软件开发流程管理规范

软件开发流程管理规范
软件开发流程管理规范

软件开发流程管理规范

软件开发流程管理规范 (1)

一、概述 (2)

二、流程 (2)

三、附件 (3)

附件一、编码规范 (3)

1、命名空间 (3)

2、命名规则 (3)

2.1文件夹及相关文件命名规则 (3)

2.2数据库表命名规则 (4)

3、代码规范 (4)

3.1代码分层结构 (4)

3.2编码规范 (5)

4、注释 (6)

4.1注释模板设置 (6)

4.2手工添加注释 (7)

4.3注释要求 (8)

附件二、软件需求申请表 (9)

附件三、软件开发申请表 (10)

附件四、项目组成成员表 (11)

附件五、项目策划/任务书 (12)

附件六、WBS表 (13)

附件七、项目进度计划表 (14)

附件八、项目风险管理表 (15)

附件九、项目沟通计划表 (16)

附件十、项目会议纪要 (17)

附件十一、项目状态报告表 (18)

附件十二、项目变更管理表 (19)

附件十三、项目总结表 (20)

一、概述

随着公司规模的扩大、各部门对软件需求的激增、提高效率的工作要求,IT部门承接的软件开发项目越来越多,而与之相对应的就是软件开发流程不明确,软件项目的随意性较大、可追溯性较差、可统计性模糊、可预测性不足是摆在我们面前最直接的问题。为了适应公司的发展,IT部软件开发项目特制订本流程。

二、流程

由上图可以得出以下几个关键步骤:

一、需求部门:

I、需求部门首先需要填写《软件需求申请表》,说明需要开发的软件具体用途径、目前工作模式、工作不方便之处、基本功能等信息;

II、待IT部门评审通过后,通知需求部门,填写《软件开发申请表》,具体列明需要实现的功能、目前工作流程、使用系统后需要达到的状态,可节省的人力、物力,调高的效率等信息;

III、软件开发测试完成之后,接受IT部门的软件使用培训,并填写《参与培训确认单》;

IV、软件试用结束后,填写《软件验收表》,完成软件项目的开发流程;

V、在开发测试过程中,遇到开发风险增加、需求变更等,都需要配合IT软件开发人员填写相关的《项目风险管理表》和《项目变更管理表》。

二、IT部门:

I、积极对需求部门提出的《软件需求申请表》进行评审、审批,限3个工作日完成,及时反馈结果给需求部门;

II、指导需求部门填写各类表格;

III、积极评审需求部门填写的表格、积极沟通,有效获得相对准确的需求,并填写完善,让需求部门签字确认;

IV、进入开发流程后,积极填写《项目成员组成表》、《项目策划任务书》、《WBS表》、《项目进度计划表》等(具体见附件);

V、积极开展人员培训和软件试用工作,编写完善的《XXX软件试用说明书》,并要求相关人员签字确认,并存档处理。

三、附件

附件一、编码规范

1、命名空间

1.公共类库(公司功能业务):

(1)全局公共类库:

例:https://www.360docs.net/doc/f94316339.html,mon.DBhelper/Excel/email,生成dll文件,添加至最小应用库可全程序引用(2)局部公共类库(主要区分公司),命名方式为专有业务场景+专有业务名+具体类名:例:ECO.Gp(总部)/In(国内市场)/Rb(生产)

注:(公共类库)信息登记、评审、信息共享,命名空间最多三层

2.项目程序文件:项目文件名,以核心功能的英文名称为准,格式:ECO_英文名词首字母大写

2、命名规则

2.1文件夹及相关文件命名规则

a)文件夹:功能文件夹,采用驼峰形式,首字母大写全称

b)窗体文件:采用驼峰形式,首字母大写全称

c)接口:I+采用驼峰形式,首字母大写全称

d)方法名:采用驼峰形式,首字母大写全称

e)窗体控件:同上

f)局部变量:变量类型缩写(int,fl,str)+驼峰形式

g)全局变量:不建议使用

h)常量:全英文大写,不建议出现在页面

i)数组:功能名称首字母小写+驼峰+Arr

j)List集合:功能名称首字母小写+驼峰+List

k)字典:功能名称首字母小写+驼峰+Dic

l)Dateset:功能名称首字母小写+驼峰+Ds

m)DateTable:功能名称首字母小写+驼峰+Dt

附表1:

类型前缀(小写)+驼峰样式名词或名词短语

对于对象类型变量,也可以采用类似基本类型方式,如StringBuilder类型,可使用sb作为前缀开头,后跟变量名驼峰样式。

对于集合类型变量,如数组、List、Dictionary,可以在变量命名的基础上结尾加入集合类型简写。如,sqlList,dataDic等。

2.2数据库表命名规则

命名方法:项目大写首字母+_+功能(全英文大写)【多单词组成的,取单词首字母大写组合】表字段:类似变量命名

索引:表名(或缩写)+_+列名+idx

注:ID、创建人(creator)、创建时间(createTime)、状态(state)、创建人工号(createID)等字段为必须创建的字段;

3、代码规范

3.1代码分层结构

建议每个模块中代码至少分三层结构,根据项目大小决定是否采用这种方式,可以先以一两个项目测试一下这种结构;

例如一个项目的一个模块,可以创建文件夹结构如下所示:

表现层页面*.aspx

数据层*.cs

逻辑层*.cs

表现层直接面向用户,逻辑层负责后端逻辑处理,数据层负责和底层数据库交互。

表现层调用逻辑层代码,只有查询数据时,表现层可以直接调用数据层;

逻辑层负责处理逻辑,为表现层提供调用接口,其数据操作需要调用数据层提供接口;

