房地产策划经典案例[1]

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房地产策划经典案例:王志纲之碧桂园神话

09-01-21 23:34 发表于:《策划人之家(Schemer''s Home)》分类:未分类

拿了四个第一的碧桂园

最近,广州市对 1998-1999年度房地产综合实力 30强企业和 1999年度单项实力排名20的企业进行了通报表彰,番禹市碧桂园物业发展有

限公司即广州等枝园,以雄厚实力良好的信誉名列前茅:综合实力排名第二,仅次于广州市城市建设开发集团公司:五个单项实力排名,拿了四个第一。此次综合实力 30强评比是根据 1998、 1999年度广州市房地产开发企业实际完成的开发投资、商品房施工面积、竣工面积、销售面积、企

业经营收入、实现利税等6项指标数据,采用科学的企业评价方法进行

评分,并结合经营信誉度进行综合考虑评选出来的;单项实力 20强排序是根据 1999年度广州市房地产企业完成开发投资、商品房竣工面积、

销售面积、销售收入以及竣工面积、销售面积、销售收入以及实现利税等5个单项指标评选出来的。广州碧桂园所获得的五个单项实力评比中的四个第一分别是:房地产投资第一名,商品房竣工面积第一名、商品房销售面积第一名、商品房销售收入第一名。

从性格看碧桂园巨无霸

性格特色之一:大气

人们在谈到对碧桂园的印象时,常常这样感叹:“碧桂园就是大气”。

这里的“大气”指的是大家风范,不小家子气,做人处事有气度、有气魄。

有调查公司对碧桂园品牌印迹进行分析时,大气、雍容大度、华贵等‘印迹”也十分明显,有人甚至把碧桂园描述为一个高大威猛、声音宏亮、衣着华丽、豪气十足的大汉。人们何以对碧桂园会有如此“感觉”,社会

上也有各种各样的说法。有的说碧枝园的告牌塑造就是如此,有的说碧桂

园的经营作风就是这样,有的则说仅看楼盘的规划布局、绿化建设就能感

觉到。人们根据一鳞半爪的印象,有感而发,其‘憾”不一定正确而完整,但一斑之见,有时也能窥“全豹“。人们所以觉得碧枝园大气,大概与

碧桂园的一贯作风有关。碧桂园属下物业,每一个盘都堪称大型,自前的几个盘都在千亩以上,大盘必须要大投入,还需大配套,大投入往往会有大风险,但碧桂园的决策者具有百战百胜的的气魄,对风险的控制充满

信心,人们对碧桂园这种“风格”叹服之余,难免顿生感慨。碧枝园每开发一个楼盘都是一次大手笔,为使业主真正拥有一个“五星级的家”,只要能力许可,碧桂园总是主动尽一切努力,满足住户的需要,在顺德碧

枝园为使住户生活方便,已建的大型会所有三个,西苑还有一个正在建的

大型会所;原来可用来建房出售的碧江边,留。竟出宽达9米长达3/

公里的江岸,建设成绿树婆婆的江滨公园,为此少赚了 4000 多万元;在碧江边投入6000万元,修整建成了独一无二的沙滩泳池。花重金征用7 半个不能建房出售的桂山,专门建成让住户晨运或散步的山顶公园。而在广

州碧桂圆.要划出 100亩用地,建设成一个有丰富多彩活动项目的公共场所,广州碧桂圆会所建筑面积就达4万多平方米。广州城门下的两个盘的会所——一广州碧桂园,华南碧桂园会所泳池,面积都在50加平方米以上,华南碧桂园仅网球场就达20 个,这在广州楼盘中是绝无仅有的。所有这些,都表现出碧桂园的做事风格,当人们了解到体验到这一切时,心中油然而生的大概就是这么几个字——一“真大气”。

是的,这就是碧桂园所追求的大家风范。只要有益于业主住户、只要有利于营造高尚社区、营造完善生活方式,碧桂园就不惜重金。碧桂园的大气与阔气不同,摆多阔大多是做样子给人看,碧桂园追求的大气则是以实实在在、诚心诚意为基础,目的不是给人看,而是为他人着想。他人之所想之所求,就是碧枝园之所为,碧桂园历来就有这么一种服务的精神、利他的思想,这种精神与思想同碧枝园“用心建设、关怀住户、感谢社会”的经营理念一脉相承。

性格特点二:踏实

碧桂圆实施的“统一规划、综合开发、配套建设同步到位”的开发模式,使业主、住户免入住后“开门七件事”的生活烦忧,已被市场证明极其成功。对房地产业界的贡献是不可忽视的。但回过头来看,若没有等挂园创业者们非凡的胆略与眼光以及踏踏实实的实干精神,就没有今天“碧桂园”这一环宇震响的名字。在连夜赶工、灯火通明的工地上,碧桂园公司董事长带着一干人马在察看建筑情况;在售楼部大堂里,董事们和他们的助手仍在听取购房者的想法,在某一住户的家里,你也能发现创业者为解决业主投诉的问题而亲自登门拜访,决策层不分日夜,认真地分析、策划如何贴近市场.、….多少个日日夜夜,多少次日出日落,就是这样的微不足道的小事,一件件一桩桩积累起来,才有今天“碧桂园”这一响当当的地产名牌。美国通用电器公司总裁韦尔奇说过:“没身体力行的领导者,我们所有的计划、梦想、承诺,都是空想而已”。没有哗众取庞,没有空洞的宣传,仍然是“八年抗战”,埋头苦干,把一个又一个实实在在的,美丽的碧桂园凸现在人们面前,请大家欣赏,给大家挑选,让大家评论。着看华南碧桂园的推盘手段,那才叫大发展商风范。

性格特点之三:专心

正如“洁尔玛创业法则”第一条专心于自己的事业。经营企业需要专注,非洲的狮子追捕羚羊的时候,只盯住一只羚羊不停地追,即便追赶中遇到很近的羚羊,也从来不改换目标。经营企业同样需要这种专注。碧桂园总裁曾经对部下说:我是怎样走过来的,打个比方,我明天有很重要的事一定要去广州,那我肯定会提前准备,我一定会赶到。如果没车,我就开摩托车去,如果没摩托车,我就踩单车去,如果没单车,就走路去,如果前面河流挡道,没有渡船,我就游过运河,走得累倒,我爬都要爬去。我有今天,靠的就是这种精神。

对于一个房地产公司老总来说,韧性不仅仅指精力和体力的持久性;它还包括对诱惑、过分自信以及轻率的时时警醒,是明察天下大势的胸怀与寸土不让的决心的有机结合。

另外,韧性与慎重在某种意义上讲也是谦逊的一种表现形式。我们在说一个人有韧性或很慎重通常也是指很含蓄、不外露,于不声不响中增长自己的才能,发挥自己的特长。

碧枝园公司始终坚持房地产开发为主,专注于本业发展,并在这一战略方向的指引下,走上一条目标明确,定位清晰、动作规范的道路。

性格特点之四:灵活

最可怕的企业是像恐龙一样庞大却象跳蚤一样敏捷地跳来跳去的企业。

1998年7月底,碧桂园的建筑大军开进南浦岛现场工地,到年底,近50万平方米建筑面积的180栋花园洋房便进行内装修阶段;春节期间,当人们还沉浸在节日气氛之中,广州碧枝园以迅雷不及掩耳之势,在大规模广告攻势和各种促销手段的配合下强势推出市场,在接着两个月时间内,3000多个单位一扫而光;1999年9月,住户入伙,建筑面积近4万平方米的大型会所同时投入使用……

这一连串快速敏捷的攻取动作,让人看得眼花缭乱。

同概念到现金的时间最小化,这一点是碧桂园颇为自豪的“独家政规章”。

由于竞争使快速反应成为必要。在许多情况下,速度成为竞争取胜的决定性因素。特别重要的是,要最大限度地缩短从新产品、新服务概念的产生到通过销售形成现金流的时间。

借着快速的变化,鲁帕特.默多克不断地在新闻业和娱乐业击败势力庞大的对手。默多克主管电信和电视的总裁普雷斯顿.帕顿说,“我们没有五年计划,我们没有战略现划小组。它只是以罕见规模经营的个人事业。默多克不需要召集一个委员会,也不需要像在时代华纳公司那样与那些喜欢辩论的委员们争论。他确信他对企业的控制为,因此他可以很快将好的想法付诸现实。如果一个丛林动物感觉到其它的捕食者的逼近,却又不得不在行动之前召集委员会,它是活不长的。

对松鼠而言,灵活不是一件太难的事。然而碧桂园拥有15000名员工,是一个拥有设计、建设、装修、物业管理、营桩厂等为一体的大型准集团化企业,但庞大的团体生活费并没有使公司变得臃肿迟钝,那么,该公司是如何在运作中收发自如的呢?

