02--二、设计及施工管理-01~03
一、项目公司的组织与管理
二、设计及施工管理
1. 施工图设计阶段管理方案
1.1 设计管理工作目标及工作职责
1.1.1 设计管理工作目标
⑴根据功能定位和规模，确定最优技术方案
根据功能、标准、规模，选择最优技术方案并贯穿工程施工图设计全过程，对运营、车站、车辆段、设备系统以及运营安全保障等系统进行系统匹配，使本工程的设计既符合性、完整性和统一性的要求，又能够在此基础上实现灵活性、方便性和经济性。
⑵设计技术标准和指导性文件的编制和落实
根据施工图设计深度的要求，充分考虑本工程的经济合理性和技术先进性，组织设计单位制定计技术要求、统一规定和其它指导性管理文件，确保本工程设计文件的系统性、完整性、统一性。
⑶设计技术接口管理
组织设计单位编写完整的技术接口要求及相应的技术管理文件，包括接口的分类、系统和专业设计界面划分、系统与单项设计界面划分等内容，以便处理好各系统的接口关系。同时，为确保设计文件的完整和统一，制定有效的接口管理办法，在资料互提、图纸审核、会签等设计校核过程中对接口进行有效的管理。
⑷重大技术方案的研究与比选
对工程设计中遇到的重大技术问题进行研究和方案比选，并提出建议。
⑸科研的组织和成果的推广
确定科研课题，推动研究成果的应用，完成设计技术总结。
1.1.2 设计管理工作职责
1.1.
2.1 主要技术责任
（1）对所有设计成果的总体性、完整性、统一性、技术进步性、实用性、经济合理性负责。
（2）完成设计总体和技术协调工作，处理好本工程及与其它相关轨道交通线路的技术接口工作。
（3）组织设计单位编制设计技术要求、设计接口、施工图阶段设计文件组成与内
容、施工图设计详细工作计划等总体性文件，以及相应的设计和文件编制的协调、管理办法，并检查、督促和落实。
（4）组织设计单位编制结构、建筑、建筑装修工程的设计通用图、参考图，组织、指导与本工程有关的其他设计通用图、参考图的编制。
（5）编制设计质量、进度计划及设计文件统一格式等的管理办法，并检查、督促和落实。
（6）参与审查、验收，完成各项报建工作。
1.1.
2.2 主要管理责任
（1）编制施工图设计计划并督导设计进度的落实。
（2）组织发布施工图文件组成与内容、文件编制统一规定。
（3）建立完善的施工图文件会审制度，协调管理施工图阶段的专业技术接口，保障施工图设计质量。
（4）组织通用图设计，保证设计文件的统一性。
（5）组织参加设计联络。
（6）参与现场交桩、基槽检验、控制网复测、竣工测量、贯通测量。
（7）组织配合施工并参与施工中技术问题的处理。
（8）组织编制设备调试及全线系统联调方案，并参与联调工作。
（9）配合完成验收、移交等。
1.2 设计管理主要工作内容
（1）负责管理本工程BT范围内的施工图设计，全面负责工程施工图设计的协调、管理工作。
（2）组织设计单位编制施工图设计技术要求、统一规定、接口文件管理规定等总体指导性文件，负责在施工图设计阶段监督贯彻执行。
（3）按照确定的工程进度计划，编制施工图设计详细工作计划，经地铁公司审查批准后负责组织落实，并对施工图设计的进度、设计文件的深度和质量负管理责任。1.3 设计工作管理
为了满足福州市轨道交通2号线工程建设的需要，按时、优质地完成福州市轨道交通2号线任务，实现对设计单位和设计质量进度的有效管理，在BT项目公司下设置设
计管理部，负责工程补勘及对施工图设计总体的管理，监督施工图设计工点院进行设计管理；负责信息平台设计及局域网设置；负责推广施工新技术、新工法、新工艺、新材料、新设备的应用工作。
1.3.1 设计考核
为加强对参加勘察设计单位的管理，在施工图设计阶段和施工配合阶段对施工图设计单位的工作进行考核，并接受地铁公司、设计咨询单位、设计总体单位的考核；达到改进工作，促进各项设计任务保质、保量、按期完成目标。
1.3.2 设计巡检
实行定期现场设计巡检制度，检查设计配合人员到位情况、设计图纸供应情况、设计意图贯彻落实情况、设计标准执行情况、工作联系执行等事项，协调解决施工现场设计配合遇到的问题，对进度、质量、安全等方面的执行情况和存在问题进行检查，将情况予以通报，并作为设计考核的依据。
1.3.3 设计联络
设备和材料采购合同签订后，通过合同签订双方和建设相关各方的联络，确认与其他相关系统设备及土建的接口，并检查合同设备的设计方案、产品功能及性能指标、有关技术标准的要求等，是否满足合同文件技术规格书和有关技术标准的要求。为保证产品质量，合同设备的产品技术设计应通过设计联络会审议后方可投入生产和制造。1.4 设计进度计划及保证措施
1.4.1 设计计划进度管理
设计计划进度管理是管理工作的核心，按计划完成各项设计任务是保证实现工程目标的必须手段，进度管理应强调计划的刚性、受控，在管理工作中不因设计自身的原因而造成设计周期的延误，保证设计计划满足施工需要。
1.4.2 进度计划控制主要措施
设计严格按照拟定的进度计划开展和组织设计，同时根据外部条件的变化，及时调整修正进度计划。根据设计行为制定设计工作整体的进度图，确定其中的关键点，加强过程控制，确保关键点设计按进度计划完成，使整个设计工作处于受控的状态。
（1）建立设计工作月报制度，月报内容包括本月度主要工作记事、工作任务、执行情况、本月度考核情况、下月度工作任务、存在问题等。
（2）召开月例会，通报全线设计情况，简报设计开展情况，以便及时发现问题，解决问题。设计中遇到问题应研究解决方案，以上活动应形成会议纪要备查。每周例会可根据实际情况采用不同方式，如按专业、项目、地点等，遇特殊情况，可开专题会议。
（3）抓住关键点，整个地铁工程建设土建先行，土建工程中车站要先期开工，所以要抓住车站的设计进度控制，整个设计阶段的进度控制就有了保证。
