如何扩大新闻传播的影响力

有些人通过《新闻联播》节目感受到了新闻传播的影响力和作用力及号召力。当然，新闻节目不仅是在扩大新闻的传播力和影响力，更重要的是传递信息的同时，让受众在得到新闻信息、消息的同时，看到新闻的价值和新闻的意义。

新闻高于生活，又不用于生活，但又来源于生活、现实、通过新闻我们可以看到或听到新鲜、独特、有特色、有利于我们自身的生活的新闻，当有利于我们自身生存、发展、成功的新闻我们会自然的接收并擅于接收，这是很正常的事。但新闻一旦成为旧闻，就会自然而然随着新闻的时间长久就会逐渐被人所淡忘。但重要的新闻、显著的新闻一旦形成多次新闻的传播，就会被人们所记住。而记住、记忆才是影响新闻传播的影响力和作用力的前提。

新闻的传播影响力是由于观众、听众接收新闻的事实所得到的积极的反应和反映。新闻的传播影响力是由于有重大的事件、重要的事实、重点的新闻信息所带来的新闻的传播的效应和产生的效益。

新闻的传播影响力离不开新闻这一本身的特质、特点、规律、新闻的优势、但更多的需要传者与受众、需要有意义和有价值和有趣及有关注效应和关注力经济的信息。注意力的经济信息是新闻传播影响力得以存活和发展及影响的前提。

如何扩大新闻的传播力需要注意力的新闻信息的吸引和关注度才能达到新闻的传播力和影响力的优势。如何扩大新闻的传播力、优胜的竞争力之所在的关键点在于谁运用新闻的传播影响力即注意力

的影响力运用的好，谁才是新闻传播的真正赢家。

如何扩大新闻的传播力需要讲新闻和传播结合得最好效果是毋容置疑的，单更重要的是紧跟国际、国内的形式、抓住时机、实际、时事的报道新闻，谁就最大程度上的有主动的话语权，就可以通过新闻传播的影响力和知名度来获取更大的权利，占据更大的空间，具有更大的舞台。

如何扩大新闻的传播力及影响力需要对新闻传播的热情的同时，需要找到与新闻传播机构和新闻传播的公共平台，通过一系列的新闻的优势和作用，挖掘新闻传播最大的潜力和新闻传播的最大作用力来提升新闻的作用和发挥新闻的魅力。

新闻的传播影响力需要，有价值的新闻、对新闻有热度的观众，更重要的是新闻的传播的手段和形式及新闻传播方式、方法、快捷程度和实效性，如果把观众的耐心耗尽，那新闻的传播的热度就降低了很多，新闻就不在存在真正意义上的影响力了。

新闻就在于用一句话，甚至一个字就构成了真正意义上的影响力那就是经典新闻，如果对于一件事的描述没有用简单来概括就会大量失去受众，受众听到、看到是就有概括有激情和热度的新闻，才可能会有扩大新闻传播力的影响的成功性。（作者：段瑾）

