两推一选工作流程完整版

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禹州市村级党组织换届选举“两推一选”

工作手册

目录

1、禹州市村级党组织换届选举“两推一选”工作流程

2、中共中央组织部、民政部?关于进一步严肃村“两委”换届

工作纪律的通知?

3、省委办公厅、省政府办公厅?关于认真做好全省村级组织换

届选举工作的通知?

4、许昌市委副书记许廷敏同志在全市村级组织换届选举工作电

视电话会议上的讲话

5、许昌市委常委、组织部长郭元军同志在全市村级组织换届选

举工作推进会议上的讲话

禹州市村级党组织换届选举“两推一选”

工作流程

一、准备阶段

1、乡镇(办)党委要做的准备工作。

(1)召开党委会,根据市委安排,研究制订本乡镇(办)村级党组织换届选举工作意见及实施方案,成立村级党组织换届选举工作领导小组和工作指导组;

(2)准备换届选举有关材料,主要包括村级党组织向乡镇(办)党委两次请示报告式样、选举办法、选举主持词、选举结果报告单等;

(3)召开换届选举动员大会,布臵换届选举工作,并对相关人员进行换届选举业务培训。

2、村党支部(党委、总支)召开会议,上报第一次请示。乡镇(办)换届选举动员大会召开后,各村党支部(党委、总支)要尽快召开会议,研究换届选举的有关事宜,并向乡镇(办)党委提出换届选举请示,请示包括换届选举的理由、选举时间安排、新一届委员会组成人数。

3、乡镇(办)党委批复请示,并下派换届选举工作指导组。村级党组织新一届委员会组成人数一经乡镇(办)党委批复同意,不得擅自增加或减少。

4、村党支部(党委、总支)通知外出党员按时回村参加换届选举,统计参与推荐的村民代表数量(村民代表会议制度不健全的村,原则上按照每10户推荐一名代表的要求,推选村民代表。特别大或特别小的村,村民代表数额由乡镇办党委确定)。召开党员大会和村民代表会议,学习宣传换届选举工作的要求、“两推一选”办法等,同时在党内通报乡镇(办)党委关于村级党组织换届选举工作的批复。

5、指导各村党支部(党委、总支)起草任期工作报告。

二、民主推荐、确定候选人初步人选阶段

乡镇(办)指导组和村党支部(党委、总支)按照“两推”的办法,组织民主推荐下届村党支部(党委、总支)委员候选人初步人选。

1、召开村党员大会推荐(一推)。由乡镇(办)指导组和上届村党支部(党委、总支)共同主持,全体党员(包括预备党员)参加,党员到会人数应达到应到会人数的五分之四。程序是:(1)上届村党支部(党委、总支)班子报告工作;

(2)指导组组织学习村党支部(党委、总支)委员的任职条件;

(3)与会全体党员推荐新一届村党支部(党委、总支)委员候选人推荐人选,推荐人数为委员职数的2倍。原则上按得票

多少确定,满额为止。(如果因最后几名人选得票相等,不能确定推荐结果时,在最后几名票数相等的人选中重新投票,以得票多的确定为候选人推荐人选)最后向党员公布民主推荐得票情况。

2、召开村民代表会议投信任票(二推)。由指导组和上届村党支部(党委、总支)组织召开村民代表会议,对“一推”产生的推荐人选投信任票。村民代表到会人数应达到应到会人数的三分之二。程序是:

(1)向村民代表说明会议的有关要求,包括委员的任职条件,投信任票的方法;

(2)公布党员大会推荐的委员候选人推荐人选的基本情况;

(3)组织村民代表投信任票;

(4)汇总得票情况,并向乡镇(办)党委上报“两推”得票情况。

3、确定候选人初步人选。经乡镇(办)指导组对“两推”产生的候选人推荐人选任职资格进行初步审查后,由上届村党支部(党委、总支)召开会议,依据村党支部(党委、总支)委员任职条件和“两推”得票情况,按应选委员1.5倍的比例确定委员候选人初步人选。原则上以村民代表信任赞成票数多少确定委员候选人初步人选。(如果因最后几名人选得票相等,不能确定

推荐结果时,在最后几名票数相等的人选中重新投票,以得票多的确定为候选人初步人选。如仍因有人选票数相等而不能确定结果时,以这些人选“一推”得票多少确定)

三、组织考察阶段

1、乡镇(办)党委组成考察组,对确定的委员候选人初步人选进行资格审查和组织考察,并将考察结果向村党支部(党委、总支)反馈。

2、第二次请示。各村党支部(党委、总支)根据乡镇(办)党委反馈的考察意见,按照不低于20%的差额比例确定委员候选人预备人选,同时确定书记、副书记候选人预备人选。并向乡镇(办)党委呈报关于下届委员会委员、书记、副书记候选人预备人选的请示。

3、乡镇(办)党委集体研究后,对各村党组织第二次请示进行批复。

四、选举阶段

1、选举前的准备工作:

(1)撰写主持词;

(2)制订选举办法;

(3)确定应到会有选举权的党员数,并报乡镇(办)党委核准;

(4)通过酝酿协商推荐出监票人人选,确定计票人。

2、召开党员大会进行选举。会议由上届村党支部(党委、总支)主持,乡镇(办)指导组参加。选举一律实行差额直选,不再进行预选。程序是:

(1)清点到会人数,有选举权的到会人数达到或超过应到会人数的五分之四,会议有效;

(2)宣布乡镇(办)党委关于本村党支部(党委、总支)委员候选人预备人选的批复,经党员大会酝酿讨论通过,确定正式候选人;

(3)宣读、通过选举办法;

(4)通过监票人名单、宣布计票人名单;

(5)候选人进行竞职陈述;

(6)分发选票,说明填写方法、应注意问题和投票顺序;

(7)组织投票,清点票数,宣布投票是否有效;

(8)计票,大会主持人宣布选举结果。被选举人获得的赞成票超过实到会有选举权的人数的一半,始得当选。

3、召开新一届村党组织委员全体会议选举书记、副书记。委员到会人数超过应到会人数的五分之四会议有效。会议由上届村党支部(党委、总支)推荐一名新当选的委员主持,议程为:(1)酝酿确定书记、副书记候选人名单;

(2)通过选举办法;

(3)通过监票人名单,宣布计票人名单;

(4)投票选举;

(5)监票人公布得票情况。被选举人获得赞成票要超过实到会委员的半数方能当选;

4、继续进行党员大会,通报新一届村党支部(党委、总支)委员全体会议情况。

五、建章立制和总结阶段

1、新一届村党支部(党委、总支)向乡镇(办)党委报告选举情况;

2、乡镇(办)党委下发对村级党组织换届选举结果的批复;

3、做好落选人员的思想工作;

4、做好新老班子的手续交接工作;

5、做好建章立制和材料归档工作。

村党委设纪委的,纪委换届选举工作按“两推一选”的要求与村党委换届同步进行。除纪委书记外,两委委员一般不交叉任职。

附件:1、村级党组织委员任职条件

2、党员不能被推荐为村级党组织委员候选人的几种情形

3、党员可以不计算在应到会人数之内的几种情况

附1

村级党组织委员任职条件

1、具有被选举权的中共正式党员;

2、政治素质好,能认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规;

3、事业心和责任心强,能牢记党的宗旨,热心公益事业,热心为村民服务,具有较强的致富、带富能力;

4、具有较强的组织协调和领导能力,有一定的文化知识水平;

5、廉洁勤政、公道正派,有强烈的公仆意识和奉献精神,能密切联系群众,自觉接受党和人民群众的批评与监督,在群众中有较高威信;

6、身体健康,年富力强。

附2

党员不能被推荐为村级党组织委员

候选人的几种情形

1、2000年5月1日?河南省计划生育条例?修正案实施以后,违反法规规定生育或收养第二个及以上子女,以及1982年6月15日(豫发…1982?75号文件下发之日)以后,违反政策法规规定生育或收养第二个及以上子女,隐瞒至今尚未处理的;

2、违反国家法律、法规正在被立案侦查的;

3、热衷于封建迷信,参与“法轮功”等非法组织的,带头组织集体上访的;

4、长期拖欠村级集体财物,因失职行为导致集体财产严重流失的;