（4）尽快落实设备选型和设备招标工作。各系统的施工图设计均需要相关的设备招标工作完成，才能进行。尤其是进口设备，采购周期较长，必须尽快完成，才能保证不影响设计进度。
（5）抓好设计接口管理，做好协调组织工作。地铁工程涉及专业众多，同时还要和各职能部门协调。做好各种接口的协调工作，严格控制互提资料的正确性和及时性，是设计工作顺利进行的保证。设计过程中必须考虑各个专业之间、系统设计与单项设计之间互提资料的需要，制定资料互提的要求和提交时间，避免由于工作上的疏忽影响设计进度。
（6）根据施工进度，分批提供施工图纸，以满足工程不同阶段的需求。
（7）加强计划统计工作，加强统计资料的搜集、分析、整理计划统计工作，包括每月提供设计文件的批次、数量，需要各专业配合的互提资料（输入和输出），需要决策的技术问题，下一工序的要求等，要求项目各专业负责人参与计划统计编制工作，掌握设计进展情况，以对进度目标进行有效控制。
（8）确保投入的人力、物力能满足设计工作的需要，确保设计工作按计划完成。
（9）按计划检查进度执行情况，发现问题，及时采取措施给予纠正。
（10）根据工程设计进度计划安排，拟订互提资料计划，重点确认互提资料的内容、提交时间、责任人等要素，落实互提资料责任，确保设计进度计划的有效落实。同时，严格审查互提资料的有效性和及时性，及时向下游专业通报上游专业已发生或可能发生的变化，避免因无效资料导致的设计资源浪费和质量缺陷，提高设计工作效率，保证设计工作的协调性、一致性和性。
（11）依据国家和福州市相关法规要求，在制订进度计划时合理安排并预留报审报批时间，主动及时与相关主管部门沟通，争取相关部门对设计部门方案的理解与支持，保证设计部门方案的可实施性及设计进度目标的有效实现。
1.4.3 关键工期控制措施
（1）勘察资料的提交时间必须满足设计过程的需要，可根据设计需要，分段开展工作。
（2）在各分项设计中，车站的设计是整个工作的关键点。由于地铁车站是涉及专业最多的分项工程，设计周期最长，控制好车站的设计进度，对整个工程的设计进度能起到至关重要的作用。
（3）在车站设计中，建筑方案的稳定又是其它配套专业进行设计的主要基础资料，因此，控制车站设计进度的重点就是尽快稳定建筑的方案，特别是本工程车站周边环境复杂，外部不确定因素较多，要在充分论证比较的同时，尽快确定方案，以保证设计进度顺利进行，工程按期开工。
（4）对关键点的设计工作重点检查，根据设计进展的实际情况提出相应的意见、要求，发现偏离，及时调整人员、调整计划和调整工作部署。
1.5 设计质量目标和保证措施
在地铁公司提供的经专家评审和相关部门审查批准的初步设计文件基础上，采用国家和行业规定的技术标准或规范进行施工图设计，编制详细的施工文件，包括图纸、说明，确定工程结构详细尺寸、大样图、工程数量。如果国家与相关行业对项目某些设备或部件没有规定技术标准，则应采用工程设备供应商提供的标准进行设计。
保证施工图设计按照初步设计所确定的方案和标准进行设计和深化，不应损害、限制、削弱或减少工程的功能、寿命或降低技术、安全或环境保护标准；不随意初步设计进行修改，不随意对初步设计技术标准、线形、站型、接口、重大工法、主要施工措施、交通疏解与管线改迁的范围和标准等进行任何更改和（或）修改，如确需修改，必须严格按照地铁公司颁布实施的变更管理办法的变更程序办理申请审批手续。
为实现本项目的质量合格要求，拟建立质量控制程序及措施，包括组织及职责体系及各阶段质量控制流程，通过有效的制度体系、合格的人员保障、快速反应的工作作风、先进的管理手段，提供最优质服务。
1.5.1 设计质量管理控制职责
建立工作网络，落实设计技术质量责任分级管理制度。各级技术质量责任人履行各自职责，分层协调管理。
1.5.2 技术指导性文件编制与设计成果确认
为提高设计工作效率，保证全线设计标准和接口标准的统一，组织设计单位制定技术指导性文件，并对设计成果进行审查、确定。
⑴设计输入控制管理
要求各标段设计单位应认真进行验证和标识，确保设计资料的准确及有效性。在设计开始前和设计过程中主动搜集齐全各种基础资料，分析、确认各专业互提资料文件的适用条件，稳定设计的前提条件，进行事前控制。工程设计所需要的综合基础资料，提出清单，汇总综合并组织收集。多专业共用的基础资料，由主体专业的专业负责人组织收集，提供其它专业使用。各配合专业在使用主专业提供的资料时，要进行核对。
⑵设计输出控制管理
①明确设计输出要求，设计输出应满足输入的要求，包括设计总说明书、设计文件及设计图纸、资料、电子文件等。
②技术指导性文件经审查后，必须按技术指导性文件进行设计，并应将技术指导性文件落实到具体施工图设计或系统的施工图中。
③组织完成的施工图设计文件应加盖设计单位项目部章、设计总体单位审图章、咨询单位审图章后，提交地铁公司和地铁公司委托的施工图审查单位的审查。施工图审查单位审查后应加盖审图章。对已加盖设计总体单位审图章、咨询单位审图章、施工图审查单位审图章，我方和地铁公司受控章的施工图所做的任何修改均被视为设计变更，均需办理工程变更手续。
⑶设计评审
除满足质量管理体系设计评审要求外，还应在设计的适当阶段，对其阶段成果和输出进行评审，各评审过程均应有文字记录。
①开展设计前的评审：《设计技术要求》、《文件组成与内容》、《文件编制及其它统一规定》、《接口技术要求》经评审修改后执行。
②设计过程评审：组织专家对设计过程中的主要技术方案进行中间评审，通过中间评审及时发现和解决设计中存在的问题。
③设计文件评审：设计文件经逐级审查后，送相关单位审查，根据审查意见进行修改。
④在设计完成后组织对设计文件的确认，包括设计审查会、施工图审查等。
⑷设计审查制度