碧桂园奇迹的延续之作

碧挂园麾下已有顺德碧枝园、广州碧桂园、华南碧桂园,正在开发的楼盘还3个,碧桂园仿佛是一支大部队,各楼盘犹如一个集团军,目前各集团军有的占辉煌准备再战,有的旗开得胜,整个局面令人鼓舞。

华南碧桂圆:开盘一个月销售四亿元

华南碧枝园是碧桂园公司继广州碧桂园之后又一力作,该盘占地超过千亩,别及复式单位所占比重大,物业档次高,该盘与广州碧桂园顺德望桂园互为呼应,成一个“金三角”。华南碧挂园在碧枝园的整体发展战略中,承上启下,作用举轻重,成败得失,将直接影响碧枝园的前进步伐。

令人欣喜的是,华南碧桂园的销售实现了开门红。 5月 1日开盘第一天,九条睇楼专线上百部大巴齐开动,华南碧挂园会所的售楼大厅一时人头涌涌,样板房也.声鼎沸,川流不息。这片沉睡千年的山地,第一次迎来了万千睇楼人士汇成的.流,宣告了了作为人居旺地历史的正式开启。接下来的几天是公众假期,华南碧枝园天天车水马龙。据统计,5月份一个月,华南碧桂园迎来送往人数达30多万,畅旺的人气带来的是不凡的销售业绩,仅半个月,一期推出的100万以下的别墅全部售磬,紧接着又加推了50 幢最受欢迎的C型别墅洋房销售也令人兴奋,利连比较担心的建筑面积 200多平方米的复式单位也销得较好。开盘第一个月,华南碧枝园售了4个多亿。

如今的房地产市场,是买方市场,买家的的要求越来越高,眼光越来越挑剔,新楼盘开售,落订者往往犹疑谨慎,十天半月销量也难如人意,何以华南等挂园能艳出群芳呢?华南碧桂园承续了碧枝园的开发模式,一期推出时全部都是现楼,绿化环境有目共睹,配套也

绿化环境有目共睹,配套也已到位,这种一次性成型的魄力,让人感动。现楼虽说不象期楼那样富有想象,却很实在,买家心中有底有数;华南等桂园的出品,无论别墅、洋房,无论平面还是复式都经反复的市场分析,尽量符合市场要求,建造中又用心尽力,

精益求精,用公司董事的话说,就是尽力“做到最好”。华南碧桂园看起来离广州城市中心区有点距离,实际出城入市只在瞬间,因为有毫无阻碍的华南大道直达黄埔大道,中山大道等主干道,有捷驰的快意,无塞车之虞,交通确实方便。业内奖赏专家认为,华南碧桂园俏销,与其规模大、产品品质好、外观靓、交通便捷、配套齐以及品牌感召力关系密切。

广州碧桂圆:一期、二期售罄

华南碧桂园、广州等挂园是广州城门下的两个楼盘,分别扼住华南大桥,洛溪大桥这两个出入广州城市中心区的要冲。原来有八分析这两个盘

的销售会互相影响,但从实际情形看,不但没有负面影响,反而有互相促进的作用。广州等桂园现售出60多万平方米,一期、二期已基本售罄。

广州碧桂园被人称为“楼市恐龙”、“巨鳄”,但碧桂园人并没有要“称霸”的意思,碧枝园人只是忠实专注于做好自己的事,按公司董事长的目标,尽力做好每一例事。现在的广州碧桂园到处花团锦簇,绿树婆婆,绿草如茵,到各组团屋苑去看看,都可见中心花园美景如画,私家花园也各呈精彩的花园广场,满眼翠绿,风荷杨柳(见本版图),意境悠远。要知道,一年多以前这里还是荒滩次比一片,这沉寂了千年万年的土地,不到两年就已变成了人间胜境,碧校园改造自然,征服自然的能力与气魄,令人感叹不已。碧桂园的“快”是出了名的,开发如广州碧桂园这样大型的楼盘,从1999年下半年打下第一根会所的极开工开始到目前售磬一期、二期,所用时间还不到两年。公司董事长说:碧桂园是快速生产价廉物美房屋的工厂,此言信矣!有人感慨买碧桂园的房子“实实在在”、“报买”。价廉又物美.又“又救.哪能不赢得好的口碑?商场卖货,适销对路的产品,价格又有吸引力、号三二、自然货如轮转。广州碧桂圆实际上揭示的还是一条简单而朴素的经商之道,怪不得有人要碧挂园董事长介绍房地、产开发经验时,他一语以蔽之:无它.善待业主住户而已。

碧桂豪苑:香港市场领风骚

两江四岸,已是顺德碧桂园新的规划,番禺河畔大夫山森林公园旁的碧桂东宛几上岸边与等桂花园相响应的一幢幢洋房,现已全部封顶;一桥飞架东西——一凤仪桥,已然横跨两岸,即将通车;园艺工人正加紧对这小桥流水布局的屋苑进行装扮,路边花坛树木正抽芽吐绿。这个户户见园景,处处闻花香的崭新屋村即将呈现在世人面前。

东苑吸引人的地方有许许多多,做了业主,更有许多着数。规划开辟的家庄占地80 余亩,久居高楼大厦的人们,可以在这里种菜栽花植果,耕耘一方属于自己的田地,享受收获的欢乐。5月18日后签约的业主,还可得到一年均安高尔夫练习场会籍。

东苑前销售风头正劲,今年上半年仅香港人认购就达1000多个单位,随着东苑建设进程的加快,销售进度可望更上一层楼。

一年一个碧桂园

为了进一步提高国际大都市的形象,广州市政府于去年提出了“一年一小变,三年一中变”的口号,深受市民的欢迎与拥护。在加速城市化进程发展中起主力军作用的各房地产集团军更是摇旗助威、各显神通,使得南方楼市出现了前所未有的盛况。被称为“民营企业领头军”的碧桂园也适时打出自己的口号——-“一年一个碧桂园”!

“一年一个碧枝园”——一这是碧枝园公司发展的设想。这句话的背后,有久经战阵的千军万马作坚强后盾。碧枝园自1992 年在顺德打下第

一条桩以来,经历八年奋战,现已发展成为房地产界一艘不沉的航空母航。其縻下筑设计事务所、建筑公司、管桩厂、装修公司、水电公司、物业管理公司、医院和学校等,组成一支全方位的、攻无不克的集团军,其前进的每一步,都会在南粤大地发向回响。公司决策者将碧桂园比喻为“快速、大规模生产符合市场雳要的物美价廉住宅的工厂”,走的是一条“统一规划、综合开发、配套建设、同步到位”的规模化、产业化的房地产开发之路。无论是现在,还是今后,都会沿着这条道路向“一年一个碧枝园”的目标行进,给广大的喜爱碧桂园的人带来福音。

“一年一个碧枝园”一一这不单是一个响亮的口号,而且是实实在在的行动。1994年,“三年不鸣,一鸣惊人”的顺德碧桂园面世以来,便以其恢宏的气势名动南天,时至今日,她已发展成为南中国最大最豪华的现代生活社区,入住已有万多户。山清水秀,如诗如画的环境.五星级的服务,使这里成为了内岭南的世外桃源。在今年,又先后扩建了碧枝园东苑和西苑,更使这只金凤凰如添双翼。“两河四岸、四大会所”的美誉已传遍海内外。

去年春天,这艘“航空母舰”抢滩广州城下,在洛溪的南浦岛上建了美仑美英的广州等桂园。业内人士称之为碧枝园品牌扩张的首面红旗,也是“一年一个碧枝园”迈出的第一步。在春节一面世,便让广州城万人空巷,创下了月售楼3000套的房地产奇迹。使得广州人一时买楼如买菜,更命名南浦岛赢得了“广州第一后花园”的美誉。今年7月,广州市

对 1998-1999年度房地产综合实力30强企业和1999年度单项实力排名20名企业进行通报表彰,新扎师兄广州碧枝园便以雄厚的实力和良好的信誉名列前茅,在开发实力单项排名的五个单项中拿了四个第一,综合实力30强排名第二,仅次于广州市城建开发集团公司,成为了民营企业的龙头老大。

今年“五一”节,碧桂园公司又迈出了“一年一个碧桂园”的第二步,在广州城南的华南高速干线旁推出了卓尔不凡的华南碧桂圆,再次轰动了广州城。七天假期,天天万众云集,碧桂园又一次把售楼都变成了点钞机,一个月下来,销售额已超过了四亿。其中有近百幢10万万元以下的别墅更是被抢购一空。一直紧紧把着市场脉络的碧桂园公司马上集结重兵扩建,以便让更多的成功人士能享受五星级的生活。

