工程监理7-3
工程监理资料管理总目录
主要内容
附件参考1
第5页
盒号
资料内容
（一）监理管理资料
监1 合同文件
监2 资质资料
监3 招、投标文件
监4 监理核图文件
监5 监理规划/细则/方案
监6 监理月报 监7 监理日记、监理日志 监7-1 监理日记 监7-2 监理日志
监8 监理部培训资料
监9 收文管理资料 监10 监理设备管理资料 监11 监理内部会议纪要
工程监理资料管理标准化总目录
施6 工作联系单
附件3-6 施6-工作联系单登记台帐
施7 会议纪要
附件3-7 施7-会议纪要 附件3-8 施7-会议纪要登记台帐
施8 监理巡视及旁站记录
施8-1 巡视记录
附件3-9 施8-1-巡视记录 附件3-10 施8-1-巡视登记台帐
主要内容 监理费支付计划、监理费支付申请 专题总结、阶段性监理工作总结、竣工监理工作总结 管理手册、程序文件、公司管理办法、项目部管理制度、三体 系作业指导书、三体系运行记录（内容详见附件）
影3 成果展示
（六）主要文件模板
监理规划模版
监理实施细则模版
监理交底文件模版
监理月报模版
监理日记、日志模版
监理工作总结模版
工程质量评估报告模版
监理业务手册模版
（七）公司归档资料移交清册
（八）电子资料存档目录
工程监理资料管理标准化总目录
附件目录
台账名称
附件6-1 附件6-2 附件6-3 附件6-4 附件6-5 附件6-6 附件6-7 附件6-8
附件目录
台账名称
附件2-15 监12-监理费支付登记台账
监13 监理总结
监14 三体系管理文件资料
7—3烟囱航标漆、航标灯施工记录
第二道面漆涂刷
航标灯
安装记录
航标灯的安装位置及固定方式
安装的层数及数量
维护平台的安装
接地电阻的
工程师：
年月日
质检员：
年月日
施工员：
年月日
本表由施工单位填写并保存。
烟囱航标漆、航标灯施工记录
工程名称：编号：电土施表7—3
单位工程名称
监理单位
施工单位
施工部位
施工日期
年月日
天
气
上午：
气温
最高：℃
下午：
最低：℃
施工活动
情况记载
质量、安全、设备及技术措施
准备情况
施工技术交底
情况
航标漆
涂饰记录
筒壁混凝土龄期及干燥程度
筒壁基面毛刺、浮垢等杂物清理状况
高强度腻子
修补情况
封闭底漆涂刷
工程监理合同支付比例
工程监理合同支付比例我们需要明确什么是工程监理。
简而言之，工程监理是指专业机构或者个人根据合同约定，代表业主对工程建设全过程进行监督、管理和控制，确保工程质量、进度和投资控制在预定目标之内。
而支付比例则是指在合同中约定的，根据工程进度或完成情况，业主需向监理方支付的费用比例。
让我们来看一个典型的工程监理合同支付比例范本：1. 预付款：在合同签订后7个工作日内，业主需支付监理费用总额的10%作为启动资金。
2. 进度款：根据工程进度，分阶段支付。
- 完成基础施工监理后，支付监理费用总额的30%；- 完成主体结构施工监理后，支付监理费用总额的40%；- 竣工验收合格后，支付剩余的20%。
3. 调整条款：如遇特殊情况需调整支付比例，双方应协商一致后书面修改合同。
从上述范本可以看出，支付比例是与工程进度紧密相关的。
这样的设置有助于激励监理方按计划推进工作，同时也保障了业主的利益，避免因前期支付过多而导致的资金风险。
在实际操作中，支付比例的确定应考虑到以下几个因素：- 工程的规模和复杂度：大型或复杂的工程项目可能需要更多的前期投入，因此预付款比例可能会相对较高。
- 监理工作的性质：如果监理工作主要集中在后期，那么前期的支付比例应相对较低。
- 业主和监理方的资金状况：双方的资金流动性也会影响到支付比例的确定。
- 市场惯例：行业内的通常做法也是一个重要的参考因素。
在签订合同时，双方应充分沟通，确保支付比例既能满足监理方的工作需求，又不会给业主带来过大的财务压力。
合同中还应包含相应的违约责任条款，以应对可能出现的延期支付或工作滞后等情况。
工程监理的沟通与协调技巧与要点
工程监理的沟通与协调技巧与要点工程监理是负责协调和沟通各个参与方的职能部门，其主要职责是监督工程进展、质量和安全，以确保项目按时、按质、按量完成。
因此，沟通与协调技巧是工程监理必备的一项能力。
下面将介绍一些工程监理的沟通与协调技巧和要点。
1.建立良好的沟通渠道建立起与项目业主、设计方、施工方、供应商等各方的良好沟通渠道非常重要。
监理应该及时与各相关方进行沟通，了解项目的最新情况，并及时反馈相关信息。
2.倾听和关心工程监理需要倾听并关心各方的意见和需求，并及时处理相关问题。
与业主的沟通要求更加频繁，监理需要及时理解业主的要求，了解其需求，建立起互信关系。
3.善于引导和调解工程监理需要善于引导和调解各方的矛盾和纠纷。
监理应以公正、公平、客观的态度处理各方之间的纠纷，并通过沟通和协调解决问题。
4.灵活应对突发事件工程监理需要具备应对突发事件的能力。
监理应及时向各方通报有关信息，迅速组织应对措施，与各方共同协商解决问题，确保工程的顺利进行。
5.高效沟通工程监理需要具备高效沟通的能力。
监理应尽量采用简洁明了的语言，确保信息的准确传达，避免产生误解或者误解。
6.及时反馈工程监理需要及时向各相关方反馈项目进展情况、质量问题以及安全隐患等信息，以便及时采取措施进行调整和改进。
7.保持冷静和客观工程监理在处理问题时要保持冷静和客观的态度，不偏袒任何一方。
监理要根据承建单位的施工质量、安全措施等因素进行客观评价，并及时进行管理和指导。
8.善于总结和反思工程监理要在项目结束后进行总结和反思，发现问题所在，并寻找改进的方法和措施。