建立设计审查和图纸会签制度，对设计输入文件、系统及主要节点方案审查把关，控制各种方案的可操作性，保证各项决策意见在设计工作中得以贯彻。设计审查的主要原则是对具体设计提出具体的功能要求，最大限度地满足已定系统体系的整体技术需要，满足对系统功能的要求。主要有：
①审核系统设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范。
②研究和掌握前期设计文件对服务水平和对系统功能的客观需要，检查落实情况。
③发挥综合专业优势，协调各系统功能的匹配，达到技术先进，经济合理，标准适度，功能最佳。
④审核文件编制的规范性、统一性和完整性，特别注意各系统接口的协调和匹配。
⑸设计质量保障措施
施工设计文件直接用于指导施工,必须采取严格的质量保障措施确保施工图的设计质量,主要措施手段如下:
①严格执行质量管理体系和本项目制订的质量管理规章制度。
②按事前指导、过程控制、成果校核的思路开展设计管理工作。
③制定设计控制质量目标并在各层次分解，并建立项目质量控制组织结构及明确的职责体系，提供足够的资源保障。施行设计质量全过程控制，建立监督和检查机制，持续改进项目质量。
④在组织编制设计文件时，做到设计基础资料齐全，遵守设计工作的原则、程序，正确执行现行的规范，选用方案、系统、设备的技术条件与功能要求相匹配，依据可靠，标准合理，结果准确，使设计文件的内容和深度符合国家规定，满足运营的需要。
⑤加强接口管理的力度，通过技术标准的制定和明确、定期会议、交叉审图、接口管理数据库等方式进行管理，所有互提资料的要求应在计划工作中反映，提前准备，保证资料得以及时提供和准确。
⑥建立、健全接口管理规章制度，明确相应的责任部门、责任人员与设计工作流程。提供项目所涉及的接口清单，编制接口网络图，接口处理原则、接口技术要求及接口质量控制标准等文件。并相应建立互提资料的标准格式及归档制度。
⑦系统设计根据项目投资建设的目的和要求，采用先进实用的技术，提高项目整体技术水平和科技含量。
⑧统一全线的标准设计、通用设计和综合管线的设计原则，全线的经济指标和全线的规划、环保要求及执行的规范、标准，制定设计评价指标体系，进行标准化管理。
⑹我方负责的施工图设计还应符合下列要求：
①向地铁公司提交设计单位所使用的专业软件，并在取得地铁公司和设计总体单位的认可后，方可开展设计计算工作。设计计算结果和相关资料一并提交甲方和施工图审查单位审查。
②参加地铁公司或设计总包单位、咨询单位的设计例会或专题会议，并负责自行组织其设计范围内的设计例会，配合相关设计单位解决设计接口问题，提出设计过程中需要协调、解决的问题，共同推进本工程的设计工作。
③在符合国家规范、行业和地方标准的前提下，认真落实政府审批意见、地铁公司及施工图审查单位的审查意见，施工图审查单位有权监督落实。
④除我方用于施工的施工图设计文件外，我方应按专用合同条款的约定向地铁公司提交设计成果纸质文件及电子文件光盘。负责本工程范围内的竣工图的编制和归档，并符合福州市档案管理的有关规定。
⑤服从地铁公司在施工图设计过程中作出的本工程各部分的接口协调，并在施工图设计文件中落实。
⑺不将未经地铁公司、设计总体单位、施工图审查单位审查同意的施工图用于施工。若确因工程施工需要，可在有关项目开工前提交部分施工图设计文件以供审查，但前提是提交的每一部分的施工图设计文件可以供设计总体单位、施工图审查单位进行充分审查。
⑻地铁公司根据项目的实际需要对施工图提出变更要求时，配合其执行。
1.6 设计管理控制流程
设计管理流程包括技术管理、质量管理、设计输入管理、图纸审查等控制流程，详见图1.6-1。
图1.6-1 设计输入审查控制流程图
1.7 设计变更管理办法
1.7.1 变更的分类
本工程的变更分为A、B两类：
A类变更是指在初步设计批准后，因非我方原因导致本工程技术标准、建设规模或工程范围发生变化的，单个车站、区间、车辆段、停车场工程中的单独一次或由同一原因引起的全线同一工程项目的一次性变更。A类变更应由地铁公司提出，并通过监理工程师向我方发出变更指令，我方根据地铁公司及监理工程师的指示实施该项变更，并按规定的程序提出费用申报，我方提出的费用申报经甲方批准后调整合同价款。
B类变更是指在施工图设计及工程实施阶段，由我方或由我方负责管理的施工图设计单位依据设计文件、地质资料、施工组织设计或自身工程实施需要提出的，或我方自身原因导致的设计及工程变更。同时还包括如果施工图不满足设计规范、施工规范及合同要求，地铁公司有权要求我方修改并完善施工图，直至完全满足要求为止，我方必须无条件对施工图进行修改完善的变更。
1.7.2 变更的估价
对于A类变更中的本工程技术标准、建设规模发生变化的变更，其变更估价计算应根据施工图工程量的变化按以下规定的施工图预算编制原则重新组价，并按照确定的工程费用概算下浮率调整价款。
对于变更估价的施工图预算编制原则如下：
1.7.
2.1 采用计价依据
⑴建筑安装工程费按照国家现行《建设工程工程量清单计价规范》、其他费用取费、福建省现行相关计价文件执行。
⑵施工图预算应按照工程性质选用以下相关计价依据：
①现行《建设工程工程量清单计价规范》
②《城市轨道交通工程预算定额》（GCG103-2008）
③《福建省建筑工程消耗量定额》（FJYD-101-2005）
④《福建省建筑装饰装修工程消耗量定额》（FJYD-201-2005）
⑤《福建省建筑安装工程消耗量定额》（2012版）
⑥《福建省市政工程消耗量定额》（FJYD-401～407-2005）
⑦《福建省建筑安装工程费用定额》（2003版）
⑧其他国家及福州市相关现行取费和计价依据；
上述标准或规范如有最新发布版本，则按最新发布版本执行。
1.7.