5、拉帮结派,长期搞不团结的;

6、一年外出时间在6个月以上,难以履行岗位职责的。

此外,党员受到警告或严重警告处分,一年内不得在党内提升职务和向党外组织推荐担任高于其原任职务的党外职务;受到撤销党内职务处分,二年内不得在党内担任和向党外组织推荐担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务;受到留党察看处分的党员,恢复党员权利后二年内,不得在党内担任和向党外组织推荐担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。

附3

党员可以不计算在应到会人数之内的几种情况

为保证党的基层组织的选举工作能够顺利进行,中央组织部在工作问答中提出,党员因下列情况不能参加选举的,经上级党组织同意,并经党员大会通过,可以不计算在应到会人数之内:

1、患有精神病或其他疾病导致不能表达本人意志的;

2、自费出国半年以上的;

3、虽未受到留党察看以上党纪处分,但正在服刑的;

4、年老体弱卧床不起和长期生病生活不能自理的;

5、工作调动、下派锻炼、蹲点、外出学习或工作半年以上等,按规定应转走正式组织关系而没有转走的。

中共中央组织部民政部

关于进一步严肃村“两委”换届工作纪律的

通知

组通字…2010?59号

各省、自治区、直辖市党委组织部、民政厅(局),新疆建设兵团党委组织部、民政局:

去年以来,各地认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅?关于加强和改进村民委员会选举工作的通知?(中办发…2009?20号)和全国村“两委”换届选举工作座谈会精神,切实加强党对换届选举工作的领导,始终掌握工作主导权,村“两委”换届选举工作总体平稳有序。但也有少数地方不同程度地存在一些违法违纪现象:有的地方任意简化选举程序,利用委托投票、代写选票等形式徇私舞弊;有的地方拉票贿选等不正当竞争行为屡禁不止;有的地方存在宗族宗派等各种势力甚至黑恶势力干扰换届选举的现象,等等。这些问题,严重损害了党员、群众的民主权利,破坏了换届选举的正常秩序,干扰了农村基层民主政治建设的健康发展,影响了农村经济发展和社会稳定,必须采取切实有效措施坚决加以整治。今年下半年和明年,全国大多数省(区、市)将进行新一轮村“两委”换届。为进一步严肃村“两委”换届工作纪律确保换届选举健康有序进行,现就有关事项通知如下。

一、细化换届工作程序。严格遵循?中国共产党章程?和国

家有关法律法规的规定,进一步细化和规范“两委”换届选举程序和实施办法,精心编制换届工作流程图。指导和引导村民选举委员会依法依规制定好本村选举办法,对候选人资格条件作出具体规定,切实把好候选人资格条件关。同时,进一步细化选举程序、选民资格认定、委托投票、有效选票认定以及回避制度等相关规定。探索推行村“两委”换届选举“全程签字”制度,换届选举各个环节,都必须由参与竞争人员签字认可,确保换届选举法定程序、步骤严格执行不变通。

二、规范候选人竞争行为。全面推行乡镇党委和参与竞争人员集体谈话制度,教育他们自觉采取合法、正当的方式,有序参与竞争。引导党员群众在换届选举前,通过制定选举办法等方式,对不当或非法竞争行为裁定提前做出明确规定,让参与竞争人员和党员群众明白哪些可以做,哪些不可以做,确保有序参与不违规。可以通过竞职承诺、公开演说、现场问答等形式,组织候选人与选民直接见面,正当宣传展示自己,搭建候选人公开亮相、公平竞争的有效平台。

三、严格投票组织管理。加强投票现场组织工作,切实维护选举秩序。选举时,应召开选举大会集中投票,也可设立中心投票会场和若干投票站投票,当场领票、写票、投票,集中唱票、计票,当场公布选举结果。严格控制流动票箱的使用,依法办理

委托投票手续,规范委托投票和代写选票。完善秘密写票制度,运用人防、物防、技防等各种手段做好防范工作,确保村民在无干扰的情况下自主表达选举意愿,防止出现舞弊现象。

四、完善防范监督措施。要广泛宣传换届选举的目的意义和有关法律、法规、政策,明确换届选举应该选什么样的人、什么样的选举行为符合法律规定,引导广大党员群众正确行使民主权利,自觉抵制拉票贿选等各种干扰破坏换届选举的违法违纪行为。要完善选举监督体系,切实加强对换届选举全过程、全方位的监督。对村民选举委员会推选、候选人提名、候选人公开竞争、投票选举等重点环节,实行全程跟踪监督。采取设立选举监督委员会,邀请党代表、人大代表、政协委员等担任社会监督员等措施,积极探索舆论监督途径,加强社会力量对换届选举的监督。对那些选情复杂、竟争激烈,可能出现拉票贿选或各种势力影响干扰换届选举的重点村、难点村,要重点加强指导和监督,有针对性地制定工作预案,并采取司法提前介入等措施,及时消除隐患,解决苗头性问题。县和乡镇党委、政府要向每个村派驻换届工作指导员;对一些问题较多、矛盾纠纷大的重点村、难点村,要派出得力干部组成工作组驻村指导。切实加强对换届工作指导员及相关工作人员的法律法规政策培训。

五、严查违法违规行为。根据本地区经济社会发展状况和风

俗人情等实际情况,具体明确拉票贿选等违法违纪行为的界定标准,同时进一步明确对违法违纪行为进行认定、查处的具体程序和责任部门。乡镇党委、政府按程序具体负责对村“两委”换届选举中违法违纪问题的调查处理,必要时,提请县级纪检监察、公安机关和法院、检察院依法依规进行调查认定。做好群众举报和来信来访受理工作。建立反映换届选举违法违纪问题专办制度,县、乡选举工作机构要公布举报电话及其他举报渠道,采取措施方便群众反映问题。坚持有访必接,有报必查,凡情节具体、线索清楚的,要限时办结。切实加大对违法违纪行为的打击力度。对参与或指使他人以暴力、威胁、欺骗、贿赂、伪造选票、虚报选票数等手段,以及利用宗族宗教势力等破坏、妨碍选举的,依法严肃查处;对以不正当竞争手段参选的,一经发现即取消参选资格,已经当选的,宣布当选无效;对黑恶势力、境内外敌对势力干扰破坏选举的,做到依法打击,决不手软。对换届选举中查处的典型案例,要在一定范围进行通报。

六、加强组织领导。各级党委组织部门要发挥协调带头作用,统筹抓好换届选举工作,重点抓好村党组织换届选举工作;各级民政部门要充分发挥职能作用,加强对村委会换届选举的指导和督查。县、乡党委、政府要高度重视,切实将严肃换届工作纪律、加强和改进村“两委”换届选举工作列入重要议事日程,并积极

协调纪检监察、宣传、信访、公安和司法等有关部门参与和配合做好换届选举工作。县、乡党委书记要切实履行第一责任人和直接责任人的职责,认真抓好工作落实。探索建立村“两委”换届工作考核评估机制,把严肃换届工作纪律、防止和打击拉票贿选等违法违纪行为,作为农村创先争优活动考核评价的重要内容。建立换届选举应急处臵机制,加强对突发事件的防范、掌控和处理,完善选举重大问题、重要信息报送、情况通报制度和责任追究制度。在村“两委”换届过程中,对工作领导、指导不力和对违法违纪行为查处不力,造成严重后果的,要追究当地党委、政府和有关部门负责人的责任,并做出相应处理。中央组织部将会同民政部,适时对各地村“两委”换届工作纪律执行情况进行专项督查。

中共中央组织部民政部

2010年11月5日

省委办公厅省政府办公厅

关于认真做好全省村级组织换届

选举工作的通知

各省辖市党委和人民政府,省委各部委,省直机关各单位,省管各企业和高等院校,各人民团体:

根据党章、?中国共产党基层组织选举工作暂行条例?和?中华人民共和国村民委员会组织法?、?河南省实施?中华人民共和国村民委员会组织法?办法?,省委、省政府决定,2011年9月至12月进行全省村党组织、第七届村民委员会(以下简称“村两委”)和村务监督委员会换届选举工作。现将有关事项通知如下:

一、充分认识做好村“两委”换届选举工作的重要意义

村“两委”换届选举,是全省广大农村党员干部群众政治生活中的一件大事,是加强基层组织建设的良好契机。做好换届选举工作,有利于增强党员群众的民主意识和法制观念,调动党员群众当家作主的积极性,确保党和国家各项方针政策在农村贯彻落实;有利于保障党员群众依法直接行使民主权利,建立健全党领导的村级民主自治机制,推进农村基层民主政治建设;有利于提高农村基层领导班子整体素质,密切党群干群关系,巩固党在农村的执政基础;有利于维护农村社会和谐稳定,加强农村社会

管理,全面推进社会主义新农村建设和中原经济区建设进程。各级党委、政府和有关部门要从贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会和建设中原经济区的高度,切实增强做好“两委”换届选举工作的责任感和使命感,高度重视,扎实工作,圆满完成换届选举的各项工作任务。

二、全面把握村“两委”换届选举工作的指导思想和工作目标

(一)指导思想。换届选举工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,坚持党的领导,严格执行法律、法规和政策规定,充分发扬民主,选出素质优良、结构合理、群众公认、干事创业的新一届村“两委”班子,为全面推进我省农村经济社会发展、加快中原经济区建设奠定坚实的组织基础。

(二)工作目标。通过换届选举,真正选好配强村级组织班子,特别是选好配强党组织书记、村委会主任,使村级干部队伍结构进一步优化、整体素质明显提高、干事创业能力有较大提升,党组织的领导核心地位切实加强,农村基层民主政治建设扎实推进,党领导的村级民主自治运行机制更加完善,农村党员群众凝聚力、向心力进一步增强,有力地促进农村经济发展、社会和谐

稳定。

三、认真落实村“两委”换届选举的基本要求

(一)加强党的领导。要充分发挥党的思想、政治和组织优势,旗臶鲜明地加强党对村级组织换届选举工作的领导,按照法律规定和村民自治要求,充分发挥村党组织在村委会和其他村级组织换届选举中的领导核心作用,把党的领导贯穿换届选举工作的全过程。

(二)坚持发展为先。全面落实“先谋事、后定人”要求,始终围绕发展、突出发展、服务发展,在换届选举前,乡镇(街道)党(工)委要指导各村全面总结、报告、评价近三年工作,研究制定本村今后三年发展目标和工作任务,要求候选人围绕目标任务着重就发展经济、完善管理、改进服务提出方案和措施,把发展中形成的、经过实践证明正确的思路持续下去,把党员群众的注意力引导到总结工作和谋划发展上,引导党员群众把注意力从选什么人当官转向选什么人干事上来。

(三)充分发扬民主。健全和完善村党组织选举制度,广泛推行“两推一选”,根据党员推荐、群众推荐和上级党组织推荐的情况,由村党组织讨论提出候选人初步人选,报乡镇(街道)党(工)委批准。要探索扩大村党组织领导班子成员候选人的差额比例等做法,积极稳妥推行村党组织负责人直接选举。各地推

行村党组织负责人直接选举,需报经县级以上党委批准。完善村民直接选举村委会办法,细化村民选举委员会产生、选民登记、候选人选举产生、投票组织等程序,切实保障村民依法直接行使民主权利。

(四)严格依法依规。村“两委”换届选举要严格遵守党章、?中国共产党基层组织选举工作暂行条例?、?中国共产党农村基层组织工作条例?等党内法规,严格执行?村委会组织法?和我省的?实施办法?,严格执行中央和省委有关精神,不折不扣地落实各项法定程序,保证村“两委”换届选举公正有序。

(五)选好配强班子。本着精干、高效的原则,确定村党组织和村委会班子成员职数,每个村一般3至7人。具体人数由各地根据村规模大小和工作任务确定。把好村干部的素质关,真正把政治素质好、带头致富能力和带领群众致富能力强、热心为群众服务、办事公道、群众公认的农村优秀人才选进村“两委”班子,特别要选准选好村党组织书记、村委会主任,旗臶鲜明地反对把近年来有违法犯罪和违纪行为、参加邪教组织和非法活动、道德品质低劣、在群众中影响较坏的人选为村级组织成员。鼓励农村致富能手、复转军人、外出务工经商返乡农民、回乡大中专毕业生、大学生村干部、县乡机关和企事业单位提前离岗或退休干部职工通过法定程序积极参与村级组织换届选举。下派到基层

担任村党组织第一书记的干部要积极参加选举、接受考验。提倡村党组织书记通过选举担任村民委员会主任,鼓励村党组织和村委会成员交叉任职,但要坚持从实际出发,不搞一刀切。加大女干部选拔力度,提倡把更多的女性村民特别是妇代会主任提名为村委会成员候选人,力争妇代会主任进入村“两委”;村党组织中没有女性成员的,村委会选举中要单设妇女委员岗位,实行专职专选,确保每村都有1名以上女干部。

四、扎实有序做好村“两委”换届选举的各项工作

各地要坚持试点先行,先易后难,稳妥推进村“两委”换届选举工作,原则上可按照先村党组织、再村委会、后村务监督委员会的顺序进行。重点把握好以下环节:

(一)做好前期准备工作。一是深入调查摸底。全面掌握村情民意,深入分析影响换届选举的主要因素,制定切实可行的工作方案。结合正在部署开展的后进村整顿和难点村治理工作,对村情复杂、组织涣散、发展滞后、管理薄弱的难点村、重点村、后进村,做到“一村一策”、“一村一案”。对村“两委”班子不健全、干群矛盾比较突出、以往选举中问题比较多的村,要先整顿、再换届,确保不留“后遗症”。二是制定工作方案。县乡两级要结合本地实际,制定操作性、针对性强的具体工作方案,确定村“两委”换届选举工作的实施阶段、重点任务、时间进度、

比选办法

永宁县“十二五”移民建设项目(闽宁镇劳务和生态移民安置、幼儿园、活动中心及商业网点)比选办法 一、总则 第一条本办法依据《中华人民共和国比选投标法》、国家发展计划委员会等七部委联合发布的《评标委员会和评标办法暂行规定》(2001年第12号令)以及《宁夏回族自治区比选投标管理办法》、《宁夏回族自治区代建制管理办法》及实施细则的有关规定制定。 第二条本办法仅适用于永宁县“十二五”移民建设项目代建单位比选的评标。 第三条评标工作由比选人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由比选人、使用单位的代表和受聘的技术、经济方面的专家总计7人组成。 第四条本办法以公平、公正、科学、择优为原则,采用综合评估法,按得分从高至低排列出各投标人的名次,并由评标委员会向业主推荐3名中标候选人。 第五条参加本次评标的所有人员均须严格遵守有关保密纪律,凡属于投标文件的审查、澄清、评价和比较及有关授予合同的信息,都不应向投标人或与该过程无公务关系的其他人泄露。如果投标人试图对比选人的评标过程或定标决定施加影响,则会导致其投标文件被拒绝。 第六条评标委员会在确定中标候选人后,将有关结果和排序以评标委员会评标报告的形式报告比选人。 二、评标程序、方法及说明 评标程序:评标准备→初审→综合评标→评标报告。 1)评标准备 1. 组建评标委员会,由评标委员会负责评标工作; 2. 推举评标委员会主任,由评标委员会主任组织评标委员会成员认真研究比 选文件和评标办法,了解本次比选的范围和性质; 3. 熟悉评标时使用的表格。 2)初审 1. 初审系指对投标文件符合性的审查,它所涉及到的主要文件和内容有:“投 标书”的内容和签章的合格性;法人代表或其授权委托人的合法性;投标 报价的完整性。 2. 若上述内容有一项规定的内容没有得到响应,则该投标文件将被拒绝。评 标委员会将根据初审的结果进入综合评标。 3)综合评标 1. 评审方式 评标委员会对投标文件中各部分进行综合评定,确定投标人对比选文件的 响应情况,然后采用百分制打分的办法,按分值的高低顺序,评定出中标 候选人。 2. 计分方式 所有评委都将对每一位投标人进行打分,然后再综合汇总。评标时,各评 委根据自己的打分分别填写“评委个人打分表”,然后由工作人员集中统计 得出“评分汇总表”,并依据投标人的得分高低确定其排名顺序。“评分

