌、不耐烦;③与顾客争吵;④因服务态度被顾客投诉。 (备注:以上工资降级说明:从罚款当日当时计时计日,一月之内没有处罚记录,次月工资方可升级)。 各位同仁看后同意并遵守请签字:

餐饮连锁企业运营管理手册精修订

餐饮连锁企业运营管理 手册 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

《***餐饮连锁企业运营管理手册》 目录 概述 (3) 公司简介 (5) 上篇:制度篇 第一章组织管理 (6) 第一节组织体系 (6) 第二章基本管理 (7) 第一节工作职责 (7) 第二节分店店长工作制度 (12) 第三节各级员工工作制度 (13) 第四节收银员工作制度 (16) 第五节分店人事管理 (17) 第六节分店工资管理 (24) 第七节分店考核管理 (25) 第八节分店财务管理 (26) 第九节分店卫生管理 (27) 第十节分店值班管理 (28) 第三章分店奖惩管理制度 (30) 第一节奖励 (30) 第二节处罚 (31) 第三节奖惩流程 (33) 中篇:运营篇 第四章分店工作流程 (36) 第一节分店月工作流程 (36) 第二节营业前工作流程 (36) 第三节营业中工作流程 (38) 第四节收银结算管理 (41) 第五节营业结束时工作流程 (44) 第六节分店交接班管理 (46) 第七节收银员排班管理 (46) 第八节分店失窃处理 (47) 第五章食品进销存管理 (48) 第一节分店库存管理 (48) 第二节分店进补货管理 (48) 第三节分店盘点管理 (51) 第四节分店退货管理 (55) 第六章事故处理及预防 (58) 第一节消防预防管理 (58) 第二节意外事件处理 (59) 第七章员工礼节礼貌 (60)

下篇:知识篇 第八章各级员工基本知识 (66) 第一节各级员工的作用 (66) 第二节各级员工基本知识 (66) 第三节各级员工行为规范 (70) 第九章营业设备基本知识 (76) 第一节收银机操作系统知识 (76) 第二节仓库食品扫描基本知识 (77) 第三节仓库食品消磁基本知识 (78) 第四节仓库食品条码基本知识 (79) 第十章摆设食品包装基本知识 (80) 第一节包装概述 (80) 第十一章促销推广 (83) 第一节促销概述 (83) 第十二章会议制度 (85) 第十三章公司员工守则 (88) 第十四章监督管理制度 (92) 第十五章公司工资制度 (95) 第十六章公司报销管理制度 (100) 第十七章主菜、菜的基本知识 (104) 第一节食品概述 (104) 第二节主菜的知识 (106) 第三节搭配技巧 (109) 第四节凉菜的知识 (112) 第五节其它菜知识 (115) 第六节酒水知识 (119) 第七节疑难问题 (121) 第十八章附则 (128) 为了使这个活动更加容易,我现在提供一个小企业常用的范本,本来是美国本土的加盟系统使用的,但是,其他的企业,如果要使用的话,只要按照企业的情况,稍加修改就行了。 第一章手册引言 一、组织(结构) 二、主权 三、目的 四、保密 五、手册更新 六、提出建议方式 七、免责声明 第二章你的经营系统 一、欢迎词 二、公司历史 三、需要帮助的时候

