《施工管理教材》PPT课件
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施工企业管理PPT课件
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
技术资料的准备
5．编制中标后施工组织设计
中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从 施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是 编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。 (1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审 工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。 (2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意 见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发 书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定 的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 (3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变 更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 (4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出 审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织 有关专家会审。
11
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容 技术资料的准备
6．编制施工预算
施工预算是施工单位根据施工合同价款、施 工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等 文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施 工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要 准备工作。
雨期施工准备
5
夏季施工准备
3.1 施工管理
一 .施工管理概述 施工准备工作的内容
调查研究与收集资料
• 原始资料的调查
•
1.对建设单位与设计单位的调查
•
2．自然条件调查分析
• 收集相关信息与资料
建筑施工现场安全管理PPT课件
持续改进安全管理水平
针对总结出的经验教训，制定改进措施并加以实施，不断完善安全 管理制度和应急预案，提高安全管理水平。
强化安全培训和教育
定期开展安全培训和教育活动，提高现场人员的安全意识和操作技 能水平，为预防安全事故的发生提供有力保障。
THANKS
感谢观看
对于大型机械设备，应设置操作 平台和围栏，确保操作人员安全
。
高处作业安全防护措施
临边防护
对于建筑物的临边部位， 如阳台、楼梯口、电梯井 口等，必须设置防护栏杆 或安全网。
洞口防护
对于预留洞口、楼梯口等 ，应设置盖板或防护栏杆 ，并设置明显的安全警示 标志。
悬空作业防护
悬空作业人员必须佩戴安 全带，并设置安全网或防 护栏杆等防护措施。同时 ，应避免上下交叉作业。
组织、通讯联络、现场处置等方面内容。
应急演练实施
02
定期组织应急演练，提高现场人员的应急处置能力，确保在紧
急情况下能够迅速、有效地响应。
演练效果评估
03
对演练效果进行评估，针对存在问题提出改进措施，不断完善
应急预案。
事故报告、调查与处理流程
事故报告
建立事故报告制度，确保事故发生后能够及时、准确地上报，为 后续处置工作提供依据。
03
可用的资源和支持。
04
相关法规和标准要求。
04
施工现场安全防护措施与设备
个人防护措施及用品选用
01
02
03
04
安全帽
进入施工现场必须佩戴合格的 安全帽，以防止物体打击和碰
撞伤害。
安全带
高处作业人员必须佩戴安全带 ，并正确悬挂在牢固的构件上
。
防护服
根据作业环境选择适当的防护 服，如防火、防静电、防酸碱
针对总结出的经验教训，制定改进措施并加以实施，不断完善安全 管理制度和应急预案，提高安全管理水平。
强化安全培训和教育
定期开展安全培训和教育活动，提高现场人员的安全意识和操作技 能水平，为预防安全事故的发生提供有力保障。
THANKS
感谢观看
对于大型机械设备，应设置操作 平台和围栏，确保操作人员安全
。
高处作业安全防护措施
临边防护
对于建筑物的临边部位， 如阳台、楼梯口、电梯井 口等，必须设置防护栏杆 或安全网。
洞口防护
对于预留洞口、楼梯口等 ，应设置盖板或防护栏杆 ，并设置明显的安全警示 标志。
悬空作业防护
悬空作业人员必须佩戴安 全带，并设置安全网或防 护栏杆等防护措施。同时 ，应避免上下交叉作业。
组织、通讯联络、现场处置等方面内容。
应急演练实施
02
定期组织应急演练，提高现场人员的应急处置能力，确保在紧
急情况下能够迅速、有效地响应。
演练效果评估
03
对演练效果进行评估，针对存在问题提出改进措施，不断完善
应急预案。
事故报告、调查与处理流程
事故报告
建立事故报告制度，确保事故发生后能够及时、准确地上报，为 后续处置工作提供依据。
03
可用的资源和支持。
04
相关法规和标准要求。
04
施工现场安全防护措施与设备
个人防护措施及用品选用
01
02
03
04
安全帽
进入施工现场必须佩戴合格的 安全帽，以防止物体打击和碰
撞伤害。
安全带
高处作业人员必须佩戴安全带 ，并正确悬挂在牢固的构件上