无论是广州碧枝园还是华南碧桂园,都各建有傲视同侪的超大型会所,装修豪华,格调高雅,集饮食、活动、休闲、健身、购物、娱乐诸多功能于一身,构成一个完整的生活体系。这两大会所都各拥有面积在5000平方米以上的超大型泳池,可同时容纳数千人游泳,这样的规模与档次,确是国内所罕见。

尤其是华南碧桂园,更是倚山建有18个主题园林广场,各种康乐设施应有尽有,其中光是网球场就有20个。业主人住在这里,说不定后一代会培养出象张德培一样的网球高手来。在这里,《华南等枝园》》谨代表碧桂园物业发展有限公司祝华南碧桂园各位业主乔迁之喜,万事胜意。

今年下半年,地处珠三角中部的佛山市也听到了被舆论界称之为“房地产恐龙”的脚步声。在陈村“花卉世界”西边,一个占地1000多亩的新碧桂园——一佛山碧桂园(暂名)已动工兴建。2001年,陈村将举办第五届全国花卉博览会,届时,在工商云集的盛会上,也将会有花团锦族的碧桂园来锦上添花。一些佛山市的大、中二企业业主已闻风而动,拟在近在咫尺的佛山碧桂圆内买下那一排排物美价廉的洋房分给职工居住。

位于顺德南陲的均安镇,是一代武打巨星李小龙的故乡。今年11月27日,是李小龙诞辰60周年,全球对这位国际电影巨星都有重大的纪念活动。而在10月份,这里也将有一个新的碧枝园——一均安碧桂园高尔夫俱乐部隆重面世。这个碧桂园系有一个国际标准18洞的高尔夫球场,还有会所、度假村等配套设施。近2000亩的土地上,到处是绿茵遍地,满目的湖光山色,在广东数十个高尔夫球场中仍属杰出之作。无论是去度假、运动或是人住,都会让你有一种超脱的、与众不同的感受,仿佛到了蓬莱仙境。至此,顺德的一南一北,已有了碧桂园的天地,她将为顺德五年内率先实现现代化作出自己应有的贡献。

三年前,江泽民总书记视察广东时提出,要“增创新优势,更上一层楼”。这是对一东人民的勉励,也是对等枝园人的鼓舞。到现在,三年过去了,我们已拥有了三个碧桂园。按照“一年一个碧枝园”的路子走下去,再过三年,五年,碧桂园定会在南粤大地遍地开花,珠江两岸,到处是如诗如画的五星级家园。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。碧枝园在一步一个脚印前进、前进!

给家五星级的感受——一华南碧桂圆管理处主要职能部门介绍

住进华南碧桂园,业主住户就能享受到“碧桂园式的生活方式”。从居家到出行,从清洁到保安,从环境到文化,从清洁到保安,从环境到文化,碧桂园内的各个职能部门照顾到您生活的方方面面,令您每日在家中也能享受到五星级酒店的星级服务。

客户服务部

客户服务部是物业管理公司面向业主和住户的窗口,它也是其他部门运作的指挥中心。您只要拨一个电话或亲身来到该部的服务台咨询,客户服务部的工作人员就会详细解答您的问题,为您找相关的部门联系有关的服务,诸如水电维修、家用电器维护维修、居室清洁、报刊订阅与收送、衣物清洗、花园种植与护理等。如您外出.也不必有后顾之忧,只要您向客户服务部提出要求.就会有专人给您家里开窗通气散潮,或是天气好时帮您晒被褥等等。总之,令您在家中也能尽享五星级的服务。

联系电话:34761228

家政服务部

家政服务部是社区内无微不至的保姆,您家居的点点滴滴都受她细心的“呵护”:对于刚装修好的房屋,您只需给客户服务部一个电话,就会有专人上门为您做开荒清洁。在您住进新居后,只要您有委托,家中的地板、家私、阳台、厨房、灯饰、私家花园和泳池等,都会有家政部的专业人员为您清扫、抹洗。她们的工作做得相当细致,知您要求将室内一切需洗的物品拆卸、冽洗,她们会一一照做,然后再送回原地原样装好。除7为您提供养护家居的服务,公共地方的清洁与养护也是她们工作的范围。有了家政服务部,您从此就可以从繁忙的家务中脱身出来,拥有大量的私人时间,悠然享受惬意生活!

保安部

现代家居,安全第一。生命财产的安全问题一直被碧桂圆的管理者放在最重要的地位来看待。为确保人住业主生命财产不受侵害,华南碧桂园不惜工本,重金投入,备齐7消防车、公安警车、巡逻摩托、对讲机等大大小小的普通设备,建立起一支装备齐全、反应敏捷、行动迅速、组织严密的保安队伍。华南等桂园实行全封闭式管理,不管是业生住户一律凭碧桂园发出的业主卡、住户卡才能进入社区。忠于职守的保安员不仅日夜巡逻在屋苑的各个角落,他们还24小时在门口站岗查哨。来访客人须征得业主住户的核实同意,得到物业管理公司许可发出的临时通行证才能进入。碧枝园的保安员不仅保卫着社区的安全,也为您带来生活的安乐。当他们看到您家里没入却又门窗大开时,他们会告诉管理处想方设法通知您回家锁门;当他们发现您停在家门外的小车门窗未买好时,地们会按响门铃告诉您。当您不见了家里的钥匙望门兴叹时,保安员会协助您找到客户服务部帮您解决问题。

“有事情,打保安”,很快您会发现这句话成为了左邻右舍的口头禅。

绿化部

如果您想美化您的花园,绿化部会为您提供园林设计建造施工护理的一条龙服务。他们可按您的要求在您的花园里构建出精巧奇致的园林建筑及小品,并培植各种植物,令他们相得益彰,相映成趣。您不必担心常常外出的自己没有时间照顾花园,只要您向客户服务部提出委托,绿化部就会派出经验丰富的园艺师为您走时整理花园、浇花淋树、剪草打技、上肥喷药等,尽心尽力地交给您一个最美好最、合心意的花园。

维修部

维修部是碧桂园的一支快速反应部队。它的成员都拥有专业的技术上岗证,同时还因应屋村的实际情况掌握了屋村总体结构、水电布置结构、

所有水电材料等知识并针对碧桂园的服务性质在服务态度、形象有专业的要求,保证了有效率、有质量尽可能最快最好地完成主交给的任务。

这支快速反应部队平时的工作主要分为两部分,一个是每日的例巡,要检查区内路灯、路道上下线路、各楼宇的楼梯灯和对讲系统,一个就是屋村内各住户家中的维修任务。只要业主住户家中有维修需要,通过客户提出委托,他们就会上门。现在他们是24小时值班,保证全天能给业主优质的服务。

工程管理部

工程管理部是业主收楼的好帮手。它会派出专职员工跟业主一同对楼宇进行交接验收.为业主们讲解和示范房内各种设施的用途功能和操作方法;调派技术老到的施工队伍跟进收尾工程,当您人住后,经验丰富的工程师们也会随时就房屋建筑与保养等问题给您提供咨询,并帮助解决有关事宜。

车队

社区交通分外线交通与内线交通两部分。入伙后,华南碧桂园至广州白云宾馆和至市桥的穿梭巴外线会相通应开通。而区内则安排了两条线路,车会按时开出,按规定的站点上落客,令您在区内都能享受到城市交通的管理。

所有的交通线路,屋村管理处将视情况逐步完善调整。在适当的时候,车队还将提供租车服务。总之,众多车辆,充足的人员配备.令车队成为您出行的最强后盾。

房屋管理部

房屋管理部可谓是区内的“监察大队”:业主契证办理,小区环境维护,装修工程现场监督、建筑面积测量复查、房屋资料查询、违章建筑的控制....他们的业务多而杂,但又是保证房屋安全,维护社区环境必不可少的服务。有了他们,大家才可永远拥有安居乐业的美丽家园。

社区文化部

社区文化部出版社区刊物,举办社区活动,定期或不定经开发勤务员类兴趣爱好班、知识讲,在各个节庆日和假期举行丰富多彩的文艺活动:她竭力在您和其他业主住户之间架设友谊的桥梁,在您和公司之间铺设交流的渠道,在社区中营造温自祥和的文化氛围,令您对碧枝园中的家更感温暖、更有归属感。

房产创意活动策划方案

房产创意活动策划方案 篇一:100个经典房地产策划方案 100个经典房地产策划方案 活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额,提高市场占有率的有效行为,如果是一份创意突出,而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案,无论对于企业的知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用。 活动策划案是相对于市场策划案而言的,严格地说它是从属与市场策划案的,他们是互相联系,相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式,只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为,也只有这样,才能够使

