某房地产开发有限公司工程施工管理教材
某地产房地产施工管理文件
某地产房地产施工管理文件1. 引言这份房地产施工管理文件编制的目的是为了规范某地产的施工管理流程，确保房地产项目的安全、高效的完成。
本文档适用于所有参与某地产房地产施工的相关方，包括开发商、施工方、监理方等。
2. 项目概述某地产房地产项目是一个大型综合开发项目，总占地面积约100万平方米，包括住宅区、商业区、公共设施等多个建筑群组。
本项目的主要目标是打造一个宜居、宜商的现代化城市综合体。
3.1 施工组织设计在开始施工前，施工方和项目管理方应编制详细的施工组织设计。
施工组织设计应包括以下内容：•施工方案：具体描述施工过程、施工方法和施工步骤。
•施工任务分工：明确各参与方的责任和任务。
•施工组织机构：建立施工组织机构和管理层级，明确各职责和权限。
•安全管理措施：制定安全管理措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
•资源配备：确定所需的施工设备、材料和人员等资源。
施工现场是项目施工的核心，需要进行有效的管理。
以下是施工现场管理的要求和措施：•施工现场布置：合理规划施工现场布置，确保施工过程中的顺利进行。
•设备管理：确保施工设备的正常运行和维护，定期进行检修和保养。
•物资管理：有效管理施工所需的各类材料和物资，确保供应及时、充足。
•现场安全：落实现场安全管理责任制，制定并执行安全操作规程和防护措施。
•环境保护：遵守相关环境法规，采取措施保护施工现场周边的生态环境。
4.1 施工质量控制施工质量是房地产项目的核心要素之一，需要进行全过程的质量控制。
以下是施工质量管理的措施：•质量计划：制定施工质量计划，明确各项质量目标和控制要求。
•质量控制点：确定关键工艺节点和质量控制点，制定相应的检查和测试计划。
•质量检查：定期进行质量检查，确保施工符合工程质量标准。
•不合格处理：对于发现的不合格问题，及时采取纠正措施并记录处理过程。
施工结束后，需要进行全面的施工质量验收。
以下是施工质量验收的要求和程序：•技术资料整理：整理施工过程中的技术文件和记录，准备质量验收材料。
房地产开发有限公司工程施工管理教材
万科房地产开发有限公司工程施工治理1．工程施工治理制度设计（1）项目经理部治理制度第一章项目经理部岗位编制第1条项目经理部常规编制每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料治理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程治理兼预算及资料治理岗位一个；水暖工程及相关配套市政工程治理兼预算及资料治理岗位一个。
第2条项目经理部编制的变更项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项目经理部便增加四个岗位，分不为项目经理岗位一个，专业工程治理及预算、资料治理岗位三个。
随着项目的完工，项目经理部的岗位也随之减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。
第3条岗位轮换本着稳定队伍、培养人才的策略，项目经理部内部依照实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才，利于岗位的内部晋升，增加项目经理部组织机构的精干和高效性。
第4条项目经理部的岗位调整项目经理部随着项目的开展和工程量的增加，或项目的完工和工程量的减少，项目经理部的岗位会随之增加或减少，项目经理部对实际情况做出全面评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调整申请，批准后进行调整。
第二章项目经理部人员及劳动纪律治理第5条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第6条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第7条工作时刻的规定：有关工作日及节假日的时刻规定参见企业总体治理制度。
第8条不准迟到早退，如有专门情况需提早请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第9条工作中需外出办事的必须提早申请，填写《申请单》，以备记录和考核。
第10条工作需要去外地出差的必须提早申请。
节假日需离开本地的，同样须申请。
第11条工作中严禁谈天和从事其他娱乐活动，阻碍他人工作。
第12条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第13条对办公物品的领用进行统一治理，要先打算、批准，后统筹、安排、领用，幸免白费。
《建设工程施工管理》教材
《建设工程施工管理》教材是一本全国二级建造师执业资格考试的教材，旨在帮助考生全面掌握建设工程施工管理的相关知识点，提高实战能力，顺利通过考试。
本书以建造师协会新颁布的《二级建造师执业资格考试大纲》为依据，体现了该科目知识点的全面性、系统性和实用性。
本书共有8章，内容包括施工管理概述、施工组织设计、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工合同管理和施工信息管理。
以下是各章的主要内容：1. 施工管理概述：介绍施工管理的概念、目标、任务和原则，施工方项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 施工组织设计：讲解施工组织设计的含义、分类、内容和编制方法，以及施工组织设计的应用。
3. 施工成本管理：阐述施工成本管理的任务、程序和方法，施工成本计划的编制和执行，以及施工成本控制和施工成本分析的内容。
4. 施工进度管理：介绍施工进度管理的任务、施工进度计划编制的方法和施工进度控制的方法。
5. 施工质量管理：论述施工质量管理的概念、目标和任务，施工质量计划编制和施工质量控制的方法。
6. 施工安全管理：讲解施工安全管理的任务、施工安全保证体系的建立和施工安全控制的方法。
7. 施工合同管理：介绍施工合同管理的任务、施工合同的订立、履行和变更，以及施工合同的违约责任和合同争议的解决。
8. 施工信息管理：阐述施工信息管理的任务、施工信息系统的功能和施工信息管理的应用。