管理者影响力放大效应

如果没有一个组织赋予一个人至高无上的权利，仅仅作为一个没有伪装、常态自然的个体，他的一举一动影响效应不是很明显，但如一旦成为身居高位的管理者，他的言谈举止将不可避免的影响属下，甚至影响一个组织的文化，也就是说管理者会有影响力放大的效应，而且因其处于的位置不同而产生的力度不同，我们称之为管理者影响力放大效应。如德隆高层以自己会讲新疆话而作为自己身份处于高层或靠拢高层的一种象征，原因就是唐万新一口新疆话，以至于总部搬到上海此种状况也未有很大的改观。在笔者服务的一家公司CEO有部分时间点的工作习惯，他就对自己的直接下属说，希望他们能一天24小时都对电子邮件有“快速反应”。让他吃惊的是，好几个下属开始把设好提醒声音的手机放在枕头边上，甚至还有的下载叫醒软件设置闹钟，这样就能在他半夜三点发出电子邮件后第一时间予以回复。 “管理者影响力放大效应”(Executiveamplification)，这是一个常见现象，但会极大影响一个人的职业生涯。当你就任一个高级职位时，下属往往会小心观察你的举止、穿着和言论，并可能做出错误的理解。作为高级管理者必须意识到，领导是一种角色，而你始终处于这个角色之中。要确保自己释放出想要释放的资讯。身居高位的高级管理者也许对自己行为所产生的影响不那么了解，这会让你带领的队伍丧失士气，从而扼杀你的职业生涯发展。当你走在过道的时候，即使缺乏与下属的眼神接触，也会传递给下属一种不认同的感觉，导致员工开始疏远你。影响力放大效应也会为你服务，因为有效的小举止往往能提高员工的士气 2008年夏天，笔者所在的国内一家大型管理咨询公司的创始人进出公司穿上了T恤衫，不久就发现公司的很多中高层也穿上了T恤衫，而且一周后发现穿上T恤衫的人无一例外的像创始人一样把领子立了起来，每次开周会就成为公司的一道风景，好看而且好笑。而有的高级管理者非常不习惯，受到如此关注他们将会感觉到自己像被挂在布告栏上一样。很多CEO不习惯成为众人的焦点，因此，他们行事尽量低调，他们明白有一些影响力放大就会对组织不利，像通用的斯隆，向华为的任正非，还有很多企业做得很大但是很低调行事的中国民营企业家一样。聪明的管理者很明白影响力放大效应也是个潜在的激励工具。通过微妙地调整自己的行为，你可以改变员工的行为方式。你也可以从影响力放大效应中获益，比如经常寻求员工回馈，并做出必要的改进。不过，这说起来容易做起来难。作为一个高级管理者要学会用一个不起眼但具有象征意味的做法来充分展现他愿意承担风险以使企业进步的决心。比如说总裁办公室创新历程容错展览，墙上的每一件东西都代表着我们应该记住的一个教训。员工看到他办公室的这面墙壁，就知道在创新中犯错误是被允许的，这就是一种言传身教。领导者要有一个像董事会那样的私人智囊圈或智库，帮自己发现盲点。这些人必须了解你，也了解你周围的人，但应该在别的公司工作。作为企业高管也可以用一种被称之为360度回馈的绩效评估法说服她改变自己遭到别人误解的外型。360度评估法让同级别同事、下属和上级匿名对一个人做出全方位的评价。同事坦诚的回馈意见也可感知到影响力放大效应的存在。高级管理者的高职位会让下属害怕，因为他们的一言一行在别人眼里都会被放大。随机读管理故事：《提高管理效率：和谐的上下级关系》如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。 1、站在员工的立场考虑问题 2、不要在危机时抛弃下属 3、关键时刻给予下属必要的帮助 4、当好员工的家长 5、让企业中充满人情味 6、适当的时候放下自己的架子 7、记住员工的姓名 8、了解员工的性格 9、对员工进行感情管理 10、了解员工的满意度

提升领导者影响力的四大途径

提升领导者影响力的四大途径一、实力是影响力的基础实力和能力是有区别的，提高能力就是通过学习获得方法、通过互相交流获得经验、通过实践获得体验，将方法、经验和体验结合起来解决问题就是能力；实力是现代人的价值体现，实力和企业领导的关系是“有实力当然有魅力”。 1.实力决定影响力有实力体现在三个方面：第一，对于企业来讲，资金雄厚就叫有实力；第二，对个人来讲，个人能力突出叫有实力；第三，自己没有能力，但具备整合资源的能力也叫有实力。对于领导来讲，有实力的标志为：有实力首先要有能力成功的领导者在领导过程中往往表现出超群的领导才能，既能得到上级的信任和赏识，又能得到下属的爱戴和拥护。在中国，有能力的人就是英雄。中国人主张资源集中使用，是一个强调个人能力的民族，是一个崇尚英雄的民族，但是缺少一种合作的文化。基于这样一种文化，作为领导者，必须要有领导意识，培养个人能力，既要敢担当又要有能力。领导力就是打造合作文化：首先，领导者和被领导者的合作；第二，员工和员工的合作；第三，人的能力和资源的合作。打造个人实力是提高影响力的基础，要想成为领导就要在专业上有所特长。实力来自敬业、奉献精神奉献是中国文化的核心，奉献就是一种牺牲精神。“身先士卒”、“率先垂范”、“以身作则”、“德高望重”这些都是形容领导者的词汇，表明领导者要注意外在形象（着装、举止等）和内在形象（精神、涵养等）。 “德高望重”包含两个层面，“德高”指个人道德水平很高，“望重”指影响力很大。领导不应仅是一个位置，更是形象、能力、实力和奉献精神的集中体现，将自己的能力和精神都打造得优秀，才能算领导。领导的性格不能有缺陷，要有恻隐之心。“仁”乃百善之首，仁的最高境界是恻隐，恻隐之心是领导最基本的德行。总之，实力使有影响力的人获得心甘情愿的追随者。 2.以知识赢得敬服知识就是力量为保清廉，领导者须在精神上保持一定的纯洁性。对文化的渴望能使人的精神得到洗涤，人对于物质的追求越多，道德水平就越低，因为物质的追求过程和精神的追求有时是矛盾的。因此，领导要学习知识、提高修养。知识就是力量，《第三次浪潮》的作者阿尔温·托夫勒认为，将来高质量的权力来自于知识的应用，知识是用途最广的社会控制的根本来源。21世纪，拥有信息的人才能拥有未来。因此，领导者要做社会的洞察者和思考者，通过学习知识掌握各种信息。建立合理的知识结构作为好的领导者，要拥有合理的知识结构，具备硬知识、软知识和社会知识，一定要成为丰富知识的拥有者。在实践中增长知识领导者要在实践中不断增长知识。例如，很多人都羡慕李嘉诚的财富和一口流利的英语，殊不知李嘉诚每天早晨有读报的习惯，他从不间断，不断学习。李嘉诚的成功与他对自身学

