论广东技术师范学院红十字会发展

论广东技术师范学院红十字会发展

我校红会发展至今已有十个春秋，可今，观其发展趋势不容乐观，我已深深感觉到这几年红会一直处于一个瓶颈期，此种局面由多方面因素所造成，有客观因素也有主观因素，是外在因素，更是内在因素，自我接手红会之日起，就未停止对红会发展进行探索及思考。校社联对各协会的管理结构不合理，更是缺乏有效的改革创新，未能为各协会的发展提供或创造有利的条件，有时反阻碍协会发展；校领导对红会的不重视，在红会发展期间未能提供实际上的帮助，甚是有时以其管理观念影响红会搞活动，此等为影响红会发展主要外在因素，但，此非根本因素，真正影响红会发展的因素是什么？暑假自今我一直在思考，真正影响红会发展的因素在于两点：一、人，即红会的干部及干事；二、管理制度，指对干部干事以及对会员的管理制度。那应如何解决？一句话：改革！必须改革！从哲学角度看：改革是对不适合社会发展的社会制度及结构的改革以促进社会的发展，纵观历史，秦朝商鞅变法，唐朝王安石变法，均对当时社会发展起到一定的促进作用，放眼近代历史，最为深刻要数土地改革，安徽首创的家庭联产承包责任制沿用自今，极大的调动农民的积极性。由此可见，改革红会管理制度是突破瓶颈期的唯一出路。如何改革？改革的目标是什么？这也是一直困扰着我的问题，暑假我在看《美国文明》一书，试途将美国所实行的联邦制用于红会管理，经反复思考，暑假末期脑海已建大概框架，但未考虑涉及到医疗队和手语队对会员的培训方式，前几天我又对其进行完善，接下来我将对其进行阐述。鉴于红会及各协会也存在的问题，我的改革目标有二：1、充分调动各干部积极性及能动性，为干部提供更大的自由空间和舞台，提高干部素质；2、调动会员积极性，更活跃更主动参与红会活动，并使其学到有用的实在的知识及技能。

一、人

人的素质居于管理制度之上。改革的根本并不在于“协会”转变，而是协会中“人”的转变，实现协会中个人的改变，协会的改革才能获得最终的成功，个人仍旧保持原有的思维模式和行为习惯，协会是得不到发展的，敢于创新，敢于实践，不要对能力的怀疑，只沿上届的思路，只会和上届一样保持原有的成就。一个协会发展的如何，能走多远，不仅在于其管理制度有多好，多合理，更重要在于协会人的素质及责任度，而协会人所形成的协会文化及精神又是该协会的灵魂。回观我们红会干部相比较于更正规的学生团体如学生会、团总支确实存在一定的差距，红会在其思想、心里不够重视，工作热情度及责任度逊于学生会干部，能力也存在一定的距离，为此，每一位干部要转变观念和意识，抛弃旧的固定思维模式，要充分深刻认识到：

我能成为红会干部，我很自豪。随着最近几年国家灾难不断发生，湖南冰灾、汶川地震、台湾“八八水灾”，社会上网络、电视、广播、报纸等各种媒体也在不断报道着红十字会在其中所发挥的作用，无形中在为红十字会做宣传广告，使得越来越多人知道、了解、信任红十字会，社会经济的不断发展，人民素质也在不断提高，今后将会有更多的人参与慈善事业，红十字会在社会上的地位也必将不断提高，当然我们校红十字会也必然会沾红十字会的光，在学校的地位也不断在提高；红十字会代表着信任、放心、救助、人道，这是学校各协会社团，各学生会、团总支等所不能具有的，我们红会人理应感到自豪，我们能从军训、院运会、校运会中受伤的师弟师妹、运动员的眼神明显的感觉到他们对我们红会的信任；纵观校各协会社团，我们红会的发展成果，发展规模，并不逊于任何一个协会社团，手语、医疗、献血、助残义教，这是校任何一个协会社团及学生团体所不具有的，我们也不亚于校志愿者协会，并有能力向学生会靠近，发展成一个有能力正规的协会，且学校有不少人向往我们红会，想加入红会，更有堪者是社团和学生会里的干部，我们更有理由是红会人而感到自豪，暑假前我与医疗队成员组织献成分血志愿者到市血站献成分血，我从志愿者的眼神和行为中感觉到他们对红会的信任及向往。因此，我们红会的每一位干部完全有理由并理应为我是红会干部而感到自豪，并且理应把这种自豪感带到我们的工作中来。