受众群体一个同意的品牌文化内涵,而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路,才能够使企业保持稳定的市场销售额。 活动策划案形式多样,一般而言,包括ROADSHOW、产品说明会(发布会)、节日促销、新闻事件行销等,而对于上述的任何一种方案,针对于不同的企业情况和市场分析,都可以衍变出无数的形式。活动策划往往对于新产品上市、产品终端铺货和产品转型具有直接的效果,所以它也是广告策划中的一个重要组成部分。 对于一些刚接触广告,或者刚接触策划的业内朋友来说,可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果,甚至是一些从事多年策划的广告人,有时候也难免犯错,那么,怎么样才能写出一份理想的活动策划案呢?我觉得需要注意以下几点:

1. 主题要单一,继承总的营销思想 在策划活动的时候,首先要根据企业本身的实际问题(包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等)和市场分析的情况(包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等)做出准确的判断,并且在进行SWOT分析之后,扬长避短地提取当前最重要的,也是当前最值得推广的一个主题,而且也只能是一个主题。在一次活动中,不能做所有的事情,只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体,正所谓“有所为,有所不为”,这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体,才能引起受众群关注,并且比较容易地记住你所要表达的信息。 2. 直接地说明利益点 在确定了唯一的主题之后,受众消费群体也能够接受我们所要传达的信

房地产项目开发策划书完整版

房地产项目开发策划书 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

房地产开发与经营课程设计目录 一、宏观市场环境分析 (一)武汉市宏观经济环境分析 (二)产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 (一)区域环境分析 (二)区域产品特征分析 (三)新政对区域的影响 三、产品定位 (一)项目SWOT分析 (二)形象及市场定位 (三)文化内涵定位 (四)目标购房群定位 (五)产品设计定位及建议

(六)价格定位 四、销售推广建议 (一)销售推广建议 (二)案名及平面表现 (三)营销推广建议 五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 (一)武汉市宏观经济环境分析 “十五”及“十一五”期间,武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底,武汉GDP就已经到达3141亿元,跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济增长的“引擎”,在全球金融危机背景下,GDP增长快速,仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业,各项指标接近十年最高水平。武 汉经济呈现以下特点:1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。 2、消费价格回落,这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高,将促进房地产市场 更加活跃。 (二)产业政策对房地产市场的影响

与房地产市场联系比较紧密的金融政策,税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响,下面我国针对房地产市场的最新政策。 虽然目前宏观经济明显复苏,但经济增长基础尚不稳固;而楼市价格的持续上涨,房价重 站高位。由此判断,未来的房地产政策将可能走向有保有压,对首次置业继续优惠、对二 套房贷款收紧的政策可能性更大。 二、区域市场分析 (一)区域环境分析 本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地,离武汉光谷CBD近五分钟车程,在短时间内就能到达光谷中心,满足各项购物需求;小区面朝中国最大的城市内陆湖——东湖,自然环境优美,在小区内生活,东湖美景尽收眼底,为您的居住带来身临鱼米之乡之感;小区背临着名学府——中国地质大学,人文气息浓厚,使您置身家中就能聆听高等学府的教育。 楼盘区位图 小区区域内住房供应量将在今年内继续上升,新老项目供应量加大,供求比平衡,市场竞争激烈。区域内经济发展进一步加快,诸多高新企业及高新项目不断推进,入住人口不断增加,区域面貌得到进一步改善。区域配套完善,地铁2号线2010年开通,光谷步行街容量进一步扩大,沃尔玛落户、新世界进驻、金融港推进……区域配套档次提升。 10年供应量预估

地产项目前期策划方案

项目前期策划方案第一部分市场分析 一、项目市场分析 二、类比项目分析 三、总结 第二部分产品 一、项目简介 二、案名建议 三、产品功能定位 四、产品形象定位 五、酒店式公寓与一般公寓的不同之处 六、预计出现问题 七、产品配套 八、经营模式 九、项目诱人分析 第三部分价格 一、价格定位 二、价格策略 第四部分客户 一、客户来源 二、客户分析 第五部分广告 一、媒体选择 二、媒体策略 三、公关

三、促销 第六部分渠道第七部分销售控制 一、销售目标 二、销售周期 三、营销组合表 第八部分合作方式

第一部分市场分析 一、项目市场分析 惠州自2003年帝景台、御天名苑户型整改后推出“精巧户型”,且保持了良好的畅销业绩,随后众多发展商意识到了市场的空间,华洪大厦、世纪新天、鸿业自由港、巴黎广场等小户型项目相继而出。 市场上对小户型的需求主要来自初次购房者和投资空缺,而“小户型热销”恰恰反映出惠州楼市长期供给和需求不对称,或者说是有效需求不足,很多人都忽视了这部分需求是永久存在的,城市的小户型正好能跟一部分有效需求对接。 我们以小户型热销来分析,消费主体其实是中等收入者,但是高收入者首先进入购房市场,由此造成了一种假象,房子要大,要贵。但目前兴起的超小户型,其主力户型设计锁定在30平方米左右,从产品理念上讲,更强调契合小户型消费者生活的精致装修、共享服务,并培养年轻一代独立生活意识。虽然这种效果的单价并不低,2800-3800元左右,但是总价也就十多万元。这种适合年轻人和一部分投资者有效需求的产品无疑具有很强的生命力。 二、类比项目分析 1、帝景台 ①户型面积:原大户型改造单套间建面13-34平米、5种面积 ②配套:装修带家仫电器 ③价格:按套计价6-23万,折后售价3990元/㎡起价,均价6700元/㎡, 付款方式一次性、按揭 ④宣传:宣传单张,主诉求投资精品产品 ⑤总结: A、畅销原因 1)入市时间早,抓住市场时机,使消费者具备一种新鲜感; 2)地理位置好;

房地产开盘策划方案范本

房地产开盘策划方案范本初步阶段 1、项目资源条件整合及判断 负责部门:策划部、项目部、销售部、工程部 报告名称:《**项目策划大纲》 中心内容:资源条件整合 宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。 地段资料:规划要点、坐标。 周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断内容:优势、难点、突破口、把握度。 2、多方案初步规划、设计或调整建议 负责部门:策划部、项目部、工程部、设计院 报告名称:《会议纪要汇总》《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》中心内容:草图、立意、说明、交流记录 顶级策划群503748

[前期策划阶段] 3、地块内在条件整合及价值分析 负责部门:策划部、项目部、财务部 报告名称:《**项目土地价值与分析报告》 中心内容:适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、资源综合及定位 负责部门:策划部 报告名称:《**项目综合定位报告》 中心内容:上述各内容汇总,初步定位或创意 5、依据定位针对性的市场调查 负责部门:策划部 报告名称:《**项目市场调查报告》 中心内容:客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据6、经济可行性分析 负责部门:策划部、项目部、财务部 顶级策划群503748

报告名称:《**项目经济可行性分析报告》 中心内容:静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。 7、初步营销框架 负责部门:策划部、销售部 报告名称:《**项目初步营销报告》 中心内容:推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系 8、规划、设计方案及跟踪 负责部门:策划部、工程部、销售部 报告名称:《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》 中心内容:草图,设计创意、任务书、设计交底、指导 [营销策划阶段] 9、营销整体规划 负责部门:策划部、销售部 报告名称:《**项目营销整体规划》 顶级策划群503748

关于房地产项目主题定位策划的分析

关于房地产项目主题定位策划的分析 随着社会经济的不断发展,我国房地产事业逐渐兴起,人们对房屋的追求越来越强烈,对其要求也越来越高。而许多建筑企业也都看到了这一契机,想要茌房地产事业中占据一席之地。想要使企业在竞争中脱颖而出,就要对传统的经营方式加以改善,对房地产项目进行精准的定位,对整体的主题即兴策划分析,以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对房地产主题定位中存在的问题,探讨其主题定位策划的具体措施。 标签:房地产;主体定位;策划分析 主题定位是房地产开发的概念之一,它在房地产建设中有着非常广阔的发展前景与空间。它其中涵盖了房地产设计、开发、创新等各个方面,甚至能够为营销与业务服务提供一定的空间。好的房地产项目开发主题决定了此实施途径是否能够成功,是房地产建设的基础与先决条件。 一、房地产项目主题定位中存在的问题 (一)策划概念相对统一 茌现阶段的房地产主题定位当中,策划概念的相对统一是最主要的问题。有些房地产商家为了使销售量增加,获得更多的经济利益,可以说是无所不用其极。他们一般都将著名的房产设计还原,放在自己的建筑理念当中,来吸引广大用户的眼球。所以,无论是在外部的建筑风格上,还是小区的内部结构设置上,我们都几乎找不到一点的差异性,甚至放眼望去,策划的概念和形式都是基本相同的。可想而知,这样的设计理念自然得不到消费者的关注,不能够吸引消费者的目光。概念炒作的原因主要是因为现代社会的人们希望与国际接轨,希望自己的建筑有一定的独特之处,所以各大建筑商家都在竭尽全力的效仿,使得新意无法体现。 (二)对主题概念的误解 还有一些房地产商家丢主题定位的概念有着一定的误解,他们往往认为主题只是房产的外在形象。其实不然,主题是房地产建设的整个内涵,是综合利益与价值核心的体现。而现代的一些房地产厂商一昧的编造房屋的设计形象,将他人的理念复制在自己的身上,轻易的完成整个建筑的部分。但实际上,这样是有很大弊端的,它会使消费者失去对产品的信息,使自己在社会主义经济市场中迷失方向。 二、房地产项目主题定位的具体分析 (一)主题策划思维形式的定位 在房地产的项目设计中,我们首先要对整体思维进行准确的定位,打造以消