伙食管理委员会工作职责

伙食管理委员会职责规定 第一条针对公司餐厅卫生、饮食质量、服务态度和饭菜价格等方面存在的一些问题,本着“提高公司餐饮卫生水平,确保广大员工饮食健康”的宗旨,特成立员工伙食管理委员会(以下简称伙委会)。 第二条伙委会是公司员工参与饮食服务监督与管理的员工自治结构,与公司事务部共同推动职工餐厅良性运作。 第三条本会工作宗旨: 充分发挥员工与事务部及职工餐厅外包单位之间的桥梁与纽带作用,维护广大员工的正当权益,促进广大员工与公司事务部之间的双向交流和相互沟通,服务于广大员工。 第四条本会工作原则: 实事求是,全心全意为员工服务。 第五条本会职责范围: (一)配合事务部做好公司伙食管理工作,发挥本会在事务部与员工之间的“上传下达”的职能。 (二)服务员工,督促餐厅强化餐饮服务职能,不断提高公司膳食水平,接受员工对公司餐饮服务工作提出的意见和建议,发挥员工与餐厅之间的“桥梁和纽带”职能。 (三)负责检查、监督公司餐厅的卫生状况、饮食质量、饭菜价格、食材价格等。 (四)及时向员工传达公司餐饮服务状况,引导和帮助公司员工提高饮食文化知识,增强餐饮卫生意识。 (五)通过多种渠道广泛收集、了解员工对餐饮服务工作的意见和建议,及时向事务部反映情况并就处理结果向公司员工公布。 (六)协助事务部解决员工关于餐饮服务工作的投诉和意见。 (七)提倡文明就餐,维持就餐秩序,开展员工与员工共建文明餐厅和互尊、互爱、互助活动。第六条本会组织机构: 伙委会实行主任负责制,负责对伙委会进行全面协调统筹管理,以及对重大问题的决策,日常工作由事务部餐厅专责负责。 第七条本会人员组成: (一)本会设主任1名,委员9名。 (二)本会主任由公司事务部经理兼任。本会委员向一线员工倾斜,由相关部门推荐组成。 (三)本届委员名单:包金良、张长顺、杨博、张新宽、李君瑞、刘杰、段秋实、李侦、马建瑾、杨欣莹。 (四)本届委员按照工作需要,设置划分为不同小组。财务管理小组:段秋实(兼组长)、马建瑾、杨欣莹;质量管理小组:李君瑞(兼组长)、张新宽、张长顺、杨博;食材采购小组:李侦(兼组长)、包金良、刘杰。 第八条本会委员的任期与换届:本会委员原则上任期一年,每年伊始进行换届。 第九条本会主任的权利和义务: (一)本会主任有召集、主持本会例会和特别会议的权利和义务。 (二)本会主任有对本会日常工作进行安排的权利和义务。 (三)本会主任有代表本会定期向公司领导进行工作汇报的义务。 第十条本会委员的权利和义务: (一)有对餐厅外包商进行遴选投票、材料购进价格监督、服务质量评价考核的权利。 (二)有代表员工对餐厅工作进行检查、质询的权利。

员工食堂管理制度与规范

明熙苑员工食堂管理制度与规范 一、 目的 为营造一个良好的就餐环境,把公司对员工的关怀落到实处,以保证员工在工作之余得到舒适、健康的用餐,结合公司食堂目前的运行状况,特制定本制度。 二、 职责 、《员工食堂管理制度》由行政人事部制订及修改,并监督执行。 、全体员工必须严格遵守本制度的各项要求。 三、 员工用餐时间规定 早餐: 中餐: 晚餐: 夜宵: 四、员工用餐管理与规范 、就餐卡管理 ( ) 行政人事部办理员工入职手续后,发放就餐卡,实行一人一卡制度。 ( ) 员工用餐时需佩戴员工工作证,凭卡用餐,就餐卡不得转借他人或冒用他人就餐卡,未经上级批准禁止带外人进员工食堂用餐,如有违规者,取消当月用餐资格。( ) 员工必须妥善保管就餐卡,凡遗失或损坏者,需上报行政人事部申请补办,补办工本费用为每张 元。

( )部门因特殊原因 人以上外出就餐或不能在员工食堂用餐,需提前 小时通知员工饭堂主管,避免造成不必要的浪费。 、用餐规范 ( )用餐时必须佩戴工号牌,打卡就餐,违者一律不给用餐。 ( )用餐时请勿大声喧哗、嬉戏打闹;自觉遵守纪律,做到文明用餐;爱护公司公共财物,保持食堂清洁卫生;节约粮食,不得浪费。 ( )试工人员、外来人员经行政人事部发放用餐券,凭券到员工食堂使用一次性餐具用餐。 ( )用餐人员按照先后顺序排队取餐,用餐时须把骨头、残渣放到骨碟里或自己的餐盘里,保证餐桌、椅、地面干净整洁,如将骨头、残渣放到桌面、或丢到地面上者,打扫员工餐厅卫生一个星期。 ( )有需要加饭菜者,可任加米饭和指定的非定量菜,当定量菜有多余时可以加菜。( )用餐时脚不可以踩踏餐桌横梁及支架,违规者洗员工餐厅所有餐桌一次。 ( )用餐员工按需自行添加米饭,但不可以倒米饭,如有发现扣生活费 元。( )用餐完毕,将食物残渣倒在指定地方,餐盘、筷子、餐匙等放在指定的筐内,不得随意损坏餐具,不可以随手抛、扔;不允许将餐盘留在餐桌上;不得将餐具、饭菜带离食堂。 五、 员工食堂卫生要求