各部门工作细则及流程

材料仓库工作细则 (考核内容) 一:原材料及采购产品进货细则: 1:原材料或采购产品到公司后仓管及时通知质检人员根据送货单进行检验,不合格品退回供应商并严禁入库。 2:检验合格后仓库管理员根据《送货单》对原材料进行过磅秤或点数,原料过磅中必须两人以上监秤。 3:根据仓库摆放要求入库,仓库管理员及时填写《入库单》,入库单中必须有仓库管理员(两人)、质检员、供应商的签字才有效,并附上送货单。 4:原材料及采购产品入库后仓库管理员及时做好标识,标识卡上填写好相应的材料规格型号或产品编号及名称,并注明重量或数量。 5:仓库管理员及时整理《入库单》,并输入到电脑中,以便月底统计及盘点。 二:外协加工作业细则: 公司外协加工工序主要是酸洗、清洗、烂锡、电镀、抛光等。对外协加工产品出库前要求统一标准箱摆放,箱中数量一定严格规定的数量摆放,不符合要求严禁外出。 1:仓库管理员根据公司统计开的《内部交接单》对外协件入库,当天外加工的产品可以不入库,但必须放在指定的位置。 2:仓库管理员根据生产安排提前一天通知外协单位来公司取料。 3:出库前过磅、或点数。 4:仓库管理员填写《出库单》,并有仓库管理员及外协单位人员的签字。 5:外协加工产品进货后要及时通知质检人员进行检验。不合格品拒收,退回外协厂返工。6:检验合格后及时通知公司统计并和统计一起进行过磅或点数,并根据《出库单》核对重量或数量。发现重量或数量差距太大,拒绝入库。 7:过磅或点数后仓管填写《入库单》,《入库单》中必须有统计、仓管、质检人员的签字才有效。 8:产品可由统计直接通知车间入库。 三:辅助材料进货及领用细则: A:辅助材料进货细则: 1:仓管根据公司采购人员采购凭据入库,采购人员必须有《采购申请单》及收据或发票才能入库。并核查采购申请单是否经过审批。 2:核实采购的辅助材料是否和《采购申请单》上的要求一致,规格、数量、质量是否满足要求,不符合要求严禁入库。 3:符合要求的辅助材料填写《入库验收单》。 4:辅助材料入库,并按照要求摆放,填写标识卡,注明当日入库数量及库存数量等信息。5:《入库验收单》电脑汇总。 6:定期盘点库存,针对常用材料如果数量库存为零或数量不足及时审请采购。 B:辅助材料领用细则: 1:仓管可根据员工出具的《物品领用通知单》才能出库,领用单上必须有领用人和签发人的签字有效。 2:仓管根据《物品领用通知单》上的领用材料的规格、型号、数量进行出库。不得有多领少领或不按照领用单的要求出库的现象。 3:辅助材料出库后仓管要及时结存,以保证仓库材料的准确性。 四:原材料/管坯出库及废品入库作业细则: 原材料出库主要产品管坯的形式出库,下料车间要严格按照生产部下达的《下料通知单》中的要求执行,出库前要对管坯按照标准箱摆放,并填写《工艺流程卡》。原材料仓库严格按照规定的流程对原材料厂出库、废品入库的重量、数量核实,以确保仓库数据的准确性。

地推工作手册

中山区间地推工作手册 地推是中山区间线路上线推广的一种重要宣传形式之一。主要包 含发单、举牌、摆桌、条幅、获取号码等多种方式。根据中山区间线 路的接载集散地分布情况,主要针对以下区域进行地推: 1、中山市人民医院的地推(门诊部出租车上落点、城乡接驳交 通站点旁、医院搭客仔聚集点),每天一组4人。 2、中山市中医院的地推(出租车上落点、城乡接驳交通站点旁), 每天一组3人。 3、博爱医院的地推(出租车上落点、城乡接驳交通站点旁),每 天一组2人。 4、针对商业步行街人流密集区进行时段性地推(利和广场、富 华酒店、富华酒店步行街),每周至少一次。 一、地推流程 二、踩点调研 1、密切关注同类培训机构的动向,如有借机宣传的机会要积极 把握。 2、关注洛阳市教育局的通知,如期中、末考试等,要跟进是否 有家长会,做好宣传工作。 3、和现有学员沟通,随时关注他们所在校内是否有活动等。 4、留心公立学校各种动向,有宣传机会积极把握。 5、实地考察,确定合适的时间、地点、形式、兼职人数、以及 现场布局安排大概。 确定时间、地点、形式 踩点调研 物料准备和流程制定 找兼职 人员培训 按时地推 效果统计 汇总结果总结经验

三、流程计划 1、实地考察,确定形式。 2、物料准备和制作。 3、确定需要用到的老师,提前申请老师的配合,并和老师沟通好工作内容以及活动流程。 4、确定兼职人数、地点分布、以及交通问题。 5、分配好时间,保证地推的按时正常进行。 四、兼职 1、找兼职 (1)至少提前1-2天,确定兼职人数并与兼职公司联系,联系内容包括:工作时间、地点、形式、工资、人数、性别、学校地址、联系人、集合时间。 (2)要求兼职公司通知兼职需主动与我们联系,并把兼职的联系方式给我们一份。 (3)工作前一天再打电话与兼职确定是否能来以及集合时间。 (4)如遇突发情况兼职临时有事来不了,要尽快选择补救方法,再找或者人员调动,以确保工作正常进行。 2、兼职培训(纪律) (1)严格按照规定的时间上下班。 (2)对单页的核心内容需正确把握,能用简短话术给询问家长和学生讲明优势所在。 (3)如遇无法回答的问题,可以让其向驻点老师咨询或者打电话到学校进行咨询,严禁信口开河。 (4)严禁向自行车篓里散发单页。 (5)一个人只发一张,严禁一人多发。 (6)发单时,一定要强调一遍学校名称为“环球雅思英语学校”。 (7)工作期间,禁止做吃零食、长时间打私人电话、聊天等于工作无关的事。 (8)全程听从驻点老师的工作安排。 (9)驻点老师全程监督工作,如违反以上纪律,按违规程度,扣除相应工资。 (10)工作结束后兼职在工资单上签字后方能结算工资。

制造业公司采购比选流程管理制度

公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。 一、采购部门与请购部门职责的划分 1、公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报,生产原材料采购由生产技术部提供采购计划后库房查库提供差缺,采购部门负责办理询价、议价,待批准后采购。 2、公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报采购计划办理批准后转交采购部询价采购。 3、对于设备及其他固定资产的采购,必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购。 二、采购比选领导小组名单 组长:薛发正副总经理、工会主席 成员:易永刚常务副总经理 侯兵生产副总经理 杨敏财务经理 三、采购部职责 1、根据申购单采购原、辅料及办公用品; 2、询价前应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称,了解其技术要求,遇到问题应及时的与请购部门沟通; 3、属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购;

4、对于紧急请购项目应优先处理; 5、原材料采购项目应了解市场行情后向生产厂家和供应商直接询价。对于合格供应商的价格水平进行市场分析,是否其他厂商的价格最低,所报价格的综合条件更加突出; 6、对于请购部门需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品。收到供应单位第一次报价后应向公司领导汇报情况,设定议价目标或理想价格; 7、遇到重要的物资、项目或预估单次采购金额大于40万的采购情况,询价前应先向公司相关领导汇报拟邀请报价或投标单位的基本情况,提报公司领导批准方可询价或发放标书; 8、询价时对于相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价; 9、除固定资产外单次采购金额在1万元以下项目可以自行采购;单次采购金额预算金额在1万元以上的所有项目都应要求至少三家上的供应商参与比价或招标采购;单次采购金额预算价格在40万元以上的项目应由采购部组织招标,公司相关领导及比选领导小组参与监督;单次采购金额预算价格在100万元以上的项目由公司领导决定是否委托第三方机构代理招标; 10、在询价时遇到特殊情况应书面报请公司领导批示。 11、请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后采购。 12、采购部应调查主要材料的市场与行情,并建立厂商资料。参考目标或理想价格与拟合作单位进行价格及条件的进一步谈判。 13、采购部应就公司内所需要的材料,提供市场行情资料,作为作为采购及价格审核的参考。