2.2 材料设备价格
材料（设备）价格按监理工程师发出变更指令当月的福建工程造价信息中福州市综合价格执行（如为区间价格，取平均值）；造价信息中未公布的材料价格，其价格按照甲方发布的询价相关规定，通过询价确认。
1.8 施工配合管理
成立专门的施工配合小组，并组织落实各参建单位成立相应的施工配合小组，建立施工配合协调机制，全过程组织施工配合工作，包括组织技术交底、现场检查、设计变更、现场洽商、竣工验收工作等。
1.8.1 技术交底
我方应组织勘察设计单位在建设项目开工前，按审核后的施工图，向安全质量管理部门、施工单位、监理单位提交设计交底的书面文件，并说明设计意图与设计理念，提出建设、监理和施工注意事项，做好勘察设计交底工作。
1.8.2 图纸会审
我方应组织施工监理、施工承包商和相关部门，对勘察设计单位提交的勘察设计施工文件进行认真、详细、全面的审查，重点审查差、错、漏、碰，书面提出图纸会审问
题，交由勘察设计单位逐一核查并书面答复。
1.8.3 配合施工
为搞好施工配合工作，我方将组织专门的机构，了解施工质量及进度，组织各单项设计单位及时解决与设计有关的技术问题，参与工程验收，并对服务过程中形成的有关信息资料妥善保管，直到工程竣工时整编资料归档和组织编写设计总结。
1.8.4 变更设计
在施工中对现场提出的变更或修改（优化）设计意见认真审核，经建设、施工、监理、设计单位商定，划分类别，对确需做出变更的按审批权限申报解决。
1.8.5 配合工程验收
为了顺利通过工程验收，我方将在地铁公司的领导下，参与并组织各单项工程设计单位配合工程验收。
1.8.6 设计总结
为改进设计质量，提高设计水平，在此项工程交付运营一段时间后，组织技术人员赴现场听取用户反映，实地了解工程状况和设备使用情况，总结设计经验，编写设计总结报告。
1.8.7 推行设计文件档案化管理
在设计过程中，实现工作微机化、文档电子化，推行设计文件档案化管理。所使用的软件在设计输入前要进行验证确定。
2. 施工总承包组织与管理方案
2.1 标段划分及组建方案
2.1.1 标段划分
依据招标文件要求，福州市轨道交通2号线工程BT项目正线土建工程划分为10个标段，停车场及车辆段划分1个标段，常规设备安装与装修工程分为1个标段，共12个标段，各标段设置情况详见下表。
表2.1.1-1 福州市轨道交通2号线标段划分一览表
表2.1.1-1 福州市轨道交通2号线标段划分一览表
2.1.2 标段项目部组建
2.1.2.1 标段项目部设置原则
⑴各标段配备较强施工管理能力和协调能力的项目班子，项目经理具有丰富的理论及实践经验，业务能力强，并在类似工程担任过项目经理。
⑵配备具有类似工程施工经验的专业化施工队伍。通过与业主、监理、设计等相关部门的密切合作，使各种施工资源有机结合，实现工期、质量、安全、效益目标。
⑶标段项目经理部根据业主、项目公司、监理工程师与总部批准的施工组织设计方案，合理、及时调配和安排物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期前提下，优质高效地完成施工任务。
2.1.2.2 标段项目部组织机构及队伍设置
项目进场后，各标段立即成立项目经理部，由集团下属公司委派项目经理一名，代表公司，全权负责项目的实施和项目部的运转，下设安全主任、项目副经理和项目总工程师。另根据需要，设前期工程部、工程管理部、计划财务部、物资采购部、安质环保部、综合办公室、工地试验室等五部两室。项目部组织机构见图2.1.2-1。
图2.1.2-1 项目经理部组织机构框图
2.1.2.3 主要管理人员及部门职责
各标段项目部主要管理人员及部门职责如下表所示。
表2.1.2-1 项目部主要管理人员及部门职责表
表2.1.2-1 项目部主要管理人员及部门职责表
2.1.2.4 标段项目部组建时间
根据招标文件，项目公司成立后即按业主要求成立各标段项目部，各土建标段（施工1~11标）项目部计划在2014年3月份成立，并立即在项目公司前期工程部领导下开始配合业主进行交通疏解、管线迁移等前期工作。
2号线正线常规设备安装与装修标段项目部应在车站主体内部结构完工前组建，根据进度计划，本项目常规设备安装与装修标段项目部计划在2016年7月份组建，然后进行市场调查及设备的采购招标等工作。
2.2 施工总承包组织
2.2.1 总承包组织机构设置原则
项目公司及下属标段项目部力求精简和扁平化，提高管理效率，避免多头指挥、多头管理或管理中间环节冗余的现象。
目的性原则：为全面完成BT项目施工总承包任务，确保实现工期、质量、成本、安全、文明施工、环保节能目标，因目标设事，因事设机构、定编制，按编制设岗位定人员，再以职责制度授权力。
精干高效原则：选聘优秀复合型人才组成项目公司高级管理层团队，根据项目需要配置足够的专业技术管理人员组成专业管理系统，严格履行相应职责，做到“人尽其才、人尽其力”，实现各项管理目标。
弹性和流动原则：各级管理机构将随着施工准备期、施工高峰期、施工收尾期、移交过渡期各阶段的不同，随着工作任务量的变化、工作性质的转移，根据项目实际进展需要动态调整部分部门和专业技术人员，不断优化专业系统人员。
2.2.2 项目施工总承包组织机构及职能配置
根据项目公司组建及管理方案，地铁2号线施工将分两级管理机构对项目施工进行组织与管理。一级管理层为我集团派遣成立的项目公司（项目总经理部），由其全权代表集团负责对项目施工进行统筹计划、管理和组织；二级管理层为项目公司下辖12个标段项目经理部，分别为：土建标段11个标段、常规设备安装与装修1个标段。
组织机构设置见图2.2.2-1。
2.3 总承包项目部管理措施方案
2.3.1 进度计划管理
进度计划管理的原则是以招标人、项目公司制定的工期目标为基础，通过分解、实施、监督、纠偏、协调及信息反馈等方法和手段，采用动态控制方法实施主动控制，确保工期目标的实现。
项目公司下达控制性工程进度计划，编制实施性施工进度计划，各标段项目部编制详尽的进度计划报项目公司核准后实施。
福州市轨道交通2号线工程BT项目公司
总经理
总工程师
前期工程部设
计
管
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室
融
资
财
务
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物
资
采
购
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土
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3
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部
土
建
施
工
11
标
项
目
部
常规
设备
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及装
修标
项
目
部
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安全总监
图2.2.2-1 施工总承包组织机构框图
2.3.2 技术管理
项目公司成立技术管理领导小组，项目总工程师任组长，相关部门部长和标段项目经理部技术负责人为成员组成技术领导小组负责全面技术管理，各职能部门根据相应的工作范畴和职能予以具体实施,构成全方位、全过程的技术管理体系。
技术管理贯穿项目施工全过程，包括施工技术管理、测量管理、试验管理、工程变更（洽商）管理、技术资料管理等。
2.3.3 质量管理
项目公司成立由项目总经理任组长，总工程师、安质环保部部长任副组长、各部门部长、标段项目经理和技术负责人任组员的质量领导小组全面负责项目工程质量管理工
作，各职能部门根据相应的工作范畴和职能予以具体实施,构成全方位、全过程的质量管理体系。
严格执行各项规章制度，1）开工审批程序；2）技术交底制度；3）质量教育制度；4）质量检查制度；5）质量验收制度；6）质量例会制度；7）质量奖罚制度；8）质量事故报告制度；9）质量举报制度。
2.3.4 安全生产与职业健康管理
依据《建设工程安全生产管理条例》等有关法规、条例，明确安全生产责任。建立施工总承包部安全保证体系，编制安全生产管理办法，确保安全生产保证体系正常运转。对施工全过程实施安全监督、检查，履行总承包商的安全生产职责。
贯彻安全培训制度、安全技术交底制度、安全生产和监督检查制度等。
2.3.5 专业分包商管理
根据项目公司管理规定，专业分包商和供货商统一纳入项目公司管理，对专业分包商和供货商进行整体管理、协调，对工作界面、进度进行协调管理。在签定三方协议时，协议要详细描述三方的权利和义务，划清工作范围，明确专业分包商与施工总承包商和其他分包商的接口配合关系。三方严格履行协议和分包合同规定的权利和义务，保证项目总体目标的实现。
2.3.6 材料及设备的招标采购
依据设计要求，结合市场供给情况，项目公司拟对部分主要材料和专项设备实行公开招标采购或邀请招标采购、对进口设备实行委托招标采购。
2.3.7 成本控制措施