(企业管理手册)西餐厅各级管理人员手册

西餐厅各岗位综合培训资料 目录 公司简介 (1) 第一章西餐厅分店经理例行工作表 (6) 第二章西餐厅前厅主管岗位表 (8) 第三章财务人员的岗位职责及相关规定 (27) 第四章西餐厅前厅领班岗位职责及相关工作 (31) 第一、前厅领班工作范围 (31) 第一节领班岗位职责及规范 (31) 第二节领班交接制度 (33) 第三节领班交接程序 (34) 第二、清理与沟通 (36) 第一节餐厅领班人员沟通技巧 (36) 第二节领导艺术与技巧 (42) 第三、班前、班后会的管理 (45) 第四、餐厅服务质量控制 (49) 第五章处理客人投诉 (55) 第一节如何分析投诉 (55) 第二节如何处理客人投诉 (58) 第三节处理顾客丢包事件 (61) 第六章餐厅内部环境管理 (61) 第一节市内灯光控制 (62) 第二节餐厅的温度、湿度 (62) 第七章餐厅成本的控制 (63) 第一节餐厅成本控制的重要性 (63) 第二节前厅成本构成及控制方法 (64) 第八章餐厅卫生管理与安全管理 (71) 第一节卫生管理 (71) 第二节餐厅安全管理 (73) 第九章餐厅推销知识 (76) 1

西餐厅各岗位综合培训资料 第十章新员工培训 (83) 第一部分岗前训练 (84) 第二部分在职培训 (85) 第十一章采购、仓管、验收、订货流程规定 (86) 第一节采购业务流程及管理规定 (86) 第二节仓库工作流程及管理规定 (89) 第三节物品入库、保管、盘存、报废责任认定 (91) 第四节仓管常见问题注意事项 (92) 2

西餐厅各岗位综合培训资料 公司简介 Companyprofile 态度决定一切 恭喜你,您已晋级或即将晋级,您将成为一个团队的核心人物,将带领一个团队努力向更高目标冲刺,你准备好了吗? “成也在人,败也在人”一个成功的人之所以会成功,是因为有成功的工作态度与努力奋斗的结果,失败者之所以失败,也是因为平常就是用失败的态度在处理事情,态度决定一切!态度是一种信息,成功与失败差别就在这点上,作为一个管理人员者,你的态度可以预知你是否会成功、你所带领的团队是否会成功,以下的状况你会如何应对? 状况一:犯了错误时 成功者: 勇于承认错误,从错误中学到教训。 失败者: 这不是我的错。 状况二:成功时 成功者: 很谦虚地归功于幸运及全体的努力结果。 失败者: 归功于自己。 状况三:失败时(或遇到挫折时) 成功者: 努力不够,方法不好,假如再来一次…… 3

餐厅经营管理手册模板

餐厅经营管理手册 1

餐厅管理手册 第一部分: 餐厅组织结构及岗位职责 第一章: 餐厅组织结构图 注: 各岗位人员配置参照标准说明 1、收银员和吧员(酒水员): 行政上隶属于前厅大堂经理管理, 业务上隶属于会计管理。 2、开业期1个月内, 服务员、传菜员岗位人员按正常配置的1.1-1.2倍标准配置.。 开业1个月后, 人员按以下参照标准配置: ①大堂经理1名大堂领班1名培训领班1名 ②服务员: 大厅2张大方桌或圆桌配置1名服务员, 包房1张桌则配置1名服务 员, 3张长条桌配置1名服务员。 ③传菜生: 5-8张桌配置1名传菜生。 ④大堂领班和培训领班: 600㎡以下可合二为一, 配置1名 ⑤保安兼泊车员: 600㎡以上配置1-2名

⑥迎宾: 600㎡以下2名, 600㎡以上2-4名( 具体参照店面楼层数设置) 第二章员工守则 一、公司员工要遵守国家法律、法规, 遵守本公司的一切规章制度和管理规定。 二、员工应遵从上级的指导、监督。如有意见能够陈述, 对于公司应按职务循级而上, 不得越级私自办理, 但紧急情况不在此限。 三、各级管理人员应坚持原则, 处理公务务必真诚坦白, 公正无私, 严禁假公济私、庇护隐瞒或打击报复。 四、公司员工应该注意以下行为: 1、员工应以公司发展为荣, 以公司利益为先, 协作配合, 积极进取。 2、重视公司信誉, 凡是个人意见涉及本公司秘密者, 非经授权或许可, 不得对外发表, 不得盗用公司名义。 3、未经许可不得撤离职守, 不得散漫、怠工及拒绝工作。 4、经管的文书资料、财物应妥善保管, 不得私自拾或自借, 不得动用公物。 5、不随意翻阅不属于自己经管的文件、函电、合同、图纸、技术资料及帐单表册。 6、不私自经营或出资与公司业务以及职务有关的业务或兼任公司以外的职务。 六、员工对新录办事务, 应积极主动, 不得草率敷衍或任意搁置, 无故延误。 七、在办公场所应遵守秩序, 不得闲聊、阅读与工作无关的书报杂志或办理私