地推流程

地推流程: 兼职人员薪酬标准 1.1工作性质调研+派发(大学生兼职) 工资结算月结算工资每月20日结算上月16日至本月15日工资。 工资=基本工资+提成 基本工资:13元/小时(18点以前)。 17元/小时(18点以后) 提成:交费提成100元/人 1.2 兼职录用标准 1沟通能力强 2责任心强 3有经验者优先录用 4面试合格专业知识培训

5试用期为一天,如发现不按要求工作的兼职当日解雇工资不予发放、 1.3 人员配置 如每天去1个学校,5个兼职,采集单量40张 如每天去2个学校,共10个兼职,采集单量80张 1.4 采单量 兼职人员在学校放学期间1人/2小时8个信息量以上,有效率50% 1.5 要求 1禁止聚堆聊天 2禁止听音乐/抽烟 3禁止接电话 4禁止迟到早退 7禁止让人帮忙 8禁止乱发传单

10先车—家长—找对对象 11了解冠亚优学教学背景和教学内容,试听时间。 12禁止交换信息,编造虚假信息。 13 到校后签到-准备宣传物品(笔,签单卡,宣传彩页,宣传礼品)-出发 1.5 地推地点及时间 以该月的地推计划表为准 2.1 工作性质派发(发单阿姨) 工资结算月结算工资每月20日结算上月16日至本月15日工资。 工资=基本工资 基本工资: 12元/小时 2.2 人员配置

每天安排4名兼职,分布四个地点,每个地点一人, 2.2 发单地点时间 兼职人员集中发单早晚上下班高峰期地铁口,同行业门口,学校门口 需要以下支持 1 兼职工资报账及发放细则 2 宣传单及宣传物品(购物单) 3 企业营业执照副本照片,(在兼职招聘网站认证) 冠亚优学美阳分校市场部

程序员一周工作计划表

程序员一周工作计划表 一、工作方面 作为公司的新员工,首先要与同事们相互熟悉,不说认识所有人,至少要认识大部分同事,与大家和睦相处,互相帮助。 分配的工作任务要积极及时的完成,作为新员工,分配到的任务肯定是非重点,繁琐的基础性的事,但是即使是这样,也不能松懈,敷衍了事,基础中才能学到真本事,对待这样的任务更要认真仔细。做好了这样的事,才有可能获得信任和肯定,被任命重要的任务,才能成长起来。 二、学习方面 最为初出校园的新人,必然有很多在实际开发中常用而我却从没有接触过的东西,学校教授的只是基础,进了公司,仍然不能停下学习的步伐。 首先最重要的一点就是在学习过程中有了问题就得及时解决。我的步骤一般是先自己思考问题的答案,自己无法解决则到网络上寻求答案,网上也无法找到可靠的答案则询问周围的同事帮忙解决。认真听他们的讲解,牢牢记住分析问题的思路和方法,以便下次遇到时能尽量自己就能解决问题。 14年需要学习的东西有很多,作为从事web应用开发的的程序员,首先mvc规范必然是要熟练掌握的,这是学校中只是简单提到的东西。首先通过李刚的《轻量级JavaEE企业应用实战》,对ssh这样的一个mvc思想的架构有一个初步宽泛的了解,然后在分别对struts,spring,hibernate进行深入了解。根据网上资料,国内较好的struts方面的书是孙卫琴的《精通struts:基于MVC的JavaWeb设计与开发》,在大体学习了ssh后,就从这本书开始细致的学习这方面的知识,然后是林信良的《spring技术手册》和《ProSpring中文版》,最后是夏昕的《深入浅出Hibernate》。 其次,设计模式的学习也是成为一个好的程序员,甚至是编程艺术家的必经之路。首先看完程杰的《大话设计模式》,对设计模式有一个初步的认识,然后再看GoF的《设计模式:可复用面向对象软件的基础》,EricFreeman&ElisabethFreemanwithKathySierra&BertBates的《HeadFirstDesignPatterns》,JoshuaKerievsky的《重构与模式》等等书籍。

方案比选与确定工艺流程

(1)设计方案的比较与确定 根据《城市污水处理及污染防治技术政策》,日处理能力在10万立方米以下的污水处理设施,可选用活性污泥法、氧化沟法、A/O法、A2/0法、SBR法、水解好氧法、AB法和生物滤池法等污水处理工艺。 ①根据进水有机物负荷选择处理工艺 进水BOD 5 负荷较高(如>250mg/L)或生化性能较差时,可以采用AB法或水解-生物接触氧化 法、水解-SBR法等;进水BOD 5负荷较低时可以采用SBR法或常规活性污泥法等;进水BOD 5 负荷一般时,可采用A/O工艺等。本次课程设计进水BOD5为150mg/L,负荷一般,所以建议采用A/O工艺。 ②根据处理级别选择工艺 二级处理工艺可选用氧化沟法、SBR法、水解-好氧法、AB法和生物滤池法等成熟工艺技术,也可以选用常规活性污泥法:而二级强化处理要求脱磷除氮,工艺流程除可以选用A/O 工艺、A2/O工艺外,可选用具有脱氮除磷效果的氧化沟、CASS法和水解-接触氧化法等。本次课程设计由于要求采用脱氮除磷,所以建议采用A/O工艺。 ③根据气候条件选择处理工艺 冰冻期长的寒冷地区应选用水下曝气装置,而不能采用表面曝气;生物处理设施需建在室内时,应采用占地面积小的工艺,如SBR等;水解池对水温变化有较好的适应性,在低水温条件下运行稳定,北方寒冷地区可选择水解池进行预处理;较温暖的地区可选择各种A/O 工艺、A2/O工艺、氧化沟和SBR。本次设计年平均水温20摄氏度,所以建议采用A/O工艺。总之,从技术上各项指标来看:A/O工艺先进而成熟,对水质变化适应性强,出水达标且稳定性高,污泥易于处理,脱氮除磷效果好,因此,污水处理工艺方案的选择是合理的。(2)设计方案及工艺流程的确定 根据技术、经济的定性、定量比较、筛选出以下几个可比工艺:氧化沟、SBR、A2/O工艺进行优缺点类比。 (1)A/O工艺,也叫厌氧-好氧工艺法,A是厌氧段,用于脱氮除磷;O是好氧段,用于去除水中有机物。污水中的氨氮,在充氧的条件下,被硝化菌硝化为硝化氮,大量硝化氮回流至A段,在厌氧条件下,通过兼性厌氧反硝化菌的作用,以污水中有机物作为电子供体,硝态氮作为电子受体,使硝态氮还原为无污染的氮气,逸入大气从而达到最终脱氮的目的。 硝化反应:NH4++2O 2→NO 3 -+2H++H 2 O

部门工作流程程序及说明范本

部门工作流程程序及说明部门品质部页次1/2 版本制定/日期审核批准/日期 1.目的: 1)确保各生产工序严格按要求进行生产,及时发现和纠正质量问题,使产品质量符合客户要求,防止不合格品出厂。 2)减少客户投诉,不断提升及改进品牌质量,建立有效的质量监控程序。 2.范围: 本程序适用于进料质量控制、各制程质量控制、成品质量控制和外协加工质量控制。 3.权责: 品质经理:不合格品的审核、重大异常的决策及改进、周报、月报的审核及质量工程会议的主持,不断推进改善。 审批检验作业文件、报告,编写相关检验标准及人员的管理。 品质主管:不合格品的控制与处理、签发有关质量检验记录/报告、各控制端的管理及异常处理,编写有关检验标准、供应商的质量管控、培训检验人员、协助经理处理相关事宜。 QE:质量异常的分析及处理、产品的可靠性测试、新产品的试产跟进及处理、培训及检验标准的制订。 SQE:进料异常的分析及处理、物料可靠性测试、供应商的评估与考核、培训及检验标准的制订。 IQC:负责进料的品质检验PQC:制程品质检验QA:成品品质检验 驻厂QA:负责外协加工厂的进料、制程、成品的质量检验控制,异常的分析处理,重大异常及时反馈上级。 4.定义: 确保产品各控制端得到有效的质量管控 加工:产品达不到质量要求,需作少量修理,才能满足质量要求。 选用:产品里混有良品与不良品,需要安排人员全检。 接收:根据抽样计划和产品检验标准判定为合格的产品。 退货:根据抽样计划和产品检验标准判定为不合格的产品 5.作业内容 来料检验 5.1.1供应商送货到仓库后,由仓管对所送货品进行确认点收。 5.1.2品质部IQC根据相关的检验资料及检验标准进行检验作业。 5.1.3经检验合格的物料由IQC人员予以标识,并记录于《IQC进料检验报告》上,由仓管办理入库。 5.1.4经检验不合格的物料,经组长、SQE分析确认后,依《不合格品控制程序》进行处理,交于主管与经理确认审核。 5.1.5所有物料须经由进料检验合格后方可投入生产使用,若因特殊原因需紧急使用的,或经检验不合格的物料须投入生产须 由使用单位或PMC与业务沟通,提出特采或选用后方可上线,难以决策的交于常务副总确认,并进行相应的标识,SQE 作相应记录,以便追溯。SQE应针对不良原因要求供应商作出相应回复。 制程检验 5.2.1制程质量控制分为生产自检、巡检、定点检验三种。 5.2.2自检依据各工序作业指导书、样板自检,只有自检合格后,方可流转到下一工序。