。
防护服
根据作业环境选择适当的防护 服，如防火、防静电、防酸碱
建筑施工安全管理培训PPT课件ppt
总结词
通过科学的方法和工具，对建筑施工过程中可能出现的安全风险进行全面、系统的识别 和评估。
详细描述
在建筑施工过程中，安全风险多种多样，如高处坠落、物体打击、机械伤害等。为了有 效地控制这些风险，需要对它们进行准确的识别和评估。这需要借助专业的工具和方法 ，如安全检查表、事故树分析等，对施工现场进行全面的检查和分析，找出可能存在的
建筑施工安全培训与教育
新员工安全培训
对新入职的建筑施工人员进行 安全培训，使其了解施工现场
的安全要求和操作规程。
在职员工安全教育
定期对在职建筑施工人员进行 安全教育，提高其安全意识和 操作技能。
特种作业人员培训
对从事特种作业的建筑施工人 员进行专业培训，确保其具备 相应的作业能力和资格。
安全演练与模拟演练
建筑施工安全风险应对与处置
总结词
在建筑施工过程中，对于已经发生的安全风险事件，采 取及时、有效的应对和处置措施，以减少损失和保护人 员安全。
详细描述
尽管采取了预防和控制措施，但在建筑施工过程中仍有 可能发生安全风险事件。这时需要采取及时、有效的应 对和处置措施，以最大限度地减少损失和保护人员安全 。这包括启动应急预案、组织救援队伍、提供医疗救治 等。同时，还需要对事件进行调查和分析，找出原因和 责任，采取进一步的改进措施，防止类似事件再次发生 。
05
建筑施工安全事故案例分析
建筑施工安全事故案例介绍
案例一
某高层住宅楼施工现场，因脚手 架坍塌导致多人伤亡。
案例二
某桥梁施工过程中，支架失稳导致 桥面坠落，造成重大人员伤亡。
案例三
某大型商业综合体建设项目，因电 气线路短路引发火灾，造成严重财 产损失和人员伤亡。
建筑施工安全事故原因分析
通过科学的方法和工具，对建筑施工过程中可能出现的安全风险进行全面、系统的识别 和评估。
详细描述
在建筑施工过程中，安全风险多种多样，如高处坠落、物体打击、机械伤害等。为了有 效地控制这些风险，需要对它们进行准确的识别和评估。这需要借助专业的工具和方法 ，如安全检查表、事故树分析等，对施工现场进行全面的检查和分析，找出可能存在的
建筑施工安全培训与教育
新员工安全培训
对新入职的建筑施工人员进行 安全培训，使其了解施工现场
的安全要求和操作规程。
在职员工安全教育
定期对在职建筑施工人员进行 安全教育，提高其安全意识和 操作技能。
特种作业人员培训
对从事特种作业的建筑施工人 员进行专业培训，确保其具备 相应的作业能力和资格。
安全演练与模拟演练
建筑施工安全风险应对与处置
总结词
在建筑施工过程中，对于已经发生的安全风险事件，采 取及时、有效的应对和处置措施，以减少损失和保护人 员安全。
详细描述
尽管采取了预防和控制措施，但在建筑施工过程中仍有 可能发生安全风险事件。这时需要采取及时、有效的应 对和处置措施，以最大限度地减少损失和保护人员安全 。这包括启动应急预案、组织救援队伍、提供医疗救治 等。同时，还需要对事件进行调查和分析，找出原因和 责任，采取进一步的改进措施，防止类似事件再次发生 。
05
建筑施工安全事故案例分析
建筑施工安全事故案例介绍
案例一
某高层住宅楼施工现场，因脚手 架坍塌导致多人伤亡。
案例二
某桥梁施工过程中，支架失稳导致 桥面坠落，造成重大人员伤亡。
案例三
某大型商业综合体建设项目，因电 气线路短路引发火灾，造成严重财 产损失和人员伤亡。
建筑施工安全事故原因分析
《施工现场安全管理》PPT课件
《施工现场安全管理》PPT课件contents •施工现场安全概述•施工现场安全管理制度与规范•施工现场安全设施与装备•施工现场危险源辨识与风险评估•施工现场安全检查与隐患排查治理•施工现场应急管理与事故处置•施工现场安全文化建设与教育培训目录施工现场安全概述01CATALOGUE010405060302施工现场安全定义：指在施工过程中，采取各种必要措施，保障施工人员、设备、材料及周边环境的安全，防止事故发生。
施工现场安全的重要性保障人员生命安全，减少工伤事故。
确保施工进度和质量，降低经济损失。
维护企业声誉，增强市场竞争力。
遵守国家法律法规，履行社会责任。
施工现场安全定义与重要性高处作业未采取防护措施，导致人员或物体坠落。
施工现场常见安全隐患及危害高处坠落施工现场物体飞溅、掉落或抛射，造成人员伤害。
物体打击机械设备操作不当或故障，造成人员伤亡。
机械伤害电气设备安装、使用不当，引发触电事故。
触电事故基坑、模板等支撑结构失稳，导致坍塌事故。
坍塌事故密闭空间或有毒物质泄漏，造成人员中毒窒息。
中毒窒息零事故通过有效管理，实现施工现场零事故目标。
零伤亡确保所有施工人员生命安全，实现零伤亡目标。
•零污染：加强环境保护，实现施工现场零污染目标。
预防为主注重事前预防，消除安全隐患。
综合治理采取多种手段，综合治理施工现场安全问题。
管生产必须管安全将安全与生产紧密结合，确保生产过程中的安全。
全员参与强化全员安全意识，实现全员参与安全管理。
施工现场安全管理制度与规范02CATALOGUE国家相关法律法规及标准《中华人民共和国安全生产法》01规定了生产经营单位的安全生产保障、从业人员的安全生产权利和义务、安全生产的监督管理、生产安全事故的应急救援与调查处理等方面的内容。
《建设工程安全生产管理条例》02明确了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位的安全责任。
《建筑施工安全检查标准》03规定了建筑施工安全检查评定等级划分、检查评分方法、检查项目设置及各项检查项目的评分标准。
施工现场安全文明施工管理图解ppt
实施爆破作业的，应当遵守国家有关民 用爆炸物品管理的规定。
三、施工现场安全标准化管理
（一）施工现场安全生产管理
施工现场应建立健全安全生产、文明施工 管理体系，以保证各项管理工作有序进行。
项目经理资质证书
施工现场经理安全培训证书
施工现场安全员资格证书
施工现场安全生产管理机构设置原则