影响力

什么是影响力影响力的本质是什么一般认为，影响力是指用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。比如，当一位企业的主管能够让不断抵抗、充满敌意的员工心悦诚服地接受并积极参与团队所分配的任务时，这位主管就是在施展其影响力。甚至我们自己的朋友或家人也会在不知不觉地把影响力用到我们的身上。当一位母亲让自己那原本散漫怠惰、抱怨不休的女儿快快乐乐地做家务时，这位母亲也是在发挥其影响力。假如本书能够对您有所启发，那说明我对您也发挥了影响力，不是吗我们每个人都是影响者和被影响者，影响力在我们与任何人相处的过程中都要用到。有人说，影响力本质上是一种控制力。更准确地说，影响力应是一种让人乐于接受的控制力。比如，恋爱中的男女愿意为对方甘之如饴地付出，此时情人对自己的影响力是巨大的。当然，假如你拿出一把枪，顶住一个人的脑袋，那个人会很听话地把他的手机或者钱包交给你；假如你用鞭子恐吓一个小孩子去为你做事，他也会照办。但这些都是愚笨的方法，都会引起极端不利的反应，与影响力的本质精神是背道而驰的。《财富》杂志将影响力定义为影响别人行动的能力，涉及范围从一个公司、一个行业、国家经济甚至全球经济。我们不得不承认，影响力更是一种实力。如何提升影响力本书将由表及里、由现象到本质地与您一起探讨。 ·查看全部>> , 精彩书摘第一章这是一个两分钟的世界这是一个两分钟的世界，你只有一分钟展示给人们你是谁，另一分钟让他们譬欢你。——罗伯特·庞德形象意味着一切。——安德烈·阿加西（佳能广告语）人们常说：“不要以书的封面来判断其内容”，但是，全世界的人都是尊先以书的封面来判断其内容，包括你和我。我们不可能读完一本书后再决定是否去买它。人际间的第一印象也是如此，往往几分钟就会形成偏见。第一印象犹如童贞第一印象是人际交往中非常重要的一环，因为它是在对其人一无所知的情况下获得的，故嵌入大脑的程度较深；并且它对今后输入的关于此人的信息，将产生不可忽视的作用。别人会根据我们的“封面”来判断我们所包含的内容；我们也通过观察别人的外表，包括长相、身材、肤色、发质、服装、言语、声调、动作等等来判断他们。我们常听人讲：“一看就知道他是一个……的人”，这就是第一印象。这所谓“一看”，无非只有几秒钟时间。第一印象在人的社会活动中起着太大的作用，但常常被人们忽视，如果你不想丢失任何成功的机会，别忘记第一印象的作用。在心理学上，第一印象被称为“首因效应”，无论它是正确还是错误的。大部分人依赖于第一印象的信息，这种第一印象的形成对于日后的决定起着非常大的作用。第一印象就是效率，是经济效益。它比第二印象、第三印象和日后的了解更重要。第一印象是决定人们是否能继续交往的关键。心理学家研究发现，人们的第一印象的形成是非常短暂的，有人认为是在见面的前40秒钟形成的，有人甚至认为只有2秒钟。在现实生活中，有时这几秒钟就可以决定一个人的命运。因为在生活节奏如同飞快奔驰的列车的现代化社会，很少有人会愿意花更多时间去了解、证实一个留给他不美好的第一印象的人。人与人之间能否建立良好的友情，能否建立信任与合作，第一关就在于初次见面，必须好好表现才有下一次机会。第一印象只有一次，无法重来。不可能因身体不适，情绪欠佳而宣布改期。所以，有人打趣地说：第一印