本书在编写过程中，编者在多年研究该科目大量真题的基础上，总结、提炼了该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助考生全面掌握知识点，提高实战能力。
本书还提供了大量的真题及模拟试题，考生可以通过练习这些题目，提前进入考试状态，检验自己的学习效果。
总之，《建设工程施工管理》教材是一本全面、系统、实用的考试教材，既适用于考生自学，也适用于培训班教学。
通过本书的学习，考生可以充分掌握建设工程施工管理的相关知识，提高自己的职业素养，为我国建筑事业的发展做出贡献。
建设工程施工管理全套教材
建设工程施工管理全套教材第一章：建设工程施工管理概述1.1 建设工程施工管理的概念和作用1.2 建设工程施工管理的发展历史1.3 建设工程施工管理的主要内容1.4 建设工程施工管理的目标和要求第二章：建设工程施工组织设计2.1 建设工程施工组织设计的概念和意义2.2 施工组织设计的基本原则2.3 施工组织设计的主要内容2.4 施工组织设计的方法和步骤第三章：建设工程施工进度管理3.1 建设工程施工进度管理的概念和作用3.2 施工进度计划的编制3.3 施工进度控制的方法和手段3.4 施工进度管理的注意事项第四章：建设工程施工质量管理4.1 建设工程施工质量管理的概念和意义4.2 施工质量计划的编制4.3 施工质量控制的方法和手段4.4 施工质量管理的注意事项第五章：建设工程施工安全管理5.1 建设工程施工安全管理的概念和作用5.2 施工安全计划的编制5.3 施工安全控制的方法和手段5.4 施工安全管理的注意事项第六章：建设工程施工成本管理6.1 建设工程施工成本管理的概念和意义6.2 施工成本预算的编制6.3 施工成本控制的方法和手段6.4 施工成本管理的注意事项第七章：建设工程施工资料管理7.1 建设工程施工资料管理的概念和作用7.2 施工图纸管理7.3 施工技术资料管理7.4 施工档案管理第八章：建设工程施工合同管理8.1 建设工程施工合同管理的概念和意义8.2 施工合同的签订8.3 施工合同变更管理8.4 施工合同索赔管理第九章：建设工程施工现场管理9.1 建设工程施工现场管理的概念和作用9.2 施工组织管理9.3 施工协调管理9.4 施工安排管理第十章：建设工程施工人员管理10.1 建设工程施工人员管理的概念和意义10.2 施工人员配备10.3 施工人员培训10.4 施工人员考核第十一章：建设工程施工质量验收管理11.1 建设工程施工质量验收的概念和作用11.2 施工质量验收的程序和方法11.3 施工质量验收标准和要求11.4 施工质量验收管理的注意事项第十二章：建设工程施工管理案例分析12.1 建设工程施工管理的案例分析12.2 建设工程施工管理的典型问题与对策12.3 建设工程施工管理的成功经验与启示以上为《建设工程施工管理全套教材》的内容概要。
施工管理书籍介绍
施工管理书籍介绍施工管理是指对建筑施工过程进行组织、协调、控制和监督，以确保项目按时、按质、按量完成的一项重要工作。
施工管理书籍是帮助施工管理人员掌握相关知识和技能，提高施工管理水平的重要参考资料。
下面是一份关于施工管理书籍的详细介绍：1. 《现代施工管理》（作者：刘守敬）：这本书是施工管理领域的经典之作，全面介绍了施工管理的理论、方法和实践。
从项目前期准备、施工组织设计、施工过程控制到工程质量管理等方面进行了深入讲解，是一本系统、全面的施工管理指南。
2. 《施工管理实务》（作者：李宝林）：这本书主要从实践角度出发，介绍了施工管理的实际操作技巧和经验。
内容包括施工组织与施工计划、施工现场管理、施工质量控制、施工安全与环境保护等方面，适合初学者和实践工作者阅读。
3. 《建筑施工管理》（作者：陈志强）：这本书主要介绍了建筑施工管理的基本理论和方法。
内容包括施工组织与施工计划、施工现场管理、施工质量控制、施工安全与环境保护、施工机械管理等方面，适合建筑工程专业学生和相关从业人员阅读。
4. 《项目管理实务》（作者：王晓东）：这本书主要介绍了项目管理的基本理论和方法，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段的管理要点。
对于施工管理人员来说，掌握项目管理的知识和技能，能够更好地组织和管理施工项目。
5. 《施工管理案例分析》（作者：李明）：这本书通过实际案例的分析，介绍了施工管理中常见的问题和解决方法。
从施工组织、施工技术、施工质量、施工安全等方面进行了深入剖析，有助于读者理解和应用施工管理的理论和方法。
这些书籍涵盖了施工管理的各个方面，从理论到实践，从基础知识到案例分析，对于提高施工管理人员的能力和水平具有重要意义。
无论是初学者还是有一定经验的施工管理人员，都可以从这些书籍中获得宝贵的知识和经验。
某房地产公司工程部培训资料
某房地产公司工程部培训资料第一节：公司概况公司简介某房地产公司成立于2005年，总部位于某城市的商业中心。
公司专注于房地产开发和销售，拥有一支专业的工程部门，负责监管房地产项目的施工和质量控制。
工程部门职责工程部门是公司的核心部门之一，主要负责以下职责： - 监管房地产项目的施工进度和质量 - 管理工程项目的预算和成本控制 - 负责与供应商和承包商的协商和合作 - 确保工程项目符合相关法律法规和建筑标准第二节：基本概念和知识施工安全在工程部门的培训中，施工安全是一个非常重要的概念。
以下是一些施工安全的基本知识点： - 安全事故的种类和原因 - 安全防护装备的使用和维护 - 施工现场的安全措施和防范措施 - 事故的报告和处理程序质量控制为了确保房地产项目的质量，工程部门需要具备相关的质量控制知识。
以下是一些质量控制的基本概念： - 质量标准和验收标准 - 质量检测和测试方法 - 质量持续改进的措施和方法 - 不合格品的处理和整改程序工程项目管理工程部门需要进行有效的项目管理，以确保工程项目按时完成并符合预算要求。
