项目CM计划模板
CMMI 3标准文档模板-配置管理-配置管理计划
CMMI 3标准文档模板-配置管理
{ 项目名称}
配置管理计划
Company Information
版本历史
目录
1. 人员及职责 (4)
2. 配置管理软硬件资源 (4)
3. 配置项计划 (4)
4. 基线计划 (5)
5. 配置库备份计划 (5)
附录：本计划审批意见 (6)
1. 人员及职责
提示：
（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。
（2）CCB的人数根据项目规模而定。
一般地，项目经理是CCB的负责人。
2. 用于配置管理的软硬件资源
提示：
（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。
例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。
（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU 等）。
3. 配置项计划
提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。
标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。
例如：
4. 基线计划
5. 配置库备份计划
提示：配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。
附录：本计划审批意见。
项目规划方案模板
项目规划方案模板
一、项目背景。
（简要介绍项目的背景和意义，包括项目的发起原因、目的和预期效果等）。
二、项目目标。
（明确项目的总体目标和具体目标，包括项目的长期目标和短期目标）。
三、项目范围。
（描述项目的范围和边界，包括项目的主要内容、涉及的领域和相关的组织机构等）。
四、项目任务。
（列出项目的具体任务和工作内容，包括各项任务的执行步骤和时间安排）。
五、项目进度计划。
（制定项目的时间计划和进度安排，包括项目的开始时间、结束时间和关键节点等）。
六、项目资源需求。
（明确项目所需要的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源和信息资源等）。
七、项目风险分析。
（对项目可能面临的各种风险进行分析和评估，包括风险的影响程度和应对措施等）。
八、项目成本预算。
（对项目的成本进行预算和核算，包括项目的总成本和各项费用的预算）。
九、项目组织架构。
（描述项目的组织结构和人员分工，包括项目组成员和各自的
职责分工）。
十、项目沟通计划。
（制定项目的沟通计划和沟通渠道，包括项目组内部的沟通和
与外部单位的沟通）。
十一、项目评估与监控。
（建立项目的评估和监控机制，包括项目的评估标准和监控指
标等）。
十二、项目验收标准。
（明确项目的验收标准和验收程序，包括验收的内容和标准）。
十三、项目总结与展望。
（对项目进行总结和展望，包括项目的效果评估和未来发展方
向等）。
以上为项目规划方案模板，可根据具体项目的实际情况进行调整和补充。
软件配置管理计划模板
卷号DEPLOY卷内编号DEPLOY005密级组内HD20090917SR005通用型行政审批服务协同管理平台配置管理计划1.2项目承担部门：java第四组撰写人（签名）：区允文完成日期：2010年8月4日本文档使用部门：■主管领导■项目组□客户（市场）□维护人员□用户评审负责人（签名）：江威龙评审日期：2010/8/4目录1.简介41.1目的41.2范围41.3定义、首字母缩写词和缩略语41.4参考资料41.5概述42.项目配置42.1组织结构42.2职责和接口52.3工具、环境和基础设施53.配置管理活动63.1配置库63.1.1配置库架构63.1.2权限分配73.1.3配置库层次及开发活动说明：83.2配置标识93.2.1标识方法93.2.2项目基线103.3配置项113.4配置和变更控制113.4.1变更请求的处理和审批113.4.2变更控制委员会 (CCB)113.4.3变更过程中的活动113.4.4变更过程中的变更请求状态123.4.5保存变更历史记录133.4.6变更请求中受影响配置项的变更133.5配置状态统计143.5.1项目介质存储和发布进程143.5.2报告和审计144.里程碑155.培训和资源156.分包商和厂商软件控制157.附录15配置管理计划1.简介1.1目的为了使项目相关的各种资源便于查看，修改，不至于凌乱；为了让各个开发人员方便高效地协同合作；为了项目的版本便于管理，作出此配置管理计划。
1.2范围项目进行中所得出的所有工件都要遵守此计划，包括文档以及源代码，以及硬件。
1.3定义、首字母缩写词和缩略语CM：配置管理。
CCB：变更控制委员会。
CI：配置项。
包含文档、程序。
Baseline：基线。
CR：变更请求。
PCA：物理审计。
FCA：功能审计。
1.4参考资料《华南农业大学软件学院实训讲义》《华南农业大学项目阶段评审工件》1.5概述此文档对项目开发过程中的配置方面作出约束，开发以及变更都要按照要求来做。
项目CM计划模板
项目CM计划
US-T-010
1介绍
1.1 目的
为本项目建立配置库、标识配置项提供依据，并保证标识的配置项是可控制的，以及保证在项目整个过程中维持项目工作的完整性。
1.2 范围
本计划适用于计划模板工程
1.3 风险
1.4 术语定义CM:配置管理
QA:质量保证
CCB:配置控制委员会1.5 参考
2组织和管理2.1 CM组织图
2.2责任
3配置识别和控制3.1配置库结构
3.2配置项目
文档类使用其文件名作为配置项名称，代码类使用应用系统名称。
配置项ID编号约定：XXX。
第一位代表阶段，分别为”A”—合同及用户需求. “C”—需求分析、“D”--概要设计及数据结构、“E”—详细设计、“F”—为用户手册、“G”—源代码,第二、三位为顺序号，从“01”开始。
工作产品要按照配置项ID严格表明.