各标段项目经理部，在项目公司的指导和监督下，独立开展经营管理和施工生产活动。它是项目施工成本的直接责任者，对项目施工成本管理负直接的领导、组织、监督、考核、兑现的责任。
2.3.8 文明施工、环境保护管理
项目公司成立领导小组，组长由项目总经理担任，总工程师任副组长、各部门部长、标段项目经理任成员。文明施工、环境保护小组办公室设在安质环保部，负责文明施工、环境保护日常工作。
2.3.9 消防、治安、保卫管理
为规范施工现场消防和治安保卫工作，确保施工生产顺利进行，根据国家《消防法》、《治安管理条例》和福州市消防、治安管理有关规定，认真贯彻执行以“预防为主、防治结合”的方针，立足于自防自救，实行“谁主管、谁负责”的原则。
项目公司成立以项目总经理任组长，总工程师任副组长、各部门负责人及标段项目经理任成员的消防、治安保卫领导小组。办公室设在综合办公室，负责消防、治安保卫的日常管理工作。
2.3.10 劳务管理
由于本项目规模大、施工专业性强、工期长，对施工劳务需求量大，项目公司十分重视对劳务的管理，在建设施工过程中将一直将加强劳务管理作为一项十分重要的工作来完成。根据国家相关法律、法规制定相关劳务用工制度。
工程项目管理的基本思路及重难要点分析
一、建立责任成本管理机构，完善成本管理制度。 项目部成立以项目经理为组长的责任成本管理领导小组，制定一系列的管理制度。明确成本管理目标，落实成本管理责任，实现全员、全过程、全方位成本管理。 二、作好责任成本计划，科学测定成本单价。 项目部成立管理领导小组，依据公司的前期测算和概算，与公司签定的内部责任承包管理协议，确定的上交利润目标，规定的项目工程直接成本费用、间接成本费用、统筹费用及其它费用。根据确定的施工组织设计、劳动、材料、机械定额，结合当地人力资源、物资采购市场状况、机械配置情况、现场施工难易程度及同类工程积累的施工经验，就工程单价细化到各工序，测算各工序的责任成本单价。 三、做好成本费用控制，落实责任成本。 一是搞好工费总额的控制。以项目工程量清单为基础，依据内部责任成本单价，计算出施工作业队工费总额。 二是做好材料费的控制。项目最大的成本费用是材料费用，项目部从计划、采购、贮存、发放、生产过程严格控制材料消耗。首先，坚决贯彻执行物资采购的计划严肃性，杜绝无序采购。其次，规范材料的贮存，防止出现腐烂、变质、生锈等损耗。材料储存要做到心中有数，避免物资积压。第三，严格定额发料。第四，杜绝施工过程的材料浪费，制定材料节超、修旧利废奖罚措施。第五，读懂合同、设计文件，加强二次经营。 三是严格控制机械费用。首先，编制设备运转、维修和保养计划，保证设备的完好率，对所有机械设备的操作、维修、管理人员实行三定三查一包一挂制度。其次，考核与分析机械设备完成任务情况及配件、燃料、电力消耗情况。第三，对所有运输装载车辆实行单车核算，按劳取酬，有效提高机械使用率。第四，对不常用或购买金额较大的设备采取租赁形式，减少资金投入。第五，针对工程实际，积极开展科技攻关和修旧利废等活动。 四是搞好间接费用控制。管理人员实行定员定岗编制，每月根据作业层完成的生产任务、安全、质量情况以及项目部的效益状况，确定效益工资是否发放。 四、加强安全质量管理，降低工程成本。 项目部把安全质量贯穿于成本管理的始终，实行安全质量一票否决制，把员工收入与安全质量挂钩，责任到岗到人。施工中坚持三标，落实三制，狠抓三违，即：坚持操作标准化、现场标准化、管理标准化，落实安全责任制，安全确认制、施工挂牌制，狠抓违章指挥，违章作业，违反纪律，确保安全生产。 五、优化施工方案，降低施工成本。 项目的施工组织设计，是整个项目的指导文件，是工程施工快速度、高质量、低成本的关键环节。项目部成立专门小组，拟定多个方案进行比选，对施工作业队伍的能力进行调查了解，广泛征集各方面意见，优化资源配置，确定施工方案和组织方案，从而达到提高项目综合效益的目的。 六、适时监控，纠正成本偏差。 主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，有效降低资金占用水平。建立各项辅助记录，对各部门成本执行情况检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目领导，以便采取有效措施纠正项目成本的偏差。
工程施工组织设计与施工管理正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程施工组织设计与施工 管理正式版
工程施工组织设计与施工管理正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 在我国正在推行工程施工项目管理的今天,编制和实施合理的施工组织设计是工程施工企业一项至关重要的管理制度。它可使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性,为施工企业在建筑市场竞争中提供技术保证。 1 工程施工组织设计应贯穿于施工管理全过程根据目前工程施工企业的经验,在工程项目施工前,施工企业应编制两类工程施工组织设计:一类是投标前编制的施工组织设计(以下简称“标前设计”),用
以满足编制投标书和签订施工合同的需要;另一类是施工前编制的施工组织设计(以下简称“标后设计”),用来满足施工项目准备和现场施工的需要。这两类工程施工组织设计的特点见表1。 表1 两类施工组织设计的特点种类编制时间编制者作用范围主要特性追求的主要目标标前设计投标书编制前经营管理层投标、签约规划性中标、经济效益标后设计施工开工前项目管理层施工准备至验收作业性施工效率、效益 工程施工单位为了使投标具有竞争力,必须根据业主对投标书所要求的内容编制标前设计,标前设计的好坏既是能否中标的关键,又是总包单位进行分包的依据,同时
装饰装修工程施工管理重点和难点分析
装饰装修工程施工管理重点和难点分析 一、材料质量是工程质量控制的重点 根据我司多年的施工经验材料质量是工程质量控制的重点也是难点，材料质量的优劣直接影响到工程质量的好坏，所以对材料的采购和管理尤其重要。控制材料质量需要采取以下几点措施： 1、掌握材料信息，按设计要求优选供货厂家 供货方对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求： ⑴、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求；有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。 ⑵、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期； ⑶、所供应产品的包装必须符合国家的有关规定和标准； ⑷、在产品和包装上有商标； ⑸、分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。 ⑹、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供货方应保证当售出的产品发生质量问题时，负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。 ⑺、供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。因为装饰工程材料的品种多，颜色、花纹、图案又很复杂，为了达到理想的装饰效果，所用材料必须符合设计要求。 ⑻、严防“以次充好、以假代真”的现象，确保材料符合工程的实际需要。很多事实表明，由于材料质量低劣，给工程质量造成了严重损害。
2、对进场材料加强验收 ⑴、材料进场后应加强验收，根据料单验规格、验品种、验质量、验数量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。 ⑵、进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件及设备等，都必须事先经过监理工程师审批后方可进入施工现场。 ⑶、及时复验，并注意采取正确的取样方法，选择有资质的实验室进行检测。 ⑷、凡设计安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。 ⑸、质量控制内容：质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围和施工要求。 3、做好材料管理工作 材料进场后，要做好材料的管理，按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理和发放，避免和减少材料损失。如装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等，应集中加工和配制。又如，装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中必须采取措施，防止损坏和变质。 4、合理组织材料使用，减少材料浪费 二、工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点 1、工序质量是施工质量的基础。工序质量也是施工顺利进行的关键。必须控制每道工序的质量。完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。