数据层负责提供和处理数据,需要为逻辑层提供调用接口,所有与数据库的操作都只能在该层实现。

3.2编码规范

3.2.1通用

a)类功能必须唯一:每个文件中只有一个类(不包括内部类)

b)行宽限制在80个字符内,必须按最低优先级换行

c)方法代码限制在200行内

d)类代码建议限制在1500行内

e)方法参数过长,应分行显示,逗号至于末尾

f)每行声明一个变量,且尽量赋初值,同类型必须连续写

g)复合语句都需加大括号{ },不要写在一行,if、else尽量配对出现,try、catch、finally

h)高扇入、合理扇出(尽量不超过三层)

i)缩进不允许空行

j)递归要慎用,goto不允许使用

k)方法内禁止更改传递过来的参数

l)实体类中变量应私有化,应包含每个变量的set及get方法

m)避免三层以上嵌套循环

n)代码应包含正确性和容错性处理(try、catch、finally)

o)编程时应考虑代码的效率(时间、空间),多循环内侧,变量声明放在循环外

p)对象比较用对应方法不用“==”,例如:equals,compare to

q)计算尽量避免除法

r)设计方法可重用性

s)else、finally、catch、日志必须有出口

t)堆常量统一定义,避免用常量字符串

u)变量必须初始化

3.2.2表现层

页面端

1、JS代码和CSS代码统一放置在html的head子元素中;

2、JS代码需要有注释;

3、页面控件有嵌套情况的,各级需要缩进,并且各级的头尾对齐;

页面处理类

1、页面加载时谨慎处理Session置空;

2、类中多处用到的变量建议创建成员变量,成员变量应私有化(private),位于类代码上方;

3、除用于https://www.360docs.net/doc/f94316339.html,前台调用的如App.direct方法需为public外,其他方法建议均为private;

4、Page_Load方法:

建议将页面加载方法中内容加入

if (!X.IsAjaxRequest)

{

}

代码块中,避免页面每次操作后都调用Page_Load方法;

5、获取页面的服务端控件的值前需对控件值的null和空进行判断,避免空指针异常;

6、避免过多或复杂的逻辑处理代码,统一调用逻辑层代码,将展现和逻辑分离;

7、对数据的增删改操作不要直接调用数据层,查询可直接调用数据层代码;

3.2.3逻辑层

1、除对表现层提供的接口方法外,其他方法均保持私有private

2、对数据库数据处理调用数据处理层代码

3、对串行的数据处理时事务保证

4、逻辑代码容错性保证

3.2.4数据处理层

1、除对外提供的接口方法外,其他方法均保持私有private

2、对数据库的底层访问(获取数据库连接、执行sql语句、数据库连接关闭)均调用数据库操作帮助类

3、数据处理层类中只处理数据,避免业务逻辑代码

4、sql语句编写时避免使用“+”

5、数据库操作帮助类中数据库操作的容错性和事务处理(插入、更新、删除操作需要事务保证)

4、注释

编写任何代码都需要有代码注释,并且代码修改后也要修改注释,保证代码注释同步。

4.1注释模板设置

在vs安装目录,以下目录中,找到class.cs文件,修改保存后,重启vs,之后创建新类时即会自动产生注释。

D:\Program Files (x86)\Microsoft Visual Studio

10.0\Common7\IDE\ItemTemplatesCache\CSharp\Code\2052\Class.zip

但是修改后没有效果。

4.2

手工添加注释

创建新对象可以手工添加注释:

注释写法:

块注释

注释包含在/*和*/中,可以有多行。 行注释

以//开头,可以有多行,每行前面都以//开头。

文件头注释

类文件注释

方法注释

4.3注释要求

a)注释量:20%~30%,项目完成周期延长20%

b)注释地方:段前以及当行之后

c)上线之前无需版本号,上线之后需版本号,上线前统一为1.0

d)注释与自身方法之间不为空,其他方法必须为空

e)注释代码在上线后全删除,上线后不允许无效代码存在

注:注释中的内容含创建人、创建时间、功能描述、参数说明、修改人、修改时间、修改描述、返回值;上线后每个源码备份空间

附件二、软件需求申请表

附件三、软件开发申请表

附件四、项目组成成员表

项目角色包括项目赞助人(Sponsor)、项目经理(Manager)、项目核心成员(Core team)和项目非核心成员(Extended team)。

附件五、项目策划/任务书

附件六、WBS表

注:以上工期及费用估算均用最可能值

附件七、项目进度计划表

附件十、项目会议纪要

附件十三、项目总结表

软件开发过程管理规范

软件开发过程管理规范文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

0 引言 如果要提高软件开发人员的开发质量,必须有相应的考核制度,有了制度后才能推动开发人员想方设法改善自已的开发质量。目前研发对软件开发的过程缺乏细粒度的度量,所以不能依据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效,大部份只是凭考核人主观意志来考核,不能形成对被考核人有效的说服力。此绩效考核办法旨在结合实际情况合理客观地评价开发效率和质量。 1 目的 对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价,用评价的结果指导软件的开发过程,不断地提高软件开发质量水平,并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。 2 软件项包括 1)技术文档:主要包括:可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、系统设计报告、测试文档、用户手册、总结报告等; 2)计算机程序。 3 度量数据的来源 1)项目计划; 2)评审报告; 3)测试报告; 4)问题报告; 5)软件维护记录; 4 质量度量

4.1 度量指标 主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定,例如,软件需求规格说明书检查表(见附录1),有10个检查指标,则根据具体项目检查侧重点不同,可从中选择相应的检查指标作为度量指标。 4.2 质量等级 1)软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。 2)度量综合指标计算公式为:Total = ∑QiMi。 3)其中i=1,2,...n代表指标数量; 4)Q代表度量的指标; 5)M代表度量的指标Q在整个指标体系中所占的权重系数,对不同的开发项目可能不同,此系数根据开发的不同着重点给出。 度量指标权重系数表: 序号指标权重 1 指标1 权数1 2 指标2 权数2 3 指标3 权数3 4 指标4 权数4 5 指标5 权数5 加权平均分 1.0 6)质量评价:一般地,根据度量综合指标值,有以下评分标准。 质量评价计分标准表 序号得分质量评价