地推工作手册

地推工作手册 地推是目前学校的重要宣传形式之一。主要包含发单、举牌、摆桌、条幅、获取号码等多种方式。根据本校学员的学校分布情况,主要针对以下区域进行地推: 1、洛阳的三所重点高中的地推(洛一高、河科大附中、理工附中),每周各一次。 2、洛阳的三所高校重点校区的地推(河南科技大学、洛阳理工学院、洛阳师范学院),每月各一次。 3、针对涧西附近的小学进行4A小雅思地推,每周至少一次。 4、对洛阳市内有重点考试或者家长会时,及时跟进地推。 一、地推流程 二、市场调研 1、密切关注同类培训机构的动向,如有借机宣传的机会要积极把握。 2、关注洛阳市教育局的通知,如期中、末考试等,要跟进是否有家长会,做好宣传工作。 3、和现有学员沟通,随时关注他们所在校内是否有活动等。 4、留心公立学校各种动向,有宣传机会积极把握。 5、实地考察,确定合适的时间、地点、形式、兼职人数、以及现场布局安排大概。 三、流程计划 1、实地考察,确定形式。 确定时间、地 点、形式 市场调研 物料准备和 流程制定 找兼职 兼职培训 按时地推 结算工资 汇总结果 总结经验

2、物料准备和制作。 3、确定需要用到的老师,提前申请老师的配合,并和老师沟通好工作内容以及活动流程。 4、确定兼职人数、地点分布、以及交通问题。 5、分配好时间,保证地推的按时正常进行。 四、兼职 1、找兼职 (1)至少提前1-2天,确定兼职人数并与兼职公司联系,联系内容包括:工作时间、地点、形式、工资、人数、性别、学校地址、联系人、集合时间。 (2)要求兼职公司通知兼职需主动与我们联系,并把兼职的联系方式给我们一份。 (3)工作前一天再打电话与兼职确定是否能来以及集合时间。 (4)如遇突发情况兼职临时有事来不了,要尽快选择补救方法,再找或者人员调动,以确保工作正常进行。 2、兼职培训(纪律) (1)严格按照规定的时间上下班。 (2)对单页的核心内容需正确把握,能用简短话术给询问家长和学生讲明优势所在。 (3)如遇无法回答的问题,可以让其向驻点老师咨询或者打电话到学校进行咨询,严禁信口开河。 (4)严禁向自行车篓里散发单页。 (5)一个人只发一张,严禁一人多发。 (6)发单时,一定要强调一遍学校名称为“环球雅思英语学校”。 (7)工作期间,禁止做吃零食、长时间打私人电话、聊天等于工作无关的事。 (8)全程听从驻点老师的工作安排。 (9)驻点老师全程监督工作,如违反以上纪律,按违规程度,扣除相应工资。 (10)工作结束后兼职在工资单上签字后方能结算工资。 备注:1.我校只专业于培训英语,无其他任何科目的培训。 2.招生对象:四年级以上的小学生、初中生、高中生、大 学生、成人。

招标代理机构比选流程解析

【招标代理流程】招标代理机构比选流程解析 前期工作 备案:比选人应当在比选公告发布3日前将比选方案报政府投资主管部门备案并抄送有关行业主管部门。 公告:必须进行比选的项目,应当在省发展改革部门指定的公共媒体上免费发布比选公告,同时该媒体公开在电子数据交换网络上代为接受申请人自愿报名。 比选公告应当载明比选人的名称和地址,项目的性质、数量、实施地点和时间,申请人的资质等级、强制标准等报名条件以及报名办法等事项。比选公告规定的报名时间最少不得少于3个工作日。 报名:比选申请人凭资质等级证书等比选公告规定的条件报名。 现场监督:比选人进行比选时,应当通知政府投资主管部门、监察部门及有关行业主管部门到场监督,有关部门应当到场监督。 确定比选被邀请人 比选人确定2个至3个比选申请人为比选被邀请人参加比选竞争。比选人应在此范围内预先确定比选被邀请人的个数并在比选公告中载明。 符合比选公告规定条件的比选申请人在2个以上等于或者少于预先确定的比选被邀请人个数的,比选人应向全部比选申请人发出比选邀请。 符合比选公告规定条件的比选申请人超过预先确定的比选被邀请人个数的,比选人在监督部门以及自愿到场的比选申请人的现场监督下,按预先确定的比选被邀请人数量从比选申请人中随机选择确定,当场向其发出比选邀请。比选人应当将比选项目的内容、特点和要求书面告知比选被邀请人。比选被邀请人根据比选项目的特点和要求编制实施方案并提出报价。 组建比选评审委员会 比选人组建的评审委员会与比选被邀请人进行谈判并进行评选。 评审委员会由比选人选派本单位有关技术、经济、招标等方面的专业人员组成,成员人数为3人或者3人以上单数。比选人单位不具备规定的专业人才的,应当在《四川省评标专家库》中随机抽取评标专家补齐。 有下列情形之一的,不得担任评审委员会成员:(一)申请人的主要负责人及其近亲属;(二)项目主管部门或者行政主管部门的人员;(三)与申请人有经济利益关系,可能影响比选公正评审的。评审委员会成员有前款规定情形之一的,应当主动提出回避。不主动提出回避的,一经发现,应当立即终止其参加评比。

某制造公司各部门业务流程图汇总

××××××××制造有限公司 流程图 2013年11月

目录 封面 (1) 目录 (2) 业务总流程图 (4) 1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程 (5) 1.2、员工离职流程图 (6) 1.3、员工转岗流程图 (6) 1.4、工资核算发放流程图 (7) 1.5、文件管理流程图 (8) 1.6、员工社保办理流程图 (8) 1.7、员工请假流程图 (9) 1.8、员工年休假流程图 (9) 1.9、办公用品申领流程图 (9) 1.10、食堂结算流程图 (10) 1.11、试用期转正(定岗)流程图 (10) 2、生产计划部业务流程图 2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12) 2.3、材料采购流程 (13) 2.4、材料领用流程 (14) 3、设备部业务流程图 3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)

3.3、设备报废流程图 (17) 3.4、备品备件流程图 (18) 3.5设备工具管理流程图 (19) 4、储运部业务流程图 4.1、主材、辅料入库流程图 (20) 4.2、原材料出库流程图 (20) 4.3、成品入库流程图 (21) 4.4、成品发货流程图 (22) 4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23) 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 4.7、工具领用管理程序 (24) 4.8、垃圾清理流程图 (24) 4.9、废料清理流程图 (25) 5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26) 6、质检部工作流程图 (27)