例如: US-P-2003-012-C01-01_病案管理系统需求规格说明书.doc
项目管理中的内容只需项目ID_配置项名称.
例如: US-P-2003-012_项目启动单.doc
US-P-2003-012_配置项名称(自定义)
在本项目中所有在基线库中的内容都需要基线化。
3.3备份和恢复
见“配置库备份和恢复指南”
4 变更管理
所有本项目的变更，依据配置管理流程中配置项变更处理过程来执行。
5 状态和报告
6 基线审计
审计对象一览表
7 产品发布
见”发布报告”
8 工具和资源
9 培训
见“培训计划”。
CM-库目录结构文件清单
相关的数据库文件 如编译排错产生的有价值的日志等 项目依赖的第三方的中间件、源程序等 项目需要使用到的工具，供项目成员共享，非必 要不建议把大容量的工具放在版本库中 并行开发一个产品或任一文件的多个版本时用 到，可以多次分支并合并等 重大意义的里程碑或软件的发布版本等，配置库 版本的一个快照
说明： 保存介
说明 立项申请单 上级机构对项目的书面承诺 对于合同项目 项目资源分配、财务核算及任命项目经理等 项目计划、WBS计划、项目过程定义 包括时间、工作量等的估算 技术会议、例会记录
提交日期 项目阶段 负责人
保存介质/位置 备注
项目月报、里程碑报告等 结项申请单 上级机构对项目结项的书面认可 项目正常或非正常结束的资源分配、费用说明和 总结经验等 确保项目依据项目计划正常进行，同时及时调整 计划中不合理之处 度量分析跟踪结果，进行问题的反馈和整理 项目的时间、进度、人员、费用及相关法规习惯 冲突等 度量分析项目进展状况，对风险进行合理的化解 和规避 调研提纲、调研记录、报告等
立项管理
需求开发
需求管理doc（文档）trunk（主 干） reporitory MyTrip
干） reporitory MyTrip
外包与采购
外包质量监控计划 采购验收计划 配置计划 配置库管理 配置变更
配置管理
产品发布 配置审计 备份记录 质量保证计划 过程跟踪 问题反馈跟踪表 评审管理计划
质量管理
评审管理 评审结果反馈 实施文档 实施管理 实施报告 验收 行政培训计划 培训管理 项目培训计划 培训反馈与改进 服务与维护 module1(模块) src（代码） module2(模块) ... data（数据 文件） log（日志） dep（第三方 文件） tool（工 具） branches （分支） tags（基 线） 客户问题反馈表 系统维护改进计划 ... ...