如何提升个人影响力1

如何提升个人影响力1 如何提升个人影响力个人影响力的提升取决于方方面面，个人的影响力想要得到提升，我认为需要各方面的素质能力。各方面具体素质如下：首先我认为思想是一名领导者首先要有的领导特质。每个人的思想都会对身边的人产生影响，一个人的思想意识也会对一个人的行动具有反作用力，正确的思想会知道正确的行为，错误的思想会造成领导者各种决策的失误，所以思想对于提升个人领导力具有至关重要的作用。专家是一个领导者所应该有的必要的知识素质，领导者只有借助专业的知识寻找和捕捉信息，识别，筛选，加工和整理，才能做出正确和科学的决策。这是提升个人影响力的另一个重要因素。丰富的专业知识会是周围的人对自己产生信服感，有利于让周围的人团结在自身的周围，提高自身的影响力。品格是一名领导所应该和必须有的发光点，品德无论是对于自己还是其他人都有着至关重要的作用。品德是在我们个人的生活和学习中形成的，良好的品德对于提升个人影响力带来巨大的能量。品德蕴含着巨大的能量，从内在引导着人们的行为习惯，品德高的人会赢得其他人的尊重和追随，自然也会提升个人自身的影响力。此外我们还应该做到以下的几点，用自己的情商来提升影响力。以身作则显然是一个很好的方法，在日常的生活和学习中，以身作则无疑会产生榜样的力量，作为当代大学生，我们接受着高等教育，更加要以身作则，通过自己的行为来影响别人，这是一种积极向上的行为方式。只有自己在行动上严于律己，通过切实的行为来说服别人是一种好的方法，做到知行合一，这一点尤为重要，是提高我们大学生个人影响力的重要方法之一。其次，一个聪明的领导者应当是理性的。思考处理问题用理性的方式远比用感性的方式好。理性的行为方式有助于我们加强对自身的控制，处理各方面问题会得心应手，从这方面来讲也会增加自己在周围人群当中的信服力，从而来增加自己的个人影响力。此外，我们在日程生活中还应该具备沟通能力，团队合作能力。这些有时都不是天生具备，需要自己后天取课题的培养。沟通能力是个人与外界交流的桥梁，良好的沟通能力可以与周围的人迅速联络起来，建立感情。团队合作能够产生一加一大于二的效果，使工作起来更加富有激情和创新能力，在团队合作中增加话语权，提升个人的影响力也不失为一种好的方法。总之，当代大学生想要提升自己的个人影响力，就要从方方面面提升自己各类特质。努力走出自己的世界，多与外界交流，多参与实践，增加自己的眼界，开阔个人的胸襟，使自己的影响力不断扩大。

如何提升企业影响力

如何提升企业影响力公关不仅仅是请客吃饭世界营销大师科特勒说过这样的话：过去企业的竞争力主要靠的是高科技、高质量，而现在却要强调高服务和高关系。高服务和高关系就是指企业在竞争生存中的公共关系，包括企业形象的树立和维护、品牌的打造和管理、政府关系的协调、媒体公共传播以及企业的危机管理等等。众所周知，同样的技术与产品、同样的市场定位，可由于企业的服务与关系网络有差距，企业的影响力就会不同，就可能产生不同的经济效益。公关工作不单单是请客吃饭那么简单，高层次的公关需要参与政府的议题管理过程，需要广泛建立企业的媒体网络……本期沙龙的两位嘉宾分别从政府公关与市场公关的操作技巧的角度，剖析了企业应如何提升自己的影响力，如何利用政府与媒体的力量扩大企业的知名度与美誉度，从而使企业获得更良好的发展环境与空间。用公关策略提升企业影响力廖为健：公关方面中小企业可以从身边的每一件事做起，从小事做起，有时也会起到大作用，大公司有大策划，小企业可以有小动作。赵彦红：做公关活动有时不是钱的问题，重要的是要有好的idea，如果idea好就可以不惜余力地去做，把影响做到最大。公共关系管理在激烈的市场竞争中，扮演着越来越关键的角色。本期沙龙邀请的嘉宾们，与到会者一起探讨了企业如何利用公关手段提升企业形象，以及企业在政府、公众中的影响力，引起大家强烈共鸣。关注“议题”发展动向廖为健认为，论题管理是企业政府公关的较高层次。

企业公关的宗旨便是要通过公共事务活动影响公共政策，培养一个有助于组织实现其目标的环境。与公众利益相关的安全、利益、健康保障等悬而未决的问题或难题，都可能成为企业公共事务的议题。对此，企业应该给予充分重视，通过一系列公共事务，使之成为舆论热点，从而影响政府的决策制定。增强企业与政府的沟通，对于企业保持良好发展具有重要影响。廖为健认为，一些企业以为做政府公关便是要走后门，请有关负责人吃吃喝喝，其实不然。随着政府政务的透明化、规范化，负责人也实行轮岗制，经常变动，企业和政府的沟通并不是简单地认识几个政府有关部门的人就够了，企业更需要做的是通过正常渠道和政府沟通，关注有关政策的出台，对政府面对的挑战和政策制定的取向要有敏锐的思考和清晰的理解。廖为健认为，企业还要懂得运用行业协会的力量，以及在需要的时候要与同业者结成联盟，发出共同声音。从公共事务的角度来说，一家企业不可能单独存在的，应与业界的其他公司更多地建立一种合作的关系，使这个公关事务更加符合这个行业所有公司的利益，而不是仅仅符合一家公司的利益。赵彦红认为，企业与政府的沟通应该是互动式的、双向的。首先，应与政府有关部门保持长期良好的关系，保持双向的沟通。互动的含义包括：了解政府对自己所处行业的政策。这样做，企业在制定战略的时候就有把握和不盲目。另外，企业应该经常向政府汇报自己的发展方向。在选择沟通方式上，可采取通过企业设立的公共事务部门进行日常的沟通工作以及让公司的最高首脑定期的来访等，以及企业参加或举办各种公益活动，提升社会形象，在自己的发展策略制定方面符合政府政策发展的方向等等。