我是红会干部，我很重要。作家毕淑敏曾写过一篇《我很重要》的散文，从成长、生命、父母、

朋友、自然等角度分析论述证明我们每一个人都很重要，PEAK运动鞋有句广告词：“每个人都无可替代！”充分说明我们每一个人的重要性，每个事物的存在都有其价值和意义，红会设立的每一个部门也自然有其作用和意义，每个部门能否正常负责的工作对红会运作都有极其重要影响，而每一位干部又是该部门的掌门人，本部门的发展离不开你，红会正常运作离不开你，红会发展更需要你，你真得很重要，很重要！你好比红会这架飞机中的一个零件，有你，飞机正常且能高速飞行；缺你，飞机有可能坠机。同时，我们也应充分意识到：重要是建立在对红会负责任，对工作负责任的基础上的重要，正如权利与义务并存，不存在不履行义务的权利。红会的每一位干部完全有理由对任何人说：“我是红会干部，我很重要！”更应把这份自信、责任感带到工作中来，自我勉励！

选择红会，是自我价值体现的选择。换届时，在去与留的问题上，你们选择了留，从这一刻起你们选择了以“人道、博爱、奉献”为精神的广东技术师范学院红十字会，成为一名红会人，从这一刻起你们就开始背起对红会负责任、为红会发展做贡献的担子。也就是从这一刻起，你们自我价值选择了“爱”，关爱他人、帮助他人、送温暖、做实事，你们的这一个选择是伟大的！记得我曾对所有红会干部说：“只要心中有爱，就永远不会孤独，身边就不会缺乏真心朋友，就永远会被关怀！”如何实现自我价值的体现？我们需要把爱带到工作中来，热忱负责任的工作，多做实事，帮助服务更多的人。我们又进一步想一想：红十字会是一个光荣的组织，我们一生又能有几次在红会工作，我想only one time!我想我们是否应该想想我们应该为红会留下些什么？给自己人生回忆留下些什么？

走出去。树立自豪感、自信和责任感、清楚为何留在红会还不够，还需要提高人的素质和能力。如何提高素质和能力？近日我找冯主任探讨红会发展问题，我们不谋而合认为：我们红会现在在校各社团中并不差，但一直以来闭门造车，干部干事视野、见识狭窄，能力也得不到更大的提高，不善于利用外界一切可利用资源，所以我们必需放眼外界，必需走出去，多和外校交流，增加见识、提高能力、博众所长、为我所用。我把这一战略概括为“改革开放”，即对内改革管理制度，对外开放，走出去，并在今后的活动中自我提高。

二、管理制度

人比作建筑师，那么管理制度就是一座建筑物的框架结构，框架结构设置的不好，很可能使其成为危楼甚至倒塌。用心分析经济危机下今年1—9月东莞关闭企业627家,平均每个企业规模117.54万美元,是什么所致呢？很大因素就在于企业的管理制度不完善、不合理。回想上一年红会几乎是我一人支撑，看到我的笑容可有谁知道我背后承受着多大的压力、无赖和心酸。经常想着如何发展红会、搞什么活动、怎么搞，思考着如何管理红会，如何解决干部间矛盾，遇到问题想方设法解决，有多少个晚上未能眠，逃课也成了家常便饭，光荣成了老师关注对象，面对干部不负责任的工作态度的生气和无赖，哑巴吃黄连，有苦说不出啊，枪打出头鸟，红会出问题我难辞其咎，有时得不到干部的理解，面对团委老师有时被骂自己藏在心里，有谁知。义教队、手语队、医疗队从我手中成立，但我又不能放之不管，加之小事杂事。大家分析想想：这样由一个人支撑的红会，能走的远吗？能发展好吗？能充分调动干部积极性提高干部能力吗？答案是显而易见的，因此，我们必需改革。以下是我对管理制度的阐述：