通过总结和反思，提高自身的工作水平，为日后的项目工作积累经验。
总之，工程监理的沟通与协调技巧对于项目的顺利进行和质量的保证至关重要。
通过建立良好的沟通渠道、倾听和关心各方需求、善于引导和调解矛盾、高效沟通、及时反馈信息等技巧和要点，工程监理可以更好地协调项目各方之间的关系，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2022版监理规范
(2022 年3 月1 日起实施)
本条由原规范6.1.1 和6.1.3 合并修订而来，明确了由总监理工程师“确定停工范围”。
本章明确了设备采购与设备监造的工作依据，明确了项目监理机构在设备采购、设备监造等方面的工作职责、原则、程序、方法和措施。
本章明确了工程监理单位在工程勘察设计阶段和保修阶段开展相关服务的工作依据、内容、程序、职责和要求。
表A.0.1 总监理工程师任命书
表A.0.2 工程开工令
表A.0.3 监理通知单
表A.0.4 监理报告
表A.0.5 工程暂停令
表A.0.6 旁站记录
表A.0.7 工程复工令
表A.0.8 工程款支付证书
表B.0.1 施工组织设计或者(专项)施工方案报审表
表B.0.2 工程开工报审表
表B.0.3 工程复工报审表
表B.0.4 分包单位资格报审表
表B.0.5 施工控制测量成果报审表
表B.0.6 工程材料、构配件或者设备报审表
表B.0.7 报审/报验表
表B.0.8 分部工程报验表
表B.0.9 监理通知回复
表B.0.10 单位工程竣工验收报审表
表B.0.11 工程款支付报审表
表B.0.12 施工进度计划报验表
表B.0.13 费用索赔报验表
表B.0. 14 工程暂时延期或者最终延期报验表
表C.0.1 工作联系单
表C.0.2 工程变更单
表C.0.3 索赔意向通知书。
工程监理大纲
工程监理大纲监理大纲2014年通用版目录第一节工程总体监理方案 (4)一、监理工作内容 (4)二、工期控制及措施 (5)三、质量控制及措施 (13)四、安全控制及措施 (29)五、投资控制及措施 (31)六、信息管理 (37)第二节监理建议 (39)第三节安全文明施工的监理措施 (41)第四节根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施 (47)第一节工程总体监理方案一、监理工作内容按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-200及监理合同的要求进行“全方位、全过程、全环节”监理，在开工前、施工期间、竣工验收及保修阶段均有效实施：“四控制、两管理、一协调”即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
1、监理服务总目标全面、优质履行监理合同中规定的监理目标，确保工程质量达到施工合同中规定的质量目标，顾客满意达到优良。
2、质量控制目标“：确保工程质量达到施工合同要求，精益求精依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，同时确保达到施工合同中的质量要求，在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，创造精品工程。
3、工期控制目标：不超过施工合同的要求的工期依据招标文件要求，本工程监理的质量控制目标是根据本工程规模大、结构复杂的特点，认真督促施工单位完成分阶段进度计划，合理控制施工总工期在施工合同要求的期限内，并科学安排、合理组织、力争提前完工。
4、投资控制：不超过施工合同中的总价依据招标文件要求，本工程监理的投资控制目标是严格审查工程变更的经济合理及程序符合性，严把计量支付关，用科学方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内。
各单位工程投资控制在单位工程施工合同价内，工程项目总投资不超过施工合同总合同价内。
5、安全控制目标：严格管理，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例依据招标文件要求，本工程监理合同信息管理控制目标是通过有效的合同信息管理，合同按要求发行，信息能快速、有效地传递，同时确保工程各类资料完整、真实、有追溯性。
装饰工程监理细则(7篇)
装饰工程监理细则(7篇)为了施工的项目管理,为此需要设立员工制度,以此为此工作的流程执行秩序。
那么,大家知道制度的格式吗下面是由小编给大家带来的装饰工程监理细则7篇，让我们一起来看看！装饰工程监理细则（篇1）1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元——-1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
装饰工程监理细则（篇2）一、目的为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。
工程监理细则范本
工程监理细则范本而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于工程项目的管理,也有着标准的员工管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的工程监理细则范本7篇，让我们一起来看看！工程监理细则范本篇1严格遵守国家有关法律法规和总公司的各项规章制度。