最完善—食堂工作质量考核管理办法

最完善—食堂工作质量考核管理办法食堂工作质量考核管理办法 根据公司《职工食堂管理制度》中对食堂工作提出的要求,拟对公司食堂工作人员工作质量进行考核管理。以进一步促进食堂工作的正规与有效,进一步提高广大员工的就餐质量,增加公司的核心凝聚力。特制定本办法。 一、考核目的:工作质量以就餐环境、食物质量、工作及服务态度等予以体现。通过有效的质量考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩,从而提高员工素质、能力和工作热情,进而有效的控制成本,提高就餐质量。 二、考核周期:以自然月为考核周期,考核计算时间为下月5日前。 三、考核人员的组成(伙食管理委员会):由行政副总经理、管理部长、制造部部长、工会主席、直接人员代表(3人)、间接人员代表(2人)等9人组成。(相应代表要轮流组成,要具有代表性) 四、检查考核范围:伙食质量、服务质量、卫生标准、食堂管理及员工满意率等。每月至少检查考评1次(调查一次),次月5日前由管理部后勤管理员对上月度考核情况进行统计。 五、主要考核指标:《食堂人员工作质量考评细则》60分/人;《满意度调查表》直接针对食堂,每人直接40分,合计100分。(100分制,相应分数代表相应满意度:满意度低于60%为差,60~75%为不合格;达75~85%为合格;达90%以上为优秀)。 六、考核结果使用 在月度考核中,公司将根据检查考核结果,进行相应考核(其他福利参照直接人员标准执行)。每月自工资中划出500元作为工作质量考核工资。 满意度低于60%的人员,差:直接扣除当月考核工资,如连续两月为差,直接解除合同;

满意度在60~75%的人员,不合格:当月考核工资领取50%; 满意度达到75~85%的人员,合格:当月考核工资领取100%; 满意度达90%以上人员,优秀:当月考核工资领取130%。 七、在日常监督检查中,如发现有违反卫生管理规定及考核办法的行为,情节较轻的,限期整改,情节较重的,有以下情形的,实行一票否决。 1、发生轻微食物中毒(五人以下),认定为当月食堂人员考核“不合格”。 2、发生严重食物中毒或食源性疾病的,除按《食品卫生法》规定进行处罚外,解除责任人劳动合同并追究相应责任,其他相应责任人员按情处置,直接扣除考核工资并进行100~1000元的罚款。 3、《食堂满意度调查表》当月结果不满意率大于30%,直接认定为当月食堂人员考核“差”。 4、由于就餐事项与员工发生抓扯等恶劣影响较为严重的现象,直接认定为当月食堂人员考核“差”。 八、食堂满意度调查表:由工会组织,每月初抽取与上月调查的不同人员对上月度食堂满意度进行调查。每次抽查直接人员不少于10人,间接人员不少于5人。 九、本办法从2014年5月1日起实行,由管理部负责解释。 附件: 1、《食堂相应人员职责》 2、《食堂人员工作质量考评细则及实施表》 3、《食堂人员工作质量考评统计表》 4、《食堂满意度调查表》 二O一四年五月八日 食堂组长(主厨)岗位职责