建筑工程项目施工管理创新工作
摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
工程施工项目各管理人员岗位职责和工作程序
施工项目各管理人员岗位职责和工作程序 -- 施工项目各管理人员岗位职责和工作程序 总施工员岗位职责 （1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。 （2）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。 （3）制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。 （4）做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。 （5）熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。 （6）了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。 （7）审批各幢号施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督幢号施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。 （8）对幢号施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，
建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。（9）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。 （10）参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。 （11）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。 （12）及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。 （13）全权负责施工进度和施工质量，动态控制施工人员组织结构，对技术负责人和幢号施工员针对施工中提出来的有关问题负责落实整改并监督实施完成。 （14）绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。 （15）参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 （16）与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。
建筑工程施工安全管理的思路及措施
安全管理的思路及措施 1 建筑施工安全管理的总体思路 建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括： （1）从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 （2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。 （3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。 （4）满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。 （5）人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其
安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。 （6）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口、电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。 （7）如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护，，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。 （8）“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。 （9）用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。 （10）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。 （11）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电、
施工管理教案完整
建设工程施工管理 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3）进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。3管3空1协调。 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
工程部管理工作思路
工程部管理工作思路 -XXX Xx管理处工程部人员共x人，维修工X人（X水X电），设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。 一、人员配臵： 人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡视1人，弱电工1人，东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员的工作。原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的），其他人员要相互帮助、共同完成。 1、经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。 2、副经理负责各项工作计划落实督导，日常维修工作方面的管理，维修工作的人员安排部署。 3、强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养计划进行设备保养维修工作，机房运行巡检维修工作协助。 4、机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责日常巡视工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施的安全运行。
5、水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量的储备。 二、人员管理： 工程人员合理配臵基础上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。 1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。 2、及时知晓员工的需求（技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需 求等）。 3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。 4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。 5、加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作 技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性 能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。 6、春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、 设施巡视。 三、设备设施管理 设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程部运行手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。 1、制定合理的年度及月度设备设施保养计划，保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划