健身计划训练表格模板
健身计划训练表格模板训练目标•目标体重：（填写目标体重）•训练时长：（填写训练时长，如8周）•目标：（填写具体目标，如增肌、减脂、塑形等）训练计划训练时间安排•训练周期：7天•训练时间：每周（填写训练天数，如3天、5天等）•休息时间：每周（填写休息天数，如2天、4天等）训练分组训练日训练分组第一天（填写具体训练分组）第二天（填写具体训练分组）第三天（填写具体训练分组）……训练分组说明•根据自己的需要和目标，合理安排每天的训练分组。
以下是一些分组的建议：1.上半身训练分组：胸肌、背肌、肩部、上臂等。
2.下半身训练分组：腿部训练、臀部锻炼、核心肌群训练等。
3.全身训练分组：综合上述分组，训练全身各大肌群。
•根据自己的身体状况和训练经验，可以适当调整每个分组的训练强度和重复次数。
训练次数、组数和重量•训练次数：每个训练分组的训练次数。
•组数：每个训练分组的训练组数。
•重量：每个训练分组的训练重量。
训练进度记录日期体重（kg）胸围（cm）腰围（cm）臀围（cm）上臂围（cm）大腿围（cm）xx-xx-xx（填写）（填写）（填写）（填写）（填写）（填写）xx-xx-xx（填写）（填写）（填写）（填写）（填写）（填写）…………………•记录每次训练后的体重和各个围度，以便追踪训练进度和效果。
根据个人情况，可以每周记录一次或其他频率进行记录。
注意事项1.在训练前需进行适当的热身运动，预防运动损伤。
2.在训练过程中保持正确的姿势和动作，避免受伤。
3.根据个人身体状况和训练计划，适当调整训练强度和重复次数，切勿过度训练。
4.合理安排训练和休息时间，让身体有充分的恢复和休整时间。
根据以上训练表格模板，可以根据个人的具体情况进行填写，并制定适合自己的健身计划。
通过合理的训练安排和持之以恒的坚持，相信能够达到健身目标，改善身体素质和外貌形态。
加油！。
项目管理计划 模板
项目管理计划模板一、项目概述1. 项目名称：2. 项目目标：3. 项目背景：4. 项目范围：5. 项目里程碑：6. 项目预算：7. 项目风险：二、项目组织1. 项目团队组成：2. 项目团队角色和职责：3. 项目组织结构：4. 通信计划：5. 团队沟通方式和频率：三、项目进度计划1. 项目启动时间：2. 项目结束时间：3. 项目阶段划分：4. 里程碑计划：5. 项目进度跟踪方式：四、项目风险管理计划1. 风险识别：3. 风险应对策略：4. 风险跟踪和监控：五、项目质量管理计划1. 质量标准：2. 质量控制措施：3. 质量保证措施：4. 质量评估方式：六、项目资源管理计划1. 人力资源：2. 物资资源：3. 财务资源：4. 资源分配方式：七、项目沟通管理计划1. 沟通方式：2. 沟通对象：3. 沟通内容：4. 沟通频率：八、项目采购管理计划1. 采购需求分析：2. 供应商选择：3. 采购合同管理：4. 采购执行监控：九、项目变更管理计划1. 变更识别：3. 变更批准流程：4. 变更跟踪和控制：十、项目完成和交付1. 完成验收标准：2. 交付物清单：3. 交付时间：4. 项目收尾及成果总结：十一、项目管理工具和技术1. 项目管理软件：2. 技术支持：3. 数据管理和报告工具：以上是一个关于项目管理计划的模板，供参考使用。
根据具体项目情况，可以结合实际情况进行调整和完善。
配置管理计划
配置管理计划经济发展和信息技术的进步，使得企业对配置管理的要求越来越高，而配置管理计划（CM）则是企业将资源有效地组织起来以管理、跟踪和控制配置项的一种重要套路。
本文将介绍什么是配置管理计划，以及配置管理计划的作用和意义，最后总结配置管理的重要性。
什么是配置管理计划配置管理计划是一种制定规范测试及维护产品和服务的一系列系统实现的计划。
它为产品的开发和设计提供指导，并确保其有效性和有效地实现项目的有效性，以及有效地把握产品的变化，以适应市场变化。
配置管理计划要求执行更新正确和有效缺陷追踪和配置控制，以确保开发产品的有效性。
配置管理计划的作用和意义1、持续的管理跟踪：配置经理可以使用配置管理计划持续监控并跟踪更改，使企业避免错误操作，确保产品质量稳定，并在计划内实施软件发布。
2、降低费用：由于配置管理可以确保配置项的正确性，这将有助于降低项目中代码错误带来的费用。
3、严格的测试：配置管理计划可以帮助企业进行严格的配置项测试，以确保其质量。
4、建立可信度：通过配置管理计划，企业可以建立客户的可信度并证明其解决方案的有效性。
配置管理的重要性随着企业越来越复杂，有了更多的解决方案，企业如何确保这些解决方案的有效性，就对配置管理提出了更高的要求。
配置管理计划使得开发人员能够精确地识别和控制配置项，有助于控制质量，并确保产品按照规定的时间节奏进行发布。
配置管理计划既可以帮助管理者监控变化，又能够维护配置，这有助于把握市场趋势，加快应对新挑战的进程，有效控制成本和质量，促进企业建设。
综上所述，配置管理计划一直是软件开发的重要组成部分，它可以帮助企业管理软件的变化，确保其安全性和有效性，帮助企业在市场变化中保持竞争力，管理费用，实现更好的质量及更高效的软件产品发布，从而提高企业效率。
因此，拥有良好的配置管理计划是企业实现可持续发展的重要保障。
简单的项目计划书范文
简单的项目计划书范文篇一：商业计划书简单样板文字排版要求：1、字型：大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。