以下是一些项目管理的基本知识： - 项目计划和进度管理- 资源和成本管理 - 项目风险评估和管理 - 项目沟通和团队协作第三节：培训课程课程1：施工安全培训•安全意识教育：了解安全事故的种类和原因，提高员工的安全意识•安全防护装备的使用和维护：培训员工正确使用和维护各种安全防护装备•施工现场的安全措施和防范措施：教授员工施工现场的各种安全防范措施和控制措施•事故的报告和处理程序：培训员工如何正确报告和处理安全事故课程2：质量控制培训•质量标准和验收标准：介绍各种房地产项目的质量标准和验收标准•质量检测和测试方法：培训员工使用各种质量检测和测试方法，确保项目符合质量标准•质量持续改进的措施和方法：教授员工如何通过持续改进来提高房地产项目的质量•不合格品的处理和整改程序：培训员工如何正确处理和整改不合格品课程3：工程项目管理培训•项目计划和进度管理：教授员工如何制定项目计划和管理项目进度•资源和成本管理：培训员工如何有效管理工程项目的资源和成本•项目风险评估和管理：介绍项目风险评估和管理的基本方法和工具•项目沟通和团队协作：教授员工项目沟通和团队协作的技巧和方法第四节：培训评估和总结培训评估在培训结束后，工程部门需要对培训效果进行评估。
1A420000 建筑工程项目施工管理(八)
1A420000 建筑工程项目施工管理（八）第01讲 施工合同的类型与施工合同示范文本 合同管理 1A420201 施工合同的履行 1A420202 施工索赔 1A420203 总价合同的应用 1A420204 单价合同的应用 1A420205 分包合同的应用 1A420206 成本加酬金合同的应用 主要题型：判断分析计算题 授课思路： 第一步：知识点小结； 第二步：主要知识点详解及专项训练； 第三步：综合案例剖析。
第一步：合同管理知识点内容小结知识点一施工合同的类型（特点、适用范围）知识点二2013版施工合同示范文本（构成、解释顺序）知识点三施工索赔知识点四工程变更 第二步：主要知识点详解及专项训练 知识点一：施工合同的类型 （一）按计价形式分 1.总价合同 固定总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不太大的项目，采用这种合同要求建设单位必须准备详细的设计图纸和各项说明，承包单位能准确计算工程量。
（1）固定总价合同 固定总价合同是指这种价款一经约定，除业主增减工程量和设计变更外，一律不调整。
总价合同的风险是偏于承包商，相对发包方有利，常被发包方所采用，通过公开招标（或邀请招标）选择满意的承包商。
它适宜以下项目： ①工程前期工作充分、扎实，设计依据和基础资料而准确，设计工作比较细，设计图纸正确而完整，表述工程内容、工程规模和项目划分清楚、明确。
业主根据这些技术资料进行投资准备和发包工程心中有数，而承包商据此投标报价也有基础。
②总价合同更适于工程量小、结构简单、工期短、估价方便的中小型建筑工程项目。
③招标的前期工作做得好，招标（或邀请招标）时留给承包商的时间相对充足，承包商就能获得充裕时间研究招标文件及相关资料，到现场实地考察、了解、核实和收集有关资料，从而使招标作价和编制施工方案更接近实际，不会失控和被动。
④设计图纸及技术资料完备，合同条件公平、合理，尤其是关键条款对承包商更有利，如支付、税收、保险、调价、变更、索赔、仲裁等。
房地产公司工程管理手册精编PPT
10
监理招标 手续
12
工程招标 手续
14
工程建设 手续
16
审核备案
23
临水电及 测量手续
工程管理部
1
施工图
20
售楼部装 修设计图
工程管理部 工程管理部
2
2
图纸会审
图纸会审
4
编制项目实 施计划
9
监理招标
11
工程招标
13
签定施工 合同
15
工程施工 详细计划
22
工程建设 前期准备
A
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
第6页
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
• 三、甲方代表现场工作流程
• 1、一般一天的工作流程：
• 主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的 工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划（见甲方代表工作 内容）——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和 需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写 工作日志。
第5页
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
• 二、甲方代表岗位职责 • 1为公司派驻工程项目施工现场的代表，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管
理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公司良好的形象； • 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现 场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； • 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加 组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； • 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现 场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的 实现； • 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜； • 6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； • 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； • 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日 志的准确记录； • 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； • 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管 理报告和其他文件资料； • 11、要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及 时准确提供工程建设信息。