如何提升企业影响力

公关不仅仅是请客吃饭世界营销大师科特勒说过这样的话：过去企业的竞争力主要靠的是高科技、高质量，而现在却要强调高服务和高关系。高服务和高关系就是指企业在竞争生存中的公共关系，包括企业形象的树立和维护、品牌的打造和管理、政府关系的协调、媒体公共传播以及企业的危机管理等等。众所周知，同样的技术与产品、同样的市场定位，可由于企业的服务与关系网络有差距，企业的影响力就会不同，就可能产生不同的经济效益。公关工作不单单是请客吃饭那么简单，高层次的公关需要参与政府的议题管理过程，需要广泛建立企业的媒体网络&&本期沙龙的两位嘉宾分别从政府公关与市场公关的操作技巧的角度，剖析了企业应如何提升自己的影响力，如何利用政府与媒体的力量扩大企业的知名度与美誉度，从而使企业获得更良好的发展环境与空间。用公关策略提升企业影响力廖为健：公关方面中小企业可以从身边的每一件事做起，从小事做起，有时也会起到大作用，大公司有大策划，小企业可以有小动作。赵彦红：做公关活动有时不是钱的问题，重要的是要有好的idea，如果idea好就可以不惜余力地去做，把影响做到最大。公共关系管理在激烈的市场竞争中，扮演着越来越关键的角色。本期沙龙邀请的嘉宾们，与到会者一起探讨了企业如何利用公关手段提升企业形象，以及企业在政府、公众中的影响力，引起大家强烈共鸣。关注议题发展动向廖为健认为，论题管理是企业政府公关的较高层次。企业公关的宗旨便是要通过公共事务活动影响公共政策，培养一个有助于组织实现其目标的环境。与公众利益相关的安全、利益、健康保障等悬而未决的问题或难题，都可能成为企业公共事务的议题。对此，企业应该给予充分重视，通过一系列公共事务，使之成为舆论热点，从而影响政府的决策制定。增强企业与政府的沟通，对于企业保持良好发展具有重要影响。廖为健认为，一些企业以为做政府公关便是要走后门，请有关负责人吃吃喝喝，其实不然。随着政府政务的透明化、规范化，负责人也实行轮岗制，经常变动，企业和政府的沟通并不是简单地认识几个政府有关部门的人就够了，企业更需要做的是通过正常渠道和政府沟通，关注有关政策的出台，对政府面对的挑战和政策制定的取向要有敏锐的思考和清晰的理解。廖为健认为，企业还要懂得运用行业协会的力量，以及在需要的时候要与同业者结成联盟，发出共同声音。从公共事务的角度来说，一家企业不可能单独存在的，应与业界的其他公司更多地建立一种合作的关系，使这个公关事务更加符合这个行业所有公司的利益，而不是仅仅符合一家公司的利益。赵彦红认为，企业与政府的沟通应该是互动式的、双向的。首先，应与政府有关部门保持长期良好的关系，保持双向的沟通。互动的含义包括：了解政府对自己所处行业的政策。这样做，企业在制定战略的时候就有把握和不盲目。另外，企业应该经常向政府汇报自己的发展方向。在选择沟通方式上，可采取通过企业设立的公共事务部门进行日常的沟通工作以及让公司的最高首脑定期的来访等，以及企业参加或举办各种公益活动，提升社会形象，在自己的发展策略制定方面符合政府政策发展的方向等等。

