【海归招聘网】面霸达人是如何拿下四大会计事务所校招offer的
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首首战败北
我第一家面试的公司是华为。大家都知道华为以狼性文化著称，可能因为我的性格太率真、直接，没有任何隐藏，玩世不恭、嘻嘻哈哈，不带任何面试技巧，带着本我的心态去面试。而同组的人都很aggressive、很严肃，在那种情况下，我的表现就不符合HR（压力面试）的价值观，不经意间笑场了，没办法，笑点低，结果在第一轮就被刷了。这次面试惨痛结果让我很沮丧。
我也意识到了一个问题：在以后的面试中，我还要不要表现真实的自我，还是表现出比较虚伪的、经过包装、不是特别真实的所谓的完美的自己？毕竟华为不喜欢“笑着的狼”。
纠结了很久之后，我决定在以后的面试中收敛自己，约束自己的行为。但有些时候还是会放任自己的个性的。比如能打领带不打领带的情况下我是不会打领带的，因为领带连同一整套西装会把自己限制在一个框架里，让我感觉不大舒服，所以大多数不是特别正规的场合里我不会穿的，当时天气也热，穿正装打领带让人汗流浃背。
后来我又陆陆续续面试了一些企业，比如富力、碧桂园、万科、一汽金融。在这中间我都有点伪装自己，隐藏自己，这些面试都走到了最后。
第一份offer
我第一份offer是正中珠江会计师事务所。其实这份offer并不是通过大量前期准备，或者是伪装自己得来的，而是我在寒假的实习中表现比较优秀，经过推荐直接进终面的。我在终面中面对的是合伙人，他看重的是你内心的品质和真实的自我。所以我也不准备什么，他问什么我就答什么，就像男女朋友第一次见家长那种寒暄。
你要知道，如果你面对的是最终的boss，那种阅人无数、久经商场的人，他们可能不会看你面试技巧，因为他会把你看透，你所有刻意准备的面试技巧都会被他看透，这样反而显得你不真诚。你就展示你真实、踏实、真诚的一面就好了。最后我们也是在愉快的对话中结束了面试，我也顺利拿到了offer。
反思
虽然在正中珠江的终面中我由于展现真实的自我而被录用，但是通常我们在第一二面时面对的都是HR，通常HR都会看你符不符合HR制定的评价标准，按照你的表现一层层给分，所以如果你想通过HR的筛选，你最好是先了解HR 的评价机制（当然了，这其中包括HR的个人偏好），再去迎合HR，表现出符合HR考核指标的样子。
明白这个道理之后，每次面试之前，我认为最重要的并不是准备一堆常规问题的回答，而是弄清楚面试官的身份来调整自我的面试状态，或者说切换不同的面试人格。
关于四大的面试经历，也就是我要讲的重点。
当时我获得了正中珠江的offer，咨询了很多人，比较有意向。因为我并不觉得本地所比四大差多少，反之，本地所可能接触到的东西更全面，短时间内提升空间比较大，而且我在实习期间觉得正中珠江的氛围融洽，所以我当时准备求职四大并不是特别紧张和用心，并不是非它不可的心态。
1、DTT & KPMG
当时德勤是第一个面的。德勤的笔试很简单，都是套路。而面试是比较中规中矩、严谨的。它要求你在小组群面中展示HR想看到的各种优良品质。德勤是我面的四大第一家，我当时没有任何准备，不了解套路，不明白游戏规则，所以就挂了。
毕马威由于笔试题目太难，我直接就给放弃掉了。
2、EY
安永是一家很看绩点的外资所，这个跟别的事务所很不一样，由于绩点还行，有一个推荐名额，被免去了笔试，直接进入面试。当然，安永的笔试题目是四家之中最难的，如果说毕马威的笔试题难在全英文的语义辨析，那么安永就在于逻辑推理上的复杂（帮别人做过）。
但是安永的小组面，经理面，面试的氛围比德勤好很多，很平和，我进去很舒服，不紧张。后来我回头一想，也许是因为小组面的时候只有一个审计高级经理，没有HR，所以他