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万科房地产开发有限公司工程施工管理1．工程施工管理制度设计（1）项目经理部管理制度第一章项目经理部岗位编制第1条项目经理部常规编制每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。
第2条项目经理部编制的变更项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项目经理部便增加四个岗位，分别为项目经理岗位一个，专业工程管理及预算、资料管理岗位三个。
随着项目的完工，项目经理部的岗位也随之减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。
第3条岗位轮换本着稳定队伍、培养人才的策略，项目经理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才，利于岗位的内部晋升，增加项目经理部组织机构的精干和高效性。
第4条项目经理部的岗位调整项目经理部随着项目的开展和工程量的增加，或项目的完工和工程量的减少，项目经理部的岗位会随之增加或减少，项目经理部对实际情况做出全面评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调整申请，批准后进行调整。
第二章项目经理部人员及劳动纪律管理第5条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第6条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第7条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第8条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第9条工作中需外出办事的必须提前申请，填写《申请单》，以备记录和考核。
第10条工作需要去外地出差的必须提前申请。
节假日需离开本地的，同样须申请。
第11条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第12条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第13条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第14条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第15条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚，开除出项目经理部，并退回企业人事部门进行处理。
第16条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第17条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第三章项目经理部工作目标管理第18条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）工程施工投资目标与计划。
（5）项目经理部总体目标与计划。
（6）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（7）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
（8）项目经理部办公与管理费用目标、计划。
（9）项目经理部企业文化实施与管理目标规划。
第19条项目经理部工作目标、计划的制定（1）项目经理根据企业的总体情况和上级领导的要求制定项目经理部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、月度工作目标和计划。
（2）项目经理负责将项目经理部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划进行层层分解，落实到各单项工程和分项工程的工作上。
（3）各单项工程和分项工程主管将项目的工作目标、计划制定单项和分项工程的工作目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。
（4）项目经理部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。
上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。
目标、计划生效后，将作为工作绩效的考核依据。
第20条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
（3）将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
（4）项目经理部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。
第21条项目经理部工作目标、计划的调整项目经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对项目经理部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应调整，并将调整的结果上报主管领导审批。
第四章项目经理部工程进度、质量、投资管理第22条项目经理部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签订的合同、协议为依据。
第23条项目经理部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法。
第24条项目经理部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的汇报，之后将检查结果形成记录上报主管领导审批。
第25条项目经理部将进度、质量、投资检查结果纳入到绩效考核之中。
第26条项目经理部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、投资情况进行总结和调整，并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