传承协会文化和扩大协会影响力

传承协会文化和扩大协会影响力 [日期：2008-09-18] 来源：作者：叶江福[字体：大中小] 传承协会文化和扩大协会影响力 ——副会（网络信息部&编辑部）工作策划协会文化的流失造成协会没有一个主导思想，团队思想涣散，团队建设困难重重。协会文化包括：前人的活动经验总结，老人对协会发展的看法，协会历史和成绩等。与此同时虽然协会已经有一定的知名度，但协会在做活动时的自我宣传力度不够，还应该在社会上宣传环保时更为广泛的宣传我们协会自身，把我们的协会宣传出去，更进一步扩大我们协会的影响力。再者协会和其他知名度比较高的社团相比，有一个严重的不足——协会的特色。“湿地使者行动”,“绿色营”等确实是我们协会的特色项目，但是一个协会应该有自己独创的社团发展模式——不能老是因为项目而存在。像“三诺”，他们有好多独创的东西，我们羡慕他们，学习他们的同时，也应该有自己的独特模式。二十一世纪是网络时代，如果社团能及早进入这个领域并利用这个领域不断成长壮大，对社团建设和社团影响力的扩大是极为有益的。所以，我希望通过网络资源的整合来带动协会的团队建设，并且充分利用这一载体向社会广泛宣传“绿源环保协会”。协会论坛是协会对内对外的重要窗口，自2003论坛成立以来，论坛建设曾取得一定成果。06年后，论坛的更新明显减缓，没有起到对内建设和对外宣传的作用。造成这一想象的原因主要是：新的团

队对论坛维护知识的欠缺（可能有心无力）；论坛没有突出协会文化的版块，许多有价值的协会资源没有共享的平台；影视是会员学习和网民认识协会的最有效的方法，但是这一块被我们忽略了。任期内将促进对论坛进行一次更新&改版，建立视频库，起草论坛使用规程，对论坛分块由各部门负责，协会论坛后继人的培养办法等等。下面是对着几个问题的具体阐述 1.论坛使用规程的制定（包括以下内容） A确定论坛的性质——面向外界的环保社团论坛，在不违反相关规定的条件下言论自由 B对要“区顾”，“总固”，加“精”等文章的具体要求的制定 C过时和不符合规定的文章的确定和清理原则 D论坛中各个栏目的具体性质（描述） E协会论坛的分块负责制（各部门分块负责）。 F协会相关制度的建立，协调论坛建设，如尽量少用短信方式通知协会事务，利用公告栏来通知最新活动。 2.“协会文化传承”版块的设立 A协会活动的经验总结区（如：如何做外联，各种宣传用品的报价，如何写策划，怎么安排一个活动等等经验） B老人感言——老人对协会发展的看法和建议 C协会成绩——奖状，报道，表彰等等 3．视频库的建立

[增强了廉政文化的影响力和渗透力经验材料] 扩大影响力

[增强了廉政文化的影响力和渗透力经验材料] 扩大影响力增强了廉政文化的影响力和渗透力经验材料近年来，陕西省户县立足于文化对人们思想行为的导向功能，积极探索廉政文化与反腐倡廉教育的切入点和结合点，让廉政文化从机关走向社会，从党员领导干部走向群众，积极创造反腐倡廉的人文环境，增强了廉政文化的影响力和渗透力，形成了对反腐倡廉了解的人多、参与的人多、关注的人多、监督的人多的良好态势。突出指向性，加强自我修养，构筑思想道德防线。廉政文化作为一种价值尺度，赞扬什么、批评什么、反对什么，都有鲜明的指向性。廉政文化所具有的指向性，通过一定的文化载体，能够使人受到感染和教育，进而决定人的价值取向。因此，反腐倡廉工作必须从抓好思想教育和引导入手，让廉政文化入耳入脑入心，加固党员干部拒腐防变的思想道德防线。我们把廉政文化建设作为反腐倡廉的基础性工作来抓，从思想、组织、制度以及经费等方面给予保证。一是把廉政文化建设与领导干部树立正确的政绩观相结合。廉政文化建设是一项长期的基础性工程，有利于营造廉洁高效、求真务实的氛围，最大限度地优化经济发展软环境，对于区域经济社会全面健康发展具有持久的推动作用。这与

领导干部树立正确的政绩观，多干起长远作用的事、多干打基础的事、多干利民的事有共同之处。为此，我们把廉政文化建设作为树立正确政绩观的切入点，在认真学习领会《实施纲要》的基础上，结合户县实际，制定《关于加强廉政文化建设的若干意见》，成立由县委书记任组长的工作领导小组，并成立专项督察组，定期进行督促检查，推进廉政文化建设，引导领导干部树立和践行正确的政绩观。二是建立户县反腐倡廉宣教基地和县看守所警示教育点，把正面教育和反面典型警示教育相结合，实现对党员领导干部思想教育的多样化、制度化。实践证明，加强廉政文化建设，增强了领导干部廉洁从政的自觉性，促进了党风政风和社会风气的好转，推动了区域经济社会和谐发展。突出熏陶性，春风化雨，创造反腐倡廉的人文环境。廉政文化能够使人在保持廉洁这一点上得到教化、培养，在潜移默化中作用于人的心理、情感和思想，起到“化”人的效果，进而形成共同的价值观念、思维模式和行为方式。近年来，我们坚持以领导干部为重点，积极开展廉政文化“六进”活动，使领导干部在工作和生活等方面受到廉政文化的熏陶、提醒和教育。比如，针对领导干部八小时以外监督的问题，我们以家庭、社区为主要阵地，开展家庭廉政知识培训等活动，用廉政文化占领家庭阵地，筑起家庭反腐倡廉第一道防线。在社区设立廉政警示牌，开展各种形式的群众性廉政文化活动，营造浓厚的廉政文化氛围。实践证明，推动廉政文化进入千家万户，扩大廉政文化的覆盖面，作