房地产前期策划案例

房地产前期策划案例 房地产前期策划案例 一本厚厚的策划报告中大谈概念、思路,纵横四面分析市场,壮语几万,凭此征服开发商的先辈后生不乏其人,我们接单营销功夫真正的“武装了内-裤”,且不说这其中到底有多少真金可言,瞧瞧每个星期长沙房地产信息网上突然冒出的一批又一批待哺的新兴代理公司,还有大批不断接单又被踢出去的先人,我们不得不开始深思这个行业!在我看来,谁真正做到专业化,谁就生存!光凭文采动人、创意绝伦打天下的策划时代终将过去,技术策划终会将“撮把子”这一称呼送入历史!目前策划公司所做的前期策划实在有限,原因是多方的,我只想从我们自己这一方面来想一想是为什么!前期策划的重要性不要多作分析,就像找上四川那边的女朋友,上了床这事就定了,由不得你了,所谓“少不入川”吗!后代品种好不好找朋友时就得看好了。 一、说成本估算成本估算目前普遍认为是做预算的事,其实不然,预算、概算有资料可依、有数据可查,是项目基本上看得清摸得着了,因此只是一个量化的过程;估算却是通常在只有一个想法的基础上算这本账,简单讲就是给你一块地找出个最赚钱的办法来,这时候经验将起到至关重要的作用。一般的房地产策划公司都有项目可行性研究这项业务范围,或许是市场经济条件下的缘故,这里面做的可行性报告都是可行的,一个笑话!既是要行了为什么还要论证可行不可行。先不管这个问题,算好一笔经济帐,做好成本估算是一个策划公司最起码的技术。目前业界(就我所知道的长沙大多数策划公司)的房地产开发成本算法有两种做法:

第一种,简单的拍脑壳做法,先定下利润目标,然后算成本,一页A4纸全部搞定,操作这种方法的策划人大多不理解建筑专业知识,对价格构成,基本价格水平没有一个全面的了解,以往做过的案例,网上的数据构成了这个算法的基础,准确讲这还称不上是工程上讲的那种凭经验做估算的“拍脑壳”做法;第二种算法可以归纳为“学院派”做法,计算蓝本为广洲大学一位贾博士的参考书,或是流传在网上一个关于上海房地产成本估算的贴子,二者计算方法如出一辙,有较强的理论性,总的成本分为开发成本,开发费用两类,是一种静态的计算方法,与实际开发过程的成本构成内容相差较大,例如在前期工程费中对筹建开办费的理解、计算是不合实情的,开发成本对开发间接成本计算则是忽略了,加之开发费用中管理费用没有分清直接成本、间接成本,开发商一方的经营管理等间接费计算完全与实际操作脱节。目前国家对房地产开发前期估算并没有制定一个规范、标准,因此业内大多也是凭经验办事,加之房地产估价公司、设计公司这方面的专业公司在项目前期难以实质进驻操作,策划公司对成本的估算显得尤为重要。可惜的是目前策划公司构成过于复杂,做广告的,做二手房的,做代理的样样俱全,门槛太低,虽是各有所长,却是忽略了这项基本技术。料想一下,一个投资几千万上亿的开发项目,号称开发商智囊团的策划人连笔账也算不清,耻,也无怪乎别人说我们是撮把子了! 二、说经济分析为开发商提供全面咨询,为其资金安排提出合理建议,为项目成本控制出谋划策是房地产策划的一项重要功能。若把房地产策划分个大小,我觉得有三个层次,一层是房地产开发项目的

融创房地产活动策划案

活 动 策 划 细 案 融创置地商务部 2004年8月

活动策划细案 目录 第一章活动概要 第二章活动人员组织 第三章活动原则 第四章活动流程 第五章活动筹备工作 第六章活动费用预算 附件:硬件支持负责部门及完成时间

前言: 上谷项目在整个营销推广期计划策划组织4个活动: 9月18日(周六)上谷项目产品推介会 10月16日(周六)上谷项目开盘活动 2004年阴历年底上谷项目2004年答谢客户活动 2004年10月份上谷商业街开街仪式 对于此次活动的理解: 特色品牌餐饮----全球同步娱乐————上谷大型推介会 时间:2004年9月18日 地点:天津大礼堂 预计人数: 1000人 活动形式:产品推介和娱乐表演相结合 活动的理解: 上谷项目自4月份上市以来至今已有4个多月了。在这四个多月里上谷项目通过媒体外卖场等通路让市场对其有了一定的了解,也积累了一些的客户,达到了一定的预期。但不可否认的是由于项目本身体量较小推广费用有限等原因,在市场上还没有形成一股强势。 那么,我们希望以此活动达到以下目的: 1.给市场一个亮点保持市场对上谷的持续关注; 2.使我们的业主增强信心保证开盘的转化; 3.给不知道我们项目的人群一个认知; 4.给关注我们项目的人提供一个零距离接触的机会; 5.通过后期宣传是全国媒体对上谷有一个认识,配合全国招商的顺利进; 6.促进上谷卡的发放给投资者和经营者以信心。

第一章活动概要 一、活动目的: 通过9月中旬的大型综合性活动,让大家借此机会更了解、认可上谷,也再次让该项目在市场上引起广泛关注,为10月份项目开盘蓄足势。 此次活动直接目标:事件炒作在全国范围内造势;活动后天津人人人皆知融创上谷项目。 二、活动时间: 2004年9月18日 三、活动场地:视活动形式及规模确定场地 四、活动主题:……(上谷项目大型产品推介会) 五、活动基本思路: 1、名人效应 2、结合奥运进行马拉松比赛 3、与电视台娱乐栏目合作 4、美食节 5、环球小姐天津赛区比赛 六、活动主要内容: 第二章活动人员组织 一、邀请单位或个人 1、销售现场积累的意向客户、大客户、顺驰老业主、温州意向客户 2、加盟商家; 3、上谷网民; 4、报纸广告、户外广告、短信群发等吸引的新客户; 5、战略合作伙伴:仲量联行、瑞得广告、建筑师:迫庆一郎等; 5、各大媒体记者; 6、公司代表; 二、新闻媒体 1、《天津日报》王卿 2、《每日新报》安元

房地产活动策划方案

房地产活动策划方案 篇一:房地产元宵节活动策划 方案 和融优山美地 历经3年磨砺,终于以临人之势傲视于镇江市民眼前。高尚的人文社区、倡导生态的和谐环境在优山美地中尽情体现。和融优山美地在近几年的市场推广及系列销售活动中,在经历市场的洗礼、客户的检阅后,逐渐取得了全市人民的信赖,同时凝聚了一批真诚的拥簇者,也吸引了广泛的潜在客户群体。序2009年火红的一年已经结束,2010年正展开崭新的翅膀,开启了新的里程。为答谢所有厚爱优山美地 的人们,以及所有期待优山美地 的未来更好的人们,镇江和融房地产开发有限公司将以一颗真诚的心去面对所有人爱戴和亲赖。 第一乐章闹元宵主题 第一章节活动目的

第二章节活动时间、地点 第三章节活动邀请对象 第二乐章闹元宵活动内容 第一章节闹元宵活动构架 第二章节欢欢喜喜闹元宵甜甜蜜蜜过元宵 第三乐章闹元宵活动布置及安排 第四乐章活动流程及费用预算 闹元宵20XX年2月28日,农历正月十五,俗称元宵节又称上灯节、小年等,是华夏儿女的传统佳节。国人通常以娱乐的形式来祈祷在新的一年里拥有新的开始好的期盼。传统习俗主要有观灯、猜灯谜、耍龙灯、踩高跷、舞狮、划旱船、送灯等等。传统食俗为吃元宵。 第一章闹元宵活动主题