建设工程施工与管理
上篇建筑工程施工与技术 第一章建筑结构工程技术 第一节建筑结构地设计方法 一.选择题 1.《工程结构可靠性设计统一标准》（GB50153-2008）中规定房屋建筑结构地设计基准期为（）年. A.5 B.25 C.50 D.100 2.《工程结构可靠性设计统一标准》（GB50153-2008）中规定对于普通房屋和构筑物地设计使用年限为（）年. A.5 B.25 C.50 D.100 3.《工程结构可靠性设计统一标准》（GB50153-2008）中规定对于标志性建筑和特别重要地建筑地设计使用年限为（）年. A.5 B.25 C.50 D.100 4.安全等级为一级地工程结构,表明该结构破坏可能产生地后果地严重性为（）. A.很严重 B.严重 C.不严重 D.稍有严重 5.工程结构设计时地持久设计状况适用于（）. A.适用于结构出现地异常情况 B.适用于结构出现地临时情况 C.结构使用时地正常情况 D.适用于结构遭受地震时地情况 6.工程结构应满足（）地功能要求. A.安全性.实用性.耐久性 B.安全性.适用性.美观性 C.安全性.实用性.美观性 D.安全性.适用性.耐久性 7.对于工程结构地持久设计状况,应进行（）极限状态设计. A.承载能力极限状态设计 B.承载能力极限状态设计和正常使用极限状态设计 C.正常使用极限状态设计 D.根据需要进行承载能力极限状态设计 8.当结构或结构构件出现（）状态时,应认为超过了正常使用承载能力极限状态. A.结构因局部破坏而发生连续倒塌 B.结构构件或连接因超过材料强度而破坏,或因过度变形而不适于继续承载 C.影响正常使用或耐久性能地局部损坏 D.整个结构或其一部分作为刚体失去平衡 9.风荷载属于（）作用. A.永久 B.可变 C.偶然 D.间接 10.属于结构抗力地是（）. A.梁地受弯承载力 B.作用在梁上地均布荷载 C.梁受力后地裂缝宽度 D.梁受力后地地挠度 ）其作用值（,永久作用是指在结构设计使用期间11. A.一直不变 B.基本不随时间而变化或其变化与平均值相比可以忽略不计地作用
(完整版)项目管理总体思路
工程项目管理的总体思路 工程项目管理仁者见仁、智者见智，各有各的管理套路，有的管理者悠闲自得、轻松自在，但既能满足业主方的要求，上级公司领导也很满意，最后项目的效益目标还会实现，有随时被提拔的可能；而有的管理者疲于奔命、累死累活，非但业主方意见很大，上级公司领导也不满意，项目没有效益可言，有随时被撤换的可能。 出现上面的差异，和项目本身的难易程度、业主方的管理要求、项目人员配备情况等都有关系，但更重要的是和项目管理者的总体管理思路有关。上周五在给项目管理人员培训的时候，专门讲到了项目管理总体思路的问题，在此归纳一下： 一、人是基础：要从项目组建之日起就强化项目人力资源管理，项目人员要养成不依赖于领导吩咐式的积极、主动、高效的自主工作模式和习惯。 项目人力资源管理要做好以下几点： 正名份：熟话说“在其位，谋其政”、“名不正，则言不顺”，第一位的就是要正名份，谁是领导谁是下属？谁管谁、谁归谁管？要搞清楚，更要说清楚，最好以项目红头文件的形式进行明确。 识岗责：要明确项目管理班子、各业务部室、各作业工区三个层级的整体工作职责，明确项目部每个班子成员、各业务部室及各作业工区内部所有人员的岗位职责，行成项目部总体人员分工表、各业务部室内部人员分工表、各作业工区内部人员分工表，编制每个人的岗
位职责描述书，个人签字确认，并不断的宣贯、考试，每个人的岗位职责要“植于心、烙入脑、贯于行”。 明薪酬：明确每个人的薪酬待遇，要让每位员工清楚自己的薪酬构成、基数、系数、绩效标准等等，也要清楚自己的上级、下级工资标准情况。 懂业务：项目部要打造良好的学习氛围，要建立项目人才梯队库，为每一位员工做好职业规划，成立职工业校，项目培训和自主学习相结合，目的就是提高要每位员工的素质，都懂业务、会管理。现在的项目部，一瓶不满半瓶逛、无知无畏的人大有人在呀。 守纪律：项目部要制定行之有效规章制度，并宣贯学习到位，每月要检查各项制度的执行情况，有制不行，是项目管理的通病，再好的制度，不去执行也等零。 履职责：要求每位员工都要履行自己的岗位职责，而且要全面、彻底的履职。检验履职程度的最好办法是绩效考核，根据人员分工表、岗位职责描述书，制定每位员工的绩效考核量表，量化员工的静态工作行为和动态工作结果，每月考核一次，以行为的规范保障结果的好转。 二、策划是关键：要从工程开始前就做好总体工筹，进行方案、资源、前期等生产策划以及安全、质量、成本等管理策划，单项工程实施前要做好分部、分项工程施工策划，工程施工过程中要做好月、周、日工作策划，重要事项要做专题策划。 那么，怎么做好各项策划呢？
工程设计管理和职责
安全性 □对信息系统安全性的威胁 任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性 计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性 信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。 物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可以使用全局口令，该口令允许利用几个信息系统及其相应的数据库；终端用户也可使用只利用一个子系统或部分数据库的口令。 □安全分析过程 大多数公司的办公人员询问关于信息和计算中心的安全时，往往问“一切都行了吗?”其实他们应该问“对于信息和计算中心的安全，我们应该做什么?”。 用户管理人员应该与信息服务管理人员定期地共同研究，进行安全分析，这种安全分析为各方都愿意接受。简言之，这种安全分析意指决定要多大的一把“挂锁”。遗憾的是，某些公司乐意承担巨大的风险，但又侥幸地希望不要出现自然灾害或预先考虑到的祸患。
论建筑工程项目施工管理的创新(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 论建筑工程项目施工管理的创 新(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
论建筑工程项目施工管理的创新(通用版) 摘要: 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键字：工程项目管理创新 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即
装饰装修工程施工管理
装饰装修工程施工管理重点和难点分析 一。材料质量是工程质量控制的重点 根据我司多年的施工经验材料质量是工程质量控制的重点也是难点，材料质量的优劣直按影响到工程质量的好坏，所以对材料的采购和管理尤其重要。控制材料质最需要采取以下几点措施: 1.掌握材料信息，按设计要求优选供贷厂家 供货方对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求: (1)、达到国家有关法规、技术标准和购销合网规定的质量要求:有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。 (2)、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效日期； （3）、所供应产品的包装必领符合国家的有关规定和标准； (4)、在产品和包装上有商标； 5)、分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。 6)、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供货方应保证当售出的产品发生质量问题时，负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。 7)、供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。因为装饰工程材料的品种多，颜色。花纹、图案又很复杂。为了达到理想的装饰效果，所用材料必须符合设计要求。 8)、严防“以次充好。以假代真" 的现象。确保材料符合工程的实际需要。很多事实表明，由于材料质量低劣，给工程质量造成了严重损害。 2、对进场材料加强验收 (1)、材料进场后应加强验收，根据料单验规格，验品种、验质量、验数量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。 2)、进入施工现场的各种原材料。半成品、构配件及设备等，都必须事先经过监理工程师审批后方可进入施工现场。 (3)、及时复验，并注意采取正确的取样方法，选择有资质的实验室进行检测。 (4)、凡设计安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。 (5)、质量控制内容:质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围和施工要求。 