软件开发过程管理

软件开发过程管理流程

修改记录

目录 1编写背景 (4) 2编写目的 (4) 3名词解释 (4) 4适用范围 (5) 5公司各部门职责及关系 (5) 5.1项目管理委员会 (5) 5.2项目管理部与总工办 (5) 5.3公司各部门主要职责 (5) 5.3.1公司董事会 (5) 5.3.2总经理办公室 (6) 5.3.3项目管理委员会(简称:PMO) (6) 5.3.4项目管理部 (6) 5.3.5总工办 (7) 5.3.6项目经理 (7) 5.3.7测试组 (7) 5.3.8其它相关部门 (7) 6项目总体工作流程 (8) 6.1工作流程 (8) 6.2流程说明 (9) 7项目过程说明 (11) 7.1启动过程 (12) 7.1.1可行性研究阶段 (12) 7.2计划过程 (12) 7.2.1项目立项阶段 (12) 7.3执行过程 (14) 7.3.1需求分析阶段 (14) 7.3.2概要设计阶段 (15) 7.3.3代码开发阶段 (15) 7.3.4软件测试阶段 (16) 7.4监控过程 (16) 7.5收尾过程 (17) 7.5.1产品交付阶段 (17) 7.5.2产品验收阶段 (18) 8项目记录文档汇总 (18)

1文档介绍 1.1编写背景 根据公司业务特点及行业特点,公司主要以项目开发为主,那么实施全面的项目管理,将公司所有在建、新建的项目纳入项目管理的范畴之内就显得尤为重要。 因此,公司重新组建了项目管理部,在公司范围内推进项目的规范化运作,同时检验公司项目管理机制的缺陷,提出项目管理过程的改进建议和意见,更好的为公司的业务目标服务。 1.2编写目的 本文档将从项目管理的启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程五个过程,全面阐述项目管理的工作职能,每个过程包含那些阶段,各阶段的工作内容,相关的参与部门,参与部门的工作职责以及相应的考核指标,力求规范化管理公司的所有项目,保障公司项目保质保量按期完成。 1.3名词解释 项目基线:指项目生命周期内产生的文档,在经过公司评审通过后,该文档将作为基线文档,后续的所有变更都是基于该基线文档。 干系人:指参与项目活动或受项目活动影响的人,包括项目发起人、项目组、支持人员、客户、供应商,甚至是项目的反对者。 项目发起人:指项目的发起者,任何有创新想法的人员均可成为项目发起人。 项目组:指项目经理为具体项目而临时组建的团队,团队既可以是部门内部人员,也可以跨部门组建项目团队。 过程文档:指辅助项目经理或公司对项目过程进行管控的文档。 产品文档:指与项目开发紧密相关的文档,并作为项目的一部分交付给最终

(国内标准)GB-软件开发主要文档编写规范

231 GB 8567-88软件开发主要文档编写规范 本附录中列出了《计算机软件产品开发文件编制指南》GB 8567-88中主要软件文档的编写说明,供编写时参考。这些文档主要是:可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、模块开发卷宗、测试计划、测试分析报告、项目开发总结报告。 一、可行性研究报告 l 引言 1.1 编写目的 说明:说明本可行性研究报告的编写目的,指出预期的读者。 1.2 背景 说明: a .所建议开发的软件系统的名称。 b .本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络。 c .该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3 定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4 参考资料 列出用得着的参考资料,如: a .本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文。 b .属干本项目的其他已发表的文件。 c. 本文件中各处引用的文件、资料,包括所需用到的软件开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2 可行性研究的前提 说明对建议开发项目进行可行性研究的前提,如要求、目标、条件、假定和限制等。 2.1 要求 说明对所建议开发软件的基本要求,如: a .功能。 b .性能。 c .输出如报告、文件或数据,对每项输出要说明其特征,如用途、产生频度、接口以及分发对象。 d. 输入说明。系统的输入包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度。 e .处理流程和数据流程。用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程,并输之以叙述。 f. 在安全与保密方面的要求。 g. 同本系统相连接的其他系统。 h. 完成期限。 2.2 目标 说明所建议系统的主要开发目标,如: a. 人力与设备费用的减少。 b. 处理速度的提高。 c. 控制精度或生产能力的提高。

软件开发过程规范

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目录 1.前言 (3) 1.1 目的 (3) 1.2 对象 (3) 1.3 要求 (3) 1.4 适用范围 (3) 1.5 软件开发过程模型 (3) 1.6 开发过程划分 (4) 2.技术过程规范部分 (4) 2.1 概述 (4) 2.2 业务建模阶段 (4) 2.3 需求阶段 (6) 2.4 分析设计阶段 (8) 2.5 实现阶段 (10) 3.管理过程规范部分 (11) 3.1 概述 (11) 3.2 接受项目 (12) 3.3 重新评估项目范围和风险(对于较大项目) (12) 3.4 制定开发计划 (13) 3.5 迭代开发管理 (13) 3.6 监控项目的实施 (14) 3.7 结束项目 (15)

软件开发过程规范 前言 目的 本规范的目的是使整个软件产品开发及项目工程阶段清晰,要求明确,任务具体,便于规范化、系统化及工程化。有利于提高软件生命周期的控制及管理,提高所开发软件的质量,缩短开发时间,减少开发和维护费用,使软件开发活动更科学、更有成效。 对象 本规范面向产品生命周期的所有相关人员,包括管理人员、开发人员、质管人员。 要求 具有软件开发管理职能的人员要求熟知项目开发的各阶段过程和各阶段过程相应的规范。 适用范围 适用于产品开发生命周期中的除产品提交外的其他全部过程;规范分为两部分:技术过程规范和管理过程规范,分别适用于软件开发过程中的技术性活动和管理性活动。 软件开发过程模型 本规范所采用的软件开发过程模型为简化的RUP开发过程模型;软件开发过程是体系结构为中心,用例驱动和风险驱动相结合的过程迭代。