餐厅员工工作手册

餐厅员工工作手册 (一)、散餐服务要求 1、了解当天供应品种(例汤、海鲜、时菜、甜品、水果、特别介绍、沽清类)。 2、备料:(酱油、胡椒粉、开水、点菜单、热巾、托盘等 (二)、开餐前的检查工作 1、参加班前例会,听从当日工作安排。 2、检查仪容仪表。 3、台面摆设: 餐具整齐,摆放统一,干净无缺口,台布、口布无破损,无污渍。 4、台椅的摆设: 椅子干净无尘,椅面无污渍,台椅横竖对齐或形成图案形。 5、工作台: 餐柜、托盘,摆设要求整齐统一,餐柜布置整齐无歪斜。 6、检查花草。 7、检查地面。 (三)、迎接客人 1、迎宾员当客人进入餐厅时,迎送员以鞠躬礼(30℃左右) 热情的征求客人:“欢迎光临先生/小姐,请问您几位?” 把客人带到坐位后,拉椅请坐,双手把菜谱递给客人,说道:“先生/小姐,这是我们的菜单” 语气亲切,使客人有得到特别尊重之感觉。 2、餐厅服务员 (1)站立迎宾 在开餐前的5分钟,在个自分管的岗位上等候开餐迎接客人,站立姿势要端正,不依靠任何物体,双脚不可交叉,双手自然交叠在腹前,仪态端庄,精神饱满。 (2)拉椅让座* 服务员应协助迎送员安排客人就座,拉椅时留意先女宾,后男宾。 (3)如果客人需要宽衣时,帮助客人将衣物挂好。 (四)餐中服务 从客人右边递巾,并说“先生/小姐,请用巾”。然后询问客人:“请问喜欢喝哪些茶?我们有花茶、乌龙……”。 2、增减餐具 3、斟茶: 将茶杯连碟放于托盘上,斟茶至八分满,从客人右侧递上。 4、落餐巾、脱筷套: 将餐巾解开,轻轻地放在客人双腿上,如果客人暂时离开,将餐巾叠成三角形,平放在餐位的右位。 5、为客人上调味品:将调味品碟拿至托盘上,斟倒。 6、收小毛巾:用巾夹逐条夹进托盘中拿走(可与第5条一起做)。 7、点菜: 介绍菜式 在客人看过菜单片刻后,即上前微笑地询问:“先生/小姐,请问现在能够点菜吗?” “先生/小姐,请问您们需要点哪些菜呢?”“我们有×××菜是挺不错的,今天有特别

餐饮部-SOP-运营管理手册

拓新·瑞尔大酒店 Torking Royal Hotel 餐 饮 部 运营管理手册 Operation Management Manual

目录 Composite catalog 第一章部门概述 (4) 第二章部门组织结构 (5) 第三章部门岗位说明书 餐饮部经理……………………………………………………………… 6-8 餐饮文员…………………………………………………………………9-10 西餐经理……………………………………………………………… 11-13 中餐经理……………………………………………………………… 14-16 西餐主管……………………………………………………………… 17-19 中餐主管……………………………………………………………… 20-22 康乐主管……………………………………………………………… 23-24 西餐领班……………………………………………………………… 25-27 酒吧领班……………………………………………………………… 28-30 中餐宴会领班………………………………………………………… 31-32 传菜领班…………………………………………………………… 33-34 管事领班……………………………………………………………… 35-36 西餐服务员…………………………………………………………… 37-38 西餐咨客……………………………………………………………… 39-41 康乐服务员…………………………………………………………… 42-44 洗碗工………………………………………………………………… 45-46 酒吧服务员…………………………………………………………… 47-48 传菜员………………………………………………………………… 49-50 中餐宴会服务员……………………………………………………… 51-52 中餐咨客……………………………………………………………… 53-55 音控师………………………………………………………………… 56-58 营业员………………………………………………………………… 59-60 第四章管理规范与工作标准 MIB-RE-FB-A-001 餐饮部员工考勤制度 (61) MIB-RE-FB-A-002餐饮部员工仪容仪表规范制度 (62) MIB-RE-FB-A-003餐饮部员工行为举止规范制度 (63)

员工餐厅质量管理规范

员工餐厅生产质量管理规指引 2016 年8 月 “品质”是餐厅经营的生命线,品质上出现的任何一点小问题,都会令整个餐厅的工作予以全盘的否定。现针对本部员工餐厅,制定相关食品生产供应质量管理指引。 一、员工餐厅食品生产质量的各控制环节 (一)原材料验收及存放环节 (二)食品领用及洗切环节 (三)生产制作过程环节 (四)配餐过程环节 (五)餐具的洗消毒环节 (六)个人卫生与餐厅环境卫生环节 (七)工作人员服务品质环节 (八)食品安全检查环节 二、各环节品质保证的措施要求