3、做好材料管理工作 材料进场后，要做好材料的管理，按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理和发放，避免和减少材料损失. 如装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等，应集中加工和配制。又如，装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中必须采取措施，防止损坏和变质。 4、合理组织材料使用，减少材料浪费 二、工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点 1、工序质量是施工质量的基础。工序质量也是施工顺利进行的关键。必须控制每道工序的质量。完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。 2、工序质量通常应符合施工企业标准。在每道工序的质量控制中之所以强调按施工企业标准进行控制，是考虑施工企业标准的控制指标应严于行业和国家标准指标的因素，这种工序质量的控制属于质量的过程控制。 3、“交接检验”是一种工序控制措施。交接检验中“交接”二字指的是“工序交接”而不是其他交接。建筑装饰装修施工中的交接检验是指由施工的承接方与施工的完成方在工序与工
《施工组织与管理》课程设计
《施工组织与管理》课程设计
闽西职业技术大学 课程设计 课程名称施工组织与管理 设计题目某商业中心综合办公楼 姓名陈强书 专业年级工程技术2班 座号45 指导教师许晓英 成绩 时间2014年6月18日
目录 一、工程概况 (3) （一）建筑物概况 (3) （二）自然条件和技术物资供应条件 (4) （三）施工工期 (5) 二、施工方案 (5) （一）流水施工段的划分 (5) （二）施工程序 (5) （三）主要项目施工方法及施工顺序 (5) 三、单位工程施工组织进度计划 (8) 四、各项资源需要量计划表 (8) 五、施工现场平面布置图 (9) 六、各项技术组织措施与各项技术经济指标 (10)
（一）文明施工措施 (10) （二）技术质量措施 (10) （三）安全措施 (11) 一、工程概况 （一）、建筑物概况 本工程是商业中心综合办公楼，位于××区，总建筑面积 435m2，建筑占地面积192m2，其中地面以上3层，建筑高度自室外筑成地面到女儿墙顶 13.11m。场地范围：40m×50m。本工程抗震烈度6度，建筑物耐火等级为二级，建筑耐久年限为50 年。建筑屋面防水等级为Ⅱ级，耐久年限为 15 年，采用二道设防。其余见建筑、结构设计说明及图纸。 1、建筑设计说明 1）本工程为某商业中心综合办公楼，设计标高以“m”为单位，其余尺寸均以“mm”为单位。 2）各层平面图中，墙体厚度未标明的，均以240厚实心粘土砖。 3）卫生间、厨房地面标高比同层楼地面标高低60 mm，阳台、楼梯间入户地面标高比同层楼地面标高低50 mm。污水池、洗手池采用白色瓷质成品器具。 4）天沟内采用C20细石混凝土找坡1%，厚度为20（最薄处）。彩板瓦下屋面采用聚氨酯涂膜。女儿墙内侧，檩木支撑墙外侧抹1∶2水泥砂浆。 5）雨篷上部抹20 mm厚1∶2水泥砂浆并按1%找坡，底面抹15mm厚1∶2水泥砂浆,面刷888仿瓷涂料。
对建筑工程项目施工管理的分析
对建筑工程项目施工管理的分析 前言： 本文抓住工程进度控制、质量控制和成本控制三个关键环节,对建筑工程项目施工管理措施进行了分析。所谓工程项目施工管理,即是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面,而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天,企业必须认真分析研究项目施工管理的各个环节,着力解决如何才能高效的实现项目目标的问题。在项目经理负责制的基础上,按照项目施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划,以及组织协调和控制。 1. 进度控制 1.1 科学合理制定施工进度计划 由于每一个工程的分部项目较多,为了缩短工期控制工程进度,应全盘熟悉了解施工图纸,根据已确定的工程结构特点和施工方案,按照施工顺序逐一列出各个施工项目,尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划,而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的,或是由一家专业工程队完成所有工程量,为了简化工程进度安排内容,尽可能把这些项目进行合并,以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行,并与施工组织紧密结合,解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡,确保在保质、保量、保安全的前提下,以最短时间完成工程项目。也只有这样,才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。 1.2 适时监控施工进度计划执行情况 施工进度计划重在落实。正确的做法主要是,每个星期都要总结归纳已经完成进度,及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差,并找到出现偏差的原因,进一步实施赶工方案。同时,在每个星期监测的基础上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结,尽量避免赶工期的现象出现。这是因为,一旦确定了工程进度计划就必须严格执行,不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的,增加企业的投入也就减少了企业的利润,对建造成本控制也十分不利。 2. 质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。 2.1 人的控制 第一, 人的控制必须要选择合适的人优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能,使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二, 人的工作积极性应该充分调动起来。工程项目建设涉及的专业工种众多,人员构成比较复杂,可以想像要让这些人心往一处想,劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性,就必须让企业得到员工的认同和支持,产生一种归属感。当然,绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也
装饰装修工程施工管理重点
装饰装修工程施工管理重点 装饰装修工程作为建筑工程的重要组成部分，越来越受到大家的重视。装饰装修工程对于建筑物的适用、美观、经济等各方面性能起着非要求。装饰装修工程的目的不仅是完成建筑物的使用功能要求，同时也要完成人们对建筑物的审美要求。 装饰装修工程按照使用部位和特性，大体分为抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板（砖）工程、幕墙工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、细部工程、建筑地面工程等十个分部，基本上涵盖了建筑装饰装修工程的全部内容。但随着社会的发展和材料、工艺的进步，还有可能出现新的分部或分项工程。 装饰装修工程与结构主体工程的最大不同之处在于装饰装修材料的多样性和发展速度。为了满足适用和审美要求，从砖瓦到玻璃、从木材到金属、从纺织品到高分子聚合物，现代科学技术所能提供的各类材料在建筑装饰上几乎都可以找到。一方面，各种新材料的出现给人们装饰装修建筑物提供了更多更好的选择；另一方面，人们在装饰装修过程中对材料提出的更高要求又促进了材料的发展与进步。
装饰装修材料的选择直接关系到装饰装修环境质量。现在人们对居住、工作等的环境要求越来越高，现代医学也证实了装饰装修材料中含有的某些物质确实对人体有害。比如，花岗石（包括陶瓷）的放射性，粘合剂中的苯、甲醛，地毯织物中的纤维等等。如何避免、如何降低这些危害，是装饰装修工程中越来越重要的要求。 在材料进步的同时，配合新材料和为了改善原有材料加工使用性能，各种新型装饰装修设备机具也不断更新改进。现代装饰装修工程已经基本完成了半手工半机械到全机械化、工业化的过渡。许多原先手工作业无法完成或成本极高的作法，现在已经变得简单常用了。比如石材的加工，现在已经可以和木材一样，做出各种特殊造型。 材料和机具的进步，使原先手工作业的工艺做法成为了历史，新的装饰装修工艺作法不断涌现出来。经过实践的检验，有的被淘汰了，有的被保留并得以推广，以致成为规范和标准。当然，这些新的也会被更新的替代，会有更科学更完善的工艺作法和规范标准，这才能