地推兼职人员工作流程及薪酬制度

地推兼职人员工作流程及薪酬制度 一、工作流程 1.工作流程 a)兼职人员工作流程: 登录App客户端查看当日任务,按照划分既定区域进行地推工作。工作内容包括: 与除连锁企业(例如:KFC、麦当劳、7-11)外所有中、小型商户沟通,在展示讲 解过二维码的作用以及给商家带来的好处后,将二维码贴到商户店里各处,并与商 家签署三联。具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》 b)小组长工作流程: 工作性质:兼职,需由负责人与校方进行身份考核 共计:50人, 工作内容:除基础兼职工作任务外,每个小组长还需管理9个兼职人员,并对手下 9个兼职人员的iPad负责,对所有10名(包括自己)兼职每日完成的工作任务进 行统计并对审查无效的商户进行标注记录,小组长负责领取补给码并进行工作分配。 c)负责人工作流程: 工作性质:全职 共计:10人(暂定根据实际情况增加), 工作内容:每个负责人,对5个小组具有直接管理权、审核权,负责人每周整理所 有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。负责人还需要对所管理的小组长进行 工作考核,考核依据例如:统计工作完成是否及时,对组员的管理是否得体等。 负责人还需进行小组成员的调配分组工作,以确保每组有充足的人手进行正常工作。 d)部门经理工作流程:

审查并统计所有工作,掌控工作进度,决定下一阶段的工作区域。 2.配送名片 对于兼职人员谈成功的商户,由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式,进行 配送。 3.小组长选拔 大会兼职报名结束以后,由公司统一安排行车路线,确定每所需要去的大学的时间。 预定该学校内的会议室或者教室,提前安排call center对该大学所有报名兼职人 员进行电话通知告知开会时间和地点,当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员 进行培训,地推部门的兼职人员集中在一起,以10人为一组进行分组,每组推选 出一个小组长,优先自荐,后期根据工作表现决定去留。 二、奖惩及惩罚机制 1.薪资及福利待遇 a)薪资待遇:每个兼职,前100家(含第100家)每一家商户贴码(有效商户),给 予8元报酬;第100-200家(含第200家),每一家商户成功贴码,给予9元报 酬;第200-300家(含第300家),每一家商户成功贴码,给予10元报酬;第300-450 家(含第450家),每一家商户成功贴码,给予11元报酬;从第450家以后,每 一家商户成功贴码,给予12元的报酬。 按照每人450家商户贴码,最终能获得4350元报酬或New iPad一台。 b)激励机制: 一个考核时间段(十天)内的统计数量,所有兼职人员排名靠前的人获得该考核时 间段内的奖励,奖励形式如下:

工作流程表

各部门工作流程 三、技术研究部的主要职责 1、负责依据客户情况制定客户服务计划。并依据计划及市场的分析信息及时与市场部沟通保证客服任务的顺利完成。 2、负责在发现客户账户出现危险时及时准确的提醒客户并由技术部给予客户建议。 3、负责培训部门定期培训安排及沙龙会议,。 4、负责全公司的产品研究开发和日常技术管理,做好技术分析、评论工作 5、负责依据技术部提供的金评每日为客户发送相关资讯。 6、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案,组织技术合作、技术文件整理及控制工作 7、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标 8、与客户进行深层技术交流,了解客户在技术培训上的要求,并解答客户提出的各类交易遇到的问题。对潜在客户进行跟踪,负责管理准客户的拜访、技术培训、理财规划及促成。 9、配合销售部,对新员工进行岗前培训和定期技术培训,对下属各职能部门完成任务的情况考核; 10、完成领导交办的其他相关任务。 11、主流金融网站上的博客更新,在发布资讯,及每日行情分析; 四、技术部日常工作流程 1、八点五十做早评分析,分析昨日的黄金白银走势及今日的操作方向十分钟左右。 2、每日早评信息主要服务QQ群。十一点之前包括吴老师今日操作建议、和韩老师的博客。 3、网站维护,分析视频录制。 5、客户经理带客户来公司,韩老师负责接待客户。 6、解答客户疑问。 8、新员工入职培训。 9、QQ群的维护由助理完成包括发消息面,客户疑问的解答。

五、客服部职能 (一)、受理客户咨询服务 主要解答日常工作中客户所提出有关问题的回答。有需要询问内容的,要做好内容记录,以备查阅。 (二)、客户资料管理 ①资料收集。在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项非常重要 的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料的收集要 求客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的发展动 态。 ②资料整理。客服专员提取的客户信息档案,信息汇总,并进行分析分类, 分派客服管理各类资料,并要求每日及时更新,避免遗漏。 ③资料处理。客服按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则,分配 给相关客服专员。客服专员负责的客户,应在一周内与客户进行沟通, 并做详细备案。 (三)、对不同类型的客户进行不定期回访 1、客户的需求不断变化,通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询, 还可以发现自身工作中的不足,及时补救和调整,满足客户需求,提 高客户满意度。 ①回访方式:电话沟通、短信业务等 ②回访流程 ③从客户档案中提取需要统一回访的客户资料,统计整理后,,通过电话 (或短信业务等方式)与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回

方案比选与确定工艺流程

方案比选与确定工艺流 程 集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

(1)设计方案的比较与确定 根据《城市污水处理及污染防治技术政策》,日处理能力在10万立方米以下的污水处理设施,可选用活性污泥法、氧化沟法、A/O法、A2/0法、SBR法、水解好氧法、AB法和生物滤池法等污水处理工艺。 ①根据进水有机物负荷选择处理工艺 进水BOD 负荷较高(如>250mg/L)或生化性能较差时,可以采用AB法或水解-生 5 负荷较低时可以采用SBR法或常规活物接触氧化法、水解-SBR法等;进水BOD 5 负荷一般时,可采用A/O工艺等。本次课程设计进水 性污泥法等;进水BOD 5 BOD5为150mg/L,负荷一般,所以建议采用A/O工艺。 ②根据处理级别选择工艺 二级处理工艺可选用氧化沟法、SBR法、水解-好氧法、AB法和生物滤池法等成熟工艺技术,也可以选用常规活性污泥法:而二级强化处理要求脱磷除氮,工艺流程除可以选用A/O工艺、A2/O工艺外,可选用具有脱氮除磷效果的氧化沟、CASS法和水解-接触氧化法等。本次课程设计由于要求采用脱氮除磷,所以建议采用A/O工艺。 ③根据气候条件选择处理工艺 冰冻期长的寒冷地区应选用水下曝气装置,而不能采用表面曝气;生物处理设施需建在室内时,应采用占地面积小的工艺,如SBR等;水解池对水温变化有较好的适应性,在低水温条件下运行稳定,北方寒冷地区可选择水解池进行预处理;较温暖的地区可选择各种A/O工艺、A2/O工艺、氧化沟和SBR。本次设计年平均水温20摄氏度,所以建议采用A/O工艺。 总之,从技术上各项指标来看:A/O工艺先进而成熟,对水质变化适应性强,出水达标且稳定性高,污泥易于处理,脱氮除磷效果好,因此,污水处理工艺方案的选择是合理的。 (2)设计方案及工艺流程的确定 根据技术、经济的定性、定量比较、筛选出以下几个可比工艺:氧化沟、SBR、A2/O工艺进行优缺点类比。 (1)A/O工艺,也叫厌氧-好氧工艺法,A是厌氧段,用于脱氮除磷;O是好氧段,用于去除水中有机物。污水中的氨氮,在充氧的条件下,被硝化菌硝化为

地推兼职人员工作流程及薪酬制度word范本精选

地推兼职人员工作流程及薪酬制度 、工作流程 1. 工作流程 a)兼职人员工作流程: 登录App客户端查看当日任务,按照划分既定区域进行地推工作。工作内容包括:与除连锁企业(例如:KFC、麦当劳、7-11 )外所有中、小型商户沟通,在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后,将二维码贴到商户店里各处,并与商 家签署三联。具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》 b)小组长工作流程: 工作性质:兼职,需由负责人与校方进行身份考核 共计:50人, 工作内容:除基础兼职工作任务外,每个小组长还需管理9个兼职人员,并对手下 9个兼职人员的iPad负责,对所有10名(包括自己)兼职每日完成的工作任务进 行统计并对审查无效的商户进行标注记录,小组长负责领取补给码并进行工作分配。 c)负责人工作流程: 工作性质:全职 共计:10人(暂定根据实际情况增加), 工作内容:每个负责人,对5个小组具有直接管理权、审核权,负责人每周整理所 有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。负责人还需要对所管理的小组长进行