第五章项目经理部工程现场管理第27条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。
第28条工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。
第29条具体管理办法同进度、质量、投资管理。
第六章项目经理部资料与文件管理第30条项目经理部工程资料与文件的收集整理和归档严格按照ISO 9001规定的管理程序进行。
第31条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。
第32条项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。
第33条项目经理部按月度、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核之中。
第七章项目经理部工作信息管理第34条项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原则。
第35条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外部两个部分，所有项目经理部人员必须建立信息系统的概念，即企业是一个整体信息系统，项目经理部则是企业的一个信息子系统。
为使企业保持整体良性运作，必须使企业与外部、项目经理部与企业及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而产生良好的组织行为，减少消耗，提高效率。
第36条项目经理部信息的接收（1）项目经理部外部信息的接收原则以项目经理为接收入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。
项目经理部内所有工作人员接收到外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导做出决策或向上汇报。
由于接受信息人推诿和延误造成的损失，由接收信息人负全责。
（2）项目经理部接收企业或其他部门的信息指令后回复要及时。
（3）项目经理部接收企业外部信息后要汇报给项目经理，由项目经理进行分析后汇报给主管领导或相关部门。
第37条项目经理部信息的发布（1）建立健全工作汇报制度，项目经理部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，项目经理部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。
项目经理要根据企业要求定期向领导汇报工作。
（2）项目经理部各级主管必须深入实际，了解收集信息。
如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析是由工作安排或责任心及工作态度引起的，则给予相应的处罚，并纳入绩效考核之中。
（3）项目经理部根据工程开展情况及时向相关部门传递信息，以便形成良好的分工与协作。
第38条项目经理部信息工作的考核：项目经理部每月度、季度和年度组织相关人员对信息工作进行监督检查和总结，形成记录，并纳入到绩效考核之中。
第八章项目经理部管理制度及措施修改第39条项目经理部管理制度（试行）及措施经主管副总与总经理批准后生效。
第40条项目经理部每年召开管理制度与措施修改民主会。
经会议做出的修改决议上报主管副总与总经理批准后生效。
第41条在项目经理部管理制度与措施实施的过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向项目经理、主管副总、总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。
（2）项目招投标管理制度第一章总则第1条目的（1）项目经理部负责进行工程承包的招投标工作。
招投标工作以国家、行业及企业的相关管理规定为依据。
（2）对工程承包方进行评定和选择，保证承包方具有满足本企业规定要求的能力，通过对企业的工程承包活动实施控制，以确保本企业的工程符合业主和法规的要求。
第2条适用范围适用于企业施工中的所有承包活动。
第3条项目招投标工作的原则（1）公开、公正的原则。
（2）标价与成本相结合的原则。
（3）工程性质与施工能力相结合的原则。
第二章本企业项目招投标的要求与形式第4条项目招投标工作的要求（1）项目承包的工程质量必须达到国家有关规范、标准及合同的质量要求，并且必须满足本企业的质量要求。
（2）工程分承包方必须经过评定和认可，并建立合格的工程分承包方档案。
（3）选择工程分承包方，需由项目经理部决定并报总经理审核。
（4）工程分承包方应在《合格工程分承包方名册》中选择。
（5）所有工程分承包方施工的项目必须由质检员验收合格后方可交付。
第5条项目招投标的形式企业工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议标三种。
单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行；有特殊要求的单位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标或定向议标。
（1）定向议标的工程发包范围①工程造价在10万元内的非关键工程。
②因政策等原因，承包商目前处于无竞争地位。
③其他特殊原因。
（2）实行公开招标的工程发包由项目经理牵头，项目前期部组织委托招标代理机构代理招标。
实行公开招标的工程发包需遵照国家招投标法及本行业相关管理办法执行。
（3）实行议标的工程发包由项目经理牵头，工程管理部编制《初步施工方案》，项目前期部自行或委托编制标底（如是委托编制，要审核），并参照国家招投标法及本行业相关管理办法由项目前期部组织开展。
第三章项目招投标程序第6条提出招标及招标前准备工程管理部根据开发项目的总体进度安排，提出工程招标时间及时机。
项目经理负责安排招标前的各项准备工作。
第7条资格预审工程招标前应对工程承包商进行资格预审。
资格预审分虚审（程序性审核）及实审（实质审核）。
虚审就是审查工程承包商报送的资料；实审由项目前期部组织，工程管理部、造价管理部、财务部等相关部门配合。