2、纸型：统一用a4纸，左侧装订。
3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要说明：在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
）5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
）6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
）7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。
）8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。
）9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
）10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
）11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
）商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的％，这一需求以每年％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的％五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。
关于软件项目的CMO－配置管理员
关于软件项⽬的CMO－配置管理员软件配置管理包括了在软件⽣命周期的时间分散点上对各CIs进⾏标识并对他们的修改进⾏控制的过程。
在⼀个开发阶段结束或⼀组功能开发完成后，要对相应的CIs进⾏基线化并形成各类基线。
在配置管理系统中，基线就是⼀个CI或⼀组CIs在其⽣命周期的不同时间点上通过正式评审⽽进⼊正式受控的⼀种状态，⽽这个过程被称为“基线化”。
每⼀个基线都是其下⼀步开发的出发点和参考点。
每个基线都将接受配置管理的严格控制，对其的修改将严格按照变更控制要求的过程进⾏，在⼀个软件开发阶段结束时，上⼀个基线加上增加和修改的基线内容形成下⼀个基线，这就是“基线管理”的过程，因此基线具有以下属性：通过正式的评审过程建⽴基线存在于基线库中，对基线的变更接受更⾼权限的控制基线是进⼀步开发和修改的基准和出发点。
——产品基线在软件组装与系统测试阶段结束时，经正式评审和批准的有关所开发的软件产品的全部配置项的规格说明。
典型的配置项和基线库内容 ——初始库：包括项⽬开始时可供利⽤的配置项已有的源代码（如可以利⽤且需要）已有的软件⽂档（如可以利⽤且有需要）已有的测试计划和测试数据（如可利⽤且有需要）合同或建议书 ——环境配置项：包括对稳定的开发环境或维护环境所必需的配置项编译器、操作系统、编辑程序、实⽤程序、RDBMS 团组所⽤的⼯具（项⽬管理⼯具，进展表，测试⼯具，缺陷追踪等）第三⽅库⽂档⼯具（字处理器、电⼦表格等） ——测试库：系统测试完成后⽣成的系统测试数据运⾏⼿册和安装⼿册 ——维护库：验收测试、安装和培训等之后将有变更的所有配置项配置管理员的主要操作配置管理员在软件过程中的地位是举⾜轻重的，主要操作如下： —— 创建配置库，并且⾄少创建配置库的所有第⼀级⽬录；——为每个项⽬成员分配操作权限，⼀般地，项⽬成员拥有add, check in ,check out, download等； ——根据“基线计划”创建与维护基线，冻结配置项，控制变更； ——定期清除配置库⾥的垃圾⽂件； ——定期备份配置库。
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项目CM计划
US-T-010
1介绍
1.1 目的
为本项目建立配置库、标识配置项提供依据，并保证标识的配置项是可控制的，以及保证在项目整个过程中维持项目工作的完整性。
1.2 范围
本计划适用于计划模板工程
1.3 风险
1.4 术语定义CM:配置管理
QA:质量保证
CCB:配置控制委员会1.5 参考
2组织和管理2.1 CM组织图
2.2责任
3配置识别和控制3.1配置库结构
3.2配置项目
文档类使用其文件名作为配置项名称，代码类使用应用系统名称。
配置项ID编号约定：XXX。
第一位代表阶段，分别为”A”—合同及用户需求. “C”—需求分析、“D”--概要设计及数据结构、“E”—详细设计、“F”—为用户手册、“G”—源代码,第二、三位为顺序号，从“01”开始。
工作产品要按照配置项ID严格表明.
例如: US-P-2003-012-C01-01_病案管理系统需求规格说明书.doc
项目管理中的内容只需项目ID_配置项名称.
例如: US-P-2003-012_项目启动单.doc
US-P-2003-012_配置项名称(自定义)
在本项目中所有在基线库中的内容都需要基线化。
3.3备份和恢复
见“配置库备份和恢复指南”
4 变更管理
所有本项目的变更，依据配置管理流程中配置项变更处理过程来执行。
5 状态和报告
6 基线审计
审计对象一览表
7 产品发布
见”发布报告”
8 工具和资源
9 培训
见“培训计划”。