服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
领会了解设计意图和预算内容，认真执行施工控制程序，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。
按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
确保工班的人工费，并与工班签定班组施工协议书，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。
对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度工程质量工期施工工艺安全生产文明施工等）要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。
认真按质量体系要求，做好自检复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。
及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。
负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。
在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。
有责任和义务推荐一班及施工人员。
积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。
关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。
每天坚持记好施工日记，认真填写施工质量控制程序。
及时完成上级交办的其它工作。
工程监理细则范本篇2第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
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（二）监理例会
1. 由驻地监理工程师组织与主持，按一定程序 召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及 工程款支付等许多问题的工地会议。 2.监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。 3.参加人包括：项目总监理工程师（一般为驻地 监理工程师代表），其他有关监理人员，工程项 目经理，承包单位其他有关人员，法人单位代表。 4.会议的主要议题 5.会议记录（或会议纪要）
三、书面协调法
书面协调方法的一个特点是它具有合同效 力，一般常用于以下几方面：
1.不需双方直接交流的书面报告、报表、 指令和通知等 2.需要以书面形式向各方提供详细信息和 情况通报的报告、信函和备忘录等 3.事后对会议记录、交谈内容或口头指令 的书面确认
四、访问协调法
访问法主要用于外部协调中，有走访和邀 访两种形式。
第三节
建设监理组织协调方法
一、会议协调法 二、交谈协调法 三、书面协调法 四、访问协调法 五、情况介绍法
一、会议协调法
（一）第一次工地会议 （二）监理例会 （三）专业性监理会议
（一）第一次工地会议
第一次工地会议是项目尚未全面展开前， 履约各方相互认识，确定联络方式的会议， 也是检查开工前各项准备工作是否就序， 并且明确监理程序的会议。第一次工地会 议应在项目总监理工程师下达开工令之前 举行，会议由建设单位主持召开。
五、情况介绍法
情况介绍法通常与其他协调方法是紧密 结合在一起的，它可能是在一次会议前， 或是一次交谈前，或是一次走访或邀访前 的向对方进行的情况介绍。形式上主技巧，监理工 程师尤其是总监理工程师需要掌握领导科 学、心理学、行为科学方面的知识和技能， 如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会 的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。 只有这样，监理工程师才能进行有效的协 调。
4.会议的主要议题如下：
（1）对上次会议存在问题的解决和纪要的执行 情况进行检查； （2）工程进展情况； （3）对下月（或下周）的进度预测； （4）施工单位投人人力设备情况； （5）施工质量，加工订货、材料的质量与供应 情况； （6）有关技术问题； （7）索赔工程款支付；’ （8）业主对施工单位提出的违约罚款要求。
二、交谈协调法
监理协调中另外一种常用的方式是交谈协调法。 在实践中，人们发现并不是所有问题都需要开会 来解决，这时候就会用到“交谈”这一方法。交 谈包括面对面的交谈和电话交谈两种形式。
1.它是一条保持信息畅通的最好渠道 2.它是寻求协作和帮助的最好方法 3.它是正确及时地发布工程指令的有效方法
5.会议记录（或会议纪要）
（1）会议地点及时间； （2）出席者姓名、职务及单位； （3）会议中发言者的姓名及所发表的主 要内容； （4）决定的事项； （5）诸事项分别由何人何时执行。
（三）专业性监理会议
除定期召开工地监理例会以外，还应根据 需要组织召开一些专业性协调会议，例如 加工定货会、业主直接分包的项目与总承 包单位之间的划项会、专业性较强的分包 单位进场协调会等，均由监理工程师主持 会议。