根据市建委京建施（2003）607号文件规定： 建筑工程2万平方米以下设置一名专职安全员； 建筑工程2~5万平方米设置二名专职安全员； 建筑工程5~10万平方米设置三名专职安全员； 建筑工程10万平方米以上设置安全生产管理机构； 分包单位人员超过50人必须配备专职安全员； 作业班组必须设置兼职安全干事。(每15人设1个)
**电视台在建大楼脚手架突然倒塌造成6人死亡
5、2004年北京市共发生6种非正常死亡事故1566 起 ， 死 亡 1778 人 ， 与 2003 年 相 比 分 别 上 升 1·99% 和 4·77% 。 其 中 交 通 1449 人 ， 因 工 死 亡 139人，煤气中毒68人，火灾死亡67人，游泳 淹溺死亡5人。2005年北京市共发生6种非正常 死亡事故1542起，死亡1740人，比04年有所下 降。其中交通1451人，因工死亡175人，火灾 50人，其它64人。
认清形势、明确责任 强化施工现场安全管理
**Biblioteka 一、当前安全生产的形势近年来，全国的安全生产形势应该说是非常严峻 的。2006年1月份,国家安全生产监督管理总局公布了 全国的安全生产状况。
2005年全国发生各类安全事故72.8万起，一共死 亡126760人。这个数字说明什么呢？就是在我国每一 天非正常死亡的人数为347人。非正常死亡就是我们 所称的意外伤害。分为6种：①道路交通；②生产安 全事故；③火灾事故；④食物中毒；⑤游泳淹溺；⑥ 煤气中毒。
三、施工现场安全标准化管理
（一）施工现场安全生产管理
施工现场应建立健全安全生产、文明施工 管理体系，以保证各项管理工作有序进行。
项目经理资质证书
施工现场经理安全培训证书
施工现场安全员资格证书
施工现场安全生产管理机构设置原则
根据市建委京建施（2003）607号文件规定： 建筑工程2万平方米以下设置一名专职安全员； 建筑工程2~5万平方米设置二名专职安全员； 建筑工程5~10万平方米设置三名专职安全员； 建筑工程10万平方米以上设置安全生产管理机构； 分包单位人员超过50人必须配备专职安全员； 作业班组必须设置兼职安全干事。(每15人设1个)
**电视台在建大楼脚手架突然倒塌造成6人死亡
5、2004年北京市共发生6种非正常死亡事故1566 起 ， 死 亡 1778 人 ， 与 2003 年 相 比 分 别 上 升 1·99% 和 4·77% 。 其 中 交 通 1449 人 ， 因 工 死 亡 139人，煤气中毒68人，火灾死亡67人，游泳 淹溺死亡5人。2005年北京市共发生6种非正常 死亡事故1542起，死亡1740人，比04年有所下 降。其中交通1451人，因工死亡175人，火灾 50人，其它64人。
认清形势、明确责任 强化施工现场安全管理
**Biblioteka 一、当前安全生产的形势近年来，全国的安全生产形势应该说是非常严峻 的。2006年1月份,国家安全生产监督管理总局公布了 全国的安全生产状况。
2005年全国发生各类安全事故72.8万起，一共死 亡126760人。这个数字说明什么呢？就是在我国每一 天非正常死亡的人数为347人。非正常死亡就是我们 所称的意外伤害。分为6种：①道路交通；②生产安 全事故；③火灾事故；④食物中毒；⑤游泳淹溺；⑥ 煤气中毒。
《施工项目管理》PPT幻灯片PPT
《施工项目管理》PPT幻灯片 PPT
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工程管理中心 2010年6月
施工项目管理培训
❖ 培训的目的：
❖ ➢对项目管理有一个系统的 认识
❖ ➢对自身在项目管理中的责 任有一个明确的理解
❖ ➢集团管理模 工程项目管理是以具体的建 设项目或施工项目为对象、 目标、内容，不断优化目标 的全过程的一次性综合管理 与控制。其内涵就是：自项 目开始到项目完成，通过项 目策划、项目控制，使质量 目标、进度目标、费用目标 和安全目标得以实现。
❖ 12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收
❖
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择， 材料、设备的供货合同的签订。
❖ 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分 沟通与良好关系，是项目成功的保证。
❖ 3、成本管理
❖ 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反 映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的 工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按 计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目 在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示 成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理 的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预 测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在 施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术
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工程管理中心 2010年6月
施工项目管理培训
❖ 培训的目的：
❖ ➢对项目管理有一个系统的 认识
❖ ➢对自身在项目管理中的责 任有一个明确的理解
❖ ➢集团管理模 工程项目管理是以具体的建 设项目或施工项目为对象、 目标、内容，不断优化目标 的全过程的一次性综合管理 与控制。其内涵就是：自项 目开始到项目完成，通过项 目策划、项目控制，使质量 目标、进度目标、费用目标 和安全目标得以实现。