增强软实力扩大影响力

增强软实力扩大影响力促进企业又好又快的发展河南公司原建国一、认识与思考：软实力——硬道理一个卓越的企业，不但应是一个业绩优异的企业，也应是一个拥有良好社会声望、能够得到社会各界尤其是利益相关者尊重和敬仰的企业,即具有相当影响力的企业。企业影响力是企业对利益相关者的影响能力，包括对客户、媒体、政府公众等的影响，还包括对价值链和竞争对手的影响。它以企业综合实力即硬实力和软实力为基础。硬实力是由企业拥有的有形资源、经济力量、技术力量、市场地位等要素综合而成，是企业拥有的支配性力量，在市场竞争和生态环境建设中，硬实力是通过对利益相关者的“强制”来发挥作用。软实力是指企业发展的精神和制度支柱，是由企业文化、战略远见、创新精神、卓越运营、高效管理、社会责任、商业信誉等要素综合而成，是企业拥有的吸引性力量。在市场竞争和生态环境建设中，软实力是通过对利益相关者的“吸引”来发挥作用。（一）生态系统中各利益相关者对企业的影响企业是一个社会化组织，和供应商、客户、员工、竞争者、社会公众、政府、媒体等利益相关者共同构成了一个商业生态系统，在生

态系统中，企业和利益相关者之间存在着互生、共生、竞争、合作的复杂关系，只有建立起对企业生存、发展有利的关系，企业才能获得充足的养分和资源，在竞争中保持旺盛的生命力。生态系统中各利益相关者对企业的影响分析一览表企业的影响力需要硬实力和软实力的兼备协调，共同支撑，在硬实力达到一定水平以后，软实力往往会成为关键性的竞争力，成为提

升社会影响力的主要因素。（二）河南公司影响力评价现状作为国有控股企业，外部环境使河南公司面临着前所未有的压力，更显示出提升软实力的迫切需求。2006年，河南公司向国家交纳的企业所得税已经突破了20个亿，业务收入超过河南GDP的1.3％，在此期间，还主动承担了“村村通电话工程”等社会责任。但社会公众对河南企业的反应和评价，与公司的业绩和贡献不相符。特别是近期随着外部环境的变化，河南公司对社会的影响力却没有相应成比例地发展。下面，通过以情感诉求、管理能力、产品/服务、传播、财务表现、市场领导力、社会责任作为企业影响力研究的维度，分析不同利益群体对企业影响力的评价。不同利益群体对企业影响力的评价分析一览表