(一)原材料验收及存放品质保证 1.采购: 1 )供应商的选择:具有良好的食品安全信誉,以品质保证为首选; 2)采购的食品应符合有关食品安全标准和规定的要求; 3)采购食品必须索证索票,做好记录。 4)瓜果蔬菜的采购要当季本地时蔬,尽量少吃反季节瓜果。 2. 验收: 1)验货四标准:近期生产、外观新鲜、不发热,规格合乎要求; 2)验货原则:坚持“一看二闻三手感"的原则,有问题和规格未达标的食品坚决不予受理; 3)畜、禽、肉类原料:查验卫生检疫证,未经检疫或检疫不合格的原料拒绝受理; 4)冰冻原料:如已化冻变软的,亦作不合格原料拒收; 5)水产品:必须鲜活,规格合乎要求; 6)蔬菜瓜果:必须新鲜, 无花损,使用率要达到88% 以上; 7)粮油及其制品、调味品、酒、饮料等:定型包装食品要符合QS 食品安全标准认证,包装无破损。

3.食品贮存要求: 1)食品应在专用场所贮存,分类分架; 2) 大米最高存货量:半个月,室温25 度以下,地面10cm 以上存放3) 瓜菜水果类存放期:不超过2 天(根茎类3 天),存放在5℃-7 ℃的保鲜柜中; 4)鲜肉、禽类、鱼类和乳品及相应的半成品: 存放期:不超过2 天,低于 5 ℃存放; 5)鲜蛋和活的贝类:低于7℃; 6)除外的其他食品:最高存货量为一周,室温25 度以下存放。 4. 食品品质标准: 1)粮食及豆类:大米、面饼、五谷杂粮 干货类:菌菇、海味具有光泽、坚实丰满、无虫,有正常的香气味的品质。若 因天气变化、或长假备货特殊原因,以致使长有虫子,凡发现一只虫子,都要立即 汇报,仓库员立即检查同批次食品是否也长有虫子,查验总体情况后报批处理。 2)调味品类:瓶装、袋装包装整洁、无损。保质期到期前一个月的不再使用。有发热现象的不得使用。受潮的不再使用。 3)新鲜肉类:猪肉、牛肉、羊肉肌肉有光泽,红色均匀,脂肪洁白,外表微干

公司员工管理手册总册精编版

公司员工管理手册总册文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

公司管理制度 目录 第一条 2 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条 第十一条

(一)目的 为加强公司规范化管理,完善各项工作制度,维护公司良好形象,理顺公司内部关系,使各项管理制度化、标准化,提高办事效率和公司经济效益,特制订本制度。 (二)适用人员范围 本公司全体员工(包括厂部员工)。 (三)包含内容 本管理制度包括:员工日常行为规范、考勤制度、薪酬制度、财务管理制度、工作纪律、奖金制度、员工辞职和劝退以及关于员工试用期的说明。 第一条、人事管理 (一)入职规定 1、入职者如实填写《入职登记表》,携带身份证复印件一份,简历一份,提 交到(人事行政部)存档备案。 2、入职者上岗前,必须先接受公司培训。 3、入职者受聘期间,分别按试用期和转正期规定领取薪资。 (二)试用期规定 1、一般员工,试用期为:1至2个月。 2、主管级别以上员工,试用期为:2至3个月。

3、由公司视其工作表现或其实际需要而定。具体公司根据试用期的工作表现或公司实际需要进行评定考核,考核通过可提前转正。 4、在试用期内经公司考核不符合录用条件者,公司将提前一周(7天)通知试用人员停止试用且不录用。试用人员如不适应公司提供的岗位,须提前一周(7天)向公司提出离职。试用期间,试用期人员提出因不能胜任岗位工作者,双方可协商调换其他岗位。对于个人行为不检点或严重违反职业操守者,立即停止试用且不予聘用。(不提前打招呼自动离职的员工,不发放工资) (三)转正 1、由人事行政部根据各部门经理提交试用期员工考核资料,确定其转正时间、职级、薪资和福利,并通知个人及财务部。 2、转正薪资从转正次日起享受。例:2014年6月17日入职,2014年7月17日转正, 7月1日至17日按试用期薪资标准发放;18日至31日按转正后薪资标准发放。 (四)工资报酬 1、公司将按双方约定的的支付给员工工薪。员工薪资按月支付,当月薪资次月发放,发薪日为每月15日。个人月薪实行保密制度,不允许在职员工私自讨论、探听别人薪资。 2、公司根据经营需要,有权要求员工加班,实际加班工时作为当月的工资和团队奖金分配的依据。 3、员工加班超过晚上10∶00时,可享受晚上夜宵(方便面一盒)。 4、厂房周日加班工资按个人小时工资的100%计算+餐补(10元一餐)

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