软件开发流程管理制度

软件开发流程管理制度 (讨论稿) 为加强对定制软件开发工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高定开发效率和效益,特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环境更紧凑,更可控,需要尽可能实现项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量,按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档: 1、立项:项目申请表,软件需求报告或设计方案。 2、需求分析:项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计:详细设计说明书,包括软件接口说明、单元测试计

划。 5、软件实现:软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试:测试报告 7、产品发布:产品说明书、使用手册 8、产品维护:问题反馈记录 9、项目总结:提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表:

第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写,系统总体设计的编写;开发阶段完成设计文档的编写,代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试,测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位,明确工作职责,逐步实现项目经理,软件设计师,程序员,测试工程师的岗位设置。

软件开发文档规范

附2: 软件文档编写向导 文档分类 项目包括如下几类文档: 项目管理文档。包括:《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》 软件开发文档。包括:《需求规格说明》、《概要设计说明》、《详细设计说明》、《测试计划》、《软件测试分析报告》。 产品文档。包括:《用户操作手册》《演示文件》。 软件项目计划 (Software Project Plan) 一?引言 1?编写目的(阐明编写软件计划的目的,指出读者对象。) 2?项目背景(可包括:(1 )项目委托单位、开发单位和主管部门;(2)该软件系统与 其他系统的关系。) 3?定义(列出本文档中用到的专门术语的定义和缩略词的原文。) 4?参考资料(可包括:文档所引用的资料、规范等;列出资料的作者、标题、编号、发 表日期、出版单位或资料来源。) 二?项目概述 1.工作内容(简要说明项目的各项主要工作,介绍所开发软件的功能性能等?若不编写可行性研究报告,则应在本节给出较详细的介绍。) 2.条件与限制(阐明为完成项目应具备的条件开发单位已具备的条件以及尚需创造的 条件?必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作完成期限及其它条件与限制。) 3.产品 (1)程序(列出应交付的程序名称使用的语言及存储形式。) (2)文档(列出应交付的文档。) (3 )运行环境(应包括硬件环境软件环境。) 4?服务(阐明开发单位可向用户提供的服务?如人员培训安装保修维护和其他运行支持。 5.验收标准

三.实施计划 1.任务分解(任务的划分及各项任务的负责人。) 2?进度(按阶段完成的项目,用图表说明开始时间完成时间。) 3?预算 4?关键问题(说明可能影响项目的关键问题,如设备条件技术难点或其他风险因素,并说明对策。) 四.人员组织及分工 五.交付期限 六.专题计划要点(如测试计划等。) 项目开发进度报告 一.报告时间及所处的开发阶段 二.给出进度 1.本周的主要活动 2.实际进展与计划比较 三.所用工时(按不同层次人员分别计时。) 四.所有机时 五.工作遇到的问题及采取的对策 六.本周完成的成果 七.下周的工作计划 八.特殊问题 项目开发总结报告 一.引言 1.编写目的(阐明编写总结报告的目的,指明读者对象。) 2.项目背景(说明项目的来源、委托单位、开发单位及主管部门。) 3.定义(列出报告中用到的专门术语定义和缩写词的原意。) 4.参考资料(列出这些资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源,可包括: (1 )项目开发计划;(2 )需求规格说明书;(3 )概要设计说明书;(4 )详细设计说明

项目管理软件开发流程图

一般来说,制造PFD、P&ID,相关专业从事人员都是运用Visio或许AutoCAD、PIDCAD这些软件。软件都各有其长处和缺陷。AutoCAD、PIDCAD这样的纯专业软件,在软件的操作与使用上的 一般都需求花费必定的学习时间,而Visio这样的操作简略便当、又支撑制造多种图表的工艺流程 图制造软件,关于大部分人来说,是相对正确的挑选。但,Visio颇高的价格有时也会让人犹豫是否购买。那有没有类似于Visio这样操作简略、价格又适中的工艺流程图制造软件呢?答案是肯定的。 无需绘图技巧 使用这个功能丰富的流程图软件,您就不必在如何才能创建视觉上很有吸引力的流程图问题很 专业了。您只需输入您的数据,剩下就交给亿图就行了,亿图会自动为您排列所有形状,为获得专 业设计应用专业设计主题等。这个软件让任何层次的用户都能用更短的时间创建更好的流程图。此外,亿图为您节省更多资金,免费为您进行科技支持和升级。 智能地创建视觉流程图

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软件项目标准开发流程

1、需求分析是怎样做的?(自己理解着说) 需求分析是构建软件系统的一个重要过程。 一般,把需求类型分成三个类型: 1、业务需求(business requirement)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求,它们在项目视图与范围文档中予以说明。 2、用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明。 3、功能需求(functional requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求。 业务需求和用户需求是软件需求分析的基础,也是软件构建的前提。系统分析员通过对业务需求和用户需求的分解,将其转换成克一形式化描述的软件功能需求。开发软件系统最为困难的部分,就是准确说明开发什么。这就需要在开发的过程中不断的与用户进行交流与探讨,使系统更加详尽,准确到位。这就需要确定用户是否需要这样的产品类型以及获取每个用户类的需求。 4、客户也经常是矛盾的。事实上,很少有客户能够明确的知道怎样的一个系统对自己是最有益处的,他们往往在集中方案之间徘徊,于是经常产生需求的变动。生产厂商经常陷入客户自己的矛盾之中。 客户的负面影响可能对于能够在预算内按时完成项目产生很大的影响。尽管客户需要对需求的质量负责任,但是,当一个软件项目因为客户事先没有预料到的情况而导致失败的时候,即使客户不会追究开发方的责任,就软件项目本身而言,也已经是失败的。 总结: 良好的需求分析是软件成功的基础。以上是作者对需求分析工作实践的一次小结以及综合性的思考,是对需求分析本身所做的一次分析。在此基础上,作者提出了逆向沟通的设想,即系统分析员主动进行沟通,提出指导性意见。当软件融合了客户和系统分析员双方智慧,其质量将会进一步得以提高。 2、 6周 (比较合理的代码行数是多少,如果多了,我是怎么切割的)500行,例如:实现数据3、如何将用户登录的信息保存? 用户登陆页面将每个用户的信息使用session保存下来,例如: session.setAttribute("UserID","ytang"); 如果用到用户的登陆信息,再从session根据session.getAttribute("userID")所存储的信息例如在项目1中的应用 4.软件项目开发流程应该是什么样子的? 1。需求分析和获取; 2。界面的设计和修改,直到用户可以接受; 3。后台数据库的建立,做成几张表,写几个存储过程; 4。前台模块的编写和调试; 5。项目的实施和维护;