如何扩大创业团队的影响力

创业团队要想招聘靠谱的人才，从来不是HR或是CEO一个人的事情。而是整个团队的事业。因此为了成功实现人才的招聘，可以从这样一些角度发力。 1、扩大团队的影响力。有了影响力，就有了眼球和话语权。这样的团队，它容易被人发现，它的招聘也容易被用户在网络上推广和传播。那么如何为了实现招聘目的，而提升影响力呢? 多参加业界交流会。很多老一辈创业家都批评很多创业者不专注于创业，到处走穴，是有他的道理的。但是一家公司的创始人们，为了实现公司扩张，招聘人才的目的，是不可以不参加各类展会和交流会的。事实上，在你还不能因为产品备受人们尊崇以前，到一些活动中去，和其它创业者打成一片，分享一些产品和创业心得，建立良好的企业形象，通过强大的互联网媒体帮助你做大影响力，是团队扩展人脉和影响力的有力途径。尤其是一些具有较高社会声望的业界交流会，说不定你企业的下一个CTO就在那里。在目标员工的博客圈里留下痕迹。越是牛人，与他心灵相通的圈子越窄。要想搞定他们，最好的办法就是寻找牛人的博客，主动勾搭，要是名花有主，也可以要求其推荐其它员工，这种方法有时候比猎头还要靠谱，并且省下不少钱。在职员工推荐。https://www.360docs.net/doc/ff5342297.html, 这条路其实是最好的一种模式，在职员工了解你公司的业务状况，他会根据你的请求和需要推荐员工。但是，也容易出现小集体和抱团的情况，不过创业公司规模小，大家朝夕相对，不容易出现这种情况。 2、争取更多的薪水预算和物质回报。中国有句老话，重赏之下必有勇夫。创业公司有句老话，发四个人的薪水，干五个人的活。你给出高于行业标准至少30%的薪水。不仅仅是吸引眼球，也是一次将自己放在选择的中心。美国某老牌招聘网站，进驻中国时，极度缺乏简历来源。后来打出了用一万块钱实习工资，招聘两位实习生的旗号，结果，中国大学在校生看到了这则新闻，海量投递自己的简历。一夜之间，一个涵盖多线大学的数据库逐步成型。两万块钱买来数以万计的客户信息，这些信息结合它的模式，能换来更大的商业价值。除了那些物质奖励，还应该有一些如培训之类的奖励。比如第九课堂这家网站就做的非常不错，他的团队中有一位是资深的广告人出身，这位广告人不仅仅自己在网站上开课，促进业务，同时也给自己的员工提供相关的专业知识的教习。有句话很经典，既然你自己牛逼，那你就带出一帮同样牛逼的人吧，无法复制的天才，价值低微。只有这样你才能证明你的成功不是那点可怜的幸运，而是真刀真枪的实力。 3、从应届毕业生中培养人才。你是创业公司，价格太大的职场老手有时候也不完全适合你。这时候就需要建设自己的人才梯队。最好的办法就是拉一个进取心强，肯踏实做事的年轻人做为培养的对象。而这种行动的全部内容只有三个，传习、耐心和信任。

提高社团影响力

如何扩大社团的知名度和影响力大家都知道，一个社团要想长盛不衰，就要不断补充血液，补充营养，关键是如何补充。那就得靠社团内部良好的运作和外部施以良好的影响，二者相互依存。内部因素需要社团自己妥善处理，外部因素中最重要的便是社团的知名度和影响力。因此，如何扩大社团的知名度和影响力便是亟待解决的问题。 1、扩大社团活动的知名度和影响力，也就是扩大社团本身的知名度和影响力，这是我们每个社团所期望的，但是问题是我们大部分社团所做的往往达不到自己所期望的效果，而一直陷在活动与知名度的泥潭里面，这就是因为社团的知名度和影响力不够高，导致自己的活动不能很好的展开，进而又影响活动的效果，不能在广大活动参与者中留下美好的印象，进而有影响到知名度的提高和影响力的扩大。这是对内影响力和知名度。 2、大部分的协会可能感觉到协会的外联比学生会的外联难度更大一些，所学要的付出更多一些。这是为什么呢？但从商家来考虑，学生会和社团在他们的心目中的知名度是不同的，这我们不禁要问：究竟如何提高我们社团的知名度和影响力呢？我们看到了有许多社团相对于另外一部分社团在广大学生中有更高的知名度和更大广泛的影响力，仔细思考我们不难发现其中的解决之道。首先应该从广大会员出发，在已招的会员尤其是新会员中树立自己社团的良好形象。我们首先看的的问题是在本届招新过去一个多月里，有的社团基本上没有做过什么活动，甚至连会员见面会也没做过，

当然这是很不合理的。我们应该做几次活动，至少让我们的会员对我们社团的活动有真正的了解。了解自己加入这个社团的优势与利益。并且能过切实的使用他们，否则这个社团在自己会员心目中都“杳无音信”，何况在广大同学心目中呢！其次，一个社团要做好自身的建设、巩固和发展，又比较完善的建制和管理制度。一个社团虽然有很好的活动，但因为组织不得力或管理不妥，致使活动的效果不能如愿，未免让自己的汗水付诸东流，所以说，一个社团应当有自己的一套行之有效的管理制度，并逐步提高社团活动负责人员的思想素质，也只有做到了这些才能组织更有影响力的活动。第三，不断开拓与巩固能够走向大众的活动。如果说社团的组织者是社团的原动力和骨骼的话，那么，举办活动，举办什么是、形似的活动则是一个社团存在的直接目的和灵魂所在。一个社团只有不断巩固已有的活动，并且在原有的基础上进而推陈出新，这不仅仅是为社团注入了新的血液，对于组织者本身来说也是一种莫大的鼓舞。第四，注重社团之间的联合。俗话说"独木不成林”、“单花不为春”，在很多情况下，一种活动不是一个社团所能做好的，而是需要其他社团的帮助或者协助才能是活动办的更成功，这就需要我们各个社团，尤其是各社团负责人本着互利共赢的态度，做好与其他社团的沟通与交流，进而，聚众之力，举办出更优质的活动来，况且在众多社团并存的情况下，在许多社团具有重叠活动的情况下，各社团只