闹元宵活动以和融优山美地正月十五闹元宵游园会 为主题,以我为人人、人人为我,共创优山美地和谐社区 为宣传突破口,邀请一、二期业主、三期签约客户准业主及众多意向性客户作为主要活动主体。通过项目现场,将楼盘实景以及生活品质的优越性,重点向活动参与者进行展示,以分区域的多个活动联动开展,提升活动的丰富性及层次感。 第二章活动目的 围绕闹元宵游园 的系列活动,在较小的投入下,利用活动的时机与目标客户的口碑传颂,进一步培育潜在客户市场,谋求项目的销售达成,进而达到收益增长。以元宵节游园会 回馈客户,增进与客户间的情感沟通,让客户感受贵宾礼遇的同时,为融洽未来邻里感情构建社区社交平台。 第三章活动时间及地点 活动时间20XX年2月28日(元宵节)上午:10:08

某地产项目前期策划方案(doc 67页)

潼南项目 前期策划方案 深圳市思博置业顾问有限公司 二00五年九月十二日

目录 第一部分市场篇 我们处在什么样的市场环境——潼南市场调研 第二部分定位篇 我们如何领导潼南的住宅市场———项目市场定位 第三部分产品篇 我们应建造怎样的产品 ——项目发展建议

第一部分市场篇 我们处在什么样的市场环境 ——潼南市场调研 一、潼南县概况 潼南位于重庆西北部,地处四川盆地中部偏东。东邻合川,南接大足,西连安岳,北靠遂宁,幅员面积1594平方公里,总人口92万,辖31个镇乡,561个行政村,是距重庆主城区车程仅两小时的近郊大县,是川渝两地的经济结合部,是重庆对外开放的渝西北窗口。县人民政府驻梓潼镇。 潼南是农业县,素有鱼米之乡、蚕桑之乡、黄桃之乡、小水电之乡的美称,是全国"粮食、瘦肉型猪、黄桃"生产基地县。 (区位地图) 二、区域划分 (潼南区位地图) ?第一个片区――潼南老城区 江北新城 老城区位于梓潼镇涪江南岸,为原潼南政府所在地。目前潼南县城人主要居住和生活在该区域,区域配套设施完善,人口密度大,为一个历史悠久的老城区。 (街区图片) ?第二个片区――江北新城 老城区 凉风垭经济园区

潼南江北新城位于梓潼镇涪江北岸,与旧县城隔江相望,与拟建中的遂渝快速铁路车站紧密相邻,涪江大桥将其与旧城联为一体。江北新城地势平坦,环境优美,地理位置十分优越,随着县城"东下北移"战略的实施,将逐步成为全县政治、经济、文化中心。 潼南江北新城总体规划5平方公里,至2005年底,江北新城3平方公里将全面建成,新城区人口将达到3-5万人。 (新城行政中心) ?第三片区――凉风垭经济园区 凉风垭经济园区是潼南县新规划开发建设的城市新区,是重庆市乡镇企业示范区,是以非公有制经济为主集商住、商贸、旅游观光为一体的生态经济园区,园区规划占地2.5平方公里,人口2.5万,建成时间五年。到目前为止,整个园区投资总额已达3.5亿元,建筑房屋面积为30万平方米。 (经济园区) 三、在售楼盘调研 目前潼南在售楼盘主要分布在老城区、江北新城和凉风垭经济园区,在售楼盘个数约10个,调研资料及分析如下: ?潼南老城区 老城区为潼南县人的主要生活区域,房地产开发以旧城改造为主,在售楼盘仅有嘉瑞花园和阳光小区两个项目。供应量相对较小。 ?嘉瑞花园Array基本情况: 开发商:重庆市嘉瑞房地产开发有限公司 物业位置:潼南县大同街225号 建筑类型:多层

[房地产活动策划方案范文]房地产活动策划方案

[房地产活动策划方案范文]房地产活 动策划方案 【--元宵节祝福语】 篇一:房地产活动策划方案第一章闹元宵活动主题 闹元宵活动以“和融优山美地正月十五闹元宵游园会”为主题,以“我为人人、人人为我,共创优山美地和谐社区”为宣传突破口,邀请一、二期业主、三期签约客户准业主及众多意向性客户作为主要活动主体。通过项目现场,将楼盘实景以及生活品质的优越性,重点向活动参与者进行展示,以分区域的多个活动联动开展,提升活动的丰富性及层次感。 第二章活动目的 围绕“闹元宵游园”的系列活动,在较小的投入下,利用活动的时机与目标客户的口碑传颂,进一步培育潜在客户市场,谋求项目的销售达成,进而达到收益增长。以“元宵节游园会”回馈客户,增进与客户间的情感沟通,让客户感受贵宾礼遇的同时,为融洽未来邻里感情构建社区社交平台。 第三章活动时间及地点

活动时间20XX年2月28日(元宵节)上午:10:08——11:08下午:15:08——16:38 活动地点优山美地楼盘项目现场售楼中心及中心外围道路以及泳池两侧为活动场地,设立多个区域。 第四章活动邀请对象 ○一期、二期业主代表 ○三期签约客户准业主代表 ○其他意向性客户 ○新闻媒体记者 第二乐章闹元宵活动内容 活动内容概述 举行一次客户联谊会,目的就是为新老客户了解项目开发进度,体验快乐、健康的社区文化,交流共同关心的问题提供一个平台。优山美地项目通过这个平台,能够充分展示项目的魅力,使老客户产生主人翁的认同感,增强自豪感,并自觉或不自觉地传播项目价值;增强意向客户的购买信心,最终促进销售量的提高.整个活动分为四大部分内容,即:自助式游园逛庙会活动、歌舞表演、抽奖、交流互动,这四个部分相互穿插,共同营造社区文化,传达项目信息,加强信息传播密度,加深客户对项目的了解。我们要我们的客户在活动现场体验最丰富的节日旋舞,体验最热烈的节日热情。

房地产半年暖场活动方案总结

活动汇总 5月活动(5.1劳动节、5.13母亲节) 活动一、 1、活动主题:缤纷五一水果节,欢庆大礼免费拿 2、活动地点:销售中心 3、活动时间:4月29日-5月1日 4、参与来宾:意向客户,到访客户 5、活动内容: 1)氛围布置:①销售中心门口处摆放各种造型可爱的水果人偶迎宾,引导来宾拍照传播②水果雕刻展示:邀请雕刻师将水果素材雕刻百变造型,摆放于销售中心展示。 2)主体活动:①水果沙拉DIY:现场为来宾提供水果沙拉食材,来宾可根据自己喜好制作一份水果沙拉②互动游戏赢缤纷水果大礼:现场设置苹果大力士、水果搬运工、水果连连看(ipad游戏)、体感切水果游戏(xbox360),来宾凭游戏卡集印章,集齐四枚印章可获得水果礼盒一份 活动二、 1、活动主题:时间去哪了?让我们带妈妈一起回到她的童年时代

2、活动地点:销售中心 3、活动时间:5月12日-13日 4、参与来宾:意向客户,到访客户 5、活动内容: 1)氛围布置:现场电视轮播7080动画片,如黑猫警长等,将7080质朴游戏以展示板形式呈现于销售大厅入口,供来宾欣赏。 2)主体活动:①7080美食畅享:现场制作转糖人、吹糖人,棉花糖、冰糖葫芦等7080流行小吃②手绘肖像画:邀请手绘画大师到现场为来宾绘制肖像画③为来宾中的女性送上礼物一份(可为康乃馨一朵) 6月活动(6.1儿童节、6.17父亲节、6.18端午节) 活动一 1、活动主题:泡泡狂欢节,等你来约“泡” 2、活动地点:销售中心及商铺门口 3、活动时间:6月1日-3日 4、参与来宾:意向客户,到访客户 5、活动内容 1)活动布置:以泡泡为主题,在销售中心门口右侧设置魔法泡泡乐园,内包含泡泡照相馆、泡泡实验室、泡泡运动馆(可设比赛,获胜者可得泡泡灯一个)、魔法泡泡屋、魔法泡泡秀舞台等,在玩乐的同时拍照传播,表演者定时在舞台区表演互动,并在互动期间以项目问题与观众互动,参与互动顾客有机会参与幸运大转盘抽奖活动,以活动延长观众滞留时间。另在销售中心布置泡泡趣味3D照、泡泡情侣房等供观众拍照,增加传播效应。通过网络发布推广,以魔法泡泡乐园门票引导转发分享。(报名方式:以四季城公众号软文转发为进场凭证,泡泡园门口工作人员确认无误并在内场不拥挤情况下即可进场,否则排队等候。)