软件研发管理制度

武汉新英赛研发管理 第一节 软件研发岗位职责 一、软件研发部经理岗位职责 软件研发部经理在总经理或主管副总的领导下, 全面负责软件研发部的日常管理, 组织 开展软件研发与测试工作,完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如表 二、高级研发工程师岗位职责 高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范,协助部门经理组织完成软件研发工作, 管理软件研发项目,改良升级进行软件。其具体职责如表 8-1所示。 8-2所示。

表8-2 高级研发工程师岗位职责 三、软件研发工程师岗位职责 软件研发工程师协助高级工程师进行软件的设计与开发,收集整理相关行业信息与资料,为软件产品决策提供依据。其具体职责如表8-3所示。

四、软件测试工程师岗位职责 软件测试工程师主要负责软件测试工作, 根据软件产品规格和测试需求,编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如表8-4所示。 第二节软件研发管理制度 六、软件研发费用管理制度 第1章总则 第1条目的。 为了加强软件研发费用管理,规范资金的使用,减少公司不必要的损失,根据公司的实

际情况,特制定本制度。 第2 条研发费用管理原则。 1.计划统筹安排原则。 2.节约使用、讲求经济效益原则。 第3 条职责分工。 1.公司财务部负责研发费用的审批和报销,并随时监督费用的使用情况。 2.软件研发部负责研发费用的预算与使用控制。 第2 章研发费用的来源及使用范围 第4 条研发费用的来源。 1.公司对重点研发产品的专项拨款。 2.公司成本列支的研发费用。 3.从其他方面筹措来用于研发的费用。 第5 条研发费用的使用范围。 1.研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 2.研发人员的工资、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 3.用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 4.用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 5.用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段的购置费,试制产品的检验费等。 用。用。6.研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费7.通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费8.与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差 旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。 第3章研发费用的使用管理 第6 条专款专用。

标准的软件开发过程

标准的软件开发过程 软件开发的标准过程包括六个阶段,而六个阶段需要编写的各类文件达14种之多,在每个阶段需要编写哪些文件,以及这些文件的主要内容见下: 1.可行性与计划研究阶段 可行性研究报告:在可行性研究与计划阶段内,要确定该软件的开发目标和总的要求,要进行可行性分析、投资一收益分析、制订开发计划,并完成应编制的文件。 项目开发计划:编制项目开发计划的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。 2.需求分析阶段 软件需求说明书:软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解,使之成为整个开发工作的基础。内容包括对功能的规定对性能的规定等。 数据要求说明书:数据要求说明书的编制目的是为了向整个开发时期提供关于被处理数据的描述和数据采集要求的技术信息。 初步的用户手册:用户手册的编制是要使用非专门术语的语言,充分地描述该软件系统所具有的功能及基本的使用方法。使用户(或潜在用户)通过本手册能够了解该软件的用途,并且能够确定在什么情况下,如何使用它。 3.设计阶段 概要设计说明书:概要设计说明书又可称系统设计说明书,这里所说的系统是指程序系统。 编制的目的是说明对程序系统的设计考虑,包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为程序的详细设计提供基础。

详细设计说明书:详细设计说明书又可称程序设计说明书。编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑,如果一个软件系统比较简单,层次很少,本文件可以不单独编写,有关内容合并入概要设计说明书。 数据库设计说明书:数据库设计说明书的编制目的是对于设计中的数据库的所有标识、逻辑结构和物理结构作出具体的设计规定。 测试计划初稿:这里所说的测试,主要是指整个程序系统的组装测试和确认测试。本文件的编制是为了提供一个对该软件的测试计划,包括对每项测试活动的内容、进度安排、设计考虑、测试数据的整理方法及评价准则。4.实现阶段 模块开发卷宗(开始编写):模块开发卷宗是在模块开发过程中逐步编写出来的,每完成一个模块或一组密切相关的模块的复审时编写一份,应该把所有的模块开发卷宗汇集在一起。 编写的目的是记录和汇总低层次开发的进度和结果,以便于对整个模块开发工作的管理和复审,并为将来的维护提供非常有用的技术信息。 用户手册完工 操作手册:操作手册的编制是为了向操作人员提供该软件每一个运行的具体过程和有关知识,包括操作方法的细节。 测试计划终稿: 5.测试阶段 模块开发卷宗(此阶段内必须完成) 测试分析报告:测试分析报告的编写是为了把组装测试和确认测试的结果、发现及分析写成文件加以记载。 项目开发总结报告:项目开发总结报告的编制是为了总结本项目开发工作的经验,说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作的各个方面的评价。