❖ 12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收
❖
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择， 材料、设备的供货合同的签订。
❖ 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分 沟通与良好关系，是项目成功的保证。
❖ 3、成本管理
❖ 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反 映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的 工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按 计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目 在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示 成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理 的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预 测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在 施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术
建设工程施工项目技术管理PPT详解课件
第三节 技术交底
一、技术交底的要求
满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标 准和建设单位的合理要求
二、设计交底
• 设计文件依据 • 建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、
水文地质、工程地质、地震烈度 • 施工图设计依据 • 设计意图 • 施工时应注意事项
第三节 技术交底
三、施工单位技术负责人向下级技术负责人 交底的内容
第二节 图纸会审与设计变更补充内容
三、工程签证
(一)工程签证的含义及内容
施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就 施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工 图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发 生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件 的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
工程签证
第二节 图纸会审与设计变更
二、设计变更
设计变更是指工程施工过程中为完善工程设 计、纠正设计错误、保证设计和施工质量以及 满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
❖ 由原设计单位出具的设计变更通知单 ❖ 由施工单位征得由原设计单位同意的设计
变更联络单
设计变更
(一) 产生设计变更的原因
• 修改工艺技术，包括设备的改变 • • 改变使用功能 • 设计错误、遗漏 • • 施工中产生错误 • 使用的材料品种的改变 • 工程地质勘察资料不准确而引起的修改
设计变更
(二) 设计变更的分类
按变更的性质和费用影响分类 按提出变更的当事人分类
• 第一类变更（重大变更） • 第二类变更（重要变更） • 第三类变更（一般变更）
• 承包商提出的变更 • 业主方提出的变更 • 监理工程师提出的变更 • 与工程相关的第三方提出的变更
• 设计方提出的变更
《施工组织管理》课件
05
施工成本管理
施工成本管理的概念与任务
施工成本管理的概念
施工成本管理是指在施工过程中，对 成本进行预测、计划、控制、核算、 分析和考核，以降低成本、提高经济 效益的管理活动。
施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包括制定施 工成本控制标准、实施成本控制、监 督成本执行情况、及时纠正偏差、分 析成本偏差原因及采取措施改进成本 管理等。
06
施工安全管理
施工安全管理的概念与原则
总结词
基本概念和原则
详细描述
施工安全管理是指在施工过程中，通过一系列的管理手段，确保施工人员的生命安全和 身体健康，以及施工设备和设施的安全。其基本原则包括预防为主、安全第一、全员参
与等。
施工现场安全管理的要点
总结词：管理要点
详细描述：施工现场安全管理要点包括建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、定期进行安全检 查、及时处理安全隐患等。这些要点相互关联，缺一不可，共同构成了施工现场安全管理的核心内容 。
作用
施工组织设计是施工过程中的重要指导文件，它有助于确保工程按计划进行， 提高施工效率，降低成本，保证质量，同时也有助于加强施工现场管理，确保 安全。
施工组织设计的基本内容
工程概况
包括工程名称、地点、规模、结构形式、 施工条件等。
施工现场布置
包括施工现场平面布置、临时设施搭建等 。
施工方案
包括施工方法、工艺流程、施工顺序、施 工机械选择等。
04
施工质量管理
施工质量管理的概念与原则
总结词：基本概念
详细描述：施工质量是指在工程中满足设计、规范和合同要求的程度，是衡量工 程价值的重要标准。施工质量管理是指通过一系列组织、计划、协调、控制和监 督活动，确保施工质量达到预期目标。其原则包括质量第一、预防为主、科学公 正等。