我计划本届招140人会员，平均分配到七个部门各20人（注：因义教部需大量时间精力管理志愿者及义教事务，所以不纳入会员管理），由各部门部长直接管理该部门20名会员，不设干事，手语队、医疗队对会员培训采取部门挂钩制，即：手语队、医疗队队员以3人左右为一小组挂钩到指定的两个部门，会员培训由该部门部长视所管理会员具体情况定好时间、地点，然后与所挂钩的手语、医疗队队员做好交流工作，当天让队员直接进行培训，部长必需到场。为此制度收到效果特此提出以下几点要求：

1、各部门每三个星期对所管理会员开一次例会，例会时间、地点、内容及形式由各部长自主决定，注：应利用好例会，搞好内部会员关系，充分调动会员积极性。

2、各部门每个学期必需至少组织部门会员搞一次活动，活动内容、形式由各部长及会员商定，注：尽量搞与红会性质有关活动。

3、各部门搞活动前至少提前一周把活动计划书交与副会审阅，最后由我审批此活动的可行性，只有得我同意的活动方可到秘书处预支或报销。

4、经我同意后的活动计划书上传到群共享，供各部门参考借鉴。

5、各部门部长不可分开管理会员，切记。

6、各部门部长必需有本部门会员空余时间表，注：尽可能认识本部门的20名会员，并相处好。

7、今后每个月的献血后勤，一个部门负责一次。注：把参与后勤工作的会员名单当天报到秘书处。

8、每两个星期各部门要发一次关于养生或医疗方面知识的信息给会员，最后署上广东技术师范学院红十字会，注：时间、内容由各部长决定。

9、同班会员应尽量分配到不同部门，因考虑各部门工作性质和发展，以及红会一直女多男缺情况，善长绘画、书法者先分配到宣传部，懂计算机者先分配到网络部。

10、部门活动与红会活动相冲突，红会活动优先。

11、若红会集体活动限人数，可由各部门内部通过各种公平、合理方式选出会员参加。

三、树立品牌

说到高档车，奔驰、宝马、奥迪先入为主；说到好鞋，耐克、阿迪达斯让人渴望；说到献血，不得不提到华农，这是为何？这就是品牌效应。红会要想长久发展，要想在广州各高校占一席之位必需树立自己的品牌，树立品牌不可盲目，要与校实际环境及红会本身实际情况还有社会的环境相结合，红会给人信任感，无医疗就无信任感，因此我提出：以医疗为根基，手语、献血、助残义教为特色的发展方针。医疗应以止血、包扎、固定和心肺复苏为基础，巩固并大力发展按摩培训，不断拓宽实用性更强更贴近学生生活的医疗知识并加进养生内容，当达到一定程度时，向全校学生推广按摩培训和贴近学生生活的医疗知识，平时注意多与外校交流与学习，并应注意整理完善医疗知识资料分类存档；手语应以歌曲为基础，发展日常手语，向专业化发展，当达到一定程度时，向全校学生推广，同时注意多总结多与外校交流学习，可尝试参观聋哑学校；献血本学期举办献血宣传活动，鼓励学生一次性献400毫升血及宣传献血买平安保险，为今后献血效果打下基础，以后献血前宣传方式多想办法提高宣传效果，本学期也进行成分血宣传及招募活动，要通过多途径多方式提高宣传效果，建立一批新的志愿者，同时联系好旧的志愿者，在联系志愿者到血站过程应想办法改进联系方式，提高效率，减少话费，一定要注意礼貌礼节及对志愿者的关怀；助残义教应向正规管理发展，不断完善管理制度，不断改进管理方式，平时多注意志愿者的情绪，多做他们的思想工作，让他们快乐的参与进来。

四、善于利用一切可利用资源

对于我们学校的实力，校团委对我们红会的关注度，校社联可为我们提供的资源，红会能力，每位干部大概也心中有数，今后搞活动定会遇到各种各样的困难，为确保活动的顺利举行，干部应多思考，要善于利用身边一切可利用的资源，为我所用，自我壮大，有句歌词：没有枪，没有炮，敌人给我们造；没有吃，没有穿，敌人给我们送上前。荀子也云：假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。平时要注意与给社团、外校保持良好的关系。

红会的发展非一日之事也，冰冻三尺，非一日之寒。这需要一届一届红会人的努力，今后的活动要注意加大宣传力度及扩大影响力，但不能虚假，过于形式，要实事求是，多做些助人的实事，干部间团结和谐工作，红会必兴已！

谭师成

2009-9-23