软件开发流程规范-详细流程

软件开发流程规范 目录 目录 0 一、概述 (2) 二、开发流程规范 (3) 2.1系统软硬件开发环境 (3) 2.2系统架构(系统组成) (5) 2.3系统功能模块设计 (6) 2.4系统功能开发流程图 (7) 2.5开发修改记录 (8) 三、开发代码规范 (9) 3.1文件结构 (9) 3.1.1 文件信息声明 (10) 3.1.2头文件的结构 (12) 3.1.3定义文件的结构 (15) 3.1.4 头文件的作用 (17) 3.1.5 目录结构 (18) 3.2命名规则 (18) 3.2.1 共性原则 (19) 3.2.2 Windows变量命名规则 (21) 3.3程序风格 (24) 3.3.1 空行 (25) 3.3.2代码行 (26) 3.3.3代码行内的空格 (29) 3.3.4 对齐 (31) 3.3.5 长行拆分 (33) 3.3.6修饰符的位置 (35) 3.3.7 注释 (35) 3.4函数设计 (40) 3.4.1 参数的规则 (40) 3.4.2返回值的规则 (42) 3.4.3函数内部实现的规则 (47) 3.4.4其它建议 (50) 3.4.5使用断言 (50) 3.4.6 引用与指针的比较 (52) 3.5变量类型定义 (56)

四、软件测试规范 (56) 4.1单元测试 (57) 4.2 系统测试 (57) 4.6 业务测试 (59) 4.7 验收测试 (59) 4.8 用户现场测试 (59) 五、软件版本管理 (60) 4.1 版本管理的必要性 (60)

、概述 本文制定烟台开发区德联软件有限责任公司计算机软件开发规范文档。本规范的目的是使公司软件开发项目阶段清晰、要求明确、任务具体、编写的代码规范,使之规范化、系统化和工程化,向公司内从事软件开发的工程师和管理人员提出一系列规范和要求,从而有利于开发过程的控制和管理,提高所开发软件系统的质量,缩短开发时间,减少开发和维护费用,以保证项目高质量、顺利进行。 本规范包含:开发流程规范和开发代码规范等,开发流程规范需要技术开发人员编写相关内容,希望每个技术人员形成习惯,如有新的内容更新会及时通知大家,如有好的规范要求也可通知编制人员及时更新。 本规范为烟台开发区德联软件有限责任公司内部材料,严禁其他商业应用。

软件开发与维护管理规范

软件开发与维护管理规范 1 目的通过规范软件的开发与维护过程,达到提高软件质量,降低维护成本的目的。 2 范围适用于新产品的软件开发设计以及定型产品的改进升级。 3 职责与权限 研发中心负责: a)编制软件开发过程的实施、协调和控制工作; b)编制各阶段的技术文件; c)组织软件的测试、验收、升级和维护工作。 各部门参与软件开发过程中有关的设计评审。 4 内容 软件项目的开发实施过程管理要求 软件项目实施过程总体要求 本部分主要要求工程师制定软件开发工作计划,对过程进行控制,一般包括以下的内容。a) 工程师提交软件开发工作大纲,项目组织者对工作大纲进行评审,并提出整改意见。 b)通过评审后,工程师根据整改意见完善工作大纲,经过项目经理认可后组织项目组进行 软件开发。软件开发工作按照需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试等几个阶段进行,在开发过程中,工程师需分阶段提交相关文档。 c)在软件开发工作完成后,工程师应向项目组提交完整的软件文档,相关人员组织验收组对软件进行验收审查。 软件项目实施变更要求在开发过程中,需求或设计不可避免地需要发生变更,相关变更必须提交《软件变更申请》经过项目组书面同意方可进行。在需求或设计发生变更时,需要对原有文档进行修改,并提供完整的变更记录,以使变更处于可控制的状态。 软件项目实施里程碑控制本部分主要对软件开发过程中的重要节点进行控制。项目组将分四个阶段进行把关,召开审查会。 a)需求分析(结合原型进行审查)确认;

b)概要设计+数据库设计; c)预验收(样机测试时); d)正式验收(产品定型后)。 软件开发 软件开发必须严格按照软件工程的要求进行。开发过程包括工程师的活动和任务。此过程由软件需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、验收、鉴定等活动组成。 软件的需求分析 需求分析 需求分析要求开发人员准确理解用户的需求,进行细致的调查分析,将用户非形式的需求陈述转化为完整的需求定义,再由需求定义转化到相应的形式功能规约《软件需求规格说明书》的过程。 在《软件需求规格说明书》必须描述的基本问题是:功能、性能、强加于实现的设计限制、属性、外部接口。 需求报告评审在软件需求分析工作完成后,软件工程师应向项目组提交《软件需求规格说明书》。项目组组织有关人员(系统客户和系统开发人员等)对需求进行评审,以决定软件需求是否完善和恰当。项目组严格验证这些需求的正确性,一般从一致性,完整性,现实性,有效性四个方面进行验证。评审完成后,就可以进入软件的设计阶段。 软件的概要设计 概要设计 概要设计也称为系统设计,需要确定软件的总体结构,应该由哪些模块组成,以及模块与模块之间的接口关系,软件系统主要的数据结构和出错处理设计等,同时还要制定测试方案,形成概要设计说明书,为软件的详细设计提供基础。在概要设计时一般从以下几方面来考虑,遵循以下的流程。 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别需求分析不涉及具体的技术实现,而概要设计注重于从宏观上和框架上来描述采用何种技术手段、方法来实现这些需求。详细设计相对概要设计更注重于微观上和框架内的设计,是编码的依据。概要设计是指导详细设计的依据。 概要设计的评审 在软件概要设计工作完成后,软件工程师应向项目组提交《软件概要设计》。评审通过后,即可进入详细设

软件项目变更管理流程

变更管理流程 1概述 .......................................................................................... 错误!未定义书签。2变更流程 .. (2) 2.1摘要 (2) 2.2提交变更申请 (4) 2.3审核变更申请 (4) 2.4识别变更可行性 (4) 2.5批准变更申请 (4) 2.6实施变更申请 (5) 3变更任务 (5) 3.1变更申请人 (5) 3.2变更经理 (5) 3.3变更可研小组 (5) 3.4变更审批小组 (5) 3.5变更实施小组 (6) 4变更登记 (6) 5变更模板 (6)