不会太在意评价体系，比如有没有leader，time keeper等框架内、套路内的东西，他可能在意你的思维、想法等实质的东西和与项目讨论的相关的东西。
由于气氛感觉轻松和谐，在小组面之后的一对一，我也是畅所欲言，当时并没有想着要伪装自己，隐藏什么。当时高级经理问我，你今天没穿西装吗？我当时是衬衫加领带，我说今天天气很热就没穿了。但我知道他问这句话是想知道你是不是一个随便的人。好吧，我承认我生活上可能随意了些，对事还是很认真的。毕竟做审计要的是十分的严谨，但也不是完美主义。
3、PwC
最后是普华，我觉得普华是很好的面试的例子，将真实的自己（“本我”）和虚拟的自己（“外我”）很好的结合。我当时对普华面试其实也不是特别重视，最后一天才去网申，小组面试的时候还迟到。普华非常高效，所有面试流程一天搞定，流程基本就是有一个合伙人还有三个高级经理，他们看你小组讨论，然后陈述，再par面。
普华最为人性化的地方，在于普华对于每一个进入面试的人都毫无保留的介绍公司文化，业务特点，似乎你已经是正式员工，氛围特别好。在小组面我是很紧张的，因为三个经理中应该有一个是HR，所以你要按照小组讨论的规则来，这里传授一点小组面试的秘籍吧，记
住三点很重要：做个好人，协调关系，解决问题。
如何理解这三点呢？
首先你要知道小组面中，并没有要求你要突出自己、极力表现自己，或者是必须提出建设性、独创性意见，有时候这些没用，因为HR可能不懂，所以你可以把这些所谓的知识理论放一边。HR看你第一眼就是是否面善，顺不顺眼，会不会微笑。
有时候萌萌呆呆的，经理觉得你是不是傻啊，也可能认为你踏实老实。你要是能说会道，经理会认为你思维跳跃脑子转得快，也有可能认为你油嘴滑舌。既然不知道呆也好还是机灵好，不知道经理的风格爱好，那你就做一个大众都喜欢的“好人”：微笑、谦逊，这些起码不会引起反感。这些个条条框框，其实就是表现出非真实的自己，就算早上遇到不开心的事，比如塞车啊，你也要喜怒不形于色。
你可以把小组成员之间当做同事关系，你一定要弄好关系，谁受歧视了，谁发生言语冲突了，谁没有话语权了，你都要帮忙维护好协调好。这是人际关系方面的，跟项目问题本身没关系。
那我们怎么解决小组问题呢？
你不要想着自己一定要做leader，controler，timekeeper等，你也不一定话要说很多，这其实就是我们平时与人相处的普遍原则，先做人，再做事，这个能力真的是生活修养中提炼出来的，如果你平时是内向的人，要你一下子变得很活跃很难，但你起码要尊重别人，互相帮助，推动项目进展是很重要的。但是如果你自己一个人说，别人都要起敌意了，那即使问题解决了，小组都不开心，那就是你最大的失败。
如果前面两点都做到了，再来做第三点那就容易多了。如果你有创新的观点那就好了，如果你想说的别人已经说了，你没得说，那你也不要忽视自己的存在，可以总结陈述或者表达自己支持度，可以提问，是不是存在什么问题。
过了小组面，一般有一个一对一的面试，由经理面试。这时他会问你的意向、规划、实习等。这也是有技巧的，你不能暴露自己贪玩，懒散，玩游戏之类的不良习惯。没有人愿意找这种不良习惯的员工。我建议保留半真实的自己。你首先要坦诚表现自己优秀的品质，在缺点上你可以加以修饰或者隐藏。如果问你是简历上的事情，你就要真实，真实才能表现你的真诚、如果问的是你生活上的事情，以及压力面试中触及到底线的时候，你就要有点包装，hold住自己的气场。
之后就是par面了，par面其实是最简单的，最难的其实是前面的小组面，因为有太多的条条框框，你稍不注意，就会在层层评价体系里面丢分。到了par面就要完全真实，一般par也不会问太专业的问题，就像朋友对话一样。