工作考核,考核依据例如:统计工作完成是否及时,对组员的管理是否得体等。 负责人还需进行小组成员的调配分组工作,以确保每组有充足的人手进行正常工作。 d)部门经理工作流程: 审查并统计所有工作,掌控工作进度,决定下一阶段的工作区域。 2. 配送名片 对于兼职人员谈成功的商户,由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式,进行配送。 3. 小组长选拔 大会兼职报名结束以后,由公司统一安排行车路线,确定每所需要去的大学的时间。 预定该学校内的会议室或者教室,提前安排call center对该大学所有报名兼职人 员进行电话通知告知开会时间和地点,当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员 进行培训,地推部门的兼职人员集中在一起,以10人为一组进行分组,每组推选 出一个小组长,优先自荐,后期根据工作表现决定去留。 、奖惩及惩罚机制 1. 薪资及福利待遇 a)薪资待遇:每个兼职,前100家(含第100家)每一家商户贴码(有效商户),给予8元报酬;第100-200家(含第200 家),每一家商户成功贴码,给予9元报 酬;第200-300家(含第300家),每一家商户成功贴码,给予10元报酬;第300-450 家(含第450家),每一家商户成功贴码,给予11元报酬;从第450家以后,每

一周工作的计划表模板(完整版)

计划编号:YT-FS-8323-10 一周工作的计划表模板 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

一周工作的计划表模板(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 部门周工作计划表 1. 员工的心态调整问题 由于开业前工程改进问题比较多,员工的工作量 相对比较少,致使员工形成一种散漫的心态,在开业 以后大部分的员工心态还未能及时调整过来。 2. 客房的卫生质量 经过这一周对OK房的检查,发现在客房质量还存 在一些细节问题,以至于影响整个OK房的质量。 3. 做房的流程 在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工 作流程进行,使得员工在时间和体力上都比较消耗。 4. 工作车上物品的摆放及工具的清洁 发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准进行

摆放,如:无干湿抹布的区分;在下班后没有及时对工作车上的工具进行清洗。 针对上周工作中出现的不足现对本周进行计划: 1. 尽量做好与员工之间的沟通与交流,帮助员工调整好心态,使员工尽快投入到工作中去。 2. 加强对员工的岗位培训,严格按照客房的卫生标准进行做房。 3. 继续跟进做房,发现问题及时与员工进行沟通讨论,严格按照客房的工作流程进行工做。 4. 随时检查员工的工作车整理及物品摆放,下班后检查工具的清洗及摆放。 个人周工作计划表 1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。 2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。

方案比选与确定工艺流程

(1) (2) (3)设计方案的比较与确定 根据《城市污水处理及污染防治技术政策》,日处理能力在10万立方米以下的污水处理设施,可选用活性污泥法、氧化沟法、A/O法、A2/0法、SBR法、水解好氧法、AB法和生物滤池法等污水处理工艺。 ①根据进水有机物负荷选择处理工艺 进水BOD5负荷较高(如>250mg/L)或生化性能较差时,可以采用AB法或水解-生物接触氧化法、水解-SBR法等;进水BOD5负荷较低时可以采用SBR法或常规活性污泥法等;进水BOD5负荷一般时,可采用A/O工艺等。本次课程设计进水BOD5为150mg/L,负荷一般,所以建议采用A/O工艺。 ②根据处理级别选择工艺 二级处理工艺可选用氧化沟法、SBR法、水解-好氧法、AB法和生物滤池法等成熟工艺技术,也可以选用常规活性污泥法:而二级强化处理要求脱磷除氮,工艺流程除可以选用A/O工艺、A2/O工艺外,可选用具有脱氮除磷效果的氧化沟、CASS法和水解-接触氧化法等。本次课程设计由于要求采用脱氮除磷,所以建议采用A/O工艺。 ③根据气候条件选择处理工艺 冰冻期长的寒冷地区应选用水下曝气装置,而不能采用表面曝气;生物处理设施需建在室内时,应采用占地面积小的工艺,如SBR等;水解池对水温变化有较好的适应性,在低水温条件下运行稳定,北方寒冷地区可选择水解池进行预处理;较温暖的地区可选择各种A/O 工艺、A2/O工艺、氧化沟和SBR。本次设计年平均水温20摄氏度,所以建议采用A/O工艺。 总之,从技术上各项指标来看:A/O工艺先进而成熟,对水质变化适应性强,出水达标且稳定性高,污泥易于处理,脱氮除磷效果好,因此,污水处理工艺方案的选择是合理的。(2)设计方案及工艺流程的确定 根据技术、经济的定性、定量比较、筛选出以下几个可比工艺:氧化沟、SBR、A2/O工艺进行优缺点类比。

计划部工作流程

计划部工作流程 一、项目运行前期 1、在与客户有签订合同意向时,督促技术部或冷链事业部尽早与客户确定技术方案,为后续赢得时间。 2、召开合同评审会 在大客户部或营销部与客户签订合同前,根据总经理或销售部门的要求进行合同评审。 (1)评审目的 全面、准确理解顾客要求,评定本公司是否能满足履行合同所需的各种资源,以确保合同得到有效的履行,全面达到顾客的要求。 (2)评审主要内容 本公司形成的与产品有关要求满足顾客要求的程度、实现与产品有关要求的研制能力,生产能力和质量保证能力、以及是否符合国家与军队有关标准和法律法规要求等。以确保: 1)各项要求都有明确规定并形成文件; 2)合同或订单的要求已经得到解决; 3)具有满足合同要求或订单要求的能力。 (3)根据合同性质的不同合同评审分为三种: 1)授权胜任人员签字评审 该评审方式适用于具有通用规范的标准产品、长线常规产品的普通订货合同。具体流程是: a)授权胜任人准确理解合同各条款要求及有关附加说明; b)对合同中的关键内容,如质量要求、交货期、数量、价格、付款方式、服务等核实无误; c)需要时,与公司有关部门联系核实; 确认后在“普通合同评审表”上签字并签署评审日期,此表一式两份,计划部与签订合同部门各一份。 2)会议评审 适用于新产品或对原产品重要指标有特殊要求的合同以及交货期短且批量大的合同。具体流程是: a)计划部负责组织召开评审会,并确定评审内容、时间、地点和参加人员。条件许可时,可将有关资料在会前送参加人员审阅,以准备评审意 见;

b)评审会由总经理或授权委托计划部门主管主持,授权胜任人首先介绍合同基本内容和主要特点,特别是对公司未生产过的或有特殊要求的产 品; c)各部门以评审职责侧重点发表评审意见; d)会议记录人汇总评审意见,会议主持人明确提出评审结论; e)计划部负责会议记录并填写“合同评审会议纪要” f)需要时,由会议主持人指定授权胜任人员负责与订货方接洽联系; g)总经理对评审结论进行审定并签署意见。 会议形成的“会议评审纪要”一式三份,总经理、计划部与签订合同部门各一份。 3)汇签评审 适用于具有批量(一次性批量在5台以上)或较大金额(一次性金额在100万元以下)的常规产品正常生产的订货合同。具体流程是: a)计划部指定各部门授权胜任人填写“合同汇签评审表”,经计划部主管批准签字后连合同文本送营销部、技术部、生产部、采购部、质量部和 财务部等部门会签; b)各部门按分管职责进行审核并签署意见; c)审核中若产生异议,由授权胜任人核查清楚后向计划部经理汇报,协商提出初步意见报总经理裁定,必要时可与订货方接洽联系; d)总经理签署终审意见。 会议形成的“合同会签评审表”一式三份,总经理、计划部与签订合同部门各一份。 3、合同更改 (1)顾客提出更改要求时,由授权胜任人填写《与产品有关要求的变更处理表》通知计划部。计划部负责按原合同评审方式和评审职责分工,组织对更改条款的评审,并以文件形式将评审结果用最快的速度(最长不得超过0.5个工作日),传递到各相关部门。 (2)本公司需更改合同时,由授权胜任人负责征求顾客意见,征得顾客同意确认后,将更改结果按上述“(1)”要求传递到各相关部门。 二、启动项目 大客户部或营销部签订合同后,发放《任务通知单》到计划部。 1、填写《项目信息表》发给设计负责人和技术部分管副所长,并要求技术部或 冷链研究室在一天内填写《项目信息表》中相关内容。

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