1 概述 描述变更管理的目的。就项目中变更管理的总体流程提供一份概述,如: 变更管理流程是成功交付项目的基础。变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。 对项目的变更管理是通过对以下五个关键步骤的实施引入的。,: ?提交和接收变更申请 ?审核和记录变更申请 ?确定变更申请的可行性 ?批准变更申请 ?实施和结束变更申请 2 变更流程 对将要执行的流程和程序做一个图表概述,以启动、实施项目中的变更并审核其效果。例如:Provide a diagrammatic representation of the processes and procedures to be undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changes within the project. An example follows: 2.1 概要 下图对将要执行的变更流程和程序做了一个概述,以有效地管理与项目相关的变更。同时也明确的变更管理中的职责分工。

软件开发标准化工作流程

目录 1 引言......................................................错误!未定义书签。 编写目的..........................................错误!未定义书签。 适用范围..........................................错误!未定义书签。 定义..............................................错误!未定义书签。 流程图............................................错误!未定义书签。 2 需求调研..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 需求调研..........................................错误!未定义书签。 注意事项..........................................错误!未定义书签。 3 可行性分析................................................错误!未定义书签。 4 需求分析..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 需求分析任务......................................错误!未定义书签。 需求分析方法......................................错误!未定义书签。 原型化........................................错误!未定义书签。 需求报告..........................................错误!未定义书签。 划分需求的优先级..................................错误!未定义书签。 评审需求文档和原型................................错误!未定义书签。 5 系统设计..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 产品设计..........................................错误!未定义书签。 概述..........................................错误!未定义书签。 流程图........................................错误!未定义书签。

软件项目开发管理流程

研发中心项目开发管理流程 1,新项目开发管理流程 按照项目管理规范,项目管理分为:项目启动—》项目计划—》项目执行—》项目控制—》项目结尾。5个阶段。根据该管理流程和我公司实际情况,将新项目开发的管理流程制定如下图:

1.1 项目立项 项目立项阶段,首先由的项目经理编写《项目立项报告》。研发项目立项报告模板.doc 1.2 立项评审 《项目立项报告》编写完成后,交由项目管理委员会进行立项评审,评审通过后由副总经理签字确认立项。确定需求分析和项目设计阶段的时间和人员安排。 1.3 需求分析 需求分析阶段,需要与用户交流,双方对软件需求取得共同理解基础上达成 的协议。编写并完成软件需求说明书:也称软件规格说明书。软件需求说明书模 板 .doc 1.4 系统设计阶段 常规的系统设计需要依次完成《概要设计说明书》,《详细设计说明书》。以下是文档的简要说明: 概要设计说明书:该说明书是概要设计阶段的工作成果,它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构 设计和出错处理设计等,为详细设计奠定基础。概要设计说明书.do c 详细设计说明书:着重描述每一模块是怎样实现的,包括实现算法、逻辑流程 等。详细设计说明书.do c 详细设计说明书编写完成后,项目经理应该依次编写安排项目开发工作计划。工

作计划安排可以根据项目经理的习惯进行工作计划编写。建议采用project 。附 件为综合考务平台的工作计划安排,可以供参考: 考试考务综合管理平台工作计划.mpp 。并且确定里 程碑,以便在后期项目执行过程中,对其进行确认。 对于大项目,建议按照项目设计流程,先进行概要设计,再到详细设计。但 是对于特殊项目(项目周期较短,小项目),可以讲概要设计和详细设计阶段合二为一,编写功能,接口方案。但是值得注意的是,该方案中,仍然需要涵盖项 目模块功能,用户权限和各模块实现逻辑,接口等。 项目设计开发方案. docx 。 1.5 项目设计评审 设计阶段完成后,项目经理填写《项目设计评审表》,将相关文档交由项目 管理委员会进行项目设计评审。通过评审后,方可进行编码工作。 项目设计评审表.do cx 1.6 编码和测试用例编写阶段 项目编码阶段,项目经理需要对项目执行情况进行控制和监督,其中包括(项 目输入,项目输出,里程碑)。如果由于特殊情况,如:需求变化,人员临时调配,或者其他原因导致的项目范围和时间,计划等变更,项目经理应该及时填写变更申请。并提交给项目管理委员会。作为之后项目输出验证的重要依据 项目变更申请书.do c 。 在此阶段,测试人员应该根据《需求说明书》,《概要设计》和《详细设计说 明书》的内容,编写相应的《测试用例》。

软件开发规范标准整体规范标准

软件开发规范 Software Development Specification Version: V1.0 Date: 2010-06-22 Prepared by

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Table of Contents目录 1Introduction 简介5 1.1Purpose 目标5 1.2Scope 范围6 1.3Definitions, Acronyms, and Abbreviations. 术语,缩略词6 1.4References 引用7 1.5Overview 文档组织7 2The Overall Description 概述8 2.1Software Development Organizing 开发团队组织结构8 2.2Project Base Process 项目基本流程9 2.3CMM Base Process CMM基本过程10 2.3.1SCM软件配置管理10 2.3.2SPP 计划策划12 2.3.3SPTO项目追踪16 2.3.4PR同行评审18 2.3.5SQA质量保证19 2.4SDLC 生命周期选择20 2.5Development Process 开发过程21 2.5.1Development Phase 开发阶段21 2.5.2Phase Product 阶段制品22 2.6Role Duty 角色职责23 2.7Constraints 限制24 3Specific Requirements 详细描述25 3.1Precondition 前提25 3.1.1SCM配置库25 3.1.2Test Environment 测试环境26 3.2Development Control Process 开发控制流程26 3.2.1项目启动和策划阶段27 3.2.2需求分析、设计、编码阶段27 3.2.3提交测试阶段27 3.2.4生产发布、终测28 3.2.5发布后问题反馈修改过程28 3.3TSP 团队软件过程30 3.3.1会议组织30 3.3.2沟通问题30 3.3.3代码走查30