我记得在普华终面时聊天特别随意，par五六十岁，比较资深。我很随意，一开始他要求我用英语交流，我的英语很差的，没太多时间去准备，但我不紧张，因为在不用掩饰的前提下，跟一个朋友之间仅仅换一种语言进行交流、日常的聊天还是可以的。
聊了十多分钟，当我在专业问题上英语表达卡住的时候，我们又会随时切换到中文，一切都那么自然。他如果觉得你是个很真诚的孩子，他一般都会让你过。如果你真的在掩饰，真的在装，就是俗话说的装逼那种，自以为自己瞒天过海了，完美表达了，其实最后有可能被刷掉。
要是真有这么简单就好咯
在现实中，在终面之前，总有那么多面试要去准备。因为这个社会上形形色色的人太多了，HR必须要有一套自己的标准去筛选人，要兼顾时间和金钱成本，注重效率，比如统一
试题、面试标准，在这样一个体系之内，你就必须按照他的要求去做。虽然这可能恰恰限制了你无法表现一个真实的自己，无法展示真正的能力，但这无妨，这并不会阻碍人才流入好企业。因为这个框架是具有一定科学性的。
就像高考虽然定死了科目、题型、知识点，但并不会完全限制你的发挥。即使高考是一套很严苛的约束框架，真正有能力的人、素质高的人，都能顺利通过这个机制去到好大学，如果放开这个机制，人才被弃置的几率更大。所以企业招聘为了更低成本和更高效率，制定了这一框架，这个框架肯定是公司经过长期实践，长期推敲制定出来的科学的，存在即合理的，他不能保证进去企业的人才是百分之百满足企业要求的，但是只要达到百分之八十就成功了。
我们想，有没有这样一种人面试笔试都不过，然后仰天长啸，高呼“我辈岂是蓬蒿人”，很不屑社会上的这种就业机制，自怨自艾或是自命清高。我觉得，你如果是个人才，那你至少是个学习型的人才，也就是说框架出来了，你会去学习它，适应它，一个公司的招聘简章出来了，你会去练习笔试题目、面试技巧，这说明第一你是个学习能力强的人，第二你是个聪明的人，第三你是个学以致用的人。有了这三点，你本身就不是一个很差的人了。
那我们究竟要做怎样的自己
究竟是做自己还是包装自己。如果今天看了那篇面经要做aggressive的自己，明天又看了面经要做内敛的自己，变来变去，极端的话很可能形成多重人格。社会需要什么人才，我们就要去做到。你既然不能改变面试的规则和框架，那你就要去适应它。
不同的公司有不同的文化，在招聘的时候也有不同的标准，有些甚至是大相径庭的标准，我们又当如何自处，随时改变自己的性格等参数去适应各种不同的招聘？
如同我们为人处世一样，我们遇到不同的人会用不同的话语去相处，如果对方比较严肃，我们就正经一点，如果对方很活泼，我们也会随意点，我们跟不同的人打交道时，都会展现不同的自己。那在面试的过程中为什么不能同样展示呢？
所以我们回到面试，我们不是要一直伪装自己，因为那就是自己，只是在不同的情况下表现出的自己的不同棱角。但这并不意味着随时改变自己性格，放弃最本真的自我。一定要保持一个最真实的自己，对朋友、对父母、对内心世界，允许在保持中心人格，一个主心骨的前提下，表现多种性格特征，让别人觉得你的是全方位多功能的，保持一个主面，允许多个小面，在不同的场合，用不同的面去对待别人。与精神病患的多重人格不同，因为我们必须明白何为主，何为次。
所以在求职过程中，一定要先想清楚自己是个什么人，其实先从哲学的角度来看，我们一辈子都在干这个事—看清自己。根据自己的性格特点，兴趣爱好去选合适的企业，而不是毫无目的，把自己20多年的性情、喜好全抛弃了，去选择一个表面看似很好的工作。但只要找到的企业与你本真相契合的程度有50%，你就可以通过挖掘你其他多方面的思维和情绪，培养多个不同的外在性格面，以此来调试自己更好的适应企业。