(完整版)地产项目前期策划合同

编号: 项目前期策划合同 合同双方 甲方名称: 注册地址: 法定代表人: 联系电话: 乙方名称: 甲、乙双方本着诚信、友好合作的原则,就甲方项目(以下简称本项目)的市场研究、 项目定位等前期策划工作事宜进行了充分协商,对甲方委托乙方为本项目独家前期策划事宜达成协 议,具体条款如下: 第一条项目名称及标的物地址 1. 项目名称: 2. 地址: 第二条委托内容 1. _________________ 本项目共约亩(暂定)的占地面积,甲方委托乙方为该项目提供前期策划服务,乙方 按本合同约定收取项目前期策划费。 第三条甲方的权利及义务 1. 甲方须按照本合同第五条规定向乙方支付有关的前期策划费。 2. 甲方负责及时向乙方提供真实详尽的与本项目策划有关的信息和资料,并承担因上述资料及承诺所产生的对 本项目客户的责任。 3. 甲方负责办理本项目的房地产开发所需的全部文件,保证本项目有关资料的合法性。 4. 甲方应指定专人负责协调各有关方面的工作,并根据乙方要求提供相应的工作协助。 5. 负责评审乙方提交的所有前期市场调研、定位策划、物业发展建议及设计任务书的拟定与规划设计跟踪等工 作,并提出改进意见。 第四条乙方的权利及义务

1. 乙方依据本合同第五条向甲方收取双方约定的前期策划费。 2. 自首批款到账之日起三个工作日内,乙方启动本项目市场调研、前期定位、规划设计任务书、规划设计评 审具体跟踪工作。 3. 乙方在前期策划工作过程中,应对本项目周边市场进行调查,同时根据本项目情况,进行定期市场研究及 应对策略制定等策划工作。 4. 乙方保证前期市场调查的准确性和完整性、及时性,其提交的前期市场调查报告和策划方案等文件应具有 准确性和可操作性,并通过甲方的审查。 5. 乙方向甲方所提交的报告、方案及建议均应以书面形式提交,并须对其内容予以详细解释。 6. 乙方应在向甲方提交《市场调研分析报告》、《项目定位策划及物业发展建议》、《项目规划 任务设计任务书》后,如甲方提出修改意见,乙方应及时配合甲方进行修改。 第五条前期策划费及收取方式: 1. 乙方针对项目按照双方制定的工作进度安排,进行前期市场调研、定位策划、物业发展建 议及设计任务书的拟定与规划设计跟踪等工作,甲方按照约定支付前期策划费用为:_ 万 元整。 1)双方确定合作意向,在签订正式合同后3日内付策划费 _万元,用于支付乙方前期策划工作开展费用。 2)乙方确定收到第一笔款后个工作日内出具《市场调研分析报告》,乙方甲方进行汇报, 甲方确认方案后丄日内支付给乙方前期策划费 __________ 万元。 3)乙方确定收到第二笔款后_20_个工作日内出具《项目定位报告及物业发展建议》,乙方专题向甲方进行汇报,甲方确认收到报告后3_日内支付给乙方前期策划费_________ 万元。 4)乙方确定收到第三笔款后后乞个工作日内出具《项目规划设计任务书》,持续跟进本项目后续服务直到规划设计报建完成为止。 2. 甲方在收到乙方报告后如有异议应于10个工作日内书面反馈意见,若无异议应于10个工 作日内在乙方《报告提交确认单》内签字,如10个工作日内无任何意见反馈,则视为认可 乙方报告部分及全部内容并向乙方足额支付相关费用;乙方在结算前期策划费时,应以甲 方签字的《报告提交确认单》为依据;甲方需按照上述规定时间向乙方支付策划费,如在甲方确认后延迟支付策划费,且延迟时间超过3天以上的,从第四天开始乙方将按照总策 划费的万分之二向甲方每日收取滞纳金。 3. 乙方提交报告并收到甲方意见后,需及时对报告成果进行修改。 4. 甲方支付乙方前期策划费时,乙方给甲方开具正式发票,税费由乙方自行承担。 第六条策划团队的组建 1. 合同签订后,乙方委派本项目总负责人1名,策划经理1名,策划人员2名;调研员若干。

创意楼盘房产相亲活动方案

(房产活动)创意话题型相亲活动 活动方案 梅高观点原创文档

(房产活动)创意相亲大会活动 策划纲要 首先感谢贵公司给予本次合作机会,本次策划方案在与贵公司沟通后,根据贵方要求结合贵项目区域规划和实际场地要求进行综合考虑,制定本次从宣传到执行都有较强创新点的方案大纲。整体方案在推广阶段以立体式全面宣传结合话题式营销,在实施阶段加入多项创新模式及环节,多处优势创新组合,希望可以完美呈现一场在某城的爆点式营销活动,在全某城范围内打响贵项目知名度。 现提报纲要如下: 一、活动主题(暂定) 亲爱的! *月*日我在某房产等你! 某城20家名企的俊男靓女等你邂逅 二、活动周期 1、活动筹备:2017年12月15日-2018年1月15日 2、活动宣传:2018年1月10日-1月28日 3、活动实施:2018年1月20日-1月28日 三、活动地点 某房产售楼中心 四、活动内容 1、活动筹备: (1)以“公益相亲大会”为主题向某城市民政局申报活动, 争取由某城市民政局发起主办,由贵项目担任冠名方及承办方,增加

活动公信力与影响力,便于企业沟通及参与。 (2)运营方在全某城市范围内挑选20-30家中大型企业,以企业交互式相亲形式与企业工会或办公室协商,组织单身男女职工参与本次活动。 (3)提前收集企业单身职工资料,根据企业性质、规模大小、单身职工人数等合理安排相对应企业,统筹相亲大会时间。 (4)联合某城义工团体协办本次活动,协助进行公益邀约及活动执行。 (5)为话题营销做筹备,设计制作宣传物料。 (6)统筹报名情况,进行活动安排。 2、活动宣传: (1)“亲爱的!我在某房产等你!”话题式营销 以“亲爱的!我在某房产等你!”为主题的“社会行为广告”作为核心,结合线上线下广告推广及新媒体互动炒作,巧妙利用生活中最常见的生活行为及最接地气的生活业态组合打造一起迅速燃爆某城的现象级创意宣传活动,实施大纲如下: a、选择贵项目的重点推广区域(xx区、xx县、xx城)。 b、所有每个区域(城区及重点乡镇)40家-100家路边小吃摊点(烧饼、肉夹馍等),共计选择不低于300家合作摊点,通过协商达成10天联合宣传合作,成为本次活动社会宣传点。 c、1月10日起300家合作宣传点同时支起2.5m*1m创意宣传竖旗,内容为“亲爱的!我在某某地畔(暂定)等你!”,以社会最不起眼又

房地产暖场活动方案

房地产暖场活动方 案 1

房地产暖场活动方案 【篇一:万科暖场活动方案】 苏南万科苏州项目全年暖场类活动竞标案 第一部分前言 就当前房地产市场情况来看,针对不同项目的定位、调性、客户人群,结合节日性营销运用不同主题的小型活动的推广方式深受欢迎。既周期长又主题性强、既小巧玲珑又简单大方,最重要的是低成本,却高回报。 在地产竞争中,为苏南万科苏州项目能够独占鳌头,大大的促进销售,特此,整理出一系列符合项目理念、主题风格多样的活动方案,以解客户之忧,充分备战! 第二部分活动方案活动一: 活动背景:浪漫的西方情人节,带上自己所爱之人来到万科,亲手体验巧克力diy之旅,一起动手共建爱的幸福回忆,情定万科。活动主题:“真爱之旅,温馨之家”情定万科活动活动时间: 02月14日13:00—16:00 活动形式: 浓情巧克力制作教学 +

来宾巧克力diy+样板房参观 【篇二:房地产暖场活动策划方案】 房地产中秋晚会活动策划方案 名城是一座集商品住宅和商业旺铺于一体的社区。为使名城的销售达到“更上一层楼“的目的,特决定举办中秋晚会。现对本次中秋晚会实施方案详述如下: 一、活动时间 20xx年9月12日(中秋节)18:00—21:00 二、活动地点 名城中心广场 三、活动主题 望月 主题释义:该主题将开发商与中秋有机地结合起来,同时渲染出一种家的温馨氛围,暗喻进入就是回到了家。 四、活动目的 1、为业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台