软件开发流程图_软件产品发布流程_规范

一、软件产品开发流程图:

二、软件产品发布流程 1、发布准备。发布之前,所有程序由测试人员进行确认测试;检查系统内登记的所有bug 都已经被解决,或者遗留的bug不影响系统的使用,如果有严重bug未解决,则不能发布;程序打包前做冒烟测试(冒烟测试设计用于确认代码中的更改会按预期运行,且不会破坏整个版本的稳定性。)。(测试) 2、测试负责人编写发布产品质量报告进行质量分析和总结。 3、源码、文档入库。源码包括数据库创建脚本(含静态数据)、编译构建脚本和所有源代码; 文档包括需求、设计、测试文档,安装手册、使用手册、二次开发手册、产品介绍(ppt)、使用demo等等。(按合同规定,或只提供部分文档)(产品、项目经理、研发、测试) 4、进行程序打包;标记源码、文档版本。(研发、运维) 5、填写发布基线通知,并通知相关人员;经理对发布基线进行审计检查。(项目经理) 6、在禅道系统上新建产品发布计划,填写配置项,发布产品。(项目经理) 7、传程序包、使用文档至Download站点。(运维) 8、编写发布说明。内容应该包括产品版本说明;产品概要介绍;本次发布包含的文件包、 文档说明;本次发布包含或者新增的功能特性说明;遗留问题、影响说明;版权声明以及其他需要说明的事项。(项目经理、测试) 9、正式发布通知。通知开发、测试、市场、销售各相关部门并附上产品发布说明和产品介 绍。(项目经理邮件通知) 10、后续工作。产品发布后,在使用过程中可能还会发现一些bug。在不影响正常使用 的情况下,这些bug将在下一版本发布时解决;如果bug严重影响使用,必须打patch 或者按照流程重新发布。(研发) 11、临时发布。软件产品未正式发布前,可能需要一个临时版本供开发人员或者用户应 急使用,这时候需要临时发布一个版本。这个版本只包括基本的程序包和必要的使用说明。临时发布需要通知相关开发、测试人员;研发人员需要为源码、文档打tag标记。 (研发) 12、附《常见问题排除手册》,内容简介:推荐硬件配置。(售后) 13、文件命名规则:惠朗_项目名_文件名称_版本号.xxx。如,惠朗_无锡银行_POC文档 _V1.0.doc。(ALL)。 14、写Readme,后有DEMO。(项目经理) 注意事项: 尽量使用Jekenis,如果没有,可将测试程序上传禅道。程序如果过大可以上传到文件服务器。 发版的程序一定要上传禅道或文件服务器。 Readme:(打到war包里,记录版本号,改进内容,项目名称,甲方,400电话等) 以下为DEMO =========================== ###########环境依赖 Mysql5.7+ redis ~

4.2软件开发管理办法

软件开发管理办法 修订记录 版本编号修订日期主要修订摘要 审核记录 审核人员属于部门审核日期 第一章总则 第一条为规范公司的开发管理流程,使各开发项目的管理进行标准化管理,特制定本管理办法。 第二条本管理办法详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件,使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体,实现软件开发过程的标准化。 第三条本管理办法适用于计算机的自主软件开发项目。适用对象:软件开发管理人员,软件开发人员,软件维护人员,系统管理人员。 第二章组织机构与职责 第四条软件开发管理人员职责: 第五条软件开发人员职责: 第六条软件维护人员职责: 第七条系统管理人员职责: 第三章软件开发环境管理 第八条软件建设环境根据项目不同的时期,需要搭建生产运行环境、系统测试环境、系统开发环境三种不同的软硬件网络环境,便于生产、开发、测试等工作的安全、顺畅的进行。 第九条生产环境为系统维护管理人间管理的范畴,是系统正式运行,提交给各业务科室的正式环境,包括系统运行的硬件、网络等设备和进行集群处理的软件系统。 第十条测试环境为测试人员提供功能测试、性能测试的运行环境,包括运行环境模拟、测试工具服务器、测试工具客户端。 第十一条开发环境为系统开发人员提供系统开发需要的软件硬件环境,包括数据库服务器、应用服务器、开发工具客户端。 第十二条生产环境、测试环境、开发环境都存在自己独立的数据库服务器、应用服务器、客户端。在开发环境完成内部测试后,提交发布版本到测试环境中,由专门的测试人

员进行集成测试和功能测试。并进行一定的压力性能测试。在测试环境通过的版本在发布到生产环境。 第十三条生产环境与测试环境、开发环境需要物理隔离,保障生产环境的安全。 第四章开发过程管理 第十四条项目开发流程根据软件工程的流程,分为可行性研究与计划、需求分析、总计设计、详细设计、代码开发、系统测试五个阶段。 第十五条可行性研究与计划 1实施要求 1.软件开发部分析人员进行市场调查与分析,确认软件的市场需求 2.在调查研究的基础上进行可行性研究,写出可行性报告 3.评审和审批,决定项目取消或继续 4.若项目可行,制订初步的软件开发计划,建立项目日志 5.根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素 2交付文档 1.可行性研究报告* 2.初步的软件开发计划 3.十大风险列表* 4.软件项目日志* 第十六条需求分析 1实施要求 1.调查被开发软件的环境 2.软件开发提出的需求进行分析并给出详细的功能定义 3.做出简单的用户原型,与用户共同研究,直到用户满意 4.对可利用的资源(计算机硬件、软件、人力等)进行估计,制定项目进度计划(可 有相应的缓冲时间) 5.制定详细的软件开发计划 6.测试人员制订质量控制计划和测试计划 7.编写初步的用户手册 8.进行需求方案评审 2交付文档 1.软件需求说明书 2.更新后的软件开发计划 3.项目进度计划 4.计划

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