2、树立开发商企业形象和进一步宣传楼盘 3、深度挖掘潜在消费群体 五、活动预计参与人数 中秋晚会:600人 中秋酒会:400人 合计:1000人 六、活动宣传语 “今晚回家吃饭吗?“ 活动宣传语释义:中秋佳节作为中国一个传统节日,有道是:“每逢佳节倍思亲”,佳节都是家人团聚的时候,故活动宣传语以一种亲人的问询来触发本次活动,这句话也更能引起大众的共鸣,同时也暗喻本次活动将为所有与会者以家的温馨感觉。 七、活动方案及创意构思 l活动前的推广措施: 1、在本次活动中推出当日购房可享受9.18折的优惠促销活动(注:可根据开发商情况酌情制定一些限制条件); 2、制作并随机赠送本次活动文化宣传衫若干;

房地产前期策划方案

房地产前期策划方案房地产前期策划中的几个应注意的问题 一本厚厚的策划报告中大谈概念、思路,纵横四面分析市场,壮语几万,凭此征服开发商的先辈后生不乏其人,我们接单营销功夫真正的“武装了内裤”,且不说这其中到底有多少真金可言,瞧瞧每个星期长沙房地产信息网上突然冒出的一批又一批待哺的新兴代理公司,还有大批不断接单又被踢出去的先人,我们不得不开始深思这个行业!在我看来,谁真正做到专业化,谁就生存!光凭文采动人、创意绝伦打天下的策划时代终将过去,技术策划终会将“撮把子”这一称呼送入历史! 目前策划公司所做的前期策划实在有限,原因是多方的,我只想从我们自己这一方面来想一想是为什么!前期策划的重要性不要多作分析,就像找上四川那边的女朋友,上了床这事就定了,由不得你了,所谓“少不入川”吗!后代品种好不好找朋友时就得看好了。 一、说成本估算 成本估算目前普遍认为是做预算的事,其实不然,预算、概算有资料可依、有数据可查, 是项目基本上看得清摸得着了,因此只是一个量化的过程;估算却是通常在只有一个想法的基础上算这本账,简单讲就是给你一块地找出

个最赚钱的办法来,这时候经验将起到至关重要的作用。一般的房地产策划公司都有项目可行性研究这项业务范围,或许是市场经济条件下的缘故,这里面做的可行性报告都是可行的,一个笑话!既是要行了为什么还要论证可行不可行。先不管这个问题,算好一笔经济帐,做好成本估算是一个策划公司最起码的技术。 目前业界(就我所知道的长沙大多数策划公司)的房地产开发成本算法有两种做法:第一种,简单的拍脑壳做法,先定下利润目标,然后算成本,一页A4纸全部搞定,操作这种方法的策划人大多不理解建筑专业知识,对价格构成,基本价格水平没有一个全面的了解,以往做过的案例,网上的数据构成了这个算法的基础,准确讲这还称不上是工程上讲的那种凭经验做估算的“拍脑壳”做法;第二种算法可以归纳为“学院派”做法,计算蓝本为广洲大学一位贾博士的参考书,或是流传在网上一个关于上海房地产成本估算的贴子,二者计算方法如出一辙,有较强的理论性,总的成本分为开发成本,开发费用两类,是一种静态的计算方法,与实际开发过程的成本构成内容相差较大,例如在前期工程费中对筹建开办费的理解、计算是不合实情的,开发成本对开发间接成本计算则是忽略了,加之开发费用中管理费用没有分清直接成本、间接成本,开发商一方的经营管理等间接费计算完全与实际操作脱节。 目前国家对房地产开发前期估算并没有制定一个规范、标准,因此业内大多也是凭经验办事,加之房地产估价公司、设计公司这方面的专业公司在项目前期难以实质进驻操作,策划公司对成本的估算显得尤

房地产路演活动方案

房地产路演活动方 案 1

房地产路演活动方案 【篇一:楼盘促销路演活动方案】 路演活动提案 一、方案综述二、活动分工三、活动进度 四、场地布置、平面图五、活动进程六、物料预算 一、方案综述 一、活动内容 将项目销售推广到融安县及个乡镇等,在县和乡镇两地繁华区域进行户外促销展演活动,吸引人流对楼盘关注率,进而促进销售 二、活动时间 8月底-10月初按6场预计 三、参与活动人员 1、公司销售部相关人员 备注:公司提供三个展棚,营销人员数量由公司确定 2、庆典公司相关人员 四、活动地点

1、融安县(县广场附近、河西广场附近、) 2、乡镇(大良,四顶,浮石,广场等) 五、主要内容 1、经过组织专业及民间艺人进行促销型演出,以精彩演艺节目吸引人,穿插项目介绍及根据项目进行设计的互动有奖问答环节,使项目情况深入人心,进而促进销售 2、对准客户及意向客户销售人员及时做好登记,并定期安排回访。 六、主要物料 1、项目宣传单2万份 2、销售顾问5人(发单员2人、咨询讲解3人) 3、展架6个、遮阳棚3座 4、路演舞台4*6米=24㎡、桁架6*3米=18㎡背景 5、演出音响一套 7、演员艺人6人左右 8、工作人员4人(调音、场务、协管) 9、两名安保人员由地产负责提供。 二、活动分工

一、总体统筹 公司领导、庆典公司 1、活动协调 2、活动拟定 3、活动后勤执行 二、活动统筹 公司领导、庆典公司 1、协调各部门配合活动进展 2、策划设计活动流程(庆典公司) 3、安排物料筹备(庆典公司) 三、活动执行 庆典公司 1、活动策划 2、物料设计制作 3、活动现场执行 四、具体事务 1、公关活动组(负责人:地产、庆典公司) a、活动整体策划庆典公司 b、手续审批、场地落实庆典公司 c、物料设计地产制作庆典公司 d、现场执行、评估庆典公司 2、接待组(负责人:) a、顾客咨询接待; b、准客户登记;

房地产项目策划书

房地产项目策划书 篇一:房地产项目营销策划书 一、项目简介: 凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。 凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了

销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。 现在,一期多层尚有37套现房、准现房,销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。 二期小户型总销售金额预计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。预售许可证预计xx年5月底办下。 由此可见,目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组

成:期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。 二、市场概况及基本竞争格局: a、东南板块及郑汴路商圈。 郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。 郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下,这里已经成为明

确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。 东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。 航海东路与107国道沿线是xx年以来的楼市亮点,宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘,其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1:郑汴路市场调研报告) b、小户型市场概况。

深圳房地产项目前期策划方案

深圳英联房地产项目前期策划工作内容模板 一、市场调研 (一)城市发展PEST分析 1.城市发展政治环境(P) 1)国家或城市发展宏观政策 2)城市规划发展趋向分析 2.城市发展经济环境(E) 1)城市建设状况 2)城市产业发展 3)城市经济实力(人均GDP) 4)城市消费实力 (恩格尔系数) 5)城市精神价值 3.城市发展社会环境(S) 1)城市人口及结构 2)城市化水平 3)基尼系数 4)人均居住面积 4.城市发展技术环境(T) 1)城市智力及研发水平 2)新技术产品产值所占比重( % )

3)社会劳动生产率(元,人) 4)科技进步贡献率( % ) (二)城市发展房地产总体环境调研 1、城市房地产市场现状特征 1)城市房地产市场总体特征 A.城市总体房地产市场近期历史发展轨迹分析 B.城市房地产市场供求关系和结构分析 C.城市房地产区域特征分析 D.城市房地产营销特征分析 2)城市房地产发展市场主体特征 A.城市房地产开发主体特征 B.城市房地产产品特征 C.城市房地产服务主体特征 D.城市房地产消费主体特征 3)城市房地产发展预测 A.宏观政策对房地产市场的影响 B.城市投资环境发展分析 C.城市房地产投资趋向分析 D.城市房地产发展趋势分析 (三)区域房地产市场调研 1.区域城市发展总体特征 2.区域房地产市场地位及特征

3.区域房地产相关项目调研分析 主要研究本区域及本项目周边区域。 根据产品的可替代性,本项目的竞争产品,按竞争性依此分层次研究。内容包括: 3)规划设计及卖点 4)产品组合及特征 户型面积、厅、房、橱、厕面积及比例、平面结构特色、主力户型等。 5)项目定位 6)营销综合及策略 7)价格标准及策略 8)媒体广告及效果 广告宣传、主打广告语等。 9)促销措施及效果 10)销售状况 11)客户群分类特征 12)物业经营管理模式及市场调查:如服务项目、收费、业主反应等。 通过对本区域及周边范围内商品住宅供应状况的调查,分析本项目与深圳市目前供应状况存在的差异,寻找市场供应空白点及供应不足点。 4.重点竞争性项目(现状或潜在)调研 1)上3所有内容 2)与本项目竞争关联性调研分析 A.项目所处外部环境比较 B.项目核心价值点比较

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